Y H T E I N E N T E K I J Ä

Tasa-arvosuunnitelma

– Näin se onnistuu

Sinikka Mustakallio

Pia Sevelius

Inkeri Tanhua

Tasa-arvon kehittäminen teknologiateollisuudessa

-hankkeen toteuttaja

WoMWorldofManagementOyontasa-arvokoulutus-jakonsultointiyritys.

WoMonerikoistunuttasa-arvonedistämisenmenetelmiinjavälineisiintyöelämässä.

WoMonkouluttanutjakonsultoinuttyöyhteisöjentasa-arvosuunnitelmienlaatimistavuodesta

2000julkisellajayksityiselläsektorilla.

Lisätietoja:www.wom.fi.

Tasa-arvon kehittäminen teknologiateollisuudessa -hankeen(2005–2007)tavoitteenaonollut

kannustaateknologiayrityksiätoimimaan

tasa-arvoisestijakehittääniidenkulttuuria

sopivaksisekänaisilleettämiehille.

Hankkeenontoteuttanut

WoMWorldofManagementOy

yhteistyössäTeknologiateollisuusry:n,

Metallityöväenliittory:nja

ToimihenkilöunioniTUry:nkanssa.

Hankkeenpilottiyrityksinäovatolleet

ComponentaKarkkilaOy,HaltonOy,KemppiOy

jaPlanarSystemsOy.

HankeonsaanutrahoituksenEuroopan

sosiaalirahaston(ESR)Equal-yhteisöaloite-

ohjelmasta.Tasa-arvonkehittäminenteknologia-

teollisuudessa-hankeonosaTyöterveyslaitoksen

hallinnoimaaMONIKKO–Sukupuoltentasa-arvo

monimuotoisessatyöyhteisössä-hanketta.

Lisätietoja:www.monikko.net.

Oppaanvalokuvat:PiaSeveliusjaInkeriTanhuaKaikkioppaanvalokuvatonotettuhankkeenpilottiyrityksissä.

MultiprintOy,2007

�

TASA-ARVOSUUNNITELMA – NÄIN SE ONNISTUU

SISÄLTÖESIPUHE........................................................................................... 3

NAISETJAMIEHETTEKNOLOGIATEOLLISUUDESSA............................. 5

MITÄHYÖTYÄTASA-ARVOTUO............................................................ 8

MIKÄTASA-ARVOSUUNNITELMAON................................................... ��

MITENTASA-ARVOSUUNNITELMATEHDÄÄN....................................... �3

LISÄLUKEMISTA................................................................................. 27

LIITTEET:

LIITE�: TASA-ARVOLAINTASA-ARVOSUUNNITELMAA KOSKEVATKOHDAT.............................................................. 28

LIITE2: TASA-ARVOSUUNNITELMANRUNKO.................................... 34

LIITE3: TILASTOSELVITYKSENPOHJA.............................................. 38

3

ESIPUHE

Tämäopasyrityksentasa-arvosuunnitelmantekemiseenontuotettuhankkeessaTasa-arvonkehittäminenteknologiateollisuudessa2005–2007.Hankkeentavoit-teena on ollut kehittää tasa-arvosuunnitelmien avulla tasa-arvoisia käytäntöjäteknologiateollisuudenyrityksissäsekäetsiäkeinojapurkaatöidenjakautumistasukupuolenmukaantyöpaikoilla.

HankkeenpilottiyrityksinäovatolleetComponentaKarkkilaOy,HaltonOy,KemppiOyjaPlanarSystemsOy.Projektintoteuttajanaonollutkoulutus-jakonsultointi-yritysWoMOy,jonkakonsultitauttoivatpilottiyrityksiätekemääntasa-arvosuunni-telman2005–2006.Opasontehtypilottiyritystenkokemustenpohjaltajalai-nauksetoppaassaovatnäiltäyrityksiltä.

HankeontoteutettuyhteistyössäTeknologiateollisuusry:n,MetallityöväenLiittory:njaToimihenkilöunioniTUry:nkanssa.Hankkeenohjausryhmässäovattoimi-neetapulaisjohtajaAriSipiläTeknologiateollisuus ry:stä, tasa-arvosihteeriAnjaOksa ja tasa-arvo- ja kulttuurisihteeri Kirsti Anttila Metallityöväen Liitto ry:stäsekäkehittämisasiantuntijaEijaNiinikoski, lakimiesRoniJokinen ja työsuhde-asiamiesMarttiMäntymaaToimihenkilöunioniTUry:stä.

Kiitämmeantoisastayhteistyöstähankkeenpilottiyrityksiäsekäohjausryhmänjä-seniä.

Toivomme,ettäoppaastaonkonkreettistaapuatasa-arvosuunnitelmientekemi-sessäteknologiateollisuudenyrityksissä.

Sinikka Mustakallio, Pia Sevelius ja Inkeri Tanhua

5

NAISET JA MIEHET TEKNOLOGIATEOLLISUUDESSA

Teknologiateollisuuden yrityksissä työskentelee tänään 270000 suomalaista.Heistä77%onmiehiäja23%naisia.Metalliteollisuudentyöpaikatovatperintei-sestiolleetmiesvaltaisiajaalallaonollutmiehinenleima.Kuitenkinelektroniikka-teollisuudessanaistenosuusonollutmerkittäväjatällähetkelläkaikkiteknologia-teollisuuden alat soveltuvat myös naisille. Onkin aika muuttaa vanhentuneetennakkoluulotlikaisistajaraskaistametallintyöpaikoista,jotkaeivätsovellunai-sille:nykyajan teknologiateollisuudentyöpaikatsopivatyhtähyvinsekänaisilleettämiehille.Teknologiateollisuustarvitseemyöslisääosaavianaisiakaikenlaisiintöihin,kaikiltakoulutusasteilta.

Teknologiateollisuuden työpaikat ovat eri-laisia tuotannoltaan ja yrityskooltaan.Myösnaistenjamiestenosuudetovaterilaiset teknologiateollisuuden eritoimialoilla.Elektroniikka- jasäh-köteollisuudessa (­henkilöstöä66000)naisiaoneniten,33%.Suurimmallatoimialallakone-jametallituoteteollisuudessa(­henki-löstöä�39000)naisiaon�7%henkilöstöstä. Metallien jalostuk-sessatyöskentelevistä(­henkilöstöä�8000)on�5%naisia.Tietoteknii-kantyöpaikoilla(­henkilöstöä49000)onnaisia28%.

”Tulevina vuosina kilpailu osaavasta henkilöstöstä tulee lisääntymään ja yrityk-set tarvitsevat uutta työvoimaa – sekä miehiä että naisia. Teknologiateollisuu-dessa miehet ja naiset sijoittuvat edelleen eri tehtäviin. Erityisesti tyttöjä tulisi rohkaista hakeutumaan teknisen alan koulutukseen ja tätä kautta työllistymään alan yrityksiin.”

Teknologiateollisuusry:ntoimitusjohtajaMarttiMäenpää

”Nuoret naiset suuntautuvat huomattavan vähän teknologia-aloille. Se vaatisi asennemuutoksen. Nuorta ei voi syyllistää, vaan asennemuutosta tarvitaan myös perheissä ja yhteiskunnassa.”

MetallityöväenLiitonpuheenjohtajaErkkiVuorenmaa

6

Seuraavissakuvioissaesitelläänvielä,mitennaisetjamiehetjakautuvattyönteki-jöihin jatoimihenkilöihinteknologiateollisuudenpäätoimialoilla.Tietotekniikka-alallakaikkihenkilöstölasketaantoimihenkilöiksi.

Toimihenkilöiden sukupuolijakauma teknologiateollisuuden päätoimialoilla, % toimihenkilöistä

28 2633

28

72 7467

72

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Elektroniikka- ja

sähköteollisuus

Kone- ja

metallituoteteollisuus

Metallien jalostus Tietotekniikka-ala

MiehetNaiset

Toimihenkilöiden sukupuolijakauma teknologiateollisuuden päätoimialoilla, % toimihenkilöistä

Työntekijöiden sukupuolijakauma teknologiateollisuuden päätoimialoilla, %

työntekijöistä

42

13 8

58

87 92

0102030405060708090

100

Elektroniikka- ja

sähköteollisuus

Kone- ja

metallituoteteollisuus

Metallien jalostus

MiehetNaiset

Työntekijöiden sukupuolijakauma teknologiateollisuuden päätoimialoilla, % työntekijöistä

Teknologiateollisuudenyrityksissänäkyyuseinselväjakonais-jamiesvaltaisiintöi-hin.Esimerkiksikone-jametallituoteteollisuudessamiehetovatyleensäkoneis-tus-,hitsaus-,asennus-jakunnossapidontehtävissäjanaisetelektroniikkateollisuu-denkokoonpanotehtävissä.Elektroniikanajatellaansopivannaisille,koskaheitäpidetääntarkkoinajanäppärinätoisinkuinmiehiä.Raskaisiintehtäviineiuseinkaanedesharkitanaistenottamista,vaikkahehakisivatkinniihin.Karkeastijaotellen,kuntyöonyhteenpaikkaansidottuajasamoinaliikkeinätoistuvaa,sitätekevät

7

yleensänaiset.Joustavissajaliikkumistavaativissatehtävissäpuolestaanovatmie-het.Naisettulevattuotannontehtäviinuseinvähäisemmälläalanammatillisellakoulutuksellakuinmiehetjasijoittuvatsiksimiehiäenemmänalemmanvaativuusta-son tehtäviin. Toimihenkilötehtävissä miehet ovat useammin suunnittelijoina janaisettaloushallinnossa.Johtotehtävissänaisetovathenkilöstö-jatalousjohtajina,muttaharvointuotantopäällikköinätaitoimitusjohtajina.

Sukupuolenmukaistatyönjakoapidetäänuseinluonnollisena.Ajatellaan,ettänaisetjamiehetsopivatluonnollisestierilaisiintehtäviin,jaodotuksetnaisiajamiehiäkoh-taanovattyöpaikoillahelpostimyöserilaiset.Näinyksilölliseterotkyvyissä,osaa-misessajatoiveissavoivatjäädäottamattahuomioon,eikäyritysmyöskäännäinol-len käytä koko henkilöstönsä resursseja täysimittaisesti. Tasa-arvosuunnitelmaatehtäessävoidaankyseenalaistaakaavamaistaajatteluanaistenjamiesteneroistajalaajentaamolempienvalinnanmahdollisuuksiaerilaisiintehtäviinyrityksissä.

”Jos ajattelee historiallisesti, ala on kovin miesvaltainen. Kun metalliteollisuus on laajentunut teknologiateollisuudeksi, on esimerkiksi elektroniikkateollisuus lisännyt naisten määrää. Segregaatio näkyy edelleen rajusti, eli on naisten ja miesten töitä. – Jos tähän olisi helppoja ratkaisuja, ne olisi jo keksitty. Pikkui-sen kehityksen suuntaa on saatu kääntymään, mutta aivan liian hitaalla vauh-dilla. En usko oikein muihin välineisiin kuin siihen, että ihmisten korvien väliin vaikutetaan. Naisiin sillä tavoin, että naisia rohkaistaan hakemaan sellaisiin tehtäviin, joita ovat perinteisesti tehneet miehet. Ja kouluttautumaan sellaisille aloille, jotka on koettu miesten hommiksi. Koulutuksen kauttahan tämä saattaa muuttua nopeamminkin kuin aikaisemmissa sukupolvissa. Sitä kautta tulee tar-jontaa työpaikoille enemmän ja enemmän.”

ToimihenkilöunioniTUry:npuheenjohtajaAnttiRinne

”Suurin osa nuorista miehistä tulee ammattikoulun käyneinä työelämään, heillä on pikkuisen paremmat lähtökohdat heti alun perin suuntautua tiettyihin tehtäviin. Kun taas vastaavasti nuoret miehet, joilla ei ole ammatillista koulutus-ta tai ylivoimaisesti suurin osa naisista, joutuvat lähtemään tasollisesti aika monesti yksinkertaisemmista tehtävistä. Ja silloin se ajaa ihmiset heti yrityk-seen tullessaan eriarvoiseen asemaan kokemuksen ja erityisesti koulutuksen kautta. Siinä on heräämisen paikka, että haluaako yrittäjä aina pitää nämä huo-nommissa asemissa. Jos haluaa tasa-arvoistaa näiden ihmisten mahdollisuuk-sia, niin se on ilman muuta koulutus ja kokemuksen hankkiminen monipuoli-sesti, niin pystyy nostamaan jossakin vaiheessa ainakin lähemmäs tasa-arvoa, jos ei yhtä vaativiin tehtäviin.”

MetallityöväenLiitonpuheenjohtajaErkkiVuorenmaa

8

MITÄ HYÖTYÄ TASA-ARVO TUO

Tasa-arvoakannattaakehittää yrityksissä tavoitteellisesti, koskasiitäonhyötyäyrityksellejahenkilöstölle.Tasa-arvosuunnitteluontyöpaikankehittämistäjohdonjahenkilöstönyhteistyönä.Sevoiparantaavuorovaikutusta,yhteistyösuhteitajatyöilmapiiriäsekäantaakilpailuetuaosaavanhenkilöstönrekrytoinnissa.

Tasa-arvosuunnitelmalla voidaanviestiäyrityksentahdostaollahyvätyöpaikkasekänaisilleettämiehillekehittäätyöpaikanyhteistyösuhteitajakommunikointiasaadaoikeatihmisetoikeillepaikoillesukupuolestariippumattavarmistaakaikkienosaamisenjakokemuksenhyödyntämistävarmistaaosaamisenjatyöurienkehittämistäedistääoikeudenmukaistapalkkaustasukupuolestariippumattaparantaatyöilmapiiriäjatyöviihtyvyyttälisätätyömotivaatiotakilpaillaparemminammattitaitoisestahenkilöstöstärekrytoidamonipuolisempaahenkilöstöäedistääihmistenerilaisuudenhyväksymistälieventääkaavamaistajakoanaistenjamiestentöihinvahvistaatyönantajakuvaatoteuttaayrityksenarvojajayhteiskuntavastuuta

••••••••••••••

9

Pilottiyritysten kokemuksia tasa-arvosuunnitelman hyödyistä:”Tasa-arvosuunnitelman tekeminen toi uusia näkökulmia ja keskustelua asioista, joista ei oltu aikaisemmin keskusteltu. Suunnitelma antaa hyvän lähtökohdan ohjata yrityksen toimintaa tasa-arvoisempaan suuntaan. Se tuo esimiehille raamin toimintaan ja enemmän tyytyväisyyttä henkilökunnalle. Työryhmässä oivalsimme esimerkiksi, että toiset ovat arkoja mielipiteidensä esiin tuomisessa. Kun tasa-arvosuunnitelma korostaa, että kaikkia kuunnellaan, saadaan esiin piilossa ollutta tietoa työn sujuvuuden kehittämiseen. Kun saadaan kaikkien kapasiteetti käyt-töön, parantaa se osaltaan tuottavuuttakin.”

”Uusien ideoiden esiin saaminen, kun tulee erilaisia ihmisiä samoihin työryhmiin. Myös työskentelyilmapiiri paranee. Jos uskoo, ettei tule kohdelluksi yhtä hyvin kuin muut, niin se heikentää työskentelymielialaa tai työn tekoa. Sillä voi olla iso-kin vaikutus.”

”Kun työpaikka koetaan oikeudenmukaiseksi ja tasa-arvoiseksi, se vaikuttaa työntekijöiden hyvinvointiin ja sitä kautta sillä on vaikutusta myös tuottavuu-teen. Oikeudenmukaisuus parantaa myös yrityksen julkisuuskuvaa ja houkutte-levuutta työpaikkana.”

Teknologiateollisuusry:ntoimitusjohtajaMarttiMäenpää

”Tasa-arvossa on kysymys hyvin tärkeästä asiasta. Työnantajat ymmärtävät ta-loudellisia arvoja. Jos haluaa saada firmansa tuottamaan, tarvitaan hyvää, osaavaa porukkaa. Jos firma tunnetaan siitä, että se kohtelee ihmisiä tasaver-taisesti riippumatta sukupuolesta ja etnisestä taustasta tai muusta, niin on hyvin suuri todennäköisyys myöskin voittaa. Kun puhutaan henkilöstön rekry-toinnista, tasa-arvokysymykset on syytä ottaa tosissaan.”

ToimihenkilöunioniTUry:npuheenjohtajaAnttiRinne

”Minusta tasa-arvo, periaatteellisena kysymyksenä, on aina ollut ammattiyh-distysliikkeelle tärkeä. Antaa ihmisille samat mahdollisuudet työssä riippumat-ta sukupuolesta, iästä tai uskonnosta ym. arvoista. Kaikkia ihmisiä pitää koh-della tasapuolisesti ja oikeudenmukaisesti. Jos ihmisiä kohdellaan oikeuden-mukaisesti kaikissa tilanteissa, niin se myös lisää työviihtyvyyttä ja siihen liit-tyy konkreettisesti myös toinen puoli: työnantajan kannalta lisää tuottavuutta ja laatua. Kysymys on periaatteellinen ja käytännöllinen samaan aikaan.”

MetallityöväenLiitonpuheenjohtajaErkkiVuorenmaa

�0

”Kun nähdään, että talossa on voimavaroja tasaisesti, lopputulos on parempi kuin

silloin kun laitetaan vain vanhoja ka-vereita eteenpäin. Se vaikuttaa moti-vaatioonkin, kun kaikki pääsevät osallistumaan. Aina puhutaan tuottavuudesta, ja olen sitä miel-tä, että se on tuolla korvien välis-sä se käyttämätön voimavara, ja tasa-arvotyön kautta sitä voidaan saada käyttöön. On myös helpom-pi toimia esimiehenä, kun koetaan

tasa-arvoiseksi.”

”Asiakkaat kysyvät meiltä paljonkin laa-

tuun ja ympäristöön liittyviä asioita, sekä työturvallisuusstandardien täyttymistä. Se, miten

tasa-arvoasiat on hoidettu, on ihan varmasti tulevissa kysymyksissä.”

��

MIKÄ TASA-ARVOSUUNNITELMA ON

Tasa-arvoinentyöpaikkatarjoaakaikillesukupuolestariippumattayhtäläisetmah-dollisuudetsekäarvostaaihmistenerilaisiaominaisuuksia.

Tasa-arvosuunnitelmaonvuosittainenkonkreettinentoimenpidesuunnitelma,jol-lavarmistetaanjaedistetääntasa-arvontoteutumistatyöpaikalla.Tasa-arvosuunni-telmaeiolejulkilausumataiyleisluontoinenperiaateasiakirja,vaankonkreettinensuunnitelmateoistatasa-arvonkehittämiseksi.Toimenpiteidentoteuttamistaarvioidaanjasuunnitelmapäivitetäänvuo-sittain.Hyvätasa-arvosuunnitelmaonomanyrityksennäköinen,konkreettinenjarealistinen.

Tasa-arvolainmukaantasa-arvosuunnitelmaontehtäväkaikillatyöpaikoilla,joillatyöskenteleesäännöllisestivähintään30henkilöä.

Tasa-arvolainpohjaltasuunnitelmantarkoi-tuksena on estää sukupuoleen perustuvaasyrjintääsekäedistäänaistenjamiestenvä-listätasa-arvoatyöpaikalla.Syrjinnällätar-koitetaannaistentaimiestenepäedullisem-paakohteluasukupuolenvuoksi.Tasa-arvo-laki kieltää lisäksi sukupuolivähemmistö-jen� syrjinnän sukupuoleen perustuvanasyrjintänä. Näin tasa-arvosuunnitelmassavoidaankäsitellämyössukupuolivähemmis-töjentasa-arvonedistämistä.Tasa-arvosuun-nitelmassaonkäsiteltäväsukupuoltenvälis-tätasa-arvoa,jottasuunnitelmaontasa-arvo-lainmukainen.

Tasa-arvosuunnitelmassa voidaan kuitenkinkäsitellätasa-arvoamuistakinnäkökulmistaku-tenikätasa-arvoataietnistätasa-arvoa,jostyöpai-kallakatsotaansetarpeelliseksijatarkoituksenmu-kaiseksi. Yhdenvertaisuuslaissa kielletään syrjintäiän,etnisenjakansallisenalkuperän,kielen,uskonnon,vakaumuksen,vammaisuudentaiseksuaalisensuuntautumisenperusteella.Yhdenvertaisuuslainsyrjintäkiellotkoskevatyritystentyöhönottoperus-teita,työolojajatyöehtoja,henkilöstökoulutustajaurallaetenemistä.

� Sukupuolivähemmistöt:transsukupuolinen,transgender,transvestiitti,intersukupuolinen.

�2

Teknologiateollisuuden tasa-arvohankkeen kaikissa pilottiyrityksissä haluttiinottaatasa-arvosuunnitelmanlähtökohdaksilaajempitasa-arvokäsitys.Tasa-arvo-suunnitelmienpohjaksiotettiinsekätasa-arvolainettäyhdenvertaisuuslainnäkö-kulmat.

Tasa-arvosuunnitelmaonvälineviedätasa-arvonäkökulmayrityksenarjentoimintoi-hin.Suunnitelmallavoidaankehittääyrityksentoimintatapojatasa-arvoisemmiksipitkäjänteisesti,tavoitteellisestijasuunnitelmallisesti.Tavoitteenaontasa-arvoi-nentyökulttuuriyrityksenarkipäivässä.Tasa-arvosuunnitelmaatehtäessäyhdiste-täänjohdonjahenkilöstöntavoitteettasa-arvoisestatyöpaikasta.Tasa-arvosuunni-telmantoteuttamiselleonkeskeistäjohdonjaesimiestenasennejase,kuinkaheottavattasa-arvosuunnitelmankäyttöönomassatyössään.Kyseonsiitä,ettätyön-antajakohteleehenkilöstöätasa-arvoisesti,muttamyöskokohenkilöstönarvomaail-mastajatoimintakulttuuristatoisiaankohtaan.

”Epätasa-arvon tunne liittyy usein siihen, ettei työntekijä saa mielestään riittävästi arvostusta. Tämä on ennen kaik-

kea johtamisen ongelma. Päätökset pitää perustella selkeästi. Haasteemme on kehittää johtamista

niin, että ihmiset kokevat keinonsa vaikuttaa ta-sapuoliseksi. Tasa-arvosuunnitelma on viesti ja kehys sille, miten yrityksessä toivotaan työnte-kijöitä kohdeltavan. Se ei ole yksistään joh-don vaan kaikkien työntekijöiden asia. Esi-merkiksi työpaikkakiusaamisessa yritys on asettanut nollatoleranssin. Yksikin tapaus on liikaa.”

�3

MITEN TASA-ARVOSUUNNITELMA TEHDÄÄN

Tasa-arvolainmukaantyönantajanonhuolehdittavasiitä,ettätyöpaikallatehdääntasa-arvosuunnitelma.Suunnitelmaonlaadittavayhteistyössähenkilöstönedusta-jienkanssa.Tasa-arvolakimääritteleemyöstasa-arvosuunnitelmallesisällön.

Tasa-arvosuunnitelmassa tulee ollaselvitystyöpaikantasa-arvotilanteesta

toimenpiteettasa-arvonedistämiseksijapalkkauksellisentasa-arvonsaavuttamiseksi

arviotasa-arvosuunnitelmaanaikaisemminsisältyneidentoimenpiteidentoteuttamisestajatuloksista

Tasa-arvolainmukaansuunnitelmavoidaantehdäerillisenätaisisällyttäähenki-löstö-jakoulutussuunnitelmaantaityösuojeluntoimintaohjelmaan.

Tasa-arvosuunnitelmantekeminenonprosessi,jossakannattaaedetävaihevai-heelta.Alussakaikillasaattaaollahämmentynytolojavoituntuavaikealtahah-mottaa,mistäonkysymys.Vaihevaiheeltaedettäessäasiavähitellenjäsentyyjasaadaanoteomallatyöpaikallatarpeellisiinasioihin.

•

•

•

Tasa-arvosuunnitelman laatimisen työvaiheet1. työryhmänkokoaminen

2. selvitystyöpaikantasa-arvotilanteesta

3. tasa-arvonkehittämiskohteidenvalintaselvityksenpohjalta

4. konkreettisettavoitteeterikehittämiskohteille

5. konkreettisettoimenpiteettavoitteidentoteuttamiseksi

6. aikataulutjavastuuhenkilöttoimenpiteille

7. määritelläänmittaritjaseuranta

8. tasa-arvosuunnitelmastatiedottaminen

9. tasa-arvosuunnitelmanjalkauttaminenorganisaatioon

�4

Hankkeen pilottiyrityksen neuvoja muille yrityksille:

Keskittykääyrityksenomiintärkeisiinasioihin.

Mahdollisimmanlaajaosanottoorganisaationeripuolilta,kuitenkinryhmänkokositen,ettähommatoimii.

Yrityksenjohtoonajantasallajasitoutuuasiaansekäantaaaikaajaresursseja.

Selkeätavoiteaikataulujaosatavoitteet.

Vierailutyrityksiin,joissasuunnitelmaontehty/käytössä=tiedonkeruuomaasuunnitelmaavarten.

Hankkeen pilottiyrityksen neuvoja muille yrityksille:

Varatkaaaikaa.

Ottakaaselvääetukäteen(­kirjallisuus,kurssijne.)

Älkääepäröiköpyytääapua.

Tasa-arvokyselyavaasilmät.

Työryhmäänasiastakiinnostuneethenkilöt.

Tasa-arvotyöryhmäTasa-arvosuunnitelma kannattaa valmistella

työryhmässä,jonkatyötävetäähenkilöstö-johtaja/päällikköjajossaonmukanatar-

koituksenmukaisellatavallamuitakintyönantajan edustajia, esimerkiksityösuojelupäällikkö ja/tai laatu-päällikkö sekä eri henkilöstöryh-mienluottamushenkilötjatyösuo-jeluvaltuutetutjatyöpaikantilan-teenmukaanmuitanaisiajamie-hiäerihenkilöstöryhmistä.

Tasa-arvotyöryhmänä voi toimiamyöstyösuojelutoimikuntataiyt-toi-

mikunta. Kaikissa tapauksissa tuleevarmistaa, että työryhmä on riittävän

monipuolinenjaerilaisetnäkemyksetjako-

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

�5

kemuksettyöpaikaltatulevathuomioonotetuiksisentyössä.Työryhmässätuleeollasekämiehiäettänaisia,eri-ikäisiä,eritehtävissäjaeriosastoillatyöskentele-viä.Kokemustenmukaanhyvätyöryhmänkokoonyleensä5–8henkilöä.Pääasiaon,ettätyöryhmäonomantyöpaikantilanteeseensopivajatoimiva.

”Meillä onnistumista auttoi se, että työryhmässä oli ihmisiä, jotka olivat aidosti kiinnostuneita tasa-arvosta, kaikki olivat tulleet vapaaehtoisesti ja asiasta kiinnostu-neina mukaan.”

Selvitys antaa pohjan suunnitelmalleTasa-arvosuunnitelmantekeminenalkaatyöpaikantasa-arvotilanteenselvittämisel-lä.Selvityksentarkoituksenaonantaapohjatietojasenarvioimiselle,missätär-keimmättasa-arvonkehittämisenkohteettyöpaikallaovat.

Tasa-arvolainmukaantyöpaikantasa-arvotilanteenselvityksentuleesisältäävähin-täänerittelynaistenjamiestensijoittumisestaeritehtäviinsekäkartoitusnaistenjamiestentehtävienluokituksesta,palkoistajapalkkaeroista.Paikallisestivoidaansopia,ettäerittelysijoittumisestaeritehtäviinjapalkkakartoitustehdäänjokakol-masvuosi,eikävuosittain.

Selvitystävartenkannattaakootasukupuolittaineriteltyjätilastotietojamuistakinasioistakuinnaistenjamiestensijoittumisestaeritehtäviin.Lisäksionhyväkootatietoasiitä,mitenhenkilöstökokeetasa-arvontoteutumisen,vaikkalakieisitäedellytä.

Tasa-arvotilanteenselvitys:�. tilastotietoasukupuolenmukaaneriteltynä2. tasa-arvokyselyhenkilöstölletasa-arvonkokemisesta(­eilainmukaanpakollinen)3.palkkakartoitus

Tilastot Tilastotietojasukupuolenmukaankannattaakootatasa-arvosuunnitelmanpohjak-sinaistenjamiestensijoittumisestaeritehtäviin(­lainmukaanpakollinen)sekärekrytoinneista,määräaikaistentyösuhteidenkäytöstä,koulutukseenosallistumi-sesta,urakehityksestäjaperhevapaidenkäytöstä.

Tasa-arvolainmukaantyönantajantuleeedistäänaistenjamiestentasapuolistasi-joittumistaerilaisiintehtäviin.Tämäntoteuttamiseksitarvitaantietoanykyisestätyönjaostasukupuoltenkeskentyöpaikallajasiksilakiedellyttääerittelyänaistenjamiestensijoittumisestaeritehtäviin.Tätäerittelyätehtäessäonerityyppisetteh-tävättyöpaikallaryhmiteltävätarkoituksenmukaisellatavalla.Kunonsaatukoko-naiskuvanaistenjamiestensijoittumisestaerityyppisiintehtäviin,onpohdittava,

�6

onkotilannetarkoituksenmukainenvaiolisikosiinäjotainmuutettavaa.Näkyyköselväätyönjakoasukupuoltenkeskenjaonkoseperusteltua?Minkälaisillatoimen-piteillävoitaisiintasapuolistaanaistenjamiestensijoittumistaerityötehtäviin?

”Pitää selvittää minkälainen työpaikalla on ihmisten koulutus- ja osaamistaso ja rakentaa sen varaan suunnitelmallinen ura eri ihmisille niin, että he saavat työkokemusta ja koulutusta ja heillä on mahdollisuus myös vaativampiin tehtä-viin, olivat sitten nuoria tai vanhoja, naisia tai miehiä. Siinä pitää olla yhteinen tahtotila ja pitää olla tosissaan. Jos me vaan leikisti tehdään joku tasa-arvo-suunnitelma, sillä ei ole mitään käytännön merkitystä. On katsottava yksilöta-solla mahdollisuuksia edetä entistä vaativampiin työtehtäviin. Kun tiedetään ihmisten osaaminen ja kokemustausta, voidaan ruveta suunnittelemaan kah-den vuoden tai viiden vuoden tai kymmenen vuoden tähtäimellä.”

Metallityöväen Liiton puheenjohtaja Erkki Vuorenmaa.

”Naiset eivät aina ole halukkaita ottamaan vastaan haasteellisempia töitä kuten tiimin vetämistä. Ehkä olemme miehiä kriittisempiä oman osaamisemme suhteen. Voimme rohkaista työntekijöitämme myös ei-tyypillisiin valintoihin: naisia miesten töihin ja päinvastoin.”

Tasa-arvokyselyHenkilöstöllesuunnattutasa-arvokyselytodettiinteknologiateollisuudentasa-ar-vohankkeessakaikissayrityksissähyväksivälineeksitasa-arvosuunnitelmanlaati-misessa.Kysely”avasisilmät”jatoiesiin,minkälaisiaasioitaomassayrityksessäolitarpeellistaottaatasa-arvosuunnitelmaan.Kyselyjenmukaannaisetsuhtautui-vattasa-arvontoteutumiseentyöpaikoillakriittisemminkuinmiehet.

”Huomasin olevani mies. Olin alussa sitä mieltä, ettei meillä ole mitään ongelmia – ja niinhän muutkin miehet näkevät tämän kyselyn mukaan. Naiset kokevatkin toisella tavalla.”

”Kyselyn ja palkkakartoituksen avulla saadaan mutu-tunteen sijasta faktoja siitä, miten tasa-arvo toteutuu ja se tuo läpinäkyvyyttä organisaatioon.”

”Aika paljon antoi kysely henkilöstölle. Kyselyn perusteella saimme aiheet tasa-arvosuunnitelmaan. Nyt pitäisin sitä vielä tärkeämpänä kuin mitä ymmärsin sen olevan silloin kun se tehtiin.”

”Mielestäni kysely aiheutti jo sen, että seksuaalinen häirintä väheni. Jotkut kai tunnistivat omassa käytöksessään asioita, jotka saatetaan kokea häiritseviksi, ja ajattelivat, että nyt ollaan maltillisesti, koska tätä tutkitaan meidän talossa.”

�7

Kysymyksiä tasa-arvon toteutumisesta voi-daansisällyttäämyösyleiseentyötyytyväi-syys- tai ilmapiirikyselyyn, jolloin ontärkeää tarkastella niiden tuloksiasukupuolittainjaoteltuna.

PalkkakartoitusTasa-arvolainsamapalkkaisuuspe-riaatetarkoittaa,ettätyönantajantulee maksaa henkilöstölleen sa-mastataivaativuudeltaansamanar-voisestatyöstäsamallasuoritustasollasamaapalkkaasukupuolestariippumat-ta.Osanatasa-arvosuunnitelmaaonselvi-tettävänaistenjamiestentehtävienluokitus,palkatjapalkkaerot.Tämänpalkkakartoituksenta-voitteenaontarkistaa,etteiyrityksessäolesukupuolestajohtuviapalkkaerojanais-tenjamiestenvälilläsamoissataivaativuudeltaansamanarvoisissatyötehtävis-sä.

Palkkakartoituksessatuleevarmistaakaikkienpalkanosiensyrjimättömyys.Palkanperusosantuleemääräytyätyönvaativuudenmukaansukupuolestariippumatta.Henkilökohtaistenpalkanosienperusteidenonoltavasukupuolisyrjimättömät jasuorituksenarvioinninkäytännössäsukupuolestariippumatonta.Jospalkkakartoi-tus tuo esiin ei-hyväksyttäviä (­=sukupuolesta johtuvia) palkkaeroja naisten jamiestenvälillä,tuleetasa-arvosuunnitelmassaosoittaatoimenpiteettaiaikataulu-tettusuunnitelmaerojenkorjaamiseksi.

Teknologiateollisuudentasa-arvohankkeenyrityksissäkeskusteltiinjulkisuudessatutustaväitteestä,ettänaiseneuroon80senttiä.Huomattiin,ettäkaikilleeioleselvää,mistä tämäväitekertoo.Väitekuvaanaisten jamiestenkeskiansioideneroakokotyömarkkinoillaja20prosentinpalkkaerojohtuupääosinsiitä,ettänai-setjamiehettyöskenteleväterialoilla,janaisvaltaisillaaloillaonmatalampipalk-kataso.Väiteeikerropalkkaeroistanaistenjamiestenvälilläsamallatoimialallajasamoissatehtävissä.

Elinkeinoelämänkeskusliitonsuuriayrityksiäkoskeneenselvityksenmukaanvuon-na2006kokoteknologiateollisuudessanaistenkeskiansiotolivat84prosenttiamiestenkeskiansioistajasamoissatehtävissä98–�09prosenttia.

Teknologiateollisuuden tasa-arvohankkeen yritysten palkkakartoitukset toivatesiin,ettäsamojenvaativuusluokkientöissäeiollutsukupuolestajohtuviapalkka-eroja naisten ja miesten välillä. Naiset kuitenkin sijoittuivat miehiä enemmän

�8

alempienvaativuusluokkientöihin.Tämäerilainensijoittuminenselittäänaistenjamiestenkeskiansioideneroasekäyksittäisissäyrityksissäettäteknologiateollisuu-dessakokonaisuudessaan.

Palkkakartoituksen pohjalta voidaan tasa-arvosuunnitelmaan valita erityyppisiäpalkkaukseenliittyviätoimenpiteitä,vaikkakartoituseitoisikaanesiintasa-arvo-lainmukaanei-hyväksyttäviäpalkkaerojanaistenjamiestenvälillä.Esimerkiksinaisettulevatteknologiateollisuudentyöntekijätehtäviinuseinilmanalanammatil-listakoulutustataialemmallaammatillisellakoulutuksellakuinmiehetjasijoittu-vatsiksimiehiäenemmänalempiinvaativuusluokkiin,jatämänostaakeskeiseksitehtäväksinaistenkouluttamisenjakannustamisenvaativampiintehtäviin.Tasa-arvosuunnitelmassavoidaanpäättää,ettäkehityskeskusteluttoteutetaanvuosit-tainjaniissätarkistetaantyönvaativuudensekähenkilökohtaisensuoriutumisenarviointi,jottaarvioinnitpysyisivätoikeinatyötehtävienjahenkilökohtaisenosaa-misenkehittyessä.Voidaanmyösjärjestääesimiehillekoulutustapalkkausjärjes-telmiensoveltamisessasekäselvittääpalkkauksenperusteitakokohenkilöstölle.

Tasa-arvosuunnitelmaansisältyvänpalkkakartoituksentehtävänäonselvittää,ettäyhtävaativistatöistämaksetaansukupuolestariippumattasamaapalkkaa.Palkka-kartoituksentekeminenedellyttää,ettäyrityksessäontyötehtävienvaativuusluokit-telukunnossajaajantasalla.Jostöidenvaativuusluokittelussaonpuutteita,kan-nattaanekorjataensin.

�9

Tasa-arvon kehittämiskohteiden valintaTasa-arvotilanteenselvityksenpohjaltavalitaansuunnitelmaantasa-arvonkehittä-misenkohteet.Suunnitelmaaneitarvitseottaayhdelläkertaakaikkeamahdollista.Kannattaaarvioidaasioidentärkeysjärjestystäjaottaasuunnitelmaankerrallaan4–6kehittämisenkohdetta.Näinsaadaanvarmemminkonkreettisiatuloksia.

Tasa-arvolain6§käsitteleesitä,mitentyönantajantuleeedistääsukupuoltenvä-listätasa-arvoa.Tämänohjeenpohjaltatasa-arvosuunnitelmaanvoidaanottaaseu-raaviatasa-arvonkehittämisenkohteita:

rekrytointi

työtehtävienjakautuminentasapuolises-tinaistenjamiestenkesken

tasapuolinenpääsykoulutukseen

urallaeteneminenjatyötehtävi-enmonipuolistaminen

samapalkkaisuussukupuolestariippumatta

tasa-arvoisettyösuhteenehdot(­esimerkiksimääräaikaisettyö-suhteetnaisillajamiehillä)

johtaminenjatyötehtävienjaka-minen

työolojenkehittäminensopiviksinaisil-lejamiehille

seksuaalisenjasukupuoleenperustuvanhäirinnänpoistaminenjaehkäisy

työelämänjaperhe-elämänyhteensovittaminen

sukupuolisyrjinnänestäminenennakolta

Tätälistaustavoikäyttääpohjana,kunvalitaantasa-arvonkehittämisenkohteitaomaansuunnitelmaan,muttamuitakinasioitavoidaantyöpaikantilanteenjaselvi-tyksenpohjaltaottaasuunnitelmaan.Esimerkiksitasa-arvoinenjohtaminen,tasa-vertainen ja kaikkia kunnioittava työkulttuuri sekä erilaisten sukupuolen ilmai-sujen2kunnioittaminen.

2 Sukupuolenilmaisu:Jokainenilmaiseesukupuoltaan(­feminiinisyyttäänjamaskuliinisuuttaan)jollaintavoinesimerkiksikäyttäytymiselläänjavaatetuksellaan.Yhteisösaattaamyöstulkitayksilönsukupuol-taeritavoinkuinhänitseajattelee.Erilaisiasukupuolenilmaisujakunnioittavassatyöyhteisössäkaikkivoivattehdätöitäomanaitsenään.

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

20

Tavoitteet ja toimenpiteetSuunnitelmaanvalituilletasa-arvonkehittämisenkohteilletuleeasettaaselkeättavoitteetjasuunnitellakonkreettisettoimenpiteet.

Ensimmäistentasa-arvosuunnitelmienyleinenpuuteonollutse,ettäneovatol-leetliianyleisluonteisiajasiksiniidentoteuttaminenjaseurantaovatolleetvai-keita. Konkreettista suunnitelmaa, joka osoittaa myös vastuutahot/henkilöt eritoimenpiteille,onhelpompitoteuttaa.

Tasa-arvosuunnitelmaa tehdessä kannattaa olla realistinen ja arvioida,mitä onoikeastimahdollista toteuttaa yhden vuodenaikana.Tavoitteet suunnitelmassavoidaan asettaa pidempääkin ajanjaksoa varten, esimerkiksi 3 vuodelle,muttatoimenpiteettuleesuunnitellajaniidentoteuttaminenarvioidatasa-arvolainmu-kaanvuosittain.

2�

ESIMERKKEJÄ:

TyÖHÖnoTon KEHITTÄMInEn TaSa-aRvoISEMMaKSITavoitteet:

Avoinnaolevattyöpaikatovatkiinnostaviamolemmillesukupuolille

Rekrytoinneistavastaavatesimiehetpystyvätottamaantasa-arvonhuomioonrekrytoinnissajavalintaperusteistatiedotetaanavoimesti

Erotnaistenjamiestensijoittumisessaeritehtäviinvähenevät

Yrityksessämmetaataantasapuolisetmahdollisuudethakeauusiajavapautuviatyötehtäviäsekäomallehenkilöstölleettäulkopuolisilletehtävästäkiinnostuneilleriippumattahenkilönsukupuolesta,iästätaietnisestätaustasta

Toimenpiteet:

Kirjoitetaantyöpaikkailmoituksiin:”Tehtäväsoveltuusekänaisilleettämiehille.”

Sukupuoleenviittaaviatehtävänimikkeitävähennetään

Yritysviestiinettisivuillaanmahdollisilletyönhakijoille,ettäkaikkiintöihintoivotaannais-jamieshakijoita,jaettäkunnioitammeihmistenerilaisiatapojailmaistasukupuoltaan

Laaditaanselkeätohjeetrekrytointiprosessista(­esim.haastattelijoinanaisiajamiehiä)

Tiedotetaanavoimistatyöpaikoistahenkilöstöllekannustaenmyösnai-siahakeutumaanmiesvaltaisiintehtäviinjatoisinpäin

Tehtäväänhakeneillesaatetaantietosiitäkukaonvalittujamilläpe-rusteillavalintaontehty

vastuutahot:

Henkilöstöhallinto,esimiehet,johto

aikataulu:

Ohjeetrekrytoinnistalaaditaan30.�.2008mennessä

Tilastotietojaonkerättyvuodesta2006asti

Seuranta:

Kerätäänrekrytoinnistatilastot,joistailmeneehakeneiden,haastatte-luunkutsuttujenjavalittujennaistenjamiestenmäärä

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

22

SuKuPuoLEn MuKaISEn TyÖnJaon LIEvEnTÄMInEnTavoitteet:

Erotnaistenjamiestensijoittumisessaeritehtäviinvähenevät

Esimiehetpystyvätottamaantasa-arvonjasukupuolenmukaisentyön-jaonlieventämistavoitteenhuomioonkaikessaesimiestyössä,kehitys-keskusteluissajarekrytoinneissa

Naisillajamiehilläonyhtäläisetmahdollisuudetammatilliseenkehit-tymiseen

Toimenpiteet:

Tiedotetaanavoimistatyöpaikoistahenkilöstöllekannustaenmyösnai-siahakeutumaanmiesvaltaisiintehtäviinjatoisinpäin

Arvostetaannaisiajotkatyöskentelevätmiesvaltaisissatehtävissäjamiehiäjotkatyöskentelevätnaisvaltaisissatyötehtävissä

Esimiehillejärjestetäänkoulutustasukupuolenmukaisestatyönjaostajakeinoistavaikuttaasenlieventämiseenesimiestyössä

Pidetäänsäännöllisestikehityskeskustelut,joissaesimiehenjatyönte-kijöidenvälillävarmistetaanmolemminpuolinenavoinjarehellinenkeskustelujapalautteenanto

vastuutahot:

Henkilöstöhallinto,esimiehet,johto,työntekijät

aikataulu:

Esimiehillejärjestetäänkoulutustasukupuolenmukaisentyönjaonlie-ventämiskeinoistajakehityskeskustelujenpidostakeväällä2008

Toimenpiteillätoivotaanolevannäkyväävaikutustavuoden20�0lop-puunmennessä

Seuranta:

Kerätääntilastotnaistenjamiestentehtäviinsijoittumisesta

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

23

TaSa-aRvoISuuS TyÖSSÄ KEHITTyMISESSÄ Ja KouLuTuKSEEn PÄÄSySSÄTavoitteet:

Luodaantasapuolisetmahdollisuudettyössäkehittymiseen,koulutuk-seenpääsyynjaurallaetenemiseensukupuolestariippumatta

Kannustetaanmyösvähäiselläkoulutuksellatyötaloittaneitatyönteki-jöitäkehittymääntyössääntyönkierrontaikoulutuksenavulla,sekähakemaanvaativampiintehtäviin

Toimenpiteet:

Huolehditaanlisäkoulutuksenantamisestaottaenhuomioonetenkinnetyöntekijät,joillaeityöhöntullessaollutammatillistakoulutusta.Tiedotetaan,ettäonmahdollistasuorittaaesimerkiksiammattitutkintotaierikoisammattitutkintomyösnäyttötutkintona.

Annetaantasapuolisestimahdollisuusosaamisenkehittämiseentalonsisäisentyönkierronavulla

Osaamisenkehittymisensäännöllinenarviointijakehityssuunnitelmi-enlaadintahenkilötasollakehityskeskustelujenyhteydessä

Osastopalavereidenyhteydessäonmahdollisuusilmoittaahalukkuu-destaantoiseentyötehtävään

vastuutahot:

Henkilöstöhallinto,esimiehet,johto,työntekijät

aikataulu:

Kehityskeskustelutpidetäänvuosittain

Seuranta:

Kerätääntilastotnaistenjamiestenkoulutukseenosallistumisesta

Kerätääntilastotnaistenjamiestenvaativuusluokkienmuutoksista

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

24

SEKSuaaLISEn Ja SuKuPuoLEEn PERuSTuvan HÄIRInnÄn EHKÄISEMInEnTavoitteet:

Työpaikallammeeihyväksytäseksuaalistataisukupuoleenperustuvaahäirintää

Meidäntuleeoppiahyväksymäänihmistenerilaisuusniin,ettävoim-mekaikkityöskennellätasavertaisestiyhdessäolemmesittennaisiataimiehiäjailmaisemmepasukupuoltammemillätavointahansa

Työpaikallammeonolemassaselvättoimintaohjeethäirintätilanteidenvaralta

Kukaaneikoeyhteisissätiloissaolevaamateriaaliahäiritseväksi

Toimenpiteet:

Esimiehentuleetyönantajanedustajanavälittömästipuuttuahavait-semaansataitietoonsatulleeseenhäirintään

Tasa-arvotyöryhmälaatiitoimintaohjeetseksuaalisenjasukupuoleenperustuvanhäirinnänehkäisemiseksi

Tasa-arvokyselyntulostenjatasa-arvosuunnitelmanesittelynyhteydes-säkäydäänasiaaläpihenkilöstönkanssa

Tyttö-japoikakalenteritpoistetaanyhteisistätiloista

vastuu:

Esimiehet,johto,tasa-arvotyöryhmä,työsuojeluorganisaationedusta-jat,työntekijät

aikataulu:

Toimintaohjeetlaaditaanjapainetaan�5.�.2008mennessä

Tiedottaminen:

Toimintaohjeetjaetaankokohenkilöstöllejaaiheestajärjestetääntie-dotustilaisuushelmikuun2008aikana

Seuranta:

Jokatoinenvuosijärjestettävätasa-arvokyselysisältääkysymyksiäseksuaalisestajasukupuoleenperustuvastahäirinnästä

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

25

MITÄ SEKSuaaLInEn Ja SuKuPuoLEEn PERuSTuva HÄIRInTÄ on?

Yksipuolista,ei-toivottua,jatkuukiellostahuolimatta

Ratkaisevaahäiritynkokemus

Seksuaalinenhäirintä=seksuaalissävytteistäkäyttäytymistä:• esim.eleet,ilmeet,härskitpuheet,häiritsevätkuvat,sähköpostit, koskettelu,ehdotuksetseksistä

Sukupuoleenperustuvahäirintä=muutensukupuoleenperustuvaa:• esim.tytöttely,pojittelutaihomottelu

Työpaikallahäiritsijävoiollaesimerkiksitoinentyöntekijä,esimiestaiasiakas

Työnantajallaonvelvollisuuspuuttuahäirintäänsiitätiedonsaatuaan

•

•

•

•

•

•

aikataulut ja seurantaKaikilletoimenpiteilletasa-arvosuunnitelmassatuleeasettaaaikataulujajosseonmahdollista,myösmittarit, joidenavulla toimenpiteidentuloksiaseurataan.Yksitapaseuratasuunnitelmanvaikuttavuutta,ontoistaatasa-arvokyselysopivinväliajoin.

Suunnitelmassa kannattaa myös osoittaa,kukatekeesuunnitelmantoteuttamises-tavuosittaisenarvioinninjapäivittääsuunnitelman.

TiedotusTasa-arvosuunnitelmasta on tär-keää tiedottaa mahdollisimmanhyvinkokohenkilöstölle.Suunni-telmaeivaikuta,elleisiitätiedetä.Keinoina voidaan käyttää intranet-tiä,ilmoitustauluajatiedotustilaisuuk-sia, sekä asiasta voidaan puhua esi-merkiksiosastojenpalavereissa.

26

TuLoKSET nÄKyvÄT vÄHITELLEnTasa-arvosuunnitteluonpitkäjänteistä kehittämistyötä.Siinäovat tärkeitä sekäyhteinenprosessiettävalmissuunnitelma.Tasa-arvosuunnitelmaonväline,jonkatuloksetnähdäänajanmittaansuunnitelmaatoteutettaessa.Kuntasa-arvosuun-nitteluunpanostetaan,sevoiauttaakehittämäänparempaatyöpaikkaakaikille.

27

LISÄLUKEMISTA

Tasa-arvolakihttp://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/�986/�9860609

Yhdenvertaisuuslakihttp://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/2004/2004002�

Tasa-arvovaltuutetuntoimistohttp://www.tasa-arvo.fi/

ElinaIkävalko,SinikkaMustakallio,MiljaSaari,PiaSevelius(­2005):Toimihen-kilötjatasa-arvo–Opastasa-arvosuunnitteluun.UnionmediaOy.

LiisaHuhta,SirpaKolehmainen,RiittaLavikka,MinnaLeinonen,TapioRissa-nen,KatjaUosukainen,HannaYlöstalo(­2005):Tasa-arvostalisäarvoa–Käsikir-jatyöpaikkojentasa-arvotyöhön.Vastapaino.

JukkaLehtonen,KatiMustola(­2004):”Eihänheterotkaankerro…”:seksuaali-suudenjasukupuolenrajankäyntiätyöelämässä.ESRtutkimuksetjaselvitykset–sarja;2/2004.http://www.mol.fi/esr/fi/__yleiset/TM_TS_no02_08052004_web_lock.pdf

IreneKajo(­2007):Transihmisettyöelämässä–Opastyönantajalle,työntekijällejatyöyhteisölle.http://www.transtukipiste.fi/esite/transihmiset%202.pdf

MarjaErkkilä(­2005):Luottamushenkilöntasa-arvo-opas–Tasa-arvolakijayh-denvertaisuuslakityöpaikalla.Kalevaprint.http://www.sak.fi/suomi/ServiceServlet?type=attachment&source=SAKAttachments&id=75

KaroliinaAhtela,NiklasBruun,PirkkoK.Koskinen,AnjaNummijärvi,JormaSa-loheimo(­2006):Tasa-arvojayhdenvertaisuus.Talentum.

AnnuKotiranta,AnneKovalainen,PetriRouvinen(­2007):Naistenjohtamatyri-tyksetjakannattavuus.EVAanalyysi.http://www.eva.fi/files/2068_Analyysi_no_003.pdf

IrmeliSalo,VilleBlåfield(­2007):Naisethuipulle!–Johtajasukupuolestariip-pumatta.Yliopistopaino.http://www.eva.fi/files/2069_johtaja_sukupuolesta_riippumatta.pdf

Lisäätasa-arvolinkkejäWoMOy:nnettisivuillahttp://www.wom.fi/linkit.html

28

LIITTEET:

LIITE�:TASA-ARVOLAINTASA-ARVOSUUNNITELMAAKOSKEVATKOHDAT1 § Lain tarkoitusTämänlaintarkoituksenaonestääsukupuoleenperustuvasyrjintäjaedistäänais-tenjamiestenvälistätasa-arvoasekätässätarkoituksessaparantaanaistenase-maaerityisestityöelämässä.

6 § (15.4.2005/232) Työnantajan velvollisuus edistää tasa-arvoaJokaisentyönantajantuleetyöelämässäedistääsukupuoltentasa-arvoatavoitteel-lisestijasuunnitelmallisesti.

Tasa-arvonedistämiseksityöelämässätyönantajantulee,ottaenhuomioonkäytet-tävissäolevatvoimavaratjamuutasiaanvaikuttavatseikat:

�)toimiasiten,ettäavoinnaoleviintehtäviinhakeutuisisekänaisiaettämiehiä;

2)edistäänaistenjamiestentasapuolistasijoittumistaerilaisiintehtäviinsekäluodaheilleyhtäläisetmahdollisuudeturallaetenemiseen;

3)edistäänaistenjamiestenvälistätasa-arvoatyöehdoissa,erityisestipalkkauksessa;

4)kehittäätyöolojasellaisiksi,ettänesoveltuvatsekänaisilleettämiehille;

5)helpottaanaistenjamiestenosaltatyöelämänjaperhe-elämänyhteensovitta-mistakiinnittämällähuomiotaetenkintyöjärjestelyihin;ja

6)toimiasiten,ettäennakoltaehkäistäänsukupuoleenperustuvasyrjintä.

6 a § (15.4.2005/232) Toimenpiteet tasa-arvon edistämiseksiJostyönantajanpalvelussuhteessaolevanhenkilöstönmääräonsäännöllisestivä-hintään30työntekijää, työnantajanontoteutettavatasa-arvoaedistävät toimetvuosittainlaadittavan,erityisestipalkkaustajamuitapalvelussuhteenehtojakos-kevantasa-arvosuunnitelmanmukaisesti.Suunnitelmavoidaansisällyttäähenki-löstö-jakoulutussuunnitelmaantaityösuojeluntoimintaohjelmaan.

Tasa-arvosuunnitelmaonlaadittavayhteistyössähenkilöstönedustajienkanssa,jasentuleesisältää:

�)selvitystyöpaikantasa-arvotilanteestajasenosanaerittelynaistenjamiestensijoittumisestaeritehtäviinsekäkartoitusnaistenjamiestentehtävienluokituk-sesta,palkoistajapalkkaeroista;

29

2)käynnistettäviksitaitoteutettaviksisuunnitelluttarpeellisettoimenpiteettasa-arvonedistämiseksijapalkkauksellisentasa-arvonsaavuttamiseksi;ja

3) arvio tasa-arvosuunnitelmaan sisältyneiden aikaisempien toimenpiteiden to-teuttamisestajaniidentuloksista.

Edellä�momentissatarkoitetunvuosittaisentarkastelunsijastavoidaanpaikalli-sestisopia,että2momentin�kohdanmukaisettoimenpiteetvoidaantehdävä-hintäänkerrankolmessavuodessa.

7 § (15.4.2005/232) Syrjinnän kieltoVälitönjavälillinensyrjintäsukupuolenperusteellaonkielletty.

Välittömälläsyrjinnällätarkoitetaantässälaissa:

�)naistenjamiestenasettamistaeriasemaansukupuolenperusteella;tai

2)eriasemaanasettamistaraskaudestataisynnytyksestäjohtuvastasyystä.

Välilliselläsyrjinnällätarkoitetaantässälaissa:

�)eriasemaanasettamistasukupuoleennähdenneutraaliltavaikuttavansään-nöksen,perusteentaikäytännönnojalla, josmenettelynvaikutuksestahenkilötvoivattosiasiallisestijoutuaepäedulliseenasemaansukupuolenperusteella;tai

2)eriasemaanasettamistavanhemmuudentaiperheenhuoltovelvollisuudenpe-rusteella.

Edellä3momentin�ja2kohdassatarkoitettuamenettelyäeikuitenkaanolepi-dettäväsyrjintänä,jossilläpyritäänhyväksyttävääntavoitteeseenjavalittujakei-nojaonpidettäväaiheellisinajatarpeellisinatähäntavoitteeseennähden.

Seksuaalistahäirintääjahäirintääsukupuolenperusteellasamoinkuinkäskyätaiohjettaharjoittaasukupuoleenperustuvaasyrjintääonpidettävätässälaissatar-koitettunasyrjintänä.

8 § (15.4.2005/232) Syrjintä työelämässäTyönantajanmenettelyäonpidettävätässälaissakiellettynäsyrjintänä,jostyön-antaja:

�)työhönottaessaantaikkatehtävääntaikoulutukseenvalitessaansyrjäyttäähen-kilön,jokaonansioituneempikuinvalituksitulluttoistasukupuoltaolevahenkilö,jolleityönantajanmenettelyolejohtunutmuusta,hyväksyttävästäseikastakuinsukupuolesta taikka jollei menettelyyn ole työn tai tehtävän laadusta johtuvaapainavaajahyväksyttävääsyytä;

2)työhönottaessaan,tehtävääntaikoulutukseenvalitessaantaipalvelussuhteen

30

kestostataijatkumisestataikkapalkka-taimuistapalvelussuhteenehdoistapäät-täessäänmenetteleesiten,ettähenkilöjoutuuraskauden,synnytyksentaimuunsukupuoleenliittyvänsyynperusteellaepäedulliseenasemaan;

3) soveltaa palkka- tai muita palvelussuhteen ehtoja siten, että työntekijä taityöntekijätjoutuvatsukupuolenperusteellaepäedullisempaanasemaankuinyksitaiuseampimuutyönantajanpalveluksessasamassataisamanarvoisessatyössäolevatyöntekijä;

4)johtaatyötä,jakaatyötehtävättaimuutoinjärjestäätyöolotsiten,ettäyksitaiuseampi työntekijä joutuumuihinverrattunaepäedullisempaanasemaansuku-puolenperusteella;

5)irtisanoo,purkaataimuutoinlakkauttaapalvelussuhteentaikkasiirtäätailo-mauttaayhdentaiuseammantyöntekijänsukupuolenperusteella.

Työnantajaeikuitenkaanolerikkonut�momentin2–5kohdassatarkoitettuasyr-jinnänkieltoa,joskyseon7§:n4momentissatarkoitetustatilanteestajasään-nöksenmukaisestahyväksyttävästäsyystä.

8 a § (15.4.2005/232) Työnantajan vastatoimetTyönantajanmenettelyäonpidettävätässälaissakiellettynäsyrjintänä,joshenki-lö irtisanotaan tai asetetaanmuutoin epäedulliseen asemaan sen jälkeen, kunhänonvedonnut tässä laissasäädettyihinoikeuksiin tai velvollisuuksiin taikkaosallistunutsukupuolisyrjintääkoskevanasianselvittämiseen.

8 d § (15.4.2005/232) Häirintä työpaikoillaTyönantajanmenettelyäonpidettävätässälaissakiellettynäsyrjintänä,jostyön-antajasaatuaantiedonsiitä,ettätyöntekijäonjoutunuttyössäänseksuaalisentaimuunsukupuoleenperustuvanhäirinnänkohteeksi,laiminlyöryhtyäkäytettävissäoleviintoimiinhäirinnänpoistamiseksi.

9 § (15.4.2005/232) Menettely, jota ei ole pidettävä syrjintänäTässälaissatarkoitettunasukupuoleenperustuvanasyrjintänäeiolepidettävä:

�)naistenerityistäsuojeluaraskaudentaisynnytyksenvuoksi;

2)asevelvollisuudensäätämistäainoastaanmiehille;

3)vainjokonaistentaimiestenhyväksymistämuunyhdistyksenkuinvarsinaisentyömarkkinajärjestönjäseniksi,jostämäperustuuyhdistyksensäännöissäolevaannimenomaiseenmääräykseen; jos yhdistys onmuuammatillista edunvalvontaaharjoittavajärjestö,edellytetäänlisäksi,ettäjärjestöpyrkiitämänlaintarkoituk-sentoteuttamiseen;eikä

3�

4) väliaikaisia, suunnitelmaan perustuvia erityistoimia tosiasiallisen tasa-arvonedistämiseksi,joillapyritääntämänlaintarkoituksentoteuttamiseen.

10 § (15.4.2005/232) Työnantajan velvollisuus antaa selvitys menettelystäänTyönantajanonpyynnöstäviivytyksettäannettavakirjallinenselvitysmenettelys-täänsille, jokakatsoo joutuneensasyrjäytetyksi8§:n�momentin�kohdassatarkoitetuintavoin.Selvityksestätuleekäydäilmityönantajannoudattamatvalin-taperusteet,valituksitulleenkoulutus,työ-jamuukokemussekämuutvalintaanvaikuttaneetselvästiosoitettavissaolevatansiotjaseikat.

Työnantajanonsamoin viivytyksettäannettavakirjallinenselvitysmenettelynsäperusteistatyönhakijalle tai työntekijälle, jokakatsoo joutuneensa8§:n�mo-mentin2kohdassatarkoitetunsyrjinnänkohteeksi.

Työnantajanonannettavaselvitystyöntekijälletämänpalkkauksenperusteistajamuuttyöntekijääkoskevatvälttämättömättiedot,joidenperusteellavoidaanarvi-oida,onko8§:n�momentin2tai3kohdanmukaistapalkkasyrjinnänkieltoanoudatettu.

Työehtosopimuksenperusteellavalitullaluottamusmiehelläjatyösopimuslain�3luvun3§:ssätarkoitetullaluottamusvaltuutetullataisenmukaankuinasianomai-sellatyöpaikallaonsovittu,muullatyöntekijöidenedustajalla,onitsenäinenoike-ussaadapalkkaa ja työehtojakoskevia tietojayksittäisestä työntekijästähänensuostumuksellaantaityöntekijäryhmästä,taisitenkuinalaakoskevassatyöehto-sopimuksessaonsovittu,silloinkunonaihettaepäilläpalkkasyrjintääsukupuolenperusteella.Jostiedotkoskevatyksittäisenhenkilönpalkkausta,asianomaiselleonilmoitettava,ettätietojaonannettu.Luottamusmies,luottamusvaltuutettutaimuutyöntekijöidenedustajaeisaailmaistamuillepalkkaajatyöehtojakoskeviatietoja.

Selvitykseeneisaamerkitätietoakenenkäänterveydentilastataimuistahenkilö-kohtaisistaoloistailmantämänsuostumusta.

11 § (15.4.2005/232) HyvitysSe,jokaonrikkonut8tai8a–8d§:ssätarkoitettuasyrjinnänkieltoa,onvelvolli-nenmaksamaanloukatullehyvitystä.

Hyvityksenäonsuoritettavavähintään3000euroa.Työhönottotilanteessahyvi-tyksenäonsuoritettavaenintään�5000euroa.Hyvitystämäärättäessäonotetta-vahuomioonsyrjinnänlaatujalaajuussekäsenkestoaikasekäsamastateostamuunlainnojallahenkilöönkohdistuvastaloukkauksestatuomittutaimaksetta-vaksimäärättytaloudellinenseuraamus.

Hyvitystävoidaanalentaaedelläsäädetystävähimmäismäärästätaivelvollisuus

32

suorittaahyvitystäkokonaanpoistaa,josseharkitaankohtuulliseksiottaenhuo-mioonrikkojantaloudellinenasemajapyrkimyksetestäätaipoistaamenettelynvaikutukset sekämuut olosuhteet.Hyvityksen enimmäismäärä saadaan ylittää,kunsesyrjinnänvakavuusjamuutolosuhteethuomioonottaenonperusteltua.

Hyvityksensuorittamineneiestäloukattualisäksivaatimastakorvaustataloudel-lisestavahingostavahingonkorvauslain(­4�2/�974)taikkamuunlainmukaan.

14 § Syrjivän ilmoittelun kieltäminenTyö-taikoulutuspaikkaaeisaailmoittaavainjokonaistentaimiestenhaettavaksi,jolleitähänoletyöntaitehtävänlaadustajohtuvaapainavaajahyväksyttävääsyy-tätaikkatämäperustu9§:n2momentin4kohdassatarkoitetunsuunnitelmantoteuttamiseen.(­8.7.�992/624)

17 § (15.4.2005/232) Tietojen antaminen tasa-arvoviranomaisilleTasa-arvovaltuutetullajatasa-arvolautakunnallaonoikeusmaksuttasaadaviran-omaisiltatämänlainnoudattamisenvalvontaavartentarpeellisettiedotsenestä-mättä,mitäasiantaiasiakirjanjulkisuudestasäädetääntaimäärätään.

Tasa-arvovaltuutetullaonoikeusasettamassaankohtuullisessamääräajassasaadajokaiseltatämänlainnoudattamisenvalvontaavartentarpeellisettiedotsekävaa-tiatämänhallussaolevaasiakirjaesitettäväksi,jolleitälläolelainmukaanoike-uttataivelvollisuuttakieltäytyätodistamastataiesittämästäasiakirjaa.

Palkkasyrjintääepäileväntyöntekijänpyynnöstä�0§:n4momentissatarkoitetul-la työntekijänedustajallaonoikeussaadapalkkaa jatyöehtojakoskeviatietojayksittäisestätyöntekijästätasa-arvovaltuutetultasilloin,kunepäilyynonperustel-tuaaihetta.Tasa-arvovaltuutetuntuleetoimittaatiedotedustajalleviivytyksettä,kuitenkinkahdenkuukaudenkuluessapyynnönvastaanottamisesta.Jostasa-ar-vovaltuutettu kieltäytyy antamasta vaadittuja tietoja, työntekijän edustaja voisaattaaasiantasa-arvolautakunnankäsiteltäväksi.

Kirkonjaseurakunnanasiakirjojenjulkisuudestaevankelisluterilaisessakirkossaonsäädettyerikseen.

19 § (15.4.2005/232) Ohjeiden ja neuvojen antaminenSe,jokaepäileejoutuneensatässälaissatarkoitetunsyrjinnänkohteeksi,voipyy-täätasa-arvovaltuutetultaohjeitajaneuvojaasiassa.

Havaitessaan,että tässä laissasäädettyjävelvoitteitaeinoudateta taiettä lainsäännöksiämuutoinrikotaan,tasa-arvovaltuutetunonohjeinjaneuvoinpyrittäväsiihen,ettälainvastaistamenettelyäeijatketataiuusita.

Havaitessaan,ettätyönantajataioppilaitos2momentissatarkoitetuistaohjeista

33

janeuvoistahuolimattalaiminlyö6atai6b§:ssäsäädetynvelvollisuutensalaatiatasa-arvosuunnitelma, tasa-arvovaltuutettu voi asettaa kohtuullisen määräajan,jonkakuluessavelvollisuusontäytettävä.

20 § (15.4.2005/232) Asian saattaminen tasa-arvolautakunnan käsiteltäväksiTasa-arvovaltuutettutaityömarkkinoidenkeskusjärjestövoisaattaa7,8,8a–8dja�4§:nsäännöstenvastaistamenettelyäkoskevanasiantasa-arvolautakunnankäsiteltäväksi2�§:ssätarkoitettuamenettelyävarten.

Tasa-arvovaltuutettuvoisaattaa6aja6b§:nvastaistamenettelyäkoskevanasi-antasa-arvolautakunnankäsiteltäväksi2�§:n4momentissatarkoitettuamenet-telyävarten.

Lautakunnankäsiteltäväksieikuitenkaanvoidasaattaaasiaa,jokakoskeeedus-kunnantaisentoimielimen,tasavallanpresidentin,valtioneuvoston,ministeriön,valtioneuvostonkanslian,eduskunnanoikeusasiamiehen,valtioneuvostonoikeus-kanslerin,korkeimmanoikeudentaikorkeimmanhallinto-oikeudentoimintaa.

Asian käsittelystä tasa-arvolautakunnassa säädetään tasa-arvovaltuutetusta jatasa-arvolautakunnastaannetussalaissa(­6�0/�986).

21 § (15.4.2005/232) Tasa-arvolautakunnan toimivalta lainvastaisen menettelyn johdostaTasa-arvolautakuntavoikieltääsitä,jokaonmenetellyt7,8,8a–8dtai�4§:nsäännöstenvastaisesti,jatkamastataiuusimastamenettelyä,tarvittaessasakonuhalla.

Sakonuhkavoidaanasettaasille,jotakieltokoskee,taitämänedustajalletaikkamolemmille.

Kieltoaasetettaessavoidaansamallapäättää,ettäkieltoaonnoudatettavavastapäätöksessämainitustaajankohdasta, josonaiheellista,ettävelvoitetullevara-taan kohtuullinen aika kiellon perusteena olevien olosuhteiden tai menettelynmuuttamiseksi.

Tasa-arvovaltuutetunesityksestätasa-arvolautakuntavoi,tarvittaessasakonuhal-la,velvoittaatyönantajantaioppilaitoksen,jokaonlaiminlyönyt6atai6b§:ssätarkoitetunvelvollisuuden,määräajassalaatimaantasa-arvosuunnitelman.

Uhkasakonmääräämaksettavaksitasa-arvolautakunta.

34

LIITE2:TASA-ARVOSUUNNITELMANRUNKO

YRITYSX:nTASA-ARVOSUUNNITELMANRUNKO

�.JOHDANTO

YritysXonlaatinuttämäntasa-arvosuunnitelmantasa-arvolainasettamanvelvoit-teenmukaisesti.Tasa-arvolaintavoitteenaonestääsukupuoleenperustuvasyrjin-täjaedistäänaistenjamiestenvälistätasa-arvoasekätässätarkoituksessaparan-taanaistenasemaaerityisestityöelämässä.

YritysX:ssäonlaadittutasa-arvosuunnitelma,johononkirjattutoimenpiteetsu-kupuoltenvälisentasa-arvonedistämiseksisekäsovittuniidentoteuttamisesta,vastuuhenkilöistä,resursseista,tiedottamisestajaseurannasta.YritysX:nhenki-löstöstrategiassamainitaan,ettäX:ssätoteutetaanerikseenlaadittuatasa-arvo-suunnitelmaa.Tasa-arvosuunnitelmaonolennainenosaX:nhenkilöstöstrategiaa.

Tasa-arvosuunnitelmaonvoimassaajalla___/__-____-___/__-____,jonkajälkeentasa-arvotyöryhmäarvioisentoteutumistasekäpäivittää tasa-arvosuunnitelman___/__-____mennessä.

2.JOHDONSITOUTUMINENTASA-ARVONEDISTÄMISEEN

YritysX:njohtoonhyväksynyttasa-arvosuunnitelmanjasitoutunutomaltaosal-taantasa-arvosuunnitelmantoteuttamiseen.

3.RESURSSITTASA-ARVOSUUNNITELMANVALMISTELUUN,TOTEUTTAMI-SEENJASEURANTAAN

Tasa-arvosuunnitelman valmisteluun, toteuttamiseen ja seurantaan on varattuseuraavatresurssit:

�.Tasa-arvokoulutus

2.Tasa-arvotyöryhmä,jokakokoontuutyöajallasäännöllisestijatiedottaatoimin-nastaanmuullehenkilöstölle

3.Henkilöstöäkuvaavatsukupuolenmukaaneritellyttilastot

4.Tasa-arvonkokemistakartoittavakysely

5.Budjetti

35

4.TAVOITTEETJATOIMENPITEET

1) Työhönotto toimitaan siten, että avoinna oleviin tehtäviin hakeutuisi sekä naisia että miehiä.•Työpaikkakohtainentavoite:

•Toimenpiteet:

•Vastuuhenkilö/t:

•Aikataulu:

•Seuranta:

2) Työtehtävien tasapuolinen jakautuminen: naisten ja miesten kesken: eri työtehtävissä toimii tasapuolisesti naisia ja miehiä•Työpaikkakohtainentavoite:

•Toimenpiteet:

•Vastuuhenkilö/t:

•Aikataulu:

•Seuranta:

3) Koulutus:naiset ja miehet pääsevät tasapuolisesti koulutukseen•Työpaikkakohtainentavoite:

•Toimenpiteet:

•Vastuuhenkilö/t

•Aikataulu:

•Seuranta:

4) Uralla eteneminen ja työtehtävien monipuolistaminen•Työpaikkakohtainentavoite:

•Toimenpiteet:

•Vastuuhenkilö/t:

•Aikataulu:

•Seuranta:

36

5) Samapalkkaisuus: sama palkka samasta ja samanarvoisesta työstä•Työpaikkakohtainentavoite:

•Toimenpiteet:

•Vastuuhenkilö/t

•Aikataulu:

•Seuranta:

6) Palvelussuhteen ehdot: naisilla ja miehillä on samanlaiset palvelussuhteen ehdot•Työpaikkakohtainentavoite:

•Toimenpiteet:

•Vastuuhenkilö/t

•Aikataulu:

•Seuranta:

7) Johtaminen ja työtehtävien jakaminen: tasa-arvoinen johtamiskulttuuri•Työpaikkakohtainentavoite:

•Toimenpiteet:

•Vastuuhenkilö/t

•Aikataulu:

•Seuranta:

8) Seksuaalisen tai sukupuoleen perustuvan häirinnän poistaminen ja ehkäisy•Työpaikkakohtainentavoite:

•Toimenpiteet:

•Vastuuhenkilö/t:

•Aikataulu:

•Seuranta:

37

9) Työolot: työoloja kehitetään sellaisiksi, että ne soveltuvat sekä naisille että miehille•Työpaikkakohtainentavoite:

•Toimenpiteet:

•Vastuuhenkilö/t:

•Aikataulu:

•Seuranta:

10) Työelämän ja perhe-elämän/yksityiselämän yhteensovittaminen: helpotetaan naisten ja miesten osalta työelämän ja yksityiselämän yhteensovitta-mista•Työpaikkakohtainentavoite:

•Toimenpiteet:

•Vastuuhenkilö/t:

•Aikataulu:

•Seuranta:

11) Muut:•Työpaikkakohtainentavoite:

•Toimenpiteet:

•Vastuuhenkilö/t

•Aikataulu:

•Seuranta:

5.SEURANTA

Tasa-arvosuunnitelmaankirjattujentoimenpiteidentoteutumistaseuraajaarvioitasa-arvotyöryhmä.Sevastaamyöstasa-arvosuunnitelmanpäivittämisestä.

38

LIITE3:TILASTOSELVITYKSENPOHJA(­esimerkki)

SELvITyS TaSa-aRvoTILanTEESTa TaSa-aRvoSuunnITELMaa vaRTEn

�.HENKILÖSTÖRAKENNE

�.�.Karkeaerittelynaistenjamiestensijoittumisestaeritehtäviin(­sukupuolenmukaisentyönjaonlieventäminen)

Työntekijäryhmä Naisia Miehiä Yhteensä

lkm % lkm %

Työntekijöitä

Toimihenkilöitä

Ylemp.toimihenkilöitä

YHTEENSÄ

�.2.Tarkempiyrityskohtainenerittelynaistenjamiestensijoittumisestaeritehtä-viin(­sukupuolenmukaisentyönjaonlieventäminen)

Erityyppistentehtävienryhmittelyontehtävätyöpaikkakohtaisesti,allaesi-merkkieräältätyöpaikalta

Työntekijäryhmä Naisia Miehiä Yhteensä

lkm % lkm %

Johtoryhmä

Toimihenkilöitä

–tekniset

–kaupalliset

–taloushallinto

Tuotannon työ

–lasiprosessi

– puhdastila

– lopputarkastus

– kokoonpano

–laitehuoltojakiinteistö

YHTEENSÄ

•

39

�.�.Henkilöstöikäryhmittäinjasukupuolenmukaan(­taustainformaatioita)

Työntekijäryhmä 20–30v.NM

3�–40v.NM

4�–50v.NM

5�–60v.NM

6�–v.NM

Yhteensä

Työntekijöitä

Toimihenkilöitä

Ylemp.toimihenkilöitä

YHTEENSÄ

�.2.Koulutus(­taustainformaatiota,koulutustarpeidenkartoitus)

Koulutus Naisia Miehiä Yhteensälkm % lkm %

OpistoasteAmmattikorkeakouluYliopistoMuukouluaste

2.REKRYTOINTIJASIIRTYMINENVAATIVAMPIINTEHTÄVIIN

2.�.Kuluneenvuodenaikanaavoimiintehtäviinhakeneetjavalitut(­rekrytointi)

Työntekijöitä Toimihenkilöitä Ylemp.toimihenkil. Yhteensä

Avoimetpaikat

naisia

Hakijat

Valitut

%valituista

Miehiä

Hakijat

Valitut

%valituista

2.2.Vaativampiintehtäviinsiirtyneet(­urakehitys)

Lukumäärä Prosenttia

Naiset

Miehet

2.3.Urakehitystävoidaanmitatamyösseuraamallanaistenjamiestenvaativuus-ryhmämuutoksia

40

3.KOULUTUS

3.�.Koulutukseenosallistuminen

Lkm/vuosi %naisista/miehistäKoulutuspäivät/vuo-

si%koulutuspäivistä

Naiset

Miehet

3.2.Erittelysiitäminkäsisältöisiinkoulutuksiinnaisetjamiehetovatosallistuneet

4.PERHEPOLIITTISTENVAPAIDENKÄYTTÖ

Käytetytkuukaudet Lukumäärä

Naiset Miehet Yhteensä Naiset Miehet

Äitiysvapaa

Isyysvapaa

Vanhempainvapaa

Hoitovapaa

OsittainenhoitovapaaTilapäinenhoitovapaalapsensairastaessa

Tasa-arvon kehittäminen teknologiateollisuudessa -hankeen(2005–2007)tavoitteenaonollut

kannustaateknologiayrityksiätoimimaan

tasa-arvoisestijakehittääniidenkulttuuria

sopivaksisekänaisilleettämiehille.

Hankkeenontoteuttanut

WoMWorldofManagementOy

yhteistyössäTeknologiateollisuusry:n,

Metallityöväenliittory:nja

ToimihenkilöunioniTUry:nkanssa.

Hankkeenpilottiyrityksinäovatolleet

ComponentaKarkkilaOy,HaltonOy,KemppiOy

jaPlanarSystemsOy.

HankeonsaanutrahoituksenEuroopan

sosiaalirahaston(ESR)Equal-yhteisöaloite-

ohjelmasta.Tasa-arvonkehittäminenteknologia-

teollisuudessa-hankeonosaTyöterveyslaitoksen

hallinnoimaaMONIKKO–Sukupuoltentasa-arvo

monimuotoisessatyöyhteisössä-hanketta.

Lisätietoja:www.monikko.net.

Oppaanvalokuvat:PiaSeveliusjaInkeriTanhuaKaikkioppaanvalokuvatonotettuhankkeenpilottiyrityksissä.

MultiprintOy,2007

Y H T E I N E N T E K I J Ä

Tasa-arvosuunnitelma

– Näin se onnistuu

Sinikka Mustakallio

Pia Sevelius

Inkeri Tanhua

Tasa-arvon kehittäminen teknologiateollisuudessa

-hankkeen toteuttaja

WoMWorldofManagementOyontasa-arvokoulutus-jakonsultointiyritys.

WoMonerikoistunuttasa-arvonedistämisenmenetelmiinjavälineisiintyöelämässä.

WoMonkouluttanutjakonsultoinuttyöyhteisöjentasa-arvosuunnitelmienlaatimistavuodesta

2000julkisellajayksityiselläsektorilla.

Lisätietoja:www.wom.fi.