KONSTEN ATT SE ANDRA MÖJLIGHETER

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014

0

M SEK

100

200

300

400

500

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Försäljning, M SEK Prognos

2014 2015 20182016 2017

600

INNEHÅLL

MEDARBETARE I SIFFRORAFFÄRSIDÉ OCH OMRÅDEN

Vi skapar mervärde för kunden genom att leverera kvalificerade konsulttjänster och lösningar inom arkitektur & byggnader, infrastruktur, projektledning och industri.

ÅRLIG TILLVÄXT

Infrastruktur

Industri

Arkitektur & byggnader

Projektledning

ÖVERALLT ÖPPNAR SIG MÖJLIGHETER

Det gäller bara att se åt rätt håll, och att våga gå vägar där inte alla andra trampar på i samma fotspår. Vår nya grafiska profil är ett tydligt exempel på att vi på Projektengagemang både vill och ska vara särskiljande i den bransch vi verkar. Och att vi vågar leva som vi lär.

Som konsulter inom verksamhetsområdena arkitektur & byggnader, infrastruktur, projektledning och industri är vårt löfte till marknaden att vi ständigt utmanar status quo för att proaktivt skapa kund- och samhällsnytta som bidrar till optimalt värde. Våra integrerade lösningar ska vara lika affärsmässigt särskilj ande som vårt utseende.

Välkommen att läsa och se ett litet urval av alla de tusentals lösningar våra kunder dragit nytta av under 2014.

Inledning och företaget i siffror 1-2VD har ordet 4

AFFÄRERNA 6Infrastruktur 6 Arkitektur & Byggnader 8Industri 10Projektledning 12

Nya lösningar 14Kvinnligt nätverk 15Två energiexperter 16Hållbarhetsarbetet 17

FINANSIELL INFORMATION 18Förvaltningsberättelse 18Fem år i sammandrag 20Rapport över totalresultat för koncernen 21Balansräkning för koncernen 22Styrelse och ledning 23

Försäljning 2007–2014 och prognos

SödertäljeStockholm

Eskilstuna

NyköpingNorrköping

LinköpingSkövdeLidköping

Åmål

Karlstad

Örebro

Uppsala

Dals Långed

Rättvik

Åre

JönköpingGöteborg

Kalmar

OskarshamnVisby

Strömstad

Malmö

24% KVINNOR

473 MEDARBETARE

ÅLDERSFÖRDELNING

–29 30–39 40–49 50–59 60–

16 %

30 %

25 % 21 %

MEDELÅLDER

42 ÅR

8 %

3

NYA KRAV PÅ LÖSNINGAR FÖR ETT HÅLLBART SAMHÄLLE

Under 2014 genomförde vi omkring 3 500 uppdrag åt 1 500 kunder inom 3 huvud­områden, de som äger och förvaltar byggnader eller infrastrukturanläggningar samt de som har industriell inriktning.

Byggnadsområdet omfattar främst vård och omsorg, undervisning, bostäder, idrotts­ anläggningar, arenor, hotell, kontor, handel, försvar och verkstäder samt storkök. Infra­strukturanläggningar består i första hand av väg, järnväg, hamn, flyg, vatten och avlopp samt landskap.

Våra industrikunder är främst orienterade mot energi, fordon, verkstad, massa & papper, läkemedel samt olja och gas. Kundbasen och det breda tjänsteutbud som drivs och utveck­las på lokal nivå innebär att vi har en robust och väl diversifierad verksamhet.

Lönsamheten förbättrades under 2014, en bidragande orsak var en generell förbättring inom bygg­ och anläggningssektorn parat med ett mer samordnat agerade och ett ökat antal säljaktiviteter. Trots en svag underliggande marknad inom industrisektorn bidrog ett starkare och mer samordnat erbjudande i betydande grad till resultatförbättringen.

Projektengagemang har vuxit kraftigt sedan verksamheten startades. Under perioden 2007 till 2014 har den genomsnittliga årliga tillväxten överstigit 30 % under samma period har antalet medarbetare ökat med ca 500 medarbetare. 50 % av tillväxten har tillkommit via förvärv av kompletterande verksamheter. Under 2014 har omsättnings­ ökningen varit ca 22 %, Novamark AB och KNSS­gruppen med totalt ca 60 medarbet are har tillfört nya kompetensområden samt förstärkt vår position inom redan etablerade områden.

Den underliggande svenska marknaden för arkitekter och teknikkonsulter påverkas positivt av en stabil byggkonjunktur, stora underhålls investeringar samt omfattande statliga infrastruktur projekt även inom indu strisektorn märks en försiktig uppgång. Samman taget inverkar detta positivt på Projekt engagemangs fortsatta tillväxtmöjligheter.

Tre centrala begrepp är vår plattform

I alla uppdrag verkar vi för att medarbetare och organisationen proaktivt skall skapa kund­ och samhällsnytta som bidrar till ett ökat värde för kunden.

Utmaningen ligger i att utveckla arbets­former så att vi nyttjar alla kunskaper på ett optimalt sätt. Därför lyfter vi inom Projekt engagemang fram tre centrala begrepp som skall säkerställa att vi alltid utgår från kundens perspektiv.

Ökat värde för kunden – Skapas genom att vi analyserar kundens affärsnytta och proaktivt formulerar erbjudanden som möter detta och i partnerskapsmodeller kan utvärdera effekten av samarbetet.

Integration – Genom rutiner för samverkan styr vi det tvärfackliga helhetserbjudandet så att kraven på hållbarhet, produktivitet och kost­nadseffektivitet uppnås.

Kunskap – Säkerställs genom att specialister med både djup och bredd samverkar i det gemensamma verksamhetssystemet.

Nästa steg är flera bolag inom ”Ett Projektengagemang”

Kärnan i Projektengagemang återfinns i gedigen kunskap och i viljan att förbättra. Genom delaktighet i alla led har vi skapat ett stort engagemang hos våra medarbetare. Det handlar om tron på individens förmåga och betydelsen av att dela en vision och tron på individens styrka, men att det är tillsammans som vi gör skillnad.

Nuvarande struktur med stor självständighet och nischade bolag har varit en framgångs­faktor. Utan den strukturen hade vi inte nått den position vi har idag. Men det är dags att börja förbereda för ett gemensamt ägande av koncernen. Vi behåller det positiva i nuvarande struktur, med närhet till beslut

och engagemang, samtidigt som vi ökar intresset för gemensamma frågor och framgångar.

Börsintroduktion bidrar till ett starkare PE

För att ha möjlighet att nå ut med vår vision att förnya branschen måste vi fortsätta att växa och öka vår geografiska spridning samtidigt som vi agerar för att öka kännedomen om PE. En börsintroduktion kommer att medföra att vi dels förstärker vår konkurrenskraft, dels under­lättar för dotterbolagen att erhålla intressanta

uppdrag och att attrahera nya medarbetare.

Vi blickar ständigt framåt och har redan fokus på ”2020 and beyond” då skall vi vara den mest attraktiva arbetsgivaren i branschen och, topp 10 i Sverige omsättningsmässigt och med bästa vinstmarginalen. Och varu­märket skall vara topp 3 i kännedom.

”�DET�HANDLAR�OM�TRON�PÅ�INDIVIDENS�FÖRMÅGA�OCH�BETYDELSEN�AV�ATT�DELA�EN�VISION�-�DET�ÄR�TILLSAMMANS�SOM�VI�GÖR�SKILLNAD.”

PER-ARNE GUSTAVSSON, VD

Samhället�utvecklas�och�förändras�vilket�ständigt�leder�till�nya�utmaningar�inom�alla�områden,�

all�utveckling�och�tillväxt�förväntas�också�ske�på�ett�hållbart�sätt.�För�att�utforma�framtidens�

samhälle,�kommer�det�att�krävas�ett�mer�gränsöverskridande�och�integrerat�synsätt��samt��mer�

tvärfacklig�utveckling.

54 5

Stockholmsregionen�växer�i�ett�accelererande�tempo.�Det�ställer�krav�på�en�effektiv�

kollektivtrafik,�men�också�på�att�antalet�bostäder�måste�ökas.�Projektengagemang�är��

delaktigt�i�många�infrastrukturprojekt�i�Sverige�–�i�Stockholmsregionen�är�två�av�dem�

Roslagsbanan�och�bostadsområdet�Hedvigslund.

INFRASTRUKTUR

Uppdragen i korthet:

Roslagsbanans utbyggnad

• Öka kapaciteten

• Minska störningskänsligheten.

• Säkerställa bullernivåer

• Anpassning av tillgängligheten.

Hedvigslund

• Projektering av VA­ledningar.

• Projektering av avancerat dag­dagvattensystem med dammar för vattenrening.

• Växtgestaltning samt utformning av offentlig miljö.

Roslagsbanans utbyggnad

Roslagsbanan, som sträcker mot nordost från Stockholm, är en förutsättning för att flera tiotusentals människor snabbt och miljövänligt ska kunna ta sig till och från arbete, skola och vårdgivare.

Den är redan en av Sveriges modernaste järnvägar, men det i sig hjälper inte mycket när trycket ökar och passagerarna blir fler och fler. En omfattande utbyggnad av bansträckningen pågår för att öka kapaci­teten, samtidigt som stationer och vagnar ska göras mer tillgängliga för resenärerna.

Resultatet kommer att bli en attraktiv och säker kollektivtrafik med hög kvalitet och tillförlitlighet. Projektengagemang utför projekteringsledning och byggledning i program Roslagsbanan som genomför utbyggnaden.

Hedvigslund

Hedvigslund är ett stort exploaterings­område i Älta i sydöstra Storstockholm med flera sammanhållna etapper. I projektet har våra kompetensområden Väg, VA och Landskap deltagit i samtliga etapper. Uppdraget innebar exempelvis projekte ring av VA­ledningar i bostads området som är ca 60 ha och består av radhus, småhus, flerfamiljshus och en skola. Projekteringen omfattade även kommunala ledningar i gator, på kvartersmark samt ett avancerat dagvattensystem som avslutas i ett damm­system för rening och fördröjning av dagvatten.

För mer om Hedvigslund, kontakta gärna Clotte Frank Sjöblom på 070­747 04 33 eller clotte.sjoblom@projektengagemang.se

Dammsystem i Hedvigslund för rening av dagvattnen.

76 7

Inom�den�breda�definitionen�av�ordet�byggnader�finns�det�en�väldigt�speciell�typ�som�få�

konsultföretag�har�lika�stor�erfarenhet�av�som�Projektengagemang.�Kort�uttryckt�kallas��

de�för�sjukhus.�Två�exempel�där�vi�är�delaktiga�är�Karolinska�Universitetssjukhuset�i�Solna,�

och�Karlskoga�lasarett.�En�helt�annan�byggnad�är�det�spännande�IKEA�Museum.

Nya Karolinska och Gamla

Inom Karolinska Universitetssjukhusets sjukhusområde i Solna har vi ett exklusivt arkitektuppdrag som omfattar alla befint­liga byggnader.

Några av kvarteren inom gamla Karolinska­ området kommer i framtiden att bli viktiga beståndsdelar i Nya Karolinska Solna. Den engagerande planeringen och projekteringen gäller alla slags verksam­heter från vårdavdelningar, operation och mottagningar till administration och forskningslokaler.

Uppdraget innebär mer än att bara skapa övergripande allokeringsförslag – arbets­platser är formgivna på detaljnivå ända ner till skrivbordens storlek.

Ett av de viktigaste målen är att skapa kreativa mötesplatser för forskningens och vårdens professioner som bidrar till Nya Karolinska Solnas roll som ett världsledande universitetssjukhus.

Operationssalar som moduler

Region Örebro län beslutade att opera­tionsavdelningen på Karlskoga lasarett skulle byggas om. Samtidigt som verk­samheten skulle fortgå. Lösningen blev operationsavdelningar i moduler, som monterades ihop till en komplett ope­rationsavdelning. Projektengagemang projekterade och projekteringsledde.

IKEA Museum

Världens första IKEA­varuhus invigdes i Älmhult 1958. Den stilrena Funkis­ fastigheten renoveras nu för fullt inför invigningen av IKEA Museum våren 2016, lagom till Ingvar Kamprads 90­års­dag. I samarbete med bl a en av världens främsta designbyrårer för utställningar på muséer ansvarar Projektengagemang för allt som har med el, tele, säkerhet och hissar att göra i det 10 000 m2 stora museet. Som blir något alldeles speciellt med unika lösningar för t ex interaktivitet och belysning. Muséet kommer inte bara spegla IKEAs magiska historia, utan även lyfta fram företagets visioner.

ARKITEKTUR & BYGGNADER

Uppdragen i korthet:

Karolinska sjukhuset

• Förstudier för allokering av 31 olika vård­ och forsknings­verksamheter.

• Genomförande av design­ dialoger för att formulera mål, identifiera rumsliga behov och utveckla den framtida fysiska miljön.

• Utredningar t o m detalj­projektering vid gränssnitten mellan Nya Karolinska och befintliga KS­nybyggander.

• Framtagande av BIM­modeller 25 000 kvm + 35 000 kvm med stöd av laserscanning

Karlskoga lasarett

• Projektering, utförandeentre­prenad av operationsmoduler.

• Projekteringsledning.

• Säkerställa högsta möjliga renhetsklass.

• ”State of the art” ventila­tionslösning utformad efter renhetskraven.

IKEA Museum

• Projektering el, tele, säkerhet, hissar

• Utförandeentreprenad

Vill du veta mer om våra arkitekt­uppdrag i vårdmiljöer, kontaka gärna Efi Kakoulidou på 070­818 89 79 eller efi.kakoulidou@projektengagemang.se

IKEA Älmhult 1958

98 9

När�hänsyn�till�miljön�blir�allt�viktigare,�kommer�lösningar�på�hur�man�kan�öka�värdet�av�rest-

produkter�som�ansetts�sakna�kommersiella�värden.�Metangas�är�en�sådan.�Och�tallolja,�som�

visserligen�använts�i�allt�möjligt�men�fördubblats�i�pris�de�senaste�åren.�Projektengagemang��

är�med�på�resan.��

INDUSTRI

Uppdragen i korthet:

Container som alstrar el av metangas

• Projektledning.

• Konstruktionsunderlag för en container med stirling­motorer och tillhörande kringutrustning.

• Skapa underlag inför anbuds­runda med tänkbara leveran­törer av komplett container.

• Färdigställa mekanisk detalj­konstruktion.

• Programmering och testning av komplett container.

Trelleborgs hamn

• Flera affärsområden delaktiga.

• Automation, belysning, över­vakning etc.

Talloljekokeri

• Förfina beprövad teknik med modern styrning och övervakning.

• Säkerställa produktion av tallolja med hög kvalitet.

• Framställa tallolja på ett kostnadseffektivt sätt.

Metangas blir drivmedel

I de flesta soptippar alstras det metangas, som hittills inte kunnat användas till något vettigt. Den har för lågt energi­innehåll och därför har man helt enkelt låtit den brinna upp. Det slöseriet vill det svenska företaget Cleanergy ändra på genom att omvandla metangasen till el och värme med hjälp av stirlingmotorer.

Projektengagemang fick i uppdrag att ta fram konstruktionsunderlag för containrar med stirlingmotorer, som kan placeras på soptippar och med hjälp av metangasen driva generatorer som ger bl a el till elnätet och värme till kringliggande byggnader.

Containern innehåller fem sterlingmoto­rer och tillhörande kringutrustning som styrsystem, elkraftdistribution, varm­vattendistribution, kylning av maskiner, klimatanläggning etc.

Projektengagemang säljer talloljekokeri

Efterfrågan på tallolja, en viktig tillsats i biodiesel, har aldrig varit större. Projekt­engagemang har konstruerat ett tallolj e­kokeri med unik teknik som framställer tallolja på ett kostnadseffektivt sätt.

Tallolja framställs från såpa, som har varit en lågprioriterad biprodukt vid tillverkning av pappersmassa. Idag är det alltså något som pappersbruken kan tjäna pengar på. Tyska ZPR var först att köpa Projektengagemangs kokeri för att fram­ställa miljöanpassad tallolja.

Trelleborgs hamn

Trelleborgs hamn är en av Skandinaviens största RoRo­ och färjehamnar, och är en av svensk industris viktigaste länkar till och från Europamarknaderna. Hamnen är som ett helt samhälle i miniatyr där flera av Projektengagemangs affärsområden är delaktiga i många uppdrag. Framför allt inom automation, belysning, övervakning, styr­ och reglerteknik, programmering, inte­gration av väderstationer och vindkraftverk.

För mer om Trelleborgs hamn, kontaka gärna Håkan Nilsson på 073­236 61 61 eller hakan.nilsson@projektengagemang.se

Visionsbild av Trelleborgs Hamn i framtiden

1110 11

Det�kan�handla�om�att�bygga�om�ett�helt�hamnområde,�eller�om�en�hall�med�konstfrusen�is�

där�man�försöker�jaga�ett�illrött�nystan�i�mål.�Oavsett�vilket�eller�vad�som�ska�förstuderas,�

projekteras�eller�byggas�så�behövs�det�besiktningar�och�projektledning.�

Besiktning av Värtahamnen

Mellan 2013 och 2016 bygger Stockholms Hamnar om Värtahamnen för att lämna mark till staden för bostäder och verksam­heter. Det görs genom att bygga en ny pir längre ut i vattnet och fylla igen delar av hamnbassängen. Det utbyggda området blir 85 000 m2 och den totala hamnytan 131 000 m2, lika stor yta som Värtahamnen är idag.

Stockholms Hamnar bygger även en ny passagerarterminal som blir 16 000 m2. Stockholm får en ny hamn i världsklass med fem kajlägen, smarta miljölösningar och en modern passagerarterminal som är öppen för alla.

Projektengagemang har mot Stockholms Hamnar erbjudit kompletta besiktnings­team innefattande alla discipliner som kan behövas i ett uppdrag av denna komplexi­tet och storlek.

Genom vår kompetensbredd har vi kunnat erbjuda alla typer av besiktningstjänster och med vårt integrerade sätt att arbeta har vi kunnat ge ökat värde till Stockholms Hamnar i form av rätt kompetens i alla lägen.

Bandyhall i Tallkrogen

I Sverige finns idag tolv bandyhallar. Ingen av dessa ligger i Stockholmsregionen. Men det ska det bli ändring på. I hallen, som blir ca 80x120 m, kommer även andra skridskosporter att samsas med bandyn.

Projektengagemang engagerades för att göra förstudie och projekteringsunderlag vilket involverade våra kompetenser inom VVS, El, Energi och klimatanalys, Mark, VA och Bas P.

Uppdraget med förstudie och projektering av den hett efterlängtade ishallen är ett bra exempel på den kompetensbredd vi kan erbjuda över hela Sverige.

PROJEKTLEDNING

Uppdragen i korthet:

Värtahamnen

• Kompletta besiktningsteam innefattande alla nödvändiga kompetenser.

• Alla typer av besiktnings­ tjänster.

• Rätt kompetens i alla lägen.

• Integrerat arbetssätt med delaktighet från många discipliner inom Projektengagemang.

Bandyhall

• Förstudie med kalkyl­underlag och kalkyl.

• Projektering för styrd totalentreprenad.

• Biträdande projektledare under genomförandefasen.

För mer om vårt uppdrag med bandy­hallen, kontaka gärna David Sjöström på 070­164 34 00 eller david.sjostrom@projektengagemang.se

1312 13

För mer om Soleed kontaka gärna Olle Bertfelt på 070­645 50 50 eller olle.bertfelt@projektengagemang.se

Mentorer från Projektengagemang

Målet är att få fler kvinnor att våga välja ingenjörsyrket och förhopp nings vis även Projektengagemang. En stor del av Sveriges kvinnliga ingenjörs­ och arkitektstudenter kommer att bjudas in till nätverket.

Medlemmarna i KVIST kommer att erbju­das flera event och förses med nyheter och aktuella händelser från branschen. En av de viktigaste aktiviteterna är det mentor­program som studenter kan söka till, och där kvinnor som arbetar hos oss på Projekt­engagemang fungerar som handledare.

En av mentorerna i nätverket är Madelene Björn, som arbetar som beräkningsingenjör på vårt Karlstadkontor.

Vi�vill�guida�kvinnliga�ingenjörer�mot�arbetsmarknaden�och�under�2015�startar��

vi�nätverket�KVIST�på�LinkedIn,�för�kvinnliga�ingenjörer�och�arkitekter,�både��

studenter�och�yrkes�arbetande.

Som�en�lite�udda�fågel�inom�Projektengagemang�finns�

Soleed,�som�inte�bara�erbjuder�tjänster�och�lösningar��

utan�även�producerar�fysiska�produkter�–�bostads-

moduler�och�prefabricerade�fasader�inför�renovering.

NYA LÖSNINGAR KVINNLIGT NÄTVERK

Fullt utrustade moduler

Modulkonceptet bygger på idén om att en byggnad skall kunna utformas med hjälp av i förväg definierade ”byggklotsar”. Modulerna som levereras är fullt monterade med fönster, kök, garderober, målade och med färdig­installerad el och vvs.

Fasadrenoveringssystemet utgörs av stora, tunna prefabricerade betongelement med starkt yttre skal och i princip obefintliga fogar. Fasaden blir i det närmaste underhålls­fri under husets livslängd och erbjuder stor valfrihet när det gäller ytstruktur och färg.

SOLEED I KORTHET:

Bostadsmoduler

• Lämpliga för studentlägen­heter, förskolor, evakuerings­lägenheter.

• För permanent eller tempo­rärt användande.

• Kan demonteras för att användas på annan plats.

• Kan byggas i flera plan.

• Kan bilda större lägenheter i flerfamiljshus eller småhus och villor.

Fasadelement för renovering av fasader

• Bättre energiprestanda.

• Fördubblad hållbarhet jämfört med putslösning.

• Ingen byggställning krävs.

• Kortare byggtid.

• Tätare fasad.

• Valfria ytstrukturer och färger.

Några av de 286 studentmoduler som placeras i Stockholm.

För mer om nätverket KVIST på LinkedIn, kontaka gärna Madelene Björn via e­post: madelene.bjorn @projektengagemang.se

1514 15

TVÅ ENERGIEXPERTERINOM BYGG OCH INSTALLLATION

HÅLLBARHETSARBETETPORTRÄTT

En�bra�innemiljö�behöver�inte�betyda�hög�energianvändning.�Högre�energikostnader�gör�

det�viktigt�att�utveckla�och�använda�effektiva�lösningar�som�ger�optimal�energianvändning�

i�relation�till�de�krav�som�verksamheten�ställer�på�innemiljön.�Det�är�sådana�lösningar�som�

Docent�Per�Levin�och�Tekn�Dr.�Per�Kempe�arbetar�med�dagligen.

Från idé till drift

Projektengagemang har unik expertis inom energi och kan bistå med att säkra byggnaders energiprestanda från idé till drift genom analyser, energiberäkningar och energistrategisk rådgivning.

Genom Per Levin och Per Kempe är vi också aktiva i flera utvecklings­ och forskningsprojekt som är finansierade av Energimyndigheten eller av branschen.

Uppföljning synliggör problem

– Idag finns stora brister i uppföljningen av nybyggnads­ och renoveringsprojekt, anser Per Levin. Ofta investerar man mycket i återvinning och värmeisolering, men är väldigt dålig på att följa upp vad det faktiska resultatet i energianvändning är. Bättre uppföljning synliggör glappet mellan förväntat och uppnått resultat.

Resultatet

– I många projekt brister kvaliteten i installations­ och energisystemen, säger Per Kempe. Det finns ett antal punkter där man ibland inte kommer i mål idag. Allt från obalans i luftflöden och värme­förluster från distributionssystemen till installationssystemens funktion när det är kallt ute och ljud från tilluftssystem i bostäder.

– Vårt arbete i de olika forskningspro­jekten kommer att leda till förbättrade arbetsformer och tekniska åtgärder som förnyar hela branschen. Inom kort ska vi bygga ”NäraNollEnergibyggnader”, så detta är ett mycket viktigt arbete.

Planerna�för�2015�innefattar�bland�annat�en�webbaserad�hållbarhetsutbildning�som�lanseras�

på�Projektengagemangs�intranät.�Mål�för�koncernens�sociala�ansvarstagande�kommer�att�

formuleras�och�en�s.k.�uppförandekod�(code�of�conduct)�ska�publiceras.

Interntävling engagerar

Mot slutet av 2015 genomförs Projekt­engagemangs första hållbarhetsredovisning. Under året planeras även en tävling utlys as där samtliga medarbetare involveras i hur Projektengagemang kan skapa arbete för personer som står utanför arbetslivet.

Internutbildning via nätet

Den webbaserade hållbarhetsutbildningen ska primärt höja kunskapsnivån kring vad hållbarhet innebär för en teknikkonsult­koncern. Men den syftar även till att höja alla medarbetares motivation för att skapa ett hållbart samhälle att lämna över till kommande generationer.

Om det är enklare, blir det lättare

För att en policy för hållbarhetsfrågor inte skall bli en hyllvärmare gäller det att den är välkänd hos alla och att den faktiskt gör skill­nad – hållbarhetspolicyn ska genomsyra det dagliga arbetet inom Projektengagemang.

Rutiner och mallar för hållbarhetsarbetet i våra uppdrag ska förenklas. Den förenk­lade rutinen bygger på en enda checklista att förhålla sig under hela uppdragets genomförande.

För mer om Projektengagemangs kompetenser inom energianvändning, kontaka gärna Per Levin på 073­901 29 28 eller per.levin@projektengagemang.se eller Per Kempe på 070­092 60 21 eller per.kempe@projektengagemang.se

1716 17

FINANSIELL INFORMATIONUtdrag ur den kompletta årsredovisningen

Projektengagemang i Stockholm AB är

moderbolag i Projekt engagemang­koncernen.

Projektengagemang är en mulitdisciplinär

teknikkonsultkoncern med hög kompetens

och projektkunnande. Koncernen består av

26 operativa dotterbolag fördelade i hela

Sverige. Projektengagemangs breda

kunskap från kreativa ingenjörer, arkitekter

och experter integreras och skapar värde för

kund och samhälle.

Projektengagemang – Koncernen

Verksamheten bedrivs i separata dotterbolag

inom Infrastuktur, Byggnader, Industri,

Projektledning samt Specialbolag. En

gemen sam infrastruktur med system och

metoder ger en samordnad resultatorien­

terad organisation. Försäljningsarbete sker

samordnat inom respektive segment för att

säkerställa rätt leverans till kund i fråga om

kvalitet, kompetens och bredd.

Inom område Specialbolag bedrivs

verksamhet som till del är skild från

konsultverksamheten och som är mer av

producerande och leverans av produkter.

Inom detta område ingår Soleed Sweden

AB som producerar och levererar student­

moduler i högpresterande betong.

Projektengagemang är en tillväxt­

orienterad organisation där tillväxt sker

förutom organiskt även via förvärv och

uppstart av verksamheter med nya bolag.

VERKSAMHETEN UNDER ÅRET

Nettoomsättning

Nettomsättningen ökade under året med

38 % till 612 (442) MSEK. Ökningen består

i organisk tillväxt, förvärv av bolag samt av

åtagande av leveranskaraktär som görs via

dotterbolaget Soleed Sweden AB.

Omsättningen per segment fördelar sig

enligt följande:

Tkr

Infrastruktur 110 012

Byggnader 227 443

Industri 129 779

Projektledning 70 948

Specialbolag 74 158

Projektengagemang har under året för

värvat 100 procent av aktierna i Novamark AB,

ett bolag som arbetar med planering,

gestaltning och projektering av väg­, ute­

miljöer och VA­anlägg ningar, samt

100 procent i konsultkoncernen KNSS

Gruppen AB med konsulttjänster inom

Bygg, El och VVS.

Styrelsen�och�verkställande�direktören�för�Projektengagemang�i�Stockholm�AB�avger�härmed�årsredovisning�för�verksamhetsåret�2014.�Projektengagemang�i�Stockholm�AB,�med�säte�i�Stockholm,�är�moderbolag�i�koncernen.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Händelser efter rapporteringsperiodens utgång

Förvärv har 2015 gjorts av arkitektföre­

tagen Vallgatan Acron AB i Göteborg.

Bolaget har haft en extra bolagsstämma

där beslut fastställdes rörande uppdelning

av aktier till A­ och B­aktier samt nyemission.

Efter beslut är antalet aktier 3 084 000

fördelade:

A­aktier: 2 056 000 stycken med röstetal 10

B­aktier: 1 028 000 stycken med röstetal 1

Nyemissionen omfattade 84 000 stycken

nya aktier och uppdel ningen gav att varje

gammal aktie gav 2 A­aktier och 1 B­aktie.

Investeringar

Förutom förvärv av rörelser har brutto­

investeringar i materiella och immateriella

anläggningstillgångar uppgått till 42,7

(23,4) MSEK under 2014.

Medarbetare

Genomsnittligt antal årsanställda uppgick

till 473 (364). Totalt antal anställda vid

periodens slut var 490 (437).

Inom Projektengagemang bedrivs

ett långsiktigt och målmed vetet arbete

för att attrahera och behålla kompetenta

medarbetare.

Styrelsens sammansättning

Årsstämman beslutade, i enlighet med

valberedningens förslag, att styrelsen skall

bestå av 7 ledamöter och 2 suppleanter.

Styrelsen har bestått av följande ledamöter:

Per­Arne Gustavsson,

tillika ordförande och VD

Per Göransson

Olle Bertfelt

Ingemar Nordenadler

Peter Sandberg

Anita Bergsten

Michael Spångberg

Samt suppleanter:

Patric Kjellin

Lars­Henrik Enlöf

Koncernledning

Koncernledningen bestod under år

2014 av verkställande direktör Per­Arne

Gustavsson, vice verkställande direktör

Per Göransson, CFO Peter Sandberg och

marknadschef Peter Edstrand.

Utdelning

Styrelsen föreslår att till aktieägarna

utdelas 1 017 720 kronor årets resultat

balanseras i ny räkning.

Utsikter

Orderingången har varit fortsatt god. Det

gör att marknadsutsikterna för Projekt­

engagemang 2015 är försiktigt positiva.

Marknaden inom de områden som Projekt­

engagemang verkar på väntas vara fortsatt

god samt att de verksamheter som har varit

under uppbyggnad under 2014 har utvecklats

tillfredsställande.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står fria vinst­

medel om 61 405 408 kronor. Styrelsen och

verkställande direktören föreslår att dessa

vinstmedel disponeras enligt följande:

Till aktieägare utdelas 0,33 kr per aktie

1 017 720

Balanseras i ny räkning

60 387 688

Summa

61 405 408

Utdelningsförslaget baseras på utestående

aktier om 3 084 000 stycken så som det

totala antalet aktier är efter extra bolags ­

stämma hållen 27 mars 2015.

Projektengagemangs strategi är tillväxt

medels förvärv och rekrytering. Det före­

ligger ett kapitalbehov för denna strategi.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna

utdelningen till aktieägarna inte hindrar

företaget att fullgöra sina förpliktelser

på kort och lång sikt.

Styrelsen anser mot bakgrund av ovan

att den föreslagna vinstdispositionen är

avvägd med hänsyn till att bolaget är i en

expansionsfas och att det är försvarlig med

hänsyn till de krav som verksamhetens art,

omfattning och risker ställer på storleken

av det egna kapitalet samt bolagets och kon­

cernens konsoliderings behov, likviditet och

ställning i övrigt.

1918 19

FINANSIELL INFORMATION

FEM ÅR I SAMMANDRAGTSEK, där ej annat anges 2014 2013 2012 20111 2010

Rörelsens�nettoomsättning 612 848 442 009 386 689 315 386 208 661

Rörelsens�kostnader -549 506 –393 171 –338 929 –270 207 –178 203

Resultat�före�avskrivningar,�EBITDA 63 343 48 837 47 760 45 179 30 458

Rörelseresultat,�EBIT 42 562 36 764 39 634 34 604 26 889

Resultat�efter�finansnetto 34 878 34 300 40 103 34 485 26 376

ÅRETS RESULTAT 22 625 25 556 30 082 24 540 19 364

HÄNFÖRS TILL:

Moderbolagets�aktieägare 7 342 11 979 17 590 14 207 10 094

Minoritetsintresse 15 284 13 577 12 492 10 333 9 270

KAPITALSTRUKTUR

Goodwill 55 457 37 709 38 354 27 168 5 935

Övriga�anläggningstillgångar 67 239 40 364 27 386 13 703 10 870

Omsättningstillgångar 222 540 166 551 129 998 107 088 57 337

Eget�kapital�inklusive�minoritetsintresse 88 168 79 644 67 581 49 523 36 008

Långfristiga�skulder 48 209 7 327 2 467 3 072 4 105

Kortfristiga�skulder 208 858 157 653 125 690 94 989 51 173

Balansomslutning 345 235 244 625 195 738 147 959 91 664

KASSAFLÖDE

Kassaflöde�från�den�löpande�verksamheten 27 757 22 042 27 761 32 205 6 495

Kassaflöde�från�investeringsverksamheten -66 749 –33 455 –26 529 –34 391 –13 687

Kassaflöde�från�finansieringsverksamheten 45 994 11 114 –2 657 2 026 9 195

Årets�kassaflöde 7 002 –299 –1 425 –161 2 004

NYCKELTAL

Rörelsemarginal,�EBITDA 10% 11% 12% 14% 15%

Vinstmarginal,�EBIT 7% 8% 10% 11% 13%

Soliditet 26% 33% 35% 33% 39%

PROJEKTENGAGEMANG-AKTIEN

Resultat�per�aktie,�moderbolagets�andel 7,3 12,0 17,6 14,8 7,4

Eget�kapital�per�aktie,�moderbolagets�andel 58 55 46 50 36

Kassaflöde�från�den�löpande�verksamheten�per�aktie 36 22 28 32 6

Ordinarie�utdelning�per�aktie 0,333 2,00 4,50 4,002 3,752

ÖVRIGT

Debiteringsgrad,�procent 81% 82% 84% 85% 85%

Genomsnittligt�medelantal�årsanställda 473 364 331 268 161

Omsättning�per�medarbetare 1 296 1 214 1 168 1 177 1 296

1� �2011–2009�är�ej�enligt�IFRS2� �Korrigerat�för�att�få�jämförbarhet�efter�delning�100:1,�20103� �Antal�aktier�avser�aktier�efter�extra�bolagsstämma�150327�

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN

TSEK NOT 2014 2013

2

Nettoomsättning 2 612 848 442 009

Inköp�av�tjänster�och�material -147 762 -85 028

Övriga�externa�kostnader 4,30 -71 560 -57 425

Personalkostnader 5,7 -330 184 -250 719

RESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR, EBITDA 63 343 48 837

6,12,13

Av-�och�nedskrivningar�av�immateriella�och�materiellaanläggningstillgångar

6, 12,13 -20 781 -12 073

RÖRELSERESULTAT, EBIT 42 562 36 764

Resultat�hänförligt�till�andelar�i�koncernföretag 8 -2 252 2 200

Finansiella�intäkter 1 086 492

Finansiella�kostnader -6 517 -5 156

FINANSNETTO 9 -7 683 -2 464

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 34 878 34 300

Skatt 25 -12 253 -8 745

ÅRETS RESULTAT 22 625 25 556

Hänförs�till:

Moderbolagets�aktieägare 7 342 11 979

Minoritetsandel 15 284 13 577

ÅRETS RESULTAT 22 625 25 556

Resultat�per�aktie�avseende�vinst�hänförlig�till�moderbolagets�aktieägare. 11 7,3 12,0

212120

REVISOR

Tommy Nilsson, Auktoriserad revisorHummelkläppen Auktoriserade Revisorer

LEDNINGSGRUPP

Peter Edstrand Marknadschef, M&A

Per-Arne Gustavsson VD

Patric Kjellin Infrastruktur Projektledning

Per GöranssonVice VD

Peter Sandberg Administrativ chef

Johanna Holmberg Byggnader

FINANSIELL INFORMATION

STYRELSE

STYRELSE OCH LEDNING

Olle Bertfelt Ledamot

Ingemar Nordenadler Ledamot

Per-Arne Gustavsson Ordförande

Michael Spångberg Ledamot

Patric Kjellin Suppleant

Peter Sandberg Ledamot

Per Göransson Ledamot

Ej närvarande vid fototillfälle: Hans Paulsson, Industri

Ej närvarande vid fototillfälle: Anita Bergsten, Ledamot; Lars-Henrik Enlöf, Suppleant

BALANSRÄKNING FÖR KONCERNENTSEK NOT 2014 2013

TILLGÅNGAR 3

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Goodwill 12 56 466 37 709

Övriga�immateriella�anläggningstillgångar 12 14 635 9 185

Materiella�anläggningstillgångar 13 47 434 28 321

Finansiella�placeringar 16 4 360 2 168

Långfristiga�fodringar 18 810 690

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 123 704 78 073

6,12,13

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kundfordringar 19,28 94 448 78 470

Upparbetade�men�ej�fakturerade�intäkter 20 75 109 51 008

Aktuella�skattefordringar 25 4 061 6 517

Övriga�fordringar 18 7 435 5 260

Förutbetalda�kostnader� 21 17 400 9 660

Kortfristiga�placeringar 1 448 0

Likvida�medel 22,31 22 639 15 637

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 222 540 166 552

SUMMA TILLGÅNGAR 346 244 244 625

EGET KAPITAL OCH SKULDER

EGET�KAPITAL 23

Aktiekapital 1 000 1 000

Överkursfond 659 0

Reserver 20 20

Balanserade�vinstmedel�inklusive�åretsresultat 56 152 52 178

Eget�kapital�hänförligt�till�moderbolagets�aktieägare 57 831 53 198

Minoritetsandel 31 346 26 446

SUMMA EGET KAPITAL 89 177 79 644

SKULDER 3

LÅNGFRISTIGA�SKULDER

Långfristiga�räntebärandeskulder 24 44 310 21 677

Avsättning�för�pensioner�och�liknande�förpliktelser 24 3 520 3 083

Uppskjuten�skatteskuld 24,25 378 494

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 48 209 25 255

KORTFRISTIGA�SKULDER

Kortfristiga�räntebärande�skulder 24 70 591 33 217

Skulder�till�kunder�och�leverantörer 28 53 605 26 793

Övriga�skulder 26 52 153 54 906

Upplupna�kostnader�och�förutbetalda�intäkter 27 32 509 24 810

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 208 858 139 726

SUMMA SKULDER 257 067 164 981

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 346 244 244 625

Ställda�säkerheter�och�förpliktelser�för�koncernen

TSEK

Ställda�säkerheter 31 81 130 63 640

Borgens�och�garantiförpliktelser 31 3 426 1 500

Moderbolaget�har�generell�borgensförbindelse�till�förmån�för�i�koncernen�ingående�dotterbolag.

2322 23