Здравоохранениена пороге революционных перемен c. 58

ВестникИюль 2011 Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

Экономика. Инфраструктура. Инвестиции

ЭксклюЗивное интервью

губернатора ростовской области

василия Голубева на Петербургском

инвестиционном форуме

c. 18

20 крупнейших винодельческих предприятий юга

c. 44

на правах рекламы

на правах рекламы

на правах рекламы

Вес

тни

к эк

оном

ики

№ 5

ию

ль 2

011

3www.donbiz.ruна

пра

вах

рек

лам

ы

4

К о л о н т и т ул

Главное — не сдаватьсяСлово «кризис» за три года настолько навязло у всех в зубах, что любые позитивные изменения в любых отраслях экономики трактуются исключительно как приметы подъема со дна. И уже начинает казаться, что кризис был тем самым лихом, без которого добра не бывает. Но не слишком ли сильно мы радуемся первым приметам подъема?

Вот радуют финансовые рынки, не только поднявшие голову, но и стремительно возвращающиеся к докри-зисной конкуренции, которая в свою очередь по идее должна довольно быстро привести к адекватным пред-ложениям, продуктам и процентам. Но где-то в глубине души шевелится-таки червь сомнения: а не вернутся ли столь же стремительно наши финансисты к докризисному же спекулятивному ведению бизнеса?

Радуют отечественные виноделы, громко прорвавшиеся на зарубежные престижнейшие винные форумы и выставки и не только не упавшие в качестве, поддаваясь кризисному потребительскому настроению «пусть похуже, но подешевле», но сумевшие вывести и закрепить на российских полках даже в эконом-сегменте вполне достойные продукты. Но не остановятся ли они на этом однозначно промежуточном успехе, ибо в виноделии чем дальше — тем сложнее. Ну чего наращивать площади виноградников, закупать новое обо-рудование, соблюдать технологии, если и так «пипл хавает»?

Радуют планы по увеличению производства собственных овощей и фруктов. Но ведь и раньше было ясно, что наше лучше, ну почему для того, чтобы понять, что мы можем заменить импортные «пластилиновые» дары природы своими, понадобился европейский «огуречный» скандал и последовавший вскоре непродолжитель-ный, но все же запрет на ввоз импортных овощей. Запрет отменили, импорт продолжат завозить. И что — мы сдадимся?

Пожалуй, важнейшим признаком оздоровления экономики в целом можно считать Санкт-Петербургский экономический форум: в страну вернулись заинтересованные инвесторы, а значит, не только мы, но и иностранцы верят, что все будет у нас хорошо. Сумеем ли мы их удержать, создать благоприятный климат, учитывая опять-таки ошибки прошлого?

Ответить на все эти вопросы в рамках одного номера и одного журнала невозможно. Но иногда даже важнее такие вопросы ставить.

Наталья Яценко, economika@rostovstroy.ru

Т е м а н о м е ра :

Возможность для драйва«После коллапса Советского Союза и его плановой экономики наша страна совершила огромный прогресс в развитии, — с гордостью заявил президент РФ Дмитрий Медведев на 15-м юбилейном Международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге. — Доля частного сектора на тот период была близка к нулю, сейчас же он составляет более 60%. Государственный долг в тот период превышал годовой объем валового внутреннего продукта, а теперь уменьшился практически до 10% ВВП. Гиперинфляция, которая тогда бушевала в невиданных до этого темпах, сменилась вполне умеренными темпами роста цен, удвоилось реальное потребление российских семей».

Читайте на странице 8

О т р е д а к ц и и :

5

Региональные представители:Астраханская область, Волгоградская

область, Ставропольский край:

Валерий Бричаг, тел.: 8-918-558-13-26

Адреса редакции: 344002 г. Ростов-на-Дону,

ул. Станиславского, 8 а,

тел./факс: (863) 200-79-49

www.donbiz.ru

www.вестник-экономики.рф

Краснодарское представительство: менеджеры проекта: Марина

Соколенко, Анна Минасян, Ольга

Пахоменко

350020 г. Краснодар,

ул. Красная, д. 180, квартал 359 В,

корпус А, офис 702,

тел./факс: (861) 215-64-16, 215-68-62

81227 Подписной индекс по каталогу «Роспечать»

41024 Подписной индекс по каталогу «Пресса России»

Учредитель и издатель:ООО «Специализированные издания»

Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия. Свидетельство о регистрации средства массовой информации: ПИ № ФС 77-30301 от 23.11.2007 г.

Любое заимствование публикаций возможно только по согласованию с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответ-ствии с действующим законодательством РФ.

Рекламные публикации размещаются в журнале в соответствии с ФЗ №38 «О рекламе» от 13.03.2006 г.

Подписано в печать 06.07.2011.

Бумага мелованная, печать офсетная,

без цены.

Отпечатано: ИП Могилевский Е.С.

Тираж: 10000 экз. Заказ №

Этот номер отпечатан типографией «Лаки-Пак» на современном оборудовании, установленном в ноябре 2010 года.

Тираж сертифицирован

Национальной тиражной службой

Юридическая поддержка:

«Интер Право»

ООО «Издательский дом «МедиаЮг»,член Торгово-промышленной палаты Ростовской области

Главный редактор издательского дома: Максим Федоров

Директор издательского дома: Ольга Лазарева

Главный редактор журнала «Вестник экономики»: Наталья Яценко

Заместитель главного редактора: Анжелика Целикова

Директор по работе с муниципальными образованиями: Татьяна Малюгина, тел.: 8-960-450-60-65 Заместитель директора по работе с ключевыми клиентами: Алла Шестовицкая, тел.: (863) 275-12-13

Заместитель директора по работе с органами власти: Галина Амирова, тел.: 8-918-558-12-09, (863) 218-25-81

Заместитель директора: Дмитрий

Волчук, тел.: (863) 275-01-76, e-mail: dostavka@rostovstroy.ru

Обозреватели: Лариса Никитина, Сергей Семенов, Марина Коренец, Оксана Нижник (Ростов-на-Дону), Игорь Ярмизин, Ольга Бершанская (Краснодар)

Фотослужба: Данила Попов, Дмитрий Волбушко, Андрей Бойко, Николай Павленко

Макет журнала: Евгений Арутюнов

Дизайн, верстка: Павел Мельников

Корректор: Наталья Гальченко

Дирекция справочных проектов: тел: (863) 218-25-45, факс: 218-25-75

Служба дистрибуции: тел: (863) 2007-9-4-9, 275-01-76

Менеджеры проекта: Надежда Потапенко, тел.: (863) 298-12-17,

Наталья Панкова, тел.: (863) 218-25-77,

Елена Яременко, тел.: 8-951-522-55-61,

Кирилл Хиргий, тел.: 8-918-554-34-15,

Татьяна Бутова, тел.: 8-918-558-03-26,

Татьяна Горба, тел.: 8-918-554-39-26

Элина Амирова, тел.: 8-918-558-02-46

Журнал «Вестник экономики» № 5 июль 2011 Издается с 2006 года

Ч и та й т е в н о м е р е :

Актуально

Президент РФ Дмитрий Медведев: «В российской экономике должны доминировать частные инвесторы» 8Новая эра — новые инвестиции 12

Сделано на Дону

Губернатор Ростовской области Василий Голубев: «Наш менеджмент должен быть активнее и эффективнее» 18«РОВЕН» — сделано на Дону 22Факторы надежности энергетики Юга 24С чистого листа — в лидеры рынка 26Сохранить главный бренд Ростова 32Определить ключевые преимущества региона 37

Виноделие — рейтинг

Все только начинается 40Взрослеющее вино 4220 крупнейших винодельческих предприятий ЮФО и СКФО 44

Финансы

Консолидация или агрессивное развитие 46Процесс пошел 48На низком старте 50

Лизинг

Потребность больше, чем возможности — 54

Здравоохранение

Министр здравоохранения Ростовской области Татьяна Быковская: «Нацпроект «Здоровье» заложил хорошие основы для дальнейшей модернизации отрасли» 58

Развитие территорий

Районные перспективы городского масштаба 66«Кубанская утка» выходит на рынок 68

6

К о л о н т и т ул

Петр Смородин, председатель комитета по развитию малого и среднего бизнеса ТПП Ростовской области:

— Инвестиционная привлекатель-ность территорий — очень важная тема сегодня в масштабах страны. Поэтому опыт по привлечению инвестиций, конечно же, надо тиражировать. Если рассматривать с этой точки зрения Азов, Азовский район, то можно сказать, что здесь власти умеют использовать потенциал всего, что досталось им в управле-ние, для привлечения инвестиций. В Азове еще с советских времен большая база предприятий. Здесь всегда активно развивалось про-изводство, хорошая логистика — порт и железная дорога. Как раз логистика сегодня — один из основных факторов, привле-кающих инвестиции. В районе сохранились промышленные объекты — не только здания, но

и подведенная к ним инженер-ная инфраструктура. Инвестор прагматичен, он оценит, что уже нет необходимости тратиться на инфраструктуру.В Азове отличный ресурс рабочей силы, азовчане привыкли работать на производстве, у них сформиро-вался определенный уровень от-ветственности, здесь можно найти хороших менеджеров среднего звена, что тоже немаловажно.Таким образом, Азовскому району, конечно, повезло, в отличие от других территорий нашего региона. Но это не значит, что у других нет никаких возможностей. Везде есть объективные предпо-сылки потенциального интереса инвесторов, какие-то условия, которые можно обратить себе на пользу: географическое положе-ние, развитое сельхозпроизводство (если, допустим, инвестировать в сельхозпереработку) и т.п.См. статью «К новым рекордам»,www.donbiz.ru/archive/articles/2479.html.

Владимир Усиевич, заместитель ге-нерального директора, директор по проектному финансированию ООО «СберЭнергоДевелопмент»:

— Конечно, любая экологичность стоит денег. Поэтому подобные на-селенные пункты стоят дороже, при-чем возрастут не только капиталь-ные затраты, но и эксплуатационные издержки, которые тоже придется оплачивать жителям. На мой взгляд, пока значительная часть населения страны живет «ниже плинтуса», не имеет смысла говорить о «зеленых городах», субсидируемых из бюдже-та, в которых будут жить в чистоте сильные мира сего. На Западе подоб-ные проекты субсидируются на этапе пилотных экспериментов, чтобы отработать технологии и получить политические дивиденды. Далее — состоятельные люди, среди которых

наибольшее число озабоченных экологией (другие- то проблемы у них уже решены...), платят очень большие деньги за то, чтобы жить в этих экологически чистых оазисах. Не для сегодняшней России это пока. Я бы и на пилотные проекты не тратил особо активно сейчас драгоценные бюджет-

ные деньги. Это имеет смысл только в том случае, если действительно будут отрабатываться принципиаль-но новые технологии и решения, не известные еще миру.См. статью «Сказка станет былью»,www.donbiz.ru/archive/articles/2475.html.

О т з ы в ы

К каким медикам вы испытываете большее доверие?

15% в районных и городских поликлиниках и больницах

23% в крупных платных лечебно-диагностических центрах

23% в узкоспециализированных частных клиниках

8% частнопрактикующим врачам

31% ориентируетесь на рекомендации друзей и знакомых

Результаты опроса на сайте www.donbiz.ru

7

Э к о н о м и ч е с к а я а р и ф м е т и к а

5 млн евро планирует инвестировать ООО «Калмыцкий бройлер» в строительство в Калмыкии птицефабрики мощностью 20 тыс. тонн мяса в год. Первая партия будет выпущена в конце 2011 г.

1 0 млрд рублей — стоимость проекта «Создание туристического кластера на острове Городском города Астрахань». Строительство планируется начать в 2012 году и завершить за четыре года.

1 2 млрд рублей из федерального бюджета получат курорты Краснодарского края на реализацию четырех туристских кластеров. Предполагается, что на каждый федеральный рубль будет вложено 3,25 руб. инвестиций из регионального бюджета.

860 млн рублей до 2016 г. направит на инновационное развитие Ростовская область из областного бюджета.

Около 1 млн тонн зерна урожая 2010 года, хранящегося на элеваторах, готовы отправить с 1 июля на экспорт кубанские сельхозпроизводители.

Около 1,5 млн тонн нереализованного зерна скопилось в настоящее время в Ростовской области по информации областного минсельхозпрода.

> 1,3 млрд рублей на господдержку малого бизнеса намерены направить власти Ставропольского края в 2011 году.

4 инвестпроекта в сфере машиностроения, нефте- и газодобычи и строительства будут реализованы в Волгоградской области, их осуществление принесет областному бюджету 200 млн рублей ежегодно и позволит создать более 1200 рабочих мест.

13 тысяч тонн продукции в год начнет выпускать крупнейший молокозавод Астраханской области «Володарский» после реконструкции, которая завершится в августе 2011 года.

1 млн тонн в год — планируемая мощность металлургического производства по прокату стали в Красносулинском районе Ростовской области. Общая стоимость проекта оценивается в 16 млрд рублей.

8

А к т уа л ь н о

Текст: Никита Логвинов

Возможность для драйва «После коллапса Советского Союза и его плановой экономики наша страна совершила огромный про-гресс в развитии, — с гордостью заявил Дмитрий Медведев. — Доля частного сектора на тот период была близка к нулю, сейчас же он составляет более 60%. Государствен-ный долг в тот период превышал годовой объем валового внутренне-го продукта, а теперь уменьшился практически до 10% ВВП. Гиперин-фляция, которая тогда бушевала в невиданных до этого темпах, сменилась вполне умеренными тем-пами роста цен, удвоилось реальное потребление российских семей». С неменьшей гордостью президент сообщил о том, что «в России за короткий исторический срок были осуществлены реформы, с которыми немногие могут сравниться по масштабу». «От государственных цен мы пришли к стандарт-ному рыночному цено-образованию, от жесткого контроля валютного рынка — к одной из самых либеральных в мире моделей его регулирования, от закрытой для иностранных капи-талов страны — к 300 миллиардам долларов накопленных иностран-ных инвестиций», — перечислил Медведев.Вместе с тем он осознает, что «на

Президент РФ Дмитрий Медведев:

« В российской экономике должны доминировать частные инвесторы»Юбилейный Международный экономический форум, состоявшийся 16-18 июня в Санкт-Петербурге в 15-й раз, существенно отличался от двух предыдущих. В 2009-2010 годах и VIPы, и TOPы жаловались на проблемы, порожденные глобальным финансовым кризисом, и пытались угадать, возможна ли вторая его волна. В 2011 году инвестиционный климат, по выражению главы Минэкономразвития РФ Эльвиры Набиуллиной, улучшился, а вместе с ним улучшилось и настроение сильных мира сего. Для России нынешний форум важен еще и потому, что он проходил в преддверии 20-летия появления на географической карте мира нового государства. В присутствии многочисленных зарубежных гостей президент РФ Дмитрий Медведев озвучил стратегические планы, согласно которым страна «обязана за относительно короткое время пройти точку невозврата к тем моделям, которые ведут ее в обратном направлении».

нашем пути есть проблемы и пре-пятствия». Именно поэтому был запущен проект модернизации на-циональной экономики. Она «идет непросто», но российское руковод-ство с самого начала понимало, что «так и будет происходить». «В любом случае политика модернизации дает свои первые, пусть и небольшие плоды», — уверен глава государства. В Россию в качестве стратегических инвесторов пришли практически все крупнейшие фармацевтические и энергетические компании. За-вершается создание национальной навигационной системы ГЛОНАСС,

российской экономике должны доминировать частное предпри-нимательство и частные инвесторы, — уверен он. — Государство должно защищать выбор и собственность тех, кто сознательно рискует своими деньгами и репутацией. Оно должно дать им как право на ошибку, так и возможность для драйва, для раз-вития».

Скромность не всегда украшаетРоссийский лидер озвучил ряд стратегических приоритетов своей команды на ближайшую перспек-

«Государству не нужны столь большие объемы собственности», — подчеркнул Дмитрий Медведев. График приватизации, представленный правительством, президент назвал «слишком скромным» и поручил скорректировать его до 1 августа. План может быть расширен за счет 50 компаний, выведенных в прошлом году из перечня стратегических, но еще не включенных в этот план.

которая постепенно начинает при-меняться в мире. Строятся атомные станции с учетом уже постфукусим-ских требований. Используются самые современные технологии, инструменты поддержки исследова-ний и инноваций... При этом Дмитрий Медведев по-считал принципиально важным оговорить, что «мы не строим государственный капитализм». «В

тиву. Первый из них — отказ от контрольных, а в ряде случаев — и от блокирующих пакетов акций во многих крупных компаниях, нахо-дящихся сегодня в государственной собственности.«Государству не нужны столь боль-шие объемы собственности», — под-черкнул Дмитрий Медведев. Пра-вительство РФ представило график приватизации крупных компаний,

9

однако президент назвал его «слиш-ком скромным» и поручил скор-ректировать до 1 августа. Медведев выразил уверенность в том, что «мы сможем провести приватиза-цию по прозрачным, современным правилам с тем, чтобы привлечь эффективных частных инвесторов и собрать значительные средства для российского бюджета». План приватизации может быть рас-ширен за счет 50 компаний, выве-денных в прошлом году из перечня стратегических, но еще не включен-ных в этот план, полагает директор Департамента имущественных отношений Минрегионразвития РФ Алексей Уваров. В частности, готова сменить соб-ственника Объединенная судостро-ительная корпорация, на 100% яв-ляющаяся сегодня государственной. «Нужно лишь постановление прави-тельства», — подтвердил президент корпорации Роман Троценко. В 2012-2013 годах могут быть прода-ны 20% из 70% акций крупнейшего в мире производителя титановой продукции «ВСМПО-Ависма», при-надлежащих госкорпорации «Рос-технологии». В числе возможных покупателей — Boeing и EADS.

Не исключена возможность при-ватизации ОАО «Ростелеком» — одного из крупнейших телекомму-никационных операторов в стране. «Самым логичным было бы, создав такую большую телекоммуника-ционную компанию, продать ее на рынке», — полагает Алексей Уваров. Сейчас совокупная доля государства в объединенном «Ростелекоме» составляет 53,23% обыкновенных акций.Как заявил первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов, российские власти могут отказаться от контроля, а впо-следствии выйти из всех крупных компаний, фигурирующих в плане приватизации на 2011-2013 годы. До-бавятся и новые компании. В нынешнем году предполагается продать 7,6% акций Сбербанка, часть акций «Совкомфлота» (50% минус 1 акция), сократить до блокирующего пакета долю РЖД в двух дочерних компаниях — ПГК и «ТрансКонтейнер». На 2012 год в плане значатся «Рус-Гидро» (7,97% минус 1 акция), ФСК (4,11%) и ВТБ (10%). На 2013 год на-мечена продажа еще одного пакета акций ВТБ (10%), а также акций «Роснефти» (до 2015 года — 25%

минус 1 акция), Россельхозбанка (до 2015 года — 25% минус 1 акция), «Росагролизинга» (до 2015 года, с сохранением госконтроля) и РЖД (с 2013 года — до 25% минус 1 акция).По оценке помощника президента РФ Аркадия Дворковича, уже в следующем году правительство пла-нирует довести доходы от привати-зации до 450 млрд рублей, увеличив их в 1,5 раза. Доходы от приватиза-ции в 2013-2014 годах планируются в неменьшем объеме.

Ставки сделаныВторое важное решение — о сниже-нии со следующего года максималь-ной ставки обязательных страховых взносов с 34% до 30%, а для малого бизнеса в производственной и социальной сфере — до 20%. «Это, конечно, не радикальное снижение, но знаковый и выгодный шаг для огромного числа малых и средних предприятий», — прокомментиро-вал Дмитрий Медведев.Вице-премьер РФ Александр Жуков отметил, что повышение в текущем году ставки с 14% до 34% оказа-лось не столь чувствительным для крупного бизнеса и предприятий с высокими зарплатами, но стало

10

А к т уа л ь н о

серьезным ударом для малого бизнеса. «И в первую очередь малый бизнес ожидал, что мы сделаем для него более льготные условия, — рассказал он. — Поэтому решение о снижении ставок до 20%, думаю, будет очень позитивно воспринято малым бизнесом. Надеюсь, это не приведет к уходу в тень социальных платежей малых и средних пред-приятий». Между тем решение принято «на пе-реходный период». «Взносы по озву-ченной схеме будут снижены на два года, после чего власти Российской Федерации примут системное реше-ние по этому вопросу параллельно с реформой пенсионной системы», — уточнила глава Минэкономразвития РФ Эльвира Набиуллина. Снижение взносов потребует компенсации выпадающих доходов бюджета. Их сумму министр назвать затруднилась. По словам Набиул-линой, рассматриваются варианты компенсации за счет пересмотра шкалы зарплаты, с которой уплачи-ваются взносы, и из фонда на-ционального благосостояния. В на-стоящее время взносы в социальные фонды, в том числе в Пенсионный фонд, по ставке в 34% уплачивают-ся с годовой зарплаты до 463 тыс. рублей, свыше этой суммы ставка нулевая. «Компенсировать потери бюджета за счет повышения на-логов не планируется», — заверила руководитель Минэкономразвития.

Добро пожаловать, или Посторонним вход воспрещенЗаинтересованная в инвестициях, Россия готова создать для их при-тока максимально благоприятные условия. Дмитрий Медведев со-общил, что подготовлены решения, которые сузят сферу контроля за стратегическими иностранными инвестициями, а также обеспечат доступ миноритарных акционеров к информации о деятельности пу-бличных компаний. «У нас появились инвестиционные уполномоченные в федеральных округах, заработала мобильная приемная президента. Практически закончена замена чиновников высо-кого уровня на независимых дирек-торов в ключевых государственных

компаниях. Во всех контролируе-мых государством акционерных обществах данный процесс будет за-вершен осенью этого года», — долго перечислял президент. Он также проанонсировал, что власти РФ откроют возможность получения долгосрочных виз для всех инвесторов и предпринимате-лей, которые «имеют существенный бизнес в России, включая, конечно, и тех, кто участвует в проектах инновационного центра «Сколко-во», и международного финансового центра в Москве». Сложнее — с открытостью для России самого Запада. Одна из самых больных для страны тем — вступление во Всемирную торговую организацию. Дмитрий Медведев считает реальным закончить эту работу уже в нынешнем году. «Мы давно готовы к вступлению в ВТО — больше, чем многие другие страны — и большие, и совсем небольшие. Все это прекрасно знают, — заявил российский руководитель. — Но из нас пытаются выбить неприлично много уступок. Такой подход непри-

«в сложившейся ситуации надо при-нять пакетное решение».«Если наши партнеры не окажутся готовы к справедливому приходу России в международные органи-зации, это, конечно, будет плохим сценарием, и его необходимо избе-жать, — призвал Дмитрий Медве-дев. — Отдельные политические и экономические интересы не должны препятствовать нашему успешному развитию».

Удавка для коррупционеровПрезидент РФ пообещал создать в ближайшее время «специальную рабочую группу высокого уровня», которая подготовит предложения по децентрализации полномочий между уровнями власти. Допол-нительные полномочия обещаны муниципальным органам — с учетом их интересов предстоит скорректировать национальную на-логовую систему и принципы меж-бюджетных отношений. Президент убежден, что такие решения будут «в большей мере отвечать и потреб-ностям перспективной структуры

www.donbiz.ru

«Мы давно готовы к вступлению в ВТО — больше, чем многие другие страны — и большие, и совсем небольшие. Все это прекрасно знают, — заявил российский руководитель. — Но из нас пытаются выбить неприлично много уступок. Такой подход неприемлем. И на откровенно невыгодные решения Россия не пойдет».

емлем. И на откровенно невыгод-ные решения Россия не пойдет». Переговоры о вхождении в ВТО Россия ведет уже 17 лет — дольше, чем любая другая страна мира. Как пояснил Игорь Шувалов, в настоя-щий момент неурегулированными остаются разногласия, связанные с действующими в РФ правилами про-мышленной сборки автомобилей и автокомпонентов, унификацией фитосанитарных и ветеринарных мер, а также квотами на импорт мяса и мясной продукции.Отвечая на вопрос, когда все-таки Россия может присоединиться к ВТО, первый вице-премьер ска-зал, что считает себя оптимистом, однако конкретных сроков назы-вать не стал. «Каждый раз, когда мы говорим: «К концу года», нам не удается добиться этих целей», — объяснил Шувалов, добавив, что

российской экономики».Серьезные изменения ожидают судебную ветвь. «Сегодня многие предлагают создать отдельный суд, фактически — отдельную судебную систему для иностранных инве-сторов, — рассказал Медведев со ссылкой на получаемые обращения. — Я не считаю это правильным. Беспристрастный, справедливый, эффективный суд нужен всем». Тем не менее власть намерена стимули-ровать специализацию служителей Фемиды в арбитражном суде, раз-вивать третейский суд и медиацию. Глава государства уверен, что в судейский корпус должны прийти «новые люди, имеющие опыт в раз-личных правовых специализациях».Еще более активных и энергичных действий общество ждет от Кремля в отношении коррупционеров. «Слова о том, что коррупция душит

11

Россию, звучат постоянно. Ответ очевиден и должен быть, как гово-рится, симметричным: удавка на шее коррупционеров должна сжи-маться постоянно и неумолимо», — был категоричен президент. Он полагает, что следует расши-рить основания для увольнения с госслужбы лиц, подозреваемых в коррупции. Например, при помощи данных, полученных в результате оперативно-розыскных мероприя-тий, — «даже если они оформлены таким образом, что не могут быть использованы для уголовного пре-следования». «Считаю возможным подумать и о введении полной имущественной ответственности государственных должностных лиц перед казной, которая до того возместила убытки частного лица, вызванные незакон-ными действиями или бездействием таких чиновников, — добавил Мед-ведев. — В целом нужно выдавли-вать всех, кто плюет на закон».

Не пропустить вызовы будущего «Несмотря на рост мировой эко-номики, инвестиций, последний кризис, пожалуй, был первым в истории экономическим кризи-сом, который не до конца сыграл свою очистительную роль. Многие дисбалансы в мировой системе остаются», — полагает Эльвира Набиуллина. При этом лидерами роста становят-ся развивающиеся экономики. По оценкам экспертов, в ближайшие десять лет темпы роста в разви-

вающихся странах будут в 2,5 раза превышать темпы роста в развитых экономиках. Если 10 лет назад развивающиеся рынки составля-ли около 20% мирового валового продукта, то через 5 лет их доля превысит 40%.Российская экономика, по мнению Набиуллиной, «меняет модели роста». «Факторы роста прошедше-го десятилетия исчерпаны, и мы это хорошо понимаем, — отметила она. — Наша главная задача — не пропустить вызовы будущего, увидеть все возможности и риски, все возможности новых процессов в экономике».Министр финансов РФ Алексей Кудрин полагает, что риски за-ключаются, в частности, в том, что в ближайшие три года может ухудшиться экономическое по-ложение в ряде регионов планеты. На это накладываются проблемы с энергетикой: после аварии на АЭС «Фукусима» в Японии доля атомной энергии в мире может со-кратиться с 14% до 10%. При таком раскладе российский «Газпром»

ожидает от мировых цен на газ новых сюрпризов. «Опасность второй волны кризиса в мировой экономике еще не ми-новала. Отчасти искусственными методами поддержки мы ее ото-двинули, — заявил Кудрин. — На-деемся, мы смягчим, не допустим вторую волну». Глава российского Минфина тоже считает, что сейчас мировая экономика стоит перед большими переменами — будут меняться как бюджетные модели, так и моде-ли социального регулирования. Бюджетные модели, по оценке Кудрина, будут ориентированы на сокращение расходов и снижение дефицита, а социальное регули-рование — на средства граждан и частные платежи. «Эти модели должны быть сба-лансированными, удобными для населения, — заметил министр. — Потребуется несколько лет пере-хода к новым условиям развития мировой экономики, однако мир уже сейчас стоит перед необходи-мостью подобных перемен».

Сейчас мировая экономика стоит перед большими переменами — будут меняться как бюджетные модели, так и модели социального регулирования. Бюджетные модели будут ориентированы на сокращение расходов и снижение дефицита, а социальное регулирование — на средства граждан и частные платежи.

12

А к т уа л ь н о

Текст: Никита Логвинов

Французский акцент Для делегации Ростовской области, возглавляемой губернатором Васили-ем Голубевым, ключевой на форуме стала встреча с топ-менеджментом французской компании Lafarge Cement — номером один на мировом рынке цемента. Еще на международном инвестицион-ном форуме «Сочи-2006» был подпи-сан протокол о намерениях строи-тельства в Матвеево-Курганском районе цементного завода годовой мощностью 2 млн тонн и стоимостью около 400 млн евро. Французы приоб-рели Кульбаковское месторождение, заплатив за него на аукционе рекорд-ную сумму — более 700 млн рублей. «Безусловно, мы не ожидали, что сумма выйдет столь внушительная, — признался летом 2008 года в интер-вью ИД «МедиаЮг» генеральный ди-ректор «Лафарж СНГ» Жорж Моризо. — В то же время мы уверены: цемент-ная отрасль России обладает высоким потенциалом — и готовы принять на себя определенные риски».Моризо прогнозировал, что строи-тельство завода начнется, как только закончатся все работы по подготовке площадки, и завершится менее чем за два года — к 2011-му. Однако мировой кризис внес в эти планы коррективы. После встречи с ростовскими чинов-никами генеральный директор Lafarge Cement Алекс де Валухофф не назвал «МедиаЮг» точную дату фактическо-го старта проекта. «Мы хотим начать как можно раньше, — дипломатично ушел он от ответа. — Строительство всего цикла занимает около четырех лет, но мы еще не начали». По словам Алекса де Валухоффа,

Новая эра — новые инвестиции Юг России прирастает промышленностью, а Кавказ — туризмом

Нынешний Петербургский форум проходил под девизом «Лидеры для новой эры». Он собрал более четырех тысяч участников, в том числе 500 топ-менеджеров крупнейших отечественных и 200 иностранных компаний. В течение трех дней состоялись десятки переговоров, вылившихся в подписание соглашений на общую сумму свыше 200 млрд рублей. Прямой эффект от участия в форуме субъектов Южного и Северо-Кавказского округов подсчитать сложно. Вместе с тем они записали в свой актив ряд договоренностей, важных прежде всего с точки зрения перспектив развития региональных экономик.

французы не ошиблись в своих ожи-даниях относительно запасов сырья на Кульбаковском месторождении, хотя их объемы и оказались скромнее — порядка 225 млн тонн при прогнозе около 400 млн тонн. Изначально разговор велся о строи-тельстве двух производственных ли-ний годовой мощностью 2 млн тонн цемента каждая. Теперь речь идет об одной линии, первая фаза которой рассчитана на 1 млн тонн. Порядка

70% цемента будет продаваться вну-три Ростовской области, остальные 30% — за ее пределами. Завод в Матвеево-Курганском районе одинаково важен и для Lafarge, и для Ростовской области: первая закрепит свои позиции на южнороссийском рынке цемента, вторая подтвердит статус инвестиционно привлека-тельного региона и получит очень крупного налогоплательщика. «По предварительным прогнозам

Завод в Матвеево-Курганском районе одинаково важен и для Lafarge, и для Ростовской области: первая закрепит свои позиции на южнороссийском рынке цемента, вторая подтвердит статус инвестиционно привлекательного региона. Запуск завода принесет в бюджет области свыше 4 млрд рублей, планируется создание около 350 рабочих мест. Полностью проект будет реализован к 2015 году.

13

специалистов, произведенным до 2020 года включительно, запуск завода уве-личит поступления в консолидирован-ный бюджет региона на сумму свыше 4 млрд рублей. Планируется создание около 350 рабочих мест. Полностью реализовать проект планируется к 2015 году», — такие данные распро-странила пресс-служба губернатора. В Северной столице Василий Голу-бев также подписал соглашение о сотрудничестве с Центром транс-фера инновационных технологий. Документ предполагает создание в Ростовской области агропромышлен-ного биокластера, который станет составной частью проекта «ПАРК: промышленно-аграрные региональ-ные кластеры». Президент Центра Михаил Сутя-гинский пояснил, что планируется построить несколько крупных пред-приятий: завод глубокой переработки зерновых культур, свинокомплекс, птицефабрику, мясокомбинат, комби-кормовый завод. Объем инвестиций в проект составляет порядка 20 млрд рублей, регион получит не менее 2800 рабочих мест.

Философия «Ё-авто»Заместитель председателя прави-тельства Ставропольского края Георгий Ефремов провел с президен-том компании «Ё-авто» Андреем Бирюковым переговоры, посвящен-ные развитию на Кавказских Мине-ральных Водах экологически чистых видов транспорта.

Гибридный ё-мобиль оснащен энергетической установкой, работаю-щей на основе сжатого природного газа. Ставрополье входит в десятку российских регионов по обеспечен-ности газовыми заправками АГНКС и в дальнейшем планирует расши-рять эту сеть, что дает возможность беспрепятственной эксплуатации в регионе экологичного транспорта. «Философия «Ё-авто» соответству-ет принципам осуществляемой на Кавминводах экологической полити-ки», — подтвердил Георгий Ефремов. При этом он отметил, что переговоры о поставках на Кавминводы первых партий экологичных автомобилей в целях их использования в качестве такси для перевозок пассажиров в городе-курорте Кисловодске ведутся одновременно с несколькими отече-ственными и зарубежными компа-ниями, в том числе с компаниями-производителями электромобилей Mitsubishi и Peugeot. «Мы примем наиболее выгодное предложение», — дал понять зампред краевого правительства. Вместе с тем ставропольским властям интересны сами разработки «Ё-авто», а именно используемая в ё-мобиле си-стема накопления энергии, которую возможно применить не только на объектах транспорта, но и на объ-ектах недвижимости. «Мы продолжим с руководством «Ё-авто» переговоры в части органи-зации на территории края сборочного производства энергических устано-

вок, которыми оснащены ё-мобили. Эти энергоустановки нам интересны сами по себе для их использования в обеспечении электроэнергией новых жилых поселков», — отметил Георгий Ефремов. С руководством ряда авиакомпаний он и его коллеги обсудили вопросы организации авиарейсов из аэропор-тов Минеральные Воды и Ставрополь. В частности, авиакомпании Red Wings предложено рассмотреть воз-можность базирования ее самолетов Ту-204 в аэропорту Минеральные Воды, где есть обученный для работы на этой технике квалифицированный персонал.

Все туристы в гости на Кубань... Губернатор Краснодарского края Александр Ткачев одним из главных результатов форума назвал соглаше-ние между ОАО «Курорты Северного Кавказа» и французским государ-ственным банком Caisse des Depots et Consignations, подписанное на форуме в присутствии президента РФ Дмитрия Медведева и предусматри-вающее сотрудничество при создании в СКФО туристического кластера.Проект туркластера включает строительство пяти горнолыжных курортов: Архыз, Эльбрус-Безенги, Мамисон, Матлас и Лагонаки. Послед-ний из них расположится на террито-рии Краснодарского края и Адыгеи. Возведение первых объектов должно начаться уже во второй половине 2011 года.

14

А к т уа л ь н о

www.donbiz.ru

Александр Ткачев рассчитывает, что новая туристско-рекреационная зона придаст мощный импульс раз-витию кубанской части курорта — Апшеронскому району: здесь будет создана современная социальная, инженерная и курортная инфра-структура, появится несколько десятков тысяч дополнительных рабочих мест. «Проект поможет восстановить один из самых популярных всесо-юзных туристических маршрутов в Лагонаки — через Гуамское ущелье, — прогнозирует губернатор. — А значит, в Апшеронский район, кото-рый сегодня принимает лишь около 200 тысяч туристов в год, в ближай-шие годы будет приезжать не менее миллиона отдыхающих».

…и на Кавказ Подписанию в Санкт-Петербурге соглашения между ОАО «Курорты Северного Кавказа» и банком Caisse des Depots et Consignations предше-ствовали переговоры президентов России Дмитрия Медведева и Фран-ции Николя Саркози, состоявшиеся 26 мая в Довиле. Лидеры государств договорились включить проект создания туркластера в СКФО в число «приоритетных направлений стратегического партнерства».Французы пообещали рос-сиянам поддержку в разработке нормативно-правовой базы с учетом собственного опыта при-нятия законов о горной местности и о прибрежных зонах, содействие в уточнении планов туристического обустройства и комплексного разви-тия территорий, помощь в состав-лении эффективного бизнес-плана по стимулированию инвестиций и частно-государственного партнер-ства, а также стратегии рыночного позиционирования туркластера. Инвестиции соотечественников г-на Саркози в северокавказский проект могут составить 1,2 млрд евро. «Проект туркластера предусма-тривает существенные налоговые льготы, финансовые гарантии государства и введение строи-тельных стандартов Евросоюза, — прокомментировал председатель совета директоров ОАО «Курорты Северного Кавказа» Ахмед Билалов.

— Возможности для инвесторов без-граничны — сейчас это крупнейший проект в мире в сфере горнолыжно-го туризма».Планируется построить 803 км горнолыжных трасс и 104,5 тыс. мест для размещения туристов. Затраты на обустройство склонов оцениваются в 96,6 млрд рублей, на строительство курортной недви-жимости — в 294,8 млрд рублей. Общий объем финансовых вложе-ний может превысить за десять лет 450 млрд рублей. Наиболее проработанным замести-тель полпреда президента в СКФО Максим Быстров назвал проект горнолыжного курорта Архыз. «Пло-щадку Архыза мы рассматриваем как приоритетную и считаем, что она имеет все шансы быть введен-ной в эксплуатацию первой, — под-черкнул он. — Здесь есть большой задел по инфраструктуре. Плюс здесь очень красивая природа». Стратегический инвестор проекта — Группа «Синара». На условиях частно-государственного партнер-ства она собирается построить четыре туристических комплекса-поселка на 25 тыс. человек. Президент «Синары» Дмитрий Пумпянский рассказал, что к горнолыжному сезону 2011-2012 годов будут сданы в эксплуата-цию четырехместная кресельная канатная дорога с подъемом на высоту 1,77 тыс. метров, две горно-лыжные трассы и три гостиницы. А к сезону 2012-2013 годов курорт, по прогнозу топ-менеджера, будет включать уже 14 км горнолыжных трасс, девять подъемников и 11 гостиниц.

Нужна история успехаГотовность поучаствовать в строи-тельстве и проектировании горно-лыжных курортов СКФО выразили также шесть компаний Австрии — одной из стран-законодательниц горнолыжной моды. Во время панельной дискуссии «Северный Кавказ: потенциал будущего», состоявшейся в рамках Петербург-ского форума, экс-канцлер Австрии Вольфганг Шюссель вспомнил, что полвека назад его страна «была одной из самых бедных в мире, а в Южном Тироле совершались террористические акты». «Мы не всегда были богатыми, мирными и стабильными, — заметил он, — но теперь у нас есть история успеха. А значит, это возможно и на Кавказе».Однако полпреду президента в СКФО Александру Хлопонину «не хотелось бы взять Альпы и пере-нести их на Кавказ». «Необходимо использовать технологии, приемы, законодательный опыт, — согла-сился он, — но при этом сохранить самобытность Кавказа, его приро-ды, жителей, уникальную культуру и быт, древние памятники архитек-туры». Как отмечают лоббисты туркла-стера, горнолыжный сезон на Северном Кавказе может длиться до 240 дней в году: «Совокупность уни-кальных природно-климатических условий позволит курортам региона превратиться в один из мировых центров горнолыжного туризма — наряду с Альпами и Колорадо». Если сказка станет былью, то к 2020 году курорты СКФО, включая прибреж-ные кластеры, смогут принимать до 10 млн туристов.

15

8 800 200-89-49Единая горячая линия

Главный номер годак Х Международному сочинскому инвестиционному форуму

2011

СКФО: (863) 298-12-09, 298-12-19

Ростов-на-Дону: (863) 200-79-49

ЮФО: (863) 247-30-97

Наша аудитория — более 20 000 читателей!

Заявки на участие в проекте принимаются с 11 января 2011 года!

Спешите поделиться опытом, рассказать коллегам о своих достижениях!

www.donbiz.ru

Инвестиционный портрет регионов ЮФО

Масштабные проекты

Эксклюзивные интервью

Развитие туристско- рекреационного потенциала Юга России

вестник-экономики.рф

16

С д е л а н о н а Д о н у

Несбалансированная конкуренция

Анна Гаврина:— Вопросы, волнующие незави-симые компании (в основном это сегодня малый и средний бизнес), очень активно обсуждаются на фе-деральном и региональном уровне, на уровне муниципальных образо-ваний, поскольку без этого гово-рить о позитивных изменениях в экономике не приходится. Малый и средний бизнес является серьезной составляющей экономики в целом,

У независимых предприятий, работающих в топливно-энергетическом комплексе, существует ряд проблем, которые ежегодно обсуждаются на общих собраниях членов некоммерческого партнерства «Газовые предприятия Дона». По словам председателя организации Анны Гавриной, крупные игроки рынка, владеющие ресурсом, активно доминируя на рынке и оказывая существенное влияние на независимую розницу, препятствуют развитию малого и среднего предпринимательства в данной отрасли.

для владельцев частных газовых и автозаправочных станций. Перебои с поставками топлива и высокая входная цена на продукт мешают развитию не только бизнеса на местах, но и реализации соглаше-ния, подписанного администрацией Ростовской области, Федерацией профсоюзов Ростовской области, Объединением работодателей Ро-стовской области на 2011-2013 годы, а также отраслевого соглашения по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строи-тельства объектов нефтегазового комплекса РФ на 2011-2013 годы. Наши организации пришли в этот бизнес, чтобы сделать его социаль-но ответственным, с надеждой, что он в дальнейшем будет совершен-

«Опора России» В. Халын, пред-седатель исполнительного коми-тета Ассоциации экономического взаимодействия субъектов ЮФО «ЮГ» Л. Хачкинаян, ученые отрасли, предприниматели, руководители научно-производственных пред-приятий. В свою очередь некоммер-ческое партнерство вступило в Союз работодателей Ростовской области и подписало соглашение о социально-экономическом сотрудничестве с министерством промышленности и энергетики Ростовской области на 2011 год. Важным вопросом, обсуждавшимся на собрании, стало вступление НП в Общероссийский народный фронт, что даст дополни-тельную возможность для решения социально значимых проблем.

www.donbiz.ru на

пра

вах

рек

лам

ы

Перебои с поставками топлива и высокая входная цена на продукт мешают развитию не только бизнеса на местах, но и реализации соглашения, подписанного администрацией Ростовской области, Федерацией профсоюзов Ростовской области, Объединением работодателей Ростовской области на 2011-2013 годы, а также отраслевого соглашения по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса РФ на 2011-2013 годы.

ствоваться и стабилизироваться, но для этого необходимо реализовать ряд мер. Ведь не зря в состав прав-ления НП «Газовые предприятия Дона» вошли представители обще-ственных организаций, для которых главным постулатом развития экономики является здоровая, сбалансированная конкуренция. Среди них — председатель ТПП по энергетике и энергоэффективности Ростовской области, руководитель ООО «НПП «ВНИКО» В. Надтока, председатель Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства

Председатель комитета по энер-гетике и энергоэффективности ТПП РО, генеральный директор ООО «Научно-производственное предприятие «ВНИКО» Владимир Надтока: — ООО НПП «ВНИКО» — круп-ное научно-производственное

а главное — центром социальной политической устойчивости страны. Известно, что до 2020 года в рамках общих направлений развития РФ доля среднего и малого бизнеса в России должна достигнуть 60%. Однако ситуация сегодня складыва-ется иначе. На последнем годовом собрании мы обсуждали вопросы взаимодействия крупных игроков рынка с независимыми компаниями малого и среднего бизнеса и отсут-ствием поставок моторного топлива

17

Справка: некоммерческое партнерство «Газовые предприятия Дона» создано в

2004 году по инициативе ряда предприятий малого и среднего бизнеса РО и ЮФО,

работающих в нефтегазовом комплексе. Основным направлением является информа-

ционная и юридическая поддержка организаций, входящих в партнерство, оказание

содействия в применении энергосберегающих технологий и энергоэффективного

оборудования. Партнерство активно участвует в выставках и форумах, ведет активную

популяризацию нефтегазовой отрасли. Анна Гаврина является членом экспертного

совета комитета ГД ФС РФ по энергетике, входит в состав Общественного совета ЮРЦ

МЧС РФ и Совета по развитию и содействию предпринимательства администрации РО.

Награждена знаком «Лучший управленец Дона» и орденом «За вклад в развитие газово-

го дела в России». В 2009 г. удостоена губернаторской премии «Бизнес Дона», является

членом Комитета по энергетике и энергоэффективности ТПП РО.

В 2011 году стала лауреатом Общероссийского конкурса «Энергетический Олимп Юга

России» в номинации «За активную поддержку малого и среднего бизнеса и весомый

вклад в развитие ТЭКа Юга России».

предприятие, известное в России и за рубежом в области энерго-сбережения, энергоаудита, производства систем беспере-бойного электроснабжения, электронных устройств, преоб-разовательной техники, средств контроля и автоматизации, раз-работки программного обеспече-ния для объектов энергетики. На заседаниях комитета ТПП, в про-цессе работы мы сталкиваемся с проблемами предприятий малого и среднего бизнеса, которые бы хотели сократить свои затраты за счет внедрения энергоэффек-тивных технологий и проведения соответствующих мероприятий. Это направление деятельности является важной составляющей в поддержке малого и среднего предпринимательства в целом.

Председатель регионального отделения Общероссийской обще-ственной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» Виктор Халын: — Семнадцатого июня на Петербургском международном экономическом форуме «Опора России» презентовала иссле-дования по предприниматель-скому климату в регионах РФ, выполненные независимыми организациями. Москва заняла 17-е место, Санкт-Петербург — 25-е, Ростов-на-Дону и область, к сожалению, заняли последние места. Основой исследования стало структурированное мнение владельцев бизнеса и руково-дителей различных компаний. Количество негативных оценок среди опрошенных предпри-нимателей Ростовской области по отношению к органам власти значительно выше, чем в целом по России. Многие малые пред-приятия не могут обратиться со своими проблемами в органы государственной власти и органы надзора, опасаясь давления на бизнес. «Опора России» — это та организация, которая способна поднять вопросы малых пред-приятий «под своим флагом», решить их на должном уровне,

тем самым оказав поддержку и помощь бизнесу.

Вице-президент Союза работо-дателей Ростовской области Виктор Нетесанов: — Наша уставная цель — пред-ставление интересов пред-приятий, организаций, прежде всего бизнеса, во взаимоот-ношениях с органами власти, профсоюзами и другими орга-низациями. У нас два направ-ления деятельности. Первое — создание благоприятных условий для ведения бизнеса в сфере экономики. Второе — регулирование социально-трудовых отношений в системе социального партнерства. Мы объединяем 145 организаций, это крупные предприятия и компании Ростовской области, отраслевые и территориаль-ные объединения работодате-лей. Вступление в ряды Союза НП «Газовые предприятия Дона» улучшит наши взаимо-отношения и окажет реаль-ную помощь предприятиям партнерства. Кроме того, Союз работодателей Ростовской об-ласти вступил в Общероссий-ский народный фронт, и это дополнительная площадка, где можно представлять и обсуж-дать интересы бизнеса.

Доктор г-м-н., профессор, зав. кафедрой геологии, нефти и газа ЮФУ Эдуард Сианесян:Важным моментом в деятель-ности партнерства является участие в научных разработках и поддержка науки. Вступление таких компаний, как Научно-производственное объединение ООО «Турботрон», специали-зирующееся на производстве счетчиков газа, воды, нефте-продуктов, ООО «НПО «Турбу-лентность Дон», ООО «ВНИКО», подтверждает востребованность деятельности партнерства как для бизнес-сообщества, так и для развития науки и производства.Участие партнерства в подготов-ке учебно-методических отрасле-вых пособий, выпуск сборников по итогам проводимых ежегод-ных мероприятий, в частности Донского нефтегазового конгрес-са, являются визитной карточкой нашей организации. В этом году V Донской нефте- га-зовый конгресс будет юбилей-ным и пройдет в г. Ростове-на-дону в ноябре 2011 года.

344033 г. Ростов-на-Дону,

ул. Всесоюзная, 111/13,

тел.: (863) 242-06-12,

тел./факс: (863) 242-08-64,

е-mail: 220170@bk.ru,

www.npgpd.ru

18

С д е л а н о н а Д о н у

Губернатор Ростовской области Василий Голубев:

« Наш менеджмент должен быть активнее и эффективнее»

Текст: Максим Федоров

— Одно из первых ваших заявлений касалось необходимости оживле-ния инвестиционных процессов на Дону. С этой целью в структуре областной администрации был создан департамент инвестиций и предпринимательства. Началось формирование перечня приоритет-ных инвестпроектов, получившего название «губернаторской сотни». Не проходит недели, чтобы регио-нальная власть не встречалась с представителями бизнеса... По ва-шему ощущению, все это приносит свои результаты?— Да, хотя процесс привлечения инвестиций — дело не одного года. Принципиальным моментом было не просто постараться активизировать инвестиционную деятельность в обла-сти. Главное заключалось в том, чтобы создать условия, способствующие этому, для чего требуется два-три года. Мы понимаем, что инвестиции 2011 года закладывались в 2008-2009 годах. Рассчитываем, что в этом году мы в определенной степени почувствуем оживление инвестиционной активно-сти на Дону. Я уже объявил о том, что в течение нынешнего года мы проведем своеоб-разный смотр инвестпроектов на уровне муниципальных образований. Это могут быть и крупные, и средние, и мелкие проекты, которые будут реализовываться в конкретных тер-риториях и влиять на их социально-экономическое развитие.

Четырнадцатого июня исполнился год с момента официального вступления Василия Голубева в должность губернатора Ростовской области. Посвященная этому событию пресс-конференция назначена не была. Однако издательский дом «МедиаЮг» смог задать новому хозяину донского «белого дома» ряд вопросов по наиболее актуальным темам последних двенадцати месяцев — от «ручного» сопровождения ключевых инвестпроектов и новых кадровых назначений до более агрессивного управленческого менеджмента и PR-сопровождения региона. Эксклюзивное интервью состоялось в Санкт-Петербурге, на Международном экономическом форуме, где Василий Голубев принял участие в обсуждении последних трендов в мировой экономике, а также провел переговоры с брендовыми иностранными компаниями, уже подтвердившими интерес к Дону как к месту локализации своих производств.

Для воплощения более масштабных проектов, от которых зависят пер-спективы развития региона до 2020 года, необходимо плотное взаимодей-ствие с федеральными структурами. Мы задались целью провести анализ инвестпривлекательности донских предприятий, работающих в различ-ных отраслях, и увидели проблемы, требующие оперативного решения.

региона. Чтобы быть привлекательны-ми в глазах бизнеса, мы обязаны быть агрессивными. И наш агрессивный менеджмент будет возрастать.

— Вы инициировали принятие об-ластного закона о государственно-частном партнерстве, который регламентирует, в частности, со-трудничество власти и бизнеса при

«У нас много мощных проектов: формирование агломерации «Большой Ростов», строительство нового аэропорта, создание спортивного кластера, развитие транспортной сферы, реконструкция систем водоснабжения и водоотведения... Важно найти рычаги, которые помогут развивать территорию Ростовской области равномерно. На Дону везде должно быть хорошо!»

Мы проанализировали, как на пред-приятиях меняются технологии. Если они не меняются, значит притока инвестиций в перспективе не будет, нельзя будет говорить и об иннова-циях. Еще более пристального внима-ния требует проблема кадров. И на муниципальном уровне, и на уровне Ростова существует потребность в высококвалифицированных специали-стах, которые умели бы разговаривать с инвесторами на одном языке, до-носить до них преимущества нашего

создании инженерно-коммунальной инфраструктуры, необходимой для запуска новых производств. С вашей же подачи донской парла-мент утвердил беспрецедентные налоговые льготы для компаний, собирающихся реализовывать в ре-гионе проекты стоимостью свыше 300 миллионов рублей. Предприни-матели успели оценить эти жесты? — Начинать надо с малого. Вот при-мер. Во время посещения «Ростсельма-ша» я узнал о том, что наши аграрии не очень активно покупают технику

19

этого завода: дорого. Мы подписали документы, в которых предложили определенные льготы для тех, кто при-обретает сельхозтехнику. Когда появился закон о партнерстве с бизнесом, я понимал, что дальше нуж-ны конкретные шаги от власти. Тогда и были установлены льготы для тех, кто приносит в область более 300 мил-лионов рублей — они освобождаются от уплаты в региональный бюджет налогов сроком на пять лет. Но на этом мы не остановимся. Еще один толчок — «губернаторская сотня». Мы предложили взять на сопровождение проекты — новые и уже существующие, убрав препоны, мешающие их реализации. Следующее решение, о котором я еще не объявил, но которое уже созрело, — проведение на уровне губернатора встречи с представителями бизнеса. Мы будем делать все для того, чтобы снять барьеры при подготовке строи-тельства, проектирования, землеотве-дения и т.д. По этому поводу тоже появятся специ-альные документы: один — в виде постановления губернатора, другой — в виде областного закона. Думаю, это произойдет уже в 2011 году. К

сентябрю мы должны будем внести несколько абсолютно новых, кон-кретных решений, которые призваны минимизировать административные барьеры при прохождении согласую-щих документов. У нас есть подвижки в этом направле-нии. Наша задача — активизировать процесс, причем в помощь не только крупному, но и среднему, малому бизнесу. Важно за большими проек-тами не потерять те, которые создают что-то малое, но не менее нужное.

— Вы поставили цель добиться к 2014 году вхождения Ростовской об-ласти в десятку наиболее развитых регионов страны. Не слишком ли короткий срок для воплощения в жизнь столь амбициозных намере-ний?— Не совсем так. Я говорил о задачах, которые надо попробовать решить к 2014 году. Например, принять необхо-димые меры для того, чтобы Ростов-ская область стала самодостаточной, — сегодня она получает из федераль-ного бюджета более 30% средств. У нас есть потенциал, реализация которого способна принести региону пользу. Взять разведывание запасов угля —

это одновременно и оживление рынка труда. В шахтерских территориях мы имеем квалифицированные рабочие ресурсы, которые надо задействовать. Или строительство «Южного хаба» — это целая цепочка бизнес-процессов, десятки тысяч занятых людей. Или агропромышленный комплекс — один из лидирующих в стране... Мы должны не только производить высококаче-ственный товар, но и перерабатывать его, выгодно продавая на внутренних и внешних рынках.

— Один из «заклятых» конкурентов Ростовской области — Красно-дарский край, на который ваши предшественники часто равнялись, хотя и старались не признаваться в этом. Дон — не менее сильный регион с не меньшим потенциалом. Однако он, как отмечают экспер-ты, проигрывает соседям, потому что не всегда умеет выгодно себя спозиционировать. С вашим прихо-дом изменится ли PR-сопровождение области? — Я уже не раз говорил: преимуще-ства, которыми обладают красно-дарцы, должны служить примером для ростовских управленцев. Наш

20

С д е л а н о н а Д о н у

www.donbiz.ru

менеджмент должен быть активнее и эффективнее, а наши идеи — опере-жать идеи соседей.

— Локомотивом кубанской эконо-мики в последнее время выступает Олимпиада. А какие локомотивы могли вы «вытянуть» в лидеры дон-скую экономику?— У нас тоже много мощных про-ектов: формирование агломерации «Большой Ростов», строительство нового аэропорта и модернизация действующего грузового порта, созда-ние спортивного кластера, развитие транспортной сферы, реконструкция систем водоснабжения и водоотведе-ния... Мне кажется важным то, чтобы найти рычаги, которые помогут развивать территорию Ростовской области равномерно. На Дону везде должно быть хорошо! Пока мы к этому еще не пришли — это задача достаточно долгая. Но люди должны увидеть в течение трех-четырех лет, что мы к этому идем. Люди способны ждать, но они должны видеть, что власть — от поселенческо-го уровня до губернатора — предпри-нимает шаги для решения экономиче-ских, социальных, бытовых проблем. Если эти шаги кажутся людям убеди-тельными — они идут за властью, если нет — становятся к ней в оппозицию.

— Кубанцы, чтобы убедить окру-жающих в своих преимуществах, придумали звучно-категоричный PR-слоган: «Если есть на свете рай, то это Краснодарский край!» Вы, желая популяризировать Ростов-скую область, взялись за продви-жение бренда «Сделано на Дону». Полагаете, при энергичных и эф-фективных действиях со стороны региональной власти этот бренд перестанет восприниматься как локальный? — Уверен абсолютно: этот бренд должен быть «флажком», который заставляет принимать нестандартные решения, причем в самых разных сферах — от сельхозмашиностроения до культуры. Не так давно, общаясь с руководителями Музтеатра, я задал вопрос: почему выступления его артистов видят только в Ростове? И вот сегодня театр гастролирует уже

по всей области... Казачий драмати-ческий театр — тоже наш бренд. Он будет выступать на самых больших сценах страны, в том числе в Крем-ле... Все это и многое другое — наши традиции, требующие внимания и поддержки. Если сохраним их — бу-дем узнаваемы.

— В начале интервью вы сказали о том, что управленческий ме-неджмент вашей команды будет становиться все более агрессивным. Ради взятия каких экономических и политических высот вы собирае-тесь использовать эту агрессию? Нет, например, желания по-настоящему разозлиться и пробить наконец на федеральном уровне строительство в Ростове метро?— Мы не собираемся останавливать-ся в лоббировании данного про-екта. Но пока это не федеральная, а региональная тема. Нужно сделать несколько самостоятельных шагов, за которыми последует возможность привлечь помощь центра. С мини-стром транспорта России Левитиным мы неоднократно обсуждали этот вопрос. С мэром Ростова Черныше-вым говорили о том, что я готов уже в текущем году зарезервировать некоторые ресурсы для продолжения работ на уровне проектирования и проч. Под лежачий камень вода не течет. Мы должны пройти определен-ный путь, и процесс станет необра-тимым.

— Перефразировав канувших в Лету строителей коммунизма, хочется спросить: какое все-таки поколение ростовчан, по вашему прогнозу, будет жить при метро?— Это может случиться в 2018-2020 го-дах. Надо быть реалистами. У нас нет волшебной палочки. Но есть планы, по которым к 2018 году, времени про-ведения чемпионата мира по футбо-лу, должны построить современный стадион. А чтобы эффективно его ис-пользовать, необходимо модернизиро-вать транспортную систему Ростова. Требования ФИФА предписывают ре-шение транспортных проблем. Нужно закладывать новый вид транспорта — метро. Автобусами всех участников и гостей чемпионата не перевезти.

— Спустя полгода после инаугу-рации, выступая на расширенном заседании коллегии областной администрации, вы обратились к присутствующим: «Перестаньте называть меня новым губернато-

ром. Новым губернатор был первые два месяца, теперь он — старый». А если серьезно, сколько времени вам потребовалось для того, чтобы почувствовать себя в губернатор-ском кресле, как «в своей тарелке»? — В своей тарелке я себя чувствовал здесь всегда — все-таки это моя малая родина. Другое дело — люди, которые пришли со мной из Москвы, других регионов. Думаю, им на «адаптацию» понадобится год, может, несколько больше. Это и понимание существую-щих в области проблем, и принятие кадровых решений, и, главное, выработка идей. Если зафиксирует человек ситуацию — будет результат. Что касается непосредственно меня, то я могу через три месяца занимать-ся конкретными делами.

— Вы довольно существенно обно-вили персональный состав своих заместителей, руководителей ключевых министерств. По проше-ствии года все ли кадровые реше-ния кажутся вам правильными? — Нет, не все. Даже по тем спе-циалистам, которых я пригласил лично. Над кадровыми вопросами я продолжаю думать. Некоторые будут касаться членов областного правительства, которое предстоит сформировать к осени. Каждый, кто сегодня стоит у руководства регио-ном, должен завоевать и доказать свой авторитет. Это принципиальная задача для тех, кто работает со мной.

— В глубине души каждый или почти каждый руководитель мечтает войти в историю. А вы? Какой самый главный проект вам хотелось бы реализовать, будучи губернатором Ростовской области, и тем самым остаться в памяти потомков? — Не скажу, что есть какой-то от-дельный проект. Это не аэропорт, не метро, не стадион. Для меня это комплекс проектов и идей, влияю-щих на желание людей жить на этой территории не только потому, что они на ней родились. К примеру, чистая вода. Хочу напоить ею всю область. Разве плохо, если жители Дона будут каждый день пить чистую воду?.. Чтобы добиться этого, одного губернаторского срока не хватит, а вот чтобы создать необходимые предпосылки — вполне. В любом деле главное — запустить механизм. Если он окажется действенным, о реализованном по твоей инициативе проекте будут долго вспоминать.

21на

пра

вах

рек

лам

ы

22

С д е л а н о н а Д о н у

www.donbiz.ru

От продаж — к производствуМенее чем за пять лет группа компаний «РОВЕН» прошла путь от продаж к собственному произ-водству. Сегодня это надежный производитель вентиляционного оборудования, которого знают не только в ЮФО и СКФО, но и в других регионах страны. В 2002 году предприятие начало свою работу в Ростове-на-Дону в виде склада и офиса продаж. Изучив ситуацию на рынке промышленной вентиля-ции, руководство группы компаний пришло к выводу о необходимости открытия собственной филиальной сети, расширило сферу деятель-ности за пределы региона (пер-вым стал Краснодарский край). Основным фактом в пользу такого решения стала политика компании, в соответствии с которой выпускае-мая продукция должна быть макси-мально приближена к потребителю, обеспечивая ему удобство.Таким образом, в течение не-скольких последующих лет усилия компании были сконцентрированы на достижении представленности продукции на всей территории ЮФО, создавалась собственная сеть представительств в разных городах, постоянно расширялся ассорти-мент предлагаемого оборудования. Вместе с тем компания расширяла и сферу сопутствующих услуг. Для более успешного сотрудничества с клиентами — строительно-монтажными организациями — был создан собственный отдел, кото-рый занимается проектированием систем вентиляции и кондициони-рования. К 2008 году было налажено соб-ственное производство. Активное развитие строительной отрасли и

«РОВЕН» — сделано на Дону! Донские предприниматели поддержали инициативу губернатора области

В одном из своих первых публичных выступлений губернатор Ростовской области Василий Голубев назвал одной из важнейших мер по формированию положительного имиджа региона и по привлечению в регион инвестиций создание местного бренда «Сделано на Дону». Сегодня уже можно говорить о появлении откликов на эту инициативу. Одно из предприятий, активно продвигающих донской бренд далеко за пределами региона, — группа компаний «РОВЕН».

растущий спрос позволили приобре-сти самое современное оборудова-ние и запустить линию по произ-водству воздуховодов и элементов систем вентиляции.Экономический кризис в конце 2008 года существенно повлиял на строительный рынок и смежные рынки. Однако компания не стала пересматривать стратегию интен-сивного развития — было приобре-тено оборудование и запущено про-изводство радиальных, крышных и осевых вентиляторов. В этот момент правительство страны направило усилия на поддержку строительной отрасли, в частности активный ремонт и строительство социальных объектов — школ, больниц, детских садов. Для данных объектов были необходимы качественные системы

вентиляции и кондиционирования. Продукция компании соответство-вала всем требованиям и оказалась необходимой. В этот же период компания зарегистрировала соб-ственную торговую марку «РОВЕН» (российская вентиляция), которая основана на Дону.

Продвижение донского брендаПостоянно внедряя в производ-ственный процесс новшества, сегодня группа компаний «РОВЕН» производит не только вентилято-ры, но и системы дымоудаления, которые активно применяются в строительстве микрорайона Левенцовский. Группа компаний «РОВЕН» осуществляет поставку вентиляционного оборудования на олимпийские объекты в Сочи. н

а п

рава

х ре

кла

мы

23

Также запущена линия по произ-водству воздухораспределителей, «РОВЕН» входит в первую тройку по России в данной области. На предприятии работает собствен-ный конструкторский отдел, для укомплектования которого подбирались специалисты самого высокого класса.Сегодня группа компаний «РОВЕН» представлена своими филиалами в Ростове-на-Дону, Краснодаре, Новороссийске, Сочи, Ставрополе, Пятигорске, Волгограде, Вороне-же, Астрахани, Саратове, Самаре, Уфе, Екатеринбурге. В сентябре 2011 года планируется открытие филиалов в Москве, Челябинске и Нижнем Новгороде. Развитие филиальной сети, по мнению руководства группы компаний, — закономерный этап развития. Работа через сторонних дилеров связана с определенными рисками (дилер может продвигать продукт конкурентов, зависим от полити-ки продвижения и развития), а компании необходимы стабильные заказы, для того, чтобы производ-ственные линии были постоянно загружены. Собственная сбытовая сеть помогает повышать узнавае-мость бренда и активно продвигать собственную продукцию в регио-нах страны. Увеличение масштабов производства, модернизация и совершенствование оборудования, автоматизация производственных процессов позволяет группе компа-ний «РОВЕН» максимально снизить производственные издержки, а это, в свою очередь, является одним из факторов, формирующих конечную стоимость выпускаемых изделий. Однако важен не только ценовой фактор. «РОВЕН» в любом регионе всегда предлагает услугу — «су-пермаркет вентиляции» — весь спектр вентиляционного обору-дования. Активно развивая два производственных направления — производство вентиляторов (а

это наукоемкое оборудование) и воздухораспределителей, пред-приятие имеет ряд конкурентных преимуществ, следствием которых являются скорость и гибкость. Собственный проектный отдел — еще одно преимущество и интел-лектуальный капитал компании, осуществляющий комплексное консультирование монтажных организаций, которые не только за-казывают проекты, но и получают консультации по проектам, кото-рые принимают к исполнению. Собренд «Сделано на Дону» — си-ноним высокого качества, поэто-му компания использует любые возможности для обучения и повышения квалификации кадров — посещение выставок, семина-ры, тематические конференции. Руководство предприятия уверено, что мотивация сотрудника — это не всегда деньги, но еще и возмож-ность профессионального роста. Человек чувствует себя комфортно оттого, что он здесь растет, оттого, что он востребован. Повышение узнаваемости со-бренда «Сделано на Дону» — одна из первоочередных задач пред-приятия. Впереди участие в самой главной для производителей вентиляционного оборудования выставке «Мир климата» — глав-ной выставке климатического оборудования в России. И бренд «РОВЕН» будет представлен достой-но. Вся продукция будет отмечена собрендом «Сделано на Дону», все технические паспорта и сертифи-каты будут оформлены аналогично. Данный собренд будет размещен на новом сайте группы компаний. Бренд «РОВЕН» постепенно за-воевывает почетное место среди крупнейших российских произво-дителей. По сравнению с прошлым годом объем производства вырос в два раза. Ресурсы роста — рас-ширение ассортиментного ряда, оживление рынка, увеличение

числа филиалов. Потенциал роста велик, в планах продвижение за Урал, в Тюмень, Омск, Новоси-бирск. И такая стратегия развития хотя и амбициозна, но реалистична и выполнима. Далеко не многие производители сегодня готовы вкладывать всю прибыль и привле-кать инвестиции в развитие произ-водства, а это означает увеличение количества рабочих мест. Активное развитие филиальной сети, вло-жение средств в развитие группы компаний и производство проис-ходит в активном сотрудничестве с донским банком «Центр-инвест». Все это — серьезные аргументы в пользу того, что у бренда «РОВЕН» и у собренда «Сделано на Дону» большое будущее!

344090 г. Ростов-на-Дону,

ул. Доватора, 150,

тел.: (863) 220-93-96 (многоканальный),

www.rowen.ru

Справка:

— группа компаний «РОВЕН» образо-

вана в 2002 году;

— ГК «РОВЕН» — торгово-

производственная компания с

разветвленной филиальной сетью,

представленной в таких городах, как

Ростов-на-Дону, Краснодар, Волго-

град, Ставрополь, Пятигорск, Сочи,

Саратов, Самара, Новороссийск,

Воронеж, Екатеринбург, Астрахань,

Уфа, Казань;

— в планах на 2011 год — открытие

филиалов в Москве, Челябинске,

Нижнем Новгороде;

— ключевые активы: около 10 тыс.

кв. м складских площадей, около

4 тыс. кв. м производственных

площадей;

— общая численность работников —

свыше 350 человек;

— средний возраст работников —

30 лет.

24

С д е л а н о н а Д о н у

Текст: Марина Коренец

Не выжидать, а развиватьсяКризис негативно отразился на финансировании объектов строительства энергетического комплекса Южного округа. В 2009 году снизились объемы финансирования и, соответствен-но, объемы выполненных работ «Энергостроем». — Из-за неплатежеспособности заказчиков мы были вынуждены свернуть ряд работ по строи-тельству объектов энергетики, — отмечает Иван Коновалов, генеральный директор ЗАО «Энер-гострой». — Пришлось работать на опережение и осваивать новое направление — строительство высоковольтных линий электро-передачи в горной местности. Для выполнения этих работ на базе предприятия был создан линей-ный участок. Вместо пассивного ожидания окончания кризиса руководство компании приняло решение о проведении модернизации тех-парка. На техническое оснащение полноприводными, высокопроиз-водительными машинами во время кризиса было потрачено порядка $1 млн. Наличие мощного техпар-ка автомобильной и специальной техники позволило компании опе-ративно доставлять оборудование и строительные материалы в любую точку Юга, а также выполнять большие объемы работ в короткие сроки. Землеройная техника и манипуляторы Hyundai, маневрен-ная техника Terex, малая техника

Факторы надежности энергетики Юга Для обеспечения бесперебойной работы энергоисточников ЗАО «Энергострой» активно внедряет новые технологии

С 90-х годов прошлого века энергокомплекс России не получал должного финансирования. Более 80% объектов превысили максимально допустимый срок эксплуатации — 50 лет. Второе рождение энергетики ведет отсчет с 2001 года, после выхода постановления Правительства РФ «О реформировании электроэнергетики РФ». Для реализации постановления было создано ОАО «ФСК ЕЭС». В 2006 году началось активное инвестирование средств в электроэнергетическое хозяйство Юга России. В качестве одного из подрядчиков в рамках реализации инвестпрограммы ФСК выступает ЗАО «Энергострой» — одна из крупнейших на Юге России компаний в сфере проектных, строительных, ремонтных и других видов работ на крупных энергетических объектах.

Bobcat, краны и автоподъемники российских производителей позво-лили более чем в 1,5 раза увеличить производительность выполняемых работ. — Благодаря техническому осна-щению, позволяющему выполнять работы любой сложности «под ключ», с августа 2010 года мы сумели выйти на докризисный

уровень, — сообщает Иван Коно-валов. — В качестве показателя роста компании следует отметить строительство объектов классом напряжения 500 кВ. Введена в эксплуатацию подстан-ция «Аэропорт» мощностью 110 кВ, построены линии электропередачи в Адыгее, в Краснодарском крае ведется строительство объектов ПС

Справка: группа компаний «Энергострой» сегодня — это структурные подразделения: две

мехколонны (ЗАО «Энергострой» и ООО «Трансэнергомонтаж»), инжиниринговая фирма

ПМФ «Энергострой», НПП «Полигон» и собственная производственная база. Это позволяет

быстро и качественно выполнять «под ключ» работы любой сложности по строительству под-

станций и линий электропередачи напряжением 110 кВ и выше. Подтверждением качества

проводимых работ являются стабильные партнерские отношения с компаниями

«Кубаньэнерго», «ФСК ЕЭС», «МРСК Юг», РАО «РЖД», МВД, Министерство обороны РФ.

на

пра

вах

рек

лам

ы

25

110 кВ «Терминал», в Ростовской об-ласти — ПС 220 кВ «НЗБ». В 2011 году ЗАО «Энергострой» плани-рует выйти на докризисный уровень и в рамках заключенных договоров освоить объемы СМР на 40% выше показателя предыдущего года. В стадии завершения находится рекон-струкция подстанции «НЗБ» 220 кВ в Новочеркасске, а также расширение подстанций и строительство участка воздушной линии «Крымская» и «Цен-тральная» 500 кВ в Краснодарском крае. По мнению руководства компа-нии, большую роль в послекризисном развитии энергетического комплекса ЮФО сыграла сочинская Олим-пиада: в инфраструктурные объекты Краснодарского края инвестированы большие средства.

Да будет свет! Возведение энергетических объ-ектов повлекло за собой увеличе-ние контроля качества. Сегодня компания «Энергострой» в полной мере удовлетворяет требованиям к строительству и применению инновационных технологий. Для обеспечения надежности подачи энергии и предотвращения аварий применяются новые схемы плавки гололеда с использованием со-временных технологий по защите линии электропередачи. Сегодня подстанция представляет собой информационно-вычислительный центр, который анализирует работу каждого присоединения и выдает информацию, предупреждающую возможность аварии.

— Например, раньше роль грозо-отвода выполняли на линии так называемые грозотросы, — подчер-кивает Иван Коновалов. — Сейчас в рамках программы, разработанной ФСК в целях обеспечения надеж-ности подачи электроэнергии, при-меняются ограничители перенапря-жения (ОПН). Первыми объектами на Юге, вы-полненными с применением ОПН, стали 26-я и 27-я линии электро-передачи в горной местности Баксан — Кисловодск и Кисловодск — Черкесск общей протяженностью более 100 км. Анализ прошедшего грозового периода продемонстриро-вал надежность технологии: за счет применения ОПН не произошло ни одного отключения электроэнергии. В качестве материалов для борьбы с обледенением широко использует-ся провод марки AERO-Z, главным преимуществом которого является повышенная прочность, отличная пропускная способность и высокая степень устойчивости к гололедо-образованию.

Мобильные комплексы для военныхПродолжая развивать новые направле-ния, входящее в группу «Энергострой» структурное подразделение НПП «Поли-гон» разработало «Мобильный комплекс для обучения приемам и тактике стрель-бы мотострелковых подразделений» (далее ПВС — передвижное войсковое стрельбище), который запатентован в Государственном реестре полезных моделей РФ.

«ПВС позволяет в короткое время развернуть стрельбище для про-ведения учений на любой удобной площадке или местности, оно оснащено аппаратурой управле-ния, комплектом полигонного оборудования: мишенными установками для тяжелой техники; радиоуправляемым переносным стрельбищным оборудованием (РПСО), разработанным совместно со специалистами ДГТУ; лебедка-ми для перемещения мишеней и отсеком для проживания стрель-бищной команды», — поясняет Иван Коновалов.ПВС полностью соответствует тре-бованиям, заложенным в боевом уставе войск. Четыре комплекса уже приняты на вооружение во Внутренние войска РФ. Их облада-телями стали 46-я и 49-я бригады ВВ, ОДОН и Северо-Западное ре-гиональное командование войск, ПВС зарекомендовало себя с лучшей стороны. Сейчас компания готовится к тендеру по постав-ке ПВС для нужд Приволжского регионального командования Внутренних войск.В ближайшие планы компании входит сотрудничество по постав-кам ПВС в страны СНГ: ведутся переговоры с Министерством обо-роны Республики Казахстан.

344064 г. Ростов-на-Дону,

ул. Волоколамская, 10 А,

тел.: (863) 244-69-25,

тел./факс 244-67-98,

e-mail: enstroy@rostel.ru

26

С д е л а н о н а Д о н у

www.donbiz.ru

«В настоящий момент загрузка терминала не превышает 70% проектной мощности, — рассказал генеральный директор компании Виктор Галата. — В то же время у нас есть достаточно большой резерв для наращивания объемов. С одной стороны, это технологический, управленческий и кадровый по-тенциал, которым располагает ООО «ДонТерминал». За счет этого резер-ва уже в 2011 году мы намерены вый-ти на уровень 600 тыс. тонн в год. С другой стороны, разрабатываем проект модернизации производства, реализация которого позволит нам к 2015 году увеличить мощности до 1,2 млн тонн». Реализацию проекта руководство ООО «ДонТерминал» планирует на-

С чистого листа — в лидеры рынка ООО «ДонТерминал» — яркий пример динамично развивающейся компании

на сложном рынке транспортировки нефтепродуктов

Начав 10 лет назад с нуля, сегодня ООО «ДонТерминал» — современная перевалочная база нефтепродуктов с годовым объемом 600 тыс. тонн и 100 тыс. тонн дизельного топлива, один из крупнейших налогоплательщиков

региона. В настоящее время компания готовится к реализации проекта модернизации с объемом инвестиций $15 млн, который позволит вдвое увеличить мощности компании по хранению и перевалке дизтоплива и мазута,

а также полностью устранить простои в зимнее время года.

чать в 2012 году. В течение трех лет предполагается увеличить желез-нодорожную эстакаду в два раза (с 12 до 24 вагонов); вынести желез-нодорожную сливную эстакаду для дизельного топлива на 8-10 цистерн; расширить резервуарный парк на пять резервуаров для мазута и один резервуар для дизтоплива объемом 5 тыс. куб. м и построить сливно-наливную автомобильную эстакаду нефтепродуктов. «Одна из существенных задач проек-та — развитие резервуарного парка, — подчеркнул глава компании. — Если у нас сейчас порядка 20 тыс. куб. метров единовременного хранения, то будет около 40 тыс. ку-бометров. Такое увеличение связано с тем, что, во-первых, мы планируем значительное увеличение объема перевалки (не менее 1 млн тонн в год). Во-вторых, намерены полно-стью исключить простои железно-дорожных цистерн. Дело в том, что из-за недостаточного резервуарного парка зимой вагоны вынуждены простаивать на станции в ожидании разгрузки, так как дополнительных накопительных емкостей нет, а тан-керы в связи с ледовой обстановкой

приходят нерегулярно. Кроме того, прежде чем слить мазут, его нужно разогреть с -20 до + 60 градусов. А это дополнительное время. В ре-зультате серьезно снижаются темпы разгрузки, что влечет за собой не менее серьезные штрафные санкции от клиентов». В реализации инвестиционного про-екта будут использоваться собствен-ные и заемные средства. Уже есть предварительная договоренность с головным офисом Райффайзенбанка в Вене, который и сейчас выступает в роли серьезного финансового пар-тнера ООО «ДонТерминал». У пред-приятия положительная кредитная история, и банк потенциально заинтересован в дальнейшем успехе такого клиента. Сейчас решается вопрос о предоставлении терминалу льготной кредитной линии. Скорее всего, этот вопрос будет решен положительно. Тем более что про-грамму дальнейшей модернизации азовского комплекса планируется включить в список 100 крупнейших инвестиционных проектов региона. Без сомнения, всем планам ООО «ДонТерминал» суждено осуще-ствиться. В этом убеждает сама

Виктор Галата

на

пра

вах

рек

лам

ы

27

Справка: железнодорожно-водная перевалочная база нефтепродуктов ООО «ДонТерминал» основа-

на в 2001 году и предназначена для перевалки светлых и темных нефтепродуктов. Общая площадь —

15 га. Месторасположение — у границы Юго-Западной промышленной зоны г. Азова. За 10 лет объем

инвестиций в предприятие составил $20 млн. По итогам 2010 года выручка ООО «ДонТерминал»

составила 235,6 млн руб., а чистая прибыль — 54,4 млн руб. В бюджеты всех уровней перечислено

налогов на сумму порядка 20 млн руб. Средняя зарплата на предприятии — 26 тыс. руб. В штате

компании — 130 человек.

история развития компании. Судите сами. В 2001 году проект начинал-ся в буквальном смысле с чистого поля. В отличие от аналогичных объектов, создававшихся на базе промпредприятий, с готовыми ком-муникациями, здесь абсолютно все создавалось с нуля — и инженерная инфраструктура, и резервуарный парк для хранения нефтепродуктов с общим объемом 20 тыс. куб. м, и отдельные внешние трубопроводы для отпуска мазута и дизельного топлива в водный транспорт, и причал №34 на левом берегу Дона. Кстати, причал оборудован двумя стендерами: один — для перекачки мазута, другой — дизтоплива, что исключает одновременную погрузку этих продуктов. Для того чтобы база «ДонТерминал» могла принимать суда дедвейтом 3,8 метра у при-чальной стенки, были проведены дноуглубительные работы. Сейчас глубина реки в этом месте — 6 м. Параллельно с развитием предпри-ятия шло и обучение сотрудников, ведь готовые специалисты в этой отрасли — большой дефицит. За 10 лет команда предприятия не только сформировалась, но и профессио-нально выросла. И сегодня высо-коквалифицированный персонал — одно из явных конкурентных преимуществ ООО «ДонТерминал». «Сегодня над проектом «ДонТер-минал» работают две независимые

команды, — поясняет Виктор Галата. — Одна, в Азове, обеспечивает качественную перевалку светлых и темных нефтепродуктов, другая, в Москве, как отдел по продаже этой услуги. Это оправдано, так как штаб-квартиры наших потенциальных клиентов находятся в столице». Сегодня в числе основных клиен-тов азовского предприятия такие серьезные игроки, как ОАО «НК РуссНефть», ООО «Газпромнефть МаринБункер», компания Oil & EnergyTradingInc, Canada. И есть основания полагать, что во второй половине года список именитых кли-ентов расширится. С одной стороны, ООО «ДонТерминал», действительно, предлагает услуги на очень каче-ственном уровне. С другой, соб-ственная развитая инфраструктура и современная система управления производством позволяют этой железнодорожно-водной перевалоч-ной базе уже два года держать цены

на одном уровне. И это еще один ар-гумент в пользу азовской компании. «Конечно, есть соблазн работать по более высоким ценам, — признался генеральный директор. — Однако мы существуем в рыночных услови-ях, и очень многое сегодня решается в ходе переговоров с заказчиками, работой с которыми мы весьма до-рожим. Потому и не повышаем цены даже в условиях стабильного роста тарифов на энергоносители».

Более подробную информацию о деятельности ООО «ДонТерминал» можно узнать по телефонам: (86342) 5-67-67, 5-69-17, 5-69-14.

ООО «ДонТерминал»:

346770 Ростовская область,

Азовский р-н, с. Кагальник,

Кагальницкое шоссе, 2 А,

e-mail: office@donterminal.ru

28

С д е л а н о н а Д о н у

Текст: Марина Коренец

Пути решения проблем определеныАгрофирма «Целина» основана семь лет назад из девяти убыточных и экономически слабых предприятий. Сегодня это мощный сельскохозяй-ственный комплекс, владеющий бо-лее чем 46 тыс. га площадей. Земли арендованы у частных лиц, фондов сельских администраций районов, большую часть составляют соб-ственные земли — 17 тыс. га. Среди 100 хозяйств России по производ-ству зерна агрофирма занимает 10-е место, а по производству подсол-нечника — 2-е место. Результат от-личной работы хозяйства подтвер-дила аудиторская проверка, выдав сертификат высокой оценки АА.Неслучайно на проходившем в июне 2011 года в Ростове-на-Дону V съезде Российского аграрного движения (РАД) Ростовскую область пред-ставляли два делегата: Владимир Черкезов, министр сельского хозяй-ства и продовольствия и генераль-ный директор Агрофирмы «Целина» Виктор Бородаев. В работе съезда приняли участие председатель Пра-вительства РФ Владимир Путин, первый вице-премьер Виктор Зуб-ков, министр сельского хозяйства РФ Елена Скрынник, члены Совета Федерации РФ и Государственной думы, губернаторы, руководители предприятий АПК и представители профильных общественных органи-заций из 75 регионов России. По мнению Виктора Бородаева, один из важнейших глобальных вопросов, который волновал всех крестьян, — эмбарго на экспорт зер-на, получил на съезде долгожданное положительное решение. Владимир Путин заявил, что в качестве меры

Генеральный директор Агрофирмы «Целина» Виктор Бородаев:

« Наша задача — доказать, что сельское хозяйство может приносить хороший доход»Съезд аграриев России подтвердил, что проблемы у сельскохозяйственной отрасли сегодня существуют, но они решаемы. Агрофирма «Целина» доказала это: модернизация технопарка, применение инновационных и энергосберегающих технологий позволяют достигать высоких показателей урожайности.

поддержки сельхозпроизводителей с 1 июля 2011 года будет снят запрет на экспорт зерновых. «Эмбарго было введено ради недо-пущения роста внутренних цен на зерно в России из-за прошлогоднего неурожая, — комментирует Виктор Бородаев. — В результате, по сути, за счет крестьян инфляция была ис-кусственно приостановлена. Встре-чаясь с президентом РФ Дмитрием Медведевым сразу после введения эмбарго, я сообщил, что рынок сель-хозпродукции с введением нового постановления оказался обрушен. В качестве выхода из сложившейся ситуации предложил закупать зерно в государственные фонды, опреде-лять его в резервы. Но мое предло-жение тогда не получило должного отклика».В результате нынешний год ока-зался достаточно сложным для крестьян: резко упали финансовые и экономические показатели, оста-новлено техническое перевооруже-ние. Несмотря на то, что с каждым годом растет финансовая поддержка селян, участники съезда отметили,

что если поделить миллиарды на вы-рабатываемые площади, оказывае-мая государством помощь является весьма скромной. Увы, сегодня в России не существует аграрной партии, которая могла бы лоббировать интересы селян. В связи с этим по итогам съезда РАД в полном составе влилось в Общерос-сийский народный фронт, который возглавил первый вице-премьер Виктор Зубков. Владимир Путин выразил признательность членам Российского аграрного движения за поддержку инициативы по созда-нию Общероссийского народного фронта. Избран Центральный совет аграрного движения в составе 95 участников, среди которых пред-ставители министерства, ученые, руководители больших и малых предприятий. Представлять интере-сы селян РО в Центральном совете избрали Виктора Бородаева. «На съезде обсудили все проблемы села и определили пути решения, — сообщает генеральный директор Агрофирмы «Целина». — Конечно же, для нормализации отрасли потребу-

на

пра

вах

рек

лам

ы

29

ется длительное время, но радует тот факт, что власти знают эти проблемы. Глава правительства отметил, что нельзя считать сельское хозяйство «черной дырой», в которую бесполез-но вкладывать ресурсы».

Прибыльность — в инновацияхСами крестьяне также не считают сельское хозяйство «черной дырой». Передовые предприятия на прак-тике подтвердили, что, несмотря на сложные условия в отрасли, при современных возможностях энер-госбережения, использовании ин-новационных технологий сельское хозяйство сегодня может работать рентабельно. И именно введение инновационных технологий на всех этапах взращивания сельскохозяй-ственных культур — основная цель Агрофирмы «Целина». Хозяйство оснащено лучшими мировыми брендами: почвообрабатывающи-ми машинами Lemken немецкого производства, энергосберегающими тракторами John Deere и Klass аме-риканского производства и многим другим. За нынешний год прибыль «Целины» составила 190 млн рублей. «Наша задача — доказать, что сельское хозяйство может прино-сить хороший доход, — подчерки-вает Виктор Бородаев. — Секрет прост: современные технологии в

сочетании с передовой техникой позволяют снизить себестоимость продукции». Если раньше в хозяйстве для сева пропашных культур подсолнечни-ка и кукурузы на площади 12 тыс. га выходили на поле 57 колесных тракторов и за ними 57 восьмиряд-ных сеялок, с внедрением совре-менной техники этот объем работ выполняют три трактора. Машины оснащены спутниковой навигацией, которая позволяет максимально точно, круглосуточно проводить не-обходимые работы. «Причем при обработке одинако-вых площадей расход дизельного топлива уменьшился практически в 1,5-2 раза, экономия — более 30 млн рублей», — сообщает Виктор Бородаев. Высококачественные семена, влаго- и энергосберегающие технологии позволили агрофирме добиться себестоимости зерна 3,5 рубля при урожайности 40 центнеров с гекта-ра. Сейчас хозяйство полностью го-тово к уборке урожая: 71 комбайн на линейке готовности. Не собираясь останавливаться на достигнутом, руководство агрофирмы постоянно совершенствует механизм повы-шения прибыли хозяйства. Сегодня «Целина» производит и реализует в качестве сырья более 100 тыс. зерна

в год. Планы хозяйства масштабны: перерабатывать зерно в крупы, муку, комбикорма… В стадии строи-тельства находится крупяной завод стоимостью 140 млн рублей. При-обретено немецкое оборудование Schule для шлифовки и резки зерна. По словам Виктора Бородаева, в начале 2012 года крупяной завод начнет работу. Хороший доход в сельскохозяйствен-ной отрасли позволил агрофирме возродить коневодство — сохранить и приумножить поголовье лошадей буденновской породы. По словам Виктора Бородаева, пока это убы-точное и экономически невыгодное направление, но сохранить лошадей буденновской породы для потомков — дело чести. Скакуны агрофир-мы завоевали множество кубков, главным из которых является приз губернатора Ростовской области. Сейчас в хозяйстве порядка 200 го-лов. Специалисты Всесоюзного НИИ коневодства подтвердили высокие перспективы популяции буденнов-ской породы в «Целине».

347760 Ростовская область,

п. Целина,

ул. Степная д. 1,

тел. (86371) 9-59-35,

тел./факс: (86371) 9-54-12

30

С д е л а н о н а Д о н у

на

пра

вах

рек

лам

ы

Текст: Марина Коренец

Лидерство заложено в истории«Образ легендарного жеребца Пеп-ла — родоначальника чемпионов конезавода имени Кирова, заслу-жившего множество российских и международных наград, многократ-ного победителя Олимпийских игр, воплощен в памятнике при въезде в конный завод, а его изображение увековечено на гербе Целинского района», — рассказывает Алек-сандр Поздняков, генеральный директор ЗАО «Кировский конный завод». — С тех пор множество же-ребцов Кировского конного завода в спортивных состязаниях сниска-ли громкую славу, трое получили статус олимпийских чемпионов. Просторы естественных пастбищ, хорошие климатические условия, качественная кормовая и спортив-ная база, а также высокий уровень наших специалистов и тренеров позволили нашему конному заводу сделать престижной марку «рус-ского тракена». Сегодня эта порода входит в двадцатку лучших пород мирового рейтинга». Президент Тракененского союза Гер-мании Ларс Герман, посетив Киров-ский конезавод в апреле 2010 года, заявил, что в период кризиса нигде в мире не встречал столь серьез-ных вложений в отрасль, как в ЗАО «Кировский конный завод». В это непростое время здесь был выпол-нен капремонт основного манежа,

Коневодство может быть рентабельным Многофункциональный уклад хозяйства Кировского конезавода позволяет демонстрировать высокие показатели во всех направлениях

Приоритетным направлением ЗАО «Кировский конный завод» является разведение тракененской породы лошадей. Завод имеет свое клеймо, является учредителем Ассоциации Тракененского конезавода в России и входит в состав членов Международного тракененского союза.

строительство новой конюшни для отъемышей, конюшни с манежем для подготовки молодых лошадей, конюшни с манежем для жеребцов-производителей с пунктом по ис-кусственному осеменению, и все это соответствует мировым стандартам качества.В 2011 году в здании крытого манежа ЗАО «Кировский конный

зяйства: молочное животноводство, растениеводство, семеноводство. Основной продукцией расте-ниеводства в хозяйстве является зерно. Хозяйство всегда славилось высокой культурой земледелия, богатыми урожаями зерновых и пропашно-технических культур, что позволяет полностью обеспечивать лошадей отличной кормовой базой и существенно снижать издержки собственно коневодства.Удельный вес зерновых в структу-ре посевных площадей хозяйства составляет 60%, из них озимых

Заслуженный зоотехник РФ Александр Поздняков возглавляет ЗАО «Кировский конный завод» с 2000 года. За это время он зарекомендовал себя энергичным, грамотным и авторитетным руководителем. Умение слушать, откликаться на вопросы любого работника хозяйства — качества, присущие грамотному управленцу, которые стали залогом успешной деятельности всего хозяйства. В 2010 году Александр Поздняков удостоен звания «Человек года Ростовской области».

завод» открыт первый на Юге Рос-сии музей истории коневодства и конного спорта. По словам посети-телей, здесь им стало понятно, что именно с коневодства начинается история Целины. Коллекция экспо-натов представлена заработанными за всю историю развития конного спорта кубками, огромным количе-ством документальных фотографий с соревнований, скачек, националь-ными призами, архивами «Тракене-на» и многим другим.

Многопрофильность успехаРентабельность завода заключается прежде всего в многопрофильно-сти. Отделения ЗАО насчитывают множество отраслей сельского хо-

Александр Поздняков

— 35-40%, технических — 10-12%, пары — 10%, кормовые — 20%, в т.ч. многолетние травы — 11%. Из масличных культур выращивают подсолнечник, занимающий более 11% посевных площадей. Приме-няющиеся в хозяйстве севообороты позволяют сохранять и повышать почвенное плодородие, эффективно бороться с сорняками, вредителями и болезнями, защищать почву от эрозии, применять рациональную систему обработки почвы.Рост показателей урожайности свидетельствует о сложившейся грамотной структуре производ-ства зерна. «Для этих целей мы ежегодно получаем семена элиты зерновых культур из селекционных

31

институтов Краснодара и Зерно-града, — подчеркивает Александр Поздняков. — Размножение семян проводится в полевом семеновод-ческом севообороте. Предпосевная подготовка состоит из сортиров-ки, протравливания и обработки стимуляторами». Такая работа с семенным материалом позволяет хозяйству существенно экономить на посевных затратах. Например,

Курс на животноводство В рамках реализации националь-ного проекта «Развитие АПК» во исполнение задачи ускоренно-го развития животноводства в 2009 году на заводе была рекон-струирована молочно-товарная ферма — построены два новых помещения. Завезено 600 голов КРС симментальской породы. «Коровники возведены с помощью новых облегченных стеновых материалов — так называемых вентиляционных штор, которые обеспечивают животным благо-приятный микроклимат», — уточ-няет генеральный директор. Также на новой ферме построен

Справка: сельхозугодия

ЗАО «Кировский конный завод»:

— общая площадь — 24009 га;

— пашня — 21629 га;

— пастбища — 1498 га;

— многолетние насаждения — 369 га;

— всего сельхозугодий — 23396 га.

Согласно рейтингу, составленному Всероссийским институтом аграрных проблем и информатики им. А.А. Никонова, ЗАО «Кировский конный завод» входит в число трехсот наиболее эффективных предприятий России (клуб «Агро-300»).

для озимой пшеницы, ячменя и овса нормы высева на семеноводческих посевах снижаются на 20-25%. Высокая урожайность достигается и отличным техническим оснащением предприятия. Все производственные процессы в растениеводстве полно-стью механизированы. Технический парк насчитывает 113 тракторов, 37 комбайнов, 83 автомашины и большое количество почвообраба-тывающих машин.

современный доильный зал. С це-лью обеспечения круглогодичного однотипного кормления коров полнорационными кормосмесями сооружены силосное и сенохрани-лища. «Многое уже сделано, но многое еще предстоит сделать, — резю-мирует Александр Поздняков. — Перед нами стоят задачи повы-шения производительности труда, эффективности каждого рабочего

места. Для решения этих вопросов необходимо внедрение наименее трудоемких технологий в рас-тениеводстве и животноводстве, чтобы увеличить прибыль и укре-пить финансовую стабильность хозяйства».

Сохраняя традицииКировский завод активно участву-ет в социальной жизни района. Совместно с администрацией Кировского сельского поселения была выполнена программа со-циального развития семи населен-ных пунктов конзавода: ремонт домов культуры в х. Стареченский и п. Вороново, строительство нового стадиона на центральной усадьбе, ремонт водопрово-дных сетей. За счет средств ЗАО проходят культурно-массовые мероприятия. Завод оплачивает телевизионное вещание для селян. Также хозяйство оказывает мате-риальную поддержку футбольной команде ЗАО «Кировский конный завод», хору «Русская песня» при кировском Доме культуры, Киров-ской средней школе №2 и детскому саду «Сказка».

347763 Ростовская область,

Целинский район,

пос. Вороново, ул. Гусева, 15,

тел.: (86371) 9-51-84,

факс: (86371) 9-13-13,

http://www.kirovhorse.ru

32

С д е л а н о н а Д о н у

Текст: Людмила Браиловская

Согласно новому федеральному закону № 271 с 1 января 2012 года вся торговля в городах с населением более 500 ты-сяч человек должна осуществляться только в крытых помещениях. По мнению Юрия Муковоза, новый закон о розничных рынках не учитывает особенности регионов. «Он уместен для крупных мегаполисов, таких как Москва, Питер, где рыночные пред-приятия стали торговыми центрами, а рынки как таковые исчезли, — считает Юрий Муковоз. — В Южном регионе есть небольшие производители сель-хозпродукции. Торговые сети с ними не работают, так как имеют дело только с крупными поставщиками. Для местных товаропроизводителей удобен рыноч-ный формат. Да и жители предпочи-тают покупать местные экологически чистые овощи, фрукты и свежее мясо на рынках. На севере, где лето длится всего два месяца, без крытых рынков не обойтись, а на юге не нужны такие жесткие требования, которые при-ведут к повышению стоимости услуг и товаров. К тому же при нынешнем инвестиционном климате небольшие сельские рынки не смогут построить капитальные сооружения и просто исчезнут. А ведь рынки — социально значимые предприятия, поддерживаю-щие местных сельхозпроизводителей, малый бизнес, решающие проблему занятости населения».

Сохранить главный бренд Ростова Центральный рынок ведет модернизацию и борется с глобализацией

Директор ростовского ЗАО «Центральный рынок», президент Ассоциации рынков Ростовской области Юрий Муковоз считает, что рынок держит достойные позиции в конкуренции с сетевыми ретейлерами благодаря своему формату и работе с местными сельхозпроизводителями и заготовителями. Самой же серьезной проблемой сейчас стало ужесточение законодательства.

На ростовском Центральном рынке три с половиной тысячи торговых мест обслуживает 12 тысяч человек. И если люди не захотят торговать в павильоне, они пойдут на улицу, будет развивать-ся несанкционированная стихийная торговля. Ассоциация рынков РО направила об-ращение к депутатам Законодательно-го собрания области с просьбой выйти в Государственную думу с инициативой внести изменения в ст. 24 Федерально-го закона № 271 о розничных рынках, позволяющие субъектам Федерации самим устанавливать сроки строитель-ства розничных рынков и разрешать использовать временные торговые сооружения.«Местные власти лучше понимают, какой формат торговли целесообразнее на той или иной территории, — под-черкнул Юрий Муковоз. — Надо дать возможность рынкам развиваться. Что касается Центрального рынка, то его реконструкция идет по плану, разработанному на период с 2005-го по 2015 год. В проекте сочетается и береж-ное отношение к старине, и модерни-зация. Отреставрированы торговые павильоны, возведенные в 1894 году, построены капитальные туалеты, скоро появится парковка на 500-600 машино-мест. Строятся современные пави-льоны, где поддерживается заданный температурный режим и используются немецкие энергосберегающие техноло-гии. Стоимость открывшегося в январе павильона, в котором всю зиму шла торговля фруктами, — 45 млн рублей. К концу года появится второй подобный павильон, что позволит полностью вы-полнить условия Федерального закона № 271 о розничных рынках. Только вот пустует сейчас крытый павильон. Вся жизнь кипит на улице, где благоухает клубника и зелень, торгуются, обща-

ются, шутят люди, создавая особый южный колорит. Не зря ведущий пере-дачи «Хочу знать» Михаил Ширвиндт, побывавший в мае в Ростове, назвал Центральный рынок «брендом» города и «главным рынком» страны. Многое пережил этот рынок — революцию, войну, лихие девяностые, но никогда не терял свою самобытность. Надеем-ся, что и сейчас он не превратится в стандартный торговый центр, каких тысячи одинаковых во всем мире.

Юрий Муковоз

на

пра

вах

рек

лам

ы

33на

пра

вах

рек

лам

ы

34

С д е л а н о н а Д о н у

Текст: генеральный директор «ЦПТС-Юг» Людмила Калашникова

Сегодня уже не имеет смысла говорить о необходи-мости привлечения специа-лизированных инжинирин-говых компаний в области организации и проведения конкурсов и аукционов — это очевидно. Данная тема становится все более и более актуальной в связи со столь стремительно развиваю-щимся законодательством в области госзакупок. ФЗ-94 принципиально изменил ситуацию: теперь, чтобы работать в госзаказе, нужно быть профессионалом.При этом никто не снимает с заказчика ответственность за результат его основной деятельности. Проведе-ние торгов является лишь вспомогательной функцией, обеспечивающей эффектив-ность реализации основной задачи. К примеру, заказчи-ки в медицинском спектре должны профессионально лечить людей, а не тратить свое бесценное время и силы на организацию и проведе-ние торгов в строительстве или ремонте, где требуется

Подрядные торги Сделай сам или доверь профессионалам

«Центр подрядных торгов в строительстве-Юг» — это специализированная организация для проведения конкурсных процедур. «ЦПТС-Юг» оказывает полный комплекс услуг по проведению торгов на размещение заказов для государственных и муниципальных нужд.

профильное строительное образование. Это нужно доверить специалистам. Независимо от сферы дея-тельности заказчика, наши технологические решения всегда адаптируются под его индивидуальные потреб-ности.Своим клиентам мы пред-лагаем комплексный подход, который необходим для ре-шения вопросов заказчика: от планирования бюджета на закупки до расчета эффективности реализации контракта. Список услуг является открытым и может быть дополнен уникальным предложением. Строительство — это деятельность, которая всегда была наиболее значимой для государственных и муни-ципальных заказчиков. С 1 января 2011 года госзаказ на все строительные работы размещается через систему электронных аукционов. Исключение составляют проектно-изыскательские работы, а также работы на технически сложных и особо опасных объектах, памятни-ках истории и архитектуры. В этих случаях заказчик имеет возможность выбора между электронным аукционом и открытым конкурсом. При этом в соответствии с разъяснением Центрального аппарата ФАС России, заказ-чик имеет право требовать от участников размещения заказов только один вид допуска — на строительный генеральный подряд и гене-

ральный подряд в проектиро-вании. Хотелось бы обратить внимание также на то, что включение в состав одного предмета торгов строитель-ных работ и оборудова-ния, поставка и установка которого технологически и функционально не связана со строительно-монтажными работами и может осущест-вляться отдельно, влечет за собой ограничение количе-ства участников размещения заказа.Сейчас готовится очередной большой пакет изменений ФЗ-94, который планируется внести в сентябре этого года. Реформа системы размеще-ния и ее движение в сторону объективизации выбора победителя вызывает непре-кращающиеся дебаты вну-три строительного сообще-ства. Активно обсуждается возврат закупки работ по строительству и капитально-му ремонту на процедуры от-крытых торгов с введением требований к квалификации подрядных организаций. Поднимаемые вопросы жизненно важны и под-тверждают необходимость развивать законодательство дальше для достижения эффективности закупочной деятельности заказчика. Избежать возникновения на-рушения законодательства и, как следствие, наложения административной ответ-ственности можно благодаря исключительной компетен-ции в сфере размещения за-каза, которой в полной мере обладает ООО «ЦПТС-Юг».

344010 г. Ростов-на-Дону,

ул. Красноармейская, д. 143 АГ, к. 401,

тел.: (863) 219-29-75,

e-mail: cptc-ug@mail.ru,

www.cptcug.ru

Людмила Калашникова

на

пра

вах

рек

лам

ы

35на

пра

вах

рек

лам

ы

36

С д е л а н о н а Д о н у

Текст: Василий Высоков, председатель совета директоров ОАО КБ «Центр-инвест», профессор, доктор экономических наук

Не допустить образования новых «пузырей» На Юге России нужно формировать среду, расширяющую самое узкое место

российской модернизации — внедрение инноваций

Российский бизнес-климат не способствует инновациям. Хотя только инновации способны вернуть страну на конкурентоспособный уровень глобальных рынков. Для их успешной реализации следует учитывать, что

секрет успеха не в радикальности отдельных нововведений, а в согласованности мероприятий технического, финансового и социального инжиниринга.

Опыт тех предпринимателей, которые в кризис вместе с банком «Центр-инвест» упорно завершали свои проекты, внедряли инновационные технологии, наглядно убеждает: если заменить то, что досталось в наслед-ство от приватизации, на современное оборудование и технологии, то можно повысить эффективность своего биз-неса в 3-5 раз. Поэтому, не дожидаясь команд по модернизации всей страны, каждый предприниматель, каждый руководи-тель сам должен начать модерниза-цию и внедрение инноваций в своем бизнесе. Для этого надо провести самооценку своего бизнеса с точки зрения лучшей мировой практики, определить узкие места в производ-стве, маркетинге, персонале, финан-сах и цену «расшивки» узких мест.Юг России представляет особый интерес для развития инновационного бизнеса, поскольку имеет диверси-фицированную экономику. Разрыв в эффективности существующих на Юге технологий и лучшей мировой прак-тике составляет 5-6 раз, что делает окупаемыми инвестиции по внедре-нию этих технологий в обозримые сроки. Современное состояние многих предприятий Юга России с 50-70-процентным износом основных фондов делает регион очень удобной площадкой для внедрения на базе лучшей мировой практики и техноло-гий запуска производств продукции и услуг, конкурентоспособных на миро-вых рынках. Поскольку технические и финансовые решения известны и не представляют проблем, то фактически в регионе будут отрабатываться «ноу-хау» реше-ния социальных проблем, связанных с инновациями в рамках действую-щего российского законодательства. Первым шагом на этом пути является самооценка своей глобальной конку-

рентоспособности. Знание о возмож-ном потенциале роста эффективности технологий и бизнес-процессов по-зволяет определить потребность в ин-вестициях, найти наиболее удобный источник и форму инвестиций. При внедрении новых технологий важно правильно рассчитать все ри-ски и не допустить образования новых «пузырей» и обеспечить сбалансиро-ванность доходов и расходов на всех этапах внедрения.Большинство современных техно-логий требуют и более современной инфраструктуры. Создавать такую инфраструктуру следует на основе государственно-частного партнерства, при котором частный бизнес высту-пает оператором по проектированию, строительству, эксплуатации, техниче-скому обслуживанию, финансирова-нию объектов инфраструктуры.Аналогичным образом должны вы-страиваться и отношения по форми-рованию социальной инфраструктуры на основе лучшей мировой практики по социальной защите, подготовке кадров, использованию научных результатов. Создание на базе мо-дернизации конкурентоспособных производств, образующих кластеры и сети инновационных предприятий, обеспечит дальнейшую диверсифика-цию экономики и ее устойчивость в долгосрочной перспективе. В отличие от предлагаемых на феде-ральном уровне схем «инновационных лифтов», «технологических плат-форм», на Юге России надо формиро-вать инновационно-проводящую сре-ду, расширяющую самое узкое место российской модернизации — внедре-ние инноваций. Такая среда может быть сформирована при тесном взаи-модействии научно-образовательного, бизнес- и политического сообществ и позволит сделать Юг России техно-логической платформой российской модернизации.

37

Текст: Артем Екушевский, генеральный директор ГК «Белый двор»

Определить ключевые преимущества региона

Успех донской экономики зависит от устранения препонов, сдерживающих формирование благоприятной инвестиционной среды, и минимизации влияния бюрократии

На мой взгляд, четко выработанной инвестиционной политики у прежнего руководства Ростовской области не было как таковой. Инвестор приходил, но сказать, что его «приводили», можно с натяжкой. С приходом Василия

Голубева подход стал системным. Постоянно проводимые мероприятия по раскрытию потенциала донской экономики, вовлечение в процесс крупных российских и иностранных компаний, непосредственный интерес к

их проектам первых лиц региона, уверен, принесут свои плоды.

Инвестиции приходят в те регионы, где дешевле вход и стабильная об-становка. Команда Василия Голубева нацелена на долгую и продуктивную работу. Поэтому есть шанс, что, оценив преимущества инвестирова-ния в Ростовскую область, крупные компании обратят на нее свой взор. Главное здесь — чтобы были созданы честные, прозрачные условия со сто-роны власти. Многие предприятия реального сектора экономики, уже работающие в Ростовской области, ощущают на себе поддержку со стороны новой региональной власти. С улучшением бизнес-климата они смогут получить дополнительные преимущества и вый-ти на новый уровень развития.С приходом Василия Голубева в структуре областной администрации появился, в частности, Департамент инвестиций и предпринимательства, притом что на Дону уже несколько лет работает Агентство инвестиционного развития. Полагаю, в первую очередь департамент и агентство должны определить ключевые преимущества региона в масштабах российской, а также мировой экономики в целом. Мы не можем и не должны разма-зывать тонким слоем имеющийся у Ростовской области потенциал на все направления. Для региона нужны ло-комотивы — отрасли, в которых мы яв-ляемся лидерами. Например, сельское хозяйство, туризм, вода и водоочистка. На мой взгляд, между департаментом и агентством не должно быть конкурен-ции. Им следует работать, объединяя усилия ради блага региона и достиже-ния поставленных целей. Немало зависит от Законодатель-ного собрания Ростовской области.

В его активе — принятие закона о государственно-частном партнер-стве, утверждение налоговых льгот для крупного бизнеса, реализующего на Дону проекты стоимостью более 300 млн рублей, нормативно-правовые документы, облегчающие для бизнеса решение инфраструктурных вопросов. Если все обещанные преференции получат практическую реализацию, отдача от них не заставит себя ждать. Однако для достижения максималь-ного эффекта необходимо, чтобы Законодательное собрание в связке с исполнительной властью устранило препоны, сдерживающие формирова-ние благоприятной инвестиционной среды, а также минимизировало влия-ние бюрократии. Безусловно, необходимо привлекать и торгово-промышленные палаты. Опыт многих стран говорит о том, что это одна из наиболее эффективных струк-тур, когда дело касается привлечения инвесторов, поиска для них партнеров. Говорю об этом на собственном при-мере. Открывая компании в других странах, в качестве первых проводни-ков на их рынки мы используем мест-ные ТПП. Очень ценным источником информации о странах, в которые мы планируем прийти, для нас является ТПП России. Торгово-промышленные палаты — это действенная площадка для взаимодей-ствия бизнес-структур и власти. ТПП Ростовской области может сыграть очень важную роль при работе коман-ды Василия Голубева с иностранными инвесторами, раскрывая для них потенциал региона, демонстрируя открытость власти на положительных примерах работы инвесторов, уже при-шедших на Дон.

38

К о л о н т и т ул

www.rostovstroy.ru

Подписнаякампания2011

Журналы издательского дома «МедиаЮг» — это актуальная информация о строительстве, проектировании, коммунальном хозяйстве, развитии инфраструктуры и агропромышленного комплекса в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах.

Дополнительные преимущества для подписчиков:

— телефонно-адресный справочник органов государственной власти;

— размещение контактной информации о вашей организации на наших интернет-порталах;

— приглашения к участию в обсуждении актуальных тем в рамках круглых столов, регулярно организуемых издательским домом «МедиаЮг».

крупнейших МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ

предприятий Юга c. 44-

ВестникМай / июнь 2011 Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

Вы

пус

к к

Юж

но

му

стр

ои

тел

ьн

о-а

рх

ите

кту

рн

ом

у ф

ор

ум

у

Экономика. Инфраструктура. Инвестиции.

Инвестиционный почерк ГУБЕРНАТОРА ГОЛУБЕВАстал узнаваемым с. 8-

РЕ

ЙТ

ИН

Г

1

Колонтитул

Вестник№1,

20

11

Информационно-аналитический журнал www.vestnikapk.ru

Х Л Е Б О М Е Д И Н Ы МУбедившись, похоже, в том, что Россия способна собрать в нынешнем году 85 миллионов тонн пшеницы и обеспечить тем самым собственную продовольственную безопасность, Правительство РФ отме нило-таки эмбарго на экспорт зерна

с. 18-

Ве

стн

ик

агр

опро

мы

шле

нног

о ко

мпл

екса

, №1,

ию

нь

20

11

ВестникСтроительство. Архитектура. Инфраструктура

Май 2011 Отраслевой журнал «Вестник» вестник-строительства.рф | www.rostovstroy.ru

Мед

иа

пл

ощ

ад

ка

от

ра

слев

ой

эл

ит

ыИ

нв

ест

иц

ии

в э

не

рго

сбе

ре

же

ни

е н

а Ю

ге Р

осс

ии

РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫпо переселению жилья с. 35-

Вестник

Кавказский менталитет –– этогостеприимствоИнтервью Таймураза Мамсурова28

Вторая пятилетка Рамзана Кадырова Топ-10 событий региона 8

Кавказский узел Угрозы и риски СКФО 92

№2,

20

11

Информационно-аналитический журнал www.severniykavkaz.ru

Северный Кавказ

Россия нашла в себе мужество признать фиаско в Ванкувере. Но только ради триумфа в Сочи. Russia has found the courage to acknowledge our �asco in Vancouver.

But only for the sake of triumph in Sochi.

Алтарь победыAltar of victory

ВестникОлимпиады

Международный независимыйинформационно-аналитический журнал, №7–8(17–18), 2010 / 2011www.stroyolimpic.ru

www.severniykavkaz.ru

Вестник. Северный Кавказ

www.stroyolimpic.ru

ВестникОлимпиады

Вестник экономики

вестник-экономики.рфwww.donbiz.ru

Вестник АПК

www.vestnikapk.ru

Вестник. Строительство

вестник-строительства.рфwww.rostovstroy.ru

39

Вся необходимая информация в ваших руках!

ИД «МедиаЮг» продолжает выпуск телефонно-адресных справочников органов государствен-

ной власти. Предлагаем вашему вниманию справочник органов государственной власти

Краснодарского края. Справочное издание впервые объединило информационное простран-

ство территории, собрав на своих страницах наиболее полную контактную информацию.

Объем справочника составляет свыше 200 страниц.

В телефонно-адресном справочнике собрано свыше 1500 контактных данных руководителей

департаментов и управлений, администраций городов, муниципальных образований и сель-

ских поселений Краснодарского края.

Актуальность справочника и его удобство для использования в повседневной работе послу-

жили основанием для интереса к изданию со стороны представителей региональной испол-

нительной власти, федеральных структур.

Его уже заказали и активно используют в работе администрация Краснодарского края, де-

партамент по финансовому и фондовому рынку, департамент промышленности, департамент

ТЭК, администрации муниципальных образований региона.

Те, кто уже успел его приобрести, отмечают, что здесь впервые собрана вся актуальная

информация. Работники министерств и ведомств считают, что справочник очень упрощает

поиск необходимых в работе контактов, дает возможность оперативно, не теряя времени на

поиск и просмотр различных источников, связаться практически со всеми органами власти

разных уровней Краснодарского края.

Дмитрий Волчук, заместитель директора ИД «МедиаЮг», отмечая

заслуженную популярность справочника, подчеркивает особо:

«Телефонно-адресный справочник органов власти Краснодар-

ского края успел показать себя как незаменимый помощник для

собственно представителей органов власти и предприятий любой

отрасли, он должен быть на столе не только у руководителей

организаций, но и у заместителей, начальников отделов, главного

бухгалтера и секретаря».

Подписнаякампания2011

Журналы издательского дома «МедиаЮг» — это актуальная информация о строительстве, проектировании, коммунальном хозяйстве, развитии инфраструктуры и агропромышленного комплекса в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах.

Дополнительные преимущества для подписчиков:

— телефонно-адресный справочник органов государственной власти;

— размещение контактной информации о вашей организации на наших интернет-порталах;

— приглашения к участию в обсуждении актуальных тем в рамках круглых столов, регулярно организуемых издательским домом «МедиаЮг».

крупнейших МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ

предприятий Юга c. 44-

ВестникМай / июнь 2011 Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

Вы

пус

к к

Юж

но

му

стр

ои

тел

ьн

о-а

рх

ите

кту

рн

ом

у ф

ор

ум

у

Экономика. Инфраструктура. Инвестиции.

Инвестиционный почерк ГУБЕРНАТОРА ГОЛУБЕВАстал узнаваемым с. 8-

РЕ

ЙТ

ИН

Г

1

Колонтитул

Вестник№1,

20

11

Информационно-аналитический журнал www.vestnikapk.ru

Х Л Е Б О М Е Д И Н Ы МУбедившись, похоже, в том, что Россия способна собрать в нынешнем году 85 миллионов тонн пшеницы и обеспечить тем самым собственную продовольственную безопасность, Правительство РФ отме нило-таки эмбарго на экспорт зерна

с. 18-

Ве

стн

ик

агр

опро

мы

шле

нног

о ко

мпл

екса

, №1,

ию

нь

20

11

ВестникСтроительство. Архитектура. Инфраструктура

Май 2011 Отраслевой журнал «Вестник» вестник-строительства.рф | www.rostovstroy.ru

Мед

иа

пл

ощ

ад

ка

от

ра

слев

ой

эл

ит

ыИ

нв

ест

иц

ии

в э

не

рго

сбе

ре

же

ни

е н

а Ю

ге Р

осс

ии

РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫпо переселению жилья с. 35-

Вестник

Кавказский менталитет –– этогостеприимствоИнтервью Таймураза Мамсурова28

Вторая пятилетка Рамзана Кадырова Топ-10 событий региона 8

Кавказский узел Угрозы и риски СКФО 92

№2,

20

11

Информационно-аналитический журнал www.severniykavkaz.ru

Северный Кавказ

Россия нашла в себе мужество признать фиаско в Ванкувере. Но только ради триумфа в Сочи. Russia has found the courage to acknowledge our �asco in Vancouver.

But only for the sake of triumph in Sochi.

Алтарь победыAltar of victory

ВестникОлимпиады

Международный независимыйинформационно-аналитический журнал, №7–8(17–18), 2010 / 2011www.stroyolimpic.ru

www.severniykavkaz.ru

Вестник. Северный Кавказ

www.stroyolimpic.ru

ВестникОлимпиады

Вестник экономики

вестник-экономики.рфwww.donbiz.ru

Вестник АПК

www.vestnikapk.ru

Вестник. Строительство

вестник-строительства.рфwww.rostovstroy.ru

Телефонно-адресный справочник органов государственной власти Краснодарского края

8 800 200-89-49

Справочник вышел ограниченным тиражом!

Заявки на его приобретение принимаются по телефону единой

горячей линии:

40

К о л о н т и т ул

Текст: Игорь Ярмизин

Посетителям была предложена широ-кая линейка вин, коньяков и другой алкогольной продукции во всех цено-вых сегментах — от самой массовой до элитной. Кроме того, демонстрирова-лись различная техника для возделы-вания винограда и технологическое оборудование для производства вин. Так, более двух десятков компаний, входящих в Ассоциацию по развитию связей между французскими и зару-бежными предприятиями UBIFRANCE, на объединенном стенде представили передовые технологии производства в области виноградарства и виноделия.В рамках выставки состоялся дегу-стационный конкурс «Южная Россия-2011», в ходе которого международные эксперты из Австрии, Италии, России,

Все только начинается Вице-губернатор Краснодарского края Евгений Громыко: «Я убежден в светлом будущем российского виноделия»

В Краснодаре в выставочном центре «КраснодарЭКСПО» прошла 14-я специализированная выставка виноградарства, садоводства и виноделия «Вина и напитки». В ней приняли участие 160 компаний из девяти стран мира.

сомелье и научные сотрудники про-фильных институтов оценивали каче-ство вина отечественных производи-телей. Как и ожидалось, большинство наград получили кубанские виноделы.

Европейский прорывВысокая оценка российской про-дукции, данная в ходе дегустации крупнейшими зарубежными специали-стами, отражает общий тренд развития отрасли в последние годы: ей не только удалось выжить, несмотря на недавний кризис, различные экономические неурядицы и климатические катаклиз-мы, но и значительно укрепить свои позиции на отечественном рынке, а также начать движение к европейско-му потребителю. Только за последние

несколько лет кубанским виноделам удалось победить в престижных кон-курсах во Франции и Великобритании, а домашнее вино местного производи-теля заняло второе место в мире. «В настоящее время Кубань произ-водит половину российского вина, что позволяет ей занимать четверть отечественного рынка, — сообщил на открытой дискуссии, состоявшейся в рамках форума, вице-губернатор Краснодарского края Евгений Громы-ко. — Под виноградники у нас уже сегодня занято более 27 тысяч гектаров земли. Хотя 96 тысяч га еще ждут своих инвесторов. В России в целом эти циф-ры составляют 54 тысячи и 350 тысяч соответственно. В последнее время виноградарством начали заниматься в районах, где оно раньше не было раз-вито. Например, в Красноармейском, где в прошлом году посадили сажен-цы на первых 325 га, а в этом уже на 700 гектарах».

В и н о д е л и е — р е й т и н г

41

По мнению Евгения Громыко, с точки зрения агробизнеса, этот факт говорит о многом. Ведь виноград — самая трудоемкая сельскохозяйственная культура, требующая долгосрочных ка-питаловложений, применения высоких технологий в переработке, больших маркетинговых усилий. Но если ею на-чали заниматься даже в «нетрадицион-ных» районах, можно говорить о том, что аграрии увидели долгосрочную перспективу, получили возможность планировать свой бизнес на 5-7 лет вперед, доступ к финансовым ресур-сам, технологиям, а также поддержку государства. В южных регионах, напри-мер, приняты программы поддержки отрасли, во многом благодаря которым она пережила кризисное время. При Департаменте сельского хозяйства и продовольствия Краснодарского края недавно создан информационно-консультационный центр, специалисты которого оказывают всестороннюю помощь виноделам, в том числе в под-готовке необходимых документов для получения лицензий.

Отделить зерна от плевелРоли государства в поддержке и регули-ровании виноделия и была посвящена большая часть дискуссии, разгорев-шейся на форуме. Ну нельзя, убеждал оппонентов член Совета Федерации от Краснодарского края Александр По-чинок, смешивать производство вина и водки в рамках технического регулиро-вания. Это разные отрасли. Нелепо вы-глядят попытки принудить виноделов наклеивать на каждую бутылку черный ярлык с надписью «алкоголь вреден». Ведь учеными давно установлено, что вино полезно для здоровья. Если же вести речь о неумеренном потребле-нии, то ядом может стать абсолютно любой продукт. «Например, соль, —

привел пример Александр Починок, — 200 граммов которой смертельны для человека. Почему тогда и на ней не написать что-нибудь на тему «белой смерти»? К тому же если мы начнем клеить «страшные» этикетки на благо-родный напиток, то нам нужно вообще забыть о зарубежных рынках. Своим «нововведением» кроме смеха мы там ничего не вызовем». Другое дело, что нередко под видом вина продается некая смесь из спирта, сахара и ароматизаторов. Доля таких подделок на отечественном рынке доходит до 40% и наносит огромный вред развитию отрасли, «убивая» ее, по крайней мере, в нижнем ценовом сегменте. Поэтому сейчас прорабаты-вается комплекс мер, направленных на дифференциацию акцизных платежей; определение информационного на-полнения этикетки, чтобы потреби-тель мог разобраться, что за продукт он покупает; да и, возможно, на само понятие «вино», которое, как говорили выступавшие, просто неприменимо к спиртовым напиткам. Тем не менее, отметил сенатор, не-смотря на все трудности, в последнее время налицо позитивные перемены. Постепенно налаживается конструк-тивный диалог между производите-лями, властями и контролирующими инстанциями. На днях, например, руководство «Росалкогольрегулиро-вания» направило в Министерство финансов предложение не повышать в 2012 году акцизы, оставив их на нынешнем уровне. Сделав тем самым исключение для отрасли в общем «повышательном» тренде для акцизов различных товарных групп — табака, алкоголя и т.д.Повышать сегодня финансовую нагрузку на винную отрасль, как под-черкнул Александр Починок, все равно

что убивать курицу, несущую золотые яйца. Ведь только в последние годы она начала действительно динамично раз-виваться. Появилось большое количе-ство новых марок вина. На все вкусы, для всех категорий потребителей. Сформировались мощные, качествен-ные производители. Наметился про-гресс в выпуске современного оборудо-вания. И даже, наконец, стали делать хорошую бочку. Благодаря такому росту, появилась возможность развивать отрасли, на первый взгляд, не имеющие отноше-ния к виноделию. Например, туризм. Точнее, винный туризм. Первый кандидат на запуск пилотных проектов винных маршрутов — Тамань. Регион, в котором история виноделия насчиты-вает уже не одну тысячу лет и сегодня является одной из ведущих винопро-изводящих территорий в стране. Здесь тесно переплелись современные произ-водства, выпускающие десятки сортов вин и коньяков, и найденные архео-логами винодельни, оставшиеся еще со времен древних греков. Иногда их разделяют буквально несколько сотен метров. Как в поселке Сенном, где бок о бок работают виноградари из фирмы «Фанагория» и ученые, раскапываю-щие древнегреческое поселение Кепы, известное, кстати, не только своими винами, но и тем, что здесь родилась мать знаменитого оратора Демосфена. Так что туристам здесь будет что пока-зать. По оценкам Александра Починка (может быть, слегка оптимистичным), уже через два года по местным винным маршрутам «проедется» не менее мил-лиона человек. Завершая дискуссию, Евгений Громыко подчеркнул: «Я убежден в светлом будущем российского виноделия. Хотя у нас все только начинается». И с этим были согласны все присутствующие.

42

К о л о н т и т ул

перехода потребителей из сегмента экономкласса до уровня «стандарт» — сегодня неуклонно растут продажи тихих вин в ценовой категории от 120 до 200 рублей. Спрос на вина дешев-ле 100 рублей сокращается. Как и в сегменте продаж игристых вин, преоб-ладает тенденция перехода потреби-телей от полусладких видов напитка к полусухим и сухим винам. Кроме того, сегодня покупателей все больше интересуют вина выдержанные и гео-графического наименования. Из всего сказанного можно сделать вывод, что российский потребитель алкогольной продукции «взрослеет»: отдает свое предпочтение более качественным, а значит, и более дорогим винам. Пере-ход от полусладких к сухим винам также можно считать подтверждением данной тенденции.

— Можно ли говорить о конкурен-ции между отечественными и зарубежными производителя-ми на рынке вин?— По поводу соотношения спроса на отечественный и зарубежный продукт на рынке можно отметить однозначно, что конкуренции в элитном секторе продаж игристых вин между иностранными и отечественными производите-лями не существует — слишком велика разница в цене. Мини-мальная цена на действительно французское шампанское, например, сегодня составляет не менее 3000 рублей, тогда как отечественные производители не дотягивают и до половины этой стоимости. В сегменте Текст: Лариса Никитина

Взрослеющее вино Повышение культуры потребления вина — самый важный стимул для дальнейшего развития южного виноделия

В последние годы на рынке алкогольной продукции происходят большие изменения, связанные с законодательной политикой государства, ужесточением конкуренции и ростом требований к качеству продукта. ОАО «Цимлянские вина» — агропромышленный комплекс, представляющий продукцию одного из известнейших российских заводов шампанских и игристых вин, начавшего свою работу еще в 1962 году. В последние годы предприятие активно развивается, расширяя свое присутствие на рынке, выводит на рынок новые продукты, география продаж охватывает территорию от Краснодара до Владивостока. О ситуации на рынке, о стратегии и планах предприятия рассказывает генеральный директор ОАО «Цимлянские вина» Игорь Губин.

тихих вин предпочтение потребите-ли отдают не столько иностранным или отечественным производителям, сколько самому бренду, то есть узна-ваемости марки.

— В разгар кризиса ваше пред-приятие вывело на рынок ряд новых продуктов, насколько это решение оправдало себя?— Действительно, в период кризиса, с 2007-го по 2009 год, завод «Цимлян-ские вина» вывел на арену продаж три новых продукта: розовое игристое вино экстра брют «Букет Победы», вино специальное выдержанное крас-ное «Цимлянское десертное» и коньяк российский «Цимлянский». Решение о презентации нового продукта на рынке было абсолютно не связано с экономической ситуацией в стране. Понятно, что на винном рынке для

— Как вы оцениваете рынок алко-гольной продукции в России?— Если говорить о рынке в целом, то основные изменения происходят се-годня в области спроса на различную алкогольную продукцию. В сегменте продаж игристых вин за последнее время можно отметить увеличение потребления напитков категории «Брют» и «Экстра брют» по сравне-нию с полусладкими винами. На мой взгляд, это позитивный признак, который говорит о повышении уровня культуры употребления алкогольной продукции в России. Можно сказать, что это процесс европеизации русских потребителей. Интересен также тот факт, что в последние годы неуклонно растет интерес покупателей к розовым игристым винам, как купажным, так и созданным по белому методу из красных сортов винограда. Если го-ворить о тихих винах, то также стоит отметить позитивную тенденцию

2006 2007 2008 2009 20100

50000000

300000000

Валовая прибыль Чистая прибыль

Динамика роста прибыли ОАО «Цимлянские вина», руб.

В и н о д е л и е — р е й т и н г

43

вывода продукта требуется достаточно большое время подготовки: начиная от посадки нужных сортов винограда и заканчивая моментом розлива в бутылки. Этот процесс занимает не один год. К моменту кризиса подго-товка всех трех продуктов была уже закончена, и мы незамедлительно вы-вели их на рынок, несмотря на риски. Такой шаг был обоснован необходимо-стью дополнения линеек вин нашего завода. Так, розовое игристое вино «Букет Победы» должно было допол-нить премиальную линейку завода, которая на тот момент уже включала красное и белое игристое вино. Тихого вина категории «десертное» в пакете завода «Цимлянские вина» также до 2009 года не было в наличии. Неза-висимо от кризиса, мы постарались привлечь потребителя максимальным выбором всевозможных типов и видов вина, причем разной ценовой катего-рии, и не пожалели о своем решении. Сегодня, спустя два года, игристое «Букет Победы» и тихое «Цимлянское десертное» по объему своих продаж догнали свои аналоги. Что касается российского коньяка «Цимлянский», то он заслуженно нашел свое призна-ние и уверенно занял определенную нишу на рынке алкогольной продук-ции в Ростовской области.

— Насколько активно вы инвести-руете сегодня в развитие и модерни-зацию производства?— Модернизация производства ОАО «Цимлянские вина» была начата в прошлом году и по плану должна за-кончиться в текущем. Необходимость качественного изменения произ-водства была вызвана расширением площади собственных виноградников до 1000 гектаров, которое, понятное дело, сопровождалось увеличением объемов перерабатываемого сырья.

Кроме того, технологии не стоят на месте. Год назад мы почувствовали необходимость привести технологию производства к европейскому стандар-ту. Главной целью модернизации для завода, конечно, является улучшение качества производимого вина. Мы не собираемся останавливаться на достигнутом и планируем в дальней-шем проводить подобные обновления производства. Например, скоро будут расширены винохранилища для вы-держки вин в бариках.

— В последний год предприятие на-чало формировать сеть фирменных магазинов, с чем связан этот шаг?— До 2010 года у ОАО «Цимлянские вина» был один магазин при заводе. С 2010-го мы начали создавать фирмен-ную сеть. К 2011-му она насчитывает четыре точки продаж: по одной в городах Цимлянск и Волгодонск, две — в Ростове-на-Дону. Планируется и дальнейшее расширение сети магази-нов «Цимлянские вина». Подобная не-обходимость обоснована прежде всего желанием довести до потребителя всю линейку вин завода. К сожалению, достичь подобной цели посредством дистрибуции пока не представляется возможным. За счет собственных точек продаж также удалось улучшить качество розницы: приходя в фирмен-ные магазины, потребители зачастую выбирают образцы премиальной линейки завода «Цимлянские вина». Важно и то, что определиться в выборе помогают профессионально подготов-ленные продавцы-консультанты.

— Какие объемы продаж своей про-дукции вы планируете в 2011 году?— Если говорить о сегменте игристых вин, то именно на его примере мы видим наибольший рост объемов про-даж. Так, в 2009 году было реализова-

но 8,5 млн бутылок из расчета объема 0,75 литра, в 2010-м — 10,5 миллиона. На 2011 год мы ставим себе минималь-ную планку в 11 млн бутылок. Такая «скромность» в планах на грядущий период обоснована массовым пере-лицензированием игроков рынка алкогольной продукции (у некоторых предприятий, которые не готовились заранее, затянутся сроки оформления лицензий). В сегменте продаж тихих вин также наблюдается положитель-ная динамика. В 2009 году было прода-но 2 млн бутылок, в 2010-м — 2,1 млн. В 2011 году мы планируем увеличить эту цифру еще на 200 тысяч и реали-зовать в итоге 2,3 миллиона бутылок тихих вин.

— Насколько государство помогает сегодня отечественным произво-дителям качественной алкогольной продукции, ощущаете ли вы такую помощь?— ОАО «Цимлянские вина», несо-мненно, взаимодействует с государ-ственными структурами. Например, сейчас мы с администрацией области обсуждаем вопрос проведения празд-нования 225-летия бренда «Цимлян-ское». Мероприятию планируется придать всероссийский масштаб и на его базе проводить ежегодный фестиваль вин России, который будет способствовать развитию туризма в области. Если говорить в общем, то поддержки российским алкогольным брендам со стороны государства хотелось бы больше. Ведь в России не так много предприятий, которые, можно ска-зать, имеют историческое значение для страны. Среди коньячных произ-водств — это Кизлярский завод, на рынке игристого вина и шампанско-го — «Абрау-Дюрсо» и, несомненно, завод «Цимлянские вина».

44

К о л о н т и т ул

www.donbiz.ru

крупнейших винодельческих предприятий ЮФО и СКФО 20 по объему произведенной в 2009 году продукции

Предприятие

Объем произведенной продукции в 2009 году (тыс. дкл)

Вы

ручк

а от

про

даж

и (з

а м

инус

ом Н

ДС

, акц

изов

),

млн

руб

.

Кол

ичес

тво

вид

ов в

ыпу

-ск

аем

ой п

роду

кции

Cоб

стве

нны

е ви

ногр

адни

ки

РуководительВсе

го

Тихи

е ви

на

Игр

ист

ые

вина

Вин

омат

ериа

лы

Пло

довы

е ви

на

1 ООО РПК «Красноармейский», Краснодарский край

4556 4500 15 41 1316,3 22 200 га Алексей Николаевич Чернышев

2 ООО «АПК Мильстрим-Черноморские вина», Краснодарский край (с 2006 г. входит в ТД «Межреспубликанский винзавод»)

5170 3300 1350 520 н/д 40 1005 га (АГФ «Мирный»)

Юрий Алексеевич Ветер

3 ООО «Олимп», Краснодарский край

2800 2800 1067,9 50 200 га Магомед Нурмагамедович Малахмаев

4 ОАО АПФ «Фанагория», Краснодарский край

2191* 1991 200 1638,7 54 2500 га зрелых, 1300 га — молодых

Петр Евгеньевич Ромашин

5 ОАО «Дербентский завод игристых вин», Республика Дагестан

2136 36 2100 1421,2 10 55 га, заложено 500 га

Магомед Мухтарович Садулаев

6 ООО «Долина», Краснодарский край

2033 1800 140 93 708,2 52 800 га Валентин Александрович Кумейко

7 ООО «Кубань-Вино», Краснодарский край (входит в состав холдинга «Ариант» с 2003 года)

1940 780 160 1000 990 100 17 тыс. га (ОАО Агрофир-ма «Южная»)

Виктория Ивановна Емельянович

8 ОАО «Исток», Республика Северная Осетия-Алания

1480 180 1300 1575,8 20 Н/д Александр Георгиевич Бокоев

9 ООО «Кубанские Вина», Краснодарский край (входит в холдинг Gerrus Group)

1262** 740 522 539,7 19 1100 га («Фонтал», «Приморское»)

Андрей Иванович Самусев

10 ООО «Русский Азов», *** Краснодарский край

1268** 575 236 457 79,8 ≈40 1600 га, планирует-ся засадить 1500 га

Марина Александровна Боркова

Спонсор рейтинга

45

11 ОАО «Цимлянские вина», Ростовская область

1070 160 660 250 767,5 51 920 га (ООО «Южно-Цимлянское»)

Игорь Викторович Губин

12 ООО «Ростшампанкомбинат», Ростовская область

939 9 930 800 20 Н/д Валерий Васильевич Зенин

13 ЗАО «Абрау-Дюрсо», Краснодарский край

723 700 23 1107,7 9 438 га (КГУП «Абрау-Дюрсо»)

Андрей Витальевич Сызранцев

14 ЗАО ФЛ «Южная винная компания», Краснодарский край (филиал ЗАО «МПБК «Очаково»)

459 89 370 н/д 18 Более 1000 га, 300 га молодой лозы

Андрей Петрович Кулько

15 ЗАО «Кубанская лоза», Краснодарский край

280 280 255,9 30 2000 га Виктория Владимировна Карташевская

16 ОАО «Миллеровский Винзавод», Ростовская область («Вина Ведерниковъ»™, «Винный квартал»™)

270 270 109,2 40 Более 220 га Валерий Владимирович Тройчук

17 ОАО «Янтарное», Ростовская область

220 220 66,3* 29 Более 500 га, планируется увеличить до 1000 га

Марина Ивановна Тесленко

18 ЗАО Агрофирма «Мысхако», Краснодарский край

110 110 298 20 Более 600 га Сергей Викторович Янов

19 ЗАО «Ставропольский винно-коньячный завод», Ставропольский край

94 94 992,7 2 Н/д Ольга Григорьевна Ларских

20 ОАО «Аврора» («Chateau le Grand Vostok»™), Краснодарский край

39 39 98,8 10 300 га зрелых, 50 — молодых, ежегодно высаживается 20-30 га, общая пло-щадь сельхозугодий — 1,5 тыс. га

Франк Дюсенер

Предприятие

Объем произведенной продукции в 2009 году (тыс. дкл)

Вы

ручк

а от

про

даж

и (з

а м

инус

ом Н

ДС

, акц

изов

),

млн

руб

.

Кол

ичес

тво

вид

ов в

ыпу

-ск

аем

ой п

роду

кции

Cоб

стве

нны

е ви

ногр

адни

ки

РуководительВсе

го

Тихи

е ви

на

Игр

ист

ые

вина

Вин

омат

ериа

лы

Пло

довы

е ви

на

www.regata.ru

* Данные за 2010 год

** Данные за десять месяцев 2010 года

*** Открылся в ноябре 2009 года, проектная мощность — 7,5 млн дал в год

46

Ф и н а н с ы

Текст: Лариса Никитина

Укрупнение без границАналитики отмечают, что лидерские позиции как по величине активов, так и практически во всех сегментах банковской деятельности удержива-ют банки с госучастием и крупные международные финансовые груп-пы. Причем в течение года ситуация вряд ли изменится. Конкуренцию мы сможем наблюдать уже внутри сегментов. Крупные игроки будут конкурировать между собой как универсальные банки, а региона-лы будут конкурировать в своем сегменте, предлагая уникальный продукт, которым вряд ли заинтере-суются в силу его сложности и срав-нительно невысокой доходности крупные банки. Также региональ-ные банки будут расширять свое присутствие за счет тех территорий (население менее 1 млн человек), которые по тем же причинам не интересны основной массе крупных игроков.Алексей Гонус, заместитель пред-седателя правления банка «Откры-тие», прогнозирует, что требования к обязательным резервам банков могут привести к уменьшению чис-ла участников банковского рынка примерно до 800-900. В то же время эксперт уточняет, что на сокраще-ние влияет целый комплекс факто-ров, и в особенности необходимость увеличения размера капитала и об-щий тренд на консолидацию. При-мером может служить консолидация активов Росбанка, произошедшая в первом полугодии текущего года. Как отметил первый заместитель председателя правления Росбанка Марк-Эммануэль Вивес, благодаря объединению Росбанк Банк Сосьете Женераль Восток/BSGV, «Русфи-нанс», DeltaCredit, по ликвидным

Консолидация или агрессивное развитие Банковский сектор пережил кризис и вступает в фазу жесткой конкуренции

В 2010 году российские банки получили рекордную прибыль — 550 млрд рублей. Текущий год, по прогнозам экспертов, станет годом стабилизации качества активов и роста кредитования. Вместе с тем конкуренция становится все более жесткой. Банки с госучастием демонстрируют агрессивное развитие и наращивание

кредитного портфеля. Коммерческие же банки стремятся увеличить свою долю рынка за счет консолидации.

активам и кредитному портфелю объединенный Росбанк вошел в пятерку лидеров в РФ. Кроме того, банк сразу же получил более 650 от-делений в 340 населенных пунктах России, а также 2800 банкоматов.Еще одну тенденцию рынка отме-чает Дмитрий Горобец, начальник отдела прямых продаж Ростовского регионального операционного офиса ВТБ24: «Следует отметить, что в период финансового кризиса не все банки расширяли сети операцион-ных офисов, многие отказались от региональной экспансии, некото-рые были вынуждены оптимизиро-вать количество офисов. В условиях восстановления экономики рас-ширение филиальных сетей банков возобновилось. Потенциал для раз-вития банковского бизнеса в регио-нах, безусловно, есть, а Юг России — один из наиболее перспективных для этого регионов». «Главным для банков становится фактор расширения географическо-го присутствия с учетом демогра-фической картины и ее динамики в различных регионах России и внутри регионов, поиска оптималь-ного формата офисов для экономии затрат и максимальных продаж. В отдельных случаях требуется закры-тие нерентабельных подразделений и открытие перспективных в этом смысле отделений и офисов», — до-бавляет Владимир Зимин, управля-ющий филиалом «Новороссийский» ОТП Банка.

Добрались до малогоВедущим трендом на банковском рынке, по оценкам аналитиков, станет наращивание кредитных портфелей. Заметно усиливается интерес игроков к кредитованию МСБ. Эксперты считают этот про-цесс закономерным. «В развитии кредитных операций российских

банков несколько основных этапов, — комментирует Ринат Шабакаев, директор департамента кредито-вания корпоративных клиентов Бинбанка. — На первом банки выстраивали взаимоотношения с крупным бизнесом, который рас-полагал серьезными источниками для возврата заемных средств, а также мог предоставить ликвидное обеспечение. Затем обратили свой интерес к кредитованию физлиц». Эксперт отмечает, что доходность по таким операциям в сравнении с кредитованием юрлиц значительно выше, что объяснимо большими рисками. Сегодня российским банкам очень интересен сегмент малого бизнеса. Его кредитование перспективно и актуально. Ежегод-ный рост количества предприятий малого бизнеса подтверждает, что развитие программ кредитования таких заемщиков имеет долго-срочные перспективы. «Причем для банков этот сегмент интересен не только как отдельное направление кредитования, но и как стратегиче-ская линия выстраивания отноше-ний с клиентами: «взращивание» малого предприятия до среднего и крупного с высоким уровнем лояль-ности к банку», — добавляет Ринат Шабакаев. Рост конкуренции в кредитном сегменте способствует снижению процентных ставок, а значит, и маржинальности продукта. Аналитик Банка Москвы Егор Федоров отмечает, что у банков есть возможности для снижения ставок по розничным кредитам и кредитам малому бизнесу. Ставки же по кредитам крупному бизнесу сейчас находятся на минимальных уровнях. В связи с сохраняющейся тенденцией к снижению процент-ной маржи у банков возрастает необходимость поиска новых

47

продуктов и услуг для сохранения доходности как в сегменте юрлиц, так и в сегменте потребительского кредитования. «К относительно новым продуктам и услугам мож-но отнести продажи страховок, как правило, по потребительским кредитам, услуги по заключению договоров пенсионного страхо-вания и переводы накопительной части пенсий в негосударственные пенсионные фонды. Есть инте-ресные новые, довольно экзоти-ческие предложения. Например, услуги для клиентов по возврату утерянных вещей, ценностей и предметов (ключей, мобильных телефонов, багажа, документов, и др.)», — отмечает Владимир Зимин. Управляющая ростов-ским филиалом банка «ГЛОБЭКС» Лариса Сулацкая сообщает, что банк запустил для корпоративных клиентов новую услугу — возмож-ность открытия и ведения счетов в юанях, что будет выгодно клиен-там, работающим с Китаем, т.к. предполагает отсутствие операций по конвертации.

Позиция в рейтинге № Банк

Активы (тыс. руб.)

Прирост за год (%)

Прирост за 1-е полугодие 2011 г. (%)

1 Сбербанк России 8 639 521 958 +15,12% +8,48%

2 ВТБ 3 088 013 453 +27,94% +12,73%

3 Газпромбанк 1 788 185 441 +10,61% +11,29%

4 Россельхозбанк 1 137 176 243 +22,06% +15,80%

5 ВТБ24 959 391 318 +36,72% +17,07%

6 Банк Москвы 841 991 549 +3,23% -7,63%

7 Альфа-Банк 809 134 309 +42,60% +12,57%

8 Юникредит Банк 619 882 052 +19,49% +5,48%

9 Райффайзенбанк 499 529 581 +5,68% -1,90%

10 Промсвязьбанк 483 704 817 +11,11% +3,02%

Рейтинг банков по активам (информация на 1 июня 2011 г., по данным ЦБ РФ)

Ставки по депозитам сегодня в основном сохраняются на уровне прошлого года, что связано со ставкой рефинансирования ЦБ. Эксперты не предполагают их за-метного роста, но также не видят предпосылок и для их снижения. Егор Федоров полагает, что став-ки по депозитам будут двигаться

вслед за динамикой базовых ставок. В частности, эксперт за-мечает: «Мы предполагаем, что рост инфляции заставит Банк России повысить уровень ставок на 50-100 б. п. к концу года. Таким образом, серьезных предпосылок для снижения ставок по депози-там нет».

48

Ф и н а н с ы

Текст: Лариса Никитина

Первый заместитель председателя правления Росбанка Игорь Антонов на встрече с журналистами в Ростове-на-Дону заявил, что после завершения объединения Росбанка и BSGV, в июле 2011 года, новый объединенный Рос-банк станет крупнейшей международ-ной финансовой структурой в России. «Ростовская область и Краснодарский край являются важнейшими региона-ми развития бизнеса Росбанка и BSGV на Юге России. Совокупный кредит-ный портфель обоих банков в ЮФО составляет порядка 28 млрд рублей. После объединения мы составим серьезную конкуренцию госбанкам в регионе по ряду направлений (напри-мер, автокредитование и ипотека), — подчеркнул Игорь Антонов. — До 2015

Процесс пошел Банковский рынок переживает процесс укрупнения

Знаковым событием в этом ключе стала консолидация российских активов международной финансовой группы Societe Gener ale. Первый этап процесса прошел в январе 2011 года, когда банки DeltaCredit и «Русфинанс» стали 100-процентными дочерними компаниями Росбанка. В июле завершится объединение Росбанка и BSGV. Эксперты отмечают, что в результате Росбанк войдет в десятку лидеров российского рынка, группе SoсGen это позволит увеличить доходность российских подразделений.

года задачей группы Societe Generale является превращение в лидирующего игрока на российском рынке с более чем 7 миллионами частных клиентов. В розничном сегменте SG планирует достичь третьего места в России; доля в автокредитовании составит 10%, в ипотеке — 12%».Эксперты полагают, что такие амби-ции вполне обоснованы, благодаря объединению Росбанк, Банк Сосьете Женераль Восток/BSGV, «Русфинанс», DeltaCredit по ликвидным активам и кредитному портфелю займет 5-е место в РФ. По капиталу — 11-е. По филиальной сети — приблизительно 10-е. «На российском рынке в данном случае появится еще один крупней-ший игрок, способный успешно конку-рировать с банками из первой десятки по размеру активов, — комментирует Александр Осин, главный экономист УК «Финам Менеджмент». — Для Росбанка эта сделка — путь к сниже-нию стоимости пассивов, для SoсGen это, очевидно, вариант расширения бизнеса, получения дополнительной прибыли. Полагаю, что оба банка, продемонстрировавшие в период ак-тивной фазы кризиса отрицательные показатели рентабельности, надеются на ее наметившееся в 2010 г. восста-новление с помощью такого экстен-сивного метода повышения рыночной эффективности, как объединение». Аналитики рынка считают, что в целом тенденция консолидации миро-вого банковского сектора носит объ-ективный характер: более крупным, прозрачным структурам легче обе-спечить рынку доступ к долгосрочным дешевым кредитам, спрос на которые по мере вероятного перемещения в ближайшие годы вектора инвестици-

онной активности на сегмент прямых вложений будет возрастать. При этом они замечают, что для российского корпоративного сектора, в том числе финансового, более характерны сдел-ки поглощения, отражающие процесс консолидации капитала и активов. Особенно это актуально в период посткризисного восстановления, когда отдельным, особенно небольшим, компаниям с повышенной стоимостью заемных средств, низкой эластично-стью в возможностях привлечения капитала становится весьма трудно продолжать бизнес, сохраняя незави-симость. «Новый игрок будет очень сильным универсальным банком с развитой розницей и сильным блоком кор-поративного кредитования. Таким образом, он сразу войдет в лидеры российского банковского сектора и станет более конкурентоспособ-ным. Это позволит ему повысить свою рентабельность», — уверен инвестиционный консультант ФГ БКС Артем Аргеткин. «Специфика данной сделки в том, что крупные, самодостаточные рыночные струк-туры образуют еще более крупную компанию. Значимыми могут быть технические проблемы. Как по-казывает практика, объединение операций банков в рамках единого управления и учета может занять несколько лет, — дополняет коллегу Александр Осин. — Бизнес всех банков и холдинговых компаний, вероятно, останется прежним. На мой взгляд, новая структура будет просто более эластична в возмож-ностях привлечения пассивов и, соответственно, сможет успешнее конкурировать с другими крупными кредитными организациями по цене. Обе корпорации сохранят позиции в своих секторах, предоставляя в то же время кросс-продажи продуктов новой объединенной структуры». «Количество банков в нашей стране неуклонно снижается, и процесс укрупнения уже имеющихся на рынке игроков вполне ожидаем», — резюмирует Артем Аргеткин.

Первый заместитель председателя

правления Росбанка Игорь Антонов:

«Ростовская область и Краснодарский

край являются важнейшими регионами

развития бизнеса Росбанка и BSGV на Юге

России»

49

Ривьера ди Улиссе, или Побережье Одиссея, расположенное между великими городами Римом и Неапо-лем — традиционное место летнего отдыха столичной творческой элиты и аристократии Италии. Инфраструкту-ра развлечений: аквапарки, зоопарк, ночные клубы, условия для занятий верховой ездой, теннисом, подводным плаванием и охотой, водными видами спорта, изобилие архитектурных па-мятников, среди которых император-ские виллы и резиденции, готические храмы и церкви — словом, здесь есть все для незабываемого отдыха. За чистоту моря и пляжей побережье было награждено ЕС особым знаком отличия — Голубым флагом. Ко всему следует добавить особенный климат, дарящий отдыхающим круглый год

Итальянская роскошь от PAC GROUP Южная часть Неаполитанского залива и побережье Адриатики —

элитные места отдыха с древнеримских времен

Роскошная панорама побережья, горы, утопающие в зелени, цитрусовые рощи, кристально прозрачное море, ласковый климат, целебный воздух и горячие термальные источники — все это известнейшие итальянские

курорты: о. Искья, о. Капри, Сорренто, Амальфитанское побережье. Они имеют свой неповторимый аромат и свою историю, окутанную древними мифами и легендами. Путешествие по этим колоритным итальянским

курортам с туристическим оператором PAC GROUP оставляет неизгладимое впечатление и совершенно не походит на банальное лежание на пляже с променадами до гостиницы и бара и обратно...

наименьшее количество осадков и теплое солнце. Искья — самый большой остров в Неаполитанском заливе, расположен-ный в Тирренском море в 40 км от Неаполя и 7 км от континента — яв-ляется самым большим по площади в Неаполитанском заливе. Еще с антич-ных времен остров известен как вели-колепное место для отдыха и оздоров-ления. Помимо сказочной природы, путешественников привлекают сюда горячие целебные сероводородные, бромо-йодистые источники и грязи и уникальные центры оздоровления. В большинстве отелей есть термальные бассейны, поэтому наслаждаться spа-процедурами и теплой водой можно даже в прохладное время года.

Амальфи — в прошлом процветаю-щая морская республика, сегодня — известное место отдыха. Горо-док расположен на склоне горы, спускающейся к морю. Домики расположены практически вплотную друг к другу, и над ними господству-ет величественный Кафедральный собор, где хранятся мощи святого Андрея. На сегодняшний день Амальфи — это памятник мирового наследия ЮНЕСКО. Остров Капри — одно из краси-вейших мест Италии, жемчужина Неаполитанского залива. Здесь жил Максим Горький, Федор Шаляпин. И сегодня на острове можно встретить множество звезд мировой величины. Будьте готовы к тому, что отдых на Капри в Италии — удовольствие не из дешевых: соответствующие цены в ресторанах, в магазинах, даже в пери-од распродаж практически не бывает скидок. На Капри собраны самые лучшие итальянские и европейские бренды. Пляжей на Капри немного, скалистые берега не слишком рас-полагают к купанию. Почти все они галечные или понтонные. До острова можно добраться из Неаполя, из пор-тов Мерджеллина и Моо-Беверелло. В период с апреля по октябрь остров ежедневно связан морским сообще-нием с островом Искья.

Отдыхая на курортах Неаполитанской Ривьеры, можно совершить интересные экскурсии в другие районы Италии. Насладитесь итальянской роскошью вместе с туроператором PAC GROUP.

PAC GROUP:

для агентств: (863) 230-8-320,

для частных лиц: 8-800-250-55-76,

е-mail: info@pac.ruна

пра

вах

рек

лам

ы

50

Ф и н а н с ы

Текст: Наталья Агуреева

Рынок не угасаетПри общем впечатлении разочарования в фондовом рынке в кризисный пери-од цифры говорят обратное. Сегодня фондовый рынок превысил докризисные показатели как по доходности инстру-ментов, так и по оборотам. Так, если за две июльские недели 2010 года объем торгов ценными бумагами эмитентов Юга составил 990,5 млн руб., то с 1 по 15 июня 2011-го — 7513 млн. При этом, по информации Южного филиала ММВБ, большая часть средств инвестирована в облигации, в основном МРСК Юга. Высокий спрос инвесторов к фондовому рынку объясняется отчасти отсутствием высокодоходных инструментов. Ставки по депозитам упали ниже уровня про-гнозируемой инфляции, непонятны тен-денции на рынке недвижимости, да и хлопот с ней довольно много. Фондовый рынок, где горизонт инвестирования должен быть не менее 2-3 лет, за этот период показал большую, чем банки, доходность. А по некоторым бумагам рост составил 30-50%. Показательна ситуация с двумя выпусками биржевых облигаций банка «Центр-инвест» об-щим объемом 2,5 млрд руб., размещен-ных на ФБ ММВБ 21 июня 2011 г.: спрос составил 4,4 млрд, превысив объем предложения в 1,8 раза. «Рынок не угасает, — делает вывод Сергей Тарадин, заместитель пред-седателя комиссии по ценным бума-гам и фондовому рынку администра-ции Ростовской области. — Оттока инвестиций нет. Свободные средства есть и у граждан, и у предприятий. И эти средства ищут своего приме-нения. И не воспользоваться таким ресурсом — это вопиющая финансо-

На низком старте Кризис несколько отодвинул сроки запланированного выхода на IPO ряда заметных южнороссийских эмитентов, но не отменил

В 2009-м, когда банковские ставки по кредитам и требования к заемщикам стали непомерно высоки, а цены на акции резко упали, практически единственным приемлемым источником привлечения финансовых ресурсов были облигационные займы. С мая 2010 года, когда ставки по кредитам стали приближаться к докризисным, предприятия все больше стали задумываться об IPO. По мнению экспертов фондового рынка, единичные IPO могут состояться уже в этом году, а в ближайшие 1-2 года на открытые рынки капиталов выйдет уже несколько компаний Юга.

вая безграмотность. Здесь и встает вопрос IPO». На самом деле профессионалы рынка входили в рынок именно на падении, приобретая подешевевшие бумаги. Впрочем, сегодня котировки ряда бумаг не только вернулись на докризисные позиции, но и превысили их на 30-50% — речь идет в первую очередь о предприятиях нефтегазовой отрасли и металлургии. Увеличилось и общее число эмитентов, чьи бумаги обращаются на крупнейшей российской бирже — ММВБ. А вот число южнороссийских эмитен-тов, и прежде небольшое, сократилось — в первую очередь за счет слияний. Так, с апреля ЮТК присоединилась к «Ростелекому», перейдя на единую акцию, идет поглощение «Красного котельщика» компанией «ЭМАльянс»; «Рост вертол» вошел в «Вертолеты России», готовится к объединению «ИНПРОМ», ОАО «ТАВИА» присоеди-нилось к ОАО «ТАНТК им. Г.М. Берие-ва». К «Ростелекому» присоединился и «Дагсвязьинформ». Закончился срок обращения облигаций «Агрокома». В итоге на 15 июня на ФБ ММВБ обраща-лось 62 бумаги 42 эмитентов ЮФО и СКФО, что составляет, соответственно, 4,8% и 6% от общероссийского числа.Впрочем, процессы глобализации за-тронули и инфраструктуру самого рос-сийского фондового рынка. Готовится слияние двух российских бирж — ММВБ и РТС. К концу года одна из ведущих инвестгрупп — «Тройка Диалог» — полностью войдет в Сбербанк. В связи с осуществлением стратегии ФСФР на укрупнение профучастников путем повышения требований к размеру соб-ственного капитала практически ушли с рынка региональные инвестиционные компании.

Кубань по-прежнему лидируетСреди южнороссийских эмитентов, вышедших на биржевой рынок, лиди-рующие позиции занимают компании из Краснодарского края, которых на ФБ ММВБ более половины — 27 из 46 (см. таблицу 1). А капитализация лидеров в разы превышает осталь-ные компании (см. таблицу 2). Так, капитализация «Магнита» на середину июня составила 336,4 млрд руб., НМТП — почти 65 млрд , в то время как крупного донского завода «ТАГМЕТ» — лишь 9,6 млрд руб. По-прежнему «Магнит» и Новороссийский морской торговый порт (НМТП) остаются наи-более крупными эмитентами Юга Рос-сии. Пока что только эти два эмитента провели классические IPO и SPO. Как показала практика, стратегия основателя и главного собственника «Магнита» Сергея Галицкого, направ-ленная на агрессивное развитие в том числе и за счет финансовых заимство-ваний, себя оправдывает. В течение 2010 года компания открыла 827 мага-зинов, при этом их общее количество составило 4055. Выручка ОАО «Магнит» в рублях выросла на 39%, достигнув 236,2 млрд руб., а чистая прибыль увеличилась на 16% и составила 10,134 млрд руб. Генеральный директор компании Сергей Галицкий оценивает результаты 2010 года как позитивные. «Если говорить об ожиданиях текущего года, то мы оптимистично настроены и рассчитываем на существенный при-рост выручки», — заявил он.Оценили успехи и инвесторы: стоимость акции «Магнита» выросла с 1200 до 3900 рублей, что, соответ-ственно, значительно увеличивает капитализацию компании. При этом в прошедшем году «Магнит» разме-стил биржевые облигации — четыре

51

выпуска на сумму 5,5 млрд рублей. Еще одно крупное размещение — биржевые облигации ОАО «Крайин-вестбанк» — пять выпусков на сумму 10 млрд рублей.Всего же по итогам 2010 года эмитен-тами Кубани зарегистрировано и раз-мещено 13 выпусков корпоративных облигаций на сумму 10,2 млрд рублей — 161,9% к уровню 2009 года. В 2010 году сохранилась положитель-ная динамика привлечения эмитента-ми Краснодарского края инвестиций с использованием ценных бумаг, сообщает региональный департамент

по финансовому и фондовому рынку. Всего в 2010 году зарегистрировано 113 выпусков ценных бумаг на 28,9 млрд рублей. В общей структуре 87% выпу-сков — инвестиционные. В экономику края таким образом было привлечено 25,3 млрд рублей — 113,4% к уровню 2009 года.

Отраслевые ожиданияIPO, запланированные на этот год, отложены до осени, уверены экс-перты фондового рынка. Пока что рынок движется скачкообразно и нет четкой определенности трендов, плюс

обычное летнее некоторое снижение активности инвесторов. Осенью у эмитентов гораздо больше шансов раз-меститься дороже, чем сегодня. «Кто не успел разместиться весной — ждал высокого рынка, сейчас готовится к осеннему окну, когда будут готовы инвесторы, — убежден директор Ростовского филиала «Тройки Диалог» Иван Ковалев. — IPO не отложены в долгий ящик, эмитенты — на низком старте». В 2008-2010 годах на ФБ ММВБ были выведены пакеты акций ОАО «Кубань-энергосбыт», ОАО «Ставропольэнер-госбыт», ОАО «Кубанская степь», ОАО «Родина», ОАО «Донская инвестици-онная компания». Сегодня хороший список потенциальных выходов — компании, размещенные в системе RTS Board. Здесь к концу 1-го квартала были выставлены индикативные коти-ровки по 152 обыкновенным именным и привилегированным именным акциям и облигациям 119 эмитентов ЮФО и СКФО. Но, как считает аналитик фондового рынка Александр Жуков, возможность выхода южнороссийских компаний на финансовые рынки связана в первую очередь не с отраслевыми преимуще-ствами, а с необходимостью измене-ния корпоративного управления, с готовностью (а скорее с неготовно-стью владельцев компаний делиться собственностью) к большей прозрач-ности компаний. Поэтому развитие эмитентов ЮФО и СКФО может быть связано с появлением здесь крупных стратегических инвесторов, заинте-ресованных в открытой высокока-питализированной компании, или с реализацией совместных с госструк-турами проектов, в первую очередь инновационных.Биржевики видят потенциал таких инновационных предприятий Став-ропольского края, как ОАО «Электро-автоматика», ОАО «Монокристалл», ОАО «Радиозавод «Сигнал», ОАО «Цитрон», ОАО «Вэлан». К сожалению, ставропольский концерн «Энергоме-ра» и «Монокристалл», которые очень интересны инвесторам и накануне кризиса провели презентацию для ве-дущих инвестбанков, отказались пока что от планов выхода на биржу, найдя стратегического инвестора.Интересным был бы выход на биржу и донских предприятий: ОАО «Ка-менскволокно», ОАО «Стройфарфор», ОАО «Донэнерго», ОАО «Волгодонский комбинат древесных плит» и ряда других. Из ставропольских эмитентов инвесторы отдают предпочтения ОАО

РегионКоличество эмитентов

Количество выпусков акций

Количество выпусков облигаций

Количество паев

Астраханская область 2 1 1 0

Волгоградская область 4 2 9 0

Краснодарский край 27 10 21 1

Республика Дагестан 1 1 0 0

Ростовская область 9 6 6 0

Ставропольский край 3 4 0 0

ИТОГО: 46 24 37 1

Таблица 1. Эмитенты в субъектах ЮФО и СКФО, ценные бумаги которых обращаются на ФБ ММВБ (на 15 июня 2011 года)

Источник: Южный филиал ЗАО «ММВБ»

№ Эмитент Регион Капитализация на 15 июня (тыс. руб.)

1 «ИНТЕР РАО ЕЭС» ОАО Краснодарский край 96 647 365

13 ОАО «Астраханская энергосбытовая компания»

Астраханская

область673 835

14 ОАО «Волгоградэнергосбыт» Волгоградская

область201 336

19 ОАО «Кубаньэнерго» Краснодарский край 9 969 541

20 ОАО «Кубаньэнергосбыт» Краснодарский край 2 485 460

21 ОАО «Магнит» Краснодарский край 336 441 443

23 ОАО «МРСК Северного Кавказа»

Ставропольский

край3 397 367

24 ОАО «МРСК Юга» Ростовская область 6 155 655

25 ОАО «НМТП» Краснодарский край 64 938 319

26 ОАО «ОГК-2» Ставропольский

край45 170 431

27 ОАО «ОГК-6» Ростовская область 38 266 554

29 ОАО «Ставропольэнергосбыт»

Ставропольский

край1 129 787

30 ОАО «ТАГМЕТ» Ростовская область 9 575 373

31 ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго»

Ростовская область 1 097 487

Таблица 2. Капитализация ведущих эмитентов ЮФО и СКФО на 15 июня 2011 года

Источник: Южный филиал ЗАО «ММВБ»

52

Ф и н а н с ы

www.donbiz.ru

«Невинномысский Азот», ОАО «Арнест», ОАО «Нефтегазовая ком-пания «Ставрополье», ОАО «Ставро-польский завод поршневых колец — СТАПРИ».Но в первую очередь как привлека-тельный для вложений инвесторы рассматривают все же аграрный сектор: сахарные заводы, перераба-тывающие предприятия, агрохол-динги. «Удручает, что зарубежные инвесторы видят в России только ископаемые природные ресурсы, в первую очередь нефть. В этом смыс-ле наш регион оказывается вроде как на обочине, — отмечает Сергей Тарадин. — Посевных площадей в мире все меньше. А мы житница. Альтернативу углеводородному топливу найти можно, а хлебу — нет. И тут наши эмитенты, такие как «Юг Руси» и «Астон», могут дать фору кому угодно!» К сожалению, кризис отодвинул пла-ны выхода на биржевой рынок дон-ских «Юга Руси», «Астона» и агрохол-динга «Кубань». А вот размещения Valars Group ждут со дня на день. В начале года сообщалось, что группа планирует в мае-июне провести IPO на Варшавской фондовой бирже. При этом в ходе сделки предполага-ется продать до 40% пакета акций и привлечь не менее $300 млн. В аграрном секторе перспектив-ными для выхода на биржевой рынок также считаются ОАО «АПФ «Фанагория», ЗАО «Абрау-Дюрсо», ОАО «М. Холодцов», ОАО «Мед-ведковский мясокомбинат», ОАО «Краснодарзернопродукт». Не меньшие перспективы и у промыш-ленных предприятий края. Как со-общил Игорь Славинский, в течение ближайших двух лет IPO проведут как минимум 3-5 компаний региона из строительной и транспортной отраслей. В секторе электро- и теплоэнергетики хорошие возмож-ности для выхода на биржу имеют ОАО «Краснодартеплоэнерго», ОАО «Теплоэнергетическая компания Краснодарского края», ОАО «НЭСК», в секторе ретейла — ООО «Русский стиль-97», группа компаний «СБС», ООО «Сеть спортивных магазинов «Высшая лига», ОАО «Южная много-отраслевая корпорация». Примечательно, что в качестве

эмитентов и власти регионов ведут себя по-разному. Наиболее активен Краснодарский край, где облигаци-онные займы выпустило не только краевое правительство, но и муни-ципалитеты Краснодара и Новорос-сийска. По мнению руководителя Департамента по финансовому и фондовому рынку Краснодарского края Игоря Славинского, на рынке субфедеральных облигаций регион имеет положительную публичную кредитную историю: первый и второй займы края полностью и свое временно погашены. 28 сентя-бря 2010 года Краснодарский край разместил третий государственный облигационный заем объемом 4 млрд руб. на ММВБ. Срок об-ращения облигаций — четыре года. Спрос по стороны инвесторов пре-высил 12 млрд рублей. Деньги на-правлены на газификацию районов и строительство неолимпийских спортивных объектов, в том числе многофункционального спортком-плекса в г. Краснодаре. В июне 2011 года администрация г. Краснодара объявила организато-ра выпуска нового облигационного займа города на 1,1 млрд руб. — ИК «Тройка Диалог». Новый выпуск облигаций будет направлен на покрытие бюджетного дефицита, на инфраструктурные объекты, развитие транспортной сети и ком-муникаций.Размещен облигационный заем города Волгограда и Волгоград-ской области. Размещались пре-жде Астрахань, Калмыкия. А вот Ростовская область, помня печаль-ный опыт середины 90-х годов, не решилась на это потом ни разу, не-смотря на рекомендации комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку. «Не могу не высказать своего разочарования по поводу того, — говорит Сергей Тарадин, — что областное министерство финансов так и не прислушалось к настоя-тельным рекомендациям нашей комиссии по проведению целевого облигационного займа под разви-тие инфраструктуры игорной зоны «Азов-Сити». Из-за промедления и беспомощности в этом вопросе зону мы потеряли». Сегодня администрации Ростовской области фондовики предлагают вы-пустить облигационный областной заем для инновационных проектов. Воспользуется ли она этой рекомен-дацией?

на

пра

вах

рек

лам

ы

53

стратегическое планирование для топ-менеджмента формирование управленческих командорганизационное развитие под стратегию бизнеса открытые и корпоративные бизнес-тренинги и семинары

344010 г. Ростов-на-Дону, ул. Города Волос, 6, бизнес-центр «Ростовский», офис 502, 507, тел.: (863) 200-61-77, 256-55-14, 268-73-71, e-mail: keyfactor@aaanet.ru, www.keyfactor.ru

8-9 июля «Презентация точно в цель»26-27 июля V открытый семинар для организаторов бизнеса

«Бизнес-процессы: управляющая реальность компании»17-18 сентября «Результативные продажи»29-30 сентября «Технология фасилитации»

Ближайшие тренинги и семинары:

— Столичные банки вполне обо-снованно видят в регионах большой потенциал. Но к любым решениям в бизнесе надо подходить взвешенно. Уже сейчас конкуренция в регионах остра, и к ее росту нужно быть гото-вым. У крупных банков она развита в сегменте крупного и среднего биз-неса. Вполне логично, что большому банку наиболее интересен клиент, имеющий выручку более 1 млрд рублей в год. С другой стороны, сам банк должен

Лариса Сулацкая, управляющая филиалом «Ростовский» банка «ГЛОБЭКС»:

« Нужно быть готовым к росту конкуренции»быть привлекательным для клиента. Эта привлекательность прежде все-го основана на соответствии обеща-ний, которые дает банк на старте, реальным условиям работы банка с клиентом. Клиент, убедившись в не-состоятельности обещаний, может просто уйти. Для представителей бизнеса определяющее значение всегда имеет добросовестность, бы-строта и качественная работа. Если говорить о быстроте и индивидуаль-ном подходе, то огромное значение приобретают внутренние комму-никации самого банка, уровень самостоятельности руководителей на местах. Например, я считаю большим достоинством банка «ГЛО-БЭКС» тот факт, что руководители филиалов являются одновременно членами правления банка. Есте-

ственно, это ускоряет принятие ре-шения по тому или иному вопросу. Ценность индивидуального подхода также никто не отменял. Поскольку «ГЛОБЭКС» — универсальный банк, наша продуктовая линейка вклю-чает широкий спектр банковских продуктов и услуг. Продуктовая линейка постоянно обновляется, опять же, с учетом изменяющихся потребностей клиентов. Если принимать во внимание тен-денцию экспансии крупных игроков в регионы, то я не думаю, что это скажется отрицательно на бизнесе средних и мелких банков. Рынок сегментируется, и для таких банков основная конкуренция будет проис-ходить в сегменте малого и микро-бизнеса, который тоже нуждается в качественных услугах.

Лариса Сулацкая

на

пра

вах

рек

лам

ын

а п

рава

х ре

кла

мы

54

К о л о н т и т ул

Текст: Лариса Никитина

Потребность больше, чем возможности Агролизинг — перспективный и эффективный инструмент финансирования АПК,

но без господдержки он развиваться пока не в состоянии

По данным Комитета Государственной думы РФ по аграрным вопросам, в настоящее время по лизингу в АПК поступает лишь 22-32% от общего количества приобретаемой сельскохозяйственной техники, племенного

скота и животноводческого оборудования. Рост этого сегмента финансовых услуг — задача государственной важности, определяемая Доктриной продовольственной безопасности.

В России агролизингом за-нимаются единицы частных и всего одна государственная компания — ОАО «Росагро-лизинг», входящая в список 27 стратегических акционерных обществ Российской Федерации. Причем доля «Росагролизинга» на рынке составляет около 95% . О приоритетах и перспективах развития аграрного лизинга в стране «Вестнику экономики» рассказал Валерий Назаров, ге-неральный директор единствен-ного предприятия, комплексно работающего в этом направ-лении в России, — компании «Росагролизинг».

— Почему такой удобный инструмент, как лизинг, ис-пользуется аграриями редко?

приближается к 150 млрд рублей. В прошлом году, несмотря на последствия экономического кризиса, масштабную засуху и неурожай, которые серьезным образом отразились на финан-совой стабильности селян, «Рос-агролизингом» в 31 регион было передано 31229 голов племен-ной продукции, в 18 субъектах введены в эксплуатацию более 67 тысяч скотомест, поставлено 4,8 тыс. единиц техники, предо-ставлена отсрочка по уплате лизинговых платежей 1450 сель-хозпроизводителям на общую сумму более 3,2 млрд рублей.Лизинг активно используется и фермерскими хозяйствами, чья доля в общем объеме лизинго-получателей нашей компании составляет сегодня более 70%.

— Я бы так не сказал — заявок достаточно, и мы их все опера-тивно рассматриваем и прини-маем решения, удовлетворяя по-требности лизингополучателей в технике, оборудовании и скоте. Сейчас общая сумма заклю-ченных компанией договоров

В целом в АПК слишком велики неконтролируемые риски, сезонные факторы, от этого на-прямую зависит платежеспособ-ность лизингополучателей. Од-нако бесспорно то, что аграрный лизинг востребован, он должен и будет развиваться.

В России агролизингом занимаются единицы частных и всего одна государственная компания — ОАО «Росагролизинг», входящая в список 27 стратегических акционерных обществ Российской Федерации. Причем доля «Росагролизинга» на рынке составляет около 95% .

Л и з и н г

55

— Что предпринимается государством и вашей ком-панией для того, чтобы ли-зинг стал более доступным для аграриев, тем более, как вы сами отметили, на фоне снижения их плате-жеспособности вследствие кризиса и засухи прошлого года? — Одним из наиболее су-щественных событий стало принятое в марте 2011 года решение Правительства РФ о субсидировании половины стоимости сельхозтехники, находящейся на площадках «Росагролизинга» на сумму 3,7 млрд рублей. В преддве-рии полевых работ в нашем активе скопилось 5924 еди-ницы техники, закупленной в течение 2004-2009 годов. На начало июня подписа-ны договоры на поставку 3688 единиц, из них по 2857 договорам произведена оплата и осуществляется передача техники. Подчеркну, что эта програм-ма осуществляется в тесной взаимосвязи и при всесто-ронней поддержке со сторо-ны регионов. При этом могу отметить, что на Юге России органы исполнительной власти действовали особенно слаженно и эффективно.Средства, полученные от распродажи сельхозтехники с 50-процентным дисконтом (на начало июня — 1,4 млрд руб.), направляются на за-купку предметов лизинга в соответствии с заявками, одобренными кредитным комитетом ОАО «Росагро-лизинг», которым с начала 2011 года одобрено сделок на сумму порядка 11 млрд рублей. В числе других не менее значимых позитивных изменений можно назвать предпринятые компанией меры по минимизации до-полнительных необоснован-ных затрат наших клиентов, в частности, в мае прошлого года мы договорились со страховыми компаниями о снижении на 35-55% страхо-вых тарифов для лизингопо-лучателей. Кроме того, с 2010 года количество поставщи-ков сельхозтехники увеличи-

лось в три с половиной раза — до 66, а номенклатурный ряд расширился с 380 до 1194 единиц соответственно. 27 основных производителей увеличили сроки гарантии на самоходную и автоспец-технику в 1,5-2 раза. В период с 2002-го по 2008 год на посреднические структуры приходилось до 68% закупок, в 2009 году — 38%, а сегодня 100% договоров заключа-ется напрямую с заводами-изготовителями или их официальными торговыми представительствами, на-пример, с торговым домом «КАМАЗ». В результате до-стигнутых договоренностей поставщики предоставляют нам дополнительную скидку в размере 5-15% на свою про-дукцию.

— Какие новые программы сегодня реализует «Росагро-лизинг»?— Мы работаем с достаточно широким спектром про-грамм. Некоторые из них пока реализуются в одном или нескольких регионах и при доказанной эффектив-ности могут быть экстрапо-лированы на другие тер-ритории. Так, в Самарской области и Республике Татар-стан начинается создание машинно-технологических компаний (МТК). Их осна-щение будет осуществлять «Росагролизинг». МТК будут объединять парк современ-ной ресурсо сберегающей техники для проведения сезонных, коммуналь-ных, производственных и лесозаготовительных работ, на их базе будут организо-ваны сервисные центры по ТО, проходить обучение и повышение квалификации механизаторов. Крайне важ-но, что создание МТК будет способствовать вовлечению в оборот залежных земель. В стадии подготовки находится новая масштабная про-грамма утилизации старой сельхозтехники, рассчитан-ная на три года — с 2012-го по 2014 год. «Росагролизинг» станет участником данного проекта. Подписано соглаше-

на

пра

вах

рек

лам

ы

56

К о л о н т и т ул

ние о сотрудничестве с ОАО «Ав-тоВАЗ» о поставках автомобилей «Нива» на условиях федерально-го лизинга, и с начала года к нам уже поступили заявки более чем на 180 автомобилей. Исполняя поручение Правительства РФ, мы внедряем комплексный под-ход к строительству современ-ных фермерских комплексов, когда одновременно с фермами строится жилье для аграриев. Это позволит увеличить рента-бельность сельхозпроизводства и поддержать селян. Планиру-ется к реализации ряд новых проектов и в животноводстве, например, создание молочных козьих ферм, которые благо-даря высокой продуктивности и доступной цене на племенных коз оптимально подходят для не-больших фермерских хозяйств. Пилотной площадкой для созда-ния новых ферм стала Рязанская область. Лизинговые механизмы активно применяются и в растениевод-стве. Объем овощей защищенно-го грунта, выращенных в России за последние 10 лет, низок, в свя-зи с чем наша страна приобрела статус овощного импортера. При этом ощущается острая необхо-димость замены старых теплич-ных сооружений новыми ком-плексами. Кстати, на юге России

www.donbiz.ru

в силу географически обуслов-ленной высокой рентабельности этого направления мы наблю-даем динамичное наращивание тепличных площадей. Свыше 8,3 млн евро были привлечены «Росагролизингом» для создания нового в Белореченском районе Краснодарского края тепличного комплекса площадью 32,2 га с ожидаемой урожайностью до 78 кг с одного квадратного метра в год. На условиях лизинга ком-плекс оснащается современной системой капельного орошения.

— АПК для большинства субъектов ЮФО — отрасль стратегическая, и упомя-нутыми вами примерами инвестиционная сельскохозяй-ственная деятельность здесь не исчерпывается. Готов ли «Росагролизинг» участвовать в реализации других перспектив-ных проектов? — На аграриев Юга России приходится порядка 13% всех заключенных нами договоров. Помимо планового обеспечения по заявкам аграриев, мы прини-маем участие в реализации инве-стиционных проектов в округе за счет привлеченных источников финансирования при тесной взаимосвязи с местными властя-ми. Так, в конце мая во время бе-седы с замглавы администрации Волгоградской области по АПК и природопользованию Алексан-

дром Тарасовым мы обсудили перспективы участия нашей ком-пании в 12 крупных инвестици-онных проектах на сумму более 15 млрд рублей, которые сегодня уже реализуются. Один из важ-нейших — строящийся свиновод-ческий комплекс ООО «ТопАгро» на 104 тыс. голов в поселке Самофаловка Городищенского района. В конце весны наши спе-циалисты посетили Республику Калмыкия, где приняли участие во Всероссийской выставке племенных овец и провели пере-говоры с руководством един-ственного в России племенного репродуктора по разведению коз зааненской породы — ООО «Крестьянское хозяйство «Русь-1» из Ставропольского края, а также с представителями ОАО «Пле-менной завод «Кировский» — крупнейшего племенного центра Калмыкии. В мае состоялась моя встреча с руководителя-ми Донского зонального НИИ сельского хозяйства, которые рассказали о разработке проекта создания центра по получению и использованию сексированного семени и высокопродуктивных эмбрионов крупного и мелкого рогатого скота и свиней. Целью проекта является повышение продуктивности животноводства в ЮФО и СКФО и увеличение высокопродуктивного маточного поголовья. Мы поддержали эту инициативу.

Л и з и н г

на

пра

вах

рек

лам

ы

57

Центральный офис:344010 г. Ростов-на-Дону ул. Города Волос, 6 оф. 701, тел./факс: 8(863) 268-80-80,

e-mail:info@shell-yug.ru,www.shell-yug.ru

ООО «Чайка» официальный дистрибьютор Shell

на

пра

вах

рек

лам

ы

58

З д ра в о о х ра н е н и е

Текст: Оксана Нижник

— Татьяна Юрьевна, что вы счи-таете основной задачей здравоох-ранения и какой путь его развития видится вам наиболее перспектив-ным?— Сегодня идет, на мой взгляд, очень правильное возвращение к качествен-ным основам здравоохранения — к профилактике. Это очень трудно — на-строить человека отвечать за собствен-ное здоровье и беречь его. По всей стране открылись взрослые и детские центры здоровья, начались кампании по пропаганде здорового образа жизни на телевидении. В Ростовской области распахнули двери 14 центров здоровья для взрослых и 6 для детей. Мы планируем и дальше развивать профилактическое направление, «при-вивать» здоровые привычки.

— В своих интервью вы не раз го-ворили, что нацпроект «Здоровье»

Министр здравоохранения Ростовской области Татьяна Быковская:

« Нацпроект „Здоровье“ заложил хорошие основы для дальнейшей модернизации отрасли» По мнению министра здравоохранения Ростовской области Татьяны Быковской, демографические показатели наглядно демонстрируют эффективность вложений в здравоохранение. В Ростовской области наметилась положительная демографическая динамика: продолжительность жизни на Дону на год выше среднероссийского показателя. По количеству родов наш регион занимает шестое место. Растет уровень рождаемости, значительно снизилась (на 23,7%) младенческая смертность и составляет 7,7 промилле. На 26% снизилась смертность от туберкулеза, на 7% — от онкологических заболеваний, на 8,3% — от транспортных травм. Увеличилась доля школьников, отнесенных к 1-й и 2-й группам здоровья. Нацпроект «Здоровье» создал надежную платформу для дальнейшей модернизации отрасли.

и конкретно детское направление стало для Ростовской области бонусом. В чем это проявилось конкретно?— В своем последнем Послании Федеральному Собранию президент страны Дмитрий Медведев обо-значил в числе первоочередных задачу сохранения здоровья детей. Правительство в конкретных мерах развития здравоохранения — мо-дернизации — определило четкие задачи: четверть бюджета програм-мы модернизации здравоохранения направить на развитие и совершен-ствование медицинской помощи женщинам и детям. Отрадно, что мы предугадали общероссийский вектор развития здравоохранения. Его восстановление на Дону на-чалось еще до начала реализации проекта «Здоровье». Шесть лет на-зад ростовские педиатры констати-ровали: младенческая смертность гораздо выше среднероссийского уровня. Консолидация сил и средств, проведенные выездные медицин-ские советы минздрава области, собеседования со всеми главными врачами муниципальных лечебных

учреждений по итогам года позво-лили проанализировать ситуацию в каждой городской и районной боль-нице, оценить в целом состояние женского и детского здоровья. За пять лет мы сумели снизить более чем в два раза младенческую смерт-ность. По итогам 2010 года этот показатель составил 7,7 промилле. Очень серьезно мы занимаемся дис-пансеризацией детского населения, не случайно у нас одни из самых высоких показателей выявляемости заболеваний в нашей стране. Наша Областная детская больница вы-ступает методологическим центром для педиатрической службы. Меди-цинские работники Дона считают: созданные условия позволят не только снизить младенческие по-тери, но и улучшить пренатальную (дородовую) диагностику, выхажи-вать глубоко недоношенных детей. Поэтому когда определялись объе-мы финансирования по нацпроекту «Здоровье» и последующей програм-ме модернизации, был учтен вклад области. Мы получили дополни-тельные средства, в том числе и на «детские» проблемы.

59

Стоматология на Братском: здоровые и красивые зубы — наша профессия

Не секрет, что от состояния зубов во многом зависит здоровье всего организма, а красивая открытая улыбка стала в современном мире непременным атрибутом успешного человека.Стоматология на Братском — одна из ведущих стоматологических клиник Ростова — уже пять лет оказывает услуги в области лечения и протезирования зубов. Современное оборудование, качественные материалы, внимательные и опытные врачи помогут не только быстро и безболезненно решить все ваши проблемы с зубами, но и предупредить их в будущем, что позволит сохранить прекрасную улыбку и хорошее настроение на долгие годы.

— бесплатная консультация— компьютерная диагностика— все виды протезирования— реставрация зубов— отбеливание— доступные цены— скидки

344082 г. Ростов-на-Дону, пер. Братский, 46/16, тел.: (863) 227-15-35

на

пра

вах

рек

лам

ы

60

З д ра в о о х ра н е н и е

— Расскажите о наиболее ярких достижениях в этом направлении в нашем регионе? — В рамках нацпроекта «Здоровье» в областной клинической боль-нице пять лет работает медико-генетическая консультация, в которой проводится скрининг ново-рожденных на наследственные за-болевания, что позволяет не только своевременно выявить заболевание, но и предупредить развитие тяжелых последствий. В область поставлено за счет средств федерального бюд-жета оборудование для аудиологи-ческого скрининга на сумму 3,5 млн рублей. В 2010 году обследовано 20259 детей, выявлено 29 детей с нарушениями слуха. Нужно сказать, что из всех национальных проектов на федеральном уровне наиболее эффективной и целесообразной признана подпрограмма «Родовой сертификат». За пять лет работы в подпрограмме области выделено почти 2 млрд рублей, которые позво-лили: увеличить заработную плату медицинского персонала учрежде-ний детства и родовспоможения, до-оснастить учреждения необходимым медицинским оборудованием. Это дало возможность оказывать помощь женщинам во время беременности и родов в соответствии с отраслевыми стандартами. Отмечается более ран-няя постановка беременных на учет (в 2005 г. —73%, в 2009 г. — 80,1%).2010 год был знаковым для служ-бы детства и родовспоможения. В декабре за счет средств федераль-ного (750 млн руб.) и областного бюджетов (1,259 млрд руб.) завер-шено строительство областного перинатального центра на 130 мест, строительство которого осуществля-лось за счет средств федерального (750 млн руб.) и областного бюд-жетов (1,259 млрд руб.). Введение в строй лечебного учреждения такого

уровня, мы убеждены, позволит улучшить показатели выхажива-ния недоношенных детей, снизить репродуктивные потери в младен-ческом возрасте. Его оснащение не уступает зарубежным клиникам. Все специалисты прошли обучение в ведущих центрах страны и мира. Закуплено более 2 тыс. единиц оборудования. В настоящее время центр стабильно работает на пол-ную мощность. С момента его от-крытия в центре уже родилось более тысячи малышей, из них 2 тройни, 20 двоен. Получили амбулаторную консультацию 10 тысяч женщин.С 2010 года Ростовская область при-нимает участие в пилотном проекте по пренатальной диагностике на-рушений развития ребенка. Из всех субъектов Российской Федерации в проект было включено только три региона. И это — свидетельство вы-сокой оценки федеральным центром здравоохранения области. Получено оборудование на сумму 15,1 млн рублей, а также тест-системы для диагностики на сумму 13,6 млн руб.

— Программа модернизации вне-сет коррективы в ваши «детские» планы?— Безусловно. В рамках регио-нальной программы модернизации произойдет переоснащение оборудо-ванием всех межрайонных неона-тальных центров. Пока их было семь. Диагностическая служба в неона-тологии должна заработать на новом уровне. Медики занимались и будут заниматься лечением детей с врож-денными пороками. Но никакой, даже самый современный и доро-гой инкубатор не заменит ребенку утробу матери. Поэтому мы так старались попасть в программу по пренатальной диагностике — свое-временно увидеть проблему, которая возникла со здоровьем будущей мамы и ее малыша. Лучшая профи-лактика невынашивания беремен-ности — подготовка к ней. Перед тем

как решиться на продолжение рода, будущие родители должны пройти полное медицинское обследование. Для этого в нашей стране создается система медико-генетических кон-сультаций и перинатальных центров. В рамках программы модернизации мы продолжим диспансеризацию детей-сирот и детей, находящихся в трудной жизненной ситуации. За по-следние три года наши специалисты осмотрели почти 25 тыс. детей, на эти цели из средств федерального бюдже-та выделено более 50 млн рублей. Минздрав РО запланировал ор-ганизацию десяти межрайонных акушерских центров с круглосуточ-ными реанимационными постами для женщин и новорожденных и отделения второго этапа выхажива-ния, с современным оборудованием в соответствии с уровнем оказания помощи и Табелем оснащения. Пред-полагается капитальный ремонт акушерских отделений в многопро-фильных больницах Ростова-на-Дону и Шахт.Если говорить о прикладных задачах донской медицины, то у нас доста-точно большая работа намечена по реструктуризации коечного фонда в 2011 г. Это позволит, используя те же объемы медицинской услуги, изменить пропорции амбулаторной и стационарной помощи. Повлиять на качество оказания помощи может и грамотная экспертиза качества. В рамках внедрения стандартов и протоколов лечения этому будет уделяться повышенное внимание. Тем более что все контролирующие органы и население знают, что осу-ществляется переход на лечение по стандартам.Конечно же, региональная програм-ма модернизации здравоохранения — событие номер один для медици-ны Дона в 2011 -2012 гг. Нацпроект «Здоровье» заложил хорошее начало, создал надежную платформу для осуществления намеченного. Про-должение — в модернизации.

61на

пра

вах

рек

лам

ы

62

З д ра в о о х ра н е н и е

Сергей Мисюлин, председатель правления некоммерческого партнерства «Национальный Союз Региональных Объединений частной системы здравоохранения»:

« Медицине нужны революционные преобразования»Российской медицине необходим контроль, базирующийся не на чиновничьем уровне, а на опыте врачей-практиков. Самая большая проблема нынешней российской медицины — проводимая стандартизация медицинской помощи и отсутствие адресной ответственности врачей за оказываемые населению услуги. За итог лечения пациента сегодня у нас отвечает тот, кто этого пациента и не видел, а именно — главный врач. Но взять на себя эту ответственность готовы сегодня лишь частнопрактикующие медики. И у этого есть серьезные исторические, системные и экономические причины.

Регулировать изнутри, а не снаружи Мы имеем сегодня весьма противо-речивую картину: все понимают, что медицине нужны революционные преобразования, которые бы реаль-но изменили ситуацию с качеством оказываемых услуг. Но не все к этим изменениям готовы. Даже госу-дарство не проявляет единодушия. Еще в 2010 году Владимир Путин ставил задачу об отмене лицензиро-вания медицинской деятельности. Эта мера, по его замыслу, с одной стороны, позволила бы противодей-ствовать бюрократизму и коррупции в медицине, с другой — снять адми-нистративные барьеры при осущест-влении медицинской деятельности. В марте он же недвусмысленно высказался относительно того, что тот уровень госнадзора, который мы имеем, себя девальвировал и нужно заменять лицензирование на заяви-тельное осуществление медицинской деятельности. А уже 4 мая 2011 года президент РФ Дмитрий Медведев подписал феде-ральный закон № 99-ФЗ о лицензи-ровании отдельных видов деятель-ности, в числе которых по-прежнему осталась медицина. Мы не увидели существенных из-менений: по сути власти озвучили необходимость ужесточения именно административной ответственности, той самой, которая уже себя дискре-дитировала.В то же время эффективная модель контроля и регулирования медицин-ской деятельности уже существует, и изобретать велосипед здесь не

требуется. Во всех странах мира с развитой рыночной системой здра-воохранения право на получение формальной лицензии в государ-ственных органах дает врачу про-фессиональная организация, которая проверяет и знает всех своих коллег, ручается и готова отвечать за них. И если врач совершит ошибку (и судом это признано), он может не только понести материальную и уголовную ответственность, но и лишиться пра-ва заниматься медицинской деятель-ностью — на время или навсегда.Такие случаи в России практически отсутствуют, поскольку врач сегодня не является субъектом права и не имеет ни экономической, ни про-фессиональной самостоятельности. Все претензии к его деятельности предъявляют нам, руководителям медицинских организаций, так как лицензия выдается на медицинское учреждение, а не лично врачу. В ито-ге у самого врача — вчерашнего ли выпускника или уже практикующего — сегодня нет мотивации ни на уче-бу, ни на повышение теоретических знаний и практических навыков, пока его промахи и непрофессио-нализм надежно прикрыты спиной главврача бюджетной организации или директора в частной организа-ции. Но ведь я как руководитель при-нимаю сегодня на работу человека по государственному диплому, и не я ему этот диплом выдавал. А учат сегодня, к сожалению, плохо, потому что не хватает специалистов, потому что им мало платят, нет хорошего оборудования при учебных заведе-ниях и т.д. и т.п. www.donbiz.ru

63

Все это идет от вмененной при со-циализме административной си-стемы Семашко, которая осталась до сих пор в здравоохранении, несмотря на то, что мы существу-ем уже больше 20 лет в условиях рыночной экономики. Решить эту проблему в нашей стране можно только одним путем. Первое — разделить от-ветственность между врачами и хозяйствующими субъектами, и второе — создать профессио-нальное врачебное сообщество. Причем настоящее врачебное, где бы правили не чиновники от здравоохранения, которые часто не разбираются в медицине, а яв-ляются «всего лишь» управленца-ми — иногда даже очень хороши-ми, а именно сами врачи. Лишь они способны выявить человека, который не является специали-стом в своей области, потому что врач — носитель профессии. Увы, сегодня в России нет ни одного такого врачебного сооб-щества. Конечно же, по приказу Министерства здравоохранения созданы научно-практические ор-ганизации психиатров, хирургов и других врачебных специаль-ностей. В их составе ученые, на-учные работники, представители вузов и всего 1-2% практикующих врачей. Поэтому мнение такой организации является лишь мне-нием отдельной группы людей в отдельном профиле деятельности, а не мнением экспертного, а глав-ное, практикующего сообщества. Исключение составляет лишь Стоматологическая ассоциация России, которая имеет и участ-ников значительно больше, и реальный международный статус. Однако во многих странах стома-тология — это парамедицина, а не медицина. В этой ситуации любые действия, которые направлены на усиление административной ответствен-ности и на усложнение системы надзора, не приведут ни к чему, кроме как к развитию коррупции, потому что пришедший про-верять чиновник сегодня лучше мзду возьмет с этой организации и напишет, что все чудесно для хорошей отчетности по своей вертикали, нежели будет раз-бираться в тонкостях профессио-нального соответствия. Более того, на этом фоне начи-нает создаваться и мошенниче-

ство, потому что тех врачей или медиков, которые не объединены в общую систему национальной организации, не знает никто, кроме них самих. И если недобро-совестный врач, даже уволенный за промахи из госучреждения или частного медучреждения, захочет открыть свою клинику, ему достаточно купить лицензию для клиники, сертификаты на оборудование, данные клиниче-ских испытаний на приборы и т.д. И тогда ни надзорным органам, ни суду, ни прокуратуре не за что будет зацепиться, потому что у него все документы в порядке, его профпригодность определена госу-дарственным дипломом, его же положение изгоя в отдельном мед-учреждении де-юре во внимание никак не принимается, а личной ответственности он не несет.

Материальная незаинтересованностьОднако на сегодняшний день врач в государственной системе полу-чает мизерные деньги, и рассчи-тывать на то, что за эти деньги, даже получив самостоятельность, он будет еще нести ответствен-ность — наивно. Теоретически у него имеется возможность полу-чать дополнительный заработок, официально оказывая платные услуги, но и тут есть свои подво-дные камни, превращающие эти заманчивые перспективы лишь в умозрительные. Дело в том, что платные услуги внутри государ-ственного и априори бесплатного медучреждения были разрешены в 1996 году, по сути, ради того, чтобы компенсировать недоста-ток финансирования из истощив-шихся в 90-е бюджетов всех уров-ней. Это продолжилось, потому что выяснилось, что это удобно и выгодно: государство получи-ло возможность на долгие годы отложить адекватное повышение финансирования медицины, а ру-ководители медучреждений смог-ли получать определенные деньги для своих поликлиник, клиник и больниц, удерживая, таким об-разом, кадры и поддерживая как минимум в рабочем состоянии здания и оборудование.Изначально заложенная в этой системе аморальность вышла на первый план и — что самое страшное — превратилась в нор-му и привычку. Сегодня очень

на

пра

вах

рек

лам

ы

64

З д ра в о о х ра н е н и е

часто наблюдается ситуация, когда достаточно известное, хорошо осна-щенное бюджетное медучреждение на одной и той же территории, одном и том же оборудовании, при-чем купленном в последние годы за-частую на государственные деньги или даже полученном по националь-ному проекту, ведет и платные, и бесплатные приемы. Коммерческая составляющая тоже вызывает боль-шие сомнения. По моим наблюдени-ям, при самом хорошем раскладе в таких бюджетных медучреждениях оказывают 70% бесплатных услуг и приблизительно 30% платных. Главная проблема в том, что эти 70% обеспечиваются реальными бюджетными деньгами лишь на 50-60%. Недостающие 40% забираются из платных услуг. Это приводит к тому, что платная часть, которая могла бы генерировать прибыль, на которую, по задумке, можно было бы обновлять медицинское оборудо-вание, повышать качество обслу-живания, приобретать расходные материалы, обучать специалистов, в том числе за рубежом, остается лишь средством для латания дыр и доплаты за бесплатных пациентов. Таким образом, рыночная состав-ляющая, единственно способная заставить бороться за качество и развитие, сведена на нет. В итоге наше социальное здравоохранение превратилось в некий анклав (ме-зальянс) социализма и рыночного государства.Первые попытки вывести медицину на рыночные рельсы уже делаются. Многие называют 83-й федеральный закон движением к приватизации. С этим можно согласиться, а можно и поспорить. С одной стороны, закон существенно расширяет возмож-ности медучреждений заниматься платными услугами, с другой сто-роны — не решает скопившиеся се-годня в здравоохранении системные проблемы. И прежде всего — про-блемы ответственности за пациента и, соответственно, статуса врача. Вряд ли изменится и финансовая ситуация, пока в местных бюджетах не будет хватать денег на обеспече-ние бесплатного лечения. А ведь развести платные и бесплат-ные услуги можно, если обязать

учреждения здравоохранения соз-давать для оказания платных услуг обособленные хозрасчетные струк-туры, которые имели бы отдельные собственные или арендованные у основной «материнской» структуры помещения, стремились бы к полу-чению и увеличению прибыли, так как она оставалась бы в их бюджете и позволяла бы со временем приоб-ретать и модернизировать соб-ственное оборудование, расходные материалы, повышать качество оказываемых услуг и тем самым увеличивать поток клиентов.

Прибыль — не порок Совсем иначе развивалась частная медицина.Не надо забывать: медицинский бизнес — это такое же предпри-нимательство, как и любое дру-гое — строительство, топливно-энергетический комплекс и т.д. Сюда изначально приходят люди, которые готовы рисковать, вкла-дывать свои деньги ради главной цели любого бизнеса — получения прибыли. Здесь никто не будет работать просто так. К примеру, по закону частные клиники теоретиче-ски могут работать в системе ОМС. Казалось бы, огромный рынок! Но я никогда бы этого делать не стал — нерентабельно. Плоха ли такая меркантильность для системы здра-воохранения? Давайте разберемся. За все время, которое медицина существует в рыночных условиях, только частные предприниматели (ну и некоторые бывшие крупные ведомственные учреждения, кото-рые стали акционерными общества-ми) инвестировали собственные и нередко заемные, еще более до-рогие и рисковые средства в малое и среднее медицинское звено. Я думаю, что за 500 млрд рублей, а то и за триллион эта сумма уже перева-лила. При этом частные инвесторы не просто создали элементы альтер-нативности в сфере традиционных услуг, но абсолютно самостоятельно дали жизнь и динамично развивают целые сегменты медицины, которы-ми по разным причинам пренебре-гало государство. Конкретный пример: государство не вкладывало деньги в косметологию и пластическую хирургию, потому что была и остается необходи-мость развивать более жизненно необходимые разделы медицины. В итоге пустое пространство в косметологии практически на 100%

заняли предприниматели. При этом создали за довольно короткий про-межуток времени высококонкурент-ную среду, которая в свою очередь диктует постоянное повышение качества и профессионализма и адекватное ценообразование. Подобную картину можно наблю-дать сегодня и во многих других ранее пустовавших или недостаточ-но развитых нишах, куда на свой страх и риск устремились част-ные предприниматели. Создание государством и законодательством дополнительных благоприятствую-щих условий для развития малого и среднего бизнеса в амбулаторно-поликлиническом разделе деятель-ности, я уверен, только способ-ствовало бы уменьшению цен и повышению профессионализма за счет обострения конкуренции.В данной ситуации именно пред-приниматели оказались максималь-но готовы поддерживать врачебные сообщества, потому что сегодня мы уже имеем частную медицину, живущую по правилам рынка и регулируемую самими рыночными отношениями. А в этих отношениях стремление к профессиональному росту и ответственности становится уже не вопросом удовлетворения собственных амбиций или следова-ния букве закона (который, к слову, никому таких требований сегод-ня не предъявляет), а вопросом выживания бизнеса, повышения его доходности и его дальнейшего развития.

Объединение усилийНа сегодняшний день в российской частной медицине реально работа-ющих организаций — юридических лиц, частных и индивидуальных предпринимателей — более 45 ты-сяч, где работает около 200 тысяч врачей. Даже если 50% этих врачей являются совместителями, то есть половину дня работают в системе Семашко, то вторую половину они погружены в рыночные взаимоот-ношения. Эта весьма внушительная группа профессионалов сегодня наиболее продвинута, и на нее можно опираться как на авангард, действительно заинтересованный в чистоте профессиональных рядов. На мой взгляд, государство должно учитывать не только массу и пред-ставительность частного меди-цинского сообщества, но и то, что, инвестировав свои, и немалые, сред-ства, частная медицина помогает и www.donbiz.ru

65

государству решать очень многие медицинские и социальные про-блемы, а значит, к ее мнению стоит прислушаться. А мнение это однозначно. Предпри-нимательское сообщество никогда не ратовало за отмену лицензирования, а призывало изменить его характер. Лицензировать не учреждения, а врачей при обязательном участии в этом процессе профессионального экспертного сообщества.Предпринимательская инициатива находит поддержку и у добросо-вестных хозяйствующих субъек-тов, и у ведущих профессионалов. Недавно завершил работу Санкт-Петербургский форум, который про-ходил уже в четвертый раз в конце мая 2011 года и который традицион-но объединяет и предпринимателей, и руководителей государственных учреждений здравоохранения, по-тому что на этом форуме обсужда-ются общие проблемы российского здравоохранения. Именно на нем прозвучало все то, что я вам сегодня рассказал: для разрешения клубка проблем в здравоохранении требу-ется разделение ответственности между хозяйствующими субъектами

и врачами. С одной стороны, это саморегулируемые организации по предпринимательскому типу, а с другой — самоуправляемая реальная врачебная организация, объединяющая именно врачей, а не всю медицинскую общественность. Взаимодействие этих двух сообществ в состоянии в корне изменить рос-сийское здравоохранение.Эту же точку зрения активно поддер-жали и авторитетные представители медицинского сообщества. О про-фессиональной врачебной организа-ции в России говорили на форуме и директор НИИ неотложной детской хирургии и травматологии профес-сор Леонид Рошаль, и генеральный секретарь Российского медицинского общества Леонид Михайлов. Мы говорим не только о разделении ответственности, но и о разделении государственного надзора в сфе-ре здравоохранения. Ведь сейчас органы надзора не интересует, на-сколько грамотно и профессиональ-но врач ставит диагноз, проводит обследование и лечит пациентов. В организации проверяют только хо-зяйственную деятельность: наличие оборудования, договоров и других

бумаг. А как проводится лечение па-циентов, чиновников не интересует. Данный порядок необходимо исправ-лять. Об этом говорил на форуме вице-президент некоммерческого партнерства «Содействие объедине-нию частных медицинских центров и клиник» Сергей Лазарев.Ведь сколько ни меняй мелкие аспекты законодательства — а многие из них сегодня очень важны, хотя в них и есть изъяны, сколько ни пиши законов, они работать не будут, если не решить главные правовые вопросы. А правовую основу разрабатывает у нас государство. Поэтому недоста-точно даже самых серьезных усилий только активных служащих госу-дарству или занимающихся пред-принимательством представителей врачебного сообщества. Государство должно оказывать содействие. Лишь в силах государства законодательно поддержать создание вертикали про-фессионального самоуправления от регионального до общероссийского и правовое разделение и определе-ние ответственности. Если это будет сделано — ситуация в здравоохране-нии изменится в корне.

на

пра

вах

рек

лам

ы

66

К о л о н т и т ул

Текст: Екатерина Минакова

В 2010 году промышленными пред-приятиями района отгружено товаров собственного производства, выпол-нено работ и оказано услуг на 15 млрд руб., что составляет более 11% объема по городу в целом и в 1,6 раза больше, чем в 2009 году. В частности, значи-тельно возросли объемы производ-ства, активно идет отгрузка произ-веденной продукции по предприятиям оборонного комплекса (ОАО «Рост-вертол», ОАО «Горизонт», ООО НПО «Горизонт»). «80% крупных и средних предприятий района работают прибыльно, — рас-сказал глава администрации Воро-шиловского района Виктор Береж-ной. — Это один из самых высоких показателей среди районов города Ростова-на-Дону. Сальдированный финансовый результат за 2010 год составил около 2 млрд рублей (около 15% общегородского показателя). Наи-большие суммы прибыли получили ОАО «Роствертол», ОАО «Горизонт», НПО «Горизонт». Наряду с промышленностью одной из отраслей экономики в районе, дающих наибольшие налоговые посту-пления в бюджет, является торговля. За 2010 год во все уровни бюджета от предприятий торговли и обществен-ного питания района поступило более 100 млн рублей налоговых платежей. Это в 1,2 раза больше, чем в 2009 году.Потребительский рынок Ворошилов-ского района функционирует как составная часть городского потре-

Районные перспективы городского масштаба В Ворошиловском районе Ростова планируется развитие новых микрорайонов

Ворошиловский район — один из самых густонаселенных районов Ростова. Здесь работают градообразующие предприятия, активно развивается сфера торговли и большое внимание уделяется социальной сфере. В 2011 году в районе запланировано улучшение транспортной инфраструктуры, а также строительство новых рекреационно-развлекательных объектов. А в перспективе территория района будет расширена за счет застройки новых микрорайонов.

бительского рынка. Его главные за-дачи — создание условий для удовлет-ворения спроса населения на товары и услуги, обеспечение качества и безопасности их предоставления.Объем розничного товарооборота по району за 2010 год составил 35,4 млрд рублей (более 15% от объема рознич-ного товарооборота по г. Ростову-на-Дону в целом). Темп прироста в 2010 году — 8,9%. Обеспеченность торговыми площадя-ми населения района на 1000 жите-лей по продаже продовольственных товаров составляет 250 кв. м, по про-даже непродовольственных товаров — 795 кв. м (при нормативе 218 кв. м и 497 кв. м соответственно). Отличительной особенностью разви-тия районной торговой инфраструк-туры является активное развитие крупных торгово-развлекательных центров, отвечающих самым совре-

менным требованиям: «Вавилон», Мегацентр «Горизонт», ТВЦ «Роствер-тол».Помимо отличных экономических показателей, район занимает ведущее место в городе и по строительству жилья. Большая работа в районе осуществляется в области жилищ-ного и социального строительства. Жилищный фонд Ворошиловского района составляет 4 млн квадратных метров (примерно пятая часть общей площади жилищного фонда горо-да Ростова-на-Дону). В среднем на каждого жителя района приходится 19,7 кв. м общей площади. За 2010 год, согласно программе строительства, введены в эксплуатацию многоквар-тирные жилые дома общей жилой площадью 46,2 тыс. кв. м и 78,1 тыс. кв. м индивидуального жилья с учетом дачного строительства. Всего по району введено 124,3 тыс. кв. м общей жилой площади жилья. «Кроме жилья в районе ведется большое строительство социально-культурных объектов, — отметил глава администрации. — Введено в эксплуатацию новое здание детской поликлиники на 300 посещений в сме-ну, расположенное в 12-м микрорайо-не. Завершена реконструкция БСМП-2

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

67

— самой большой скоропомощной больницы города. Одновременно с ре-монтом обновилось диагностическое оборудование, палатная мебель. В декабре на территории БСМП-2 введен в эксплуатацию перинатальный центр. Это новый центр, оснащенный совре-менным уникальным оборудованием. В центре открыты отделения реанима-ции новорожденных и недоношенных детей, а также палаты для реабилита-ции молодых мам. Открытие центра позволит улучшить демографическую ситуацию. Проводятся текущие ремонтные работы на других учрежде-ниях здравоохранения».В перспективах в Ворошиловском районе предусматривается освоение двух новых микрорайонов. Микрорай-он 6А будет располагаться западнее существующего 6-го микрорайона СЖР. Ввод в эксплуатацию первого дома микрорайона 6А по б. Комарова, 2-4, запланирован уже в 2011 г. Микро-район 3А с парковой зоной будет располагаться к западу и юго-западу от существующего 3-го микрорайона СЖР. Также планируется застройка двух крупных жилых кварталов —

многоэтажная застройка жилого райо-на НОРД, севернее ул. Орбитальной, и мало- и среднеэтажная застройка района Орбитальная-2. В ближайшие годы предусмотрено улучшение транспортной схемы района за счет строительства подзем-ного тоннеля между пл. Химиков и ул. Фурмановской. В планах городских и районных властей — расширение ул. Орбитальной и ее продление на запад с выходом на ул. Оганова и на восток до ул. Каскадной (со строительством путепровода через Темерницкую бал-ку) и выходом на трассу М-4 севернее авторынка «Алмаз». Сегодня уже завершено проектирование участка дороги от балки до пер. Космического. Планируется также расширение пр. Нагибина (западная сторона) со стро-ительством надземного пешеходного перехода в районе ОАО «Горизонт».По словам Виктора Бережного, в буду-щем в Ворошиловском районе появят-ся новые рекреационные, спортивные и развлекательные объекты. Уже на-чато строительство крытого аквапар-ка на территории бывшего стадиона «Авангард». Ориентировочный срок

Справка: Ворошиловский район — самый молодой в Ростове, при этом по числен-

ности населения — самый крупный. По предварительным данным последней переписи

населения, в районе проживает около 210 тыс. человек, это 5-я часть населения города

Ростова-на-Дону.

Жилищный фонд района состоит из 836 многоквартирных жилых домов. На территории

района размещено 1929 предприятий розничной торговли, в том числе 382 продоволь-

ственных магазина, 839 непродовольственных, 72 смешанных и 6 торговых центров;

214 предприятий общественного питания на 11580 посадочных мест, 14 ресторанов,

24 бара, 68 кафе, 68 закусочных, 3 столовые, 35 предприятий быстрого питания,

514 предприятий бытового обслуживания.

сдачи объекта в 2012 году. Строится физкультурно-оздоровительный ком-плекс с плавательным бассейном на пр. Космонавтов, 31 б. На бульваре Ко-марова, 23/37, ведется строительство культурно-развлекательного комплек-са. Неподалеку (уже в этом году) будет введен в эксплуатацию деловой центр со встроенным фитнес-залом. Утверждена документация по планировке и межеванию террито-рии города в границах бул. Кома-рова, от ул. Добровольского до пр. Королева, для создания спортивно-рекреационной зоны. Уже ведется проектирование футбольно-легкоатлетического спортивного ядра с трибуной на 99 мест и блоком вспомогательных помещений для центра по развитию футбола. Здесь же планируется строительство спортивно-зрелищного комплекса и бассейна на 8 тыс. мест. Администрация Ворошиловского района не планирует останавливать-ся на достигнутом. И в дальнейшем большое внимание будет уделяться развитию социальной сферы и благо-получию жителей района.

68

К о л о н т и т ул

www.donbiz.ru

Компания была создана пять лет назад на базе Армавирской птицефабрики и поначалу специализировалась на про-изводстве традиционного для отече-ственного потребителя куриного мяса. Хорошо отлаженный бизнес давал не-плохой доход. По словам экономистов предприятия, среднегодовая рента-бельность превышала 45% — один из лучших результатов в отрасли. Но несмотря на многолетний опыт работы на рынке, подготовленные кадры, стабильную прибыль, руко-водство предприятия решило резко сменить специализацию. «Толчком к этому, — вспоминает директор ООО «Заречное» Размон Акопянц, — по-служили слова губернатора Красно-дарского края Александра Ткачева о необходимости развивать нетрадици-онные для Кубани, да и для страны в целом, направления птицеводства». Армавирским птицеводам идея понра-вилась, и после детальной проработки вопроса выбор пал на утиное мясо. До сих пор серьезно им в России никто не занимался, а будущие конкуренты, как отмечалось в маркетинговых исследо-ваниях, исключительно иностранные производители из Венгрии, Франции и других стран. Вывод был столь же прост, сколь и сложен: начав с «чисто-го листа», необходимо быстро встать по цене и качеству на один уровень с ведущими европейскими поставщика-ми, параллельно развивая рынок. Для этого в прошлом году на предпри-ятии началась реализация крупного инвестиционного проекта общей стоимостью 128 млн руб. Чуть менее

«Кубанская утка» выходит на рынок Армавирские птицеводы делают ставку на уток

ООО «Заречное», входящее в Индустриальный союз Кубани, намерено стать крупнейшим поставщиком утиного мяса и яиц на отечественном рынке

трети этой суммы — собственные средства, остальное — кредит Россель-хозбанка. Закупили новое оборудова-ние, реконструировали цеха. «Таких современных, высокопроиз-водительных линий в России всего две, — с гордостью говорит Размон Акопянц. — Наша — третья. Да, они стоят недешево — по 15 млн рублей каждая. Но ведь мы собираемся кон-курировать с ведущими зарубежными компаниями, а значит, и техника, и технологии должны быть передовыми. Параллельно осуществляется еще один инвестиционный проект, в рамках которого ведется строительство холодильника, идут переговоры с за-рубежными партнерами о возведении нового убойного цеха».Отдельный вопрос — упаковка. Кар-тонную тару будут поставлять местные производители — завод гофрокартона «Апполинария», также входящий в Индустриальный союз Кубани. А вот подходящих пакетов, поддерживаю-щих температурный режим продукта и нервущихся, в России не производят. Поэтому их закупают во Франции и Великобритании и будут снабжать спе-циально разработанным фирменным товарным знаком «Кубанская утка». Первую «фирменную утку» плани-руется выпустить уже в середине июля. Ежегодно будет производиться 2000 тонн мяса, до 5 млн штук яиц и 1,2 млн голов суточного молодняка. Реализовываться эта продукция будет не только в обычных магазинах, но и через крупнейшие торговые сети «Тан-дер», «Ашан» и т.д. В настоящее время ведутся также переговоры с «Метро». По мнению экспертов, договоры на реализацию с этими торговыми пред-приятиями — важнейшее признание перспективности всего проекта. Для производителя это гарантирует сбыт продукции и популяризацию бренда «Кубанская утка» во всей стране. А для потребителя является гарантией вы-сокого качества и приемлемой цены. Что касается качества, то еще одним

подтверждением его служит согла-шение о поставках уток в рестораны Москвы. Причем не только мяса, но и утиной печени для фуа-гра. «В конечном счете, — делится планами Размон Акопянц, — наша стратегия нацелена на то, чтобы вкус «Кубанской утки» узнали и оценили во всех уголках нашей страны».

352472 Краснодарский край,

г. Армавир,

р-н Мясокомбината, промзона,

тел.: (861) 373-55-96,

e-mail: armppk@yandex.ru

Размон Акопянц

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

на

пра

вах

рек

лам

ы

69

Сельское хозяйство — высокориско-вая отрасль: сказывается и колебание цен на зерно, и погодные риски, и не-достаток свободных средств у селян. Однако руководитель товарищества «Кузнецов и Компания» Юрий Кузне-цов уверен, что при профессиональ-ном подходе к работе, использовании всех программ, которые государство предлагает аграриям, а главное, если есть желание работать на земле, можно не только быть стабильным хозяйством, но расти и развиваться. Полное товарищество «Кузнецов и Компания» основано в 1993 году. Основной вид деятельности — расте-ниеводство. Товарищество начинало с 670 га обрабатываемой земли, сегодня у предприятия 2300 га. «К земле, к труду на земле надо под-

Укрощение рисков Если есть желание работать на земле — можно расти и развиваться

ходить с уважением, это значит, в том числе, и использовать передовые, современные технологии выращива-ния сельхозкультур, — подчеркивает Юрий Кузнецов. — Во многом благо-даря такому подходу, а также высоко-му профессиональному уровню всех участников товарищества, несмотря на засушливый 2010 год, мы получили высокий урожай зерновых культур со средней урожайностью 42,5 центне-ра с 1 гектара. За 2010 год удалось получить прибыль в размере 5,5 млн рублей».

Ежегодно организация приобретает сель-скохозяйственную технику. Так, за 2010-2011 гг. приобретены комбайн «Полесье», три трактора «Белорус», две сеялки, два культиватора. В планах на 2011-2012 годы — приобрести два опрыскивателя и ком-байн. Здесь заботятся и об условиях труда механизаторов: вся техника, которая работает в поле, оснащена кондиционе-рами, музыкальными центрами. Сегодня у товарищества уборочная стра-да, и руководитель надеется, что резуль-таты работы будут не хуже, а наверняка лучше прошлогодних.

на

пра

вах

рек

лам

ын

а п

рава

х ре

кла

мы

70

К о л о н т и т ул

Адресная рассылка по собственной базе редакции

(предприятия АПК, производители и поставщики

сельхозпродукции, инвесторы и др.) в ЮФО и СКФО

150 редакционных стоек и мест распространения

в ЮФО и СКФО (банки, страховые компании, торгово-

промышленные палаты регионов, вузы, крупнейшие медицинские

центры, гостиницы, бизнес-салоны ОАО «Аэропорт Ростов-на-

Дону», аэропортов г. Махачкалы и

г. Минеральные Воды)

Администрации регионов (Ростовская область, Краснодарский

край, Ставропольский край, Астраханская область, Волгоградская

область, Республика Дагестан, Чеченская Республика, Карачаево-

Черкесская Республика, Республика Северная Осетия – Алания,

Кабардино-Балкарская Республика, Республика Калмыкия,

Республика Адыгея, Москва, Санкт-Петербург)

Профильные министерства и ведомства

ЮФО и СКФО

Распространение по сегментам отрасли

Распространение по регионам

Виктория Казьменкова, директор Ростовского филиала

«АльфаСтрахование»: — Страховой бизнес неразрывно связан с экономикой, и мне, как руководителю, очень важно быть в курсе всех экономических новостей Южного региона. Одним из надежных источников информации для меня является «Вестник экономики». Отмечу, что именно этот журнал наиболее детально отражает проблемы и успехи региональных компаний, внимательно следит за динамикой развития региональных рынков. Мы не раз именно в этом журнале находили ин-формацию об интересующих нас донских предприятиях. Также отмечу новый дизайн журнала. Издание, которое постоянно развивается и улучшается, не только интересно читать, но и приятно.

Почему я читаю «Вестник»

37% Агрохолдинги, производство и переработка с/х продукции, ретейл

21% Медицинские учреждения, гостиничный бизнес, образование

20% Отраслевые министерства и департаменты ЮФО

13% Банки, страховые компании, аудит

8% Крупные транспортные узлы, бизнес-залы аэропортов, логистические операторы ЮФО

1% Некоммерческие организации (ТПП)

30% Ростовская область

31% Краснодарский край

16% Ставропольский край

8% Республики СКФО

6% Астраханская область

5% Волгоградская область

4% Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург

Ра с п р о с т ра н е н и е ж у р н а л а

«Вестник экономики» Федеральные органы власти (администрация президента, Министерство регионального развития РФ, Министерство финансов РФ)

Профильные выставки (г. Москва, г. Санкт-Петербург, ЮФО, СКФО)

Распространение среди организаторов и участников

международных экономических и инвестиционных форумов в Москве и Санкт-Петербурге, на мероприятиях федерального и регионального уровней

Агентства инвестиционного развития ЮФО и СКФО

Подписка по каталогам «Пресса России» и «Почта России»

Альтернативная подписка среди коммерческих подписных агентств

Распространение интернет-версии материалов на сайтах изданий (более 36 000 посетителей ежемесячно)

VIP-рассылки: авиалинии (Austrian — рейсы из г. Ростова-на-Дону и г. Сочи, Lufthansa — рейсы из г. Ростова-на-Дону)