Výročná správa

1. Príhovor generálneho riaditeľa 3

General Director’s Address

2. Poslanie, vízia a zámery ďalšieho rozvoja 5

Mission, Vision and Further Development Plans

3. Profil banky 8

Bank Profile

Údaje z Obchodného registra 8

Excerpt from Commercial Register

Orgány banky 9

Bank Bodies

Organizačná štruktúra 12

Organisational Structure

Informácie podľa čl. 9 ods. 2 Stanov SZRB, a. s. 14

Information as per Article 9 (2) of Articles of Association of SZRB, a. s.

Základné ukazovatele 18

Basic Indicators

4. Obchodné výsledky 19

Business Results

5. Výsledky hospodárenia za rok 2007 28

Financial Results for 2007

6. Účtovná závierka 31

Financial Statements

Správa nezávislého audítora 32

Independent auditors’ report

Súvaha 34

Balance sheet

Výkaz ziskov a strát 37

Income statement

Prehľad o pohybe vo vlastnom imaní 38

Statement of changes in shareholder’s equity

Prehľad o peňažných tokoch 39

Cash flow statement

Poznámky k riadnej účtovnej závierke 42

Notes to the financial statements

7. Zoznam pracovísk banky 108

Directory of Bank’s Offices

1

ContentOBSAH

a operačné riziko. Pri kreditnom riziku došlo v roku 2007 k významnému posunu

z hľadiska jeho posudzovania. Cieľom bolo zabezpečiť zdravý rast bilančnej sumy

banky pri obozretnom sa vystavovaní kreditnému riziku. Pri operačnom riziku sa

banka sústredila na vytvorenie efektívnejšej koncepcie riadenia bezpečnosti banky,

na zefektívnenie ochrany osobných údajov v podmienkach banky a zavádzanie no-

vých progresívnych technológií do jednotlivých oblastí komplexnej bezpečnosti.

Ďalším významným projektom, ktorý by mal pozitívne ovplyvniť činnosť banky, ale

aj kvalitu servisu banky navonok, bola implementácia nového bankového infor-

mačného systému. Tento komplexný projekt, ktorý sa dotkol prakticky každej čin-

nosti banky a bol mimoriadne náročný na prácnosť, sa podarilo v roku 2007 dostať

do finálnej fázy. S radosťou môžem teda povedať, že od 1. januára 2008 banka

funguje s novým informačným systémom, čo by sa malo pozitívne prejaviť na kva-

lite a rýchlosti poskytovaných služieb, ale aj na schopnosti banky flexibilnejšie rea-

govať na potreby klientov.

Dovoľte mi vysloviť presvedčenie, že kroky, ktoré banka uskutočnila v roku 2007,

sa stanú dobrým odrazovým mostíkom na uskutočňovanie obchodných zámerov

protection of personal data within theBank’s conditions and the introductionof new progressive technologies intoindividual areas of comprehensive security.

Another important project which shouldaffect the Bank’s activities positively, as wellas the quality level of its external services,was the implementation of a new informa-tion system. This comprehensive project,which quite literally affected every singleone of the Bank’s activities and was hugelydemanding in terms of work-load, enteredits final phase in 2007.

I am delighted to state that, as of 1 January2008, the new information system has beenfully implemented, with an anticipatedpositive effect on the quality and level ofservices provided, as well as on the Bank’sability to respond more flexibly to the needsof its clients.

Let me express my confidence that the stepsundertaken by the Bank in 2007 will laya new foundation for the performance ofbusiness plans in 2008 as well as in thecoming years. The Bank may, thereby,become more focused in performing itsmain strategic mission – support for projectsof small- and medium-sized businesses,hence playing a part in sustaining thedynamism of the Slovak economy,increasing employment and reducing thedifferences between the regions.

3

Vážení klienti, vážení obchodní partneri,

rok 2007 bol pre Slovenskú záručnú a rozvojovú banku veľmi významný, pretože

banka čelila viacerým výzvam, na ktoré musela počas celého roka reagovať. S po-

tešením môžem konštatovať, že hlavné strategické ciele sa nám podarilo splniť. Ne-

jedná sa len o obchodné výsledky a zefektívnenie poskytovaných služieb, ale aj

o systémové zmeny zamerané na cielenejšie riadenie rizík a skvalitnenie servisu pre

našich obchodných partnerov.

Dosiahnuté hospodárske výsledky Slovenskej záručnej a rozvojovej banky v roku

2007, či už v objeme aktív vo výške 15,97 mld. Sk alebo dosiahnutým hospodár-

skym výsledkom v objeme 180,3 mil. Sk, sú v súlade so zámermi Obchodného plánu

a finančného rozpočtu na rok 2007.

Významnou skutočnosťou, ktorá banku v roku 2007 zdrojovo stabilizovala a dala

jej do budúcnosti možnosť rastu, bolo zvýšenie základného imania banky zo strany

Ministerstva financií SR. Navýšenie predstavovalo sumu 1,840 mld. Sk, takže banka

má v súčasnosti základné imanie vo výške 2,640 mld. Sk.

V porovnaní s predchádzajúcimi rokmi Slovenská záručná a rozvojová banka mo-

difikovala svoju obchodnú stratégiu. S väčším dôrazom pristúpila k podpore no-

vých podnikateľských zámerov prostredníctvom poskytovania bankových záruk.

Celkový objem novoposkytnutých záruk v roku 2007 dosiahol 2,415 mld. Sk. Nap -

riek zameraniu sa banky prioritne na záruky aj objem novoposkytnutých úverov

vo výške 2,446 mld. Sk predstavuje veľmi pozitívny výsledok. Pomer novoposkyt-

nutých úverov a záruk v roku 2007 je vyrovnaný, čo je významná zmena oproti

roku 2006, keď predstavoval pomer 70:30 v prospech úverov. Tento výsledok je pre

nás potvrdením správnosti stanovenej stratégie.

Medzi výzvy, pred ktorými banka stála v roku 2007, je potrebné zaradiť aj dôslednú

implementáciu pravidiel Basel II pre riadenie všetkých druhov rizík. V prvom rade by

som rád spomenul dve, ktorým banka venovala prioritnú pozornosť, a to kreditné

Esteemed clients and business partners:

2007 was a most significant year for Slovenskázáručná a rozvojová banka, as the Bank hadto face a number of challenges in the courseof the year. I am very pleased to state thatwe succeeded in meeting our main strategicgoals. These relate to business results,greater efficiency in the provision ofservices, and system changes focused onmore targeted risk management, as well asenhancement of the quality of servicesrendered to our business partners.

The financial results of Slovenská záručnáa rozvojová banka generated in 2007 –assets amounting to SKK 15.97bn and profittotalling SKK 180.3 million – are inaccordance with the Business Plan andFinancial Budget for 2007.

One salient fact which stabilised the Bank in2007 in terms of its resources and makesfuture growth possible was the increase inthe Bank’s share capital by the Ministry ofFinance of the SR. The increase amounted toSKK 1.84bn, resulting in the Bank’s currentshare capital of SKK 2.64bn.

Compared with the previous years, in 2007Slovenská záručná a rozvojová bankamodified its business strategy. The Bankplaced greater emphasis on support for newbusiness plans by way of providing bankguarantees, with the total volume of newbank guarantees provided in 2007amounting to SKK 2.415bn. Despite theBank’s primary focus being on guarantees,the volume of new loans provided,amounting to SKK 2.446bn, is also a verypositive result. The ratio of new loans toguarantees is even, which is a marked changeon 2006, when the ratio was 70:30 in favourof loans. This result confirms that ourstrategy is correct.

The thorough implementation of the Basel IIrequirements for the purposes of managingall types of risks must also be included in thechallenges faced by the Bank in 2007. First,I would like to refer to two risks to whichthe Bank paid particular attention: these arecredit and operational risk. In respect ofcredit risk, a notable advance in terms of itsassessment occurred in 2007. The objectivewas to provide for healthy growth in theBank’s balance sheet total with prudentexposure to credit risks. In respect ofoperational risk, the Bank focused oncreating a more effective concept for theBank’s security management, more effective

1. PRÍHOVOR GENERÁLNEHO RIADITEĽAGeneral Director’s Ades

2

5

VÍZIA

Víziou našej banky je byť vnímaná na slovenskom bankovom trhu ako moderná fi-

nančná inštitúcia, ktorej meno vyvoláva pocit dôvery, odbornosti a spoľahlivosti.

POSLANIE A ZÁMERY

Slovenská záručná a rozvojová banka je bankou, ktorej hlavným vlastníkom a vý-

lučným akcionárom je Slovenská republika zastúpená Ministerstvom financií SR.

Túto skutočnosť si banka uvedomuje a pri svojom ďalšom rozvoji orientuje ob-

chodnú politiku v súlade s programovým vyhlásením vlády SR na podporu malých

a stredných podnikateľov.

Prvoradým cieľom je podpora tej časti segmentu malých a stredných podnikateľov,

ktorá nie je cieľovou skupinou komerčných bánk. Na splnenie tohto poslania vyu-

žije nielen partnerskú spoluprácu s komerčnými bankami a ostatnými inštitúciami

podporujúcimi tento segment, ale aj vlastný potenciál profesionálnych pracovní-

kov a kvalitných nových aj v praxi overených obchodných produktov. Svojou čin-

nosťou chce banka prispievať k vyrovnávaniu rozdielov v ekonomickej výkonnosti

jednotlivých regiónov Slovenska a k zvyšovaniu zamestnanosti.

Rok 2008 sa bude niesť nielen v intenciách podpory a rozvoja malého a stredného

podnikania, ale aj v duchu prípravy banky na prechod slovenskej koruny na euro.

Svojimi aktivitami chce banka klientom uľahčiť transformačný proces prechodu na

euro a zabezpečiť bezproblémový priebeh prechodu na novú menu.

SZRB, a. s., má v ďalšom roku v úmysle posilniť obchodné aktivity v oblasti posky-

tovania úverov a záruk a zapojiť sa do financovania projektov inovatívnymi finan -

čnými nástrojmi pri využívaní zdrojov zo štrukturálnych fondov. Banka má ambíciu

vystupovať ako správca alebo finančný sprostredkovateľ zabezpečujúci tok finan -

čných prostriedkov medzi holdingovým fondom JEREMIE a komerčnými bankami.

V oblasti inovácie existujúceho produktového portfólia banka plánuje zatraktívne-

VISIONThe Bank’s vision is to be perceived onthe Slovak banking market as a modernfinancial institution, for its name to besynonymous with trust, expertise andreliability.

MISSION AND PLANS Slovenská záručná a rozvojová banka is abank whose ultimate owner and sole share-holder is the Slovak Republic, representedby the Ministry of Finance of the SR. Inrecognition of this, the Bank, as far as it’sfurther development is concerned, directs itsbusiness policy in accordance with the Po licyStatement of the Government of the SR inorder to support small- and medium-sizedbusinesses.

The principal objective is support for thatsegment of small- and medium-sized busi-nesses which is not targeted by thecommercial banks. In order to fulfil thismission, the Bank will make use ofa partnership cooperation with commercialbanks and other institutions supporting thissegment, as well as the potential of its ownprofessionals and high quality new businessproducts, as well as those which havealready been tried and tested on themarket. Through its activities, the Bankseeks to contribute to reducing thedifferences in economic performancebet ween individual Slovak regions and toincreasing employment.

2008 will reflect the Bank’s intentions ofproviding support for the development ofsmall and medium-sized businesses, aswell as the Bank’s preparedness for theconversion of the Slovak Crown to Euro.Through its activities, the Bank wants tosimplify the process of Euro-conversion forits clients and to ensure seamless conversionto the new currency.

In the coming year, SZRB, a.s., plans tostrengthen its business activities in the areaof the provision of loans and guarantees andparticipate in funding projects by means ofinnovative financial instruments usingresources from the Structural Funds. TheBank seeks to act as a trustee or financialbroker ensuring the flow of funds betweenthe holding fund JEREMIE and the commer-cial banks.

In terms of innovations in the existingpro duct portfolio, the Bank plans to makethe conditions for providing bankguarantees as well as loans for agriculturalentities more attractive. To reduce the

2. POSLANIE, VÍZIA A ZÁMERYĎALŠIEHO ROZVOJAMision, Vision and Further Development Plans

4

v roku 2008, ale aj v ďalších rokoch. Banka tak môže čoraz cielenejšie uskutočňo-

vať svoje hlavné strategické poslanie – podporovať projekty najmä malých a stred-

ných podnikateľov, a tak prispieť k udržaniu dynamiky slovenskej ekonomiky,

zvýšeniu zamestnanosti a zmenšeniu rozdielov medzi regiónmi. Využívam túto prí-

ležitosť a ponúkam vám možnosť zapísať si akýkoľvek dobrý nápad. Ceruzka a pries-

tor na poslednej strane sú tu pre vás. Váš projekt vám radi pomôžeme zrealizovať.

Na záver by som sa rád poďakoval našim klientom za dôveru, zamestnancom za vy-

naložené úsilie a akcionárovi za podporu banke. S ich pomocou je Slovenská zá-

ručná a rozvojová banka pripravená uskutočňovať svoje poslanie aj v roku 2008.

Dušan Tomašec

predseda predstavenstva a generálny riaditeľ

Chairman of the Board of Directors and General Director

I would like to use this occasion to offer youthe chance to note down any sound ideas ofyour own, using the pencil and spaceprovided on the final page. We will be morethan happy to help you realise your project.

In conclusion, I would like to express mythanks to our clients for their trust, ouremployees for their efforts and ourshareholder for support for the Bank. Withtheir help, Slovenská záručná a rozvojovábanka is well prepared to fulfil its mission in2008.

6

nie podmienok poskytovania nielen bankových záruk, ale aj úverov pre poľnohos-

podárske subjekty. S cieľom zníženia administratívnych činnosti súvisiacich so žia-

dosťou o úver banka zjednoduší a urýchli procesy poskytovania úverov.

Cieľom banky je aj v roku 2008 uprednostniť podporu nových podnikateľských zá-

merov prostredníctvom bankových záruk pred financovaním prostredníctvom úve-

rov. Za tým účelom banka plánuje zintenzívniť a prehĺbiť spoluprácu s komerčnými

bankami pri poskytovaní rýchlych bankových záruk a rozšíriť poskytovanie banko-

vých záruk aj voči iným beneficientom.

Spôsob, akým chce banka napĺňať svoje poslanie, je aj rozšírenie angažovanosti

v oblasti spolufinancovania obnovy bytového fondu a bytovej výstavby pre segment

municipalít, vlastníkov bytov a nebytových priestorov. Za samozrejmosť banka pok -

ladá podporu projektov zameraných na ekoinvestíciu, rekonštrukciu a obnovu kul-

túrnych pamiatok.

Napĺňanie poslania a realizácia zámerov banky smeruje k plneniu aj tých najodváž-

nejších požiadaviek a potrieb klientov. Banka na ich splnenie využije všetok svoj po-

tenciál, odborné znalosti, vedomosti a skúsenosti.

administrative burden on applications forloans, the Bank will streamline and expeditethe loan provision processes.

Also in 2008, the Bank aims to givepreference to supporting new business plansby way of bank guarantees in preference tofunding by loans. To this end, the Bank plansto increase and extend its cooperation withcommercial banks in the provision of rapidbank guarantees and also to expand itsprovision of bank guarantees to otherbeneficiaries.

The Bank seeks to fulfil this mission byincreasing its exposure in the area ofco-financing the renovation of apartmentbuildings and housing construction for themunicipal segment, apartment-owners andalso for non-residential purposes. The Bankassumes, as a matter of course, that it willsupport projects focused on eco-investment,and the reconstruction and restoration ofhistoric landmarks.

The fulfilment of the Bank’s mission andrealization of its plans is directed towardsmeeting the boldest of demands andrequirements on the part of its clients. Tothat end, the Bank will bring to bear allits potential, expertise, knowledge andexperience.

Úsek bankového dohľadu Národnej banky Slovenska udelil Slovenskej záručnej a

rozvojovej banke, a. s., súhlas na vykonávanie týchto činností:

• spravovanie a využívanie finančných prostriedkov vrátane prostriedkov Európ-skej únie, určených na podporu podnikateľských subjektov,

• podpora podnikateľskej činnosti na základe programov podpory vyhlásenýchbankou a vládou Slovenskej republiky a poskytovanie finančných prostriedkov ur-

čených na tento účel,

• prenájom nebytových priestorov.

ORGÁNY BANKY

PREDSTAVENSTVO BANKY

Ing. Dušan Tomašec

predseda predstavenstva

a generálny riaditeľ

Ing. Dušan Tomašec ukončil v roku 1993 štúdium na Fakulte prevádzky a eko-

nomiky dopravy a spojov Vysokej školy dopravy a spojov v Ži-

line. V bankovej sfére pôsobí od roku 1996. Deväť rokov bola

jeho kariéra spojená s Dexia bankou Slovensko, a. s., v Žiline,

kde prešiel rôznymi pozíciami od bankového špecialistu na

centrále banky, kde zodpovedal za komunikáciu so štátnymi

inštitúciami (MVVP, ŠFRB, ŠFŽP) až po vedúceho odboru ban-

kových služieb. Od roku 2005 zastával pozíciu regionálneho riaditeľa pre retail pre

Žilinský a Banskobystrický kraj. V decembri 2006 bol zvolený za predsedu predsta-

venstva a generálneho riaditeľa Slovenskej záručnej a rozvojovej banky, a. s. Zod-

povedá za oblasť právnych služieb, vymáhanie pohľadávok, treasury, ľudské zdroje,

komunikáciu, marketing, metodiku a správu majetku. V roku 2007 bol menovaný

do predstavenstva Burzy cenných papierov v Bratislave, a. s.

BANK BODIESBOARD OF DIRECTORS

Ing. Dušan TomašecChairman of the Board of Directors andGeneral Director

Ing. Dušan Tomašec completed his studies in1993 at the Faculty of Operation and Economics of Transport and Communica-tions, the University of Transport andCommunications in Žilina. He started workin the banking sphere in 1996. For nineyears, his career was linked with Dexiabanka Slovensko, a. s., in Žilina, where heserved in various positions, ranging froma banking specialist at the bank’sheadquarters with responsibility forcommunication with state institutions(MVVP, ŠFRB, ŠFŽP), to the head of theBanking Services Department. From 2005,Dušan Tomašec had the role of regionaldirector for retail trade of the Žilina andBanská Bystrica regions.

In December 2006, Dušan Tomašec wasappointed as the Chairman of the Board ofDirectors and General Director of Slovenskázáručná a rozvojová banka, a. s. He isresponsible for legal services, collection ofreceivables, treasury, human resources,communication, marketing, methodologyand administration of assets. In 2007, DušanTomašec was appointed as a member of theBoard of Directors of Burza cenných pa-pierov v Bratislave, a. s.

9

ÚDAJE Z OBCHODNÉHO REGISTRA SR

Obchodné meno Slovenská záručná a rozvojová banka, a. s.

Sídlo Štefánikova 27, 814 99 Bratislava

Dátum začatia činnosti 1. 9. 1991

Základné imanie 2 640 mil. Sk

Akcionár 100 % Ministerstvo financií Slovenskej republiky

Kapitálová účasť v iných

spoločnostiach 0,68 % podiel na základnom imaní spoločnosti

RVS, a. s., Studené

Ministerstvo financií Slovenskej republiky je ústredným orgánom štátnej správy Slo-

venskej republiky pre oblasť financií, daní a poplatkov, colníctva, finančnej kontroly

a vnútorného auditu (zákon č. 575/2001 Z. z. o organizácií činnosti vlády a o or-

ganizácii ústrednej štátnej správy v znení neskorších právnych predpisov).

PREDMET ČINNOSTI:

• prijímanie vkladov,• poskytovanie úverov,• tuzemské prevody peňažných prostriedkov a cezhraničné prevody peňažných

prostriedkov (platobný styk a zúčtovanie),

• investovanie do cenných papierov na vlastný účet, • obchodovanie na vlastný účet

1. s finančnými nástrojmi peňažného trhu v slovenských korunách a v cudzej

mene vrátane zmenárenskej činnosti,

2. s finančnými nástrojmi kapitálového trhu v slovenských korunách a v cudzej mene,

• poskytovanie záruk,• prenájom bezpečnostných schránok,• poskytovanie bankových informácií,• poskytovanie poradenských služieb v oblasti podnikania,• finančné sprostredkovanie.

EXCERPT FROM THE COMMER-CIAL REGISTER OF THE SR

Legal name Slovenská záručná arozvojová banka, a. s.

Registered office Štefánikova 27, 814 99Bratislava

Date of inception 1 September 1991Share capital SKK 2,640 millionShareholder 100% Ministry of Finance

of the Slovak RepublicCapital participation in other companies 0.68%-stake in share

capital of RVS, a. s., Studené

The Ministry of Finance of the SlovakRepublic is the central state administrativebody of the Slovak Republic, responsible forfinance, taxes and fees, customs issues,financial control and internal audit (Act No.575/2001 Coll. on Organisation of Activitiesof the Government and Organisation ofCentral State Administration, as amended).

ACTIVITIES:• Receipt of deposits,• Provision of loans,• Domestic cash transfers and international

cash transfers (payments and settlements),

• Investment in securities on own account, • Trading on own account

1. in money market financial instrumentsdenominated in Slovak Crown andforeign currencies, including currencyexchange activities,2. in capital market financial instrumentsin Slovak Crown and foreign currencies,

• Provision of guarantees,• Lease of safety-deposit boxes,• Provision of banking information,• Provision of business-related advisory

services,

• Financial brokerage.The Banking Supervision Department of theNational Bank of Slovakia has grantedpermission to Slovenská záručná a rozvojovábanka, a. s., to carry out the followingactivities:

• Administration and utilisation of financialresources, including European Unionfunds, to support business entities;

• Support for business activities on the basisof programmes announced by the Bankand the Government of the SlovakRepublic, and the provision of financialresources for this purpose;

• Lease of non-residential premises.

3. PROFIL BANKYBank Prile

8

Ing. Pavol Komzala

člen predstavenstva a námestník

generálneho riaditeľa pre úsek ekonomický

Ing. Pavol Komzala ukončil v roku 1995 štúdium na Fakulte prevádzky a ekono-

miky dopravy a spojov na Vysokej škole dopravy a spojov v Ži-

line. Od roku 1995 pôsobil v Dexia banke Slovensko, a. s.

(predtým Prvá komunálna banka, a. s.), kde sa okrem iného

podieľal na riadení projektu vstupu banky do hypotekárnych

obchodov. Neskôr pôsobil v rôznych pozíciách súvisiacich

s riadením úverového rizika, či už retailového alebo korpo-

rátneho. Pred svojím príchodom do SZRB, a. s., pôsobil na pozícii riaditeľa odboru

riadenia úverového rizika všetkých klientskych segmentov a úverového back-office.

V januári 2007 bol zvolený za člena predstavenstva a námestníka generálneho ria-

diteľa pre úsek ekonomický Slovenskej záručnej a rozvojovej banky, a. s. Zodpo-

vedá za oblasť účtovníctva, stratégie, kontrolingu, informačných systémov, činnosti

vysporiadania obchodov, analýzu a riadenie rizika.

DOZORNÁ RADA

Ing. František Palko

predseda dozornej rady

členovia DR:

RNDr. Daniela Kobetičová

PhDr. Ján Oravec, CSc.

Ing. Ján Onda

Doc. Ing. Anton Vavro, CSc.

Ing. Martin Hrivík

JUDr. Peter Masár

Ing. Pavol KomzalaMember of the Board of Directors andDeputy General Director responsible for theEconomics Section

Ing. Pavol Komzala completed his studies in1995 at the Faculty of Operation andEconomics of Transport and Communica-tions, the University of Transport andCommunications in Žilina. From 1995 heworked for Dexia banka Slovensko, a. s.(former Prvá komunálna banka, a. s.),where, inter alia; he participated inmanaging the project of the Bank’s entryinto mortgage transactions. Later, PavolKomzala worked in various positionsrelating to (retail or corporate) credit riskmanagement. Prior to his joining SZRB, a.s.,he worked as the Director of the Credit RiskManagement Department for all clientsegments and credit back-office.

In January 2007, Pavol Komzala wasappointed to the Board of Directors andDeputy General Director responsible for theEconomics Section of Slovenská záručnáa rozvojová banka, a. s. He is responsible foraccounting, strategies, controlling, informa-tion systems, transactions settlement, riskanalyses and management.

SUPERVISORY BOARD (SB)

Ing. František PalkoChairman of the Supervisory Board

Members of the SB:RNDr. Daniela KobetičováPhDr. Ján Oravec, CSc.Ing. Ján OndaDoc. Ing. Anton Vavro, CSc.Ing. Martin HrivíkJUDr. Peter Masár Ing. Marián Fekiač, PhD. (this position wasterminated on 15 January 2007)Mgr. Liliana Bolemant (this position wasterminated on 2 October 2007) Ing. Ľuba Fedáková (this position wasterminated on 2 October 2007)

11

Ing. Marián Fekiač, PhD.

(zánik funkcie 15. 1. 2007)

Mgr. Liliana Bolemant

(zánik funkcie 2. 10. 2007)

Ing. Ľuba Fedáková

(zánik funkcie 2. 10. 2007)

Doc. JUDr. Ladislav Balko, PhD.

podpredseda predstavenstva a námestník

generálneho riaditeľa pre úsek obchodný

Doc. JUDr. Ladislav Balko, PhD., absolvoval v roku 1978 Právnickú fakultu Uni-

verzity Komenského v Bratislave. V bankovej sfére pôsobí

od roku 1991, keď zastával rôzne riadiace funkcie vo Všeo-

becnej úverovej banke, a. s., a v orgánoch jej dcérskej spo-

ločnosti VÚB Faktoring, a. s. V rokoch 2001 až 2004 bol

viceguvernérom Exportno-importnej banky a členom Rady

banky Eximbanky. V roku 2003 zastával pozíciu generálneho

riaditeľa Slovenskej agentúry pre rozvoj investícií a obchodu (SARIO). V rokoch 2004

až 2006 bol členom Bankovej rady NBS. V roku 2006 bol predsedom vlády SR vy-

menovaný za poradcu predsedu vlády pre oblasť financií a zahraničných investícií.

Od akademického roku 1994/1995 vyučuje finančné právo na Právnickej fakulte

Univerzity Komenského v Bratislave. Pôsobí aj na Bratislavskej vysokej škole práva.

V decembri 2006 sa stal podpredsedom predstavenstva a námestníkom generál-

neho riaditeľa pre úsek obchodný Slovenskej záručnej a rozvojovej banky, a. s.

V roku 2007 bol vymenovaný za člena Proexportnej rady SR. Má trinásťročnú prax

vo vrcholových riadiacich bankových pozíciách a bol členom najvyššieho vedenia

všetkých troch súčasných špecializovaných finančných inštitúcií SR (Eximbanka, NBS

a SZRB, a. s.). Zodpovedá za oblasť aktívnych obchodov, vrátane siete regionálnych

zastúpení.

Doc. JUDr. Ladislav Balko, PhD.Deputy Chairman of the Board of Directorsand Deputy General Director responsible forthe Commercial Section

Doc. JUDr. Ladislav Balko, PhD. graduatedfrom Comenius University Law School inBratislava in 1978. He started work in thebanking sphere in 1991, from which time heheld various managing functions inVšeobecná úverová banka, a. s., and on thebodies of its subsidiary VÚB Faktoring, a. s.In 2001 – 2004, Ladislav Balko was the Vice-Governor of Exportno-importná banka anda member of Eximbanka’s Board. In 2003, hewas appointed General Director of theSlovak Investment and Trade DevelopmentAgency (SARIO). In 2004 – 2006, LadislavBalko was a member of the NBS Bank Board.In 2006, the Prime Minister of the SR Government appointed him as his Advisor inthe area of finance and foreign investments.Since the academic year 1994/1995, he hastaught financial law at the ComeniusUniversity Law School in Bratislava. He alsoworks for the Bratislava School of Law.

In December 2006, Ladislav Balko becameDeputy Chairman of the Board of Directorsand Deputy General Director responsible forthe Commercial Section of Slovenskázáručná a rozvojová banka, a. s. In 2007, hewas appointed a member of the TradePromotion Board of the SR. He has 13 years’expertise in top management bankingfunctions and has been a member of the topmanagement of all the current threespecialist financial institutions of the SR(Eximbanka, NBS and SZRB, a. s.). LadislavBalko is responsible for the area of assetstransactions, including the regional practicenetwork.

10

13

Valné zhromaždenieGeneral Assembly

Dozorná radaSupervisory Board

PredstavenstvoBoard od Directors

Generálny riaditeľGeneral Director

Námestník generálneho riaditeľa pre úsek ekonomickýDeputy General Director for Economics Section

Administrácia na úseku obchodnomCommercial Section Administration

Odbor rozvoja produktov a marketinguProduct Development and Marketing Division

Odbor štrukturálnych fondov a zahraničných liniekStructural Funds and Foreign Credit Lines Division

Odbor veľkých klientovMajor Clients Division

Odbor malých a stredných klientovSmall- and Medium-Sized Client Division

RZ ŽilinaRBO in Žilina

Administrácia na úseku ekonomickomEconomics Section Administration

Odbor riadenia bankových rizíkBank Risk Management Division

Odbor analýz a oceňovania rizíkAnalysis and Rick Assessment Division

Odbor stratégie a kontrolinguStrategy and Controlling Division

Odbor účtovníctva a výkazníctvaAccounting and Reporting Division

Oddelenie účtovníctvaAccounting Department

Oddelenie právnej službyLegal Services

Oddelenie vymáhania pohľadávokCollection of Receivables

RZ Rimavská SobotaRBO in Rimavská Sobota

RZ Banská BystricaRBO in Banská Bystrica

RZ PrešovRBO in Prešov

Sekretariát generálneho riaditeľaGeneral Director Secretariat

Odbor ľudských zdrojovHuman Resources Division

Odbor organizačný a metodikyOrganisational and Methodology Division

Odbor právny a vymáhania pohľadávokDivision: Legal Services and Collection of Receivables

Odbor treasuryTreasury Division

Odbor správy majetkuAssets Management Division

Odbor komunikácieCommunications Division

RZ KošiceRBO in Košice

RZ NitraRBO in Nitra

RZ KomárnoRBO in Komárno

RZ BratislavaRBO in Bratislava

RZ TrnavaRBO in Trnava

RZ TrenčínRBO in Trenčín

Oddelenie �nančnéFinancial Department

Oddelenie výkazníctvaReporting Department

Odbor vysporiadania bankových obchodovBank Transactions Settlement Dividion

Oddelenie vysporiadania aktívnych obchodovAssets Transactions Settlements Department

Oddelenie správy aktívnych obchodovAssets Transactions Management Department

Oddelenie vysporiadania investičných obchodovInvestment Transactions Settlement Department

Oddelenie správy úverov družstevnej bytovej výstavbyDivision of Administration of Housing Loans

Odbor informačných systémovInformation Systems Division

Námestník generálneho riaditeľa pre úsek obchodnýDebuty General Director for Commercial Section

Oddelenie bankového informačného systémuBank Information System Department

Oddelenie technickej podpory informačných systémovInformation Systems Technical Support Department

RZ Liptovský MikulášRBO in Liptovský Mikuláš

Odbor vnútornej kontroly a vnútorného audituInternal Control and Internal Audit Division

12

Organisation StructueORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRAORGÁNY BANKY A ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA SLOVENSKEJ ZÁRUČNEJ A ROZVOJOVEJ BANKY, A. S.

K 31. 12. 2007

BANK BODIES AND ORGANISATIONAL CHART OF SLOVENSKÁ ZÁRUČNÁ A ROZVOJOVÁ BANKA, A. S.

AS AT 31 DECEMBER 2007

15

c) have not participated in the businessactivities of another company as partnerswith unlimited liability; and

d) have not performed any activities asstatutory bodies or members of a statu-tory body or other body of another legalentity executing similar activities.

c) Information on agreements on the per-formance of office of members of theBoard of Directors and members of theSupervisory Board, and the employmentcontract of the General Director, with anindication of the amount of remunera-tion and share of profit

INFORMATION ON THE EMPLOYMENT CONTRACT OFTHE GENERAL DIRECTOR

The position of General Director was held byIng. Dušan Tomašec throughout 2007.

INFORMATION ON AGREEMENTSON THE PERFORMANCE OF OFFICE OF MEMBERS OF THEBOARD OF DIRECTORS

Členovia predstavenstva banky:

a) neuzavreli vo vlastnom mene alebo na vlastný účet obchody, ktoré súvisia s pod-

nikateľskou činnosťou banky,

b) nesprostredkovali pre iné osoby obchody banky,

c) nezúčastnili sa na podnikaní inej spoločnosti ako spoločníci s neobmedzeným ru-

čením a

d) nevykonávali činnosť ako štatutárny orgán alebo členovia štatutárneho alebo

iného orgánu inej právnickej osoby s podobným predmetom podnikania.

c) informácia o zmluvách o výkone funkcie členov predstavenstva a členov

dozornej rady, o pracovnej zmluve generálneho riaditeľa, s uvedením

výšky odmeny a podielu na zisku

INFORMÁCIA O PRACOVNEJ ZMLUVE GENERÁLNEHO RIADITEĽA

Funkciu generálneho riaditeľa vykonával počas celého roku 2007 Ing. Dušan To-

mašec.

INFORMÁCIA O ZMLUVÁCH O VÝKONE FUNKCIE ČLENOV

PREDSTAVENSTVA

Funkcia Meno Trvanie výkonu funkcie Position Name Duration

Od 1. 1. 2007 do 31. 12. 2007 vykonávali funkciu členov predstavenstva: From 1 January 2007 to 31 December 2007, the members of the Board of Directors were as follows:

predseda / Chairman Ing. Dušan Tomašec 1. 1. 2007 – 31. 12. 2007

podpredseda / Dep. Chair. Doc. JUDr. Ladislav Balko, PhD. 1. 1. 2007 – 31. 12. 2007

člen / Member Ing. Dušan Križko 1. 1. 2007 – 15. 1. 2007

člen / Member Ing. Pavol Komzala 15. 1. 2007 – 31. 12. 2007

14

INFORMATION AS PER ARTICLE 9 (2) OF THEARTICLES OF ASSOCIATION OF SZRB, A. S.

a) Information on transfer of assets subjectto prior consent of the General Meetingor the Supervisory Board in accordancewith the legislation or the Articles ofAssociation, with an indication as to theasset, its price, and the decision of therespective body approving the transfer

In 2007 the Bank did not perform anytransfer of assets that was subject to theprior consent of the General Meeting or theSupervisory Board. The Bank owns 14 sharesin RVS, a. s., Studené; of which the totalnominal value is SKK 1,400,000, being SKK100,000 per share. Impairment provision of100% has been created for the aboveownership interest, corresponding to thelevel of uncertainty as regards a possible saleof shares. As at 31 December 2007, theNational Bank of Slovakia was the majorityowner of shares (51.58%); the Bank owns0.67% of the shares.

On 21 December 2007, the General Meetingof RVS, a. s., Studené, was held andapproved a decrease in the company’s sharecapital by SKK 30 million. As at 31 Decem-ber 2007, this alteration was not registeredin the Commercial Register. Once thisdecrease in the Company’s share capital isincorporated, the Bank’s share in theCompany’s assets will amount to 0.68%.

b) Information on agreements on grantinga loan, transfer or use of the Bank’s assets,which the Bank has concluded withpersons as specified in Article 196a of theCommercial Code, with an indication ofthe asset, its value, and the decision of therespective body approving the transfer

In 2007, members of the Bank’s Board of Directors used the tangible assets on thebasis of the Agreement on the Use ofa Motor Vehicle of SZRB for Business andPrivate Purposes. The agreements wereconcluded in accordance with the Bank’sinternal regulations. Each month an amountwas added to the income tax base of themembers of the Board of Directors, asstipulated in the Bank’s internal regulation.

The members of the Bank’s Board ofDirectors:a) have not, on their own behalf or on their

own account, concluded any transactionsrelated to the Bank’s business activities;

b) have not arranged any bank transactionsfor other persons;

INFORMÁCIE PODĽA ČL. 9 ODS. 2 STANOV SZRB, A. S.

a) informácia o prevode majetku, ktorý podľa právnych predpisov alebo sta-

nov podlieha predchádzajúcemu súhlasu valného zhromaždenia alebo

dozornej rady s uvedením predmetu, ceny a rozhodnutia príslušného or-

gánu, ktorým bol prevod schválený

V roku 2007 banka nerealizovala prevod majetku, ktorý podľa právnych predpisov

alebo stanov podlieha predchádzajúcemu súhlasu valného zhromaždenia alebo do-

zornej rady. Banka je vlastníkom 14 ks akcií spoločnosti RVS, a. s., Studené, nominálna

hodnota akcií je 1 400 000,- Sk, 100 000,- Sk za 1 ks. Na predmetnú majetkovú účasť

sú vytvorené opravné položky vo výške 100 %, ktoré zodpovedajú stupňu neurčitosti

možného predaja akcií. Majoritným vlastníkom akcií spoločnosti je k 31. 12. 2007

Národná banka Slovenska (51,58 %), banka je vlastníkom 0,67 % akcií.

Dňa 21. 12. 2007 sa uskutočnilo Valné zhromaždenie spoločnosti RVS, a. s., Stu-

dené, ktoré schválilo zníženie základného imania spoločnosti o 30 miliónov Sk.

Do 31. 12. 2007 táto skutočnosť nebola zaregistrovaná v obchodnom registri spo-

ločnosti. Po zápise zníženia základného imania spoločnosti bude podiel banky na ma-

jetku spoločnosti vo výške 0,68 %.

b) informácia o zmluvách o poskytnutí úveru, pôžičky, o prevode majetku

banky alebo užívaní majetku banky, ktoré banka uzavrela s osobami

uvedenými v § 196a Obchodného zákonníka, s uvedením predmetu, ceny

a rozhodnutia príslušného orgánu, ktorým bol prevod schválený

V roku 2007 užívali členovia predstavenstva banky hmotný majetok na základe do-

hody o používaní motorového vozidla Slovenskej záručnej a rozvojovej banky na slu-

žobné a súkromné účely. Tieto dohody boli uzatvorené v súlade s vnútornými

predpismi banky. Členom predstavenstva sa každý mesiac pripočítavala k základu

dane z príjmu čiastka, ktorá je určená vo vnútornom predpise banky.

17

By the shareholder’s decision of 15 January2007, Ing. Marián Fekiač, PhD. was recalledfrom office as member of the Bank’s Super-visory Board and Ing. Ján Onda wasappointed a member of the Bank’s Supervi-sory Board.

By the shareholder’s decision of 2 October2007, Ing. Ľuba Fedáková and Mgr. LilianaBolemant were recalled from office asmembers of the Bank’s Supervisory Board.

By the shareholder’s decision of 21 Decem-ber 2007, RNDr. Daniela Kobetičová, PhDr.Ján Oravec, CSc. and Ing. František Palko wasappointed members of the Bank’s Supervi-sory Board for the subsequent term ofoffice. At the same time, Ing. František Palkowas appointed Chairman of the Bank’sSupervisory Board.

Information on remuneration and share ofprofitIn 2007, the Bank paid remunerationtotalling SKK 2,999,998 for the performanceof office of the members of the Bank’sBoard of Directors, Supervisory Board andthe General Director, as well as shares in theprofit totalling SKK 3,710,000.

RATING

On 30 October 2006, Moody’s InvestorsService accorded SZRB, a. s., the rating of A1for non-current liabilities and P1 forcurrent liabilities. The rating of SZRB, a. s.,for non-current liabilities is identical to therating of the Slovak Republic, representingthe maximum possible rating.

Rozhodnutím akcionára zo dňa 15. 1. 2007 bol Ing. Marián Fekiač, PhD., odvolaný

z funkcie člena dozornej rady banky a Ing. Ján Onda zvolený za člena dozornej rady banky.

Rozhodnutím akcionára zo dňa 2. 10. 2007 boli Ing. Ľuba Fedáková a Mgr. Liliana

Bolemant odvolané z funkcie členov dozornej rady banky.

Rozhodnutím akcionára zo dňa 21. 12. 2007 boli za členov dozornej rady banky na

ďalšie funkčné obdobie zvolení RNDr. Daniela Kobetičová, PhDr. Ján Oravec, CSc.,

a Ing. František Palko. Ing. František Palko bol zároveň určený za predsedu dozor-

nej rady banky.

Informácia o výške odmeny a podielu na zisku

Za výkon funkcií členov predstavenstva banky, členov dozornej rady banky a za

výkon funkcie generálneho riaditeľa banka vyplatila v roku 2007 odmeny spolu vo

výške 2 999 998,- Sk a podiely na zisku spolu vo výške 3 710 000,- Sk.

RATINGOVÉ HODNOTENIE

Agentúra Moody´s Investors Service zverejnila 30.10.2006 informáciu o pridelení

ratingu SZRB, a. s., na úrovni ratingového stupňa A1 dlhodobých záväzkov a P1

krátkodobých záväzkov. Rating SZRB, a. s., pre dlhodobé záväzky je zhodný s ra-

tingom Slovenskej republiky, čo vyjadruje maximálne možnú výšku.

16

By decision of the Ministry of Finance of theSlovak Republic enacted within the GeneralMeeting of Slovenská záručná a rozvojovábanka, a. s., with its registered office at Šte-fánikova 27, 814 99 Bratislava, as per Article 190, par. I, of the Commercial Code (subse-quently also “the shareholder’s decision”) of15 January 2007, Ing. Dušan Križko wasrecalled from the office of member of theBoard of Directors and Ing. Pavol Komzalawas appointed a member of the Board ofDirectors.

INFORMATION ON THE AGREE-MENTS ON THE PERFORMANCEOF OFFICE OF MEMBERS OF THESUPERVISORY BOARD

Rozhodnutím Ministerstva financií Slovenskej republiky vykonaným v pôsobnosti

Valného zhromaždenia spoločnosti Slovenská záručná a rozvojová banka, a. s., so

sídlom Štefánikova 27, 814 99 Bratislava, podľa § 190 ods. I Obchodného zákon-

níka (ďalej aj „rozhodnutím akcionára“) zo dňa 15. 1. 2007 bol Ing. Dušan Križko

odvolaný z funkcie člena predstavenstva a Ing. Pavol Komzala zvolený za člena

predstavenstva.

INFORMÁCIA O ZMLUVÁCH O VÝKONE FUNKCIE ČLENOV

DOZORNEJ RADY

Funkcia Meno Trvanie výkonu funkcie Position Name Duration

Členovia dozornej rady vykonávali svoju funkciu v období od 1. 1. 2007 do 31. 12. 2007 nasledovne:Members of the Supervisory Board held office during the period from 1 January 2007 to 31 December 2007 as follows:

predseda / Chairman Ing. František Palko 1. 1. 2007 – 31. 12. 2007

člen / Member Ing. Fekiač Marián, PhD. 1. 1. 2007 – 15. 1. 2007

člen / Member Ing. Ján Onda 15. 1. 2007 – 31. 12. 2007

člen / Member Ing. Hrivík Martin 1. 1. 2007 – 31.12. 2007

člen / Member RNDr. Kobetičová Daniela 1. 1. 2007 – 31. 12. 2007

člen / Member PhDr. Oravec Ján, CSc. 1. 1. 2007 – 31. 12. 2007

člen / Member Doc. Ing. Vavro Anton 1. 1. 2007 – 31. 12. 2007

člen / Member Ing. Fedáková Ľuba 1. 1. 2007 – 2. 10. 2007

člen / Member JUDr. Peter Masár 1. 1. 2007 – 31. 12. 2007

člen / Member Mgr. Liliana Bolemant 1. 1. 2007 – 2. 10. 2007

19

Slovenská záručná a rozvojová banka sa v roku 2007 orientovala na podporu roz-

voja a stabilizáciu malého a stredného podnikania najmä:

• poskytovaním bankových záruk na úvery – predovšetkým tým podnikate-ľom, ktorí nedisponujú potrebnými zabezpečovacími prostriedkami na zabezpeče-

nie úveru, alebo sú pre úverujúce banky rizikovejší. Základný princíp poskytovania

záruky na úvery spočíva v rozložení rizika medzi SZRB, klienta a partnerský subjekt.

• poskytovaním priamych úverov – najmä malým a stredným podnikateľom, aleaj mestám a obciam, právnickým osobám zriadeným podľa osobitných predpisov

(napr. spoločenstvám vlastníkov bytov).

Poskytovanie nepriamych úverov realizovaných prostredníctvom SZRB, a. s., bolo

pozastavené z dôvodu zníženia atraktívnosti tohto produktu.

Úvery na družstevnú bytovú výstavbu (DBV) štandardne ovplyvňovalo ich pos -

tupné splácanie v priebehu celého kalendárneho roka, v dôsledku čoho ich plnenie

v rámci plánovaných hodnôt bolo na úrovni 96%. Objemovo predstavujú úvery na

družstevnú bytovú výstavbu k 31.12.2007 2,2 mld. Sk.

In 2007, Slovenská záručná a rozvojovábanka focused on support for the development and stabilisation of small- andmedium-sized businesses, in particular:

• by providing bank guarantees for loans –particularly to entrepreneurs who do notpossess the necessary means to secureloans, or who are deemed to be of higherrisk by the banks providing loans. Thebasic principles for providing guaranteesfor loans comprise the distribution of risksbetween SZRB, the client and the partnerentity;

• by providing direct loans – in particularto small- and medium-sized businesses, aswell as to towns and villages, legal entities in compliance with separateregulations (e.g. associations of owners ofapartments).

The provision of indirect loans throughSZRB, a. s., was suspended due to the reduced attractiveness of this product.

Housing loans were, as standard, influencedby their incremental payments over the fullcalendar year. Due to this, their fulfilmentin respect of their planned values was at thelevel of 96%. In terms of volume, housingloans as at 31 December 2007 amounted toSKK 2.2bn.

4. OBCHODNÉ VÝSLEDKYBusines Results

Schválené / Approved 4 557 1 274 7 011 1 626 5 512 1 086

Poskytnuté / Provided 4 862 1 243 6 463 1 567 3 687 958

Portfólio* / Portfolio* 12 685 3 909 11 608 3 285 8 291 2 255

Obdobie 2007 2006 2005 Period

Ukazovateľ objem počet objem počet objem počet v mil. Sk v mil. Sk v mil. Sk Indicator volume in number volume in number volume in number SKK million SKK million SKK million

Bankové záruky a priame úvery bez DBVBank guarantees and direct loans without DBV

* celkový stav úverov (pohľadávky voči klientom) a celkový stav záruk (v podsúvahovej evidencii) k 31. 12. daného roku * total loans (receivables from clients) and total guarantees (in off-balance sheet records) as at 31 December of the respective year

Merná jednotka / 2007 2006 2005 2004 2003 Unit

Základné ukazovateleBasic Indicators

Úhrn aktív / Total assets mil. Sk / SKK mil. 15 974,56 15 909,77 14 999,10 15 250,20 14 387,07

Cudzie zdroje / Borrowed funds mil. Sk / SKK mil. 8 059,16 9 763,55 11 607,55 12 051,99 11 393,14

Vlastné zdroje / Own funds mil. Sk / SKK mil. 7 915,4 6 146,22 3 391,55 3 198,21 2 993,93

Základné imanie / Share capital mil. Sk / SKK mil. 2 640 800 800 800 800

Zisk po zdanení / Profit after tax mil. Sk / SKK mil. 153,17 2 940,88 324,19 193 134,65

Portfólio priamych

úverov / Direct loan portfolio mil. Sk / SKK mil. 7 251,14 7 216,5 4 229,38 3 482,75 2 375,84

Portfólio nepriamych úverov

/ Indirect loan portfolio mil. Sk / SKK mil. 1 116,48 1 408,72 1 342,74 1 378,51 786,86

Portfólio záruk / Guarantee portfolio mil. Sk / SKK mil. 5 434,14 4 391,87 4 061,83 3 678,51 2 761,92

Primeranosť vlastných zdrojov

/ Kapitálová primeranosť

/ Adequacy of own funds/Capital adequacy % 51,28 20,53 25,12 26,72 28,25

Podiel klasifikovaných

záruk na objeme záruk

/ Proportion of classified guarantees

to total guarantees % 6,57* 10,55 28,97 29,5 37,38

Podiel klasifikovaných

úverov na objeme úverov

/ Proportion of classified loans to total loans % 14,04 12,54 16,87 23,26 27,94

Priemerný stav zamestnancov

/ Average number of employees osoby / persons 194 183 166 155 135

Regionálne zastúpenia

/ Regional representative offices počet / number 11 11 11 10 9

ROA / ROA % 0,96 18,48 2,16 1,27 0,93

ROE / ROE % 1,89 47,85 9,56 6,03 4,5

* Od roku 2006 sa na záruky tvoria rezervy a vzhľadom na zmenu legislatívy sa nekategorizujú.* Since 2006, provisions have been created for guarantees; following a change in the legislation, they are no longer categorised.

18

21

DIRECT LOANS

A decrease in the volume of direct loans wasregistered in 2007. Slovenská záručnáa rozvojová banka provided 431 new directloans amounting to SKK 2,446.5 million,which represents a decline of 48% on 2006.This resulted from the Bank’s strategychange in favour of bank guarantees.

Portfolio of direct loan programmes as at 31December 2007:

• Direct loansThe objective is to support the developmentof small- and medium-sized businesses, tofinance the investment and operationalneeds of loan beneficiaries due to drawingon the European Union funds and tosupport the development of regions, townsand municipalities.

• POĽNOúver (agricultural loan)• Úver pre poľnohospodárskych prvovýrob-

cov s možnosťou opätovného poskytnutia(loan for primary agricultural producerswith the revolving loan option)

A significant proportion of the Bank’s port-folio (21%) is represented by the agriculturalsector, where Slovenská záručná a rozvojovábanka helps bridge a temporary lack offunds resulting either from the seasonalityof agricultural production, or, in particular,from the time-lag between the originationof costs to produce harvest and purchasemanure and the provision of directpayments by the Agricultural Paying Agency.

• MIKROúver (Micro-loan)• Úver PODNIKATEĽKA (female

entrepreneurs)

• Úver PODNIKANIE MLADÝCH (loans foryoung business people)

By these loans, Slovenská záručná a rozvo-jová banka helps start-up as well as existingbusinesses facilitate access to finance. Loansare aimed at financing short-term andmedium-term business needs, usually tofinance working capital relating to thedeve lopment of business activities, to fundpurchases of tangible and intangible fixedassets and the reconstruction or modernisa-tion of tangible assets.

• Direct loans for renovation of apartmentbuildings provided to associations ofowners of apartments and non-residen-tial premises

PRIAME ÚVERY

V roku 2007 bol zaznamenaný pokles objemu priamych úverov. Slovenská záručná

a rozvojová banka poskytla 431 nových priamych úverov vo výške 2 446,5 mil. Sk,

čo predstavuje pokles oproti roku 2006 o 48 %. V uvedenej skutočnosti sa odzr-

kadlila stratégia banky týkajúca sa zmeny pomeru portfólia úverov a záruk v pros-

pech poskytovania bankových záruk.

Portfólio priamych úverových programov k 31. 12. 2007:

• Priame úvery

Cieľom je najmä podpora rozvoja malých a stredných podnikateľov, financovanie in-

vestičných a prevádzkových potrieb príjemcov úveru z dôvodu čerpania fondov Eu-

rópskej únie a podpora rozvoja regiónov, miest a obcí.

• POĽNOúver • Úver pre poľnohospodárskych prvovýrobcov s možnosťou opätovného poskytnutia

Významný podiel v portfóliu banky (21 %) predstavuje odvetvie poľnohospodár-

stva, kde Slovenská záručná a rozvojová banka pomáha pri preklenutí prechod-

ného nedostatku finančných prostriedkov spôsobeného či už sezónnosťou

poľnohospodárskej prvovýroby, ale najmä vyplývajúceho z časového nesúladu medzi

vznikom nákladov na založenie úrody a nákup krmív a poskytnutím priamych pla-

tieb Pôdohospodárskou platobnou agentúrou.

• MIKROúver • Úver PODNIKATEĽKA • Úver PODNIKANIE MLADÝCH

Slovenská záručná a rozvojová banka umožňuje pomocou týchto úverov novozačí-

2006 20052007

2000

01000

500040003000

priame úvery

direct loans záruky

guarntees

Objem poskytnutých bankových záruk a priamych úverov(v mil. Sk)

Volume of bank guarntees and direct loans provided(SKK million)

23

STRUCTURE OF DIRECT LOAN PORTFOLIO

ODVETVOVÁ ŠTRUKTÚRA PORTFÓLIA PRIAMYCH ÚVEROV

Odvetvie 2007 2006 2005 Sector

Portfólio úverov v mil. SkLoan portfolio in millions of SKK

Výroba / Production 2 045,55 2 151,24 1 015,05

Obchodná činnosť / Trade 525,71 495,06 519,37

Služby / Services 503,23 365,15 109,12

Cestovný ruch / Tourism 1 279,82 1 158,25 543,48

Poľnohospodárstvo / Agriculture 1 532,89 1 865,46 1 024,36

Stavebníctvo a činnosti v oblasti nehnuteľností

/ Building industry and activities in real estate 1 146,41 1 034,84 721,96

Iné / Other 217,54 146,50 296,06

Spolu / Total 7 251,14 7 216,50 4 229,38

• Loans for renovation of apartmentbuil dings for owners of apartments andnon-residential premises as representedby the apartments’ trustees

In the case of loans for the renovation ofapartment buildings, the Bank haswitnessed an increased interest in financingprojects relating to repairs, modernisationand the reconstruction of common premises,facilities and accessory equipment ofapartments.

• Úver Rozvoj III – BYTY (Loan Development III – Apartments)

• Úver Rozvoj III – VIDIEK (LoanDevelopment III – Countryside)

• Úver Rozvoj III – OBCE (LoanDevelopment III – Municipalities)

Slovenská záručná a rozvojová bankacollaborated with significant Europeanfinancial institutions (Kreditanstalt fürWiederaufbau, the Council of EuropeDevelopment Bank), and it used the fundsthus acquired for specific projects with theintention of offering clients low interestrates, longer maturity and deferredprincipal instalments in accordance with theindividual needs of individual clients.

• Loan for environmental and other projects The representatives of Slovenská záručnáa rozvojová banka and representatives ofthe Nordic Investment Bank (NIB) signeda loan agreement based on which NIBprovided funds largely intended to financeenvironmental projects and StructuralFunds’ projects, which, inter alia, havea long-term beneficial environmentalimpact.

najúcim aj existujúcim podnikateľom prístup k úverovým zdrojom. Úvery sú určené

na financovanie krátkodobých a strednodobých bežných podnikateľských potrieb,

spravidla na financovanie prevádzkového kapitálu, súvisiaceho s rozvojom podni-

kania, financovanie nákupu hmotného a nehmotného investičného majetku a re-

konštrukciu alebo modernizáciu hmotného majetku.

• Priamy úver na obnovu bytového fondu pre spoločenstvo vlastníkov bytov a ne-bytových priestorov

• Úver na obnovu bytového fondu pre vlastníkov bytov a nebytových priestorovzastúpených správcom bytového domu

Prostredníctvom úverov na obnovu bytového fondu zaznamenala banka zvýšený

záujem o pomoc pri financovaní projektov súvisiacich s opravou, modernizáciou a

rekonštrukciou spoločných častí, zariadení a príslušenstva bytových domov.

• Úver Rozvoj III – BYTY • Úver Rozvoj III – VIDIEK • Úver Rozvoj III – OBCE

Slovenská záručná a rozvojová banka spolupracovala s významnými európskymi fi-

nančnými inštitúciami (Kreditanstalt für Wiederaufbau, Rozvojová banka Rady Eu-

rópy), pričom získané zdroje použila na špecifické projekty so zámerom ponúknuť

klientovi nízke úrokové sadzby, dlhšiu dobu splatnosti a odklad splátok istiny s ohľa-

dom na individuálne potreby jednotlivých klientov.

• Úver environmentálnych a iných projektov

Zástupcovia Slovenskej záručnej a rozvojovej banky a predstavitelia Nordickej inves-

tičnej banky (NIB) podpísali úverovú zmluvu, na základe ktorej NIB poskytla zdroje ur-

čené najmä na financovanie environmentálnych projektov a projektov štrukturálnych

fondov, ktoré okrem iného majú dlhodobo pozitívny environmentálny vplyv.

22

25

GUARANTEE PROGRAMMESThe Bank experienced an increased interestin bank guarantees in 2007. Slovenskázáručná a rozvojová banka provided 551bank guarantees amounting to SKK 2,415.1million, which represents an increase of 37%compared to 2006.

Portfolio of guarantee programmes as at 31December 2007:

• Bank guarantees for financial loans With this programme, Slovenská záručnáa rozvojová banka supports the develop-ment and stabilisation of small- andmedium-sized businesses, the infrastructuredevelopment of towns, municipalities andregions, environmental, economy-energyand other projects with the character ofproject financing.

• Programme of state support for therenovation of apartment buildingsthrough the provision of bank guaranteesfor loans

Slovenská záručná a rozvojová bankaprovides bank guarantees in favour ofcommercial banks and building societies incompliance with the terms and conditions ofthe programme approved by the SRGovernment (in projects directed towardsa substantial reduction in thermal energyconsumption through heating, the Bankprovides a bank guarantee with a maturityof up to 15 years).

• General terms and conditions of SZRB, a. s.,for the provision of bank guarantees forfinancial loans by the State HousingDevelopment Fund, intended for munici-palities and towns for the construction ofmunicipal rental apartments

The objective is to enable municipalities andtowns to gain access to funds intended forthe construction of municipal rental apart-ments, which do not have sufficient loancollateralization in the phase precedingtheir pre-occupancy inspection.

• Bank guarantees for loans provided bythe State Housing Development Fund forthe renovation of apartment buildings

The scope of the bank guarantees whosebeneficiaries are associations of owners ofapartments and non-residential premises isrepresented by the loan provided by theState Housing Development Fund forrepairs, reconstruction and modernisation of

ZÁRUČNÉ PROGRAMY

V roku 2007 bol zaznamenaný zvýšený záujem o bankové záruky. Slovenská zá-

ručná a rozvojová banka poskytla 551 bankových záruk vo výške 2 415,1 mil. Sk,

čo predstavuje nárast oproti roku 2006 o 37 %.

Portfólio záručných programov k 31. 12. 2007:

• Bankové záruky na finančné úvery

Týmto programom Slovenská záručná a rozvojová banka podporuje rozvoj a stabi-

lizáciu malého a stredného podnikania, rozvoj miest, obcí a regiónov, environ-

mentálnych, úsporných energetických a ďalších projektov s charakterom

projektového financovania.

• Program štátnej podpory obnovy bytového fondu formou poskytovania banko-vých záruk za úvery

Slovenská záručná a rozvojová banka poskytuje bankové záruky v prospech komer -

čných bánk a stavebných sporiteľní v súlade s podmienkami vládou schváleného prog-

ramu, pričom pri projektoch zameraných na výrazné zníženie spotreby tepelnej energie

pri vykurovaní poskytuje bankovú záruku s lehotou platnosti až do 15 rokov.

• Všeobecné podmienky SZRB, a. s., pre poskytovanie bankových záruk na fi-nančné úvery Štátneho fondu rozvoja bývania, určené pre obce a mestá na vý-

stavbu obecných nájomných bytov

Cieľom je umožniť prístup obciam a mestám k finančným prostriedkom určeným na

výstavbu nájomných obecných bytov, ktoré nedisponujú dostatočným zabezpeče-

ním úveru v etape pred ich kolaudáciou.

• Banková záruka na úver poskytovaný Štátnym fondom rozvoja bývania na ob-novu bytového fondu

28 %Výroba

18 %Cestovný ruch

21 %Poľnohospodárstvo

3 %Iné

16%Stavebníctvo a činnosťi v oblasti nehnuteľností

7 %Služby

7 %Obchodná činnosť

Odvetvová štruktúra portfólia priamych úverov k 31. 12. 2007

Sructure of direct loan portfolio as at 31 December 2007

Production

Trade

Services

Tourism

Agriculture

Building industry andactivities in real estate

Other

30 %

20 %Obchod

Odvetvová štruktúra portfólia záruk na úvery k 31.12.2007

Structure of guarantees provided for loans as at 31 December 2007

Služby

Ostatné

18%Cestovný ruch

4 %Poľnohospodárstvo

8 %

Výroba

20 %Other

Tourism

Agriculture

Production

Services

Trade

Predmetom bankovej záruky, ktorej príjemcom sú spoločenstvá vlastníkov bytov a

nebytových priestorov, je úver poskytovaný Štátnym fondom rozvoja bývania na

opravu, rekonštrukciu a modernizáciu spoločných častí, zariadení a príslušenstva

bytového domu.

• Bankové záruky na úver poskytnutý Tatra bankou, a. s. • Bankové záruky na úver poskytnutý ISTROBANKOU, a. s. • Bankové záruky na úver poskytnutý Dexia bankou Slovensko, a. s.

Slovenská záručná a rozvojová banka v spolupráci s Tatra bankou, ISTROBANKOU

a Dexia bankou Slovensko poskytuje bankové záruky na produkty poskytované

malým a stredným podnikateľom, pričom najväčšou výhodou je rýchlosť ich pos -

kytnutia. Uvedený typ záruk je možné získať automaticky po splnení kritérií stano-

vených úverujúcou bankou.

ODVETVOVÁ ŠTRUKTÚRA PORTFÓLIA ZÁRUK NA ÚVERY

common premises, facilities and accessory equipment of apartments.

• Bank guarantees for the loan provided byTatra banka, a. s.

• Bank guarantee for the loan provided byISTROBANKA, a. s.

• Bank guarantee for the loan provided byDexia banka Slovensko, a. s.

Slovenská záručná a rozvojová banka, incooperation with Tatra banka, ISTROBANKAand Dexia banka Slovensko, provides bankguarantees for products rendered to small-and medium-sized businesses, while thegreatest advantage is the rate of their provi-sion. The above types of guarantees may beobtained automatically on the fulfilment ofcriteria set by the Bank providing the loan.

STRUCTURE OF GUARANTEESPROVIDED FOR LOANS

26

Odvetvie 2007 2006 2005 Sector

Portfólio záruk v mil. SkGuarantee portfolio in millions of SKK

Výroba / Production 1 081,46 1 044,89 1 111,45

Služby / Services 1 607,85 949,39 788,03

Obchod / Trade 1 098,67 828,96 422,64

Poľnohospodárstvo / Agriculture 446,36 457,49 596,72

Cestovný ruch / Tourism 234,75 192,71 170,85

Ostatné / Other 965,01 918,44 972,14

Spolu / Total 5 434,14 4 391,87 4 061,82

29

v objeme 7 251 144 tis. Sk. Nepriame úvery dosiahli výšku 1 116 477 tis. Sk. Pozi-

tívny výsledok banka zaznamenala predovšetkým v oblasti poskytovania bankových

záruk, ktorých portfólio dosiahlo výšku 5 434 140 tis. Sk, čo predstavuje v porov-

naní s rokom 2006 nárast o 23,73 %.

V rámci cenných papierov na predaj ako finančných nástrojov zaznamenala banka

v porovnaní s rokom 2006 mierny pokles (4,21 %). Zníženie hodnoty cenných pa-

pierov vyplýva predovšetkým z amortizácie cenných papierov držaných v portfóliu

do splatnosti, ako aj zo zníženia trhových cien cenných papierov, ktoré vyplynulo

z hypotekárnej krízy a následného zhoršenia likvidity a zvýšenia úrokových sadzieb.

Vplyv na zníženie hodnoty cenných papierov malo aj posilnenie slovenskej koruny

voči euru. Výška portfólia cenných papierov predstavuje ku koncu roka 2007 objem

3 734 302 tis. Sk.

V oblasti finančných výsledkov sa v súlade s predpokladom na výške výnosov naj-

významnejšie podieľali čisté úrokové výnosy. Primárnu časť tvorili úrokové výnosy

z priamych úverov poskytnutých klientom vo výške 429 667 tis. Sk, ale aj z cenných

papierov vo výške 158 356 tis. Sk. Zápornú hodnotu dosiahli čisté úrokové výnosy

z obchodovania s emisnými a ostatnými bankami, a to predovšetkým v dôsledku ná-

rastu úrokových nákladov zo zahraničných úverových liniek. Výsledkom pôsobenia

uvedených vplyvov je dosiahnutie celkovej výšky čistého úrokového výnosu

504 432 tis. Sk.

V zmysle opatrenia NBS banka vytvárala a rušila opravné položky a rezervy na kre-

ditné riziká, ktoré v konečnom dôsledku znížili výšku hospodárskeho výsledku

o 43 128 tis. Sk. Celková tvorba opravných položiek a rezerv dosiahla spolu

577 787 tis. Sk a zrušenie 534 659 tis. Sk, čoho výsledkom je už spomínané zápor -

né saldo.

Pôsobením uvedených faktorov SZRB, a. s., vykázala ku koncu roka 2007 hospo-

dársky výsledok pred zdanením = zisk = 180 309 tis. Sk.

portfolio as well as a reduction in thesecurities’ market prices due to themortgage crisis and the resulting worseningin liquidity and increase in interest rates. Thedecreased value of securities was alsoaffected by the strengthening of the SlovakCrown against the Euro. As at the end of2007, the portfolio of securities amountedto SKK 3,734,302 thousand.

In considering the financial results, the netinterest rates contributed most significantlyto the level of revenues, which was in linewith expectations. The primary portion wasformed by interest revenues from directloans provided to clients and securities in theamounts of SKK 440,681 thousand and SKK158,356 thousand, respectively. Net interestrevenues from transactions with central andother banks showed a negative balance, duein particular to increased interest expensesfrom foreign credit lines. All the aboveimpacts resulted in a total of net interestrevenues of SKK 504,432 thousand.

As per the NBS regulation, the Bank createdand reversed impairment loss and provisionsfor credit risks, which ultimately decreasedthe financial result by SKK 43,128 thousand.The total creation and reversal ofimpairment losses and provisions amountedto SKK 577,787 thousand and SKK 534,659thousand, which resulted in the negativebalance referred to above.

Through the above combination of factors,as at the end of 2007 the Bank generatedprofit before tax of SKK 180,309 thousand.

K záveru roka 2007 dosiahla banka bilančnú sumu v hodnote 15 974 559 tis. Sk

a v porovnaní s rokom 2006 zaznamenala mierny medziročný nárast.

Pri porovnaní dosiahnutých výsledkov hospodárenia banky v rokoch 2006 a 2007

je nevyhnutné poznamenať, že výsledky hospodárenia banky za rok 2006 boli výz -

namne ovplyvnené skutočnosťou, že v roku 2006 na základe rozhodnutia Minis-

terstva financií SR banka preúčtovala zostatky na účtoch zverených prostriedkov1

v celkovej hodnote 3 322 584 tis. Sk do výnosov. Ukazovateľ rentability vlastného

imania (ROE) dosiahol k 31.12.2007 výšku 1,89 % (rok 2006 47,85 %) a ukazo-

vateľ rentability aktív (ROA) výšku 0,96 % (rok 2006 18,48 %).

Ďalšou skutočnosťou, ktorá ovplyvnila výšku rentability vlastného imania, je aj na-

výšenie základného imania banky, ktoré sa v roku 2007 uskutočnilo v dvoch eta-

pách. Prvá etapa predstavovala v prvom štvrťroku zvýšenie základného imania

o 640 mil. Sk. V rámci druhej etapy, ktorá sa uskutočnila v štvrtom štvrťroku 2007,

sa zvýšilo základné imanie o 1 200 mil. Sk. Skutočnosť, že 2/3 celkového navýše-

nia základného imania banka realizovala až ku koncu roku 2007, tvorí základ pre

pozitívne očakávané hodnoty ukazovateľa rentability vlastného imania v roku 2008,

keď sa prejavia výsledky obchodných a akvizičných aktivít banky z posledného štvrť-

roka 2007. Po uvedenom navýšení banka vykazuje základné imanie v celkovej sume

2 640 000 tis. Sk.

Banka v roku 2007 financovala úverové aktivity okrem vlastných zdrojov aj pros -

tredníctvom cudzích zdrojov, predovšetkým z poskytnutých zahraničných úvero-

vých liniek od významných finančných inštitúcií KfW (Kreditanstalt für

Wiederaufbau), CEB (Rozvojová banka Rady Európy), NIB (Nordická investičná

banka) a EIB (Európska investičná banka).

Najvýraznejší vplyv na dosiahnuté výsledky mali aktivity súvisiace s poskytovaním

úverov a záruk. Celková výška úverového portfólia2 dosiahla k 31. 12. 2007 sumu

8 413 981 tis. Sk. Zo štrukturálneho hľadiska mali dominantný podiel priame úvery

At the end of 2007, the Bank achieved totalassets of SKK 15,974,559 thousand andexperienced moderate year-on-year growthon 2006.

When comparing the Bank’s financial resultsin 2006 and 2007, it should be noted thatthe Bank’s financial results for 2006 weresignificantly skewed by the fact that, byresolution of the Ministry of Finance of theSR, the Bank reversed ‘liability funds’balances1 totalling SKK 3,322,584 thousandinto ‘Revenues’ in 2006. As at 31 December2007, the ROE indicator generated 1.89%(2006: 47.85%) and ROA indicator attained0.96% (2006: 18.48%).

Another event affecting ROE was theincrease in the Bank’s share capital whichwent through two phases in 2007. The firstphase represented increasing the shareca pital in Q1 by SKK 640 million. In thesecond phase, which took place in Q4 2007,the registered capital was increased by SKK1,200 million. The fact that two-thirds of thetotal share capital increase was affected bythe Bank as late as the end of 2007 formsthe basis for the anticipated positive ROE in2008, when the results of the Bank’sbusiness and acquisition activities from thelast quarter of 2007 become known.Following the above increase, the Bankdiscloses its share capital as totalling SKK2,640,000 thousand.

In 2007, the Bank financed loan activitiesfrom its own funds as well as from borrowedfunds, in particular from foreign credit linesprovided from significant financialinstitutions, i.e. KfW (Kreditanstalt fürWiederaufbau), CEB, NIB and EIB.

Activities relating to the granting of loansand guarantees had the greatest impact onthe results achieved. As at 31 December2007 the total credit portfolio2 attained SKK8,413,981 thousand. In terms of structure,the dominant component was direct loansamounting to SKK 7,251,144 thousand.Indirect loans totalled SKK 1,116,477thousand. The Bank had a positive resultparticularly in the area of the provision ofbank guarantees as their portfolioamounted to SKK 5,434,140 thousand,representing an increase of 23.73% on 2006.

In respect of available-for-sale securities asfinancial instruments, the Bank generateda moderate decrease (4.21%) on 2006. Thislargely resulted from the amortisation ofsecurities held in the available-for-sale

5. VÝSLEDKY HOSPODÁRENIAZA ROK 2007

Financial Results for 2007

28

1 Poskytnuté banke ako nenávratné finančné prostriedky formou dotácií2 Bez úverov na družstevnú bytovú výstavbu

1 Provided to the Bank as non-recurringfunds in the form of subsidies

2 DBV loans excluded

6.ÚČTOVNÁ ZÁVIERKAFinancial Statements

31

Správa nezávislého audítora 32

Independent auditors’ report

Súvaha 34

Balance sheet

Výkaz ziskov a strát 37

Income statement

Prehľad o pohybe vo vlastnom imaní 38

Statement of changes in shareholder’s equity

Prehľad o peňažných tokoch 39

Cash flow statement

Poznámky k riadnej účtovnej závierke 42

Notes to the financial statements

33

Indeendent Auitor’s Repot

32

SPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDÍTORA

35

Účtovná závierka, ktorej súčasťou sú poznámky na stranách 42 až 107, bola schvá-

lená predstavenstvom banky dňa 31. marca 2008 a podpísaná v jej mene:

The financial statements, including Notes tofinancial statements on pages 42-107, wereapproved by the Board of Directors on31 March 2008 and signed on its behalf by:

Ing. Dušan Tomašec

Generálny riaditeľGeneral Director

Ing. Jozef Gális

Zodpovedný za zostavenie účtovnej závierkyResponsible for financial statements

Ing. Helena Vavrinčíková

Zodpovedná za vedenie účtovníctvaResponsible for accountancy

Doc. JUDr. Ladislav Balko, PhD.

Námestník GRDeputy General Director

Ing. Pavol Komzala

Námestník GRDeputy General Director

prenos zo stranycontinued from page

Kapitálové fondy / Capital funds 17 4 933 801 1 933 802

Oceňovacie rozdiely / Revaluation reserve (25 894) 18 102

Nerozdelený zisk / Retained earnings 367 489 3 314 315

7 915 396 6 066 219

15 974 559 15 909 766

Podsúvahové položky / Off balance sheet items

Podsúvahové záväzky / Guarantees issued 19 5 434 140 4 391 869

Prísľuby / Commitments 19 609 325 2 029 363

2007 2006 (upravené / adjusted) Poznámky tis. SK tis. SK Notes SKK ‘000 SKK ‘000

34

SÚVAHA K 31. DECEMBRU 2007Balance heet as at 31 Decemer 2007

2007 2006 (upravené / adjusted) Poznámky tis. SK tis. SK Notes SKK ‘000 SKK ‘000

Majetok / Assets

Pokladničná hotovosť a účty v emisnej banke / Cash and bank balances with central bank 4 1 317 904 83 527

Pohľadávky voči bankám / Due from banks 5 1 681 489 2 354 473

Pohľadávky voči klientom / Loans and advances to customers 6 8 711 878 9 160 097

Cenné papiere k dispozícii na predaj / Available-for-sale securities 7 1 576 708 1 683 946

Cenné papiere držané do splatnosti / Held-to-maturity securities 7 2 157 594 2 214 604

Hmotný a nehmotný majetok a vybavenie / Property and equipment 8 293 786 295 385

Ostatné aktíva / Other assets 9 5 718 3 771

Daň z príjmov - splatná / Current income tax receivables 89 902 -

Odložená daňová pohľadávka / Deferred tax asset 20 122 868 108 360

Náklady a príjmy budúcich období / Prepayments and accrued income 16 712 5 603

15 974 559 15 909 766

Záväzky / Liabilities

Záväzky voči bankám / Due to banks 11 7 046 497 8 307 151

Záväzky voči klientom / Due to customers 12 20 420 14 886

Zverené prostriedky / Liability funds 13 180 000 80 000

Ostatné záväzky / Other liabilities 14 656 848 548 497

Daň z príjmov - splatná / Current tax payable - 591 528

Rezervy / Provisions 15 89 781 233 773

Výnosy a výdavky budúcich období / Accruals and deferred income 65 617 67 712

8 059 163 9 843 547

Základné imanie a fondy / Capital and reserves

Základné imanie / Issued capital 16 2 640 000 800 000

prenos na stranuto be continued on page

VÝKAZ ZISKOV A STRÁT ZA ROK, KTORÝSA SKONČIL 31. DECEMBRA 2007

37

Úrokové výnosy / Interest receivable 21 791 408 781 817

Úrokové náklady / Interest payable 22 (286 976) (233 245)

Čisté úrokové výnosy / Net interest income 504 432 548 572

Prijaté poplatky a provízie / Fees and commissions receivable 23 55 812 26 172

Platené poplatky a provízie / Fees and commissions payable 24 (26 599) (32 056)

Zisky z obchodovania / Net trading income 4 195 10 105

Výnosy z dotácií / Income from government grants - 3 322 584

Ostatné výnosy / Other income 17 417 41 034

Prevádzkové výnosy / Operating income 555 257 3 916 411

Všeobecné prevádzkové náklady / Administrative expenses 25 (290 621) (278 331)

Odpisy / Depreciation 8 (41 428) (35 434)

Prevádzkové náklady / Operating expenditure (332 049) (313 765)

Zisk pred znížením hodnoty a rezervami

/ Operating profit before impairment losses and Provisions 223 208 3 602 646

Zníženie hodnoty majetku / Impairment losses 10 (67 989) (155 915)

Použitie dotácií / Release of funds - 10 369

Tvorba rezerv / Creation of provisions 25 090 183 476

(42 899) 37 930

Zisk pred zdanením / Profit before taxation 180 309 3 640 576

Daň z príjmov / Income tax expense 26 (27 135) (699 696)

Zisk za účtovné obdobie / Profit for the year 153 174 2 940 880

Poznámky na stranách 42 až 107 sú súčasťou tejto účtovnej závierky.The accompanying notes on pages 42-107 form an integral part of these financial statements.

2007 2006 Poznámky tis. SK tis. SK Notes SKK ‘000 SKK ‘000

Income tatement Year ended 31 Decemer 2007

PREHĽAD O PEŇAŽNÝCH TOKOCH ZA ROK,KTORÝ SA SKONČIL 31. DECEMBRA 2007

39

Prenos na stranu 40To be continued on page 40

Zisk pred zdanením / Profit before taxation 180 309 3 640 576

Úpravy o nepeňažné operácie / Adjustments for non-cash items

Odpisy / Depreciation 41 428 35 434

Zníženie hodnoty / Impairment losses 67 989 155 915

Použitie dotácií / Release of funds - (3 332 953)

Strata z predaja majetku a vybavenia / Loss on disposal of property and equipment 308 (1 104)

Úrok účtovaný do výnosov / Interest income (791 408) (781 817)

Úrok účtovaný do nákladov / Interest expense 286 976 233 245

Kurzové rozdiely / Foreign currency translation (12 113) (70 008)

Peňažné toky z prevádzkových činností / Cash flows from operations

Strata pred zmenami v prevádzkovom majetku a záväzkoch

/ Loss before changes in operating assets and liabilities (226 511) (120 712)

Zníženie pohľadávok voči bankám / Decrease in Due from banks 315 566 74 517

Zníženie/(zvýšenie) pohľadávok voči klientom

/ Decrease/(increase) in Loans and advances to customers 363 733 (2 704 586)

(Zvýšenie)/zníženie ostatných aktív / (Increase)/decrease in Other assets (13 056) 684

(Zníženie)/zvýšenie záväzkov voči bankám / (Decrease)/increase in Due to banks (1 470 000) 1 670 000

Zvýšenie záväzkov voči klientom / Increase in Due to customers 5 534 6 966

Zvýšenie/zníženie ostatných záväzkov a rezerv

/ (Decrease) in Other liabilities and provisions (40 026) (210 660)

Prijaté úroky / Interest received 836 469 835 314

Zaplatené úroky / Interest paid (245 393) (205 419)

Zaplatená daň / Income tax paid (714 556) (91 389)

Čisté peňažné toky v prevádzkových činnostiach / Net cash flows from operating activities (1 188 240) (745 285)

2007 2006 Poznámky tis. SK tis. SK Notes SKK ‘000 SKK ‘000

Cah low tatement Year ended 31 Decemer 2007

PREHĽAD O POHYBE VO VLASTNOM IMANÍ ZAROK, KTORÝ SA SKONČIL 31. DECEMBRA 2007

38

Základné Rezervné Ostatné Ostatné Oceňova- Neroz- Celkom imanie fondy fondy kapitálové cie delený zo zisku fondy rozdiely zisk minulých rokov Issued capital Reserve funds Other funds Other capital Revaluation Retained Total from profit funds reserve earnings

tis. Sk tis. Sk tis. Sk tis. Sk tis. Sk tis. Sk tis. Sk SKK ‘000 SKK ‘000 SKK ‘000 SKK ‘000 SKK ‘000 SKK ‘000 SKK ‘000

K 1. januáru 2006 / At 1 January 2006 800 000 247 020 1 681 292 5 490 68 846 573 435 3 376 083

Dividendy / Dividends - - - - - (200 000) (200 000)

Precenenie cenných papierov na

predaj / Gain on available-for-sale securities, net - - - - (50 744) - (50 744)

Zisk za rok 2006 / Profit for 2006 - - - - - 2 940 880 2 940 880

K 1. januáru 2007 / At 1 January 2007 800 000 247 020 1 681 291 5 490 18 102 3 314 315 6 066 218

Zvýšenie základného imania

/ Increase in Issued capital 1 840 000 - - - - - 1 840 000

Dividendy / Dividends - - - - - (100 000) (100 000)

Prídely do ostatných fondov

tvorených zo zisku / Contributions to

other funds from profit - - 3 000 000 - - (3 000 000) -

Precenenie cenných papierov na

predaj / Gain on available-for-sale securities, net - - - - (43 996) - (43 996)

Zisk za rok 2007 / Profit for 2007 - - - - - 153 174 153 174

K 31. decembru 2007 / At 31. December 2007 2 640 000 247 020 4 681 291 5 490 (25 894) 367 489 7 915 396

Poznámky na stranách 42 až 107 sú súčasťou tejto účtovnej závierky.The accompanying notes on pages 42-107 form an integral part of these financial statements.

Statement f changes in hareholder’s equity Year ended 31 Decemer 2007

40

prenos zo strany 39continued from page 39

Peňažné toky v investičných činnostiach / Cash flows from investing activities

Splatnosť/predaj dlhopisov / Proceeds from maturity/sale of bonds - 500 000

Predaj dlhodobého majetku / Sale of property and equipment 1 691 1 149

Nákup dlhodobého majetku / Purchase of property and equipment (41 828) (39 438)

Čisté peňažné toky z investičných činností

/ Net cash flows from investing activities (40 137) 461 711

Peňažné toky z finančných činností / Cash flows used in financing activities

Zvýšenie základného imania / Increase in Issued capital 1 840 000 -

Prijaté úvery / Loans received 1 536 893 489 624

Splatené úvery / Loans repaid (1 270 234) (679 913)

Prijaté zverené prostriedky / Funds received 100 000 93 524

Vrátené zverené prostriedky / Funds returned - (99 693)

Vyplatené zverené prostriedky / Funds paid out - (13 524)

Vyplatené dividendy / Dividends paid (100 000) (200 000)

Čisté peňažné toky z finančných činností / Net cash flows from financing activities 2 106 659 (409 982)

Čisté zvýšenie (zníženie) peňažných prostriedkov a ich ekvivalentov

/ Net increase (decrease) in cash and cash equivalents 878 278 (693 556)

Peňažné prostriedky a ich ekvivalenty na začiatku roka

/ Cash and cash equivalents at beginning of year 3 1 019 545 1 713 101

Peňažné prostriedky a ich ekvivalenty na konci roka

/ Cash and cash equivalents at the end of year 3 1 897 823 1 019 545

Poznámky na stranách 42 až 107 sú súčasťou tejto účtovnej závierky.The accompanying notes on pages 42-107 form an integral part of these financial statements.

2007 2006 Poznámky tis. SK tis. SK Notes SKK ‘000 SKK ‘000

43

Dcérske a pridružené spoločnosti

Banka nemá dcérske a pridružené spoločnosti.

Geografická sieť

Banka vykonáva svoju činnosť prostredníctvom siete regionálnych zastúpení: Bra -

tislava, Žilina, Rimavská Sobota, Banská Bystrica, Prešov, Košice, Nitra, Komárno, Tr-

nava, Trenčín a Liptovský Mikuláš.

Jediným akcionárom je štát, ktorého práva sú vykonávané v jeho mene Minister-

stvom financií SR.

Zoznam členov predstavenstva

Ing. Dušan Tomašec – predseda predstavenstva a generálny riaditeľ

vznik funkcie 18. decembra 2006

Doc. JUDr. Ladislav Balko, PhD. - podpredseda predstavenstva

vznik funkcie 18. decembra 2006

Ing. Pavol Komzala - člen predstavenstva

vznik funkcie 15. januára 2007

Ing. Dušan Križko - člen predstavenstva

zánik funkcie 15. januára 2007

Dozorná rada

Ing. František Palko - predseda dozornej rady

vznik funkcie 27. júna 2002

opätovná voľba 21. decembra 2007

RNDr. Daniela Kobetičová

vznik funkcie 27. júna 2002

opätovná voľba 21. decembra 2007

Doc. JUDr. Ladislav Balko, PhD. - Vice Chairman of the Board of Directorsfrom 18 December 2006

Ing. Pavol Komzala - Member of the Board of Directors from 15 January 2007

Ing. Dušan Križko - Member of the Board of Directorsuntil 15 January 2007

Supervisory BoardIng. František Palko - Head of theSupervisory Boardfrom 27 June 2002re- elected on 21 December 2007

RNDr. Daniela Kobetičováfrom 27 June 2002re- elected on 21 December 2007

Ing. Ľuba Fedákováuntill 2 October 2007

PhDr. Ján Oravec, CSc.from 27 June 2002again from 21 December 2007

Ing. Marián Fekiač, PhD.from 26 May 2003untill 15 January 2007

Ing. Martin Hrivík – voted by employeesfrom 4 December 2003

Ing. Anton Vavro – voted by employeesfrom 4 December 2003

JUDr. Peter Masár – voted by employeesfrom 13 September 2005

Mgr. Liliana Bolemantuntill 2 October 2007

Ing. Ján Ondafrom 15 January 2007

The primary role of the Bank is to supportsmall and medium-sized enterprises byproviding medium and long-term loans,guarantees and nonrefundable subsidies. Inaddition, in September 2001, the Bankacquired the portfolio of housing associa-tion loans amounting SKK 6.7 billion whichwere originally granted by the former StateBank of Czechoslovakia (see also note 6).

POZNÁMKY K RIADNEJ ÚČTOVNEJ ZÁVIERKEZA ROK, KTORÝ SKONČIL 31. DEC. 2007Notes to he inancial tatements Yearended 31 Decemer 2007

42

1. VŠEOBECNÉ INFORMÁCIE

Založenie

Slovenská záručná a rozvojová banka, a.s., (ďalej „Banka“) so sídlom Bratislava,

Štefánikova 27, PSČ 814 99, bola zriadená dekrétom prezidenta republiky 27. ok-

tóbra 1945. Rozhodnutím ministra financií cien a miezd SR č. 4/1990 dňa 13. feb-

ruára 1990 bola obnovená činnosť Slovenskej Tatra banky. Rozhodnutím

Ministerstva financií SR č. 7/1991 zo dňa 15. marca 1991 bola vykonaná zmena

názvu na Slovenská záručná banka, š. p. ú. Rozhodnutím MF SR zo dňa 12.02.1997

bola vykonaná zmena názvu zo Slovenskej záručnej banky na Slovenská záručná

a rozvojová banka, š. p. ú. Dňa 1.10.2002 bola SZRB, š. p. ú. v zmysle § 121 ods. 1

zákona č. 483/2001 Z. z. o bankách a o zmene a doplnení niektorých zákonov pre-

transformovaná na akciovú spoločnosť.

IČO: 00682420

DIČ: 2020804478

Hlavná činnosť

• prijímanie vkladov,• poskytovanie úverov,• tuzemské prevody peňažných prostriedkov a cezhraničné prevody peňažných

prostriedkov (platobný styk a zúčtovanie),

• investovanie do cenných papierov na vlastný účet, • obchodovanie na vlastný účet

/1. s finančnými nástrojmi peňažného trhu v slovenských korunách a v cudzej mene,

/2. s finančnými nástrojmi kapitálového trhu v slovenských korunách a v cudzej mene,

• poskytovanie záruk,• prenájom bezpečnostných schránok, • poskytovanie bankových informácií,• poskytovanie poradenských služieb v oblasti podnikania,• finančné sprostredkovanie.

1. GENERAL INFORMATION

EstablishmentSlovenská záručná a rozvojová banka, a. s.,(“the Bank”) with its head office atŠtefánikova Street 27, Bratislava, PSČ 814 99,was established by Presidential Decree on 27October 1945. By the declaration of the Ministry of Fina