Upload
darrel-buckley
View
19
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Virksomheders hverdagsstrategier Jørgen Gulddahl Rasmussen FIRM gruppen Institut for Erhvervsstudier Aalborg Universitet. Emner: strategi i hverdagen - i den ”unge” og den ”voksne” virksomhed - strategi som plan, - strategi og organisatorisk virkelighed - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Virksomheders hverdagsstrategier Jørgen Gulddahl Rasmussen
FIRM gruppen
Institut for Erhvervsstudier
Aalborg Universitet
Emner:
-strategi i hverdagen - i den ”unge” og den ”voksne” virksomhed
- strategi som plan,
- strategi og organisatorisk virkelighed
- arbejdet med at forny strategi: praktiske eksempler
- og sammenhænge mellem strategisk og organisatorisk forandring
Strategiske problemstillinger er noget ledelsen står overfor dagligt
- En strategisk problemstilling berører virksomhedens mål
- Hvor kommer den fra?
- den kommer, når markedet falder væk
- den kommer, når virksomheden har fået en genial ny produktidé
- den kommer, når proceduren (/ traditionen) tilsiger det
- den kommer, når ledelsen har besluttet det!
-Den er ofte:
- irriterende / kommer i vejen/ skaber uro
- og den forsøges tæmmet ved hjælp af et struktureret system
Den strategiske problemstilling er den unge virksomhed
- Alle knokler for at realisere ideen – få fat i markedet – finde kunder og finansieringskilder, der kan betale
- Alle sejl sættes til – og alt gøres for at få strategien realiseres
- Virksomheden og dens ledelse tænker ikke strategi, men er tro mod ideen og samtidig fleksibel og imødekommende over for vigtige kunder
- Udgør den strategisk problemstilling, som kobler mellem det ydre og det indre, udkrystalliserer virksomhedens mål og prioriterer anvendelsen af midler
- Men den permanente strategiske alarmtilstand fører efter en tid til:
- et behov for rutiner
- for orden
- for at symbolisere styr på tingene
- og at blive en ”rigtig”, moderne, organiseret og struktureret virksomhed
..og efter to, tre år i business:
- ”nogen må hjælpe os” / ”vi fik en god idé” / ”en konsulent kom forbi”
Den strategiske procedure:
- ”årshjulet”
- den halvårlige strategidiskussion i bestyrelse
- det årlige ledelsessemiar
Analyse – diskussion – beslutning – udmøntning – realisering –evaluering
- det store strategiske dokument: ”Den strategiske plan”
- eller nogle enkelte sider, som af og til har forputtet sig!
Kan strategiske problemstillinger fanges og fastholdes i en plan?
- Den permanente spænding mellem nutid og fremtid
- Samspillet mellem det rationelle og det naturlige
- Modsætningen mellem det nye, kreative, forandrende - og det kendte, rutinemæssige og allerede forhandlede
- Den realiserede strategi som en modsætningsfyldt(?) syntese mellem det planlagte og besluttede – og det, som bare opstod
- Og spændingen mellem at følge proceduren / planen og ønsket om at følge det operative / det daglige
Strategi og den etablerede, konsoliderede virksomhed
-Ledelsens strategiske arbejde sammenfattet:
- Det opdukkende kombineret med det besluttede
- Det naturlige kombineret med det rationelle
- Det tavse kombineret med det formulerede
- det tegner centrale relationer mellem virkelighed og model:
- selektivitet (det, vi ”ved”) overfor selektion (det, vi analyserer frem)
- organisatorisk realitet overfor økonomisk rationalitet
- at nå en organisk forhandlet enighed overfor at bruge sin formelle ret til styring
..det medfører følgende ledelsesbetingelser i hverdagen:
- En stadig bestræbelse for at indpasse ny virkelighed i proceduren
- En stadig søgen efter en ny procedure – et nyt ”strategisk hjul”
.. det handler ikke kun om procedurer, men også om betingelserne for at skifte strategisk spor
-Betydningen af det eksisterende spor: Hvad er virksomheden?, Hvad vil virksomheden?
- Hvad accepterer ledelsesgruppen tilsammen, medarbejderne og centrale ”stakeholders” (interessenter) umiddelbart af forandringer
- Bakspejlet ”skygger for” (definerer en del af) udsynet fremad
Praktiske eksempler på arbejde med strategiske skift:
1 Indførelsen af Lean
2 Opdeling af virksomheden i motorvej og tilkørselsramper
3 Involvering af alle ledere (projekt- funktions – top) i en ny strategisk procedure
4 Opkøb af andre virksomheder, outsourcing, ”gen”- insourcing
5 Omkalfatring af den samlede ledelsesgruppe: nye opgaver, ansvar, beføjelser
Opsummering: det strategiske ledelsesarbejde i hverdagen
- At få nye innovative ressourcer aktivt ind til at skabe fremtiden
- At få hverdagen – og dermed alt det kendte - med i strategisk forandring
- At være aktivt forberedt på, at stadige og uventede forandringer