"Kreiranje vizije... Pravilno postavljanje i dostizanje ciljeva."

Dejan Jeremić kosultantHold 4 Aim

U saradnji sa NLP centrom

Energija

• Mi ne živimo u linearnom svetu• Živimo u Ajnštajnovom rastegljivom i

promenljivom vremenu (iskrivljenost vremena), gde je vreme samo još jedna promenjiva.

• I sama misao je energija u vidu talasa ili čestica.

Pojedinac i organizacija. Znati zašto postojimo i koji su nam glavni ciljevi su ključne informacije na putu uspeha. Zar ne?

• Dok pojedinac može samostalno odredit i slediti svoju misiju i viziju (npr - da mu je misija maksimalno kvalitetno obrazovati učenike, a vizija mu je da postane jedan od 10 najboljih predavača u Srbiji),

• Dotle je izrada kvalitetne misije i vizije institucije bitno složeniji proces, koji zahteva saradnju velikog broja stručnjaka, koji će neretko naići na brojne stranputice i - koji će često završiti fijaskom, ukoliko nije pravilno definisan i stručno vođen.

Definicije iz ugla menadžera

• Misija je: "osnovna svrha organizacije, razlog njenog postojanja."

• Vizija je, nasuprot tome, "slika idealne budućnosti koju želimo ostvariti," dok

• Vrednosti izražavaju na koji način nameravamo živeti dok sledimo svoju misiju

Resursi iz ugla poslodavca

• Arie de Geus je stanje opisao u svojoj knjizi The Living Company:

• "...kada posmatramo preduzeće... vidimo mašinu za proizvodnju novca... a ne živu zajednicu."

• Prema tome, ljude definišemo kao "ljudske resurse" koji čekaju da ih organizacija upotrebi... ili ne upotrebi, već prema potrebama.

• (Reč resurs znači "stajati u redu, čekati na upotrebu")

Suština vođenja -koja okupira 98% vremena - jeste

komunikacija

Kreiranje i komunikacija vizije smatraju se prvom liderskom obavezom.

• Svi veliki lideri posedovali su dve stvari: znali su tačno gde idu i imali su sposobnost da ubede druge da ih slede.

• Biznis lideri u tom pogledu ne predstavljaju nikakav presedan. Naprotiv, dobra vizija kompanije predstavlja neiscrpan resurs za stvaranje i obnavljanje kompanijske motivacije.

Da bi stvorili nešto novo, ljudi neizbežnoprolaze kroz razdoblja velike nelagode. U pretnjama i nesigurnostima promene, biti zajedno bolje je nego delovati pojedinačno.

Misija, vizija i procenjivanje zajedno stvaraju ekološko okruženje, niz temeljnih odnosa koji sačinjavaju čvrstu podlogu liderstva.

Omogućavaju ljudima, bez obzira nanjihovo radno mesto, da učestvuju u oblikovanju vlastite budućnosti.

Na jednome od prvih sastanaka SoL-a (koji se tada zvao MIT Organizational Learning Center), jedan je menadžer rekao: "Potpuno razumem... sve organizacije uče jedna od druge. Sve mi to liči na Društvo lečenih alkoholičara za menadžere."

Potvrda gospodinu je da je spoznao samu suštinu problema. Svi mi želimo nadzirati, izbeći neuspeh, činiti stvari onako kako smo ih oduvek činili. Jednostavno smo takvi. Zato smo jedni drugima potrebni u suzbijanju starih navika.

LIČNI RAD

Mnogi uspešni ljudi kao dodatno sredstvo fokusiranja na svoje životne ciljeve i usmerenja energije u željenom

pravcu kreiraju svoje Panoe za vizije (Vision Boards), koji predstavljaju ličnu viziju budućnosti i sliku njihovog

idealnog života.

VISION BOARDS

Panoi za vizije (Vision Boards) služe kako biste još jače aktivirali Zakon privlačnosti u svom životu. Pomoću ovog zakona počećete da

u svoj život privlačite ljude, mogućnosti i finansijska sredstva

koja će Vam pomoći da se brže krećete u pravcu svojih ciljeva

Tajna je zakon privlačnosti!• Sve ono što vam se u životu događa vi privlačite u

svoj život. Privlačite ga snagom slika u svom umu. Snagom onoga što mislite. Privlačite sve ono o čemu razmišljate.

• Najveći učitelji koji su ikada živeli rekli su nam da je zakon privlačnosti najmoćniji zakon Svemira.

• Pesnici poput Williama Shakespearea, Roberta Browninga i Williama Blakea govore o tome u svojim pesmama.

• Muzičari poput Ludwiga van Beethovena izražavaju tu spoznaju u svojoj muzici.

Nijedan dogadjaj sam po sebi nije dobar ili loš. Ono što ga čini dobrim ili lošim je naše razmišljanje u vezi sa njim. William Shakespeare

• Umetnici poput Leonarda da Vincija prikazuju je u svojim slikama.

• Veliki mislioci kao što su Sokrat, Platon, Ralph Waldo Emer son, Pitagora, sir Francis Bacon, sir Isaac Newton, Johann Wolfgang von Goethe i Victor Hugo zapisali su je u svojim delima i učenjima.

• Imena su im besmrtna, a njihov se legendarni uticaj oseća vekovima.

• Ljudi nemaju sve ono što žele samo zbog toga što više razmišljaju o onome što ne žele nego o onome što žele. Oslušnite vlastite misli, oslušnite reči koje izgovarate. Zakon privlačnosti je apsolutan i ne može pogrešiti.

• Vekovima besni epidemija gora od svake pošasti s kojom se čovečanstvo ikada suočilo. To je epidemija onoga »što ne želim«. Ljudi održavaju tu epidemiju u životu kad najčešće misle, spominju, usresređuju se na ono što »ne žele«. No, ovaj će naraštaj promeniti istoriju jer smo dobili saznanja koja nas mogu osloboditi epidemije!

• Sve počinje od vas i vi možete postati pionirom novoga pokreta misli već i samim time što mislite i govorite o onome što želite.

• Zakon privlačnosti ne uzima u obzir »nemoj«, »nije« ili »ne« ili bilo koju drugu negativnu reč. Dok izgovarate negativne reči evo šta zakon privlačnosti čuje:

• »Ne želim prosuti nešto po novome odelu.«• »Želim stalno nešto prosipati po ovome odelu.«• »Ne želim ružnu frizuru.«• »Želim ružnu frizuru.«• »Ne želim zakasniti.«• »Želim zakasniti.«• »Ne želim da drugi budu grubi prema meni.«• »Želim da što više ljudi bude grubo prema meni.«• »Ne želim da nam u restoranu netko preotme rezervisani

sto.«• »Želim da nam netko preotme rezervisani sto.«

• »Ne želim da me cipele žuljaju.«• »Želim da me cipele žuljaju.«• »Ne mogu svladati sav ovaj posao.«• »Želim još više posla koji ne mogu svladati.«• »Ne želim dobiti gripu.«• »Želim dobiti gripu i mnoge druge bolesti.«• »Ne želim se svađati.«• »Želim se još više svađati.«• »Ne obraćaj mi se na taj način.«• »Želim da tako razgovaraš sa mnom i da drugi ljudi takođe sa mnom

razgovaraju na taj način.«• • Zakon privlačnosti daje vam ono o čemu razmišljate i to je sve!

Elicitiranje vrednosti

• Vežba:• Zamislite da ste dobili 12.000.000 Eura na

loto-u:• 1. Kako ćete potrošiti taj novac?• Budite konkretni u iznosima i na šta trošite taj

novac.• Napravite spisak • Zamenite spisak sa kolegom pored Vas

SPISAK VREDNOSTIIzobilje Primanje Pristupačnost Ispunjenje Tačnost Podvig Priznanje Aktivnost Prilagodljivost Obožavanje Veština Pustolovina Ljubav Bogatstvo Nasrtljivost Okretnost Opreznost Slavoljublje Zabava

Hrabrost Mir Drugarstvo Iskrenost Sposobnost Briga Pažljivost Znamenitost Sigurnost Izazov Milosđe Šarm Čednost Veselost Jasnoća čistoća Izbrisati-duh Veština Bliskost

Obaveza Sažaljenje Završetak Pribranost Koncentracija Smelost Konformizam Slaganje Veza Svest Sastav Zadovoljstvo Stalnost Doprinos Kontrola Ubeđenje Gostoljubivost Hladnoća Saradnja

Učtivost Prepredenost Stvaralaštvo Verodostojnost Lukavost Radoznalost Smelost Odlucnost Pristojnost Poštovanje Uživanje Pouzdanost Dubina Želja Rešenje Odanost Pobožnost Veština Dostojanstvo

• Pitajte kolegu čiji spisak imate, Zašto je njemu važno ulaganje novca baš za to?

• Pitanja treba da dovedu do toga da svaka pozicija iskaže određenu vrednost!

• Na skali od 1 do 10 pitajte kolegu koliko mu je bitna vrednost do koje ste došli pitanjima!

• NPR • kupiti kuću ili stan – može biti sigurnost• Uložiti u znanje – može biti samodokazivanje, lični

razvoj ......

Kako kreirati svoj Pano za vizije?

• Spremite sav potreban materijal: uokviren pano od plute ili veliki hamer, fotografije, kataloge, različite tematske magazine, razglednice, fotografije sa interneta, flomastere, lepak, makaze i još različitih dodatnih materijala koji Vam mogu zatrebati.

• Isecite slike iz magazina koje predstavljaju vaše želje i idealnu budućnost. Prilikom odabira slika i fotografija, mislite šta biste voleli da imate, budete i uradite sa svojim životom u narednih godinu dana, kada vas u tome ništa ne bi ograničavalo.

• Zalepite fotografije i slike na svoj pano organizujući ih u tematske celine kao što su karijera, finansijski ciljevi, porodica, prijatelji, zdravlje i kondicija, ili ih rasporedite potpuno nasumice. Ukoliko imate nešto što Vas posebno brine i uznemirava izaberite slike koje će predstavljati pozitivno razrešenje tih situacija.

• Dodatno ukrasite svoj Vision board, tako što ćete kreativno docrtati pozitivne crteže i napisati inspirišuće citate o tome ko ste Vi i šta želite da postanete. Možete dodati svoju fotografiju na kojoj se smejete okruženi dragim osobama sa kojima želite da budete i u budućnosti

• Svoj Pano za vizije stavite na vidno mesto kako bi predstavljao Vaš dnevni podsetnik Vaše lične vizije ka kojoj idete.

CILJEVI

• Pre rada na ciljevima važno je napraviti razliku• između cilja (ili rezultata) • i stanja (ili vrednosti).

Stanje (Vrednost) važi za nas ali i za druge

Cilj (Rezultat) važi samo za mene

Neodređeno „Želim da budem srećan.“ tačno određen „Vežbaću 2 puta nedeljno što će me učiniti srećnim.“

zapisane afirmacije „Svakoga dana, u svakom trenutku sve više napredujem.“

zapisani ciljevi „Avgust 2010., svakoga dana radim 30 sklekova i 30 trbušnjaka. Osećam se odlično, što znači da napredujem.“

možemo ga sada dostići Sreća, ljubav, samopoštovanje

potrebno je vreme Opel Astra, diploma, bračni drug

nije potrebno definisati korake koraci do ostvarenja su neophodni

• Linija koja razdvaja rezultat i cilj je veoma tanka, ali je treba naglasiti. Rezultat je ono što me dovodi do cilja. Npr. 100.000eur na bankovnom računu može biti rezultat koji me dovodi do cilja... konstantnog izvora prihoda od 7.000eur godišnje kamate na oročena sredstva.

Sled u programiranju cilja

•STANJE •CILJ

•REZULTAT

Šta znači S.M.A.R.T.

• S - specific, specifično, konkretno, prepoznatljivo• M - measurable, mjerljiv rezultat, može se

proveriti jeli i u kom stepenu ostvaren• A - achievable, ostvarljiv s raspoloživim

resursima u određenom vremenu• R – resource bond, računa na realno raspoložive

resurse• T - time constrained, ima definisano konačno

vreme za ostvarenje

Elementi cilja

• Proverljiv cilj je:• Jasan, razumljiv, doprinosi nadređenom cilju.• Izazovan (stimulativan) ali i realističan• Merljiv (proverljiv)• Određen vremenski• Prihvaćen od svih koji će ga realizovati kao motivišućeg.

• Cilj mora biti pozitivan. • Kako naš mozak ne prepoznaje negacije veoma je

vaţno da naš cilj bude nešto što želimo, a ne nešto što ne želimo. Npr. rečenica „Moj cilj je da prestanem da pušim“ je loš primer definisanja cilja.

• Ukoliko je reč o ličnom ili poslovnom cilju on mora biti zapisan.

• Ukoliko nije zapisan onda je reč o želji ili nadi. O nečemu što će najverovatnije biti teško, ili nikada neće biti, dostignuto.

• Mora biti opisan kroz naših pet čula i izražen u sadašnjem vremenu u obliku rezultata. Šta ćete videti, čuti i osetiti kada ostvarite svoj cilj?

• Mi smo odgovorni za svoje ciljeve. Pitanje je šta mi možemo da uradimo za ostvarenje svojih ciljeva, a ne šta drugi mogu da urade?

• Cilj mora biti ekološki. Cilj ni na koji način ne sme da nas ugrožava ili da bude u suprotnosti sa ciljevima ljudi koji su deo našeg „sistema“ (porodica, posao, prijatelji...).

Učestali problemi vezani uz ciljeve

• merljivost: neka područja rezultata je teže kvantifikovati nego ostale (npr.kvalitet)

• stres: prezahtevni ciljevi dovode do stresa i smanjenja dugoročne sposobnosti

• preterana fokusiranost: neki ciljevi su toliko koncentrisani da guše inicijativu i izazivaju negativne efekte u pogledu motivacije

Kreiranje cilja po neurologičkim nivoima

Suština ovog modela leži u hipotezi da ukoliko ţežimo da napravimo promenu na jednom logičkom nivou, nivo na kome moramo da radimo je barem jedan nivo iznad.

• Okruženje (Gde, kada, sa kim?)

• Šta želiš da postigneš? Kada želiš to da postigneš? Kako ćeš znati da si to postigao(la)? Šta ćeš videti, čuti i ostetiti kada postigneš cilj? Kako ostvarenje ovog cilja utiče na tvoje okruženje?

• Ponašanje (Šta?) • Šta treba da uradiš da bi

stigao(la) do cilja? Kako treba da se ponašaš? Koje akcije treba da preduzmeš?

• Sposobnosti i strategije • (Kako?) Koje sposobnosti

su ti potrebne da bi postigao(la) cilj? Kako ćeš to uraditi? Koje strategije koristiš da ostvariš svoj cilj?

• Uverenja i vrednosti • (Zašto?) Zašto ti je važno

da ostvariš taj cilj? Kako znaš da ćeš ostvariti cilj? U šta veruješ? Kako se ostvarivanje ovog cilja uklapa u tvoja uverenja i vrednosti?

• Identitet • (Ko?) Kako vidiš sebe na

cilju? Kako te vide drugi? Kako bi metaforički opisao sebe? Sistem (I ko još?)

• Čemu pripaš kada ostvariš ovaj cilj? Šta je to što je iznad tebe u kontekstu ostvarenja ovog cilja? Koju svrhu ćeš postići ostvarenjem ovog cilja?

Vežba.

• Definisanje cilja • Izaberi jedan, za tebe, važan i motivišući cilj.

Potrebno je da ga definišeš precizno u obliku rezultata po kriterijumima za pravilno definisanje ciljeva.

• Okruženje • Zamisli sada kao da si već na svom cilju, kao da

si sada tamo. Opiši u nekoliko rečenica šta tamo vidiš? Šta čuješ? Kako se osećaš? Koje još tamo?

• Ponašanje • Šta treba danas da radiš da bi stigao do cilja?

Šta tačno treba da radiš u narednom periodu? Kako treba da se ponašaš?

• Sposobnosti • Koje sposobnosti su ti potrebne da bi postigao

cilj? Koje strategije koristiš? Kako ćeš tačno to da uradiš?

• Uverenja i vrednosti • Zašto ti je važno da ostvariš taj cilj? Kako znaš

da ćeš ostvariti cilj? U šta veruješ kada razmišljaš o ostvarenju cilja?

• Indentitet • Postoji li neka osoba koja je za tebe simbol

ostvarenja ovog cilja? Kako bi metaforički opisao sebe na cilju? Ko je osoba koja bi sigurno ostvarila cilj koji si postavio?

• Ovaj model se može primeniti kako na ličnom nivou tako i na nivou kompanije, tima ili porodice. Preporuka je da ovaj model primenite pre svega na sebe, na područja ličnog razvoja, ciljeva i sl.

Svaka promena počinje iznutra

kada usaglasimo svoje logičke nivoe naše okruženje počinje da se menja tako da se uklapa

sa nama !!!