Embed Size (px)
Citation preview
bliskozdrowiawww.luxmed.pl
nr 3
/54
rok
XIV
kw
arta
lnik
jesi
eń 2
012
ISSN 2081-1039
Magazyn Pacjentów Centrów Medycznych Grupy LUX MED
dla Ciebie i Twoich bliskich s. 8
Nowe Plany Opieki Medycznej
W poszukiwaniu życiowej równowagi s. 4
2 b l i s k o z d r o w i a 3 / 2 0 1 2 j e s i e ń
Kasia tomeK
grześ gabryś juleK antoś
ala
Krzyś jan maria
k r ó t k O
a k t u a l N O ś c i
LUX MED był partnerem medycznym 34. Maratonu Warszawskiego. Nad bezpieczeństwem ponad 8000 osób czuwały zespoły w kilkunastu karetkach specjalistycznych i ratowniczych, a także personel stacjonujący w namiocie medycznym w okolicach mety. Na potrzeby wydarzenia utworzono stacjo-narne i mobilne centra operacyjne wyposażone w system wspomagania dowodzenia (SWD z moni-toringiem GPS). Jednocześnie na płycie boiska Stadionu Narodowego wszyscy zainteresowani mogli skorzystać z punktu konsultacyjnego, w którym mierzono poziom glukozy, cholesterolu, ciśnienia tętniczego oraz przeprowadzano analizę składu masy ciała. Kilka tygodni wcześniej byliśmy partne-
rem medycznym Dnia Energetyka w Kozienicach, tam również udo-stępniliśmy punkt konsultacyjny. Grupy LUX MED nie zabrakło też w warszawskich Złotych Tarasach, gdzie odbył się kongres „Biznes to Rozmowy”. Konferencja ta orga-nizowana jest co roku przez Netię dla ponad tysiąca uczestników. Wydarzenie wspierają kluczowe firmy z różnych branż. LUX MED zapewnił opiekę medyczną uczest-nikom, a także zaprezentował naj-nowsze rozwiązania internetowe dla Pacjentów.
Dla użytkowników iPhone’ów, iPadów oraz telefo-nów i tabletów z systemem Android jest już do-
stępna darmowa aplikacja o nazwie „Portal Pacjenta LUX MED”. Dzięki niej można umówić się na wizytę lekarską jeszcze łatwiej, szybciej i z dowolnego miejsca. Pacjenci zyskują też dostęp do wielu innych praktycz-nych funkcji. Aplikacja pozwala na odwołanie wizyty, przeglądanie historii poprzednich konsultacji czy sprawdzenie grafików pracy lekarzy. Zawiera także in-
formacje o lokalizacji placówek należących do Grupy. Wersję na telefony z systemem Android można pobrać ze sklepu Google Play, natomiast na iPhone’y oraz iPady z App Store. Wystarczy wykonać trzy proste kroki: wpisać w wyszukiwarkę nazwę „Portal Pacjenta LUX MED”, następnie wybrać przycisk „bezpłatnie” oraz „OK”. Wówczas aplikacja zostanie pobrana i zainstalowana na urządzeniu.
Hara – Health and Resilience Academy – Akademia Zdrowia i Odporności orga-nizowana jest przez Szkołę Wyższą Psy-chologii Społecznej. Zajęcia mają na celu praktyczne przygotowanie specjalistów do opracowywania, wdrażania i zarzą-dzania programami prozdrowotnymi, a także budowania zaangażowania i prewencji wypalenia zawodowego oraz kultury zdrowych relacji w firmach. Tematykę studiów przybliżamy w Temacie Numeru.
Wyróżnienie przyznane zostało przez Klientów, którzy oddawali głosy na stronie www.jakoscobslugi.pl, korzystając z aplikacji na telefony komórkowe oraz na Facebooku. Nagroda jest tym bardziej cenna, że wszystkie wyróżnione firmy są liderami w swoich branżach, a wśród wytypowanych znajdują się jedynie te, które zapewniają Klientom najwyższe standardy obsługi i cieszą się największym zaufaniem oraz uznaniem.
W związku z rebrandingiem przeobrażeniu uległy stro-ny WWW naszych sieci medycznych. Obecnie dzia-
łają dwie nowe strony internetowe LUX MED i Medycyny Rodzinnej. WWW LUX MED, tak jak dotychczas, pełni także funkcję strony całej Grupy. Nowa grafika nawiązuje do obecnego logo. Zmieniony został także układ elementów, m.in. pojawił się nowy sposób prezentacji placówek i inter-fejs grafików lekarzy. Jeszcze większą metamorfozę przeszła WWW Medycyny Rodzinnej. Strona została całkowicie zmodyfikowana, przygotowana tak, aby nawiązywała do układu i funkcjonalności WWW Grupy, m.in. wprowa-dziliśmy podział na trzy moduły tj. dla Pacjentów, dla Firm i Grupa LUX MED.
luX MED wspiera studia podyplomowe Hara
Godło Jakość Obsługi po raz trzeci dla luX MED
Już wiesz, jak pomóc
Nowe strony internetowe
3 / 2 0 1 2 j e s i e ń b l i s k o z d r o w i a 3
LUX MED w pogotowiu na Stadionie Narodowym.
Work life balance (WLB) z roku na rok zyskuje nowych zwolenników. Coraz więcej osób zdaje sobie sprawę, że aby osiągnąć sukces w życiu, trze-ba umieć równoważyć obowiązki zawodowe z życiem osobistym. W tym numerze kwartalnika chcemy przybliżyć WLB widziane z różnych per-spektyw. W Temacie Numeru piszemy o tym, co każdy z nas może robić dla lepszego samopoczucia, a także jak pracodawcy mogą nas w tym wspie-rać oraz jak dbać o efektywność działań zawodowych. W WLB bardzo ważna jest również profilaktyka, w tym systematyczne wizyty kontrolne u lekarza. Łatwiejszy dostęp do specjalistów mają osoby, które korzystają z pakietów opieki. Część z nich zapewniają pracodawcy, ale można też
wykupić je samemu. Dla zainteresowanych przygotowaliśmy właśnie 11 nowych planów opieki indywidualnej, które opisujemy na kolejnych stronach magazynu. W naszym kwartalniku nie mogło też zabraknąć te-matów poradniczych, tym razem dotyczących autyzmu u dzieci, różnych sposobów radzenia sobie z bólem kręgosłupa oraz chirurgicznego lecze-nia otyłości. Na koniec, jak zwykle przybliżamy sylwetkę jednego z na-szych lekarzy.
Ciekawej lektury.Redakcja
Szanowni Państwo!
W N u M E r z E
a k t u a l N O ś c i 3 Nowe strony internetowe 3 Interaktywne formy kontaktu 3 Otaczamy opieką 3 LUX MED wspiera studia podyplomowe HARA 3 Godło Jakość Obsługi po raz trzeci
dla LUX MED 3 Już wiesz, jak pomóc
t E M at N u M E r u 4 Od samoświadomości
po zmiany organizacyjne 6 Chory pracownik to strata
dla firmy
G r u Pa l u X M E D 7 Nowa oferta dla Klientów indywidualnych 8 Tabela nowych Planów Opieki Medycznej
dla Ciebie i Twoich bliskich 10 Chcesz wiedzieć więcej
o nowych Planach Opieki Medycznej?
P O r a D N i k 11Autyzm – z tego się nie wyrasta
S z P i ta l 12 Vectra–wizualizacja efektów zabiegu
przed operacją 12Szpitalna poradnia leczenia zaburzeń snu 12Chirurgiczne leczenie nietrzymania moczu 13Chodzi o zdrowie
P O r a D N i k 14Fizykoterapia alternatywą dla farmakoterapii
N a S i l E k a r z E 15 Gwiaździste niebo nad Afryką
Ad res re dak cji: ul. Postępu 21c, 02-676 War sza wa, tel. 22 450 42 69 e -ma il: info@lu xmed.pl
Wydawca: LUX MED Sp. z o.o. z siedzibą: ul. Postępu 21c, 02-676 Warszawa
Projekt redakcyjny, graficzny i realizacja: Mediapolis Sp. z o.o., tel. 22 313 22 00, www.mediapolis.com.pl
Foto w numerze: archiwum LUX MED, ShutterstockFoto na okładce: Shutterstock. Data wydania listopad 2012 rok.
Spis treści P O r a D N i k s. 11
Nie ma żadnego pojedynczego objawu, który występowałby u wszystkich Pacjentów autystycznych.
t E M at N u M E r u s. 4
W sytuacjach skrajnego zapracowania WLB polega na umiejętności regenerowania się w każdym nadającym się do tego momencie.
P O r a D N i k s. 14
Każdy z nas ma inną wrażliwość na te same bodźce. Ostatecznie o rodzaju zabiegów zadecyduje terapeuta.
Razem z firmą Orange przygotowaliśmy bezpłatną aplikację ratunkową „Pierwsza
Pomoc”. Użytkownik może natychmiast do-wiedzieć się i zobaczyć na ilustracjach, jak bezpiecznie ułożyć nieprzytomną osobę, pod-jąć i prowadzić reanimację oraz zatamować krwawienie. Aplikacja dostarcza też aktual-nych informacji o numerach telefonów służb ratunkowych i placówkach medycznych Grupy LUX MED.
interaktywne formy kontaktu
Otaczamy opieką
Na czym w praktyce polega work life balance (WlB)? Na tym, by móc więcej, dłużej i lepiej – dla sie-bie i organizacji niższym kosztem, nie zanie-dbując życia poza pracą. W sytuacjach skrajne-go zapracowania WLB polega na umiejętności regenerowania się w każdym nadającym się do tego momencie.
Dlaczego obecnie coraz więcej osób uznaje to pojęcie za jeden z najistotniejszych elemen-tów sukcesu? Zwiększa się świadomość potrzeb psychologicz-nych, których w pracy nie da się zaspokoić, a tak-że tego, że efektywne i twórcze działanie zawo-dowe musi być wsparte wysokim poziomem satysfakcji z życia pozazawodowego. Zdrowotne koszty pracy mogą stanowić istotne zagrożenie dla psychofizycznej kondycji człowie-ka. Dotychczasowe, zwyczajowe formy odpoczyn-ku i regenerowania się już są niewystarczające.Ciężko pracujące osoby wymagają profesjonal-nego reżimu odnowy psychobiologicznej. Podob-nie jak to czynią zawodowi sportowcy.Dodatkowym elementem jest to, że w życie zawo-dowe wchodzi pokolenie mające inny system war-tości. Osoby te nie są skłonne do poświęcania swo-jego życia osiąganiu sukcesu zawodowego kosz-tem poczucia tożsamości i satysfakcji z życia w ogó-le. Wiedzą, że pieniądze szczęścia nie dają, o czym przekonali się, patrząc na swoich rodziców.
Jakie działania mają największe znaczenie? Można wymienić dwie grupy działań – pierwszą są te nastawione na podniesienie indywidualnej odporności na przeciążenie i sytuacje trudne, szcze-gólnie przedłużające się. Lepsza samoświado-mość naszych procesów psychofizycznych, stylu pracy, obszarów, gdzie ładujemy lub szybciej roz-ładowujemy „wewnętrzne akumulatory”, to efek-tywniejsze zarządzanie samym sobą.
t E M at N u M E r ut E M at N u M E r u
Przemysław Duchniewicz
Drugą grupą działań są zmiany na poziomie organizacyjnym, po-czynając od stylu zarządzania przez kulturę po fizyczne śro-dowisko pracy.
Dlaczego wprowadzenie WlB jest istotne również z perspektywy praco-dawców? Głównymi czynnika-mi wprowadzania tego typu progra-mów w Europie są zwiększanie pro-duktywności przez ograniczenie pre-sentizmu (nieefek-tywnej obecności w pracy), budowa zaangażowania oraz misji i wartości fir-my. Najważniejszym czynnikiem ryzyka, mającym wpływ na kształt strategii na ca-łym świecie jest stres. Im lepiej pracownik dba o swo-je zdrowie, tym silniejszy jest dany pracodawca, szczególnie w coraz trudniejszym otocze-niu. Im bardziej nasza praca staje się umysłowa, tym bardziej istotna jest odpowiednia kondycja psy-chiczna. Zmiana świadomości i budowa kultury zdrowia zajmuje od 5 do 10 lat, jednak zwrot z tej inwestycji, szczególnie w firmach z niską rotacją, wynosi od 300 do 700%, zaś w sytuacji wyzwań demograficz-nych będzie główną przewagą konkurencyjną na rynku.
Od samoświad omości po zmiany organizacyjne
co pracodawcy zyskują na WlB? Proszę wyobrazić sobie firmę, gdzie osoby zaczy-nają dbać o siebie, ćwiczyć, zmieniają dietę, rzu-cają palenie, wiedzą, jak reagować w sytuacji
permanentnego stresu, znają swój typ osobo-wości, mają nie tylko narzędzia, wiedzę
i kulturę wsparcia, ale coś więcej – świa-domość, że realnie coś w ich życiu
zmienia się na lepsze. Po kilku latach ich przewidywalna dłu-
gość życia w zdrowiu wzrasta od 3 do 10 lat. Widzisz ocza-
mi wyobraźni siebie wspi-nającą się na Kiliman-dżaro czy podróżującą po świecie w wieku 70 lat – w pełnym zdrowiu.Czego jesteś świado-ma? Co czujesz do firmy, która nie mu-si – przecież prawo pracy nie nakazuje – a jednak dzieli się z Tobą swoim zy-skiem w taki właśnie sposób?Większość osób gdzieś w duszy czu-je wdzięczność i za-angażowanie, chęć
traktowania takiego pracodawcy z wzajem-
nością i szacunkiem. Morale rośnie. Zazwyczaj
osoby uczestniczące w ta-kim ćwiczeniu uważają,
że ich realna wydajność, kre-atywność czy chęć dzielenia się
znacząco wzrasta.
Rozmowa z Wojciechem Eichelbergerem
i Przemysławem Duchniewiczem,
pomysłodawcami i wykładowcami wspieranych
przez LUX MED podyplomowych
studiów HARA (Health
and Resilience Academy).
Wojciech Eichelberger
Jakie działania wprowadzają pracodawcy w zakresie WlB?Podzielę się moim doświadczeniem z wdro-żenia podobnego programu w największej prywatnej korporacji na świecie. Pierwszym etapem było wdrożenie kompleksowego pro-gramu opieki medycznej – jest to zarazem najczęstsze działanie wśród innych praco-dawców, kolejnym było opracowanie szko-leń dla liderów z zakresu przywództwa w opar-ciu o wybrane modele i programy. Równolegle rozwijaliśmy wiele programów ak-tywności fizycznej – od własnej siłowni, boiska, wynajmu sal gimnastycznych, organi-zacji biegów, po karnety i programy benefitowe.Następnie zaprosiłem do współpracy profe-sjonalnego żywieniowca i rehabilitantki. Kolejne były kampanie świadomości: stresu, zdrowia, żywienia. Wdrożono m.in. elastycz-ny czas pracy, pracę z domu, możliwość zro-bienia przerwy w karierze, programy wspie-rające macierzyństwo, warsztaty dla ojców, programy poprawiające warunki w miejscu pracy, efektywną komunikację. Na czym polegają studia Health and resilience academy? Do kogo przede wszystkim są skierowane?Oferta studiów podyplomowych HARA jest skierowana do wszystkich osób chcących w prak-tyce rozwijać, wdrażać i koordynować progra-my budujące wewnętrzną odporność, w tym na stres i przemijanie (starzenie się), zdolność do długotrwałego efektywnego działania zwłasz-cza w okresie 50+ i 60+. To studia dla pra-codawców i dla pracowników.
zdrowotne koszty pracy mogą stanowić istotne zagrożenie dla psychofizycznej kondycji człowieka. Dotychczasowe, zwyczajowe
formy odpoczynku i regenerowania się są już niewystarczające.
4 b l i s k o z d r o w i a 3 / 2 0 1 2 j e s i e ń 3 / 2 0 1 2 j e s i e ń b l i s k o z d r o w i a 5
N a S i E k S P E r c i
Szczegóły na www.podyplomowe.pl
3
Korzystanie z programu
opieki medycznej dla
pracowników jest bardzo
pomocne w zarządzaniu
absencją.
N a S z E k S P E rtdr Grzegorz Juszczyk,Dyrektor Działu Innowacji Produktowych i Profilaktyki,Grupa LUX MED
Absencja chorobowa stanowi poważ-ny koszt dla pracodawcy – przez 33 dni zwolnienia pracownik otrzy-muje 80% wynagrodzenia a jego za-dania często musi wykonać ktoś
inny. Od lat próbuje się znaleźć złoty środek mię-dzy zrozumieniem potrzeb pracownika, a mini-malizowaniem kosztów pracodawców. Rozwiąza-nie to próba zarządzania absencją chorobową.
DiagnozaPierwszym krokiem powinna być analiza przyczyn zwolnień – partner medyczny może dostarczyć informację o przyczynach zwolnień w ujęciu statystycznym. Nie umożliwia ona iden-tyfikacji pojedynczych zwolnień, ale wskazuje najczęstsze przyczyny w celu określenia priory-tetów i porównania z innymi firmami. Dzięki takim informacjom można zaplanować odpo-wiednie działania profilaktyczne.Uznajemy, że absencja na pewnym poziomie – ok. 3–3,5% roboczych osobodni w ciągu ro-ku – odzwierciedla normalną sytuację epide-miologiczną. Zbyt niska może oznaczać, że oso-by chore przychodzą do pracy (są wtedy mniej wydajne, a jeśli chorują na chorobę zakaźną, to mogą jeszcze zarazić współpracowników). Zbyt wysoka powoduje, że poszukujemy przy-czyn albo w złym stanie zdrowia pracowników, albo w nadużywaniu. Omówmy to na przykła-dzie dwóch częstych przyczyn zwolnień – prze-ziębień oraz bólu pleców.
leczenieInfekcje dróg oddechowych są zazwyczaj najczęst-szą przyczyną zwolnień krótkoterminowych 2–5 dni. W przeziębieniach wywoływanych przez wirusy samopoczucie stopniowo przez kilka dni się pogarsza, w 3., 4. dniu czujemy się najgorzej, a potem powinniśmy poczuć się lepiej. Jeśli pracownik zdecyduje się na zwolnienie na począt-kowe kilka dni, może szybciej wrócić do pracy. Jednak pracownicy często rezygnują ze zwolnie-nia na początku infekcji, pracują i zwiększają ry-zyko wydłużenia się okresu objawów choroby, a na-wet powikłań bakteryjnych (jak angina czy zapalenie płuc). Dodatkowo w pierwszych dniach chorzy łatwiej zarażają innych pracowników. Pracownicy, którzy poznają te mechanizmy, mo-gą bardziej świadomie zarządzać absencją – oce-niając ryzyko nieobecności na początku infekcji
Nowe plany łączą niezbędne kon-sultacje lekarskie oraz ba-dania laboratoryjne i diagnostyczne z profilaktyką
zdrowotną. Wśród propozycji dla dzieci, dorosłych oraz seniorów są zarówno pro-dukty oparte na systemie współpłacenia, jak i abonamenty w peł-ni przedpłacone.
Warto mieć planCeny pakietów są bardzo atrakcyjne dzięki prostemu sys-temowi redukcji kosztów opieki me-dycznej − Pacjent pła-ci dużo mniej z góry, a dopłaca tylko niewiel-kie kwoty, kiedy faktycznie korzysta z usług objętych wy-branym przez niego planem. Po-nadto pakiety gwarantują stałe, atrakcyjne zniżki na pełen zakres po-zostałych usług medycznych świadczonych w Grupie LUX MED, których nie obejmuje umowa. Z kolei, Pacjenci, którzy z opieki lekarskiej i ba-dań diagnostycznych korzystają często, mogą wybrać plan z szerokim zakresem usług me-dycznych w pełni sfinansowanym w oparciu o opłaty okresowe, bez konieczności dopłat przy korzystaniu z usług. Ponadto każdy Klient mo-że skorzystać z wielu dodatkowych propozycji, takich jak Programy Profilaktyczne, Programy Szczepień i inne. Wybór i zakup najodpowied-niejszego dla Pacjenta planu jest szybki – moż-na go dokonać on-line, a aktywacja przebiega bez zbędnych formalności i wstępnej oceny me-dycznej stanu zdrowia.
każdy znajdzie coś dla siebieSzeroki wybór umożliwi każdemu znalezienie pro-pozycji dostosowanej do własnych potrzeb. Spe-cjalnie z myślą o najmłodszych Pacjentach i junio-rach powstały plany: Morelka (adresowany do dzieci od urodzenia do 4. roku życia włącznie i gwarantujący dostęp do specjalistów wraz z dia-gnostyką oraz lekarzy pierwszego kontaktu), Brzo-skwinia (dla Pacjentów od 4. do 18. roku życia włącznie, proponujący rozszerzoną opiekę pod-stawową i specjalistyczną) oraz Mango (skierowa-
ny do dzieci od urodzenia do 18. roku życia kom-pleksowy, w pełni przedpłacony program,
gwarantujący szeroki zakres konsultacji). Z kolei osobom dorosłym, pomiędzy
18. a 65. rokiem życia proponujemy pla-ny: Akacja (gwarantujący stały i szyb-
ki dostęp do lekarzy specjalistów), Brzoza (zapewniający podstawo-
wą i rozszerzoną opiekę me-dyczną, diagnostykę i zabiegi laboratoryjne oraz konsulta-cje u lekarzy specjalistów), a także Dąb (dla osób ocze-kujących kompleksowej opieki medycznej, w pełni przedpłaconej).Plan Klon, dedykowany osobom od 18. roku życia bez górnej granicy wieko-
wej, umożliwia jednorazowe skorzystanie z wizyty u wy-
branego specjalisty oraz wyko-nanie podstawowych badań dia-
gnostycznych w ciągu trzech miesięcy od aktywacji planu.
Szczególne wymagania osób starszych po 65. roku życia zaspokajają plany Sosna
(dla tych, którzy chcą mieć stały szybki dostęp do lekarzy specjalistów blisko domu, a dostęp do lekarza pierwszego kontaktu realizują np. w pu-blicznej służbie zdrowia), Jodła (oferta dla se-niorów, którzy chcą mieć szybki dostęp do leka-rzy specjalistów wraz z diagnostyką, jak również lekarzy pierwszego kontaktu w nagłych wypad-kach) oraz Cyprys (dla osób, które cenią sobie kompleksową pełnoprofilową opiekę medyczną). Dla Pacjentów, którzy wcześniej korzystali z abo-namentów pracowniczych w Grupie LUX MED i chcieliby ją kontynuować po zmianie pracy, wprowadzony został Plan Opieki Medycznej Olcha, który umożliwia zapewnienie całej rodzinie ciągłości opieki u dotychczasowych specjalistów.
Chory pracownikto strata dla firmy
Nowa ofertadla Klientów indywidualnych
t E M at N u M E r u
szczegóły planów – str. 8−9 jak wykupić plan – str. 10
6 b l i s k o z d r o w i a 3 / 2 0 1 2 j e s i e ń 3 / 2 0 1 2 j e s i e ń b l i s k o z d r o w i a 7
G r u Pa l u X M E D
Grupa LUX MED przygotowała specjalną ofertę dla Klientów indywidualnych. Wśród 11 nowych
Planów Opieki Medycznej każdy znajdzie ofertę dostosowaną do swoich potrzeb i oczekiwań.
Można zaproponować ją bliskim i znajomym, którzy dotychczas nie korzystali z takich rozwiązań.
Szeroki wybór umożliwi każdemu znalezienie
propozycji dostosowanej do własnych potrzeb.
N a S z a G r u Pa
Na rok 2013 dla firm korzystających z opieki medycznej w Grupie LUX MED i zatrudniających powyżej 50 pracowników przygotowaliśmy specjalny program: „zarządzaj aktywnie absencją chorobową w swojej organizacji”. Ma on budowę modułową i pozwala na wybór optymalnej dla firmy metody monitorowania i ograni-czania absencji. Firmy zainteresowane szczegółami prosimy o kontakt na adres: [email protected]
wobec aktualnych obowiązków, planów i posta-wionych im celów. Jeśli infekcje są częste, może-my też zbadać, czy warunki pracy (temperatura, wilgotność powietrza) przypadkiem nie zwiększa-ją ryzyka infekcji. Możemy także edukować pra-cowników, jak powinni dbać o swoje zdrowie. W drugim przypadku – bólu pleców – chory pracownik nikogo nie zarazi. Ból może łagodzić odpowiednimi lekami. Jednak jeśli chory nie korzysta z pomocy specjalistycznej (np. nie mo-że umówić się z lekarzem w dogodnym termi-nie), problem będzie narastał, a leki mogą wywołać niepożądane skutki uboczne. W przy-padku występowania takich problemów praco-dawca może umożliwić pracownikom szybki dostęp do wybranych zabiegów diagnostycznych i leczniczych (np. rehabilitacyjnych). Firmy za-rządzające absencją w takich przypadkach roz-mawiają z partnerem medycznym na temat moż-liwości sfinansowania dodatkowych świadczeń dla pracowników.
rokowaniaKorzystanie z programu opieki medycznej dla pra-cowników jest bardzo pomocne w zarządzaniu absencją. Prowadzona jest kontrola elektronicznej dokumentacji, umożliwiającej raportowanie przy-czyn i długości zwolnień. W przypadku zgłosze-nia przez pracodawcę nagłych wahań absencji przy-gotowywane są doraźne analizy stanu zdrowia w celu zdiagnozowania możliwych przyczyn te-go zjawiska. Redukcja absencji do optymalnego poziomu jest procesem trudnym, wymagającym kompromisów. Zarządzanie absencją to zadanie długofalowe – zwolnień będzie mniej wtedy, gdy pracownicy będą mieli lepsze zdrowie, a proces powrotu do aktywności osób chorych będzie opty-malnie zorganizowany.
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
6.76_prasa_POM_420x297_5mm_spady_pop2_druk.ai 1 2012-10-29 13:35:01
1 0 b l i s k o z d r o w i a 3 / 2 0 1 2 j e s i e ń
P O r a D N i kG r u Pa l u X M E D
3 / 2 0 1 2 j e s i e ń b l i s k o z d r o w i a 1 1
dr n. med. Beata kazek, pediatra LUX MED Katowice
N a S z E k S P E rt
Zaburzenia autystyczne (autyzm dziecięcy, autyzm atypowy, zespół autystyczny, zespół Aspergera, zaburzenia
ze spektrum autyzmu, ASD) ujaw-niają się przed 3. rokiem życia. Cha-rakteryzuje je nieprawidłowy rozwój relacji z innymi ludźmi, komunika-cji (mowy samej w sobie, ale również ogólny brak potrzeby komunikowa-nia się), zaburzenia aktywności i za-interesowań (zachowania stereoty-powe, bezcelowe, ograniczone). Tyle definicja. A życie?
coś jest nie takNie ma żadnego pojedynczego ob-jawu, który występowałby u wszyst-kich Pacjentów autystycznych. Część dzieci prezentuje wyraźne niepra-widłowości od urodzenia, u więk-szości regres czy zatrzymanie na-stępuje po okresie względnie prawidłowego rozwoju. Zwykle objawy uwalniają się stop-niowo, budzą niepokój rodziców („coś jest nie tak”). Jednoznaczny-mi wskaźnikami wymagającymi natychmiastowego skierowania dziecka do specjalisty są brak kon-taktu wzrokowego, gaworzenia, wskazywania palcem i innych ge-stów, brak reakcji na imię w 12. mie-siącu życia, brak wypowiadania po-jedynczych słów, brak zachowań informujących (przy obecnych żą-dających) oraz brak uwspólniania pola uwagi w 18. miesiącu życia, niewypowiadanie (nie mylić z po-wtarzaniem) zwrotów dwuwyra-zowych przed 2. rokiem życia.
Niepokojące statystykiW ostatnich latach obserwuje się na-rastanie zachorowań na autyzm. Dane są zatrważające – co najmniej 1:150 dzieci prezentuje zachowania autystyczne. W Polsce jest co najmniej 30 tys. dzieci i młodzieży autystycz-nej – wiele z nich nie ma rozpozna-nia, nie ma odpowiedniej terapii, jest pozbawionych szans rozwojowych. Wprawdzie diagnozę stawia się
na podstawie objawów, ale niewątpli-wie zaburzenia autystyczne mają silne podłoże biologiczne zarówno środowiskowe (m.in. ciążowo-poro-dowe, infekcyjne, toksyczne), jak i ge-netyczne. Pomimo wysiłku badaczy stwierdzenie przyczyny zespołu au-tystycznego jest możliwe u 10–25% Pacjentów. U części osób autystycz-nych rozpoznaje się schorzenia współ-występujące (wady mózgu, choroby metaboliczne, zespoły genetyczne)
oraz zaburzenia towarzyszące (upo-śledzenie umysłowe, padaczka, za-burzenia sensoryczne). To wszystko powoduje, że ktoś taki jak „modelo-wy pacjent autystyczny” po prostu nie istnieje. Czytając większość opisów schorzeń, napotkamy rozdział pt. „Jak można zapobiegać” – w przypadku zespo-łów autystycznych należałoby wpi-sać: zapobieganie nieznane.
Pod opieką zespołuNiemniej niezależnie od etiologii każ-da osoba z zaburzeniami ze spektrum autyzmu wymaga możliwie wcze-snej, wielospecjalistycznej opieki me-dycznej i terapeutycznej. Pacjent powinien być pod opieką psychiatry, neurologa, genetyka, pediatry, a nie-rzadko gastrologa, endokrynologa czy immunologa klinicznego. Tak jak nie ma dwóch takich samych Pacjentów autystycznych, tak samo nie ma jed-nej recepty na autyzm. Tabletka na autyzm nie istnieje. To, co nazy-wamy terapią w autyzmie, to przede wszystkim postępowanie psychoedu-kacyjne – wczesna, intensywna, systematyczna, czasem żmudna, zwykle trudna praca z psychologiem, pedagogiem, logopedą, terapeutą zajęciowym.
autyzm – z tego się nie wyrasta
Jeśli jesteś zaniepokojony rozwojem swojego dziecka…
Jeśli obserwujesz, że dziecko nadmiernie izoluje się od ludzi, odczuwa przymus stałości oto-czenia, jest niezdolne do interakcji społecznych, koncentruje się na stereotypowych, powtarzają-cych się, często bezcelowych czynnościach, nie reaguje na własne imię, nie chce czy nie potrafi się komunikować, wykazuje zaburzenia mowy lub całkowity brak mowy, demonstruje łatwość mechanicznego zapamiętywania…
Jeśli Ty sam lub ktoś z otoczenia uważa Twoje dziecko za autystyczne…
NIECZEKAJ,ŻEZ TEGOWYROŚNIE NIEPOZWÓLUŚPIĆSWOJEJCZUJNOŚCI NIEBÓJSIĘPOPROSIĆO POMOCPROFESJONALISTÓW
Czy dziecko patrzy na Ciebie, gdy wołasz je po imieniu?
Czy łatwo nawiązać z nim kontakt wzrokowy? Czy wskazuje palcem to, co chciałoby otrzymać?
Czy dzieli z Tobą uwagę (np. pokazuje Ci coś, co je zaciekawiło)?
Czy bawi się w udawanie (udaje, że rozmawia przez telefon, mówi do lalek)?
Czy patrzy za Twoim wzrokiem? Czy sprawdza, czy Ty patrzysz tam gdzie ono?
Jeśli ktoś w otoczeniu dziecka jest wyraźnie zasmucony – czy próbuje pocieszać?
Czy pierwsze słowa były „typowe” (mama, tata, baba, daj)?
Czy rozumie / wykorzystuje mowę gestów („tak – tak”, „nie – nie”, „pa – pa”)?
u Wa G a !z a S ta N ó W S i ę
Kasia tomeK
grześ gabryś juleK antoś
ala
Krzyś jan maria
chcesz wiedzieć więcej o nowych Planach Opieki Medycznej?Dodatkowe informacje można uzyskać na stronie internetowej i przez telefon. Poznaj szczegóły naszej
oferty i wybierz Plan Opieki Medycznej najbardziej odpowiadający potrzebom Twoim i Twojej rodziny.
Jeśli jakieś zachowania dziecka wzbudzają
Twój niepokój, koniecznie zgłoś się
po pomoc do lekarza.
Przez telefonOd poniedziałku do piątku w godzinach 8–18.
Zadzwoń. Nasz Doradca pomoże w wyborze i podjęciu najlepszej decyzji.
22 339 37 33
Przez internetwystarczy wejść na stronę:
www.luxmed.pl/plany_opieki_medycznejlub wysłać e-mail na adres:
1 2 b l i s k o z d r o w i a 3 / 2 0 1 2 j e s i e ń
P O r a D N i kS z P i ta l S z P i ta l
N a S z E k S P E rt
dr n. med. lubomir lembas, specjalista chirurg plastyk
dr n. med. Małgorzata chomicka- -Janda, specjalista chirurg plastyk
Otyłość nie jest problemem jedynie estetycznym. Naj-częściej towarzyszą jej
choroby wchodzące w skład Ze-społu Metabolicznego, takie jak cukrzyca typu 2, nadciśnienie tęt-nicze oraz zaburzenia lipidowe, a także bezdechy senne oraz bóle stawowe. Według badania NA-TPOL PLUS-2011* prognozy na 2035 rok mówią o wzroście odsetka osób otyłych z 22% do 33%. Bar-dzo istotne jest zatem podjęcie działań, zarówno profilaktycz-nych, jak i chirurgicznych, aby ten trend wzrostu zatrzymać.
Grupa wysokiego ryzykaLeczenie operacyjne powinno być wdrożone u Pacjentów ze wskaź-nikiem masy ciała BMI >40 kg/m². Dotyczy to zarówno kobiet, jak i mężczyzn, którzy przechodzili już leczenie zachowawcze, lecz
występuje u nich nawracający wzrost masy ciała spowodowany nadmier-nym spożywaniem pokarmów oraz chorych, u których stwierdzono występowanie chorób towarzyszą-cych. Należy dodać, że osoby te znajdują się w grupie wysokiego ryzyka związanego z przedwcze-snym zgonem. Często są to ludzie młodzi, którzy ze względu na zły stan zdrowia przebywają na dłu-gotrwałych zwolnieniach i zasił-kach, a koszty ich leczenia są bar-dzo wysokie.
zmiana na lepszeWykonanie operacji typu wyłącze-nia żołądkowo-jelitowego może wyleczyć wielu chorych z uciążli-wych i współistniejących z otyło-ścią chorób, czasami staje się jedy-ną szansą na przedłużenie życia chorego. Oczywiście, jak przy każ-dym zabiegu, istnieje ryzyko po-
O P E r O Wa ć c z y N i E O P E r O Wa ć ?
Wskazania do operacyjne-go leczenia otyłości:
18.–60. r.ż.; u osób po 60. r.ż. każdy przypadek roz-patrywany jest indywidualnie;
BMI >40 kg/m²;BMI >35 kg/m² u osób z co
najmniej dwiema chorobami towarzyszącymi otyłości;
problemy socjalne, rodzinne i psychologiczne związane z otyłością.
Przeciwwskazania do leczenia operacyjnego:
zapalne choroby przewodu pokarmowego (przewlekłe zapalenie przełyku, owrzo-dzenia żołądka i dwunastnicy, choroba Crohna);
ciężkie choroby układu krążeniowo-oddechowego uniemożliwiające przeprowa-dzenie bezpiecznie operacji, a w szczególności znieczu-lenia chorego;
krwawienia z górnego od-cinka przewodu pokarmo-wego (np. żylaki przełyku), czynna choroba wrzodowa;
wrodzone lub nabyte ano-malie anatomiczne przewodu pokarmowego;
ciąża;
uzależnienie od alkoholu lub narkotyków;
choroby psychiczne w za-leżności od stopnia zaawan-sowania;
przewidywany brak współ-pracy z chorym po operacji.
W ostatnich latach coraz bardziej powszechne stają się problemy ze snem. Ich przyczyną może być zespół
zaburzeń oddychania. Nieleczony powoduje przewlekłe zmęczenie, senność, ból głowy i pogorszenie nastroju. U osób z zespołem zaburzeń oddychania podczas snu zwiększa się też ryzyko nadciśnienia tętniczego czy zawa-łu serca. Najnowocześniejszą i najmniej inwazyjną meto-dą leczenia tego problemu jest chirurgia radiofalowa. W nowo powstałej w Szpitalu poradni Pacjenci mogą sko-rzystać z szerokiego zakresu zabiegów wykonywanych tą metodą, m.in. plastyki podniebienia w zespole bezdechu nocnego oraz operacji poprawiających drożność górnych dróg oddechowych, w tym nosa i gardła.
W Szpitalu LUX MED można teraz zobaczyć symulację efektów zabiegów w postaci projekcji ciała po zmianach. To przełom na polskim rynku chirurgii plastycznej. VECTRA XT jest urzą-
dzeniem przeznaczonym do obrazowania kształtu, konturu oraz kolorytu wybranych części ciała. Daje możliwość uchwycenia anatomicznych szcze-gółów budowy Pacjenta w technologii 3D i przedstawienia ich na monitorze komputera. Symulacja wyników zabiegu uzyskiwana jest w oparciu o auto-matyczny pomiar piersi i proporcji twarzy, wizualizację sylwetki w ubraniu, czy też wizualny dobór implantów piersi.
Szpitalna poradnia leczenia zaburzeń snu
chirurgiczne leczenie nietrzymania moczu
Oferta Szpitala wzbogacona zosta-ła o chirurgiczne leczenie nie-
trzymania moczu. Problem ten dotyka osób w różnym wieku. Może wynikać z wielu przyczyn, takich jak wypadanie pochwy i narządu rodnego, obniżanie się przedniej i tylnej ściany pochwy, a także wysiłek fizyczny. Nietrzymanie moczu pojawia się jako pojedynczy przypadek, od czasu do czasu lub regu-larnie. Konsultacja z lekarzem może pomóc w ustaleniu przyczyn i wybra-niu odpowiedniego sposobu leczenia.
Operacyjne leczenie otyłości, zapoczątkowane w latach 50. ubiegłego
wieku, jest uznawane za metodę właściwą dla chorych, u których
pomimo prób leczenia zachowawczego obejmującego dietę,
aktywność fizyczną, psychoterapię i leczenie farmakologiczne
nie osiągnięto trwałego ubytku masy ciała.
chodzi o zdrowieDzięki dokładnej analizie ciała je-steśmy w stanie lepiej zaplanować zabieg. Często bywa tak, że nie zdajemy sobie sprawy np. z asy-metrii piersi. Dopiero trójwymia-rowa projekcja pokazuje, jak na-prawdę wygląda nasza sylwetka. Dzięki temu Pacjentka może ja-śniej określić swoje oczekiwania, a lekarz precyzyjnie dobrać odpo-wiednie implanty.
Vectra jest ważnym urządzeniem z perspektywy bezpieczeństwa i komfortu psychicznego Pacjen-ta. Urządzenie pozwala na zobra-zowanie realnie możliwych do uzy-skania wyników operacji. Naszą maksymą jest dążenie do najwyż-szej satysfakcji Pacjentek i Pacjen-tów, a teraz wspomagamy się w dą-żeniu do tego celu najnowszą tech-nologią.
Vectra – wizualizacja efektów zabiegu przed operacją
wikłań i zgonu po wykonanych operacjach, ale jest ono znacznie niższe niż ryzyko wystąpienia na-głej śmierci np. u chorych otyłych z Zespołem Metabolicznym zwa-nym cichym zabójcą.W badaniach chorych poddanych leczeniu operacyjnemu, u których stwierdzono występowanie skła-dowych ZM (Zespołu Metabolicz-nego) zauważono ustępowanie tych chorób. I tak cukrzyca ustępuje od 75, nawet do 100%, nadciśnie-nie tętnicze u ok. 65%, zaburzenia lipidowe u ok. 60% Pacjentów. Ze względu na obniżanie się masy ciała znacznie zmniejszają się tak-że dolegliwości związane z ukła-dem kostno-stawowym. Istotnym elementem jest również ogólna po-prawa stanu psychicznego Pacjen-tów. Wszystkie te czynniki razem mają ogromne znaczenie dla po-prawy jakości życia u chorych po operacjach bariatrycznych.
Skanowanie ciała trwa zaledwie kilka sekund.
Na monitorze możemy obejrzeć symulację efektów zabiegu.
3 / 2 0 1 2 j e s i e ń b l i s k o z d r o w i a 1 3
* NATPOL PLUS-2011 Głównym realizatorem badania jest zespół Kliniki Nadciśnienia Tętniczego i Diabetologii Uniwersyteckiego Centrum Klinicznego w Gdańsku, pod kierunkiem prof. dr. hab. med. Bogdana Wyrzykowskiego. Współrealizatorami projektu są Gdański Uniwersytet Medyczny, Warszawski Uniwersytet Medyczny oraz Instytut Kardiologii w Warszawie. Przebadano grupę 2417 chorych w wieku od 18 do 79 lat.
prof. dr hab. n. med. krzysztof Paśnik, Szpital LUX MED
3 / 2 0 1 2 j e s i e ń b l i s k o z d r o w i a 1 5
N a S i l E k a r z E
Gwiaździste niebo nad Afryką
W 1978 roku ukończył Akademię Medyczną w Warszawie
Specjalizacja – chirurgia ogólna, II stopień
od 2002 roku chirurg ogólny w CM LIM, w kolejnych latach koordynator bloku operacyjnego
od 2010 roku koordynator Emergency Szpitala LUX MED
Hobby – strzelectwo sportowe, łucznictwo
lek. med. Paweł Maliński
c u r r i c u l u M V i ta E
1 4 b l i s k o z d r o w i a 3 / 2 0 1 2 j e s i e ń
Byliśmy prawie samowystarczalni. Misja miała swój warsztat, tartak,
rzeźnię, stolarnię, szkołę… – chirurg Paweł Maliński wspomina swoją
pracę lekarza w Zimbabwe.
Zabieg laseroterapii.
P O r a D N i k
N a S z E k S P E rt
Beata Olesiak, magister fizjoterapii Medycyna Rodzinna Szczecin
Fizykoterapia alternatywą dla farmakoterapiiGdy bolą nas kręgosłup lub stawy, stosujemy różne maści oraz żele
i czekamy, aż ból przejdzie. Wizytę u specjalisty odkładamy w czasie…
metodami nieinwazyjnymi o sze-rokim spektrum działania. Na przy-kład wspomniana wcześniej lase-roterapia to metodaz wykorzystaniem światła o specyficznych właściwo-ściach. Jest ona wyjątkowo bez-pieczna, gdyż prawie w ogóle nie podnosi temperatury tkanek, a wska-zań do biostymulacji jest wiele – poczynając od ortopedii, chirur-gii, a kończąc na dermatologii.
Pod okiem fachowcaKażdy z nas ma inną wrażliwość na te same bodźce fizykalne. To zna-czy, że po zastosowaniu tej samej energii fizykalnej (np. światła) u dwóch różnych osób uzyskane efekty biologiczne mogą pojawić się w odmiennym czasie i o różnym nasileniu. Efekty te zależą też od wskazań i przeciwwskazań. Dlate-go z terapii fizykalnej powinno się korzystać jedynie na podstawie skie-rowania od lekarza. Gwarantuje to wykluczenie przeciwwskazań, o któ-rych nie można zapomnieć, ponie-waż mogą wpłynąć na terapię i jed-nocześnie zaburzyć jej proces leczniczy. Należy zaznaczyć, że niewłaściwe jest samodzielne ordynowanie sobie zabiegów.Ostatecznie o rodzaju zabiegów za-decyduje terapeuta. Może on zapro-ponować Pacjentom różne metody leczenia zachowawczego. Oprócz metod fizykalnych – masaż i kine-zyterapię, czyli terapię ruchową. Zatem, gdy pojawia się ból narządu ruchu, warto porozmawiać o meto-dach jego leczenia z lekarzem.
Niestety takie odraczanie porady profesjonalisty skutkuje nasileniem bądź nałożeniem się zmian patologicznych,
a chwilowy brak bólu wcale nie ozna-cza, że pozbyliśmy się problemu!Bóle kręgosłupa lub stawów, np. ko-lanowych czy biodrowych, w życiu dorosłym najczęściej wynikają ze zmian zwyrodnieniowo-wytwór-czych. Bardzo często są one efektem toczącej się od wielu lat choroby zwy-rodnieniowej. Jej sprzymierzeńcami są: siedzący tryb pracy zawodowej, mała aktywność ruchowa lub nad-mierne przeciążenia.
Jak sobie pomóc, gdy pojawi się ból?Kolejne reklamy w mediach pod-powiadają, jakich środków farma-ceutycznych używać do walki z bó-lem. Niestety nikt nie wspomina o konsekwencji nadmiernego ich stosowania. A przecież ważne jest, aby umieć dokonać świadomego wyboru metody leczenia, która przy-niesie długotrwałe rezultaty, a jed-nocześnie będzie bezpieczna. W podjęciu właściwej decyzji z pew-nością pomoże lekarz pierwszego
kontaktu lub specjalista. Oprócz le-czenia farmakologicznego, które w części przypadków jest koniecz-ne, lekarz może zaproponować le-czenie metodami z zakresu medy-cyny fizykalnej bądź szeroko pojętej rehabilitacji. Fizjoterapia dysponuje szeregiem metod i rodzajów zabie-gów, których zadaniem jest uzyska-nie relaksacji mięśni, zniesienie stanu zapalnego, a przede wszystkim zmniejszenie dolegliwości bólowych. Może warto czasami zamiast terapii „tabletkowo-żelowej” zastosować nieinwazyjną, zachowawczą metodę bodźcowania fizykalnego?
różne formy energiiFizykoterapia, zwana też często medycyną fizykalną, to część fizjo-terapii, inaczej rehabilitacji. Fizy-koterapia w swym działaniu wy-korzystuje czynniki fizyczne pochodzące ze sztucznych bądź
naturalnych źródeł. Zaliczamy do nich np. pole elektromagne-tyczne, światło itp.Współczesna terapia fizykalna opie-ra się przede wszystkim na wyko-rzystaniu różnych form energii wyemitowanej ze sztucznych ge-neratorów. Do najpopularniejszych zaliczamy elektroterapię, lasero-terapię, krioterapię, sonoterapię, magnetoterapię. Celem fizykote-rapii jest bodźcowanie. Zastoso-wanie danego rodzaju zabiegu skutkuje uzyskaniem określonego efektu terapeutycznego, to znaczy, że wybierając do terapii np. skraj-nie niskie temperatury (od -70°C do -160°C ) wykorzystywane w krio-terapii, uzyskamy np. zmniejsze-nie bólu, przekrwienie, które po-prawia odżywianie tkanek, przyspiesza procesy regeneracyjne i wypłukiwanie mediatorów za-palnych. Wymienione terapie są
Dlaczego został Pan lekarzem?Miała na to wpływ moja rodzina: ojciec był chirurgiem, mama pielę-gniarką, a siostra protetykiem den-tystycznym. Skończyłem studia i przez blisko 10 lat pracowałem w Klinice Chirurgii Ogólnej CMKP pod okiem wspaniałych nauczycieli. Mimo to, kiedy wyjeżdżałem do Afryki, nie byłem pewien, czy podołam. Tym-czasem na miejscu okazało się, że byliśmy dużo lepiej wykształceni niż lekarze z innych krajów, a zupełnie tego nie docenialiśmy.
Jak doszło do wyjazdu?W Polsce żyłem trochę w cieniu ojca i chciałem w końcu się sprawdzić. Studiowałem z kolegą, którego ma-ma pracowała w Afryce jako lekarz i pomogła wielu z nas wyjechać. Na miejscu okazało się oni nazywają nas „whites”, a my możemy mówić o nich „blacks” i nikogo to nie razi. Przez pierwszy okres wszyscy tamtejsi czar-ni mieszkańcy byli dla mnie jedna-kowi – zupełnie nie rozpoznawałem poszczególnych osób.
co Pan robił po przyjeździe do zimbabwe?Najpierw wysłano mnie na szkolenie do Gweru. Przychodnię stanowił roz-
legły budynek parterowy, składający się m.in. z gabinetu zabiegowego i du-żego pokoju konsultacyjnego, w któ-rym jednocześnie przyjmowało troje lekarzy. Każdego dnia przed budyn-kiem siedziało na ziemi ok. 400 osób i czekało na przyjęcie. Co ciekawe, chorym często lekarze przepisywali wspaniały lek na wszystko, który w Polsce w ogóle nie był wtedy znany.
z czym zgłaszali się wtedy Pacjenci?Głównie były to gruźlica, AIDS, zakażenia układu moczowo-płcio-wego, choroby skórne i górnych dróg oddechowych.
co Pan robił później?Pojechałem do pracy do misji w środ-ku buszu. Znajdował się tam 150-łóż-kowy szpital z czterema podstawo-wymi oddziałami i tzw. sanatorium – tak naprawdę był to 350-łóżkowy szpital przeciwgruźliczy, a na to wszyst-ko tylko dwóch lekarzy: ja i kolega ze Szwajcarii.
Jak wyglądało życie na misji?Byliśmy prawie samowystarczalni. Misja miała swój warsztat, tartak, rzeźnię, stolarnię, szkołę rzeźbiarską, piekarnię, kościół i ośrodek dla bied-
nych, gdzie uczyli się, jak uprawiać ziemię. Było to niezwykle ważne, bo przez swoją niewiedzę doprowa-dzali do erozji gleby. Poza tym do mi-sji należały ogromne pola uprawne, które przez żerujące na nich antylopy, narażone były na ogromne straty. Nikt nie wiedział, jak sobie z tym poradzić.
udało się znaleźć na to sposób?Zacząłem na nie polować. Kiedyś, jak jechałem samochodem z włączo-nymi reflektorami na dachu, nali-czyłem 56 par oczu. Upolowanie an-tylopy przynosiło zyski wszystkim mieszkańcom misji. Ja miałem pie-niądze na amunicję, misja miała skó-ry i mięso, dzięki czemu oszczędzała na hodowli bydła i nie traciła upraw kukurydzy. Nie robiłem tego dla przy-jemności. To była ciężka praca.
Pewnie były tam trudne chwile...Sprzęt był stary, ale bardzo zadba-ny. Afrykańskie pielęgniarki czyściły narzędzia, polerowały je oliwką, a ja cały czas marzyłem o polskiej in-strumentariuszce, która na stoliku równiutko poukłada te peaniki, ko-chery... Pielęgniarki wysypywały na-rzędzia na stolik, a ja je uczyłem, jak je układać.
czyli praca od podstaw. Kiedy się tam przyjeżdża, trzeba robić wszystko. Zaczynaliśmy od pod-stawowych operacji przepuklin, później były tarczyce, prostaty, histe-rektomie, operacyjne stabilizacje zła-mań i dużo cięć cesarskich. Powoli rozwijaliśmy szpital, a ja stałem się nie tylko chirurgiem, ale także gine-kologiem, urologiem, a nawet stoma-tologiem. Praca w buszu dawała ogrom-ną satysfakcję, bo to społeczeństwo było niezwykle uprzejme, serdeczne, wdzięczne za udzieloną pomoc.
Jak długo był Pan w afryce?W Afryce spędziłem 12 lat. Miesz-kałem na płaskowyżu na wysokości 1900 m n.p.m. Były tam przepięk-ne tereny i krajobrazy – niesamo-wite zachody słońca. Po zachodzie słońca ludzie zamykają się w swo-ich chatach, palą ogniska, żyją so-bie cicho i słychać tylko dzikie zwie-rzęta. Czasem wchodziłem na dach samochodu, kładłem się i patrzy-łem w niebo. W tamtej szerokości geograficznej jest tak usiane gwiaz-dami, że nie ma ani milimetra wol-nej przestrzeni. To nie jest takie niebo jak nad Europą. Wspomnie-nia z tego okresu są mi nadal bar-dzo bliskie. Tam lekarz naprawdę czuje się potrzebny.
Dziękuję za rozmowę.
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
4.39_PRASA_Zdrowie First Minute_8.eps 1 2012-07-12 15:33:15
