€¦ · Web viewDesde la Secretaría de Desarrollo Económico se tendrá la estrategia de formación e intermediación laboral de la siguiente manera: De las 34.000 formaciones,

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PREGUNTASENCUENTROS TEMÁTICOS Y TERRITORIALES

CONCEJO DE MEDELLÍN SESIÓN 061 MARTES, 12 DE MAYO DE 2020

PREGUNTASJORNADA MAÑANA: EXPERTOS

Stella Restrepo, Presidenta CTPPregunta 1: ¿Cuáles metas apuntan a disminuir la brecha salarial entre hombres y mujeres?

Respuesta:

Respuesta Desarrollo Económico: Desde la Secretaría de Desarrollo Económico se tendrá la estrategia de formación e intermediación laboral de la siguiente manera: De las 34.000 formaciones, el 45.2% será para mujeres (15.350 Mujeres), y de éstas, 8.750 serán en industria 4.0. Asimismo, se realizará la intermediación en la inserción laboral para 5.520 mujeres, lo que representa 1.8 veces los resultados de intermediación en el cuatrienio anterior para mujeres, que sumado a la estrategia de "Empleos más cualificados" a través de la Oficina Pública de Empleo, se contribuye a la disminución de la brecha salarial entre hombres y mujeres.

Secretaría de las Mujeres: En el actual Proyecto de Acuerdo del Plan de Desarrollo “Medellín Futuro” 2020-2023, se han propuesto distintos proyectos que contribuyen a la disminución de brechas económicas entre mujeres y hombres, entre estos se encuentran: el proyecto “Generación de estrategias para la autonomía económica y la gestión de oportunidades de las mujeres urbanas y rurales”, en el cual se espera liderar la implementación del “Modelo para la promoción de la autonomía económica de



las mujeres de Medellín”, que implica el relacionamiento de actores públicos y privados, y el trabajo articulado con la Secretaría de Desarrollo Económico. Así mismo, la Secretaría de las Mujeres continuará implementado y fortaleciendo la “Ruta de autonomía económica para las mujeres” con el objetivo de potenciar en las mujeres capacidades de gestión personal y social, y capacidades para el ejercicio de sus derechos económicos. En la implementación de esta ruta se aplicará el enfoque de interseccionalidad y, en este sentido, se tienen priorizadas mujeres que enfrentan múltiples discriminaciones, por razones de su raza, etnia, clase o identidad sexual, quienes generalmente enfrentan mayores dificultades económicas. Para este proyecto, se vinculará a mujeres jóvenes, adultas mayores y mujeres cabeza de familia por ser estos grupos los más afectados por el desempleo de la ciudad. Desde la Secretaría de las Mujeres el propósito es fortalecer la articulación con la Secretaría de Desarrollo Económico en las acciones orientadas al emprendimiento, la empleabilidad y la formación para el trabajo con perspectiva de género, para que las mujeres que hacen parte del proceso de la “Ruta de autonomía” logren efectivamente la generación de ingresos, en especial aquellas mujeres que han sido más afectadas por el COVID19, entre ellas las jefas de hogar, las trabajadoras informales y las mujeres desempleadas por los efectos económicos de este.

Dependencia: Secretaría de Desarrollo Económico / Secretaría de las Mujeres

Stella Restrepo, Presidenta CTPPregunta 2: ¿Cómo se va a disminuir la tasa de desempleo en mujeres?

Respuesta:

Respuesta Secretaría de Desarrollo Económico: La estrategia de "Reactivación económica y Valle del Software" le apunta a la generación de empleo a partir de la formación y el reentrenamiento; en ese sentido, al incrementar la participación de mujeres dentro de los procesos de: 1) formación; 2) reentrenamiento, 3) intermediación para la inserción laboral, se está contribuyendo a la disminución de la tasa de desempleo en esta población.

Adicionalmente, desde la Oficina Pública de Empleo, el 46% de la



intermediación estará enfocada en las mujeres del municipio, y desde el programa de inserción laboral en sectores tradicionales, este porcentaje será del 70%.

Respuesta Secretaría de la Mujeres: Se promoverán programas y proyectos para avanzar en el cierre de brechas de género. La Secretaría de las Mujeres promoverá acciones de articulación y transversalización con la Secretaría de Desarrollo Económico, por ser la encargada de coordinar y articular las condiciones para la consolidación de un entorno que favorezca la creación de nuevas empresas, la competitividad, la productividad y la empleabilidad (Decreto 883 de 2015, art. 330). Se hará especial énfasis, en el apoyo y la promoción de acciones para la empleabilidad, los emprendimientos de las mujeres, entre otras para disminuir la brecha salarial entre hombres y mujeres. La Secretaría de las Mujeres apoyará con asistencia técnica a la Secretaría de Desarrollo Económico, para que esta incorpore en forma adecuada el enfoque de género en los diferentes programas y proyectos.

Dependencia: Secretaría de Desarrollo Económico / / Secretaría de las Mujeres

Stella Restrepo, Presidenta CTPPregunta 3: ¿Cuál es la meta para la empleabilidad de las mujeres en este cuatrienio?

Respuesta:

Respuesta Secretaría de Desarrollo Económico:En el programa de "Inserción laboral", se realizará la intermediación para 12.000 vinculaciones, de las cuales el 46% corresponde a mujeres (5.520).

Respuesta Secretaría de la Mujeres: Esta meta será definida por la Secretaría de Desarrollo Económico por ser esta la que tiene la competencia legal y reglamentaria para definir los indicadores de acceso al empleo y formación para el empleo, conforme lo establecido en el Decreto 883 de 2015. Es decir, será la Secretaría de Desarrollo Económico quien defina el modelo de desarrollo económico y competitividad de Medellín,



siendo su función dirigir las políticas de desarrollo empresarial, coordinar y articular condiciones para la consolidación de un entorno que favorezca la creación de nuevas empresas, y fomentar la competitividad y la productividad. A su vez, es la competente para diseñar y ejecutar programas y proyectos de promoción del trabajo decente, así como la implementación de estrategias y acciones para promover el desarrollo de actividades productivas y estrategias de empleo en la ciudad (Decreto 883 de 2015 art. 330).Por su parte, desde la Secretaría de Desarrollo Económico se tendrá la estrategia de formación e intermediación laboral con enfoque de género, de la siguiente manera: De las 34.000 formaciones, el 44.3% será para mujeres (15.050 Mujeres), y de éstas, 8.750 serán en industria 4.0, lo que significará una mejoría en su ingreso, pues allí los salarios son más representativos.Dependencia: Secretaría de Desarrollo Económico / Secretaría de la Mujeres

Stella Restrepo, Presidenta CTPPregunta 4: ¿Se contempla el cumplimiento del Decreto 2733 de exención de impuestos a empresas que contraten mujeres víctimas de violencia basadas en género?

Respuesta: La Secretaría de las Mujeres, a través de la implementación del proyecto Buenas prácticas de género en el entorno empresarial, difunde los beneficios tributarios establecidos en dicho decreto y estimula a las empresas para que inserten laboralmente a mujeres víctimas de las violencias de género, no obstante, la responsabilidad de aplicar los beneficios tributarios allí establecidos corresponde a la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) y a la solicitudes que realicen los contadores de estas empresas a dicha entidad. Desde la Secretaría, se difunden los beneficios tributarios de esta norma, se promueve la posibilidad de vincular a las mujeres, y se apoyan procesos de medición como el Ranking PAR para estimular que las empresas adopten buenas prácticas de género, entre ellas la empleabilidad de mujeres víctimas.

Dependencia: Secretaría de Mujeres.



Stella Restrepo, Presidenta CTPPregunta 5: ¿Cuáles son las metas dirigidas a las mujeres de la Secretaría de Desarrollo Económico? Sólo se responsabiliza a la Secretaría de las Mujeres de la autonomía económica para las mujeres.

Respuesta:

Los programas ofertados desde la Secretaría de Desarrollo Económico tienen un enfoque territorial y están diseñados para la población en general, es decir, no son excluyentes a ningún grupo poblacional. Sin embargo, respecto a lo relacionado con mujeres, se tiene el propósito de disminuir brechas, y en consecuencia se han proyectado las siguientes metas:

- En el programa de "Inserción laboral" se realizará la intermediación para 12.000 vinculaciones, de las cuales el 46% corresponde a mujeres (5.520).

- En el programa de "Inserción laboral" se formarán 9.000 ciudadanos en competencias laborales para los sectores tradicionales de la economía, de los cuales el 74% serán mujeres.

- En el programa "Reentrenamiento y formación masiva en la industria 4.0", se formarán 25.000 ciudadanos en temas relacionados con competencias laborales para la Cuarta Revolución Industrial, de los cuales el 35% corresponde a mujeres.

Las 3 metas anteriormente expresadas representan un incremento tanto en cantidad total como en porcentaje de mujeres respecto al cuatrienio anterior.

Desde la Secretaría de Desarrollo Económico se tendrá la estrategia de formación e intermediación laboral con enfoque de género, de la siguiente manera: De las 34.000 formaciones, el 45.2% será para mujeres (15.350 Mujeres), de las cuales 8.750 serán en industria 4.0. Así mismo, se realizará la intermediación en la inserción laboral para 5.520 mujeres, lo que representa 1.8 veces los resultados de intermediación en el cuatrienio anterior que, sumado a la estrategia de "Empleos más cualificados" a través de la Oficina Pública de



Empleo, se contribuye a la disminución de la brecha salarial entre hombres y mujeres.Dependencia Alcaldía: Secretaría de Desarrollo Económico

Olga Cecilia Restrepo Yepes, Universidad de MedellínPregunta 6: ¿Por qué solo se habla de la seguridad alimentaria y no de los derechos a la alimentación y la soberanía alimentaria?

Respuesta:

El derecho a la alimentación goza del principio de progresividad (realizable en el tiempo), que lleva consigo una prohibición de regresividad, significando que el Estado no puede adoptar medidas regresivas que afecten la realización de este derecho. (Corte Constitucional, 2011). En esta medida el Equipo de Seguridad Alimentaria de la Secretaria de Inclusión social y Familia viene incorporando este derecho de forma progresiva en un marco jurídico amplio, y es así como se aprobó el acuerdo municipal 038 de 2005 en el artículo 2, donde se establece el derecho a la alimentación y la soberanía alimentaria como principios.

En la unión del concepto del derecho a la alimentación y seguridad alimentaria establece las siguientes variables:

Adecuación: La alimentación resulta adecuada cuando satisface tres requisitos, consumo de alimentos en cantidad y calidad nutricional suficientes para satisfacer las necesidades alimentarias de los individuos; inocuidad de los alimentos para el consumo humano; aceptabilidad de los alimentos según la cultura de una población determinada. Para esto, desarrolla proyecto tales como complementación alimentaria que brinda alimentos y educación a población participante. Los alimentos se brindan por diferentes modalidades como paquetes, bonos o almuerzos para escolares, a su vez se educa a la comunidad educativa en hábitos alimentarios y estilos de vida saludable para mejorar el consumo

Disponibilidad, El suministro de alimentos adecuados debe obtenerse en el marco de sistemas alimentarios sostenibles desde el punto de vista ambiental y económico. Todas las personas deben poder obtener alimentos



ya sea por medio del mercado o contando con los medios para producirlos. El alimento debe estar disponible en cantidades suficientes para satisfacer las necesidades físicas de todas las personas. El Equipo de Seguridad Alimentaria de la Secretaria de Inclusión social y Familia, promueve la práctica de producción para autoconsumo de frutas y verduras, en la zona urbana y periurbana con vocación agrícola, por medio de la ejecución de proyectos.

El acceso, a los alimentos debe ser estable tanto en el ámbito físico como en el económico, y no debe dificultar el Goce de otros derechos. La accesibilidad física significa que todos deben tener acceso a los alimentos, particularmente los grupos vulnerables. El Equipo de Seguridad Alimentaria de la Secretaria de Inclusión social y Familia, promueve producción de frutas y verduras para el autoconsumo, entrega de paquetes alimentarios, bonos y diferentes modalidades con alimentos variados y en acceso físico enfatizando en el aumento de los ingresos de los tenderos al reducir la intermediación y en focalizarlos como proveedores de los proyectos en una estrategia de compra local.

Respecto al concepto de soberanía alimentaria se cuenta como un principio articulador en la medida que el concepto de seguridad alimentaria, adoptado por los Estados Miembros de la FAO, habla de un concepto neutro, el cual no prejuzga sobre concentración de poder económico en los distintos eslabones de la cadena alimentaria, ni en la propiedad de medios de producción clave, como la tierra o el acceso a la información. En tanto, el concepto de soberanía alimentaria parte de constatar la asimetría del poder en los distintos mercados y espacios de poder involucrados, apela al papel equilibrador que puede jugar un Estado democrático. Ambos conceptos enfatizan también en la necesidad de aumentar la producción y la productividad de alimentos para enfrentar la demanda futura. Ambos anotan que el problema central el día de hoy reside en el acceso a los alimentos y, en consecuencia, suponen políticas públicas redistributivas desde el ámbito del ingreso, así como del empleo y ambos asumen la necesaria articulación entre alimentos y nutrición. (Gordillo, FAO). El Equipo de Seguridad Alimentaria de la Secretaria de Inclusión social y Familia, tiene en cuenta estos principios en el momento de actualizar los planes de seguridad alimentaria y en la formulación de programas y proyectos.



Dependencia Alcaldía: Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos.

José María Maya, MédicoPregunta 7: ¿Por qué el deterioro de la infraestructura de centros de salud y unidades hospitalarias de la ciudad, no se menciona en el Plan?

Respuesta:

El mantenimiento de la red pública hospitalaria es responsabilidad de los prestadores que tienen a su cargo la misma. Ellos deben disponer del 5% de su presupuesto anual para realizar mantenimientos, actualizaciones y reparaciones en la infraestructura. Desde la Secretaría de Salud se han destinado recursos importantes para este cuatrienio, ubicados en el proyecto de fortalecimiento de la red pública de la ciudad y se realiza vigilancia y seguimiento en torno a la prestación de los servicios en dichas entidades

Dependencia Alcaldía: Secretaría de Salud

José María Maya, MédicoPregunta 8: ¿Cómo está la oferta pública o de entidades sin ánimo de lucro en materia de Hospitales en la ciudad?

Respuesta:

En la actualidad la red pública de la ciudad de Medellín la constituyen la ESE Metrosalud, el Centro Integral De Servicios Ambulatorios Para La Mujer y La Familia (CISAMF), el Hospital General de Medellín y el Hospital Infantil Concejo de Medellín, todos en funcionamiento.

De acuerdo con los registros REPS la oferta pública tiene una limitada participación sin superar el 7% del total, con baja renovación de equipamientos e innovación, y su concentración por servicios es hacia el primer nivel de



atención y parcialmente en el segundo y tercero. La atención de medicina especializada, intervencionista y de alto nivel de requerimiento tecnológico y alto costo continúa siendo eminentemente privada.

Dependencia Alcaldía: Secretaría de Salud.

Ana Teresa Vélez Orrego, Trabajadora socialPregunta 10: En la línea Medellín me cuida en su contextualización se expresa bien lo relacionado con el Sistema municipal del cuidado, pero No se evidencia ¿Cómo se van a articular los programas de las otras líneas con el Sistema municipal del cuidado?

Respuesta:

El Sistema Municipal de Cuidado es una demanda histórica en la ciudad e incluso en el país. Requiere una preparación institucional y discusión colectiva con distintos sectores, esto para decir que se desarrollará en etapas sucesivas y progresivamente.

Se ha propuesto avanzar en la etapa de diseño de un Sistema Municipal de Cuidados, en esta se realizará un diagnóstico sobre las actividades de cuidado y las condiciones de las mujeres cuidadoras no remuneradas para caracterizarlas e identificar sus necesidades. En el marco del diseño se dialogará con todas las dependencias que tienen una oferta de los servicios del cuidado, así como con las organizaciones del movimiento social de mujeres de la ciudad, la sociedad civil, la academia, el sector salud, entre otros sectores corresponsables de promover y garantizar el cuidado como un derecho.

También se avanzará en la articulación de los servicios de cuidado existentes en la ciudad y se propenderá por la inclusión del enfoque de género en los mismos, y la mirada del cuidado como un derecho emergente. Esto significa que la manera en que se llevará a cabo el diseño del Sistema y la articulación de los servicios de cuidado, hace parte de los proyectos de este cuatrienio.

Dependencia Alcaldía: Secretaría de Mujeres.



María Piedad Toro Duarte, Mesa Mujer MedellínPregunta 11: ¿Cuál es el enfoque y cuál va a ser el trabajo de la Oficina de liderazgo femenino de la Secretaría de participación ciudadana?Respuesta:

De la mano de la Secretaría de las Mujeres, se adelantará el proyecto de creación y puesta en funcionamiento de la Oficina de Mujeres Lideresas de Medellín Futuro, enfocado en formar, asesorar y movilizar a las mujeres comunales y sociales en los diversos escenarios e instancias de participación para que sean las lideresas las que ocupen los roles de direccionamiento de los diversos espacios del Gobierno Local, comunal y Social.

El enfoque de género que soporta la creación del proyecto, comprende una visión del desarrollo que media entre relaciones de poder desiguales, para alcanzar el disfrute equivalente y equitativo de los derechos, los beneficios y las oportunidades del desarrollo en el ámbito privado y público. Esto implica el diseño de acciones que favorezcan la modificación de aspectos cruciales de la exclusión de las mujeres, para lo cual se impulsará su empoderamiento, participación y autonomía. De manera puntual, la creación del proyecto Mujeres Lideresas de Medellín Futuro reconoce que hay una insuficiente incidencia de las mujeres en la toma de decisiones y poca representatividad en los roles de direccionamiento o liderazgo en procesos e instancias asociados a la participación ciudadana en Medellín.

Atendiendo esta situación la Secretaría de Participación Ciudadana y la Secretaría de las Mujeres, se unen para construir una propuesta que logre revertir esta situación y avanzar en la visibilización e incidencia de las agendas públicas del movimiento de mujeres de la ciudad a través de los escenarios formales e instancias de participación ciudadana que acompaña la Alcaldía de Medellín a través de su Secretaría de Participación Ciudadana.

Desde el punto de vista del enfoque territorial, interesa a este proyecto comprender las condiciones socioespaciales que determinan o condicionan la decisión de participar y más aún, la decisión de postulación de las mujeres a los cargos de liderazgo dentro de las instancias ya acotadas. Se parte del abordaje



y comprensión de la diversidad y heterogeneidad territorial de la ciudad de Medellín desde sus distintas comunas y corregimientos, por lo que el proyecto tendrá en consideración aquellos elementos del contexto socioterritorial, entendiendo que “la participación ciudadana y el procedimiento político democrático no tiene lugar en un espacio público abstracto y no-territorializado, ello acontece en lugares y espacios físicos concretos, en agrupaciones sociales y comunidades políticas vinculadas espacialmente” (Secretaría de Participación Ciudadana, 2017a, p. 10).

Por otra parte, se buscará una distribución equitativa de la oferta de la Oficina desde el punto de vista territorial y se harán las consideraciones necesarias en el marco de la diferenciación de los contextos rural y urbano como condicionantes o determinantes de los procesos participativos en la ciudad.

Dependencia Alcaldía: Secretaría de Participación Ciudadana

María Piedad Toro Duarte, Mesa Mujer MedellínPregunta 12: ¿Cuáles son los indicadores del Plan estratégico de igualdad de Género que fueron incluidos en el componente de comunidades, cuerpos y mentes saludables?

Respuesta:

A nivel de Indicadores de resultadoProporción de embarazo en adolescentes de 10 a 19 añosRazón de mortalidad materna evitableCobertura de afiliación al sistema general de seguridad social en salud (se requiere desagregación por sexo y análisis de género)Porcentaje de usuarias del INDER que perciben que su participación aumenta su bienestar (se requiere desagregación por sexo y análisis de género)

A nivel de indicadores de productoImplementación de la política pública de salud mental: con lo cual se da cabida a los siguientes indicadores de producto: número de programas de prevención de problemas psicosociales y trastornos mentales y/o del comportamiento de las



mujeres implementados; porcentaje de casos de trastornos mentales, adicciones, del comportamiento y problemas psicosociales de las mujeres, a los que se les hace seguimiento a través del SIVIGILA; porcentaje de mujeres inactivas que asisten a actividades de ocio; porcentaje de EAPB que reciben asistencia técnica en detección temprana y protección específica en las situaciones de salud que más afectan a las mujeres; número de acciones de información, educación y comunicación para la prevención de las adicciones con perspectiva de género, implementadas; número de acciones para la prevención del primer consumo de sustancias psicoactivas, a través de estrategias de educación para la salud y del fortalecimiento de habilidades para la vida, desarrolladas; atención en relación a las enfermedades asociadas con la salud mental brindada.

Dependencia Alcaldía: Secretaría de las Mujeres

María Piedad Toro Duarte, Mesa Mujer MedellínPregunta 13: ¿Cómo el Centro integral de servicios ambulatorio para la mujer y la familia -CISAMF- va a recuperar su enfoque y va a comenzar a atender solo a mujeres con enfoque diferencial? ¿Cuándo va a atender solo las enfermedades de las mujeres en el marco de la garantía de sus derechos sexuales y reproductivos?

Respuesta:

Como parte de las recomendaciones al programa “Medellín me cuida: Salud”, la Secretaría de las Mujeres solicitó incluir un indicador relacionado con fortalecer o mejorar la prestación del servicio en el Centro Integral de Servicios Ambulatorios para la Mujer y la Familia (CISAMF), ya que en la actualidad a excepción de los servicios prestados por las Secretarías de las Mujeres y de Seguridad, en su sede, la entidad funciona como un Centro de Salud de la ESE Metrosalud, y en consecuencia su portafolio de servicios es limitado ya que no cuenta con suficientes recursos para poner en marcha las áreas de trabajo que ha solicitado la Mesa de Seguimiento a la Clínica de la Mujer.

Por ello, se sugirió que de ser posible se incluya un nuevo indicador de producto denominando: “Centro Integral de Servicios Ambulatorios para la Mujer y la Familia, fortalecido”. De esto no ser posible, se recomendó incluirse como uno



de los Valores estadísticos del Plan de Acción de la Secretaría de Salud. Adicionalmente, se hicieron recomendaciones en materia de incorporación del enfoque de género en los indicadores de producto y resultado sugeridos en el programa “Medellín me cuida: Salud”.

El Centro Integral De Servicios Ambulatorios Para La Mujer y La Familia (CISAMF) presta sus servicios desde 2018 en torno a la atención integral del abuso sexual infantil, la violencia intrafamiliar y de género. Desde el proyecto de fortalecimiento a la red pública, se cuenta con recursos para seguir mejorando el centro integral para las mujeres y la familia, así como para que el enfoque de género se inserte dentro de las acciones de las entidades pertenecientes a la red pública.

Dependencia Alcaldía: Secretaría de las Mujeres y Secretaría de Salud.

María Piedad Toro Duarte, Mesa Mujer MedellínPregunta 14: ¿Cómo va a ser la atención de la Secretaría de las mujeres y de la Secretaría de Juventud de esas mujeres que históricamente se han considerado como vulnerables?

Respuesta:

Para el equipo de Participación Social y Política de la Secretaría de las Mujeres, uno de los retos más importantes en este cuatrienio es el reconocimiento, acompañamiento y promoción de la participación de las mujeres jóvenes en distintos escenarios políticos y comunitarios y, a través de diversas expresiones organizativas, así como la conversación y articulación intergeneracional para la incidencia política. En este sentido, ambos objetivos del programa Liderazgo y empoderamiento femenino, contemplan en su horizonte a las jóvenes del municipio.

Una de las estrategias a través de las cuales se buscar fortalecer la participación de las mujeres jóvenes, es la articulación con dependencias y entidades del nivel municipal, como la Mesa de Concertación para el Trabajo



con Jóvenes, conformada por las Secretarías de Educación, de Participación Ciudadana, Mujeres, Juventud, Gestión y Control Territorial, la Contraloría y la Personería Municipales de Medellín. Lo primero que se realizará desde esta instancia es identificar cuáles son los programas, acciones y públicos que podemos desarrollar e impactar de manera articulada, lo cual nos permitirá realizar actividades coordinadas y una planeación que contemple un número significativo de jóvenes.

Es importante resaltar que la participación de la Secretaría de las Mujeres en este escenario obedece, en parte, a la necesidad y el propósito de incorporar el enfoque de género en la planeación y desarrollo de proyectos dirigidos a la juventud del municipio. Desde la Mesa de Concertación se desarrollará la Escuela de Liderazgo Futuro la cual será revisada desde su planeación por la Secretaría de las Mujeres con el fin de que incorpore la perspectiva de género, y se hará un esfuerzo importante para que las mujeres jóvenes lleguen a esta Escuela y fortalezcan sus conocimientos y capacidades para el liderazgo.

La creación y fortalecimiento de las redes zonales de mujeres se hará con la convocatoria y participación de organizaciones sociales, colectivos, semilleros de investigación, y demás expresiones organizadas de mujeres de distintas edades, haciendo especial énfasis en el concurso de mujeres jóvenes a estos espacios. Será de vital importancia el reconocimiento de las acciones de las mujeres jóvenes tanto en los territorios urbanos como en los rurales y la articulación de las estrategias de los equipos de la Secretaría en su interior y con relación a otras dependencias. La creación y acompañamiento de semilleros juveniles será una estrategia para motivar la participación informada de las jóvenes en los corregimientos.

Desde la Secretaría de Juventud, se reconoce la necesidad de hacer efectiva la transversalización de los enfoques diferenciales de la Política Pública de Juventud y el Plan Estratégico de Juventud. Dentro de estos enfoques se priorizaron 4: (I) el enfoque de género, los enfoques diferenciales de (II) orientaciones sexuales e identidades de género diversas, de (III) personas con discapacidad y de (IV) grupos étnicos. Complementados por el enfoque de juventud, el territorial y el de goce de derechos. La transversalización de los



enfoques implica un reconocimiento de la vulnerabilidad y discriminación que han sufrido las poblaciones focalizadas por estos, es decir: las mujeres jóvenes, los jóvenes de la población LGTBI, de la población NARP (negros, afro, raizales y palenqueros) indígenas y con discapacidad. Para que esta transversalización sea efectiva contamos con una ruta que se aplicará de forma estratégica a los programas y proyectos:

Indicadores, presupuestos y datos diferenciados. Convocatoria diferencial. Garantías materiales y acciones afirmativas. Metodologías: de intervención y pedagogía. Lenguaje.

Además, contamos con varias estrategias centradas en la atención de mujeres jóvenes vulnerables:

Programa Salud Pública Juvenil: Reconocemos la desigualdad de género como uno los determinantes sociales de la salud pública. Dentro del proyecto del Sistema de Alertas Tempranas de Medellín se atenderá y derivará a todos los jóvenes con vulnerabilidades en temas de salud. Se tendrá una desagregación de los datos por sexo e identidad de género.

Programa Juventud que teje vida: Este programa busca garantizar el goce de derechos y libertades de los jóvenes. A través del proyecto Sistema de Alertas Tempranas, se aumentará el porcentaje de jóvenes que reciben atenciones efectivas a las necesidades reportadas, discriminando los datos por género e identidad sexual. Los procesos formativos a jóvenes y agentes protectores contarán con enfoque de género. El proceso de acompañamiento a jóvenes en riesgo social para prevenir la vulneración de las mujeres contará con enfoque de género y desagregación de los datos de los jóvenes atendidos.

Programa Jóvenes en el Valle del Software: Se parte del reconocimiento de que un porcentaje superior al 50% de los jóvenes que no estudian ni trabajan (la cifra expuesta por Estamos Listas es del 63%) son mujeres. Y, aunque una parte importante de éstas no corresponden a personas desocupadas, sino a mujeres que se ocupan en tareas de cuidado y no son reconocidas ni social ni monetariamente, es una realidad que nos obliga a focalizarlas como la principal población objeto



del programa. En ese sentido, por lo menos una de las 8 cadenas de valor que se fortalecerán será seleccionada a partir de la identificación de la participación mayoritaria de mujeres en ella. Otra favorecerá a jóvenes rurales y una tercera a jóvenes pertenecientes a las poblaciones focalizadas por los enfoques diferenciales (LGTBI, con discapacidad, de grupos étnicos)

El programa contempla la realización de procesos selectivos de formación que generen valor en las cadenas fortalecidas, en ese sentido no se tienen planeados previamente los temas de estos procesos de formación. Sin embargo, la Secretaría de Desarrollo Económico y Ruta N contarán con una amplia oferta de formación en Ciencia y Tecnología para jóvenes de la ciudad.

Dependencia: Secretaría de las Mujeres y Secretaría de Juventud.

María Piedad Toro Duarte, Mesa Mujer MedellínPregunta 15: ¿A qué se refiere la meta de 5 acciones de promoción de la equidad de género en salud a través de gestoras de igualdad?

Respuesta:

El indicador hacía alusión a los procesos de asistencia técnica para la incorporación del enfoque de género en programas, proyectos o servicios de salud. No obstante, dicho indicador de producto se modificará con el fin de que la descripción sea más acorde con la labor de las Gestoras de Igualdad. El nuevo indicador sugerido es:

Indicador de productoUnidad

de medida

Línea base Meta Responsabl

e

Acciones de movilización social, empoderamiento y asistencia técnica para la disminución de las brechas de género en salud, especialmente en materia de salud sexual y salud reproductiva y en el contexto de la pandemia Covid-19.

Número N/A 100

Secretaría de las Mujeres




María Piedad Toro Duarte, Mesa Mujer MedellínPregunta 16: ¿Por qué no aparece la Política pública de violencias sexuales como fuente del Plan de desarrollo o con indicadores dentro del Plan que hagan alusión a la misma?

Respuesta: La Política pública para la prevención y atención de las violencias sexuales que afectan a la ciudadanía, principalmente a mujeres, niñas, niños y adolescentes en el Municipio de Medellín (Acuerdo 20 de 2011), es liderada por la Secretaría de Inclusión social, Familia y Derechos Humanos, en articulación con la Mujeres, Salud, entre otras dependencias. Específicamente, dentro del Plan de Desarrollo Medellín Futuro se visualiza como una forma de atención a la población víctima de este flagelo y fueron incluidos en los ajustes de indicadores de producto.

Desde los mecanismos de atención a las violencias basadas en género, la Secretaría de las Mujeres, atiende a mujeres víctimas de violencias sexuales, dando cumplimiento a las rutas de protección, salud y justicia establecidas.

Dependencia Alcaldía: Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos y Secretaria de las Mujeres.

Diana María Carmona Henao, Organización Niñez YAPregunta 17: En el componente Buen comienzo se incluye de manera específica la participación y se destina un rubro de presupuesto específico. Se debe aclarar ¿Cómo se incluirá la participación a través de la escuela pertinente y oportuna y cuáles son los recursos para tal fin?

Respuesta:

El derecho a la ciudadanía y ejercicio de la participación en un componente que se promueve desde las acciones de acompañamiento en los procesos de educación inicial y atención integral brindado por Buen Comienzo, en este



sentido los procesos de atención integral mejoran la calidad de asistencia técnica, son transversalizados por esta variable. Es así, como las diferentes modalidades de atención y en los ejercicios de articulación intersectorial liderados por la política de primera infancia del municipio, se promueve: 1 la escucha activa de las voces de los niños y las niñas en los ejercicios de planeación educativa y desarrollo de procesos de acompañamiento al desarrollo infantil. 2 la visibilización de la voz de los niños y las niñas en las campañas de comunicación para el cambio. 3 la generación de escenarios de movilización comunitarios institucionales y de ciudad, con la vinculación de los niños y las ñiñas.4 la promoción de comités de control social y participación ciudadana alrededor de la resignificación y posicionamiento de los temas de primera infancia en la ciudad. En este sentido al ser trasversal este componente, hará parte de la inversión general de Buen Comienzo mediante el desarrollo de estrategias, contenidos y actividades en el marco de las modalidades de atención del Programa.

Dependencia Alcaldía: Secretaría de Educación

Carlos Calle, vicepresidente CTPPregunta 18: ¿Por qué no está incluida la espiritualidad en el Plan de desarrollo como parte integral del ser humano?

Respuesta:

El plan de desarrollo Medellín Futuro, consagra por primera vez, en el componente de Participación, en la línea programática, Fortalecimiento de las Organizaciones sociales y Comunitarias, a las entidades basadas en la fe, como actores relevantes en la gestión de los asuntos públicos para fortalecer su participación en la construcción de capital social y desarrollo sostenible, en articulación con el Ministerio del Interior y el Decreto Nacional 437 de 2018. Los líderes religiosos pueden ser los guardianes y los líderes de opinión en las comunidades. La fe es un aspecto clave de la identidad cultural y el bienestar.” (Narayan 2000), los valores basados en la fe, la inclusión, la generosidad, la integridad, la compasión y la justicia son un enfoque alternativo esencial para el desarrollo (Tyndale 2000).



El plan de Desarrollo Medellín Futuro se fundamenta en los principios y enfoques expresados en el programa de gobierno, y cuenta con enfoques que se soportan en los Derechos Humanos, ubicando en el centro al ser humano, las familias y las comunidades; el Desarrollo Humano Sostenible y Territorialmente Equitativo; Paz y Seguridad Humana Integral; el enfoque Poblacional y Diferencial; y de Género. Estos enfoques a su vez se redimensionan en el marco de responder a los efectos sanitarios, sociales, económicos y culturales del COVID-19, que ha conllevado una reflexión sobre la vulnerabilidad del ser humano, y sobre lo esencial que resulta el cuidado y el vínculo para hacerle frente.

Los enfoques para población vulnerable se recogen principalmente en la línea Medellín Me cuida, desplegándose los enfoques territoriales, poblacional, de innovación social, desarrollo humano integral y diferencial, género, derechos Humanos y seguridad humana integral, como fundamentos para la promoción, prevención y mitigación del riesgo social de las poblaciones más vulnerables en la implementación de programas y proyectos.


Marco Medina, representante LGBTI CTPPregunta 19: ¿Cuáles son el número de estrategias del Plan Estratégico de Diversidad Sexual 2018-2028 qué se van a implementar en este cuatrienio?

Respuesta: El plan estratégico de diversidad sexual “Diversidad y Ciudadanía” cuenta con un cronograma establecido y una herramienta a implementar de evaluación y seguimiento, en la cual se planeó que al finalizar este cuatrienio se lleve un avance del 79% en la implementación de dicho plan en articulación con todas las secretarias corresponsables, abarcando todas las líneas estratégicas.Dependencia Alcaldía: Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos.



Daniel Duque, ConcejalPregunta 20: Que la Secretaría de salud explique ¿Cuál es el estado actual de la red de salud que se tienen en la ciudad?Respuesta: La Secretaría de Salud tiene identificadas las siguientes instituciones, públicas y privadas que hacen parte de la red de salud de la ciudad, las cuales se encuentran operativas y en funcionamiento, cada una de ellas desde su nivel de complejidad.

IPS Nivel

Clínica Soma Mediana

Hospital La María Mediana

Clínica Medellín De Occidente Mediana

Traumacentro S.A.S Mediana

Bienestar Ips S.A.S Baja

Clínica Rosario Tesoro Alta

Clínica Rosario Centro Mediana

Fundación Hospitalaria San Vicente De Paul Alta

Clínica Cardiovascular Alta

Clínica Las Vegas Mediana

Clínica Del Prado Mediana

Virrey Solis Ips Baja

Nueva Clínica Sagrado Corazón Buenos Aires Mediana

Clínica Bolivariana Mediana

Clínica Ces Mediana

Instituto Neurológico De Colombia Mediana

Sura Córdoba Baja

Urgencias Las Vegas Sura Baja

Hospital Pablo Tobón Uribe Alta

Clínica Las Américas Mediana



Ese Metrosalud Upss San Antonio De Prado Baja

Ese Metrosalud Upss Santa Cruz Baja

Ese Metrosalud Upss San Cristóbal Baja

Unidad Hospitalaria Nuevo Occidente Baja

Ese Metrosalud Upps San Javier Baja

Ese Metrosalud Upss Castilla Baja

Ese Metrosalud Upss Doce De Octubre Baja

Ese Metrosalud Upss Manrique Baja

Ese Metrosalud Upss Belén Alta

Hospital General De Medellín Alta

Universitaria Sede Clínica León XIII Mediana

Hospital Infantil Concejo Mediana

Clínica Fundadores Mediana

Coop. Trabajo Asociado De Profesionales De La Salud De Donmatias - Prosalco Baja

Sura Los Molinos Baja

Clínica Vida Sede Hospitalaria Mediana

Instituto Cardiovascular Mediana

Clínica Victoriana Mediana

Dependencia Alcaldía: Secretaría de Salud

Daniel Duque, ConcejalPregunta 21: ¿Cómo es la situación de la infraestructura actual de la red hospitalaria de la ciudad?Respuesta:Dependencia Alcaldía:

Daniel Duque, ConcejalPregunta 22: ¿Cuál es el estado actual de la red Metro salud? ¿qué inversiones



deben hacerse actualmente?

Respuesta:

En la actualidad las sedes de Metrosalud que no cumplen con las condiciones de habilitación, y que deben ser repotenciados o mejorados (Construcción nueva), puesto que tienen riesgo de multa y cierre por la SSSA por valor aproximado de $ 25.458.000.000:Unidad Hospitalaria San Javier (Servicio de Urgencias)Centro de Salud SalvadorCentro de Salud el LimonarCentro de Salud EncisoCentro de Salud LoretoCentro de Salud PopularCentro de Salud Villatina

Sedes de Metrosalud que de acuerdo a la autoevaluación del cumplimiento de las condiciones de habilitación en el estándar de infraestructura realizada requieren mantenimiento de la infraestructura física (pisos, techos, puertas, marcos, pintura y zonas comunes:Centro de Salud Alfonso LópezCentro de Salud AltavistaCentro de Salud AranjuezCentro de Salud Belén RincónCentro de Salud Campo ValdésCentro de Salud CarpineloCentro de Salud CivitónCentro de Salud del PobladoCentro de Salud El RaizalCentro de Salud El TriunfoCentro de Salud EstadioCentro de Salud GuayabalCentro de Salud La CruzCentro de Salud La EsperanzaCentro de Salud La Loma



Centro de Salud La QuiebraCentro de Salud LlanaditasCentro de Salud Manantial De VidaCentro de Salud MargaritasCentro de Salud MoraviaCentro de Salud Pablo Vi Centro de Salud PalmitasCentro de Salud PicachitoCentro de Salud RobledoCentro de Salud San BlasCentro de Salud San CamiloCentro de Salud San LorenzoCentro de Salud Santa ElenaCentro de Salud Santa Rosa De LimaCentro de Salud SantanderCentro de Salud Santo DomingoCentro de Salud Sol De OrienteCentro de Salud TrinidadCentro de Salud Villa Del SocorroCentro de Salud Villa LauraUnidad Hospitalaria de Belén Unidad Hospitalaria de Castilla Unidad Hospitalaria de Manrique Unidad Hospitalaria de San CristóbalUnidad Hospitalaria de San JavierUnidad Hospitalaria Doce de Octubre Unidad Hospitalaria Nuevo OccidenteUnidad Hospitalaria Santa CruzUnidad Hospitalaria de San Antonio de Prado

Valor estimado de recursos para mantenimiento de la infraestructura física (pisos, techos, puertas, marcos, pintura y zonas comunes: $ 15.528.000.000

Valor estimado de recursos para cumplimiento del reglamento técnico de instalaciones eléctricas (RETIE) en 44 sede: $ 14.048.000.000



Valor repotenciación subestación eléctrica, construcción circuitos eléctricos regulado y no regulados, voz y datos y construcción sistema de aire acondicionado y de extracción área quirúrgica U.H. Belén: $ 2.420.000.000Fuente: Metrosalud.Dependencia Alcaldía: Secretaría de Salud.

Luis Carlos Castaño, JAC Comuna 6

Pregunta 3: Dice que se habla de Medellín Futuro y en zonas de la comuna hay espacios donde el acceso a internet de muchos estudiantes es muy difícil ¿qué se va a hacer con esto?

Respuesta: Una de las principales apuestas de la Medellín futuro, es dar un salto de calidad en la conexión virtual y la actualización del parque tecnológico de las instituciones educativas oficiales del Municipio de Medellín. En tal sentido, se destinarán 200.000 Millones para la renovación y ampliación de los computadores en todas las instituciones educativas oficiales del Municipio, presupuesto nunca antes visto, con lo cual buscaremos bajar la tasa de computadores de estudiantes del municipio de 5,8 a 2. De igual forma, se avanzará en la instalación de 3.615 puntos de internet en nuestros ambientes educativos, fortaleciendo el acceso y el aprendizaje de nuevas tecnologías, avanzando en capacidades y educación virtual. En esta misma línea, desde la Secretaría de Desarrollo Económico para este cuatrienio, se encuentra un proyecto enfocado en el fortalecimiento del Programa Medellín Digital, que tiene como propósito contribuir a la promoción del desarrollo económico y social del municipio mediante soluciones de datos y el aprovechamiento de las TIC, alineado a la estrategia del Valle del software. En el marco de lo anterior, este plan estará enfocado en el desarrollo, gestión y sostenimiento de cuatro ejes: datos, servicios, apropiación y conectividad. A partir de esto entonces, los 302 sitios de conexión WIFI gratuitos que ayudan sosteniendo la conexión actual, serán reforzados con 100 más.Dependencia Alcaldía: Secretaría de Educación y Desarrollo económico.



Jessica Plaza Avendaño, coordinadora mesa ambiental comunal

Pregunta 1: Muchas personas que necesitan ayuda y a veces, se les preguntan a ellos (alcaldía) y no saben cómo responder. (Explicar acciones que se están llevando a cabo frente al COVID-19).

Respuesta: Desde las gerencias territoriales se está haciendo una atención en todas las comunas y corregimientos de la ciudad, además existe la plataforma Medellin Me Cuida. Frente acciones de atención y prevención del virus Covid-19 se realiza brinda asesoría en la línea 123 y la Secretaría de Salud es la entidad encargada de atender y realizar diferentes actividades de divulgación en temas de promoción de la salud y prevención de la enfermedad y ayudan a realizar enlaces en temas de salud mental, vigilancia en salud y otros asuntos. Todo ello enmarcado en la contingencia, favorece la puesta en escena de los servicios y la construcción de enlaces con los mismos.


Luis Bernardo Vélez, concejalPregunta 24: ¿Cuál es el énfasis hoy de la salud? ¿la salud pública, la atención primaria o la construcción de equipamientos?

Respuesta:

La Secretaría de Salud le apuesta, enlazado con el programa de gobierno y plasmado en el Anteproyecto de Plan de Desarrollo, a un abordaje integral, lo cual se concreta en programas relacionados con el cuidado (con nombres que han variado desde ETAFI, MAITÉ, BARRIOS SALUDABLES hasta MEDELLÍN ME CUIDA), lo cual incluye tanto la salud pública como la atención primaria. Todo esto articulado con la red de prestadores de salud para realizar coberturas importantes para la ciudad y con una meta esperada de 100.000 familias. Ello también se soporta en la apuesta por la ampliación de las infraestructuras hospitalarias y por el mejoramiento de la red de Metrosalud mediante el proyecto de fortalecimiento de la red pública, lo cual permitirá realizar un ejercicio integral de acompañamiento desde la promoción y la prevención, así como de intervención en aquellos asuntos que sean requeridos.




Luis Bernardo Vélez, concejalPregunta 25: ¿Cómo se va a mantener la oferta y la infraestructura en salud existente en la ciudad?

Respuesta;

La inversión que desde la Secretaría de Salud se va a realizar en torno al fortalecimiento de la red pública, permite identificar que la misma tendrá un adecuado desempeño durante este cuatrienio. De otro lado, el programa Medellín Me Cuida con su impacto a 100.000 familias, tendrá un recurso importante para su funcionamiento y articulará temas de promoción y de prevención, así como de articulación con los servicios de las instituciones de la red pública y privada de la ciudad.

Mediante el mantenimiento de la gestión en aseguramiento, que es la vía por la cual se moviliza el músculo financiero de la prestación de servicios, de acuerdo al diseño del SGSSS, lo cual implica continuar con los esfuerzos para mantener los logros en cobertura; pero también procuraremos mejorar la competitividad de la oferta pública para satisfacer la demanda con calidad y eficiencia, realizando las inversiones y gestiones dirigidas a potenciar la gestión de nuestras IPS.


PREGUNTASJORNADA TARDE: INTERVENCIONES TERRITORIALES

LÍNEA

REACTIVACIÓN ECONÓMICA Y VALLE DEL SOFTWARE



Claudia María Mira Giraldo, organización rebosantes de amor Comuna 7Pregunta 2: En la situación actual, las mujeres han sufrido mucho por la falta de autonomía económica. La pregunta es, ¿Cómo se van a ver reflejados esos recursos en nuestra comuna?

Respuesta:

Los recursos no solo se van a ver reflejados en la comuna 7, sino en todo el territorio municipal, pues todas las convocatorias y programas de la Secretaría de Desarrollo Económico son para las 16 comunas y 5 corregimientos, impactando la mayor población posible, y entendiendo que las mujeres juegan un papel importante en todas las ideas de negocio, emprendimientos o empresas que se tienen. Por este motivo, los proyectos dan prioridad a las mujeres que se presentan, como mujeres cabeza de hogar y grupo de mujeres, garantizando así su participación que, en promedio, es del 47%.

En ese sentido, y con el fin incentivar la autonomía económica de las mujeres del municipio, la estrategia de "Reactivación económica y Valle del Software" le apunta a la generación de empleo a partir de la formación y el reentrenamiento; en consecuencia, se incrementó la participación de mujeres respecto al cuatrienio anterior dentro de los procesos de: 1) formación; 2) reentrenamiento, 3) intermediación para la inserción laboral. Lo anterior enmarcado dentro de 2 grandes programas: 1) Inserción laboral y 2) Reentrenamiento y formación masiva en la industria 4.0Dependencia Alcaldía: Secretaría de Desarrollo Económico

Víctor Hugo Giraldo, JAL Comuna 5Pregunta 4: Sabemos que la situación actual se prolongará como mínimo durante este año, quiero saber ¿cuál es el sustento legal que hizo la Secretaría de Participación al respecto de no poder usar los recursos de presupuesto participativo para mitigar la pandemia?

Respuesta:



Respuesta: Revisando el proceso de priorización de presupuesto participativo en el año 2019 para ser ejecutado en la actual vigencia, encontramos que 15 comunas (2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 15, 16, 60, 70, 80) priorizaron paquetes alimentarios por un valor aproximado de dieciséis mil millones (16.000.000.000), de igual forma, fueron priorizados recursos para la atención social, económica y en materia de salud que complementaran la oferta institucional de la Alcaldía y que sin duda ayudaran a mitigar los impactos negativos generados por el COVID-19 y el aislamiento social. Así pues, recursos de presupuesto participativo si han venido siendo destinados para la atención del COVID-19, de igual forma, dentro del programa de ejecución de los proyectos que serán priorizados para ejecutarse en la vigencia 2021, hay proyectos de garantías de: derechos, sociales, económicos y en materia de salud que ayudarán a la recuperación social, económica y en materia de salud a la población de la ciudad.

Pregunta 5: Si el congreso ni siquiera se podía reunir virtualmente porque el presidente no lo había autorizado, ¿por qué nos piden a las Juntas Administradoras Locales y a los CCP que sesionemos virtualmente y que tomemos decisiones por este medio? Modificando nuestros reglamentos internos cuando todavía no tenemos orden de la Alcaldía a través de nuestro alcalde Daniel Quintero que es el que debe manifestar.

Respuesta:

Ante la pregunta, es importante establecer:1. La Constitución Política de Colombia permite al Presidente de la República asumir poder legislativo de forma temporal y extraordinaria para expedir normas con fuerza de ley, con base en lo anterior expide el Decreto 417 de 2020 “por el cual se decreta un estado de emergencia económica, social y ecológica en todo el territorio nacional”, en ejercicio de las facultades que le concede la norma anterior expide el Decreto Presidencial 491 de 2020 que en su artículo 12 autoriza a las corporaciones - Congreso de la República, Asamblea Concejos y Juntas Administradoras Locales - realizar sesiones no



presenciales, a través de comunicación simultánea en aras que puedan cumplir con sus funciones en tanto dure el estado de excepción.

Artículo 12. Reuniones no presenciales en los órganos colegiados de las ramas del poder público. Sin perjuicio de las disposiciones contenidas en las normas vigentes, los órganos, corporaciones, salas, juntas o consejos colegiados, de todas las ramas del poder público y en todos los órdenes territoriales, podrán realizar sesiones no presenciales cuando por cualquier medio sus miembros puedan deliberar y decidir por comunicación simultánea o sucesiva. En este último caso, la sucesión de comunicaciones deberá ocurrir de manera inmediata de acuerdo con el medio empleado.

Las convocatorias deberán realizarse de conformidad con los respectivos reglamentos y garantizar el acceso a la información y documentación requeridas para la deliberación. Las decisiones deberán adoptarse conforme a las reglas de decisión previstas en los respectivos reglamentos, de todo lo cual deberá quedar constancia en las actas correspondientes a dichas sesiones, cuya custodia estará a cargo de sus secretarios.

Excepto los asuntos y deliberaciones sujetas a reserva, como las de los órganos colegiados de la rama judicial, las sesiones no presenciales deberán ser públicas, para lo cual se deberá utilizar únicamente los medios o canales habilitados para el efecto en el reglamento. Lo dispuesto en el presente artículo tendrá vigencia hasta tanto permanezca vigente la Emergencia Sanitaria declarada por el Ministerio de Salud y Protección Social.

Los Decretos 417 y 491 ambos de 2020 se encuentran vigentes hasta que la Corte Constitucional se pronuncie sobre su constitucionalidad en control automático de constitucionalidad.

Las normas anteriormente citadas habilitan las sesiones virtuales del Congreso (Senado y Cámara de Representantes) y de las Juntas Administradoras locales, mientras dure la emergencia decretada por el Gobierno Nacional, de esta manera los Ediles podrán deliberar y decidir a través de reuniones no presenciales; al no estar dentro de las 37 excepciones establecidas en el



decreto dictado por el Gobierno Nacional, para circular y reunirse normalmente para evitar la propagación del virus; teniendo en cuenta lo mencionado; se hace necesario implementar las reuniones virtuales de estas corporaciones; a fin de colaborar en las medidas de prevención y conservación de la salud no solo de los ediles sino de sus familias y habitantes de Medellín y con ello garantizar el cumplimiento de las responsabilidades constitucionales y legales que se les han otorgado en cada una de sus comunas y corregimientos.Los Decretos 417 y 491 ambos de 2020, no se refieren o autorizan de manera expresa la virtualidad de los CCCP, solo se refieren a las corporaciones públicas y esta no se encuentra como una de ellas.

2. Las Juntas Administradoras Locales gozan de autonomía para expedir sus propios reglamentos y no es potestad o competencia de los señores alcaldes su reglamentación o autorización de modificación; no tiene la aptitud legal de expedir ordenes en ese sentido. No ocurre lo mismo frente a los CCCP en los cuales si goza de amplias facultades para hacerlo.

Pregunta 6: Si la idea es articular esfuerzos en el territorio para aumentar la participación, ¿por qué no generar un link como el de Medellín me Cuida para las Juntas de Acción Comunal y trabajar este tema de virtualidad con las Juntas de Acción Comunal?Respuesta:

Actualmente se trabaja en la construcción de mecanismos alternativos de participación, a través de la virtualidad que posibiliten el encuentro con los actores del territorio, particularmente con las JAC, ASOCOMUNAL, las JAL, líderes y lideresas para articular esfuerzos. (Hub de innovación, formación virtual, plataforma de priorización participativa de PP, Arco, entre otras).

Dependencia Alcaldía: Secretaría de Participación

LÍNEA

MEDELLÍN ME CUIDA



Luis Carlos Castaño, JAC Comuna 6

Pregunta 3: Dice que se habla de Medellín Futuro y en zonas de la comuna hay espacios donde el acceso a internet de muchos estudiantes es muy difícil ¿qué se va a hacer con esto?

Respuesta: Una de las principales apuestas de la Medellín futuro, es dar un salto de calidad en la conexión virtual y la actualización del parque tecnológico de las instituciones educativas oficiales del Municipio de Medellín. En tal sentido, se destinarán 200.000 Millones para la renovación y ampliación de los computadores en todas las instituciones educativas oficiales del Municipio, presupuesto nunca antes visto, con lo cual buscaremos bajar la tasa de computadores de estudiantes del municipio de 5,8 a 2. De igual forma, se avanzará en la instalación de 3.615 puntos de internet en nuestros ambientes educativos, fortaleciendo el acceso y el aprendizaje de nuevas tecnologías, avanzando en capacidades y educación virtual. En esta misma línea, desde la Secretaría de Desarrollo Económico para este cuatrienio, se encuentra un proyecto enfocado en el fortalecimiento del Programa Medellín Digital, que tiene como propósito contribuir a la promoción del desarrollo económico y social del municipio mediante soluciones de datos y el aprovechamiento de las TIC, alineado a la estrategia del Valle del software. En el marco de lo anterior, este plan estará enfocado en el desarrollo, gestión y sostenimiento de cuatro ejes: datos, servicios, apropiación y conectividad. A partir de esto entonces, los 302 sitios de conexión WIFI gratuitos que ayudan sosteniendo la conexión actual, serán reforzados con 100 más.Dependencia Alcaldía: Secretaría de Educación y Desarrollo económico.

Jessica Plaza Avendaño, coordinadora mesa ambiental comunal

Pregunta 1: Muchas personas que necesitan ayuda y a veces, se les preguntan a ellos (alcaldía) y no saben cómo responder. (Explicar acciones que se están



llevando a cabo frente al COVID-19).

Respuesta: Desde las gerencias territoriales se está haciendo una atención en todas las comunas y corregimientos de la ciudad, además existe la plataforma Medellin Me Cuida. Frente acciones de atención y prevención del virus Covid-19 se realiza brinda asesoría en la línea 123 y la Secretaría de Salud es la entidad encargada de atender y realizar diferentes actividades de divulgación en temas de promoción de la salud y prevención de la enfermedad y ayudan a realizar enlaces en temas de salud mental, vigilancia en salud y otros asuntos. Todo ello enmarcado en la contingencia, favorece la puesta en escena de los servicios y la construcción de enlaces con los mismos.


LÍNEA

TRANSFORMACIÓN EDUCATIVA Y CULTURAL

No se tiene preguntas específicas para esta línea. Sólo comentarios y propuestas que quedan en las relatorías

LÍNEA

ECOCIUDAD


LÍNEA

GOBERNANZA Y GOBERNABILIDAD




PREGUNTASVIRTUALIDAD CONCEJO1

LÍNEA

REACTIVACIÓN ECONÓMICA Y VALLE DEL SOFTWARE


LÍNEA

MEDELLÍN ME CUIDA

Juan Davis Cardona, Comuna 15Pregunta 2: ¿Por qué no tenemos todavía la clínica de la mujer?

Respuesta:

Este proyecto que originalmente recibió el nombre de Clínica de la Mujer, ha sido implementado por la Secretaría de Salud con el nombre de Centro de Servicios Ambulatorios para la Mujeres y la Familia (CISAMF), actualmente es una sede de Metrosalud en la que se prestan los servicios de consulta externa, consulta especializada, ginecobstetricia, farmacia, ayudas diagnósticas (ecografía y rayos x), toma de muestras de laboratorio. Allí también se implementan programas de promoción y prevención, como crecimiento y desarrollo, vacunación, control prenatal, consultorio rosado, salud sexual y reproductiva.

En el Proyecto de Acuerdo del Plan de Desarrollo “Medellín Futuro”, el

1 Las preguntas se recogen todos los días con corte de hora a las 5 p.m.



funcionamiento del CISAMF se encuentra en la Línea 3: Medellín me cuida, en el componente Comunidades, cuerpos y mentes saludables, específicamente en el programa Infraestructura, equipamientos y acceso a los servicios de salud.

Como parte de las recomendaciones al programa “Medellín me cuida: Salud”, la Secretaría de las Mujeres solicitó incluir un indicador relacionado con fortalecer o mejorar la prestación del servicio en el Centro Integral de Servicios Ambulatorios para la Mujer y la Familia (CISAMF), ya que en la actualidad a excepción de los servicios prestados por las Secretarías de las Mujeres y de Seguridad, en su sede, la entidad funciona como un Centro de Salud de la ESE Metrosalud, y en consecuencia su portafolio de servicios es limitado ya que no cuenta con suficientes recursos para poner en marcha las áreas de trabajo que ha solicitado la Mesa de Seguimiento a la Clínica de la Mujer.

Por ello, se sugirió que de ser posible se incluya un nuevo indicador de producto denominando: “Centro Integral de Servicios Ambulatorios para la Mujer y la Familia, fortalecido”. De esto no ser posible, se recomendó incluirse como uno de los Valores estadísticos del Plan de Acción de la Secretaría de Salud. Adicionalmente, se hicieron recomendaciones en materia de incorporación del enfoque de género en los indicadores de producto y resultado sugeridos en el programa “Medellín me cuida: Salud”.


Santiago Piedrahita, Comuna 14Pregunta 3: ¿cómo podemos participar con nuestra fundación?

Respuesta:

Según la Ley 152 de 1994 el plan se debe desarrollar de manera participativa, para lo cual se establecen unos momentos de construcción del plan de desarrollo. En el primer momento de construcción del plan se encuentra todo lo que tiene que ver con la elaboración del anteproyecto del plan de desarrollo. En este ejercicio, la ciudad de Medellín desarrollo unos encuentros territoriales,



encuentros temáticos y poblacionales.

Los encuentros territoriales se realizaron uno en cada comuna y corregimiento; los temáticos y poblacionales se realizaron según las 5 líneas estratégicas definidas. Posteriormente, otra forma de participación se posibilitó a través de los Consejo Territoriales de Participación - CTP, que son lo que determinan una representación en un organismo colegiado, que agrupa diferentes sectores, mujeres, jóvenes, discapacidad, empresarios, gremios, etc. Aquí se generó una forma de participar de la ciudadanía, para poner en común inquietudes y comentarios.

Posteriormente, viene se viene generando la participación en otra instancia a través del Concejo de la ciudad de Medellín, el cual se definió una ruta participativa para escuchar a la ciudadanía, y hacer un trabajo de tipo temático y territorial. El temático se realizó abordando cada una de las líneas del plan de desarrollo en jornada del 11 al 18 de mayo, en las horas de la mañana; y en las jornadas de la tarde, se propiciaron unos encuentros territoriales por zonas. Adicionalmente, se tendrían la movilidad de hacer preguntas, solicitudes y generar propuestas a través de diferentes mecanismos, plataformas y redes virtuales, además de la radicación de cartas y petición y peticiones de manera escrita.

Dependencia Alcaldía: Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

LÍNEA

TRANSFORMACIÓN EDUCATIVA Y CULTURAL

Luisa María Londoño, Comuna 6Pregunta 4: ¿Por qué no incluyen mejores productos en la nutrición de nuestros hijos de nuez comienzo?



Respuesta:

Para la atención de niños y niñas con malnutrición por déficit se desarrollará una estrategia que incluye complementación alimentaria de calidad para atender sus necesidades particulares. De igual manera se aclara que las minutas entregadas por el programa Buen Comienzo son revisadas por el equipo de nutrición verificando la idoneidad de los productos entregados a nuestros niños y niñas


Sofía Gallego Gómez, Comuna 5Pregunta 5: ¿Cómo se garantiza la educación inclusiva, equitativa y de calidad?

Respuesta:

Buen Comienzo desarrolla un enfoque integral e integrador para que los niños y niñas de todas las condiciones puedan acceder en igualdad de condiciones a escenarios de aprendizajes significativos. Para este cuatrienio se ha definido una atención diferencial, que permita atender condiciones de: discapacidad con canasta diferencial, malnutrición con atención especializada, atención focalizada a madres adolescentes, desarrollo de currículos pertinentes para población étnica y migrantes y atención pertinente para población migrante. Todo esto en el marco de la atención que desarrollará Buen Comienzo desde la gestación hasta los 5 años de edad, un reto que implica impactar en currículos de mayor pertinencia y en estrategias educativas y de acompañamiento que permitan visibilizar la diferencia de los espacios educativos y sobre esta una atención diferencial.


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ECOCIUDAD


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GOBERNANZA Y GOBERNABILIDAD


ANEXOS

Adicional a las preguntas que aparecen en esta relatoría, la Secretaría de las Mujeres recibió otras durante las sesiones del día 12 de mayo que no están registradas en el formato oficial, que se enuncian a continuación:

Respuestas Línea 3 Medellín me cuida (Sesión Concejo Municipal, 12 de mayo, jornada de la mañana)

1. ¿Se puede dar claridad si la estrategia Madres Gestantes va a estar dentro de esta línea del PDM y a cargo de qué dependencia? (Concejal Luis Carlos Hernández Castro)

Respuesta: las acciones orientadas a mujeres gestantes se encuentran en el programa Buen Comienzo 1000 días para la vida, cuyo objetivo general es brindar una atención integral a las mujeres en el ejercicio de su maternidad y a niños y niñas en los primeros mil días de vida, con calidad, eficacia y continuidad. Este programa hace parte de la Línea Estratégica número 2 Transformación Educativa y Cultural, componente 2.1 Bueno comienzo, bajo la responsabilidad de la Secretaría de Educación.



2. Se sugiere que el indicador general de atención del Programa Vida Libre de Violencias y Protección Integral, desagregue los mecanismos de atención que se van a implementar, para poder realizar desde el movimiento control social. En tal sentido, sugieren se realicen indicadores detallados a los mecanismos de atención de violencias en la línea 123, para medir el real acompañamiento a las mujeres. (María Piedad Toro, Mesa de Trabajo Mujer de Medellín)

Respuesta: la Secretaría de las Mujeres revisará el indicador en mención y conforme a lo solicitado se presentará la modificación respectiva ante el Departamento Administrativo de Planeación Municipal.

3. Desde el movimiento se desea conocer la desagregación de las acciones de Gestoras de Igualdad de Género, qué metas se tienen. (Maria Piedad Toro, Mesa de Trabajo Mujer de Medellín)

Respuesta: las Gestoras de Igualdad son las profesionales de la Secretaría de las Mujeres responsables de promover los derechos de las mujeres en las comunas y corregimientos de la ciudad, especialmente de sus derechos a la salud y una vida libre de violencias en todos los espacios. Otras de sus responsabilidades son:

Actividad Meta1. Participar en jornadas institucionales de difusión de servicios o de acercamiento de la oferta de oportunidades a la población de Medellín, acercando los servicios de la Secretaría de las Mujeres y sensibilizando en equidad de género y derechos de las mujeres.

Al menos 70 jornadas institucionales.

2. Realizar acciones de información, educación y comunicación dirigidas a promover los derechos de las mujeres, que a su vez generen opinión pública favorable a la equidad de género.

- 10.000 personas sensibilizadas- 150 micro sesiones educativas o micro talleres - 100 activaciones por la salud y la equidad de género.

3. Generar alianzas y articulaciones para el acceso de las mujeres a sus derechos, o a oportunidades de desarrollo.

Al menos 35 articulaciones para mejorar el acceso de las mujeres a la salud, a acciones de restitución de derechos, o a oportunidades de desarrollo.



4. Ofrecer información precisa, oportuna y de calidad sobre los servicios, recursos y oportunidades de desarrollo ofrecidas por la Administración Municipal y sus entes descentralizados, para mejorar la condición y la posición de las mujeres de Medellín.

Al menos 5000 mujeres asesoradas.

5. Apoyar el proceso de fortalecimiento y proyección social de los colectivos de mujeres y otras redes territoriales de mujeres de las comunas y corregimientos de Medellín, con énfasis en la generación de capacidades de incidencia para la defensa de los derechos de las mujeres y niñas.

Al menos tres redes, organizaciones o colectivos de mujeres por comuna y corregimiento.

6. Ofrecer asistencia técnica para la incorporación del enfoque de género en los procesos territoriales que adelanten los equipos zonales de la Alcaldía de Medellín, con el fin de generar capacidades en los distintos equipos territoriales. Esto incluye: mesas territoriales, equipos zonales de PLPP, Comités Locales de Gobierno, entre otros.

Al menos cinco escenarios por comuna o corregimiento.

7. Promover y socializar los programas y proyectos de la Secretaría de las Mujeres en las diferentes comunas o corregimientos, con énfasis en el actual Plan de Desarrollo, El Plan Estratégico de Igualdad de Género y la Política de Igualdad de Género para las mujeres urbanas y rurales de Medellín.

De manera mensual, cada gestora deben realizar al menos 10 acciones de difusión de los planes, programas y proyectos de la Alcaldía de Medellín para mejorar su condición y posición.

4. ¿Habrá un Centro Móvil de Equidad de Género? (Maria Piedad Toro, Mesa de Trabajo Mujer de Medellín)

Respuesta: Si. El Centro Móvil de Equidad de Género es uno de los cuatro (4) Centros de Equidad de Género que se fortalecerá durante la actual Administración.

El objetivo del Centro Móvil de Equidad de Género es disminuir las barreras geográficas de acceso de las mujeres a acciones de prevención y atención de la violencia basada en el género. Es un vehículo tipo buseta, carrozado como una unidad móvil de atención.



Con los recursos del Plan de Desarrollo se garantizará su custodia, mantenimiento, conducción y operación en general.

Respuestas Zona 2 (Sesión Concejo Municipal, 12 de mayo, jornada de la tarde)

1. ¿Cómo atender los problemas de violencia de género y de inseguridad alimentaria que viven las mujeres de la zona 2? (Concejala Dora Cecilia Saldarriaga Grisales)2. Recomendación: incrementar la atención psicosocial y jurídica en el Centro de Equidad de Género de la comuna, el cual atiende las mujeres de la zona. (Yenny Astrid Bedoya Betancur, Consejera Comunal (CCCP), Consejera de PAZ de las mujeres, integrante del colectivo de mujeres “Tejiendo red de la red zonal “Alba Rosa Manco”, Comuna 5)3. Recomendación: que la ruta de atención de Violencias Basadas en Género se siga implementado en la comuna, por los altos índices de violencia de género y que con la pandemia se están incrementando. (Claudia María Mira Giraldo, Representante en el Nodo Antioquia de PLPP, integrante de la organización comunal: Mujeres Rebosantes de Amor, Comuna 7)

Respuesta preguntas 1 a 3: se han identificado necesidades de fortalecimiento de la Línea 123 Agencia Mujer para lograr el propósito de brindar una atención oportuna, por lo que se requiere aumentar el equipo de profesionales, lo que está directamente relacionado con el presupuesto.

Además, se continuará el abordaje técnico en función de lograr una mayor y mejor articulación entre los tres mecanismos de atención a las violencias basadas en género (Línea 123 Mujer, Hogares de acogida, Atención psicojurídica en territorio), lo que permite lograr intervenciones oportunas, de calidad y adecuadas a los contextos sociales y territoriales en materia de violencias basadas en género.

Además, en este cuatrienio se dará continuidad al proyecto “Territorios seguros para las mujeres y las niñas”. En el actual Proyecto de Acuerdo del Plan de Desarrollo, se encuentra en la línea Medellín me cuida, específicamente en el programa Vida libre de violencias y protección integral para las mujeres, del componente de Mujeres. Para la actual administración recibirá el nombre de



“Generación de espacios públicos seguros para las mujeres y las niñas para garantizar su derecho a la ciudad”.

El fortalecimiento de la estrategia de presencia en el territorio, acercando la oferta institucional a través de los Centros de Equidad de Género y las Gestoras de Igualdad, y de las estrategias y acciones de movilización social en el territorio a fin de lograr el reconocimiento y visibilización de las mujeres de la comuna, también son acciones para la prevención de las violencias basadas en género.

4. ¿Cuáles son los propósitos de la secretaría de las mujeres para trabajar los asuntos de paz? (Yenny Astrid Bedoya Betancur, Consejera Comunal (CCCP), Consejera de PAZ de las mujeres, integrante del colectivo de mujeres “Tejiendo red de la red zonal “Alba Rosa Manco”, Comuna 5)

Respuesta: desde la Secretaría de las Mujeres se implementarán estrategias pedagógicas que posibiliten el reconocimiento de las mujeres y sus aportes a los procesos de paz y posconflicto. En este sentido, las acciones para la promoción de la paz están orientadas a promover y reconocer iniciativas de paz territorial con enfoque de género, para la construcción y logro de una cultura de paz y reconciliación, así como a fortalecer las experiencias de paz de las mujeres y acompañar la implementación de las agendas de paz territorial de las diferentes comunas y corregimientos de Medellín.

5. En las comisarías de familia se re victimiza a las mujeres, se requiere atender esta situación y que se asesoren a las comisarías para que la atención sea con enfoque. Además, el tiempo de atención a las denuncias que hacen las mujeres, es poco para lograr ser atendida adecuadamente. ¿Cómo es la articulación de la Secretaría de las Mujeres con las comisarías familia? (Claudia María Mira Giraldo, Representante en el Nodo Antioquia de PLPP, integrante de la organización comunal: Mujeres Rebosantes de Amor, Comuna 7)

Respuesta: desde el Consejo de Seguridad Pública para las Mujeres se generan acciones de promoción del fortalecimiento de las instituciones de justicia, por lo que es vital la articulación entre este programa y el programa de “Seguridad y vida libre de violencias contra las mujeres” de la Secretaría de las Mujeres.



El programa que se desarrollará desde la Secretaría de Seguridad y Convivencia debe contener acciones claras con enfoque de género desde Comisarías de Familia, inspecciones de policía y corregidurías, para la materialización de medidas de atención a las mujeres víctimas de violencias basadas en género. Es importante la capacitación a servidores y servidoras de comisarías de familia, corregidurías e inspecciones de policía en violencias basadas en género, en aplicación a las medidas de la Ley 1257 de 2008 y actualización normativa en violencias contra las mujeres. Esto se podrá llevar a cabo a través de cursos virtuales diseñados con la Universidad Nacional alojados en la plataforma arroba Medellín, y a través de la formación de enlaces de género, acción que se acompaña desde el equipo de incorporación del enfoque de género en lo público y lo privado, y que hace parte del proyecto Planeación y presupuestos con enfoque de género.

La sensibilización, capacitación y formación en enfoque de género y normatividad en violencia de género, aporta al logro de los resultados esperados en el proyecto de fortalecimiento a las comisarías de familia.

6. ¿Cómo se verán fortalecidos los empleos para mujeres en la comuna a partir de los efectos de esta pandemia? (Claudia María Mira Giraldo, Representante en el Nodo Antioquia de PLPP, integrante de la organización comunal: Mujeres Rebosantes de Amor, Comuna 7)

Respuesta: los programas, proyectos y medición de indicadores que posibilitan avanzar en el cierre de brechas de género en materia de autonomía económica, requiere acciones de articulación y transversalización con la Secretaría de Desarrollo Económico, por ser la encargada de coordinar y articular condiciones para la consolidación de un entorno que favorezca la creación de nuevas empresas, la competitividad, la productividad y la empleabilidad (Decreto 883 de 2015, art. 330), por esta razón, el apoyo y la promoción de acciones para la empleabilidad, para el apoyo a emprendimientos de mujeres y en general para disminuir la brecha salarial entre hombres y mujeres se convierte en un objetivo transversal, que se cumple con la realización de procesos de asistencia técnica por parte de la Secretaría de Mujeres para que la Secretaría de Desarrollo Económico incorpore en forma adecuada el enfoque de género en los diferentes programas y proyectos.



No obstante, a partir del Decreto 883 de 2015, la Secretaría de las Mujeres ha implementado acciones de autonomía económica de las mujeres, a partir de estrategias de intervención social dirigidas y orientadas al acceso y control de sus ingresos, a la auto regulación de la fertilidad, y a la prevención de las violencias basadas en género (Resolución 2022 de 2015).

En el actual Proyecto de Acuerdo del Plan de Desarrollo “Medellín Futuro” 2020-2023, se han propuesto distintos proyectos que contribuyen a la disminución de brechas económicas entre mujeres y hombres, entre estos se encuentran: el proyecto “Generación de estrategias para la autonomía económica y la gestión de oportunidades de las mujeres urbanas y rurales”, en cual se espera liderar la implementación del “Modelo para la promoción de la autonomía económica de las mujeres de Medellín”, que implica el relacionamiento de actores públicos y privados, y el trabajo articulado con la Secretaría de Desarrollo Económico.

Así mismo, la Secretaría de las Mujeres continuará implementado y fortaleciendo la “Ruta de autonomía económica para las mujeres” con el objetivo de potenciar en las mujeres capacidades de gestión personal y social, y capacidades para el ejercicio de sus derechos económicos. En la implementación de esta ruta se aplicará el enfoque de interseccionalidad y, en este sentido, se tienen priorizadas mujeres que enfrentan múltiples discriminaciones, por razones de su raza, etnia, clase o identidad sexual, quienes generalmente enfrentan mayores dificultades económicas. Para este proyecto, se vinculará a mujeres jóvenes, adultas mayores y mujeres cabeza de familia por ser estos grupos los más afectados por el desempleo de la ciudad. Nuestro propósito es fortalecer la articulación con la Secretaría de Desarrollo Económico en las acciones orientadas al emprendimiento, la empleabilidad y la formación para el trabajo con perspectiva de género, para que las mujeres que hacen parte del proceso de la “Ruta de autonomía” logren efectivamente la generación de ingresos, en especial aquellas mujeres que han sido más afectadas por el COVID19, entre ellas las jefas de hogar, las trabajadoras informales y las mujeres desempleadas por los efectos económicos de este.

En el marco de este proyecto, y de la ruta de autonomía económica implementada por la Secretaría de las Mujeres, se diseñará una ruta exclusiva para el empoderamiento y el acompañamiento técnico para mujeres rurales destinando una partida presupuestal para tal fin. Mediante la implementación de esta ruta se



reconocerá y apoyará el protagonismo de las mujeres rurales para garantizar la seguridad alimentaria de sus hogares, cuya característica común es la jefatura femenina; también, se espera resaltar sus labores en el cuidado del medio ambiente y conocimientos en estrategias de producción limpia.

Además, se ha incluido el reto de disminuir las brechas entre mujeres y hombres, con el diseño del sistema municipal de cuidados para disminuir sus horas de trabajo doméstico y de cuidado no remunerado, promoviendo la corresponsabilidad en estas actividades de todos los miembros del hogar.

Sumado a lo anterior, la Secretaría de las Mujeres continuará con la promoción de buenas prácticas de género, estrategia implementada en el cuatrienio anterior ante la necesidad de comprometer al sector empresarial en el logro de la igualdad de género en sus organizaciones. En este sentido, para el actual Plan de Desarrollo se propone construir y difundir buenas prácticas de género que permitan la vinculación de las mujeres en el sector CTI+E, de manera que se avance en la superación de las brechas de género existentes en el sector tecnológico, y promover la formación de las mujeres en competencias laborales requeridas en el marco de la cuarta revolución industrial, y su inclusión en los procesos de reactivación económica y valle del software, liderados por la Secretaría de Desarrollo Económico, tales como los Centros del Valle de software, la economía creativa, la cultura digital y el emprendimiento 4.0. También, resulta indispensable la formación de las mujeres en tecnologías emergentes y el apoyo a comunidades digitales y tecnológicas promovidas por mujeres.

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€¦ · Web viewDesde la Secretaría de Desarrollo Económico se tendrá la estrategia de formación e intermediación laboral de la siguiente manera: De las 34.000 formaciones,