NVP Future Award 2007

R.J.M Remie MSHRM Mauvestraat 191 - 7312LZ Apeldoorn

055 3552391 of 06 46158118

1

Staatsgeheim Ons intellectueel eigendom werd als staatgeheim opgeslagen bij de belastingdienst

Dit schrijven is op 29-7-2007 onderschept op internet en door mij als lid van het NVP in de openbaarheid gebracht.

2007 inbeslagname

We hadden het eigenlijk willen verspreiden maar ons intellectuele eigendom werd dit jaar in beslag genomen door de

belastingdienst. Het is gemarkeerd met een stempel “staatsgeheim”. Wij moesten plotseling na een onaangekondigde

inspectie de complete boekhouding met alle documentatie en digitale files terstond overdragen. Erg vreemd was wel

het idee dat de belastingdienst beveiligd werd door de Marechaussee. Maar goed, in deze tijden leek mij dat in eerste

instantie niet ongewoon, later bleek dat ik die ongewone combinatie eerder had moeten begrijpen.

Iemand had gelekt, iemand van het genootschap had het verteld, iemand uit hogere kringen wilde de verandering door

dit intellectuele eigendom tegenhouden. Wie had er baat bij dat een aantal historische wetten zouden blijven bestaan?

Voelden de oude machthebbers zich bedreigd? Wij moesten noodgedwongen via de mail ons bericht gaan verspreiden.

Wij gaan er vanuit dat verspreiding van ons idee via uw intellectuele community in het digitale netwerk kan verlopen.

2008 de start van de veranderingen wordt ingeluid door de faculteit voor leiderschap

Leiderschap wordt als Bachelor & Master opleidingen geïntroduceerd. In 1930 werd al voorspeld dat er een nationaal

depot van midden- en hoger management het bedrijfsleven in Nederland zou aanvoeren. Nyenrode, de Baak en de Open

Universiteit hebben een voortrekkersrol in de oprichting van de faculteit voor leiderschap. Hierin volgen

afstandonderwijs, practica en workshops elkaar in een logische keten op. De vorming op de faculteit is gebaseerd op

het model van Action Research van Cummings & Worley.

Leiderschap wordt logischerwijs het vak dat integreert met Human Resources Management. Deze trendbreuk binnen het

Human Resource veld zou leiden tot een aantal effecten. De afkorting HRM betekent in 2008 dan ook Human Resource

Manager. Vooral komt dit doordat het paradigma van Human Resources meer verschuift naar de business. Directe

toegevoegde waarde leveren is het devies.

Een citaat uit de eindeisen van het curriculum van de HR-manager luidt: “de HR-manager is in staat om zijn team in 3

maanden op het vierde niveau van taakvolwassenheid te brengen”. Om dit te kunnen realiseren volgt de HR-manager

practica in psychologie, sociologie en orthopedagogie. Daarnaast heeft hij kennis van organisatie ontwikkeling

economie en strategie. Een veelzijdig mens, deze “generalist”, die aan de ene kant wordt gevormd als manager met

ketenlogistieke voelsprieten en aan de andere kant een klinische benadering op de medewerkers heeft.

2009 leiderschap als professie

De helft van de groep HR Managers wordt gevormd door vrouwen en de andere helft wordt gevormd door mannen.

Beiden werken zowel aan de harde als de zachte kant van de organisatie. Deze twee typen worden gegroepeerd op

basis van natuurlijke selectie en op basis van dominante talenten. De individuele talentset vormt het uitgangspunt voor

de keuze van de studierichting. Men bouwt verder op waar men goed in is en men laat zwakke talenten achter zich. Dit

uitgangspunt is het voorbeeld voor de toekomstig manager. Hij richt zich later ook op de talenten van de teamleden en

organiseert daaromheen de arbeid.

De leer- en vormingsperiode van de HR Manager in spé focussed zich rondom het houden van kwalitatieve interviews en

casestudy naar managers, leiders en teams in arbeidorganisaties. Goede voorbeelden bestuderen doet goed volgen is

het credo.

2010 paradigma verschuiving in de emancipatie; meer vrijheid van de man

De meest opvallende verandering wordt ingeleid door leden van het genootschap. Zij weten op politiek niveau met een

lobby over emancipatie en leiderschap door te dringen. Later wordt dit bekend onder het Wetsvoorstel over

Emancipatie, Leiderschap & Arbeidsparticipatie. De gelijke behandeling van man en vrouw wordt in deze wet geregeld.

NVP Future Award 2007

R.J.M Remie MSHRM Mauvestraat 191 - 7312LZ Apeldoorn

055 3552391 of 06 46158118

2

Staatsgeheim Wie in Nederland woont en werkt heeft gelijke rechten en plichten. De verankering van de Wet ELA is een katalysator

op de integratie in Nederland. De wet versnelt hierdoor de arbeidsparticipatie van vrouwen, allochtonen en oudere

werknemers. Vrouwen dringen hierdoor makkelijker door naar de top van het bedrijfsleven. De mannen daarentegen

zijn opgelucht omdat zij zich meer kunnen ontplooien richting de zorgtaak en/of hebben meer tijd voor hun hobby.

Gelijktijdig vormt dit de kern van de economische groei van het ondernemerschap in Nederland. De belastbaarheid van

de beroepsbevolking neemt toe omdat er sprake is van een grotere arbeidsdeelname. Daarnaast neemt het gemiddelde

aantal te werken uren af waardoor stressreacties minder snel tot stand komen. Het CBS heeft een proactieve rol in de

advisering. Zij voorspeld in de Economische Forecast van 2010 dat burnout met 4% per jaar gaan afnemen.

2011 Moderne Socio Techniek krijgt na 15 jaar een nieuwe werkvorm door Talent Techniek?

Deze aanvulling van de Moderne Socio Techniek is op dit moment beter bekend onder de naam Talent Techniek ? .

Op de afdelingen zijn in 2010 geen functiebeschrijvingen terug te vinden. Talent Techniek? richt zich op het

organiseren van arbeid vanuit de dominante talenten van de medewerkers. De teams maken interne afspraken over het

leveren van de output.

De talenten worden in dit proces aan de productie gekoppeld op basis van teamparticipatie. Een aantal experimenten

van Talent Techniek met teams zijn door ons in 2007 beproefd tijdens reorganisaties en fusies (n = 145). Het concept

lijkt een pragmatische en werkzame oplossing te zijn. (www.voyanova.nl / ontwikkelen van management en

organisatie)

2012 subsidieregeling voor Talent Techniek en automatiseren van personeeladministraties

In deze periode is een subsidieregeling in de staatsgeheim planning opgenomen. De subsidieregeling voorziet in het op

wetenschappelijke basis voor- en nameten van organisaties die gebruik maken van Talent Techniek. Bedrijven toetsen

hun productiviteit op basis van deze onderzoeken. De Talenten Teams worden beloond met een jaarlijkse bonus voor

de medewerker die deelneemt aan deze trend ontwikkeling. Het geven van een beloning vooraf vindt zijn grondslag in

de motivatie theorieën omdat: “motivatie vooraf gaat aan satisfactie”.

De overige budgetruimte voor het ontwikkelen van deze Talent Techniek ontstaat door het outsourcen van nagenoeg

alle personeelsprocessen en -administraties. De processen zijn geautomatiseerd en medewerkers voeren alle benodigde

HR handelingen online uit. Deze winst levert de bedrijven meerdere FTE’s op.

2013 Personeelpools

VNO-NCW lanceert het idee van Personeelpools. Het proces van carrière en ontwikkelpaden wordt sindsdien tussen de

bedrijvenpools onderling geregeld. De bedrijven vormen clusters waar binnen personeel kan rouleren. De bedrijven zijn

geen concurrent van elkaar waardoor concurrentiebeding wordt uitgeschakeld. Door deze conglomeraten valt de

functie van Werving & Selectie en detachering steeds verder weg.

De Werving- & Selectiebureaus vormen zich om naar maatschappen die banen op MBO & HBO kunnen omvormen naar

werk dat door lager geschoolden en ouderen kan worden verricht. Vanaf dat moment ontstaat er een nieuwe

bedrijfstak van ICT & Selectie (I&S). I&S vormt de nieuwe bedrijfstak voor het groeiende aanbod van ouderen en lager

geschoolden. Het werk wordt zo georganiseerd dat ICT de moeilijke handelingen door automatisering ondersteund.

Hierdoor kunnen lagergeschoolden of ouderen de arbeid beter aan.

2014 woonconcepten in werk- en leef community lossen voor een deel het file probleem op

De hoogconjunctuur leidt in Nederland tot een aantal hectische marktovernames. De scheepvaart industrie neemt

delen van de wooncorporaties over en komt met het werk- en leefcommunity-concept. In dit concept vormen

cirkelvormige woninggroepen de oplossing voor filevorming en ouderenbeleid. Het ouderenechtpaar verzorgen, indien

zij dat kunnen en wensen, de kinderopvang. Daarnaast voeren zij het mini facility management uit. De woongroepen

NVP Future Award 2007

R.J.M Remie MSHRM Mauvestraat 191 - 7312LZ Apeldoorn

055 3552391 of 06 46158118

3

Staatsgeheim hebben een omvang van 5 gezinnen. Een deel van de ouders werkt thuis op het communitykantoor waardoor werken,

gezin, zorg en ouderen beter in elkaar grijpen. De communitys ontvangen van de belastingdienst een toeslag voor de

zorg en thuiswerk.

De ministeries voeren Talent Techniek in als vervanger van de Persoonlijke Ontwikkel Plannen. Competentie-

management wordt in zijn geheel afgeschaft omdat het teveel blauwdruk (de Caluwe, 1999) denken is en geen

rendement oplevert en teveel neigt naar Taylorisme.

2015 de belastingdienst ontwikkeld technologie voor “arbeidsvoorwaarden A la carte”

Als gevolg van het automatiseren en outsourcing van alle personeelsadministraties onder toezicht van de meest

succesvolle belastingdienst van de wereld wordt aan elke Nederlander een pocket PC uitgereikt. Op de pocket PC kan

eenieder via zijn eigen account de arbeidsvoorwaarden aanpassen. De “A la carte” arbeidsvoorwaarden worden “a la

minute” financieel berekend en aangepast. Wie had verwacht dat ze het ons zo makkelijk zouden kunnen maken!?

2016 de belastingdienst organiseert het “reizen zonder file concept”

Dit “reizen zonder file concept” mocht natuurlijk niet uitlekken omdat Tom Tom en KPN geexperimenteerd hadden met

deze technologie. Ze hadden privacy gevoelige informatie aan elkaar gekoppeld. Deze online technologie zou in

Nederland de duur van reizen en file vorming enorm verminderen. De technologie koppelt tracking en tracing van

telefoons aan de arbeidsvoorwaarden gegevens van de belastingdienst en de routeplanner van Tom Tom (GPS).

Hierdoor kan online de meest gunstige reistijd en route naar de werkplek berekend worden.

De wet op de privacy liet dit echter niet toe en moest in de 2e kamer aangepast worden. De belastingdienst, Tom Tom

en KPN konden in die ontwikkeling tegengewerkt worden door de vakbonden en andere industriële concurrenten. De

regimebewakers (Homan, 2005) moeten eerst ontmanteld worden voordat deze trend kon worden doorgezet.

Een stevige lobby van het genootschap leidt tot bemiddelingen van de SER tussen de multinationals en de ministeries.

De netwerkfunctie van de SER zal naast vermindering van files ook vermindering van uitstoot van CO2 tot gevolg

hebben. Daarmee wordt een mooie politieke score op de groene agenda behaald.

2017 Talent Techniek; een korte casus beschrijving

Het C.V. van de medewerker is opgesteld aan de hand drie gebieden, namelijk; de dominante talenten die gedefinieerd

worden aan de hand van een bundelingen van competenties; de rol van de medewerker in de groep en de

taakvolwassenheid van de medewerker.

De medewerker solliciteert op een functiecluster en krijgt een gesprek met teamleden en de manager. Er wordt

gesproken over de rolkenmerken en hoe het takenpakket zich in relatie tot het team verhoudt. Het team is een

samenstelling van medewerkers die verantwoordelijk is voor de output. De medewerker is na het eerste kwartaal

ingepast op zijn taak door het socialisatie en introductieproces.

De arbeidsverhoudingen worden in deze ruilrelatie van werk en geld door beide partijen in evenwicht gehouden. De

initiatiefverantwoordelijkheid voor groei en werk wordt in eerste instantie bij de medewerker neergelegd. Hij of zij

presenteert zijn eigen ontwikkelpad, rekening houdend met de organisatie doelen (output) van het Team.

Het eerste doel van het Ontpoppings Plan is de persoonlijke effectiviteit vergroten en het tweede doel is proceskennis

en procesverbetering. Elke medewerker verbetert elk kwartaal een deel van de procesketen.

Het geheel nieuwe element van Talent Techniek is dat medewerkers op verschillende taken op verschillende

organisatie niveaus in arbeid participeren. Zo kan een medewerker met een talent voor strategie deelnemen in

strategie sessie op afdelingsniveau. Of kan een medewerker van een team die ideeënvorming als talent heeft

meedenken op bestuurlijk niveau in een creativiteitssessie.

HR manager van de toekomst coördineert de werkzaamheden met het teamlid dat het talent heeft om te organiseren.

De leider heeft hierdoor een faciliterende en delegerende rol. Deze rol verandering gaat verder weg van direct toezicht

NVP Future Award 2007

R.J.M Remie MSHRM Mauvestraat 191 - 7312LZ Apeldoorn

055 3552391 of 06 46158118

4

Staatsgeheim en macht en ego en komt beter tot uitdrukking in de functie van liaison of regisseur van arbeid. De HR manager

vergroot de communicatie over en weer tussen de andere teams van andere afdelingen. Hij legt contacten in nieuwe

procesketens. Hij activeert nieuwe netwerken van talenten en procesketens en spreekt outputdoelen af met andere HR

managers. De manager is in zijn focus op de klantvraag naar buiten gericht en in ontwikkeling van talenten naar binnen

toe gericht.

Veranderprocessen worden door de HR Manager zelf geleid door voornamelijk participatiesessies rondom de processen

en producten van zijn Team. Het goede voorbeeld geven en duidelijk de strategie en missie vertalen naar zijn team in

termen van: “wat betekend dat voor mij” behoren tot de skills van deze professional.

2018 de schone revolutie en 12% meer economische groei

Dit jaar zal de geschiedenis in gaan als het “The Hague gate” de eerste “schone revolutie” met als gevolg geen files

meer in Nederland. Iets wat volgens het CBS 12% meer werk rendement voor de B.V. Nederland oplevert. Deze 12% is

opgebouwd uit 2% ziekteverzuimreductie, 2% effectieve werktijd vergroting door ouderen participatie in de

wooncommunity, 6% vergroting van arbeidspotentieel door vrouwen en allochtone werknemers en 2% vergroting van

werklust door thuiswerken in de community woningen.

2019 e“man”cipatie en de invoering van de 3 daagse werkweek

De participatie van arbeid wordt in de grondwet vastgelegd en vrouwen en mannen krijgen wederzijdse verplichtingen

opgedragen. Er wordt een 3 daagse werkweek voor beide partners vastgesteld. De emancipatie van de man wordt

vergroot waardoor de verplichte werkweek van 5 dagen wordt doorbroken. Mannen krijgen meer tijd en meer vrijheid.

Er wordt door partners één dag per week thuis gewerkt om de omvang van de files in Nederland tot nul te laten

afnemen. Via de pocket PC worden planningen van vergaderingen, telewerken en thuisvideo conferencing

georganiseerd. De kinderopvang wordt afgeschaft omdat nationaal onderzoek heeft aangetoond dat woon- en

onderwijscommunitys vele malen effectiever zijn.

2020 team als tweede hoeksteen van de samenleving

De heftigheid van veranderprocessen neemt in deze tijd ook af omdat arbeidsverhoudingen tussen werkgever en

werknemer zijn verbeterd. Het thuiswerken door de partners maakt onderdeel uit van de bedrijfsstrategie om de

competentie, zelfstandigheid en zelfverantwoordelijkheid meer inhoud te geven. Er wordt nadrukkelijk meer afstand

genomen van direct toezicht. Leiderschap is gebaseerd op wederzijds vertrouwen en kundigheid geprikkeld door

delegatie van output. Het Taylorisme, voor wie het nog niet wist dat het nog steeds bestond, krijgt na ruim 100 jaar

zijn einde. Het thuiswerken kan worden toegezegd als de taakvolwassenheid van de medewerker daartoe aanleiding

geeft. Persoonlijke vrijheid wordt gekoppeld aan eigen verantwoordelijkheid van werken in de community.

Samengevat wordt de kwaliteit van de arbeid rondom de persoon met zijn talenten en het team ingericht. De functie

van het team krijgt, juist als het specialisten betreft, meer een sociale en coördinerende functie. De manager stemt

strategie en scenario af met de omgeving waardoor veranderingen gemanaged kunnen worden. De tweede hoeksteen

van de samenleving wordt in 2020 gevormd door het team waarin je werkt.

Slot

Waren de multinational dan zo machtig of was de visie van de bonden en de SER zo beperkt? Of waren zij al in

bespreking met elkaar, u weet wel: het bedrijfsleven, de overheid en de universiteiten. Hadden zij de

zelfconditionering op hun eigen terrein verloren of waren zij nog aan het navelstaren? Wij wisten het niet en durfden

dit schrijven dan ook niet publiekelijk te maken. Wij hebben gekozen om het via de mail te versturen. Het in bezit

hebben van dit essay is mogelijk strafbaar. Dus weet naar wie je hem doorstuurt………….

Robert Remie - Partner bij VoyaNova - www.voyanova.nl -