VINAGRE DE MANZANAMASSANA

SOCIOS:AGUIRRE LPEZ, CHRISTIANAVILA LEZAMA, SERGIOCAMUS RUEDA CARLOSCRDOVA ANANQUE, RENSOGAMARRA ZARATE, BRYANQUISPE TAYPE, JHONSURCO CASTRO, HANSRESUMEN EJECUTIVO

FUNDAMENTO DE LA ELECCIN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS

1) DIAGNOSTICO EMPRESARIAL 1.1) Anlisis FODA 1.2) Visin. 1.3) Misin 1.4) Valores.. 1.5) Objetivos .. 1.6) Organizacin Empresarial . 1.7) Formalizacin y Constitucin..

2) ASPECTO COMERCIALIZACIN 2.1) Estrategias de Mercadeo 2.2) Anlisis de Oferta y Demanda.. 2.3) Competidores... 2.4) Proveedores... 2.5) Investigacin de Mercado... 2.6) Proceso del Diseo de Bienes y Servicios........

3) ASPECTO TCNICO FUNCIONAL3.1) Estudio Tcnico: Factores de Produccin. 3.2) Impacto Ambiental. 3.3)Localizacin Estratgica.................................

4) ASPECTO ECONMICO FINANCIERO4.1)El pronstico de las ventas ... 4.2)Financiamiento bancario o no bancario.. 4.3)Flujo de caja... 5) EVALUACIN DE LA RENTABILIDAD5.1)Rentabilidad del negocio

RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo busca determinar si resulta viable y rentable la implementacin, produccin y venta de VINAGRE DE MANZANA Massana, en Lima y alrededores.Para establecer la factibilidad del proyecto se realizo un estudio de mercado, mediante el cual se pudo percibir que los mercados de la capital estaran dispuestos a consumir y comprar un producto de buena calidad y bajo precio, caractersticas que podran encontrar en nuestro producto. Adems, nuestros clientes podrn gozar de un buen trato, una buena atencin y en especial, la tranquilidad de comprar un producto natural, que beneficia su salud y de muy buena calidad. Para poder llegar al pblico consumidor trabajaremos con un plan de marketing que sea el adecuado para vender un producto natural, donde la principal estrategia ser la de diferenciacin en lo que es el servicio post venta, con una atencin personalizada, salubridad en el proceso de produccin, as como las caractersticas del producto a ofrecer, y se fijara una estrategia por costos que estar en el rango de precios que actualmente la competencia maneja, buscando posicionarse en el mercado y fidelizar a los clientes. El proyecto se ejecutara con capital propio y financiamiento bancario.En la actualidad se observa un cambio en el estilo de vida de la sociedad Limea, las personas le dan mas importancia al cuidado de su salud, esto ha producido un incremento de productos naturistas, todos estos factores han promovido el desarrollo de Tiendas Naturistas, donde las personas pueden comprar y consumir dichos productos, gozar de un buena calidad del producto y atencin.El mercado objetivo est conformado por todos los niveles socioeconmicos, ya que nuestro producto por el precio que presenta es accesible por todos los niveles socioeconmicos de nuestra sociedad. Nuestra empresa ofrece un producto natural y para el consumo del pblico, y por ende el personal debe cumplir con estndares de calidad y salubridad, esta es la clave del xito en este negocio. En tal sentido, la seleccin de los trabajadores constituye un paso fundamental y determinante para el inicio de nuestras operaciones.

En resumen, VINAGRE DE MANZANA Massana es una buena propuesta para invertir, que incursionar en principio en Lima sur. Se espera que VINAGRE DE MANZANA Massana se convierta entonces en una alternativa completamente distinta a las dems y capte la atencin de todos y cada uno de nuestros clientes, no slo gracias a su precio, sino tambin por la calidad de diferenciacin de nuestro producto.

FUNDAMENTO DE LA ELECCIN DE LA OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO

La idea de negocio surge como resultado de conocer la realidad que se vive en el Valle de Calango, al sur de Lima. Este valle es conocido como la CAPITAL DE LA MANZANA DELICIA porque es el principal productor a nivel nacional de manzana delicia, este factor causa que la oferta de manzana en el mercado ubicado en el valle de Mala sea excesivo, lo cual a su vez genera que los compradores se aprovechen y paguen precios demasiado bajos, lo que este negocio de producir y vender el producto en bruto no sea tan rentable para los productores. Siendo conocedores de que un producto con un valor agregado genera mejores ingresos para la empresa que lo produce, creemos conveniente aprovechar la abundancia de materia prima para desarrollar nuestra idea de negocio como es El Vinagre de Manzana.Si bien es un producto ya existente en el mercado, por su precio no es accesible para personas de bajos recursos econmicos, ya que la este precio de venta implica el costo de los insumos y de la maquinaria (importada), para producirlo, lo que eleva el precio de venta del producto final. Teniendo en cuenta esta realidad, vemos la oportunidad de ingresar al mercado con un producto de alta calidad y precio moderado como nuestro VINAGRE DE MANZANA Massana1) DIAGNSTICO EMPRESARIAL1.1 ANALISIS FODA:

1.2 MISINSomos una empresa eficiente e innovadora, socialmente responsable integrada por personas comprometidas, que producen y comercializan productos de calidad garantizada, a travs de una marca confiable, contribuyendo a la alimentacin saludable de sus consumidores.1.3 VISIONSer la empresa lder en la produccin y comercializacin de productos alimenticios saludables, derivados de la manzana delicia con la garanta como nuestro sello, a nivel nacional. 1.4 VALORESConfianzaLa confianza en esencial en la vida, Por ello nuestra empresa se gana la confianza de nuestros clientes ofreciendo un producto de calidad y garanta.LimpiezaLa limpieza es tan importante como los otros valores ya que mediante ella daremos nuestra primera imagen como empresa, la limpieza se dar antes, durante y despus de laborar.RespetoEl respeto es aceptar y comprender tal y como son los dems, aceptar y comprender su forma de pensar aunque no sea igual que la nuestra.ResponsabilidadLa responsabilidad es vital en nuestro negocio porque no slo tiene relacin con las consecuencias de nuestros actos, sino que tambin est asociada a los principios.AmabilidadLa amabilidad es la manera ms sencilla de hacer realidad una amistad. Por lo mismo ofrecemos una atencin de calidad hacia el cliente para cubrir todas sus expectativas.

1.5 OBJETIVOSA corto plazo: Consolidar nuestra empresa en el mercado local de lima y alrededores. Posicionar nuestra marca como smbolo de calidad y garanta.A mediano plazo: Posicionar nuestra marca como una de las mejores a nivel nacional, distinguindola por su calidad, garanta y bajos precios. Influir en las personas para que consuman ms productos peruanos de buena calidad como nuestro vinagre de manzana. Crear alianzas estratgicas con socios y clientes del mercado, para poder expandir la gama de productos naturales a base de la manzana delicia.A largo plazo: Enfocarnos en la exportacin de nuestro producto a pases del mundo. Poder ampliar la gama de productos en el mercado internacional por parte de nuestra empresa.

1.6 ORGANIZACIN EMPRESARIAL

1.7 FORMALIZACIN Y CONSTITUCIN DE LA EMPRESA

2.1) ESTRATEGIAS DE MERCADEO: ESTRATEGIAS PARA EL PRODUCTO-SERVICIO:CONCEPTOINFLUENCIA EN EL XITO DE TU NEGOCIO

1. Caractersticas principales Conceptualizamos como producto al servicio, el producto es el de dar autoservicio a los clientes.A continuacin se hace una recopilacin de los atributos del producto servicio: Producto para la conservacin de una buena salud de alta calidad. El conjunto de ingredientes de nuestro producto obtiene grandes propiedades medicinales. Precios razonables, que animan ms al cliente a usar el servicio. Numero bajo respecto a empresas o distribuidoras competidoras.

2. Elementos de diferenciacinNuestro producto est con las grandes caractersticas de calidad y estructura, esto hace de nuestro producto alimenticio saludable, una gran competencia respecto a los diversos productores de alimentos para la salud.

3. Etapa del ciclo de vidaEl vinagre de manzana "massana" se encuentra en la etapa de introduccin al mercado, puesto que recientemente se esta elaborando las caractersticas especificas y correctas para obtener un buen producto que cuide la salud contra las enfermedades, sean de distinta relevancia en el consumidor, despus de esto se fijara un precio de prueba para observar las acciones positivas o negativas de los clientes respecto a nuestro producto, esto incluye: preferencia, consumo y comodidad econmica.

4. MarcaVinagre de manzana "Massana" - ECOLIFE

5. EnvaseNuestros productos vendrn con envases de tipo plstico y vidrio, los de plstico sern para botellas que no sobrepasen un litro de vinagre, a su vez estas vendrn con tapa dosificadora ya sea para uso personal y de vidrio para pesos ms grandes o envases tipo familiar.

6. EmpaqueSe brindara en el caso de que sea una compra del tipo mayorista cajas de plstico forradas con nuestro producto a precios ms cmodos que al comprar nuestro producto en unidades.

ESTRATEGIAS PARA EL PRECIO: Ofrecer los productos a precios cmodos temporales, para que el cliente no tenga la necesidad de ir a la competencia en busca de un precio mejor y a su vez estudiar las preferencias y mejoras que puedan ser pedido de nuestros consumidores. Realizar promociones como un "2x1", productos de regalo por la compra de cierto nmero de envases de vinagre de manzana, ventas por mayor. Reducir los precios de los productos que estn por vencer el mes siguiente.

ESTRATEGIAS PARA LA PLAZA O DISTRIBUCIN:Bsicamente el servicio de minimarket funciona como autoservicio es decir el cliente desde que ingresa al local, tiene la libertad de escoger sus propios productos para luego pagar en caja, a su vez tambin sera distribuido para bodegas, bodegas naturistas y centros comerciales.Canal de distribucin

PROVEEDORMINIMARKETBODEGAS BODEGAS NATURISTASCLIENTE

Seleccin del Proveedor: Massana selecciona a sus proveedores teniendo en cuenta: La determinacin de los precios. Las condiciones en las que se encuentra los productos. La garantizacin del producto.El canal de distribucin de los productos nace con el proveedor al entregar los productos al Minimarket para su distribucin, en el momento en que el cliente entra al Minimarket para escoger los productos de su preferencia y necesidad.

ESTRATEGIAS PARA LA PROMOCIN O COMUNICACIN:Estrategia de ComunicacinPara poder lanzar nuestro producto al mercado utilizaremos las siguientes herramientas: AFICHES: Los cuales sern colocados en puntos estratgicos del distrito de Villa el Salvador como son: Los distintos Mercados del distrito (Plaza Villa Sur), Ovalo de la Mujer, Municipalidad de Villa el Salvador. VOLANTES: Los cuales sern repartidos por todo el distrito de Villa el Salvador, donde se mostrara la ubicacin de nuestros establecimientos de venta, productos, promociones y algunos precios del negocio. PGINA WEB Y REDES SOCIALES: Gracias a los avances tecnolgicos, nuestros clientes nos encontraran en nuestra pgina web y en las redes sociales como Twitter y Facebook.

Pgina de Facebook de Massana

2.2) ANLISIS DE LA OFERTA Y LA DEMANDA Factores determinantes de la demanda del mercado Gustos y preferencias:La demanda de nuestros productos tambin depende de los gustos y preferencias de los consumidor; por lo tanto, cuando aumenta el nivel de gustos y preferencia de los consumidores , la demanda aumenta(la curva de demanda se desplaza a la derecha);por lo contrario, si el nivel de gustos y preferencias disminuye, la demanda disminuye(la curva de demanda se desplaza a la izquierda). A continuacin se muestra la influencia de los gustos y preferencias de los consumidores en la demanda de nuestros productos.

Ingresos:La demanda de nuestros productos depende en gran medida del nivel de ingresos de los consumidores; por lo tanto, cuando el nivel de ingresos de los clientes potenciales aumenta, la demanda aumenta (la curva de demanda se desplaza a la derecha); por lo contrario, si el nivel de ingresos disminuye, la demanda disminuye (la curva de demanda se desplaza a la izquierda).A continuacin se muestra la influencia de los ingresos de los clientes potenciales en la demanda de nuestros productos.

Factores determinantes de la oferta del mercado El precio de los productos:El precio de nuestros productos dentro del establecimiento seleccionado dependern significativamente del precio al cual nos deje nuestro proveedor y ellos dependern directamente de la subida o baja de la materia prima de estos productos; por lo tanto, cuando el precio de las materias primas aumenta, la oferta disminuye (la curva de la oferta se desplaza hacia la izquierda); por lo contrario, si el precio de las materias primas disminuye, la oferta aumenta (la curva de la oferta de desplaza hacia la derecha). A continuacin se muestra la influencia de los precios de las materias primas en la oferta:

2.3) COMPETIDORESEMPRESAFORTALEZADEBILIDADES

SANTA NATURAVilla el Salvador - Hospital de la solidaridad - Av. Pastor Sevilla cruce Ovalo Pumacahua

Tiene variedad de productos naturales ya sea para una alimentacin sana o medicinal.Esta empresa tiene muchos locales en los distritos de Lima.Precios equitativamente altos.Falta de ciertos productos.

2.4) INVESTIGACIN DE MERCADO Anlisis del Mercado TAMAO DEL MERCADO POTENCIAL Villa el Salvador de un total de 436300 habitantes, el nivel D tiene 201134 habitantes. Villa Mara del Triunfo de un total de 426400 habitantes, el nivel D tiene 196570 habitantes. Pachacamac de un total de 102700 habitantes, el nivel D tiene 47344 habitantes. Lurn de un total de 76900 habitantes, el nivel D tiene 35450 habitantes. De la informacin detallada anteriormente tenemos que en Villa el Salvador conjuntamente con los distritos que los limitan son una poblacin total del nivel socioeconmico D de 1042300 habitantes.

2.5) ESTUDIO DE MERCADO TAMAO DE MUESTRAn =Donde:n =tamao de la muestra.Z= 1.96 para un nivel de confianza de 95%P =prevalencia esperadaQ = precisin o error admitido P =480500/1042300 = 0.46 q =0.54

n = = 381.70 es decir 382 habitantes.Encuestas por realizar a cada distrito:DistritoSECTOR D%N de encuestas

Villa el Salvador20113441.86160

V.M.T19657040.91156

Pachacamac473449.8538

Lurn354507.3828

TOTAL480498100382

ENCUESTA DE VINAGRE DE MANZANA "Massana"Buenos das, somos alumnos de VI ciclo de la carrera profesional de Ingeniera Mecnica y Elctrica de la Universidad Nacional Tecnolgica del Cono Sur de Lima (UNTECS),trabajando para un proyecto de investigacin para determinar la factibilidad de abrirun negocio de productos de vinagre de manzana "Massana" alrededor de esta zonale agradecera colaborar con nuestra encuesta.Distrito.V.E.S ( ) V.M.T ( ) PACHACAMAC ( ) LURIN ( )1.- Usted requiere del consumo de vinagre de manzana (por problemas de salud)?Si ( ) No ( )2.- Conoce las propiedades benficas para la salud del vinagre de manzana?Si ( ) No ( )3.- Cunto pagara por un litro de vinagre de manzana?Menos de S/. 25,00 ( ) Mayor de S/. 25,00 ( )4.- Escriba algn(os) local(es) para el envi de nuestros productos:..5.- Usted contara y usara un sistema de delivery para adquirir nuestros productos?Si ( ) No ( )6.- En su distrito ha observado autoservicios o bodegas que han estado vendiendo este producto (similares):Si ( ) No ( )7.- En el caso de alguna promocin de nuestro producto cual cree usted que sera un perfecto acompaante para el vinagre de manzana "Massana"..

3 ASPECTO TCNICO - FUNCIONAL3.1) ESTUDIO TECNICO

CUADRO DE MAQUINARIA, EQUIPOS, HERRAMIENTAS, MUEBLES Y ENSERES A IMPLENTAR EN EL NEGOCIO DE VINAGRE DE MANZANARUBROCANT.

MAQUINARIAS Y EQUIPOS

maquina embotelladora1

maquinaria de llenado1

picadora de alimentos1

balanza (digital)1

HERRAMIENTAS

cuchillo3

bandeja de aluminio3

cucharon de metal5

barril2

MUEBLES Y ENSERES

estantera3

mesa de recepcin1

IMPLEMENTACIN Y EQUIPAMIENTO DEL NEGOCIOMquina de llenado y embotellado

EspecificacionesLa mquina se utiliza principalmente en el negativo de las operaciones de llenado. Las dos funciones de la botella de llenado y sellado se componen en un solo cuerpo de la mquina. Todo el proceso es automtico. La mquina se utiliza en el llenado de beber alcohol, vinagre, vino, el vodka, salsa, en botellas de polister y plsticos.Principales normas tcnicasmodeloDxgf18-18-6fDxgf24-24-8fDxgf32-32-10f

cabezas de lavado182432

cabezas de llenado182432

cabezas de tapado6810

Productioncapacity( b/h)6000b/h( 0.5l)B 8000/h( 0.5l)B 10000/h( 0.5l)

Motor elctrico de potencia( kw)345.5

Descripcin del producto1. Esta mquina de llenado se utiliza principalmente para el vino y la salsa de la operacin de llenado.2. La mquina est combinada de lavado, llenado y taponado, todo el proceso es automtico completo, y conveniente para las botellas de vidrio y aluminio robar- tapas a prueba para el llenado de vodka salsa de vino.3. Aplicable el tipo de botella se puede ajustar libremente y convenientemente, y de fcil manejo.4. Costo $16000Moledora molino trituradora industrialCARACTERSTICASTCNICAS

MarcaFERTON

ModeloMLCO22

TipoIndustrial

FabricacinAcero Inoxidable

CuchillasAcero al carbn N 22

DiscosAcero al carbn con orificios de 5.5mm / 8.0mm

Velocidad de molido190 rpm

Motor800 W

Voltaje220 V 50 Hz

Productividad250 Kilogramos por hora

Dimensiones435x270x445 mm

Peso34.00 Kg

Costo$655Balanza (electrnica digital)Caractersticas: Capacidad para 40kg Divisin mnima de 5 grs (0-8 kgs) y 10 grs (8-40 kgs) con 100 memorias. Gabinete y plato en acero inoxidable. Display con BackLight para facilitar lectura. Funciona con batera o corriente elctrica, batera que le brinda 200 horas de trabajo continuo. Torreta abatible para generar mayor confianza a sus clientes. Medidas: 0.35 x 0.36 x 0.14 mts. Costo S/ 300.00 3.2) IMPACTO AMBIENTAL

MASSANA es un negocio que muestra un alto compromiso con la sostenibilidad ambiental y con la salud de las personas ya que los insumos usados para la produccin del producto son naturales. Adems de ello son las pensamos implantar, como priorizar la contratacin de empresas certificadas en calidad ambiental y sanidad de nuestro producto, Tambin promoviendo la economa rural .Utilizar hasta las ms pequeas manzanas sin desperdiciar nada cabe decir que este en buen estado. Priorizar aquellos envases que generan menor impacto ambiental, como el uso de materiales biodegradables para los envases de nuestro producto.Impacto ambiental.

Por ser una empresa dedicada al procesamiento de productos perecibles, dentro de la visin que se tiene en la empresa, la bsqueda de la mejora continua y evitar daos al medio ambiente y el entorno urbano. La ubicacin de la empresa en primera instancia es en el distrito de Villa el Salvador, zona La encantada, un lugar cercano al mar y a la refinera de Conchan, perteneciente a Petroper.Para lograr el equilibrio ecolgico con el entorno se ha propuesto seguir con un riguroso plan de gestin medioambiental, que van desde medidas minimizadoras o precautorias, correctoras y compensatorias.La produccin de residuos del tipo organico es el principal problema de nuestro proceso, asi que es necesario tener un plan de accin para mitigar la emisin de basura y derivados de la descomposicin de la materia organica.Para alcanzar las metas de mitigacin de produccin de desechos se seguir el siguiente plan:REDUCIR el uso de desechos en la produccin.Reducir significa prevenir en origen, por una parte, la formacin de residuos, por otro lado, la toxicidad de los residuos. Es necesario modificar los procesos de produccin como nuestros hbitos de consumo. Evitar el sobreeenvasado. Elegir siempre productos con la menor cantidad de embalajes innecesarios y los que utilicen materiales reciclados. Evitar los envases confeccionados con dos o ms materiales (por ej. cartn con plstico y aluminio) Reducir los productos de usar y tirar, como el papel aluminio, las bandejas de plstico. Reducir la utilizacin de bolsas de plstico en el proceso de produccion. Comprar productos que utilicen materiales reutilizables y/o reciclables Impulsar los procesos de produccin limpia, o sea que no utilicen productos txicos. por ejemplo, papel que no est blanqueado con cloro. Reducir el uso de PVC (envases, embalajes, objetos de construccin) un material que genera serios problemas ambientales. Comprar slo lo que realmente necesitamos dentro del proceso de produccin (botellas, etiquetas, envases, etc).Estas medidas tambin estn orientadas a la maximizacin de los cosots de produccin.REUTILIZAR los productos que aun puedan ser de utilidad.Significa volver a usar un producto, teniendo en cuenta esta posibilidad cuando lo compramos. Muchos de ellos pueden ser reutilizados con creatividad, dndole una nueva utilidad al objeto que de otra manera tiraramos. De esta manera, alargamos su vida til. Para la gestin y manejo de residuos, se implementara el uso de recipientes de clasificacin para los desechos de acuerdo a su naturaleza organica o inorgnica. Se puede implementar el uso de tachos con colores para su efectiva evacuacin y reconocimiento. Por ejemplo:Verde: residuos organicos (mas abundantes para nuestra actividad).Azul: papeles y cartones.Negro. Residuos no reutilizablesRojo: residuos peligrosos.Respecto a la disposicin final de los residuos, se tendr cuidado de contar con un proveedor al cual se instruir con el fin de destinar los residuos a los rellenos sanitarios correspondiente y al reciclado de acuerdo a la naturaleza del residuo.Impacto de la actividad industrial circundanteComo se dijo en un principio, nuestra actividad de procesamiento de vinagre estar ubicada cerca a la refinera de conchan, actividad al cual tiene sus desventajas ambientales y de impacto, con lo que destinaremos un plan de contingencia en caso de interaccion de los residuos propios y de ellos. La idea es minimizar los impactos en su conjunto que se puedan hacer al entorno marino en las cuales estn enclavadas ambas actividades. Se tratara en lo posible coordinar esfuerzos de gestin ambiental con los representantes en este aspecto.

Impacto al entorno urbano.

Nuestra actividad puede causar impacto al entorno urbano notable si no se toman las precauciones necesarias para su mitigacin. Por ejemplo, el uso materia en fermentacin, asi como el ruido y los vapores pueden causar impactos en las zonas urbanas aledaas. Para este aspecto, se tomara acciones de mitigacin de ruidos, como el uso de filtros sonoros o mantenimiento de las mquinas de produccin. Para el manejo de los vapores de fermentacin, se har extensivo el uso de filtros y mangas en el proceso critico del vinagre.Tal como se ha visto, nuestra actividad se compromete a realizar todas las medida de mitigacin, correccin y compensacin, en caso de producir impactos ambientales. De acuerdo al avance de nuestra actividad, se vera oportuna la implementacin de mejoras con la intencin de hacer de nuestra produccin rentable y amiga del medio ambiente.

COMPRAS MENSUALES (S/.)

PRODUCTOSENEROFEBMARABRMAYOJUNJULAGSEPT OCT NOVDIC

Manzana / 1050 u262.5263263315315368368368315315263263

Botellas c/n tapas525525525525525525525525525525525525

Cajas para las botellas / 100 u100100100100100100100100100100100100

TOTAL887.5888888940940993993993940940888888

CUADRO DE INVERSIN

RUBROCANTIDADPRECIO UNITARIOTOTAL

ACTIVO FIJO S/. 16,724.71

MAQUINAS Y EQUIPOS S/. 14,124.71

Embotelladora1 S/. 6,575.00 S/. 6,575.01

Trituradora1 S/. 3,000.00 S/. 3,000.00

Picadora de alimentos manual1 S/. 900.00 S/. 900.00

Tanque para fermentacion 1100L3 S/. 449.90 S/. 1,349.70

Balanza(electronica digital)1 S/. 300.00 S/. 300.00

Regrigeradora1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00

MUEBLES Y ENSERES S/. 1,300.00

Escritorio1 S/. 150.00 S/. 150.00

Sillas2 S/. 50.00 S/. 100.00

Estanteria1 S/. 450.00 S/. 450.00

Mesa de recepcion1 S/. 600.00 S/. 600.00

GASTOS PRE-OPERATIVOS S/. 1,300.00

Licencia de funcionamiento S/. 500.00 S/. 500.00

Gastoss de constitucin legal S/. 800.00 S/. 800.00

CAPITAL DE TRABAJOs/. 4, 630.00

MERCADERAS/. 730.00

SUELDOS S/. 3,900.00

Supervisor1 S/. 900.00 S/. 900.00

Administrador1 S/. 1,600.00 S/. 1,600.00

Personal planta2 S/. 750.00 S/. 1,500.00

GASTOS ADMINISTRATIVOS S/. 470.00

Luz S/. 300.00 S/. 200.00

Agua S/. 150.00 S/. 150.00

Telefono S/. 120.00 S/. 120.00

OTROS GASTOS S/. 557.80

Alquiler de local S/. 500.00

Publicidad S/. 57.80

TOTALS/. 22382.51