Vestnik economiki #1-2012

ВестникСентябрь 2012 Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

Экономика. Инфраструктура. Инвестиции

лет Ростовской области и кРаснодаРскому кРаю

c. 26 59 ГоРдость

РеГионаглавные проекты в истории

и современности Дона

и Кубани

c. 250

инвестиционных проектов «губернаторской сотни» Ростовской области

К о л о н т и т ул

2 3

352900 Краснодарский край, г. Армавир, ул. Карла Маркса, 86, тел./факс: (86137) 5-81-27, 7-24-94,e-mail: [email protected],www.metropolise.ru

• Расширениепроизводстваиувеличениепроизводственныхмощностей—важнейшеестратегическоенаправлениевразвитиикомпании

• ВКраснодарезапущенановаяпроизводственнаяплощадка—филиалкомпании«Метрополис».Основноенаправление–производствосдобногопеченья

• Высокотехнологичноеоборудованиеотведущихевропейскихпроизводителей(Дания,Швейцария,Италия)

• Использованиевысококачественногонатуральногосырья

рек

лам

а


2 3







2 3






2


32 3

Ресторан «ГРааль»

ООО «Грааль» Ресторан «Грааль» Краснодарский край, г. Армавир, ул. Кирова, 124 (район МЖК), тел.: (86137) 7-22-44, 8-967-674-88-88

Реальная возможность приятно провести время

Вкус хорошей жизни

Лучшее место для встреч

Легендарная европейская кухня

Зал для некурящих, кабинки для деловых встреч,

зал для молодежи

Бар элитных напитков

Бронирование столиков

Предварительный заказ меню

Будь собой среди своих

Один из лучших ресторанов в Армавире

2


32 3

Ресторан «ГРааль»

ООО «Грааль» Ресторан «Грааль» Краснодарский край, г. Армавир, ул. Кирова, 124 (район МЖК), тел.: (86137) 7-22-44, 8-967-674-88-88

Реальная возможность приятно провести время

Вкус хорошей жизни

Лучшее место для встреч

Легендарная европейская кухня

Зал для некурящих, кабинки для деловых встреч,

зал для молодежи

Бар элитных напитков

Бронирование столиков

Предварительный заказ меню

Будь собой среди своих

Один из лучших ресторанов в Армавире

рек

лам

а

Журнал «Вестник экономики» Cентябрь 2012

Журнал издается с 2006 года

Учредитель и издатель: ООО «Издательский дом «МедиаЮг»

Главный редактор издательского дома:

Максим Федоров

Главный редактор журнала «Вестник экономики»:

Елена Бакеева

Заместитель главного редактора:

Анжелика Целикова

Выпускающий редактор:

Алиса Исияма

Аналитик:

Ирина Макарова

Обозреватели:

Лариса Никитина, Марина Коренец,

Игорь Голота, Марина Клочкова, Наталья Словаева, Олеся

Курышкина, Янина Хужина (Ростов-на-Дону),

Ольга Бершанская (Краснодар)

Шеф-редактор по информационному развитию:

Юлия Колтырева

Фотослужба: Дмитрий Волбушко, Артем Королев, Аркадий

Будницкий, Андрей Ермолаев, Валерий Гернер, Андрей Бойко,

Михаил Дзябенко

Фото предоставлено: ИТАР-ТАСС, «Лори»,

PhotoeXPress, «Коммерсантъ»

Макет журнала: Евгений Арутюнов

Дизайнеры:

Светлана Ферулева (руководитель),

Ирина Арутюнова, Ольга Филимонова

Обложка:

Сергей Волбушко

Иллюстрации:

Ирина Макарова, Марина Голованова

Корректор:

Наталья Гальченко

Служба логистики:

Олег Денисенко, Юрий Заноза,

Александр Цвет

Директор издательского дома:

Ольга Лазарева

Директор по работе с органами власти ЮФО и СКФО:

Галина Амирова,тел.: 8-918-558-12-09, (863) 218-25-81

Директор по работе с муниципальными образованиями:

Елена Яременко, тел.: 8-918-555-12-24

Менеджеры проекта:

Надежда Потапенко, тел.: (863) 298-12-17,

Татьяна Бутова, тел.: 8-918-558-03-26,

Патимат Алибекова, тел.: 8-918-558-13-26,

Элина Амирова, тел.: 8-918-558-80-24,

Рита Бабалян, тел.: 8-918-535-32-18,

Ольга Ноздрина, тел.: (863) 298-11-84,

Анастасия Коломийцева, тел.: 8-918-554-54-69,

Ксения Белан, тел.: 8-918-558-33-28,

Ксения Черноиванова, тел.: 8-918-558-12-19,

Марсель Рамазанов, тел.: 8-928-147-77-38

Татьяна Албегова, тел.: 8-918-554-65-01

Департамент конгрессных мероприятий:

Руководитель: Марина Соколенко,тел.: 8-918-555-12-13,

Надежда Кузнецова, Ирина Бурлуцкая

Представительство в Краснодаре:

Руководитель: Валерий Бричаг,тел.: 8-989-826-30-52,

Любовь Лоташ, Семен Марченко, Вадим Герасимчук, Светлана

Малюкова, Екатерина Балицкая

350020 г. Краснодар, ул. Бабушкина, 252, 3-й этаж,

тел./факс: (861) 212-54-14, 212-54-04,

[email protected]

Представительство в Казани:

Руководитель: Александр Задорожный, тел.: 8-928-601-04-76

Представительство в Республике Беларусь:

Координатор: Наталья Панкова, тел.: 8-904-506-08-66

Представительство в Республике Казахстан:

Руководитель: Кирилл Хиргий, тел.: 8-918-554-34-15

Директор по развитию:

Дмитрий Волчук, тел.: (863) 275-01-76, e-mail: [email protected]

Дирекция справочных проектов: тел.: (863) 218-25-45, факс: (863) 218-25-75

Служба дистрибуции: тел.: (863) 2007-949, 275-01-76

Адрес редакции: 344011 г. Ростов-на-Дону, пер. Доломановский, 70 Д, 11-й этаж, тел./факс: (863) 2007-949, горячая линия: 8-800-200-89-49 e-mail: [email protected], http://www.donbiz.ru, http://www.вестник-экономики.рф, http://www. facebook.com/Vestnikstroy Секретариат: Любовь Лавровская (Ростов-на-Дону), Анна Шумиленко (Краснодар)

Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации средства массовой информации: ПИ № ФС 77-48517 от 13.02.2012 г.

Любое заимствование публикаций возможно только по согласованию с редакцией журнала «Вестник экономики». В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Рекламные публикации размещаются в журнале в соответствии с ФЗ № 38 «О рекламе» от 13.03.2006 г.

В издании использован шрифт ITC Charter

Подписано в печать 14.09.2012.Формат 60х84/8, бумага мелованная, печать офсетная, без цены.Отпечатано: ИП Харченко Т.В., типография «Лаки Пак», г. Ростов-на-Дону, ул. Мечникова, 112, тел.: (863) 256-77-40

Заказ № Тираж: 10000 экз.Тираж сертифицированНациональной Тиражной Службой Юридическая поддержка — бюро «Хирьянов и партнеры» 8 800 200-89-49

Единая горячая линия

В партнерстве с издательским домом Bauverlag (Германия)

Подписнаякампания2012

Журналы издательского дома «МедиаЮг» — это актуальная информация о строительстве, проектировании, коммунальном хозяйстве, развитии инфраструктуры и агропромышленного комплекса в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах.

Отраслевой журнал для строителей, архитекторов и работников сферы ЖКХ

Здравоохранениена пороге революционных перемен c. 58

ВестникИюль 2011 Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

Экономика. Инфраструктура. Инвестиции

ЭксклюЗивное интервью

губернатора ростовской области

василия Голубева на Петербургском

инвестиционном форуме

c. 18

20 крупнейших винодельческих предприятий юга

c. 44

1


Вестник№1,

20

11

Информационно-аналитический журнал www.vestnikapk.ru

Х л е б о м е д и н ы мУбедившись, похоже, в том, что Россия способна собрать в нынешнем году 85 миллионов тонн пшеницы и обеспечить тем самым собственную продовольственную безопасность, Правительство РФ отме нило-таки эмбарго на экспорт зерна

с. 18-

Ве

стн

ик

агр

опро

мы

шле

нног

о ко

мпл

екса

, №1,

ию

нь

20

11

Все об экономике, агропромышленном комплексе и деловой жизни ЮФО

Журнал для специалистов сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности

лет!

строителей

Праз

дникустроит

ельств

о на сел

е:

Программа

на 2011 год

с. 12-

ВестникСтроительство. Архитектура. Инфраструктура

Июнь 2011 Отраслевой журнал «Вестник» вестник-строительства.рф | www.rostovstroy.ru

Мед

иа

пл

ощ

ад

ка

от

ра

слев

ой

эл

ит

ы

застройщики

и госзак

аз:

обеспе

чение

жильем ве

терано

в

с. 17-

регионал

ьные

Программы

по пер

еселен

ию жиль

я

с. 35-

Вестник

Кавказский менталитет –– этогостеприимствоИнтервью Таймураза Мамсурова28

Вторая пятилетка Рамзана Кадырова Топ-10 событий региона 8

Кавказский узел Угрозы и риски СКФО 92

№2,

20

11

Информационно-аналитический журнал www.severniykavkaz.ru

Северный Кавказ

Россия нашла в себе мужество признать фиаско в Ванкувере. Но только ради триумфа в Сочи. Russia has found the courage to acknowledge our fiasco in Vancouver.

But only for the sake of triumph in Sochi.

Алтарь победыAltar of victory

ВестникОлимпиады

Международный независимыйинформационно-аналитический журнал, №7–8(17–18), 2010 / 2011www.stroyolimpic.ru

Первый национальный олимпийский журнал о Сочи–2014

www.severniykavkaz.ru

Вестник. Северный КавказЭкономика, инвестиции, инфраструктура и жизнь на Северном Кавказе

www.stroyolimpic.ru

ВестникОлимпиады

Вестник экономики

вестник-экономики.рфwww.donbiz.ru

Вестник АПК

www.vestnikapk.ru

Вестник. Строительство

вестник-строительства.рфwww.rostovstroy.ru

Оформить подписку на 2012 год можно уже сегодня по телефону: (863) 275-01-76, [email protected]

Дополнительные преимущества для подписчиков:

— телефонно-адресный справочник органовгосударственной власти;

— размещение контактной информации о вашей организации на наших интернет-порталах;

— приглашения к участию в обсуждении актуальных тем в рамках круглых столов, регулярно организуемых издательским домом «МедиаЮг».

Телефон единой горячей линии: 8 800 200 89-49

88 www.donbiz.ru

Информационно-аналитический журнал «Вестник экономики»

Cентябрь 2012

Достижения и перспективы

40 Виктор Дерябкин: «Мне более симпатичен спокойный, тихий Дон»

44 Игорь Бураков: «Добиться, что-бы Ростовскую область называ-ли «российским Сингапуром»

49 Ренье Дизон: «Наш ростовский завод станет наиболее эффек-тивным в России среди действу-ющих заводов»

Промышленность

80 Александр Гребенщиков: «По уровню развития и разнообразию отраслей про-мышленности Дон относит-ся к ведущим в России»

АПК

94 Вячеслав Василенко: «Наш приоритет — привлечение инвесторов для строитель-ства крупных перерабатыва-ющих предприятий»

Местное самоуправление

98 Виктор Гончаров: «Людям нужна уверенность в том, что власть является вырази-телем их чаяний»

Сделано на Дону

102 ВТО как шаг к престижу

104 Отличная подготовка — отличный результат

110 Прогрессивное сельхозпро-изводство

116 Тяжеловес бизнеса

Образование

118 Игорь Гуськов: «Качествен-ное образование будет до-ступно каждому ребенку»

Здравоохранение

126 Татьяна Быковская: «Донское здравоохранение входит в десятку лучших в России»

В номере:

12 – 39актуально

14 Владимир Устинов:

«Зоны опережающего

роста» станут локомотивом

экономики для всего Юга

России»

18 Олег Говорун: «В регионе

высокий уровень иностран-

ных инвестиций»

22 Василий Голубев: «Ди-

намичное развитие донской

экономики должно стать

устойчивой тенденцией»

34 Александр Ткачев: «Каж-

дый рубль краевого бюджета

должен работать со 100-про-

центной отдачей и пользой

для людей»

38 Леонид Рысов: «У наших

сотрудников есть повод чаще

улыбаться»

59 приоритетных инвестиционных проектов

Ростовской области, включенных в «губернаторскую сотню» с. 26

Ростовская область

СОДЕРЖАНИЕ

Наш рейтинг

99

Достижения и перспективы

138 Владимир Евланов: «Значитель-ную роль в экономических успе-хах города играют иностранные инвесторы»

144 Анатолий Пахомов: «Курортная инфраструктура города уверен-но выходит на круглогодичный режим работы»

Промышленность

150 Виталий Брижань: «Возобновляемая энерге-тика — это по-прежнему дорогое удовольствие»

158 Обыграть конкурентов «всухую»

Сделано на Кубани

164 Молочные реки на Черно-морском побережье

167 Продукт особого назначения

176 Феликс Айрапетян: «Мы творим сладкие чудеса с 1999 года»

АПК 98 Эдуард Кутыгин: «Пяти-

миллионный кубанский каравай сейчас буквально на вес золота»

174 Инновации на службе АПК

Образование

189 Галина Золина: «Педагоги должны учить ответствен-ности и уважению»

Здравоохранение

196 Елена Редько: «Кубанская медицина стремится к инно-вациям»

249 – 259Фотопроект

Гордость региона

Краснодарский край

СОДЕРЖАНИЕ

История и современностьТерритория гостеприимства

Индустриаль-ное порубежье

стр. 226

Голова в облаках

стр. 234

Край Дикого поля

стр. 240

Комфорт для дела

стр. 214

Проживание со вкусом

стр. 220

1010

RIF 261

А«Амакс» 13

Азовский район 104

«Авиатест» 60

«АВИС» 207

«Автоимидж» 148

«Агрокомплекс» 178

«Адлер» 172

«Алмаз» 184

Апшеронский лесхоз-

техникум 189

Армавирский машино-

строительный


Б«Балтийская Газовая

Компания» 170

Банк Москвы 48

«Барские забавы» 147

«белла-Дон» 137

«Белореченский медицин-

ский колледж» 195

«Белтелеком» 187

«Будмар» 36

в«Версаль» 213

«ВНИКО» 74

Г«ГАМАЮН» 165

ГАОУ НПО ПУ №1 193

«Гиппократ» 130

«Горный» 158

«Грааль» 4

«Градиент» 62

Д — е«Дина» 203

«ЕЛЕНА-ТУР» 219

З«Завод Кубаньпровод» 37

И«им. Дзержинского» 110

ИП Карибджанянц 165

ИП Максименко 111

ИП Потапова 19

ИП Походин 183

ИП Туголуков 33

ИП Юсупов 204

к«Калория» 209

«Квант» 56

ККИДППО 192

«Ключевой фактор» 53

«Колхоз МИР» 109

«Коммунальщик Дона» 53

«Конитек-юг» 210

«Корпорация иннова-

ционных технологий и

маркетинга» 67

Краевая клиническая

больница им. профессо-

ра С.В. Очаповского 199

«Краснодартеплосеть» 154

Краснодарский архитек-

турно-строительный


Краснодарский торгово-

экономический

колледж 193

Краснодарский краевой

базовый медицинский

колледж 198

Краснодарский краевой

стоматологический

центр 200

«Красный Гидропресс» 58

«Кубанский бекон» 183

«Кубань Экспресс-При-

город» 38

«Кубаньжелдормаш» 168

«Кубанькабель» 167

«Кубань-М» 212

«КХ «Фобос» 112

Н Новороссийский кол-

ледж строительства и

экономики 161

Новороссийский со-

циально-педагогический

колледж 194

Новочеркасская государ-

ственная мелиоративная

академия 124

о — п«ОБД-Инвест» 160

«Орион» 75

«Пионер» 69

«Платан Южный» 142

«Племзавод Гулькевич-

ский» 180

«Победа» 106

«Прометей» 223

р РБМК 131

РИНХ 122

«Росина» 102

Ростовский завод плав-

леных сыров 70

Ростовский механиче-

ский завод 262

С«Северо-Кавказское логи-

стическое предпри-

ятие» 64

«Сельхозтехника» 116

«Сотрудничество» 212

Сочинское училище ис-

кусств 190

Стоматологическая

поликлиника

г. Гуково 133

«СПУ» 76

«Степное» 103

Стоматологическая

поликлиника № 1

К о м п а н и и , у п о м и н а е м ы е в н о м е р еИНДЕКС г. Ростова-на-Дону 134

«Стройзаказчик» 162

т«Тандем-ВП» 78

«Темп-авто-К» 195

«Тепловое хозяйство» 186

«ТНИИС» 32

«ТПФ-4» 92

«ТрубоСтальКомплект» 85

ТПП Ростовской

области 30

У — Ф«Управление «Ростовме-

лиоводхоз» 97

«Фаза» 65

Ц — Ю«Царская охота» 171

ЦГБ г. Азова 132

Центр планирования

семьи и репродукции 201

«Центральный рынок»

(г. Анапа) 181

«Центральный рынок»

(г. Ростов-на-Дону) 68

«ЮГ-ТЕСТ» 66

1111

рек

лам

а

12

С л о в о р е д а к т о ра

12

Праздник гордостиКогда мне приходится встречаться с коллегами из других ре-гионов России, я почти всегда ощущаю их легкую зависть: «У вас там на юге тепло! Море». И не важно, что от Ростова море находится более чем в 400 километрах и февральские морозы у нас порой не слабее, чем в северных широтах. Для большей части страны и Ростов, и Краснодар, и Сочи — теплая и благо-датная земля, где светит солнце и растут персики и виноград. Вот только совершенно неправильно считать, что наш край — это только лишь зона отдыха, а все блага, которыми он богат, достаются его жителям даром. Благополучие и стабильность наших городов и станиц — результат ежедневного самоот-верженного труда дончан и кубанцев. Да и не только солнцем и фруктами богат Юг. Ростовская область и Краснодарский край — мощнейшие индустриальные и сельскохозяйственные регионы. Здесь сосредоточены огромные запасы полезных ис-копаемых и базируются главные инфраструктурные артерии страны, а имена южнороссийских ученых, врачей, писателей и деятелей культуры известны не только в России, но и во всем мире. Регионы не стоят на месте. Так, ВРП Ростовской области в первом полугодии 2012 года вырос на 8,4% — это почти в два раза выше темпов роста ВВП по стране, а Краснодарский край сегодня на первом месте в России по сельхозпроизводству, на втором — по вводу жилья, на третьем — по объему привлекае-мых инвестиций. В год празднования 75-летия со дня образования Ростовской области и Краснодарского края ИД «МедиаЮг» постарался собрать под одной обложкой самые яркие достижения наших регионов, представить людей, которыми славятся Дон и Ку-бань, и проследить путь, по которому развивались Ростовская область и Краснодарский край за прошедшие годы. И пока мы работали над номером, нас не покидало чувство гордости за край, в котором мы живем, за тех людей, которые делали и делают его лучше, богаче и краше. Нам очень хочется, чтобы эта гордость сохранилась на страницах журнала и передалась всем нашим читателям. Ведь нам с вами объективно есть чем гордиться.

С праздником, земляки!

Елена Бакеева, [email protected]

1313

рек

лам

а

14

А к т уа л ь н о

14 www.donbiz.ru

владимир Устинов, полномочный представитель президента РФ в Южном федеральном округе:

«Зоны опережающего роста» станут локомотивом экономики для всего Юга России»

Краснодарский край и Ростовская область являются крупнейшими стратегическими регионами не только Южного федерального округа, но и страны в целом. Здесь производится более 70% всего объема продукции сельского хозяйства Южного федерального округа, порядка 12% объема производства страны, собирается около четверти урожая зерновых и зернобобовых культур. И это не предел.

Точки ростаЗа последние годы Краснодарский край и Ростовская область в целом имеют положительную динамику развития. Основные тенденции дон-ской и кубанской экономик близки к среднероссийским. С 2010 года растут показатели промышленного и сельскохозяйственного произ-водства, розничной торговли, ввода жилья в эксплуатацию, достаточно устойчивая ситуация складывается на потребительском рынке.За первое полугодие 2012 года по сравнению с аналогичным перио-дом прошлого года индекс промыш-ленного роста в Ростовской области оказался весьма высоким и составил 114,5%, в Краснодарском крае увели-чился ввод жилья на 13,3%.Валовая продукция сельского хозяй-ства в первом полугодии текущего года увеличилась на 25,6% в Ростов-ской области и на 2% в Краснодар-ском крае по сравнению с тем же периодом 2011 года. Уникальные природно-климатиче-ские условия и природно-ресурс-ный потенциал этих регионов наи-

более благоприятны для лечения и отдыха россиян. Развивается туристско-рекреационный ком-плекс на Черноморском побережье. Стратегической целью развития санаторно-курортного и туристиче-ского потенциала Краснодарского края является формирование таких предложений потребителю, кото-рые бы соответствовали уровню международных стандартов и были бы востребованы круглый год.

Динамика экономического раз-вития этих регионов напрямую зависит от уровня инвестицион-ной деятельности в строительной сфере. Так, за первое полугодие этого года в Краснодарском крае введено в эксплуатацию 1,8 млн кв. метров жилья. Это на 13,3% больше, чем за первое полугодие 2011 года. Объемы жилищного строительства в Ростовской области за данный период вышли на уровень анало-

Оборот организаций в ЮФО в январе — июле 2012 года млрд руб.

59,7 Республика Адыгея

9,7 Республика Калмыкия

1728 Краснодарский край

156,3 Астраханская область

736,8 Волгоградская область

933,5 Ростовская область

Источник: Росстат

1515

гичного периода прошлого года. Наряду с производственным секто-ром устойчиво растет и потреби-тельский рынок. Оборот розничной торговли в Ростовской области в I полугодии 2012 года увеличился на 6,9%, в Краснодарском крае — на 5,6%. С 2010 года в регионах отмечается снижение численности зарегистри-рованных безработных. Уровень официальной безработицы и в

инвестиционного климата: высокий природно-ресурсный потенциал, развитая транспортная инфраструк-тура и промышленность, наличие высококвалифицированной актив-ной рабочей силы, наличие норма-тивно-правовой базы, обеспечиваю-щей инвестиционную деятельность и защищающей инвесторов. Для любого инвестора важнейшим условием бизнеса является обще-ственно-политическая стабильность и экономическая динамичность региона. Краснодарский край и Ростовская область отвечают этим требованиям.В сентябре прошлого года была утверждена Стратегия социально-экономического развития Южного федерального округа на период до 2020 года. Ее разработка велась Министерством регионального развития России в сотрудничестве с администрациями регионов, вхо-дящих в состав округа, при участии аппарата полномочного представи-теля президента Российской Федера-ции в Южном федеральном округе.Задача увеличения объема инвести-ций сегодня стоит в равной степени перед всеми субъектами округа. Не-обходимо отметить, что Краснодар-

Краснодарском крае, и в Ростовской области не превышает 1%.Вместе с тем убежден, что эконо-мико-географическое положение Краснодарского края и Ростовской области используется еще не в пол-ной мере. Возможности дальнейше-го развития здесь большие.

Проекты будущегоВ этих регионах имеются все усло-вия для развития благоприятного

1,6 % Республика Адыгея

0,3 % Республика Калмыкия

47,7 % Краснодарский край

4,3 % Астраханская область

20,3 % Волгоградская область

25,8 % Ростовская область

Доли субъектов ЮФО по обороту организаций в январе — июле 2012 года


16


16

ский край и Ростовская область вно-сят основной вклад в общий объем инвестиций Южного федерального округа. По объему привлекаемых инвестиций Краснодарский край занимает первое место в округе.В значительной степени это об-условлено подготовкой к проведе-нию в г. Сочи ХХII Олимпийских зимних игр и ХI Параолимпийских зимних игр в 2014 году: строи-тельством объектов Олимпиады и созданием соответствующей инфраструктуры. К тому же в 2018 году в Ростове-на-Дону и Краснода-ре предполагается провести матчи чемпионата мира по футболу 2018 года. А значит, нужны будут инве-стиции на строительство современ-ных стадионов, гостиниц и других объектов. Повышенный уровень инвестици-онной активности в Краснодарском крае и в Ростовской области также можно объяснить реализацией зна-чимых инвестиционных проектов в секторе экономики и значитель-ным ростом темпов жилищного строительства. Так, в Краснодарском крае за-пущен Абинский электрометал-лургический завод. В Ростовской области введен в строй Новошах-тинский завод нефтепродуктов стоимостью около 15 млрд рублей. Данный проект позволил соз-дать более тысячи рабочих мест, большую часть которых заняли оставшиеся без работы шахтеры. Запущен 2-й энергоблок Волгодон-ской АЭС, где также созданы сотни рабочих мест. Введена в эксплуата-цию вторая нитка шлюза Кочетов-ского гидроузла на реке Дон. Продолжается реализация и других значимых для этих регионов инве-стиционных проектов. Например, в 2013 году в Краснодарском крае планируется завершить строи-тельство современного теплично-го комплекса с использованием энергосберегающих технологий для круглогодичного выращивания овощных культур.В настоящее время в Ростовской области продолжаются работы по развитию серьезного транспорт-ного узла «Ростовский универсаль-

www.donbiz.ru

ный порт». В Краснодарском крае стартуют наземные работы по олимпийскому проекту «Морской порт Сочи с береговой инфра-структурой с целью создания международного центра морских пассажирских и круизных пере-возок». Общая сумма инвестиций в проект в рамках частно-государ-ственного партнерства составит почти 14 млрд рублей. По оценкам экспертов, все это позволит порту стать конкурентоспособным на черноморском круизном рынке.Десятки миллиардов рублей долж-ны составить инвестиции в модер-низацию дорожной сети округа. В ближайшие годы планируются многомиллиардные инвестиции в аэропорты Юга России. Речь идет прежде всего об аэропортах Сочи, Краснодара, Геленджика, Анапы, аэропорта Южный под Ростовом.Стратегией развития Южного федерального округа до 2020 года предусмотрено не только создание

крупных отраслевых кластеров, но и реализация гораздо более мас-штабных проектов территориаль-ного развития экономики. Так, на территории округа предлагается выделение наиболее перспектив-ных зон, которые условно названы «зонами опережающего роста». Они должны стать локомотивом экономики для всего Юга России. В свою очередь эти зоны будут сгруппированы в три крупные — Черноморско-Кубанскую, Азово-Донскую и Волжско-Ка-спийскую. На их территории будет сконцентрирована основная масса инвестиционных проектов в различных сферах экономики, имеющих важное межрегиональ-ное и федеральное значение. Особая роль при этом отводится инфраструктурным проектам, способствующим объединению субъектов экономики, углублению их взаимодействия, развитию связей между ними.

Высокий уровень инвестиций в регион обусловлен подготовкой к проведению в г. Сочи ХХII Олимпийских зимних игр и ХI Параолимпийских зимних игр в 2014 году: строительством объектов Олимпиады и созданием соответствующей инфраструктуры.

1717

Çàêàçàòü ñïðàâî÷íèê:

8 800 200-89-49

Телефонно-адресный справочник органов государственной и муниципальной власти

Новинка!

Издательский дом«МедиаЮг» представляет:

Оформите ваш заказ:

— по телефону горячей линии 8-800-200-89-49;

— по телефону дирекции справочных проектов (863) 275-01-76;

— отправить заявку на e-mail: [email protected];

— оставить заявку на сайте www.mediayug.ru

(раздел «Дирекция справочных проектов»).

—

—

—

—

—

—

—

—

—

4000 контактных данных;

Аппарат полномочного представителя Президента в РФ по ЮФО;

правительство Ростовской области;

министерства (управления, отделы и секторы), комитеты, департаменты и подведомственные учреждения;

Законодательное собрание;

Управление Федерального казначейства;

Федеральная налоговая служба;

муниципальные органы власти;

сельские поселения.

В справочнике представлены:

К 75-летию Ростовской области

18


18 www.donbiz.ru

олег Говорун, министр регионального развития России:

«В регионе высокий уровень иностранных инвестиций»

Юг России традиционно сохраняет привлекательность для инвесторов. За последние годы наибольшая их активность наблюдается в Краснодарском крае. В Ростовской области объемы инвестиций ниже, при этом доля капитальных вложений из федерального бюджета здесь постоянно превышает среднероссийское значение.

— По итогам 2011 г. объемы инвести-ций в основной капитал в Красно-дарском крае составили 676,2 млрд рублей, увеличившись на 8,1% к со-ответствующему периоду прошлого года (по России рост на 8,3%). По уровню инвестиционной актив-ности регион выше среднероссий-ского значения — соответствующий индекс, рассчитанный Минрегионом России, составляет 1,463 балла (14-е место по индексу).Ввиду относительно высокой доли капитальных вложений из федераль-ного бюджета — 17% (по России — 9,8%) Краснодарский край отнесен к группе регионов с инвестиционной активностью выше среднероссий-ского значения и высокой долей федерального бюджета.Также в регионе наблюдается отно-сительно высокий уровень иностран-ных инвестиций — за 2011 г. они составили 767,5 млн долларов, или 146 долларов США на душу населения (48-е место, по России — 1334 долла-ра США на душу населения).Объемы инвестиций в сопостави-мых ценах значительно превышают уровень 2008 года — на 67,5% (по России наблюдается снижение на 3,2%), что обусловлено ростом в 2009 году на 11,7%, в 2010-м — на 38,7% и в

2011-м — на 8,1%. В январе — мае 2012 года было некоторое сниже-ние инвестиционной активности — на 4,4%.Тем не менее на протяжении 2009-2010 гг. Краснодарский край по индексу инвестиционной активно-сти занимал позиции выше средне-российских — индекс составлял 1,164 и 1,496 балла соответственно (в 2008 г. инвестиционная актив-ность региона была на уровне или незначительно ниже среднерос-сийского значения — 0,936 балла). Доля капитальных вложений из федерального бюджета в регионе постоянно превышала среднерос-сийское значение, при этом объем иностранных инвестиций на душу населения в 2008-2011 гг. был более чем в три раза ниже среднероссий-ского уровня.По итогам 2011 года объем инвести-ций в основной капитал в Ростовской области составил 154,9 млрд рублей, снизившись на 9,7% к соответству-ющему периоду прошлого года (по России был рост на 8,3%). По уровню инвестиционной активности регион значительно уступает среднероссий-скому значению — соответствующий индекс, рассчитанный Минрегионом России, составляет 0,504 балла, это 64-е место по стране.Ввиду относительно высокой доли капитальных вложений из феде-

рального бюджета — 12,9% (по России — 9,8%) Ростовская область отнесена к группе регионов с низ-кой инвестиционной активностью и при этом высокой долей капи-тальных вложений из федерального бюджета.В регионе наблюдается относитель-но высокий уровень иностранных инвестиций — за 2011 год они составили 2295,7 млн долларов, или 538 долларов на душу населения (23-е место по России).Объемы инвестиций в сопоста-вимых ценах значительно ниже уровня 2008 года — на 28,3% (по России наблюдается снижение на 3,2%), что обусловлено снижением в 2009 году на 14,4%, в 2010-м — на 7,3% и в 2011-м — на 9,7%. В январе — мае 2012 года наблюдается рост инвестиций на 15,7% .В целом на протяжении 2008-2010 гг. Ростовская область по индексу ин-вестиционной активности занимала позиции значительно хуже средне-российских — индекс составлял 0,661; 0,645; и 0,565 балла соответ-ственно. При этом в регионе доля капитальных вложений из федераль-ного бюджета постоянно превышала среднероссийское значение, а объем иностранных инвестиций на душу населения в 2008-2011 гг. был более чем в два раза ниже среднероссий-ского уровня.

как сказал один философ, «архитектура — это музыка, застывшая в камне»

Кирпич ручной формовки премиум-класса, производимый в Бельгии Облицовочный кирпич ручной формов-ки Nelissen — это фасадный кирпич пре-миум-класса, производимый в Бельгии с 1921 года. Ключевые преимущества кирпича Nelissen заключаются в том, что помимо эксклюзивного внешне-го вида и редких цветовых решений он производится с непревзойденным качеством, об этом говорят известные европейские сертификаты и признание во многих странах мира.

Если вам нравится фасадный облик Бельгии с ее уникальным шармом Ста-рого Света, то кирпич ручной формовки Nelissen — лучший выбор для вашего фасада или интерьера.

Облицовочный кирпич ТМ «Литос» производства Лутугинского завода строительных материаловТехнология, разработанная по рекомен-дациям Донбасского государственного проектно-технологического и научно-исследовательского института строи-тельного производства, обеспечивает высокие технические характеристики и точность геометрических размеров изделий. Кирпич может применяться

во всех климатических зонах, а также в районах с повышенной влажностью и средней температурой воздуха наи-более холодной пятидневки, до минус 50° C. Кирпич «Литос» используется для кладки стен жилых зданий, облицовки цоколей, наружной и внутренней об-лицовки стен коттеджей, кафе, баров, ресторанов, фасадов старых зданий, для кладки каминов, заборов и других архитектурных элементов.

г. Ростов-на-Дону, пер. Соборный, д. 82,

салон-магазин «DекорDизайн»,

моб. тел.: 8-909-418-70-82,

раб. тел.: (863) 234-88-94,

моб. тел.: 8-989-621-72-27,

http://potapovadecor.tiu.ru

Бельгийский кирпич ручной формовки Nelissen

г. Ростов-на-Дону, пер. Соборный, д. 82

Украинский кирпич двустороннего гиперпрессования. Марка прочности М250 для пустотелого, М300 — для полнотелого кирпича

тел.: 8-909-418-70-82, 8-989-621-72-27

рек

лам

а

2020

2121

22

А к т уа л ь н о е и н т е р в ь ю

22 Текст: Никита Логвинов

василий Голубев, губернатор Ростовской области:

«Динамичное развитие донской экономики должно стать устойчивой тенденцией»

Приоритетная задача правительства Ростовской области — придать в нынешнем году донской экономике новый импульс. Свой 75-летний юбилей один из ключевых регионов России встречает с позитивной динамикой практически во всех отраслях. При этом в амбициозные планы областных властей входит наращивание объемов инвестиций, реализация инфраструктурных проектов и запуск новых производств. Успехи в экономике должны способствовать решению социальных вопросов. А качество работы чиновников теперь оценивается по их готовности и способности слушать и слышать людей.

158,5 154,9176,2

187,4

201

265,6300

100

0

млрд рублей

135,1

193,7168,1

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Объемы привлечения инвестиций в экономику Ростовской области в 2007-2011 годах, а также прогноз на 2012-2015 годы

Источник: министерство экономического развития Ростовской области

— Василий Юрьевич, если оцени-вать критически, насколько вы удовлетворены теми результа-тами, с которыми Ростовская об-ласть встречает свой 75-летний юбилей?— Если смотреть на сухие цифры, то подавляющее большинство показа-телей вполне оптимистичны. Только в производственном строительстве мы несколько отстаем, но ставим задачу наверстать упущенное. Тема, очень актуальная для регио-нального правительства, — объем привлекаемых инвестиций. В 2011 году плановый показатель мы не выполнили, в 2012-м рассчитываем выполнить. Программа достаточно напряженная — нужна регулярная напряженная, кропотливая работа, оценка ситуации во всех отраслях донской экономики. Несомненно, показателем развития региона является реализация на его территории крупных инвестицион-ных проектов. Если задел, создан-ный в предыдущие годы, будет сохранен, то в 2012-2013 годах мы уже станем свидетелями открытия на Дону новых объектов, запуска

новых предприятий в самых разных сферах. Это и промышленность, и промышленность строительных материалов, и агропромышленный комплекс, и транспортная инфра-структура.

— Год назад вы заявили в интер-вью ИД «МедиаЮг», что инве-стиционная политика донского правительства должна быть «еще активнее и агрессивнее».

Как этот тезис реализуется на практике?— Отчитываясь перед депутатами Законодательного собрания об-ласти, я в очередной раз повторил, что региональный бизнес, которому мы отдаем предпочтение, должен либо целенаправленно заниматься реализацией проектов на выделен-ных для этого ранее территориях, либо уступить место тем, кто готов это сделать вместо них.

2323

тыс. тонн

17062008

1805 1808 1880 19622121

28543157

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Объемы жилья, введенного на территории Ростовской области в 2007-2011 годах, а также прогноз ввода на 2012-2015 годы

Источник: министерство строительства, архитектуры и территориального развития Ростовской области

Иначе мы будем топтаться на месте. К сожалению, у нас есть примеры, когда земли были арендованы, а реализация проектов на них так и не началась…Перед рядом областных мини-стерств поставлена задача активнее создавать в регионе новые площад-

ки для бизнеса. Инвесторы должны быть убеждены, что региональное правительство создало все условия для того, чтобы эти площадки раз-рабатывались. При этом необходимо дифферен-цированно подходить к оценке возможностей разных территорий

области. Одно дело — агломерация Большой Ростов, совсем другое — восток, испытывающий проблемы с газификацией, водоснабжением… Но мы занимаемся этими пробле-мами. Обратились к председателю правления ОАО «Газпром» Алексею Миллеру, и он поддержал нас в во-просах, касающихся продолжения программы газификации населен-ных пунктов Ростовской области, модернизации действующего газового хозяйства Дона, участия компании в решении социальных проблем региона.То же самое — с водоснабжением. В рамках Петербургского экономи-ческого форума мы встречались с председателем Внешэкономбанка Владимиром Дмитриевым и рас-сматривали вопросы привлечения дополнительных кредитов на реализацию важной для региона программы «Вода Ростова»: от ее результатов не в последнюю очередь зависит экономическое развитие донской столицы и целого ряда близлежащих районов. В свою очередь строительство

Показателем развития региона является реализация на его территории крупных инвестиционных проектов. Если задел, созданный в предыдущие годы, будет сохранен, то в 2012-2013 годах мы уже станем свидетелями открытия на Дону новых объектов, запуска новых предприятий в самых разных сферах.

3500

1000

0

24

А к т уа л ь н о е и н т е р в ь ю

24 www.donbiz.ru

Гундорово-Гуковского водовода (его официальный запуск состо-ялся в конце июля, после того, как было записано интервью. — Прим. «Вестника») будет способствовать развитию городов Гуково и Зверево, Каменского и Красносулинского районов, а также реализации проек-тов «Кремний-на-Дону», «Оптифуд» и других. Благодаря новым объектам водо-снабжения мы получаем новое каче-ство воды в донских территориях и одновременно новые возможности для приходящих в них инвесторов. В целом реализация инфраструктур-ных проектов способствует большей активности бизнеса в регионе.

— К слову, о бизнесе. В начале года совладелец «Русского агропромыш-ленного треста» Вадим Варшав-ский заявил буквально следующее: «Инвесторы! Если вам скажут:

«Приходите на Дон», не приходите — обманут!» Критично настроен и другой крупный бизнесмен — владелец Группы «АГРОКОМ» Иван Саввиди. Как вы реагируете на звучащие обвинения? Какие контр-аргументы приводите?— Считаю, что это как минимум не-дальновидные высказывания. В случае с аэропортовым комплек-сом бизнесмен (Иван Саввиди, являющийся также совладельцем Ростовского аэропорта. — Прим. «Вестника») защищает свой бизнес. А правительство области, когда на-чинало заниматься этой проблемой, учитывало один принципиальный вопрос.Существующий аэропортовый комплекс не имеет перспектив развития. Максимум, что можно сделать, — укрепить взлетно-по-садочную полосу и продлить срок службы аэропорта на пять-шесть лет при нынешней на него нагрузке. А если активность экономики будет возрастать, к чему мы и идем?..

Параметры нового комплекса рас-считаны как раз на такой сценарий развития региона... Заявление же Варшавского мне во-обще непонятно! Он — один из пер-вых, кому в 2011 году правительство области дало конкретные гарантии под реализацию его проекта (одного из свинокомплексов на 100 тыс. го-лов. — Прим. «Вестника»). И высту-пая на открытии этого комплекса, Варшавский десять раз благодарил губернатора за помощь. Получаются двойные стандарты... Всем, кто выступает с критикой, я посоветовал бы посмотреть на свой собственный бизнес и на то, как он развивается. К сожалению, у нас есть ряд проектов, которые либо «замерзли», либо «умерли».При этом каждому из них (Саввиди и Варшавскому. — Прим. «Вестни-ка») один на один я сказал, что буду максимально помогать в реализа-ции их бизнес-проектов. Действуй-те, господа! Ничего другого здесь сказать не могу.

— Успех бизнес- и прочих проектов не в последнюю очередь зависит от их лоббирования на федераль-ном уровне. В прошлом году вы высказывали сожаление по поводу того, что депутаты от Ростов-ской области в Госдуме прежнего созыва недостаточно активно отстаивали интересы родного ре-гиона. К депутатам нового созыва у вас аналогичные претензии?— Из нынешних депутатов практи-чески каждый находится в постоян-ном контакте с губернатором. И это отличает наши взаимоотношения от взаимоотношений с их предше-ственниками. Очень активно работаем сегод-ня с Алексеем Кнышовым. Ольга Борзова проявляет активность — я это заметил. Председатели коми-тетов Госдумы Евгений Москвичев и Владимир Плигин очень активно участвуют во взаимодействии дон-ских министерств и федеральных органов власти при обсуждении конкретных проектов. Одним из принципиальных вопро-сов для меня является модерниза-ция транспортной инфраструктуры Ростовской области, особенно при подготовке к чемпионату мира по футболу 2018 года, который от-крывает большие возможности для региона. Но даже если бы не чемпи-онат, этим вопросом я занимался бы в любом случае.

Среди наших приоритетов: продолжение программы модернизации образования, активная стадия реализации программы строительства детских садов. Развитие угольных территорий, открытие новых шахт. Развитие строительной отрасли — одной из основных отраслей в регионе.

2525

стиционные проекты, успешно реализованные к сентябрю?— Так и можно было бы посту-пить. Однако я бы сделал упор прежде всего на безусловное выполнение тех экономических и социальных программ, которые заложены в бюджете-2012. В первую очередь, это дороги, на строительство, реконструкцию и ремонт которых мы выделили в те-кущем году больше 4 млрд рублей — очень давно донские дорожники не осваивали таких денег. Во-вторых, завершение програм-мы модернизации здравоохране-ния на 2011-2012 годы с еще более солидным объемом финансирова-ния — 10 млрд рублей.Среди наших приоритетов: про-должение программы модерниза-ции образования, активная стадия реализации программы строи-тельства детских садов. Развитие угольных территорий, открытие новых шахт. Развитие строитель-ной отрасли — одной из основных отраслей в регионе. Поддержка промышленных предприятий… Все это — экономика, через которую меняется социальное са-мочувствие жителей Ростовской области. Наша задача — придать в нынешнем году донской эконо-мике новый импульс. Ее дина-мичное развитие должно стать устойчивой тенденцией.

— С самого начала своего губерна-торства вы задали жесткий тон общения с главами муниципаль-ных образований. Наиболее резо-нансным было ваше предупреж-дение о том, что вы не станете ездить в отдельные территории до тех пор, пока там не будут решаться вопросы благоустрой-ства, пока не повернутся лицом к людям. По вашим наблюдениям, подействовало ли это на руково-дителей городов и районов? — Думаю, невооруженным глазом видно, что появилось несколько но-вых форм общения с жителями ре-гиона, которые помогают слышать людей каждый день, а не от случая к случаю. Это и открытие обще-ственных приемных губернатора, и выезды информационных групп об-ластного правительства, и встречи с трудовыми коллективами… Убежден: зачастую глава района не может принять грамотное управ-ленческое решение именно потому, что общается с жителями нерегу-лярно и оттого не видит принципи-альных недостатков в своей работе. Мы ввели мониторинг оценки деятельности глав населением, установили периодичность от-четности глав городов и районов и глав поселений перед губерна-тором — соответственно, один раз и два раза в год. Причем сделали это на год раньше, чем на

федеральном уровне. И сегодня, общаясь с людьми, я вижу, что определенное количество глав ведет себя уже по-другому. Если говорить непосредственно о благоустройстве, то у нас еще много вопросов, требующих ре-шения. При этом не все из них ре-шаются через финансы — немало зависит от спроса и требователь-ности на муниципальном уровне.Я не удовлетворен сегодня ситуацией с благоустройством в Ростове. Есть претензии к Ново-черкасску, Таганрогу, Шахтам — и так до самых отдаленных наших территорий.Согласно результатам опроса, проведенного среди 1600 жителей 25 муниципальных образований области, люди заметили, что каче-ство благоустройства повысилось. Однако работу в этом направле-нии нужно продолжать. Мы — только на пути создания си-стемы сбора и переработки твер-дых бытовых отходов. И власть, и население должны привыкнуть к тому, что мусор доставляется и утилизируется на специальных полигонах, а не в ближайшей лесополосе.

— К юбилею принято дарить подарки. Что подарит област-ная власть дончанам к 75-ле-тию региона? Крупные инве-

26


26

приоритетных инвестиционных проектов Ростовской области, включенных в «губернаторскую сотню»

59Муниципальное образование, в ко-тором реализуется проект

Инициатор проекта

Стоимость проекта, млн руб.

Год ввода в эксплуа-тацию

Количество новых рабо-чих мест

1 Реконструкция и расширение Шахтинской ГТЭС. Производство тепловой и электрической энергии в режиме комбинированной выработки на базе двух новых парогазовых установок электрической мощностью 96,6 МВт и 108 Гкал в час тепловой мощности

г. Шахты ООО «Ситилайф Росс» 2764 2012 114

2 Производство металлоконструкций г. Азов ООО «МТЕ-ДПМ» 377,7 2012 140

3 Строительство завода по производству листового стекла производительностью 800 т/сутки

Красносулинский район

ООО «Гардиан Стекло Ростов»

4500 2012 250

4 Строительство битумной установки мощностью 700 тыс. тонн в год


ОАО «НЗНП» 2362 2012 60

5 Организация производства высокопрочных полиолефиновых пленочных нитей

г. Каменск-Шахтинский

ОАО «Каменскволокно» 129,03 2012 30

6 Реконструкция здания с приспособлением для современного использования под гостиницу

г. Ростов-на-Дону ООО «Славяне» 420 2012 100

7 Строительство всесезонного крытого аквапарка общей площадью 2500 кв. м

г. Ростов-на-Дону ООО «НПО Горизонт» 1392,83 2012 177

8 Реконструкция и модернизация птицефабрики с увеличением мощности до 145 млн яиц, 500 тыс. голов кур-несушек, 2 тыс. тонн мяса в год

Беликалитвинский район

ОАО «Птицефабрика Белокалитвинская»

660,2 2012 150

9 Строительство нового завода по розливу питьевой воды в таре 19 литров и модернизация линии по розливу воды в таре 5 литров

г. Ростов-на-Дону ООО «Фирма «Аква-Дон»

287 2012 50

10 Расширение действующего производства жидких лекарственных средств за счет строительства нового производственно-складского комплекса площадью 3900 кв. м

Мясниковский район

ООО «Акафарм» 320 2013 37

11 Проект по переработке соломы производительностью 50 тонн в сутки

Песчанокопский район

ООО «Донская гофротара»

350 2013 120

12 Строительство установки электрообессоливания и атмосферно-вакуумной перегонки нефти мощностью 2,5 млн тонн в год


ОАО «НЗНП» 2500 2013 43

13 Строительство дуговой сталеплавильной печи ДСП-135 производительностью 950 тыс. тонн в год

г. Таганрог ОАО «Тагмет» 8094 2013 0

14 Строительство разведочно-эксплуатационной шахты «Быстрянская» № 1-2 мощностью 750 тыс. тонн горной массы в год

Тацинский район ООО «Ростовская угольная компания»

5868 2013 1011

приоритетных инвестиционных проектов Ростовской области59

2727

Муниципальное образование, в ко-тором реализуется проект





15 Строительство комбинированного мелкосортного прокатного стана общей мощностью 450 тыс. тонн арматуры и строительного профиля в год

Усть-Донецкий район

ООО «ЕвразХолдинг» 5337,5 2013 200

16 Создание высокотехнологического производства по изготовлению информационно-телекоммуникационных комплексов спутниковой навигации ГЛОНАСС/GPS/Galileo

г. Ростов-на-Дону ОАО «НПП КП «Квант» 163,07 2013 0

17 Строительство регионального аграрно-продовольственного центра «Мельница»

Мясниковский район

ООО «ЮгТоргСервис» 955 2013 1000

18 Строительство животноводческого комплекса по производству и реализации свинины беконного качества мощностью 11,4 тыс. тонн мяса в год, комбикормового завода мощностью 80 тыс. тонн

Целинский район ООО «УК «Русский агропромышленный трест» (ООО «Русская свинина, Целина»)

2686 2013 200

19 Строительство тепличного комплекса площадью 16 га для производства овощей и зеленых культур

Неклиновский район

ООО УК «Фабрика овощей» (ООО «ТК «Ростовский»)

2025 2013 256

20 Строительство производственно-логистического центра на базе ООО «Пищекомбинат «Донской»

Кагальницкий район

ООО «Пищекомбинат «Донской»

350 2013 500

21 Создание промышленного комплекса по выращиванию утки мощностью 20 тыс. тонн мяса в живом весе в год

Миллеровский район

ООО «Евродон» (ООО «Донстар»)

5073 2013 900

22 Создание предприятия по строительству быстровозводимых железобетонных зданий производственной мощностью до 150 тыс. кв. м жилья в год

Октябрьский район ООО «Евродон» (ООО «ИрДон»)

4030 2013 245

23 Строительство комплекса племенного репродуктора 2-го порядка (родительского стада) мощностью 75 млн штук инкубационных яиц в год

Каменский район ООО «Холдинговая компания «Оптифуд»

2400 2013 260

24 Строительство фруктово-овощного терминала с 104 холодильными складами и 80 складами продукции, 184 торговыми павильонами

Аксайский район ООО «Аксай & Истанбул»

812,7 2013 44

25 Региональный проект «Чистый Дон», предполагающий строительство блока ультрафиолетового обеззараживания сточных вод очистных сооружений канализации производительностью до 500 тыс. куб. м в сутки

г. Ростов-на-Дону ООО «АБВК-Эко» 4466,72 2013 0

26 Межмуниципальный пилотный проект по доставке и переработке ТБО

Цимлянский район ЗАО «Приют» 49,9 2013 30

27 Строительство завода по производству автоклавного газобетона

Усть-Донецкий район

ООО «Вирбак Групп» (ООО «Грауф»)

1100 2013 100

28 Создание автоматизированного сортировочного центра с зоной обслуживания: Ростовская область, Краснодарский край, Республика Адыгея, Республика Калмыкия

г. Батайск ФГУП «Почта России» 2 547, 2 2013 770

29 Строительство шахты «Сулинуголь» на территории Красносулинского района производственной мощностью 1,2 млн тонн угля в год

г. Гуково ООО «Южная угольная компания»

3261 2013 672

30 Создание логистического комплекса для продукции фирмы «Глория Джинс»

г. Новошахтинск ЗАО «Глория Джинс» 2340,9 2013 550

31 Создание современного судостроительного-судоремонтного предприятия

г. Азов ЗАО «Азовская судоверфь»

6230 2014 971


28


28






32 Создание производства по выпуску углекомпозитных базальтовых материалов и изделий из них производительностью 20 тыс. тонн в год

г. Гуково ООО «Авиационный концерн «ЛАВВиП»

4950 2014 1500

33 Строительство I очереди тепличного комплекса на площади 10 га

Азовский район ООО «Аркоюг ТК «Азовский»

1390 2014 500

34 Строительство скотобойного предприятия мощностью 80 тонн мяса в сутки

Каменский район ООО «УК «Русский агропромышленный трест» (ЗАО «Русская свинина»)

1070 2014 46

35 Создание промышленного комплекса по выращиванию индейки мощностью по производству, переработке и реализации 60 тыс. тонн мяса в живом весе в год

Октябрьский район ООО «Евродон» (ООО «Евродон-Юг»)

17905 2014 2500

36 Строительство мясоперерабатывающего предприятия с сопутствующим тепличным комплексом и применением ресурсосберегающих технологий

г. Батайск, Аксайский район

ООО «Группа «Агроком» 11416 2014 2600

37 Строительство производственного комплекса по глубокой переработке зерна, производству комбикормов, глютена и аминокислот мощностью 250 тыс. тонн зерна в год

г. Волгодонск ООО «РусБиоТех» 6750 2014 200

38 Строительство тепличного комплекса по выращиванию овощей производительной мощностью 19,7 тыс. тонн в год

Аксайский район ООО «Аристократ» 4944 2014 401

39 Строительство бизнес-комплекса со встроенной автостоянкой с планируемым количеством посетителей в год 72,3 тыс. человек

г. Ростов-на-Дону ООО «Лира» 2877 2014 460

40 Строительство международного конгрессного центра с трансформируемыми конгрессными площадями на 1000 человек, торговыми площадями 1600 кв. м

г. Ростов-на-Дону ГК «Дон-Плаза» и ООО «МКЦ-РосЕвроДевелопмент»

4214 2014 1000

41 Строительство завода по производству сухих строительных смесей

Тарасовский район ООО «КИИЛТО-Клей Раменское»

1000 2014 80

42 Строительство энергоблока № 9 Новочеркасской ГРЭС с увеличением мощности на 330 МВт

г. Новочеркасск Филиал ОАО «ОГК-2» Новочеркасская ГРЭС

20600 2014 133

43 Новый окрасочный комплекс г. Ростов-на-Дону ООО «КЗ «Ростсельмаш» 1867 2014 157

44 Строительство центра спортивной подготовки по плаванию пропускной способностью 3 тыс. человек в день

г. Ростов-на-Дону ООО «Спортивно-оздоровительная ассоциация «Бассейны Дона»

850 2014 300

45 Курортно-спортивный комплекс «Дон Гольф Резорт» в ст. Старочеркасской с созданием гольф-поля международного стандарта на 18 лунок, гостиницы на 150 номеров

Аксайский район ООО «Группа Мегаполис»

2297,5 2015 250

46 Проведение модернизации производства в объеме, необходимом для запуска вертолета Ми-28НЭ в серийное производство

г. Ростов-на-Дону ОАО «Роствертол» 4162,4 2015 0

47 Строительство листопрокатного производства объемом до 1 млн тонн в год


ООО «Красносулинский металлургический комбинат»

29000 2015 1570


2929






48 Строительство завода по производству безалкогольных напитков PepsiСo площадью 60 тыс. кв. м

г. Азов Компания PepsiСo 4270 2015 150

49 Строительство высокотехнологического животноводческого комплекса по производству и реализации свинины беконного качества производственной мощностью 11,4 тыс. тонн мяса в год

Егорлыкский район ООО «УК «Русский агропромышленный трест» (ООО «Русская свинина, Миллерово-2»)

3116 2015 275

50 Создание современного производства поликристаллического кремния и кремниевых пластин для целей электроники и солнечной энергетики

г. Гуково ООО «Кремний-ин-Ру» 43806 2015 4922

51 Создание авиационного комплекса «Доступное небо» с планируемым количеством авиатуристов более 1 тыс. человек в год, однодневных посетителей 36 тыс. человек в год

Аксайский район ООО «ФВЦ «Бизнес-АРТ»

755,7 2015 100

52 Создание медийного технологического парка, позволяющего осуществлять полный цикл в сфере цифровых медиатехнологий

г. Ростов-на-Дону ГОУ ВПО «Донской государственный технический университет»

2078 2015 25

53 Строительство автотуристского кластера «Всплеск», включающего отель на 200 номеров, крытый лыжный склон на 800 человек, крытый аквапарк на 3000 человек

Аксайский район ООО «ФПС «Петроэнергокомплекс-Юг»

6612,6 2016 3050

54 Строительство Ростовского универсального порта, включающего контейнерный терминал мощностью 50 тыс. тэу, угольный терминал мощностью 3 млн тонн, терминал по перегрузке минеральных удобрений мощностью 500 тыс. тонн

г. Ростов-на-Дону ОАО «Азово-Донское пароходство»

19900 2016 2000

55 Строительство конноспортивного комплекса на берегу реки Дон с ипподромом на 10 тыс. мест, с крытым манежем на 3800 мест, открытым манежем на 1000 мест, крытым катком на 3600 мест, бассейном с трибунами на 2000 зрителей, универсальным спортзалом на 2000 мест

г. Ростов-на-Дону ООО «АгроСоюз «Юг Руси»

3426,8 2016 4000

56 Строительство свиноводческого комплекса, включающего комбикормовый завод, скотобойню и цех мясопереработки

Чертковский район ООО «Агропромышленный комплекс «Станица»

6890 2016 500

57 Создание энергетического комплекса, обеспечивающего энергоснабжение социальных объектов за счет использования местных возобновляемых источников энергии. Общая мощность котельных, участвующих в проекте, — 122 тыс. Гкал

г. Новошахтинск ООО «Теплонасосные системы — Новошахтинск»

865,5 2016 227

58 Строительство аэропортового комплекса «Южный» г. Ростова-на-Дону пропускной способностью 8 млн пассажиров и 70 тыс. тонн грузов

Аксайский район 24991,4 2017 0

59 Комплексная программа строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения г. Ростова-на-Дону и юго-запада области

г. Ростов-на-Дону ОАО «ПО «Водоканал г. Ростова-на-Дону»

37125,45 2021 106

Итого: 340435,9 36032


30


30 www.donbiz.ru

Торгово-промышленная палата Ростовской области входит в число ведущих палат России. Сегодня ее членами являются свыше 650 организаций различных форм собственности. Президент ТПП РО Николай Присяжнюк

входит в правление Федеральной палаты и является председателем Ассоциации торгово-промышленных палат Южного федерального округа, что позволяет лоббировать интересы региона на самом высоком уровне.

Торгово-промышленная палата объе-диняет как предприятия, представля-ющие ключевые секторы экономики: промышленность, инвестиционно-банковскую сферу, строительство, оборонно-промышленный комплекс, химическое производство, так и не-большие компании, которые работа-ют в сфере бытового обслуживания, торговле и туризме. Членами ТПП Ростовской области могут стать и не-коммерческие организации. Каждое предприятие может обратиться в Тор-гово-промышленную палату Ростов-ской области с заявлением о вступле-нии. Пропускным билетом для всех желающих служит лишь репутация. Будучи интегрированной в обще-мировую практику взаимодействия торговых палат, ТПП Ростовской об-ласти обязана быть ответственным и надежным партнером, в этом залог ее успешности как внутри региона, так и за рубежом. Торгово-промышленная палата — это общественная негосударственная ор-ганизация, высшим органом которой является общее собрание. «Это как раз то место, где предприниматель-ская инициатива и активная позиция

всегда были, есть и будут востребова-ны», — рассказывает президент ТПП РО Николай Присяжнюк. Он уверен, что самым главным аргументом в пользу ТПП является возможность каждого предпринимателя повлиять на бизнес-климат в регионе. Со дня своего основания и по насто-ящее время Торгово-промышленная палата Ростовской области была и остается открытой площадкой для диалога бизнеса и власти. Здесь сто-роны стремятся выработать компро-миссные решения, которые в итоге эффективно влияют на развитие экономики в регионе. — Мы были одной из первых орга-низаций, которая получила аккреди-тацию Минюста на право проводить экспертизы законодательных актов на предмет их коррупциогенности, — рассказывает Николай Присяжнюк. Нужно отметить, что и сегодня в си-

стеме ТПП России именно ростовская палата делится своим опытом в этой области. — Независимая антикоррупционная экспертиза нормативно-правовых актов — дело трудоемкое и неопла-чиваемое. По сути, если мы не будем его делать, то никто этого в регионах делать не будет. А ведь предпринима-тели сегодня особо остро нуждаются в реальных механизмах воздействия на нормотворческий законодательный процесс, — делится своим мнением начальник правового управления ТПП Ростовской области Владимир Кочура. Торгово-промышленная палата Ро-стовской области старается влиять на законы еще на этапе их разработки. Однако случается, когда, объединив-шись, предприниматели вырабаты-вают поправки к уже существующим законопроектам. Наиболее активно

«Торгово-промышленная палата — это дом для всех ответственных бизнесменов вне зависимости от их статуса, опыта и капитала», — говорит Николай Присяжнюк, президент ТПП РО.

20 лет на страже предпринимательских интересов

3131

такая работа ведется на базе отрас-левых комитетов ТПП. Их сегодня в палате 18. В их состав входят высоко-квалифицированные независимые эксперты, представители малого, среднего и крупного бизнеса, извест-ные общественные деятели и предста-вители профильных министерств и ведомств области. — У нас имеется практика проведе-ния совместных заседаний с профиль-ным комитетом Законодательного собрания Ростовской области, — рас-сказывает председатель комитета ТПП РО по развитию частного пред-принимательства, малого и среднего бизнеса Петр Смородин. — Эта форма взаимодействия стала особен-но востребованной после подписания в 2011 г. соглашения о сотрудничестве между ТПП и ЗС Ростовской области. ТПП РО имеет подобные соглашения с министерством экономики, торгов-ли, международных и внешнеэконо-мических связей Ростовской области, с Арбитражным судом Ростовской области, с Южной транспортной про-куратурой, с Прокуратурой Ростов-ской области, Ростовской таможней и многими другими значимыми организациями и ведомствами как в Ростовской области, так и за ее пределами. Авторитет и инфраструктура ТПП дают возможность не только активно продвигать интересы ее членов, но и налаживать деловые связи с зару-

бежными партнерами и привлекать инвестиции. На протяжении многих лет палата активно занимается созда-нием благоприятного инвестицион-ного климата в регионе. Привлечение крупнейших мировых брендов на территорию области тоже заслуга палаты, которая имеет представите-лей в Германии, Болгарии, Испании, Швейцарии, Италии и США. Статус Торгово-промышленной палаты по-зволяет проверить благонадежность иностранного партнера, провести предварительные переговоры, ока-зать содействие в оформлении визы. Большое внимание уделяется поиску новых зарубежных партнеров. С этой целью проводятся контактно-коопе-рационные биржи. Предприниматели

получают уникальную возможность расширить географию своего бизне-са, не выезжая за пределы донской столицы. В любом бизнесе опыт, профес-сионализм, смелость в принятии ответственных решений — это ключ к достижению успеха. Торгово-про-мышленная палата, объединяющая в том числе и самых влиятельных бизнесменов Дона, обязана соответ-ствовать этим жестким критериям. Именно поэтому она постоянно расширяет линейку услуг для пред-принимателей. Диапазон достаточно широк: информационные, консульта-ционные, оценочные, сюрвейерские, образовательные услуги, удостове-рение документов внешнеэконо-мической деятельности, различные виды экспертиз. В 2008 году палата получила статус Удаленного центра регистрации Национального удосто-веряющего центра. Это позволило выдавать предпринимателям ключи собственной цифровой подписи. В ТПП РО действует постоянный третейский суд. В палате созданы и действуют три центра: Центр охраны труда и аттестации рабочих мест, Центр аудита пожарной безопасности и Центр медиации. Палата стояла у истоков федерального закона о меди-ации. А после вступления его в силу ТПП стала одной из первых в стране практиковать медиацию в судебном процессе Арбитражного суда. Но главное, что за эти 20 лет ТПП Ро-стовской области заслужила высокий авторитет и уважение в предприни-мательской среде. К ее экспертному мнению прислушиваются. Донская палата — это организация, в которой реализуются лучшие предпринима-тельские инициативы, и это дает ей дополнительные стимулы для даль-нейшего развития.

История Торгово-промышленной палаты Ростовской области уходит кор-нями в 1992 год. По инициативе 19 предпринимателей в Донском регионе появилась собственная ТПП.

— 1993 г. ТПП РО входит в тройку крупнейших по численности региональных палат России;

— 1994 г. ТПП РО создает ТОО «Донэкспертиза», в задачи которой вошли оценка, экспертиза, сертификация;

— 2000 г. ТПП РО принимает активное участие в создании первой в России региональной программы по поддержке малого бизнеса;

— 2001 г. президентом Торгово-промышленной палаты Ростовской области избран Николай Присяжнюк;

— 2005 г. ТПП РО признана одной из лучших во всей российской системе торгово-промышленных палат;

— 2007 г. ТПП Ростовской области вступила в права собственности помеще-ний, находящихся в бизнес-центре «Кристалл». Это событие приурочено к 15-летию палаты;

— 2008 г. ТПП РО сертифицируется по системе менеджмента качества в соответствии со стандартом ISO 9001:2008 г.;

— 2009 г. ТПП РО открывает Центр охраны труда и аттестации рабочих мест, Центр аудита пожарной безопасности;

— 2012 г. на базе палаты создан Центр медиации.

32


32 Текст: Наталья Словаева

Дмитрий Мильченко, генеральный директор Таганрогского научно-исследовательского института связи:

«Сохранить существующие тенденции развития»

Предприятие с полувековым опытом работы — Таганрогский научно-исследовательский институт связи — развивается в соответствии с непрерывно возрастающими требованиями заказчиков. ОАО «ТНИИС» успешно сочетает научные исследования и разработки в области радиоэлектроники с производственной деятельностью. О современном состоянии предприятия и перспективах развития «Вестник» побеседовал с новым генеральным директором Дмитрием Мильченко.

— Дмитрий Николаевич, каковы, на ваш взгляд, сильные стороны Таганрогского научно-исследова-тельского института связи?— Меня порадовала слаженная работа коллектива, то, что команда может ответственно и творчески решать поставленные задачи. Это ощущается уже с первых дней со-вместной работы, поэтому никаких глобальных кадровых перестановок я не планирую. Другой большой плюс — это территориальное рас-положение предприятия. В Таган-роге находится Технологический институт ЮФУ, и его выпускники уже многие годы составляют основу

нашей команды. В 90-е годы у предприятия были трудно-сти, произошел разрыв поко-лений. Это компенсируется развитием наставничества: старшее поколение передает свои знания приходящей к нам молодежи. Также отмечу, что, несмотря на все реформы 90-х, ТНИИС сохранил хорошую научную школу, накоплен большой опыт разработки и создания спецтехники, создан серьез-ный научный задел.

— Что хотелось бы изменить в работе предприятия?— Скорее, хотелось бы сохранить существующие тенденции развития, тот высокий темп, который был взят предыдущим директором ТНИИС Александром Алексеевичем Федото-вым, занимающимся в настоящий момент стратегией опережающего развития по созданию специальных средств связи в стране. При непо-средственной реализации програм-мы техперевооружения хотелось бы достичь большей эффективности применяемых технологий, основы-ваясь на передовом мировом опыте. Это позволит повысить уровень технологичности производственных процессов, активнее развивать на-учно-техническую школу, повысить конкурентоспособность предпри-ятия в целом. Как следствие, данные меры приведут к улучшению благо-состояния коллектива и развитию города и региона.

— Каковы перспективы развития ТНИИС?— В стремлении соответствовать современным требованиям, предъ-

Справка. Дмитрий Мильченко родился

28 февраля 1977 г. в городе Комсомоль-

ске Полтавской области.

Образование:

2000 г. — Томский государственный

университет систем управления и радио-

электроники, специальность «Радио-

электронные средства и комплексы».

2008 г. — Академия народного хозяй-

ства при Правительстве РФ.

2011 г. — ФГАОУ ВПО «Высшая школа

экономики».

С 2012 г. является генеральным дирек-

тором ОАО «ТНИИС».

Дмитрий Мильченко

являемым к предприятиям ОПК, актуальной задачей является станов-ление и признание ТНИИС ведущим предприятием в области создания спецтехники не только для госзаказ-чика, но и для зарубежных партне-ров в рамках военно-технического сотрудничества. В ТНИИС есть много научных разработок, которые нужно воплощать в жизнь. В связи с этим ведется активная работа по при-влечению новых научно-исследова-тельских и опытно-конструкторских работ, которые будут реализовывать современные концепции мировой практики по созданию специальных средств связи.

Справка. ТНИИС основан в 1961 г. и явля-

ется ведущим предприятием по разработке

сложных многофункциональных автомати-

зированных радиоэлектронных комплексов

для оснащения кораблей ВМФ России и

ВМС инозаказчика, а также для защиты

важных объектов морской, береговой и

прибрежной инфраструктуры. С 2008 года

ТНИИС входит в состав концерна «Радио-

электронные технологии» госкорпорации

«Ростехнологии».

рек

лам

а

3333www.donbiz.ru

Новые технологии строительства доступного жилья

На Дону началось строительство первых энергоэффективных домов малой этажности по новой технологии

Строительство энергоэффективных домов с применением четырехслойных блоков из кремнегранита началось теперь и в Ростове-на-Дону. Собственное производство с применением местного

доступного сырья позволяет существенно сэкономить на стадии возведения стен здания, при этом не только не теряя в качестве и надежности здания, но и выигрывая на скорости строительства.

Применение строительных блоков из кремнегранита позволяет объ-единить сразу три строительных этапа в один — облицовку фасад-ной части, утепление и возведение несущих стен. Особенность блока в виде пазогребневой части облегчает кладку стен, а строгие геометриче-ские размеры облегчают подгонку блоков. Он состоит из четырех слоев. Первый — наружный — из-готовлен из кремнегранита. Это искусственный камень М-500, материал имеет плотность 2,5-2,7, то есть по свойствам не уступает силикатному стеклу. При этом не-зависимо от габаритов и площади отливаемого элемента можно полу-чать различную цветовую гамму, имитируя поверхность любого искусственного или природного материала — от пластика до слож-ного узора малахита. Цвет, стиль, форма, размеры изделий не имеют границ. Первый слой блока вы-полняет декоративные и защитные функции. Второй является несущим для наружного слоя. Он изготовлен из керамзитобетона М-250. Третий слой — теплоизолирующий. Это мо-жет быть ПСВС-М-15, ПСБ-М-15 или любой другой теплоизолирующий материал. Четвертый слой является несущим слоем для межэтажных перекрытий, он изготовлен из керамзитобетона М-250. Все четыре слоя блока соединены между собой специальными минерально-по-лимерными стяжками. Ими могут быть стеклопластиковые, базаль-топластиковые, углепластиковые

связи диаметром не менее 5 мм.Оборудование для производства блоков занимает площадь от 20 до 100 кв. м, что позволяет раз-местить его непосредственно на строительной площадке. Един-ственное ограничение — не-обходимость выстойки готовой продукции не менее пяти дней. На этом же оборудовании помимо блоков возможно производство тротуарной плитки, ступеней, заборных секций, каминов, об-лицовочной плитки, бордюров и других различных архитектурно-дизайнерских изделий (около 500 наименований). Таким образом, строительный объект обеспечи-вается огромным ассортиментом строительных материалов собствен-ного производства. В ассортименте производителя есть комплекты и большей производительности — до 150 кв. м (или 60 куб. м) за смену. Применение данной технологии строительства не только существен-но снижает затраты и делает жилье действительно доступным, но и

открывает новые пути развития. Два ростовских предпринимателя и один из г. Зернограда в течение июня получили оборудование и уже приступили к выпуску продукции.

г. Ростов-на-Дону,

ул. Малиновского, 3

(на территории ГПЗ-10),

тел.: (863) 200-22-31, 7-903-401-17-87,

www. kgt61.ru, www.kgtregion.ru

Справка. Среди преимуществ применения тепло-

эффективных блоков специалисты также отмечают:

— хорошую шумоизоляцию (от уличных шумов);

— высокие темпы строительства;

— не требуются тяжелые, мощные фундаменты;

— данные блоки можно использовать для кладки

стен, подвалов и цокольных этажей, при этом уде-

шевляются и упрощаются работы по гидроизоляции

подземных частей зданий;

— с такими стенами при надлежащем утеплении

пола, чердака и установки энергосберегающих окон

становятся доступны альтернативные технологии

отопления здания без подключения к внешним ком-

муникациям с дальнейшим переходом на полное

автономное энергообеспечение.

рек

лам

а

34


34 www.donbiz.ru

Александр ткачев, губернатор Краснодарского края:

«Каждый рубль краевого бюджета должен работать со 100-процентной отдачей и пользой для людей»

Краснодарский край — один из наиболее экономически развитых и инвестиционно привлекательных регионов страны. Главными мегапроектами для мощных вложений государственных средств являются олимпийское строительство в Сочи, развитие курортов и сельского хозяйства. Значительная часть бюджета направляется на модернизацию медицины и образования. Кроме того, в крае уже реализован ряд масштабных промышленных инвестиционных проектов, а за последние четыре года в экономику края привлечено порядка 2,2 трлн рублей.

По словам губернатора Кубани Алек-сандра Ткачева, бюджет края год от года динамично растет. В 2011 году он составил более 200 млрд рублей. Это больше, чем в соседних Ростов-ской области и Ставропольском крае. Государственные средства на Кубани вкладывают в развитие региональных программ, поддерживающих сельское хозяйство, транспортную инфраструк-туру и социальную сферу — медицину и образование. Как отметил губер-натор, одна из важных задач власти — следить, «чтобы каждый рубль крае-вого бюджета вкладывался и работал со 100-процентной отдачей и пользой для людей».

Инвестиционные локомотивыВ рейтинге инвестиционной привле-кательности регионов (РА «Эксперт») Краснодарский край относится к группе субъектов РФ с максимальным потенциалом и минимальным риском (1А), наряду с Санкт-Петербургом и Московской областью. Как сообщили в министерстве экономики Крас-нодарского края, в нынешнем году

улучшился бизнес-климат региона, что привело к росту экономики края, который поддерживается в основном увеличением внутреннего спроса. Возросла потребительская актив-ность. Сохранилась инвестиционная привлекательность региона, что было обусловлено реализацией большого количества масштабных инвестицион-ных проектов, связанных как с пред-стоящим проведением Олимпиады, так и с развитием агропромышлен-ного бизнеса, транспортной инфра-структуры, а также нефтепереработки, стройиндустрии, деревообработки и других секторов промышленности. Так, в Крымском районе введена в эксплуатацию первая очередь завода по производству стеклотары турецкой компании «Анадолу Джам» мощно-стью 350 млн единиц стеклотарной продукции в год. В Тимашевске компа-ния «Нестле» расширила фабрику «Не-стле Кубань», открыв вторую очередь и увеличив мощность производства до 36 тыс. тонн кофе в год.На территории Юго-Восточной промзоны Славянска-на-Кубани построен кирпичный завод, рас-считанный на производство 180 тыс. тонн керамических изделий в год.

В Динском районе открыт первый в крае завод по производству изделий из автоклавного ячеистого бетона (газобетона) мощностью 300 тыс. куб. м в год. В Абинском районе введена первая очередь сталепро-катного производства электроме-таллургического завода: запущен прокатный стан мощностью 500 тыс. тонн проката в год. В Краснодаре построен завод металлоконструк-ций с цехом горячего оцинкования, способный производить более 55 тыс. тонн металлоконструкций в год.Сегодня в Краснодарском крае реа-лизуются инвестиционные проекты, направленные на решение основных стратегических задач строительного комплекса Кубани: создание новых высокоэффективных производств для выпуска цемента по энерго-сберегающему «сухому» способу, а также увеличение доли мощностей, обеспечивающих выпуск современ-ных высокоэффективных строймате-риалов. В Усть-Лабинске реализуется проект строительства завода по производству газобетонных блоков производительностью 420 тыс. куб. м в год. В Новороссийске воплощают-ся сразу три «цементных» проекта:

3535

строительство завода мощностью 3,5 млн тонн в год и технологической линии «сухого» способа произво-дительностью 6000 тыс. клинкера в сутки, а также реконструкция завода путем строительства новой техно-логической линии «сухого» способа мощностью 2,3 млн тонн.В Крымском районе реализуются два проекта строительства цемент-ных заводов общей мощностью 4 млн тонн в год, а также завода по производству автоклавного газо-бетона мощностью 330 тыс. куб. м. В Отрадненском районе строится завод по производству гипсового вяжущего мощностью 60 тыс. тонн в год и завод по производству сухих строительных смесей на территории гипсового месторождения.Для устранения инфраструктурных ограничений на Кубани реализуются проекты, цель которых — создание не-обходимой инженерно-коммунальной инфраструктуры. В их числе — строи-тельство парогазовой электростанции в Гулькевичском районе, теплоэлек-тростанции в Туапсинском районе, мусороперерабатывающего завода в Динском районе, когенерационной газовой тепловой электростанции в Ейском районе, полигона депонирова-ния твердых бытовых отходов в Крас-нодаре, мусороперерабатывающего комплекса в Анапе. На завершающей стадии реализации находятся проекты строительства мусоросортировочного комплекса мощностью 140 тыс. тонн отходов в год в Новороссийске и те-плоэлектростанции общей мощностью парогазовых энергоблоков 360 МВт в Адлерском районе. В Краснодаре

завершена реконструкция Краснодар-ской ТЭЦ с установкой ПГУ-410. Новый энергоблок позволит увеличить уста-новленную электрическую мощность ТЭЦ на 50%, или до 1090 МВт.

Год преодоленияВ отрасли АПК, одной из ведущих в экономике края, ситуация в нынеш-нем году складывалась непросто. На кубанских сельхозпроизводителей обрушился сразу целый ряд серьезных проблем. Жестокая засуха и про-ливные дожди, наводнение в Крым-ском районе, являющемся одним из мощных аграрных субъектов края, вспышка чумы свиней. Несмотря на это, в крае было собрано 6 млн тонн зерновых, больше 90% из которых — ценное продовольственное зерно высочайшего качества. «Можно ска-

зать, что в этом году у нас все было во-преки, — заявил в своем выступлении на традиционном празднике урожая Александр Ткачев. — Вопреки лютым морозам зимы и жестокой засухе вес-ны, вопреки летнему сезону дождей мы вырастили, вынянчили и собрали многострадальный хлеб до послед-него зернышка! И пусть наш урожай сегодня не 8, а 6 млн тонн, считаю, что нынешнее зерно можно сравнить с настоящим золотом!» Александр Ткачев подчеркнул, что подобный результат наряду с трудом аграриев еще и закономерный итог модернизации сельского хозяйства и огромных инвестиций в его развитие, внедрения научных разработок, а также продуманной и системной госу-дарственной поддержки села, которая составила в этом году более 2 млрд рублей. Сложнее ситуация в животноводстве. Вспышка АЧС была зарегистриро-вана сразу в пяти районах Кубани. Причем за последние два года ущерб кубанской экономики от АЧС составил около 500 млн рублей. В заражен-ную зону в нынешнем году попали даже предприятия с самым высоким уровнем защиты. В числе возможных причин вспышки АЧС нынешнего года специалисты называют диверсию, последствия наводнения в Крымске, когда водой могли быть размыты захоронения животных или принесе-ны погибшие дикие кабаны, а также халатность работников свиноферм. Сегодня в Краснодарском крае актив-но работают над повышением уровня биологической защиты сельхозпред-пиятий, а также над предложениями для включения в федеральную про-грамму по борьбе с АЧС.

800

300

0

млрд руб.

113,9151,9

229,7

332,5 337,0

577,8

676,2

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Объемы привлечения инвестиций в основной капитал хозяйствующих субъектов Кубани

Источник: по данным министерства стратегического развития, инвестиций и внешнеэкономической деятельности Краснодарского края

36


36 www.donbiz.ru

Современные материалы — на новом оборудовании На ООО ИСК «Будмар» идет модернизация производства

Сегодня «Будмар» развивает два основных направления: строительство домов различной этажности, в том числе и коттеджей, а также производ-ство строительных материалов. Не-смотря на то, что предприятие создано сравнительно недавно, здесь переобо-рудовано производство основной про-дукции — железобетонных изделий домостроения, вводятся в строй новые цеха. Так, в августе на «Будмаре» в тестовом режиме запущен новый цех по производству железобетонных многопустотных плит перекрытий не-прерывного безопалубочного формо-вания на оборудовании бельгийской компании ECHO Engineering. Проект-ная мощность нового производства — 160 тыс. кв. м в год. — Применение современных техноло-гичных материалов в строительстве жилья сделает его конкурентоспособ-

ным и востребованным на рынке, — считает генеральный директор ООО ИСК «Будмар» Рашид Барчо. — Плиты, произведенные на новом оборудова-нии, будут применяться как в мало-этажном коттеджном строительстве, так и в строительстве многоэтажных жилых и производственных зданий. При этом они имеют высокие проч-ностные характеристики, точность габаритных размеров и идеальное качество поверхностей. Цех имеет пять производственных настилов 1,2 х 90 м и 1,5 х 90 м, на ко-торых можно изготовить плиты любых габаритов в указанных диапазонах. Так, плиты толщиной 22 см можно вы-пускать до 7,2 м в длину, 30 см — до 12 м, а толщиной в 40 см — до 15 м.Изготовление плит перекрытия ве-дется на взаимосвязанном комплексе стендов (настилов) из стали и бетона со специализированными машинами и оборудованием, обеспечивающи-ми полный цикл производства. Сам

процесс изготовления включает в себя несколько стадий: от укладки арматуры и формования бетонной смеси до распиливания уже готового изделия, его маркировки и транс-портировки. Все плиты отличаются между собой по степени армирова-ния, для чего используются высоко-прочные предварительно напряжен-ные проволока и канаты. С целью модернизации всех техноло-гических процессов нового производ-ства предприятием также приоб-ретено 36 единиц новой техники для реконструкции бетоносмесительного цеха с заменой смесителей и доза-торов, внедрена система компьютер-ного управления в приготовлении бетонных смесей.А в I квартале будущего года на базе завода панельного домостроения «Будмар» будет запущен и цех сухих строительных смесей, оснащенный не-мецким оборудованием WKB Systems GmbH производительностью 90 тыс. тонн в год. Возведение зданий с использованием современных технологичных строи-тельных материалов позволяет ИСК «Будмар» постоянно наращивать объемы производства и монтажа строящегося жилья. Сегодня предпри-ятие ведет активное строительство в Краснодаре, Крымске, Анапе. Произ-водственная мощность в 2011 году со-ставила 45 тыс. кв. м жилья, а к концу текущего года «Будмар» планирует нарастить ее до 100 тыс. кв. м.

353225 Краснодарский край,

Динской р-н,

ст. Васюринская, Промзона завода,

тел. приемной: (86162) 31-7-93,

тел. отдела сбыта: (86162) 32-3-82,

e-mail: [email protected],

www.budmar.ru

Инвестиционно-строительная компания «Будмар» образована в 2004 году на базе Васюринского завода железобетонных изделий, который, в свою очередь, был основан 44 года назад. Модернизация существовавшего производства, внедрение новых технологий и освоение современной номенклатуры

изделий — залог успеха ИСК «Будмар».

рек

лам

а

3737Текст: Ольга Бершанская

Завод новой формации ЗАО «Завод Кубаньпровод» наращивает объемы производства

и расширяет ассортимент продукции

Такие амбициозные задачи ставит перед собой коллектив предприятия, руководит которым Игорь Резванов. Он считает, что работа в условиях рыночной экономики диктует жесткие условия: «Или иди на шаг впереди остальных, развивайся и прогресси-руй, или уходи». А перспективы этого рынка привлекательные: по прогно-зам специалистов, востребованность потребления кабельно-проводнико-вых товаров в России будет только увеличиваться, и в первую очередь за счет развития структуры электросете-вой промышленности и строительного сектора. Несмотря на то, что сегодня «Кубаньпровод» выпускает широкий ассортимент продукции, все потребно-сти южных потребителей он не закры-вает. И это притом, что производство многосменное, а завод перерабатыва-ет до 80-100 тонн меди в месяц.Поворот в развитии созданного в 1993 году предприятия произошел восемь лет назад с приходом Игоря Резванова и расширением деятель-ности компании в разных сегментах бизнеса. Накануне 2008 года было начато строительство производствен-ных цехов по изготовлению поролона, пенопласта и изделий из них. — Кризис нас больно ударил и по кар-ману, и по рукам, — рассказывает Рез-ванов. — Но средства были вложены, и отступать было некуда. Первая продук-ция была выпущена в 2010 году. И мы не просчитались: сегодня с увеличением

объемов строительства в крае потреб-ности в пенопласте растут день ото дня, а поролон и продукция из него очень востребованы предприятиями легкой промышленности при производстве мягкой мебели, обуви и т.д. Отдельным, самостоятельным направлением дея-тельности стало производство товаров хозгруппы — губок для хозяйственного и автосервисного применения. На-бирает обороты изготовление шлангов поливочных для обычных потребителей и строительного сектора, сейчас разра-батываются торговая марка и логотипы, виды упаковки, приоритет отдается потребителям крупных сетей на юге России. Таким образом, рассматривая варианты развития одного направле-ния, мы даем шанс развиваться другому. Успех работы предприятия опреде-ляет команда и руководящий состав, задача которого — внедрять политику компании на всех важнейших участках производства. — Чтобы не отставать от конкурентов, мы должны расширять номенклатуру выпускаемой продукции, — говорит директор по региональному развитию ЗАО «Завод Кубаньпровод» Евгений Слепцов. — Весной этого года мы получили сертификат на изготовле-ние кабелей в исполнении «нг-LS» (low smoke), которые отличаются по-ниженным дымо- и газовыделением. Не так много заводов в России имеют такие сертификаты, в том числе и в Южном федеральном округе.

Технический директор Марк Ткачев считает, что у компании есть велико-лепные перспективы и большая воз-можность стать заводом европейского образца: с высокой производительно-стью, высоким качеством продукции и культурой производства. — За последнее время заметно из-менился сам стиль работы — людям стало интересно производить новый продукт, осваивать новое оборудо-вание и получать за это достойную зарплату, — говорит он.Среди пока нерешенных задач ком-пании — относительная удаленность производства от центра города, что осложняет доставку персонала и работу с клиентами. Но администрацией Краснодара создана и реализуется кон-цепция развития этой Восточной про-мышленной зоны, которая должна стать главным сосредоточением индустриаль-ных предприятий столицы Кубани.

350059 г. Краснодар, ул. Тихорецкая,

Тихорецкий 4-й проезд, 3/5,

тел.: (861) 274-95-41, 263-78-46

Игорь Резванов

За прошедший год ЗАО «Завод Кубаньпровод» в девять раз увеличило объем выпускаемой продукции. В планах руководства компании — строительство новых цехов, закупка современного оборудования, расширение номенклатурной линейки и прорыв в топ-50 крупнейших производителей кабельной продукции России.

рек

лам

а

38


38 www.donbiz.ru

Леонид рысов, генеральный директор ОАО «Кубань Экспресс-Пригород»:

«У наших сотрудников есть повод чаще улыбаться»

Два года назад, с 16 сентября 2010 года, на территории Краснодарского края начала осуществлять свою деятельность в качестве перевозчика пассажиров пригородная компания «Кубань Экспресс-Пригород». Учредителями вновь созданной структуры выступили ОАО «РЖД» (49% акций) и администрация Краснодарского края (51% акций). Таким образом, администрация края получила возможность непосредственно участвовать в осуществлении социально значимых перевозок, регулировать их объемы, направление и качество услуг. В эксклюзивном интервью ИД «МедиаЮг» генеральный директор ОАО «Кубань Экспресс-Пригород» Леонид Рысов рассказал, что проведенная реформа уже сегодня дает положительные результаты: по итогам работы за 2011 год компания сработала с прибылью в 78 млн рублей.

— Леонид Владимирович, за счет чего удалось достичь столь высо-ких показателей?— Как вы знаете, во всем мире при-городные пассажирские перевозки являются убыточными, везде они дотационные, и разница компен-сируется из местных бюджетов. Сегодня по Краснодарскому краю пассажир платит 9 руб. 99 коп. за одну проездную зону. Себестоимость намного выше. Благодаря тому, что администрация края закладывает эти средства в бюджет и своевременно их перечисляет, мы работаем не только рентабельно, но и с прибылью. Это большое достижение, потому что по такой дотационной схеме работают пригородные компании перевозчи-ков в 73 регионах России, и только в 16 из них компенсации поступают в полном объеме. Здесь надо сказать большое спасибо губернатору края Александру Ткачеву и руководителям всех профильных департаментов за то, что взятые на себя непро-стые обязательства по повышению инвестиционной привлекательности пригородного железнодорожного сообщения и продвижению его на окупаемый уровень при обеспечении

социально значимых перевозок они выполняют. При этом очень важно отметить, что за два года работы ОАО «Кубань Экспресс-Пригород» ни один из маршрутов не был сокращен, хотя в других компаниях это происходит.

— Существует ли у компании про-грамма обновления парка электро-поездов? — Сегодня компания «Кубань Экс-пресс-Пригород» осуществляет пере-возки на арендуемом транспорте, но параллельно мы прорабатываем перспективу приобретения собствен-ного подвижного состава и придем к этому со временем. А пока мы при-няли в работу два электропоезда 2011-го и 2012 года и в настоящее время

обсуждаем вопрос приема в эксплу-атацию новых поездов «Ласточка», это модель Desiro Rus производства компании Siemens. Это поезда нового поколения, планируется, что они бу-дут перевозить участников и гостей Игр в Сочи.

— Новые поезда смогут повлиять на развитие скоростных маршру-тов в Краснодарском крае?

— Скорость не изменится по причине того, что маршруты наших поездов проходят в сложной горной мест-ности, много маленьких станций, на которых мы обязаны останавливать-ся. Мы не ставим перед собой задачи быстро проехать участок Краснодар — Сочи, потому что там огромный пассажиропоток, и для нас важно его максимально удовлетворить. Другое дело, что «Ласточки» смогут решить вопрос быстрого перехода вида тяги с переменного тока на постоянный. Сегодня это происходит на станции Горячий Ключ и занимает 40 минут. В моделе Desiro Rus этот процесс про-исходит автоматически, естествен-но, время в пути это сократит. И, конечно, уровень комфорта в новых

поездах очень высокий — есть конди-ционеры, удобные сиденья и т.д.

— Пассажиры справедливо заме-чают улучшение качества обслу-живания в пригородных поездах. Какая работа ведется в этом направлении? — У компании есть свой стиль, свой бренд, разработаны и неукоснитель-но соблюдаются внутренние локаль-

У компании есть свой стиль, свой бренд, разработаны и неукоснительно соблюдаются внутренние локальные документы, которые регламентируют и диктуют определенные стандарты качества обслуживания.

рек

лам

а

3939

ные документы, которые регламен-тируют и диктуют определенные стандарты качества обслуживания. Пассажиры наверняка заметили, что наши сотрудницы одеты в новую форму, обязательно белые рубашки, желтые галстучки, бейджи. Если раньше чаще приходилось выслуши-вать жалобы на обслуживание, то сегодня многие благодарят наших работников за терпение и доброжела-тельность. Наши работники изна-чально получали заработную плату выше, чем сотрудники РЖД, а сейчас в Сочи мы запустили пилотный проект: билетным кассирам, если они работают без замечаний и на-рушений (это отслеживается нашим

контрольно-ревизионным отделом), выплачивается 40-процентная над-бавка к окладу. Сотрудницы получи-ли прекрасный повод чаще улыбать-ся, а я как руководитель компании получил возможность приглашать на достойную заработную плату специ-алистов высокого уровня.

— Удается ли внедрять новые услу-ги сервисного обслуживания? — Одним из новшеств стало вне-дрение программы приобретения билетов на пригородные поезда через веб-портал RZD.RU, мы ее запустили, система успешно работает. Менять кардинально сервисное обслужива-ние в поездах мы не можем, потому что работаем на арендованном под-вижном составе по жестким условиям арендного договора. Для того чтобы установить телевизор или камеру видеонаблюдения в салонах электро-поездов, что весьма актуально, нужны дополнительные разрешения собственников.

— Существуют ли проблемы с под-бором квалифицированных кадров? — Исторически так сложилось, что РЖД в первую очередь зарабатывали на грузовых перевозках и поездах дальнего сообщения, поэтому при-город формировался по остаточному принципу. Сегодня мы кардинально меняем ситуацию: плотно сотруднича-ем с Ростовским университетом путей сообщений и Тихорецким техникумом

железнодорожного транспорта. Кроме того, организовали собственный учеб-ный класс, оборудовали его, пригла-сили специалистов для обучения кас-сиров. Это вынужденная мера, так как выяснилось, что люди, проработавшие по пять и более лет на железной доро-ге, не имели элементарных знаний по профессии. Приходилось отстранять от работы, обучать, экзаменовать и только потом допускать к выполнению своих обязанностей. Активно при-влекаем молодые кадры, причем люди приходят из других областей эконо-мики и успешно продвигаются у нас в компании по карьерной лестнице. Инициативных и по-хорошему заин-тересованных в своей работе специ-алистов немного, но они есть, и мы их всячески поддерживаем. Недавно мы профинансировали приобретение нового терминального и серверного оборудования, которое позволит вне-дрить новую современную программу учета. Для нас важно, что внедрением программы занимаются наши моло-дые специалисты.

— Леонид Владимирович, какие самые ближайшие планы?— Готовимся к работе по направле-нию Адлер — Сухум. Это инициатива губернатора Кубани Александра Ткачева, который также является полномочным представителем пре-зидента РФ по Абхазии. Надеюсь, что это важное, даже знаковое событие произойдет уже в октябре этого года.

40

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь /Д о с т и ж е н и я и п е р с п е к т и в ы

40 www.donbiz.ru

виктор Дерябкин, председатель Законодательного собрания Ростовской области:

«Мне более симпатичен спокойный, тихий Дон»

В августе 2007-го Виктор Дерябкин, являвшийся заместителем губернатора по экономике, участвовал в подготовке специального выпуска журнала «Вестник экономики», посвященного 70-летию образования Ростовской области. В августе 2012-го уже в качестве спикера Заксобрания он принял участие в подготовке спецвыпуска журнала к 75-летию региона. В разгар работы над номером Виктор Дерябкин посетил пресс-центр ИД «МедиаЮг», издающего «Вестник экономики», и поделился своими мыслями о вчерашнем, сегодняшнем и завтрашнем дне одного из ключевых регионов Юга России и страны в целом.

— Ростовская область отмечает 75-летие своего образования. С каким настроением? — О 75-летии Ростовской области мы начали говорить еще в прошлом году. Губернатор Василий Голу-бев дал тогда задание министрам критически оценить состояние курируемых отраслей и обеспечить динамичное их развитие.Критическим было выступление и самого губернатора, когда нынеш-ней весной он отчитывался перед депутатами Законодательного со-брания. Отчет сопровождался ана-лизом проблем, которые имеются в каждой отрасли, а также определе-нием мер по их решению. Мы надеемся, что 2012 год будет для области намного успешнее, чем 2011-й. Радует, что практически все контрольные цифры перевыполне-ны. Экономика региона поступа-тельно развивается, растет доходная база, увеличиваются ассигнования на социальную сферу.Пожалуй, самым важным достиже-нием являются конкретные изме-нения, которые произошли в жизни каждой донской семьи: прибавилась заработная плата, стало меньше

коммунальных и бытовых проблем, улучшилось качество жизни. Счи-таю, это будет самой правильной и самой объективной оценкой работы власти — и исполнительной, и за-конодательной.

— Модная тема последних лет — инвестиционная привлекатель-ность региона. Все регионы хотят быть привлекательными для биз-неса, поскольку от этого напря-мую зависят их успехи в экономике и социальной сфере. Ростовская об-ласть, бесспорно, привлекательна и для российских, и для зарубежных компаний. В полной ли мере она ис-пользует сегодня свой потенциал? — На Дону нет нефти и газа. Но наш существенный плюс — выгодное географическое положение, благо-приятный климат, мощная система транспортных коридоров, богатые природные и людские ресурсы. По степени инвестиционной при-влекательности Ростовская область входит в первую десятку регионов России. Компаниям, которые реша-ют прийти к нам со своими проек-тами, гарантированы минимальные риски. Во-первых, это позволяет делать законодательная база — мы одними из первых в стране, еще в 1998 году,

приняли закон об инвестициях, и он реально работает. Во-вторых, расширяется список пре-ференций для инвесторов. Продол-жается формирование «губернатор-ской сотни». На сегодня в перечень приоритетных входят уже почти 60 проектов общей стоимостью 340 млрд рублей. За их реализацию отвечают отраслевые министры, а курирует — лично глава области. Важно, чтобы донской регион был достойно представлен на внутрен-них и внешних рынках, а для этого нужно активнее его продвигать, рекламировать.Наши резервы — это развитие животноводства, сельхозпереработ-ки, промышленности строительных материалов, туризма. Стоит задача сделать нашу продукцию качествен-нее и дешевле, чтобы она была конкурентоспособной. Я когда-то работал директором предприятия и понимаю, насколько важно быть конкурентоспособным. Особенно в условиях ВТО. Пессимистично на-строенные эксперты прогнозируют, что после вступления во Всемирную торговую организацию мы погиб-нем. Да не погибнем! Работа в новых экономических условиях заставит собственников предприятий рабо-тать более эффективно.

4141

— Одна из актуальных сегодня тем — государственно-частное партнерство при реализации инвестиционных проектов. В 2010 году Законодательное собрание Ростовской области приняло закон о ГЧП. По прошествии двух лет довольны ли вы качеством этого документа? Оправдывает ли он ожидания власти и бизнеса? — Я оцениваю этот закон как пер-вый шаг. Недавно мы специально поехали в водоканал Ростова. Нам было интересно посмотреть, как на практике действует принятый два года назад документ. Таких примеров — единицы. На базе водоканала реализуется очень крупный инфраструктурный проект — «Комплексная программа строи-тельства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения Ростова-на-Дону и Ростовской об-ласти» стоимостью свыше 37 млрд рублей. Предприятию удалось найти стра-тегического инвестора, привлечь крупные федеральные и областные деньги. И уже есть конкретные результаты. Здесь произошли

значительные перемены: успешно осуществляется модернизация, сокращаются технологические и коммерческие потери, внедряется эффективная система управления.Во время встречи руководители ростовского водоканала выступили с инициативой принятия закона о ГЧП на федеральном уровне — он очень важен для более успешного решения инфраструктурных про-блем. Через Южно-Российскую парламентскую ассоциацию мы намерены выйти на депутатов Го-сударственной думы и постараться «пробить» этот вопрос через них.

— А какова дальнейшая судьба об-ластного закона о ГЧП? — Мы расширяем его возможно-сти. Регион берет на себя решение инфраструктурных проблем: газ, вода, канализация, электроэнергия, издержки, связанные с технологиче-ским присоединением... Сегодня инвесторы, вкладывающие в проект больше 300 млн, освобож-даются от налога на имущество сроком на пять лет. Однако, как показывает общение с предпри-

нимателями, эту планку нужно сни-зить. Есть ведь средние компании, проекты которых стоят 50 млн. Они просят: «Помогите нам с префе-ренциями, а завтра мы вернем их в виде налогов». Механизмы ГЧП важны во многих сферах донской экономики, в том числе в строительстве. Это очень здорово, что, преодолев кризис, наши строители выходят на 2 млн кв. метров жилья. А на перспек-тиву ставится планка в 3-3,5 млн кв. метров. Для этого необходимо готовить площадки. Если будет создан задел — выделена земля, подготовлена проектная документа-ция и т.д., на заданную цифру выйти получится.

— Ростовскую область часто сравнивают с Краснодарским кра-ем. Говоря откровенно, нам такие сравнения нравятся только в тех случаях, когда наши показатели выглядят предпочтительнее. Однако сегодня без сравнения не обойтись: Ростовская область и Краснодарский край «вышли из одной шинели»: до 1937 года они

Спустя неделю после назначения заместителем губернатора Ростовской области по экономике я поехал в командировку в Краснодарский край. Меня интересовало, как кубанские коллеги занимаются привлечением инвестиций. Характерные их черты — агрессивность и амбициозность.

42


42

входили в состав одного региона. В настоящее время Дон и Кубань — не только соседи, но и конкурен-ты. Если оценивать критически, в чем, по вашей оценке, дончане превосходят кубанцев, а в чем уступают им? — Спустя неделю после назначе-ния заместителем губернатора Ростовской области по экономике я поехал в командировку в Красно-дарский край. Меня интересовало, как кубанские коллеги занимают-ся привлечением инвестиций. А занимались они этим достаточно эффективно. Характерные черты краснодарцев — агрессивность и амбициозность. Агрессивность присуща всем без исключения краевым структурам, причастным к привлечению инве-стиций. И если мы заявляем о новом

www.donbiz.ru

проекте только после того, как он практически уже готов, то они — сразу после выделения площадки под строительство. Несоизмеримые деньги Кубань тратит на свое продвижение на раз-личных российских и международ-ных форумах, в которых участвуют крупные инвесторы. А к проекту «Сочи-2014» приковано внимание всего мира. Ростовской области нужно брать все полезное из того, что есть у Крас-нодарского края: в привлечении инвестиций в АПК и туристско-ре-креационный комплекс, в законода-тельном сопровождении социально-экономических преобразований... При этом мы были и остаемся до-брыми соседями. Общаемся друг с другом, учимся друг у друга.

— У крупных российских регио-нов есть мегапроекты, которые выступают локомотивами их

экономик: в Казани — Универ-сиада, в Сочи — Олимпиада, на Ставрополье — индустриальные парки, в Волгоградской области — патриотическое воспитание... А на Дону? — Я надеюсь, что в сентябре будет принято положительное решение об участии Ростова в подготовке к чем-пионату мира по футболу 2018 года. На левом берегу реки Дон предстоит построить стадион на 45 тыс. зритель-ских мест. Саму левобережную зону ожидает бурное развитие. Есть идея вынести туда административные зда-ния, чтобы разгрузить центр города. Надеюсь, будет реализован и проект «Южный хаб». Хотя высказываются противоположные точки зрения. Одни утверждают, что новый аэропорт окажется нерентабель-ным, другие — что он значительно увеличит пассажирские и грузовые потоки в направлении Ростова как южных ворот Юга.

Таких примеров — единицы. Ростовскому водоканалу удалось найти стратегического инвестора, привлечь крупные федеральные и областные деньги. И уже есть конкретные результаты: успешно осуществляется модернизация, внедряется эффективная система управления.

4343

— Скучно?.. У нас есть куратор по линии Центризбиркома, герой России Андрей Бочаров. Когда он спрашивает, как дела, я отвечаю: «Тихий Дон течет спокойно». Бочаров переспрашивает: «Точно спокойно?» — «Точно!»Не знаю, как вам, а мне более сим-патичен спокойный, тихий Дон. Я сам родом из Вешенского района, встречался с Михаилом Алек-сандровичем Шолоховым, и мне дорого все, что связано с этими местами и с этим человеком. 14 октября в Ростовской области пройдут выборы глав 347 поселе-ний и 4010 депутатов. Вот это дело — не тихое и не простое. «Единая Россия» будет выставлять кандида-тов в 307 поселениях. Мы надеем-ся, что партия проведет около 75% глав поселений и получит около 70% депутатских мандатов. Стартовала выборная кампания и в партии в целом. Проходят отчеты в первичках, которых у нас более двух тысяч. До декабря закончим отчеты в 62 местных отделениях. Затем состоятся отчеты в регио-нальных отделениях. Так что покой там только снится.

Куда представительнее донское землячество в Москве из числа известных и уважаемых людей. В прошлом году мы отмечали 15-летие его создания. Земляче-ство возглавляет префект Юго-Восточного административного округа столицы Владимир Зотов, я являюсь сопредседателем. Зем-лячество объединяет более 600 выходцев из Ростовской области. Мы стараемся поддерживать постоянные контакты, каждый квартал встречаемся, обсуждаем насущные вопросы, в том числе материальной помощи нуждаю-щимся землякам. В Москве есть улицы, названные в честь Ново-черкасска, Батайска и т.д.

— Роман нашего великого земля-ка Михаила Шолохова называ-ется «Тихий Дон». В 90-е Дон, если оценивать с точки зрения накала политических стра-стей, бурлил. Нынче же наблю-дается штиль. Как одному из самых активных представите-лей региональной организации «Единой России» вам не скучно сегодня работать?

Не снимается с повестки дня вопрос строительства в донской столице метрополитена.

— Какая роль отводится при реализации этих и других про-ектов вашим коллегам — чле-нам «донского землячества» в Государственной думе, одного из самых представительных, но пока не самого эффективного? — На самом деле «донское земля-чество» в Думе — скромное: семь депутатов от «Единой России», два — от «Справедливой России», три — от КПРФ и один — от ЛДПР. Если говорить об эффективности взаимодействия с ними, то сегодня рано подводить итоги: новый депутатский корпус избран менее года назад. Весной губернатор встречался с членами нижней палаты от Ро-стовской области. Первая задача, которую он перед ними поставил, — лоббировать интересы региона, помогать продвигать его инициа-тивы. Сейчас наиболее активны в этом депутаты Владимир Плигин, Евгений Москвичев, Ольга Борзова, Зоя Степанова, Алексей Кнышов.

«Рад, что «Вестник экономики» сохранился и развивается»

«Занимаясь в середине 2000-х инвестициями, инфраструктурой, малым бизнесом, мы понимали, насколько важно информационное сопровождение нашей работы. Именно тогда появился журнал «Вестник экономики», — вспомнил Виктор Дерябкин во время встречи с коллективом ИД «Ме-диаЮг». — Я рад, что сегодня издание не только со-хранилось, но и развивается, постоянно расширяя тематику и географию распространения». ИД «МедиаЮг» работает на рынке СМИ десять лет. С 2002 года на базе издательского дома было от-крыто семь журналов. Председателю Законодатель-ного собрания представили каждое из них, обсудив

интересные и перспективные для совместной реализации проекты.Один из таких проектов — отраслевые форумы, ко-торые «МедиаЮг» проводит в различных регионах Юга и Северного Кавказа. Представители донского парламента могут выступать на них в качестве экспертов. Другой проект — «Земляки» на страницах журнала «Вестник. Северный Кавказ», рассказывающий о людях и событиях, служащих идее сближения народов ЮФО и СКФО. Виктор Дерябкин — актив-ный участник Южно-Российской парламентской ассоциации, и он готов выступить связующим звеном между ее известными представителями и редколлегией журнала.«Журналы ИД «МедиаЮг» постоянно расширяют свою тематику, список привлекаемых спикеров. Мы заинтересованы в реализации совместных про-ектов с такими авторитетными структурами, как Законодательное собрание Ростовской области, и надеемся, что наше сотрудничество будет долго-срочным и плодотворным», — отметил руководи-тель издательского дома Владимир Денисов. «В ходе встречи я увидел, что издания «МедиаЮг» становятся все интереснее, количество их читате-лей постоянно увеличивается, — поделился в свою очередь впечатлениями Виктор Дерябкин. — Хочу пожелать коллективу ИД дальнейшего количе-ственного и качественного роста, что напрямую зависит от профессионализма и объективности команды».

44


44 www.donbiz.ru

Игорь Бураков, генеральный директор Агентства инвестиционного развития Ростовской области:

«Добиться, чтобы Ростовскую область называли «российским Сингапуром»

В числе конкурентных преимуществ Ростовской области есть объективные: география, мягкий климат, равнинный рельеф и т.п. Но есть и субъективные. Область не бездействует в ожидании инвесторов, а активно убеждает их приходить в регион, стараясь создавать наилучшие условия и исполнять все обещания. Достаточно весомое портфолио позитивных историй реализации инвестпроектов на Дону — одна из приобретенных особенностей региона. Рекомендации капитанов глобального бизнеса способствуют приходу других таких же крупных игроков. Сегодня во всем мире наблюдается волна новой индустриализации. Ростовская область может оседлать эту волну и стать одной из важных площадок, где этот тренд будет успешно воплощен в новые заводы и фабрики, убежден Игорь Бураков.

— В последние годы руководите-ли абсолютно всех российских регионов говорят о необходимо-сти привлечения инвестиций, но далеко не все могут похвастать конкретными примерами при-влечения крупных инвесторов, из-вестных брендов. Что особенного предлагает инвесторам Ростов-ская область? — О важности привлечения инве-стиций говорят руководители не только абсолютно всех регионов, но и всех стран. Все прекрасно понимают: инвестиции — первое звено в цепочке, за которым сле-дует рост экономики, бюджетных возможностей, уровня жизни. В этом смысле Ростовская область ничем не отличается от США, Кана-ды, Китая, Нигерии или, к примеру, Иркутской области. Но дальше крайне важно, чтобы декларации о важности и приори-тетности привлечения инвестиций последовательно подтверждались практическими шагами. И здесь уже Ростовская область выгодно отличается от многих регионов и

стран. Нет ни одного сколько-ни-будь крупного реального проекта, которому бы региональное прави-тельство, наше агентство, муници-палитеты не уделили внимания в режиме «чем помочь, как быстрее стартовать». Можно долго спорить о своевре-менности, степени адекватности, эффективности, продуктивно-сти такого внимания, но то, что Ростовская область активна в данном направлении, бесспорно: это отмечают и наши конкуренты в борьбе за инвестиции, и крупные иностранные компании, которые часто являются объективным инди-катором инвестиционной успеш-ности региона. Вообще, если вы хотите разобрать-ся с тем, следует ли регион провоз-глашенному приоритету, разделите его практические действия на две графы — те, что способствуют привлечению инвестиций, и те, что мешают. Если графа с «минусом» окажется в явном меньшинстве, значит, область не просто, как и все, заявляет о важности привлече-ния инвестиций, а содержательно этим занимается. В целом, если ре-гион проверяет свои решения через

парадигму полезности/вредаинвестиционному климату, вопро-сам привлечения инвестиций, — уже признак прагматичной работы в этом направлении.Например, в июне донской губернатор Василий Голубев под-писал постановление, радикально упрощающее в Ростовской области процедуру перевода земель из категории сельскохозяйственных в категорию промышленных. Мы сравнили наш новый порядок с действующими практиками других российских регионов и увидели, что наш — самый передовой и дебюрократизированный. Теперь проекты строительства новых за-водов и фабрик будут стартовать в Ростовской области на несколько месяцев быстрее, чем в других территориях. Момент весьма суще-ственный, ведь крупные индустри-альные проекты сегодня разме-щаются в основном в пригородах, на землях сельхозназначения. Это мировой тренд, и Ростовская об-ласть — не исключение. Нам в помощь — и глобальные тренды, в частности волна новой индустриализации. Во всем мире этот тренд набирает силу, и для

4545

Дона он не менее актуален, чем для Западной Европы или США, которые стремятся вернуть свои производственные активы из Юго-Восточной Азии, возобновляют строительство заводов и фабрик. На наш взгляд, после распада СССР индустриальный потенциал Ростовской области только вырос. К примеру, наш регион постепенно перетягивает на себя определенные функции соседних промышленно развитых Донецкой и Луганской областей ныне суверенной Укра-ины. Когда инвесторы смотрят на Россию с точки зрения пригодно-сти той или иной территории под размещение новых производств, Ростовская область — объективно в первых рядах, в числе четырех-пяти российских регионов, наилучших для локализации несырьевых про-изводств. Однако для успеха требуется много составляющих, при этом одним

из ключевых становится вопрос издержек. Если мы хотим стать новым индустриальным центром, по крайней мере на юге России, у нас должны быть налоги, тарифы, расходы на бюрократию, контроле-ров, строительство — ниже, чем у конкурентов. Конечно, здесь далеко не все за-висит от региональной власти, большая часть инструментов и рычагов сконцентрирована в Фе-дерации. Но на локальном фронте борьбы с издержками объективно пора переходить в наступление, тем более что в России в целом фон здесь неблагоприятный, и у Ростов-ской области есть шанс позитивно выделиться.

— Агентство инвестиционного развития Ростовской области было создано одним из первых в России. При участии АИРа на Дону стартовали проекты с

общим объемом заявленных ин-вестиций порядка $4 млрд. Ваш опыт берут на вооружение мно-гие регионы. Какова «кухня» при-влечения инвесторов, на каком языке вы с ними говорите, какие аргументы приводите, чтобы переговоры завершались подпи-санием соглашения о реализации очередного инвестпроекта? — Мы говорим на русском, англий-ском, иногда — на французском, реже — на немецком языке. А если собрать воедино все аргументы, получится список из нескольких тысяч позиций. Но главное, что в самом начале любых переговоров мы быстро проясняем стартовую позицию: наши интересы и инте-ресы потенциальных инвесторов совпадают почти на сто процентов. Успешный старт проекта в Ростов-ской области — одновременно и наша миссия, и цель компании-ин-вестора.

Сейчас у агентства в активной работе 37 проектов, общий объем инвестиций по которым может достигнуть $1,953 млрд. В этом портфеле есть масса примеров совершенно новых для донской экономики индустрий — производства промышленных минералов, изоляции из базальтового волокна, оросительных систем, сахара. . .

46


46

Безусловно, у нас есть секретная формула, в строгом соответствии с которой мы работаем. Мы ее изобрели. Эта формула состоит всего из трех элементов, и мы ее оберегаем не менее строго, чем Coca-Cola рецепт своего знаменито-го напитка. Важно также уметь синтезировать составляющие для этой формулы и понимать, что не бывает абсолютно похожих инвестпроектов: каждый по-своему уникален, уникальны те трудности, которые приходится преодолевать по ходу реализации проекта, и те решения, которые мы находим на пути к успеху. Требуется ежедневная мобилиза-ция большой доли креатива. Между тем многие аналогичные инве-стиционные агентства слишком зациклены на шаблонах: копируют наше название, штатную числен-ность, юридическую форму, даже средний возраст сотрудников. Когда к нам приезжают перенимать опыт из других регионов и даже стран, нам жутко лестно, и мы с удовольствием делимся всеми пре-мудростями, отвечаем на любые вопросы, раскрываем почти все карты (слово «почти», возможно, здесь ключевое). Но мне это чем-то напоминает визит к Джоан Роулинг с просьбой поделиться опытом написания «Гарри Поттера». Можно легко выяснить, на какой бумаге и на каком компьютере она делала за-писи, какие буквы использовала, какой был план работ и т.д., но написать второго «Гарри Поттера» и заработать на нем свой миллиард долларов, как Джоан Роулинг, по-жалуй, невозможно. Всякий раз, встречаясь с новым инвестором, мы вживаемся в его «шкуру», смотрим на Ростовскую область его глазами, стараемся «пропустить через себя» его запро-сы, страхи, нужды, устремления. Каждый раз мы сталкиваемся с но-вой действительностью и каждый раз должны по-новому придумы-вать, как сделать так, чтобы компа-ния, мало что знающая не только о Ростовской области, но и о России, вдруг появилась на Дону и начала строить здесь завод.

И даже если компания в итоге выберет другой регион и страну, мы всегда сможем сказать друг другу «спасибо» за взаимовы-годный обмен компетенциями. В короткое время мы набираем-ся знаний о самых разных сег-ментах рынка от самых лучших учителей — мировых отрасле-вых лидеров, и это помогает в движении по другим проектам в поисках новых инвесторов.Другая важнейшая состав-ляющая успеха ростовского агентства — модель взаимо-отношений с региональным правительством, последователь-ность, доверие и практическая, а не декларируемая помощь областных властей. В то же время мы сами очень внимательно следим за опытом коллег из других регионов и стран и стараемся быстро внедрить те подсмотренные инновации, которые считаем продуктивными. Конкуренция однозначно растет.

— Список компаний, локализо-вавших на Дону свои проекты при участии АИРа, — внушительный. Приход каких брендов — отече-ственных и зарубежных — для вас является особенно важным? — Не из соображений дипломатии, а совершенно искренне говорю: нам дорог каждый проект и каждый ин-вестор. Конечно, ценно, когда удает-ся привести глобального или нацио-нального лидера, новую индустрию, поскольку в этом случае возникает www.donbiz.ru

много положительных побочных эффектов. То есть мультипликатор здесь явно больше единицы. Из всемирно известных компаний, инвестирующих в Ростовскую область, формируется своего рода авторитетное жюри, которое по собственному донскому опыту судит об инвестиционной привлекатель-ности и инвестиционном климате региона. Свои оценки это жюри транслирует другим представителям глобального бизнеса, и такое «сара-фанное радио» — лучшая реклама. Нам важно, чтобы жюри было как можно более представительным — и по количеству, и по влиятель-ности. Один из первых вопросов, который задают потенциальные инвесторы: кто из иностранных

4747

компаний уже работает в регионе, какие их проекты реализованы? Брендовые компании выполняют очень важную роль индикатора: в этой территории можно делать бизнес, здесь все легитимно, здесь здоровая деловая среда… Пытаясь оценивать коррумпиро-ванность локальной бюрократии, я бы всегда обращал внимание на то, какое количество крупных ино-странных компаний присутствует в регионе, в первую очередь аме-риканских и западноевропейских, поскольку они относятся к любым проявлениям коррупции особенно нетерпимо.

— Как менялся с годами инвести-ционный портфель агентства — количественно и качественно? Как менялись инвестиционные приоритеты по отраслям? — У нас нет раз и навсегда заданных отраслевых приоритетов: экономи-ка и рынки — живой, подвижный организм, где перемены происходят не то что каждый день, а ежесекунд-но. И если хочешь быть успешным — надо быть гибким. Взять наш опыт: несколько лет на-зад трудно было предположить, что Ростовская область станет одним из крупнейших в стране производите-лем чипсов или флоат-стекла. Меж-ду тем завод Frito Lay Manufacturing (PepsiСo) в Азове уже выпускает чипсы, в том числе из донского картофеля, а американская Guardian в конце сентября в Красном Сулине запустит свой самый большой сте-кольный завод в мире. Сейчас у агентства в активной работе 37 проектов, общий объем инвестиций по которым может до-стигнуть $1,953 млрд. В этом портфе-ле есть масса примеров совершенно новых для донской экономики индустрий: производства про-мышленных минералов, изоляции из базальтового волокна, ороси-тельных систем, сахара… Кстати, к созданию первого на Дону сахарно-го производства Ростовская область подошла как никогда близко. Вместе с региональным минсельхозпродом мы сейчас обсуждаем предметный план такого проекта с профильными компаниями, глобальными лидера-ми этого рынка, внимания которых добивались последние два года. Кроме того, до конца 2012 года у нас стартуют сразу два проекта — американской и французской ком-паний, — уникальных тем, что это

их первые инвестиции не только в Ростовскую область, но и в Россию вообще. В портфеле агентства есть проекты и в сфере энергетики, логистики, девелопмента, ритейла, здравоох-ранения.

— Как вы сегодня строите рабо-ту с потенциальными инвесто-рами? Чему вас научила первая волна мирового финансового кризиса? Прислушиваетесь ли вы к прогнозам экспертов отно-сительно вероятности второй волны? — Нынешнее лето нас удивило не-ожиданной активностью инвесто-ров, у нас встречи и переговоры — почти каждый день. И это на фоне того, что в России в целом идет спад темпов прироста инвести-ций, глобальные рынки ведут себя нервно, все копят ликвидность на случай новой волны кризиса. А в Ростовской области, наобо-рот, зафиксирован рост объема инвестиций и высокий интерес зарубежных, российских компа-ний к предложениям локализовать проекты на Дону. Если компания направляет менеджерский десант в регион — значит, всерьез изуча-ет наши предложения.

Кризисы — неизбежное явление. Когда на рынках становится не-спокойно, возрастает ценность времени. Чем больше проектов мы успеем запустить, тем больше у нас будет задел на кризисное вре-мя, тем легче мы его переживем. Благодаря новым инвестпроектам, отраслевая структура донской экономики становится разноо-бразнее и устойчивее к любым потрясениям.

— Что в перспективных планах АИРа?— Например, добиться, чтобы Ростовскую область называли «российским Сингапуром». Чем не миссия для АИРа?.. Ростовская область — действи-тельно регион грандиозных воз-можностей. Начиная работу семь лет назад, мы придумали логотип агентства — он повторяет контуры области и напоминает крону дерева, на каждой ветви которого, то есть в каждом муниципалитете, мы должны вырастить новые ин-вестиционные проекты. Сегодня мы привели проекты в 15 донских муниципалитетов, в некоторых реализуется сразу по три-пять. Ближайшая цель — вырастить ин-вестпроекты на новых ветвях.

У нас есть секретная формула, в строгом соответствии с которой мы работаем. Эта формула состоит всего из трех элементов, и мы ее оберегаем не менее строго, чем Coca-Cola рецепт своего знаменитого напитка.

48


48 www.donbiz.ru

Банк Москвы готов кредитовать ЖкХ ростова

Руководство Банка Москвы подписало соглашение о сотрудничестве с администрацией Ростовской области

В рамках недавнего визита в Ростовскую область президента — председателя правления Банка Москвы Михаила Кузовлева прошла встреча руководителя банка с губернатором Ростовской области Василием Голубевым и

мэром Ростова-на-Дону Михаилом Чернышевым. Банк Москвы предложил ростовчанам сотрудничество в сфере реформирования ЖКХ, дорожного строительства, развития малого и среднего бизнеса. По итогам встречи

создана рабочая группа, которая займется реализацией конкретных проектов.

По словам президента — пред-седателя правления Банка Москвы Михаила Кузовлева, у Банка Москвы есть большой опыт финансирования масштабных ресурсоемких проектов в области модернизации систем жизнеобе-спечения столичного региона, в том числе в рамках государствен-но-частного партнерства. Успеш-ный опыт реализации подобных проектов банк готов внедрять в регионах своего присутствия. Се-годня одна из целей банка — уве-личить долю бизнеса ростовского филиала. Для этого банк предла-гает ростовчанам ряд продуктов, успешно опробованных в Москве и ряде регионов страны. Одной из основных тем встре-чи с представителями власти Ростовской области стало сотрудничество в сфере прове-дения государственных закупок в электронном виде на площад-ке ОАО «Единая электронная торговая площадка», акционером которой является Банк Москвы. В ходе переговоров с руководством области и города рассмотрены вопросы развития кредитования

юридических лиц, в том числе в рамках региональных программ поддержки малого и среднего предпринимательства.В ходе переговоров были за-тронуты вопросы участия Банка Москвы в финансировании реформирования и модерниза-ции ЖКХ Ростовской области, объектов коммунальной инфра-структуры, дорожного хозяй-ства, пассажирских перевозок и других направлений, основанных на опыте работы в московском регионе.В частности, банк предложил удобный вариант кредитования подрядных организаций, полу-чивших заказ по итогам госза-купок. Главное преимущество банка перед конкурентами в данном вопросе — минималь-ный срок решения по кредиту и предоставления средств заем-щику. Если заказ торгуется на «Единой электронной торговой площадке», то заявление клиента на получение кредита начинает обрабатываться с момента по-дачи его заявки на торги.Михаил Кузовлев отмечает, что в Ростовской области предложения банка вызвали большой инте-рес, встреча в администрации области прошла конструктивно. Губернатор Василий Голубев поставил задачу сформировать рабочую группу и наметить конкретные проекты, которые донская администрация сможет реализовать совместно с Банком Москвы.

Справка. Банк Москвы — один из

крупнейших универсальных банков

России (входит в топ-5), предоставляющий

диверсифицированный спектр финансо-

вых услуг как для юридических, так и для

частных лиц.

Основным акционером банка является

группа ВТБ (94,87%). Стратегией развития

банка определено, что Банк Москвы будет

развиваться как самостоятельный уни-

версальный коммерческий банк в составе

Группы ВТБ.

В своем развитии Банк Москвы сделает

особый акцент на инновационные, высоко-

технологичные продукты и сервисы, в том

числе одним из приоритетов банка стано-

вится обслуживание субъектов малого и

среднего бизнеса.

В настоящее время Банк Москвы обслужи-

вает более 100 тыс. корпоративных и 9 млн

частных клиентов. Среди клиентов — юри-

дических лиц — крупнейшие отраслевые

предприятия, предприятия среднего и

малого бизнеса.

Михаил Кузовлев

рек

лам

а

4949

ренье Дизон, управляющий директор по проектному развитию «Лафарж Россия»:

«Наш ростовский завод станет наиболее эффективным в России среди действующих производств»

Компания «Лафарж» всегда выделяла Юг России как потенциально перспективный регион для развития бизнеса. В 2007 году компания «Лафарж Россия» приобрела лицензию на разработку месторождений известняка на участке «Кульбакинский» на территории Матвеево-Курганского и Куйбышевского районов Ростовской области. Площадь месторождений занимает 38 кв. километров. Количество разведанных запасов, поставленных на учет Федерального агентства по недропользованию, составляет более 220 млн тонн.

Две фазы проектаНа заводе в Матвеево-Курганском районе цемент будет производиться по современной «сухой» технологии. Сам завод станет одним из наи-более эффективных действующих производств России с точки зрения энергосбережения, промышленной безопасности и минимизации воз-действия на окружающую среду. За счет внедрения новых технологий объем выбросов СО

2 на тонну про-

изведенного цемента и потребление

энергии здесь будут в разы ниже по сравнению с существующими в отрасли показателями. Кроме того, планируется широко использовать возобновляемые источники энергии.Предусмотрена поэтапная реализа-ция проекта: первая фаза — стро-ительство помольной станции, ра-ботающей на привозном клинкере, вторая — выпуск цемента из сырья месторождения «Кульбакинское». Планируется вертикальная цемент-ная мельница производительностью 1,2 млн тонн в год на первой фазе и полноценная линия мощностью 5 тыс. тонн клинкера в день для про-изводства 2 млн тонн цемента в год на второй фазе. В 2012 году мы планируем закончить все необходимые предпроектные изыскания для уже разработанного технического концепта завода — получения технических условий / исследования площадки завода и ка-рьера / экологических исследований / разработки градостроительного плана — и, в итоге, получения разре-шения на начало проектирования. В настоящее время решается вопрос приобретения земельных участков для размещения завода, карьера и ветки железной дороги, а также

перевода категории землепользова-ния. Только после окончательного решения этих вопросов можно будет назвать сроки реализации проекта.

Приоритетный региональный проект Строительство цементного завода «Ла-фарж» в Матвеево-Курганском районе является одним из приоритетных для Ростовской области, поэтому прави-тельство региона прилагает усилия для создания наиболее благоприятных условий при реализации проекта. В первую очередь это касается инфра-структурных вопросов. Расходы на проектирование и строи-тельство объектов инфраструктуры могут оказаться весьма значительны-ми для инвестора, который первым реализует свой проект на определен-ной территории. Учитывая это, власти Ростовской области разработали план создания индустриального парка в Матвеево-Курганском районе. Его реализация может стать эффективным механизмом снижения инфраструк-турной нагрузки на инвестиционный проект и привлечения новых смежных производств в район строительства.Южный федеральный округ занимает второе место по потреблению цемен-та в России. Таким образом, запуск производства в Матвеево-Курганском районе позволит в значительной степени удовлетворить растущий спрос на цемент со стороны как жилищного, так и промышленного строительства.Увеличатся поступления в бюдже-ты разных уровней. Помимо этого, более 300 рабочих мест, создаваемых на заводе (не считая подрядных организаций), отчасти смогут решить проблему безработицы в Матвее-во-Курганском, Куйбышевском и соседних с ними районах. Позитивно будет развиваться и инфраструктура в регионе.

Д о с ь е . «Лафарж Россия» входит в Группу «Лафарж», имеющую практически 180-летнюю историю. Группа является мировым лидером по производству строительных материалов и занимает высокие позиции во всех сферах своей деятельности: цемент, нерудные материалы и бетон. Штат компании насчитывает 68000 сотрудников в 64 странах. Объем продаж в 2011 году составил 15,3 млрд евро, а чистая прибыль — 593 млн евро.

50


50 Текст: Никита Логвинов

Михаил Чернышев, мэр Ростова-на-Дону:

«По темпам развития мы находимся в золотой середине среди городов- мегаполисов»

Посткризисное восстановление инвестиционной активности наблюдается сегодня во всех сферах экономики Ростова. Город является флагманом донской экономики. На его долю приходится более 40% объема промышленной продукции, выпускаемой в регионе. Реализуются Стратегический план социально-экономического развития города на период до 2025 года, Программа социально-экономического развития города на 2012-2015 годы, а также 36 долгосрочных городских и ведомственных целевых программ, сосредоточенных на наиболее важных проектах в различных сферах. Среди приоритетов: транспортная инфраструктура и пассажирский транспорт, жилищное строительство, капитальный ремонт многоквартирных домов, поддержка малого и среднего предпринимательства, инновационная деятельность.

— Михаил Анатольевич, с началом перестройки Ростов сохранил за собой звание крупнейшего про-мышленного, научного и культур-ного центра Юга России. В то же самое время в социально-эконо-мической и общественно-полити-ческой жизни города произошли существенные изменения. Чем Ростов образца 2012 года отлича-ется от Ростова образца 1985-го?— Политические и социально-эко-номические преобразования по-следних десятилетий, безусловно, отразились на перспективах раз-вития Ростова. Однако с гордостью могу сказать, что за годы струк-турных изменений город не только не утратил своих стратегических достижений, но и приобрел новые качества. Ростов образца 2012 года — это один из крупнейших и динамично развивающихся экономических центров России. В городе пред-ставлены машиностроительная, химическая, перерабатывающая и легкая промышленность, строи-тельная индустрия, а также разви-тая финансово-кредитная система.

Ростов — главный транспортный узел на Юге России, один из круп-нейших логистических центров страны. Он связан федеральными автомагистралями со всеми основ-ными регионами Юга, Кавказа, Поволжья и Центра. Ростовский речной порт и Ростовский аэро-порт также имеют статус между-народных.Современный Ростов — это круп-ный научно-образовательный центр Юга. Крупнейший вуз города — Южный федеральный университет — объединил несколько высших учебных учреждений, находящихся на территории Ростовской области. Ростов входит в группу городов «первого эшелона страны» — горо-дов-миллионников, является адми-нистративным центром Южного федерального округа и региональ-ным центром Ростовской области. В городе расположены территори-альные и окружные структуры фе-деральных органов исполнительной власти, дипломатические, торговые и культурные представительства иностранных государств.Поэтому мы по праву говорим, что Ростов сегодня — это современ-ный, перспективный и динамично развивающийся город.

— По мнению некоторых экс-пертов, в последние годы Ростов стал уступать по темпам экономического развития дру-гим крупным регионам, в том числе своему соседу и главному конкуренту Краснодару. Что вы можете на это возразить? — Итоги 2011 года говорят о том, что Ростов по темпам социаль-но-экономического развития на-ходится в так называемой золотой середине среди городов-мега-полисов России. Свидетельство тому — соответствующий уровень зарплаты работников реально-го сектора экономики, объемы жилищного строительства, оборот розничной торговли и обществен-ного питания, доходы городского бюджета. При этом в донской столице — один из самых низких уровней зарегистрированной без-работицы, мы также лидируем по числу субъектов малого и среднего предпринимательства.В прошлом году темп роста жи-лищного строительства составил у нас 105,3%, розничного товаро- оборота — 108,9%, среднемесяч-ной начисленной заработной платы по полному кругу предприя-тий — 109,2%, индекс физического

5151

объема промышленного производ-ства — 111,9%.Безусловно, хватает и нерешен-ных проблем, многое предстоит сделать. Поэтому достигнутый уровень будет основой дальней-шего поступательного развития отраслей городского хозяйства.

— Какие предприятия Ростова были и остаются его главными «визитными карточками»? — Я мог бы привести целый перечень таких предприятий, однако, не умаляя достоинства других, остановлюсь на двух: ООО «Комбайновый завод «Ростсель-маш» и ОАО «Роствертол». Даже наименования этих предприятий несут в себе часть имени нашего города, являются однокоренными со словом «Ростов». И вряд ли мож-но найти человека, который не слышал о продукции, выпускаемой этими ростовскими заводами. ООО «Комбайновый завод «Рост-сельмаш» контролирует 53% рынка зерноуборочной техники России и 17% мирового рынка, его про-дукция поставляется более чем в 27 стран ближнего и дальнего зарубежья.«Роствертол» обеспечивает 65% российского рынка и 17% ми-рового рынка вертолетов, он постоянный участник российских и международных выставок и авиашоу.

— Сегодня российские регионы вынуждены заботиться о своей инвестиционной привлекатель-ности, от которой напрямую зависит успех реализации мно-гих программ, прежде всего — социальных. Насколько привле-кателен для инвесторов Ростов? Какие крупные отечественные и зарубежные компании пришли в город со своими проектами и помогают ему развиваться? — Ростов обладает значительным инвестиционным потенциалом, который обусловлен наличием конкурентных преимуществ в потребительской, инфраструктур-ной, трудовой, производственной и финансовой сферах. Из наиболее крупных зарубежных компаний в сфере промышленного производства, пришедших в город за последние несколько лет, от-мечу ЗАО «Меринос», реализовав-шее проект строительства завода ковровых изделий.

В донской столице представлены крупные мировые брендовые тор-говые сети: Castorama, Leroy Merlin, «Ашан», «Декатлон», Media Markt, METRO Cash and Carry, Real. Интенсивно развивается агропро-мышленная группа «Юг Руси». В ближайшее время она планирует строительство конноспортивного комплекса на левом берегу реки Дон, включающего ипподром, манежи, гостиницы, спортзалы и другие объекты.Быстрыми темпами развивается кинопрокатная сеть. В 2011 году ООО «ДонКино» запустило круп-нейший в Ростове по количеству залов мультиплекс «Большой», в 2012-м открылся кинотеатр «Сине-ма Стар».

— В ближайшие годы в Ростове предполагается реализовать ряд амбициозных проектов. Самые масштабные из них — новый аэрокомплекс «Южный», стадион к чемпионату мира по футбо-лу-2018, развитие левобережной

зоны. Что значат они для эконо-мики донской столицы? — Ростов ждут большие перспек-тивы, связанные с проведением чемпионата мира по футболу. Мы надеемся войти в число городов, принимающих игры первенства. Чтобы соответствовать требо-ваниям ФИФА, нам предстоит реализовать ряд инвестиционных проектов. Самыми масштабными можно на-звать строительство стадиона на 45 тыс. зрительских мест и спортив-но-оздоровительного комплекса, включающего еще более 20 спорт-сооружений. Стадион и комплекс будут располагаться в левобереж-ной части Ростова. Также плани-руется расширить гостиничную инфраструктуру, реконструировать мостовой переход через реку Дон, построить Южный и Западный транспортные обходы города, пер-вую линию метрополитена.На уровне обоснования инве-стиций определены основные решения и направления развития

Я мог бы привести целый перечень предприятий, однако, не умаляя достоинства других, остановлюсь на двух: «Ростсельмаше» и «Роствертоле». Вряд ли можно найти человека, который не слышал о продукции, выпускаемой ими.

52


52

сетей и объектов водоснабже-ния и водоотведения. Основная часть объектов уже реализуется в рамках инвестпроектов «Вода Ростова» и «Чистый Дон». Сфор-мирован комплекс мероприятий по электроснабжению объектов чемпионата мира по футболу и левобережной зоны, которые бу-дут включены в инвестиционные программы предприятий энерге-тического комплекса. Аналогичная работа ведется по газо- и тепло-снабжению.Это позволит провести матчи чем-пионата на высоком уровне, а также создаст условия для развития всей левобережной спортивно-рекреа-ционной зоны, где, возможно, в бу-дущем разместится новый деловой квартал Ростова.Новый аэрокомплекс позволит вы-свободить значительную террито-рию и продолжить развитие города в восточной его части.

— Один из приоритетов губерна-тора области Василия Голубева — продвижение бренда «Сделано на Дону». Какие предприятия Ростова являются символом донского качества и хорошо известны как в России, так и за рубежом?— Брендирование современной и качественной донской продукции считаю правильной и перспектив-ной идеей. Нам есть что предложить потребителю, есть чем гордиться. Подтверждение тому — востребо-ванность производимой нами про-дукции, стабильный спрос на нее.Я уже упоминал ООО «Комбайно-вый завод «Ростсельмаш» и ОАО «Роствертол» — предприятия, чья продукция поставляется не только на российский рынок, но и экспор-тируется. Отмечу также ОАО «Астон» и ООО «АгроСоюз Юг Руси» — производи-телей и экспортеров растительного бутилированного масла, облада-ющего неповторимым вкусом и ароматом. ООО НПП «Квант», ОАО «Алмаз» и ОАО «Горизонт» — производители наукоемких и высокотехнологич-ных приборов и оборудования.

www.donbiz.ru

ООО «Эмпилс-цинк» — производи-тель и экспортер высококачествен-ных цинковых белил. ЗАО «Корпорация Глория Джинс» — предприятие, занимающее около 35% российского рынка детской одежды. ОАО «Донской табак» — пред-приятие, производящее около 5% табачной продукции страны. ООО «Колбасный завод «Тавр» — компания, освоившая 21% рынка мясной продукции ЮФО.

— В сентябре Ростовская об-ласть празднует свое 75-летие. Какой подарок (подарки) собира-ется сделать Ростов жителям города и всем дончанам к юбилею региона? — Предстоит осуществить ком-плексное благоустройство набе-режной реки Дон, предполагаю-щее реконструкцию освещения с размещением светильников в стиле «старого Ростова». В проекте пред-лагается провести реставрацию и замену чугунного ограждения, установить гранитные тумбы и произвести реконструкцию спусков

к воде, заменить разностилевую уличную мебель. В дальнейшем Генеральным пла-ном Ростова предусматривается продление набережной по ул. Бере-говой от Богатяновского спуска до Кизитериновской балки. Протя-женность набережной увеличится с 2,3 км до 5,3 км. Реконструкция и продление ул. Береговой позволит обеспечить удобную транспортную связь направления запад — восток от проспекта Сиверса до Кизитери-новской балки.Сейчас разработан проект плани-ровки территории от Театрального спуска до 17-й Линии, включающий автомобильную дорогу по ул. Бере-говой с набережной.Раскрытие восточной части города к реке позволит по-иному исполь-зовать освобождаемые территории. Здесь возможно создание района, в котором также может появиться жилье класса премиум.Продление набережной даст воз-можность начать реконструкцию территории Зеленого острова, превратив его в зону активного общегородского центра.

Ростов ждут большие перспективы, связанные с проведением чемпионата мира по футболу. Нам предстоит реализовать ряд инвестиционных проектов. Самым масштабным можно назвать строительство стадиона на 45 тыс. зрительских мест.

5353

кеворк Багян, генеральный директор ОАО «Коммунальщик Дона»:

ООО «Коммунальщик Дона» подо-шло к 75-летию Ростовской области с показательными результатами. УК подготовила жилой фонд и инже-нерные коммуникации к работе в осенне-зимний период 2012-2013 гг. На 100% оснащены приборами учета тепло- и электроэнергии, и сегодня население рассчитывает-ся по приборам учета за тепло и электричество. Установлено 50% приборов учета холодного водоснаб-жения, остальные появятся в домах в ближайшие несколько месяцев. Учет ресурсов мы вывели на авто-матическую систему контроля. В ре-альном времени мы можем видеть, сколько тепловой энергии тратит данный дом, сколько электроэнер-гии, сколько холодной воды.

Это мы считаем большим достиже-нием. Еще одна задача, значение которой для ЖКХ Ростова в целом сложно переоценить, — работа над созданием энергоэффективного квартала. Уже подготовлена техни-ческая документация на энергоэф-фективный квартал (микрорайон по ул. Казахской, поселок Чкаловский). Мы сами обеспечиваем этот микро-район и теплом, и электроэнергией. Дом по адресу Беломорский, 29, мы сдали в прошлом году, и результаты отопительного сезона 2011-2012 гг. показывают, что можно добиться экономии тепла в 30-35%. По такому пути, я считаю, стоит идти мини-стерству ЖКХ, чтобы повысить энер-гоэффективность всего городского жилфонда.

Проблемой, как и у всех УК, для нас остается задолженность жильцов за техобслуживание. Она составляет на данный момент 34 млн рублей на об-служиваемую площадь в 950 тыс. кв. метров. Очень жаль, что собственни-ки недопонимают: на эти деньги мы смогли бы провести ремонт в подъез-дах, работы по благоустройству и др., сделать их быт более комфортным.

Я хотел бы пожелать колле-гам в преддверии юбилея об-ласти безаварийной работы, особенно в зимний период. Пожелать, чтобы УК совмест-но с жильцами работали для одной общей цели — сделать наш город красивее и комфорт-нее для проживания.

— стратегическое планирование — формирование управленческих команд— организационное развитие под стратегию бизнеса — открытые и корпоративные бизнес-тренинги и семинары

344010 г. Ростов-на-Дону, ул. Города Волос, 6, бизнес-центр «Ростовский», офис 502, 507, тел.: (863) 200-61-77, 268-73-71, e-mail: [email protected], www.keyfactor.ru

14-15 сентября — «Переговорный арсенал: стратегии - тактики - приемы»28-29 сентября — «Менеджер на вырост: как управлять еще эффективнее»13-14 октября — «Результативные продажи»9-10 ноября — «Эффективные розничные продажи»23-24 ноября — «Инструменты эффективного руководителя»

Ближайшие тренинги и семинары:

рек

лам

а

рек

лам

а

54



топ-совет Ростовский «Совет директоров» более 25 лет работает

на стабильность экономики города

Некоммерческая ассоциация «Совет директоров предприятий города Ростова-на-Дону» объединяет свыше 60 предприятий и организаций различных отраслей экономики. Особое внимание в своей

работе организация уделяет вопросам, связанным с деятельностью предприятий и компаний в сфере социально-экономического и общественно-политического развития, направленным на улучшение

экономики донской столицы.

Сохранить стабильность на рынке трудаСовет директоров Ростова был соз-дан в 1987 году, а затем в 1999 году по инициативе ряда руководителей предприятий и организаций города был юридически преобразован в некоммерческую ассоциацию «Со-вет директоров предприятий города Ростова-на-Дону».Совет является одним из учредите-лей Союза работодателей Ростов-ской области. Поэтому основной целью его работы является коорди-нация деятельности предприятий и организаций Ростова, защита их имущественных и финансовых интересов, содействие развитию наукоемких технологий и выпуску конкурентоспособной на междуна-родном уровне продукции, содей-ствие малому и среднему пред-принимательству города. В 2007 году в рамках Совета была создана «Ассоциация предприятий малого и среднего бизнеса», нацеленная на оказание консультационной, мето-дической помощи для начинающих и уже работающих предпринимате-лей. За пять лет работы ассоциация поддержала 4 тыс. бизнесменов этого сектора экономики.На проводимых заседаниях члены «Совета директоров» рассматрива-ют вопросы, затрагивающие инте-ресы участников ассоциации и всего городского сообщества. Кроме того, ассоциация взаимодействует с Со-ветами директоров Новочеркасска, Таганрога, Азова, а также Донецка и Луганска. «Мы обсуждаем вопросы эффективности функционирования важнейших отраслей промышлен-

ности, повышения их конкуренто-способности, создания условий для восполнения дефицита кадров, по-вышения уровня заработной платы, улучшения экологической обстанов-ки, активности банковского секто-ра, участия в выставочно-ярмароч-ных мероприятиях, взаимодействия с ТПП РО, Союзом работодателей РО, Центром занятости населения Ростова-на-Дону, комитетом по охране окружающей среды, банков-скими и другими учреждениями и организациями», — рассказывает председатель НА «Совет директоров предприятий города Ростова-на-Дону» Геннадий Давыденко. По его словам, только в этом году под-нимались вопросы поддержки про-мышленных предприятий города, кадастровой стоимости земельных участков, перспективы развития левобережной зоны, ее инфраструк-туры и другие.

Руководители предприятий и орга-низаций активно сотрудничают с администрацией города. В каждом заседании НА «Совет ди-ректоров» принимают участие мэр Ростова-на-Дону Михаил Чернышев или его заместители по отраслевым направлениям. Заключаются со-глашения между администрацией города, администрациями районов и предприятиями о социально-эко-номическом сотрудничестве.Так, в прошлом году уже в седьмой раз подряд было подписано трехсто-роннее соглашение между админи-страцией города Ростова-на-Дону, Федерацией профсоюзов Ростовской области и объединением работо-дателей города на 2011-2013 годы. В результате выполнения принятых обязательств по трехстороннему соглашению удалось решить одну из главнейших задач — сохранить стабильность на рынке труда города

5555

и в трудовых коллективах предпри-ятий. В 2011 году среднемесячная начис-ленная заработная плата работни-ков по полному кругу предприятий Ростова составила более 22 тыс. рублей, что на 11% выше средне-месячной начисленной зарплаты за аналогичный период 2010 года и на 25,5% выше среднеобластной начисленной зарплаты. В городе есть хорошие примеры сочетания эффективности про-изводства и создания достойных условий труда. Примером служат такие предприятия, как ОАО «Рост-вертол». По итогам городского конкурса «Лучшее предприятие высокой социальной эффектив-ности» ОАО «Роствертол» при-знано лучшим предприятием. Уникальными разработками и эффективностью отмечена про-изводственная деятельность ОАО «НПП КП «Квант». Лидером среди предприятий швейного производ-ства является транснациональная компания «Корпорация «Глория Джинс». Крупнейшим мясоперера-ботчиком и производителем на Юге России по-прежнему остается ООО «Ростовский колбасный завод Тавр». В прошлом году также было подпи-сано соглашение о сотрудничестве между государственным учрежде-нием «Центр занятости населения города Ростова-на-Дону» и «Советом директоров предприятий Ростова-на-Дону» на 2011-2013 годы. На сегодня положение на рынке труда города продолжает стабилизироваться. — Мы регулярно проводим совмест-ные заседания с городским коорди-национным комитетом содействия занятости населения города, на которых рассматриваем вопросы трудовой занятости населения, содействия трудоустройству и адап-тации на рынке труда выпускников учреждений высшего, среднего и на-чального профобразования, а также занятости инвалидов, — дополняет г-н Давыденко.

Труд и отдыхВ период финансового кризиса Со-вет обсуждал причины снижения объемов выпускаемой продукции и принимал конкретные решения по поддержанию финансовой устойчи-вости предприятий и организаций города. Важным направлением в работе «Совета директоров» было и остается активное участие во всех мероприятиях, связанных с эколо-

гическими проблемами, с охраной жизни и здоровья жителей города. «Совет директоров» принимает активное участие в подготовке и проведении таких общегородских мероприятий, как празднование годовщины победы в Великой Оте-чественной войне 1941-1945 гг., Дня города Ростова-на-Дону и др. Значительное внимание уделяется подготовке и организации летнего отдыха и оздоровлению детей.Совместно с администрацией Ростова-на-Дону проводятся при-уроченные ко Дню города общего-родские конкурсы профессиональ-ного мастерства, на звание лучшего предприятия, лучшего директора в различных сферах деятельности, в том числе предприятий малого и среднего бизнеса и др. Координиру-ются усилия предприятий и органи-заций по благоустройству Ростова. Сохраняя традиции участия в общественной и культурной жизни города, «Совет директоров» спон-сировал проект и открытие ряда ростовских памятников. К примеру, величественный памятник Елизаве-те Петровне — основателю города. Городским советом директоров получена благодарность от Россий-ского детского фонда за помощь предприятий и организаций в сборе средств на новогодние подарки детям с ограниченными возмож-ностями.«Совет директоров» города объ-единяет Советы директоров восьми

районов города, от работы которых зависит выполнение задач, стоящих перед ассоциацией в целом.Говоря о работе «Совета директо-ров», необходимо отметить участие его членов в работе Законодатель-ного собрания РО и городской думы, правления Торгово-промышленной палаты Ростовской области, Союза работодателей Ростовской области, ассоциации «Высокие технологии», Ростовского отделения Российской инженерной академии, в совеща-ниях и конференциях Федерации профсоюзов РО, в заседаниях город-ской межведомственной комиссии по организации взаимодействия территориальных государственных органов и органов местного само-управления при осуществлении контроля за соблюдением трудового законодательства, в межведом-ственной комиссии при админи-страции города Ростова-на-Дону по устранению нормативно-правовых, административных и организаци-онных барьеров на пути развития предпринимательства и пр.В целом стоит отметить, что «Со-вет директоров предприятий и организаций города Ростова-на-Дону» всегда играл огромную роль в решении актуальных вопросов, связанных с деятельностью ростов-ских предприятий. А от результатов их работы в полной мере зависит стабильность экономики горо-да и социальное положение его жителей.

56


56 Текст: Людмила Браиловская

Светила науки«Квант» применяет космические технологии в освещении жилых и производственных объектов

ОАО «Научно-производственное предприятие космического приборостроения «Квант», созданное в 1979 г. как филиал Азовского оптико-механического завода, на протяжении 36 лет занимается разработкой и серийным изготовлением сложных, высокоточных оптико-электронных приборов ориентации и астронавигации космических аппаратов. Наряду с выполнением заказов Федерального космического агентства и Министерства обороны, с 2006 г. «Квант» разрабатывает и выпускает потолочные и уличные светильники на светодиодных устройствах кластерного типа.

В три раза меньше энергииЭнергосбережение в XXI веке стало одной из самых актуальных тем, волнующих мировую обществен-ность. В нашей стране этой проблеме уделяется особое внимание после принятия Госдумой в 2009 г. закона об энергосбережении, требующего принципиально нового подхода к вопросам экономии электроэнергии. На Международном экономическом форуме в интервью «Вестнику» губер-натор Василий Голубев, говоря об основных направлениях стратегии социально-экономического развития Ростовской области до 2020 года, подчеркнул, что благоустройству территорий и внедрению в сфере

ЖКХ передовых энергосберегающих технологий будет уделяться особое внимание. По мнению гендиректра и главного конструктора ОАО «НПП КП «Квант» Вячеслава Мотина, светодиодные светильни-ки постепенно вытеснят с рынков традиционные, которые потребляют больше электроэнергии, требуют сложного и регулярного обслу-живания (замена вышедших из строя ламп и пускорегулирующей аппаратуры). «Квантом» разработаны разно-образные типы светильников, подходящих для различных видов благоустройства территорий и помещений. Так, в жилищно-комму-нальном хозяйстве может исполь-зоваться светильник «Огонек-2»,

предназначенный для освещения подъездов, лифтовых холлов, под-собных помещений. Весит он 700 грамм. При потребляемой мощ-ности не более 18 Вт дает световой поток 1000 лм. Подвесной офисный светильник «555 х 555» на свето-диодной платформе служит для освещения школ, больниц, офисов. Потребляя 65 Вт, дает свет 3800 лм. Светодиодный уличный светильник «Кобра-250» прекрасно справляется с освещением дорог, улиц, автосто-янок и стадионов. При потреблении 60 Вт его свет достигает 5000 лм. В четвертом квартале этого года предприятие запускает новую ли-нейку универсальных светодиодных светильников, предназначенных как для освещения улиц, так и для помещений. Фактическая экономия ре

кла

ма

5757

зервировано место для детского сада на 120 мест, ведутся проектные раз-работки школы. Поэтапно идут рабо-ты по озеленению и благоустрой-ству. Этой осенью будет установлено около 70 светодиодных светильни-ков завода «Квант», которые полно-стью обеспечат уличное освещение микрорайона, что позволит снизить потребление электроэнергии на 50% по сравнению с обычными фона-рями. Именно в этом районе завод открыл «Торговый дом «Квант+» с образцами продукции. По словам заместителя генераль-ного директора по строительству предприятия «Квант» Валерия Шпигальского, в этом году откроет свои двери общежитие на 36 мест для молодых специалистов, которое занимает первый этаж нового десятиэтажного дома. Его общая площадь — 500 кв. м. На предприятии дорожат своими высококвалифицированными ка-драми, помогают с приобретением жилья. В введенных в эксплуатацию зданиях 24 квартиры предоставле-ны молодым специалистам завода, готовы еще семь квартир общей площадью 300 кв. м, куда смогут заселиться работники предприятия и их семьи. Мощная научно-про-изводственная база, сотрудниче-ство с надежными партнерами и продуманная кадровая политика позволяют предприятию стабиль-но развиваться, строить жилье и внедрять в производство новейшие научные разработки, делая жизнь более комфортной.

в 8 га решено было создать жилой квартал. В 2005 г. постановлением мэра был дан старт строительству нового микрорайона в границах улиц Жмайлова, Малиновского, Мильчакова, Стабильной. Сначала была построена вся инженерная инфраструктура. «Квант» за счет собственных средств проложил 1,5 км канализационного трубо-провода, 900 м водовода, 1 км тепловых сетей, были построены подстанция, газораспределитель-ная станция. Первый дом введен в строй в 2007 году. С тех пор сданы в эксплуатацию 20 домов от 10 до 17 этажей — 140 тыс. кв. м жилья. В первом квартале 2013 г. завершится строительство последней — тре-тьей — очереди семнадцатиэтаж-ного жилого дома со спортивно-оз-доровительным центром на первом этаже. Оригинальная и современная планировка позволила рационально использовать городские земли и создать удобную среду проживания

со всей необходимой инфра-структурой. На первых

этажах домов размести-лись магазины, кафе, аптека, отделение Сбербанка, почта. В квартале предусмо-трено строительство

четырех подземных парковок и открытые

автостоянки общей вме-стимостью 800-900 машин. На эксплуатируемой кровле парковок будут спортивные и детские площадки. Заре-

электроэнергии выпу-скаемых на предприятии светильников серии ЖКХ — 2,5-3 раза в сравнении с обычными лампами. Они обладают прекрас-ными эксплуатационны-ми характеристиками и не представляют опас-ности для человека и окружающей среды, так как не содержат ртуть. Не страшны им броски напряжения, очень низ-кие или очень высокие температуры. Светиль-ники не мерцают, их свет мягкий — не слепя-щий. Большим плюсом является долгий срок эксплуатации — около десяти лет. Окупаются эти электроприборы за 3-4 года.По словам руководителя службы сбыта и маркетинга пред-приятия Сергея Саглаева, светоди-одные светильники, выпущенные «Квантом» для нужд ЖКХ, закупают-ся в основном коммерческими фир-мами Санкт-Петербурга, Москвы, Урала, Дальнего Востока, Сибири. От бюджетных организаций заказов пока не поступало. В Ростове в этом году светодиодными светильниками будет обустроен новый микрорайон в Западном жилом массиве, кото-рый получил «народное» название «Квантовская застройка».

20 домов за 7 лет«Квант», выпускающий оптико-электронные приборы ориентации космических аппаратов по Земле, Солнцу и Полярной звезде, успешно освоил и такую приземленную деятельность, как строительство, — в короткие сроки предпри-ятие возвело современный жилой квартал. В конце 80-х годов заводу «Квант» для строи-тельства второй очереди был выделен участок в 16 га в Советском районе Ростова-на-Дону. Предприятие имело возможность разместить произ-водственные мощности на меньшей территории и выступило с инициа-тивой перед местными властями отдать по-ловину земли под жилую застройку. На участке

58


58 Текст: Галина Шувалова

таганрогские предприятия создают престиж ростовской области

Продукция ООО СКБ «Красный Гидропресс» и НИЦ «Техностандарт» востребована в промышленности и энергетике страны

Предприятия входят в группу компаний «КомплектЭнерго», которая работает на энергетическом рынке России более 15 лет. Кадровый, научный и творческий потенциал предприятий позволяет им быть

успешными на рынке, развиваться, находиться в постоянном поиске, создавать новые инженерные разработки, осваивать новые виды продукции и дооснащаться новым оборудованием.

ООО СКБ «Красный Гидропресс»СКБ «Красный Гидропресс» было создано в 2002 г. «Нашей целью является изготовление оборудова-ния высокого качества, отвечаю-щего требованиям норм, правил и стандартов по безопасности, что является залогом успешной и стабильной работы предприятия. Коллектив СКБ, состоящий из вы-сококвалифицированных рабочих и ИТР, имеющих большой произ-водственный опыт работы на обо-ронных предприятиях и много-летний опыт в изготовлении оборудования для АЭС, способен выполнять заказы разного уровня сложности в короткие сроки с вы-соким качеством, — рассказывает генеральный директор ООО СКБ «Красный Гидропресс» Игорь Ра-рий. — Свидетельством высокой оценки технологического уровня и квалификации специалистов

предприятия является тот факт, что СКБ сертифицировано в об-ласти атомного машиностроения, нам доверяет выполнение своих заказов Министерство оборо-ны РФ». Несмотря на довольно небольшой стаж работы, пред-приятие успело выполнить ряд от-ветственных заказов на поставки оборудования для таких объектов, как Балаковская АЭС, Калинин-ская АЭС, Курская, Смоленская, Кольская, Ленинградская, Бело-ярская АЭС и др. Дооснащение предприятия новым оборудованием и освоение новых видов продукции производит-ся постоянно. В 2009 году СКБ приобрело производственные площади, оснастило их и орга-низовало изготовление одно- и двухплоскостных «спиралей» для АЭС и тепловых электростанций.Проект по организации производ-ства «спиралей» был разработан специалистами инжинирингового предприятия ООО «НИЦ «Техно-стандарт», партнера СКБ «Красный

Гидропресс». Время от проекта до запуска производства составило 6 месяцев. Проект был презенто-ван в апреле 2009 г., в сентябре 2009-го была выпущена первая продукция, а в ноябре прошли ее испытания и сдача.В настоящее время предприятие выпускает разнообразную продук-цию: «спирали» ПВД для подогре-вателей высокого давления АЭС, маслоохладители типа МБ для тепловых электростанций, модуль теплообменный сепаратора паро-перегревателя для АЭС, устрой-ства биологической защиты для АЭС, сварные металлоконструк-ции и др.Приобретено новое высокотех-ничное металлообрабатываю-щее оборудование, на котором изготавливаются сложные детали для собственных нужд и по коопе-рации. Тесные кооперационные связи установились с предприяти-ями ОАО «Атоммашэкспорт», ОАО «ВНИИАМ», ОАО «Концерн «МПО- Гидроприбор». ре

кла

ма

5959

— Высокое качество выполняемых работ, стабильность финансово-го состояния и рентабельность производства позволяют нашему предприятию поддерживать про-изводственные и коммерческие связи со многими предприятиями и организациями России, — под-черкивает руководитель СКБ «Красный Гидропресс».

ООО «НИЦ «Техностандарт»Научно-инженерный центр «Тех-ностандарт» осуществляет услуги по проектированию и конструиро-ванию в области машиностроения и приборостроения. Деятель-ность центра осуществляется на основании лицензий Федераль-ной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору и лицензии УФСБ России на осуществление работ с исполь-зованием сведений, составляющих государственную тайну.Генеральный директор ООО «НИЦ «Техностандарт» Борис Остро-брод считает основным активом НИЦ его кадры. — Наши инженеры и програм-мисты имеют ученые степени и многолетний опыт работы в отраслевых НИИ и на оборонных предприятиях. Предприятие с 2008 года является поставщиком инже-нерно-конструкторских разрабо-ток для атомной отрасли. Спектр разработок достаточно широк — металлические конструкции, элек-тронные устройства, программное обеспечение. Проектирование осуществляется с помощью со-временных высокотехнологичных

автоматизированных средств, что позволяет представить заказчи-ку трехмерную модель изделия (механическая часть, кинемати-ческая схема) на начальном этапе для согласований и уточнений, — говорит гендиректор. Так, в 2008-2010 гг. была разра-ботана конструкторская доку-ментация на технологическое и теплообменное оборудование для Белоярской и Кольской АЭС. Раз-работаны и изготовлены опытные образцы устройства управления исполнительными механизмами для линии безопочной формовки ОАО «НПК «Уралвагонзавод» (г. Нижний Тагил).В 2011 г. для Курской АЭС было раз-работано программное обеспече-ние — мультимедийная информа-ционная система для подготовки персонала.В августе 2012 г. предприятие по-бедило в конкурсе по разработке баз данных для Калининской АЭС. Технический уровень и качество предлагаемых услуг подтвержде-ны лицензиями Ростехнадзора и сертификатами СМК. Предпри-ятие достойно и без сбоев прошло обкатку в сложный экономиче-ский период и готово к расшире-нию сотрудничества с предпри-ятиями ЮФО.За небольшой период своего суще-ствования в центре проведены на-учные исследования и разработки, которые были запатентованы:1. Мультимедийная интерак-

тивная справочно-информа-ционная система. Программное обеспечение

предназначено для соз-дания и редактирования технических корпоративных справочников, руководств и альбомов схем с описанием.

2. Обработка сигналов.Разработанные цифровые фильтры позволяют обраба-тывать акустический сигнал в режиме реального времени. Фильтры могут подстраивать свои параметры согласно текущим динамическим свойствам сигнала.

3. Компьютерный контроль знаний нормативной до-кументации.Программа плюс база данных и знаний предназначены для изучения нормативной и технической документации, проведения тестирования в графической среде и оценки знаний.

Результаты работ представлены на международных форумах Russia Power 2010 Сессия 8 («Ин-формационно-измерительная си-стема на базе интеллектуального интерфейса»), «АТОМЕКС-2011» («Применение мультимедийных интерактивных справочников при эксплуатации оборудования и подготовке персонала»).Руководитель компании явля-ется действительным членом кадрового резерва — профес-сиональной команды страны, победителем конкурса 2008 года по Ростовской области, был участником и докладчиком на форуме «Стратегия-2020» в Кисловодске.

60



«Авиатест»: в небе и на земле Одно из ведущих предприятий авиационной промышленности — ОАО «НТП

«Авиатест» — провело разработки и освоило производство гражданской продукции

ОАО «Научно-техническое предприятие (НТП) «Авиатест» было создано в 1963 г. как ведущее специализированное предприятие министерства авиационной промышленности. За время деятельности оно сохранило область и направление работ, дополнительно освоив производство гражданских товаров

собственной разработки. Предприятие готовится к почетному юбилею — в будущем году ему исполняется 50 лет.

Изначально главной задачей пред-приятия было проведение научно-исследовательских и опытно-кон-структорских работ по созданию автоматизированных систем контроля и диагностирования тех-нического состояния летательных аппаратов военного и гражданского назначения и их техобслуживание. Продолжая традиции, ОАО «НТП «Авиатест» почти полвека осу-ществляет деятельность в области создания наземных автоматизиро-ванных средств контроля самолетов МиГ, Су, дистанционно пилотруемых летательных аппаратов наземного и корабельного базирования. По словам генерального директора ОАО «НТП «Авиатест» Дмитрия Абросимова, сегодня десятки ком-плексов автоматизированных средств контроля находятся в эксплуатиру-ющих организациях Министерства обороны РФ, а также в 11 странах в составе средств эксплуатационного контроля самолетов МиГ-29, Су-27, Су-30МКК. ОАО «НТП «Авиатест» продолжает обеспечивать исполне-ние контрактов по линии военно-технического сотрудничества России с зарубежными странами. Кроме того, предприятие работает по таким

направлениям, как создание и про-изводство технологических линий по очистке сточных вод, переработка жидких бытовых отходов, обезвре-живание активных илов очистных сооружений, комплексное использо-вание сточных вод горнодобывающих предприятий, разработка и произ-водство отечественных модулей на светодиодах для общего, уличного и местного освещения, разработка переносных электроагрегатов.ОАО «НТП «Авиатест» совместно с ООО «Промэкология» разработали и технически осуществили инно-вационный метод, использующий принцип «переработки вещества во вращающемся электромагнитном поле высокой плотности». Метод по-зволяет получать из любых отходов вторичную продукцию и создавать сверхрентабельные предприятия с использованием выпускаемых агрегатов. На предприятии разработаны и серийно производятся светодиод-ные модули общего освещения. Широкая номенклатура модулей позволяет обеспечить требуемую освещенность помещений в сочета-нии с оптимальным потреблением электроэнергии. Продукция серти-фицирована и защищена патентом, она востребована во многих учреж-дениях и организациях области. В

настоящее время в производство светодиодных модулей внедряются новейшие технологии, позволяю-щие включать их в городскую сеть без блока питания.Таких внушительных результатов предприятию удалось достичь благодаря высокому научно-техни-ческому потенциалу и бесценному человеческому ресурсу. Уровень квалификации сотрудников по-зволяет принимать участие в на-учных конференциях и семинарах различных уровней. На предпри-ятии наряду с ветеранами, стаж работы которых начал исчисляться со дня его образования, трудятся и молодые специалисты. Ветераны предприятия уверены, что одной из главных составляющих успешной деятельности их молодых коллег является личный пример опытных мастеров своего дела.В канун юбилея дружный коллектив ОАО «НТП «Авиатест» подводит итоги своей деятельности, радует-ся достижениям, строит планы на будущее.

344006 Ростовская область,

г. Ростов-на-Дону,

пр. Ворошиловский, 12,

тел.: (863) 240-11-83,

факс: (863) 240-59-83,

e-mail: [email protected] рек

лам

а

6161Текст: Марина Коренец

Энергоснабжение под контролем

Инновационные технологии строительства линий энергопередачи, внедряемые ООО «Мехколонна № 7», повысят надежность энергообеспечения

Реорганизованное в текущем году ООО «Мехколонна № 7» успешно воплощает в жизнь цели областной целевой программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности в Ростовской

области, направленные на техническое перевооружение и реконструкцию электрических сетей.

В современных условиях рынка при-оритетными вопросами для руково-дителя любого предприятия являются наличие достаточных объемов работ, регулярное взаимодействие с заказчи-ками и финансирование деятельности. Эксперты констатируют, что систе-ма энергосетевого бизнеса сегодня строится зачастую на невыполнении полноценного объема работ и реали-зации намеченных планов. Крупные заказчики объектов, среди которых специалисты отрасли называют ОАО «МРСК Юга» и ОАО «ФСК ЕЭС», выдви-гают строгие требования к подрядчи-кам, нарушая со своей стороны сроки финансирования работ. — Практика последних лет демонстри-рует далеко не лучшие условия работы в энергосетевом бизнесе, — говорит Геннадий Радченко, директор ООО «Мехколонна № 7». — Для участия в аукционе заказчики привлекают под-рядные организации, большинство из которых не владеет необходимыми знаниями и особенностями сетевого и подстанционного строительства.В результате на рынке наметилась тенденция распада крупных фирм на небольшие подрядные организации, нацеленные на выполнение ограничен-ных объемов работ. Не стала исклю-чением и компания «Юговостокэлек-тросетьстрой», которая находилась в Волгограде, а ее подразделения охваты-вали территории юга России. По сло-вам Геннадия Радченко, с приходом к власти некомпетентных руководителей были погублены история и традиции се-тевых и подстанционных предприятий, создаваемых десятилетиями. Предпри-ятия стали банкротами, и некоторые

руководители создали из того же штата профессионалов новые компании, в частности в донской столице было соз-дано ООО «Мехколонна № 7». Сегодня деятельность мехколонны направлена на реализацию за-дач областной целевой программы энергосбережения, в рамках которой строительство линий электропередачи осуществляется по инновационным технологиям, основанных на про-кладке самонесущего изолированного провода (СИП). В числе основного преимущества нового кабеля, при-шедшего на смену неизолированному проводу марки АС, эксперты называют не только простоту монтажных работ и отсутствие необходимости расчистки территории от зеленых насаждений, но и высокие показатели надежности в обеспечении электрической энергией. — Полиэтиленовая изоляция СИП препятствует образованию ледяных наростов, — дополняет Николай Марченков, главный инженер ООО «Мехколонна № 7». — Вода и снег не за-держиваются на покрытых изоляцией жилах кабеля, что повышает надеж-ность и бесперебойность энергообеспе-

чения потребителей и, соответственно, позволяет снизить эксплуатационные затраты. Сегодня сотрудники компании осу-ществляют строительство линий энер-гопередачи в совхозе СКВО Ростовской области. Хорошим подспорьем в работе ком-пании, по словам директора ООО «Мехколонна № 7», является участие в мероприятиях, проводимых городским советом директоров промышленных предприятий. — Собрания позволяют общими усили-ями руководителей оперативно решать многие задачи, возникающие в процес-се деятельности, — сообщает Геннадий Радченко. — Безусловно, открытым вопросом остается проблема кадров. Но, находясь в тесном сотрудничестве, в том числе и с сотрудниками службы занятости, мы выдвигаем различные концепции по обучению специалистов, повышению их квалификации и мето-дике подбора кадрового состава.

344064 г. Ростов-на-Дону,

ул. Вавилова, 60, оф. 21,

тел.: (863) 277-45-36рек

лам

а

62


62 Текст: Олеся Курышкина

Николай Пархоменко:

«За заказы приходится бороться»О секретной и интригующей деятельности Всероссийского научно-исследовательского института «Градиент», о производстве не только военных комплексов, но и изделий гражданского значения «Вестнику» рассказал Николай Пархоменко, генеральный директор ОАО, доцент и кандидат технических наук, человек, который активно занимается научной деятельностью.

— Расскажите, пожалуйста, о специфике работы вашего пред-приятия.— Основное направление деятель-ности «Градиента» — это высоко-технологичные разработки для военно-промышленного комплекса, эффективные и современные ком-плексы, обеспечивающие надежное выполнение тех задач, которые на них возложены государством. Несмо-тря на то, что основная сфера при-ложения сил нашего предприятия — это производство военной техники, за заказы в буквальном смысле приходится биться, как на самом обычном рынке. Если мы на каких-то этапах показываем неэффективную технику, она моментально стано-вится неинтересной Министерству обороны как заказчику. Когда мы го-ворим о том, что в государственной программе вооружения (ГПВ) заказы расписаны на долгое время вперед, то это означает только одно: у нас есть потенциальная возможность получать эти заказы, но это только при том условии, что мы все годы при испытаниях этой техники будем подтверждать ее эффективность.Разработанная нами техника часто участвует в разного рода учениях, испытаниях и всегда показывает высокую результативность. Это и является для заказчика основным по-казателем качества и поддерживает его интерес к нашей технике. Наше предприятие сохраняет лидирую-щие позиции в сфере производства

высокоэффективного вооружения по избранной специализации, даже можно говорить о том, что конкурен-тов у нас в России нет, но это в свою очередь требует от нас максималь-ного внимания. Если Министерство обороны сделает нам несколько замечаний, немедленно возникнут предприятия-конкуренты, которые сейчас вынуждены осваивать новые сегменты рынка из-за отсутствия за-казов. Кроме того, в последнее время Минобороны говорит о возможности закупок вооружения за рубежом, это высказывание является для отече-ственной оборонной промышлен-ности дополнительным стимулом, который заставляет развиваться и двигаться вперед.

— Есть ли новейшие разработки, которые поставлены на произ-водство? — Только за последнее время нами разработаны, проведены государ-ственные испытания и проведена постановка на производство не-скольких современных комплексов. Все они относятся к классу техники

радиоэлектронной борьбы и предна-значены для того, чтобы сделать сле-пыми самые совершенные системы воздушного нападения противника. Другими словами, все самолеты, ос-нащенные современными системами вооружения, становятся беспомощ-ными, если им противостоит эта техника.

— Изготавливаете ли вы изделия, которые можно использовать не для обороны страны, а в мирных целях? — Мы занимаемся в инициативном плане развитием и гражданского сектора продукции, есть много технологий, которые освоены нами в рамках госзаказа и могут найти свое применение в чисто гражданских секторах, в частности в медицине. Например, разработанный комплекс «Опека». Это устройство выглядит как браслет и одевается на руку пациента. При помощи специальных встроенных датчиков сведения о пульсе, давлении, уровне сахара и других данных о состоянии здоровья человека передаются в центр об-

Николай Пархоменко

рек

лам

а

6363

работки информации. В устройстве предусмотрена тревожная кнопка, на которую больной может нажать при резком ухудшении состояния, если же человек не успевает этого сделать и, например, теряет сознание, то специальный встроенный датчик ускорения фиксирует резкое пере-мещение и также посылает тревож-ный вызов. Таким образом, изделие позволяет дистанционно следить за здоровьем тех людей, которые в силу определенных причин сами не могут сообщать о своем состоянии либо из-менение состояния может произойти внезапно. Этот комплекс довольно интересный и эффективный, в сравнении с западными образцами выигрывает и по цене, и по предо-ставляемому сервису.

— Почему комплекс «Опека» все еще не получил широкого распростра-нения? — Для того чтобы осуществилось серийное производство, нужна коммерческая заинтересованность. Несмотря на то, что абсолютно все медицинские учреждения высказали свою заинтересованность в таком изделии, заказы на его изготовление стали поступать в количестве 10-20 штук. А при изготовлении малого количества и цена будет значительно выше на это изделие. Комплекс толь-ко тогда будет дешевым, когда будет производиться десятками тысяч. Поэтому ситуация с этой разработ-кой достаточно интересная, с одной стороны, как прототип «Опека» соот-ветствует характеристикам, которые нужны медицинским учреждениям, а с другой стороны, реального произ-водителя, который в России захотел бы развернуть это производство, нет. Для того чтобы подобные изделия на-ходили своего производителя, нужен активный диалог между подобными нам разрабатывающими центрами и инвесторами, которые просто за-частую лишены информации.

— Существует ли на предприятии проблема с кадрами? — Безусловно, есть проблема с при-влечением на предприятие молодых и талантливых кадров. Специфика нашей работы заключается в том, что нам требуется штучный товар, люди креативные, с нестандартным мышлением, способные к высокой отдаче, пусть даже это требует высо-кой оплаты их труда. Для молодых в нашем учреждении есть простор для творчества, потому что в «Градиен-

те» используется самое современное оборудование как по металлообра-ботке, так и в области микроэлектро-ники и самые современные подходы к программированию и отладке соз-данного программного обеспечения. Для тех людей, которые считают, что наука — это их призвание, «Гради-ент» — это родное поле для творче-ства. Для того чтобы в полной мере соответствовать высокому званию Всероссийского НИИ, в настоящее время мы завершаем все вопросы лицензирования, связанные с откры-тием на предприятии аспирантуры по профильной специальности и соответствующего диссертационного совета по присуждению ученой сте-пени кандидата технических наук.

— Каким образом ОАО «ВНИИ Градиент» планирует развиваться в будущем? — На данный момент у нас существу-ют несколько утвержденных про-грамм технического перевооруже-ния предприятия, в частности через федеральные целевые программы. Так, в рамках программ «Развитие оборонно-промышленного комплек-са» и «Развитие электронной компо-

нентной базы» разработаны проекты технического перевооружения в соответствующих направлениях.

— Вы награждены памятным зна-ком «75 лет Ростовской области» за весомый вклад вашего институ-та в развитие города и области. Расскажите о том, какую работу в этой сфере вы ведете в последнее время? — Несмотря на то, что наше пред-приятие в силу характера выполняе-мых заказов общается в основном с федеральным центром, мы считаем, что, находясь на ростовской земле, невозможно оставаться в стороне от проблем Донского края. Мы всегда с большим пониманием участвуем во многих социально-экономических областных и городских программах. В настоящее время стараемся проект «Опека», упомянутый выше, превра-тить в проект областного значения. Не дожидаясь серийного производ-ства, мы совместно с Ассоциацией терапевтов г. Ростова-на-Дону стара-емся сделать так, чтобы на террито-рии ЦГБ заработал комплекс «Опека» в виде полноценного пилотного проекта.

64


64 Текст: Янина Хужина

Логистика под контролем Клиенты «Северо-Кавказского логистического предприятия» доверяют

компании ведение самых сложных и трудоемких процессов Уникальность услуг ростовской компании «Северо-Кавказское логистическое предприятие»

(СК ЛП) заключается в комплексном подходе к потребностям заказчиков. Клиенты могут доверить специалистам входной и выходной контроль качества своей продукции, ее хранение и обработку,

подготовку полного пакета товаросопроводительной документации и предпродажную подготовку, а также создание новых товарных единиц. Компания также предоставляет клиентам возможность осуществлять взаимодействие дистанционно, без физического присутствия в регионе, с полным

обменом данными в электронном виде.

Инновации плюс инвестиции«Северо-Кавказское логистическое предприятие» было основано в 1976 году как крупнейший складской распре-делительный центр потребительской кооперации СССР на Северном Кавказе. В 2005 году под руководством Виктора Халына специалисты создали веду-щий на Юге России инновационный логистический распределительный комплекс. Он предоставляет клиентам полный спектр услуг в международном формате по ответственному хранению, углубленной обработке и транспорти-ровке грузов, а также целый ряд других сервисных услуг и операций. Для Юга России создание такого комплекса стало решением уникальным и иннова-ционным. Сегодня основными услуга-ми, которые предлагает СКЛП своим клиентам, являются ответственное хранение, грузоперевозки и бизнес-кон-салтинг. Причем такая возможность, как бизнес-консалтинг, появилась в по-служном списке СКЛП совсем недавно — в 2010-2011 гг., но уже успела стать популярной. Эта услуга предназначена для иностранных и федеральных компа-ний, желающих начать или расширить свою деятельность на южнороссийском рынке, что способствует привлечению инвестиций в Ростовскую область.Коллектив профессиональных сотруд-

ников СКЛП работает по международным стандар-там складской логистики в формате 3PLi (Third Party Innovation Logistics), ис-пользуя внедренную систему KPI (ключевые показатели качества), разработанные на предприятии и запатенто-ванные технологии. Помимо этого предприятие является практически единственным на Юге России логистиче-ским комплексом, который предоставляет своим клиен-там полный спектр услуг по обслуживанию материаль-ного, информационного и сервисного потоков. По словам генерального директора «Севе-ро-Кавказского логистичекого предпри-ятия» Виктора Халына, разработанные на предприятии технологии снижают издержки их клиентов, услуги сервиса обе-спечивают им дополнительное конкурент-ное преимущество. Результат — снижение себестоимости продукции и элемент социальной миссии создания таких пред-приятий, как СКЛП.

Мера доверияПартнерами «Северо-Кавказского логистического предприятия» являются крупные международные и федеральные операторы, такие как UNILEVER RUS, JTI, CAPAROL, «ПепсиКо Холдингс» и другие. В 2008 году компания была награждена дипломом и орденом Международного фонда развития «Евразия» как «Лучшая компания года» в номинации «Лидер экономического развития». В 2009-м ста-ла победителем конкурса «Бизнес Дона», а в период с 2010-го по 2011 год СКЛП также было присвоено звание лауреата

премий «Бизнес Дона», «Лучшие инно-вации Дона», «Лучшая компания года». Компания заняла 1-е место в региональ-ном этапе общероссийского конкурса «Малое предприятие высокой социаль-ной эффективности», стала победителем в номинации «Лучшее логистическое предприятие» в региональном конкурсе «Гордость нации — ТЭК Дона 2011 г.». Также в 2011 году СКЛП получило сер-тификат Международной ассоциации Eurostandart за соответствие междуна-родным стандартам и требованиям в области организации бизнес-процессов, качества управления и конечного про-дукта. СКЛП как предприятие, гаранти-рованно соблюдающее трудовые права работников, получило (одним из первых в Ростовской области) Сертификат до-верия работодателю Государственной инспекции труда и Союза работодателей области.


ул. 1-я Луговая, 12,

тел.: (863) 219-2000,

факс: (863) 261-84-61,

е-mail: [email protected],

http://www.sklp.biz

Виктор Халын

рек

лам

а

6565www.donbiz.ru

Созидатель сверхвысоких частот Ростовское научно-производственное предприятие «Фаза» более 50 лет

выпускает современные изделия в области электронной техники

НП ОАО «Фаза» — стабильно работающее и динамично развивающееся предприятие Ростова, оснащенное современным спецтехнологическим оборудованием и контрольно-измерительной

аппаратурой. Уже более 50 лет его продукция выпускается на уровне мировых стандартов. Сфера применения — радиоэлектронная аппаратура различного назначения, в том числе для авиации,

флота, космических объектов, телевидения, медицины и других отраслей экономики.

Как рассказал «Вестнику» гене-ральный директор НП ОАО «Фаза» Анатолий Чечетин, около 40% всей выпускаемой предприятием продукции является инновацион-ной. Причем ее объемы с каждым годом заметно увеличиваются. — Наша организация не только производит изделия, но и само-стоятельно их разрабатывает. Вся новая продукция в течение трех лет после создания по праву считается инновационной, потом переходит в статус серийной, — говорит госпо-дин Чечетин. Главное направление деятельности компании — электроника сверх-высоких частот. Большая доля выпускаемой продукции служит для обеспечения госзаказа. По словам Чечетина, предприятий, с которыми приходится конкурировать «Фазе», не так много в стране. Ее продукция пользуется устойчи-вым спросом не только в России, но и в странах ближнего и даль-него зарубежья. Основные рынки сбыта — Украина, Белоруссия, Китай, Индия. В середине 90-х гг. «Фаза» поставляла изделия в США. Специалисты предприятия — глав-ным образом выпускники ЮФУ. — Сотрудники в возрасте до 35 лет — практически третья

часть всего коллектива. В кадрах особого дефицита мы не испыты-ваем. Единственное, кого нам не хватает, так это токарей-фрезеров-щиков. Поскольку детали, которые мы изготавливаем, должны быть сделаны с особой микронной точ-ностью, — поясняет генеральный директор. На предприятии полная рабочая неделя, не сокращен ни один сотруд-ник. Сохранен научно-технический потенциал, коллектив высококва-лифицированных специалистов, которые умеют делать уникальные приборы и знают, что получают за свой труд достойное материальное вознаграждение. Средняя заработ-ная плата работников предприятия выше уровня зарплаты по стране. «Фазе» удалось сохранить свой детский сад. Предприятие с уверенностью смотрит в будущее и открыто для дальнейшего сотрудничества. В этом году «Фаза» планирует значи-тельно увеличить капиталовложе-ния в модернизацию производства, так как многое оборудование уже давно устарело. К слову, на обнов-ление материально-технической

базы предприятие ежегодно тратит порядка 10 млн рублей. — В дальнейшем мы надеемся, что объемы госзаказа значительно вырастут. И это в большей степени зависит от избранной политики нашего правительства в области развития обороны, — резюмирует Анатолий Чечетин.


ул. Белорусская, 9/7 г,

факс: (863) 218-56-78,

тел.: (863) 252-31-25,


www. faza.donpac.ru

Справка. Основные виды деятельности

предприятия:

— разработка, производство и ремонт

электровакуумных изделий; ферритовых

приборов СВЧ, модулей и пассивных

компонентов СВЧ; изделий медицинской

техники — хирургических ультразвуковых

аппаратов серии «Лора-Дон»;

— научно-исследовательские и опыт-

но-конструкторские работы в области

создания электровакуумных и ферритовых

приборов СВЧ.

Анатолий Чечетин

рек

лам

а

66


66 www.donbiz.ru

Анатолий Романов, директор ООО «ЮГ-ТЕСТ», заслуженный машиностроитель РФ:

«Наша работа направлена на защиту прав потребителей и интересов граждан»

Общество с ограниченной ответственностью «Южный центр сертификации и испытаний» по праву считается одним из крупнейших и авторитетных сертификационных организаций Южного федерального округа. Специалисты центра обеспечивают проверку, контроль и сертификацию важных в конечном итоге для потребителя товаров и услуг. Коллектив ООО «ЮГ-ТЕСТ» профессионально и качественно выполняет работу, направленную прежде всего на защиту прав потребителей и интересов наших граждан.

На базе ООО «ЮГ-ТЕСТ» функцио-нируют органы по сертификации продукции и услуг, систем менед-жмента, аккредитованные в наци-ональной системе ГОСТ Р и других системах. ООО «ЮГ-ТЕСТ» является представителем немецкого органа по сертификации DQS Holding GmbH в ЮФО и СКФО.ООО «ЮГ-ТЕСТ» активно сотрудни-чает с органами по сертификации и аккредитованными испытатель-ными лабораториями Южного федерального округа, других регионов России, а также с «ТЕСТ-С. Петербург», ОАО «ВНИИС», с пред-приятиями и фирмами Украины, Белоруссии, Польши, Италии, США, Турции и других стран. В ООО «ЮГ-ТЕСТ» работают экс-перты Премии Правительства РФ, эксперты по сертификации систем менеджмента, продукции и услуг. Опыт и высокая квалификация специалистов признаны в различ-ных отраслях промышленности: машиностроении и приборострое-нии, электронике и электротехнике, пищевой, химической и легкой промышленности, медицинских и образовательных услугах, бытовой

технике, транспорте и других. Ком-петентность сотрудников Южного центра сертификации и испытаний подтверждена соответствующими сертификатами Регистра системы сертификации персонала, высокой оценкой и признанием их деятель-ности заказчиками работ.ООО «ЮГ-ТЕСТ» проведена серти-фикация систем менеджмента более чем для 70 предприятий и органи-заций города Ростова-на-Дону и Ростовской области, а также других регионов России, в том числе ОАО «Резметкон», ДГТУ, ФГБУЗ ЮОМЦ ФМБА России, ООО «Клевер».В рамках подготовки и переподготов-ки кадров в вопросах сертификации

центр тесно сотрудничает с Донским государственным техническим университетом (ДГТУ), Ростовским филиалом академии стандартиза-ции и сертификации, учреждением «Донэкспертиза» Торгово-промыш-ленной палаты Ростовской области. Ежегодно с участием специалистов центра проходят переподготовку по сертификации продукции и СМК более 100 руководящих работников и специалистов различных отраслей промышленности. Руководство и специалисты ООО «ЮГ-ТЕСТ» работают в координа-

ционном совете по подтверждению соответствия, созданном по иници-ативе администрации Ростовской области при ФБУ «Ростовский ЦСМ» в целях достижения баланса интересов государства, потребителей и бизнеса.Со вступлением в силу Федерального закона «О техническом регулиро-вании» одним из приоритетных на-правлений своей деятельности ООО «ЮГ-ТЕСТ» видит в совершенство-вании работ в области стандарти-зации, сертификации и устранении нормативно-правовых, администра-тивных и организационных барьеров на пути развития малого и среднего предпринимательства. Системный подход к организации и

проведению работ, наличие высоко-квалифицированных специалистов позволили ООО «ЮГ-ТЕСТ» серти-фицировать свою систему менед-жмента качества на соответствие ГОСТу Р ИСО 9001-2008 и стать лауреатом конкурса программы «Сто лучших товаров России».


пр. Соколова, 58,

тел.: (863) 291-08-98,

291-09-57, 219-77-04,


www.ugtest.ru

Анатолий Романов

Системный подход к организации и проведению работ, наличие высококвалифицированных специалистов позволили ООО «ЮГ-ТЕСТ» стать лауреатом конкурса программы «Сто лучших товаров России».

рек

лам

а

6767

Сергей Чернухо, генеральный директор ООО «Корпорация инновационных технологий и маркетинга»:

«Инновационные технологии улучшают экологию мегаполисов»

Вопросы экологической безопасности становятся все более актуальными для современных городов. Администрация Ростовской области и лично губернатор Василий Голубев не только приветствуют и поддерживают инновационные технологии, дают им «зеленый свет», но и помогают инновационным разработкам найти путь к потенциальным клиентам. Одной из серьезных проблем, от решения которой зависит рост и развитие населенных пунктов, появление новых микрорайонов, обеспечение граждан жильем в здоровой среде обитания, является проблема водоочистки. Масштабная модернизация существующих очистных сооружений и прокладка к ним новых сетей требуют существенных экономических затрат. Настоящим прорывом в этой области можно назвать новую разработку компании «ЭКОС» — станцию биологической очистки сточных вод серии «Мегаполис» с нулевой эмиссией.

Особенность проекта «Мегаполис» в том, что он предполагает строитель-ство локальных станций, которые к тому же полностью закрыты. Все технологические процессы очистки, обработки осадка, вспомогательные рабочие зоны и хозяйственно-быто-вые помещения находятся в одном здании. Зона санитарной охраны таких станций сокращается с обще-принятых 500 до 50 м. Полностью исключается нанесение какого-либо ущерба окружающей среде, не-приятный запах вблизи очистных сооружений. Исключены и шумовые загрязнения. Это станции нового по-коления, которые могут действовать практически в любой части города, не нанося вреда окружающей среде и человеку. Компания «ЭКОС» открыла офис в Ростовской области, в г. Новочеркас-ске, предприятие специализируется на изготовлении основных узлов для станций «Мегаполис». ООО «Корпо-рация инновационных технологий и маркетинга» является партнером ГК «ЭКОС». Кроме того, мы всегда заин-тересованы в продвижении иннова-ционных разработок. «Корпорация

инновационных технологий и маркетинга» была одним из инициаторов заключения соглашений со странами ближнего зарубежья — Украиной и Белоруссией по реализации проекта «Ме-гаполис». Таким образом, возник проект «ЭкоМост», связавший Ростовскую и Днепропетровскую области (Украина), Гомель и Моги-лев (Белоруссия). Сегодня эта инициатива — в стадии переговоров и подготовки документации. Основой международной программы «ЭкоМост» являются три составляющие: научная, об-разовательная и деловая. Они позво-ляют открыто обсудить актуальные экологические проблемы, продемон-стрировать возможности предпри-ятий-участников в сфере охраны окружающей среды, сохранении и возрождении природных ресурсов.Добавлю еще некоторые существен-ные детали: станции способны эф-фективно перерабатывать вредные выбросы, не допуская их попадания в атмосферу, то есть экологиче-ски они намного безопаснее, чем классические конструктивные схемы с открытыми системами аэрации, отстойниками и иловыми полями. В проекте самой станции можно ис-пользовать разнообразные архитек-турно-строительные и дизайнерские решения. Если говорить об экономической составляющей, то затраты на стро-

ительство снижаются до 30 и более процентов, очищенные воды можно без вреда для окружающей среды использовать в технических целях и для полива территорий, при этом себестоимость 1 куб. метра очищен-ной воды сокращается на 30-40%. Для каждой станции «Мегаполис» будет собственный индивидуальный проект, оптимально подходящий к климатическим условиям и город-ским ландшафтам. Важно отметить, что после создания и экспертизы проекта такую станцию можно воз-вести всего за полгода. Реализация проектов будет спо-собствовать не только укреплению экономических и дружеских связей России, Украины и Белоруссии, но и, что, на мой взгляд, наиболее важно, сохранению экологии, созданию здоровой среды обитания людей.

Сергей Чернухо

рек

лам

а

68


68 Текст: Сергей Дудниченко

Новый облик Старого базара Ростовский Центральный рынок меняет формат торговли,

но сохраняет исторический колорит

Несколько лет идет масштабная ре-конструкция Центрального рынка, сопровождающаяся воссозданием его исторического облика и новым строительством, которое во многом было обусловлено принятием ФЗ № 271 «О розничных рынках». Этот федеральный закон запрещает тор-говлю во временных сооружениях и требует перевода ее в капиталь-ные здания и сооружения. Он дол-жен был вступить в силу с 1 января 2012 г., но вызвал бурю протеста по всей России. По инициативе Ассоциации рынков Ростовской области, президентом которой много лет является директор ЗАО «Центральный рынок» Юрий Муковоз, рядом депутатов Государ-ственной Думы ФС РФ был внесен за-конопроект, который предусматривал передачу полномочий по переводу рынков в капитальные сооружения на уровень субъектов Российской Федерации. Прошлый состав депута-тов Госдумы в ноябре 2011 г. отложил вступление в действие ФЗ-271 до 1 января 2013 г. Введение в действие этого закона, по оценкам специ-алистов, может привести к полной ликвидации формата рыночной тор-говли, резкому росту безработицы, новому повышению цен на социально значимые продукты и, как следствие, к социальным потрясениям в обще-

стве. Сейчас Ассоциация рынков Ростовской области при поддержке губернатора, ЗС РО и правительства РО совместно со своими коллегами из многих регионов России продолжает борьбу за отмену ст. 24 ФЗ № 271. В то же время ЗАО «Центральный рынок» в числе немногих рынков Ростовской области уже выполни-ло требования ФЗ-271, построив за последний год два крупных кры-тых павильона: один для торговли овощами и фруктами, а во втором разместятся бутики модной одежды и обуви. Это потребовало вложения значительных финансовых средств. Инвестиции в основные средства составили в 2011 г. 32,6 млн рублей, а в 2012 г. достигнут суммы 37,6 млн рублей. На капитальный ремонт за два года направлено более 19 млн рублей. В значительной степени это собственные средства рынка.Велика социальная значимость Цен-трального рынка для донской столи-цы. При общей выручке (без НДС) в 2011 г., составившей 267,6 млн

рублей, предприятием уплачены на-логи и взносы 100,2 млн рублей. Это составляет почти 37,5% от выручки, т.е. более ее трети. В первом полуго-дии 2012 г. эти цифры составили со-ответственно: выручка — 136,9 млн рублей, налоги и взносы — 50,7 млн рублей, а процентное соотноше-ние — 37%. На благотворительную и спонсорскую помощь в 2011 г. было направлено 3,9 млн рублей, а в первом полугодии 2012 г. — 2 млн рублей. Средняя заработная плата работников выросла с 20013 рублей в 2011 г. до 20331 рубля в первом полугодии 2012 г. Кроме того, ЗАО «Центральный рынок» — это 2970 торговых мест для арендаторов, помещения для 18 магазинов и пяти объектов общепита. Общее число рабочих мест на рынке составляет свыше 3300. В 2011 году эта цифра превышала 3500 рабочих мест. Здесь все слои населения могут приобре-сти по доступным ценам экологиче-ски чистые продукты, выращенные в нашем регионе.

Юрий Муковоз

ЗАО «Центральный рынок» г. Ростова-на-Дону многие годы является рентабельным, стабильно работающим предприятием с полной прозрачностью финансово-экономической деятельности. Компания (одна из немногих)

уже выполнила требования ФЗ-271, построив два крытых павильона. Кроме того, ЗАО «Центральный рынок» глубоко интегрировано в социальную политику города — это не только образцовый налогоплательщик, но и

крупнейший работодатель для тысяч ростовчан.

рек

лам

а

6969

Светлана Дубравина, глава Михайловского сельского поселения:

Михайловское сельское поселение расположено на северо-западе Крас-носулинского района. До револю-ции здесь простирались бескрайние степи. В 20-е годы земли заселили крестьяне, среди которых была семья Михайловых, оставившая глу-бокий след в истории поселения.

— В 2005 г. был определен статус и границы муниципального образова-ния «Михайловское сельское поселе-ние». В его состав входят х. Грачев, пос. Молодежный, х. Холодный Плес и х. Михайловка, административ-ный центр сельского поселения.Экономикообразующие предпри-ятия Михайловского — АПК «Ми-хайловское», специализирующееся

на растениеводстве, ООО «Исаев-ский машиностроительный завод», ООО «Донской камень». В насто-ящее время идет строительство шахты «Обуховская № 1».Придя на пост главы поселения в октябре 2008 г., я столкнулась с необходимостью создания ста-бильного водоснабжения во всех населенных пунктах. Сегодня эта проблема практически решена. В х. Михайловка благодаря поддержке областной администрации была произведена полная реконструкция водопроводных сетей протяженно-стью 11,1 км. Также большое внима-ние мы уделяем жилищному фонду. В пос. Молодежном произведен капитальный ремонт дома по адресу

Степная, 10, запланирован ремонт соседних домов № 6 и № 8. В на-стоящее время подготовлен проект газификации х. Михайловка. К юбилею Ростовской области мы провели такие мероприятия, как «Подари радость людям», «Добрая память», «Береги наш край род-ной». Объявлен конкурс на лучший придомовой участок и на лучшую улицу. Эти мероприятия делают наших жителей сплоченнее, а по-селение — еще более красивым и благоустроенным.


Красносулинский р-н,

х. Михайловка, ул. Ленина, 20,

тел./факс: (86367) 5-90-68

Эксперты сходятся во мнении, что сегодня успех бизнеса пре-жде всего зависит от работы менеджеров по продажам. Все остальные значимые факторы, среди которых специалисты обособленно выделяют массиро-ванную рекламную концепцию и ценовую политику фирмы, являются второстепенными.

— Двадцатилетний опыт работы нашей компании показал, что до-рогостоящая реклама зачастую не оказывает ожидаемого эффекта, в то время как квалифицированный менеджер с богатым опытом про-даж способен в значительной мере

Виктор Скок, директор ООО «Пионер»:

«Опытный менеджер способен и без рекламы повысить объемы продаж»

организовать повышение объемов продаж. Сегодня в компании «Пио-нер» подобрана сплоченная команда профессионалов, специалисты кото-рой не только оказывают консуль-тации потребителям, рассказывая о достоинствах бытовой техники различных производителей, но и помогают подобрать товар согласно необходимым критериям, таким как ценовая политика, надежность производителя, особенности жилой площади, престиж.Лидерами продаж за последний год в ООО «Пионер» являются Галина Омелечко (Сальск), Ирина Герасимова (Пролетарск) и Любовь Забелина (Семикаракорск).


г. Пролетарск, ул. Ленина, 120 А,

тел.: (86374) 9-91-31, 9-96-69, 9-96-80

Справка. ООО «Пионер» — это сеть мага-

зинов, осуществляющих торговлю сложной

бытовой техники:

— магазин «Для Вас» в Пролетарске;

— магазин «Рекорд» в Сальске;

— магазин «Электрон» в Семикаракорске;

— магазин «Меркурий» в пос. Орловском.

рек

лам

аре

кла

ма

70


70 www.donbiz.ru

Молочные традиции Сегодня Ростовский завод плавленых сыров выпускает

порядка 40 наименований готовой продукции

Донское предприятие является не только самым крупным производителем эксклюзивной кисломолочной продукции в России, но и автором идеи производства этих напитков в матовых

пластмассовых бутылках разного объема. Сейчас компания готовится к расширению ассортимента — производству детских кисломолочных напитков и соленых йогуртов.

Годы с 1992-го по 1998-й были не луч-шими в 76-летней истории Ростовского завода плавленых сыров. — Я работал здесь начальником цеха, и в 1992 году ушел с предприятия, — говорит гендиректор завода Юрий Каракашян. — Следующие шесть лет завод, к сожалению, простоял. В 1998-м, когда вернулся я уже в ранге руководи-теля, мы восстановили производство, начав буквально с нуля. Восстановление сопровождалось изменениями, которые заключались в том, что завод плавленых сыров стал еще и предприятием, выпу-скающим нетрадиционную молочную продукцию — «Айран», «Тан», «Кумыс», «Тибетский кефир», «Донской мацони» и др. Мы не придумали эти напитки. Они известны уже несколько тысячеле-тий. Просто раньше они были распро-странены только на Кавказе. Сегодня на рынок попасть не очень про-сто. Именно поэтому наше предприятие избрало другую стратегию в своей ра-боте, которая заключается в том, чтобы не повторяться, а производить то, что фактически никто больше в промыш-ленных масштабах не производит. — Мы выпускаем «Донской мацони», используя рецепты, которые были привезены на Дон армянскими пере-селенцами в XVIII веке и до сих пор сохраняются неизменными, — говорит Юрий Каракашян. — В группу товаров, которые завод будет разрабатывать к следующему сезону, мы добавим 3-4 наименования йогуртовой продукции. Считаю необходимым пояснить, что мацони и йогурт — это один и тот же продукт. Родиной слова «мацони» счита-ется восточная часть Армении.На заводе размещают свои заказы крупные торговые сети. Например, под брендом «Магнита» здесь производятся

«Тан» и «Айран». То же самое с торго-вым домом «Сметанин». Обращаются на Ростовский завод и такие торговые сети, как «Ашан» и «Лента».— Успех любого производящего пред-приятия сводится к формуле, которая заключается в соотношении цены и качества, — уверен Юрий Каракашян. — Нужно быть хорошим менеджером, чтобы грамотно вести сырьевую по-литику. Кроме того, важна технологи-ческая составляющая. На Ростовском заводе плавленых сыров сегодня самая сильная в регионе команда технологов. То же самое относится и к механикам, потому что большинство механиче-ских частей оборудования мы делаем своими руками.В итоге предприятие выходит на такой показатель, который в первую очередь удовлетворяет по цене и качеству потре-бителей экономкласса. Ну и, конечно, не остаются забытыми те слои населения, которые могут себе позволить покупать

дорогие продукты. Все, что производит-ся, на 100% присутствует во всех сетях ЮФО. Немного в меньших масштабах — и в других городах страны. Востребо-вана, конечно, не только кисломолочная продукция, но и наши сыры: «Донская дружба», «Янтарь Донской», «Голланд-ский», «Городской», «Орбита», «С гриба-ми для супа» и другие. Вскоре на заводе будет опробована ли-нейка соленых йогуртов, которые сей-час на рынке не представлены. Среди проектов предприятия, ждущих своего воплощения, напитки детского ассор-тимента: мацони с медом и молочная сыворотка с соком персика и ананаса, также являющиеся эксклюзивными в масштабах страны.


ул. 1-я Баррикадная, 1,

тел.: (863) 236-88-66,

тел./факс: (863) 240-34-77,

е-mail: [email protected]

Справка. В настоящее время на Ростовском заводе плавленых сыров в сутки производится

60 тонн готовой продукции. Причем здесь все произведенное сразу же отправляется потреби-

телям — на предприятии нет накопительной системы выработки.

рек

лам

а

7171

рек

лам

а

72


72 Текст: Дарья Демидова

Совет, гарантирующий целесообразность

Новочеркасское территориальное объединение работодателей «Совет директоров предприятий и предпринимателей города»

нацелено на развитие экономики города

Основная цель Совета директоров города заключается в защите за-конных прав и интересов работо-

дателей, в выработке и реализации согласованной политики, мер по волнующим вопросам развития бизнеса и общества.— Планируя работу, мы стремимся к улучшению социально-экономи-ческой обстановки, в том числе и созданию благоприятных условий для активного ведения бизнеса в городе, — уточняет Юрий Чурю-канов, исполнительный директор Совета директоров Новочеркасска. — В рамках заключенного трех-стороннего соглашения между Со-ветом директоров, администрацией

города и профсоюзами мы ежеме-сячно рассматриваем актуальные вопросы жизни города и трудовых коллективов на общих собраниях и заседаниях президиума Совета директоров. К сожалению, не все рекомендации Совета директоров находят реализа-цию, в том числе со стороны испол-нительного органа местной власти. Тем не менее Новочеркасское терри-ториальное объединение работода-телей намерено и впредь настой-чиво отстаивать по наболевшим вопросам свою позицию, стремясь

Новочеркасск — город с колоссальным производственным, научно-техническим и образовательным потенциалом: здесь сосредоточены ведущие промышленные предприятия и вузы юга России,

научно-исследовательские институты, специалисты которых демонстрируют множество исследований и разработок по приоритетным направлениям модернизации экономики. Несмотря на высокий для юга России

научно-образовательный ценз, эксперты отмечают, что серьезным упущением в городе является отсутствие инновационной программы. Решению этого и многих других значимых вопросов

способствует деятельность Совета директоров Новочеркасска.

Юрий Чурюканов

7373

строить с властью партнерские, за-интересованные отношения. Так, в мае на расширенном заседа-нии президиума Совета был поднят вопрос о мерах по расширению инно-вационной деятельности на террито-рии города. Участники мероприятия отметили высокий научно-техниче-ский и производственный потенциал Донского филиала Центра тренаже-ростроения, заключающийся в созда-нии наукоемкой продукции, разра-ботках и внедрении инновационных технологий в область космического и морского тренажеростроения. Совет директоров принял решение, в том числе рекомендовал администрации города создать научно-технический совет, разработать городскую инно-вационную программу, рассмотреть предложение Донского филиала Цен-тра тренажеростроения о предостав-лении муниципального помещения для создания в Новочеркасске Моло-дежного космоцентра, но рекоменда-ции сегодня не выполнены.Значимым мероприятием стало и совместное расширенное заседание президиумов Советов директоров Новочеркасска и донской столицы, посвященное мерам повышения эффективности деятельности пред-приятий и организаций в сферах энергопотребления. — Мы готовы рассматривать любые социально-экономические проблемы города в рамках наших полномочий и возможностей, определять пути и осуществлять меры для их решения, направляя нашу деятельность на улучшение делового климата, повы-

Основная цель Совета директоров города заключается в защите законных прав и интересов работодателей, в выработке и реализации согласованной политики, мер по волнующим вопросам развития бизнеса и общества.

шения уровня жизни населе-ния в городе, — говорит Юрий Чурюканов. Основным вопросом, кото-рый волнует сегодня всех предпринимателей Новочер-касска, безусловно, является работа в новых условиях системы ВТО. Для миними-зации рисков бизнесменов в августе состоялось собрание членов Советов директоров с привлечением специали-стов ТПП Новочеркасска и Ростовской области. Участ-ники приняли к сведению информацию, озвученную в докладах членов правления ТПП РО Алексея Кобелева и Сергея Шнейдера, выдвинули предложения для подготовки экономики города к работе в новых условиях с учетом специфики Новочеркасска.


г. Новочеркасск,

пр. Платовский, 59 Б,

тел.: (8635) 25-88-24, 25-99-64

74


74 Текст: Елена Надтока

Инновации и энергоэффективность — в экономику Дона

Научно-производственное предприятие «ВНИКО» (Новочеркасск) — это эффективный синтез науки и производства, разработка и внедрение

инноваций в различные сферы производства и жизнеобеспечения ООО НПП «ВНИКО» создано в декабре 1990 года. Известно не только в России, но и за рубежом

в области производства систем бесперебойного электроснабжения, электронных устройств, преобразовательной техники, средств контроля и автоматизации, разработки программного

обеспечения для объектов энергетики и т.д.

— В 1996-м мы вышли на рынок энер-госбережения и энергоаудиторских услуг, — рассказал об одном из при-оритетных направлений деятельности генеральный директор, кандидат технических наук, член-корреспондент Российской инженерной академии, председатель комитета по энерге-тике и энергоэффективности ТПП Ростовской области Владимир Над-тока. — Сейчас ВНИКО имеет ста-тус регионального представитель-ства СРО НП «Международный центр энергоэффективности, энергобезопас-ности и возобновляемых источни-ков энергии» на Юге России. В 2010 году при участии ВНИКО совмест-но с Российским энергетическим агентством разработана Программа энергосбережения и повышения энер-гоэффективности Ростовской области. Мы разработчики 13 муниципальных программ, в том числе для г. Ново-черкасска. В рамках их реализации в 2011-2012 годах заключено более 90 договоров на энергетические обследо-вания предприятий и организаций. По результатам обследований для пяти тепловых электростанций и 16 ко-тельных ООО «Лукойл-Ростовэнерго» разработаны энергетические характе-ристики. Выполнена реконструкция двух котельных, принято к реализации технико-экономическое обоснование реконструкции систем газоснабже-ния и теплоснабжения ЗАО «Алкоа-Металлург-Рус» в г. Белая Калитва. Прошел государственную экспертизу проект на первый этап реконструкции системы теплоснабжения со строи-

тельством новой когенерационной ТЭС на 19,3 МВт в г. Красный Сулин.Деятельность предприятия — это часто непрерывная цепочка: от инвестици-онного замысла до поставки обору-дования на крупнейшие предприятия нефтегазового комплекса и другие. Так, в рамках проекта «Реконструкция автоматизированной системы управ-ления технологическими процессами (АСУ ТП) промысла Астраханского ГКМ (вторая очередь)» создана первая очередь автоматизированной системы управления энергоснабжением (АСУ Э) газопромыслового управления ООО «Газпром добыча Астрахань» с исполь-зованием комплексных решений по применению систем бесперебойного электропитания (СБЭ), пунктов кон-троля и управления для автоматизиро-ванных систем управления энергоснаб-жением низковольтных комплектных устройств собственного производства ООО НПП «ВНИКО» и программно-тех-нических средств фирмы ЗАО «Шнейдер

Электрик». Высококвалифицированные специалисты ВНИКО выполнили весь цикл работ: НИОКР, проектирование, разработку прикладного программного обеспечения контроллеров, серверов и рабочих станций АСУ Э, изготови-ли и сертифицировали технические средства, осуществили шефмонтаж обо-рудования на 123 объектах — более чем на 50% объектов промысла.— В практике предприятия, — говорит технический директор Иван Надтока, — финансирование собственных инно-вационных разработок: кислородомер для мониторинга экологического со-стояния водоемов; анализатор уровня несимметрии напряжений в сетях 0,4 кВ; счетчик ампер-квадрат-часов для определения потерь электроэнер-гии. Первые такие приборы изготовле-ны на нашем опытном производстве.


г. Новочеркасск, ул. Атаманская, 49,

тел.: (8635) 22-44-02

Справа — Владимир Надтока, слева — Иван Надтока

Справка. ООО НПП «ВНИКО» — по-

бедитель Всероссийского конкурса

«Лучшие российские предприятия.

Динамика, эффективность, ответ-

ственность-2011» в номинации «За

устойчивую динамику развития орга-

низации» среди предприятий маши-

ностроительного комплекса. Трижды,

в 2010-2012 гг., ВНИКО становилось

победителем регионального этапа

Всероссийского конкурса программы

«100 лучших товаров России»; по

итогам конкурса 2012 г. приборы, раз-

работанные и выпускаемые предпри-

ятием, рекомендованы для участия в

федеральном этапе конкурса.

рек

лам

а


На орбите безопасности ФГУП ОКТБ «Орион» продолжает разработку продукции, способствующей

обеспечению государственных нужд, повышению обороноспособности и безопасности страны

Деятельность ФГУП ОКТБ «Орион» заключается в научной разработке и выпуске продукции, ориентированной на обеспечение государственных нужд, повышение обороноспособности и

безопасности страны в сфере реализации приоритетного направления развития науки, технологии и техники «Индустрия наносистем». Сегодня «Орион» — единственное в России предприятие,

выпускающее продукцию из материалов «Маслянит».

Для эффективной борьбы с из-носом необходимо в подверга-ющихся нагрузке частях детали избежать изменений материала. Это значит, что сопротивляемость материала износу должна быть не только достаточно велика, но и в поверхностных слоях обладать незначительной склонностью к образованию дефектов. Подобная технология была разработана в начале 70-х годов прошлого века новочеркасским ученым, профес-сором Александром Кутьковым и получила название «Маслянит». Эта разработка дала теоретический импульс к изготовлению на базе предприятия ФГУП ОКТБ «Орион» маслянитов серийного производ-ства с широким диапазоном физико-механических и триботехнических характеристик. — Маслянит — это не металл и не пластмасса, а композиция материалов и частиц с высокопластифицирован-ными полимерами. Маслянит является самосмазывающимся материалом, и его сопротивление изнашиванию значительно выше, чем у бронзы и баббитов, — сообщает Петр Дерлу-гян, директор — главный конструк-тор ФГУП ОКТБ «Орион». — Обладая

высокой износостойкостью, способно-стью работать в качестве подшипни-ков скольжения в различных средах и климатических условиях, масляниты с успехом применяются в химической промышленности, машиностроении, автомобилестроении, сельхозмашино-строении, судостроении, гидротехни-ке и энергетике. Так, благодаря скользящим направля-ющим и втулкам из разработанного в ОКТБ «Орион» антифрикционного самосмазывающегося материала АСМК-112 удалось максимально снизить последствия индустриальной техногенной катастрофы на Саяно-Шушенской ГЭС, произошедшей в августе 2009 года.

— Нам удалось сохранить в рабочем состоянии не имеющее аналогов в России исследовательское и техноло-гическое оборудование, необходимое для создания, производства и контро-ля качества продукции, — говорит Петр Дерлугян. — Среди такого обору-дования особо важны испытательные стенды, имитирующие работу узлов трения спецтехники с целью проверки на них работоспособности разрабаты-ваемых материалов. Значимая роль принадлежит и машинам трения, позволяющим проверить антифрик-ционные свойства и износостойкость материалов, покрытий и смазок, рабо-тающих в различных режимах. Согласно принятой стратегии разви-тия, на предприятии намечены модер-низация и дооснащение автоматизи-рованными системами оборудования с целью увеличения основных показа-телей экономической эффективности предприятия в два раза.



ул. Михайловская, 150 А,

тел.: (8635) 22-24-45

Д о с ь е . На протяжении трудовых лет деятельность Петра Дерлугяна неразрывно связана с «Орионом» и направлена на создание композиционных материалов и покрытий с заданными свойствами. В 2009 году начальник Центра подготовки космонавтом им. Ю.А. Гагарина Сергей Крикалев выразил благодарность коллективу «Ориона» и лично г-ну Дерлугяну за разработку композиционных антифрикционных самосмазывающихся материалов типа «Маслянит», нашедших применение в тренажерных комплексах «Выход-2» и «Дон-ERA». Под руководством Петра Дерлугяна в рамках реализации ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2013 годы» выполнено две НИР по государственным контрактам и реализован грант президента РФ.

Петр Дерлугян

рек

лам

а

76


76 Текст: Марина Коренец

СПУтник надежного строительства

ООО «СПУ» реализует проекты зданий и сооружений любой сложности

ООО «Строительно-производственное управление» — проектная организация г. Новочеркасска, деятельность которой базируется на применении опыта и научных исследований Южно-

Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). Высокая квалификация специалистов организации позволяет ООО «СПУ» не только приниматься за выполнение любых сложных видов работ, но и порой исправлять чужие ошибки.

Работа на усилениеСегодня ООО «СПУ» является одной из ведущих организаций в сфере проектирования, обследования и мониторинга зданий и сооружений страны. Научно-исследовательская и проектная деятельность специ-алистов организации позволяет применять в процессе проектирова-ния зданий и сооружений новейшие проектные и технические решения, основанные на последних научных и инновационных разработках с использованием современных ком-пьютерных технологий.Высокое качество проектов, разрабо-танных специалистами управления, подтверждено множеством объектов на территории всей страны. Профес-сионалы управления трудились над крупнейшим проектом по рекон-струкции объектов биологических очистных сооружений ЗАО «Каустик» в городе Стерлитамаке (Башкор-тостан), вели работы на очистных сооружениях Астрахани, Новочер-касска, Волгодонска, пос. Алексан-дровка Ростовской области. Серьезным объектом последних лет стал проект первого этапа пускового промышленного комплекса по про-изводству строительных материалов в пос. Каменномостский Майкоп-

ского района (Республика Адыгея). Состав промзоны включал в себя строительство нескольких объектов: погрузочно-разгрузочного термина-ла с АБК и локальными очистными сооружениями, заводов по пере-работке гипса, гипсовых изделий по производству пеллет.— Заказчик объекта оформлял кредит в чешском банке. Одним из условий получения кредита было привлечение чешских специалистов, — вспоминает Анатолий Суббо-тин, генеральный директор ООО «Строительно-производственное управление». — Поэтому генераль-ным проектировщиком выступила компания АО «Technoprojekt», а мы в качестве субподрядчика разрабаты-вали всю проектную документацию. Сегодня специалисты управления принимают участие в освоении бюджетных средств Краснодарского края: разрабатывают проекты сейс-моусиления в г. Анапе. Работать в этом городе специалисты начали еще с 2002 года, когда принимали уча-

стие в восстановлении жилого дома в пос. Воскресенском, получившего трещины в результате небольшого землетрясения. Местные проектные организации, нацеленные на разра-ботку небольших типовых проектов, отказались принимать участие в решении этой сложной проблемы, а нынешние специалисты управления подтвердили свой высокий профес-сионализм и качественно выполнили проект усиления фундамента жилого дома. Подобный случай произошел и в г. Донецке: на здании Дома культу-ры «Шахтер» в результате дефектов кладки фундамента образовались трещины в несущей стене. Сотрудни-ки ООО «СПУ» обследовали здание

Сплоченная команда единомышленни-ков ООО «СПУ» нацелена на индиви-дуальный подход к каждому заказчику и готова качественно реализовать проекты зданий и сооружений любой сложности в кратчайшие сроки.

Анатолий Субботин

рек

лам

а

7777

и разработали проект его восста-новления. Но нормативные сроки прохождения экспертизы, несмотря на аварийное состояние объекта, оказались неоправданно затянуты. За период рассмотрения и выделения финансовых средств стена обруши-лась, и проект пришлось опять пере-рабатывать. На данный момент он опять находится на экспертизе.

Здоровая конкуренцияСегодня в управлении работают 20 высококвалифицированных специа-листов. Деятельность «СПУ» представ-лена двумя отделами: по обследова-нию зданий и сооружений и отделом проектирования. — При проведении работ по обсле-дованию строительных конструкций зданий и сооружений мы широко применяем сертифицированные приборы неразрушающего контроля, аттестованные Научно-исследова-тельской лабораторией испытания материалов и мониторинга состояния строительных конструкций, грунтов оснований зданий и сооружений ООО «СПУ», — отмечает Анатолий Субботин. — Приборы позволяют в короткие сроки выполнить экспресс-анализ состояния как отдельных конструкций, так и здания в целом. Являясь членами Международного и Российского обществ по механике грунтов, геотехнике и фундамен-тостроению, ведущие специалисты управления принимают активное участие в международных науч-но-технических конференциях по проблемам строительства и проек-тирования зданий и сооружений в сложных инженерно-геологических условиях России и зарубежья. Для повышения конкурентоспособности предприятия сотрудники ООО «СПУ» регулярно проходят профильную переподготовку и сертификацию.

Сегодня в управлении созданы все условия для удержания конкурен-тоспособных позиций проектной организации. — Безусловно, мы не стремимся кон-курировать с крупными проектными организациями, которые сегодня в условиях современной рыночной экономики испытывают суще-ственные трудности в результате содержания большого штата админи-стративного аппарата. Несмотря на высокий потенциал таких компаний, стоимость их услуг завышена, что и влечет за собой снижение количе-ства заказов. Но мы не испытываем недостатка в работе. Более того, в

Д о с ь е . Анатолий Субботин, генеральный директор ООО «Строительно-производственное управление». Кандидат технических наук, заведующий кафедрой «Технология строительного производства и строительных материалов» Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института), член Российского общества по механике грунтов, геотехнике и фундаментостроению, специалист по обследованию и проектированию зданий и сооружений.

Галина Козаева, директор по производству ООО «СПУ». Инженер высшей квалификации, специалист по проектированию зданий и сооружений.

Геннадий Скибин, технический директор ООО «СПУ». Доктор технических наук, профессор, декан строительного факультета ЮРГТУ (НПИ), член Российского общества по механике грунтов, геотехнике и фундаментостроению.

Галина Скибина, главный инженер проекта ООО «СПУ». Инженер высшей квалификации, специалист по проектированию зданий и сооружений.

Елена Байдюк, главный архитектор проекта ООО «СПУ». Инженер высшей квалификации, специалист по проектированию зданий и сооружений.

Михаил Черноиванов, начальник отдела по обследованию и лаборатории неразрушающего контроля строительных конструкций зданий и сооружений ООО «СПУ». Специалист по обследованию зданий и сооружений.

Справка. Среди работ, подтверждающих

высокий уровень квалификации специали-

стов ООО «СПУ», эксперты называют:

— проект реконструкции очистных сооруже-

ний г. Новочеркасска Ростовской области;

— проект реконструкции очистных сооруже-

ний г. Ростова-на-Дону в пос. Александровка

Ростовской области;

— проект здания игрового комплекса в

Азов-Сити;

— проекты жилых домов в г. Новочеркасске

и г. Таганроге;

— проект реконструкции здания Северного

РЭС филиала ОАО «Донэнерго» РГЭС и мн. др.

ближайшей перспективе планируем расширять наш коллектив, привле-кая молодых, образованных специа-листов, которые, приобретя во время прохождения студенческой прак-тики на базе нашего предприятия определенный практический навык, смогут прогрессивно, творчески и конструктивно решать поставленные задачи! — делится планами Анато-лий Субботин.



пр. Баклановский, 190, корп. 1,

тел.: (86352) 6-83-42,

e-mail: [email protected]

78



«Тандем-ВП» — сделано на Дону В Ростовской области есть производители, чья продукция стала знакомой

и любимой для миллионов россиян

Новочеркасская компания «Тандем-ВП» успешно сочетает в своей деятельности производство самых различных товаров, начиная от знакомых многим кукурузных палочек «Хрум-Хрустыч» и заканчивая

строительным кирпичом. Держаться на плаву вот уже более 10 лет организации помогают сплоченный коллектив и любовь к своему делу.

От крупы до сухих завтраковИзначально компания ООО «Тандем-ВП» специализировалась на продаже кукурузной крупы, а позже занялась производством сладких кукурузных палочек. Затем в списке товаров ком-пании появились и всеми любимые сухие завтраки (хлопья, подушечки и т.д.). После этого «тандемовцы», решив расширить ассортимент своей продукции и немного изменить род деятельности, попробовали себя в производстве экологичных наполни-телей для кошачьих туалетов. Сейчас эти наполнители, получившие на-звание «КОТ БЕГЕМОТ», знакомы тысячам владельцев котов и кошек по всей России. Столь огромный пласт работы сумели проделать всего два человека, которые и открыва-ли производство на его начальном этапе, — генеральный директор научно-производственной компании ООО «ТАНДЕМ-ВП» Павел Холодилов и коммерческий директор Виктор Волков. Не так давно они же за-пустили на территории Ростовской области два кирпичных завода.— Наша компания существует на рынке 11 лет, и у самых ее истоков стояло всего два человека, однако затем штат сотрудников начал стремительно расти, и сейчас количество работающих здесь специалистов уже перевалило за

600, — рассказал генеральный директор научно-производствен-ной компании ООО «ТАНДЕМ-ВП» Павел Холодилов. — Совместно с коммерческим директором Вик-тором Волковым мы поднимали производство, которое понемногу начинало «обрастать мышцами». У нас появился транспортный цех, где сейчас работает 30 единиц техники и ежегодно происходит обновление парка автомобилей.

В поисках новых кирпичей Совместно с учеными из Ростовско-го государственного строительного университета специалисты «Тандем-ВП» работают над созданием нового кирпича. — На территории Ростовской области у нас есть собственное зарегистрированное месторож-дение глины, которое позволяет изготавливать желтый кирпич без всяких добавок, — рассказал Виктор Волков. — Это эксклюзивное для на-шей страны строительное решение. Этот кирпич экологичен, он легче и теплее обычного кирпича, а также обладает красивым натурально-пе-сочным цветом. Для создания своих собственных про-изводственных мощностей специали-сты «Тандем-ВП» приобрели участки ранее обанкротившихся новочеркас-ских кирпичных заводов, которые были почти разрушены, восстановили их своими силами и применили там новые технологии.

На обоих заводах велись испытания, и сейчас они подошли к заключи-тельному этапу. Совокупная мощ-ность двух кирпичных заводов — до 2,5 млн кирпичей в месяц. Сегодня «тандемовцы» выпускают качествен-ный бутовый кирпич и параллельно готовятся к выпуску фасадного, до-рабатывая технологию. — Часть технологий нами еще осваивается, новый завод недавно оснастили современной электро-никой, а на старом еще ведутся восстановительные работы, чтобы увеличить его пропускную мощ-ность. Мы постоянно находимся в поиске новых и прогрессивных решений, которые можно было бы внедрить в производство, — расска-зал Павел Холодилов.


г. Новочеркасск, пр. Баклановский, 166,

тел.: (8635) 266-100,


http://www.tandem-vp.ru

Павел Холодилов

Виктор Волков

рек

лам

а

7979

80

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь /П р о м ы ш л е н н о с т ь

80 www.donbiz.ru

Александр Гребенщиков, министр промышленности и энергетики Ростовской области:

«По уровню развития и разнообразию отраслей промышленности Дон относится к ведущим в России»

Ключевое место в экономике Ростовской области принадлежит промышленному производству: здесь выпускается более четверти всей индустриальной продукции Южного федерального округа. По итогам 2011 года индекс промпроизводства на Дону составил 110,3% — это значительно превышает показатели регионов Юга, в том числе Краснодарского края (105%) и Волгоградской области (105%). Предприятия области сформировали более 30% объемов отгруженной продукции промышленного характера ЮФО.

Ставка на техническое перевооружение и новые технологии Социально-экономическая ситуация в Ростовской области свидетель-ствует о позитивных процессах в промышленности. Наблюдается устойчивый рост объемов производ-ства. По предварительной оценке, в 2012 году индекс промышленного производства Дона вырастет в об-рабатывающих производствах на 6,4%, в производстве и распределе-нии электроэнергии, газа и воды — на 4%, в добыче полезных ископае-мых — на 6,2%.Правительство области ставит перед собой задачу сформировать такую региональную экономику, которая обладала бы долгосрочным потенциалом динамичного роста, была способна обеспечивать после-довательное повышение благосо-стояния населения, модернизацию производства, рост конкуренто-способности, а также эффективное функционирование инновационной системы.

Для решения стоящих перед нами масштабных задач мы имеем очень неплохую стартовую площадку. Уже сегодня во многих отраслях донской экономики идут процессы техниче-ского перевооружения и освоения новых технологий. Как пример мож-но назвать модернизацию произ-водства ОАО «Тагмет», где к 2013 году планируется полностью перейти от мартеновского способа производства стали к электродуговому. Также на Дону появляются новые отрасли промышленности. В част-ности, с введением в эксплуатацию Новошахтинского завода нефте-продуктов у нас появилась нефте-химическая отрасль. Транспортное машиностроение представлено Таганрогским автозаводом. Многие предприятия осваивают новые высокотехнологичные виды продукции, имеющие спрос не толь-ко на внутреннем, но и на мировом рынке. В ОАО «Роствертол» освое-но серийное производство нового боевого вертолета Ми-28, к которому уже сегодня проявляют серьезный интерес иностранные заказчики. ТАНТК им. Г. М. Бериева закончил подготовку производства самолета

Бе-200, который не имеет мировых аналогов и также имеет серьезный экспортный потенциал. НЭВЗ в 2010 году начал выпуск пассажирского электровоза нового поколения ЭП-20. Все это говорит о высоком науч-но-техническом потенциале нашей промышленности и квалификации инженерного корпуса Дона.

Инвестиции в модернизацию Со своей стороны правительство Ростовской области принимает меры по дальнейшей модернизации экономики и привлечению для этого инвестиционных средств. Приток инвестиций в сферу обрабатывающей промышленности и ТЭК Дона в 2011 году составил почти 50 млрд рублей, на 2012 год ожидается более 52 млрд. В течение всего прошлого года минпромэнерго активно взаимо-действовало с собственниками и руководством более 190 крупных и средних организаций. Инвесторам оказывалось реальное содействие во взаимодействии с административны-ми органами, в частности в решении вопросов технологического присо-единения к сетям электро- и газо-снабжения.

8181

В области формируется перечень «100 губернаторских проектов», реализация которых в ближайшем будущем обеспечит основной объем инвестиций, вложенных в экономи-ку Дона. Среди них можно отме-тить такие крупные проекты, как строительство нового окрасочного комплекса завода «Ростсельмаш» и мелкосортного прокатного стана группы «Евраз-Холдинг», организа-ция производства листового стекла ООО «Гардиан Стекло Ростов» и другие. Всего же за минпромэнерго закреплено 16 инвестпроектов с об-щим объемом инвестиций порядка 79 млрд рублей.В 2011 году введено в эксплуатацию два объекта: комплекс мелкосортно-проволочного стана ООО «РЭМЗ» мощностью 530 тыс. тонн в год (объ-ем инвестиций — порядка 3 млрд рублей) и комплекс бумагоделатель-ного производства» ОАО «Донская гофротара» (1,5 млрд рублей).

Крупнейшая генерация на Юге Сегодня энергосистема Ростовской области располагает суммарной установленной мощностью генери-рующих источников электрической энергии свыше 5 тыс. мегаватт и является крупнейшей на террито-рии Южного федерального округа. Сейчас потребление электроэнер-гии на Дону составляет примерно 3/5 от объема ее выработки. В то же время реальный спрос на электроэнергию и мощность рас-пределяются по территории области крайне неравномерно. На террито-рии Ростовской агломерации, Таган-рогского и Новочеркасского энерго-узлов трансформаторные мощности имеют предельную нагрузку, и пропускная способность линий электропередачи не обеспечивает растущие потребности, а в зоне Волгодонска, Сальска, северных и восточных районах мощности не загружены. Даже в пределах одного

населенного пункта или района могут иметься энергоизбыточные и энергодефицитные зоны.Снятие инфраструктурных ограни-чений, имеющих место в отдельных зонах, осуществляется в рамках инвестиционных программ энер-гокомпаний. Самыми мощными объектами генерации являются Ростовская АЭС и Новочеркасская ГРЭС. Крупнейший инвестиционный про-ект в сфере донского ТЭК — стро-ительство 3-го и 4-го энергоблоков Ростовской АЭС (филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом») с объ-емом инвестиций 96,6 млрд рублей и 77,1 млрд рублей соответственно. Планируемые сроки их ввода — 2014 и 2017 годы.Другой значимый проект — строи-тельство 9-го энергоблока Ново-черкасской ГРЭС (филиал ОАО «ОГК-2») мощностью 330 МВт и стоимостью 20,6 млрд рублей с вне-дрением впервые в стране передо-

вой технологии циркулирую-щего кипящего слоя. Его ввод планируется в 2014 году.В стадии завершения нахо-дится 2-й этап реконструкции крупнейшей в области газо-турбинной электростанции ООО «Шахтинская ГТЭС». После реализации 1-й очере-ди проекта энергетическая мощность составила 75,2 МВт, с введением 2-й оче-реди номинальная мощность достигнет 100 МВт. Стои-

мость проекта — 2,8 млрд рублей. Эти объекты покроют возрастаю-щие нагрузки и заменят выбываю-щие мощности.Крупные инвестиционные про-граммы реализуют также электро-сетевые организации — филиал ОАО «МРСК Юга» «Ростовэнерго» и ОАО «Донэнерго». Эти программы включают в себя строительство и реконструкцию электросетевых объектов.Направления развития электро-энергетики правительство области определяет в соответствии с пер-спективами социально-экономи-ческого развития Дона. В первую очередь мы обращаем внимание на те районы и площадки, которые потенциально интересны инвесто-рам, и наличие гарантированного доступа к приемлемым по цене энергоносителям — дополни-тельный фактор в пользу выбора нашего региона.

Энергосистема области располагает суммарной установленной мощностью генерирующих источников электрической энергии свыше 5 тыс. мегаватт и является крупнейшей на территории ЮФО. Самыми мощными объектами генерации являются Ростовская АЭС и Новочеркасская ГРЭС.

82


82

Донской уголь снова востребован После завершения приватизации угледобывающих предприятий Дона в 2004 году начался прирост добычи угля, который к концу 2007 года достиг 7,4 млн тонн. Однако мировой финансовый кризис осени 2008 года вызвал обвал произ-водства во всех отраслях, и более всего в металлургии, что привело к снижению потребления твердого топлива и падению цены на него. По итогам 2008 года шахты области снизили добычу до 7,1 млн тонн. Снижение продолжалось вплоть до конца 2010 года, когда было добыто 4,7 млн тонн. В настоящее время ситуация в промышленном ком-плексе стабилизировалась, растут объемы производства, увеличива-ется спрос на уголь и, соответствен-но, его цена. Сегодня угледобывающие предпри-ятия области полностью удовлетво-ряют потребности региона, и часть

www.donbiz.ru

продукции идет на экспорт. В 2011 году наши шахты добыли свыше 5,2 млн тонн (107,8%). Запланиро-ванный объем добычи на 2012 год — 5,6 млн тонн.Ростовская область — основная энергетическая база Южного феде-рального округа. На ее территории разведано 6,5 млрд тонн угля, боль-шая часть представлена запасами антрацита. Значительную ценность имеют также запасы коксующегося угля, его основные запасы сосредо-точены в Каменско-Гундоровском, Белокалитвинском и Тацинском геологических районах. По действующему шахтному фонду Восточного Донбасса запасы, целе-сообразные к отработке, составляют около 200 млн тонн. Кроме того, имеется 10 перспективных участков для возможного освоения в совре-менных экономических условиях с запасами более 545 млн тонн угля.Энергетической стратегией РФ до 2030 года в Восточном Донбассе предусмотрено увеличение годового объема добычи угля до 13 млн тонн. Для достижения планируемых объ-

емов в Красносулинском районе ОАО «Донуголь» строит шахту «Обуховская № 1» с обогатительной фабрикой производственной мощ-ностью более 3 млн тонн горной массы в год. В Тацинском районе ООО «Ро-стовская угольная компания» продолжает строительство шахты «Быстрянская № 1-2» производ-ственной мощностью 750 тыс. тонн, из которых в результате обогащения будет вырабатываться 525 тыс. тонн коксующегося угля для предприятий металлургии. С пуском этой шахты область возобновит добычу коксу-ющихся углей, востребованных на топливном рынке. Общая стои-мость проекта — 5,9 млрд рублей. По инициативе минпромэнерго строительство шахты «Быстрянская № 1-2» включено в 100 инвестици-

онных проектов, курируемых губернатором региона.Дорабатывается проект реконструкции шахты № 37 ООО «Сулинуголь». В резуль-тате его реализации в 2014 году планируется построить инновационное предприятие производственной мощно-стью 1,2 млн тонн угля в год и создать около 1000 новых рабочих мест. Стоимость проекта — 3,3 млрд рублей. Он включен в Комплексный

инвестиционный план развития экономики моногорода Гуково. Собственники предприятия ведут активные переговоры с ВТБ о при-влечении инвесткредита.В 2007 году дочерние угольные компании ООО «Южная угольная компания» приобрели лицензии на право отработки запасов на участках «Садкинский-Северный» в Белокалитвинском районе с за-пасами 223 млн тонн и на участке «Садкинский-Восточный № 2» в Усть-Донецком районе с запасами 78 млн тонн. В 2008 году начато проектирование шахты «Садкин-ская-Восточная» производственной мощностью 3 млн тонн антрацита в год и численностью трудящихся 1000 человек. ЗАО «Новоростовская ГРЭС» ведет проектные работы по строитель-ству на участке «Калиновский-Восточный» в Белокалитвинском районе шахты имени Братченко производственной мощностью 1,4 млн тонн горной массы в год. Ориентировочная стоимость про-екта — 5,6 млрд рублей.

Сегодня угледобывающие предприятия области полностью удовлетворяют потребности региона, и часть продукции идет на экспорт. В 2011 году наши шахты добыли свыше 5,2 млн тонн (107,8%). Запланированный объем добычи на 2012 год — 5,6 млн тонн.

8383

Электронная версия специального выпуска журнала «Вестник экономики» к 75-летию образования Ростовской области и Краснодарского края

Теперь вы можете читать журнал «Вестник экономики» в электронном виде на планшетных компьютерах и смартфонах (iPad, iPhone, планшетные компьютеры и телефоны на платформе Android)

Всегда удобно и оперативно!

Установите приложение «Вестник экономики» в App Store

84


84 www.donbiz.ru

«Экономика Дона во многом обусловлена развитием энергетики»

Сергей Рызенко, президент Союза работодателей Ростовской об-ласти:— Наша область — уникальный регион, обладающий большими возможностями для динамичного развития всех отраслей экономики. Именно поэтому по итогам со-циально-экономического развития за первое полугодие 2012 года в Ростовской области валовой реги-ональный продукт по отношению к аналогичному периоду прошлого года вырос на 8,4%, индекс промыш-ленного производства превысил прошлогодние показатели на 14,5%. Лучший результат в стране у нас по сбору ранних зерновых. Впервые по-сле 2009 года отмечен рост инвести-ций на 16,3%.Это результат большого труда бизнеса, власти и всех тружеников Дона. Чтобы не потерять набранные темпы, важно активно решать про-блемы инвестиционной привлека-тельности региона, модернизации производства, развития взаимо-действия бизнеса и власти, а также социального партнерства. Здесь нужны усилия как на региональном, так и на муниципальном уровне. Наша организация этими про-блемами занимается совместно с органами власти и профсоюзами. Особое внимание мы уделяем со-циально-трудовым отношениям, и прежде всего росту уровня оплаты труда, подготовке кадров, охране труда. Это также вопросы качества

трудового потенциала и уровня жизни населения. От их решения за-висит реализация наших экономи-ческих возможностей и, наоборот, рост экономики — это основа для улучшения жизни наших людей.Поздравляю всех читателей «Вестника» с 75-летием Ростовской области. Желаю здоровья и благопо-лучия жителям Донского края!

Борис Слюсарь, генеральный ди-ректор ОАО «Роствертол»:— Учитывая выгодное географи-ческое расположение (Ростов, как известно, порт пяти морей), обширные земельные ресурсы, благоприятные климатические условия, большие запасы сырья, развитие атомной энергетики и множество других весомых пре-имуществ, потенциал Ростовской области, как экономический, так и энергетический, поистине огромен. Безусловно, дальнейшее развитие в этих сферах во многом зависит от состояния дел в промышленности, в частности от развития таких круп-ных градообразующих предпри-ятий, как ОАО «Роствертол». ОАО «Роствертол» является одним из основных налогоплательщиков Ростовской области, неоднократно получавших «Сертификат доверия» УФНС России по Ростовской области за своевременное и полное внесе-ние налоговых платежей в бюджеты различных уровней, соблюдение налогового законодательства и значительный вклад в социально-экономическое развитие области. В числе приоритетных задач пред-

приятия — освоение выпуска новой продукции, выведение на рынок и начало продаж нового много-целевого тяжелого транспортного вертолета Ми-26Т2. Считаю, что для динамичного раз-вития нашей области всем крупным предприятиям необходимо фор-мировать высокотехнологичные и энергоэффективные производствен-ные платформы, а также создавать системы энергетического менед-жмента.

Владимир Лукьянов, директор филиала ОАО «ОГК-2» — Новочер-касская ГРЭС:— Экономика области в последние годы имеет устойчивые темпы развития, о чем свидетельствуют и положения Стратегии соци-ально-экономического развития Ростовской области до 2020 года, утвержденной Законодательным собранием Ростовской области. Вопросы социально-экономического развития Дона становятся ключе-выми для депутатского корпуса. В этом году мы приняли поправки и изменения в областные законы «Об Уставе Ростовской области», «Об ут-верждении программы социально-экономического развития Ростов-ской области на 2008-2012 гг.», «Об областном бюджете на 2012 год и на плановый период 2013 и 2014 гг.».Рост экономики Дона во многом должен быть обусловлен и разви-тием энергетики, без этого нельзя двигаться вперед. Вместе с тем мы должны сделать все, чтобы предприятия энергетики снижали

«ТрубосТалькомплекТ»

Трубы пластиковые:— ПНД (вода, газ);— НПВХ (в т.ч. напорная);— гофрированные (безнапор-ная канализация, дренажная):

— КОРСИС;— ПРАГМА;— PESTAN (Сербия).

Трубы стальные:— бесшовные d45-426;— электросварные d 57-530;— ТБД d 630-2520;— ВГП ду 15-100;— профильные: квадратные, прямоугольные 15 x 15 — 500 x 500.

комплектация фитингамиметаллопрокат

г. Ростов-на-Дону, тел.: (863) 2-370-310г. Краснодар, тел.: (861) 944-06-90

г. Сочи, тел.: (8622) 96-98-86

г. Волгоград, тел.: (8442) 601-603

г. Ставрополь, тел.: (8652) 92-85-08

г. Астрахань, тел.: (8512) 29-88-51

www.trubostalkomplekt.ru, www.трубосталькомплект.рф

г. Ростов-на-Дону, ул. Доватора, 148,тел.: (863) 2-370-310e-mail: [email protected]

Трубы сТальные и пласТиковые, МеТаллопрокаТ

8585

Ростовская область — один из самых индустриально и социально развитых регионов страны. Однако чтобы сохранять и в дальнейшем пальму первенства, и социально-экономическая, и инвестиционная политика области должна быть максимально динамичной и гибкой. Накануне 75-летия области мнением о перспективах ее развития, а также опытом своих компаний поделились эксперты «Вестника».

нагрузку на окружающую среду, решали экологические задачи. Головной компанией ОАО «ОГК-2» и администрацией нашей электростанции взят курс на модернизацию устаревшего энергетического оборудования с использованием современных природоохранных технологий. Для примера могу сказать, что объем средств, израсходованных за последние пять лет только на природоохранную деятельность электростанции, составляет более 397 млн рублей.

Леонид Шафиров, президент Ассоциации почетных граждан, наставников и талантливой молодежи:— Основным условием для социально-экономического раз-вития региона является возмож-ность социально незащищенных жителей Дона, в первую очередь молодежи и людей старшего воз-раста, реализовать на Дону свой собственный потенциал, обе-спечить комфортное проживание себе и своим семьям.Понятно, что без создания крупных предприятий не решить проблемы занятости молодежи в шахтерских регионах и в сель-ской местности. И необходимо сделать так, чтобы еще до прихода крупных инвесторов либо до реализации уже стартовавших ин-вестиционных проектов жители проблемных территорий имели возможность самостоятельно заботиться о своих семьях при

минимальной поддержке государства. Как депутат, делегированный в состав органа законодатель-ной власти региона жителями шахтерских территорий, стараюсь поддерживать инициативы земляков. Мне казалось, что уставшие от десятилетий работы в общественно-полезных целях бывшие советские граждане и их дети сконцентрировались на решении своих личных за-дач, ничто их уже не заставит массово объединиться ради общественного блага.Тем не менее жители Дона стали объединяться для со-вместного решения общих проблем. Увеличилось коли-чество граждан, которые об-ращаются к депутату не толь-ко с просьбами о финансовой помощи, но и с конкретными предложениями, с просьбой оказать содействие в начале собственного дела, пусть даже на первом этапе, посредством надомного труда, в личных подсобных хозяйствах.

рек

лам

а

86

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь /И н н о в а ц и и

86 Текст: Лариса Никитина

Инновационный потенциал Дона и возможности его реализации Показала IX специализированная межрегиональная выставка инноваций

В рамках ежегодного Международного бизнес-форума на Дону прошла специализированная выставка инновационных достижений «Высокие технологии XXI века». Данное мероприятие, по

замыслу его организаторов, Департамента инвестиций и предпринимательства Ростовской области, стало одной из форм поддержки инновационной деятельности путем демонстрации современных

разработок в различных отраслях, содействия развитию сотрудничества между вузами, научным сообществом, административными структурами и ведущими российскими компаниями.

Выставка прошла в рамках XII Между-народного бизнес-форума. На цере-монии открытия бизнес-форума на Дону губернатор Ростовской области Василий Голубев особо отметил важ-ность развития инновационного по-тенциала Дона. «Одна из важнейших задач, которая сегодня стоит перед областью, — создание и развитие вы-сокотехнологичного производства, — подчеркнул губернатор. — Предпри-

ятия нашего региона демонстрируют целый ряд инновационных проектов и продукции. Бренд «Сделано на Дону» должен продвигаться и сфере интел-лектуальной собственности».Среди экспонентов выставки — веду-щие вузы области, информационно-аналитические и технологические центры, инновационно активные предприятия. Людмила Сечкарева, замдиректора Департамента инвестиций и предпри-нимательства РО:— Выставка проводится не первый год и, на мой взгляд и на взгляд тех, кто

принимает в ней участие, ее уровень растет с каждым годом. Нынешняя экспозиция — тому подтверждение. Безусловно, ее особенностью явля-ется тот факт, что она проходит в год 75-летия Ростовской области. Это обязывает ко многому. Поэтому мы представили все лучшее, что есть на данный момент в области инноваций, инновационных предприятий, вузов. Главное в инновационной деятельно-сти — это система. Поэтому основное направление нашей работы — это точки роста инновационного процесса в виде объектов инфраструктуры по

8787

поддержке, развитию инновационных предприятий. Такими точками роста для нас являются прежде всего вузы с их инновационными разработками, передовые объекты инфраструктуры — инновационно-технологические центры, центры трансфера техно-логий, технопарки. Они помогают инновациям пройти путь от идеи до внедрения в производство.Могу отметить, что по численности эта выставка — одна из самых пред-ставительных. У нас представлено бо-лее 40 инновационных предприятий, а также все ведущие вузы, имеющие прикладные направления разрабо-ток. На наш взгляд, очень интересная экспозиция представлена ЮФУ. Это лидирующий вуз с большим количе-ством научных разработок и малых инновационных предприятий. При-ятно отметить активность остальных наших партнеров — ДГТУ, региональ-ного информационно-аналитического центра и др. Мы благодарны предпри-ятиям, которые показали свои лучшие

разработки и сегодня здесь делятся опытом, своими достижениями. Стоит отметить, что территориально выстав-ка «Высокие технологии XXI века» и Молодежный инновационный конвент расположены практически рядом в вы-ставочном зале. Наверное, это симво-лично. Это говорит о преемственности в инновационном процессе. Евгений Айдаркин, проректор по на-учной и инновационной деятельности ЮФУ:— Это очень интересная выставка. Инновационное развитие экономики России происходит сегодня весьма динамично. Демонстрация достиже-ний вузов, предприятий позволяет оценить место региона в этом процес-се. Для вузов это особенно интерес-но, потому что мы учим студентов в рамках этого технологического преобразования. Инновационные разработки, кроме всего прочего, — база для подготовки магистров. Мы пытаемся сформировать более мобильную систему образования. Мы

учим студентов, создаем инноваци-онные разработки, а потом внедряем их в рамках конкретных технологи-ческих цепочек. Таким образом, мы планируем создание девяти иннова-ционно-технологических кластеров. Сегодня мы демонстрируем праобраз биомедицинского кластера, сюда входит порядка двенадцати предпри-ятий, два вуза (ЮФУ и Ростовский медуниверситет). Это своеобразное междисциплинарное пространство, где студенты могут удовлетворить свою потребность в получении ин-формации и реализации на практике инновационных идей.Бесарион Месхи, ректор ДГТУ:— Я думаю, что это чрезвычайно актуальное, интересное меропри-ятие, способствующее тому, чтобы показать, пропиарить то, что созда-ется сегодня в Ростовской области в сфере инноваций, убедиться, что мы в своем развитии, в своих поис-ках находимся на правильном пути. Подобные мероприятия помогают

88


88

утвердиться молодым специалистам и ученым, показать себя. Наши ученые работают в закрытых кабинетах и лабораториях и именно на таких вы-ставках могут продемонстрировать свою работу. Важно, что здесь они находят друг друга, общаются между собой, и такое заинтересованное общение тоже приносит результаты. То, что губернатор поддерживает это направление, лично участвует в открытии выставки, как раз показы-вает важность этого мероприятия для региона.Владимир Лопатин, генеральный директор автономной некоммерче-ской организации «Республиканский научно-исследовательский институт интеллектуальной собственности»:— Мы единственная в России научная организация, которая специализиру-ется на вопросах интеллектуальной собственности. Эта выставка, прежде всего, — выставка достижений в на-учно-технической сфере, которые как раз и являются объектами интеллек-туальной собственности. На стендах выставки мы видим множество интереснейших проектов, интерес-нейших разработок, в ряде случаев даже есть патенты на эти разработки, но, к сожалению, число коммерци-ализации инноваций минимально. Ростовская область занимает 1-е место в ЮФО и входит в 1-ю десятку в России по числу заявок и выданных патентов. Необходима коммерциа-лизация разработок, кадры в сфере интеллектуальной собственности и стандарты. В прошлом году именно в Ростовской области, в ЮФУ, в рамках выездного заседания ученого совета

мы обсуждали первые три стандарта. Мы заканчиваем работу над ними и надеемся, что к концу года Россия получит первые три национальных стандарта в сфере интеллектуальной собственности.Александр Григорьев, руководитель проектов Инфрафонда «РВК»:— Впечатления о выставке положи-тельные, мы видим, что организа-торы провели большую работу, все организовано на очень высоком уровне. Наш фонд занимается разви-тием инфраструктуры инноваций, мы плотно работаем с различными реги-онами России, и Ростовская область представляет для нас очень боль-шой интерес. Фонд заинтересован в налаживании деловых контактов с институтами развития, органами исполнительной власти, отраслевыми министерствами, крупными иннова-ционными компаниями и т.д. И мы видим, что Ростовская область — ре-гион, открытый для сотрудничества.

В рамках бизнес-форума прошел третий Молодежный инновацион-ный конвент, который собрал более 200 авторов наиболее актуальных инженерных разработок, молодых ученых, успешных предпринимателей в инновационной среде. На преды-дущих конвентах молодые люди, занимающиеся изобретательской деятельностью, презентовали свои разработки, получили практические советы, независимую оценку или финансовую поддержку от предпри-нимателей региона, специалистов венчурного рынка, экспертов из про-фильных региональных госструктур. От нынешнего мероприятия они ожи-дают неменьшей результативности.Участники и гости выставки выра-зили уверенность в том, что столь масштабная экспозиция способствует формированию положительного имиджа Ростовской области как эко-номического и научно-технического центра Юга России.

8989

Как повысить эффективность управления инновационным

процессом Этот вопрос обсуждали участники конференции «Развитие инновационной

инфраструктуры на территории Ростовской области»

Конференция прошла в рамках XII Международного бизнес-форума и стала ключевым мероприятием конгрессного блока «Инновации». Мероприятия подобного рода являются эффективным

инструментом продвижения инновационных продуктов, а конструктивный диалог власти, участников инновационного процесса и потенциальных инвесторов способствует выработке

конкретных решений по коммерциализации инноваций.

С приветственным словом к участни-кам конференции обратился заме-ститель губернатора Ростовской области Игорь Гуськов, который, в частности, подчеркнул, что инно-вационная конференция с каждым годом привлекает все больше участ-ников, становится востребованной для обмена мнениями, поиска новых подходов, обсуждения новых идей. Одна из самых актуальных задач се-годня — коммерциализация иннова-ций, считает заместитель директора Департамента инвестиций и пред-принимательства Ростовской обла-сти Людмила Сечкарева. Решению этой задачи способствует создание инновационно-технологических кла-стеров, о которых рассказал Евгений Айдаркин, проректор по научной и инновационной деятельности ЮФУ. Важным направлением коммерци-ализации наукоемких разработок ЮФУ является создание новых и развитие более 80 инновационных предприятий, расположенных в двух технопарках Ростова и Таганрога,

ежегодно выпускающих высокотехно-логическую продукцию на 2 млрд руб. Объем НИОКР, выполненных в ЮФУ за последние три года, превысил 2,5 млрд руб. Заведующая кафедрой городского строительства и хозяйства РГСУ Светлана Шеина презентовала гран-диозный проект — создание техно-

парка на базе университета. Проект планируется реализовать к 2020 году, инвестиции в его реализацию со-ставят, по предварительным оценкам, 4,4 млн руб. Еще один масштабный проект, представленный президен-том медиахолдинга «Южный Регион» Георгием Кудиновым, — медиапарк «Южный регион». Он реализован со-вместно медиахолдингом и ДГТУ при участии ТПП РО, НИУ «Высшая школа экономики», РИА «Новости», Фонда Академии российского телевидения и ИПК работников радио и телевидения «КавказТрансТелеКом».Представители вузов и инновацион-ных предприятий области презенто-вали участникам конференции свои новые разработки, многие из которых уже опробованы на практике. Большой интерес участников кон-ференции вызвал вопрос развития рынка интеллектуальной собствен-ности, который всесторонне осветил Владимир Лопатин, генеральный директор автономной некоммерче-ской организации «РНИИИС».

90


90 Текст: Лариса Никитина

Бизнес подчиняется сильнейшим

В Ростове наградили победителей региональных конкурсов-2012

Традиционно в рамках осеннего Международного бизнес-форума на Дону состоялось торжественное награждение победителей региональных конкурсов «Лучший предприниматель Дона 2012 года»,

«Лучшая микрофинансовая организация 2012 года», «Лучшие инновации Дона». В этом году не обошлось без рекордов: заявки на участие в конкурсах подали более 500 организаций. Для

сравнения: в предыдущем году было 445 номинантов, в 2010 г. — 304.

По словам министра экономического развития Ростовской области Вла-димира Бартеньева, открывшего церемонию награждения, с каждым годом Международный бизнес-форум набирает обороты. Но это делается не ради того, чтобы под-нять статус мероприятия, а для того чтобы донское предприниматель-ское сообщество получило больше компетенций для своего развития. «Самый главный объект сегодняш-него мероприятия — это предпри-ниматель, человек, который своим трудом и идеями строит новую дорогу для развития донской эконо-мики. Я с большим удовольствием хочу поздравить тех людей, которые на предпринимательском поприще добились уникальных достижений», — отметил в приветственном слове господин Бартеньев. В номинации «Лучший предпри-ниматель в производственной сфере» победил Павел Антоненко, директор ООО «Веселовское ДСУ», из Веселовского района. Диплом второй степени в этой номинации получил Евгений Крашенинников, генераль-ный директор ООО «Ростинпром», из Ростова.«Лучшим предпринимателем в сфере услуг и торговли» диплом первой степени получила Татьяна Чугуй, директор ООО «Таганрогский центр охраны труда». Диплом второй степени получил Григорий Кузьмен-ко, директор ООО «Фарма-Дэнс», из города Морозовска.«Лучшим предпринимателем в сфере агробизнеса» стал Владимир Ситни-ков, глава крестьянского хозяйства

«Омут», из Мартыновского района. Диплом второй степени в этой но-минации получил Николай Попив-ненко, директор ООО «Аврора», из Матвеево-Курганского района.В номинации «Молодой руководи-тель года» диплом первой степени получил Михаил Сериков, директор ростовского ООО «Международная транспортная компания». Второе место заняла индивидуальный пред-приниматель Анна Поджарова из Новошахтинска.Председатель правления межрегио-нального сельского кредитно-потре-бительского кооператива «Возрож-дение» (Матвеево-Курганский район) Елена Николаенко стала первой в номинации «Женщина-предприни-матель года». Второе место заняла Юлия Сологубова из Ростова, руко-водящая ООО «Горизонт-Прим».«Лучшей микрофинансовой органи-зацией-2012» стал некоммерческий Фонд поддержки предпринима-тельства и развития конкуренции из Таганрога. Второе место занял сельскохозяйственный кредит-но-потребительский кооператив «Егорлыкский фермер». Третье — Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства города Донецка.В конкурсе «Лучшие инновации Дона», основной целью которого является повышение инновационной активности, а также пропаганда на-учно-технических и инновационных достижений, победителем стало федеральное государственное уни-тарное предприятие «Ростовский-на-Дону научно-исследовательский ин-ститут радиосвязи». Диплом второй степени достался ОАО «Научно-про-изводственное предприятие косми-ческого приборостроения «Квант».

Третьим стало ООО «Научно-произ-водственное предприятие «Донские технологии». К слову, этот конкурс проводится всего в третий раз. Счастливые победители с удоволь-ствием рассказали ИД «МедиаЮг» о своих впечатлениях и планах по развитию собственного бизнеса. Анна Поджарова, руководитель рекламного агентства «Арт-Сити» (Новошахтинск): — В номинации на звание «Молодой руководитель года» я участвую впер-вые. До этого я заняла первое место в конкурсе «Молодой предпринима-тель России», стала победителем кон-курса среди стартаперов, проходив-шего в рамках форума «Ростов-2012. 100% энергии!». Наша компания занимается наружной рекламой, су-венирной продукцией и полиграфи-

9191

В рамках блока «Инновации» на форуме были подписаны согла-шения о стратегическом сотрудни-честве между ГАУ РО «Ростовский информационно-аналитический центр» и Торгово-промышлен-ной палатой Ростовской области, ГАУ РО «Ростовский информа-ционно-аналитический центр» и

муниципальным образованием «Матвеево-Курганский район»; ГАУ РО «Ростовский информационно-аналитический центр» и Неком-мерческим партнерством Инно-вационно-технологический центр «ИнТех-Дон»; соглашение между НГОУ ВПО «Институт управления, бизнеса

и права»» и представительством компании КАСИО Европа ГмбХ с целью открытия авторизированно-го центра CASIO в Ростове-на-Дону; соглашение об академическом, научном и производственном со-трудничестве между ООО «Анг-стрем» и Южным федеральным университетом.

ей пока только в Новошахтинске. Надеемся, что участие в подобных конкурсах позволит нам заявить о себе на областном уровне. В наших планах в ближайшее время — вый- ти на рынок рекламных услуг близлежащих городов: Гуково, Зверево, Красный Сулин. Александр Сироткин, директор «БВН инжиниринг» (Новочеркасск):— В конкурсе «Лучшие инновации Дона» мы принимаем участие не первый год. Но никогда не полу-чали дипломов высшей степени. На мой взгляд, это связано с тем, что в конкурсе борются соперники, неравнозначные по силам. К при-меру, как гигантское предприятие «Квант» и мы. Хотя могу сказать, что с венчурных ярмарок мы регулярно привозим награды. Поддержку от правительства Ростовской обла-сти мы получаем, но скорее не как инновационное предприятие, а как представители малого бизнеса.Евгений Крашенинников, генераль-ный директор ООО «РостИнпром» (Ростов-на-Дону):

— Мы занимаемся производством оборудования для очистки сточных вод. Наша продукция активно используется в строительстве и промышленности. Мы применяем технологии, которые позволяют сохранять экологию. В конкурсе «Лучший предприниматель в про-изводственной сфере» участвуем впервые. Победа в нем стала для нас большой неожиданностью. Приятно осознавать, что работаем

не зря, раз наша деятельность была отмечена столь высокой наградой. До настоящего периода поддерж-ки от властей мы не получали. Но теперь, надеемся, все изменится в лучшую сторону. Это положитель-но скажется на нашем предприя-тии, позволит расширить экспорт-ные границы. А мы в свою очередь обещаем достойно представлять Ростовскую область на мировых рынках.

92

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь / М а л ы й б и з н е с

92 www.donbiz.ru

Юрий Болдырев:

«Малый бизнес должен работать не вопреки, а благодаря»

К сожалению, в России малый бизнес находится на начальном этапе развития. Несмотря на принимаемые правительством меры поддержки малого предпринимательства, его деятельность ограничена рядом проблем. О ключевых факторах, сдерживающих развитие малого бизнеса в сфере торговли, рассказал директор ростовской торгово-производственной фирмы «ТПФ-4» Юрий Болдырев.

О налогахНаше государство стимулирует развитие бизнеса различной финансовой помощью, субси-диями. Но для предпринимате-лей сегодня важнее получить не деньги, а благоприятные условия для работы. В первую очередь обеспечить простое и прозрачное налогообложение. После введения единого налога на вмененный доход (ЕНВД) всем стало легче — и предпри-нимателям, и госструктурам. Потому что «вмененка» — это налог с площади, очень простой, очень прозрачный, который легко платится и легко проверяется. Это очень удобная форма налогообло-жения. Тогда почему подымается вопрос об отмене ЕНВД для пред-принимателей, работающих на площадях до 150 кв. метров? Мне не понятно. Минфин предлагает ввести упрощенную систему на-логообложения для предприни-мателей, имеющих стационарные торговые объекты с площадью торгового зала не более 10 кв. метров. Всерьез рассматривается в проекте этого закона вопрос об «объектах организации обще-ственного питания с площадью зала обслуживания посетителей не более 10 кв. метров по каждому

объекту организации обществен-ного питания». Хотелось бы знать, о каких удобствах и санитарных нормах можно говорить на этих площадях. Получается, что все эти годы мы уходили от «ларечной» системы, а теперь снова ее насаж-даем, хотя большинство стаци-онарных магазинов работает на 50% своей мощности. Общий ре-жим налогообложения — самый затратный по размеру налогов и требующий больше всего отчет-ности, и технически это совсем не просто. Опытным участникам рынка этот переход дастся тоже с трудом, а вот начинающему пред-принимателю будет не под силу.

О зарплатеСложно работать, когда зарплат-ные налоги увеличены в 2,2 раза. Необходимо увеличивать не налог на зарплату, а поднять налого-облагаемую базу, т.е. зарплату. Я считаю, что если мы берем людей на работу, то должны обеспечить им более или менее нормальную зарплату. Поэтому я предлагаю установить доста-точно высокую минимальную оплату труда именно для сферы малого бизнеса, ниже которой предприниматель не имеет права платить людям. Также необхо-димо разрешить сверхурочную работу (переработку с согласия работника) с соответствующей оплатой (разумеется, если это не вредит третьим лицам). Ведь фактически переработка в сфере обслуживания активно практику-ется. Но формально ее как бы не существует, а вся ответственность ложится на самих работающих. Еще нужно, чтобы предпринима-

тель установил себе официальную зарплату, и с нее надо отчислять все положенные выплаты. И не нужно бояться, что зарплата уйдет в тень, она будет указана в трудовом договоре, и работник будет знать, что именно с этой зарплаты будут идти социальные отчисления, их можно будет про-верить. Также необходимо уже-сточить контроль за правильным документальным оформлением работающих.

О надзорных органахСледующий немаловажный фактор, влияющий на развитие малого бизнеса, связан с деятельно-стью надзорных органов. Сегодня эффективность работы контроли-рующих организаций, как правило, измеряется количеством выписан-ных штрафов. А на самом деле их работа должна приводить к значи-тельному снижению количества нарушений и созданию оптималь-ных условий труда работникам, а получается наоборот, потому что мало внимания уделяется профи-лактике. Весь корень зла кроется в ответственности. А вернее, в ее от-сутствии. Закон принят, утвержден. А если он не работает, кто должен нести ответственность? А может, закон несовершенен, а может, он физически не выполним.Для того чтобы ситуация измени-лась в лучшую сторону, нужно не так много, как кажется. Для начала важно, чтобы при разработке и обсуждении законов, касающихся развития среднего и малого биз-неса, прислушивались к мнению предпринимателей. Тогда и законы будут более качественные и легко-выполнимые. ре

кла

ма

млрд руб.

-

.

.

9393

94

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь / А П К

94 www.donbiz.ru

Вячеслав Василенко, заместитель губернатора — министр сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области:

«Наш приоритет — привлечение инвесторов для строительства крупных перерабатывающих предприятий»

Ростовская область — один из крупнейших аграрных регионов России. По площади сельхозугодий мы занимаем третье, по размерам посевов — второе, по численности сельского населения — четвертое место в стране. На долю Дона приходится более 4% валовой продукции сельского хозяйства РФ, около 25% производства подсолнечника, 9% производства зерна. По объемам ВРП область находится на 15-м месте среди регионов России, 13% в формировании которого занимает АПК.

Успех зависит от увеличения урожайностиСельскохозяйственный год-2011 мы завершили с хорошими результата-ми. Темп роста сельхозпродукции составил 15,8%, произведено про-дукции на 163,8 млрд рублей. Было собрано 7,9 млн тонн зерна — на 1,1 млн тонн больше показателя предыдущего года. Получено 1,2 млн тонн масличных культур. Из областного бюджета осуществля-лась поддержка инновационного развития — это позволило аграриям внедрить современные техноло-гии возделывания сельхозкультур, севооборотов, агротехнических мероприятий. 2012 год выдался для донских хлеборобов очень напряженным. Из-за засухи сгорело почти 200 тыс. га, урожайность оказалась заметно ниже прошлогодней. Тем не менее мы прогнозируем, что при благо-приятных условиях развития позд-них зерновых общий валовой сбор может превысить 6 млн тонн. По валовому сбору ранних зерновых и зернобобовых культур область вы-шла на первое место в России.

По качеству урожай на 80% состоит из продовольственной пшеницы 3-го и 4-го класса. Произведенного зерна достаточно на собственное потребление, в том числе на обе-спечение кормами животноводства и птицеводства и заготовку семян. 2,5-3 млн тонн может пойти на реа-лизацию за пределы региона.Мы намерены сохранить за собой лидирующие позиции на зерновом рынке России. Успех во многом за-висит от увеличения урожайности.

В хозяйствах области проводится комплекс агрохимических меро-приятий, ведущих к сохранению и повышению плодородия почв. Планируется ежегодно увеличивать объемы вносимых минеральных удобрений на 20 тыс. тонн. Струк-тура посевных площадей будет при-ведена в соответствие с научно обо-снованной системой земледелия. Увеличена и доля элитных семян: сейчас она составляет 7,5% в общей площади посева сельхозкультур.

10

4

0

Млн тонн

4,2

9,1

6,78 6,897,8

2007 2008 2009 2010 2011

Объемы зерновых, собранных в Ростовской области в 2007-2011 годах


9595

Используются высокопродуктивные районированные сорта и гибриды. Приобретается высокопроизводи-тельная техника, позволяющая вне-дрять ресурсо-, энергосберегающие и почвозащитные технологии.Подготовлен проект региональной целевой программы, направленной на развитие мелиорации сельхоззе-мель области. Опыт последних лет показал, что разница в урожайности на мелиорируемых и немелиорируе-мых землях может достигать до 10 раз.Положительная динамика наблюда-ется и в развитии животноводства. По производству яиц Ростовская область занимает сегодня второе место в России и первое в Южном

федеральном округе, по производ-ству мяса и молока — соответствен-но, пятое и второе. Дон выходит в лидеры по мясу птицы в стране: об-щий объем производства составляет 172 тыс. тонн. Впервые за последние 15 лет поголовье овец в регионе поч-ти достигло миллионного рубежа. Объем производства пищевой и перерабатывающей промышленно-сти области вырос на 2,2%.Высокие показатели получены во многом благодаря государственной поддержке. Только за последние два года областная поддержка аграрно-го сектора увеличилась более чем в два раза — с 700 млн до 1,5 млрд рублей. В целом на поддержку АПК в 2011 году было направлено 6,1 млрд

рублей. Получателями господдержки являются 35 тыс. сельхозтоваропро-изводителей и личных подсобных хозяйств области. По итогам про-шлого года рентабельность сельхоз-производства с учетом господдержки составила 20%.

Одна из наиболее привлекательных отраслей региональной экономики Судя по активности наших инвесто-ров-аграриев, можно смело утверж-дать, что сегодня сельское хозяйство Ростовской области является одной из наиболее инвестиционно при-влекательных отраслей экономики региона. Только за 2011 год введены в экс-плуатацию пять новых производств с общим объемом инвестиций 6,6 млрд рублей:

— свиноводческий комплекс ООО «Русская свинина, Миллерово» мощностью 106 тыс. голов в год (2,6 млрд рублей);

— вторая очередь комплекса по выращиванию бройлеров ООО «Птицефабрика «Задонская» холдинговой компании «Опти-фуд» (1,1 млрд рублей);

— промышленный комплекс по производству инкубационного яйца индейки ООО «УРС ДОН» (2,1 млрд рублей);

— элеваторный комплекс ОАО «Миллеровский МЭЗ» компании «Астон» мощностью единовре-менного хранения 64 тыс. тонн;

— ТЭЦ для утилизации лузги и выработки электроэнергии в Морозовском филиале компа-нии «Астон».

В результате ввода объектов в экс-плуатацию и по итогам выхода на полную мощность дополнительно будет произведено 15 тыс. тонн мяса птицы и 11,4 тыс. тонн свинины в год. Кроме того, в прошлом году начата реализация 13 новых инвестици-онных проектов с общим объемом инвестиций 51 млрд рублей: три проекта по производству мяса птицы («Оптифуд», «Евродон-Юг», «Донстар»), три проекта по строительству свинокомплексов («Русская свинина, Целина», «Русская свинина, Миллерово», «АПК «Станица»), три проекта по созданию тепличных комплексов по выращиванию овощей в за-крытом грунте («ТК «Ростовский», «Арко-Юг», «Аристократ»), проект строительства производственно-ло-

5

2

0

2,4

0,7

2,3

4,2

0,7

3,7

4,4

1,71,4

0,6

2007 2008 2009 2010 2011

Средства, выделяемые на поддержку сельхозтоваропроизводителей Ростовской области в 2007-2011 годах


96

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь / А П К

96

гистического комплекса (пищеком-бинат «Донской»), проект создания аграрно-продовольственного центра («Мельница»), два проекта по созданию новых и модернизации существующих мощностей пищево-го производства (ООО «Аква-Дон», «Мишкино»). В результате дополнительно будет произведено 82 тыс. тонн мяса пти-цы, 47,8 тыс. тонн свинины, 51,3 тыс. тонн овощей в год. Планируется создать 7,2 тыс. рабочих мест.

Инвестиционные идеи по созданию новых перерабатывающих производствОдним из главных направле-ний инвестиционного развития агропромышленного комплекса Ростовской области является его сбалансированное развитие. За увеличением производства зерна должен последовать серьезный рост в животноводстве. Важное место мы отводим развитию молочного и мясного скотоводства. Для этого нужны инвесторы, готовые строить и развивать комплексы по производ-ству крупного рогатого скота. Наряду с развитием животноводства область заинтересована в наращи-вании мощностей и объемов пере-рабатывающей и пищевой промыш-ленности, которая занимает первое место среди обрабатывающих производств: ее вклад в общий про-

мышленный объем Дона составляет более 26%. В регионе остро стоит проблема нехватки мощностей по первичной и глубокой переработке сельхозпро-дукции. И самая главная, первооче-редная задача, поставленная перед нами губернатором, — привлечение инвесторов для строительства в области крупных перерабатываю-щих предприятий — сахарного и консервного заводов. Для этого у региона есть все не-обходимое: сырьевые и трудовые ресурсы, высокий кадровый по-тенциал, инфраструктура, пре-ференции и надежная репутация. Мы приглашаем к плодотворному сотрудничеству российских и за-рубежных партнеров. Донской минсельхозпрод может предложить инвесторам поряд-ка 14 инвестиционных идей по созданию новых перерабатываю-щих производств, для реализации которых необходимо привлече-ние ресурсов в объеме 80,7 млрд рублей. На 1 января 2012 года инвестиционный кредитный порт-фель регионального агропрома составляет более 22 млрд рублей.

Программный подход к решению проблемВ декабре 2011 года Россия была официально принята во Всемирную торговую организацию. Сегодня согласованные условия вступления в ВТО не ухудшают положения отечественных сельхозтоваропроиз-водителей и организаций перераба-

тывающей промышленности. Вместе с тем, чтобы конкуриро-вать с поставками импортной продукции, нашим предприятиям необходимо снижать себестои-мость продукции, привлекать для модернизации отрасли инвестиции, внедрять инновационные техноло-гии, увеличивать продуктивность земель и скота. На решение этих задач направлена долгосрочная целевая программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельско-хозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Ростовской области на 2015-2020 годы, утверж-денная губернатором. Она является продолжением областной целевой программы на 2010-2014 годы. Программа включает шесть под-программ. Среди приоритетных направлений: повышение плодород-ности почв и урожайности сельхоз-культур, развитие животноводства, овощеводства и перерабатывающей промышленности, повышение тех-нологического уровня и эффектив-ности управления в АПК, а также развитие сельских территорий. На реализацию программы из ре-гионального бюджета планируется выделить почти 11,9 млрд рублей. Объем привлекаемых средств фе-дерального бюджета будет опреде-ляться в ежегодных соглашениях в рамках Государственной программы развития сельского хозяйства на условиях регионального софинанси-рования.Областная долгосрочная целевая программа развития сельского хо-зяйства на 2015-2020 годы опирается на ранее принятую Концепцию развития регионального АПК и является частью Стратегии социаль-но-экономического развития Дона до 2020 года. Программный подход к решению проблем, сохраняющихся в АПК, имеет особое значение. Опреде-ление направлений и объемов господдержки на долгосрочный период позволяет сельхозтоваро-производителям планировать свой бизнес и определять приоритеты развития социальной и инженерной инфраструктуры села. В результате реализации программы за шесть лет индекс производства сельхозпро-дукции на Дону увеличится на 15%, объем инвестиций в отрасль — на 17%, доля обрабатываемых земель составит 97,5% от общей площади пашни. www.donbiz.ru

9797

Текст: Дмитрий Берлизов, директор ФГБУ «Управление «Ростовмелиоводхоз»

Мелиоративные земли — золотой фонд России

Только они дают возможность получать гарантированный урожай

Широкое развитие мелиорации в СССР началось еще в 50-е годы ХХ века. Тогда же было принято решение развивать мелиорацию на Дону, ведь Ростовская область — регион рискованного земледелия.

В советское время вместе с развитием оросительных систем строились целые поселки, развивалась социальная инфраструктура. Сегодня в Ростовской области имеется 228 тыс. га земли, в план полива включены 154 тыс. га. ФГБУ «Управление «Ростовмелиоводхоз» в текущем году обеспечило подачу воды на эту площадь, тем самым способствуя выполнению плана полива сельхозкуль-тур водопотребителями. На балансе предприятия 104 насосные станции, протяженность мелиоративной сети составляет более 14 тыс. км.ФГБУ «Управление «Ростовмелио-водхоз» поддерживает и участвует в федеральных и областных программах в сфере мелиорации. Они направлены на повышение эффективности орошае-мых земель, повышение уровня жизни населения. В 2006 г. была принята федеральная целевая программа (ФЦП) «Сохранение и восстановление плодо-родия почв земель сельскохозяйствен-ного назначения и агроландшафтов как национального достояния России на 2006-2010 гг. и на период до 2013 г.». В нее включена реконструкция Донско-го магистрального канала, одного из основных каналов, обеспечивающих водой около 70% орошаемых площадей Ростовской области. В 2014 г. в продолжение этой программы приходит новая ФЦП — «Развитие мели-

орации земель сельскохозяйственного назначения России на 2014-2020 гг.». В регионе принята и действует своя под-программа — «Увеличение производ-ства сельскохозяйственной продукции за счет строительства, реконструкции и технического перевооружения мелио-ративных систем Ростовской области на 2012-2014 гг.». Данная программа позволяет сельхозпроизводителям получать субсидии до 50% стоимости оросительной техники. Также в области выделяются средства на компенсацию затрат на потребляемую насосными станциями электроэнергию и расчистку коллекторно-дренажной сети.Кроме основной функции — коренного улучшения земель — мелиорация имеет большое социальное значение. Мы подаем воду для водоснабжения в пять районов на востоке области, и населе-ние использует ее для своих нужд. Мы ведем работу непосредственно с сельхозводопотребителями, обеспечи-вая им подачу воды на полив сельхоз-культур. В этом году было заключено 284 договора на услуги по подаче воды, все они были выполнены на 100%. Проведены необходимые ремонтные и эксплуатационные работы, что дало воз-можность в непростых климатических

условиях вырастить неплохой урожай.К сожалению, внутрихозяйственная сеть во многих районах находится в не-надлежащем состоянии. Собственники и арендаторы зачастую не производят очистку от заиления оросительных каналов, а это ведет к большим потерям при транспортировке воды. Другой проблемой являются так называемые дикие способы полива, которые ведут к засолению почвы, ее деградации и уменьшению плодородия. Но ситуация с каждым годом меняется к лучшему. Уже многие хозяйства произ-вели модернизацию и замену старой до-ждевальной техники на новую, провели реконструкцию оросительных систем, что положительно сказалось на общем состоянии мелиоративного комплекса региона.Полагаю, что совместными усилиями с Министерством сельского хозяйства РФ, неотъемлемой частью которого мы являемся, администрацией области, Министерством сельского хозяйства и продовольствия мы сумеем переломить негативные тенденции в отрасли, сохра-нить и приумножить мелиоративные земли, дать новый толчок к их совре-менному и экономически выгодному использованию.

Дмитрий Берлизов

рек

лам

а

98

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь / М е с т н о е с а м о у п ра в л е н и е

98 www.donbiz.ru

Виктор Гончаров, заместитель губернатора Ростовской области:

«Людям нужна уверенность в том, что власть является выразителем их чаяний»

Основная цель реформы местного самоуправления в Ростовской области достигнута: поселенческие органы власти стали ближе к населению и замыкают на себе наиболее злободневные вопросы. Главной целью административной реформы на Дону должно стать существенное улучшение качества предоставления государственных и муниципальных услуг. При этом конечной целью любых преобразований является обеспечение экономической, социальной и политической стабильности в регионе, считает Виктор Гончаров.

— В свое время Ростовская область была выбрана в качестве одного из пилотных регионов для проведения реформы местного самоуправления. Каковы ее результаты? Оправданно ли говорить о том, что местные органы власти на Дону сегодня успешны и эффективны в реализации социально-экономической политики, главная цель которой — повышение уровня и качества жизни граждан?— В результате проведенного рефор-мирования на Дону было образовано 408 поселений — 390 сельских и 18 городских, наделены соответствую-щим статусом 12 городских округов и 43 муниципальных района, общее количество муниципальных образо-ваний составило 463. В каждом их них сформированы органы местного самоуправления. Основная цель реформы — приблизить власть к на-селению — достигнута. Сегодня посе-ленческие органы замыкают на себе наиболее острые, волнующие людей вопросы: благоустройство, внутрипо-селковые дороги и тротуары, сбор и вывоз мусора и т.д. Говоря об успешности и эффектив-ности местных органов власти в ре-

ализации социально-экономической политики, нужно понимать, что у каж-дого муниципального образования разные потенциалы, ресурсы и, как следствие, бюджетные возможности. Наша основная задача — простимули-ровать органы местного самоуправ-ления к достижению более высоких результатов работы. Для поощрения лучших муниципалитетов в областном бюджете ежегодно предусматривают-ся гранты, в 2012 году запланировано почти 54 млн рублей. Проводится конкурс на звание «Лучшее поселение Ростовской области» с призовым фон-дом 18 млн рублей.

— Насколько успешно осуществляет-ся на Дону другая реформа — адми-нистративная?— На сегодня в каждом муниципаль-ном образовании создан сайт органов власти, формируется сеть многофунк-циональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг, создан и запущен портал госу-дарственных и муниципальных услуг Ростовской области www.pgu.donland.ru. Разработан ряд информацион-ных ресурсов для работы с кадровым резервом, участниками президентской программы, переподготовки и повы-шения квалификации государственных

и муниципальных служащих. Внедрена система менеджмента качества в му-ниципальном управлении администра-ций городов Шахты, Батайск, Ростов-на-Дону и других.Реализовав эти проекты, мы уже сегодня можем говорить об улуч-шении жизни людей: повысились открытость и прозрачность работы органов власти, улучшилось качество обслуживания населения, а государ-ственные и муниципальные услуги стали доступнее. Вместе с тем еще очень многое предстоит сделать. До конца года необходимо ввести в действие новые многофункциональные центры предо-ставления услуг в 24 муниципальных образованиях области, запустить си-стему межведомственного взаимодей-ствия, внедрить электронные карты. Нами уже начата и в 2013 году будет продолжена работа по передаче вопро-сов организации предоставления всех областных услуг на базу многофункци-ональных центров. Будем наращивать работу по строительству ведомствен-ных информационных систем, перево-ду государственных и муниципальных услуг в электронный вид, развитию мобильных сервисов. В результате мы планируем добиться существенного улучшения качества

9999

предоставления государственных и муниципальных услуг, экономии личного времени граждан и бизнеса, значительного сокращения бытовой коррупции в этой сфере.

— В правительстве Ростовской области вы отвечаете также за формирование и подготовку резерва управленческих кадров. Каковы при-оритеты этой работы?— Резерв управленческих кадров Ро-стовской области был сформирован в 2009 году. Он постоянно пересматри-вается и пополняется, поскольку наша задача — найти молодых талантливых профессионалов, управленцев, облада-ющих государственным мышлением, сильной волей, целеустремленностью и творческим подходом. В 2010 году утверждена целевая программа «Раз-витие государственной гражданской и муниципальной службы Ростовской области на 2011-2013 годы». Один из

ее разделов также посвящен работе с кадровым резервом.Резерв формируется путем внутрен-него и внешнего подбора кандидатов. Внутренний подбор осуществляется из числа успешно работающих госу-дарственных служащих в порядке их должностного роста. Внешний подбор ведется экспертной группой из числа работающих федеральных госслу-жащих, участников президентской и губернаторской программ подготовки управленческих кадров, представителей научно-образовательной сферы, а также предприятий, организаций и учрежде-ний различных форм собственности. Муниципальные служащие также являются внешним источником фор-мирования кадрового резерва. Еще один внешний источник — Институт исследователей, реализуемый на базе управления инноваций в органах власти правительства Ростовской об-ласти. Этот проект позволяет привлечь

наиболее талантливых аспирантов и выпускников вузов и эффективно использовать их научный потенциал в сфере государственного управления. В результате целенаправленной работы на сегодня резерв управленческих кадров Дона включает 825 кандидатов, в том числе: высший уровень — на должности заместителей губернатора, руководителей органов исполнитель-ной власти области, глав муници-пальных районов и городских округов — 105 человек; базовый уровень — на должности заместителей руководите-лей органов исполнительной власти, руководителей коммерческих и не-коммерческих организаций области — 139 человек; перспективный резерв — молодежь в возрасте до 35 лет — 581 человек.При этом важно иметь в виду, что ре-зерв — не застывшая структура. Лица, включенные в резерв, должны участво-вать в процессах реального управления

На выборах в Госдуму «Единая Россия» еще раз доказала, что пользуется поддержкой большинства жителей Ростовской области. Рейтинг партии на Дону — приблизительно на том же уровне, что и общефедеральный: 45%. Мы имеем свои этнокультурные особенности, но здесь живут те же люди, что и во всей России, имеющие те же проблемы, желающие быть счастливыми, жить лучше.

100

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь / М е с т н о е с а м о у п ра в л е н и е

100 www.donbiz.ru

государством, в выработке и эксперти-зе важнейших решений и программ. Нахождение резервистов в утвержден-ном списке — это не гарантия про-движения по должности, не гарантия карьерного движения. Это — основа-ние для того, чтобы при определенных ситуациях резервиста поднимали вверх или двигали в горизонтальном направ-лении на соответствующую позицию. То есть мы ждем инициатив, ждем конкретных предложений по тем или иным отраслям. Портал кадрового резерва государственной и муници-пальной службы Ростовской области, функционирующий с апреля 2012 года, — это и есть возможность реализовать свой потенциал путем разработки проектов, направленных на улучше-ние уровня жизни нашего региона и страны в целом.

— В сферу вашей компетенции вхо-дит взаимодействие с депутатами Государственной думы России. «Дон-ское землячество» — традиционно одно из самых представительных в нижней палате парламента. Вместе с тем, по признанию губернатора Василия Голубева, в предыдущем составе депутаты от Ростовской области недостаточно активно от-стаивали интересы своего региона. Удалось ли правительству области найти союзников в лице депутатов нового созыва?— Еще в начале апреля губернатор встретился с депутатами, которые

представляют Ростовскую область в Государственной думе четвертого со-зыва. Руководитель региона высказал пожелание, чтобы они работали более консолидированно и независимо от своей партийной принадлежности. Были обозначены три первостепенные задачи, которые должны лоббировать наши парламентарии. Первое — это вопросы социального значения. Здесь не только вопросы именно социальной защиты, но и самочувствие людей, работающих в социальном блоке, обслуживающих население нашей области. Мы должны создать условия для более эффектив-ной работы служб. Люди, приходящие на работу в больницы, школы, органы социальной опеки и защиты, должны моментально и незамедлительно полу-чать нормальную, квалифицирован-ную помощь от этих структур.Второй, несомненно, принципиаль-ный вопрос — более активное вхожде-ние области в федеральные програм-мы. Это обеспечит дополнительное привлечение средств, в которых заинтересованы и промышленность, и строительный комплекс, и агропро-мышленный сектор. И третье — совершенствование инсти-тутов органов муниципальной и регио-нальной власти. Под этим я понимаю выполнение обязательств, которые власть берет перед людьми. Людям нужна справедливость, уверенность в том, что власть является выразителем их чаяний, способна их реализовать. И если муниципалитет или региональ-ный орган власти это решает, люди верят. Если нет — люди говорят, что не получается.

В целом первая встреча прошла в дове-рительной и конструктивной обста-новке. Все депутаты Госдумы, несмотря на свою партийную принадлежность, выразили готовность к сотрудничеству в интересах Дона и его жителей. Такие встречи решено сделать регулярными.

— Результаты выборов в Думу выявили неудовлетворенность определенной части общества по-литическими процессами в стране. Насколько характерны подобные настроения для Ростовской об-ласти? Как сегодня строится на Дону работа с политическими партиями и общественными объ-единениями? Изменился ли харак-тер вопросов, которые приходится с ними обсуждать?— На выборах в Госдуму «Единая Рос-сия» еще раз доказала, что пользуется поддержкой большинства жителей Ростовской области. Рейтинг партии на Дону — приблизительно на том же уровне, что и общефедеральный: 45%. Мы имеем свои этнокультурные осо-бенности, но здесь живут те же люди, что и во всей России, имеющие те же проблемы, желающие быть счастливы-ми, жить лучше.Недовольные политическим результа-том прошедших федеральных выборов в Ростовской области, безусловно, есть, но их значительно меньше по срав-нению с Москвой. Несмотря на это, региональная власть взаимодействует с оппозицией, выстроены отношения со всеми зарегистрированными по-литическими партиями.Гражданская активность на Дону после выборов в Госдуму увеличилась. Это в том числе и результат работы органов власти, направленной на развитие гражданского общества, поддержки его инициатив, воспитание юридиче-ски грамотного гражданина, который отстаивает свои права, стремится из-менить свою жизнь к лучшему.Вместе с тем, как мне видится, одной из причин всплеска активности после выборов было недовольство части населения их результатами, а также возмущение выявленными оппозицией нарушениями — где-то реальными, а где-то придуманными. Однако необ-ходимо понимать: помимо тех, кто не согласен с результатами выборов, есть большая часть населения, которая под-держала «Единую Россию», выразила ей свою поддержку, но не выходила выражать свое мнение публично. Это люди, которые выступают за стабиль-ность, понимают, что России хватит уже революций.


Точки для роста есть Накануне 75-летия Ростовской области в Родионово-Несветайском районе

подвели итоги и наградили лучших

Начало сентября отмечено в Родионово-Несветайском районе знаковым событием — праздничным мероприятием, на котором согласно распоряжению губернатора РО Василия Голубева жителям

района разных профессий за высокие достижения в труде и общественной работе на благо области были вручены памятные знаки «75 лет Ростовской области».

На праздничном мероприятии присутствовали представители различных профессий: аграрии, учителя, строители, работники культуры, медицины, социальной сферы. К сожалению, из пяти вете-ранов Великой Отечественной вой-ны, представленных к награде, на церемонию смогла приехать лишь Валентина Старченко. Почетные знаки и удостоверения «75 лет Ро-стовской области» получили также Зоя Ривенко, Валентина Старченко, Надежда Аксенова, Нелли Глушкова, Петр Демко, Иван Десятников и многие другие жители района. — Нам есть чем гордиться, за что любить свой край, ценить свою историю и свой народ, — отмечает Андрей Кучмиев, глава Родионово-Несветайского района. — Продол-жая курс, нацеленный на дальней-шее развитие наших территорий, хочу подчеркнуть, что планы у нашего района амбициозные. Но для этого прежде всего необходи-мо восстановить автомобильные дороги. На ремонт и реконструкцию ав-томобильных дорог в 2012 году из бюджетов различных структур по-ступило в 15 раз больше финансовых вливаний. — Безусловно, за один год решить эту сложную задачу не удастся. Но вопрос уже обозначен, он на кон-троле у губернатора, и, я думаю, в ближайшие пять лет проблема будет решена, — комментирует Андрей Кучмиев. Сектор жилищно-коммунального хозяйства района сегодня также нуждается в незамедлительной

помощи местных властей. Сегодня в собственности администрации лишь четыре котельные, в то время как большинство школ, детских садов и многих других социальных учреждений и жилых домов отап-ливаются котельными, находящи-мися в частном владении. Пред-приятия-собственники котельных близки к состоянию банкротства, и у жителей возникают претензии к качеству отопления, к стабильности подачи горячей воды. Установка современных модульных котельных намечена у администрации района в числе первоочередных задач, но для осуществления задуманного потребуется финансовая поддержка областного бюджета. Сегодня в районе созданы благо-приятные условия для привлечения инвестиций. Выделены земельные участки для малоэтажных, много-этажных и коттеджных застроек, а также для строительства гости-ничного комплекса. Подготовлены инвестиционные площадки и для строительства свиноводческого

комплекса, птицефабрики, откор-мочного комплекса КРС. — Приоритетным направлением деятельности района является сель-ское хозяйство. И сегодня для нас очень важно усилить животновод-ческое направление, одновременно расширяя посевные площади кормо-вых культур. А они в свою очередь существенно улучшат севооборот и повысят плодородие почвы, — со-общает Андрей Кучмиев.Большое внимание в Родионово-Не-светайском районе уделено вопро-сам культуры населения, проведе-нию досуговых мероприятий. Здесь действуют 28 клубных учреждений, 18 библиотек и Детская школа ис-кусств. — В числе достижений творческого коллектива районного Дома куль-туры следует отметить образцовый ансамбль «Гармония», ансамбль любителей песни «Сударушка», семейный ансамбль Гоптаревых, а также мастеров декоративно-при-кладного творчества, — говорит Андрей Кучмиев.

102

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь / С д е л а н о н а Д о н у

102 Текст: Марина Коренец

ВТО как шаг к престижу Аграрии Родионово-Несветайского района уверены, что работа в условиях ВТО

откроет новые возможности для сельхозпроизводителей

Необходимым условием для стабилизации ситуации в отрасли сельского хозяйства является создание фиксированной закупочной цены на сельхозпродукцию. В связи с этим аграрный сектор — один

из немногих сегментов экономики, ожидающий позитивных перемен от работы России в условиях системы ВТО. Находясь в непосредственной близости к Азово-Черноморскому бассейну, ЗАО «Росина»

в сотрудничестве с аграриями района планирует поставку сельхозпродукции на экспорт.

В границах территории бывшего кол-хоза «Россия» в Большекрепинском сельском поселении Родионово-Не-светайского района сегодня объ-единены общей целью множество фермерских хозяйств, крупными из которых являются ООО «Равнина», ООО «Анастасия» и КФХ «Бирючан-ское». Правопреемником колхоза стало ЗАО «Росина». Максимально сохранив инфраструк-туру советского колхоза, выходцы из «России» приняли решение консоли-дировать свои усилия. Таким обра-зом, в распоряжении сельхозпроизво-дителей остались элеватор и ток. Урожай прошлого года, несмотря на внедрение современных технологий обработки почвы и защиты растений, не принес хозяйствам ожидаемых результатов. Сегодня работа коллек-тива аграриев Большекрепинского поселения в тесном содружестве с ЗАО «Росина» сконцентрирована на восстановлении плодородия почвы. — Исследование земли требует тща-тельного, скрупулезного анализа, — отмечает Борис Сумченко, директор ООО «Анастасия». — Каждому полю свойственен свой микроклимат, рельеф местности, и для повышения сельхозпроизводительности не-обходимо применять комплексный подход к внесению органических и минеральных удобрений.

— Пересечение посевных площадей рекой Тузлов привело к тому, что наши земли подвержены водной эро-зии. Почва требует инновационных технологий обработки, — добавляет Иван Фисенко, генеральный дирек-тор ЗАО «Росина». — С текущего года совместно с учеными ДонГАУ на отдельных полях мы исследуем целесообразность применения био-органических наноудобрений. — Также в результате мониторинга почв, выполненного сотрудниками Государственного центра агрохи-мической службы «Ростовский», мы получили рекомендации специали-стов, соответствующие условиям нашей зоны. Но будучи практиками с большим опытом работы, решили не рисковать всеми посевными пло-щадями, а в качестве эксперимента лишь на 15% площадей внедрить инновационные технологии, — рас-сказывает Владимир Рыбалкин, директор ООО «Равнина». Взгляд на будущее у выходцев из колхоза «Россия» оптимистичен. Аграрии сходятся во мнении, что ра-бота России в условиях ВТО окажет

положительное влияние на развитие сельского хозяйства района. — Во-первых, мы рассчитываем на стабилизацию рынка сбыта сель-хозпродукции за счет повышения доступности экспортных опера-ций. Отсюда — гарантированное получение прибыли, которое по-зволит приобретать современную технику, внедрять прогрессивные технологии, — говорит Владимир Игнатенко, глава КФХ «Бирючан-ское». — Во-вторых, надеемся, что работа страны в условиях ВТО откроет новые торговые возмож-ности, под воздействием которых будет сформирована приближенная к мировой закупочная цена на сельхозпродукцию. Но переломным моментом для активного развития отрасли должно стать повышение престижа профессии сельхозпроиз-водителя.


Родионово-Несветайский р-н,

с. Греково-Ульяновка,

ул. Ворошилова, 41,

тел.: (86340) 3-01-06

Справка. По поручению Василия Голубева, губернатора РО, генеральный директор

ЗАО «Росина» наградил ветерана труда, передового механизатора хозяйства Анатолия

Третьякова памятным знаком «75 лет Ростовской области».

ИванФисенко

рек

лам

а


Степное сражение Преодолев временные финансовые трудности,

хозяйство ООО «Степное» вышло на высокие темпы развития

По оценкам экспертов, ООО «Степ-ное» в Родионово-Несветайском районе является пионером иннова-ционных технологий. Именно здесь была введена новая для сельхозпро-изводителей района технология сева, показавшая отличные результаты. — Учитывая, что климатические условия нашего района отличает не-предсказуемость погодных условий, скорость посева оказывает огромное влияние на получение хорошего уро-жая, — сообщает Михаил Фоменко, директор ООО «Степное». — Новая технология сева заключается в отказе от традиционных сеялок и переходе на систему разбрасывания семян. Несмотря на негативные клима-тические условия 2011 года, инно-вационный подход к производству сельхозпродукции позволил хозяйству продемонстрировать достойный показатель урожайности пшеницы — 25 центнеров с гектара. — Безусловно, этот показатель нельзя считать успешным. Посев сопрово-ждался рядом затяжных финансовых трудностей, в результате которых не только пришлось выращивать сельхоз-культуру без применения паров, но и значительно сократить применение удобрений и средств защиты расте-ний, — констатирует Михаил Фоменко.В 2011 году деятельность хозяйства постиг финансовый кризис, обуслов-ленный длительной тяжбой с пред-

ставителем одного из учредителей ООО «Степное». —До сих пор от имени учредителя ведется планомерная работа, на-правленная на подведение хозяй-ства под банкротство, — отмечает директор ООО «Степное». В результате массированного воз-действия учредителя по многим направлениям в прошлом году банки отказали ООО «Степное» в получении кредита. На помощь пришли друзья господина Фоменко, оказав посиль-ную помощь в предоставлении семян, удобрений, средств защиты растений. Сегодня директор отмечает, что хозяйство справилось с финансовыми трудностями и уверенно стоит на ногах. Об этом свидетельствуют и показатели собранного урожая, среди которых ячмень — 22 центнера с гектара, нут — 18 центнеров с гектара и лен — 10 центнеров с гектара. ООО «Степное» — первое хозяйство в районе, специалисты которого в 2010 году на площади 120 га при-ступили к посеву льна. Первый собранный урожай показал высокую рентабельность сельхозкультуры, не

требующей значительных финансо-вых затрат. — Из неоспоримых преимуществ льна следует отметить и тот факт, что внедре-ние новой культуры в севооборот окажет положительное влияние на плодородие земли, — отмечает Михаил Фоменко.Сегодня в хозяйстве продолжается модернизация технического осна-щения. Только за последние годы приобретены трактор Challenger 595, разбрасыватели семян и удобрений AXIS 1200, легкие дискаторы «Ка-трос», плуг Lemken Diamant. — Я отдаю предпочтение качеству сельскохозяйственной техники за-рубежных производителей. Помимо высоких технологических показате-лей, импортная техника не только является надежной в использовании, но и позволяет существенно повысить производительность труда и способ-ствует внедрению новых техноло-гий, — резюмирует Михаил Фоменко.


Родионово-Несветайский р-н,

ул. Первомайская, 56,

тел./факс: (86340) 3-17-23

Михаил Фоменко

За 20-летний срок работы хозяйство ООО «Степное» в Родионово-Несветайском районе из года в год демонстрирует высокую урожайность. Благодаря целеустремленности, профессионализму и искусному руководству директора ООО «Степное» в хозяйстве внедряются новые технологии землепользования и

применяется современная сельскохозяйственная техника.

рек

лам

а

104



Отличная подготовка — отличный результат

Всего семь районов Дона превысили показатели по урожаю 30 центнеров с гектара, в том числе и Азовский

В конце августа в селе Кугей Азовского района прошло торжественное совещание. Оно было посвящено подведению итогов уборки урожая и обсуждению предстоящего сева озимых культур. В рамках

мероприятия были награждены памятными знаками в связи с 75-летием Ростовской области лучшие работники сельского хозяйства. Руководство Азовского района не забывает заботиться и о комфорте

своих граждан — активно ведет работу по строительству и реконструкции объектов социального назначения.

На торжественном собрании, которое провел глава Азовского района Вале-рий Бевзюк, присутствовали предста-вители научных учреждений, а также крупнейшие сельхозпроизводители района, всего в Кугейском Доме куль-туры собралось свыше 100 человек. Как рассказала Надежда Шевченко, начальник управления сельского хозяй-ства Азовского района, текущий год по погодным условиям был непростым, тем не менее сельхозтоваропроизво-дители Азовского района получили в среднем на круг ранних зерновых колосовых, зерновых и зернобобовых культур по 30,5 ц с га. Это неплохой показатель, потому что в Ростовской области всего семь районов превыси-ли рубеж 30 центнеров с гектара, в том числе и Азовский. Высокая урожай-ность получена в «Донской опытной станции», в агрофирме «Красный сад» и во многих других хозяйствах.

Взаимодействие ученых и агрономовДля участия в мероприятии и про-ведении серьезного разговора о предстоящем севе озимых культур были приглашены руководители сельхозпредприятий, главные агро-номы, директора ООО, главы фер-мерских хозяйств, индивидуальные предприниматели — все те, кто будет вершить сев осени 2013 года. В числе приглашенных также присутствова-ли доктора сельскохозяйственных и биологических наук, которые, с точки

зрения науки, подсказали, какие сорта использовать, сколько и когда вносить минеральных удобрений и средств химической защиты для того, чтобы получить максимальный урожай 2013 года. В начале собрания Валерий Бевзюк торжественно вручил памятные знаки лучшим работникам сельского хозяйства района, затем, по просьбе главы района, настоятелем Свято-Троицкого храма протоиереем Сергием была освящена пшеница. По совету протоиерея каждый желающий мог взять себе горсть для того, чтобы добавить ее в семена, приготовленные для посева.

Распоряжение о срокахДалее мероприятие продолжил глава Азовского района. В своем докладе Валерий Бевзюк коснулся актуальной темы вступления России в ВТО, страхования урожая, сроков и уровня подготовки к озимому севу местных хозяйств.

— С 23 августа 2012 года Россия стала членом ВТО, и многие эксперты утверждают, что риски для сельского хозяйства есть, их просто не может не быть. Опыт других стран показывает, что процесс вхождения в ВТО — от трех до восьми лет, и преуспеет тот, кто начнет действовать сегодня. Не-обходимо провести модернизацию, внедрить новые технологии. Основа социально-экономического благо-получия сельского хозяйства нашего района — высокие урожаи. Наша общая задача — получать не менее 50 центнеров с гектара, а для этого необ-ходимо приложить усилия. План сева озимых 90 тыс. гектаров, подготовка почвы под озимые произведена на 60%, это совсем недостаточно. Азов-ский район по урожаю в течение не-скольких лет занимал первые места, в этом году он несколько сдал, но если мы достаточно подготовимся, то смо-жем вернуть себе потерянные пози-ции. Главам крестьянско-фермерских

105105

хозяйств я распорядился принять все необходимые меры, приобрести семена, удобрения, протравители в полном объеме, произвести подготов-ку почвы и сев в четко установленные сроки, — сказал Валерий Бевзюк.

Детские сады — до 2015 года После торжественного собрания «Вестник» задал главе Азовского района несколько вопросов об общем развитии района, о подготов-ке к новому учебному году, а также к отопительному сезону. По словам Валерия Николаевича, Азовский район к 1 сентября подготовился традиционно. — У нас нет проблем с объектами образования. В районе 68 образова-тельных учреждений, все они готовы к началу учебного года. На днях прошла августовская видеоконфе-ренция, на которой были поставлены новые задачи, подведены итоги деятельности перед новым учебным годом. И, хочу сказать, что в этом направлении у нас достаточно по-зитивные результаты — у нас самая высокая в области заработная плата учителей, это около 18, 7 тыс. рублей, — отметил глава района.

В плане строительства и проведения капитального ремонта социальных объектов руководство Азовского райо-на ведет непрерывную работу, многие из них находятся на стадии строитель-ства, ремонта, ведутся работы над проектированием новых значимых объектов. — Мы ведем и завершаем капитальный ремонт целого ряда объектов, — сооб-щил Валерий Бевзюк. — Это врачебные амбулатории в пос. Порт-Катон, в с. Се-мибалки, ведется ремонт больницы в с. Кулешовка. В этом году мы завершим капитальный ремонт этих объектов. В селе Пешково ведется капитальный ремонт средней школы, продолжается строительство храма и детского сада на 70 мест, строительство Дома культуры в с. Кагальник. В селе Кугей построена и введена в эксплуатацию новая по-жарная часть, это областной проект. В этом году откроется новая фельдшер-ско-врачебная амбулатория, оборудо-вание все закуплено. Стоимость этого проекта — 3 млн рублей. — Это лишь малый перечень того, что строится и ремонтируется в Азовском районе, — подчеркнул глава района. — Объектов очень много, причем по разным направлениям. В данный мо-

мент проектируем строительство двух новых спортивных сооружений, сейчас заканчиваем эти работы, финансовые средства на первый этап есть, присту-пим к строительству. В следующем году в районе начнется строительство нового детского сада, откроются два закрытых детских сада, и сделаем несколько групп при школе для того, чтобы снять напряженность в вопросе о нехватке мест для детей дошкольного возраста. — Губернатором Ростовской области перед нами поставлена задача за три года решить проблему с детскими садами, — говорит Валерий Бевзюк. — Конечно же, мы над этим работаем, и в ближайшее время ситуация будет исправлена. В х. Новоалександровка выполнены проектные работы для строительства дома ветеранов. Это зна-чительный объект, поэтому и область, и наш район ищут такого социального партнера, с помощью которого мы могли бы построить этот социально значимый объект. Этот современный комплекс рассчитан на 180 мест и будет предоставлять медицинское обслу-живание, палаты с проживанием, с питанием. Подготовка к отопительному сезону также идет уверенными темпами, по словам главы, на данный момент степень готовности составляет 85-90%, продолжается закупка угля, потому что в Азовском районе еще существуют угольные котельные, но к 15 сентября все работы по подготовке будут за-кончены.

— Поздравляю с началом посев-ных работ, желаю всем крепкого здоровья! Поздравляю всех с 75-летием Ростовской области, приглашаю желающих принять участие в этом празднике. Же-лаю всем мира, добра, успехов и благополучия! — так закончил свое выступление глава района.

В плане строительства и проведения капитального ремонта социальных объектов руководство Азовского района ведет непрерывную работу, многие из них на стадии строительства и ремонта.

106



Андрей Бельгин:

«Сегодня особенно важно производить качественную и экологически чистую продукцию»

Ежегодно СПК «Победа» расширяет техническое оснащение и увеличивает производственные мощности. Это стало возможным благодаря грамотному управлению, опыту сотрудников хозяйства и государственным программам поддержки АПК.

СПК «Победа» — одно из ведущих хозяйств Ростовской области, за-нимается производством злако-вых культур, яйца, мяса птицы, а также реализацией живой птицы. Располагается хозяйство на 7 тыс. гектарах земли, около 2,5 тыс. га из которых ежегодно используется для выращивания таких культур, как пшеница, ячмень, кукуруза, подсолнечник, горох, сахарная свекла. В настоящий момент в хозяйстве завершается подготовка к осенне-му севу. «Для того чтобы получить хороший и качественный урожай 2013 г., — рассказал председатель СПК «Победа» Андрей Бельгин, — компанией приобретены элитные и суперэлитные сорта, приготов-лены сложные удобрения, которые будут внесены при посеве». Обработка почвы будет произво-диться двумя видами орудия, одно из которых — дискатор «Рубин». При посеве будут использоваться шесть севочных агрегатов, один из них — двухсевочный с шириной захвата 12 метров и прицепным устройством иностранного про-изводства — куплен в этом году. Сроки сева будут определены в соответствии с температурным режимом, но ориентировочно это

будут двадцатые числа сентября. «Мы планируем произвести сев в течение 10-14 дней, эти цифры плановые, потому что сахарная свекла, которую мы выращиваем на территории 1 тыс. га и уборка которой еще не прошла, сдержи-вает нас по срокам, — говорит председатель. — Тот факт, что мы сами производим зерно, сами готовим экологически чистые корма и практически ни от кого не зависим, положительно сказыва-ется на развитии нашего другого направления — птицеводства. Здесь главный наш козырь — своя кормовая база и замкнутый цикл производства». Птицефабрика включает три укомплектованных современным оборудованием корпуса, один из которых (на 40 тыс. голов кур) был введен в эксплуатацию в 2011 году, и убойный цех. Фабрика СПК «Победа» насчитывает 110 тыс. голов птиц-несушек и производит около 90 тыс. яиц в сутки. В 2012

году производственная мощность предприятия составила 25,05 млн яиц, что на 2,5 млн яиц больше, чем в 2011 году. Для профилактики птичьего гриппа на птицефабрике создана санитарная зона, перед тем как попасть на производство, со-трудники три раза меняют одежду, обследуются на грипп и обязатель-но вакцинируются. Несмотря на то, что предприятие имеет собствен-ную кормовую базу, каждая партия корма подвергается лабораторно-му исследованию. Исключается проникновение на территорию фабрики синантропных птиц — основных переносчиков опасных заболеваний. Обследуются и вак-цинируются все суточные цыплята, которые поступают на фабрику из Подмосковья. Если раньше дела-лось максимум по пять вакцин, то сегодня это порядка 20, и пять из них — комплексные. Таким образом, на фабрике предупреждают все возможные болезни у птиц и подготавливают

107107

их к яйцекладке. В период несения яиц применение вакцин прекра-щается, поэтому продукция СПК «Победа» получается экологически чистой, что особенно важно сей-час, по словам председателя, после вступления России в ВТО. «Свой птицепром нужно поддерживать производством собственной про-дукции, качественной и экологи-чески чистой», — говорит он. Продукция птицефабрики реали-зуется через розничные и оптовые пункты продаж на территории Азовского района, г. Батайска, г. Таганрога, г. Ростова-на-Дону, а также в Краснодарском крае. В 2013 году руководство комплекса пла-нирует расширить сеть розничной торговли. В Азове компания имеет два магазина на улицах Москов-ской и Маяковского и поставляет свою продукцию на Центральный, Петровский, Западный рынки, в Ростове в настоящее время идет поиск дополнительных торговых

пунктов в Пролетарском и Ленин-ском районах. Всего в хозяйстве работают 250 человек, из них на птицефабри-ке — 64. В условиях инфляции, по словам Андрея Бельгина, компа-ния старается повышать уровень доходов своих работников. «Мне особенно приятно отметить, что в 2012 году среднемесячный уровень заработной платы составил 17 тыс. рублей, что на 2,3 тыс. рублей боль-ше, чем в прошлом году», — отме-чает председатель СПК «Победа». Производственный кооператив наряду со многими другими сельхозтоваропроизводителями участвует в национальном про-екте «Развитие АПК». В рамках этого проекта «Победа» получает компенсации при производствен-ных затратах на оборудование, удобрения, субсидируется ставка по договору лизинга. «В прошлом году размер государственных вы-плат составил 8,06 млн рублей, в

этом году мы планируем получить больше 9 млн рублей», — говорит Андрей Бельгин. В начале 2012 года губернатором Ростовской области утверждено положение «О поддержке птицеводства в РО», направленное на поддержку птицеводства. Субсидии по этой программе предоставляются сельскохозяйственным товаропро-изводителям на возмещение части затрат при приобретении основ-ных средств и материалов, необ-ходимых для улучшения условий и увеличения объемов производства продукции на птицеводческих комплексах. Субсидии выделяются в размере 30% (17% из федерально-го бюджета, 13% — из областного) от фактических затрат компании на приобретение оборудования и других средств и материалов. СПК «Победа» в рамках програм-мы «Развитие АПК» ведет также строительство нового корпуса для молодняка. Компенсация по этому проекту составит 3,5-4 млн рублей. В данный момент кооперативом закуплено оборудование для нового цеха на сумму 10,5 млн рублей. В этом направлении СПК сотрудничает с подмосковным ОАО «Голицынский опытный завод средств автоматизации». В настоящее время, как сообщил Андрей Бельгин, ведутся активные переговоры с банком для того, что-бы воспользоваться кредитными средствами, ведь строительство будет осуществляться при исполь-зовании 20% собственных средств хозяйства, остальные 80% должны составить заемные средства банка. До конца 2012 года на СПК «Побе-да» будут произведены работы по обеспечению централизованным водоснабжением птицефабрики, пока при производстве использу-ется артезианская вода, а также планируется установка дизельного генератора для бесперебойного питания электроэнергией. «В 2013 году перед нами стоит задача или построить еще один корпус для кур-несушек на 40 тыс. голов, или же произвести реконструкцию цеха по выращиванию бройлеров», — рассказывает председатель кооператива.


Азовский р-н, с. Кугей,

ул. Ленина, 28,

тел.: (86342) 3-08-18,

тел./факс: (86342) 3-08-60

Тот факт, что мы сами производим зерно, сами готовим экологически чистые корма и практически ни от кого не зависим, положительно сказывается на развитии нашего другого направления — птицеводства.

рек

лам

а

108



ВТО и страхование: во благо или на зло СПК «Ленинское знамя» обновляет технику и увеличивает обороты, готовясь к работе в новых условиях

Рыночные условия для сельхозпроизводителей после вступления России в ВТО становятся жестче, и понадобится время, чтобы к ним приспособиться, но грамотные хозяйственники унывать не привыкли, они продолжают работать и вкладывать деньги в развитие своего предприятия.

СПК «Ленинское знамя» активно раз-вивается благодаря грамотной руково-дящей политике председателя Михаила Мирющенко, а также внедрению совре-менного оборудования и техники. На пост руководителя СПК «Ленинское зна-мя» Мирющенко вступил в 2008 году. В начале кризиса и на новой должности хозяйственник с 20-летним стажем работы не только не потерял уровень производства, но и сумел его приумно-жить. В кризисный год надои молока и валовой сбор зерна увеличились. Предприятие продолжает заниматься животноводством и растениеводством и располагается на 10 тыс. га земли. Крупного рогатого скота в хозяйстве 700 голов, включая 359 дойных коров. Африканская чума в этом году Ростов-скую область обошла стороной, но в связи с частыми проверками, высокими налогами и штрафами в хозяйстве пре-кратили разводить свиней и ликвиди-ровали более 2000 голов. Кроме того, вступление России в ВТО, по словам председателя, отрицательно скажется на отрасли животноводства, вполне возможно, что производство молока станет нерентабельным и основным направлением СПК «Ленинское знамя» будет растениеводство. СПК «Ленинское знамя» производит озимую пшеницу, озимый и яровой ячмень, кукурузу на силос, горох и подсолнечник. Работает

по минимальной технологии и один раз в четыре года проводит глубокое рыхление земли на 40 см. При посеве применяют сложные удобрения около 100 кг на 1 га. В этом году валовой сбор зерна в сельскохозяйственной произ-водственной компании составил 12800 тонн зерна, без учета кукурузы, ранних зерновых и зернобобовых.Для повышения уровня производства в 2012 году Михаил Мирющенко пла-нирует приобрести новый посевной комплекс под трактор «Челленджер» для посева озимых и других зерновых культур. Необходимы еще несколько автомашин и комбайнов. Парк техники уже пополнился тремя дизельными самосвалами ГАЗ-53 и двумя машинами КАМАЗ с прицепами, которые компания приобрела с помощью договора лизинга с компанией «Ростовагролизинг». Также в 2012 году собственными силами в СПК изготовлена новая завальная яма для боковой разгрузки КАМАЗов объемом на 150 тонн, из которой зерно сразу же поступает на очистку. «Реконструкцию фермы мы провели два года назад, и теперь, чтобы увеличить надои, мы планируем пересмотреть кормление

животных, внедрить научно обоснован-ные рационы», — рассказывает глава хозяйства. СПК «Ленинское знамя» принимает уча-стие в национальном проекте «Развитие агропромышленного комплекса», благо-даря чему получает субсидии за ис-пользование минеральных удобрений, при приобретении КРС, при покупке техники в лизинг и другое. В этом году общий размер субсидий составил 8 млн рублей. «Эти выплаты мы получа-ем вовремя и без задержки. Совсем по-другому обстоят дела при страховании урожая. В прошлом году мы заключили договор на страхование урожая (ози-мых) с государственной поддержкой, по которому мы оплатили 100% требуемой суммы и 50% которой государство долж-но было нам вернуть. Вот эти 50%, а это сумма порядка 1,5 млн рублей, до сих пор нам никто не выплатил. Кроме того, минус этого договора в том, что там прописана фиксированная цена на ози-мую пшеницу — 4 рубля, а ее рыночная цена сегодня 8 рублей. Конечно, в связи с этим в этом году я не хочу страховать урожай 2013 года», — говорит Михаил Мирющенко.

Михаил Мирющенко

рек

лам

а

109109Текст: Олеся Курышкина

Несмотря на то, что в последние годы цены на производимую продукцию падают, СПК «Колхоз МИР» и его председатель не теряют оптимизма и продолжают обновление основных фондов, приобретают новую сельхозтехнику.

Сельскохозяйственный производ-ственный кооператив «Колхоз МИР» основан в 2001 году в результате преобразования Ассоциации кре-стьянских (фермерских) хозяйств «Прогресс». К 2005 году, когда пред-

седателем СПК «Колхоз МИР» был избран Михаил Ким, хозяйство из-за неурожая и вынужденных разделов земли имело долги по кредитам, за-долженности перед поставщиками и работниками. Кипучая энергия и оптимизм нового председателя сплотили коллектив. За несколько лет «Колхоз МИР» превратился в пре-успевающее предприятие. Сегодня в хозяйстве стабилизированы и наращиваются финансовые ресур-сы хозяйства, расширены посевные площади и, соответственно, увеличен валовой намолот зерна. Существенно повышена и стабильно выплачивает-ся заработная плата, по льготной цене отпускаются зерно и овощная про-

дукция, производимая хозяйством. «Колхоз МИР» возделывает 2800 га земли и производит подсолнечник, озимую пшеницу, яровой ячмень. Приоритет — выращивание элитных сортов пшеницы. В 2012 году валовой сбор зерна составил 5 тыс. тонн. Уро-жай некоторых овощных культур на площади 500-700 га «Колхоз МИР» со-бирает два раза в год, это достигается путем посева свеклы и моркови после картофеля, а также с помощью ис-пользования технологии капельного орошения. Для поддержания объемов производства в области овощевод-

ства в прошедшем году в СПК были введены в эксплуатацию теплицы с га-зовым отоплением общей площадью 3000 кв. м. Сегодня они позволяют круглый год производить продукцию. Наряду с этими работами произ-веден капремонт крытых токов для хранения сельхозпродукции и рекон-струкция ЗАВ для очистки зерна. СПК имеет возможность хранить 15000 тонн зерна. Парк техники постоянно обновляется, в этом году хозяйством были приобретены трактор 2022, КА-МАЗ-сельхозник с прицепом, сеялки зерновые, зернометатель и культива-тор. Своевременное обновление пар-ка машин и оборудования позволяет в кратчайшие сроки производить весь

комплекс уходных работ. В хозяйстве два комбайна, четыре КАМАЗа, 18 поливных машин катушечного типа итальянского и немецкого произ-водства. В 2012-2013 гг. Михаил Ким планирует приобрести дополнительно два комбайна и автомобиль КАМАЗ для перевозки сельхозпродукции. Несмотря на то, что в последние годы цены на продукцию падают, хозяй-ство и его председатель не теряют оптимизма и продолжают обновление основных фондов, внедряют новые технологии в производственный про-цесс предприятия.

Михаил Ким

Михаил Ким:

«У российского сельского хозяйства есть будущее»

Д о с ь е . Михаил Ким родился в 1947 году в селе Ултасарай Ташкентской области Узбекской ССР. Окончил Ростовский политехникум связи. Затем учился в Краснодаре в Институте стандартизации и метрологии. Более 30 лет работает в сельскохозотрасли. Более 10 лет являлся членом президиума правления Ассоциации корейцев РО и одним из главных ее спонсоров, затем был избран президентом АКРО и работал в этой должности до 2008 года. Впоследствии Ким организовал и возглавляет по настоящее время Международный благотворительный фонд «Ханминджок». В с. Займо-Обрыв Михаил Ким создал семейное предприятие ООО «Агросфера», занимающееся передовыми технологиями возделывания сельскохозяйственных культур. Председателем СПК «Колхоз МИР» Михаил Ким был избран в тот момент, когда хозяйство было на грани распада, за короткое время он смог превратить «Колхоз МИР» в успешное и развивающееся предприятие.

рек

лам

а

110



Николай Засько

Прогрессивное сельхозпроизводство

ЗАО «имени Дзержинского» увеличивает показатели производства сельхозпродукции

Далеко не всем хозяйствам Приазовья на протяжении последних лет удается держаться в лидерах сельхозпроизводства, осваивая при этом прогрессивные технологии. ЗАО «имени Дзержинского» во главе с директором Николаем Засько уже несколько лет занимает ведущие позиции в производстве

сельскохозяйственной продукции. Основными направлениями деятельности предприятия являются растениеводство и животноводство.

Сегодня производственные показате-ли отрасли животноводства, в число которых входит поголовье крупного рогатого скота, количество фуражных коров, валовые надои молока, вырос-ли по сравнению с показателями 2011 года. Существенную прибавку вало-вого надоя и надоя на одну фуражную корову обеспечивают сбалансиро-ванные корма, заготавливаемые на собственном компьютеризированном комбикормовом заводе ЗАО «имени Дзержинского». Завод с четырьмя линиями производства комбикормов позволяет предприятию существенно экономить время, денежные средства, а также следить за здоровьем живот-ных. По словам сотрудников пред-приятия, надой на одну фуражную корову в 2011 году составил 5546 кг, в нынешнем году ожидается рост этого показателя на 10%. — В растениеводстве сегодня сло-жилась непростая ситуация. Начало было положено хорошее, но из-за неблагоприятных зимне-весенних климатических условий валовой сбор зерновых и зернобобовых ока-зался ниже уровня прошлого года и составил 38,4 центнера с гектара, — рассказывает Николай Засько, —

Несмотря на то, что в 2012 году хо-зяйство получило меньше зерновых и зернобобовых, необходимое коли-чество кормов было заготовлено в полной мере с учетом переходящих остатков. В настоящий момент в ЗАО «имени Дзержинского» ведутся работы по уборке кукурузы на зерно, подсол-нечника и сахарной свеклы. Одно-временно с уборочной кампанией принимаются все необходимые меры по подготовке организованно-го проведения сева озимых культур, готовится почва под урожай 2013 года. Для получения высоких урожаев хозяйство строго придерживается правил севооборота и использует семена элитных сортов и первой ре-продукции. Также уделяется особое внимание своевременному обновле-нию сельхозтехники. В настоящий момент предприятие имеет 68 трак-торов, два из которых — МТЗ-82 и John Deer — куплены в этом году, 15 зерноуборочных комбайнов и один свеклоуборочный. В 2012 году

приобретены до-полнительно сеялка и опрыскиватель. Продукция ЗАО «име-ни Дзержинского» востребована в основ-ном перерабатываю-щими предприятиями Ростовской области и Краснодарского края, среди них ОАО «Сахарный завод «Ле-нинградский», ОАО сыродельный завод «Семикаракорский».

Для того чтобы быть успешными в аграрной отрасли в нынешних усло-виях рынка, предприятие ежедневно ищет и находит наиболее приемле-мые варианты ведения хозяйства с учетом как экономической, так и технологической составляющей. ЗАО «имени Дзержинского» активно участвует в социальной жизни села, оказывает материальную поддержку больнице, Дому культуры, реабилита-ционному центру и другим учреж-дениям, расположенным на терри-тории Елизаветовского сельского поселения. Благодаря содействию губернатора РО Василия Голубева, замгубернатора — министра сель-ского хозяйства и продовольствия Вя-чеслава Василенко, главы Азовского района Валерия Бевзюка, ЗАО «имени Дзержинского» использует льготное горючее, получает поддержку живот-новодства в виде субсидий.


Азовский р-н, с. Елизаветовка,

ул. Дзержинского, д. 51,

тел.: (86342) 9-70-01, 9-70-02 рек

лам

а

111111

Михаил Максименко, индивидуальный предприниматель:

— Современные агрохимические средства защиты растений позво-ляют сегодня сельхозпроизводите-лям решить много важных задач: увеличить урожайность, улучшить качество и снизить себестоимость растениеводческой продукции, а также повысить производитель-ность труда и рентабельность пред-приятия. Несмотря на важную роль средств защиты растений в системе земледелия, озабоченность специ-алистов вызывает факт отсутствия бюджетной поддержки для компа-ний, оказывающих данные услуги.Проблема заключается в том, что компании, оказывающие агро-химические услуги сельхозпроиз-

водителям, не получают никакой финансовой помощи от государства по линии сельского хозяйства. Специалисты сходятся во мнении, что организационные формы агро-химического обслуживания, как и все этапы производства сельхозпро-дукции, требуют значительных за-трат, среди которых приобретение, ремонт и модернизация техники, затраты на ГСМ. Необходимое техническое оснаще-ние мы приобретаем полностью на собственные средства, не получая никаких привилегий, свойственных сегодня сельскохозяйственной от-расли. При этом наша деятельность также включает в себя финансовые

риски: невозврат долгов, банкрот-ство хозяйств и множество других убытков. Я считаю, что отсутствие государственной поддержки для сектора услуг в сельском хозяйстве является серьезным упущением и эта проблема требует радикального решения.


г. Пролетарск,

Промышленное шоссе, 39 Б,

тел.: (86374) 9-70-96, 9-62-78

Справка. Основной вид деятельности

ИП Максименко — поставка и реализация

минеральных удобрений и средств защиты

растений сельхозпроизводителям, а также

оказание агрохимических услуг сельхоз-

производителям, среди которых протравка

семян, опрыскивание посевов, борьба с

сорняками на территории шести районов

Ростовской области и мн. др.

Шамиль Ишкин, глава КФХ «Мечта» (Пролетарский район):

Сельскохозяйственная отрасль — один из сложных видов бизнеса, в котором качественный прогноз получения предполагаемого дохода практически невозможен. Сей-час у селян начинается посевная, которая предполагает вливание финансовых средств.

— Но обозначить грамотную политику ведения бизнеса, сопоставляя расход на выращивание сельхозпродукции и будущий доход, невозможно: в стране отсутствует государственный контроль по регулированию закупочной систе-мы ценообразования на сельхозпродук-цию. Более того, государственная под-держка аграриев ощутима, но за этим стоит бюрокритическая волокита. Соз-

дается впечатление, что финансовая помощь сельхозпроизводителям лишь видимость работы. Для получения субсидий аграрию необходимо собрать множество документов. Но если вести речь о практической поддержке, разве недостаточно ограничиться докумен-том о собранном урожае и установить доплату за килограмм произведенной продукции? Стоит учесть, что малые фермерские хозяйства не в состоянии содержать штат профильных специалистов и, со-ответственно, не могут выполнить бю-рократические условия и получить государственную помощь. Я считаю, что если государство действи-тельно заинтересовано в

поддержке сельхозпроизводителей, не-обходимо упростить бюрократические преграды для получения финансовых привилегий и обозначить стабильную стоимость закупочной цены. А пока можно сделать выводы о том, что в Рос-сии отсутствует фактическая заинтере-сованность государства в дальнейшем развитии одного из главных секторов экономики!


г. Пролетарск, пер. Чкалова, 20,

тел.: (86374) 9-50-71

Справка. Основной вид деятельности КФХ «Мечта» — про-

изводство зерновых культур на площади более 2 тыс. га.

рек

лам

аре

кла

ма

112


112 Текст: Аршак Асатрян

Расчет без просчетов Грамотная организация бизнеса позволила директору

ООО «КХ «Фобос» реализовать свою мечту

Рассматривая идею организации бизнеса агропромышленной направленности, эксперты зачастую считают животноводство сложным и непривлекательным сегментом. Но опыт ООО «КХ «Фобос»

наряду с другими видами сельскохозяйственной деятельности — развивающегося овцеводства — демонстрирует, что при грамотном подходе любой сельский бизнес может стать рентабельным.

Юрий Максименко, директор ООО «Крестьянское хозяйство «Фо-бос», уверен, что основным параме-тром для эффективной реализации идеи сельского бизнеса является создание благоприятных условий, направленных на максимальное снижение себестоимости готового сельхозпродукта. — Безусловно, агропромышленный комплекс нельзя назвать пер-спективной сферой экономики со стремительным оборотом средств и быстрым ростом капитала. Сельское хозяйство — это строго размеренное, неторопливое производство, которое при грамотном подходе дает превос-ходный результат, — сообщает Юрий Максименко. Директор ООО «КХ «Фобос» на прак-тике доказал, что при грамотном подходе к деятельности сельский бизнес будет рентабельным. Основанное в начале 90-х годов про-шлого столетия, ООО «КХ «Фобос» располагало лишь 36 га посевной площади. Сложные погодные усло-вия зоны рискованного земледелия, отсутствие сельхозимущества и сельскохозяйственной техники не испугали начинающего бизнесмена. Благодаря тщательно продуманной концепции ведения бизнеса хозяй-ство из года в год демонстрировало отличные показатели урожая, а

полученный доход директор вкладывал в развитие бизне-са: изучал новые технологии землепользования и защиты растений, приобретал необхо-димую технику, расширял пло-щади посева, осваивал новые направления. Пройдя нелегкий путь разви-тия, ООО «КХ «Фобос» вскоре стало одним из крупнейших хозяйств Пролетарского района. Сегодня здесь созданы все условия для продуктивной работы. Мощное материально-техни-ческое оснащение позволило хозяйству в этом году при слож-ных климатических условиях достигнуть высоких показате-лей урожая зерновых — 30 центнеров с гектара. Раз-витое логистическое направление, пред-ставленное на площади свыше 2 тыс. кв. м складами для хранения зерна, допускает ожидание максималь-ного повышения закупочной цены для реализации сельхозпродукции. Помимо растениеводства в хозяйстве получил развитие и животноводче-ский сектор — овцеводство. — К сожалению, животноводство сегодня не может существовать самостоятельно, а является лишь сопутствующим направлением рас-тениеводства, — констатирует Юрий Максименко. — Непредсказуемость закупочной цены на мясо, отсутствие стабильного рынка сбыта вынуждают фермеров сокращать поголовье овец. Сегодня хозяйство насчитывает более 500 голов овец эдильбаевской породы, отличительной особенно-стью которой является экологиче-ская валентность. Эффективная организация бизнеса в хозяйстве, а также дополнительное

направление — кормопроизводство — позволили директору «КХ «Фобос» реализовать свою мечту: заняться разведением племенных лошадей чистокровной верховой породы. — Чистокровную породу лошадей называют совершенством зоо-технического творчества многих поколений людей, — рассказывает Юрий Максименко. — Чистокровные лошади темпераменты, энергичны, они доставляют истинное удоволь-ствие человеку.Несмотря на эффективно органи-зованный бизнес, директор ООО «КХ «Фобос» не собирается оста-навливаться на достигнутом. В планы хозяйства входит дальнейшее расширение площадей до 3 тыс. га, строительство новых складских по-мещений.


Пролетарский р-н, х. Коврина,

ул. Ленина, 67,

тел.: (86374) 9-20-89

Юрий Максименко

рек

лам

а

113113

Виктор Хохлов, заместитель главы администрации Пролетарского района по вопросам сельского хозяйства, начальник отдела сельского хозяйства и охраны окружающей среды:

Сельское хозяйство является основным видом экономической деятельности Пролетарского рай-она. В 2011 году район вошел в со-став 30 районов-лидеров Южного федерального округа по валовому намолоту зерна и по-прежнему является крупнейшим производи-телем риса в Ростовской области. Доля объема риса, произведен-ного рисоводами Пролетарского района, в общем урожае области составляет 65%.

— Основными выращиваемыми культурами являются озимая пше-ница, яровой ячмень, рис, зернобо-бовые, подсолнечник, многолетние

травы, овощи. В последние годы уве-личиваются посевные площади под лен-кудряш масличный и горчицу. Большое внимание сельхозпроиз-водители района уделяют повы-

шению культуры земледелия, внедрению энергосберегающих технологий, новых сортов и гибри-дов зерновых и масличных культур. В районе работают три сельско-хозяйственных семеноводческих предприятия, которые в полном объеме обеспечивают семенным материалом не только сельхозпро-изводителей района, но и реали-зуют семена за пределы нашей территории. У нас хорошо развито направление по переработке сель-скохозяйственной продукции. За последние годы открыто и активно работают три цеха по переработке риса в Пролетарском городском и Дальненском сельском поселениях.

Справка. Сельскохозяйственное

производство Пролетарского

района представляют 36 сельхоз-

предприятий, 121 крестьянское

(фермерское) хозяйство и индиви-

дуальные предприниматели, более

5 тыс. личных подсобных хозяйств.

Площадь сельскохозяйственных

угодий составляет 223 тыс.

гектаров.

Мария Еременко, заместитель главы администрации Пролетарского района Ростовской области, заведующая отделом экономики и предпринимательской деятельности:

За истекший период 2012 года в Пролетарском районе произошли позитивные перемены.

— Существенно повысились пока-затели отгруженных товаров, работ и услуг в промышленном произ-водстве. Значительное увеличение объемов производства кабельной продукции обеспечено ООО «Ка-бельный завод «Донкабель», ООО «ПКЗ», пищевых продуктов, в частности круп, кондитерских изделий, хлеба и хлебобулочной продукции, — ООО «Энергия», ООО «МеРал», КФХ «Альтаир» и ООО «Буденновский». К сожа-лению, проблемным вопросом

по-прежнему остается привлечение инвестиций в экономику района. В текущем году не удалось достичь запланированных объемов, про-должается тенденция снижения инвестиций в основной капитал за счет сокращения работ по газифи-кации сельских поселений, а также в результате остановки реализации инвестиционных проектов «Кир-пичный завод» и «Казачий хутор». Порядка 80% объема инвести-ций приходится на собственные средства предприятий и населения. По видам экономической деятель-ности наибольший удельный вес инвестиций в районе приходится на сельское хозяйство, индивиду-

альное жилищное строительство, обрабатывающие производства. Знаменательным событием района стало открытие в конце 2011 года Многофункционального центра предоставления государственных и муниципальных услуг, а также создание центров удаленного до-ступа в шести поселениях района. Создание МФЦ позволит населе-нию сократить сроки получения государственных и муниципаль-ных услуг, повысит комфортность их получения, сократит уровень административных барьеров, что создаст привлекательные условия для развития предпринимательства в нашем районе.

114


114 www.donbiz.ru

Александр Чумаков, мэр города Зверево:

«Продлить жизнь шахты на 40 лет — осуществимо»

Глава города Зверево рассказал «Вестнику» о градообразующих предприятиях, инвестиционных проектах и планах на будущее

— Чтобы диверсифицировать экономику города и не опираться только на наше основное моно-предприятие — одну из крупнейших в Европе шахту «Обуховскую», мы последовательно пытались и пыта-емся войти во все государственные программы поддержки бизнеса. Это в первую очередь касается программы моногородов для 335 городов РФ, в которой мы приняли непосредственное участие. Однако из двух моногородов — Гуково и Зверево — в качестве пилотного проекта был выбран первый, а мы

еще стоим в очереди на получение средств для реализации данной программы. Именно поэтому было принято решение воспользоваться другой государственной програм-мой — «Инновационные террито-риальные кластеры». Министерство экономики совместно с Южным фе-деральным университетом сделали презентацию, получили поддержку, и сейчас мы пытаемся организовать инновационно-территориальный кластер в городе Зверево. Недавно в жизни города произошло еще одно важное событие — гра-дообразующее предприятие шахта «Обуховская» получила нового собственника. Им стала украинская компания «Донецкая топливно-энергетическая компания», при-надлежащая известному предпри-нимателю Ринату Ахметову. Сейчас приоритетной для города задачей является модернизация этой шахты с планом продления сроков ее жиз-ни на 40 лет. На «Обуховской» рабо-тает свыше 1600 человек, поэтому потерять столько рабочих мест было бы просто катастрофой. Новый соб-ственник действительно вкладывает средства в развитие угледобываю-щего комплекса и уже в этом году готов вложить миллиард рублей для того, чтобы предприятие вышло на достойный уровень добычи и

реализации угля. Наши основные промышленные ориентиры на ближайшие несколько лет: 1 млн тонн антрацитов в будущем году с перспективой на 2 млн тонн в трехлетнем периоде и на 3 млн тонн в пятилет-нем периоде.

Малому городу — малый бизнесЯ всегда говорил, что малый город должен жить малым бизнесом, потому что при-

влечь в него крупные инвестиции очень сложно по многим причинам. Ни для кого не секрет, что крупный бизнес всегда отдавал предпочтение мегаполисам. Малый же бизнес в Зверево развивается очень быстры-ми темпами и показывает хорошие результаты. Сегодня, к примеру, учи-тывая резкое падение производства угля, малый бизнес здесь практи-чески заместил те потери бюджета, которые произошли за последние годы. Тем не менее мы с помощью различных муниципальных про-грамм все же пытаемся привлекать в город и представителей крупного бизнеса. Что касается сегодняшнего дня, то власти Зверево уже провели ряд ме-роприятий, посвященных Дню города и Дню шахтера — в торжественной обстановке чествовали наших по-четных граждан-ветеранов, внесших большой вклад в развитие города, вручили им медали 75-летия, откры-ли памятник основателям города за счет средств местных предпринима-телей из общественной организации «Зверевский казачий круг», провели торжество, посвященное Дню города и Дню шахтера, поздравили шахте-ров «Обуховской», провели встречу с ветеранами шахтерского труда, а за несколько дней до этого отметили День российского флага.

Д о с ь е . Александр Чумаков родился в 1956 году. В 1984 году был назначен начальником Донецкого ПТУ п/о «Гуковуголь». В 1990-1991 гг., после избрания на альтернативной основе, возглавлял Донецкий горком партии, затем до 1998 года работал на созданном им строительном предприятии.С 1998 г. до 2006-го руководил погрузочно-транспортным управлением ОАО «Гуковуголь».В марте 2005 года был избран депутатом Гуковской городской думы. С марта по сентябрь 2007 года работал в администрации города Зверево заместителем по ЖКХ, муниципальной собственности, транспорту и связи. В 2008 году был избран на должность мэра города Зверево.

115115Текст: Янина Хужина

Окно в будущее Зверевская компания «Максистрой +» намерена развивать

новые направления бизнеса

Компания «Максистрой +» в течение нескольких лет входила в состав донской фирмы «Ростовские окна», а в этом году сформировалась как отдельное предприятие. Для небольшого и молодого

моногорода Зверево открытие подобных компаний не только способствует улучшению экономического климата и дает людям право выбирать для себя более широкий спектр товаров, но

также решает социальную задачу — обеспечивает горожан рабочими местами.

Сейчас в Зверево на улицах Колесникова и Обухова работают два офиса компа-нии, в скором времени в городе Красный Сулин откроется и третий. В «Макси-строй +» трудится много молодых лю-дей, специализация которых очень раз-нообразна: это менеджеры по продажам и офис-менеджеры, водители, монтаж-ники, сварщики и многие другие.— Нашу компанию можно охарак-теризовать как коллектив молодых и амбициозных людей, которые выполняют свою работу ответствен-но, качественно и всегда пытаются уложиться в оптимальные для заказ-чика сроки, — рассказал руководитель «Максистрой +» Максим Бабкин. — К примеру, максимальный срок закупки, доставки и установки окон и балконов у нас составляет 10 дней. Однако совсем недавно, устанавливая балкон одному из наших корпоративных клиентов, специалистам удалось уложиться всего в два дня.Максим Бабкин не только говорит о высоких стандартах, но и сам стара-ется им соответствовать — шахтер с восьмилетним стажем и большим опытом работы, он сначала занимался окнами как частный предприниматель и всего через несколько лет сумел до-биться успеха и поставить работу на поток, открыв три офиса в Ростовской области. Однако одними окнами глава «Максистрой +» не ограничился и ре-

шил пойти дальше: сейчас он получает уже третье образование в Ростовском государственном строительном уни-верситете (РГСУ), вплотную изучает строительную отрасль и планирует сво-ими силами возвести офисное здание в центре города.— Мне очень интересно направление фасадного строительства, фасадного остекления, совсем недавно мы реа-лизовали проект остекления веранды в частном домовладении в Зверево, получилось очень впечатляюще, — по-делился Максим Бабкин. — Что каса-ется офисного здания, то недавно мы выиграли аукцион на строительство и планируем возвести двухэтажный офис с мансардой. Он будет служить для нужд нашей компании, но не исключе-но, что некоторые помещения можно будет сдавать в аренду. Проект сейчас находится только в начальной стадии реализации, и над ним еще предстоит очень и очень потрудиться. Будучи молодой компанией, «Мак-систрой +» постепенно завоевывает донской рынок. Сейчас заказчиками фирмы являются, как правило, вла-дельцы частных домовладений из горо-дов Зверево, Красный Сулин, Гуково,

Шахты и Ростов-на-Дону. Помимо окон предприятие предлагает своим клиен-там большой выбор жалюзи, натяжных потолков и балконов «под ключ», в спектр услуг входят также алюминие-вые конструкции. Эти комплектующие для балконов в «Максистрой +» соби-рают и изготавливают самостоятельно. Благо, для этого в ведении компании находится небольшой склад-цех, где хранится часть продукции и происхо-дят все работы: товары складируются и готовятся к заказам, нарезаются отливы и подоконники и т.д.— Кипит работа и в офисе: специ-алисты предлагают наш ассортимент, просчитывают стоимость, занимаются поиском новых клиентов, — отметил Максим Бабкин. — Мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Бу-дем стабильно развиваться, профессио-нально расти, изучать новые методы и технологии. Вот почему качество предоставляемых нами услуг является залогом нашего успеха.


г. Зверево, ул. Обухова, 35,

ул. Колесникова, 13,

тел.: (86355) 4-22-77

Максим Бабкин

рек

лам

а

116



Тяжеловес бизнеса ООО «Сельхозтехника» («СХТ») из города Зверево изготавливает

автомобильные весы для предприятий по всей России

Компания ООО «Сельхозтехника» является предприятием, производящим высокотехнологичное весоизмерительное оборудование — автомобильные весы от 10 до 100 тонн, складские платформенные

весы от 500 до 5000 кг, весы для взвешивания скота. География поставок широка — от Вологды до Краснодарского края. ООО «СХТ» не только продает оборудование, но и готово в дальнейшем его обслуживать, а также обучать операторов весовой. С каждым годом производственные мощности

компании увеличиваются минимум на 50%.

С чистого листаИстория создания фирмы начинается с 2005 года. Тогда в городе Зверево существовало акционерное общество «Сельхозтехника», часть акций кото-рого выкупил нынешний директор ООО «СХТ» Борис Долгопятов и его партнеры. Само же предприятие обанкротилось, и в ведении новых владельцев оказалось более 10 единиц техники: КАМаз с прицепами, УАЗы, «Газель» и т.д. Большую часть ненуж-ного оборудования пришлось про-дать, чтобы погасить задолженность по кредитам и налогам. «Создание нового предприятия и нового произ-водства началось с нуля, а обанкро-тившееся же предприятие, до этого занимавшееся ремонтом сельскохо-зяйственной техники на территории

Ростовской области, было расформи-ровано, — рассказали в компании. — Нами было принято решение с 2006 года начать производство автомо-бильных весов, одновременно при-ступили к работе над изготовлением самой металлоконструкции, и дальше процесс пошел». Сейчас штат компа-нии увеличился с трех до 70 человек, а география поставок расширилась в несколько раз — начиная от Вологды и заканчивая Краснодарским краем. Клиентами «СХТ» являются крупные промышленные производства Ро-стовской, Воронежской, Московской, Тамбовской областей и др. Причем компания оказывает услуги не только по продаже автомобильных весов, но и по их комплексному обслужива-нию: доставке, установке, дальней-

шему техническому обеспечению, обучению операторов весовой и т.д. Деятельность «СХТ» — это и непо-средственно само производство, и работа выездных бригад специали-стов, каждая из которых оснащена своим служебным автомобилем и специальными инструментами. Мож-но сказать, что сдача автомобильных весов здесь происходит «под ключ» — процесс начинается с установки фундамента, продолжается монтажом оборудования, далее следуют пуско-наладочные работы и калибровка (настройка), и заканчивается это все сдачей в эксплуатацию. Сотрудники ООО «Сельхозтехника» могут обслу-живать и монтировать не только свои собственные весы, но и весы других производителей, специалисты имеют

117117

лицензии на осуществление такой деятельности как в России, так и в республиках ЕЭП — Белоруссии и Казахстане, а также на Украине.

Автомобильные весы на карте РоссииТовары и услуги, предлагаемые компанией «СХТ», для донского региона являются уникальными, ведь изготовление и обслуживание автомобильных весов — это целая наука, постигнуть которую можно только с помощью кропотливого тру-да и огромного профессионального опыта. К счастью, такими непросты-ми качествами руководство «Сельхоз-техники» смело может похвастаться. Заказчиками компании являются ряд крупных российских предпри-ятий, таких как кубанский «Агро-комплекс», тамбовско-воронежский «Агроинвест», донской «Юг Руси», белгородский «Белснаб» и другие. Несмотря на столь широкий охват, сотрудники компании отмечают, что по количеству установленных весов все же лидирует Ростовская область. В разных городах Ростовской области ОАО «Сельхозтехника» установило бо-лее 30 автомобильных весов различ-ных конфигураций, различной длины платформы, с наибольшим пределом взвешивания — до 100 тонн.

Награда за качествоС каждым годом производственные мощности компании увеличиваются минимум на 50%, такую высокую планку сотрудники «СХТ» поставили себе еще в самом начале трудовой

деятельности. — Наша разработка — конструкция весовой платформы — была признана одной из лучших на всероссийской конференции про-изводителей в городе Небуг Крас-нодарского края (V Всероссийская научно-практическая конференция «Метрологическое обеспечение весоизмерительной техники «Весы-2010»), — рассказал директор ООО «Сельхозтехника». — Продукция компании «СХТ» уже давно известна многим россиянам как доступная и в то же время надежная. Автомо-бильные весы ВЭА «Номинал» были также отмечены золотой медалью на специализированной выставке «Урожай-2008» в городе Воронеже. Основное преимущество весов, изготавливаемых компанией «СХТ», — универсальность. ВЭА «Номинал» можно устанавливать на различные типы фундаментов. Известно, что хороший фундамент — это залог надежной работы весов на протяжении всего срока эксплуатации, поэтому правильный выбор типа фундамента и места установки автомобильных весов позволит сократить затраты на его

строительство, не ухудшая каче-ства. Так что если заказчик решает строить фундамент своими силами, специалисты ООО «Сельхозтехни-ка» всегда помогут правильно вы-брать тип фундамента для автомо-бильных весов.Сотрудничество с ООО «Сельхоз-техника» привлекает клиентов по многим причинам, но основными из них являются четыре базовых критерия в работе предприятия. Это высокое качество продукции по оптимальным ценам, сотрудниче-ство по факторинговому обслужи-ванию — отсрочка за поставлен-ный товар до шести месяцев (без залога и поручительства), каче-ственные услуги по сервисному обслуживанию весового оборудо-вания и, конечно, индивидуальный подход к потребностям заказчика.


г. Шахты,

пр-т Победа Революции, 113,

тел.: (8636) 22-77-11, 8-918-551-41-30

(круглосуточно),


http://www.cxt.su

Директор ООО «Сельхозтехника» Борис Долгопятов: «На сегодняшний момент на российском рынке цены на автомобильные весы неоправданно завышены. Одни компании мотивируют это высокими закупочными ценами на импорт-ную электронику, другие — высокими ценами на металлопрокат. Нашими конструкторами была разработана оптимальная конструкция автомобильных весов, сочетающая в себе простоту и надежность. А тензометрические датчики и весовые индикаторы южнокорейской фирмы CAS — это наилучшее соотно-шение цены и качества на сегодня. Вот почему наши автомобильные весы ВЭА «Номинал» дешевле аналогичных весов других производителей».

рек

лам

а

118

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь /О б ра з о в а н и е

118 www.donbiz.ru

Игорь Гуськов, заместитель губернатора Ростовской области:

«Качественное образование будет доступно каждому ребенку»

— По словам губернатора Василия Голубева, через развитие эко-номики постепенно меняется и социальное самочувствие людей. А как вы оцениваете сегодняшнее со-циальное самочувствие жителей Дона? Как, например, изменилась за последние пять лет социальная политика в образовании?— В последние годы расходы консо-лидированного бюджета Ростовской области на образование составили около 25% от общего объема рас-ходов. И эти средства позволили существенно преобразовать от-расль. За 2006-2011 годы мы провели комплексный ремонт 636 объектов образования. Для обеспечения качественным образованием детей из отдаленных сел приобрели почти 900 школьных автобусов. Теперь они подвозят в школы 34 тыс. учеников. Не менее важно, что все образовательные учреждения области удалось подключить к сети Интернет. И это позволяет исполь-зовать все современные технологии в образовательном процессе.В 2008 году Ростовская область в составе 14 субъектов РФ приняла участие в апробации федераль-ного государственного стандарта

начального общего образования. С 1 сентября 2011 года этот стандарт уже был введен в первых классах всех общеобразовательных учреж-дений области. Современная система образования хороша еще и тем, что позволяет выявлять и поддерживать одарен-ных детей из всех муниципальных образований области. У нас создан региональный организационно-ме-тодический центр дистанционного образования для одаренных детей. Кроме того, в регионе активно раз-вивается олимпиадное движение, обучение в очно-заочных и воскрес-ных школах, профильных лагерях, экспедициях. Причем обучение талантливых школьников ведут ученые лучших вузов. Сегодня 900 учащихся проходят обучение в таких очно-заочных школах. В системе дополнительного образования за-нимается порядка 230 тыс. детей по 70 направлениям детского твор-чества и 53 видам спорта, на базе общеобразовательных учреждений открыто более 12 тыс. кружков. И все это позволяет донским школь-никам занимать призовые места на федеральных конкурсах спортивно-технической направленности. Что-бы сохранить лидерские позиции Ростовской области в этом направ-лении, сегодня мы создаем учрежде-

ния дополнительного образования детей технической направленности во всех муниципальных образова-ниях области.

— А что собой представляет про-грамма «Модернизация образо-вания»? Что она даст жителям региона? — Ключевым и системообразу-ющим направлением проекта является модернизация содержа-ния образования, введение новых образовательных стандартов. Обе-спечение безопасного, качествен-ного и доступного образования вне зависимости от места проживания и состояния здоровья учащихся. Это значит, что качественное образова-ние будет доступно каждому ребен-ку, независимо от того, как у него со здоровьем, где он живет и сколько зарабатывают его родители. Всем детям нужно обеспечить равные стартовые условия в жизни.

— Как давно реализуется на Дону программа модернизации?— С 1 сентября 2008 года Ростовская область в составе 14 субъектов РФ приняла участие в апробации феде-рального государственного стандар-та начального общего образования. С 1 сентября 2010 года реализация нового стандарта начального обще-

Образовательный комплекс Ростовской области — один из крупнейших в стране. Он представляет собой около 3,5 тыс. образовательных учреждений, где трудятся более 150 тыс. специалистов. Несмотря на такую масштабность отрасли, она сохраняет мобильность и динамичность и год от года совершенствуется. О том, какие изменения произошли за последние годы и какой будет система образования уже в ближайшее время, «Вестнику» рассказал заместитель губернатора Ростовской области Игорь Гуськов.

119119

го образования осуществлялась в первых классах почти в 27% школ области, а с начала прошлого учеб-ного года стандарт введен в первых классах во всех общеобразователь-ных учреждениях области. Новый стандарт предполагает ис-пользование и нового современного учебного оборудования. С этой целью в 2011 году было закуплено 160 комплектов оборудования для кабинетов начальных классов базо-вых школ во всех муниципальных образованиях области. В текущем году такое оборудование поставля-ется еще в 383 базовые школы.

— А как при этом изменится учеб-ный процесс?— Он станет более эффективным. Ведь в состав каждого комплек-та такого оборудования входит автоматизированное рабочее место учителя, интерактивная доска, мультимедийный проектор, учебно-наглядные пособия, включающие в себя все основные предметные области начальной школы, мобиль-ный компьютерный класс, а также оборудование для выполнения исследовательских работ по темам, изучаемым по предмету «Окружаю-щий мир». Кроме того, школы оснащаются цифровыми лабораториями есте-ственно-научного цикла для каби-нетов физики, химии и биологии, интерактивным оборудованием и мобильными компьютерными классами. Это оборудование по-зволит обеспечить принцип деятель-ностного подхода — основного принципа реализации федеральных государственных образовательных стандартов. В текущем году 115 базовых школ будут оснащены такими комплекта-ми. Еще 64 опорные школы получат оборудование для кабинетов основ безопасности жизнедеятельности и правил дорожного движения. Для 60 опорных школ области приоб-ретаются комплекты оборудования видео-конференц-связи для органи-зации дистанционного обучения. Это позволит учащимся получать качественное образование вне зависимости от места жительства. Происходит замена устаревшего компьютерного парка городских школ области, приобретается более 5,6 тыс. единиц компьютерной тех-ники. 100% школ области обеспечи-ваются широкополосным доступом в сеть Интернет.

— Качественное образование предполагает не только высокий уровень обучения, но еще и безопас-ность детей во время нахождения в школе. Что для этого делается в области?— За последние пять лет за счет средств областного бюджета про-веден выборочный и комплексный капитальный ремонт 509 муници-пальных объектов образования.Кроме того, немаловажную роль в современном образовании играют здоровьесберегающие технологии. В рамках проекта модернизации 164 образовательных учреждения обла-сти оснащаются специализирован-ным оборудованием для школьных столовых и пищеблоков. За послед-ние четыре года сделан огромный рывок вперед по пожарной безопас-ности. Сегодня все школы области имеют автоматическую пожарную сигнализацию. Сейчас мы работа-ем по следующему приоритетному направлению — выводу сигнала на пульт «01». В 2010 году таких школ

было 35%, а сегодня — уже 83%. До конца года мы доведем этот показа-тель до 100%.

— А готовы ли донские педагоги к работе в новых условиях?— Внедрение нового федерального стандарта невозможно не только без современного оборудования, но и без соответствующего кадрового обеспе-чения. В 2012 году 10,4 тыс. учителей повысят квалификацию по новым стандартам и информационно-ком-муникационным технологиям.

— Работники образования сегод-ня — не самая высокооплачивае-мая профессия. Повлияет ли мо-дернизация отрасли на уровень оплаты труда специалистов?— В структуре работающего на-селения Ростовской области сектор образования занимает второе место после обрабатывающих произ-водств. Среднесписочная числен-ность работников составляет более 12% от всего работающего населе-

120


120 www.donbiz.ru

ния. А вот заработная плата работ-ников образования действительно длительное время была одной из самых низких и значительно уступа-ла среднеобластному значению.Одной из ключевых задач проекта модернизации общего образования является повышение материального благосостояния учителей. В рамках реализации проекта в 2011 году областью полностью выполнены обязательства по доведению раз-мера среднемесячной заработной платы учителей общеобразователь-ных учреждений до уровня средней заработной платы в регионе. С 1 сен-тября 2012 года планируется повы-шение заработной платы учителей до уровня 17,1 тыс. рублей.И эта работа очень важна. Ведь повышение материального благо-состояния педагогов повышает социальный статус учителя и пре-стиж педагогической профессии, способствует освоению инноваци-онных технологий, привлечению и закреплению в школе молодых педагогов. А все это в конечном ито-ге повышает качество образования наших детей.

— Проблема дефицита детских садов сегодня одна из самых острых в социальной политике России. Ростовская область не исключение. Как решается эта проблема в нашем регионе?— Минобразованием РО совместно с органами местного самоуправ-ления за 2007-2011 годы в области введено около 20 тыс. дополнитель-ных дошкольных мест. Десять ДОУ введены в эксплуатацию после завершения строительства, 146 ДОУ введены в эксплуатацию после за-вершения капитального ремонта, 14 ДОУ введены в эксплуатацию по-сле реконструкции. Шестьдесят ра-нее перепрофилированных ДОУ возвращены в муниципальную сеть.С целью максимального охвата детей в возрасте от трех до семи лет в Ростовской области в 2012 году планируется ввести более 5 тыс. до-полнительных дошкольных мест путем строительства, возврата в сеть ранее перепрофилированных ДОУ, передачи ведомственных ДОУ, введения в эксплуатацию после

капремонта и консервации, а также открытия дополнительных дошколь-ных мест на базе свободных площа-дей школ и учреждений дополни-тельного образования детей. Поэтапно реализуется губернатор-ская программа «100 детских садов». Сформирован перечень объектов строительства на 2012-2015 годы. В 2012 году будет построено 15 детских садов, в 2013-м — 25, в 2014 и 2015 годах — по 30 детских садов. Всего за счет строительства будет введено более 15 тыс. дополнительных до-школьных мест.

— А как регулируется очеред-ность получения мест в детских садах?— Надо отметить, что только посредством строительства про-блему ликвидации очередности не решить. Поэтому разработаны

муниципальные и областная «до-рожные карты» по ликвидации очередности в дошкольные образо-вательные учреждения Ростовской области и максимальному охвату местами в них детей в возрасте от трех до семи лет с учетом возврата в сеть ранее перепрофилированных детских садов, реконструкции, открытия дошкольных групп на базе свободных площадей школ, использования всех возможных вариативных форм дошкольного

образования, включая семейные дошкольные группы, группы кратковременного пребывания, не-государственный сектор и др.По прогнозным данным, в резуль-тате реализации всех направлений и мероприятий «дорожной карты» по устранению дефицита мест в до-школьных учреждениях Ростовской области для детей от трех до семи лет можно сделать предваритель-ные выводы, что при полной реа-лизации «дорожной карты» удастся ликвидировать очередность в ДОУ в возрастной группе 3-7 лет до 2015 года.Кроме того, для доступа граждан к информации об очередности на устройство детей в дошкольные об-разовательные учреждения на офи-циальных сайтах органов местного самоуправления размещены списки очередности детей, поставленных

на учет по определению в дошколь-ные образовательные учреждения. На сайте регионального минобра-зования создан раздел «Очеред-ность в детские сады», где жители области могут найти адресные ссылки на сайты органов местного самоуправления, содержащие дан-ную информацию.

— Сегодня много говорится о качестве кадров. Что сегодня де-лается в донских учебных заведе-

121121

ниях для того, чтобы повысить качество подготовки будущих специалистов?— Правительством и минобра-зованием Ростовской области принимаются комплексные меры по развитию системы профессио-нального образования в рамках реализации прежде всего област-ной целевой программы «Развитие образования в Ростовской области на 2010-2015 годы» и Стратегии со-циально-экономического развития области до 2020 года. Подготовка рабочих специалистов ведется исходя из прогнозной потребности экономики региона или на основа-нии регионального заказа. Кроме того, модернизация образования проходит не только в школах, но и в учреждениях НПО и СПО. Так, в 2011 году за счет средств областного бюджета приобретено современное оборудование на сумму более 3,2 млн рублей. С 1 сентября 2011

года во всех учреждениях профес-сионального образования обучение осуществляется по федеральным государственным образовательным стандартам нового поколения.Хороший результат дает развитие социального партнерства в сфере подготовки, переподготовки, по-вышения квалификации рабочих кадров и специалистов и создания многоуровневых образовательных комплексов, как, например, на базе ДГТУ. В области развивается государственно-частное партнер-ство, создаются и вовлекаются в управление учебными заведениями попечительские и наблюдательные советы. Формируются научно-об-разовательные и учебно-произ-водственные кластеры. Один из таких кластеров создан Донским государственным техническим уни-верситетом и профессиональным лицеем № 71. В настоящее время формируется кластер машиностро-

ительного профиля на базе ГБАОУ НПО РО ПЛ № 3. Надо сказать, что на протяжении последних лет процент трудоуст-ройства выпускников стабилен. Для выпускников учреждений начального профессионального образования в 2011 году он составил 98,2%, для выпускников учрежде-ний среднего профессионального образования — 93,3%. Минобразованием области со-вместно с Управлением государ-ственной службы занятости населе-ния Ростовской области ежегодно проводится единый областной день профориентации молодежи «Сделай свой выбор». Традиционно каждый год проводится образова-тельный фестиваль-выставка «Об-разование. Карьера. Бизнес». Эти мероприятия позволяют вы-пускникам общеобразовательных школ, населению области по-знакомиться с образовательными учреждениями профессионально-го образования нашего региона, со спектром рабочих профессий и специальностей, востребованных на региональном рынке труда и в конечном итоге выбрать жизнен-ную траекторию.

— Как строится система много-уровневой подготовки специали-стов среднего звена?— В связи с изменением стратегии развития среднего профессио-нального образования, обозна-ченной в проекте нового закона РФ «Об образовании», передачей в 2012 году в ведение Ростовской области 24 федеральных учреж-дений СПО проблема среднего профессионального образования для Ростовской области актуальна. Сейчас выстраивается система подготовки специалистов среднего звена, востребованных на регио-нальном рынке труда. Мы ведем реструктуризацию сети учрежде-ний среднего профессионального образования для оптимизации средств областного бюджета, повышения качества подготовки кадров. Создаем образовательные учреждения среднего профессио-нального образования, в которых реализуются программы как начального профессионального образования, так и среднего про-фессионального образования, что даст обучающимся различные траектории получения профессио-нального образования.

В области разветвленная сеть учреждений дополнительного образования: 367 учреждений, где занимаются более 288 тыс. детей. Охват детей услугами допобразования по области составляет более 65% по 70 направлениям детского творчества и 53 видам спорта.

122



Николай Кузнецов, ректор Ростовского государственного экономического университета (РИНХ):

«Формула успеха — качество, инновации, динамика»

Учиться в Ростовском государственном экономическом университете (РИНХ) всегда было престижно из-за гарантии получения знаний высокого качества. Сегодня вуз по-прежнему уверенно занимает свою нишу на рынке образовательных услуг, осуществляя подготовку востребованных специалистов в разных областях профессиональной деятельности. Об актуальных тенденциях и проблемах высшего образования в России «Вестник» побеседовал с Николаем Кузнецовым, ректором учебного заведения.

— Уже 1 сентября 2012 года Вла-димир Путин может подписать программу обучения российских студентов и специалистов за гра-ницей на государственные деньги «Глобальное образование». Как вы относитесь к этой инициативе? Планирует ли РГЭУ (РИНХ) уча-стие в этой программе?— Безусловно, наш вуз поддержи-вает данную инициативу и присо-единится к реализации программы. Глобализация каждый день ставит задачи, которые необходимо ре-шать. Так, например, РГЭУ (РИНХ) заключены двойные договоры с Испанией, где наши студенты обучаются. В мае 2012 года состо-ялся первый выпуск бакалавров по программе двойных дипломов, реа-лизуемой совместно с Европейским университетом. Но это пример част-ного случая, теперь же инициативу в этом вопросе государство берет в свои руки. И это правильно.

— Реформы, которые проводились в российском образовании в послед-нее время, продолжают вызывать дискуссии. В частности, звучала мысль о том, что они не подходят для нашей страны, а лишь копи-руют модели образования других стран. Насколько, на ваш взгляд, современные реформы высшего образования результативны? В каком направлении необходимо двигаться дальше? — Реформы в российской системе образования проводятся с 2000 года и не завершены до настоящего времени. Окончательно говорить о результатах можно будет лишь спустя 10-15 лет. Однако уже сегодня видны положительные тенденции — Россия окончательно перешла к европейской системе образования. На мой взгляд, ничего плохого в этом нет, поскольку российские вузы не копируют слепо зарубежный опыт. У нас давно сложилась своя уникаль-ная система образования, которую невозможно полностью заменить ни одной другой. В то же время в сочетании друг с другом эти две си-стемы образования будут давать тот качественный результат, на который ориентированы сегодня все ведущие вузы страны. В течение 10-15 лет произойдет изменение технологий обучения, университетской инфра-структуры, будет создано несколько университетов мирового уровня.

— Большинство современных ву-зов перешли на смешанную схему финансирования. Верно ли, что наименьшую часть составляют бюджетные места, а основная доля приходится на платное об-

разование? Можно ли говорить о коммерциализации высшего образования? Насколько, на ваш взгляд, этот процесс закономе-рен? Какие последствия это будет иметь для интеллектуального потенциала страны в целом?— Действительно, вузы перешли на смешанную систему финанси-рования, однако остаются бюджет-ными учреждениями, и количе-ство бюджетных мест превышает количество коммерческих. Убежден, что образование в целом, и высшее образование в частности, будучи от-раслью социальной сферы, должно поддерживаться государством.

— Сегодня все чаще звучит мысль о том, что количество вузов нужно сокращать. Насколько, на ваш взгляд, эта мера оправданна? Какими критериями необходимо руководствоваться при оценке ка-чества подготовки специалистов вуза? Какие показатели по этим критериям у РГЭУ (РИНХ)?— Тенденция сокращения количе-ства вузов наметилась несколько лет назад. Считаю данную меру вполне оправданной — для созда-ния университетов мирового уровня требуется немало финансовых, материальных и иных ресурсов, изменение инфраструктуры вузов и качества подготовки специалистов, но это сложная проблема.

— Одна из проблем высшего об-разования сегодня — это разрыв между теорией и практикой, пре-обладание теории над опытом. Как РГЭУ (РИНХ) решает эту проблему?

123123

— Мы стараемся готовить специали-стов совместно с работодателями. Обучение должно быть приближено к реальной практике. Поэтому в университете при кафедрах созданы свои фирмы по принципу действу-ющих офисов, в которых работают не только преподаватели, но и реальные сотрудники фирм, банков, таможни...Например, в университете созданы действующая модель бухгалтерии, специализированные аудитории Сбербанка, Сити-банка, УФНС Рос-сии по Ростовской области и другие, где ведут занятия не только наши преподаватели, но и представители отраслей, для которых мы готовим специалистов.

— В РГЭУ (РИНХ) имеется Центр трудоустройства выпускников. Как именно осуществляется помощь в трудоустройстве? Под-готовка специалистов осущест-вляется совместно с работода-телями? Пожалуйста, приведите примеры, с какими компаниями вы сотрудничаете.— С целью адаптации студентов на рабочих местах Центром трудо-устройства выпускников проводятся индивидуальные консультации и инструктаж по трудоустройству в форме аудиторных мероприятий — уроки карьеры, встречи с HR-менеджерами организаций-работо-дателей. Базами для прохождения прак-тики являются ООО «Ростовский колбасный завод — «Тавр», ОАО «Ростпромстройбанк», ЮТУ,

ООО «КЗ «Ростсельмаш», ОАО КБ «Альфа-Банк», ОАО «Ростовский часовой завод», ОАО «Уралсиб», ООО «Евродон», ОАО «Юг Руси», ООО «ТД «Фанагория», филиал ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» — завод «Балтика-Ростов», Юго-За-падный банк Сбербанка РФ и др. Заключены договоры о стратегиче-ском партнерстве с администрацией Ростовской области, Торгово-про-мышленной палатой, Союзом про-мышленников и работодателей, а также с бизнес-сообществом.

— Научно-исследовательская работа в РГЭУ (РИНХ) является неотъемлемой частью образова-тельного процесса. Какие иссле-дования и разработки ученых РГЭУ (РИНХ) являются наиболее востребованными, резонансными, имеющими значение для отече-ственной науки в целом?— Ежегодно ученые вуза проводят исследования в рамках фундамен-тальных и прикладных научных программ по заказам государствен-ных органов власти, предприятий и организаций страны и региона, выступают в качестве экспертов. В 2010 году группа ученых универси-тета стала лауреатом премии прави-тельства в области образования за подготовку цикла научных трудов, учебно-методических и прикладных разработок «Формирование и разви-тие системы непрерывного финан-сового образования и трансгранич-ного распространения финансовой грамотности, включающей специ-ализированный интернет-портал

и комплект мультиформатных учебников, учебных пособий, мето-дических разработок».

— Каковы тенденции и перспек-тивы развития РГЭУ (РИНХ)? Планируется ли появление новых специальностей, форм организа-ции досуга студентов?— Ежегодно в вузах Ростовской об-ласти открываются новые специаль-ности, что связано с потребностями страны и региона.Что касается досуга, то в универ-ситете существуют студенческий культурный центр, Лига КВН, теле-визионная лаборатория, спортивно-оздоровительная база в пос. Архыз. В вузе культивируют 30 видов спор-та, функционирует семь спортивных залов, поэтому при желании студент найдет возможность заниматься в той или иной секции. Ведь наша задача — не только в том, чтобы дать качественное образо-вание и востребованную на рынке труда профессию, но и создать усло-вия для творческой самореализации студентов.


ул. Большая Садовая, 69,

тел.: (863) 263-30-80,

факс: (863) 240-43-44,


http://www.rsue.ruрек

лам

а

124


124 www.donbiz.ru

Павел Михеев, ректор Новочеркасской государственной мелиоративной академии, доктор технических наук, профессор:

«Новочеркасская мелиоративная школа: вековые традиции, государственный масштаб»

История академии ведет отсчет с 1907 года, тогда император Николай II подписал закон об учреждении в г. Новочеркасске Донского политехнического института в составе горного, инженерно-мелиоративного, механического и химического факультетов. По существу в России слово «мелиорация» в профессионально-образовательной сфере впервые появилось здесь, на Дону. В юбилейный для области год Новочеркасская государственная мелиоративная академия входит со своими юбилеями.

В этом году исполнилось 105 лет со дня рождения Алексея Кирилловича Кортунова, Героя Великой Отече-ственной войны, первого министра строительства предприятий не-фтяной и газовой промышленности Советского Союза, человека, в свое время много сделавшего для развития Новочеркасского инженерно-мели-оративного института, и чье имя с гордостью носит наш вуз сегодня. Еще мы готовимся к столетию со дня выпуска первого инженера-мелио-ратора на юге России, которым был выпускник инженерно-мелиоратив-ного факультета Донского политехни-ческого института Михаил Афино-генович Персианов. Тогда, в начале прошлого века, специалисты такой квалификации были, что называется, «штучным товаром», и первые три выпуска факультета составили всего 16 человек. Мелиорация — одна из древнейших наук и отраслей деятельности чело-века, ее истоки восходят к временам египетских фараонов и китайских правителей, по велению которых у берегов крупнейших рек устраива-

лись оросительные каналы, чтобы напоить безводные земли водой и удобрить их илом. За тысячелетия своего существования мелиорация не раз доказывала свою необходимость, а техногенные катастрофы и засухи последних лет лишь подчеркнули важность бережного и заботливого отношения к объектам мелиорации — поливным землям, лесным насаж-дениям, каналам, гидросооружениям и т.д.И в начале прошлого века, и сейчас юноши и девушки получают уникаль-ное образование, базирующееся на стыке нескольких наук. Выпускники в совершенстве владеют знаниями в различных областях наук: от ботани-ки и почвоведения до гидравлики и сопромата, технологии и экономики. За все время своего существования вуз подготовил более 43 тыс. специ-алистов для АПК страны. Более трех

тысяч наших выпускников работают в ближнем зарубежье — в Азербайджа-не, Беларуси, на Украине и др. Высоко ценят наших специалистов и в стра-нах дальнего зарубежья — их список велик, стоит лишь упомянуть, что они строили Асуанский гидроузел, объек-ты водного хозяйства Алжира, Бирмы (Мьянмы), Ирака, Ирана, Кубы и др.Оставаясь единственным мелиора-тивным вузом в стране, академия в этом году приняла в ряды своих студентов более 1000 первокурсников очной и заочной форм обучения — представителей республик, краев и областей со всего юга и центральных областей России. Мы уверены, что традиции новочеркасской мелиора-тивной школы будут распространять-ся далеко за пределы Ростовской об-ласти, прославляя наш Донской край. Такая уверенность основывается на современной политике государства:

125125

программа развития мелиорации сельскохозяйственных земель, как составная часть Государственной про-граммы развития сельского хозяйства страны до 2020 года, принята прави-тельством.Сегодня наша академия активно развивается во всех направлениях вузовской деятельности. Радуют достижения наших ученых: толь-ко за последний год мы завоевали несколько золотых, серебряных и бронзовых медалей на областных, всероссийских и международных кон-курсах и выставках. Особенно хочется подчеркнуть, что золотыми медалями ВВЦ были отмечены и студенческие работы. Наши студенты имеют возможность не только хорошо учиться, но и отды-хать, заняться спортом — уже второй год сборная команда НГМА уверенно побеждает в студенческой Универси-аде Ростовской области. Мы имеем свой спортивный комплекс и несколь-ко спортзалов. Активно включаются в культурную жизнь области участники художественной самодеятельности Дома культуры НГМА. Вокальная группа наших студентов победила в областном и зональном этапах фестиваля патриотической песни. Материальная база для занятий спор-том и развития культуры в академии постоянно развивается, хотя в наше динамичное время совершенства в этом достичь, наверное, нельзя. Ученые нашей академии ведут иссле-дования и практические разработки по фундаментальным направлениям аграрного производства. Это и по-вышение отдачи поливного гектара, и рациональное использование во-дных ресурсов, и сохранение водных и лесных биоресурсов, и защита почв от эрозии, особенно актуальная для северных районов области. Таких наболевших вопросов в сельском хозяйстве Донского края сейчас мно-

го, и приступать к их решению надо активно и незамедлительно. За годы существования мелиоратив-ного вуза на юге России сложился прочный союз учебных, научных и производственных предприятий, занимающихся одним большим делом — подготовкой специалистов, разработкой научных рекомендаций и проектов, внедрением их в водохо-зяйственных организациях, земель-ных комитетах, лесхозах и лесниче-ствах. Многие годы академия прочно сотрудничает с Российским НИИ проблем мелиорации, учреждениями водного и лесного хозяйства юга России, Украины и Беларуси.Вложения в мелиорацию весьма значительны, и окупаются они отнюдь не сиюминутно, это, как говорится, «длинные деньги». Построить оросительную систему со всей инфраструктурой, начать эксплуатировать ее и получить при-быль — дело нескольких десятиле-тий. Важно помнить, что главное преимущество мелиорируемых

земель — это стабильность урожая в изменяющихся погодных условиях и заметное повышение качества конечного продукта. Вложения в мелиорацию — это прежде всего государственная задача. Нельзя же всерьез думать, что от погодных катаклизмов, отрицательно влияю-щих на урожай, например, от за-сухи, можно защититься только с помощью страхования. Здесь нужен комплекс мер, основой которого является именно мелиорация!Сейчас академия ежегодно выпуска-ет более 500 высококлассных профес-сионалов, готовых внести свой вклад в развитие АПК Ростовской области. Это мелиораторы, гидростроители, специалисты лесного хозяйства, землеустроители, специалисты по механизации сельскохозяйственных процессов, социальной работе и про-фессиональному обучению и эконо-мисты. Еще в стенах вуза создаются семьи специалистов, столь важных, нужных, а порой и просто дефицит-ных на селе. Понимая потребность АПК в мелиоративных кадрах, акаде-мия проводит активную профориен-тационную работу во всех районах Ростовской области, значительной части Краснодарского и Ставрополь-ского краев, Калмыкии.Полагаем, что юбилейный для нашей области год станет стартовым в возрождении мелиорации как важнейшей из отраслей сельского хозяйства. Ведь продовольственная безопасность, повышение качества выпускаемых продуктов, безопас-ность эксплуатации и строительство новых гидросооружений — это за-дачи государственной важности.

126

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь /З д ра в о о х ра н е н и е

126 Текст: Валентина Гончарова

Татьяна Быковская, министр здравоохранения Ростовской области:

«Донское здравоохранение входит в десятку лучших в России»

Юбилей области обязывает подвести итоги сделанного, провести смотр всех отраслей — сфера здравоохранения в этом ряду среди важнейших. Причем донская медицина — одна из лучших в стране. Как удается удерживать лидерские позиции, подтверждая их количественными и качественными показателями, «Вестнику экономики» рассказала министр областного здравоохранения Татьяна Быковская.

— Татьяна Юрьевна, какие резуль-таты донских медиков определя-ют высокую профессиональную планку?— В первую очередь демографиче-ские показатели: средняя продол-жительность жизни в области на год выше среднероссийской, поднима-ется вверх стрелка рождаемости, улучшаются индикаторы здоровья по основным группам заболеваний — сердечно-сосудистым, онколо-гическим, туберкулезу, сахарному диабету. Система здравоохранения области располагает кластером высокотехнологичных медицинских центров, около десяти лет работает трехуровневая система оказания медицинской помощи, доказавшая свою эффективность. По программе модернизации мы основательно укрепляем срединное звено цепочки медпомощи — межрайцентры. Их количество вырастает с 7 до 30. Введением в строй перинатального центра служба акушерства также значительно повысила свой по-тенциал. На Дону сформированы мощные медицинские школы по кардиохирургии, урологии, офталь-мологии, ортопедии-травматоло-

гии, акушерству и педиатрии. И, наконец, еще одно красноречивое подтверждение высокого авторите-та донского здравоохранения: поток пациентов из северокавказских республик в лечебные учреждения области постоянно растет, и это притом, что в южную столицу едут на лечение люди, минуя близлежа-щие регионы.

— На ваше время руководства от-раслью выпали и реализация на-ционального проекта «Здоровье», и запуск программы модернизации здравоохранения — это везение или тяжелый крест?— И то, и другое. А если сказать точнее — это профессиональный вызов. У каждого временного этапа развития системы охраны здоровья свои тернии и свои звезды. Об-ратимся к деятельности одного из первых руководителей здравоохра-нения области — на годы Гавриила Харитоновича Одамяна пришлись и организация медико-санитарной службы в годы войны, и проведение работ по восстановлению лечебных учреждений после освобождения Ростова: именно он в 1945-м вел переговоры с Климентиной Чер-чилль об участии союзников в этом процессе. Результатом и наградой самоотверженности медиков стало

признание системы здравоохра-нения Ростовской области одной из лучших в Советском Союзе. Не менее сложными были и последую-щие периоды.В предперестроечные годы нова-торский вклад внесла команда Вик-тора Ивановича Пахарина: многие формы работы управления сферой охраны здоровья, такие как День ор-ганизатора здравоохранения, прове-дение ранговой оценки работы по медобслуживанию населения горо-дов и районов, замена горздравов центральными городскими больни-цами, формирование лечебно-про-филактической сети Волгодонска, которая уже тогда планировалась как межрайцентр для юго-востока области. Не менее сложной была профессиональная судьба и у перво-го министра здравоохранения об-ласти Тамары Алексеевны Кондра-тенко — созданием министерства удалось укрепить вертикаль управ-ления здравоохранением на уровне конкретного субъекта Федерации. С именем моего непосредственно-го предшественника Владимира Григорьевича Мелешкина связано изменение идеологии переоснаще-ния ЛПУ — современная аппаратура и оборудование направляются туда, где есть подготовленные специали-сты. Таким образом, высокотехно-

127127

логичные методы лечения начали внедряться в городских и районных больницах. Я упомянула далеко не всех руково-дителей донской службы здоровья, но каждый старался удерживать профессиональную планку на долж-ной высоте. Нашей команде вы-пала честь проводить масштабные преобразования: разворачивание профилактического направления — запуск центров здоровья, развитие восстановительной реабилитацион-

ной медицины, диспансеризация. И параллельно с этим системное обновление лечебной сети по про-грамме модернизации. Впервые регионы получили из федерального бюджета средства на проведение капитальных ремонтов. Впервые столь значительные вливания приш-

ли в нашу отрасль. И каждое из трех направлений — укрепление матери-ально-технической базы, информа-тизация, стандартизация — требует от участников исполнения програм-мы постоянного сосредоточенного внимания, системного подхода, оперативных и слаженных дей-ствий. Именно поэтому считаю, что и нацпроект «Здоровье», и модерни-зация — это серьезный экзамен на профессиональную состоятельность всего медицинского сообщества.

— Вы ввели в практику ежегодные собеседования с руководителями муниципальных служб здравоохра-нения. В этом году главные врачи вызывались «на ковер» дважды — что-то идет не так?— А сколько раз у студентов сессия? Вот и мы сегодня тоже студенты —

учимся работать в новых условиях, с новыми возможностями и, соответ-ственно, новыми требованиями — зна-чит и экзамены сдавать нужно чаще.

— По каким предметам проводи-лась летняя проверка знаний и что она показала?— Основной предмет — «Долго-срочная целевая программа модернизации здравоохранения Ростовской области на 2011-2012 годы». Первый вопрос «экзамена-

ционного билета» заложен в названии — с одной сторо-ны, долгосрочная, а с другой, всего на два года. Кто сумеет раскусить крепкий орешек, тот получает «отлично». Поясню, как это выглядит на практике: деньги на модер-низацию область получила серьезные, и освоить их нуж-но в точном соответствии с сетевым графиком. Уло-жишься в срок и с полным объемом заявленных объ-

ектов — получишь право рассчиты-вать на дальнейшие долгосрочные инвестиции, не уложишься, — кран финансирования перекрывается, и федеральный бюджет напра-вит средства в другой регион. Не скрою, по одному из направлений модернизации возникли трудности

Средняя продолжительность жизни на Дону составляет 71,3 года, что на год больше, чем в среднем по России. Уровень рождаемости за период с 2005-го по 2011 год вырос на 20% и составил 10,9 человек на 1000 населения.

128


128 www.donbiz.ru

с освоением средств: для некото-рых муниципалитетов оказалось весьма сложной задачей «впи-саться» в полный временной цикл проведения капитального ремонта — от разработки проектно-сметной документации и проведения аук-ционов до сдачи объекта под ключ. С существенными дополнениями: во-первых, строительные работы ведутся без остановки лечебного процесса, и, во-вторых, подрядные организации получают оплату по-сле выполненных и сданных объек-тов. Чтобы вовремя возникающие проблемы переводить в задачи, правительством области постоянно контролируется ход реализации программы. Эту же цель преследо-вала и «летняя сессия».

— Назовете успевающих?— Ответственно проходят свою дистанцию муниципалитеты городов Каменска-Шахтинского, Белой Калитвы, Шахт, Волгодонска, Батайска, Гуково. Среди районов лидирует восток области — Ре-монтненский, Заветинский, Зимов-никовский — это особенно радует, поскольку уровень обновления лечебных учреждений отдаленных территорий напрямую влияет на своевременность и доступность оказания медицинской помощи жителям поселков и хуторов. Какие изменения там произошли, нагляд-нейшим образом демонстрируют стенды «Было — стало», размещен-ные в больницах, поликлиниках, фельдшерско-акушерских пунктах, капитально отремонтированных по программе модернизации. С хорошим темпом идут по сете-вому графику Родионово-Несве-тайский район, Кагальницкий и многие другие. А в целом, уверена, большинство муниципалитетов не упустит шанс поднять свою службу здоровья на качественно новый уровень.

— Медицину XXI века все чаще называют информационной — насколько готовы к ней донские врачи?— Я бы слукавила, если бы с лег-костью ответила: «Да, полностью готовы». На мой взгляд, на сегодня

Как зарождалось донское здравоохранение

1800 год

Появление первых лекарей на Дону связано с оформлением Войска Донского как военно-по-литической структуры. Военная коллегия официально закрепила за Доном штатного врача, кото-рому подчинялись шесть лекарей, расположенных в округах. В 1802 году по инициативе атамана Матвея Ивановича Платова для обучения этому ремеслу «было взято из каждой станицы по одному мальчику», что впослед-ствии дало войску 73 собственных фельдшера.

1876 годНовочеркасский войсковой госпиталь и шесть окружных лазаретов были переименованы в областную и окружную больни-цы. На Дону начала действовать и земская медицинская часть. Так сложилась трехзвенная структура врачебной помощи сельскому населению: врачебный участок — уездная больница — губернская больница.

это одна из самых актуальных тем. Информационные технологии предоставляют докторам неограни-ченные возможности: в частности, телемедицина может собрать на консилиум у постели больного и врача ЦРБ, и специалиста высоко-технологичного областного центра, и столичных экспертов, и зарубеж-ных коллег. Сказать, что мы этого не делаем, будет полной неправдой — количество телеконсультаций неуклонно растет: в 2009 году их

выполнено 592, в 2010-м — 853, в 2011-м — 971, но и утверждать, что привлечение к ведению лечебного процесса сторонних специалистов стало нормой, не возьмусь. Что мешает этому? Думаю, стереотип мышления лечащего врача — а я что сам не справлюсь? а я что сам меньше знаю? Есть мудрей-шая поговорка: «Минутный стыд спросить, вечный стыд не знать». Применительно к нашей сфере — это потерянное время, а иногда и

129129

1918 год

В России учрежден Народный комиссариат здравоохранения, впервые в мире был создан высший государственный орган, объединивший в своем ведении все отрасли медико-санитарного дела. В основу пре-образований государственного здравоохранения была положе-на концепция Николая Алексан-дровича Семашко, который с 1918-го по 1930 год был народ-ным комиссаром здравоохра-нения. Концепция заключалась в централизации управления системой здравоохранения и в обеспечении государственного финансирования системы.

1920 год

На Дону созданы государствен-ные органы здравоохранения. Работа строилась на трех руководящих началах: широком проведении профилактической работы и санитарных меро-приятий, создании мощной квалифицированной системы общедоступной бесплатной медицинской помощи, борьбе с распространенными заболева-ниями — туберкулезом, тифом, малярией.

жизнь, это длительный осложнен-ный выход из болезни, это потом долгое самоедство у доктора. Как вывести сознание врача из внутренней капсулы в безгранич-ное информационно-медицинское пространство — этим сегодня мы должны озаботиться в первую оче-редь. Шаги в данном направлении делаем: вместе с установкой нового оборудования и информационных систем ведем не только техни-ческую, но и психологическую подготовку медицинских специали-стов. Однако перестройка сознания — процесс длительный и тонкий, я бы сказала, ювелирный, и тут рапортовать о полной готовности преждевременно и неуместно.

— Вы постоянно призываете к формированию каждым человеком ответственности за собственное здоровье, инициировали движение «Тихий Дон — здоровье в каждый дом!», одержали победу с дан-ным проектом на Всероссийском конкурсе «Здоровая Россия» — это адекватный результат прилагае-мым усилиям?— Не буду скрывать, победы в столь серьезных профессиональных со-стязаниях, как «Здоровая Россия», а затем «Серебряный Лучник»,

конечно, радуют и окрыляют. Но главным достижением я и мои кол-леги считаем начавшийся поворот у дончан к самим себе: все больше и больше людей приходят сознательно на площадки здоровья, муниципа-литеты свои программы наполня-ют все новыми консультациями, встречами — приведу буквально два примера. Одна ростовчанка вы-разила желание, чтобы на площадку здоровья «вызвали и урологов, и гинекологов, ведь давление мы и сами теперь дома меряем». При определенной комичности запроса — передвижных кабинетов данных профилей у нас пока нет, но то, что жительница донской столицы взяла за правило измерять себе давление — это, безусловно, радует. Некоторые территории включили в программу площадок консультации специалистов Территориального фонда ОМС — это вызвало живой интерес у сельчан. Мы сразу же рекомендовали всем муниципаль-ным службам дополнить площадку здоровья востребованной консуль-тационной услугой. Ну и, конечно, не могу не отметить присоединение к движению творческого коллекти-ва издательского дома «МедиаЮг» практически в полном составе. Что будет результатом подобного пар-

тнерства? Нетрудно спрогнозиро-вать: молодые люди, озаботившиеся сегодня сохранением собственного здоровья, будут внимательны и к здоровью своих детей, своевремен-но подметят тревожную симптома-тику у близких; и все эти, на первый взгляд, маленькие изменения в ментальности приведут к конкрет-ному и бесценному достижению — улучшению качества жизни и увеличению ее продолжительности. Безусловно, послужит данный факт и продвижению моды на здоровье, поскольку методике «Испытано на себе» доверия всегда больше. Вот такие подвижки имеют особую цену, вот такая обратная связь и яв-ляется самой адекватной и лучшей оценкой прикладываемых медика-ми усилий.

— Преемственность поколений для вас не пустой звук — свечу милосердия вы приняли из рук родителей. Часто ли говорите на профессиональные темы с мамой и держите ли внутренний отчет перед отцом, «сгоревшим на рабо-те» в 48 лет?— Постоянно. Будь папа жив, мне не стыдно было бы смотреть ему в глаза, и ему не за что было бы стыдиться.

130


130 www.donbiz.ru

Алексей Кузнецов:

«Россия должна легализовать платную медицину»

На проект модернизации здравоохранения в 2011 году всего в России было потрачено 465 млрд рублей. Как отмечают эксперты, заметного улучшения медицинского обслуживания эти средства пока не принесли. «За весь период модернизации не достигнута ни одна из целей: смертность и заболеваемость снизились минимально, продолжительность жизни практически не увеличилась, удовлетворенность пациентов медуслугами не превышает 30%, так же, как и удовлетворенность медперсонала, — зарплата выросла незначительно», — говорит главврач МЦ «Гиппократ» Алексей Кузнецов. Он поделился с «Вестником» своими размышлениями о том, почему это произошло и в каком направлении нужно работать для возрождения отечественного здравоохранения.

Россия сейчас тратит на здравоох-ранение 1,5 трлн рублей в год. Для сравнения: здравоохранение Англии и Германии потребляет в два-три раза больше средств на душу населения. Соответственно, и продолжитель-ность жизни в этих странах намного выше, удовлетворенность пациентов и качество лечения лучше. Президент Национальной медицинской палаты Леонид Рошаль предлагает тоже увеличить расходы на российское здравоохранение в два раза. И тогда многие проблемы в медицинской сфе-ре будут решены. К Рошалю я отно-шусь с большим уважением. Но с его взглядами на развитие отечественно-го здравоохранения не согласен. Ведь, как было сказано выше, огромные средства, потраченные на нацпроект в медицине, не вызвали ощутимого улучшения ситуации.В рамках нацпроекта здравоох-ранения основные средства были потрачены на ремонт больниц и установку современного дорогосто-ящего оборудования. Но никто не учел главного обстоятельства — кто будет работать на этом оборудова-нии. В нашей стране острый дефицит профессиональных врачей. Но даже если сейчас оперативно начать обу-чение персонала, то пройдет около

10 лет, прежде чем на рынок труда выйдут высококвалифицированные медработники. За это время обору-дование успеет устареть и ремонты в больницах придется делать снова. Получается, что деньги, вложенные в развитие здравоохранения, были потрачены практически впустую. А это огромные деньги. К примеру, из федерального бюджета за пять лет реализации нацпроекта РО было выделено 9,3 млрд рублей. В рамках программы модернизации за два года в медицину Дона инвестируется еще 12,5 млрд рублей. На мой взгляд, эти деньги можно было потратить с большим результатом. Выход есть — необходимо сменить приоритеты капиталовложений: главный актив здравоохранения — персонал, а не оборудование. Значит, в него необходимо вкладывать основные средства. Стоит начать с модернизации обучения студентов в медуниверситете, установить в нем необходимое оборудование, назна-чить профессорско-преподавательско-му составу достойную зарплату. На-брать талантливых студентов, быстро их обучить азам работы на оборудо-вании. После этого врачам устано-вить адекватные уровню жизни в нашей стране зарплаты. И абсолютно нет никакой необходимости увеличи-вать в разы объем капиталовложений в развитие отечественного здравоох-ранения. Вместо этого необходимо

АлексейКузнецов признать, что бесплатное здравоох-

ранение в нашей стране — это миф. Сейчас ситуация такова, что пациент все равно оплачивает лечение. По данным некоторых экспертов, в «бес-платной» медицине объем «серого» ОМС (т.е. деньги, которые получают врачи «в карман» от пациентов) се-годня равен бюджету официального ОМС, т.е. те деньги, которые тратятся государством на здравоохранение. При грамотном подходе к проблеме эти средства можно легализовать, что и вызовет искомое удвоение бюджета здравоохранения. Для этого стоит разрешить муниципальным учреж-дениям легализировать оплату услуг врачей. И тогда каждый медработник будет понимать, что трудится за про-цент от вырученных денег. Никто не отрицает, что нужно лечить бесплат-ных клиентов. Это должно происхо-дить в специально отведенное по за-кону время за оклад. А если пациент хочет получить лечение без очереди и у известного врача, он должен за это платить, но уже легально. Полу-ченные средства пойдут на развитие больницы и зарплату врачей. Каждый медработник будет замотивирован получать легальную высокую зарпла-ту за качественно оказанную услугу с хорошим сервисом, больница полу-чит деньги на развитие. Но пока мы не переломим политическую идею о том, что в РФ медицина бесплатная, кардинальных сдвигов в развитии на-шего здравоохранения, к сожалению, не произойдет.


ул. Каяни, 22,

тел.: (863) 279-01-66,

251-99-11, 251-63-36

Господин Рошаль также, как и наше правительство, уверен, что в РФ должна превалировать бесплатная медицина. На мой взгляд, эта теория утопична.

рек

лам

а

131131Текст: Наталья Словаева

Владимир Морозов, директор Ростовского базового медицинского колледжа:

«Мы готовим компетентных специалистов для заинтересованных работодателей»

Количество учебных заведений в России растет с каждым годом. С одной стороны, развивается здоровая конкуренция, с другой — повышается опасность выбора образовательного учреждения, который не соответствует запросам абитуриента. Сегодня все более востребованными становятся люди со средним профессиональным образованием. Работодатели нуждаются в специалистах, обладающих навыками и умениями, а не дипломами о «вышке». Об актуальных задачах и тенденциях среднего профессионального образования «Вестнику» рассказал Владимир Морозов, директор Ростовского базового медицинского колледжа.

— Какие первостепенные задачи сто-ят сегодня перед колледжем?— Уже второй год мы работаем в со-ответствии с федеральными госу-дарственными образовательными стандартами третьего поколения. Они требуют наработки нового методиче-ского материала. Базовый медицин-ский колледж ведет большую методи-ческую работу, ведь новые стандарты направлены на повышение качества подготовки специалистов. Мы явля-емся медицинским образовательным учреждением, которое готовит кадры для системы здравоохранения области, и от того, насколько качественно мы подготовим специалистов, зависит чье-то здоровье, а возможно, даже и жизнь. Кроме того, мы обязаны обеспечить специалистами медучреждения, чтобы успешно реализовать программу мо-дернизации здравоохранения: сегодня закупается масса новейшего оборудо-вания, и современный медицинский персонал должен уметь с ним работать.

— Медицинская помощь становит-ся все более высокотехнологичной. Как это сказывается на подготовке студентов?— Сегодня качественная подготовка

специалиста может осуществляться только при использовании симу-ляционных методов обучения. Мы закупаем специальные тренаже-ры-симуляторы, это высокотехно-логичный продукт, позволяющий приблизить аудиторное занятие к условиям реальной жизни. Так, например, в акушерском деле мы используем аппарат, который пол-ностью показывает биомеханизм родов. При отработке практических навыков такие тренажеры-симуля-торы незаменимы.

— Самый актуальный вопрос для вы-пускников — трудоустройство. Со-действуете ли вы им в его решении?— Подготовка кадров — это главное направление, по которому мы взаи-модействуем с нашими социальными партнерами. В этом плане мы всегда открыты для сотрудничества. Когда работодатели обращаются к нам с за-явками на специалистов, мы уделяем им максимальное внимание. Сегодня наблюдается потребность в среднем медицинском персонале, в практиче-ском здравоохранении. Уже не первый год конкурс в наше учебное заведение

стабилен — 2-3 человека на место, при этом набор на бюджетные места составляет порядка 70%. В колледже работает комиссия по трудоустрой-ству студентов, мы и в дальнейшем не теряем связи со своими выпускниками. Только так мы можем выполнить одно из требований образовательных стан-дартов третьего поколения — готовить компетентных специалистов для по-требностей конкретных работодателей.


ул. Пушкинская, 173 б,

тел.: (863) 264-06-50,

факс: (863) 264-81-38

Справка. Международным знаком признания

успехов коллектива Ростовского базового меди-

цинского колледжа стало вручение золотой медали

французской Ассоциации содействия промышлен-

ности в Париже в мае 2006 года. В 2008 году в

канун Дня медицинского работника колледж был

награжден почетной грамотой «За выдающиеся

заслуги, вклад в развитие науки, медицины и

здравоохранения» с занесением во Всероссийский

национальный регистр «Сто лучших учреждений

системы здравоохранения России».

Владимир Морозов

рек

лам

а

132


132 Текст: Марина Клочкова

Центр лучевой терапии ищет инвестора

В Азове готовы создать современный центр для лучевого лечения

Администрация Азова намерена построить в городе Центр лучевой терапии на основе линейных ускорителей для онкобольных стоимостью 1 млрд рублей. Проектная мощность будущего центра составит

около двух тысяч пациентов в год. Срок его окупаемости — пять лет. Предполагаемый доход — порядка 210 млн рублей в год. Проектно-сметная документация и участок под строительство центра уже

подготовлены. Сегодня местные органы власти заняты активным поиском инвестора.

Новый центр будет расположен на базе муниципального учреждения здраво-охранения «Центральная городская больница города Азова». По словам главврача больницы Вадима Бридков-ского, строительство Центра поможет частично удовлетворить потребно-сти населения Ростовской области в эффективном лечении онкологических заболеваний современными методами конформной лучевой терапии. «Ежегод-но в лучевых методах лечения нуждает-ся более 11 тыс. жителей области.

Существующие в области центры лучевой терапии располагают всего лишь 15 аппаратами дистанционного и контактного облучения. Но степень их изношенности достигла 100%. Линей-ные ускорители в донских медучреж-дениях отсутствуют. Чтобы полностью удовлетворить потребности пациентов, по рекомендации Всемирной организа-ции здравоохранения в нашем регионе необходимо установить как минимум 21 линейный ускоритель», — рассказывает главврач Бридковский.

По его словам, конформная лучевая терапия (КЛТ) является обыденной для многих ведущих онкологических кли-ник мира. Реализация технологического цикла КЛТ в клинических условиях тре-бует создания на базе крупных и наи-более подготовленных онкологических клиник специального подразделения — Центра КЛТ с привлечением больших инвестиций как в оборудование, так и в подготовку высококвалифицированных кадров для его эффективной эксплу-атации. К слову, для работы в новом азовском центре специальное обучение пройдут 17 врачей. Затраты на создание центра составляют 1 млрд рублей, из которых 300 млн ру-блей будет потрачено на строительство, 650 млн рублей — на покупку современ-ного оборудования, 50 млн рублей — на сопутствующие нужды. Предполагается,

что проект может быть реализован как в рамках государственно-частного партнерства, так и исключительно на средства инвестора. По прогнозам разработчиков проекта, если инвестор будет найден в этом году, то центр сможет принять первых пациентов уже через два года после на-чала строительства.

346780 Ростовская область, г. Азов,

ул. Измайлова, 58,

тел.: (86342) 417-87,


www.azovcgb.ru

Ожидаемые результаты и показатели социально-экономической эффективности проекта

1. Увеличение показателя ранней вы-являемости новообразований на 1-й, 2-й стадиях заболеваний с 40 до 70%.

2. Снижение показателя онкологиче-ской запущенности на 15-20%.

3. Снижение рецидивов онкозаболева-ний в 5-7 раз.

4. Достижение практически полного излечения (96-98%) местнора-спространенного рака предстатель-ной железы.

5. Увеличение пятилетней выживаемо-сти с 50 до 75% онкозаболевших.

6. Снижение на 25-30% смертности от онкологических заболеваний.

7. Создание 116 рабочих мест.

8. Увеличение налоговых поступлений в бюджет на 25 млн рублей.

Вадим Бридковский

Чтобы полностью удовлетворить потребности пациентов в нашем регионе, необходимо установить как минимум 21 линейный ускоритель.

рек

лам

а

133133

Лечение без побочных эффектов

В 1992 году Валерий Касаткин создал частный консультативный центр — ООО «ЛаПТАХ».

Сегодня специалисты ООО «ЛаПТАХ» оказывают амбулаторно-поликлини-ческую помощь в области хирургии и стоматологии. Оснащение лаборатории представ-лено медицинским оборудованием известных зарубежных брендов и регулярно обновляется. И это способствует внедрению в работу

современных методов лечения. «Открытие центра чрескожной динамической электронейрости-мулирующей терапии и внедрение приборов серии ДЭНАС позволило нам существенно повысить эффективность лечения забо-леваний опорно-двигательного аппарата, а также стоматологи-ческих заболеваний, — сообщает Валерий Касаткин, основатель ООО «ЛаПТАХ». — ДЭНС-терапия основана на рефлексотерапии и заменяет кровный метод иглорефлексотерапии». Принцип действия этого метода заклю-чается в лечении болезни путем выработки прибором определен-ных электрических частот, влияю-щих на биологически активные зоны и точки кожи. В результате такого

воздействия организм самостоя-тельно вырабатывает необходимые вещества для восстановления на-рушенных функций. Эффективность данного нанометода подтверждена многолетней практикой ведущих специалистов России. Сегодня мож-но сделать вывод, что ДЭНС-терапия — это прогрессивный, органичный, естественный и безопасный метод лечения множества, в том числе и хронических, заболеваний.


г. Азов, пер. Шмидта, 5,

тел.: (86342) 5-91-85

Валерий Касаткин

Справка. Прибор ДЭНАС разработан в сотрудничестве специалистов ООО «Регио-нальный центр адаптивно-рецепторной терапии» в Екатеринбурге и Федерального научного клинико-экспериментального центра традиционных методов диагностики и лечения. Эффективность ДЭНС-терапии подтверждена многолетним практическим применением.

Социально ориентированная стоматология

Стоматологическая поликлиника в Гуково зарекомендовала себя не только доброжелательным и внимательным отношением персонала к пациенту, но и высококвалифицированным уровнем лечения. Сегодня специалисты клиники выполняют полный цикл стоматологических услуг.

«Технологии оказания стомато-логической помощи за последнее десятилетие совершили мощный

рывок вперед, — сообщает Татьяна Фатнева, главный врач стомато-логической поликлиники в Гуково. — Несмотря на то, что клинике не удалось войти в программу модернизации здравоохранения, мы следим за новинками и активно внедряем современные технологии, чтобы наши клиенты получали качественные услуги».Отличным оборудованием осна-щено ортопедическое отделение. Из важнейших приобретений клиники — современные стомато-логические установки DIPLOMAT и FONA. В планах переоснащение зуботехнической лаборатории. При лечении зубов используются самые современные пломбировочные ма-териалы. Внедрена герметизация фиссур зубов в детской стоматоло-гии жидкотекучими композитами.

Деятельность клиники полностью компьютеризирована. Одним из приоритетных направле-ний работы медперсонала является социальная ориентированность услуг. Так, в рамках акции, по-священной Дню Победы, в течение двух месяцев всем участникам и инвалидам ВОВ предоставляются льготы, в том числе бесплатное предоставление импортных пломбировочных материалов при лечении зубов. Стоматологические кабинеты поликлиники продолжа-ют работу в двух школах города.«Но от работы кабинетов на промышленных предприятиях пришлось отказаться, посколь-ку оплачивать арендную плату собственникам помещений нерентабельно в рамках работы полиса ОМС», — отмечает Татьяна Фатнева.


г. Гуково, ул. Карла Маркса, 51,

тел.: (86361) 5-70-20

Татьяна Фатнева

рек

лам

аре

кла

ма

134



Надежда Кудинова:

«Наш клиент — человек, умеющий считать деньги»

Получение пациентами налоговых вычетов за лечение, выполнение социальных функций, контроль за качеством лечения, высокотехнологичное оборудование — все это позволяет МБУЗ «Стоматологическая поликлиника № 1 в Ростове-на-Дону» уверенно чувствовать себя на рынке стоматологических услуг.

Современная стоматология — высо-котехнологичная область медицины, которая берет на вооружение новые методы лечения стоматологических заболеваний, будь это пломбирование зубов, лечение кариеса, протезирование или косметологическая стоматология. Говоря о современной стоматологии, нужно делать акцент на комплексном лечении, независимо от того, к кому пришел пациент — ортопеду, терапевту, ортодонту, хирургу. Задача врача — сде-лать улыбку пациента красивой. Опыт показывает, что результат даже самой высокоэстетичной работы может быть испорчен наличием зубного на-лета и гингивита. А профессиональная гигиена полости рта — это защита от возникновения множества проблем. В нашей поликлинике перед началом и в конце лечения уделяется пристальное внимание качеству гигиены полости рта. Работу эту осуществляет лучший гигиенист ЮФО, победитель конкурса 2012 года Валентина Степанченко. По моему мнению, основа стоматоло-гической поликлиники — это грамот-ные врачи. К сожалению, медицина сегодня — это сфера услуг. Пациент не всегда может оценить качество именно медицинской услуги. На первый план выходит сервисная составляющая лечения. Да, мы не можем обеспечить чашечку кофе каждому пациенту, но качество лечения и улыбку в подарок гарантируем.

Наш клиент — человек, умеющий счи-тать деньги, пользующийся возможно-стями ОМС и платной медицины. Мы обслуживаем жителей Ворошиловского района, Октябрьского, но к нам едут из всех районов и города, и области, из других областей. Стоматологическая поликлиника № 1 оказывает помощь на бесплатной основе, в объеме, установленном территориальной про-граммой ОМС, а также по хозрасчету. Это позволяет увеличить заработную плату сотрудников, совершенствовать материально-техническую базу —

за 1,5 года приобретено 11 стоматоло-гических установок, два визиографа, восемь эндомоторов, современное стерилизационное оборудование, установлено в кабинетах и холлах 25 сплит-систем, постоянно проводятся ремонтные работы, улучшается инте-рьер учреждения.

344 038 г. Ростов-на-Дону,

пр. Ленина, 121,

тел.: (863) 293-03-04,

293-02-37


Преимущества МБУЗ «Стоматологическая поликлиника № 1 г. Ростова-на-Дону»

1. Мультилечебный центр, где возможно пройти обследование, консульта-цию, составить план лечения.

2. Контроль за соблюдением всех этапов лечения, за качественной составля-ющей.

3. Поликлиника располагает собственной зуботехнической лабораторией, что недоступно многим частным кабинетам.

4. Большое учреждение может позволить себе направить большие матери-альные ресурсы, человеческий потенциал для качественного внедрения новых технологий.

5. Учет и отчетность в соответствии с нормативными документами, про-зрачность отчетности позволяют вести речь о реальных гарантированных сроках, о получении пациентами налоговых вычетов за лечение.

6. МБУЗ выполняет социальную функцию. Протезирует ветеранов труда и другие льготные категории граждан. Осуществляет медицинскую помощь лицам с низким доходом, которые не могут позволить себе платную стома-тологию.

рек

лам

а

135135

на

пра

вах

рек

лам

ы

75-летний юбилей Ростовской об-ласти совпал с 20-летним юбилеем предприятия. Фирма была создана в 1992 г. выпускниками ТРТИ. Высокий инженерный и научный потенциал сотрудников позволил предпри-ятию занять достойное место одного из лидеров в России по производству нейрофизиологического диагно-стического оборудования. В РФ и за рубежом известны торговые марки «Энцефалан», «Нейромиан», «РЕАН», «Анкар», «Реакор», «Эгоскоп». В Росздравнадзоре зарегистрировано 12 наименований медицинского обо-рудования, отдельные виды продукции имеют европейскую сертификацию.

Оборудование, производимое НПКФ «Медиком МТД», широко применяет-ся в учреждениях здравоохранения, санаторно-курортных учреждениях, ре-

абилитационных центрах, способствуя достижению целей, поставленных ФЦП «Здоровье». Например, внедрение в практику эпилептологических отде-лений в республиканских, областных, краевых детских больницах Москвы, Санкт-Петербурга, Тюмени, Перми, Екатеринбурга, Омска, Калининграда, Хабаровска, Краснодара и др., в Ро-стовском областном диагностическом центре, в РНИИАП палат для проведе-ния ЭЭГ-видеомониторинга с помощью электроэнцефалографов «Энцефалан» помогает эффективному решению про-блемы детской эпилепсии. Предпри-ятие неоднократно успешно представ-ляло свои технологические достижения на международных медицинских выставках за рубежом: в Киеве, Мин-ске, Судаке, Ташкенте, Дюссельдорфе, Стамбуле и Дубае. НПКФ «Медиком МТД» успешно прошла аудит и получи-

ла сертификаты соответствия между-народным стандартам ISO 9001:2008 и ISO 13485:2003 для проектирования, разработки, производства, продажи и сервисного обслуживания электрон-ного медоборудования. Компания наращивает производственные мощ-ности и создает новые рабочие места для полноценного участия в программе модернизации здравоохранения РФ.

Инновационное медоборудование для модернизации здравоохранения

рек

лам

а

136



«ЛЕСАН фарма» расширяет границы сбыта своей продукции

В 2012 году компания планирует открыть филиал в г. Краснодаре

В 2008 году учредителем и президентом ГК «АСТИ» Людмилой Баталовой организована дочерняя фирма — дистрибьютор лекарственных препаратов и медицинского оборудования под названием

«ЛЕСАН фарма». Она обеспечивает медпрепаратами, изделиями медицинского назначения и парафармацевтической продукцией не только розничные пункты продаж, но и лечебно-

профилактические учреждения.

Молодая организация «ЛЕСАН фарма» уже имеет внушительное количество отечественных и ино-странных поставщиков — их около 200, обширный список предлагае-мой продукции — более 6000 наи-менований и около 1000 клиентов, которые являются юридическими фирмами с широкой розничной сетью. Компания занимается опто-выми поставками медикаментов, медоборудования и других изделий медназначения в розничные пункты продаж и в лечебно-профилактиче-ские учреждения. В Ростове-на-Дону «ЛЕСАН фарма» имеет головной офис и два розничных пункта — аптеки на ул. 339-й Стрелковой Дивизии и на ул. Волкова. В Красно-дарском и Ставропольском краях ра-ботают представительства. «Сейчас в Краснодаре действует представи-тельство, которое обслуживает как аптеки, так и ЛПУ. На сегодня наша задача открыть там полноценный филиал, поэтому в данный момент в Краснодаре ведется строительство комплекса, который будет включать в себя административные помеще-ния для сотрудников, помещения для питания, небольшую гостиницу, аптеку и большие складские поме-щения. Этот комплекс расположится

на 1 га земли, на котором разместят-ся около 3,5 тыс. кв. метров произ-водственных помещений. Некото-рые из складских помещений будут оснащены специализированным оборудованием, которое необходи-мо для поддержания определенной температуры для хранения лекар-ственных препаратов. В эксплуата-цию он будет сдан в декабре этого года», — рассказывает Людмила Баталова. По словам президента ГК «АСТИ», каждый регион имеет свою специфику в области поставки медпрепаратов, которую нужно учи-тывать. Например, Краснодарский край отличается увеличением забо-леваний кишечного тракта в летний период и, следовательно, повы-шенным спросом на лекарственные средства — бактериофаги, которые хранятся при строгом соблюдении определенного температурного режима. «ЛЕСАН фарма» постоянно развива-ется. Сегодня компания зарегистри-рована на электронных площадках для участия в тендерах и аукционах, это Сбербанк, ММББ, Россельторг, РТС и Рефи. В 2012 году компания приобрела через аукцион в Ростове-на-Дону земельный участок, на котором была незаконная свалка. «Силами компании эта свалка разо-брана, и теперь мы планируем там строить межбольничную аптеку», — говорит Людмила Баталова. В ГК «АСТИ» действует Фонд материаль-ной поддержки, в экстренных ситу-ациях оказывается материальная помощь сотрудникам предприятия. Людмила Баталова лично уделяет большое внимание благотворитель-ности. Так, при ее участии ведется строительство воскресной школы в Азовском районе с. Взаимо-Об-

рыв. В настоящее время в школе занимается более 40 детей, которым приход представляет бесплатное питание. Трагедия Крымска болью отозвалась в сердце всех сотруд-ников компаний АСТИ. «Нами оказана материальная помощь людям, которых мы близко знали и которым глубоко сочувствовали. Задолженность по медикаментам по всем аптекам Крымска нами тотчас была списана и отправлена машина с грузом медикаментов», — говорит Людмила Баталова.

344 064 г. Ростов-на-Дону,

ул. Днепроградская, 9 а,

тел.: (863) 218-27-13, 218-27-05

ЛюдмилаБаталова

рек

лам

а

137137www.donbiz.ru

Удобство и безопасность Изделия matopat — многолетний опыт, европейское качество

ООО «белла-Дон» входит в финансово-промышленную группу TZMO SA (Торуньский завод перевязочных материалов, Польша) и представляет интересы группы на территории Южного, Северо-Кавказского федеральных округов, Белгородской и Воронежской областей. Компания выпускает медицинские изделия под маркой matopat, которые на протяжении многих лет используются в операционных блоках, в процедурных кабинетах, амбулаториях, станциях диализа и скорой помощи.

Деятельность TZMO SA началась в 1951 году с производства перевязоч-ных материалов. Шестьдесят лет опыта и развития позволяют обе-спечивать наших клиентов продук-цией высокого качества и не только отвечать на актуальные потребно-сти рынка, но и предугадывать их. Сегодня TZMO SA является владель-цем 50 компаний в 16 странах мира. Изделия под марками bella, bella baby happy, matopat, seni, dr Max, eva natura, eva sun, kanion представлены более чем на 60 рынках: в Евросо-юзе, в Центральной и Восточной Европе, в Африке и на Дальнем Востоке. В общей сложности наши изделия присутствуют в странах, население которых составляет 1/3 всего населения земного шара.Одно из ведущих направлений деятельности TZMO SA — произ-водство медицинских изделий под

маркой matopat, качество которых подтверждено сертификатами ISO 9001, ISO 13485. Наши изделия мар-кируются знаком безопасности СЕ, который дает клиентам гарантию, что приобретаемый товар соответ-ствует регламентам Европейского Союза, выполняет требования без-опасности, здоровья и охраны окру-жающей среды. Изделия под маркой matopat соответствуют стандартам GMP, установленным Всемирной организацией здоровья.Благодаря многолетнему опыту и сотрудничеству со многими авторитетными организациями и экспертами в области медицины мы предлагаем широкую гамму изделий, которые последовательно развиваем, делая ставку на безопас-ность как медицинского персонала, так и пациентов. В нашем предложении представ-лены стерильные операционные покрытия Matodrape, медицинская одежда Matodress, хирургические и

процедурные перчатки, пластыри фиксиру-ющие и с повязкой, перевязочные средства из марли и нетканого материала, упаковка для стерилизации «ВОМ», гипсовые по-вязки, бинты и многое другое. Проявляя забо-ту о безопасности, мы подготовили широкое предложение набо-ров Matoset, которые представляют собой комбинацию стериль-ных изделий из марли, нетканого материала, синтетических из-делий (кружки, лотки, инструменты одноразо-вого использования), а также других элемен-тов, используемых во время медицинских манипуляций и про-цедур. Данные наборы

очень удобны: они предназначены для комплексного проведения той или иной процедуры и полностью готовы к использованию — нет необходимости комплектовать, упа-ковывать и стерилизовать наборы в больничных условиях. Это не только сокращает время на подготовку к процедуре, но и позволяет снизить затраты медицинского учреждения, связанные с самостоятельной под-готовкой наборов. Использование изделий под мар-кой matopat позволяет персоналу больницы сосредоточиться на своей главной миссии — лечить пациен-тов и дать им возможность скорей-шего выздоровления.Получить консультацию по издели-ям под маркой matopat и уточнить условия поставок вы можете по телефону/факсу: (863) 203-74-74.

ООО «белла-Дон»:


ул. 50-летия Ростсельмаша, 1/52, оф. 225

рек

лам

а

138

К ра с н о д а р с к и й к ра й /Д о с т и ж е н и я и п е р с п е к т и в ы

138 www.donbiz.ru

Владимир Евланов, мэр Краснодара:

«Значительную роль в экономических успехах города играют иностранные инвесторы»

Активность инвесторов в Краснодаре очень велика. Сегодня в городе реализуется около 250 проектов на общую сумму более 800 млрд рублей. Столица Кубани также занимает лидирующие позиции в России по темпам жилищного строительства. За исключением показателей 2009 года, на которые повлиял мировой финансовый кризис, ежегодно в краевом центре вводится в эксплуатацию более 1 млн кв. м жилья. Среди отраслей экономики Краснодара доминирующими являются торговля, общественное питание, сфера бытовых услуг — на них приходится 50,6%. Доля промышленности составляет 25,8%, транспорта — 14,1%, строительства — 8,5%.

Инвестиции с акцентомСреди наиболее крупных и инте-ресных проектов, реализуемых сегодня в Краснодаре:

— строительство полигона депо-нирования твердых бытовых отходов (ООО «Мусороубороч-ная компания»);

— строительство второй очереди завода по сварке, гибке, окрашиванию металла (ООО «КЛААС»);

— строительство складского комплекса «Логоцентр-Кубань» (ООО «Холдинг-Кубань»);

— строительство коттеджного поселка Зеленый Берег (ООО «МК-Альянс», «Зеленый город Холдинг АГ»);

— строительство многофункцио-нального торгово-развлека-тельного комплекса «OZ» (ООО «Лидер»).

Значительную роль в экономиче-ских успехах Краснодара играют иностранные инвесторы. Сегодня в городе работают 400 предпри-ятий с иностранным капиталом, в том числе «Филип Моррис», «Каргил Юг», «КЛААС», «КНАУФ»,

Райффайзен банк, Банк Сосьете Женераль Восток. Многие из них — свыше 15 лет. Инвесторами со-вместных предприятий являются представители более 40 стран.

Четверть миллиарда на инфраструктуруВ нынешнем году в Краснодаре планируется ввести 1,1 млн кв. м жилья, в том числе многоквартир-ных жилых домов — 850 тыс. кв. м, индивидуальных — 250 тыс. кв. м. Возведением многоквартирных до-мов в городе занимаются порядка 100 строительных компаний, домов из быстровозводимых конструкций — порядка 30. В основе градостроительной политики Краснодара лежит про-стой и понятный принцип. Мы отказались от проектов точечной застройки и делаем ставку на ком-плексное освоение территорий, включая всю необходимую инфра-структуру: объекты соцкультбыта, детские и спортивные площадки, благоустроенные внутридомовые территории, участковые пункты полиции, кабинеты врачей общей практики. С одной стороны, застройщик вынужден понести затраты на со-

Объемы инвестиций в основной капитал Краснодара в 2007-2012 годах млрд руб.

58,9

2007 год

83,9

2008 год

66,6

2009 год

197,6

2010 год

229,7

2011 год

196

2012 год (прогноз)

Источник: информационно-аналитическое управление администрации Краснодара

путствующую инфраструктуру. Но с другой, появляется возможность снизить стоимость квадратного метра на инженерных объектах, «растворив» ее не в 7-9 тыс. кв. м, как при точечной застройке, а в 100-150 тыс. кв. м. Снижать стоимость квадратных

139139

метров и, следовательно, делать жилье более доступным удается также за счет участия города в краевых и федеральных меропри-ятиях, направленных на опере-жающее обеспечение земельных участков инженерной инфраструк-турой. С 2007 года из разных уров-

ней бюджета на эти цели освоено более четверти миллиарда рублей.

Фонд в помощьНовшество в нашей работе — взаимодействие с Федеральным фондом содействия развитию жилищного строительства (Фонд

Показатель 2007 год

2008 год

2009 год

2010 год

2011 год

Промышленная деятельность, млрд руб. 82,46 102,8 100,03 131,2 140,19*

в % к предыдущему году в действующих ценах 123,1 123,8 97,9 131,2 111,2

Услуги транспорта, млрд руб. 60,1 65,94 64,13 71,73 75,65*

в % к предыдущему году в сопоставимых ценах 109,1 109,7 97,3 111,8 115,4

Услуги связи, млрд руб. 19,77 23,27 27,54 23,87 28,051*

в % к предыдущему году в действующих ценах 125,1 117,7 118,3 86,6 116,4

Оборот розничной торговли, млрд руб. 144,18 204,4 227,3 257,7 312,83

в % к предыдущему году в сопоставимых ценах 121 124,9 101,3 106,8 111,9

Строительство 34,95 50,74 40,69 43,25 50,98

в % к предыдущему году в сопоставимых ценах 134,5 115,3 82,8 95,4 129,5


Развитие основных отраслей экономики Краснодара в 2007-2011 годах

РЖС). Совместно с ним за послед-нее время проведены аукционы по заключению договоров на право аренды земельных участков под комплексную жилищную застрой-ку на 155,6 га.Компания «Таурас-96» приобре-ла право на аренду 7,7 га земли в

Объемы строительства жилья в Краснодаре в 2007-2012 годах млн кв. м

1,117

2007 год

1,221

2008 год

0,82

2009 год

1

2010 год

1,2

2011 год

1,1

2012 год (прогноз)


140


140

Прикубанском внутригородском округе для строительства не менее 20 тыс. кв. м жилья экономкласса. Компания «Зеленый сад» плани-рует до 2016 года возвести новый микрорайон «Зеленый сад Кубани» на площади 73 га в районе Западно-го обхода. Общая площадь жилых домов — 500 тыс. кв. м, инвести-ции в проект оцениваются в 20 млрд рублей.ООО «Металлторг» планирует возведение жилого микрорайона с преобладанием средне- и много-этажной застройки на трех земель-ных участках общей площадью 46,1 га и ориентировочным объ-емом 250 тыс. кв. м. ЗАО «Ремонтно-строительное управление «Крайобщепитсоюз» планирует строительство не менее 120 тыс. кв. м жилья на участке площадью 43 га. В новых микрорайонах предусмо-трена развитая инфраструктура, включающая школы, детские сады, поликлиники, фитнес-центры, объ-екты торговли, парковые зоны.

Город спортаМы подготовили и направили в оргкомитет «Россия-2018» анкету с подробной информацией об объ-ектах спортивной, гостиничной, транспортной, медицинской ин-фраструктуры, которые предпола-гается задействовать при проведе-нии отборочных игр чемпионата мира по футболу. Один из главных проектов — новый стадион на 50 тыс. мест. Он будет расположен в уникальном месте — на территории «Города спорта» по ул. Дзержинского. Здесь ведется строительство многофункционального спортив-ного комплекса, частью которого является «Баскет-холл». Также строятся две ледовые арены, пла-вательные бассейны, специализи-рованные тренировочные залы. В мае подведены итоги архитектур-ного конкурса на лучший проект футбольной арены. Единогласным решением жюри победителем признан совместный проект мо-сковского проектного института «Моспроект-4» и американо-бри-танской компании НKS.

www.donbiz.ru

В программу подготовки к пред-стоящему мировому первенству включены все существующие в Краснодаре спортивные арены — стадионы «Кубань», «Труд», «Динамо», «Текстильщик». Их реконструкция уже началась или планируется в ближайшее время. Также предполагается задейство-вать возможности тренировочных баз двух клубов премьер-лиги — «Краснодар» и «Кубань».Основную фан-зону чемпионата планируется разместить на Теа-тральной площади города. По пред-варительной оценке, она сможет вместить порядка 40 тыс. зрителей.

Столичный лоск Основными мероприятиями целевой программы «Краснодару — столичный облик» в 2008-2011 годах стали разработка генераль-ных схем инженерного обеспе-чения города, реконструкция его центральной части с сохранением общего архитектурного и исто-рического облика, капитальный ремонт и реконструкция объектов дорожно-мостового хозяйства, благоустройство и озеленение территории, улучшение экологиче-ской ситуации, развитие транс-портного обслуживания населения и социальной сферы. Общий объем финансирования составил около 9 млрд рублей, в том числе из краевого бюджета — 6,4 млрд,

из федерального — 721,4 млн, из муниципального — 1,7 млрд, из других источников — 100 млн рублей.Сегодня администрация края рас-сматривает проект программы на новый пятилетний срок — 2013-2017 годы. На совещании, посвя-щенном перспективам развития Краснодара, губернатор Александр Ткачев отметил важность строи-тельства новых широких дорог с удобными развязками, торговых комплексов, гостиниц, рекон-струкции аэропорта, железнодо-рожного и автовокзалов. Все это создает предпосылки для притока еще больших инвестиций. Краевой центр также нуждается в коренной модернизации обще-ственного транспорта, в новых комфортных местах отдыха — скверах и парках. Важная черта современного столичного города — наличие центров культуры и искусства. Необходимо построить в Красно-даре полноценный академический театр оперы и балета, а также классический музей изобразитель-ного искусства. С учетом корректировок и по-правок на инфляцию общий объем финансирования программы «Краснодару — столичный облик» на предстоящую пятилетку пред-варительно оценивается в 40 млрд рублей.

141141рек

лам

а

142


142 Текст: Ольга Бершанская

Иван Зотов:

«Я создал такую гостиницу, которую любят и гости, и сотрудники»

В августе коллектив одного из лучших отелей Кубани «Платан Южный» отметил пять лет с момента своего создания. Построенный по индивидуальному проекту и расположенный в историческом центре Краснодара, отель отвечает самым высоким требованиям современного гостиничного бизнеса. Но, как отмечает директор Иван Зотов, главное достоинство «Платана Южного» — люди, которые здесь работают. Сам Иван Зотов имеет громадный опыт руководящей работы, в гостиничном бизнесе более 10 лет, был инициатором строительства отеля от стадии проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию.

— Иван Харитонович, использо-вался ли при создании гостиницы зарубежный опыт?— Еще на стадии планирования и оформления необходимых доку-ментов я для себя решил, что новый отель будет строиться с учетом самых новых технологических разработок. Эту идею поддержал и автор проекта, ныне директор и главный архитектор института ОАО «Краснодарграж-данпроект» Владимир Погосян. Современные инженерные решения гарантируют бесперебойную работу сложного оборудования всего гости-ничного комплекса. Сегодня у нас есть собственная артезианская сква-жина, которая подает в гостиницу воду отличного качества. Установле-ны солнечные батареи, есть автоном-ная дизельная электростанция.

— Что привлекает гостей в ваш отель?— Мы принимаем важных людей — бизнесменов, политиков, глав за-рубежных государств, руководителей министерств и ведомств, готовимся к Олимпиаде в Сочи. Исторический тихий, зеленый центр города, в кото-ром мы находимся, непосредственная близость к зданиям административ-ных структур, прекрасный вид с бал-кона восьмого этажа: весь Краснодар отсюда виден как на ладони. Но мы стараемся работать так, чтобы

За пять лет в отеле «Платан Южный» побывали 1200 иностранных гостей из 82 стран мира. Всего за это время отель принял свыше 80 тыс. бизнесменов, руководителей высшего эшелона властных структур как России, так ближнего и дальнего зарубежья, известных политиков и артистов.

143143

гости поняли: в Краснодаре есть не только красивые улицы и значимые места, но и достойные отели. Всегда гостеприимный и отзывчивый персо-нал, великолепный ресторан, повара которого отлично умеют готовить не только кубанские блюда (борщ с пампушками неизменно пользуется большой популярностью у иностран-цев), но также великолепно знают кухню разных национальностей — вот что действительно ценят наши гости и поэтому возвращаются к нам вновь и вновь.

— Как формировался коллектив гостиницы?— С самого начала я старался создать такую атмосферу, чтобы люди по-любили эту гостиницу и свою работу. Одни перешли со мной из предыдущего коллектива, других принимал после

личного собеседования, без всяких тестов и анкет.Со дня открытия отеля работают Анна Мамошина, Антонина Гущина, Ирина Бугаевская, Александра Линникова, Людмила Кулепова, Раиса Радионова. Я ежедневно общаюсь со своими работ-никами, нахожу с ними общий язык, и это сказывается на обстановке в отеле. Мы прошли сложную проверку кризи-сом, но нам удалось не сократить ни одного работника, ни на один рубль не уменьшить зарплату. Поэтому я счи-таю, что самое наше большое достиже-ние, с которым мы пришли к юбилею, — это профессиональный коллектив, способный работать по самым строгим меркам современного гостиничного бизнеса.

— Как отметили пусть маленький, но все-таки юбилей?

— Лучшие сотрудники были от-мечены грамотами и ценными подарками. Среди них — Екатерина Левкина, Марина Пономаренко, Людмила Схоменко, Евгения Таран, Ольга Калинина. Пригласили на торжество и бывших работников, которые уже вышли на пенсию. Очень приятно, что нас пришли поздравить руководители краевой и городской администраций, За-конодательного собрания Красно-дарского края. Получился веселый и теплый вечер.

— Какие перспективы отеля на ближайшую пятилетку?— Никогда нельзя останавливаться на достигнутом. У нас много планов на будущее. Уровень качества наших услуг соответствует всем мировым стандартам, и он будет по-стоянно совершенствоваться. Мне хочется, чтобы гости Краснодара восхищались нашим отелем.

350063 г. Краснодар,

ул. Октябрьская, 16,

тел.: (861) 273-88-88,

факс: (861) 268-11-41,


www.platan-yug.ru

С первого года создания отелю «Платан Южный» была присвоена классификация уровня «четыре звезды». В современном здании гостиницы расположены 82 комфортабельных и уютных номера — от стандартных до трехкомнатных люксов.

В штате отеля «Платан Южный» работают 120 сотрудников, очень низкая текучесть кадров. В целях повышения квалифи-кации для персонала отеля регулярно организуются тренинги, которые проводят эксперты-практики гостиничной отрасли.

Отель «Платан Южный» располагает конференц-залом вместимо-стью до 100 человек. Зал оборудован самым современным конференц-оборудованием, включая высокоскоростной Интернет (Wi-Fi).

Всегда гостеприимный и отзывчивый персонал, великолепный ресторан, повара которого отлично умеют готовить не только кубанские блюда, но и великолепно знают кухню разных национальностей.

рек

лам

а

144


144 www.donbiz.ru

Анатолий Пахомов, мэр Сочи:

«Курортная инфраструктура города уверенно выходит на круглогодичный режим работы»

В 2007 году в экономику Сочи было инвестировано 22,4 млрд рублей, в 2011-м сумма увеличилась до 133,9 млрд. За это время доля города в общекраевом объеме осваиваемых инвестиций возросла вдвое — с 10% до 20%. Всего за пять лет курорт привлек свыше 428 млрд рублей. Благодаря Олимпиаде до 2014 года в Сочи будет полностью обновлена инфраструктура жизнеобеспечения — транспортные коммуникации, инженерные и коммунальные сети, энергетика, связь. Конечная цель — превратить город в современный санаторно-курортный, деловой, спортивный и туристический центр мирового уровня.

Многофункциональные инвестицииВ последние несколько лет Сочи не просто развивается, а стремится выйти на международный уровень. Город становится все более привлека-тельным для иностранных инвесто-ров. По итогам 2010 года курорт занял второе место в рейтинге муници-пальных образований Кубани по объему привлеченных инвестиций в основной капитал крупных и средних предприятий: он составил 110 млрд рублей, а по итогам 2011 года достиг 133 млрд рублей. К нам приходят по-настоящему мировые бренды. Напри-мер, в сфере гостиничного бизнеса: Rezidor Hotel Group, Holiday Inn Hotels & Resorts, Hilton Hotels, Golden Tulip Hospitality Group, Swissotel. Сегодня на территории Сочи реа-лизуется более 50 инвестиционных проектов. Наиболее крупные из них:

— строительство многофункцио-нального торгово-развлекатель-ного комплекса «МОРЕ МОЛЛ» на территории Сочинского ЗЖБИ (стоимость проекта — 9 млрд рублей);

— строительство многофункцио-нального комплекса по Курорт-ному проспекту (6 млрд рублей);

— создание многофункциональных спортивно-оздоровительного и спортивно-туристического ком-плексов (31 млрд рублей) и другие.

Уже введены в эксплуатацию: — жилой комплекс «Новая Алек-

сандрия» общей площадью 6 тыс. кв. м с подземной авто-стоянкой на 244 машино-места;

— апартаментный курортный комплекс «Королевский парк» общей площадью 39 тыс. кв. м, состоящий из 23-этажного зда-ния со стилобатом и пентхау-сом на двух верхних этажах;

— многофункциональные торго-вые комплексы в Адлерском, Хостинском и Центральном районах общей площадью бо-лее 50 тыс. кв. м с размещением автостоянок площадью свыше 12 тыс. кв. м.

На земле, в небесах и на мореСейчас в Сочи одновременно стро-ятся три крупные автомагистрали: трасса Адлер — Красная Поляна, дорога по улицам Пластунской

— Транспортной и дублер Курорт-ного проспекта, а также восемь транспортных развязок. В клю-чевых местах города возводятся десятки многоуровневых парковок. Значительные улучшения горожане почувствуют уже в 2012 году. Самая наболевшая проблема для многих тысяч сочинцев — «пробки» — бу-дет в значительной степени решена в течение ближайших месяцев. Благодаря олимпийскому проекту в транспортной инфраструктуре Сочи появится принципиально новый сегмент — внутригородское железнодорожное сообщение. Городская маршрутная сеть будет увязана с местными железнодо-рожными линиями, сходящимися в транспортных хабах. Такая схема передвижения станет основной для гостей и участников Олимпиады. Сейчас продолжает-ся реконструкция пассажирских терминалов железнодорожных станций Дагомыс, Сочи, Мацеста, Хоста. Программой подготовки к Играм предусмотрено возведение нескольких новых железнодорож-ных вокзалов. Наиболее крупный из них — транспортный узел в Адлере.

145145

Не менее активно возрождается и сегмент морского транспорта. На базе морского порта Сочи началось строительство междуна-родного центра морских пассажир-ских перевозок. Закончено строи-тельство портопункта «Адлер». В ближайшее время будут введены в эксплуатацию еще два портопун-кта, а всего планируется создать восемь портопунктов: на Мацесте, в Лазаревском, Лоо, Дагомысе, Хосте, Курортном городке, Адлере и Имеретинке. Это обеспечит стабильное морское сообщение в акватории всего Большого Сочи. Регулярные пассажирские рейсы между портопунктами будут со-вершаться скоростными пасса-жирскими катамаранами, или морскими такси.

Плюс газификация всего курортаОдна из самых актуальных для ку-рорта проблем — дефицит энергии и природного газа. Энергетиче-ская инфраструктура Сочи давно нуждалась в коренных изменениях. Энергорайон города был рассчитан на 240 мегаватт, хотя уже в послед-ние годы город потреблял 350, а в пиковые нагрузки и 390 мегаватт. Это фактически означало отсут-ствие гарантированного энергообе-спечения. Сейчас проблема активно решает-ся. Летом введена в эксплуатацию Адлерская ТЭС мощностью 350 мегаватт. Началось строительство Кудепстинской ТЭС, которая станет крупнейшей электростанцией в нашем энергоузле и обеспе-

чит электроэнергией основные олимпийские объекты. К 2014 году электрическая нагрузка Сочи увеличится почти вдвое — до 1040 мегаватт, но к тому времени эти по-требности будут удовлетворены за счет собственной генерации.Объем капитальных вложений в газификацию курорта до начала Игр составит почти 2,5 млрд рублей. В прошлом году введен в эксплуата-цию газопровод Джубга — Лазарев-ское — Сочи протяженностью 172 километра. Продолжается строи-тельство газораспределительной станции «Адлер», которая обеспечит природным газом Адлерскую ТЭС. К 2014 году газом будут обеспечены практически все без исключения населенные пункты Адлерского района, а к 2020 году объем газифи-

Несмотря на масштабное строительство, нам удалось избежать снижения турпотока. Некоторый спад произошел лишь в 2008 году, но уже в 2009-м ситуация выровнялась. Сочи дает в консолидированный бюджет Краснодарского края 54% всех доходов от отрасли — больше, чем все остальные курорты вместе взятые.

146


146

кации объектов жилого фонда всего города будет доведен до 90%.

Под крышей дома своего Мы надеемся, что к Олимпиаде в значительной степени будет решена и проблема жилья для очередников. В микрорайоне Веселое-Псоу на месте нынешнего Казачьего рынка начинается строительство домов для размещения обслуживающего персонала Игр. По окончании со-ревнований дома останутся городу, и все 9 тыс. квартир муниципалитет передаст очередникам. Впрочем, проблему жилья для сочинцев мы отчасти решаем уже сегодня. По городской целевой программе «Жилище» в 2012 году будут сданы социальный жилой дом на 36 квартир по ул. Вишневой и жилой комплекс на 80 квартир в поселке Красная Поляна. Жилье в этих домах получат соцработники и сотрудники полиции. По программе переселения граждан из аварийного жилого фонда в этом году мы предоставим новые квартиры в строящемся доме по ул. Чехова почти 500 человек из восьми аварийных домов. В планах — рас-селение еще более 800 человек из 25 аварийных домов.

www.donbiz.ru

В здоровом телеОгромные средства вкладывают-ся в развитие социальной сферы, которая, пожалуй, наиболее важна для жителей города. Продолжается масштабная модернизация объек-тов образования, здравоохранения, культуры. Только за последнее время в Сочи капитально отремонтированы 32 школы, построены «с нуля» четыре. В селе Некрасовское в Имеретинке введен в эксплуатацию детский сад. Завершается строительство детских садов на 140 мест каждый в Веселом и по ул. Таврической. На развитие здравоохранения курорта только в прошлом году направлено более 1 млрд рублей. Завершено строительство новой ин-фекционной больницы в Дагомысе и здания поликлиники на 100 посе-щений в смену в Веселом. Строятся хирургический корпус по ул. Кирова в Адлере, лечебно-диагностический корпус по ул. Дагомысской в центре, уникальный травмо-хирургический комплекс на территории 4-й гор-больницы. По программе модерни-зации отремонтированы отделения городских больниц № 3 и № 7, ведет-ся ремонт больниц № 4 и № 9.До 2013 года учреждения здраво-охранения Сочи получат около 100 единиц диагностического и лечебного оборудования на сумму 203 млн рублей. Одним из главных результатов мо-дернизации отрасли стал стабиль-ный рост рождаемости, отмечаемый в городе последние несколько лет. При этом показатель младенческой смертности — 3,6 промилле — срав-ним с европейским показателем.

Лето начинается зимойНесмотря на масштабное строитель-ство, нам удалось избежать снижения турпотока. После начала реализации олимпийского проекта некоторый спад произошел лишь однажды — в 2008 году, когда город принял 3,438 млн отдыхающих. Но уже в следующем, 2009-м, ситуация вы-ровнялась — к нам приехали 3,6 млн человек. И с тех пор количество отды-хающих в Сочи остается примерно на одном и том же уровне с тенденцией к небольшому ежегодному приросту. Например, в прошлом году курорт по-сетили 3,856 млн гостей. При этом Сочи был и остается крупнейшим курортом региона. Он дает в консолидированный бюджет Краснодарского края 54% всех до-

ходов от отрасли — больше, чем все остальные курорты вместе взятые.Работа над привлечением отдыха-ющих у нас ведется в течение всего года. Стартом курортного сезона мы считаем не июнь, а раннюю зиму, когда начинают работать горнолыжные курорты Красной Поляны. Минувшей зимой они приняли более 0,5 млн гостей. А это значит, что курортная инфраструк-тура города уверенно выходит на круглогодичный режим работы.Стабильно увеличивается турпоток и в период межсезонья — с ноября по апрель. В этом году мы первыми в России начали внедрять «единый турпродукт» — так называемую систему all inclusive (олл инклюзив). Стоимость тура, включая авиапере-лет, трансфер, недельное прожи-вание с трехразовым питанием и санаторное лечение, составила порядка 2100 рублей на человека в сутки. Это на порядок дешевле, чем в Турции и Египте, притом, что там санаторного лечения гостю никто не предложит. А у нас оно широко практикуется благодаря гидромине-ральным источникам Мацесты и ле-чебным программам, действующим в большинстве сочинских здравниц.

Рекламная паузаВ рамках подготовки к летнему сезону 2012 года мы развернули широкую рекламную кампанию. Наши специалисты провели пре-зентации курорта на различных туристических выставках в целом ряде российских городов. С мая за-пущена реклама на Первом канале и телеканале «Россия 1», а также на местных телеканалах в восьми городах-миллионниках. Широкой популярностью пользуется туристско-экскурсионный маршрут «Олимпийский Сочи». Он включает в себя объезд прибрежного класте-ра, а далее — посещение горно-лыжных курортов «Лаура», «Горная карусель» и «Роза Хутор». Экскурсия сопровождается подробным рас-сказом о подготовке города к Играм и о постолимпийском наследии. Мы ожидаем, что в связи с завершением строительства ряда олимпийских объектов интерес к этому маршруту возрастет. Но все же подавляющее боль-шинство объектов показа — это уникальные творения природы. Со-хранение хрупкой экосистемы Сочи в условиях масштабного строитель-ства для нас — задача номер один.

Объемы инвестиций в экономику Сочи в 2007-2011 годах млрд рублей

22,4 2007

30,3 2008

110 2009

114,9 2010

133,9 2011

Источник: министерство стратегического развития, инвестиций и внешнеэкономической деятельности Краснодарского края

33

Краснодарский край, г. Белореченск, Родниковское поселение

тел.: (928) 472-44-77 (многоканальный), е-mail: [email protected], www.barskie-zabavy.ru

ГРК «Барские забавы» — это место, побывав в котором один раз, хочется вернуться вновь.

Гостинично-ресторанный комплекс «Барские забавы» расположен в экологически чистом, живописном уголке неподалеку от города Белореченска. Великолепие природы, тишина и спокойствие, свежесть воздуха и пение птиц позволит вам отдохнуть от повседневной суеты города и приятно провести время в уютной обстановке. Любители рыбной ловли могут приятно провести время на прекрасном зарыбленном пруду в компании двух очаровательных белокрылых лебедей.Гостинично-ресторанный комплекс «Барские забавы» является одним из элитных заведений. Здесь вас ждут:— изысканные блюда русской и европейской кухни;— русская баня на дровах;— великолепная гостиница или двухэтажный коттедж семейного типа с VIP-баней; — туристические поездки в горы, на плато Лаго-Наки, джипинг, рафтинг, катание на снегоходах, экскурсии в заповедные места пос. Гузерипль, в Хаджохскую теснину на знаменитые водопады реки Руфабго, в пос. Гончарка (каменные скульптуры), в Гуамское ущелье, а также на побережье Черного моря.«Барские забавы» — идеальное место для организации свадеб, банкетов, корпоративных вечеров, торжественных приемов, презентаций, а также деловых встреч.Для вас:— ресторан первого класса (до 400 персон);— банкетный зал в стиле барокко (на 80 персон);— летняя площадка с уютными домиками, беседками и мягкой зоной для отдыха на свежем воздухе. Доброжелательный и хорошо подготовленный персонал ГРК «Барские забавы» обеспечит вам комфорт, уют и спокойствие на протяжении всего вашего отдыха.

148148

• Установкасигнализаций,GPS-навигация• УстановкаCarAudioиMultimedia• Системымониторингалегковогоигрузовогоавтотранспорта

• Установкакамер,парковочныхрадаров,шумоизоляцияавтомобилей

• Автовидеорегистраторыотпростыхдопрофессиональных

• Установкаспутниковоготелевидения• Изготовлениепоиндивидуальномупроектусалоновлегковыхавтомобилей,VIP-автобусовидомовнаколесах

Штатные головные устройства для иномарок

с GPS, DVD, TV USB, Интернет

г. Краснодар, ул. Памирская, 11(р-нКраевойбольницы), тел.: (928) 04-111-00, (918) 433-63-56, e-mail: автоимидж-краснодар.рф

сертифицированный установочный центр

рек

лам

аре

кла

ма

149149

150

К ра с н о д а р с к и й к ра й /П р о м ы ш л е н н о с т ь

150

Виталий Брижань:

«Возобновляемая энергетика — это по-прежнему дорогое удовольствие»

В июне этого года губернатор Краснодарского края Александр Ткачев представил новых министров и руководителей всех структурных подразделений кубанской власти. Министром промышленности и энергетики края назначен Виталий Брижань, успешный бизнесмен, который до 2010 года руководил филиалом ОАО «Кубаньэнерго». В преддверии 75-летия Краснодарского края в интервью ИД «МедиаЮг» он рассказал о планах по наращиванию энергетических мощностей и перспективах развития промышленного и энергетического потенциала региона.

ЭнергосбережениеРеализация краевой программы энергосбережения сегодня — одно из приоритетных направлений работы министерства промышленности и энергетики Краснодарского края, что гарантирует краю энергетическую безопасность завтра. В 2011 году в рамках программы было фактически освоено 3,5 млрд рублей. Особое внимание в ходе ее реализации уделяется нескольким направле-ниям. Безусловно, это бюджетная сфера. На расширенном заседании президиума Государственного совета по вопросу повышения энергоэф-фективности российской экономики Дмитрий Медведев отметил, что «государство… должно начинать с самого себя, с организаций, которые находятся в государственной же соб-ственности, и с бюджетных учреж-дений в том числе». И, конечно, это отрасли ТЭК и ЖКХ.Не менее важное направление — повышение энергетической эф-фективности агропромышленного комплекса. Эта отрасль обладает уникальным потенциалом использо-вания возобновляемых источников

энергии. Для того чтобы запустить механизмы энергосбережения в масштабе края, запланированы два базовых мероприятия. Это энергети-ческое обследование государствен-ных и муниципальных учреждений, а также коммерческих организаций, для которых наличие энергетиче-ского паспорта является обязатель-ным в соответствии с федеральным законом об энергосбережении №261-ФЗ. До конца 2012 года мы пла-нируем завершить эту работу. Нам предстоит еще создать и внедрить на территории края автоматизиро-ванную информационную систему коммерческого учета потребляемых энергетических ресурсов. К этому мы приступаем в текущем году.

Малые и средние ТЭЦСтроительство малых и средних ТЭЦ в ряде городов края позво-лит снизить имеющийся дефицит генерирующих мощностей и одновременно с этим приблизит ге-нерирующие источники к крупным потребителям. Это значительно сни-зит потери электроэнергии в сетях при ее транспортировке. В рамках развития генерирующего комплек-са введена в эксплуатацию вторая очередь Сочинской ТЭС суммарной

мощностью 160 МВт. Закончено строительство и реконструкция Краснодарской ТЭЦ с установкой ПГУ 410. Продолжается строитель-ство Джубгинской ТЭС мощностью 180 МВт и Адлерской ТЭС мощно-стью 360 МВт. Когда в край приходит инвестор, он уже знает, что Краснодарскому краю можно предлагать только самое на-дежное и эффективное. А мы, в свою очередь, смотрим, какое оборудова-ние он намерен поставить на объ-ект, какую применяет технологию. Таким примером может служить инвестпроект компании «ЛУКОЙЛ» — «Расширение Краснодарской ТЭЦ с установкой ПГУ 410». КПД газовой турбины фирмы Mitsubishi Heavy Industries, которая составит основу нового проекта, достигает 57%. Тогда как традиционные для отечественной электроэнергетики паросиловые установки дают не больше 40%.

Биоэнергетика Сейчас прорабатываются несколько направлений по переработке био-массы и получения из нее дешевой энергии. Это строительство био-газовых установок по переработке навоза, которые на выходе позволят www.donbiz.ru

151151

получить не только дешевую тепло-вую и электрическую энергию, но и удобрения. Также перспективным направлени-ем является производство топлив-ных паллет из отходов дерево- обрабатывающей промышленности и сельского хозяйства. В 2005 г. в Кропоткине освоено производство топливных паллет из лузги под-солнечника на маслоперерабатыва-ющем заводе. Этот вид продукции имеет спрос как на внутреннем рынке края, так и за рубежом.

Геотермальная энергетикаВ крае эксплуатируется 12 и про-стаивают без потребителей четыре геотермальных месторождения с 80 скважинами глубиной 1700-2300 метров. Их стоимость достигает $160 млн. Ежегодная добыча воды с температурой 75-1100 С — до 10 млн куб. метров.Несколько геотермальных систем используется для теплоснабжения поселков и теплиц. Построены баль-неологические комплексы. Однако сами системы добычи термальной воды были построены еще в 70-х годах прошлого века и требуют значительной модернизации. В на-стоящее время разработано шесть бизнес-планов геотермального энергоснабжения городов Лабинск, Усть-Лабинск, Горячий Ключ, Анапа, Апшеронск и поселка Мостовской. По этим проектам ведется работа

по привлечению инвестиций в их реализацию. Сегодня реализуется демонстрационный проект геотер-мального теплоснабжения поселка Розовый Лабинского района, кото-рый позволит обеспечить тепловой энергией жилищный комплекс поселка, существующие тепличные комплексы и даст возможность для строительства новых потребителей на территории поселка.

Солнечная энергияКраснодарский край — наиболее подходящий регион в России для широкого применения солнечной энергии. Самым эффективным применением солнца является отопление жилых и общественных помещений зимой и охлаждение летом. В регионе нашли примене-ние солнечно-топливные котельные, которые установлены в Анапе, Тихорецке, Усть-Лабинске, поселке Солоники Лазаревского района. По-ложительно себя зарекомендовали фотопреобразовательные системы, установленные на автобусных остановках в Краснодаре и Армави-ре. В этом году на железнодорож-ном вокзале в Анапе установлены солнечные модули для освещения, кондиционирования помещений, работы информационного табло и функционирования других систем. Однако возобновляемая энерге-тика — это по-прежнему дорогое удовольствие. Сроки окупаемости

таких проектов — от 10 лет. Нами подсчитано, что установка сол-нечных батарей на пятиэтажном 80-квартирном жилом блочном доме составит 13,8 млн рублей, то есть для одной квартиры это обхо-дится в 173 тыс. рублей. Не каждой семье это по карману.

Машиностроение и деревообработка Результаты деятельности промыш-ленного комплекса Краснодарского края за последние 11 лет говорят об устойчивом экономическом росте региона. Годовой объем промыш-ленного производства увеличился почти в три раза и достиг в 2011 году свыше 81,7 млрд рублей. Наиболее весомый вклад в промыш-ленном производстве края имеют предприятия машиностроения и металлообработки. Доля машино-строительного комплекса в объеме отгруженных товаров составляет более 16%. Наиболее крупные про-мышленные центры машинострое-ния — Краснодар, Армавир, Ново-российск, Тихорецкий, Кавказский районы и другие. Немаловажную роль в развитии кубанской промышленности играет деревообработка, ее доля дости-гает 10%. Но стоить отметить, что Краснодарский край не относится к числу регионов, проводящих интен-сивные лесозаготовки. На Кубани функционирует более 200 пред-приятий деревообрабатывающей промышленности с объемом пере-работки около 300 тыс. куб. метров лесосырья. Объем древесных от-ходов переработки составляет около 100 тыс. куб. метров, в среднем 11,6% от расчетного ежегодного объ-ема заготовки древесины, которые утилизируются на самих предпри-ятиях путем сжигания в котельных с последующим использованием тепла для сушки древесины. В настоящее время реализуется ин-вестиционный проект по созданию в Апшеронском районе крупного за-вода по производству плит МДФ, сы-рьем для которого будет неделовая древесина. Ввод завода планируется в нынешнем году с объемом сырья, необходимого для функционирова-ния 600 тыс. куб. метров в год, что практически исчерпывает возмож-ности лесов региона. Тем более что с 1 января 2007 года всем лесам Краснодарского края присвоена категория «защитных», то есть про-мышленная вырубка запрещена.

152


152 www.donbiz.ru

«Интерес к Кубани в бизнес- среде за последние годы вырос в несколько раз»

Алексей Дубинин, директор по со-провождению проектов и стати-стике компании «Скума»:— Краснодарский край в целом считается вполне благоприятным для бизнеса. Но, мне кажется, при ведении бизнеса регион не следует рассматривать как определяющий фактор успешно-сти. Скорее успешность того или иного дела зависит от личности руководителя, от способности правильно выстроить коммуни-кации. А также от его умения работать с властями. Журнал Forbes в 2012 году уже в четвертый раз опубликовал рейтинг городов по удобству для ведения бизнеса. По его результатам, Краснодар и Сочи входят в десятку лучших. По-этому естественно, что крупные федеральные промышленные компании очень часто открывают свои головные офисы по ЮФО именно на Кубани. Конечно же, нецелесообразно терять такой рынок. А наличие головного офи-са позволяет более качественно контролировать процессы работы компании в любом регионе. На мой взгляд, в Краснодарском крае, несмотря на то, что он счи-тается регионом туристического и сельскохозяйственного бизнеса, довольно активно развивается промышленная сфера.

Сергей Сидоренко, исполнитель-ный директор компании «Брик-форд» (представительство в ЮФО):— В регионе активно развивает-ся инфраструктура поддержки малого предпринимательства, уменьшено администрирование. Край занимает первое место по объему производства продукции малых предприятий в ЮФО. По объему инвестиций Краснодар-ский край находится в десятке лидеров России. Конкурентные преимущества края — стабиль-ный политический климат и си-стема государственной поддерж-ки, которая действует с 1999 года, являются решающими факторами для открытия представительств крупных предприятий именно в Краснодарском крае. В развитии предпринимательства на Кубани задействованы краевой и муни-ципальные советы по предприни-мательству, городские и районные центры по содействию в развитии малого бизнеса. Действуют обра-зовательные программы по повы-шению квалификации кадров. В регионе динамично развиваются топливно-энергетический и стро-ительный комплексы, информа-ционные и коммуникационные технологии. Традиционно в крае благоприятны для инвестирова-ния агропромышленный, транс-портный, туристский и санатор-но-курортный комплексы.

Альберт Ашикарян, генеральный директор ЗАО ПДК «Апшеронск»: — Сегодня Краснодарский край — один из самых динамично развива-ющихся регионов России. Хорошие экономические показатели края, вы-годное географическое положение, климатические условия определяют исключительную привлекатель-ность региона для ведения бизнеса. Интерес к Кубани в бизнес-среде за последние годы вырос в несколь-ко раз. Регион является не только одним из главных туристических и продовольственных ресурсов, но и мощнейшим транспортным узлом. Сочинская Олимпиада придала краю статус масштабного национального инвестпроекта. Объем строительных работ в крае за последние пять лет увеличился в 2,5 раза, потребитель-ский рынок вырос вдвое. Предпо-сылками активного инвестирования в деревообрабатывающую отрасль являются наличие доступного древесного сырья с относитель-но низкими ценами, умеренная стоимость рабочей силы, близость к внутреннему рынку сбыта. Леса Краснодарского края являются основным источником древесины ценных пород в России. Имеющие промышленное значение дубовые и буковые массивы занимают, соот-ветственно, 49% и 19% площади всех лесов. ПДК «Апшеронск» отданы в долгосрочную аренду пять лесни-честв: Апшеронское, Белореченское, Горячеключевское, Пшишское, Мостовское. Стоит отметить, что администрация Краснодарского края содействует формированию благо-приятной атмосферы деятельности компании в регионе.

153153

Наряду с курортами и сельским хозяйством в Краснодарском крае активно работают промышленная и энергетическая отрасли. Этому способствует благоприятный инвестиционный климат Кубани. Топ-менеджеры компаний и руководители профильных организаций поделились с «Вестником» своими представлениями о перспективах промышленного развития края.

Юрий Ткаченко, председатель ТПП Краснодарского края: — Наш край на протяжении послед-них 5-6 лет постоянно занимает одно из лидирующих мест по деловой ак-тивности и инвестиционной привле-кательности в конкурсах, проводи-мых под патронажем Министерства экономического развития РФ. Край также входит в семерку российских регионов с наименьшими инве-стиционными рисками и занимает второе место по законодательной активности в сфере инвестиций. Не-маловажное значение имеет вполне умеренный пресс со стороны контро-лирующих органов. Этому способ-ствует общий настрой команды губернатора края, Законодательного собрания, представителей власти на местах. Свою роль в этом вопросе играет и ТПП края. Активное позиционирование эко-номики края в России и за рубежом, очень важный для всей нашей страны международный инвестици-онный форум в г. Сочи, в котором ежегодно принимают участие более 50 регионов РФ, транспортная инфраструктура, курортно-ре-креационный комплекс, сельское хозяйство — все это и многое другое привлекает внимание российских и иностранных компаний.Взаимоотношение бизнеса и власти можно охарактеризовать как вполне удовлетворительное. Именно благо-даря такому взаимодействию доля занятых в малом и среднем бизнесе приближается к 40%, а ВРП края из года в год растет. Согласно офици-альному прогнозу, в 2012 году ВРП возрастет на 3,3% и составит свыше 1 трлн 350 млрд рублей.

Виктория Горшкова, руководи-тель филиала ООО «Зика» (пред-ставительство в ЮФО):— Краснодарский край — это обширное инвестиционное поле, уникальное в смысле перспектив и привлекательности для российских и зарубежных инвесторов. Благо-приятный инвестклимат обеспечи-вается понятными законами, про-стой системой налогообложения и эффективным противодействием бюрократии и коррупции, защитой прав собственников и законом о конкуренции. Наша компания принимает активное участие в реализации инвестпроектов в крае и на олимпийской площадке, в том числе на проектах транспортной инфраструктуры, таких как со-вмещенная дорога Адлер — Аль-пика-Сервис, дублер Курортного проспекта, конькобежная арена, санно-бобслейная трасса, лыжный стадион и другие. Многие крупные промышленные проекты также реализованы с активным участи-ем нашего концерна. Например, фабрика сублимированного кофе Nestle, ПДК «Апшеронск», Туап-синский нефтеперерабатывающий завод, Белореченский консерв-ный комбинат и другие. В целом хочется отметить, что здоровая инвестиционная обстановка в крае способствовала стремительному развитию компании «Зика» на юге. Главным свидетельством этому мо-жет служить основной показатель: с 2008 года оборот филиала вырос в 10 раз.

Игорь Ворошилов, президент ГК «Тегас», председатель Красно-дарской краевой общественной организации «АМСП»:— В крае приняты и реально работают программы поддерж-ки молодых предпринимателей, субсидирования малого и среднего бизнеса, сельхозпроизводителей, внешнеэкономической деятель-ности. Власти региона проводят последовательную политику в вопросах развития промышленно-го потенциала. Но есть и сдержи-вающие факторы. Решение части из них сейчас находится в ведении Агентства стратегических ини-циатив при Правительстве РФ и успешно решаются. Назову некото-рые из них: федеральная тарифная политика, напрямую влияющая на региональную политику; негибкая система требований к организа-ции промышленных производств, большое количество проверяющих структур и избыточность требо-ваний. Для развития серьезных проектов в регионе необходимо в первую очередь определиться в стратегии достижения результата. Лично я сторонник кластерного варианта развития, который мы реализуем у себя в промышленной группе «Тегас». Развивая промышленный потенциал головного предприятия ООО «Краснодарский компрессор-ный завод», мы даем возможность расти вмести с ним смежным ор-ганизациям в различных секторах экономики, как входящих и так и не входящих в промышленную группу.

154


154 Текст: Иван Афанасьев

Николай Алимов:

«Тепло в вашем доме — наша работа»ОАО «Краснодартеплосеть» выходит за пределы краевой столицы. Расширение географии бизнеса связано в первую очередь с увеличением набора компетенций, за счет чего удается аккумулировать дополнительные финансовые средства и в дальнейшем реинвестировать их в новые проекты. О перспективах развития компании нашему корреспонденту рассказал ее генеральный директор, доктор технических наук Николай Алимов.

— Николай Иванович, как давно работает ОАО «Краснодартепло-сеть» на кубанском рынке?— Компания создана в 2005 году, но на рынке теплоэнергоснабжения мы работаем уже более четверти века. Мы хорошо знаем краснодарский рынок — немного в России городов, которые бы развивались такими тем-пами: ежегодно здесь сдается более миллиона квадратных метров жилья. По экспертной оценке, наша доля составляет 13-14%, так что работаем в условиях конкуренции.

— Какие инвестиционные проекты «Краснодартеплосеть» осущест-вляет в настоящее время?— Наш основной поставщик тепла — КРЭС, способная вырабатывать до 100 Гкал в час. Но этого уже недоста-точно. В прошлом году мы начали ре-ализацию крупного инвестпроекта по наращиванию мощности до 400 Гкал. Он предусматривает строительство трех новых котлов и уже проходит госэкспертизу. В этом году планиру-ем запустить первую очередь на 150 Гкал, в 2013-м добавить столько же. Стоимость проекта — 247 млн ру-блей, и 2/3 «цены вопроса» составит новый газопровод длиной 16 км. Модернизация КРЭС, строительство теплопроводов и развитие инфра-структуры позволят обеспечить теплом всю северную часть города, включая новостройки в Восточно-

Кругликовском, Московском и еще ряде микрорайонов. Один район за-стройки на «Большом Восточно-Кру-гликовском» будет включать в себя более 500 домов коттеджного типа! А всего там планируется ввести в экс-плуатацию 5 млн кв. метров жилья, где будет проживать до четверти миллиона человек.

— Не проще ли строить небольшие теплоисточники ближе к потре-бителю?— Мы считаем, а потом принимаем решение. Например, сейчас возво-дится микрорайон Молодежный в

Прикубанском округе, где получат квартиры молодые семьи. Туда мы не стали тянуть теплопровод, а построи-ли отдельную котельную на 36,5 Гкал. Сегодня ее мощность используется только на треть, что позволяет еще в течение 5-6 лет развивать район, не опасаясь дефицита тепла. Эта новая котельная — высокоавто-матизированный комплекс, благо-даря которому расход топлива на производство 1 Гкал снижается в 1,5-2 раза, обслуживающий персонал — всего шесть человек вместо прежних шестнадцати. Также в настоящее вре-мя для нового жилого микрорайона

Николай Алимов

Модернизация КРЭС, строительство теплопроводов и развитие инфраструктуры позволят обеспечить теплом всю северную часть Краснодара, включая новостройки в Восточно-Кругликовском, Московском и еще ряде микрорайонов.

рек

лам

а

155155

общей площадью 7,5 млн кв. метров в пос. Гидрострой нами строится новая высокоавтоматизированная котельная мощностью 60 Гкал в час, которая обеспечит весь жилой микро-район теплом и горячей водой.

— А как решаются вопросы тепло-снабжения в старых районах?— Наиболее сложная ситуация в до-мах, расположенных неподалеку от железнодорожного вокзала. Поэтому сейчас мы ведем реконструкцию объектов теплоснабжения, чтобы в осенне-зимний период жильцы не испытывали неудобств. Многие го-родские проблемы вызваны «точеч-ной застройкой». Но жильцы-то не виноваты! И мы будем и в дальней-шем решать эти вопросы.

— Каковы источники инвестиций для реализации проектов?— 60-70% нам дает реинвестирова-ние прибыли, полученной при выпол-нении подрядных работ. И 30-40% — доля инвестиционной составляющей в тарифе. Два года назад мы создали подразделение, занимающееся строи-тельством объектов теплоснабжения, водопроводов, систем канализова-ния, водозаборов и т.д. И недавно в районе пос. Гидрострой ввели в эксплуатацию водозабор мощностью 10 тыс. куб. метров в сутки.

— Ведет ли компания строитель-ство за пределами Краснодара? — Да. Мы участвовали в строитель-стве объектов теплоснабжения в новом жилом микрорайоне в пос. Джубга, куда переселили людей

после недавнего наводнения. Сдали в эксплуатацию котельные в Лазарев-ском районе г. Сочи, в г. Новороссий-ске и в пос. Афипском. В настоящее время строится новая котельная и тепловые сети в ст. Ва- сюринской для переключения суще-ствующих потребителей со старой, вы-шедшей из строя на новую котельную. Также сегодня для новых жилых райо- нов мы строим котельные в г. Ново- российске мощностью 15 Гкал в час и в г. Крымске для пострадавших от стихийного бедствия мощ-ностью 8 Гкал в час.

— Ведет ли компания строитель-ство за пределами Краснодарского края? — Да, сегодня мы вышли за преде-лы Краснодарского края в соседние регионы. Мы принимаем участие в сооружении инфраструктуры для жи-лого микрорайона общей площадью 5 млн кв. метров в Ростове-на-Дону и делаем все, чтобы оптимизировать деятельность компании, ведь, по моему глубокому убеждению, только рынок способен выбрать лучших.


ул. Ставропольская, 2,

тел.: (861) 267-58-71,

факс: (861) 262-50-71,


156


156 Текст: Галина Амирова

В числе проектов — «Строительство ТЭЦ на 150 мВт электроэнергии и 150 мВт теплоэнергии», «Технопарк-Ново-российск», «Южный берег» (жилая за-стройка в южной части г. Новороссий-ска), развитие прибрежной территории южной части города, Центр междуна-родной торговли «Новороссийский», Большой поворотный сенсорный экран (тачтэйбл), стойка с прозрачным экра-ном и макетами внутри (лайтбокс).Новороссийск остается для инвесто-ров в числе наиболее привлекатель-ных муниципальных образований края, не только является крупнейшим промышленным центром на юге России, но и располагает уникаль-ными курортными возможностями. Общий объем инвестиций в основной капитал по крупным и средним пред-приятиям по итогам 2011 года составил 30,06 млрд рублей. Приоритетными направлениями раз-вития города и привлечения инвести-ций являются: развитие портового хозяйства города в целях создания на юге России крупного международного транспортного узла с передовой пор-товой технологией, развитой транс-портной и социальной инфраструк-турой; развитие железнодорожной и автомобильной сети; наращивание мощностей и увеличение объемов про-изводства промышленного комплекса города; жилищное строительство.Для инвесторов сформированы ин-тересные проекты в области строи-тельства административно-деловых, общественных и жилых зданий. Это проекты по возведению комфортного и доступного жилья, в котором нуждает-

ся растущее население города, в прио-ритете у муниципального образования. Основной принцип градостроительной концепции Новороссийска — рекон-струкция застроенных территорий.В городе реализуются проекты про-мышленного комплекса, так, предпри-ятия цементной промышленности в прошлом году продолжили реализацию проектов по модернизации основного производства и внедрению техноло-гии производства цемента по «сухому способу». Результат от реализации проектов — улучшение качества, конкурентоспособности выпускаемой продукции, увеличение объемов произ-водства цемента до 10,6 млн тонн в год. В 2012 году планируется завершить реализацию стратегического инвести-ционного проекта по строительству новороссийского экологического мусоросортировочного комплекса. Также намечено завершение рекон-струкции крупных промышленных объектов, осуществляющих деятель-ность на территории города. Это проекты реконструкции производства на предприятиях морского транспор-та (ОАО «НМТП»), промышленности (ОАО «Верхнебаканский цементный завод», ЗАО «Новоросцемент», ОАО «Черномортранснефть»), а также на-чало строительства нового цементного завода «Горный».Неотъемлемой частью перспективно-го развития города является рекреа-ционно-туристическая составляющая. Мягкий климат, живописная природа, теплое море и солнце привлекают в

Новороссийск отдыхающих. Вдоль западной части города протянулись галечные пляжи, заканчивающиеся Суджукской косой — излюбленным местом летнего отдыха жителей и гостей Новороссийска. В окрестностях города расположены многочисленные санатории, базы отдыха, пансионаты и детские оздоровительные лагеря. Такие названия, как Абрау-Дюрсо, Широкая Балка, Южная Озереевка, Утриш, известны за пределами Крас-нодарского края. Новороссийск готов предложить инве-сторам развитие всех перспективных направлений Южного региона. Мы гарантируем полное сопровождение и административную поддержку, оказа-ние всесторонней помощи инвестору на этапах реализации инвестиционно-го проекта. Приглашаем к плодотворному со-трудничеству и предлагаем выгодные условия для ваших инвестиций.

Инвестиционный портал Новороссийска

www.novorosinvest.ru.

Владимир Синяговский

На Сочинском международном экономическом форуме Новороссийск представляет инвестиционный потенциал города в разрезе крупных инвестиционных проектов и проектов для малого и среднего бизнеса.

Владимир Синяговский, глава Новороссийска:

«Наш город открыт для инвестиций!»

157157

Текст: Сергей Панюта, начальник отдела инвестиций управления инвестиций и программно-целевого развития г. Новороссийска

Новороссийск приглашает инвесторов

Создание благоприятного инвестиционного климата — одна из главных задач городской инвестиционной политики

Значительный вклад в экономический рост Краснодарского края вносит город-герой Новороссийск, где ведется целенаправленная, согласованная и выверенная инвестиционная политика. Основная цель инвестиционной политики муниципального образования «Город Новороссийск» — создание

условий для привлечения инвестиций в эффективные и конкурентоспособные производства и виды деятельности, на основе которых возможен рост собственного инвестиционного потенциала города.

Экономика города имеет устойчи-вые темпы развития в течение пяти последних лет. Предприятия Ново-российска производят более 13% ВВП края — это второе место после Краснодара по величине объемов производства продукции и услуг. В настоящее время Новороссийск является одним из деловых центров края, по объему привлечения инве-стиций город входит в число краевых лидеров.В этом году на Сочинском форуме Новороссийск представит 32 про-екта, которые включены в единый реестр Краснодарского края. С проектами участники форума и потенциальные инвесторы могут оз-накомиться в павильоне города при помощи мультимедийного экрана. Мы сделали упор на жилищное стро-ительство и реконструкцию жилых кварталов в центре города, так как данное направление актуально для динамично растущего города и пер-спективно для инвесторов. Общая площадь городских территорий, включенных в зону реконструкции и

развития, составляет около 47 гектаров.Также среди новых — проект тех-нопарка, который планируется раз-местить в пригороде Новороссийска. Он предполагает создание произ-водственных мощностей по серий-ному изготовлению автомобилей и реализации готовой продукции на территории муниципального обра-зования и за его пределами. Общая стоимость технопарка, способного

производить ежемесячно до 140 авто-мобилей, — свыше 620 млн рублей, а срок окупаемости не превышает пяти лет. Впервые мы представим масштабные проекты «Центр между-народной торговли» и «Комплекс общественно-делового назначения». Общая стоимость инвестиционных проектов, которые Новороссийск презентует на форуме в Сочи, состав-ляет свыше 70 млрд рублей. В целях информирования населения у нас функционирует инвестици-онный портал, где представлены данные о нормативных документах, новости в инвестиционной сфере Новороссийска и Краснодарского края в целом. Здесь можно найти окно обратной связи и задать вопро-сы. Инвестиционных возможностей и предложений много. Но есть те, ко-торые сегодня особенно актуальны.

Мы видим развитие нашего муници-пального образования как промыш-ленной зоны, транспортного узла и курортной составляющей края. Реализация транспортных проектов является частью формирования мощного перевалочного комплекса и международной логистической инфраструктуры. Вместе с тем одной из активно развивающихся и востребованных отраслей является строительство. Приглашаем инвесто-

ров принять участие в строительстве административно-деловых и обще-ственных зданий. Проекты по строи-тельству комфортного и доступного жилья, в котором нуждается расту-щее население города, в приоритете у муниципального образования. Ос-новной принцип градостроительной концепции Новороссийска — рекон-струкция застроенных территорий. Отдел инвестиций в лице муници-пального образования «Город Ново-российск» приглашает к сотрудни-честву потенциальных инвесторов для реализации инвестиционных проектов на территории города.

Информацию об основных

инвестиционных проектах

вы можете получить на нашем

портале www.novorosinvest.ru

и по телефону 646-727.

В целях информирования населения у нас функционирует инвестиционный портал, где представлены данные о нормативных документах, новости в инвестиционной сфере Новороссийска и Краснодарского края в целом.

158



Обыграть конкурентов «всухую»

НЦЗ «Горный» внедряет «сухой» энергосберегающий способ производства цемента, имеющий ряд качественных преимуществ

Для повышения конкурентоспособности цемента, перевода цементных производств на «сухой» энергосберегающий способ и использования существующей в Краснодарском крае минерально-

сырьевой базы ЗАО «НЦЗ «Горный» реализует инвестиционный проект по строительству цементного завода «Горный» под Новороссийском. Этот амбициозный проект планируется завершить к 2016 году,

он даст возможность компании стать серьезным игроком на рынке.

«Горный» — это звучит гордо Сегодня потребление цемента растет в 1,6 раза быстрее, чем ВВП. Однако за последние 30 лет на территории ЮФО не построено ни одного нового современного цементного завода. Устаревшие же технологии ведут к низкому уровню производительно-сти. В России «сухим» способом про-изводится лишь около 15% клинкера, таким образом, новые предприятия, использующие эту современную энергосберегающую технологию, получат конкурентные преимуще-ства и инфраструктуру по сравнению с мощностями, работающими по устаревшим технологиям. Общий объем инвестиций по про-екту ЗАО «НЦЗ «Горный» составляет 20530 млн рублей. Строительство завода будет вестись в два этапа. Первую очередь мощностью 1,75 млн тонн в год и стоимостью более 11 млрд рублей планируется по-строить и ввести в эксплуатацию в течение трех лет, в дальнейшем намечено строительство второй очереди такой же мощности. Это позволит снабжать высококачествен-ным цементом строящиеся объекты проектов ЮФО и других регионов. Завод будет размещаться в непосред-ственной близости от Чубуковской площади — месторождения цемент-ного сырья (мергеля), на добычу которого инвестор имеет лицензию.Лицензионный участок площадью 11,75 кв. км расположен на террито-рии муниципального округа в 20 км от Новороссийска и в 110 км

от Краснодара. Расстояние до бли-жайшей железнодорожной станции Баканской составляет 6 км, до бли-жайшего населенного пункта пос. Горный — 1,2 км. На месторождении обнаружены продуктивные толщи высококарбонатных и глинистых мергелей, являющихся сырьем двухкомпонентной смеси для произ-водства портландцемента. Горно-геологические, горно-технические и гидрогеологические условия площа-дей довольно простые и не вызовут осложнений при разработке место-рождения карьерным способом. Основной инвестор проек-та, владелец компаний ООО «ТРАСТИНВЕСТ-В» и ООО «ВИКС-Ц» — предприниматель, имеющий опыт завершения проектов «с нуля» в промышленности и недвижи-мости. Инвестором был построен и эксплуатируется ряд объектов коммерческой недвижимости в Москве, ему принадлежат карьер и

нерудный комбинат по производ-ству гранитного щебня в Карелии, а также авиазавод малой авиации в Нижнем Новгороде. Виталий Вавилов, генеральный директор проекта, кандидат тех-нических наук, имеет общий стаж работы 35 лет, из них в промышлен-ности строительных материалов — 18 лет, в цементной промышлен-ности в должности генерального директора — 17 лет.

Новое месторождение и новая промышленная площадкаПо словам Виталия Вавилова, суще-ственным технико-технологическим плюсом проекта является наличие совершенно нового, разведанно-го в 2007-2011 гг. месторождения высококачественного цементного сырья. На расстоянии около 1 км от этого месторождения решением Правительства РФ предоставлено 63 га земли под строительство ре

кла

ма

159159

цементного завода. Базовый инжиниринг выполнен немец-кой компанией KHD HUMBOLDT WEDAG ZAB — Zementanlagenbau GmbH (Германия) — известным мировым лидером по разработ-кам технологии «сухого» способа производства цемента и постав-кам оборудования цементных заводов. Участие такого партнера предопределяет автоматизацию и эффективность производства, вы-сокую производительность труда с гарантирующими показателями производства цемента, на поря-док превышающего действующее производство в ЮФО. Кроме того, контрактами с партнерами из Гер-мании предусмотрено выполнение шефмонтажных и пусконаладоч-ных работ с обучением персонала. Предусматривается строительство карьера, производственных зданий и сооружений с тремя пусковыми мощностями 400 и 1750 тыс. тонн цемента в год, а также при суще-ствовании благоприятной рыноч-ной конъюнктуры — 3500 тыс. тонн цемента в год. Строительство новороссийского цементного завода «Горный», в от-личие от действующих цементных заводов, будет осуществляться на новой промышленной площадке с возможностью оптимальной компо-новки производства и планировани-ем и оптимизацией коммуникаций. Таким образом, проект может быть реализован в трех возможных вари-антах в зависимости от рыночной конъюнктуры.

Спрос на цемент в России будет растиСырье ЗАО «НЦЗ «Горный» лабо-раторно тестировалось поставщи-ком основного технологического оборудования — KHD — и отвечает высшим стандартам качества, является пригодным для технологии и обеспечивает нужное качество финального продукта. Так как мергели месторождения отличаются высоким качеством, соответствен-но, меньшее количество требуемых добавок отразится на снижении себестоимости продукции. Не-маловажен и тот факт, что завод расположен в непосредственной близости от месторождения сырья и железнодорожной станции, где будут построены свои приемно-от-правные пути. Доставка добавок, получаемых по железной дороге от станции к заводу, и готового цемен-та на станцию будет осуществляться транспортером, который заменит дорогое строительство 3,5 км желез-нодорожных путей.Экологическая безопасность дости-гается за счет поставки импортных современных очистных аппаратов, которых на предприятии будет уста-новлено порядка 180 единиц. В настоящее время ведется под-готовка к строительству съезда к автодороге Краснодар — Новорос-сийск, оформляется договор аренды лесного участка под строительство железнодорожного пути. Выпол-нена проектная документация по выносу временного водотока, готов

технический проект разработки западного участка месторождения. Выполнен проект по планировке земельного участка и земляным сооружениям, переданы на госэк-спертизу результаты инженерных изысканий. Получены технические условия на технологическое присо-единение к электрическим сетям ОАО «ФСК ЕЭС», на водоснабжение, на прокладку волоконно-оптиче-ского кабеля, на проектирование и строительство железнодорожного пути до станции Баканская Северо-Кавказской железной дороги, на проектирование транспортного до-ступа с федеральной автомобильной дороги А-146 Краснодар — Новорос-сийск. Получены исходные данные и требования ГО и ЧС, подтверж-дены необходимые лимиты по газу. Инициатором проекта приобретена строительная техника, необходимая для начала производства работ. Согласно прогнозам экспертов, спрос на цемент в России будет расти со стороны восстанавливаю-щейся строительной отрасли, в том числе за счет реализации мегапро-ектов: подготовки спортивной и прочей инфраструктуры к чемпио-нату мира по футболу-2018 и строи-тельству «новой» Москвы. Учитывая качество производимой продукции, НПЗ «Горный» станет серьезным игроком на рынке, с которым будут вынуждены считаться конкуренты.

Тел.: (8617) 21-54-05,


49 % Китай

6 %

Индия

Источник: отчет Global Cement Report, 8-й выпуск (2009 г.), данные KHD HUMBOLD V

Всемирное потребление цемента: 2857 млрд тонн

3 %

США

2 %

Бразилия

2 %

Россия38 %

Остальной мир

160

К ра с н о д а р с к и й к ра й /С т р о и т е л ь с т в о


Дом в радость Кубанская компания «ОБД-Инвест» строит доступное и комфортное жилье

За семь лет своей работы ООО «ОБД-Инвест» уже не раз успело зарекомендовать себя как стабильное и надежное предприятие. Выжив во время экономического кризиса в 2008-2009 годах, компания сумела

поднять свое производство на новый уровень, став одним из самых востребованных застройщиков жилья экономкласса на Юге России.

Надежная опораИстория компании начинается в 2005 году. В то время строительная отрасль находилась на самом пике своей популярности и, можно сказать, возрождалась заново. Экономика также была на подъеме и развивалась быстрыми темпами. Тем не менее уровень обеспеченности населения жильем существенно отставал от нормы. Поэтому тогда особо остро ощущалась потребность в надежном и профессиональном застройщике, который смог бы решить эту задачу. Таким застройщиком стала кубанская компания «ОБД-Инвест», сумевшая быстро завоевать признание на строительном рынке Краснодара и Краснодарского края. Такой успех компании обусловлен высоким каче-ством строительно-монтажных работ на каждом этапе строительства, опти-мальными сроками реализации про-ектов, высоким профессионализмом и ответственностью сотрудников, а также гибкой финансовой политикой ведения бизнеса. — С 2006-го по 2012 год компанией было построено и введено в эксплу-атацию 545,7 тыс. кв. метров жилья. Причем работа над самыми масштаб-ными проектами, такими как жилой комплекс «Репино» и микрорайон «Московский», осуществлялась в пе-риод кризиса, — рассказал генераль-ный директор ООО «ОБД-Инвест», Николай Терентьев. — Территория, на которой сейчас находится ЖК

«Репино», уже сданный в эксплуа-тацию, раньше был неприглядной промзоной, а сейчас представляет со-бой обустроенный район с развитой инфраструктурой. К Новому году «ОБД-Инвест» готовит для жителей «Репино» подарок — от-крытие детского сада на 110 мест. Что касается микрорайона «Московский», также находящегося в городе Красно-даре, то сейчас там ведется строи-тельство домов общей площадью 185 тыс. кв. метров. Причем девять 16-этажных домов уже сданы в экс-плуатацию, а четыре дома и детский сад находятся на этапе строительства. Помимо этого, в «Московском» пла-нируют построить большой торговый центр, над которым сейчас ведутся проектные работы. В числе реализуемых сегодня проектов компании — жилые застройки в городе Новороссийске: микрорайон 16 «А» — 144 тыс. кв. метров жилья и по ул. Анапское шоссе — 98 тыс. кв. метров жилья. Все объекты ООО «ОБД-Инвест» сдаются в эксплуатацию строго в заяв-ленные в проектной декларации сроки, а обслуживание жилых домов после их сдачи в эксплуатацию осуществляется специально созданной управляющей компанией.

Решая социальные задачиСвоей деятельностью «ОБД-Инвест» не только помогает развивать экономику региона, но и решает социальные задачи — обеспечение населения доступным жильем. Одной из социальных задач для «ОБД-Инвест» стало и участие в федераль-ной программе по строительству жилья для военнослужащих. В 2008-2009 годах компании в сжатые сроки удалось реали-зовать госзаказы Министерства обороны Российской Федерации по строительству жилья для офицеров, уволенных с военной службы, в микрорайоне «Московском», а также поучаствовать в государственном заказе на хуторе Ленина. Кроме того, ООО «ОБД-Инвест» активно участвует в таких социальных программах, как «Доступ-ное и комфортное жилье — гражданам России», «Качество-Кубань», в городской программе по реконструкции кубанской столицы и программе «Обеспечение мероприятий по переселению граждан из аварийного жилищного фонда».


ул. Орджоникидзе/Красноармейская,

46/32, офис 901,

тел.: (861) 274-88-21,

факс: (861) 274-88-19,


www.obdinvest.ru

Николай Терентьев

рек

лам

а

161161Текст: Арина Романова

Будущее кубанской стройиндустрии — в руках НКСЭ

В Новороссийском колледже готовят квалифицированных специалистов для многих отраслей экономики и социальной сферы края

Новороссийский колледж строительства и экономики — старейшее учебное заведение и одновременно молодое на рынке труда. Пройдя сложный путь модернизации и реорганизации, колледж стал

признанным лидером среднего профессионального образования Краснодарского края по подготовке конкурентоспособных специалистов по строительным специальностям, специальностям ЖКХ,

социальной сферы, экономики, прикладной информатики и вычислительной техники.

На данный момент колледж ведет обу-чение по 34 специальностям среднего профессионального образования, с сен-тября 2010 г. осуществил прием по при-кладному бакалавриату по направлению «Электроэнергетика и электротехника». Контингент студентов составляет около 4 тыс. человек, из них на дистанционном обучении есть студенты с ограничен-ными физическими возможностями, которые по краевой целевой программе социальной поддержки и реабилитаци-онной помощи инвалидам обучаются бесплатно.

Одновременно колледж является круп-нейшим инновационным учебным заведением среднего профессиональ-ного образования Краснодарского края, победителем двух конкурсов в рамках приоритетного национального проекта «Образование» в 2007 и 2009 годах. Более 2 лет на базе колледжа создан Ресурсный центр по повыше-нию квалификации, профессиональ-ной подготовки и переподготовки специалистов предприятий, органи-заций, учреждений, высвобождаемых работников и незанятого населения, безработных специалистов. За 2011 г. и первое полугодие 2012 г. Ресурсным центром было подготовлено 1228 специалистов. Стратегическими партнерами колледжа являются крупные предприятия города.За свою 82-летнюю историю колледж готовил специалистов для базовых

Владимир Шейко

предприятий и многих отраслей эко-номики и социальной сферы региона.Во главе колледжа более 10 лет стоит почетный строитель России, заслу-женный строитель Кубани Влади-мир Шейко. По его словам, будущее колледжа связано с задачами, которые ставит сегодня жизнь для строитель-ной индустрии, с реформами жилищ-но-коммунального комплекса. В их решении важнейшую роль играют специалисты, качественная подготов-ка которых и есть стратегия учебного заведения.


г. Новороссийск, ул. Рубина, 5,

тел.: (8617) 61-01-08,

факс: (8617) 61-24-77,

приемная комиссия: (8617) 61-19-39,


www.nkse.ru

Колледж обеспечивает обучение по 34 специальностям и готовит:

— специалистов по градостроительному кадастру; садово-парковому и ланд-шафтному строительству; по рекламе;

— техников по газонефтепроводам и нефтехранилищам, по ремонту газового оборудования;

— архитекторов; строителей; техников по эксплуатации, ремонту строитель-ных машин; логистов;

— технологов цементной промышленности, теплотехников, техников по вентиляции и кондиционированию, по водоснабжению и водоотведению, техников-электриков по электрическим станциям и сетям, механиков по эксплуатации промышленного оборудования; техников по эксплуатации, ремонту автомобильного транспорта; по организации перевозок и управ-лению на транспорте;

— менеджеров, бухгалтеров, финансистов, техников по земельно-имуще-ственным отношениям;

— техников-программистов, техников по вычислительным машинам;

— по программе первой ступени высшего образования «Прикладной бака-лавриат» по направлению «Электрические станции, сети и системы».

рек

лам

а

162

К ра с н о д а р с к и й к ра й /С т р о и т е л ь с т в о


Сохраняя и улучшая облик Новороссийска

В следующем году ООО «Стройзаказчик» планирует сдать в эксплуатацию новый жилой комплекс с двухуровневым паркингом

«Сохраним и улучшим архитектурный облик Новороссийска!» — этот девиз определяет деятельность ООО «Стройзаказчик» с момента его создания в 2003 году. Компания заслужила репутацию серьезного и

надежного партнера на строительном рынке Новороссийска и побережья Черного моря.

ООО «Стройзаказчик» специализи-руется на многоэтажном жилищном строительстве и является структурным подразделением краснодарской фирмы «Ромекс-Кубань», успешно работаю-щей на строительном рынке уже 10 лет. Квартиры в домах ООО «Строй-заказчик» комфортабельны, надежны и доступны по цене. Проектирование зданий компания доверяет только луч-шим проектным организациям Красно-дарского края. Все дома возводятся по монолитной технологии, что является гарантом их устойчивости в сейсмо-опасной зоне Кавказских гор.Первое здание компания возвела на месте заброшенной стройки в самом центре города. Сегодня здесь стоит великолепный 144-квартирный жилой дом с благоустроенной придомовой территорией. Спортивная и детская площадки заменили свалку бытового и строительного мусора. Подземный пар-кинг решил проблему владельцев авто-мобилей. Дом оснащен специальными накопительными емкостями, которые круглосуточно обеспечивают водой его жителей. «Ввод нового дома в эксплу-атацию стал первой трудовой победой небольшого, но профессионального и сплоченного коллектива компании, — рассказывает генеральный директор ООО «Стройзаказчик» Геннадий Жуков-ский. — За первой успешной стройкой

последовали еще более успешные. Люди обращают внимание на наши дома с обширными дворами и местами для парковки автотранспорта».ООО «Стройзаказчик» динамично раз-вивается. Помимо нового строитель-ства, компания принимает активное участие в городских программах по ремонту и реконструкции аварийного и ветхого жилья.Несмотря на мировой финансовый кри-зис, который отразился прежде всего на строительном секторе, компания «Стройзаказчик» смогла сохранить свои кадры и не свернуть стройку. Коллек-тив ООО «Стройзаказчик» помогает различным социально незащищенным группам Новороссийска. Школы и вете-ранские организации неоднократно по-лучали и получают посильную помощь от ООО «Стройзаказчик»: компьютеры, канцелярские товары, строительные материалы и многое другое. В настоящее время ООО «Стройза-казчик» ведет строительство жилого комплекса на пересечении ул. Малозе-мельской и ул. Золотаревского, предус-мотрен двухуровневый паркинг на 160

Геннадий Жуковский

мест. В эксплуатацию жилой комплекс планируется ввести в III квартале 2013 г. В перспективах ООО «Стройзаказчик» — освоение строительного жилищного рынка Анапы и дальнейшее строи-тельство в Новороссийске, в том числе фитнес-центра еврокласса.


г. Новороссийск, ул. Видова, 65,

тел.: (8617) 67-13-15, 62-44-78,

факс: (8617) 67-13-15,

e-mail: [email protected] рек

лам

а

163163Текст: Наталья Словаева

И уму, и сердцу В Новороссийском колледже радиоэлектронного приборостроения

занимаются не только обучением, но и воспитанием студентов

ГБОУ СПО «Новороссийский колледж радиоэлектронного приборостроения» — современное среднее профессиональное учебное заведение, в котором уделяется значительное внимание научно-

исследовательской и воспитательной работе. Ежегодно колледж выпускает около 300 специалистов, широко востребованных на рынке труда.

Новороссийский техникум радио-электронного приборостроения был создан на основании приказа Мини-стерства промышленности и средств связи СССР от 16 мая 1986 г. С годами колледж не утратил своей специали-зации. Открылись и новые направле-ния: сегодня производится обучение по 16 специальностям. Наиболее вос-требованные из них — «банковское дело», «техническое обслуживание и ремонт радиоэлектронной техники», «техническое обслуживание и ре-монт автомобильного транспорта». Элитарной считается специальность «программирование в компьютер-ных системах». Новое направление, которое привлекло абитуриентов, — «товароведение и экспертиза качества потребительских товаров». Большой интерес представляет специальность «технология машино-строения».С приходом директора Ирины Сугаиповой в феврале 2011 г. в жизни колледжа произошло много позитивных изменений. Обновилась материально-техническая база, проведена реконструкция столовой, переоборудован актовый зал и про-веден капитальный ремонт спортив-ного зала. Высококвалифицированные педаго-гические работники обеспечивают обучение студентов по современным

технологиям и методикам. На-граждены званиями и почетными грамотами Министерства образо-вания и науки РФ такие сотрудники колледжа, как Ирина Сугаипова, Татьяна Трусова, Тамара Петрухина, Екатерина Миронова, Евгения Со-колова и многие другие. В образовательный процесс при-влечены специалисты предприятий, организаций и фирм г. Новороссий-ска. Колледж обеспечивает на дого-ворной основе организацию учебной и производственной практики старшекурсников на предприятиях города, а также летнюю занятость студентов. Нередко студенты в этих же компаниях находят рабочие места для трудоустройства. На время обучения в колледже предо-ставляется отсрочка от службы в армии. По окончании учебного заве-дения выпускникам выдается диплом государственного образца, который дает возможность получить высшее образование в сокращенные сроки.Особое внимание в колледже уде-ляется научно-исследовательской работе преподавателей и студентов, созданию системы государственной поддержки талантливой молоде-жи, результатом которой является участие в разнообразных конкурсах, научно-практических конференциях, олимпиадах различных уровней. Среди них международный конкурс «Математика и проектирование», Всероссийский конкурс достижений талантливой молодежи «Националь-ное достояние России», Всероссий-ский чемпионат «Эрудиты планеты», краевые научно-практические конференции: «Молодежь и будущее России», «Культура здорового образа жизни», «Лучшая научно-исследо-вательская, экспериментально-кон-структорская, творческая работа

и дизайн-проект» среди студентов учреждений СПО. Студенты коллед-жа достойно представляют образо-вательное учреждение, ежегодно занимая призовые места.Также внимание в колледже уделя-ется воспитательной работе. «Мы считаем приоритетным формиро-вание нравственности и патриоти-ческое воспитание, — рассказывает замдиректора по воспитательной работе Тамара Петрухина, — а также изучение своего края». Боль-шое внимание уделяется возрожде-нию казачества, в колледже создана казачья учебная группа и клуб «Любо!» на ее базе. Также имеется пять спортивных секций, четыре предметных кружка, шесть моло-дежных центров, на базе многих из них созданы клубы по интересам. С 2000 г. началось формирование студенческого самоуправления, сейчас это студенческий парламент, во главе которого стоит президент из числа лучших студентов.Военно-патриотический клуб колледжа «Норд-Ост» уже много лет выступает на уровне города. Фести-валь инсценированной солдатской песни «Автомат и гитара», цель которого — пропаганда песенного искусства военных лет, признан на краевом уровне. Регулярно колледж занимает призовые места в краевых конкурсах. Таких успехов удалось добиться во многом благодаря принципиальной позиции руко-водства учебного заведения: «Нет трудных детей, есть дети, которым не хватило душевного тепла».


г. Новороссийск,

пр. Дзержинского, д. 213,

тел.: (8617) 64-88-60, 64-99-17,


Ирина Сугаипова

рек

лам

а

164

К ра с н о д а р с к и й к ра й /С д е л а н о н а К у б а н и


Молочные реки на Черноморском побережье

Натуральность и качество молочных продуктов — незыблемая традиция МБУ «Молочная кухня» г. Новороссийска

Рациональное питание детей раннего возраста — одна из главных составляющих в общем комплексе профилактических мероприятий, направленных на поддержание здоровья и снижение

заболеваемости. Именно такое питание предоставляет МБУ «Молочная кухня» Новороссийска, тем самым оказывая незаменимую помощь горожанам. С 2004 г. «Молочная кухня» является участником краевой целевой программы «Качество», а в 2005 г. участвовала в конкурсе и награждена дипломом

«Высококачественные товары Кубани».

История создания молочной кухни в Новороссийске начинается еще с 1965 г., с маленького структурного подразделения железнодорожной больницы. В 1979 году, после получе-ния нового здания, молочная кухня стала самостоятельным учрежде-нием. В 2004 г. администрация города про-вела реконструкцию кухни, было приобретено оборудование по про-изводству и фасовке творога в по-лимерные стаканчики, оснащена и аккредитована производственная лаборатория. Молочная кухня стала выпускать кисломолочные продукты серии «Малышок» для детей, обогащенные витаминами и микроэлементами, бифидо-бактериями, которые решают проблемы недостатка витаминов и минеральных веществ. Это, в частности, «Малышок-кефир», в том числе с бифидокультурами, «Малышок-А» и «Малышок-БИО» для детей с восьми месяцев (все — 3,2-процентной жирности), творог детский 10-процентной жирности.В качестве сырья используется только натуральное молоко. По словам директора предприятия

Валентины Барановой, продукты на его основе снижают риск раз-вития дисбактериоза, обеспечивая организм жизненно важной микро-флорой и нормализуя деятельность желудочно-кишечного тракта, оказывают лечебное действие при заболеваниях органов пище-варения, проявлениях пищевой аллергии, укрепляют иммунитет. Для обогащения продуктов исполь-зуются специально разработанные витаминные и минеральные пре-миксы в соответствии с возрастны-ми потребностями. Срок годности продукции — 36, 48, 72 часа и пять суток. Все производится без добав-ления искусственных ароматизато-ров, красителей, стабилизаторов,

загустителей. Детская молочная кухня в настоящее время проводит сертификацию продукции для детей школьного и дошкольного возраста. В 2007 и 2009 гг. МБУ «Молочная кухня» отмечено грамотами «За активное участие в программе «Качество». Имеет свидетельства и дипломы, а также право на ис-пользование знака «Качество» и знака «Высококачественные товары Кубани».Значимость работы предприятия по достоинству оценены и жителями Новороссийска. Искренние слова благодарности высказывают они в многочисленных отзывах. А, значит, перед мамами даже в самые труд-ные времена не встанет проблема, чем кормить ребенка.


г. Новороссийск, пр. Ленина, 7,

тел.: (8617) 71-73-52,


Валентина Баранова работает в МБУ «Молочная кухня» Новороссийска с 1979 г. — сначала старшей медицин-ской сестрой, в 1992-м назначена на должность заведующей, а в 2011 г. стала директором. Валентина Баранова — ветеран труда, награждена почетной грамотой министерства здравоохране-ния «За многолетнюю хорошую работу», а также грамотой городской думы Ново-российска, благодарностью за активное участие в реализации программы «Ка-чество», памятным нагрудным знаком «За солидарность, сотрудничество и верность профессии». В ее дальнейших профессиональных планах — расширить рынок сбыта, приобрести необходимое специальное технологическое оборудо-вание по производству новых современ-ных продуктов детского питания.

Валентина Баранова

рек

лам

а

165165

— Производством кондитерских изделий мы начали заниматься еще в 2000 году. Цех тогда был небольшим — 200 кв. ме-тров. Ассортиментный ряд насчитывал всего пять наименований, — вспомина-ет руководитель компании Александр Карибджанянц. За минувшие годы «сладкий» бизнес супругов Карибджанянц изменился до неузнаваемости. Сегодня в просторном помещении, почти в десять раз превосхо-дящем по площади старый цех, работает порядка 50 человек, а продуктовая линей-ка включает около 70 видов продукции. Главной статьей инвестиций все эти годы было оборудование. В свое время супруги сделали ставку на передовое отечествен-ное оборудование компании FIS — и не прогадали. Значительных инвестиций,

конечно же, потребовало и строительство в 2004 году нового цеха. С 2002-го до 2010 года налоговые отчисления предприятия ежегодно росли на 40%. В настоящий момент предприятие вновь стоит на пороге серьезных перемен. И эти перемены заключаются не только в том, что будет построен еще один боль-шой цех. Цель — создать предприятие совершенно другого масштаба и начать работать с крупными потребителями. Несколько лет назад стремление делать сладости исключительного качества привело к мысли открыть собственное производство начинок для зефира. Прибыль это не увеличило, зато стало понятно, что данный принцип должен стать основным при создании нового предприятия.

В рамках будущего производства бизнес-мены планируют освоить даже пере-работку фруктов — для изготовления натуральных начинок. Ведь сейчас этим практически никто не занимается. Супруги Карибджанянц считают, что прибыль — это не самоцель. В любом бизнесе есть более прибыльные перио-ды, а есть менее прибыльные. И в такие моменты очень важно сохранить кол-лектив. Бизнесмены с гордостью говорят о том, что на предприятии есть люди, стаж которых составляет более 10 лет. Это бригадир цеха Наталья Фомина, упаковщица Татьяна Михно, инженер по охране труда Лариса Стрихолетова. А когда во главу угла ставятся стабиль-ность и устойчивость, прибыльность будет, уверено руководство предприятия.

Сладкий бизнесРасширив производство кондитерских изделий, супруги Людмила и Александр Карибджанянц из Армавира смогут не только начать работать с крупными потребителями, но и удовлетворить вкусы самых взыскательных клиентов.

рек

лам

аре

кла

ма

166


166

Делая ставку на производственный сектор, город уже сейчас становится одним из лидеров экономического роста.


г. Армавир,

ул. Карла Либкнехта, д. 52,

тел.: (86137) 3-88-58, 3-00-36, 3-36-11,

www.armawir.ruwww.donbiz.ru

Андрей Харченко:

«По объемам промышленного производства Армавир на четвертом месте в крае»

Армавир благодаря своему выгодному расположению фактически является «воротами» в Кавказский регион. Через наш город проходят основные транспортные артерии, связывающие юг России с ее центральной частью. Исторически сложилось так, что именно на торговых путях активнее всего развиваются бизнес, торговля, производственная и вспомогательная инфраструктура. А если прибавить к этому всемерную поддержку, которую оказывает местная исполнительная и представительная власть малому, среднему и крупному бизнесу, то можно понять, что Армавир — привлекательная инвестиционная площадка.

— Руководство края в свое время по-ставило перед нами важную задачу — сделать Армавир одним из глав-ных промышленных центров Кубани. И все предпосылки для этого есть: в нашем городе успешно работают более 30 крупных промышленных предприятий. Среди них компании с многолетней историей и относитель-но молодые предприятия. Наряду с этим успешно развиваются малый и средний бизнес.В 2011 году рост базовых отраслей экономики Армавира составил 18,7%. Если исключить влияние ценового критерия, то объем эконо-мики города прирос на 8,8%.Наиболее эффективной отраслью в минувшем году стала промышлен-ность, а именно обрабатывающее производство. За два последних года объем производства увеличен в 1,8 раза. На 50% вырос объем продук-ции по сравнению с докризисным уровнем.Если в 2008 году по объемам про-мышленного производства мы были пятой территорией Краснодар-ского края, то сегодня поднялись на четвертую позицию. Сейчас по этому показателю Армавир уступает

только Краснодару, Новороссийску и Тимашевску.Ускорение произошло за счет увели-чения темпов роста как в отраслях, связанных с инвестиционным сектором, так и в отраслях, которые ориентированы на потребительский спрос. Это машиностроение, метал-лообработка, пищевая и бумажная промышленность.

Справка. Муниципальное образование «Го-

род Армавир» расположено в юго-восточной

части Краснодарского края на левом и правом

берегах реки Кубань. Площадь — 279,2 кв. км.

Население — 208,2 тыс. человек (на 1 января

2011 года). В состав муниципального образо-

вания входят город Армавир и три сельских

округа: Заветный, Приреченский и Староста-

ничный. Город Армавир стал муниципальным

образованием в 1996 году. В настоящее время

входит в состав Краснодарского края и являет-

ся городом краевого подчинения.

Андрей Харченко

167167Текст: Алена Омская

Продукт особого назначения В три раза вырос объем производства на ЗАО «Кубанькабель» в текущем году

ЗАО «Кубанькабель» — одно из ведущих отечественных предприятий по производству кабельной продукции. Ассортимент завода включает более 3 тыс. наименований, среди которых монтажные, телефонные, силовые и волоконно-оптические кабели. Предприятие полностью укомплектовано

оборудованием ведущих мировых производителей, которое позволяет осуществлять полный цикл работ. Для производства используются только сертифицированные материалы хорошо

зарекомендовавших себя поставщиков. И по-другому никак нельзя, если выпускаешь продукт, который используется в нефтегазовой промышленности.

«Кубанькабель» производит эксклю-зивный кабель, разработанный НПП «Герда», который давно и успешно зарекомендовал себя на рынке. Процесс его изготовления включает множество операций. После каждой операции в собственной лаборато-рии завода проводятся высоковольт-ные испытания, подтверждающие качество продукции. Поэтому 70% его себестоимости составляет стоимость труда. В прошлом году предприятием выпус-калось 80 км кабеля в месяц, а в 2012 г. достигнут рубеж — 305 км кабеля в месяц. Такой рост объемов стал возмо-жен отчасти благодаря грамотной политике подбора персонала и соб-ственной эффективной программе обучения. Сначала вновь принятый работник стажируется, затем сдает экзамен, далее стажируется под ру-ководством опытного наставника.И только после этого его «выпуска-ют в самостоятельное плавание». Кстати, благодаря впечатляющему росту портфеля заказов в этом году руководство предприятия смогло значительно увеличить премиаль-ную часть для своих сотрудников. Сегодня перед руководством завода стоит амбициозная задача — за-пустить новый цех по выпуску

кабельной продукции. «Сейчас все цеха предприятия разбросаны по территории. Мы же хотим сосредо-точить все производство в одном месте, объединить все техноло-гические цепочки. Это повысит качество и оперативность выпол-нения заказов, а значит, скажется и на рентабельности производства в целом», — рассказывает Юрий Завьялов, генеральный директор ЗАО «Кубанькабель». Здание ново-го цеха практически готово, не за горами монтаж современного оборудования, часть которого уже приобретена. После запуска нового цеха мощности предприятия вы-растут минимум в 1,5 раза.


г. Армавир, ул. Урупская, 1 а,

тел.: (86137) 35-095,

тел./факс: (86137) 35-188,


Юрий Завьялов

рек

лам

а

168


168 www.donbiz.ru

Евгений Шишов, генеральный директор ЗАО «Кубаньжелдормаш»:

«Мы доказали, что машиностроение может быть эффективным и прибыльным»

Завод «Кубаньжелдормаш» является одним из долгожителей машиностроительной отрасли Краснодарского края (основан в 1933 году). Сегодня это крупное и эффективное предприятие отрасли, выпускающее широкий ассортимент различных станков, оборудования и другой продукции машиностроения. Завод знают как в России, так и за рубежом. Что именно позволило предприятию не только выжить, но и стать экономически эффективным, «Вестнику» рассказал генеральный директор завода Евгений Шишов.

— Вашему заводу почти 80 лет. За это время «Кубаньжелдормаш» осво-ил выпуск большого ассортимента продукции, стал известен не только в России, но и за рубежом. Как удалось этого достичь?— Мы доказали на собственном приме-ре, что машиностроение может и долж-но быть эффективным и прибыльным. Главное — не только видеть возмож-ности для ближайшего роста и развития предприятия, но и точно знать, каким должно быть его будущее. Я руковожу заводом уже 24 года, и мы вместе проделали долгий путь от реорганизации в 80-90-е годы и перехода на выпуск новой продукции (производство установок домкратных УДС-120, УДС-160, УДС 200, унифици-рованного съемного оборудования УСО-4) до выхода на мировой рынок в 1993-1996 гг. с большим ассортимен-том оборудования и агрегатов для железнодорожников.В этот период завод получил уни-кальный опыт. Мы поставляли наше оборудование для железных дорог и магистралей федерального значения, а также для иностранных компаний, в числе которых были строители туннеля под Ла-Маншем и железнодорожных путей в Чехословакии, Индии, Ираке,

Ливии, на Кубе и в других странах.Затем были и другие проекты и заказы. И с полной ответственностью могу заявить, что я видел, от какой точки мы начали путь и куда пришли сегодня. Основа нашей эффективной работы — рациональное управление ресурсами, как финансовыми, так и людскими, и гибкий подход к ассортименту выпуска-емой продукции.И именно благодаря такой позиции и внедрению новых, передовых техноло-гий мы смогли максимально эффектив-но использовать имеющиеся у завода ресурсы. И сегодня завод «Кубаньжел-дормаш» — это прежде всего современ-ное, высокотехнологичное машино-строительное предприятие замкнутого цикла. Изделие начинает свой путь на инженерном чертеже в собственно конструкторском бюро и проходит путь до отгрузки потребителю. Наличие собственных ресурсов, современного

оборудования и высококлассных спе-циалистов позволяет сделать реальным любой заказ.

— Начиная с 2000 года вы активно и планомерно обновляете оборудование и инвестируете в производство круп-ные суммы. Какие главные результа-ты модернизации?— Не секрет, что наше производство в 80-90-е годы значительно отставало от западных производителей. Но сегодня мы уже уверенно можем сказать, что инновационные технологии, новейшее оборудование стали доступны и нашему производителю.Начиная с 2000 года и по настоящее время мы проводим на заводе активную плановую реорганизацию производ-ства. Все это делается по-хозяйски и грамотно. Ведь мы сами себе и произво-дители, и инвесторы, и это дает возмож-ность гибкой стратегии.

Евгений Шишов Д о с ь е . Евгений Шишов

родился 25 апреля 1935 года. По специальности «литейщик» окончил Московский машиностроительный институт. Начинал карьеру на армавирском приборостроительном заводе «Армолит» и на заводе «Кубаньжелдормаш», затем в 1972-м продолжил работу на Камском автозаводе, участвовал в проектировании и строительстве корпусов стального литья, проходил обучение в Америке, затем работал в должности начальника ОТК литейного производства. С 1983-го по 1987 г. возглавлял филиал КамАЗа на Украине, а с 1988 года — генеральный директор ЗАО «Кубаньжелдормаш».

рек

лам

а

169169

На сегодня предприятие оснащено самым передовым оборудованием от ведущих станкостроительных компа-ний мира. Это литейное оборудование Omega Foundry Ltd. (Великобритания), гидравлические прессы Schuler AG (Германия), многофункциональные металлообрабатывающие центры Yamazaki Mazak Corp. (Япония) и многое другое. Основное преимуще-ство нового оборудования, и японского в частности, в том, что оно достаточ-но простое в эксплуатации. То есть специалистам, работающим на нем, приходится проходить минимальное обучение. Благодаря запуску установки для из-готовления жидкого стекла (два авто-клава производительностью более 120 тыс. тонн в месяц) завод сэкономил на технологии плавки и поставляет свою продукцию в Ставропольский край, Адыгею, Краснодар и др. регио-ны. В России такого типа оборудование для литейщиков есть только у нашего завода. Сейчас покупаем вторую — ан-глийскую — линию Omega Foundry Ltd. Это формовочное оборудование тоже для литейного цеха.Завод своевременно закупил две газовые электростанции GE Jenbacher J320GS общей мощностью 4,2 мВт, которые не только удовлетворяют собственные нужды в электричестве и тепле, но и выделяют часть выработан-ной электроэнергии городу.Также есть свой транспортный цех, укомплектованный современными грузовыми машинами Mercedes-Benz Actros. На экономии средств завода от-разилось и наличие собственной арте-зианской скважины, которая позволила нам отказаться от воды из общегород-ской системы водоснабжения.

— Какая продукция сегодня преоб-ладает и есть ли новинки в ассорти-менте?— Мы выпускаем много различной продукции по крупным заказам наших постоянных партнеров, таких как РЖД, Тихорецкий завод им. В.В. Воровского, НЭВЗ, РЭРЗ и многие другие. Для наших заказчиков мы делаем различного типа домкратные установки, комплексы подъема вагонов, объекты малой меха-низации для текущего ремонта пути и подвижного состава.Не меньший объем продукции мы выпускаем для народного хозяйства, сельхозпредприятий и других заказчи-ков. Это детали для машин, стальное и чугунное литье, прокат и оборудование по заказу МЖД, Московского метропо-литена, «БурТехмаша».

Нестандартные заказы часто выпол-няем для сельхозпредприятий. Для нас такие заказы реальны и выпол-нимы, так как наше оборудование и система производства выстроены так, что мы перестраиваем все за считанные дни или даже часы. Ведь есть вещи, даже самые простые, которые сейчас не у кого купить или заказать, и клиент идет к нам.

— На «Кубаньжелдормаше» модер-низировано не только оборудова-ние, но и система производства и управления, изменен подход к ка-дровой политике. Что это дало?— Безусловно, все ресурсы завода важны, и распорядиться ими необхо-димо грамотно. Реструктуризация производства позволила организо-вать выпуск качественной и конку-рентоспособной продукции. В 1988 году у нас в штате было 880 сотрудников, сегодня их 620. При этом объем и ассортиментный перечень выпускаемой продукции значительно выросли за это время. Сокращение количества рабочих в этом случае — это прежде всего показатель увеличения производитель-ности труда при возросших объемах производства и неизменно высоком качестве нашей продукции. Таких пока-зателей мы достигаем за счет передо-вых технологий и нового оборудования. Но никакая модернизация не смогла бы вывести производство на высокий уровень, если бы не люди, работающие на нашем заводе. Например, такие, как наши уникальные высококвалифициро-ванные рабочие — слесарь-универсал Григорий Кучеровский или крановщица мостового крана Ирина Колошникова, профессионал своего дела.

И, безусловно, главное наше богатство — костяк инженеров и технологов, таких как Олег Якунин — начальник сталелитейного цеха. Благодаря его целеустремленности и настойчивости сохранен литейный цех и усовершен-ствуются технологии плавления и производства металлоизделий. Люди — основной наш капитал.


г. Армавир, ул. Маркова, 36,

тел./факс: (86137) 5-48-80,


www.zheldormash.ru

ЗАО «Кубаньжелдормаш» расположено в г. Армавире и является одним из старейших предприятий машиностроительной отрасли Краснодарского края (79 лет). С момента свое-го основания в 1933 году завод демонстрировал стремительную динамику развития, постепен-но расширяя номенклатуру выпускаемого обо-рудования и укрепляя лидирующие позиции на российском и международном рынках.

В 1995 году завод получил статус «Лидер рос-сийской экономики». Продукция ЗАО «Кубань-желдормаш» неоднократно была отмечена дипломами различных выставок, конкурсов, сравнительных испытаний. Весь путевой инструмент предприятия рекомендован про-фильными институтами ОАО «РЖД» к исполь-зованию в сети. Практически весь номенкла-турный ряд выпускаемой продукции проходит сертификацию на соответствие системе ГОСТ Р и по ISO 9001. ЗАО «Кубаньжелдормаш» на про-тяжении многих лет является одним из лидеров путевого машиностроения России. Завод — бюджетообразующее предприятие г. Армавира. Отчисляя налоги в городской бюджет, предпри-ятие активно участвует в развитии социальной сферы города.

170


170 www.donbiz.ru

Доступное тепло Концерн «Балтийская Газовая Компания» расширяет модельный ряд и повышает

качество продукции

Увеличивая свое присутствие на российском рынке, Концерн «Балтийская Газовая Компания» в июне 2012 года открыл новую инновационную производственную линию на Армавирском заводе газовой

аппаратуры. Комплекс оснащен новейшим и современным итальянским оборудованием. Новые технологии теперь позволяют производить пайку теплообменников в бескислородной среде, что

повышает качество продукции, а также эффективность всего производства в целом.

На торжественном открытии при-сутствовали первые лица города Армавира, а также ключевые партнеры Концерна «Балтийская Газовая Компания» по продажам бытового газового оборудования в России и странах СНГ.Председатель правления Концерна «БГК» М.Р. Валиев отметил: «За последний год объем выпуска водонагревателей, производимых Армавирским заводом газовой аппаратуры, значительно уве-личился. Стремясь обеспечить растущий спрос на продукцию, во втором полугодии 2012 года нами дополнительно запущена новая линия по производству настенных газовых котлов. В дальнейшем мы планируем не только усо-вершенствование и увеличение производственных мощностей, но и расширение модельного ряда выпускаемой продукции». Сегодня развитие Армавирского завода газовой аппаратуры уже принесло городу 180 рабочих мест, а заработная плата по сравнению с прошлым годом увеличилась на 30%.

192019 г. Санкт-Петербург,

ул. Профессора Качалова, д. 3,

тел.: (812) 321-09-09,


www.baltgaz.ru

Продукция Концерна «Балтийская Газовая Компания»:

NEVA Lux 7218 и 7224 — бюджетные настенные двухконтурные газовые котлы экономкласса подходят тем, кто ценит простоту и качество продукции. Модель 7218 позволяет отапливать помещение площадью до 180 кв. м, а модель 7224 — до 240 кв. м.NEVA Lux 8224, 8230 и 8624 — настенные двухконтурные газовые котлы ком-форткласса с двумя раздельными теплообменниками. Этот котел для тех, кому важен комфорт в использовании. Благодаря применению отдельного пластин-чатого теплообменника из нержавеющей стали для контура горячего водоснаб-жения котлы обладают повышенной надежностью и менее требовательны к качеству воды. За счет системы из двух раздельных теплообменников снижена вероятность образования накипи в главном теплообменнике.NEVA Lux 8618 — хит сезона — одноконтурный настенный отопительный котел с пьезоэлектрическим розжигом и открытой камерой сгорания. Котел работает как в открытой (гравитационной), так и в закрытой системах отопления. NEVA Lux 8618 является альтернативой классическим напольным котлам с устаревшей конструкцией и низким КПД. По сравнению с напольными котлами советского образца аналогичной мощности котел NEVA Lux 8618 обладает повышенным КПД, что позволяет снизить затраты на расход газа (более 25%).Продукция производства Концерна «Балтийская Газовая Компания» доступна более чем в 1500 населенных пунктах России и СНГ. Для расширения географии продаж, приближения к клиенту и оперативного сервиса в настоящее время концерном открыто восемь филиалов, три федеральных склада ответственного хранения и авторизировано более 380 специализированных сервисных центров.

Для удобства потребителя работает служба единой технической поддержки,

тел.: 8-800-555-40-35 (звонок бесплатный). Вся продукция, реализуемая БГК (радиа-

торы, водонагреватели, котлы, плиты и комплектующие к ним), представлена на

сайте www.baltgaz.ru.

Ãðèãîðèé Àãàáàëîâ, äèðåêòîð ðåñòîðàíà «Öàðñêàÿ îõîòà»: — Çîëîòûõ ñòåí íåäîñòàòî÷íî, ÷òîáû íàçâàòüñÿ ðåñòîðàíîì. Äëÿ ìåíÿ âàæåí ïðîôåññèîíàëèçì êàæäîãî ñîòðóäíèêà. Ïîýòîìó íàøè îôèöèàíòû — íå ïîäàâàëüùèêè, à ñïåöèàëèñ-òû â ñôåðå ãîñòåïðèèìñòâà. À êîìàíäà èç 15 ïîâàðîâ, ïðîøåä-øàÿ ñòàæèðîâêó ó èçâåñòíûõ ðîññèéñêèõ è çàðóáåæíûõ ñïåöè-àëèñòîâ, â òîì ÷èñëå íà èçâåñòíîé ôàáðèêå øîêîëàòüå «Êîðêóíîâ» è ó èòàëüÿíñêèõ êîíäèòåðîâ, — ýòî ëþäè èñêóññòâà, ìûñëÿùèå, ãðàìîòíûå, ñ áîëüøèì ïîòåíöèàëîì è æåëàíèåì ðàáîòàòü èíäèâèäóàëüíî, à íå ïî øàáëîíó.

рек

лам

а

171171

Ãðèãîðèé Àãàáàëîâ, äèðåêòîð ðåñòîðàíà «Öàðñêàÿ îõîòà»: — Çîëîòûõ ñòåí íåäîñòàòî÷íî, ÷òîáû íàçâàòüñÿ ðåñòîðàíîì. Äëÿ ìåíÿ âàæåí ïðîôåññèîíàëèçì êàæäîãî ñîòðóäíèêà. Ïîýòîìó íàøè îôèöèàíòû — íå ïîäàâàëüùèêè, à ñïåöèàëèñ-òû â ñôåðå ãîñòåïðèèìñòâà. À êîìàíäà èç 15 ïîâàðîâ, ïðîøåä-øàÿ ñòàæèðîâêó ó èçâåñòíûõ ðîññèéñêèõ è çàðóáåæíûõ ñïåöè-àëèñòîâ, â òîì ÷èñëå íà èçâåñòíîé ôàáðèêå øîêîëàòüå «Êîðêóíîâ» è ó èòàëüÿíñêèõ êîíäèòåðîâ, — ýòî ëþäè èñêóññòâà, ìûñëÿùèå, ãðàìîòíûå, ñ áîëüøèì ïîòåíöèàëîì è æåëàíèåì ðàáîòàòü èíäèâèäóàëüíî, à íå ïî øàáëîíó.

рек

лам

а

172

К ра с н о д а р с к и й к ра й / А П К

172 Текст: Алиса Исияма

Красное золото нашего стола Форелеводческий завод «Адлер» выращивает элитные породы рыб

и занимается выведением новых пород

Одно из крупнейших предприятий по производству радужной форели в России и в Европе находится в г. Сочи. Оно известно с 1964 г. как ФГУП «Племенной форелеводческий завод «Адлер». Завод

занимается не просто разведением форели, но и ее селекционированием, являясь собственником изобретения форели Янтарная.

С каждым годом в России, благодаря пропаганде здорового образа жизни, растет потребление рыбы. Наиболее востребованными у покупателей являются лососевые. Поэтому разведе-ние именно этого вида рыб становится перспективным бизнесом. Однако для получения качественной продукции необходимы не только инвестиции, но и значительный опыт и профессиона-лизм. Именно так подходят к разведе-нию рыб на племзаводе «Адлер».Продукция компании по праву счи-тается эталоном качества в России благодаря уникальным физико-хи-мическим свойствам артезианской воды, высококачественным кормам, идеальному состоянию благополучия по инфекционным и инвазионным за-болеваниям рыбы и научному, высоко-профессиональному подходу к работе всего коллектива. Сотрудники завода во главе с директором Николаем Руле-вым буквально холят и лелеют каждую рыбешку, каждого малька.С 1988 года в союзе с наукой здесь ведется целенаправленная работа по формированию высокопродуктивного маточного стада от производителей класса элита и первого класса трех-четырехлетнего возраста.В настоящее время племзавод «Адлер» по сравнению с другими предприяти-ями располагает наиболее крупной коллекцией распространенных пород форели, таких как камлоопс, Дональд-сона, стальноголовый лосось, «Адлер», Адлерская янтарная и черноморский лосось «Кумжа». Такой ассортимент является основным источником ре-сурсов селекции для обеспечения всех направлений форелеводства. Наличие мощных стад с ежегодным производством икры в количестве

более 25 млн штук и посадочного материала позволяет в короткие сроки наиболее полно обеспечить потребно-сти в рыбопосадочном материале прак-тически все типы форелевых хозяйств России и ближнего зарубежья.Еще одним плюсом коллекции пород является то, что она позволяет вести нерест в течение девяти месяцев и поставлять икру с сентября по апрель. Кроме этого «растянутый» нерест до-пускает неоднократное использование инкубационных площадей. Сегодня за-вод — единственное хозяйство на тер-ритории РФ, взявшее на себя проблему доставки живой икры покупателям.Помимо форели завод занимается вы-ращиванием черноморского лосося, эн-демика Черного моря, и перспективного объекта товарного рыбоводства, а также подращиванием осетровых видов рыб.В ближайшей перспективе — планы по совершенствованию биотехники выращивания форели, увеличению ее объемов производства и реализации, а также по снижению себестоимости продукции. В последние годы у форелевого хо-зяйства немало посетителей. Туристы имеют возможность воочию увидеть, как растет форель, хорошо отдохнуть

на рыбалке, отведать блюда из царской рыбы и познать секреты ее приготовле-ния в дегустационном зале хозяйства.Продукцию племзвода «Адлер» могут оценить не только посетители дегу-стационного зала, но и отдыхающие санаторно-курортных организаций г. Сочи. Только что выловленную фо-рель из пруда доставляют спецтранспор-том в дома отдыха, кафе и рестораны, где после приготовления она попадает на стол гостей города-курорта Сочи.

354393 г. Краснодарский край,

г. Сочи, Адлерский р-н,

с. Казачий Брод, ул. Форелевая, д. 45 А,

тел.: (8622) 431-211, 431-061, 431-045,


www.forelevoe-hozyaistvo.ru рек

лам

а

173173

174


174 www.donbiz.ru

Эдуард Кутыгин, заместитель губернатора, министр сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края:

«Пятимиллионный кубанский каравай сейчас буквально на вес золота»

Агропромышленный комплекс Краснодарского края — это 25% валового регионального продукта, тысячи рабочих мест и множество проектов, способных значительно улучшить социально-экономическое положение на селе. Наша стратегическая цель — превратить АПК края в современный, мощный аграрный бизнес международного уровня, отвечающий самым высоким требованиям, прежде всего в отношении качества производимой сельхозпродукции.

Урожай отстоялиВ нынешнем году мы на две недели раньше прошлогоднего завершили уборку зерновых и зернобобовых культур. В 2012 году погодные условия для возделывания зерновых колосовых и зернобобовых культур на Кубани складывались крайне неблагоприятно. От зимних морозов погибло 13% озимо-го клина, а на сохранившихся посевах урожай формировался не в лучших условиях, что в конечном итоге сказа-лось на валовом производстве зерна. Земледельцами Кубани была проведена огромная работа по максимальному снижению отрицательного влияния погодных неурядиц, однако полностью избежать потерь не удалось. По итогам уборки валовой сбор зерна составил 5,5 млн тонн, в том числе 4,7 млн тонн озимой пшеницы, что на 2,7 млн тонн меньше, чем в 2011 году. С каждого гектара (в среднем по краю) получено по 40,5 центнера зерна, а в пяти районах края — более 45 ц/га. Конечно же, это значительно ниже рекордных показателей прошлых лет, но труда, сил и средств на получение этого результата было затрачено на-много больше. И наш пятимиллионный кубанский каравай сейчас буквально на

вес золота, так как из-за засухи в основ-ных зернопроизводящих регионах Юга, Поволжья, Урала и Сибири в стране ожидается серьезный недобор зерна. В среднем по России урожайность пшеницы составила 20,9 ц/га, что на 9,3 ц/га меньше 2011 года. В то же время результаты кубанских хлеборобов на 19,2 ц/га и 17,9 ц/га больше, чем у на-ших соседей из Ставропольского края и Ростовской области соответственно, и в 2 раза больше, чем в среднем по России.Таким образом, имея всего 6% площа-дей зерновых колосовых и зернобобо-вых культур в Российской Федерации, доля Краснодарского края в общерос-сийском объеме производства соста-вила 12%, в том числе пшеницы 16% и ячменя 6%.Лидирующие позиции по урожайности зерновых заняли хозяйства Каневско-го района, достигшие 47,8 центнера с гектара, Выселковского — 48,1 центнера с гектара, Лабинского — 40,1 центнера с гектара и Калининского — 39,1 центне-ра с гектара.

Цена на взлетеВ последние годы в сельскохозяйствен-ных предприятиях Кубани принима-ются эффективные меры, обеспечи-вающие увеличение объемов зерна высокого качества, которое зависит от предшественников, способа обработ-

12

10

8

млн т

11,4

9,9

9,4

11,6

8,1

2011 2010 2009 2008 2007

Объемы зерновых, собранных в Краснодарском крае в 2007-2011 гг.


175175

ленаправленной работы объемы про-изводства продовольственного зерна озимой пшеницы 3-го и 4-го класса ежегодно увеличиваются. За пять лет доля продовольственного зерна в валовом сборе пшеницы увеличилась с 72% до 88%.В этом году продовольственное зерно составляет от общего валового сбора 90%, что на 11% больше, чем в про-шлом году. Отдельные хозяйства Ей-ского, Щербиновского, Выселковского, Кореновского районов и города Крас-нодара получают зерно озимой пше-ницы 2-го класса. В этом году собрано 15 тыс. тонн зерна этого класса. Таким образом, недобор урожая пшеницы в текущем году частично компенсирует-ся его качеством, а соответственно, и более высокой ценой.В этом году цены на пшеницу на 30% выше, чем в прошлом и сегодня дости-гают 8,6 тыс. рублей за тонну с поля и 9,5 тыс. рублей за тонну в порту. В про-шлом году пшеница стоила в среднем 6,2 тыс. рублей. Таких цен никогда еще не было в современной истории России.

Поддержка для аграриевКубанские аграрии сегодня могут воспользоваться широким спектром господдержки, что позволяет разви-вать и модернизировать производство, вкладывать средства в создание новых предприятий. Это субсидирование про-центной ставки по кредитам на различ-ный срок, возмещение части страховых взносов, компенсация части затрат на приобретение оборудования, племен-ного скота и молодняка, минеральных удобрений, средств химизации, субси-дии на приобретение элитных семян. Это горюче-смазочные материалы по льготным ценам. Для финансирования

250

195

140

млрд руб.246,3

198,9

175,2

185,3

142,2

2011 2010 2009 2008 2007

Продукция сельского хозяйства, выпущенная в Краснодарском крае в 2007-2011 гг.


программ государственной поддержки в АПК в 2012 году из федерального и краевого бюджетов выделено около 6,5 млрд рублей. Только льготное топливо позволит агропредприятиям, фермерам сэкономить около 1 млрд ру-блей. Таким образом, государственная поддержка дает возможность предпри-ятиям агропромышленного комплекса края обеспечивать продовольственную безопасность нашей страны.

Комфорт для инвестораИнвестировать в АПК Краснодарского края выгодно, так как наш регион от-личается выгодным географическим положением, разнообразием природ-но-климатических условий, развитой инфраструктурой, наличием высоко-квалифицированных кадров. Инве-стиционные предложения есть во всех сферах АПК. Также есть инвестицион-ное законодательство, защищающее и гарантирующее права инвесторов. Но лучшее подтверждение инвестицион-ной привлекательности Кубани — это целый ряд масштабных проектов, реа-лизованных зарубежными и российски-ми инвесторами, такими как «Клаас», «Нестле», «Филип Моррис», «Бондюэль», «ЭФКО», «Юнимилк» и многие другие.Объем инвестиций на Кубани ежегодно составляет более 30 млрд рублей. При этом в сельское хозяйство вкладывается до 55% от общего объема инвестиций. Ежегодно на экономических форумах, выставках и ярмарках заключаются соглашения о сотрудничестве в области инвестиционной деятельности, часть из них — с иностранными инвесторами. Сопоставимый по масштабам с европей-ским государством край может принять в сельскохозяйственное производство сотни миллионов долларов инвестиций ежегодно.

ки почвы, сроков сева, выбранного сорта, защитных мероприятий от вредителей и болезней, времени и спо-соба уборки. Значительно улучшает качество и повышает товарную цен-ность зерна хорошо организованная послеуборочная доработка сформиро-ванных партий на токах. В Краснодарском крае в результате це-

176


176 www.donbiz.ru

Феликс Айрапетян, генеральный директор армавирской кондитерской фабрики «Метрополис»:

«Мы творим сладкие чудеса с 1999 года»Армавирская кондитерская фабрика «Метрополис» ввела в эксплуатацию новое производство в г. Краснодаре. Генеральный директор компании Феликс Айрапетян рассказал «Вестнику» о своем предприятии и перспективах развития рынка кондитерских изделий.

— Что сегодня собой представляет кондитерская фабрика «Метропо-лис»?— Сегодня это фабрика, которая произ-водит 18 тыс. тонн продукции в год — торты, пирожные, печенья, восточные сладости, кексы, зефир, мармелад, за-мороженные полуфабрикаты. По объ-емам производства мучных кондитер-ских изделий мы занимаем 10-е место в России. Если взять группу тортов, то мы занимаем около 45% доли рынка по объемам этой продукции в Краснодар-ском крае.Мы стараемся эффективно развивать свою сбытовую деятельность: наши дистрибьюторы реализуют продукцию в торговых сетях и розничных точках многих регионов. В крупных городах-миллионниках есть территориальные менеджеры. Они активно развивают все регионы России. Есть у нас пар-тнеры и в Москве, сейчас мы с ними обсуждаем вопрос открытия полноцен-ного представительства и в сентябре планируем открыть там свой филиал.Наша стратегическая цель: всегда входить в пятерку лидеров по объемам производства мучных кондитерских изделий в России. Эту цель мы реализо-вываем путем развития производства, расширения ассортимента и постоян-ного увеличения доли рынка. В Красно-дарском крае у нас работает эксклю-зивная торговая команда, благодаря ей мы покрыли большую долю рынка в нашем регионе. Сегодня в отделе про-даж нашей компании работают около 80 менеджеров. Все они распределены по регионам и городам, но управление происходит централизованно менедже-рами Армавира.Не так давно открыт торговый филиал в Ростове, там уже сформирована коман-да, которая занимается реализацией всего ассортимента продукции ООО

«Метрополис». Наша цель в Ростов-ском регионе — достижение 40% доли рынка.В этом году мы инвестировали более 300 млн рублей в новое производство ООО «Метрополис» в Краснодаре. По-чему именно Краснодар? Во-первых, нам очень интересен сам город, во-вторых, здесь и раньше было наше производство. Мы провели реконструк-цию здания, осуществили реструкту-ризацию и установили новую автома-тизированную линию по производству сдобного печенья.Краснодарская площадка — филиал ООО «Метрополис» в г. Краснодаре — производит фасованную продукцию со сроком хранения шесть месяцев. Возможности установленной линии по-зволяют осуществлять весь производ-ственный цикл — от подачи сырьевых материалов и замеса теста до выпуска упакованной продукции — в автома-тическом режиме при минимальном человеческом участии.Срок хранения основной продукции ООО «Метрополис» — 20-60 суток. С таким сроком мы оптимизировали логистику и очень успешно реализуем

продукцию в Челябинской, Сверд-ловской, Самарской, Волгоградской, Воронежской, Липецкой, Тамбовской областях и в Казахстане.С Северным Кавказом у нас особые от-ношения. Второго сентября ООО «Ме-трополис» исполнилось 13 лет. В первые годы работы наша фабрика начала реализовывать продукцию именно на Кавказе. У нас есть клиенты, которые работают с нами уже порядка 13 лет. Это Дагестан, Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкесия, Ставропольский край, Чечня. Мы росли с ними вместе. Сейчас продолжаем выстраивать очень теплые «семейные» отношения не толь-ко на Кавказе, но и по всей России.

— Где сейчас располагается основное производство «Метрополиса»?— В Армавире. Армавирская площадка сегодня — это 90% мощности производ-ства всей нашей компании. Еще одна площадка, как я уже сказал, открыта в г. Краснодаре на ул. Московской, 110. Сейчас идет тестовый запуск новой фабрики — отладка оборудования, обу-чение персонала. Официальная презен-тация предприятия пройдет в октябре, в ре

кла

ма

177177

это время уже будут выпущены первые виды печенья, которые можно будет не только попробовать, но и купить.Наша стратегия — базирование произ-водства в Краснодарском крае, а сбыт продукции — по всей России. Сегодня мы уже сотрудничаем с федеральными сетями «Ашан», «О’Кей», «Перекре-сток», ЗАО «Тандер».

— Как долго вы готовились к откры-тию новой фабрики в Краснодаре?— Полгода мы вели переговоры с поставщиками оборудования. Наши специалисты выезжали в Швейцарию, Данию, Германию, Италию и выбрали несколько поставщиков, основной из которых — датская компания Haas-Meincke. В течение трех месяцев велся монтаж оборудования. В общей сложности от момента подписания договоров на поставку оборудования до выпуска первой продукции прошел один год.Все поставщики оборудования — это новые для нас компании, с которыми до этого проекта мы не работали, но, проанализировав рынок произво-дителей оборудования, решили, что с новыми поставщиками оборудова-ния, у каждого из которых хорошая репутация и большой опыт, мы будем более эффективны. А в Армавире мы работаем с компанией Rondo. С ней были сделаны первые шаги ООО «Метрополис» в плане автоматизации производственных процессов.

— Каковы мощности новой фабрики?— Краснодарская линия будет вы-пускать в месяц порядка 500 тонн фасованной продукции. Общий годовой объем ООО «Метрополис» составит 24 тыс. тонн. Сегодня самая крупная фабрика в России производит 20 тыс. тонн в год. Другими словами, когда мы выйдем на полную мощность

площадки Краснодара, ООО «Метропо-лис» станет самой крупной фабрикой России по объему производства.

— Насколько продукция Филиала ООО «Метрополис» в г. Краснодаре расширит ассортимент фирмы?— Из Армавира на краснодарскую площадку переводится 20% позиций, остальные 80% — это новинки. Вот вам и расширение ассортимента — потребитель получит порядка 400 тонн в месяц совершенно новых видов печенья. Хочу отметить, что все новин-ки — это разработки и ноу-хау наших технологов.

— Эксклюзивные торты, которые с большой охотой заказывают на армавирской фабрике, будут произ-водиться в Краснодаре?— Кремовая продукция сейчас произ-водится только в Армавире. Жители го-рода и соседних регионов заказывают у нас очень красивые торты на юбилеи, свадьбы, семейные торжества. Над из-делиями работает специальная группа мастеров по производству эксклюзив-ных тортов. А краснодарская площадка пока будет ориентирована на произ-водство сдобного печенья: с начинка-ми и без, с различными добавками, с глазировкой или декорированием.

— Как можно дистанционно подать заказ на эксклюзивную продукцию?— Единая горячая линия «Метрополи-са» 8-800-100-7-003. По этому номеру у вас примут заявку на любую продук-цию. Это могут быть эксклюзив- ные и серийные торты, печенье и другие изделия краснодарской и армавирской площадок. Кроме того, у нас есть и электронная почта — [email protected], на которую мож-но присылать свои отзывы, коммента-рии и пожелания.

— Известно, что на ваше предпри-ятие можно прийти без опыта работы и дорасти до серьезного специалиста. Расскажите о вашей кадровой политике.— В одной книжке было написано, что американцы считают сотрудников затратами, а японцы — активом. Мы уверены, что наши специалисты — это актив. Успех любого предприятия — в персонале. У нас существует система мотивации работников. Мы привет-ствуем желание карьерного роста на-ших сотрудников. Ежегодно в сентябре мы повышаем нашим работникам за-работную плату. Сегодня мы оплачива-ем обучение всех сотрудников, которые хотят учиться по профилю пищевого производства. Мы вкладываем в них деньги и понимаем, что только так смо-жем вырастить сильных специалистов нашей компании.

— Современный бизнес — социально ответственный. В каких програм-мах участвует ваша фирма?— К нам нередко обращаются с пред-ложением поучаствовать в каких-либо городских мероприятиях. Мы не отка-зываем и с готовностью или привозим свою продукцию, или финансово уча-ствуем. Мы помогаем многим школам и детским садам. Совсем недавно направили средства на строительство нового детского сада, а одной из школ оплатили затраты на асфальт возле учреждения, профинансировали и ремонт сельского клуба в хуторе Крас-ная Поляна, в Приреченском сельском округе.Для внедрения передовых технологийвыращивания и уборки сельскохозяй-ственных культур, овощей и фруктов приобретена современная сельско-хозяйственная техника, сооружена система водоснабжения для полива, ее протяженность — 27 км.

178


178 Текст: Игорь Голота

Ответственность от поля до прилавка, рожденная

философией качества ЗАО фирма «Агрокомплекс» — необычное предприятие. Здесь получение

прибыли — всего лишь производная от принципов работы и жизни

«Агрокомплекс» — добрый гость в домах жителей Дона и КубаниПривычной картиной в городах и районах Краснодарского края и Ро-стовской области стали очереди в ма-газины с названием «Агрокомплекс. Натуральные продукты Кубани». И вопросы продавцам: «У вас осталось еще молоко, а сливки, а колбаса охот-ничья?» И оценки: «У вас все всегда такое свежее и вкусное. Так держать, оставьте и нашим внукам тоже вкус натурального, продолжайте и дальше выпускать натуральные продукты такого высокого качества, которое встречается в настоящее время все реже и реже». Здесь даже сама оче-редь к прилавку объединена каким-то зарядом на позитив и поэтому не похожа на те, которые возникают у касс супермаркетов. Случайно такое не происходит, а может быть только подтверждением, что работа многих тысяч людей выстроена правильно.

Начало путиПонимание правильно построен-ной работы существовало с самого начала. ЗАО фирма «Агрокомплекс» образовано путем объединения комбикормового завода и комплекса по откорму крупного рогатого скота в станице Выселки Краснодарского края в 1993 году. И те, кто стоял у ис-токов предприятия, создавали его по принципам, которые были противо-положны главенствующей тогда и сейчас тенденции. Другие произво-дители продуктов питания приду-

мали много способов для снижения качества продукта, чтобы уменьшить себестоимость и увеличить прибыль.— В такой ситуации нам было бы очень легко действовать «как все». Но мы верны принципу качества уже много лет, — говорит генеральный директор фирмы Евгений Хворости-на. — Сделать «как все» мы не можем еще и потому, что каждый день смо-трим «глаза в глаза» сотням тысяч на-ших покупателей. Потому что между нами и покупателями нет посред-ников, нет оптовиков и сетей, через которых другим производителям не видно и не слышно покупателей.

19 лет спустя У «Агрокомплекса» есть сотни мест, где покупателей не только видят и слышат, но и относятся к ним с огромным уважением. В настоя-щее время розничная сеть «Агро-комплекс. Натуральные продукты Кубани» насчитывает 325 магазинов на территории Краснодарского края

и Ростовской области. А оптовые про-дажи готовой продукции осущест-вляются на территории России до регионов Сибирского федерального округа. Продукция компании также представлена в крупных розничных сетях России. Этот успех не случаен. С момента образования менеджмент «Агроком-плекса», руководствуясь целью дости-жения высокого качества не только в процессе производства готового про-дукта, но и на этапе создания сырья для этого продукта, реализует страте-гию вертикальной интеграции. Рост обеспечивается как за счет присо-единения предприятий, так и за счет строительства новых производствен-ных площадок в рамках непрерывной активной инвестиционной деятель-ности. В состав компании входит несколько десятков предприятий различного профиля. Производствен-ные площадки фирмы расположены в нескольких районах Краснодарского края. «Агрокомплекс» — это и рас-

Плодородные кубанские черноземы, мощные транспортные коммуникации и вековые крестьянские традиции предопределили основные направления деятельности многотысячного трудового коллектива — производство и

переработку сельскохозяйственной продукции..

рек

лам

а

179179

тениеводство, включая рисоводство, и мясное и молочное скотоводство, и свиноводство, и птицеводство, и перерабатывающая промышлен-ность, производящая молочную, мясную, хлебобулочную продукцию, овощную, фруктовую и мясную консервацию, бакалейные товары, кондитерские изделия и другие, а также разветвленная торговая сеть. Ассортимент готовой продукции, выпускаемой под маркой «Агро-комплекс. Натуральные продукты Кубани», составляет почти 1000 наи-менований. Это мясная и молочная продукция, полуфабрикаты, хлебо-булочные и кондитерские изделия, овощная, фруктовая, мясная консер-вация, соки, вода. А девиз компании «Качество во всем: в процессах, в сы-рье, в материалах, в оборудовании, в квалификации персонала и, конечно, в готовом продукте» объясняет попу-лярность продукции у покупателей.

Успех «Агрокомплекса» — это люди, несущие миссиюЧисленность персонала ЗАО фирма «Агрокомплекс» составляет 14500 со-трудников. И каждый из них знает, что «если хочешь сделать хорошо, сделай все сам». Это означает — по-сеять в чистой земле зерно, получить питательный и свежий корм для коровы, подоить корову в стериль-ных условиях, сразу же упаковать свежее натуральное молоко и, минуя хранение на складе, доставить молоко в фирменный магазин, где его с нетерпением каждый день ждут покупатели. Плохо в «Агрокомплексе» работать не умеют. Данная практика, о которой мечтают многие другие произво-дители, достигнута с помощью двух составляющих — технологической и философской. Во-первых, в компанию никогда не попадет плохое сырье, даже если это-го сырья совсем немного в готовом продукте. Здесь не инъектируют пти-цу, хотя это очень легко, и конкурен-ты таким способом увеличивают мас-су мяса сразу на 7-15%. Здесь каждый день все произведенные продукты дегустирует комиссия, а лаборатории есть на каждом производстве. И если продукт не проходит оценку, он не уходит в продажу. А во-вторых, есть философия, кото-рая в головах у всех сотрудников. Когда они видят, что культ качества не является приоритетом для многих производителей, и знают, что в «Агрокомплексе» все по-другому, то

у них появляется ощущение мис-сии служения этой цели, которая и рождает эффективность, понимание смысла работы компании.

Только в «Агрокомплексе» продавцы знают о своей продукции всеТолько в фирме «Агрокомплекс» продавцы фирменных магазинов являются частью компании-произво-дителя. Они передают покупателям труд своих коллег, знают, где и кто произвел этот хлеб, где и кто надоил и упаковал молоко. В других сетях такого нет. Кстати, о хлебе, выпе-каемом компанией. Он не остается мягким неделю. Через два дня он черствеет, как и должен черстветь натуральный хлеб без улучшителей и разрыхлителей. Отсутствие добавок и примесей — главное достоинство мясной и колбасной продукции «Агрокомплекса».

Спорт сплачивает коллектив Говорят, если человек талантлив, то он талантлив во многом. Это же можно сказать и о коллективе «Агро-комплекса», представители которого являются многократными победите-лями спартакиад Выселковского рай-она среди производственных коллек-тивов физкультуры, многократными победителями и призерами краевых, районных соревнований по гандболу, баскетболу, волейболу, настольному теннису, шахматам, шашкам среди мужских и женских команд, футбо-лу и мини-футболу среди мужских команд. Иными словами, спорт — до-полнительная скрепа коллектива.

Основания для развития успеха — Мне кажется, что наиболее весо-мые подтверждения правильности выбранного пути мы получаем каж-дую осень, — говорит Евгений Хво-

ростина, — когда миллионы гостей Кубани, попробовав натуральные продукты «Агрокомплекса» во время летнего отдыха, звонят и пишут нам письма с просьбой привезти продук-ты «Агрокомплекса» в Москву, Пермь, Кострому, Волгоград, Новосибирск и другие города страны, где практиче-ски не найти натуральных качествен-ных продуктов по доступной цене.Остается добавить, что инвестици-онная программа «Агрокомплекса» предусматривает кратное увеличе-ние количества торговых объектов в ближайшие три года.

Краснодарский край,

ст. Выселки, ул. Степная, 1,

тел./факс: (86157) 78-3-33,


180


180 Текст: Мария Макеева

Инновации на службе АПК В ЗАО «Племзавод Гулькевичский» на практике используют все современные

методы ведения хозяйства

«Племзавод Гулькевичский» — хозяйство с высокой культурой земледелия, ориентированное на производство племенных свиней, мясомолочной и растениеводческой продукции. Внедрение

инновационных технологий в практику племзавода не ограничено территорией хозяйства: на базе предприятия ежегодно проходят семинары по обмену опытом выращивания основных

сельскохозяйственных культур.

Отличительной особенностью ЗАО «Племзавод Гулькевичский» является активное развитие животноводства. Сегодня хозяйство выращивает три породы племенных свиней мясного направления: йоркшир, ландрас, дюрок французской селекции. По прогнозам сотрудников, в этом году прирост поголовья составит 15 тыс. голов, пригодных для племенных целей или производства высококаче-ственного мяса. — Одновременно с наращиванием поголовья мы проводим плановую модернизацию свиноводческих помещений, переоснащение совре-менными компьютеризированными энергоемкими системами жизне-обеспечения животных, — сообщает Александр Кренц, директор ЗАО «Племзавод Гулькевичский». — Это по-зволит в два раза увеличить нагрузку на помещения и повысить рентабель-ность производства свинины на 36%.Значительные перемены происходят и в молочном производстве: соору-жен доильный зал с современным оборудованием фирмы «Де Ловаль», произведена полная реконструкция выгульных площадок и фермы для зимнего содержания животных. В конце прошлого года хозяйство за-купило в Америке 437 голов нетелей голштино-фризской породы, которые успешно дали приплод и демонстри-

руют надои до 30 литров на голову.Кроме того, «Племзавод Гульке-вичский» уже многие десятилетия является хозяйством высокой культуры земледелия. Последнюю пятилетку хозяйство стабильно де-монстрирует высокие показатели урожая: озимой пшеницы — 65 ц/га, рапса — 34 ц/га, кукуру-зы на зерно — 65 ц/га, сахарной свеклы — 500 ц/га. — Добиться таких результатов нам помогло соблюдение традицион-ной системы земледелия: выпол-нение всех технологических опе-раций и применение современных технологий, — отмечает Александр Кренц. — Например, внекорневые подкормки макро- и микроудобре-ниями с учетом потребности рас-тений, а также стимуляторы роста и созревания позволяют миними-зировать негативное воздействие капризов природы. В целях повышения производи-тельности засушливых земель на площади 100 га ЗАО «Племзавод Гулькевичский» запущен пробный проект применения орошения. В перспективе руководством предпри-ятия запланировано увеличить пло-щадь орошаемых земель до 1 тыс. га, что позволит в значительной мере повысить плодородие почвы. В хозяйстве регулярно ведется и модернизация технического осна-щения. Только за последние годы закуплены сеялки точного высева, восемь тракторов «Джон Дир», два трактора «Клаас», кормоуборочный комбайн «Ягуар», три зерновых комбайна «Клаас» и «Джон Дир», зеленая линия по заготовке сена и сенажа.Применяя свой профессионализм и богатый опыт на практике, специ-

алисты племзавода активно вне-дряют в деятельность предприятия инновационные программы произ-водства, современные технологи-ческие методы, передовую технику. Не случайно на базе хозяйства еже-годно проходят семинары по обмену опытом выращивания основных сельскохозяйственных культур.Сегодня ЗАО «Племзавод Гулькевич-ский» воплощает в жизнь стратегию социально ответственного бизнеса: оказывает разностороннюю под-держку, направленную на развитие поселков и социальной сферы Гуль-кевичского района.


г. Гулькевичи, ул. Чехова, 17,

тел.: (86160) 5-97-36

Александр Кренц

рек

лам

а


Искусство рыночной торговли Анапский Центральный рынок совмещает южные традиции

и современные технологии продаж

Жаркое лето накладывает особую ответственность на продавцов и на администрацию рынка за качество реализуемой пищевой продукции. «И делается это не только потому, что мы являемся участниками крае-вой целевой программы «Качество-Кубань» и должны соответствовать ее требованиям, — рассказывает ди-ректор ООО «Центральный рынок» Дмитрий Дьяконенко. — Статус детского города-курорта обязывает предприятия торговли и общепита в первую очередь неукоснительно соблюдать действующие санитар-ные нормы. Поэтому еще накануне курортного сезона главный ветврач Анапы Бронислав Ракитин проводит беседы с предпринимателями и тор-гующими на рынке. На территории рынка работает ветлаборатория, рас-полагающая современным оборудо-ванием для быстрой проверки всей продающейся продукции, ежедневно делаются сотни анализов».Дмитрий Дьяконенко руководит предприятием третий год, корен-ной анапчанин, ему 32 года, имеет два высших образования и ученую степень кандидата экономических наук. Придерживается мнения, что в сложном механизме деятельности рынка важны все направления: от модернизации материально-техни-

ческой базы до предоставления льгот пенсионерам за аренду торгового места и рекламу продаваемой продук-ции. В каком бы городе ни побывал, обязательно посещает местные рынки. Считает, что отечественные отличаются чистотой и порядком. К слову сказать, на Центральном рынке Анапы площадью 9 тыс. кв. метров за этим следит спецбригада, есть своя моечная машина фирмы Karcher, мусоровоз, уборочная машина. Конечно, рынку нужна серьезная реконструкция, в пик сезона есть сложности с торговыми местами, да и вступивший в силу закон о розничной торговле № 271-ФЗ с 1 января 2013 года переводит открытые розничные рынки в капсооружения. Дмитрий Дьяконенко говорит, что Центрально-му рынку Анапы на эти цели потре-буется как минимум 100 млн рублей. Таких денег нет. «Да и нужна ли такая перестройка южному рынку? — рас-суждает он. — В год у нас набирается от силы дней десять с минусовой температурой. В своих павильонах, где мы торгуем мясом, в этом году мы демонтировали старые прилавки,

установили новые охлаждаемые ви-трины. А сельхозпродукцией удобнее торговать с лотка: покупатель может хорошо рассмотреть и выбрать товар, даже попробовать его, побеседовать или поторговаться с продавцом». Свой современный вид Центральный рынок Анапы приобрел в 1995 году, строился он по проекту местных ар-хитекторов и на средства дольщиков, нынешних владельцев магазинов и киосков. Поэтому одна из задач, которая стоит перед руководством рынка, — наладить партнерские отношения и объединить интересы собственников объектов, которых насчитывается почти 450 человек. Судя по тому, что на рынке сложи-лись и поддерживаются свои тра-диции, созданы все условия для поку-пателей и продавцов, строятся планы на будущее, коллективу ООО «Цен-тральный рынок» это удается.


г. Анапа, ул. Красноармейская, 13 а,

тел.: 861-33-54-898,

e-mail [email protected],

www.anapa-cr.ru

Дмитрий Дьяконенко

За летний сезон Анапу посещают около 4,5 млн отдыхающих. Это горячее время для местных торговых организаций, и в первую очередь для Центрального городского рынка, куда привозят свою продукцию фермеры

из всех районов Кубани. ООО «Центральный рынок» является одним из старейших предприятий города — в прошлом году коллектив отметил полувековой юбилей и был признан лучшим рынком в крае — по итогам работы 2011 года стал победителем в конкурсе «Лучший рынок Гильдии», который проводит Краснодарская

краевая гильдия рынков.

рек

лам

а

182

К ра с н о д а р с к и й к ра й /Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

182 www.donbiz.ru

Рост привлеченных инвестиций — 20% в год

Инвестпривлекательность Павловского района растет за счет стабильности экономики и выгодного географического положения

Объем инвестиций, привлеченных в экономику района в 2009 году, составил 1,5 млрд рублей, в 2010-м — уже 1,8 млрд рублей. В настоящее время Павловский район имеет 18 инвестиционных предложений

по строительству крупных и средних предприятий транспорта и логистики, социальной сферы, агропромышленного комплекса. Район успешно развивается и готов к новым инвестиционным

предложениям.

В отрасли сельского хозяйства Павлов-ского района осуществляют деятель-ность 11 крупных предприятий, 311 крестьянских (фермерских) хозяйств, более 24 тыс. личных подсобных хозяйств.— Крупнейшие предприятия сель-скохозяйственной отрасли нашего района — ОАО племзавод «За мир и труд», СПК «Россия», ООО «Ата-манское», ОПХ им. Калинина, ЗАО «Рассвет», ЗАО «Нива», чья продукция имеет высокие показатели качества. Промышленность района представле-на такими предприятиями, как ООО «Кубанский бекон» — один из недавно реализованных инвестиционных про-ектов, включающий в себя молочно-товарную ферму и свинокомплекс, работающие по самым современным технологиям, а также ОАО «Павлов-ский сахарный завод», ОАО «Мясоком-бинат «Павловский», ООО консервный завод «Техада», Павловское РАЙПО, ЗАО «Комбикормовый завод «Павлов-ский» и другие предприятия, которые производят до 70% общего объема промышленной продукции, — рас-сказывает глава Павловского района Алексей Мельников. В 2010 году предприятия сельскохозяй-

ственного комплекса района произ-вели продукцию на 2,79 млрд рублей, промышленного сектора — на 1,14 млрд рублей. По итогам 2011 года объем произведенной и отгруженной предприятиями сельского хозяйства и промышленного комплекса продукции в денежном выражении составил 6,7 млрд рублей. При этом рост объ-ема производства составил 139% по сравнению с аналогичным периодом 2010 года. Стабильный экономический рост, близость районного центра к автомобильной трассе М-4 «Дон» и на-личие железнодорожного узла делает Павловский район инвестиционно привлекательным. Объем привлечен-ных инвестиций в экономику района в 2009 году составил 1,5 млрд рублей, в 2010 году — 1,8 млрд рублей. Немало-важно и то, что станица Павловская расположена недалеко от крупных транспортных и экономических цен-тров — Ростова-на-Дону и Краснодара. Помимо уже реализованных инвест-проектов Павловский район имеет 18 инвестиционных предложений по строительству крупных и средних предприятий транспорта и логисти-ки, социальной сферы, агропромыш-ленного комплекса. — Мы с радостью готовы вести пере-говоры с российскими и зарубежны-ми компаниями, желающими прийти в Павловский район с интересными и взаимовыгодными предложе-ниями о создании на территории муниципального образования новых предприятий и повышении уровня жизни жителей района! — подчерки-вает Алексей Мельников. — Добро пожаловать!

Алексей Мельников, глава Павловского района: — От себя лично и от всех жителей Павловского района поздравляю всех жителей Краснодарского края с 75-ле-тием со дня образования нашего благодатного региона, приветствую участников экономического форума «Сочи-2012»! От всей души желаю всем жителям и гостям Кубани крепкого здоровья, семейного благополучия, до-статка и всегда отличного настроения!


Павловский р-н, ст. Павловская,

ул. Пушкина, 260,

тел.: (86191) 3-31-00, 3-20-55,

факс: (86191) 5-15-66,


Алексей Мельников Справка. Павловский район образован в

1924 году. Административным, культур-

ным и экономическим центром района

является станица Павловская, которой

в этом году исполняется 190 лет со дня

основания. Численность постоянно про-

живающего населения на территории

района составляет более 65 тыс. человек,

из них в районном центре — 28,9 тыс.

Общая площадь района составляет

1788,8 кв. км. Ведущие отрасли экономи-

ки района сегодня — сельское хозяйство и

агропромышленный комплекс, в которых

работает большая часть экономически

активного населения.

183183

Ольга Толстопятова, генеральный директор ООО «Кубанский бекон»:

— На территории Краснодарского края в Павловском районе реализуется грандиозный инвестпроект «Строи-тельство мясомолочного комплекса с законченным циклом выращивания и первичной переработки продукции», инициатором которого является ООО «Кубанский бекон». Предприятие было создано в 2009 году, возделы-вает 6338 гектаров пашни, в том же году началась реализация проекта, в рамках которого предусмотрено стро-ительство и развитие свинокомплекса в составе двух репродукторных ферм на 4840 свиноматок с доращиванием поросят, племенной фермы на 1150 свиноматок, откормочного комплекса на 124,5 тыс. голов свиней в год; ком-бикормового производства произво-

дительностью 30 тонн в час; пункта приема и первичной переработки сельскохозяйственных животных; фер-мы КРС мясомолочного направления на 2000 голов; молочного завода на 70 тонн переработки молока в смену. Общая площадь земельных участков, выделенных под проект, составляет 162 гектара.Построена и полностью укомплекто-вана технологическим оборудованием ферма КРС, выращивается поголовье симментальской и голштино-фриз-ской пород.Площадки «Племенная ферма» и «Ре-продукторная ферма № 1» уже вышли на полную проектную мощность. С января 2012 г. начато осеменение, а первые опоросы начались во второй

половине апреля 2012 г. Общая чис-ленность сотрудников предприятия составляет более 400 человек.Реализация данного проекта даст возможность получить высококаче-ственную, доступную по цене мясомо-лочную продукцию и будет способ-ствовать импортозамещению на внутреннем рынке. Важным аспектом проекта является и создание более 700 новых рабочих мест со среднегодовым поступлением налогов в бюджеты всех уровней более 400 млн рублей.


Павловский р-н,

ст. Новолеушковская, ул. Красная, 22,

тел.: (86191) 5-24-12, 5-16-00,


Изготовим пакет с логотипом заказчикаИндивидуальный предприниматель С.Н. Походин

Продукция имеет сертификат соответствия.Доставка собственным транспортом предприятия бесплатно в пределах Краснодарского края.

352052 Краснодарский край, Павловский р-н, ст. Новопластуновская,ул. Кирова, 67 а, тел./факс: (86191) 5-84-70, 8-918-467-53-56,e-mail: [email protected]

Производство и реализация упаковки

из полимерных материалов

Предприятие расположено в центре Краснодарского края, от краевого центра удалено на 120 км, от районного центра ст. Павловской — на 26 км, в 20 км от железной дороги.

рек

лам

аре

кла

ма

184


184 www.donbiz.ru

Людмила Шевцова:

«Главное — быть нужным человеком на своей земле»

ООО Фирма «Алмаз», обладая налаженным рынком сбыта и четкой инфраструктурой, ведет успешную деятельность не только на рынке края, но и России и по праву считается ярким представителем своего направления в бизнесе Краснодарского края. Как компании удалось выйти на такой уровень развития, «Вестнику» рассказала генеральный директор Людмила Шевцова.

— Вашу компанию знают и ценят не только в крае, но и по всей России. Как создавалось, росло и развивалось ваше предприятие?— Наше предприятие прошло боль-шой путь, и это можно измерить не только количеством лет, но и той работой, которую проделал наш тру-довой коллектив. Ведь мы все выросли и живем в станице Павловской, все знаем друг друга с детства и вместе работаем уже более 26 лет, а те, кого я называю молодыми сотрудниками, работают со мной по 10-15 лет. Я пришла работать на свое предприя-тие в 1986 году, и работаю здесь до сих пор. В перестроечные годы мы, как и все, просто пытались выжить и полу-чили в то время самое большое богат-ство — опыт выживания в кризисный период. Именно в то непростое время мы и нашли свою нишу в бизнесе. Кроме того, Павловский район уни-кальный по своему местоположению, это один из самых крупных в Крас-нодарском крае и единственный, по территории которого проходят две федеральные автомобильные дороги — «Дон» и «Кавказ», а с севера на юг по району проходит Северо-Кавказ-ская железная дорога. Также Павлов-ская находится равноудаленно (около 150 км) от крупных центров Южного федерального округа — Краснодара, Ростова-на-Дону и от портового Ейска. Также сыграло свою роль и то, что наш

район традиционно аграрный, эконо-мика района больше направлена на сельскохозяйственное производство, и мы в первую очередь помогаем нашим местным производителям.

— Как бы вы охарактеризовали до-стижения вашей компании сегодня?— Фирма «Алмаз» обладает большим потенциалом в оптовой продаже сахара. Мы сотрудничаем с крупными компаниями не только России и края, но и с западными переработчика-ми. Обладая сегодня налаженным рынком сбыта и четкой собственной инфраструктурой, мы успешно пре-одолели не один кризисный период в экономике. И это не потому, что мы «акулы» бизнеса, а потому, что у меня большая ответственность перед все-ми моими земляками — они надеют-ся на меня, и я не могу их подвести.У нас большой перечень постоян-ных поставщиков и покупателей нашей продукции, с которыми у нас сложились давние и прочные деловые отношения. Среди них такие гиганты, как ООО «СДС» Sucden (Москва), ООО «Антэкс+» (Москва), ТД «До-минант» (Москва), Cargill Russia, а также поставщики из Павловского, Ленинградского, Староминского и других районов края. Географию покупателей нашего сахара трудно даже просто перечислить, традици-онно это партнеры в нашем крае, на Северном Кавказе и далее по России до Владивостока. И уже сегодня к нашей обширной сети потребителей могут быть подключены специализи-рованные сахарные компании и про-мышленные предприятия в регионах, потребляющие сахар (кондитерские фабрики, пивобезалкогольные за-воды и другие), с которыми также налажены прочные партнерские отношения.

185185

Не менее важным аспектом рабо-ты «Алмаза» являются различные дополнительные услуги, сервис для наших партнеров. Мы имеем обо-рудованные складские помещения общей полезной площадью 15 тыс. кв. метров. К складам подведен железно-дорожный путь, к которому при-мыкают погрузочно-разгрузочные площадки, а также к услугам наших клиентов автопарк грузовых автома-шин, используемых для перевозки товара. «Алмаз» имеет обширную базу данных складских помещений, приспособленных под хранение сахара-песка практически во всех крупных городах и регионах России. За время работы нам удалось достиг-нуть четкого взаимодействия с рядом ведущих транспортно-экспедицион-ных компаний РФ, в результате чего грузы, направляемые в наш адрес или в адрес наших контрагентов, доходят точно в срок и в полном объеме. Сегодня ООО фирма «Алмаз» работа-ет четко и слаженно — впереди очень ответственный период подведения итогов годовой работы — осень. Мы заключили более 150 долгосрочных договоров с различными предпри-ятиями и коммерческими фирмами во многих регионах Российской Федерации. С этого года мы ввели в ассортимент оптовых поставок пато-ку и построили специализированные емкости — бочки паточные.

— Вы постоянно говорите: «мы», «наша компания», и, думаю, это не случайно, вы не разделяете свою работу и работу коллектива?— По многим показателям компания добилась лидирующих позиций не только в крае, но и в России имен-но благодаря тем людям, с кем я

работаю. Я хотела бы сказать вам о каждом, ведь сейчас такие люди на вес золота: они профессиональны, ответственны и делают свое дело с ду-шой. С многими из них я работаю уже больше 20 лет. Это главный бухгалтер Наталья Григоренко, бухгалтер Елена Головатская, наш юрист Екатерина Корытко и Сергей Григоренко. Не могу не отметить также наш коллек-тив работников складов: грузчиков и водителей, которые очень ответ-ственно подходят к своей работе.Но наши люди не только те, что работают со мной на предприятии, но и мои односельчане, ветераны. Компания участвует в социальных программах района и края.Трудовой коллектив компании «Алмаз» — это сплоченная команда профессионалов, всегда готовых к взаимовыгодному открытому пар-тнерству, мы беремся и за малые, и за крупные проекты, стараемся прини-мать инновационные нестандартные решения в сложившейся экономиче-ской ситуации.

— Что бы вы назвали в своей работе главным?— Основными целями компании являются сохранение лидирующих позиций на рынке, увеличение собственной доли рынка, стабиль-ное повышение уровня финансового благополучия как компании, так и каждого сотрудника. Все это достига-ется благодаря повышению эффектив-ности нашей деятельности, высокому профессионализму сотрудников,

Справка. ООО Фирма «Алмаз» — один из крупнейших

поставщиков сахара в Краснодарском крае. Расположено в

Павловском районе. С 1992 года приоритетное направле-

ние работы — торговля сахаром.

постоянному стремлению к развитию и совершенствованию, высокой само-отдаче и уверенности в достижении поставленных целей и задач.Сахар имеет большое значение в развитии экономики Краснодарского края: это качественный, экологически чистый продукт, востребованный как в России, так и за рубежом. Мы стараемся это донести до потребите-лей и для этого участвуем в различных выставках, форумах и встречах, посвя-щенных нашей тематике и проводи-мых администрацией района и края.В решении многих наших задач нам очень помогает глава муниципального образования Алексей Мельников. Он молодой и энергичный руководитель, очень обаятельный и душевный чело-век. Главное, что меня в нем подкупа-ет, — это его эрудированность. Какой вопрос ему ни задай, он в курсе эконо-мических и политических вопросов, знает обстановку в крае, знает, чем живет каждое предприятие в районе.Так что наш успех нашей компании — это действительно заслуга общая, вклад в дело каждого. Мы постоян-но заинтересованы в дальнейшем совершенствовании своей работы и расширении своих деловых контактов, упрочении своей деловой репутации. Наша продукция и наша работа — это тепло кубанской земли для вас.


ст. Павловская, ул. Советская, 73,

тел.: (86191) 5-25-38, 5-12-60,


www.firmaalmaz.ruрек

лам

а

186


186

Иван Имгрунт, глава Белореченского района Краснодарского края:

— Повышение качества жизни и рост благосостояния населения Белоречен-ского района — две главные состав-ляющие в основе работы районной администрации.По социально-экономическим показа-телям Белореченский район занимает 13-е место из 44 в Краснодарском крае. Реальные доходы населения за год вы-росли на 3,7%, социальные выплаты, пенсии и пособия — более чем на 17%. На 3% больше населением приобрете-но недвижимости, увеличены сбере-жения во вкладах и ценных бумагах. Сократилась численность населения с доходами ниже прожиточного миниму-ма, социальная поддержка гражданам оказана в размере 338 млн рублей. Среднемесячная зарплата работников крупных и средних предприятий состав-

ляет более 16,5 тыс. рублей. Увеличе- на заработная плата в бюджетной сфере: врачи в среднем получают 19,7 тыс. рублей, учителя — 17,1 тыс. рублей, воспитатели — 9,7 тыс. рублей (с губернаторской доплатой). Также за год выросли пенсии. Показатель рожда-емости в районе за три последних года самый высокий в Краснодарском крае. За год введено в эксплуатацию более 400 индивидуальных жилых домов площадью около 60 тыс. кв. м. Сред-няя стоимость 1 кв. м жилья — более 27 тыс. рублей. В рамках краевой целевой программы «Газификация Краснодарского края» в районе по-строено 17,8 км газопроводов. Увеличены темпы роста сельского хозяйства, добычи полезных ископа-емых, обрабатывающих производств,

строительства, розничной и оптовой торговли, курортно-туристического комплекса. В лидерах по темпам роста строительство, розничная и оптовая торговля, промышленность.В краевом рейтинге муниципаль-ных образований по темпам роста основных экономических показателей Белореченский район занимает 10-е место из 44, а среди промышленно ориентированных территорий края — первое место из шести.В районе реализуется восемь крупных инвестиционных проектов. Для внедрения передовых технологий выращивания и уборки приобретена современная сельскохозяйственная техника, сооружена система водо-снабжения для полива, ее протяжен-ность — 27 км.

Александр Гомодин, руководитель МУП «Тепловое хозяйство»:

МУП «Тепловое хозяйство» Ново-кубанского городского поселения образовано 1 октября 2008 г. для снабжения тепловой энергией и го-рячим водоснабжением населения, соцобъектов и прочих потребите-лей Новокубанского района.

— На обслуживании «Теплового хозяй-ства» находятся 18 котельных, которые вырабатывают 48256 Гкал тепловой энер-гии в год. В ведомстве 32,2 км тепловых сетей и сетей ГВС в двухтрубном испол-нении. Сегодня предприятие финансово и экономически стабильно. Налажено рентабельное производство, современно выстроены все бизнес-процессы, внедре-но детальное бюджетирование, организо-вана система мотивации персонала.

С 2009 года ведется модернизация производства. При поддержке муни-ципальных и региональных органов власти уже удалось технически пере-вооружить пять котельных. Современ-ное энергосберегающее оборудование и полная автоматизация процесса позволили организовать работу без участия операционного персонала уже на пяти котельных. Большое внима-ние уделяется модернизации сетей на энергосберегающие в ППУ-изоляции. Один из важных проектов этого года — полная автоматизированная диспетчеризация котельных. Посред-

ством сети Интернет и программы SCADA в едином диспетчерском пункте будет визуализирована работа котель-ных по всем параметрам и организова-но видеонаблюдение ОПО. Работа уже осуществлена на 10 объектах.


г. Новокубанск, ул. Свердлова, 84,

тел./факс: (86195) 3-23-71,


Справка. Александр Гомодин окончил КубГТУ по специальности

«инженер-энергетик», по губернаторской программе прошел пере-

подготовку в АНХ при Правительстве РФ по курсу «Современный

руководитель». Там же получил степень МВА на факультете РНВШУ.

Депутат муниципального образования Новокубанский район.

рек

лам

а


— Отрасль связь мне знакома со школьной скамьи. Я увлекался радио-связью в ДОСААФ и после службы в армии начал свою карьеру кабельщи-ком-спайщиком в узле связи. После окончания Ростовского колледжа связи обслуживал районные АТС. В 2003 году уехал жить в США, где про-вел восемь лет. Здесь я учился и руко-водил небольшой коммуникационной компанией из Силиконовой Долины. Работа и обучение за границей много-му меня научили. Сегодня я обладаю знаниями и опытом, которые полу-чил с самых, что называется, низов и закрепил его, воочию увидев работу успешных западных компаний. За гра-ницей также начинал карьеру с долж-ности электромонтера. Мне удалось узнать, чем отличаются американские темные чердаки от наших родных подземных кабельных канализаций. Ценю этот опыт. На мой взгляд, если руководить только из-за стола, это значит знать бизнес наполовину. В 2006 году в России открылся «Бел-телеком» для помощи американскому проекту New Systems Telecom. Сегодня компания «Белтелеком» обладает бога-тыми знаниями в области построения компьютерных сетей, серверного оборудования, хостинга, коллокации программного обеспечения, органи-зации связи между офисами в разных странах, организации выделенных ка-налов связи, организации удаленного видеомониторинга объектов, а также услуг местной и международной связи.

В Белореченске «Белтелеком» знают как лицензированного интернет-про-вайдера. Мы поняли, что именно нужно сегодня покупателям. Людям нравится наше качество работы, и нас приглашают в разные города и посел-ки. А мы в свою очередь приглашаем людей и организации инвестировать в нас. Двери для инвесторов всегда открыты. Отличительной чертой «Белтелекома» является поддержание программы «Чистый Интернет». Общественная программа «Чистый Интернет» задума-на как зонтичный бренд для проектов, связанных с информационной без-опасностью пользователей Интернета (прежде всего детей и подростков) и формированием цивилизованной и толерантной информационной среды в российском сегменте сети Интернет. Другими словами, наша компания как оператор связи приняла реше-ние блокировать на своей стороне большинство вредоносных сайтов. Мы сотрудничаем с судебными органами и органами регулирования в этой области. Мы считаем, что недавние массовые суициды среди подростков напрямую связаны с негативным влиянием сайтов, пропагандирующих аморальный образ жизни, безнаказан-

ность и растление малолетних. У нас также есть решения для юридических организаций. Считаю, что сотрудни-ки компаний должны трудиться на работе, а не рассматривать пикантные фото в Интернете или тратить время на социальные сети. Мы должны встать на защиту нашего общества, и в первую очередь подрас-тающего поколения. В век информаци-онных технологий безопасность в обла-сти телекоммуникаций — это одна из самых важных деталей для общества. В наше время через Интернет у вас могут украсть не только деньги с кредитной карточки, но и будущее у ваших детей. Поэтому что бы мы ни продавали, мы хотим думать о людях. Также я призы-ваю своих коллег не только из ком-муникационного бизнеса, а в целом из всего бизнес-сообщества строить правильно, лечить качественно, про-давать честно, то есть думать о людях, а не только о доходе и помнить, что все добрые дела и честные поступки каж-дому из нас возвращаются сторицей.


г. Белореченск, ул. Ленина, 50,

тел.: (86155) 3-20-30, 8-918-993-09-25,


www.belora.ru

Белореченская компания «Белтелеком» запустила общественную программу «Чистый Интернет» с целью формирования цивилизованной информационной среды в российском сегменте сети Интернет.

Станислав Жученко, генеральный директор ООО «Белтелеком»:

«Телекоммуникации должны быть безопасными»

рек

лам

а

188


188

Лилия Долгова, директор ЕДС «Наш город»:

Некоммерческое партнерство Единая Дисконтная Система «Наш город», созданное в Бело-реченском районе Краснодар-ского края, впервые объединило интересы продавцов и потребите-

лей единой сетью услуг и скидок на основе добровольного союза. Цель партнерства — координиро-вать деятельность участников по предоставлению скидок эмитиро-ванных дисконтных карт.

— Благодаря партнерству выигрыва-ют и продавцы, и покупатели — вот в чем его уникальность. Так, держа-тели карт получают товары и услуги по льготным ценам, а продавцы — привлекают все больше лояльных клиентов к своему бизнесу. ЕДС «Наш город» также ведет активную соци-альную политику: это и контроль за деятельностью дисконтной системы, эмиссией карт и их распростране-нием, и урегулирование отношений между держателями дисконтных карт и другими участниками. Мы постоян-но размещаем рекламу о новых скид-

ках, проводим розыгрыши, лотереи и акции, направленные на патриотиче-ское воспитание населения. Миссия партнерства — не только предоставление скидки для поку-пателей, но и поддержка малого и среднего бизнеса в рамках реализа-ции идей некоммерческого партнер-ства. Для этого наша организация сегодня предлагает ряд актуальных услуг: консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управ-ления, исследование конъюнктуры рынка и общественного мнения, рекламную деятельность, деятель-ность в области бухгалтерского учета и многое другое.


г. Белореченск, ул. Ленина, д. 159,


тел.: (86155) 2-60-22

«Приобретая — выигрываешь!»«Приобретая — выигрываешь!»

Будь в теме — участвуй в системе!Сеть супермаркетов «Очаково»: ул. Железнодорожная, 127

Сеть автозаправочных станций «ХИМПРОМ-СЕРВИС»: ул. Железнодорожная, 1Магазин бытовой техники и электроники «Телемир»: ул. Ленина, 159

Магазин ювелирных изделий «Топаз»: ул. Красная, 67 Магазин ювелирных изделий «Изумруд»: ул. Ленина, 129

Магазин строительных материалов «Союз»: ул. Железнодорожная, 120 Специализированный магазин пиротехники «Салют России»: ул. Первомайская, 89 а ре

кла

ма

189189

Галина Золина, вице-губернатор Краснодарского края:

«Педагоги должны учить ответственности и уважению»Образование в Краснодарском крае является одной из приоритетных отраслей в регионе. Ежегодно на эту сферу расходуется третья часть бюджета. Сегодня здесь идет модернизация отрасли, реализуется долгосрочная целевая краевая программа по развитию образования и национальная образовательная инициатива «Наша новая школа».

Значительная часть мероприя-тий по модернизации системы образования рассчитана до 2015 года. Но уже сегодня в крае есть определенные результаты. Как сообщил на традиционной августовской краевой педагоги-ческой конференции губерна-тор Александр Ткачев, сегодня полностью обновлен автобус-ный парк и решена проблема подвоза детей. Модернизируется оборудование школьных пище-блоков, на эти цели направлено 300 млн рублей. В 455 школах установлены новые окна, в следующем году эта задача будет решена полностью. На подготов-ку образовательных учреждений к новому учебному году было выделено 5 млрд рублей, это в два раза больше, чем еще год назад. Модернизация отрасли позволит не только сделать комфортным пребывание детей в стенах школы, но и повысить каче-ство самого образовательного процесса. В рамках проекта предполагается оснастить учеб-ные заведения современным компьютерным и спортивным оборудованием, доукомплек-

товать школьные библиотеки. Все это позволит школьникам изучать достижения прошлого, а также использовать те техноло-гии, которые пригодятся им в будущем. Одновременно с переоснаще-нием учебных заведений и внедрением новых образова-тельных стандартов в крае идет переподготовка педсостава, а также увеличивается средняя заработная плата учителей до уровня среднемесячной заработ-ной платы работников в целом по экономике края. Как уточнил Александр Ткачев, к 1 сентября 2013 года средняя зарплата учителя вырастет до 27 тыс. рублей. А зарплата у воспитате-лей дошкольных учреждений, педагогов дополнительного и среднего профессионального об-разования уже с 1 сентября 2012 года достигнет 20 тыс. рублей. При этом, как отметила вице-гу-бернатор Кубани Галина Золина, не теряют своей актуальности вопросы воспитания нравствен-ности, патриотизма и толерант-ности. И в этом по-прежнему велика роль педагога. «Сегодня роль учителя как никогда важна, — заявила Галина Золина. — Необходимо закладывать в души наших детей ответственность, уважение и терпимость. Если в образовательных учреждениях случается хотя бы один факт неуважения, это педагогический крах».

Апшеронскому лесхозу-техникуму исполнилось 40 лет

В Апшеронском районе Краснодарского края в 1972 году был открыт лесной техникум —

единственное региональное учебное заведение, где готовили

и продолжают готовить специалистов лесного хозяйства.

Тогда, 5 июля 1972 года, на отделение «Лесное хозяйство»

было принято 90 учащихся.

«Первый камень» в фундамент самого молодого учебного заведения заложил переведенный из Крапивинского лесного техникума молодой и энергичный замести-тель директора по учебной работе Валерий Черкасенко. Вместе с директором техни-кума Николаем Барановским он сформи-ровал сильную команду учителей-энтузи-астов из школ района. Молодое учебное заведение быстро набирало силу, росли его известность и авторитет. Сегодня техни-кум живет и развивается под руководством заслуженного лесовода Кубани Владими-ра Иванченко. Под его чутким надзором здесь готовят профессионалов по шести специальностям: «лесное и лесопарковое хозяйство», «экономика и бухгалтерский учет», «землеустройство», «туризм», «право и организация социального обеспечения», «охотоведение и звероводство».

В этом году учебное заведение отме-тило свой круглый юбилей — 40 лет! Сотрудники техникума желают добра, любви и терпения своим уче-никам, их родителям, всем препода-вателям и коллегам!

рек

лам

а

190

К ра с н о д а р с к и й к ра й /О б ра з о в а н и е

190 www.donbiz.ru

Школа талантов Выпускники Сочинского училища искусств (СУИ) легко находят работу

по специальности

СУИ готовит квалифицированных специалистов в области музыкального искусства, в том числе искусства эстрады, изобразительного, хореографического и театрального искусства. Атмосфера

творческой мастерской, созданная в СУИ высокопрофессиональным преподавательским коллективом, сохраняется уже четвертое десятилетие.

На главной странице сайта Сочин-ского училища искусств (СУИ) раз-мещены такие строки: «Искусство существовало с древнейших времен. Ведь потребность творить прекрас-ное, восхищаться красотой и гармо-нией окружающего мира заложена в человеке самой Природой. Именно поэтому искусство не устаревает... В мире есть тысячи профессий, но, мы уверены, что творческие — самые прекрасные на свете!» Автор этих строк — директор училища, заслуженный работник культуры Кубани Лидия Кузьмина, которая убеждена, что суть искус-ства — в служении прекрасному, в возвышении личности человека.Осенью 2013 году училищу, у ис-токов которого стояла почетный гражданин города Сочи и тогдаш-ний начальник городского управ-ления культуры, энтузиаст своего дела Алиса Дебольская, исполняется 35 лет. Сегодня в СУИ работает высокопро-фессиональный коллектив — заслу-женные артисты, деятели искусств, заслуженные работники культуры Кубани и России, члены творческих союзов. Регулярно проводятся ма-стер-классы, творческие школы вы-дающихся педагогов, налаживаются творческие контакты с учебными заведениями дальнего зарубежья: Школой-консерваторией

им. П. Клода (Порту-галия), Высшей шко-лой им. Каценельсона (Израиль), Old Torn Sehool of Folk Music (США).За минувшие де-сятилетия из стен Сочинского училища выпущено более полутора тысяч музы-кантов, живописцев и специалистов куль-турно-просветитель-ского направления. Они стали артистами ведущих творческих коллективов, преподавателями детских музы-кальных школ и школ искусств, организаторами досуга в учрежде-ниях культуры. «Кроме того, еже-годно наши выпускники становятся абитуриентами консерваторий и профильных вузов Краснодарского края и России», — говорит Лидия Кузьмина. Ежегодно 4-5% граждан стран СНГ становятся студентами СУИ.Работает в училище и служба со-действия трудоустройству выпуск-ников. По словам руководства учи-лища, работать этой службе легко. «Наши выпускники постоянно вос-требованы, — подчеркивает Лидия Кузьмина. — Еще не было такого случая, чтобы студент, окончивший Сочинское училище искусств, не смог бы устроиться по профилю на работу. В настоящее время в шко-лах требуются музыкальные кадры, нужны и клубные работники, и аниматоры, и оформители».Требуются работники творческих специальностей и для предстоящей зимней Олимпиады-2014. С 2008 года в городе полным ходом идет культурная олимпиада, которая по

сути является творческим волон-терством. «Наши ребята являются украшени-ем любого мероприятия, начиная с экономического форума, тестовых соревнований на олимпийских объектах и заканчивая собственно культурными действами», — рас-сказывает Лидия Кузьмина. В 2012 году в Сочинском училище искусств достойно прошла прием-ная кампания. С каждым годом воз-растает и качественная подготовка абитуриентов, и, соответственно, конкурсная ситуация. Сказалась большая и системная профори-ентационная работа: концертная деятельность и мастер-классы в школах города и края. Наше учреж-дение государственное, бюджетное, но в этом году мы смогли осуще-ствить и набор студентов, полу-чающих образование на платной основе, потому что желающих обу-чаться оказалось довольно много».


г. Сочи, Курортный проспект, 32 а,

тел.: (8622) 62-28-19,

62-10-27, 62-45-99,


Лидия Кузьмина

рек

лам

а

191191

Владимир Бауэр, директор ГАОУ СПО «Ленинградский социально- педагогический колледж» Краснодарского края:

В самом центре кубанской станицы Ленинградская расположился со-циально-педагогический колледж, которому в прошлом году испол-нилось 80 лет. Это престижное об-разовательное учреждение между-народного уровня, имеющее с 2009 года сертифицированную систему менеджмента качества, соответству-ющую международному стандарту ISO 9001:2008.

— В колледже студенты могут полу-чить образование как по традицион-ным педагогическим специальностям, так и по новым программам в сфере гостиничного сервиса, ресторанного бизнеса, туризма, информационных технологий и социальной работы.

На базе учреждения с 1994 года работа-ет филиал Армавирской государствен-ной педагогической академии, кото-рый дает выпускникам педагогических колледжей высшее образование по про-граммам бакалавриата в сокращенные сроки (3-3,5 года) по заочной форме.В рамках уникальных проектов между-народного сотрудничества колледжа с зарубежными партнерами из Бирмин-гема, Портсмута (Великобритания) и

Магдебурга (Германия) осуществляется профессиональная подготовка и повы-шение квалификации по программе двойного диплома.В этом новом проявлении наш колледж — отличный выбор. Мы делаем все возможное, чтобы соответствовать новому времени, запросам работода-телей, личным и профессиональным интересам наших студентов, а также слушателей в рамках повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров.

353740, Краснодарский край,

ст. Ленинградская, ул. Красная, 152,

тел./факс: ( 86145) 73-141,


www.lpk31.ru

Анатолий Грибов, директор ГБОУ СПО «Ленинградский технический колледж»:

Ленинградский технический кол-ледж — учебное заведение с богатой историей. Она началась еще в 1924 году, когда была организована про-фессионально-техническая школа с трехгодичным сроком обучения. Свое нынешнее название колледж приобрел в 2006 году. За время своей работы учебное заведение выпусти-ло более 68 тыс. специалистов.

— Сегодня у абитуриентов есть выбор между тремя отделениями: строитель-ным, техническим и технолого-эконо-мическим. Выбрав одно из направлений, они смогут приобрести узкую специ-ализацию по одной из 14 специальностей и профессий и стать незаменимыми

работниками в разных отраслях.Помимо этого наш колледж предостав-ляет и дополнительные образователь-ные услуги по профессиям, не требую-щим длительного срока обучения.Мы не стоим на месте, регулярно разрабатываем и внедряем новые про-граммы. На данный момент реали-зуется научно-методическая работа на тему «Современные подходы к образовательному процессу в условиях перехода на ФГОС третьего поколения. Модернизация и совершенствование всех составляющих успешного процес-са обучения и становления личности будущего специалиста».Колледж не раз был отмечен почетны-ми грамотами и благодарственными

письмами. Наши студенты являются победителями различных олимпиад и спартакиад, а многие преподаватели носят почетные звания заслуженных учителей и мастеров.Наше учебное заведение — настоящая дружная семья, где каждый препода-ватель считает себя ответственным за своих студентов. А те, в свою очередь, гордятся званием «студент Ленинград-ского технического колледжа».


ст. Ленинградская, ул. Кооперации, 159,

тел. директора: (86145) 3-97-09,

приемная директора: (86145) 3-84-06,

учебная часть: (86145) 3-77-89,


рек

лам

аре

кла

ма

192



Шлифовка знаний ККИДППО более 70 лет является кузницей золотых кадров Кубани

Краснодарский краевой институт дополнительного профессионального педагогического образования (ККИДППО) — один из крупнейших центров повышения квалификации работников образования юга

России. Активно участвуя в процессе обновления отечественного образования, институт обеспечивает совершенствование и развитие кадрового потенциала образовательных учреждений региона.

Выбор естьИнститут предлагает широкий выбор направлений переподготовки, различ-ные варианты повышения квалифи-кации, а также осуществляет мето-дическое сопровождение подготовки учащихся к ЕГЭ. ККИДППО участвует в национальной образовательной инициативе «Наша новая школа», внедряя новые феде-ральные образовательные стандарты и реализуя инновационную деятельность на Кубани.— Своим слушателям мы предлагаем широкий выбор направлений пере-подготовки с одно- и двухгодичным сроком обучения, — рассказала ректор ККИДППО Екатерина Семенко. — Это такие специальности, как «Менеджмент в образовании», «Информационная культура и библиотечное дело», «Содер-жательные и технологические основы экскурсионной деятельности», «Гувер-нерское сопровождение детей раннего, дошкольного и школьного возраста» и многие другие. Здесь также развиваются направления по повышению квалификации педа-гогов, преподающих кубановедение, основы православной культуры и свет-ской этики, а также классов казачьей направленности. В стенах ККИДППО создан центр дистанционного образова-ния детей-инвалидов.Ключевым для института направлени-ем является сопровождение федераль-ных и региональных экспериментов в

сфере образования. В 2011 году инсти-тут стал федеральной стажировочной площадкой по направлению «Модер-низация муниципальной системы дошкольного образования» по теме «Создание современной муниципаль-ной модели дошкольного образова-ния, обеспечивающей его доступность и качество».

Длиною в 74 годаПервоначальное название института — Краснодарский краевой институт усовершенствования учителей (ИУУ). Он был основан в 1938 году для изучения, обобщения, распростране-ния передового педагогического опы-та и оказания методической помощи учителям.В начале 90-х возникла необходимость расширения сферы деятельности ин-ститута. А уже в 1991 году под эти цели было принято решение о реорганиза-ции ИУУ в Краснодарский эксперимен-тальный центр развития образования (КЭЦРО). Он задумывался как самораз-вивающаяся инновационная система, адаптирующаяся к условиям развития региональной системы образования. В марте 1997 года КЭЦРО был ликвиди-рован, и в этом же году на его матери-

альной базе был создан Краснодарский краевой институт дополнительного профессионального педагогического образования (ККИДППО).Сегодня институт обладает всеми необходимыми кадровыми, информа-ционными, научно-методическими и финансовыми условиями, позволяю-щими эцффективно, на уровне, соот-

ветствующем передовым достижени-ям педагогической и психологической науки, знаниям в области андрагогики и акмеологии, осуществлять повы-шение квалификации работников образования.Ежегодно на курсах повышения ква-лификации проходят подготовку более 11 тыс. педагогических и руководящих работников Краснодарского края и Ре-спублики Адыгея, что составляет 87% от общего числа слушателей систе-мы ДПО края. В институте проходят стажировку более 150 педагогических работников.


ул. Сормовская, 167,

тел.: (861) 232-85-78,


http://idppo.kubannet.ru

Екатерина Семенко

рек

лам

а

193193

Валерия Чекалина, и.о. директора ГБОУ СПО «Краснодарский торгово-экономический колледж»:

— Наш колледж был открыт в 1944 году. В то время Краснодар только начинал восстанавливать-ся после войны, предприятия приступали к работе, и возникла потребность в квалифициро-ванных специалистах. Началась подготовка товароведов плодо-овощных товаров и бухгалтеров торговли. Спустя десятки лет колледж зна-чительно изменился.Сегодня в колледже ведется подготовка по шести специально-стям и 26 профессиям, обучается более 1000 студентов на дневном отделении и более 300 студентов на заочном.

С 1 сентября 2010 года к колледжу присоединилось профессиональное училище № 16, реорганизованное в Геленджикский филиал ГБОУ СПО «Краснодарский торгово-экономиче-ский колледж» Краснодарского края, обучается более 400 студентов.Также на базе колледжа в апреле 2012 г. было образовано структур-ное подразделение — Ресурсный центр по подготовке кадров в сфере туризма и гостиничного сервиса, в котором сосредоточены все виды ресурсов: материальные, финансо-вые, кадровые, информационные. Установлено учебно-лабораторное и учебно-производственное оборудо-вание в учебном кулинарном цехе,

в кабинете организации и техноло-гии обслуживания, в лаборатории технического оснащения, в кабинете инженерных систем гостиницы, службы бронирования, приема, раз-мещения и выписки гостей.К своему 70-летнему юбилею ГБОУ СПО «КТЭК» КК подходит с богатыми традициями, солидным педагогиче-ским опытом, а также с пониманием современных требований жизни.


г. Краснодар, ул. Бабушкина, 307,

тел.: (861) 255-65-69, 255-65-57,


www.ktek23.ru

Елена Новикова, директор ГАОУ НПО ПУ № 1 Краснодарского края:

— В октябре 2012 года краснодар-скому профессиональному училищу № 1 исполняется 115 лет. За эти годы училище подготовило более 30 тыс. квалифицированных рабочих. Наше государство уделяет огромное вни-мание развитию машиностроения. Основным направлением машино-строения является металлообработ-ка. Учитывая это, училище пред-лагает получение таких профессий, как станочник (металлообработка), слесарь, токарь-универсал, а также машинист локомотива, мастер отделочных строительных работ, электромонтер по техническому обслуживанию электростанций и сетей, слесарь по ремонту строи-тельных машин.

Для того чтобы наши выпускники были востребованы предприятия-ми, необходимо, чтобы их про-фессиональные компетенции были сформированы на отлично. А это возможно только при использова-нии в мастерских современного оборудования и станков. В 2012 году коллектив училища принял участие в конкурсе инно-вационных проектов по созданию ресурсных центров (направление — металлообработка). Наш проект занял первое место. При реализа-ции проекта наши лаборатории и учебные мастерские будут оснаще-ны современным компьютерным оборудованием, станками с число-вым программным управлением.

Это позволит ввести новые профес-сии, повысить качество преподава-ния, использовать дистанционное обучение.


ул. Северная, 309,

тел.: (861) 255-16-38,

факс: (861) 255-21-37,


www.py1-krasnodar.ru

рек

лам

аре

кла

ма

194


194

Екатерина Самарина, директор ГБОУ СПО «Новороссийский социально-педагогический колледж» Краснодарского края:

— Новороссийское педагогическое училище было создано в 1984 году, а через десять лет преобразовалось в социально-педагогический колледж. Сегодня учебное заведение готовит учителей начальных классов, физкультуры, английского языка, воспитателей детских садов, а также товароведов и менеджеров. Цель своей работы педагоги видят в подготовке современных конкуренто-способных специалистов, способных активно влиять на духовно-нравствен-ный климат общества. Проводится значительная работа по заключению договоров социального партнерства. В 2011-2012 учебном году заключено 14 долгосрочных трехсторонних согла-шений о взаимодействии с образова-

тельными учреждениями и предпри-ятиями Новороссийска, Геленджика, Крымского района.Одним из экспериментальных на-правлений работы колледжа стало направление раннего профессио-нального ориентирования детей в детских садах, а также внедрение здоровьесберегающих технологий в учебный процесс. Перспективно международное сотрудничество: в прошлом году было подписано со-глашение о взаимодействии между колледжем и одним из старейших учебных заведений Великобрита-нии — колледжем Блэкберн. В Новороссийском социально-пе-дагогическом колледже активно работает студенческий совет,

половина педагогов учебного заведения имеют высшую квали-фикационную категорию, четверо защитили кандидатский минимум, пятеро награждены отраслевыми наградами и знаками отличия. Благодаря качественной подготовке специалистов выпускники учебного заведения всегда востребованы на рынке труда.


г. Новороссийск,

ул. Героев Десантников, 51 А,

тел./факс: (8617) 63-74-48,


Ирина Крупнова, директор Армавирского машиностроительного техникума:

«Наши выпускники — это инженерная элита России»

Очная форма: — 151901 «Технология машиностроения»; — 220703 «Автоматизация технологических процессов и

производств» (по отраслям); — 210414 «Техническое обслуживание и ремонт радио-

электронной техники» (по отраслям); — 230115 «Программирование в компьютерных системах»; — 230111 «Компьютерные сети»; — 080114 «Экономика и бухгалтерский учет» (по отраслям); — 100801 «Товароведение и экспертиза качества потреби-

тельских товаров».

Заочная форма: — 151901 «Технология машино-

строения»; — 220703 «Автоматизация

технологических процессов и производств» (по отраслям);

— 080114 «Экономика и бухгал-терский учет» (по отраслям);

— 100801 «Товароведение и экс-пертиза качества потреби-тельских товаров».

Армавирский машиностроительный техникум

352900

Краснодарский край,

г. Армавир,

ул. Кирова, 43,

тел.: (86137) 3-29-52,

3-21-03,

www.mstarm.ru

ГБОУ СПО «Армавирский машиностроительный техникум» Краснодарского края предлагает очную и заочную формы обучения по востребованным сегодня специальностям.

рек

лам

аре

кла

ма

195195

Ольга Тлехас, директор ГБОУ СПО «Белореченский медицинский колледж» (БМК):

ГБОУ СПО «Белореченский меди-цинский колледж» министерства здравоохранения Краснодарского края — одно из самых молодых учебных заведений региона. Оно открыто 15 сентября 2003 года по инициативе главы муниципаль-ного образования «Белоречен-ский район» Ивана Имгрунта и расценивается белореченцами как самый результативный со-циальный проект главы района. За девять лет колледж выпустил около 700 молодых специалистов с квалификацией «медицинская сестра» и «фельдшер», более 150 из них работают в Белоре-ченской центральной районной больнице.

— Каждый год более 10% вы-пускников поступают в меди-цинские вузы страны, более 60% работают по специальности. Студенты Белореченского меди-цинского колледжа — активные участники акций: «Цветик-семицветик: вместе поможем детям!», «Будь здоров, малыш!», «Кардиодесант», «Онкопатруль», фестивалей, конкурсов, карнава-лов, конференций регионально-го и республиканского уровней. В колледже работает креатив-ный трудоспособный коллектив, средний возраст которого не дости-гает и 40 лет. Среди преподавателей кандидаты наук, аспиранты, почетные учителя Кубани, города Белореченска.


г. Белореченск, ул. 40 лет ВЛКСМ, 129 а,

тел./факс: (86155) 3-22-61, 3-22-62, 3-22-63,


www. belmedkol.belora.ru

рек

лам

аре

кла

ма

196

К ра с н о д а р с к и й к ра й /З д ра в о о х ра н е н и е

196 www.donbiz.ru

Елена Редько, министр здравоохранения Краснодарского края:

«Кубанская медицина стремится к инновациям»

Обеспечение права каждого гражданина на получение доступной и качественной медицинской помощи, независимо от места его проживания, — один из основных стратегических приоритетов социальной политики администрации Краснодарского края. С этой целью финансирование кубанского здравоохранения год от года увеличивается. Так, если в 2001 году оно составляло 7 млрд рублей, а в 2011 г. более 48 млрд рублей, то на 2012 г. запланировано почти 50 млрд рублей.

О повышении уровня рождаемостиСегодня профилактика и снижение материнской заболеваемости и смертности является одним из важ-нейших направлений деятельности здравоохранения Краснодарского края. В апреле 2011 года сдан в экс-плуатацию Краевой перинатальный центр на 130 коек. Построенный по новейшим технологиям центр оснащен на уровне современных стандартов. Имеющийся опыт ра-боты Детской краевой клинической больницы, в состав которой входит перинатальный центр по выхажива-нию новорожденных, родившихся с экстремально низкой массой тела, а также новорожденных после про-веденной хирургической коррекции врожденных пороков развития, с открытием данного подразделения позволил существенным образом расширить возможности по оказа-нию медицинской помощи малень-ким пациентам. Краснодарский край является одним из немногих регионов, где при-меняются новые методы лечения

бесплодия за счет средств субъекта Российской Федерации. В рамках краевой целевой программы за счет средств субъекта с 2008 г. в ГБУЗ «Центр планирования семьи и репродукции» осуществляется лечение бесплодия с применением метода ЭКО. На эти цели из краево-го бюджета выделено 75 млн рублей. За период с 2009 г. по 1 июля 2012 г. пролечены 673 супружеские пары, родилось 88 детей. В настоящее время состоит на учете по беремен-ности в женских консультациях 71 женщина.

О демографии За последние годы в Краснодарском крае реализован комплекс социаль-но-экономических мер по улучше-нию демографической ситуации в регионе, в результате которых за период с 2007–2011 гг. общая смерт-ность снизилась на 6,3%, смерт-ность в трудоспособном возрасте — на 13,6%, младенческая смертность — на 20,7%, рождаемость выросла на 8%, естественная убыль населе-ния края уменьшилась в 2,4 раза, ожидаемая продолжительность жиз-ни при рождении увеличилась на 2,4 года — с 69,3 лет до 71,7 года.

О сельском здравоохраненииВ программах реформирования кубанского здравоохранения особая роль отводится сельскому здравоох-ранению. В первичном звене амбулаторно-поликлинической службы Красно-дарского края к началу 2012 года функционирует 158 отделений врача общей практики (ВОП), 207 врачебных амбулаторий и 734 фельдшерско-акушерских пункта. Дальнейшее развитие амбулаторно-поликлинического этапа оказания

медицинской помощи планируется по методу разукрупнения терапев-тических участков, имеющих ныне превышение норматива прикре-пленного населения. Это будет до-стигаться за счет увеличения числа участков ВОП до 500 к 2020 году. До 2013 года завершится фор-мирование межмуниципальных медицинских специализированных центров: 18 сосудистых центров (всего на 300 коек), 5 онкологиче-ских (всего на 290 коек), 16 травма-тологических центров (всего на 1003 койки), 10 перинатальных центров (всего на 1440 коек), 8 педиатриче-ских центров (всего на 480 коек). С целью подготовки врачебных кадров для сельского здравоохра-нения с 2003 года по инициативе администрации Краснодарского края и Законодательного собрания Краснодарского края реализует-ся краевая целевая программа «Врачебные кадры для сельского здравоохранения». Разрабатывается концепция краевой целевой программы по обеспечению с 2013 года жильем медицинских работников учреж-дений здравоохранения в сельской местности.

О профилактикеС 2008 года в Краснодарском крае реализуется губернаторская стра-тегия «Будьте здоровы!», включаю-щая в себя комплекс мероприятий медицинской профилактики с выездными бригадными формами профосмотров, которая сегодня объ-единила пять крупных профилак-тических проектов, направленных на формирование у жителей края навыков здорового образа жизни, включая сокращение потребления алкоголя и табака:

197197

1. «Дни здоровья на Кубани», прово-димые еженедельно и посвященные актуальным вопросам профилакти-ки заболеваний и здоровому образу жизни (с 2008 г. всего осмотрено более 2 млн человек);

2. «Кардиодесант. Пять миллионов здоровых сердец», направленный на выявление у жителей сельских поселений сердечно-сосудистых за-болеваний и их факторов риска (с 2010 г. всего обследовано более 80 тыс. человек. Выявлено с фак-торами риска ожирения и гипо-динамии 28%, с ожирением 2-3-й степени — 10%, с повышенным артериальным давлением — 25%, с гипергликемией — 14%, с гиперхо-лестеринемией — 23%);

3. «Онкопатруль», направленный на профилактику и раннее выявле-ние у жителей сельских поселе-ний онкологических заболеваний (с 2010 г. всего осмотрено около 50 тыс. жителей, выявлено около 2 тыс. человек с предраковыми за-болеваниями, при этом на ранних стадиях опухолевого процесса — почти 90%);

4. «Здоровая Кубань»: медицинские учреждения, свободные от табачно-го дыма». Основная задача проекта — введение полного запрета на курение, продажу и рекламу табака и табачных изделий во всех учреж-дениях здравоохранения Красно-дарского края (с 2011 года);

5. «Кубань вне зависимости»: про-ект стартовал в июне 2012 года и направлен на предотвращение употребления психоактивных ве-ществ, выявление рисков развития болезней зависимости.

О высокотехнологичной медпомощиНеуклонно растут объемы оказа-ния высокотехнологичной меди-цинской помощи (ВМП) жителям Краснодарского края. Так, если в 2005 г. ВМП была оказана 1845 пациентам, в 2007 г. — более 3000 человек, то в 2011 г. получили вы-сокотехнологичную медицинскую помощь более 6000 пациентов. На долечивание работающих граждан в санаторно-курортных организациях из краевого бюджета Краснодарского края ежегодно на-правляется около 200 млн рублей. Согласно заявленной потребности на 2012 г. Департаментом здравоохране-ния Краснодарского края закуплено и распределено более 5,5 тыс. путе-вок на сумму более 185 млн рублей в санатории Краснодарского края.

О модернизацииВ настоящее время в рамках реали-зации мероприятий региональной программы модернизации здравоох-ранения выполняются капитальные ремонты в 58 учреждениях на 271 объекте. Кроме того, за счет средств

краевого бюджета ведутся работы по капитальному ремонту в 130 учреж-дениях здравоохранения.С целью подготовки к проведению XXII Олимпийских зимних игр, XI Параолимпийских зимних игр 2014 г. в городе-курорте Сочи в 2011 г. введены в эксплуатацию инфекционная больница на 300 коек, инфекционное отделение на 42 койки в существующей город-ской больнице № 6, поликлиника мощностью 100 посещений в смену в пос. Веселое города Сочи. В 2013 г. в городе Сочи планируется ввести в эксплуатацию хирургиче-ское отделение на 40 коек в город-ской больнице № 6, завершить реконструкцию городской больницы № 4 на 300 коек, ввести в эксплуа-тацию поликлиническое отделение на 100 посещений в смену в МБУЗ «Городская больница № 4». Результатом реформирования здра-воохранения Краснодарского края станет формирование эффективной инновационной модели оказания медицинской помощи жителям края, существенное повышение качества медицинского обслуживания, улуч-шение состояние здоровья кубанцев.


ул. Новокузнечная, 67,

тел.: (861) 254-30-14,


www.dzkk.ru

198



Медицинский оплот Кубани Более века Краснодарский медицинский колледж готовит

молодых людей к серьезной и ответственной работе

Краснодарский краевой базовый медицинский колледж — старейшее учебное медицинское заведение на Кубани, ему более 130 лет. За отличную подготовку специалистов образовательное учреждение не раз было награждено почетными грамотами и орденами, сегодня колледж продолжает совершенствование

учебного процесса для того, чтобы и дальше выпускать хорошо подготовленных специалистов.

Свою историю образовательное учреждение ведет с 1879 года, когда главнокомандующий Кавказской армией утвердил положение и штат Екатеринодарской школы. Тринадца-того (26) октября в здании Екатери-нодарской войсковой больницы в одном из деревянных флигелей была открыта военно-фельдшерская шко-ла, которая приступила к подготовке медицинских и аптечных фельдше-ров для службы в строевых частях и лечебных заведениях Кубанского и Терского казачьих войск. К концу 60-х годов XX века базовым медицин-ским колледжем ежегодно выпуска-лось свыше 300 специалистов. Было открыто очно-заочное отделение. Государство высоко оценило деятель-ность коллектива, наградив его к столетнему юбилею орденом «Знак Почета». Ежегодно стены колледжа покидают около 400 выпускников по специаль-ностям «лечебное дело», «акушерское дело», «сестринское дело», «лабора-торная диагностика», «стоматология ортопедическая», «фармация». О вы-соком качестве подготовки молодых специалистов, глубокой прочности их знаний свидетельствуют результа-ты прошедших аттестаций колледжа по всем направлениям. В 2008 г. колледж стал победителем в нацио-нальном проекте «Образование». В результате реализации инноваци-

онного проекта была модернизи-рована материально-техническая и учебно-методическая база колледжа. Краснодарский краевой базовый медицинский колледж является не-однократным дипломантом краевых конференций «Культура здорового образа жизни», «Экология здоровья», «Медицинская этика и духовность», «Молодежь и будущее России». Со-вершенствование учебного процесса, материальной базы, переоснащение кабинетов и лабораторий, приоб-ретение и модернизация оборудо-вания, разработка новых программ и методик обучения, — перечень задач, которые с успехом решает коллектив. Как рассказал директор колледжа Теймураз Табатадзе, в колледже работают специалисты высокого класса, большое количество преподавателей — 23% — выпускни-ки колледжа, 82% педагогического коллектива имеют высшую и первую квалификационные категории. В составе преподавателей четыре кан-дидата медицинских наук и четыре — педагогических наук, один доцент, три отличника здравоохранения РФ, 16 заслуженных работников здраво-охранения Кубани, девять заслужен-

ных учителей Кубани, 16 ветеранов труда, один преподаватель награж-ден орденом «Знак Почета». Краснодарский краевой базовый ме-дицинский колледж курирует девять средних медицинских учебных за-ведений края, оказывает им методи-ческую помощь. Ежегодно совместно с ГБУ Краснодарского края «Моло-дежный кадровый центр» в рамках ведомственной целевой программы реализации государственной моло-дежной политики в Краснодарском крае «Молодежь Кубани» на 2011-2013 годы учебное заведение проводит ярмарку вакансий, чтобы содейство-вать трудоустройству выпусников. На ярмарке студенты ККБМК могут выбрать интересные временные и постоянные вакансии.


ул. Таманская, д. 137,

тел.: (861) 239-72-48

Теймураз Табатадзе

рек

лам

а


Здоровью земляков — особое внимание

В Краснодарской краевой больнице им. С.В. Очаповского внедряют новое медицинское оборудование и осуществляют профилактику заболеваний

Владимир Порханов, заслуженный врач РФ, доктор медицинских наук, профес-сор, член-корреспондент РАМН, главный врач ГБУЗ «Краевая клиническая больни-ца им. проф. С.В. Очаповского»: — В последние годы краевые медицин-ские учреждения пополнились совре-менным медицинским оборудованием, приобретенным в рамках программы модернизации. Современное лечебно-диагностическое оборудование поступи-ло не только в центральные районные, но даже в небольшие участковые больницы, фельдшерско-акушерские пункты и поликлиники Кубани. В помощь врачам, проводящим диагностические и лечебные мероприятия, поступили аппараты экспертного класса для ультразвуко-вой диагностики, для искусственной вентиляции легких, компьютерные и магнитно-резонансные томографы, цифровое рентгенологическое оборудо-вание, реанимационные аппараты для новорожденных, а также многое другое «интеллектуальное» оснащение.Деятельность нашего медучреждения охватывает более 40 медицинских направлений, среди которых диагно-стика и лечение сердечно-сосудистой и

онкоторакальной патологии, травм и заболеваний опорно-двигательного ап-парата. Мы оказываем специализиро-ванную нейрохирургическую, уронеф-рологическую, а также медицинскую помощь в отделении микрохирургии глаза и ожоговом отделении. На базе нашей краевой клинической больницы в течение нескольких лет развивается программа трансплантоло-гической помощи населению края. Спе-циалисты успешно проводят операции по пересадке сердца, легких, почек, пе-чени, поджелудочной железы. В рамках гранта Правительства РФ мы активно ведем научно-практическую работу в области регенеративной медицины. Следует отметить, что, несмотря на современные методы лечения, здоро-вье человека во многом зависит от его образа жизни, вредных привычек, не-правильного питания. В целях предот-вращения у жителей Кубани развития болезней, вызванных неправильным

образом жизни, коллектив ККБ № 1 активно участвует в проведении пре-вентивно-профилактических меропри-ятий, в частности «Кардиодесанта». Их цель — выявление патологии сердечно-сосудистой системы.Заболевания диагностируются на ран-них стадиях, и в дальнейшем пациенты направляются на специализированное лечение в Краевую клиническую боль-ницу № 1 им. профессора С.В. Очапов-ского или в стационары края.За это время осмотрены сотни тысяч больных, спасены тысячи жизней. Кроме того, специалисты Краевой клинической больницы № 1 активно принимают участие в других профилак-тических проектах — «Онкопатруле», Дне здоровья.


ул. 1 Мая, 167,

тел.: (861) 252-95-58, 252-87-31,

http://www.kkbo.ru

Программа модернизации здравоохранения оказала существенное влияние на деятельность медицинских учреждений. По оценкам экспертов, ГБУЗ «Краевая клиническая больница им. профессора С.В. Очаповского»

сегодня — это центр инновационных технологий Южного федерального округа, специалисты которого разрабатывают и внедряют самые современные методы исследования и лечения пациентов.

Справка. Лечебную и консультативно-диагностическую помощь в больнице осуществляют

около 2 тыс. сотрудников различных медицинских специальностей.

В составе больницы работает круглосуточный стационар на 1299 коек, функционируют 34 от-

деления. Ежегодно выполняется около 50 тыс. операций. Лечение в стационаре получают более

60 тыс. пациентов. Проводится до 500 тыс. консультаций.

Для ликвидации медико-социальных последствий чрезвычайной ситуации в г. Крымске и пос. Новомихайловском Туапсинского района краевые врачи-специалисты с первого дня ЧП оказывали пострадавшим диагностическую и консультативную медицинскую помощь.

рек

лам

а

200


200 Текст: Марина Клочкова

— В чем отличие вашего центра от других клиник Краснодара?— ГБУЗ «ККСЦ» основан в 1928 г. Это была первая в крае зубная поликлини-ка им. П.П. Дауге. С нее началось раз-витие стоматологической службы на Кубани. Сегодня мы имеем множество преимуществ перед другими стомато-логическими учреждениями города. Это удобная запись на прием, как по телефону, так и через Интернет, удоб-ное месторасположение, многолетний опыт работы, современное оборудова-ние и новые методики лечения, работа как с физ-, так и с юрлицами. Мы стараемся непрерывно внедрять инно-вационные медицинские технологии и разработки, позволяющие проводить процедуры быстро и безболезненно, а также использовать лучшие образцы препаратов и медицинской техники.

— Расскажите об основных направле-ниях деятельности. — Мы оказываем стоматологическую помощь населению края по таким специальностям, как хирургическая, терапевтическая, ортопедическая сто-матология, ортодонтия в сложных кли-нических случаях стоматологической патологии, а также проведение консуль-тативной и организационно-методи-ческой работы со стоматологическими учреждениями Кубани, в том числе помощь в осуществлении контроля качества и безопасности медицинской деятельности в стоматологии.

— Хочется спросить о специали-стах, которые у вас работают. Почему им стоит доверять?— Мы очень тщательно подбираем коллектив. У нас работают опытные врачи, некоторые из них ведут научно-исследовательскую работу, преподают в медицинских вузах, регулярно проходят специализацию в головных институтах России. Всего в нашем центре трудится 250 человек, из них врачей — 96 человек, среднего медицинского персонала — 82 человека.Наиболее заслуженные члены коллек-тива — врачи, которым присвоены зва-ния «Заслуженный врач РФ» (А.Н. Лу-ценко), «Заслуженный работник здравоохранения Кубани» (А.Н. Лу-ценко, Н.Е. Варич, С.И. Сергеев, В.М. Черных), победители конкурсов профмастерства в номинации «Лучший врач года» (А.В. Черченко, С.А. Ерешко, Е.А. Селецкая) и другие врачи отделе-ний, лечиться у которых — большая удача для пациентов.

— Посещают ли пациенты ваше мед- учреждение в целях профилактики?— Да, конечно. Профилактическому направлению в стоматологии сегодня уделяется большое внимание. Мы еже-месячно проводим «Школу профилак-тики», которую активно посещают пациенты. Работает кабинет профилак-тики. Мы стараемся по возможности привлечь практически каждого паци-ента, обратившегося в плановом порядке в ГБУЗ «ККСЦ» в кабинет профилактики, и по прошествии времени пациенты начинают сами записываться к этим врачам для контроля своего стоматологическо-го статуса.

— Как вы представляете будущее центра?— Свое будущее мы видим в раз-витии и внедрении инновационных

технологий, в расположении всех отделений в одном здании центра после строительства нового корпуса. Мы намерены продолжить оснащение кабинетов новейшей медицинской аппаратурой, способной обеспечить оказание стоматологической помощи на уровне, не уступающем уровню ведущих клиник мира. Мы стремимся, чтобы эту помощь оказывали квали-фицированные врачи-стоматологи, прошедшие соответствующее обуче-ние, которое даст им право работать в ГБУЗ «ККСЦ», и, конечно, чтобы врачи имели достойную зарплату.

350063 г. Краснодар, ул. Рашпилевская, 31,

тел.: (861) 268-68-20 (регистратура),

268-47-39 (приемная),


www.kuban-ksp.ru

Краевой стоматологический центр на Кубани более 80 лет ведет свою деятельность на рынке стоматологических услуг. В интервью «Вестнику» руководитель центра Ангелина Луценко рассказала о конкурентных преимуществах ККСЦ, планах по его развитию и пропаганде профилактики в стоматологии.

Ангелина Луценко:

«Лечиться у наших врачей — большая удача для пациентов»

рек

лам

а

201201Текст: Надежда Чичерина

Новые высоты краевой медицины Как в Краснодарском крае поддерживают демографию и кто делает

счастливыми кубанские семьи

Невозможность иметь детей — проблема, о которой женщины говорят шепотом и только врачу, а мужчины стараются и вовсе молчать. Тем не менее множество отчаявшихся пар ищут способ сделать

свою семью полноценной, здоровой и счастливой, и большинство из них — находит.

Возможность создать новую жизнь дают вспомогательные репродуктивные технологии (ВРТ). Впервые эта меди-цинская технология была применена в Великобритании в 1977 году, в резуль-тате 1978 стал годом рождения первого ребенка, «зачатого в пробирке» — Лизы Браун. В 2010 году Роберт Эдвардс — автор метода ЭКО — удостоен Нобелев-ской премии в области медицины. Наш край по праву имеет репутацию передового региона в области здравоох-ранения. Семимильными шагами идет модернизация медицинских учреж-дений, уровень кубанской медицины по многим параметрам приближается к мировым стандартам. Казавшиеся еще недавно фантастикой внутрисосу-дистая хирургия, пересадка органов, эндопротезирование суставов стали доступны простым кубанцам. Забота о здоровье кубанцев нашла отражение и в губернаторской стратегии «Будьте здо-ровы!», направленной на профилактику болезней, пропаганду здорового образа жизни. В том числе уделяется большое внимание развитию вспомогательных репродуктивных технологий.В нашем регионе 2008 год стал годом выхода закона № 1503-КЗ «Об утверж-дении краевой целевой программы «Лечение бесплодия у жителей Красно-дарского края методами вспомогатель-ных репродуктивных технологий». Эта программа была разработана, чтобы большее количество супружеских пар смогли иметь детей, а к ее исполнению приступил ГБУЗ «Центр планирования семьи и репродукции». ЭКО — процеду-ра длительная и сложная: жизнь зарож-дается в пробирке, несколько дней про-водит в специальном инкубаторе, затем эмбрионы переносятся в полость матки женщины. Медики и биологи в Центре планирования семьи и репродукции

проводят все операции на новом, совре-менном оборудовании, приобретенном на бюджетные средства, и по мере необ-ходимости обновляют и пополняют его. Специалисты центра учатся на ведущих научных базах страны и продолжают повышать квалификацию, в том числе за рубежом.Каждое отделение центра имеет свой круг задач и зону ответственности. Отде-ление охраны репродуктивного здоровья проводит профилактическую работу. Гинекологическое отделение проводит тщательную диагностику и коррекцию выявленных нарушений с применением эндоскопических методик. В отделении ВРТ проводят лечение методом ЭКО. Квалифицированная и результативная работа всех трех отделений возможна благодаря социально ориентированной политике края и поддержке министер-ства здравоохранения — далеко не все субъекты РФ имеют возможность внедрить у себя этот дорогостоящий вид медицинской помощи.Важно, что специалисты центра прово-дят масштабную профилактическую и организационно-методическую работу по профилактике абортов, планирова-

нию беременности и социальной по-мощи женщинам, попавшим в трудную жизненную ситуацию. Известно, что кроме медицинских факторов при-чиной бесплодия могут стать вредные привычки, образ жизни, стрессы, которым подвергаются пациенты с нарушением репродуктивной функции. Специалисты индивидуально работают с каждой бесплодной парой, привлекая и психологов, и юристов.Сегодня территориальный центр ГУЗ «Центр планирования семьи и репро-дукции» продолжает работу с пациен-тами, нуждающимися в применении ВРТ. Главный врач центра Анжела Жи-галенко отмечает, что в планах — про-должение профилактической работы в крае для того, чтобы бесплодных пар стало как можно меньше. А на сегодня достижения, которыми центр может по праву гордиться, — 673 пары получили лечение за счет средств краевого бюд-жета и родились уже 95 кубанцев!


площадь Победы, 1,

тел.: (861) 762-31-83,

e-mail: [email protected]рек

лам

а

202


202 Текст: Ольга Николаева

Без вредных привычекКраснодарский наркологический диспансер занимается не только лечением, но

и профилактикой зависимостей

Улучшение состояния здоровья и качества жизни, избавление от зависимостей и вредных привычек — не просто красивые слова, а каждодневная работа сотрудников государственного бюджетного учреждения здравоохранения «Наркологический диспансер» министерства здравоохранения Краснодарского края. О достижениях и перспективах на этом поприще «Вестнику» рассказал главный врач Дмитрий Любченко.

ГБУЗ «Наркологический диспансер» — ведущее лечебное учреждение края. Его современная лечебно-диагностическая база позволяет оказывать наркологи-ческую помощь на высоком профессио-нальном уровне.В структуре учреждения три амбула-торно-поликлинических отделения, которые оказывают консультативную, лечебную и диагностическую помощь взрослому населению, и одно амбула-торно-поликлиническое отделение для несовершеннолетних, стационарные отделения на 380 коек круглосуточного пребывания. Ежегодно в диспансере получают лечение с использованием психолого-терапевтических методик около 7 тыс. пациентов. С 2003 года открыто 10 мест для лечения несо-вершеннолетних. Работает отделение медико-социальной реабилитации, рас-считанное на пребывание 40 человек. Пациенты получают новые инъекцион-ные препараты, которые в комплексе с психотерапией составляют основу инновационной программы лечения, разработанной специалистами феде-ральных научных центров.

Клинико-диагностическая лаборатория на современных автоматических анали-заторах производит общеклинические, биохимические, иммуноферментные анализы. Применяются новые методики иммуноферментной диагностики «Диа-нарк» и «Адимустат» — для раннего вы-явления потребителей наркотических веществ. В четырех круглосуточных кабинетах медосвидетельствования на состояние опьянения проводится более 26,5 тыс. медицинских освидетельство-ваний в год. В августе 2012 года открыт пятый кабинет медицинского освиде-тельствования на состояние опьянения.Основная ценность учреждения — это кадры. Сегодня в диспансере работает 625 сотрудников: 119 врачей, 200 сред-них медицинских работников, три за-служенных работника здравоохранения Кубани, четыре кандидата медицинских наук. Высшую квалификационную кате-горию имеют 96 сотрудников.Одно из основных направлений работы наркологической службы — профилак-тика. По инициативе вице-губернатора Краснодарского края Г.Д. Золиной и при поддержке главного специалиста-нар-колога Минздравсоцразвития России Е.А. Брюна министерством здравоохра-нения Краснодарского края разработан

профилактический проект «Кубань вне зависимости». «Кубань — край умных, сильных, трезвых!» — под этим лозунгом про-водятся комплексные профилактиче-ские мероприятия, которые состоят из медицинского, информационного и культурно-спортивного направлений. Например, в выездных кабинетах отка-за от курения, ранней диагностики по-следствий злоупотребления алкоголем, экспресс-диагностики, психологической диагностики аддиктивного поведения, профилактики суицидального риска, ранней диагностики сексуальных на-рушений при употреблении психоак-тивных веществ, социальной помощи, в кабинете нарколога любой желающий может получить квалифицированную консультацию.Начал работу кабинет профилактики игровой зависимости. Государственная политика администрации и министер-ства здравоохранения Краснодарского края, координационная и организа-ционно-методическая деятельность ГБУЗ «Наркологический диспансер», направленные на профилактику и предотвращение роста уровня социаль-но значимых, в том числе и наркологи-ческих, заболеваний способствовали тому, что за последние три года в крае снизилась заболеваемость алкоголь-ными психозами на 38%. С 2009 года на 33% снизилось число умерших от случайных отравлений алкоголем. И по данным бюро судебно-медицинской экспертизы, число умерших от отравле-ния наркотическими средствами за три года снизилось на 17%.С 2008 года активная межведомствен-ная работа по реализации закона «О ме-рах по профилактике безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних в Краснодарском крае» способствовала снижению преступности среди детей и подростков почти на 30%. ре

кла

ма


«Голубое золото» Кубани ООО «Дина» планирует свой бизнес на десятки лет вперед

Согласно геологическим исследованиям, Большекавказский и Азово-Кубанский артезианские бассейны являются неиссякаемой кладовой подземных вод на Кубани. Задача состоит лишь в том,

как взять оттуда воду и донести до потребителя. Бизнес этот достаточно затратный, окупается не сразу и находится под пристальным контролем санитарных служб. Одна из компаний, которая

рискнула начать работу в непростом направлении и добилась определенных успехов, — ООО «Дина».

Несколько лет назад на склоне Мар-хотского хребта, недалеко от Гелен-джика, был открыт новый подземный источник. В 2005 году на территории производственной компании ООО «Дина» была пробурена своя скважи-на. С того же года начались испытания и исследования воды на соответствие гигиеническим требованиям в лабо-раториях НИИ Москвы и Пятигорска. Выяснилось, что по своему составу она не уступает известным маркам и от-носится к классу слабоминерализиро-ванных столовых вод, рекомендуемых для ежедневного потребления, а также для приготовления пищи и напитков.— Чтобы бизнес по производству воды приносил прибыль, необходимо изна-чально вложить в него очень большие деньги, — говорит директор ООО «Дина» Сергей Калинкин. — Прежде всего, это закупка высокотехнологич-ного оборудования по водоподготовке к розливу, приобретение удобной и экологически чистой тары, отработка схемы продаж и рекламы продукции. Вода — это серьезный продукт, кото-рым надо серьезно заниматься.Первую продукцию завод выпустил в 2006 году. По признанию руково-дителя, все заработанные средства сегодня вкладываются в развитие производства. Так, было закуплено оборудование и налажено производ-ство собственной тары. Взяв за основу рассказы старожилов о целебном

горном роднике, который бил на месте современной скважины, разра-ботали собственную торговую марку «Маркотхский ключ». Очень сложно подбирался коллектив, но сейчас на основных этапах водоподготовки и контроля качества воды работают про-фессиональные специалисты. ООО «Дина» является единственным официальным производителем в Геленджике натуральной природной воды и, даже учитывая жесткую кон-куренцию в этом сегменте бизнеса, продолжает развиваться и ищет новые возможности позиционирования соб-ственного бренда. Сейчас запускается в работу пилотный проект продажи природной воды «Маркотхский ключ» через сеть вендинговых киосков-автоматов, которые будут работать круглосуточно и отпускать продукт в тару покупателя. — Этим летом в виде эксперимента мы несколько таких киосков уже установили и получили самые по-ложительные отзывы от жителей Геленджика, — рассказывает Сергей Калинкин. — Очень остались доволь-ны пенсионеры и люди с небольшим

достатком, так как они получили возможность приобретать природную воду хорошего качества примерно в два раза дешевле: если пятилитровая бутылка в торговой сети сейчас стоит от 27 рублей и выше, то реализация в тару покупателя снизится до 17 рублей (за 5 литров). При поддержке город-ской администрации мы планируем в районах плотной жилой застройки установить еще 10-12 автоматов.Сегодня ООО «Дина» является еди-ноправным распорядителем своей продукции: минуя посреднические структуры, сама занимается добычей, розливом и реализацией воды «Мар-котхский ключ». Многозадачность и стратегические запасы природной питьевой воды позволяют компании строить планы по расширению бизне-са на десятки лет вперед.


г. Геленджик, ул. Новороссийская, 170,

тел.: (86141) 316-38, 8-918-05-06-999

Сергей Калинкин

Сила родной природы

рек

лам

а

204


204 Текст: Ольга Бершанская

«Здоровье гораздо больше зависит от наших привычек и питания, чем от врачебного искусства» — этот афоризм Джона Леббока

любит повторять доктор медицинских наук, заслуженный работник здравоохранения Кубани, автор более 240 научных работ,

ряда книг, изобретений и инновационных технологий в детской курортологии и профилактической медицине Михаил Юсупов.

Созданные по его рецептам более 50 продуктов оздоровительного питания серии «NEW-БРИЗ» успешно используются в курортном

лечении взрослых и детей в здравницах Анапы, Геленджика, Сочи и Краснодара. О перспективах и сегодняшнем дне профмедицины

краснодарский ученый рассказал в интервью ИД «МедиаЮг».

— В какой области медицины наи-более востребованы ваши продук-ты функционального питания?— Основные области применения — это профилактическая, курортная, восстановительная и спортивная медицина. Каждый второй живущий на планете человек переболел тем или иным острым инфекционным или неинфекционным заболеванием, а каждый пятый из переболевших нуждается в восстановительном лечении, где лекарственные растения (фитотерапия и фитопрофилактика) и растительные продукты питания (фитодиететика) играют важную роль и служат профилактикой

хронических и даже онкологических заболеваний.

— Можно ли это считать новым направлением в народной медицине?— Это прежде всего хорошо забытое старое. Сегодня за рубежом популя-рен термин «комплектная медици-на», смысл которого заключается в использовании новейших достиже-ний фундаментальных медицинских технологий, народной медицины и домашних оздоровительных средств. Ничего не надо изобретать, а суще-ствующим центрам медицинской профилактики взять эту концепцию на вооружение.

— Какие возможности внедрения этих подходов в нашу реальную жизнь?— Еще в 2008 году мною была раз-работана комплексная программа «Здравоохранение, образование и курорт как единая социально-эконо-мическая сфера в охране здоровья населения», посвященная Году семьи. Программа получила положительную оценку ученых из Новосибирска, Новокузнецка, Сочи и Краснодара. Предложено создать в Краснодарском крае Кубанский институт детской курортологии и профилактической медицины на базе федерального детского курорта Анапа. Программа для начала работы есть. Анапская региональная курортная ассоциация (президент В. Севрюкова), да и дру-гие здравницы края, окажут всяче-скую поддержку в становлении этого института, в обучении и подборе

кадров. Разумеется, это невозможно реализовать без участия краевой администрации.

— А что уже сейчас можете предло-жить для поддержания и улучше-ния здоровья?— Нами разработано более 50 про-дуктов функционального питания (см. схему). В этом приняли участие ООО «Центр профилактической меди-цины «Боспор», Краснодарский НИИ хранения и переработки сельско-хозяйственной продукции, Ставро-польский аграрный государственный университет. Только на курорте Анапа ежегодно нашу продукцию употребляют до 50000 отдыхающих и местных жителей. Регион распростра-нения нашей продукции давно вышел за пределы края. Пока, к сожалению, не удается наладить реализацию через сеть магазинов «Магнит».

— Поясните само словосочетание «аграрные оздоровительные техно-логии».— Сам термин говорит о стыке двух наук, точнее сказать, двух отраслевых технологий.

— Каков, на ваш взгляд, дальней-ший путь этого актуального на-правления? — Сегодня создается совместно с заинтересованными учеными и ин-ститутами малый научно-производ-ственный комплекс, который может довести в части опытного произ-водства до практической реализации такие нужные идеи.

Михаил Юсупов

Михаил Юсупов:

«Пятьдесят продуктов для нашего здоровья»

рек

лам

а

205205

Аграрные оздоровительные технологии Анапа — Краснодар — Ставрополь

Цветочно-плодово-травяная линия чайных напитков «NEW-БРИЗ»

Прекрасная линия — «ЛУЧ»чайных напитков «NEW-БРИЗ»

Приправы вкусовые сухие молотые SportLife

Смеси пряностей сухие молотые

Славянская линия чайных напитков «NEW-БРИЗ»

«Sport Life — «Олимп-Смена»чайных напитков «NEW-БРИЗ»

«Боярышник»

«Классик»

«Суданская роза»

«Шиповник»

«Меллиса»

«Мята»

«Душица»

«Липа»

«Черника»

«Имбирь»

«Виноград-Гинкго»

«Бузина-Петрушка»

«Лен-Расторопша»

«Грация»

«Морской бриз»

«Аир-Шиповник»

«Золотая корона»

«Комфорт»

«Бронзовая»

«Кубаночка»

«Смоква брачная»

«Марафонец»

«Боярышник»

«Топинамбур-Изабелла»

«Топинамбур-Мелисса»

«Топинамбур-Мята»

«Марафонец»

«Померанец»

«Золотая корона»

«Комфорт»

«Кубаночка»

«Бронзовый»

«Стевиана»

«Интересный бальзам»

«Славянский»

«Лесной бальзам»

«Промывной»

«Уральские напевы»

«Изабелла»

«Мята-Кардамон»

«Мята-Тархун»

«Мята-Чабер»

«Мята-Базилик»

«Бойцовская-1»

«Бойцовская»







«Топинамбур-Душица»

Нежная линия «Жемчужинка» чайных напитков «NEW-БРИЗ»

Королевская мятная линия чайных напитков «NEW-БРИЗ»

Хлеб «Бойцовский»

«Мята-Розмарин («Вода королевы

Венгрии»)»

«Апельсин-Эхинацея»

«Алтей-Подорожник»

«Чабрец-Анис»

«Тимьян-Пырей»

«Душица-Майоран»

«Мальвина-Липа»

«Ромашка-Шалфей»

353440 Краснодарский край, г. Анапа, ул. Терская, 21, тел.: 7-918-41-90-210,www.fitobriz.ru, e-mail: [email protected]

206


206 www.donbiz.ru

Анастасия Найденова:

«Улучшать качество жизни кубанцев — наша работа!»

Краевая целевая программа «Качество» уже 10 лет объединяет все сферы экономики края, где встречаются интересы производителя и потребителя. Реализация программы определена постановлением губернатора Краснодарского края, а ее участникам предоставляется право пользования товарными знаками, зарегистрированными в Роспатенте. Использование этих знаков, правообладателями которых является ГУП КК «Кубань-Качество», не только почетно, но и ответственно. Как работать так, чтобы улучшать качество жизни соотечественников, рассказала генеральный директор ГУП КК «Кубань-Качество» Анастасия Найденова.

— Каковы основные цели и при-оритетные направления краевой целевой программы «Качество»?— Это прежде всего повышение каче-ства жизни населения края, улучшение потребительских свойств и конку-рентоспособности товаров и услуг в Краснодарском крае. Во-первых, с 2010 года с помощью исследования товаров проводится системный анализ качества и безопасности товаров и услуг. Так мы выявляем не соответствующую нормативным требованиям продук-цию. Во-вторых, проводятся дегуста-ции с участием самих потребителей. В-третьих, проводятся ежегодные кра-евые конкурсы «Высококачественные товары Кубани» и «100 лучших товаров России». В-четвертых, организуются семинары и ведется работа со СМИ.

— Расскажите подробнее о систем-ном анализе.— Системный анализ качества продукции включает посещение предприятий розничной торговли и общественного питания для закупки образцов продукции. Ее исследуют в лабораториях, результаты направляют контролирующим службам. Уже в пер-вой половине 2012 года приобретено и исследовано 1400 образцов пищевых продуктов, 500 образцов продукции

собственного производства предпри-ятий общественного питания, 1394 образца алкогольной продукции.По итогам 7% образцов алкоголя не соответствовало требованиям норма-тивных документов по физико-хими-ческим показателям. В ряде образцов мясного фарша и колбас установлено наличие сои, не заявленной произво-дителями. Анализ отдельных образцов репчатого лука, капусты, моркови, картофеля, свеклы показал превыше-ние допустимого уровня содержания нитратов.

— Каковы основные причины забра-ковки продовольственных товаров?— Окончание срока годности про-дукта, несоответствие требованиям нормативных документов, реализа-ция фальсифицированного товара. Несоблюдение температурного режима, технологии производства, отсутствие должного контроля при изготовлении и обороте пищевых продуктов приводит к тому, что пищевые продукты становятся опасными для здоровья человека и, соответственно, бракуются.

— Какие меры применяются к «про-штрафившимся»?— По 70% предоставленных протоко-лов к нарушителям применены штраф-ные санкции от 2 до 50 тыс. рублей. По продукции, завезенной на территорию края из других регионов РФ, направле-ны письма руководителям управлений федеральной службы Роспотребнад-зора. Краевые товаропроизводители, чья продукция не соответствовала требованиям, пересмотрели техниче-ские условия и усилили контроль над технологией производства, хранением и доставкой продукции.

— Какие конкурсы проводятся и кто является их организатором? — Региональный этап конкурса «Вы-сококачественные товары Кубани» Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России», конкурс на соиска-ние премий администрации Крас-нодарского края в области качества организует Департамент потреби-тельской сферы и регулирования рынка алкоголя Краснодарского края. ГУП «Кубань-Качество» осуществляет техническое сопровождение.С 2004 года в Краснодарском крае функционирует региональная система добровольной сертифика-ции услуг «Кубанское качество» при техническом сопровождении ГУП Краснодарского края «Кубань-Ка-чество». Ее основная цель — повы-шение качества и конкурентоспособ-ности услуг, предоставляемых на потребительском рынке Краснодар-ского края.

Анастасия Найденова

207207www.donbiz.ru

«АВИС» — птица, приносящая мороженое из детства

В отменном качестве которого на Кубани не сомневается никто

Именно ставка на качество, нестандартные подходы к организации технологического процесса и высококвалифицированный коллектив позволили краснодарской фирме «АВИС» занять прочные позиции

на рынке мороженого, получив новые перспективы развития.

Краснодарское ЗАО фирма «АВИС», название которого в переводе с гре-ческого означает «птица», ведет свою историю с 1993 года. Уже тогда на эта-пе становления мороженое «АВИС» отличалось высоким качеством. Во времена перестройки производ-ство мороженого было приостанов-лено. Требовались реконструкция и модернизация производственных мощностей.— Моя деятельность на предпри-ятии началась в 2003 году, — говорит генеральный директор ЗАО фирма «АВИС» Валентина Кондеева. — Нами было принято решение возродить то самое любимое всеми классическое мороженое, несравни-мое ни с чем. Это было достаточно смелое решение, потому что на тот момент в стране выпускалось очень много коммерческого мороженого и практически все оптовики требовали максимального снижения стоимости продукции. Иными словами, шла борьба на выживание. Очень трудно было переломить стереотипы мыш-ления, отрицавшие саму возмож-ность наличия множества людей, для которых на первом месте стоит качество и внешний вид продукции. Фирме «АВИС» это удалось. Лидер потребительского рынка Краснодарского края, «Стела каче-ства», множество почетных грамот — награды, завоеванные фирмой в

рамках краевой целевой программы «Качество», проводимой под патро-нажем губернатора Краснодарского края Александра Ткачева. А самая главная награда — признание ши-рокого круга любителей настоящего мороженого.В 2005 году фирма «АВИС» первая на Кубани выпустила эскимо «СССР», завернутое вручную в алюминиевую фольгу. В настоящее время данная технология упаковки используется уже на многих предприятиях, вклю-чая федеральные компании. «Вьюга Юга», «То самое…», «СССР» — эти торговые марки уже знают и любят кубанцы. Более 75% продук-ции предприятия в настоящее время изготавливается в соответствии с ГОСТом. В 2012 году предприятие вывело на рынок новую линейку «АВИС» класса премиум, в которой представлено 10 видов мороженого. В планах предприятия — увеличение производственных и складских мощ-ностей, расширение ассортиментно-го ряда.Благодаря высокому качеству своей продукции фирма «АВИС» с 2009 года производит мороженое для дру-гих компаний под их собственными торговыми марками. Это такие из-вестные бренды, как «Наш пломбир», «Главмолоко», а это ни много ни мало — более 30 видов мороженого. Марку «Главмолоко» знают люби-тели мороженого и в Ростове, и в Москве.— Одним из соавторов поворота деятельности фирмы в сторону качества является главный технолог и заведующая производственной лабораторией «АВИС» Елена Победа — замечательный человек, профес-сионал с большой буквы, — гово-рит Валентина Кондеева. — Она

нацелена на то, чтобы не просто произвести мороженое, отчитаться о проделанной работе и благополучно об этом забыть, а на конечный ре-зультат, на то, чтобы сделать продукт самым качественным и вкусным. Елена Николаевна — авторитет в мире мороженого, вся жизнь отдана любимому делу. Для возрождения хороших традиций мало схемы и недостаточно даже помнить, как было. Нужны еще душа и страсть, вложенные в это прекрас-ное дело. — Кто-то за десятилетия может при-выкнуть и к продукту, и к процессу его производства, — говорит Елена Победа. — Но я влюблена в мороже-ное, которое способно не только под-нимать настроение, но и продлевать душевную молодость.


ул. Старокубанская, 2/7,

тел.: (861) 231-69-19, 234-12-34,


[email protected]

Елена Победа

рек

лам

а

208


208 Текст: Аршак Асатрян

Вкус, знакомый с детства Вопросам качества колбасных изделий в ЗАО «МПК Динской»

уделяется первостепенное внимание

За 10 лет деятельности ЗАО «МПК Дин-ской» из небольшого колбасного цеха мощностью 5 тонн в смену превратился в серьезный мясокомбинат, входящий в со-став холдинга Южной многоотраслевой корпорации, на землях которой выращи-ваются корма, ведется воспроизводство и откорм крупного рогатого скота и свиней. Такой подход к деятельности по-зволил комбинату использовать только высококачественное кубанское мясо, поступающее со своих откормочных комплексов. Вопросы качества занимают преобладающее место в деятельности ЗАО «МПК Динской». Производственные цеха построены с соблюдением всех санитарных норм. Технологические процессы осуществляются строго по инструкциям на современном немец-ком оборудовании. Работа на комбинате требует обязательного применения спецодежды и защитных средств. Все процессы колбасного производства кон-тролируют сотрудники производствен-ной физико-химической лаборатории. Помимо внутреннего контроля на пред-приятии, качество готовой продукции на рынках сбыта отслеживают и специали-сты независимых лабораторий. По словам сотрудников ЗАО «МПК Дин-ской», одной из важных предпосылок для активного развития предприятия являет-ся стабильность в трудовых отношениях.

Именно поэтому вопросам создания до-брожелательного климата в коллективе комбината уделяется большое внимание. Сотрудники МПК — это сплоченная команда единомышленников, готовая к решению любых амбициозных задач.

Эффективная организация процесса производства колбасных изделий по-зволяет комбинату успешно участвовать в программе «Кубанское качество». МПК «Динской» многократно становился при-зером различных выставок и конкурсов. Традиционное участие в выставке «100 лучших товаров России» принесло ком-бинату золотые, серебряные и бронзовые медали. На выставке «Зеленая неделя» в Германии экспозиция МПК «Динской» была отмечена дипломами Министер-ства сельского хозяйства России. С 2007 года на комбинате ведется выпуск продукции серии «ГОСТ», при изготов-лении которой используются только натуральные специи ручной обработки. По словам сотрудников предприятия, от-личие «ГОСТ» предполагает возвращение к лучшим стандартам качества советских

времен, поскольку люди старшего по-коления узнают в гостовской продукции вкус, знакомый с детства. Сегодня под маркой «ЕстЪ» ЗАО «МПК Динской» производит более 300 видов изделий: широкий ассортимент вареных,

полукопченых и сырокопченых колбас, ветчин, оригинальные сорта сарделек и сосисок, изысканные сырокопченые деликатесы, разнообразные паштеты, деликатесы из свинины и говядины, ливерные и кровяные колбасы, мясные полуфабрикаты. Большой популярностью у потребителей пользуются колбасные се-рии: «Элитная», «Золотая», «Рождествен-ская». Уникальной продукцией ЗАО «МПК Динской», с точки зрения экспертов, ста-ла линейка изделий «Колбасные сказки», изготовленная для малышей. Помимо вы-дающихся вкусовых качеств, «Колбасные сказки» привлекают маленьких гурманов яркой и красочной упаковкой.


ст. Динская, ул. Крайняя, 2,

тел.: (86162) 5-15-69

По оценкам экспертов, ЗАО «МПК Динской» является одним из лидеров среди мясоперерабатывающих комбинатов Краснодарского края. Добиться такого статуса предприятию позволили три составляющие успеха:

создание полного цикла предприятия, постоянный контроль качества выпускаемой продукции и команда высококвалифицированных специалистов.

Сотрудники предприятия уверены, что «Динской» и в дальнейшем удержит статус постоянного и надежного партнера, вносящего весомый вклад в экономическое развитие Динского района и всей Кубани.

рек

лам

а


На Кубани раскрыт секрет Камамбера ООО «Калория» — единственный завод в России по производству сыров с белой и голубой плесенью

Возрождение разрушенного Стародеревянковского маслосырзавода, построенного в конце 20-х годов прошлого века, началось с 1991 года. За это время благодаря грамотному руководству Натальи Боевоей, директора ООО «Калория», небольшой завод прирос множеством сопутствующих компаний, охватывающих все спектры производства продуктов питания, стал одним из крупнейших предприятий Каневского района и завоевал прочные позиции среди конкурентов Краснодарского края.

По словам сотрудников предпри-ятия, достижению статуса надежного производителя вкусной, полезной и качественной продукции способство-вала созданная на заводе строгая тех-нолого-экономическая политика. При строгом контроле и личном участии Натальи Боевой на заводе регулярно проводятся мероприятия по наращи-ванию производства: вводятся новые мощности, модернизируются старые. Большое внимание уделено вопросам качества продукции. Для этих целей на предприятии создана лаборато-рия, основным видом деятельности которой является изучение качества сырья, воды и готовой продукции, а также контроль над соблюдением правил личной гигиены и санитарной обработки оборудования. Современ-ное оснащение лаборатории пред-ставлено анализатором молока Milk Scan Minor, автоматическим титра-тором Mettler Toledo, анализатором влажности Sartorius и анализатором молока «Соматос-М». Производствен-ная лаборатория ООО «Калория» аккредитована в качестве компетент-ной и испытательной, а на предпри-ятии действует система менеджмента качества ИСО 9001:2001. Сегодня фирма «Калория» произво-дит более 270 видов экологически

чистой молочной продукции, в число которой входят уникальные по своим характеристикам сыры с белой и голубой плесенью. Высочайшее каче-ство элитных сыров «Кубань плезир», «Рависман», «Калорит», «Кубанский блюз» по достоинству оценили кол-леги-сыроделы из Франции, назвав кубанский сыр «родным братом Ка-мамбера». Последнее время ассорти-мент молочной линейки продукции завода пополнили сывороточные напитки, завоевавшие популярность потребителей благодаря добавлению натурального сока. Продукт полу-чился не только полезный, но и очень вкусный, позволяющий удовлетво-рить жажду и пополнить организм витаминами. В октябре 2012 года на заводе плани-руется запуск новой линии по розли-ву молочной продукции в бутылки. Новое оборудование уже готово для установки на заводе. — Инновационному развитию предприятия по всем направлениям способствуют наши сотрудники, — сообщает Наталья Боева. — Мы собрали команду высококлассных специалистов с высшим образова-нием и большим опытом работы. На предприятии отсутствует текучка кадров, поскольку политика фирмы направлена на решение множества социальных проблем.


Каневской р-н,

ст. Стародеревянковская,

ул. Украинская, 76,

тел.: (86164) 7-15-31,


www.kalorya.ru

Наталья Боева

Справка. Среди множества наград

ООО «Калория» — 12 знаков «100

лучших товаров России», дипломы

победителя выставок «Золотая осень»

в Москве, «Зеленая неделя» в Берлине,

«Дни Краснодарского края» в Ганно-

вере, награды американо-российской

ТПП «Золотая галактика» и мн. др.

С 2002 г. фирма «Калория» — ежегод-

ный обладатель диплома «1000 лучших

предприятий России».

рек

лам

а

210


210 Текст: Мария Макеева

Переработка впрок ООО «Конитек-Юг» работает на повышение объема и качества

урожая на Кубани

Успех любого производства зависит от стабильного и прогнозируемого рынка сбыта. Сельхозпроизводители Кубани не испытывают трудностей реализации, свойственных сегодня

большинству аграриев: в Кореновске Краснодарского края работает компания «Конитек-Юг», деятельность которой направлена на заготовку, переработку и реализацию сельскохозяйственной

продукции, приобретенной у населения и фермерских хозяйств.

Сотрудничество ЛПХ с ООО «Конитек-Юг» не ограничивается лишь сбытом продукции. Специ-алисты компании информируют сельхозпроизводителей о востребо-ванных культурах и сроках выращи-вания, а также нацеливают на выра-щивание второго урожая — осенью. Благодаря качественному подходу к организации взаимодействия с аграриями края за последние годы заметно увеличился объем собран-ной в ЛПХ сельхозпродукции. — Так, в станице Дядьковской, которая традиционно славится вы-ращиванием раннего картофеля, за последние годы увеличился объем выращенной капусты в пять раз. Объ-ем выращиваемого лука в станице Раздольной увеличился в четыре раза, — подчеркивает Виктор Форости-на, директор ООО «Конитек-Юг».Для удобства закупки картофеля, овощей, фруктов и ягод у населения, ведущего личные подсобные хозяй-ства, в пяти поселениях Кореновско-го района открыты заготовительные приемные пункты. Одновременно работает порядка шести разъездных заготовителей. Большую помощь аграриям оказы-вает администрация и Законода-тельное собрание края, выделяя из бюджета субсидии для приобрете-ния и строительства теплиц.

— Нарушение экологии привело к невозможности выращивания на открытом грунте таких овощей, как томаты, огурцы, болгарский и горький перец, баклажаны, ранние кабачки и др., — уточняет Виктор Форостина. — Теплицы позволят не только увеличить срок выращи-вания овощей на 2-3 месяца, но и получить более качественную про-дукцию, которая станет серьезным конкурентом для импортируемых овощей. ООО «Конитек-Юг» осуществляет закупку и хранение сельхозпро-дукции, выращенной не только на полях сельхозпредприятий, личных приусадебных и фермерских хо-зяйств Краснодарского края, но и близлежащих регионов России, сре-ди которых Ставрополье, Воронеж-ская, Ростовская и Волгоградская области. Общая площадь складов предприятия составляет 3 тыс. кв. метров, а емкость — 2 тыс. тонн. Для осуществления предпродажной подготовки картофеля и плодово-овощной продукции на предпри-ятии работает цех по калибровке, фасовке и упаковке. Также на пред-приятии успешно работает цех по производству квашеных овощей и солений по старинным рецептам без использования уксуса, что позволя-ет сохранить все полезные свойства продукта. Ассортимент выпускае-мой продукции составляет более 20 видов (огурцы и помидоры соленые, капуста квашеная в ассортименте, перец горький соленый, арбузы соленые, яблоки моченые и многое другое).Сегодня продукция ООО «Конитек-Юг» широко известна не только жителям Кубани, но и получила широкий покупательский спрос в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем

Новгороде и Самаре. Высокое каче-ство овощей и фруктов «Конитек-Юг» подтверждено множеством заслуженных наград, особое место среди которых занимает золотая медаль и диплом 1-й степени, вру-ченная ООО «Конитек-Юг» Мини-стерством сельского хозяйства РФ за достижение высоких показателей в сохранности и реализации картофе-ля и плодоовощной продукции.


г. Кореновск, ул. Маяковского, 4 А,

тел.: (86142) 3-61-87

Политика реализации свежих овощей и фрук-тов ООО «Конитек-Юг» ориентирована не только на предприятия розничной торговли, но и на учреждения социальной сферы: дет-ские сады, школы, интернаты и больницы.

Виктор Форостина

рек

лам

а

211211рек

лам

а

212


212

Качественное «Сотрудничество» С 1991 года ООО «Сотрудничество» г. Туапсе высокопрофессионально шьет одежду для персонала гостиниц, пансионатов, магазинов, санаториев, создает модные интерьеры для кафе, коттеджей, осуществляет пошив костюмов для силовых структур, а также всех видов театральных костюмов.

— Более 20 лет наше предприятие занимается пошивом всех видов швейных изделий. С 2002 года «Сотрудничество» неоднократно занимала призовые места в город-ском конкурсе «Малое предприятие года». В 2004 году мы получили свидетельство участника целевой краевой программы «Качество», в 2007 году — диплом третьей степени за высокое качество ока-зываемых услуг, а в прошлом году — почетную грамоту от програм-мы «Качество-2011». Мы уделяем большое внимание каждому заказу, стараемся найти индивидуальный подход к любому клиенту, постоян-но оказываем благотворительную помощь ветеранам, образователь-

ным и культурным учреждениям города и района, — рассказывает руководитель предприятия Наталья Мирмович. Для качественного и оперативного выполнения крупных и сложных за-казов у ООО «Сотрудничество» есть все необходимое. Штат квалифици-рованных специалистов по пошиву и дизайну предлагает клиентам самые интересные и актуальные решения. Сотрудники предприятия постоянно следят за изменениями модных тенденций по специализи-рованным изданиями, таким как журналы «Ателье», «Бурда моден», «Шторы» и многие другие. С 2009 года все устаревшее швейное обору-дование предприятия заменяется на

современное. Девиз ООО «Сотруд-ничество» — «Доступные цены и высокое качество превыше всего!».


ул. Интернациональная, 2,

тел.: (86167) 3-25-16

Мы стараемся сделать бизнес выгодным — как для нас, так и для наших партнеров!ООО «Кубань-М» является участни-ком краевой программы «Кубань-Качество». Эта компания — заре-комендовавший себя с наилучшей стороны производитель мебели, которого хорошо знают не только в Армавире, но и за его пределами. Широкий ассортимент выпускаемой фабрикой продукции включает:

— мебель для спальни и гостиной; — кухонные гарнитуры и при-

хожие; — офисные наборы и ресепшен-

стойки; — мебель для школ, детских садов

и медицинских учреждений; — выставочные стеллажи, рас-

кладные и раздвижные столы, комоды и многое другое.

— Мы готовы удовлетворить любое пожелание заказчика, при этом сде-

ланная нами мебель будет не только красивой и изысканной, но и функ-циональной. Высокотехнологичное оборудование и опытный персонал позволяют нам делать оригинальные и качественные модели любой мебели по доступной цене, — отмечает генераль-ный директор компании Аслан Щуков.Главный разработчик моделей — за-меститель генерального директора Ильяс Фархатов.


г. Армавир, ул. Новороссийская, 147/14,

тел.: (86137) 78-464,


Нет такой мебели, которую мы не смогли бы изготовить! ре

кла

ма

рек

лам

а

213213

Êîíñòàíòèí Àãàáàëîâ, äèðåêòîð: — Âíåøíèé îáëèê áóäóùåãî «Âåðñàëÿ» — ìîÿ ëè÷íàÿ èäåÿ. Ïðèáëèæåííûé ê êëàññèêå, îí î÷åíü ïîäõîäÿò Âåðñàëþ Ôðàíöèè áëàãîäàðÿ åãî àðõèòåêòóðíûì ôîðìàì, âíåøíåìó âèäó è öâåòîâîé ãàììå. Âíóòðè òàêæå êëàññè÷åñêàÿ êîâêà è ñîîòâåòñòâóþùèå äåòàëè èíòåðüåðà. Âíóòðåííåå óáðàíñòâî ïîäîáðàíî áåç äèçàéíåðîâ è àðõèòåêòîðîâ. Êàæäûé êâàäðàòíûé ñàíòèìåòð èíòåðüåðà ïðî÷åð÷åí ìíîé, âñå ñòðîèëîñü «ñ ëèñòà», ïî õîäó ïðèäóìûâàëîñü, íàáðàñûâàëîñü íà ëèñòîê è âîïëîùàëîñü ñòðîèòåëÿìè. Áûëî î÷åíü èíòåðåñíî ðàáîòàòü íàä ïðîåêòîì àðìàâèðñêîãî «Âåðñàëÿ».

рек

лам

а

214

Т е р р и т о р и я г о с т е п р и и м с т в а

214 Текст: Яна Ташева

Комфорт для дела Деловой туризм как отражение макроэкономических процессов региона

Если въездной туризм на юге России зависит в основном от состояния инфраструктуры и уровня развлечений, то сегмент делового туризма — от наличия значимых экономических мероприятий в крупных городах и деловой активности бизнеса и власти. Чем комфортнее условия для ведения бизнеса в регионах, чем выше конгрессно-выставочная активность, тем больше желающих инвестировать в регион. Эксперты считают, что рост активности делового туризма в большей степени связан с макроэкономическими процессами, чем с туристической привлекательностью региона.

Командировка с удобствамиРоссия находится на третьем месте в мире по темпам роста делового туризма, тогда как в мире, наоборот, происходит стагнация этого вида путешествий. По данным Депар-тамента инвестиций и предпри-нимательства Ростовской области, бизнес-туризм на юге — один из самых быстроразвивающихся видов туризма: темпы его роста составляют 25-30% в год. Ростов-на-Дону стара-ется не отставать от общероссийских показателей, однако пока уступает своему соседу Краснодару по темпам роста этого сегмента. По данным аналитиков GVA Sawyer, структура туристического потока в Краснодаре сегодня выглядит сле-дующим образом: деловой туризм — 91%, транзитный и спортивный туризм (соревнования) — по 3%, интенсив-туризм — 2%, познаватель-ный туризм — 1%. Таким образом, деловое сообщество является ос-новной сферой ориентации гости-ничных объектов Краснодара. В связи с этим качественные объекты пользуются большей популярностью, чем некачественные, что особенно заметно в период повышенной дело-вой активности.В Ростовской области деловой туризм занимает от 80 до 85% от общего числа въезжающих гостей. — Мы понимаем, что, несмотря на соседство, ситуация в Ростовской

области и Краснодарском крае существенно отличается, — говорит Алексей Павловский, директор компании «Ваш персональный гид по Ростову». — В целом въездной туризм в Ростовской области пока не смог выйти на пиковые показатели 2008-2009 годов. Судя по статистике первого полугодия, в нынешнем году по выручке отрасль может лишь по-вторить результат трехлетней давно-сти. Но надо понимать, что с учетом инфляции это все-таки нельзя будет назвать выходом на докризисный уровень.По данным эксперта, сегодня в сег-менте делового туризма Ростовской области происходит снижение основ-ных показателей. С одной стороны, в последние годы не видно резкого всплеска деловой и инвестиционной активности в регионе, а с другой — развитие современных средств связи и IT-решений никак не способствует увеличению числа командировок и бизнес-визитов. — Предпринимателям иногда проще и выгоднее провести видео-конференцию, чем лично посещать отдаленные филиалы или партнеров в других регионах, — говорит госпо-дин Павловский. Хотя в целом регион является одним из ведущих на юге по деловой активности: здесь ежегодно про-водится более 500 конгрессных мероприятий международного и федерального уровней, свыше 100 специализированных выставок, работает восемь профессиональных

215215

выставочных фирм. В других регионах юга деловой туризм показывает рост, особенно там, где инвестируют в развитие гостиничного бизнеса. Например, в Астрахани в последнее время состоялось много международных конференций, выездное заседание комитета парламентского сотрудни-чества, туристический форум «Дель-та мира» и межрегиональный форум «Россия — Азербайджан». В этом регионе летом 2011 года открылась гостиница «Park Inn Астрахань», будут развиваться и другие проекты, что позволяет делать ставку именно на деловой туризм. Хуже с бизнес-потоками ситуация в Волгограде, где только к концу 2013 года планируется ввести четырех-звездный Hilton. Гостиничный рынок здесь пока развит слабо, и деловая активность намного ниже, чем в соседних регионах. Ставро-поль и Кавминводы могут похва-статься туристическими потоками, однако процент делового туризма там все же не так велик.

Бизнес-процессы для туристов— Влияние на рынок окажут те шаги, которые правительство обла-сти предпринимает по увеличению инвестиционной привлекатель-ности Ростовской области, — рас-суждает генеральный директор УК Don-Plaza Андрей Демишин. — В первую очередь я имею в виду «Сто проектов губернатора», куда вошел и наш международный конгрессный центр. Однако мы должны четко понимать, что сами по себе гости-ницы не выведут регион на новый уровень. И всякий раз мы предо-стерегаем от повторения ситуации с саммитом ШОС в Екатеринбурге, когда строительный бум в преддве-рии саммита обернулся простоем отелей по окончании мероприятия. Гостиничная индустрия напрямую связана с благосостоянием области. Но опять же только через призму конгрессно-выставочной актив-ности. Будут деловые мероприятия, будут и гости, и компании, готовые инвестировать в город.Как считает эксперт, в первую оче-редь туристам должно быть удобно добираться в регион, и чтобы была возможность заработать, то есть ехать он должен в развитый, экономически активный район с перспективой роста. Деловой турист тем и отличается от обычно-го, что за пребывание платит не он

216


216

сам из собственного кармана, а его компания, которая платит дороже. Задача, уверен господин Демишин, чтобы турист заплатил не только за авиабилеты, гостиницу и ресторан, а еще и открыл здесь позже торг-предство, филиал, а впоследствии и какое-то производство. Например, в Краснодаре конгресс-но-выставочная деятельность при-носит городу выгоду, исчисляемую 250 млн рублей в год, и, как утверж-дают эксперты, с учетом мультипли-кативного эффекта цифра может увеличиться до 16 млрд рублей.Приезжая в Ростовскую область с деловыми целями, на семинары или конференции, для участия в выстав-ках или подписания договоров, со-временный бизнесмен легко может совместить приятное с полезным, уверены в Ростовском департа-менте по инвестициям и предпри-нимательству. Бизнесмены могут не только решить свои деловые вопросы, но и ознакомиться с объ-ектами познавательного туризма. С этим согласны и туроператоры. Как считает генеральный директор компании «ЕлЕНА-ТУР» (Шахты) Елена Калинина, экскурсии по Дону крайне важны. — В регион приезжает много биз-несменов, деловых делегаций, пред-ставители крупных корпораций, которым интересны места, где они, возможно, будут развивать свои проекты, — говорит госпожа Кали-нина. — Им необходимо показывать достопримечательности и историче-ские территории области, я считаю, что позиционирование региона для развития туризма очень важно. Алексей Павловский продолжает, что если будет повышаться инве-стиционная привлекательность регионов и комфортность ведения там бизнеса, то будет рост активно-сти делового туризма.— Конгрессный туризм — всего лишь следствие более важных макро-экономических процессов. А уж что показать туристам, мы найдем, — уверен эксперт. Однако другие участники рынка по-лагают, что донской колорит не вызы-вает активного интереса у туристов, которым гораздо важнее посетить деловые мероприятия в регионе.

www.donbiz.ru

— При всем уважении к казачеству и историческим достопримечатель-ностям Ростовской области при-влекают гостей в город в основном не они, — рассуждает Андрей Демишин. — Ростов — в первую очередь деловая столица юга. Здесь проводятся статусные политиче-ские и культурные мероприятия, такие как Госсовет России, Саммит Россия — ЕС и ЕВРОРАИ. 85% туристов приезжают в город на выставки, форумы и конгрессы. По-этому сейчас крайне важно создать

качественную инфраструктуру для мероприятий международного уровня и, главное — инициировать и привлекать эти мероприятия. Развивая проект Hyatt Regency Don-Plaza Rostov, мы намерены при-дать новое прогрессивное лицо городу. МКЦ войдет в состав более масштабного проекта «Ростов-Си-ти», который представляет собой многофункцио-нальное простран-ство для жизни и бизнеса. Он по-зволит убедиться самим и доказать другим, что в Ростове возможна

Чем вам запомнился Юг?Анна Тустикбаева, PR-менеджер Банка Хоум Кредит: — В марте этого года мы проводили пресс-ланч в Ростове-на-Дону. Нам очень важно было выбрать респектабельное, красивое место с хорошей едой и профессиональным обслуживанием. Ресторан «Мезонин», который находится в торговом центре «Астор Плаза», полностью отвечал всем этим условиям. Очень приятно, что руководство ресторана полностью было вовлечено в формирование меню, преду-

смотрело все детали и подготовило внимательное и быстрое обслуживание. От-дельно отмечу работу шеф-повара: даже традиционные блюда были поданы на особый лад. Общее прекрасное впечатление от места дополняли штрихи — вкус-нейшая выпечка, отличный кофе и домашние джемы. Особого внимания заслу-живает интерьер, оформленный в светлых тонах с интересными дизайнерскими аксессуарами. Создается полная иллюзия обеда в уютной гостиной загородного дома. К сожалению, не могу поделиться восторженными отзывами о гостинице «Континенталь», которую мы выбирали для себя и гостей, руководствуясь близким расположением к «Астор Плаза». Очень невежливый персонал, регистрация от-няла много времени и сил — такой прием трудно назвать гостеприимным. После ланча мы решили немного отдохнуть в «Гольф Сити Клубе» — тоже замеча-тельное место. Порадовали дружелюбные сотрудники, которые очень вниматель-но отнеслись к нам и все время стремились напоить нас чаем в приятном баре. Если говорить о Ростове-на-Дону в целом, то теперь это один из моих любимых городов в России! Красивая архитектура, теплая атмосфера, приветливые горо-жане, продвинутая молодежь, обилие милых кафе и ресторанов. Сюда хочется возвращаться и приятно здесь оставаться.

217217

организация локации, в которой предусмотрены все последние мировые тенденции архитектуры, технологии и экологии.

Инвестиции в отдыхВсе регионы юга в последние годы вкладывают немалые средства в ту-ристическую отрасль. Инвестиции в туризм Краснодарского края в 2012 году, согласно прогнозам мини-стерства курортов и туризма края, составят 13,8 млрд рублей. Только за последние пять лет инвестиции

в сферу туризма выросли более чем в 2 раза (в 2011 году они составили свыше 13 млрд рублей). По словам руководителя Департамента ком-плексного развития курортов и ту-ризма Краснодарского края Евгения Кудели, бизнес-туризм способствует развитию других видов туризма: чем больше деловых контактов у региона, чем больше он привлекает внимание деловых кругов, тем выше возможности расширения всего спектра туристических услуг. А про-ведение форумов и конференций в

межсезонье помогает гостиницам решить вопрос заполнения номеров.Ростовская область планирует на-править на реализацию областной долгосрочной целевой программы развития туризма в 2011-2016 гг. 3,326 млрд рублей, сообщили в пресс-службе правительства регио-на. Ожидается, что реализация про-граммы позволит увеличить число прибывающих в Ростовскую область иностранных и российских туристов на 8%, а также увеличить номерной фонд средств размещения на 6,5%.На что конкретно будут потрачены эти суммы в регионах, пока данных нет. Однако эксперты считают, что основные потоки инвестиций долж-ны быть направлены на объекты туристического интереса. — Но только не на «разработку бренда» или рекламу! — уверен Алексей Павловский. — Эффек-тивность таких затрат трудно отследить. Например, было бы интересно узнать, насколько установка щитов «Ростовская область — здесь начинается Юг» на трассе М-4 в этом году способ-ствовала росту числа туристов в наш регион. Куда более разум-ными мне кажутся инвестиции в инфраструктуру — чтобы объекты показа поддерживались в хорошем

Кирилл Лукьянов, директор Краснодарского филиала «АльфаСтрахование»:— Практически все мои поездки в Ростов носят исключительно деловой ха-рактер. Но и за время этих посещений города я успел

оценить его с разных сторон: и как сообщество, и как место, где можно провести свое свободное время. Мне город нравится.Если сравнивать, то Ставрополь, где я прожил всю жизнь и в течение пяти лет возглавлял филиал компании, и Ростов — столица федерального округа, разделяет всего 340 км, но и внешне, и менталитет, объемы и «правила» бизнеса, и даже погодные условия крайне отличаются. Волей судь-бы я недавно переехал в Краснодар и возглавил филиал компании на Кубани. И здесь аналогичная ситуация. Масштабность России, где регионы, в частности на юге, размером сопоставимы с вели-чиной европейских стран, и отличают нас друг от друга.

Глеб Славутский, директор по развитию и маркетингу компании «Автолокатор»:— Ростов-на-Дону — это довольно крупный город, где есть и относительно новый центр, и тихие,

почти деревенские улицы. Парк Островского с морем зелени, неожиданные чудесные домики в центре с большим количеством старинных и современных строений. Достаточно гостепри-имный город, но иногда с несколько провин-циальным сервисом и обаянием и неравным соотношением цены и качества (в сторону цены, к сожалению).Город развивается и становится с каждым годом все более деловым и современным. Осо-бенно красиво выглядит проезд реки Дон по железнодорожному мосту и множество речных судов.Из интересных мест: ресторан Paris на Буден-новском проспекте и «Рафинад» на Пушкин-ской, неплохая гостиница «Дон Плаза».

218


218

состоянии, чтобы к ним можно было подъехать в любую погоду, чтобы были работающие туалеты и т.д. Естественно, нужно продол-жать практику финансирования музеев. Но хочется, чтобы деньги шли не только на расширение и модернизацию экспозиций, но и на комфортность пребывания там, например, на системы кондицио-нирования. Также нужно содей-ствовать появлению современных баз отдыха и недорогих пунктов питания на побережье Азовского моря и на Дону. — Интересное направление, в котором Ростовская область пока проигрывает своим южным со-седям, — событийный туризм, — считает Алексей Павловский. — Обратите внимание, сколько всевозможных — спортивных, музыкальных —фестивалей прохо-дило в этом году в Краснодарском крае. Причем не на Черноморском побережье, а на Азовском море. Елена Калинина добавляет, что в регионах необходимо также раз-вивать социальный туризм. По ее данным, подобными проектами не занимается ни одна область, кроме Ростовской, где по экскурсионным тропам возят детей-сирот, инвали-дов и социально необеспеченных пенсионеров.

— Надо добавить еще столько же к тому миллиону рублей, который выделил регион на социальный туризм, — считает эксперт. — Тогда мы сможем охватить больше людей, не имеющих возможности выехать и посмотреть на свой край.Как прогнозируют эксперты, в бли-жайшее время одним из основных драйверов развития гостинич-ного сектора станет расширение туристического и бизнес-трафика. По словам Максима Клягина, ана-литика УК «Финам», в развитии индустрии продолжат играть важ-ную роль крупнейшие инфраструк-турные проекты — Олимпиада, мундиаль-2018 и др. Также в бли-жайшее время на рынке скажутся восстановление инвестиционной активности и дальнейшая экспан-сия крупнейших транснациональ-ных операторов, среди которых наиболее активны на юге Accor, Hyatt, Rezidor, Hilton, Sheraton.По словам Андрея Демишина, объем номерного фонда увеличит-ся в основном за счет появления сетевых отелей международных операторов. По требованиям FIFA в городах проведения чемпионата мира по футболу обязательно должна быть хотя бы одна гостини-ца 5 «звезд», указывает эксперт.

Регион является одним из ведущих на юге по деловой активности: здесь ежегодно проводится более 500 кон-грессных мероприятий международ-ного и федерального уровней, свыше 100 специализированных выставок, работает восемь профессиональных выставочных фирм.

www.donbiz.ru

Александр Хабаров, к.э.н. , директор Краснодарского архитектурно-строительного техникума: — На протяжении 40 лет наш техникум гото-вит специалистов в области архитектуры и строительства. На сегодня это единственное в крае учебное заведение, выпускающее геодезистов со средним специальным об-разованием. Отвечая современным запро-сам общества, были открыты факультеты рекламы, правового и социального обеспе-чения, бухгалтерского дела, земельно-иму-щественных отношений. Срок обучения на всех отделениях значительный — от 2 лет 10 месяцев до 3 лет 10 месяцев.Мы гордимся сильным преподавательским составом, в число которого входят и канди-даты наук, и профессора. Ими ведется актив-ная научная работа со студентами, благодаря которой ребята раскрывают свой потенциал и достойно выглядят на краевом уровне, яв-ляясь лауреатами 1-й и 2-й степени краевых научно-практических конференций.Хорошее образование — основная задача обучения в техникуме. Повысить уровень культуры наших учащихся, привить им правильный взгляд на жизнь призваны такие программы, как «Молодежь — будущее Рос-сии», «Мой вклад в Олимпиаду-2014», а также участие в волонтерском движении края. В новом учебном году мы рады принять всех желающих и обучить их выбранным про-фессиям.


ул. Российская, 132,

тел.: (861) 252-85-57,


www.spokast.ru

рек

лам

а

219219www.donbiz.ru

Туризм как способ воспитания патриотизма

Приоритетное направление — Ростовская область, приоритетная аудитория — дети

Свою деятельность в 2005 г. в г. Шахты турфирма «ЕЛЕНА-ТУР» начинала с организации учебно-тематических и учебно-оздоровительных поездок для школьников. Затем перечень услуг

значительно расширился. О работе и планах фирмы «Вестнику» рассказала директор предприятия Елена Калинина.

— Какие направления деятельности «ЕЛЕНА-ТУР» развивает сегодня и почему? — Мы ориентируемся на самую раз-нообразную аудиторию и стараемся предложить весь спектр услуг, которого ожидают от компании, занимающейся турбизнесом. Сегодня мы развиваем такие направления деятельности, как загрантуры, санаторно-курортное лечение, туры выходного дня... Особый интерес наших туристов вызывает направление религиозного туризма. Можно с полным основанием говорить, что компания стала многопрофильной туристской фирмой.Но работа с детьми является приори-тетной для нас с самого первого дня существования предприятия. В 2008 году наша компания была отмечена дипломом лауреата Национальной ту-ристской премии им. Юрия Сенкевича за развитие детского и юношеского ту-ризма среди предприятий туриндустрии России. Хотелось бы особо выделить развитие школьного туризма на терри-тории РО посредством экскурсионной деятельности, ориентированной на национальный региональный компо-нент образования. Наши экскурсии по Донскому краю тесно взаимосвязаны с учебными программами общеобразо-

вательных учреждений и програм-мами дополнительного образо-вания детей. Например, в рамках изучения предмета «Окружающий мир» (региональный компонент), в 3-4 классе по теме «История казачества» можно предложить цикл практических экскурсионных маршрутов: «По старым казачьим станицам», «Старый город Чер-касск», «Новочеркасск — столица мирового казачества», «Быт и традиции донских казаков»… А по программе «Экологические тради-ции Дона» МБОУ дополнительного образования детей детского экологи-ческого центра (казачий) г. Шахты по теме «Охрана природы Донского края» предлагаются экскурсии: ДонГАУ, Персиановская степь», «Заповедники и заказники родного края».Наши экскурсии стали учебно-познава-тельными, учебно-развивающими, учеб-но-оздоровительными. Другое важное направление — развитие социального туризма, работа с детьми из малообе-спеченных семей, детьми-сиротами и детьми-инвалидами. Работа в этой сфере имеет свою специфику, но результат всегда оправдывает приложенные уси-лия, потому что приносит радость детям, которые многого лишены в своей жизни. Особую благодарность хочется выра-зить областной администрации за соци-альную программу, которая действует на территории Ростовской области уже не один год.

— Что «ЕЛЕНА-ТУР» может предло-жить клиентам к 75-летию Ростов-ской области?— У нас разработаны разнообразные маршруты для гостей и жителей Ростов-ской области, а каждый маршрут для

детей и подростков становится своео-бразным уроком истории, географии, литературы, экономики, а также вос-питывает нравственность и патриотизм школьника. Это важное направление деятельности, актуальность которого со временем будет только возрастать. Министерство образования неодно-кратно подчеркивало, что краеведение является важнейшим элементом обра-зования и патриотического воспитания юных граждан. Пользуясь случаем, хотелось бы по-благодарить директора департамента образования г. Шахты, директоров образовательных школ города и лично каждого учителя, которые вместе с деть-ми в рамках учебных программ познают историю Донского края, историю Рос-сии. Сегодня мы разрабатываем новые маршруты различных тематик, которые будут интересны и взрослым, и детям.

Единый федеральный реестр туроператоров,

реестровый номер ВНТ № 003885

346500 Ростовская область, г. Шахты,

пер. Красный Шахтер, 68, офис 206,

тел./факс: (8636) 22-78-50, 22-64-14,

8-909-405-12-41

Елена Калинина

рек

лам

а

220


220 Текст: Яна Ташева

Проживание со вкусом Оживление в гостиничном бизнесе Ростова дало рост рынку общественного питания

За последний год в гостиничной отрасли Ростова произошли позитивные изменения — начато строительство крупных комплексов и произошла «разморозка» недостроенных объектов. Таким образом, в 2012 году индустрия гостеприимства на юге России получила своего рода толчок к развитию. Вторую жизнь получили не только отели-долгострои, которые вскоре поднимут имидж города на пятизвездную ступень под брендами Hyatt, Sher aton, Hilton и Marriott, но и заведения общественного питания. Таким образом, оживление в одном сегменте на рынке HoReCa будет способствовать росту другого.

Тени из прошлогоВ индустрии гостеприимства Росто-ва наметился выход из рецессии. Впервые за последние четыре года крупные операторы заявили о своих проектах и начали их воплощать. До этого времени не было введено в строй ни одной крупной гостиницы, а финансовые проблемы не давали работать уже введенным объектам. По итогам первого полугодия 2012 года в Ростове-на-Дону насчитыва-лось 52 гостиницы общей вместимо-стью 2242 номера, а в Ростове, Азове, Таганроге и Новочеркасске вместе взятых — около 6300 номеров. За 2012 год в южной столице было открыто несколько мини-отелей, и это за долгое время, когда в Ростове вообще ничего не строилось. По словам генерального директора УК Don-Plaza Андрея Демишина, было также заявлено о новых про-ектах международных операторов, что свидетельствует о росте рынка управления гостиничными актива-ми. Так что уже к 2014 году номер-ной фонд за счет введения в строй новых гостиниц может вырасти в полтора раза. Сегодня в Ростове гостиниц категории 5 «звезд» нет, официальную классификацию на уровень 4 «звезды» прошли лишь го-

стиницы Don-Plaza (4 «звезды», 233 номера) и «Эрмитаж» (4 «звезды», 34 номера). Кроме того, из крупных объектов следует отметить действу-ющий конгресс-отель, входящий в российскую гостиничную сеть Amaks Hotels & Resorts (284 номера), а также гостиницу «Ростов» (374 номера). Сейчас этот памятник ар-хитектуры 30-х годов прошлого века выкупило у Юго-Западного Сбер-банка на торгах за 750 млн рублей нижегородское ЗАО «Инсайд». Есть информация, что сделано это было в интересах Союза «Маринс Групп», развивающего в России сеть четы-рехзвездочных отелей под брендом «Маринс Парк Отель». Кроме того, в Ростове существует единственная гостиница под управ-лением международного оператора — Radisson Don Hotel (4 «звезды», 81 номер), которая по причине много-численных долговых тяжб и раз-бирательств между владельцами и Юго-Западным филиалом Сбербан-ка пока закрыта. Отель был введен в эксплуатацию в 2008 году, но не проработал и трех лет. За 7-этажную гостиницу уровня 4 «звезды» с 81 номером, которая находилась под прямым управлением международ-ного оператора Rezidor Hotel Group, до сих пор ведется судебная тяжба вокруг долга банку в размере $14,4 млн, выданного на строительство

гостиницы. Сейчас имущество — здание гостиницы общей площадью 6,7 тыс. кв. м и участок общей пло-щадью 1,4 га под ней — заложено и находится под взысканием. Кроме этого «темного пятна» на горизонте гостиничной недвижимости можно отметить еще не вполне сложившу-юся судьбу гостиницы «Московская» в центре города. В 2009 году вла-дельцы объекта — ООО «Ренессанс-Дон» — заявляли о планах начать в 2010 году строительство и рекон-струкцию старинного объекта, а также о том, что оператором новой гостиницы станет сеть Kempinski, однако эти планы пока отодвину-лись на неопределенный срок.

В новый путьОстальные крупные объекты, кото-рые долгое время пугали ростовчан пустеющими остовами и недо-строенными стенами, к 2012 году «разморозились». Таким образом, в гостиничной отрасли региона наме-тилась положительная динамика. Это, во-первых, долгострой ростов-ской группы компаний ГК «Мега-полис» на ул. Сиверса, который планировали сдать сначала в 2009 году, затем в 2010-м. Весной 2012 года было заявлено, что комплекс откроется в канун Нового 2014 года. Общая площадь бизнес-комплекса Sheraton на базе уже существующе-

221221

го недостроенного здания составит 48,5 тыс. кв. м, 20-этажная гостини-ца Sheraton на 307 номеров займет 25,5 тыс. кв. м, 10-этажный бизнес-центр — 15,4 тыс. кв. м, автостоян-ка — 7,6 тыс. кв. м. Генеральный подрядчик строительства, который ведет все работы, — российская компания Costa, технический за-казчик — строительный концерн Strabag. Архитектурный дизайн проекта разработало немецкое ар-хитектурное бюро Flattinger Resorts Holding, которое участвовало в строительстве 17 отелей «Шера-тон» по всему миру. — Sheraton Rostov-On-Don Hotel & Business Center будет первым объ-ектом такого масштаба и концеп-ции в Ростове, который необходим для развития города-миллионника, — отметил председатель совета директоров холдинга «Мегаполис» Константин Кузин. — Инвестиции в проект составят около 3 млрд ру-блей, из которых 30% собственные средства, а остальное — кредитная линия банка ВТБ.Управлять отелем будет амери-канский гостиничный оператор Starwood Hotels&Resorts Worldwide, договор с которым был подписан в 2008 году на 30 лет. Владельцы надеются, что окупаемость проекта при условии наполнения гостиницы выше 60% и с учетом стоимости

аренды офисов и большой парковки составит семь лет.Кроме того, американская корпора-ция Hilton, которая еще в 2007 году заявляла о планах построить гости-ницу в Ростове, но затем отказалась от них, вновь заявила о выходе на южный рынок. В 2011 году группа Hilton подписала очередной договор об открытии 11 отелей брендов Hampton by Hilton и Hilton Garden Inn в пяти городах, в том числе од-ного отеля в Ростове-на-Дону. В конце декабря ростовская строительная компания «Славяне» планирует запустить в эксплуата-цию 9-этажный отель (180 номеров) в центре Ростова стоимостью 420 млн рублей. Отель будет рабо-тать под брендом Mercure (француз-ский гостиничный оператор Accor). Mercure создается путем реставра-ции архитектурного памятника 1910 года «Доходный дом Ахчиевых».Также гостиничная группа Marriott объявила о намерении расширить свое присутствие на территории России до 2013 года. Ожидается, что компания будет представлена в России четырьмя брендами, в числе которых Courtyard и Marriott. В самых ближайших планах — откры-тие отелей Marriott в Краснодаре и Courtyard в Ростове-на-Дону.Один из крупнейших проектов в Ро-стове, который строит Don Plaza, —

международный конгрессный центр, получивший финансовую поддержку от Московского банка реконструкции и развития (МБРР) в сумме 1,127 млрд рублей. Стои-мость всего МКЦ, включающего пятизвездочную гостиницу Hyatt Regency Don-Plaza Rostov на 222 номера, девять конгресс-залов, торговые площади, фитнес и спа-центры, парковку, составляет более 3,9 млрд рублей. — Объем номерного фонда увели-чится в основном за счет появления сетевых отелей международных опе-раторов, — говорит Андрей Деми-шин. — По требованиям FIFA в горо-дах проведения чемпионата мира по футболу обязательно должна быть хотя бы одна гостиница 5 «звезд». Поэтому в Ростове обязательно поя-вится международный конгрессный центр Hyatt Regency Don-Plaza. Он по-прежнему является единствен-ным почти наполовину отстроен-ным проектом. Мы вступили в фазу его активной реализации и уверены в сроках окончания строительства — в начале 2014 года.Как полагает господин Демишин, жизнеспособными окажутся далеко не все заявленные проекты, но на данный момент, на его взгляд, наи-более активно строятся двухзвездоч-ный отель от владельцев «Эрмита-жа», Mercure, а также Sheraton.

222


222

Свежее менюПозитивные явления, происходящие в целом на рынке HoReCa, влияют на каждый его сегмент. Динамика в гостиничном секторе способствует оживлению ресторанного бизне-са, подвижки в деловом туризме влияют на рост числа кафе и обо-роты ресторанного рынка. И хотя многие участники рынка скепти-чески оценивают рост и динамику сегмента, движение вперед есть. Хотя и силами местных ресторато-ров — федеральные игроки так и не смогли найти в Ростове свою нишу и крепко обосноваться, исключая лишь сегмент фудкортов. По мнению ресторатора, основате-ля компании «Есть & пить» Вадима Калинича, в Ростове по-прежнему очень мало объектов, а емкость ростовского рынка в пять раз шире имеющейся. Он полагает, что люди готовы поглощать гораздо большее количество предприятий, идей, концепций, форм, выраженных в этнических кухнях, стрит-футах, и самых разнообразных форматах, присущих индустрии питания, кото-рых в Ростове пока нет. Однако в сфере общественного пи-тания по итогам первого полугодия 2012 года наблюдается наращивание оборота по сравнению с аналогич-ным периодом прошлого года на 6,3%. Оборот за полгода в Ростове составил 6,31 млрд рублей. Как по-лагают в управлении потребрынка Ростовской области, такой рост обусловлен расширением сетей кафе крупными, средними, малыми предприятиями и индивидуальны-ми предпринимателями. По данным ведомства, в 2012 году введены в действие объекты общественного питания на 411 посадочных мест, что на 31,7% превышает прирост в январе — июне прошлого года. Рост оборота в целом по области обеспе-чен исключительно за счет субъек-тов малого предпринимательства, которые формируют основную его часть (83,1%) и демонстрируют тем-пы роста оборотов (107,3%), превы-шающие областные. Игроки рынка признают, что наличие зоны кафе на левом берегу Дона с шашлыка-ми различных ценовых категорий

www.donbiz.ru

до сих пор делают немалую часть оборотов. Однако развиваются и се-тевые проекты, открывая все новые и новые заведения.Безусловным лидером роста яв-ляется ростовская сеть «Рис» (ГК «Мега-Дон», 43 объекта в Ростов-ской области и Краснодарском крае, рестораны «Пивной офис», стейк-хаус «Антрекот»). Этот проект, открывшись в 2006 году, в 2010 году вышел за пределы региона, открыв ресторан в Сочи, и затем продолжил экспансию на Кубань. Став уникаль-ным из-за скорости своего распро-странения, «Рис» привлекает также демократичной ценовой политикой и разнообразием меню. Тесно за лидером идут ростовский игрок ГК «Nechaev Group» (более 25 заведений), основу которого составляют «Ассорти» и «Колхоз». Компания «РестПрофи» стараясь не отставать от конкурентов, посто-янно открывает новые заведения своих сетей — кроме уже извест-ных «Свинья и свисток», «Буше» и «Рафинад», работают 14 заведений

первой в Ростове сети кофеен «ПитьКофе», осенью откроется четвертое итальянское семейное кафе «Mama Пицца» возле гостини-цы Amaks. Также в сегменте сетевых проектов развивается ООО «Плане-та гостеприимства», которое рас-ширяет в Ростове сети популярного демократичного формата «Добрый Эль», «Сбарро», «Восточный базар», «Елки-палки». Известная сеть «Осака» (суши-бары «Осака», «Ош Пош», «Водка», «Чезаре», «Самовар», «ГлавПивТрест») и сеть итальянских кафе «Сапоре Италиано» плани-руют открывать новые заведения. Кроме того, уже четыре заведения демократичной сети ресторанов быстрого питания «Ташир-пицца» работают в Ростове. И, конечно, нельзя не упомянуть такое яркое явление на ростовском ресторанном рынке, как концеп-туальные заведения «Фартук» или «Буковски» (под управлением «Есть & Пить»), где постоянно проходят авторские приготовления блюд на кухне прямо в центре ресторана.

223223

Уютные номера от стандарта до класса «люкс»Питание по системе «Шведский стол»Современный медицинский центрНовый собственный мелкогалечный пляжЛифтовой подъемник на пляж со смотровой галереейКафе и бары, спортплощадки, тренажерный зал, Wi-FiРусская баня с открытым бассейномДля маленьких гостей: бассейн, игровая пло-щадка, детская комната, морской клуб и водно-развлекательный комплекс на пляже (надувной бассейн с горкой, батут), 3D-кинотеатрДети до 4 лет принимаются БЕСПЛАТНО!

Бизнес-услуги: конференц-зал на 150-200 мест, дополнительные аудитории, современная оргтехника, Wi-Fi, банкетное обслуживание: кофе-брейки, фуршеты, банкеты, организация культурных программ

и спортивных соревнований. Бесплатная автостоянка. Весь день с Вами работает команда аниматоров. Будет весело! Приезжайте в «Прометей», и мы подарим Вам

Море теплых чувств!

Только в окТябре:оздоровительные и лечебные турыот 1380 руб. с чел.Экскурсия и посещение бассейна с комплексом саун — в подарок!

внимание! акция «Подари отдых родителям!»При оплате Сертификата «Член клуба «бархатный сезон» до 1 октября — скидка 15%

Краснодарский край, Туапсинский р-н, п. Небуг,

тел.: (86167) 98-151, 98-316, [email protected],

www.ok-prometey.ru

рек

лам

а

224


224 Текст: Ольга Ермакова

Высокий сезон здоровья Курорты Кубани активно продвигают на рынке свои лечебные возможности

На курортах Кубани пользу здоровью может приносить все: морские купания, прогулки, минеральная вода, лечебные грязи, песок, не говоря уже о разнообразных профилактических и лечебно-

восстановительных программах, предлагаемых кубанскими санаториями. Однако для того чтобы успешно конкурировать с зарубежными бальнеологическими курортами и курортами Кавказских Минеральных

Вод, кубанским курортам необходима концентрация лечебных возможностей в известных санаториях с существенным ростом качества работы.

В Мацесту за исцелением Основным направлением деятель-ности санаториев Краснодарского края вот уже несколько десятиле-тий является бальнеология, то есть лечение с применением оздоро-вительных свойств минеральной воды и целебных грязей. Несомнен-ным лидером в этой сфере оздо-ровления является Мацеста, один из старейших и наиболее извест-ных бальнеологических курортов России. Еще один лечебный фактор курорта Сочи — адлерские иловые грязи, которые являются сильным биологическим стимулятором. С недавнего времени Сочи заявил о себе и как о питьевом курор-те — для отдыхающих открылись бюветы с целебными углекислыми

и щелочными водами «Лазарев-ская», «Пластунская», «Сочинская» и «Чвижепсе».В настоящее время сочинские санатории применяют более 400 лечебно-диагностических методик, при этом для лечения широко используются возможно-сти ванного комплекса «Мацеста», куда отдыхающие доставляются автобусами из разных здравниц. «В большинстве санаториев Сочи регулярно обновляется лечебно-диагностическое оборудование, повышается квалификация вра-чей, внедряются новые програм-мы и методы лечения, которые соответствуют европейским стандартам, — рассказал Михаил Миленин, генеральный директор ОАО «Адлеркурорт». — Проблема в том, что не все россияне, в том числе специалисты-медики, имеют

объективную информацию о современных лечебных возможно-стях курорта Сочи. Мы восполняем этот пробел, регулярно организуя информационные поездки для врачей из крупных городов России, однако финансовые возможности здравниц явно недостаточны, чтобы организовать масштабную информационно-просветитель-скую кампанию, мы рассчитываем на поддержку из краевого и муни-ципального бюджетов». По мнению большинства руково-дителей сочинских санаториев, одним из распространенных за-блуждений среди жителей России является представление о Сочи как о дорогом курорте. На самом деле, как считают участники рынка, цены на путевки Черноморского побережья являются доступными большинству россиян со средним

Евгений Куделя, руководитель Департамента комплексного развития курортов и туризма Краснодарского края:

— Сегодня перед курортами Кубани стоит цель формирования конкурентоспособного круглогодич-ного туристского предложения и доведения уровня санаторно-курортных и туристских услуг до уровня

международных стандартов. Это позволит обеспечить высокий и устойчи-вый экономический рост санаторно-курортного и туристского комплекса края.

Но добиться таких результатов можно лишь предлагая туристам современ-ный и качественный отдых. Мы уверены, что можем повысить показатель удовлетворенности туристов уровнем сервиса на курортах Краснодарско-го края до 80%, но это будет возможным при условии повышения качества предоставляемых услуг и расширения ассортимента дополнительных услуг (медицинских, бытовых, развлекательных). Здесь в первую очередь будет продолжено дальнейшее проведение классификации средств раз-мещения и увеличение общей емкости номерного фонда. А качественный номерной фонд в свою очередь будет гарантией предоставления каче-ственных санаторно-курортных, оздоровительных и туристско-экскурси-онных услуг.

225225

уровнем доходов. Например, в текущем году в сочинском санато-рии «Металлург» отдых с лечением обойдется от 1900 до 2750 рублей в сутки в стандартном двухмест-ном номере, максимальная цена на размещение в этой здравнице (при проживании в двухкомнат-ной студии) — от 3300 до 4350 рублей, в зависимости от сезона. В санатории «Заполярье» стоимость отдыха с лечением (трехразовое питание «шведский стол», бассейн, аквапарк, тренажерный зал) в раз-ные сезоны различается гораздо более существенно: двухместный номер стоит 1750 рублей в сутки в межсезонье и 5900 рублей — в пик заполнения курорта, в августе.

Лечимся у моря?Морские курорты Анапа, Гелен-джик, а также Туапсинский район имеют мощный лечебный по-тенциал. Эти курорты отличаются от Сочи климатической зоной — Сочи расположен во влажных субтропиках, а курортные поселки от Анапы до Туапсе — в пред-горно-степной климатической зоне. Этот фактор учитывают те отдыхающие, а особенно пациен-ты санаториев, для кого вреден слишком резкий перепад климата по сравнению со средней полосой России. Интересно, что Анапа и Ге-ленджик, как и Сочи, в последнее время начали активно продвигать свои питьевые минеральные

воды — на центральных улицах этих городов-курортов открылись бюветы. Для тех отдыхающих, кто не может позволить себе курс лечения про-должительностью три недели, как предполагает стандартная сана-торная путевка, во многих санато-риях края разработаны лечебные программы, рассчитанные на срок от 7 до 14 дней. Все бальнеологиче-ские курорты Краснодарского края работают круглый год, причем многим пациентам врачи рекомен-дуют отдых именно в межсезонье.

Средняя цена путевки с лечением — около 1800-2500 тыс. рублей в сутки, в зависимости от сезона.

Отвлекающее мореУчастники рынка отмечают, что количество отдыхающих, которые приобретают путевки с лечением за свой счет, в последнее время не увеличивается — оно составляет не более 30% от общего количества проданных путевок с лечением, остальные пациенты прибывают в санатории по путевкам, которые выделяются через систему социаль-

226


226

есть около 2600 рублей за сутки. В условиях такой конкуренции рынок лечебных услуг курортов Краснодар-ского края испытывает определен-ные сложности. Сергей Ромашкин, генеральный директор московской компании-туроператора «Дельфин» (реализует путевки на курорты Черноморского побережья Красно-дарского края), анализируя ситу-ацию на рынке услуг санаторного комплекса, пришел к выводу о том, что «фактор моря» для российского отдыхающего работает не в пользу лечения. «Значительное количество россиян вместо полноценного лече-ния у моря в высокий сезон выбира-ют некий медицинский «фастфуд», то есть модель поведения скорее пляжного отдыхающего, чем паци-ента клиники: утром принял ванну, пошел на пляж, в обед выпил водки и съел шашлык, вечером пошел на массаж, при этом считая, что он приносит пользу здоровью, — рас-суждает участник рынка. — Ежегод-но при продаже санаторных путевок на лето, если продажи идут низкими темпами, мы предлагаем санато-риям отказаться от услуг лечения, что снижает стоимость путевки до 600 рублей в сутки — после этого продажи обычно увеличиваются, и мы понимаем, что эти курортники не собирались лечиться, а санато-рий для них — аналог пляжного отеля. Есть категория потребителей, всерьез настроенных на лечение, ко-торые готовы платить за качествен-ные медицинские услуги, но это особая аудитория, ориентированная на лечение у медицинских звезд российского и международного мас-штаба, которых нужно привлекать в знаковые санатории Сочи и других черноморских курортов». По мнению господина Ромашкина, для того чтобы успешно конкури-ровать с зарубежными бальнеоло-гическими курортами и курортами Кавказских Минеральных Вод, которые не имеют отвлекающего «фактора моря» и в пользу которых работает более умеренный климат, курортам Краснодарского края необходима концентрация лечеб-ных возможностей в известных санаториях с существенным ростом качества работы. В этом случае все больше обеспеченных россиян задумаются о том, что Сочи, Анапа и Геленджик — это не только пляж и море, но и уникальные возможно-сти для восстановления и сохране-ния здоровья.

ного и медицинского страхования. В качестве существенного аргумента в пользу курортов Черноморского побережья Кавказа руководители здравниц обычно приводят тот факт, что стоимость лечения здесь ниже, чем на курортах Европы, од-нако в последние годы российские туроператоры разработали большое количество недорогих и доступных маршрутов для лечения за рубежом. Например, лечебный тур в Карловы

Вары (отель две «звезды», период — с апреля по октябрь 2012 года, предлагает туроператор «Здрав-курорт») обойдется российскому отдыхающему в сумму от 2400 до 2800 рублей в сутки. Общеоздорови-тельная программа в Баден-Бадене (туроператор «Виза-Конкордия»), включающая посещения врача, курс грязевых обертываний, массаж, гимнастику, предлагается по цене 930 евро за семидневный тур, то

Елена Капцова, депутат Законодательного собрания Краснодарского края, кандидат медицинских наук:— Наши здравницы представляют собой сочетание отеля с больницей. Если вы, к примеру, за границей заплатите наши 1,5 тыс. рублей в сутки, то получите за эти деньги такие услу-ги, как питание и проживание. У нас же плюс к этому еще и лечение в полном объеме. Сегодня я бы отметила одну проблему кубанских курортов

— отставание по сервису от зарубежных. Но некоторые санатории сейчас по этому показателю ничуть не отстают от зарубежных отелей: «Красная Талка», «ДиЛуч», «Анапа», «Кубань» и некоторые другие. В кубанских здравницах рабо-тают высококвалифицированные доктора, обладающие специальными знани-ями, ведь в Краснодарском крае годами разрабатывались методики бальнеоле-чения в научно-исследовательских институтах, которые изучали особенности именно наших, кубанских, источников. У нас есть широкий спектр медицинских и бальнеологических услуг, квалифи-цированные кадры и, безусловно, богатая кубанская природа. Нужно все это сохранять на высоком уровне и расти дальше. Хотелось бы еще отметить при-оритетное направление, которое сейчас активно развивается на Кубани, — это семейный отдых. Если в советские времена в санатории принимали исключи-тельно взрослых, то сейчас подлечиться на наших бальнеологических курортах можно и с детьми. Есть специально разработанное детское меню, программы оздоровления, детские площадки, бассейны и, конечно же, во многих санатори-ях ведут прием врачи-педиатры.

Спецпроект

История и современность

Индустриальное порубежьеТам, где прежде проносились войска скифов и казачьей конницы, сегодня создают промышленные зоны

с. 228

Голова в облакахКак управляли Ростовской областью

с. 234

Край Дикого поляНа протяжении всей своей истории Кубань сохраня-ет звание и здравницы, и житницы

с. 240

Знаменитые землякиУроженцы Дона и Кубани, прославившие малую родину и страну

с. 244

228

И с т о р и я и с о в р е м е н н о с т ь

228 Текст: Борис Люлистов

«Край Тихого Дона» никогда не имел четких границ. В Диком поле границы — вообще вещь условная. Они умозрительны и нестабильны. Его становой хребет — великая река, позвонки — ее притоки. Бескрайние же степи являются частями огромного и могучего организма, способного прокормить и обогреть своими ресурсами несметную человеческую массу. Людей воинственных и добрых, гордых и нежных, умных и разгульных — жителей интернационального вавилона. И лишь последние 75 лет этот край получил свое новое название и четкие границы, став Ростовской областью.

Зыбучие степиТа часть Дикого поля, где ныне она расположена, веками была слабо населена. Ибо степь — это «проходной двор» народов, которые периодически шествовали через нее с огнем и мечом, вырезая на своем пути все, что не успело убежать (спрятаться тут совершенно негде). Скифы, сарматы, готы, гунны, авары, печенеги, черные клобуки, берендеи, половцы, ногаи, татары — кого только не виде-ли донские берега. Не знали они только одного — спокой-ствия, ибо постоянно обливались кровью одного народа, который сменял другой. Относительная стабильность появилась здесь уже после развала Золотой Орды, когда по Дону начали селиться лихие люди, которых в самой Орде называли казаками — вольными разбойниками, не подчинявшимися никому. Именно они образовывали здесь долгосрочные поселения из укрепленных городков, которые уже не сворачивались при приближении врага, а защищались. Их расположение и отмечало границы казачьего Дона. При Иване Грозном с вольными ватагами уже начали считаться как с негосударственным образованием,

способным решать серьезные военные задачи. И хотя как таковых границ еще не было, но уже была «территория», проникать на которую, учитывая воинственность ее оби-тателей, без особой надобности никто не рисковал. Не терпевший анархии Петр Первый не знавшую крепост-ничества казачью вольницу приструнил, но и обозначил зачатки конкретных границ теперь уже Всевеликого Войска Донского — от Азова до Волги и до засечных черт Великороссии. Расширение границ империи и бюрократизация ее жизни привела к обозначению на картах и разграничению места обитания Войска с его соседями — малороссами, кубан-цами, волгарями. Тогда в его состав входила огромная территория, включавшая весь нынешний Донбасс, часть сегодняшних Воронежской, Волгоградской и Саратовской областей с населением в 2,5 млн душ. Тому, что Ростовская область станет наиболее промыш-ленно развитым регионом юга России (26% валового регионального продукта составляет промышленность), она обязана экономическому развитию империи эпохи ка-питализма. Получив доступ к южным морям в конце XVIII — начале XIX века, Россия спешила налаживать торговлю с Европой и Азией по этому выгодному маршруту. По-скольку долгое время она была чисто сырьевой державой,

Там, где прежде скакали войска скифов и Золотой орды, сегодня создают промышленные зоны

Индустриальное порубежье

229229

то на экспорт Россия отправляла продукцию, которая шла в переработку в промышленно более развитых странах, — металл, уголь, зерно, кожи и прочее. Для снижения себестоимости экспортного товара его было логично про-изводить как можно ближе к портам. Поэтому зерновыми засевали Дикое поле, которое раньше лишь топтала каза-чья конница, а соль и уголь начали добывать не на далекой Каме, а в 60 верстах от ближайшего речного порта. В результате российское сырье в Европе было наиболее конкурентоспособным по цене, обеспечивая экспорте-рам достаточный доход для того, чтобы консолидировать у себя первоначальный капитал. Наличие свободных средств и понимание того, что сырье выгодно перераба-тывать на месте, а торговать уже готовыми изделиями по мере развития капитализма — в России, привели к тому, что экспортеры стали организовывать промышленное производство поближе к источникам сырья и портовым и логистическим мощностям. Так, металлургические заводы Сулина и Таганрога (ныне СТАКС и «Тагмет») появились там, где были угольные рудники Александровск-Грушевского и Гуково, а машино-строительные и механические заводы Пастухова и Сторо-женко (ныне — «Аксай» и Ростовский мехзавод) там, где нужны были сельхозмашины для производства зерна. Бурный рост экономики конца XIX века, строительство железных дорог, речного и морского транспорта потребо-вали размещения производственных площадок вдоль по течению Дона как основной транспортной артерии из Си-бири, Урала и Волги к европейским и азиатским рынкам. Именно по этой причине в тогда еще Донской области возникли промышленные предприятия, существующие и поныне, — «Красный котельщик», «Тагмет», авиастрои-

тельный «ТАВИА», судоверфь «Мидель», «Лензавод» и др. Сочетание развитого сельского хозяйства, значительной концентрации городского населения и наличия достаточ-ного числа образовательных учреждений (в начале XX века на Дону общий уровень грамотности населения был выше среднероссийского, а Новочеркасск по количеству учащейся молодежи в процентном отношении превосходил Оксфорд) сделало экономически обоснованным размеще-ние крупных промышленных предприятий именно здесь.

Большой переделРазвал империи привел к крушению привычных границ и уничтожению самого названия Область Войска Донского (вместе с самим войском). Победившие в Гражданской войне большевики сначала в феврале 1924 года слили Дон-скую область с Кубано-Черноморской, добавили Ставро-польскую и Терскую губернии, образовав Юго-Восточную область. А через полгода (октябрь 1924 года) и вовсе соз-дали причудливого монстра — Северо-Кавказский край, влив в него все национально-территориальные образова-ния по северную сторону Главного Кавказского хребта. Интересно, что его административный центр также не был стабилен и «блуждал» по огромному региону, как Вечный Жид, — Ростов, Пятигорск, Орджоникидзе (Владикавказ), Ворошиловск (Ставрополь). Тем не менее в советское время тренд на концентрацию промышленности юга России в крупных индустриальных центрах образованной, наконец, на «обломках» края в 1937 году Ростовской области («кузницами» стали Ростов, Таганрог, Азов, Новочеркасск, Шахты, Волгодонск, До-нецк) сохранился. Соответственно, Кубани и Ставрополью была отведена роль «житницы» и «здравницы». Северокав-

230


230 www.donbiz.ru

казские республики оставались априори дотационными и жили на «подножном корму» того, чем богаты сами, — нефтью, морем, курортами, АПК. Остальным их снабжали промпредприятия Ростовской области.Концентрация «пролетарских» ресурсов и образователь-ных учреждений в донских городах позволили советскому руководству реализовать идею своей промышленной поли-тики на создание крупнейших индустриальных гигантов, используя уже существующую базу прежних предприятий либо возводя новые мегазаводы. Так появился крупней-ший в мире комбайностроительный «Ростсельмаш» (в 1985 году выпускал 85 тысяч комбайнов), крупнейший в Европе Шахтинский хлопчатобумажный комбинат, работающие на все «страны народной демократии» котлостроительный «Красный котельщик», локомотивостроительный НЭВЗ, химический НЗСП, атомостроительный «Атоммаш», труб-ный гигант «Тагмет», металлургический БКМПО и др. В тех условиях промышленная стратегия СССР была не только экономической, но и политической. Пролетариат был основой большевистской диктатуры, и именно его концентрация в рамках ключевых городов позволяла компартии контролировать обстановку в регионе, чутко реагируя на любые проявления недовольства в «мелко-буржуазном» селе и сепаратизма в казачьих областях. Организованный промышленный пролетариат всегда легко и быстро было вооружить, сделав оплотом режима. К примеру, численность рабочих «Ростсельмаша» с учетом входящих в его сферу предприятий и членов их семей превышала 100 тысяч и определяла градостроительную политику Ростова-на-Дону, привязывая к заводу не только расположение целого городского района, но и движение транспорта, снабжение продовольствием, промтоварами, ГСМ, рынки, ЖКХ и прочее. «Город в городе» всегда был на особом экономическом положении, по-особому снабжался и пользовался благосклонностью властей.Угольные предприятия области концентрировали у себя свыше 130 тысяч горняков почти на 60 шахтах и состав-ляли один из самых организованных классов рабочих, на которых всегда могли опереться партийные деятели. Поэтому зарплата на дотационных шахтах всегда была в 3-5 раз выше, чем в среднем по стране. Шахтерская профессия считалась не только одной из самых тяжелых и опасных, но и одной из самых престижных и денежных.В 60-80-е годы промышленная политика области определя-лась смещением приоритетов с выпуска товаров народного потребления на производство продукции для нужд военно-промышленного комплекса, на который в среднем по стране работало 70-80% предприятий. В отрасли появился целый куст заводов, выпускающий продукцию оборонного зна-чения («Рубин», «Алмаз», «Квант», «Красный гидропресс», «Прибой», «Прибор», «Градиент», АОМЗ, «Электроаппарат» и др.), а также тех, у которых часть ее была еще и граждан-ской («Гидропривод», «Роствертол», «Каменский химкомби-нат», «Гранит», «Ростовский часовой завод» и др.). К тому времени политическая необходимость в концентра-ции большого количества рабочих в одном месте отпала, и не очень большие предприятия планомерно распределяли по разным городам — Ростов, Таганрог, Новочеркасск, Азов, Каменск, Шахты.

231231

Новый взглядРазвал СССР и смена формы собственности предприя-тий круто поменяли вектор промышленной политики. Если «оборонка» благодаря вертикальному подчине-нию и по инерции продолжавшемуся госзаказу первые пореформенные годы еще продолжала работать от-носительно стабильно, то приватизированные гиганты промышленности, не сумев из-за своих масштабов быстро приспособиться к новым экономическим условиям, стали стремительно терять рынок. Некон-курентоспособность донской промышленности по сравнению с иностранными конкурентами поставила их в крайне сложное положение, чреватое социальны-ми взрывами. В первую очередь провалились те, что в советское вре-мя были локомотивами роста, — угольная промышлен-ность и тяжелое машиностроение. 70% оказавшихся без господдержки шахт стали нерентабельными и за-крылись, такое количество комбайнов и электровозов оказалось никому не нужным. Банкротство следовало за банкротством, забастовка за забастовкой, десятки тысяч горняков, машиностроителей, химиков и ткачей оказались на улице. На рубеже веков основной задачей промышленной политики властей, с одной стороны, стало пере-профилирование и организация рабочих мест для непрофессионалов. С другой стороны, высвобождение большого количества трудоспособного населения из реального сектора и переход его в торговлю и малый бизнес создали проблему профподготовки кадров на фоне развала системы техникумов и ПТУ. Собствен-ными силами такую задачу властям решить было невозможно, пришлось привлекать крупных промыш-ленников, заинтересованных в наличии подготовлен-ных кадров для своих предприятий. После экономического кризиса 1998 года, падения национальной валюты и снижения импорта донская промышленность получила толчок для своего раз-вития на освобожденном от конкурентов рынке. На этой фазе главной задачей промышленной политики стало привлечение надежных инвесторов, кото-рые смогли бы вложить средства в выход на рынок продукции как обанкроченных, так и оживающих донских предприятий. Приход знаковых инвесторов вдохнул не только жизнь, но и средства в «лежащие на боку» предприятия, кото-рые в последующие годы стали новыми локомотивами роста донской экономики, — НЭВЗ (ЗАО «Трансмаш-холдинг»), ОАО «Ростсельмаш» и «Эмпилс» (ПС «Новое Содружество»), «Красный котельщик» (ОАО «ЭМА-льянс»), «Тагмет» (ЗАО «ТМК»), БКМПО (Alcoa), НЭЗ (группа «Энергопром»). Во многом помогла практика заключения многосто-ронних соглашений между собственниками, предпри-ятиями, областными и местными властями, гарантиру-ющих установленные объемы производства, уровень инвестиций, рост зарплаты и занятость. В то же время совершенно не оправдало себя при-влечение новых инвесторов в угольную отрасль. Как правило, приходили люди, далекие от понимания специфики горнодобывающего дела, преследующие узконаправленные интересы извлечения немедленной прибыли с минимальными вложениями в дорого-стоящее оборудование и поддержание безопасности производства. Из-за этого на угольных предприятиях

232


232

либо происходили вполне предсказуемые техногенные катастрофы, либо возникали проблемы с выплатой за-работной платы, либо все ценное на них попросту раз-воровывалось, а вселявшие поначалу столько надежд инвесторы сами попадали под суд (бывшие владельцы шахты «Октябрьская» Владимир Торосян и ОАО «Ростовуголь» Лев Строяковский).

Проверка кризисомИменно привлечение новых инвесторов и срочная модернизация основных фондов стали признаком оче-редного поворота в промышленной политике области первого десятилетия XXI века. Износ оборудования на подавляющем большинстве донских предприятий вышел за критический уровень (к примеру, на НЗСП он составляет порядка 95%), что вообще ставит под со-мнение их работоспособность и безопасность. Те предприятия, собственники которых успели модер-низировать их до кризиса, относительно благополучно существуют и ныне («Тагмет», НЭВЗ, НЭЗ, «Красный котельщик», БКМПО, шахта «Садкинская», «Стройфар-фор», «Донтабак» и др.). Те, кто пустили процесс на самотек и решали иные проблемы, в кризис тем более не смогли получить доступ к дешевым кредитным ресурсам и сегодня либо совсем не работают, либо дышат на ладан (Таганрогский комбайновый завод, Сулинский метзавод, «Гуковуголь», НЗСП, «Атоммаш», большая часть оборонных предприятий). Судьба этих предприятий вызывает самые большие опасения, и банкротство может быть еще не самым худшим вариантом. В то же время в это десятилетие в промышленности Ростовской области появились новые отрасли — авто-пром и нефтепереработка. Вожделенная мечта донско-го руководства о строительстве у себя собственного автосборочного производства воплотилась сначала в ТагАЗ, а затем в Ростовский автобусный завод, добавив «веса» властям не только в бюджете, но и в столичных кабинетах.Вероятно, с той же целью была реализована идея дол-гожданного строительства на Дону собственного не-фтеперерабатывающего завода (НЗНП, собственник — ГК «Юг Руси»). Актив неоднозначный и вызывающий много споров, но его наличие в экономике области в перспективе уже может означать путь к определенной топливной независимости от вертикально интегриро-ванных нефтяных компаний. Однако если и ТагАЗ и РоАЗ были созданы на базе уже существующих предприятий (соответственно, ТКЗ и завод «Красный Аксай»), то появление в 2007 году в чистом поле новейшего в России метзавода (ОАО «РЭМЗ», управляется «Мечелом») стало событием для донской промышленности, определяющим как раз задачи модернизации производства. Ибо именно в его работе использованы все современные сталепла-вильные технологии, которые в ближайшие несколько десятилетий будут конкурентоспособны на рынке. Предполагается, что именно модернизированные предприятия донской металлургии («Тагмет», РЭМЗ,

www.donbiz.ru

233233

БКМПО) и машиностроения (НЭВЗ, «Роствертол», ТагАЗ) станут в посткризисные годы главными локомо-тивами промышленности Ростовской области.

Совместный интересВ то же время погоня за инвесторами донских властей привела их к идее создания промышленных зон, обеспечение инженерной инфраструктурой которых местный бюджет в большинстве случаев возьмет на себя. Из пяти зон якорные инвесторы не только определены, но и уже запустили ряд предприятий в них (завод по производству алюминиевых банок Ball Corporation в Новоалександровской промзоне, завод по производству чипсов PepsiCo в Азовской промзоне, завод безалкогольных напитков Coca-Cola в Кулешов-ской промзоне). По утверждению властей, даже в период кризиса было «достаточно предложений» по размещению новых инвесторов в этих зонах. Длительное время главным камнем преткновения для их прихода являлся вопрос, кто именно будет платить за обеспечение будущих предприятий инженерными коммуникациями, стоимость которых составляла до 15% суммы проекта. Ожидается, что водоснабжение и прокладку канали-зации областной бюджет берет на себя, газ и электро-снабжение будут в качестве «платы за подключение» оплачивать инвесторы. Кроме того, администрация Ростовской области отвечает и за многочисленные со-гласования с сетевыми компаниями, «генераторами», газовиками, экологами и другими. Следует оговориться, что не для всех зон будут дей-ствовать такие властные поблажки, а лишь там, где совпадают интересы инвесторов и области. К примеру, строительство инфраструктуры в Азовской промзоне позволит обеспечить водой не только предприятия, но и поселения на побережье Азовского моря. Внесена в инвестиционную программу ФСК реконструкция под-станции, которая позволит обеспечить электроэнер-гией к 2014 году все будущие предприятия промзоны и прилегающие населенные пункты. В Красносулинской же промзоне пока не приступали к строительству сетей, так как там нет активности самих инвесторов. В обладминистрации полагают, что инициатива властей по обеспечению промзон необходимыми ком-муникациями станет главным козырем для привлече-ния в них будущих инвесторов. Предполагается, что в ближайшие годы промзоны станут вторым объеди-ненным локомотивом донской промышленности, что позволит области к 2020 году нарастить ВРП до 323,8% (по сравнению с 2005 годом, когда создавалась Стра-тегия развития), а уровень инвестиций — до 488,5%. Интересно, что согласно Стратегии доля промышлен-ности, несмотря на значительный индустриальный рост и модернизацию основных секторов, останется на том же уровне. Доля сельского хозяйства и стро-ительства вообще сократится. А основной рост ВРП к означенному сроку предполагается лишь за счет сферы услуг. Такое изменение структуры ВРП должно побудить но-вые донские власти продумать изменения и в промыш-ленной политике области, чтобы вместе с сельским хозяйством и индустрией рынок услуг развивался динамично и качественно.

234


234

Голова в облаках Как управляли Ростовской областью

Тринадцатого сентября 2012 года исполняется 75 лет со дня образования Ростовской области. Все эти годы ее возглавляли люди, оставившие в истории как трагичные, так и комичные следы, сохранившие о

себе память в созидании, строительстве, гонениях, репрессиях, стагнации, возрождении.

Эпоха «красного колеса»В январе 1934 года из Северо-Кавказского края создаются два: Азово-Черноморский (центр — Ростов-на-Дону) и Севе-ро-Кавказский (Ставрополь).Одновременно мягкое кресло было выдернуто из-под первого секретаря «большого» СКК Бориса Шеболдаева и заменено на более жесткий бюрократический стул «малого» АЧК. «Хозяин» Юга России Шеболдаев был на личном подозрении у «хозяина» СССР. Сталина бесило, что именно Борис Шебол-даев выступил с инициативой подвинуть самого генсека. По свидетельству Никиты Хрущева, на XVII съезде в 1934 году глава северо-кавказского крайкома обратился к Кирову с предложением заменить Сталина. Тогда 292 делегата «съезда победителей» проголосовали против кандидатуры «вождя и учителя», чуть не лишив его власти. Тот удержался, но «за-говора Шеболдаева» не забыл и тем более не простил. Но как всегда, каштаны для него из огня таскали другие. Как-то очень вовремя оживленную переписку с вождем за-теял молодой, но уже идеологически выдержанный донской писатель Михаил Шолохов, обрушившийся с жалобами на соседа Шеболдаева по красивому дому на углу Садовой и Че-хова (ныне в нем поликлиника № 10) — секретаря крайкома и председателя крайисполкома Виталия Ларина за перегибы в ходе коллективизации. Жалобы на личного врага генсека и его коллег упали на нужную почву. «Лучший друг советских писателей», есте-ственно, заступился за Шолохова, найдя повод долбануть по супостату. Уже на ближайших областных партконференциях

были выявлены многочисленные недостатки в работе про-мышленных предприятий Ростовской области (кожевенные предприятия Таганрога, СКЖД, шахты и др.), было предло-жено «обязать парторганизации усилить борьбу за сохране-ние социалистической собственности, поднятие трудовой дисциплины, организационно-хозяйственного укрепления колхозов и совхозов». В декабре Борис Шеболдаев был вызван в Москву на заседа-ние Политбюро, где ему устроили разнос за проникновение вредителей в партаппарат, недостаточную бдительность, нарушение «ленинских норм», развал работы по «чистке» партии и прочие стандартные вещи. Наследовавший его в кресле секретаря крайкома испытан-ный боец ОГПУ 46-летний Ефим Евдокимов вовсю пилил сук, на котором сидел. Особую известность он получил в 1928 году, украсив свою карьеру знаменитым «Шахтинским делом». После того как бдительные рыцари чистых рук, хо-лодной головы и горячих сердец раздолбали лучших горных инженеров и специалистов-горняков, товарища Евдокимова отметили особыми почестями.Однако и он умудрился наступить на «шеболдаевские грабли» — разругаться с Шолоховым, который уже был «в фаворе» после «Поднятой целины». По инициативе Евдоки-мова было арестовано все руководство Вешенского райкома во главе с первым секретарем Петром Луговым. Попытался было Евдокимов в эту же кучу свалить и писателя, который у Сталина просил освободить земляков как невинно оклеве-танных. По словам чекиста Ивана Погорелова, сам вождь на приеме вешенцев 31 октября 1938 года признавался: «Евдокимов ко мне приходил два раза и требовал санкции на арест Шолохова за то, что он разговаривает с бывшими белогвар-Текст: Борис Люлистов

235235

дейцами. Я Евдокимову сказал, что он ничего не понимает ни в политике, ни в жизни. Как же писатель должен писать о белогвардейцах и не знать, чем они дышат?»В ноябре 1938 года Евдокимова арестовали как врага наро-да, и где-то в подвалах НКВД очередной первый коммунист Ростовской области (по официальной версии, 2 февраля 1940 года) и нашел себе чекистскую пулю. Личность заменившего во главе области чекиста была до-статочно таинственной и полной загадок. 44-летний Борис Двинский, из семьи вологодского судейского чиновника, пробивался мелочовкой в Тверском губкоме (орготдел, га-зета). Однако именно в разгар внутрипартийных разборок был отмечен и двинут уже как «свой» для Сталина человек сразу в секретариат ЦК. Чем конкретно Двинский там за-нимался, сказать сложно. Можно только догадаться по тому, что с 1930 года Сталин делает его заместителем заведующе-го секретным отделом, а затем и особым сектором ЦК. Счи-тался личным помощником вождя «для особых поручений», вхожим в его семью. Попал Двинский в Ростов в худшие репрессивные годы в качестве 2-го секретаря обкома к экстравагантному Евдоки-мову и сумел просидеть в его кресле практически всю войну. Именно ему было поручено возглавить Комитет обороны Ростова непосредственно перед первой оккупацией города с подчинением войск НКВД, милиции и народного ополчения. В сентябре 1944 года его назначили наркомом заготовок СССР. Сменил его в кресле ростовского главы крымский партизан Петр Александрюк, член Южного штаба партизанского движения. Понятное дело, время было военное, с партизана в первую очередь требовали хлеба и угля для фронта. Где его было взять, если все шахты Донбасса немцы при от-ступлении взорвали и затопили, а выжившим колхозникам (старикам, женщинам и детям) самим ни есть было нечего, ни жить негде. Объяснять это кому-то «по законам военного времени» не приходилось, себе дороже, так что пришлось прибегать к знакомому с начала 30-х годов способу — брать все подчи-стую и заниматься приписками. В 1945 году нищая, голодная Ростовская область отдала «для фронта, для победы» 48 млн пудов хлеба (при явно завы-шенном плане в 47,8 млн) — 768 тыс. т и 38 эшелонов угля сверх плана, превысив довоенный уровень суточной добычи на 4,6%. Какой ценой это было сделано, можно понять по тому, что уже к концу года от голода на Дону население со-кратилось вполовину. Однако фальсификатор Александрюк, уморивший пол-области, успел и голову сберечь, и повесить себе на грудь со товарищи Указом ПВС СССР от 1 февраля 1945 года ордена Отечественной войны 1-й и 2-й степеней «за достижения в организаторской и воспитательной работе». Но уже через пару месяцев выяснилось, что промышлен-ность области восстановлена лишь на 26%, сельское хозяйство — на 60%. С товарищем Сталиным такие шутки не проходили. 27 июня ЦК принимает постановление «О работе Ростов-ского обкома ВКП (б)», в котором указывалось на то, что «одной из главных причин неудовлетворительной работы явились крупные недостатки в руководстве промышленно-стью и сельским хозяйством со стороны партийных орга-низаций, и в первую очередь обкома партии и его первого секретаря, самоуспокоенность, переоценка достигнутых результатов, отсутствие напряженности в работе, подмена живой оперативной работы обилием решений и др.». С 1 августа 1947 года об Александрюке в партийных доку- ментах данных нет.

Летчик П. Червинский в самолете, подаренном трудящимися г. Ростова-на-Дону в 1943 году

Разрушенное немцами здание Маслопрома на ул. Энгельса

В 30-годы Ростов только с виду выглядел спокой-ным городом — тут кипели нешуточные полити-ческие страсти

Борис Шеболдаев

236


236

Эпоха «восстановления из руин»Укреплять разваленную партизанскими методами область прислали 47-летнего секретаря ЦК КП Украины Николая Патоличева, сына комбрига милой сталинскому сердцу Первой конной. В первую очередь Патоличев снискал себе репутацию «восстановителя». Если его предшественник вообще плюнул на разгребание послевоенных развалин, сосредоточившись на «битве за урожай», то нижегоро-дец взялся за сам Ростов. Попутно неугомонный главком занялся восстановлением угольной промышленности Дона, которая уже в 1948 году по добыче в 1,5 раза превы-сила довоенный уровень. В том же году было завершено восстановление гиганта сельскохозяйственного машино-строения «Ростсельмаш» и начато массовое производство комбайнов и других сельхозмашин. В июле 1950 года Пато-личев стал 1-м секретарем КП Белоруссии, затем заммини-стра иностранных дел, министром внешней торговли. После отъезда в Белоруссию Патоличева в его кресло пере-сел глава облисполкома с 1947 года Петр Пастушенко. На его время пришлось начало строительства Волго-Донского канала с взаимоисключающим одновременным заданием роста промышленного производства в ходе 5-й пятилет-ки на 70% с параллельным ростом тяжелой индустрии и угледобычи. Естественно, на все не хватило средств, и уже в 1951 году государственный план был завален. Пленум 20 января отправил в отставку Пастушенко и подавляющее большинство бюро и секретариата обкома. Из Омска на место секретаря обкома перевели его коллегу 49-летнего Николая Киселева. Осторожный омич подчи-стил пастушенковские кадры, выбил из столицы допол-нительные средства и к XIX съезду партии торжественно открыл Волго-Донской канал.Киселев, никогда сознательно в глаза не бросающийся, тихо пережил в своем кресле бурные события «холодного лета 53-го», ареста Берии, начала «оттепели». Ничего не имел против выделения всех северных районов в Камен-скую область в январе 1954 года и не изменился в лице, когда в декабре 1957 года ему их вернули. Зато объем промышленного производства области в 1955 году вырос по сравнению с 1950-м на 89%, удвоились капиталовложения, был заложен Волгодонск, начали осва-ивать целинные земли на юге и востоке области, началось триумфальное шествие угольной промышленности Вос-точного Донбасса к своему пику, спокойно была проведена реорганизация МТС, переселение людей из подвалов в хрущевки и введение 7-часового рабочего дня. Однако тихого сибиряка как не примкнувшего вообще ни к кому Хрущев все же начал подозревать в нелояльности. И от греха подальше заменил в 1960 году на 52-летнего крестьянина с Херсонщины Алексея Кириченко. Херсонец, который рассчитывал на более значительный пост, в мае 1960 года прибыл в Ростов, но по сути работать не стал. Результаты не заставили себя ждать. Первым, как обычно, завалилось сельское хозяйство, недополучившее необходимой техники от промышленных предприятий и в очередной раз пустившее поголовье скота под нож. Те в свою очередь запороли явно неподъемные планы семилет-ки («Ростсельмаш», «Красный котельщик»), шахтеры недо-дали более 140 тыс. т угля, строители «Главростовстроя» и монтажники «Ростовшахтостроя» недоделали важнейшие объекты для промышленников. В итоге Кириченко в 1962 году «перевели на хозяйственную работу», а затем тихо спровадили на пенсию. Его последователь оставил на Дону, вероятно, самую не-добрую славу. На 57-летнего Александра Басова практи-www.donbiz.ru

Общий вид главного конвейера завода «Ростсельмаш»

Главная арка шлюза № 1 — начало Волго- Донского канала им. Ленина

Возобновление работы городского водопровода после освобождения Ростова от фашистов

Николай Патоличев

Николай Киселев

237237

чески сразу же свалился «Новочеркасск». Повышение цен на мясо (30%) и масло (25%), в том числе и из-за зава-ленного сельского хозяйства Дона, отозвалось у местного пролетариата забытой уже за много огненных лет акцией протеста и многолюдным митингом у здания заводо- управления КПСС 1 июня 1962 года. 2 июня, когда голод-ные рабочие на этот раз собрались у здания горкома, их накормили сытной кашей из свинца. На следующий же день в магазинах появились и масло, и мясо, продавалось все по самым низким ценам. Было объявлено о том, что с работы сняты сам первый секре-тарь Ростовского обкома КПСС Александр Басов, первый секретарь Новочеркасского горкома Тимофей Логинов, директор НЭВЗа Борис Курочкин. Следующего главу донских коммунистов история также ничему не научила. 54-летний Владимир Скрябин мало что успел у руля области — давил груз полного раздрая в экономике. За период с 1959-го по 1964 год не было введено в строй ни одного объекта легкой и пищевой промышленности. Темпы промышленного производства падали. Семилетка рушилась на глазах, а с ней и «мате-риально-техническая база коммунизма». Ну и само собой «угрюм-бурчеев» Скрябин, попытавшись перевалить вину за бардак в экономике на ближайшее окружение, раз-ругался со всеми.

Эпоха «орденов и поцелуев»Сменила его действительно Величина, чье влияние в КПСС возрастало ежегодно и который удержался на Олимпе до самой перестройки. 51-летний липецкий кол-хозник Михаил Соломенцев приехал в Ростов с целины с должности 2-го секретаря ЦК Казахстана, где он неплохо сошелся с новым генсеком Леонидом Брежневым. Запомнился ростовчанам коммунист Соломенцев при-страстием к футболу. Когда он осенью 1966 года под ливнем сидел на трибуне и яростно болел за СКА, добыва-ющего свой единственные в истории серебряные медали чемпионата страны. После ухода Соломенцева в секретари ЦК КПСС, с ноября 1966 года, на Дону воцарилась эпоха Ивана Бондаренко. 40-летний подающий надежды партфункционер, как и положено в нормальных политэкономических условиях, был «двинут» предшественником на свое место с должно-сти главы облисполкома. Как «человек Соломенцева» был обеспечен поддержкой и опекой Кремля. Именно при Бондаренко сельское хозяйство области поднялось на невероятную до сих пор высоту. К приме-ру, в юбилейном ленинском 1970 году на Дону собрали 428 млн пудов зерна (6,848 млн т), из них 196 млн сдали государству. Комбайностроительный гигант «Ростсель-маш» стал собирать до 80 тыс. комбайнов в год. Расцвело ПО «Ростов-уголь», которое добывало порядка 55 тыс. т в сутки. На «бунташном» НЭВЗе теперь собирали свыше 400 электровозов в год. С другой стороны, именно при Бондаренко в области сложился мощный бюрократический аппарат, до опре-деленного момента действовавший без сбоев, но в конце концов заложивший почву для коррупции, мздоимства, казнокрадства, пускания пыли в глаза. Определенная эко-номическая стабильность привела к тому, что в шахтерских городах и Ростове пышным цветом расцвели подпольные цеховики, штампующие для «золотой молодежи» джинсы под Levi’s, тачающие кроссовки под Adidas, шьющие майки под Nike. Ростовская шпана, поняв, что тырить кошельки по трамваям менее выгодно, чем «крышевать цеховиков»,

С 60-х годов темпы развития сельского хозяйства на Дону стали резко снижаться

С 1959-го по 1964 г. в области падают темпы промышленного производства

Александр Басов

«Материально-техническая база коммунизма» на Дону в середине 60-х годов сильно пошатнулась

Владимир Скрябин

Центральный рынок во все времена сохранял привлекательность и для ростовчан, и для гостей города

Михаил Соломенцев

238


238 www.donbiz.ru

заложила фундамент будущей мафии, которая, как сказано во всех криминальных справочниках, является результатом слияния бандитских усилий с государственной властью. После прихода к власти Юрия Андропова стало понятно, что без «партийной крыши» подобные дела были немысли-мы. Естественно, что за все это отвечать надо было перво-му лицу области. 25-го июля 1984 года Ивана Бондаренко на бюро обкома без шума отправили на досрочную пенсию. В «эпоху перемен» вместе с областью вступил новый «пер-вый» 52-летний металлург с берегов Байкала Александр Власов. Собственно Власов, как и Соломенцев до него, были «антикризисными управляющими», призванными на Дон, дабы быстро исправить ситуацию. В данном случае Власов толком так ничего и не успел сделать, кроме наведе-ния элементарного разгона местной партэлите. 23 января 1986 года Михаил Горбачев лично позвонил Власову и поставил его перед фактом: «Политбюро приняло решение о вашем назначении в МВД, за вами высылают самолет, завтра нужно быть в Москве». 55-летний зоотехник Борис Володин пришел в первые донские секретари с поста предоблисполкома. К моменту его прихода к власти на Дону валовой сбор зерна составлял около 4 млн т при 5 млн населения. Это не обеспечивало даже собственные потребности чуть ли не самого хлебного региона страны. Перерабатывающая промышленность при этом вообще валялась на боку. Неимоверными усилиями Володину удалось к 1990 году довести вал до 10 млн т. Лебединой песней советского дон-ского сельского хозяйства стало его второе место в России в 1990 году по производству валовой продукции агропрома. На этом трамплине Володин в апреле того же года въехал в Госплан, став первым замом его председателя, курировав-шим аграрный сектор. Хуже обстояли дела у его преемника Виталия Суслина. Он пришел во власть в апреле 1990 года на фоне повального дефицита и структурного экономического и политического кризиса. В 90-х он сходу столкнулся с многолетней шахтер-ской проблемой, когда по всему Союзу начиная с Кузбасса пошла волна невиданных много лет горняцких забастовок. Руководству области тогда лишь чудом удалось удержать Восточный Донбасс от стачки и выбить финансирование отрасли от Совмина. Попытались даже идти в ногу со вре-менем — в порядке эксперимента приватизировать 10-15% ростовских предприятий. Естественно, торговли и обще-пита. Похоже, это единственное, что удалось — в донской столице появились коммерческие магазины и пользующие-ся бешеной популярностью кооперативные кафе. Однако в любом случае контроль над событиями в регионе уже уходил из рук партии. Обком сумел лишь кое-как организовать референдум на Дону по доверию Союзу, показавший, что значительная часть населения (даже при условии правильного подсчета его результатов) против су-ществования СССР. Политические бдения в парке Горького в поддержку демократов и Ельцина стали регулярными, а выборы первого президента России 12 июня 1991 года по Ростову дали ошеломительные 72,8% в пользу Ельцина. По области это соотношение было лишь чуть мягче — 53,5 : 17,8. Провал выборов и ярость Старой площади совершенно обескуражили Суслина, утерявшего нити управления реги-оном. Может, поэтому он вместе с предоблсовета Леонидом Иванченко безоглядно пошли на явно недальновидный шаг 19 августа — поддержать путч. Это было тем более глупо, что горсовет встал на сторону Ельцина и российских властей. То есть даже в своем главном городе коммунисты во главе с Суслиным уже не были хозяевами.

В эпоху правления областью Ивана Бондаренко сельское хозяйство поднялось на небывалую высоту

Иван Бондаренко

В начале 70-х в области наступила определен-ная экономическая стабильность и социальное благополучие

Александр Власов

Лебединой песней советского донского сельского хозяйства стало его второе место в стране в 1990 году по производству валовой продукции

Борис Володин

239239

Президиум облсовета принял несколько двусмысленное по-становление № 100, согласно которому ЧП в Ростовской об-ласти не вводилось, но все действия ГКЧП поддерживались, отвергая идею Ельцина о всеобщей бессрочной забастовке. Никакими конкретными действиями Суслин и Ко в эти безумные три дня не отметились, однако «сотое постановле-ние» стало их общим приговором.

Эпоха «собирания камней»После провала путча нового главу региона уже выбирал сам президент по согласованию с облсоветом. Поскольку из-за раскола в донском демлагере собственного харизматическо-го лидера не нашлось, на должность первого лица сессия облсовета рекомендовала председателя Ростовского горсо-вета Владимира Чуба как не поддержавшего ГКЧП.8 октября Борис Ельцин подписал указ о назначении Влади-мира Чуба главой администрации Ростовской области. 14-го тот приступил к своим обязанностям. Чуб всегда держал нос по ветру. Губернатора никогда не-возможно было Кремлю заподозрить в «тайных замыслах» — он всегда был «убежденным своим» для любого, кто в данный конкретный момент руководил российской вну-тренней политикой. Внутри региона Чубу пришлось стол-кнуться с невероятными и специфическими проблемами: разгулом криминала, переделом собственности, финансо-выми пирамидами, казачеством, влиятельной оппозицией, «зелеными», шахтерами, безработицей, обнищанием, пара-личом промышленности, дефолтом, близостью к «горячим точкам», противодействием ветвей власти. К примеру, чего стоит только одна «реструктуризация угольной промышленности» с подачи МВФ, фактически «убившая» стратегическую отрасль и отправившая на ули-цу с учетом мультипликативного эффекта порядка 100 тысяч рабочих. В мае 1998 года это обернулось зна-менитой «рельсовой войной», едва не стоившей кресла Владимиру Чубу. Тогда отчаявшиеся горняки перекрыли железную дорогу и несколько дней митинговали на путях, добиваясь выплаты им многомесячной задолженности. Зато губернатору удалось реализовать свою давнюю мечту — сделать область «автомобильным регионом». Накану-не дефолта был запущен в эксплуатацию Таганрогский автозавод, вся последующая история работы которого была весьма неоднозначной, а его функционирование во многом зависело от пробивной и лоббистской способности самого Владимира Чуба. И уж тем более к его заслуге сто-ит отнести реализацию уже почти безнадежного проекта строительства Волгодонской АЭС, замороженной после развала СССР. Равно как и приход серьезных инвесторов на ключевые предприятия области — «Ростсельмаш», «Красный котельщик», НЭВЗ, НЭЗ, БКМПО и др. Во многом удалось решить и самый больной вопрос области — АПК. После длительного застоя в сельском хозяйстве и болезненного передела собственности на селе, появления крупных агрохолдингов и налаживания работы сельхозмашиностроения дела в АПК пошли на поправку. Если в 1970 году на Дону собрали рекордные 6,848 млн тонн зерна, то в бытность губернаторства Чуба эта цифра частенько переваливала за 7 млн тонн. С 2010 года Ростовской областью управляет команда нового губернатора Василия Голубева, которой в первую очередь предстоит разобраться с нескончаемым экономи-ческим кризисом и преодолеть его последствия. Но судить о поступках нынешних руководителей наибо-лее объективно можно будет через призму прошедшего времени.

90-е годы ознаменованы тотальным дефицитом в стране

Виталий Суслин

В начале XX века в Ростовской области за-вершили строительство почти безнадежно замороженной Волгодонской АЭС

Владимир Чуб

Ростовская область сегодня — один из самых индустриально развитых регионов страны

Василий Голубев

240


240 Текст: Борис Люлистов

Край Дикого поля

Кубань — уже давно не просто географическое название реки. Под «Кубанью» сегодня понимается обширный регион, ставший «всероссийской здравницей, кузницей и житницей». Огромный край, головой зарывшийся в древнее Дикое поле, плечами подпирающий моря, ногами уходящий в горы. Край, в котором расположены все мыслимые природные богатства планеты, и обладающий колоссальным экономическим и человеческим потенциалом.

Воспоминания о быломКогда-то здесь звенели тетивы луков воинственных амазонок, звучала изящная греческая речь античных жителей Горгиппии и Фанагории, лились тонкие вина и дурманили голову жертвенные благовония. Здесь русский князь Святослав, «отмстив неразумным хозарам», основал далекую от стольного Киева Тмутаракань. Здесь на бере-гах седого Гипаниса-Кубани отважный князь Мстислав одолел в поединке касожского вождя Редедю, отстояв независимость русских земель. Сюда грузинская царица Тамара присылала посольскую делегацию купца Зонкана Зорабабели встречать будущего мужа — русского князя Юрия Андреевича Боголюбского. Эпоха кровавых степных войн и владычества Золотой Орды сделала этот край по-настоящему диким, истребив в набегах самый намек на цивилизацию и оседлую жизнь. Лишь век XVIII, когда мужающая с гением Петра Россия наконец принялась «рубить окно» в южном направлении, стал определяющим в дальнейшей истории края. Кубань стала границей России с весны 1783 года, после ан-нексии Крыма, Георгиевского трактата с Грузией и гром-ких побед Суворова, Румянцева и Потемкина в придунай-ских княжествах и на южной Украине. Российские рубежи отодвинулись от казачьего Дона на другую великую русскую реку, что требовало передвинуть и регулярное воинство для их защиты. Возникла Азовско-Моздокская

кордонная линия, которую подпирали земледельческие поселения государственных крестьян, переселяемых сюда из Курской, Орловской, Тамбовской губерний в качестве «пограничных кормильцев».В феврале 1792 года правительство приняло решение о пе-реселении на Старую линию 3 тысяч донских и «волгских» казаков. Они и стали первыми жильцами шести станиц при Усть-Лабинской и Кавказской крепостях, Григорипо-лисском и Прочнокопском укреплениях, Темнолесском ретраншементе и Воровсколесском редуте. Как раз донцы и «волгцы» составили основу будущих «линейных каза-ков», русских по крови, заселивших восточные районы будущего субъекта Российской Федерации. 30 июня 1792 года Екатерина II подписала указ Войску Черноморскому «в изъявление особливых внимания и милости, за мужественные подвиги на суше и водах и не-устрашимую верность в течение благополучно окончен-ной войны с Портой Отоманскою» пожаловать казакам остров Фанагория с землями между Кубанью и Азовским морем лежащими «в вечное владение». Первая партия черноморцев в количестве 3247 человек прибыла из-за Буга морем на Тамань 25 августа 1792 года. Кошевой Харько (Захарий) Чепега после недолгих поис-ков определил место будущей войсковой столицы — Глав-ный Ореховатый кордон (на месте бывшего суворовского фельдшанца Архангельский) у урочища Карасунский кут. Получив разрешение командования на строительство го-рода и куренных селений, кошевой 15 августа собирает в Карасунском куте против дубравы, называемой Круглик,

Краснодарский край на протяжении всей своей истории сохраняет звание и здравницы, и житницы

241241

казачью раду, которая решает «в достопамятное воспоми-нание имен Жизнодательницы нашей Великой Госуда-рыни Императрицы Екатерины Алексеевны воздвигнуть главный город Екатеринодар, построить в нем войсковое правительство и сорок куреней». Град Екатерины Великой еще до революции называли «маленьким Парижем» за умилительное стремление к столичной роскоши местного купечества и его же милую провинциальную непосредственность. Екатеринодар-Краснодар всегда не был похож ни на один город России, пламенея златом соборов, зеленея цветением парков, алея самой Красной улицей страны.

В духе современностиСегодня столица Кубани Краснодар — крупный промыш-ленный центр с населением, стремящимся к миллиону, с развитой инфраструктурой, прекрасным инвестици-онным климатом (три года подряд становился лучшим городом России для ведения бизнеса), создавшим 62 ты-сячи субъектов малого и среднего предпринимательства, в которых работает практически каждый третий житель города. Столица субъекта Федерации с самым низким уровнем безработицы на юге России (0,3%), самым высоким уровнем средней заработной платы на душу населения (21742 рубля) и одними из самых высоких в стране темпов жилищного строительства (входит в трой-ку с Москвой и Санкт-Петербургом). В городе-студенте функционируют три десятка высших учебных заведений (не считая филиалов) и 8 профессиональных техникумов и колледжей. Очевидны и спортивные достижения кубанской столицы. Показательным примером является хотя бы тот факт, что, кроме Москвы, только в Краснодаре играют сразу две команды премьер-лиги российского футбола. Кубанская столица обладает мощной тяжелой индустри-ей и стягивает к себе потоки воздушного, наземного и водного транспорта, являясь главным звеном путепро-

водной артерии, соединяющей черноморские курорты с остальной Россией. Если Краснодар — промышленно-административная столица региона, то признанной курортной столицей всей России уже многие десятилетия является Сочи. Город-сказка, город-мечта, город «прикупов» и «темных ночей». Суперкурорт Большой Сочи, где ежегодно отдыхают от 10 до 12 миллионов туристов без скидки на сезон. Родивший-ся как военный форт, он всего за полтора века вырос до размеров и славы восточноевропейского Майами, Ниццы или Акапулько, став единственным за всю мировую исто-рию субтропическим городом-хозяином зимних Олимпий-ских игр. Только здесь соседствуют купальщицы в бикини и спортсменки с биатлонными винтовками, раскидистые пальмы и бобслейные трассы, водные лыжи в черномор-ской пене и горные лыжи в пушистом снегу. Олимпиада фактически подарила Сочи новую жизнь, полностью перестроив городское хозяйство и сделав курорт одним из самых престижных мест жительства в стране. Совсем недалеко от Сочи на берегах Цемесской бухты рас-кинулся город-порт Новороссийск. Главные морские во-рота России (грузооборот — свыше 123,6 млн тонн в год) с возможностью принимать суда любых классов, способные пройти Босфор. Именно Новороссийск является основным звеном ряда международных транспортных коридоров, что делает город ключевым в отечественной экономике. Его окрестности живописны и мультифункциональны: здесь и важнейшие трубопроводы России, и центр цементной про-мышленности страны, и главные винные подвалы одной шестой части суши (Абрау-Дюрсо, Мысхако) и студенче-ская Мекка (туристический лагерь «Лиманчик»), и детский оздоровительный кластер (Анапа). Еще один город-труженик запирает вторую «калитку» на Черноморское побережье — Армавир. Из аула горских армян сегодня он преобразовался в крупный промышлен-ный центр, выпускающий пятую часть всех растительных масел Кубани, треть резиновых и пластмассовых изделий,

242


242

ший в России аграрно-промышленный комплекс, дающий самые высокие урожаи. Сегодня Кубань — это 75,485 тысячи квадратных кило-метров благодатного края с населением в 5,2 миллиона жителей, которые большей частью заняты в АПК, туризме и перерабатывающих отраслях, создающих региону славу основных «здравницы, житницы и кузницы» России.

www.donbiz.ru

10% машин и оборудования, став монополистом по про-изводству железнодорожных вагонов и двигателей малой мощности и давая 7,5% в валовом региональном продукте края. Из 188 тысяч населения свыше 70 тысяч трудятся на промышленных предприятиях Армавира. Для записного аграрного региона это один из самых высоких показате-лей в России. Жемчужиной Азовского моря еще с советских времен называют промышленно-курортный Ейск. Здесь еже-годно отдыхают свыше 300 тысяч туристов и работают более 250 предприятий. На слуху всегда были военные летчики и космонавты одного из лучших в стране Ейского училища (первый Герой Советского Союза Анатолий Ляпидевский и дважды Герой Владимир Джанибеков) и спортсмены, родившиеся и тренирующиеся в городе. Недаром центральный парк города носит имя выдающе-гося русского борца ейчанина Ивана Поддубного. Отсюда вышли и первый отечественный «оскароносец» великий актер и режиссер Сергей Бондарчук и великая актриса Нонна Мордюкова. Их памятники смотрят друг на друга на одной из центральных улиц города. Определяющими облик и экономику Кубани сегодня являются не только другие города (Тимашевск, Темрюк, Горячий Ключ, Тихорецк, Кропоткин, Лабинск и другие), но и богатые трудолюбивые станицы, численность на-селения которых превышает многие европейские города (Каневская, Ленинградская, Динская, Павловская, Старо-минская и прочие). Именно они определяют сегодня луч-

Кто управлял Краснодарским краем

Иван Кравцов (1937-1938)Как писал в газете «Большевик» сам первый глава Красно-дарского края Иван Кравцов после его образования 13 сентября 1937 года, «разукрупнение Азово-Черномор-ского региона связано с ростом производства, развитием промышленности и сельского хозяйства. Мол, управляя меньшей территорией, качественнее контролируешь его социально-экономическую жизнь». Качество его «контро-ля» сомнительно, ибо через два месяца первый коммунист Кубани угодил под арест и сгинул в застенках НКВД.

Михаил Марчук (1938)Такая же судьба постигла и его сменщика, сумевшего продержаться в своем кресле чуть менее полугода, до мая 1938 года.

Леонид Газов (1938-1939)Бывший чекист Газов держал нос по ветру, судьбу не иску-шал и вовремя упросил кого надо в Совнаркоме перевести его в тихий наркомат текстильной промышленности. Там и пережил волну репрессий, дожив до глубокой старости.

Петр Селезнев (1939-1949)Его называли лучшим руководителем региона за всю его историю. Старый партизан возглавлял кубанское подпо-лье во время войны, эвакуацию, а затем и восстановление хозяйства после ее окончания. Получил орден Ленина за подъем урожайности в самые голодные годы для страны. Умер на своем посту в марте 1949 года во время поездки в Москву на доклад к Сталину.

Николай Игнатов (1949-1952)Еще один бывший чекист, активно поучаствовавший в репрессиях против казачества, басмачей, «национали-стов». Неоднократно участвовал в различных интригах и заговорах, попадал в немилость власть имущих, но каждый раз ухитрялся выйти сухим из воды. В том числе и его усилиями своего поста лишился Никита Хрущев, но это стало последней интригой Игнатова, похороненного у Кремлевской стены.

Виктор Суслов (1952-1958)Пробывший достаточно долго (по тем меркам) в должно-сти профессиональный аграрий Суслов был снят волевым решением Хрущева «за провал в животноводстве», хотя уже через 7 месяцев после его отставки край награжден орденом Ленина «за успехи в сельском хозяйстве». Как раз за прирост молодого поголовья и надои молока.

243243

Дмитрий Полянский (1957-1958)Удачливый аппаратчик вошел в фавор после того, как поддержал идею Хрущева о передаче Крыма Украине. Удержался у власти и после снятия Хрущева, но не дове-рявший ему до конца Леонид Брежнев «задвинул» его на дипломатическую работу.

Дмитрий Матюшкин (1958-1960)Для карьерного аппаратчика Матюшкина должность гла-вы крайкома была лишь ступенью на лестнице к Москве. Его два года у власти в хрущевские времена прошли без особых всплесков и падений. Никто не заметил, как его перевели на аналогичную должность уже в Калугу. Все ближе к столице.

Георгий Воробьев (1960-1966) — сельский крайкомВыходец из научных кругов (окончил Тимирязевскую ака-демию, профессор, доктор экономических наук) большую часть трудовой биографии посвятил не партии, а земле. Возможно, поэтому в порядке хрущевского эксперимен-та по разделению крайкомов по отраслевому принципу получил в управление их сельскую часть. Три ордена Ленина свидетельствуют об успехах Воробьева в развитии кубанского села в частности и сельского хозяйства СССР в целом.

Александр Качанов (1963-1964) — промышлен-ный крайкомВыходец из комсомольских кругов (1-й секретарь край-кома ВЛКСМ) Качанов недолго просидел в «реформатор-ском» кресле. После отставки Хрущева его услали подаль-ше — торговым представителем в Монголию и на Кубу.

Григорий Золотухин (1966-1973)Крепкий тамбовский крестьянин Золотухин был верным «брежневцем», занимавшимся на Кубани тем, что он умел — сельским хозяйством. Звезд с неба не хватал и в интриги не совался. За что и получил Героя Соцтруда после ухода с поста главы крайкома на министерскую должность в Москву.

Сергей Медунов (1973-1982)Личный друг генсека Брежнева и самая неоднозначная личность среди первых коммунистов Кубани. Всю войну прошел боевым летчиком, всю партийную карьеру — на первых ролях. После смерти друга угодил в жесткие тиски Юрия Андропова, который сумел привязать его к «Со-чинско-краснодарскому делу» о коррупции среди краевых торговых организаций. После смерти самого Андропова обвинения с Медунова были сняты. Сейчас уже мало кто помнит недостижимый до сих пор «медуновский» урожай риса на Кубани — 1 млн тонн.

Виталий Воротников (1982-1983) Именно ему, доброму знакомому шаха Ирана Резы-Пех-леви и кубинского лидера Фиделя Кастро, было поручено после отставки Медунова разгребать авгиевы конюшни кубанской коррупции. За дело взялся так лихо, что уже че-рез год Андропов сделал его главой Правительства РСФСР.

Георгий Разумовский (1983-1985)Еще один выходец из комсомольской верхушки, на кото-рого сделал ставку Михаил Горбачев, искавший «новые лица» в партийном руководстве. В сложные годы передряг «нового мышления» в центральном аппарате КПСС пал

жертвой недоверия генсека к выходцам с Юга, считав-шихся традиционно оппозиционными «прожекторам перестройки».

Иван Полозков (1985-1990)Один из лидеров консервативного крыла партии («по-следний враг перестройки»), пытавшийся на всех постах бороться с новыми веяниями в КПСС. Хотя поначалу в Краснодаре прослыл чуть ли не либералом за попытку вер-нуть огромный портрет Екатерины II из запасников музея в парадную залу. При этом урожайность пшеницы была по 12 млн тонн в год.

Александр Маслов (1990-1991)Отчаявшийся бороться с либеральными настроениями глава крайкома сделал ставку на националистически настроенных кубанцев, пытаясь управлять процессом «самоидентификации казачества» и осуждать суверенитет Адыгеи.

Василий Дьяконов (1991-1992)Выходец из «Демократической России», поддержал Ель-цина во время ГКЧП. При Дьяконове 18 декабря 1991 года произошел известный эпизод так называемой попытки казачьего переворота с отделением Кубани от России и образованием модной тогда самостийной республики. Хотя именно он способствовал созданию, как он сам тогда полагал, демократической организации Кубанское казачье войско. Однако именно казаки первым делом начали про-водить пикеты против самого главы администрации.

Николай Егоров (1992-1994) (1996-1997)Дважды глава администрации края (с перерывом на долж-ность главы администрации президента России), тщетно пытавшийся вывести Кубань из так называемого красного пояса.

Евгений Харитонов (1994-1996)Агроном по специальности, Харитонов, как и многие, вы-шел из структуры КПСС. Пытался заручиться поддержкой «газового лобби» в Правительстве России и даже входил в Политсовет черномырдинского «Наш дом — Россия», но проиграл губернаторские выборы.

Николай Кондратенко (1997-2000)Незабвенный «батько Кондрат» в отличие от Дьяконова, будучи главой крайсовета, поддержал ГКЧП, за что угодил под следствие. Однако это лишь придало ему популярно-сти не только у прокоммунистических, но и у национали-стических сил региона.

Александр Ткачев (с 2000)Рекордсмен по нахождению в кресле губернатора Алек-сандр Ткачев сделал достаточно много для региона, но о его роли в истории можно будет судить лишь «на расстоя-нии».

ИД «МедиаЮг» благодарит за предоставленные фотоматериалы

Ростовский областной музей краеведения, Центр документации

новейшей истории Ростовской области, Государственный архив

Ростовской области, Краснодарский государственный историко-ар-

хеологический музей-заповедник имени Е.Д. Фелицина.

244


244 www.donbiz.ru

Знаменитые земляки 20 известных уроженцев Дона и Кубани, прославивших малую родину и страну

Дон и Кубань — регионы, богатые природными ресурсами и полезными ископаемыми. Здесь есть нефть, газ, уголь, леса, развиты речные, морские и автомобильные пути. Но главное богатство южных регионов — их люди. О знаменитых кубанцах и дончанах выпущено немало книг и монографий, имена Шолохова, Солженицына, Чехова и многих других известны всему миру. Накануне праздника ИД «МедиаЮг» подготовил свою версию списка знаменитостей. В него вошли ныне здравствующие наши земляки, которые прославили и продолжают прославлять и свою малую родину, и свою страну.

Алексей Архиповский (родился 15 мая 1967 г. в г. Туапсе) — российский балалаечник-виртуоз. Окончил музыкальную школу по классу балалайки и Государствен-ное музыкальное училище им. Гнесиных (отделение на-родных инструментов). В 1985 году стал лауреатом на III Всероссийском конкурсе исполнителей на народных ин-струментах. С 2003 года участник движения «Этносфера», фестиваля «Мамакабо», представляющих современную русскую музыку, не вошедшую в традиционный формат. Участвовал как солист в фестивалях Российской культуры, проходивших в США, Китае, Южной Корее, Германии, Франции, Испании, Болгарии, джазовых фестивалях в России и за рубежом. Сегодня признан многими специали-стами лучшим балалаечником России.

Сэр Андрей Гейм (родился 21 октября 1958 г. в г. Сочи) — советский и нидерландский физик, лауреат Нобелевской премии по физике 2010 года (совместно с Константином Новоселовым), член Лондонского королев-ского общества (с 2007 г.), известный в первую очередь как один из первооткрывателей графена. 31 декабря 2011 года указом королевы Елизаветы Второй за заслуги перед наукой ему присвоено звание рыцаря-бакалавра с офици-альным правом прибавлять к своему имени титул «сэр». В настоящее время — руководитель Манчестерского центра по «мезонауке и нанотехнологиям», а также глава отдела физики конденсированного состояния.

245245

Тамара Быкова (родилась 12 декабря 1958 г. в г. Азове) — советская легкоатлетка, первая чемпионка мира в прыжках в высоту (1983 г.). Многократная чемпи-онка СССР, неоднократная рекордсменка мира. Заслужен-ный мастер спорта СССР (1983 г.).

Василий Голубев (родился 30 января 1957 г. в ст. Ермаковской Тацинского района) — губернатор Ростовской области, бывший глава Ленинского района Московской области, бывший вице-губернатор — первый заместитель председателя правительства Московской области.

Игорь Григорьев (родился 21 октября 1966 г. в г. Таганроге) — музыкант, композитор, исполнитель, в прошлом — журналист и продюсер. Создатель первого российского глянцевого журнала Imperial. Приобрел известность как основатель журнала OM. В настоящее время является автором и исполнителем музыки.

Федор Добронравов (родился 11 сентября 1961 г. в г. Таганроге) — российский актер театра и кино, заслуженный артист России (2002 г.), народный артист России (2011 г.). С 1990 года — актер театра «Сатирикон», с 2003 года — Московского академического театра Сатиры. Постоянный участник шоу «6 кадров».

Виталий Игнатенко (родился 19 апреля 1941 г. в г. Сочи) — генеральный директор ИТАР-ТАСС (с 1991-го), президент Всемирной ассоциации русской прессы, действительный член Международной академии информа-тизации, посол доброй воли ЮНЕСКО. В 1996 году с российской стороны вел переговоры об освобождении российских летчиков, захваченных талибскими боевика-ми. В феврале 1997 года вел переговоры с одним из командиров таджикских боевиков Бохромом Содировым об освобождении захваченных заложников.

Евгений Касперский (родился 4 октября 1965 г. в г. Новороссийске) — российский программист, специ-алист по информационной безопасности, один из основателей, ведущий разработчик и крупнейший акционер ЗАО «Лаборатория Касперского». С 2007 г. — генеральный директор компании. Лауреат Государствен-ной премии в области науки и технологий за 2008 год. Сегодня Евгений Касперский — один из ведущих мировых специалистов в области защиты от вирусов.

246


246 www.donbiz.ru

Евгений Кафельников (родился 18 февраля 1974 г. в г. Сочи) — самый титулованный теннисист в истории России, заслуженный мастер спорта России. Первым из российских теннисистов выиграл турнир Большого шлема в одиночном разряде (Ролан Гаррос-1996) и стал первой ракеткой мира (3 мая 1999 г.). Олимпийский чемпион 2000 года в одиночном разряде. Кавалер ордена Почета (2002 г.). Почетный член Ассоциации гольфа России, 1-й вице-президент и член президиума Ассоциации гольфа России. Чемпион России по гольфу (2011 г.). В 2000 году вошел в десятку самых титулованных универсалов мира: стал десятым игроком за всю историю «Открытой эры» с 1968 года, которому удалось выиграть не менее 20 титулов и в одиночном, и в парном разрядах. Признан в России лучшим теннисистом столетия.

Владимир Крамник (родился 25 июня 1975 г. в г. Туапсе) — российский шахматист, чемпион мира по версии профессиональной шахматной ассоциации (2000-2006), 14-й официальный чемпион мира (2006-2007). В составе сборной России трехкратный победитель всемирных шахматных олимпиад (1992, 1994, 1996 гг.) и победитель командного чемпионата Европы (1992 г.). Заслуженный мастер спорта России. Российский шахма-тист, международный гроссмейстер (1991 г.). Чемпион мира среди юношей до 16 и 18 лет. Участник претендент-ских соревнований на мировое первенство (с 1993 г.). Победитель крупных международных турниров и матчей.

Виктор Мережко (родился 28 июля 1937г. в хуторе Ольгинфельд Александровского района Ростовской области) — сценарист, режиссер, драматург, актер. По его сценариям сняты известные картины «Родня», «Полеты во сне и наяву», «Вас ожидает гражданка Никанорова», «Одинокая женщина желает познакомиться». Виктор Мережко был сценаристом 46 фильмов и 12 мультфильмов. Секретарь Союза кинематографистов России и Москвы, член Союза писателей России, заслуженный деятель искусств РФ. Председатель правления Дома кино. Один из основателей киноакадемии «НИКА» и ее президент. Один из организаторов кинофестиваля стран СНГ и Балтии «Киношок». Художественный руководитель программы «Колесо истории», а также художественный руководитель компании «Голдвидео».

Виталий Мутко (родился 8 декабря 1958 г. в станице Куринской Апшеронского района) — российский обще-ственный и политический деятель, президент Российского футбольного союза (2005-2009 гг.), член Совета Федерации (2003-2008 гг.). С 12 мая 2008 года министр спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации, с 21 мая 2012 года — министр спорта Российской Федерации. Вице-президент исполкома РФС, вице-президент Федера-ции футбола Санкт-Петербурга, учредитель и президент Общественного фонда благотворительного движения по поддержке и развитию футбола в Санкт-Петербурге «Золотой пеликан», президент Специального Олимпийско-го комитета Санкт-Петербурга, проводящего соревнования спортсменов-инвалидов и призванного решать проблемы реабилитации лиц с врожденными интеллектуальными недостатками.

247247

Григорий Лепc (настоящее имя — Григорий Лепсве-ридзе, родился 16 июля 1962 г. в г. Сочи) — российский артист-вокалист грузинского происхождения, автор нескольких собственных песен, член Международного союза деятелей эстрадного искусства (творческого союза), заслуженный артист РФ (2011 г.). Обладатель уникального по диапазону и колориту вокала.

Татьяна Лысенко (родилась 9 октября 1983 г. в г. Батайске) — российская метательница молота. Олимпийская чемпионка 2012 г. Чемпионка мира (2011 г.), чемпионка Европы (2006 г.), чемпионка России (2005, 2009-2012 гг.). Рекордсменка России и экс-рекордсменка мира. Заслуженный мастер спорта России.

Роман Павлюченко (родился 15 декабря 1981 г. в пос. Мостовском Краснодарского края) — российский футболист, нападающий московского «Локомотива» и сборной России. Заслуженный мастер спорта. Второй бомбардир в истории сборной России, уступает только Владимиру Бесчастных. С ноября 2002-го по август 2008 года выступал за футбольный клуб «Спартак» (Москва). С августа 2008-го по февраль 2012 года играл за английский «Тоттенхэм Хотспур». Этот трансфер сделал его одним из самых дорогих российских футболистов, проданных за рубеж, в истории российского футбола (сумма компенса-ции, полученной «Спартаком», — не менее 17 млн евро). Ныне выступает за ФК «Локомотив» (Москва).

Виктор Пугачев (родился 8 августа 1948 г. в г. Таганроге) — Герой Советского Союза, заслуженный летчик-испытатель СССР. Освоил почти все типы истребителей и тяжелых самолетов. Налетал в общей сложности свыше 300 часов. С 1990-х годов участвовал в подготовке палубных летчиков на базе Северного флота. В в 1989 году на оснащенном противоштопорными ракетами и парашютом Су-27 УБ впервые продемонстрировал режим динамического торможения с выходом на максимальный угол атаки — эле-мент «кобра», впоследствии названный его именем, поскольку Пугачев был первым летчиком, выполнившим его публично. Награжден орденами Ленина, «Знак Почета», «За заслуги перед Отечеством» III степени.

248


248

Евгений Шапошников (родился 3 февраля 1942 г. в х. Большой Лог Аксайского района) — военачальник СССР и России, маршал авиации (1991 г.), последний министр обороны СССР (август — декабрь 1991 г.). Один из двух ныне живущих маршалов авиации. Последний в истории СССР, кому присвоено (по дате) звание маршала (как авиации, так и других родов войск и Советского Союза).

Анатолий Сердюков (родился 8 января 1962 г. в поселке городского типа Холмский Абинского района) — российский государственный деятель и экономист. Руководитель Федеральной налоговой службы (2004- 2007 гг.). Министр обороны России (с февраля 2007 года). С октября 2008 г. проводит масштабную реформу Воору-женных Сил России. Является председателем наблюдатель-ного совета государственной корпорации «Ростехнологии».

Кирилл Серебренников (родился 7 сентября 1969 г. в г. Ростове-на-Дону) — российский режиссер театра и кино, лауреат Национальной премии в области телевиде-ния «ТЭФИ», победитель конкурсных программ Открытого российского кинофестиваля «Кинотавр», Римского международного кинофестиваля. В 2012 году стал художе-ственным руководителем Московского драматического театра им. Н. В. Гоголя.

Грайр Ханеданьян (родился 6 июня 1939 г. в г. Каменске-Шахтинском) — советский и российский оперный певец (тенор), композитор и художник. Народ-ный артист Узбекской ССР (1974 г.), заслуженный артист Украинской ССР (1974 г.), народный артист Северной Осетии-Алании (1999 г.). В настоящее время Г. Г. Ханеда-ньян работает в Мариинском театре, в Академии молодых певцов при Мариинском театре и является профессором Санкт-Петербургской государственной консерватории им. Н. А. Римского-Корсакова на кафедре вокала.

Фотопроект

«Это наша с тобой биография...»Историю каждого региона можно изучать по-разному. Можно вспомнить правителей и их заслуги, можно просмотреть документы о главных политических и экономических событиях за определенный промежуток времени, можно проследить роль региона во внешнеэкономической деятельности. Подводя итоги развития Дона и Кубани за прошедшие 75 лет, «Вестник» предлагает своим читателям взглянуть на историю региона, вспомнив историю его главных предприятий, которые много лет подряд являются и «визитной карточкой» Юга России, и обеспечивают его эффективное экономическое развитие, и решают целый ряд социальных задач, снабжая рабочими местами тысячи жителей и выплачивая налоги в региональные бюджеты.

250

Ф о т о п р о е к т / Го рд о с т ь р е г и о н а

250

ОАО «Новороссийский морской торговый порт»

ОАО «Новоросцемент»

1845 год

1882 год

Компания оказывает полный спектр стивидорных услуг. Специализация компании — нефть и нефтепродукты, черные металлы, зерно, ЖРС, контейнеры. Территория порта — 95,9 га. 44 причала общей протяженностью 9,39 км, глубина у причалов — от 4,5 до 24,5 м.

Крупный российский производитель строительной продукции и основной поставщик цемента в Краснодарском крае. Годовая производственная мощность — 4,1 млн тонн, что составляет более 6% цементных мощностей России. Численность персонала — более 3000 человек.

Тридцатого июня 1845 года «...Государь Император Высочай-ше повелеть соизволил: открыть в Новороссийске на северо-восточном берегу Черного моря порт…». В 1846 году Новороссийск посетили 102 российских судна и 17 иностран-ных. В 1888 году была подведена железная дорога, построены пять дополнительных причалов. В 1894 году сооружен по американскому плану элеватор емкостью 3 млн пудов. В 1920 году был национали-зирован. В 1940 году обработал 416 судов и 27564 железнодорожных вагона. После освобождения города от фашистов начал работать в октя-бре 1944 года. К 1963 году завершено строительство первого широкого пирса, а в 1978-м — глубоководного причала оригинальной конструкции в нефтегавани «Шесхарис».

г. Новороссийск

г. Новороссийск

www.donbiz.ru

В 1882 году в Новороссийске был запущен первый цементный завод «Общество Черноморского цемент-ного производства» (сейчас носит название «Пролетарий»). В 1922 году для восстановления заводов, разру-шенных в ходе Гражданской войны, был создан трест «Новоросцемент». В 1992 году на базе комбината «Но-воросцемент» в ходе приватизации было создано одноименное ОАО. Сегодня в структуру предприятия входят три цементных завода с за-конченным циклом производства: «Пролетарий», «Октябрь» и «Перво-майский», а также обслуживающие подразделения.

251251

ОАО «Таганрогский котлостроительный завод «Красный котельщик»

ОАО «ТАГМЕТ»

1896 год

1896 год

Основная производственная площадка ОАО «ЭМАльянс», входящего в состав энергомашиностроительного концерна ОАО «Силовые машины». Одно из крупнейших предприятий энергомашиностроительной отрасли страны. Каждая четвертая электростанция России, стран Содружества имеет котельное оборудование «Красного котельщика».

г. Таганрог


Выпускает трубы, используемые при добыче, транспортировке и переработке углеводородов, а также для коммунального хозяйства, машиностроения и строительства. Мощность — более 700 тыс. тонн труб в год. Около трети выпускаемой продукции направляется на экспорт.

В 1894 году основано Русско-Бель-гийское металлургическое обще-ство. Демонтирован и перевезен в Таганрог бельгийский завод фирмы «Джон Кокериль». В 1895-м начато строительство металлургического завода. В 1896 году был открыт «ТАГ-МЕТ», запущены в эксплуатацию трубосварочный стан и известковая печь. 1938 году производит 17% вы-пускаемых в СССР стальных труб и

обеспечивает 30% общесоюзного производства бандажей. В 1974-м установлен мировой рекорд проката труб — 1200 метров в минуту. В 2002 г. ОАО «ТАГМЕТ» входит в состав Трубной металлургической компании. Проводится модерниза-ция завода. «ТАГМЕТ» награжден премией «Российский национальный Олимп» и включен в «Тысячу лучших российских предприятий ХХI века».

Завод основан в 1896 году русско-бельгийским обществом «Альберт Нев, Вильде и К°». В 1918 году был на-ционализирован. В 1942 году, во вре-

мя войны, котельное производство было перебазировано в Подольск. Вошел в машиностроительную компанию «ЭМАльянс» с 2005 года.

Сегодня производит и обслуживает паровые котлы, котельное, тепло-обменное, водоподготовительное и вспомогательное оборудование.

252


252 www.donbiz.ru

ОАО «Тихорецкий машиностроительный завод им. В.В. Воровского»

Краснодарский станкостроительный завод «Седин»

1899 год

1911 год

г. Тихорецк

г. Краснодар

Производит путевые машины для текущего ремонта и содержания железнодорожного пути, ремонта, строительства и производства восстановительных работ на контактной сети электрифицированных железных дорог.

Производит и проектирует токарно-карусельное оборудование и комплексные автоматизированные токарно-карусельные технологии крупногабаритной металлообработки в диапазоне от 1200 до 3200 мм.

Первого октября 1899 года на стан-ции Тихорецкой Владикавказской железной дороги начали работу паровозоремонтные мастерские, ставшие после ряда преобразова-ний Тихорецким машинострои-тельным заводом. С 1914-го по 1920 год предприятие изготавливает бронепоезда, ремонтирует пушки, а также другое военное снаряжение для Имперской, Красной и Добро-вольческой армий. В январе 1930

года мастерские преобразованы в паровозоремонтный завод МПС. В 1956 году, на закате эры паровых двигателей, паровозоремонтный завод преобразован в машиностро-ительный. В 90-е завод сохранил позиции и стал ведущим специали-зированным машиностроительным предприятием по выпуску путевых машин и дрезин для железных до-рог России, стран СНГ и ближнего зарубежья.

В 1911 году на месте современного завода было основано предпри-ятие «Кубаноль» для производства оборудования и машин глубокого бурения. В 1915 году был выпущен первый токарный станок. В 1922 г. предприятие получило свое со-временное название — в честь токаря, работавшего на нем до 1918 года и трагически погибшего во время Гражданской войны. В годы индустриализации завод быстро развивался, насыщался оборудова-нием и образованными рабочими и инженерами. В 1935 году был выпущен первый токарно-карусель-ный станок, а к 1937 г. определился приоритетный профиль завода — станкостроение, и в первую очередь производство токарно-карусельных станков.

253253

«Ростсельмаш»

ОАО «Армавирский опытный машиностроительный завод»

1929 год

1931 год

г. Ростов-на-Дону

г. Армавир

Группа компаний, состоящая из 13 предприятий со сборочными производствами, расположенными в России, США, Канаде, на Украине и в Казахстане. Совокупный оборот — более $1 млрд. Занимает прочные позиции в пятерке крупнейших мировых производителей сельхозтехники. В группе компаний трудятся около 11000 человек, говорящих на нескольких языках и работающих в разных часовых поясах.

Производит оборудование для нефтебаз, нефтехранилищ, нефтеперерабатывающих заводов и АЗС. Является поставщиком оборудования для нефтяной промышленности как России, так и стран ближнего и дальнего зарубежья.

В 1029 году состоялся выпуск первой партии продукции. В 1931-м — выпуск первых комбайнов «Сталинец». В 1941 году эвакуирован в Ташкент. В 1943 году после освобождения Ростова развернулась подготовка и выпуск военной продукции, организован ре-монт танков, тракторов, автомашин. В 1955-м стал специализироваться на выпуске зерноуборочных комбайнов. В 1973-м перешел на выпуск комбай-

нов серии СК «Нива». В 1986-м начато серийное производство знаменитых комбайнов «Дон». В 2000-м становит-ся частной компанией. В 2010 году модельный ряд техники «Ростсель-маш» составляет 18 типов сельско-хозяйственных машин и более 100 моделей и модификаций комбайнов, тракторов, кормоуборочной прицеп-ной и навесной техники, техники для хранения и переработки зерна.

В июне 1931 г. в Армавире открылось депо строймеханизмов, необходимое для сооружения магистрального про-дуктопровода «Грозный — Армавир — Ростов — Никитовка». В ноябре 1931 г. депо переименовывается в ма-стерские транспортной конторы про-дуктопровода. В 1933 г. предприятие переименовывается в механические мастерские «Нефтепроводстрой», а затем в мехмастерские «Грозтяж-промстрой», а с 1939 г. — Армавир-ские мастерские «Главнефтесбыта» при СНК СССР. В военное время (до оккупации города) здесь выпуска-ли оборонную продукцию. В 1995 г. предприятие было преобразовано в открытое акционерное общество «Армавирский опытный машиностро-ительный завод».

254


254 www.donbiz.ru

1932 год

г. Новочеркасск

Крупнейший в России производитель магистральных и промышленных электровозов и запасных частей к ним. Производственно-технологический комплекс завода включает в себя 10 видов производств всех основных технологических переделов по производству электровозов — от литья до сборки.

Новочеркасский электровозостроительный завод

В 1932 году было утверждено место стройки завода. В апреле 1936 года была выпущена первая продукция — узкоколейный паровоз 0-4-0 серии 159. В 2003 году НЭВЗ вошел в состав ЗАО «Трансмашхолдинг», которым реализован ряд меропри-ятий, направленных на финансовое оздоровление завода, повышение эффективности управления произ-

водством, формирование устой-чивого портфеля заказов. Всего за годы существования завода силами новочеркасских электровозострои-телей было создано более 50 типов и изготовлено около 15 тыс. электро-возов различного назначения. Максимальный годовой выпуск магистральных электровозов — 397 единиц (1986 г.).

ЗАО «Кубаньжелдормаш»

1933 год

г. Армавир

Производит оборудование для железных дорог и магистралей федерального значения, а также для международных проектов, в числе которых строительство туннеля под Ла-Маншем и железнодорожных путей в Чехословакии, Индии, Ираке, Ливии, на Кубе и в других странах.

В 1933 году было окончено стро-ительство кузнечного и меха-нического цехов и сдана первая продукция. В 1935-м введен в строй чугунолитейный и деревообрабаты-вающий цеха. В 1940-м увеличено количество выпускаемой продук-ции в 4 раза по сравнению с 1933 годом. В 1942 году — временное прекращение деятельности завода из-за немецкой оккупации города. В 1950-м завод вышел на довоенный уровень производства. В 60-е годы получил крупные заказы для строек всесоюзного значения и увеличил поставки на экспорт. В 2000 году началась глобальная модернизация производства.

255255

ОАО «Роствертол» 1939 год


Один из крупнейших производителей современных вертолетов марки «Ми» в России. Вертолеты эксплуатируются на всех континентах более чем в 30 странах.

Таганрогский авиационный научно-технический комплекс имени Г.М. Бериева

1934 год


Разработчик и создатель многоцелевых гидросамолетов. Сегодня на ТНК разрабатываются проекты будущих гигантских самолетов-амфибий с взлетной массой, превышающей 1000 тонн. Они смогут доставлять грузы и пассажиров на большие расстояния на высотах и скоростях, свойственных самолетам, используя при этом транспортную инфраструктуру существующих морских портов.

Организован в 1934 году в Таганроге как Центральное конструкторское бюро морского самолетостроения (ЦКБ МС). Созданные в предвоенные годы морской ближний разведчик МБР-2, корабельные гидросамолеты КОР-1 (Бе-2) и КОР-2 (Бе-4) находились на вооружении ВМФ и успешно применя-лись во время Великой Отечественной войны. В 40-60-е годы были разработа-ны всемирно известные гидросамоле-ты: летающая лодка Бе-6, реактивный гидросамолет Бе-10 и самый большой в то время самолет-амфибия Бе-12. В 1986 году совершил первый полет круп-нейший в мире реактивный самолет-амфибия A-40. Сегодня ведутся работы по созданию модификаций Бе-200 и по разработке новых гидросамолетов.

Ростовский вертолетный завод ос-нован в июле 1939 года, а в 1992 году преобразован в открытое акционер-ное общество «Роствертол». В 2010 г. предприятие вошло в состав ОАО «Вертолеты России» — дочерней компании ОАО «ОПК Оборонпром». Сегодня в серийном производ-стве ОАО «Роствертол» находятся последние модификации самого грузоподъемного в мире вертолета Ми-26Т, многоцелевой транспортно-боевой вертолет Ми-35П, Ми-35М, Ми-28Н(Э). Производственный процесс на ОАО «Роствертол» пред-ставляет собой замкнутый взаи-мосвязанный комплекс различных основных и вспомогательных произ-водств и служб.

256


256 www.donbiz.ru

ОАО «Краснодарский завод «Нефтемаш»

1949 год


Специализируется на производстве оборудования и технологической оснастки, применяемой при бурении нефтяных и газовых скважин, оборудования для очистки бурового раствора, для цементирования скважин, запасных частей для буровых насосов, емкостей для хранения нефтепродуктов.

В 70-е годы завод прошел через техническое перевооружение, после чего стал лидером своей отрасли. В начале 90-х «Нефтемаш» оказался в числе тех немногих «крепких ореш-ков», которые ни на один день не прекратили производственный цикл. Сегодня в состав производствен-ного комплекса входит кузнечное производство, литейное производ-ство, штамповочное производство, производство металлоконструкций, механосборочное производство, производство резинотехнических изделий, инструментальный цех. В 2001 году завод сертифицировал систему качества производства по методике TUV CERT ИСО 9002 (1994-08) и методике ГОСТ Р ИСО 9002-96 (ИСО 9002-1994).

1952 год

пос. Афипский

Одно из наиболее динамично развивающихся и перспективных предприятий Краснодарского края по выпуску бензина, дизельного и печного топлива, керосина, мазута, сжиженного газа. Мощность технологических установок составляет 5250 тыс. тонн нефти в год.

ООО «Афипский нефтеперерабатывающий завод»

В 1952 году принято решение по-строить в пос. Афипском газобен-зиновый завод мощностью по пере-работке 438 млн куб. м попутного нефтяного газа. В 1964 году началась переработка газоконденсатов с по-лучением бензина А-66 и дизельно-го топлива. В январе 1980 года было создано производственное объеди-нение «Краснодарнефтеоргсинтез». В него вошли три завода: Красно-дарская топливная площадка, Туап-синский нефтеперерабатывающий завод, Афипский нефтеперераба-тывающий завод, который являлся

головным предприятием объеди-нения. В октябре 2003 года, после приобретения предприятия ООО «Профит-4», завод был переимено-ван в ООО «Афипский НПЗ». В 2006 году Афипский НПЗ стал крупным активом «Объединенной нефтяной группы», которая сделала серьезные финансовые вложения в рекон-струкцию и развитие предприятия. Компания продолжает инвестици-онную программу, направленную на увеличение объемов и глубины переработки, а также на переход к переработке нефти марки Urals.

257257

Новочеркасская ГРЭС

ОАО «Сатурн»

1965 год

1964 год

г. Новочеркасск


Является основным источником генерации электроэнергии в Ростовской области, обеспечивающим электроэнергией наиболее промышленно развитую юго-западную часть области. Входит в состав ОАО «ОГК-2». Установленная электрическая мощность ГРЭС — 2112 МВт, установленная тепловая мощность — 75 Гкал/час.

Разрабатывает и производит аккумуляторные батареи никельводородной электрохимической системы. За годы своего существования ОАО «Сатурн» оснастило солнечными и аккумуляторными батареями более 1200 космических аппаратов, которые эксплуатируют на всех типах орбит, а также в условиях дальнего космоса.

В 1964 году предприятие являлось многопрофильным и разрабаты-вало и производило химические и физические источники тока, датчиковую и преобразователь-ную аппаратуру, электрохими-ческие генераторы и изделия электротехники специального и общепромышленного назначения. В конце 80-х — начале 90-х годов

профиль предприятия оконча-тельно сформировался: «Сатурн» стал разработчиком солнечных и аккумуляторных батарей для космических аппаратов, контроль-но-измерительной аппаратуры для этих изделий.

Тридцатого июня 1965 года госу-дарственной комиссией подписан акт ввода в эксплуатацию первого энергоблока Новочеркасской ГРЭС. За семь лет после пуска первого блока были смонтированы еще семь энергоблоков — по одному в год. События перестройки отрицательно отразились на ГРЭС из-за прекра-щения централизованных поставок, разрыва хозяйственных связей. В 2002 году ситуация улучшилась — были снижены дебиторская и кредиторская задолженности и задолженность потребителей. В это же время началась модернизация оборудования. Основное топливо станции — природный газ или уголь, резервное — мазут.

258


258 www.donbiz.ru

ООО «ЕвроХим — Белореченские Минудобрения»

Ростовская АЭС

1977 год

1977 год

г. Белореченск

г. Волгодонск

Крупный производитель фосфорных и комплексных удобрений. Входит в состав минерально-химической компании «ЕвроХим» с 2002 года. Объем выпуска продукции — 592 тыс. тонн в год.

Самая южная из российских АЭС. Сегодня работают два энергоблока. Первый с реактором типа ВВЭР-1000 и мощностью 1000 МВт введен в эксплуатацию в 2001 году. Энергоблок № 2 введен в декабре 2010 года. С начала пуска Ростовская АЭС выработала почти 80 млрд кВт-ч.

Завод был построен в 1977 году и назывался «Краснодарский химиче-ский завод». За 1980-1990 годы были запущены цеха по производству неконцентрированной азотной кислоты, суперфосфатной кислоты, сульфаминовой кислоты, ЖКУ, ЭФК и КФН. В 2002 году была проведена модернизация производств. Благо-даря этому предприятие вышло на новый уровень рентабельности. ООО «ЕвроХим — Белореченские Минудобрения» имеет широкую номенклатуру производимой продукции, в 2008 году освоено производство диаммонийфосфата, сульфоаммофоса и NPK.

Первый камень на строительной площадке Ростовской АЭС был заложен 28 октября 1977 года. Полномасштабное строительство началось в 1979 году. В июне 1990 года, после чернобыльских событий, строительство было приостановле-но. После ряда экспертиз в 1998 году было решено возобновить проект. Первый энергоблок с реактором типа ВВЭР-1000 и мощностью 1000 МВт введен в эксплуатацию в 2001 году. В 2006-м Федеральным

агентством по атомной энергии было принято решение о строитель-стве второго энергоблока Ростов-ской атомной станции. 18 июня 2010 г. он выработал первый миллиард кВт-ч электро-энергии. АЭС обеспечивает 40% производства электроэнергии в Ростовской области. Поставляет электроэнергию в Волгоградскую и Ростовскую области, Краснодарский и Ставропольский края, по двум ЛЭП-220 — в Волгодонск.

259259

ОАО «НПП КП «Квант»

«Евродон»

1979 год

2003 год


Ростовская область

Основным видом деятельности является производство оптико-электронных приборов ориентации и астронавигации космических аппаратов.

Лидер российского рынка производства и переработки мяса индейки. Продукция выпускается под торговой маркой «Индолина» — это свыше 100 наименований продукции, в том числе около 30 колбасных изделий и мясных деликатесов.

Предприятие было создано как Ростовский филиал Азовского оптико-механического завода. В 1980 году преобразовано в завод «Квант». В 1994 году предприятие преобразовано в открытое акци-онерное общество. В настоящее время основными видами деятель-ности являются: научно-исследо-вательские и опытно-конструктор-ские работы в области создания оптико-электронных приборов систем ориентации и стабилизации космических аппаратов; производ-ство и обслуживание оптико-элек-тронных приборов систем ориента-ции и стабилизации космических аппаратов; разработка конструк-торской документации и произ-водство осветительных приборов на базе сверхъярких светодиодов и другие.

В основе проекта «Евродон» заложен модульный принцип. На первом эта-пе развития компании был создан комплекс по выращиванию и пере-работке мяса индейки мощностью 11,2 тыс. тонн. Реализация второго этапа проекта позволила значитель-но увеличить производственные мощности. Объем производства за 2011 год составил 33 тыс. тонн мяса индейки в живом весе. На предпри-ятии трудятся 1300 человек. Общая площадь комплекса достигает

160 га, куда входят 12 отдельно расположенных участков подращи-вания и выращивания птицы (93 птичника), инкубатор на 340 тыс. яиц единовременной закладки, мясоперерабатывающий завод с убойным цехом производительно-стью 120 тонн мяса в сутки, а также комбикормовый завод. Применяет технологию замкнутого цикла: от производства инкубационного яйца до выпуска мясопродукции.

260


260 рек

лам

а

261261

33

Получить подробную информацию о возможностях завода можно на сайте

http://ЛЕКО-РОСТОВ.РФ или http://leko-rostov.ru. 344018 г. Ростов-на-Дону, пер. Доломановский, 126, тел.: 8-903-406-41-02, (863) 232-44-16, 232-07-04, е-mail: [email protected], [email protected]

► инвалидам и тяжелобольным дома, на лестницах (включая крутые и кривые), на улицах и на природе;

► автомобилям (производя и распространяя подземные мини-парковки);

► транспорту по пересеченной местности и в опасных зонах (без человека);

Вы можете обеспечитьизготовлением и распространением готовых к массовому производству сложных изделий

с параметрами Выше, чем у ЛУЧшИХ мировых брендов,

став стратегическим партнеромОАО «Ростовский механический завод».

Об условиях договоримся!

► телу (спине, рукам, ногам); ► крови в сердечно-сосудистой системе; ► и безопасность для людей при проведении

необходимых опасных работ с помощью дистанционно управляемых роботов.

Высокоэффективное массовое производство можно развернуть за единицы месяцев в любой области или стране, ДаВ РабОту мнОгим, даже не имеющим специальных навыков,

в том числе инвалидам.

Кровать с автоматическим судном

СВОбОДу ДВиЖЕниЯ:

Самоходная кровать

Система купания на кровати Кресло для движения по лестницам Кровать-вертикализатор

Documents

Vestnik economiki #1-2012