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NOTICIAS DEL GREF 15-6-21.
VIDA ASOCIATIVA
XXVII JORNAD@ DE ESTUDIO GREF: “TRANSFORMADO PERSONAS, APRENDIZAJE Y TALENTO” con el patrocinio de IEF Instituto de Estudios y colaboración de Abante
Próximo jueves, 17 de junio, de 10 a 13.30 tendremos “XXVII JORNAD@ DE ESTUDIO GREF: “TRANSFORMADO PERSONAS, APRENDIZAJE Y TALENTO” con el patrocinio de IEF Instituto de Estudios y colaboración de Abante.
Trataremos 3 temas de actualidad e interés:
• “TALENTO Y CONOCIMIENTO EN LA GESTIÓN POST-PANDEMIA DEL SECTOR BANCARIO Y ASEGURADOR”
• “INNOVACIONES Y MEJORES PRÁCTICAS EN FORMACIÓN BANCARIA EN EUROPA “con la intervención de 3 entidades financieras europeas.
• “UPSKILLING / RESKILLING: FORMACIÓN HACIA EL FUTURO” a través de una mesa redonda con directores de formación de relevantes entidades.
Y presentaremos una novedad. ¡¡¡Te esperamos¡¡¡ Link de inscripción: pincha aquí o en imagen
En GREF seguimos: “CONECTANDO PERSONAS, COMPARTIENDO EL CONOCIMIENTO”.
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PRESENTACIÓN “INFORME CERTIFICACIONES PROFESIONALES EN EL SECTOR BANCARIO Y
ASEGURADOR GREF 2021”Edición II
Aunque será presentado el día 17 de junio, es una satisfacción avanzaros el “INFORME
CERTIFICACIONES PROFESIONALES EN EL SECTOR BANCARIO Y ASEGURADOR GREF 2021”
Edición II en donde podrás ver qué certificaciones profesionales, en todas las áreas de
conocimiento, utilizan las entidades bancarias y aseguradoras y qué acreditaciones desarrolláis
vosotros como Asociado Corporativo GREF.
Pretende ser una herramienta resumen de todas las 123 diferentes acreditaciones profesionales
detectadas, de una manera rápida y cómoda. Y al tiempo, figuran quiénes son las entidades que
certifican. Probablemente haya más certificaciones y certificadores por eso estamos abiertos a
nuevas incorporaciones. Puedes acceder a él nuestra página web/sección novedades pinchando
aquí o en la imagen.
Muchas, muchas gracias a las 61 entidades, Socios y Asociados Corporativos, que han
contribuido a hacer realidad este informe.
Este documento es un ejemplo más de los valores y lema del GREF: “CONECTANDO PERSONAS,
COMPARTIENDO EL CONOCIMIENTO”.
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INTERVENCIÓN DE RAMÓN GARCIA ESPELETA, GERENTE DE VIRTAULA DE CAIXABANK, EN LA
JORNADA DE FIAD.
El pasado 3 de junio realizamos una presentación donde repasábamos nuestras experiencias en
el ámbito del aprendizaje corporativo. La ponencia la titulamos una Historia, 3 fórmulas y 20
minutos. A continuación un resumen.
Hablar de aprendizaje corporativo es bastante novedoso; hasta hace unas décadas no tenía
entidad propia y el empleado tenía que venir formado de casa. Y durante toda su vida laboral
desarrollaba una labor similar, con pocos cambios. En la charla comentada en FIAD el pasado 3
de junio, comentábamos el entorno global previo. Cómo el ser humano ha ido evolucionando y
cómo, durante el último cuarto del siglo XX, las empresas evolucionaron sus áreas de Recursos
Humanos, dando un peso específico a los departamentos de desarrollo, formación y talento.
No es ajeno a todo ello el boom tecnológico desarrollado, especialmente, desde los años 90. Sin
embargo, me gustaría indicar que no debemos dejarnos deslumbrar por las herramientas
porque el sujeto y objeto del aprendizaje son las personas. Y en ellos debemos centrar nuestro
esfuerzo.
Las maquinas son -de momento- incapaces de imaginar, de sentir, de mantener un compromiso,
de amar y de aprender de manera innata. Todo ello es lo que ha hecho evolucionar al ser
humano a lo largo de los tiempos. Por eso me gusta decir que la evolución en, nuestro caso, no
puede centrarse solo en la adaptación, sino que el aprendizaje fue realmente la clave para llegar
donde estamos actualmente.
Esta es la primera de las fórmulas que compartí: E = A + A. Donde Evolución es igual adaptación
más aprendizaje.
En el aprendizaje corporativo ya hemos indicado que gran parte del siglo XX las empresas
contrataban personas, pero no tenían un programa claro de aprendizaje más allá de la
experiencia. No había cultura de la innovación y los cambios eran muy lentos. Pero es inevitable
ir en sintonía con los tiempos y casi a finales del siglo pasado aparecen programas de formación
interna y también comunidades internas dentro de las empresas más punteras que tienen
diferentes nombres; comunidades de conocimiento, redes virtuales o como en nuestro caso
comunidad de formadores internos.
En todos los casos supone un cambio radical ya que hablamos de proseguir el aprendizaje
mediante el intercambio de conocimiento e información. Y eso, además de formación y negocio,
es también cultura.
Hablamos de profesionales con formación previa, conocimiento del entorno y de sus tareas que,
al unirse, favorecen no solo el crecimiento personal de cada uno de ellos sino el de la propia
compañía. Y además reforzando el citado componente cultural. Es lo que llamamos nuestra
inteligencia colectiva.
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Son los impulsores del aprendizaje, colaboradores del departamento de formación que
combinados con la tecnología y un equipo comprometido, Virtaula en nuestro caso, conforman
el binomio adecuado para seguir adaptándose y aprendiendo. La historia del aprendizaje
corporativo aún tiene muchas páginas por escribir. También intervinieron en el FIAD en nombre
del GREF, Javier Bello del BBVA como ponente en la Mesa 1 y José Miguel Caras del Santander,
como moderador en la Mesa 3. Esperamos nos hagáis llegar un texto-resumen de vuestra
colaboración. ¡Muchas gracias!
El resumen se puede encontrar en www.gref.org Sección Biblioteca-Artículos de Interés.
ENANOS JUGANDO A GIGANTES por Santiago Álvarez de Mon en Ex.11-6-21. Desde que era
joven he tendido a relacionar la política con otras ramas del saber humano. De un modo u otro,
la tarea de gobernar precisa de una base humanística multidisciplinar. Algo tienen que decir al
respecto la economía –cómo generar y distribuir riqueza es su última razón de ser–, la sociología
–el estudio del comportamiento social del ser humano, el análisis de las instituciones de la
sociedad–, la psicología –el interior de las personas, su caldera emocional, afectiva, es su leit
motiv– y la filosofía. En mi reivindicación de las humanidades para entender, renovar y prestigiar
la política, tan denostada en muchas zonas del planeta, ésta juega un papel fundamental.
Encargada de asumir el delicado papel de formular las grandes preguntas existenciales –¿cuál
es el propósito último de vivir?, ¿quiénes somos?, ¿relación entre nosotros y la comunidad?–
dirige la mirada al sustrato moral de la acción pública, al poso de valores universales e
intemporales que nos definen y explican como seres civilizados. La filosofía urge a la política a
no quedarse en la epidermis, a no convertirse en una mera maquinaria de marketing para ganar
elecciones. Por este motivo me gusta distinguir entre el mero ejercicio del poder –la potestas
del derecho romano– y el ejercicio de un liderazgo inspirador capaz de alumbrar lo mejor de
hombres y mujeres libres, independientes –la autoritas personal del gobernante–.
Desgraciadamente, no siempre caminan juntos. Recomendamos seguir leyendo en el enlace:
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&dat
e=11_06_2021&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/51
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AFI ESCUELA.
En octubre iniciará la 5ª edición del PE en Finanzas Sostenibles
La sostenibilidad se ha convertido en una tendencia transversal que afecta al conjunto de la
economía, a la sociedad y con especial relevancia e impacto, al sector financiero. Además, la
inversión sostenible ha pasado de ser una actividad centrada en equipos muy especializados a
formar parte de prácticamente todas las estrategias de inversión y estar en el centro de la
innovación y desarrollo de producto.
El 18 de octubre dará comienzo una nueva edición del Programa Ejecutivo en Finanzas
Sostenibles de Afi Escuela de Finanzas, una formación diseñada para personas vinculadas
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directa o indirectamente al sector financiero que quieran comprender mejor las finanzas
sostenibles, la gestión de los riesgos asociados a cuestiones ambientales, sociales, y de
gobernanza, o explorar los vínculos entre sostenibilidad y economía.
Ángel Berges, Vicepresidente de Afi, y Ricardo Pedraz, Coordinador del Equipo de Finanzas
Sostenibles en Afi, son los directores académicos de este programa de 57 horas de duración.
Puedes obtener más información del PE a través del siguiente enlace:
http://bit.ly/programa-ejecutivo-finanzas-sostenibles-de-afi-escuela
Jornada De Puertas Abiertas Afi Escuela 2021
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NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO
ANA BOTÍN REIVINDICA “EL PAPEL DEL OPTIMISMO” Y DE LOS EMPRESARIOS por M. Martínez.
Ex.9-6-21. Optimismo, apoyo a la iniciativa empresarial y una regulación que no frene proyectos
de crecimiento y que se mire en el espejo de las sociedades más inclusivas y prósperas. Son
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mimbres necesarios para “poder reconstruir nuestra sociedad, nuestra economía y nuestra
civilización” tras la pandemia, según destacó ayer la presidenta del Grupo Santander, Ana Botín,
durante el II FORO ECONÓMICO INTERNACIONAL EXPANSIÓN, organizado en colaboración con
el think tank internacional The European House Ambrosetti, bajo el lema Construyendo un
mundo sostenible para las nuevas generaciones. Botín reivindicó “el papel del optimismo” y los
proyectos sólidos y ambiciosos para salir de la crisis. A este respecto, la máxima responsable de
Santander rememoró los orígenes del banco, en 1857: “Un grupo de empresarios de una ciudad
española de provincias crearon lo que hoy es una de las referencias de la banca mundial”.
“Tenían confianza en que podían encontrar soluciones diferentes y mejores a los problemas a
los que se enfrentaban. ¿Y en qué se apoyaban? Estaban dispuestos a tomar más riesgos que
otros. Tenían ambición, pero también un proyecto. Simplemente eran empresarios”, remarcó.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&dat
e=09_06_2021&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/13
BBVA FORMA A CERCA DE 75.000 EMPLEADOS EN SOSTENIBILIDAD. ACUERDO CON OXFORD,
CAMBRIDGE Y YALE por A. Stumpf. Ex.12-6-21. La entidad quiere dotar a su plantilla de
herramientas que le permitan convertirse en un banco íntegramente verde. BBVA avanza en su
camino hacia la banca íntegramente verde. Si hace unos años era la revolución tecnológica la
que guiaba los planes empresariales de la entidad, ahora es el medio ambiente el que dicta el
camino a seguir. Para alcanzar su objetivo, BBVA sabe que no todo depende de planes e
incentivos, sino que es necesario implicar a toda su plantilla. El banco que preside Carlos Torres
ha convertido la sostenibilidad en una de las competencias clave para sus empleados y ha
diseñado un plan de formación colaborando con instituciones educativas de reconocido
prestigio, como las universidades de Oxford, Cambridge o Yale. Cerca de 75.000 trabajadores de
la entidad han recibido ya formación en esta materia en menos de un año. Se trata de un curso
de iniciación lanzado en septiembre de 2020 y que está destinado a los banqueros de todas las
zonas en las que opera BBVA. “Nuestro objetivo es que antes de que acabe el año, todos los
empleados tengan unos conocimientos básicos en sostenibilidad, alineando así la capacidad de
la plantilla con la estrategia del grupo”, afirma Ricardo Laiseca, responsable de la Oficina Global
de Sostenibilidad de BBVA. Con fecha de mayo de este año, asegura el directivo, más de la mitad
de la plantilla ha completado este curso. LA EDUCACIÓN QUE VIENE: HÍBRIDA, LÍQUIDA,
COLABORATIVA… por Fernando Goitia en XL SEMANAL ABC. DEL 13 AL 19 DE JUNIO DE 2021. La
pandemia está revolucionando el mundo de la enseñanza, conceptos como la `educación
híbrida´, las habilidades blandas y el papel del profesor como dinamizador forman ya parte de
un cambio imparable, sin marcha atrás. No encontramos enlace.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&dat
e=12_06_2021&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/20
PROBLEMAS Y LIDERAZGO por Antonio Garrigues Walker en LA TERCERA de ABC. 13-6-21. El
buen liderazgo tiene que absorber una carga ética abundante porque entre sus efectos positivos
importantes está la ejemplaridad, y hay que reconocer que son más frecuentes los líderes que
venden y aconsejan pragmatismo s defensivos humillantes que los que exigen la grandeza de
“mirar lejos”, como pedía Ortega y Gasset. Hay que recordar en este mismo sentido el verso del
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“Cantar del Mío Cid, cuando afirma “qué buen vasallo si tuviera un buen señor”. Merece la pena
por todo lo anterior que investiguemos con valentía si España tiene o no un déficit de buenos
liderazgos. Parece muy probable que la respuesta tenga que ser negativa. Tenemos pocos
ejemplos a seguir y además unas estructuras de poder muy poco sofisticadas, muy rígidas y muy
vulgares. Hay sin duda excepciones brillantes que, además de confirmar la regla, ponen de
manifiesto que tenemos un inmenso potencial de crecimiento que desperdiciamos por falta de
audacia, valentía, decisión y constancia: un dato al que se añaden la envidia, el miedo a fracasar
y el propio tratamiento del fracaso, en donde se diluye la idea de la segunda oportunidad, que
en los países anglosajones ha dado frutos excepcionales. Un fracaso bien asumido llega a ser un
factor claramente positivo para contratar un directivo. No encontramos enlace.
NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO
II FORO ECONÓMICO INTERNACIONAL EXPANSIÓN. EL SECTOR FINANCIERO RECLAMA REGLAS
COMUNES PARA LA INVERSIÓN SOSTENIBLE por M. L. Verbo/N. M. Sarriés/ S. Sánchez. Ex. 10-
6-21. En el último año, por la pandemia, se ha acelerado la transformación tecnológica y
sostenible que venía gestándose en el sector financiero y los mercados en la última década. El
futuro de las finanzas está enormemente vinculado a la sostenibilidad. Así lo cree Luis Isasi,
presidente de Santander España, en referencia al apoyo que ha de dar el sector bancario a la
transformación digital, la transición ecológica y otros desafíos que vive la economía poscrisis. El
presidente de Santander España recalcó ayer el rol clave que jugará la banca y el sistema
financiero en general en esta transición. Isasi habló de acompañar a los clientes en la transición
ecológica, un proceso que no será sencillo ya que se tendrá que hacer en un contexto en el que
todavía se están definiendo los estándares del mercado y las taxonomías de productos con la
etiqueta de sostenibilidad. Entre los pasos que está dando el banco dentro de su política
ambiental, social y de gobernanza (ESG), Isasi aseguró que “estamos reduciendo nuestra huella
ecológica, alineando la cartera crediticia de acuerdo con las metas de 2030 y queremos apoyar
a los clientes en la transición. Son 150 millones de clientes y tenemos que ver cómo afecta a
cada uno de ellos y a todos los sectores”. En esta línea, el presidente de la Asociación Bancaria
Española (AEB), José María Roldán, también quiso reivindicar ayer el papel clave de los bancos
para afrontar la crisis provocada por el Covid. Según explicó durante su intervención en el
evento, la pandemia ha acelerado tendencias de transformación que ya existían en el sector
bancario, como la adopción digital por parte de los clientes, la entrada de nuevos competidores
y la puesta en marcha de medidas encaminadas a luchar contra el cambio climático. El portavoz
de la banca española reclamó a las autoridades internacionales que se pongan manos a la obra
para imponer un poco de orden en este último asunto. Según sus cálculos, hay más de 5.500
iniciativas distintas en el sector financiero, lo que en la práctica supone un obstáculo para poner
los planes en marcha. “Tenemos demasiados profetas del cambio climático y faltan fontaneros
del cambio climático”. En lo que afecta a los bancos, Roldán quiso advertir sobre el peligro que,
a su juicio, pueden conllevar los futuros test de estrés climáticos en un contexto como el actual,
en el que no hay categorías estandarizadas: “Habrá mucho ruido y mucha confusión”.
SOSTENIBILIDAD, GESTIÓN EMPRESARIAL Y BANCA. ABC. EMPRESA. 13.6.21.El economista
Carmelo Tajadura cree que «el medio ambiente va a requerir unas inversiones muy elevadas y
resultará fundamental el papel que el sector financiero juegue en financiar la transformación».
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No es posible ya gestionar debidamente una empresa que quiera tener acceso a los mercados
si no se presta la atención debida a los criterios ESG. FORO ABC ECONOMÍA SOSTENIBLE. ABC
EMPRESA 13-6-21. . LA INVERSIÓN SE ALINEA CON EL NUEVO MODELO ECONÓMICO. Los
criterios sociales, ambientales y de buen gobierno ganan peso en las carteras que buscan
rentabilidad duradera y a largo plazo. Opiniones de Joan Fontrodona (IESE), Maria Aguilar
(Allianz), Jorge Fuentes (Bestinver), Javier Garayoa (Spainsif). LAS GRANDES EMPRESAS LIDERAN
LA IMPLANTACIÓN DE LOS ODS. Ex.14-6-21. CAIXABANK DELEGA EN BLACKROCK TODA SU
INVERSIÓN SOSTENIBLE. Ex.14-6-21. BlackRock definirá la estrategia sostenible de todos los
productos de inversión del banco: fondos, planes de pensiones y seguros. EL G7 QUIERE SALVAR
LA ECONOMÍA MUNDIAL CON “LA REVOLUCIÓN VERDE”. EL MEDIO AMBIENTE COMO MOTOR
ECONÓMICO. Ex.14-6-21. La cumbre de las siete democracias más desarrolladas acaba con un
manifiesto que pone la lucha contra el cambio climático en el centro de la política.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&dat
e=10_06_2021&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/14
NUEVE BANCOS VUELVEN AL GANCHO DEL REGALO EN DINERO PARA CAPTAR NÓMINAS.
OFRECEN HASTA 300 EUROS A LOS CLIENTES POR DOMICILIAR SU NÓMINA. HAY QUE ASUMIR
UN COMPROMISO DE PERMANENCIA EN TODOS LOS CASOS por Ángeles Gonzalo.
Cincodias.com. 10-6-21. Pese a que cada vez hay menos entidades financieras en España, lo
cierto es que la competencia es cada vez mayor, según apuntan expertos, bancos, e incluso el
Banco de España. La necesidad de compensar la presión de los tipos negativos de interés en los
márgenes hace que el sector busque fórmulas para hacer crecer sus ingresos y vincular al cliente.
Y para ello, que mejor que las hipotecas o la captación de nóminas. Ante ello, unas nueve
entidades han vuelto al gancho del regalo, en este caso de dinero por domiciliar la nómina, con
lo que se garantizan que el nuevo cliente tenga una permanencia de dos a tres años mínimo.
Estas entidades pagan hasta 300 euros a los clientes que domicilien sus ingresos en una cuenta
corriente, aunque a cambio hay que asumir un compromiso de permanencia de uno o dos años,
explican desde HelpMyCash. LAS COMISIONES MÁS COMUNES Y CÓMO EVITARLAS por María
Matos Elices. Cinco Días. 12 y 13-6-21. El cobro por servicios financieros va en aumento para
clientes no vinculados y junio es el momento de revisión de tarifas al alza. Loa bajos tipos hacen
al sector exprimir aún más la vía de las comisiones para intentar frenar la pérdida de
rentabilidad. PASOS PARA LIBRARTE DE LOS HASTA 60 EUROS EN COMISIONES QUE COBRARÁN
ALGUNOS BANCOS EN JUNIO. ABC. 13-6-21. Para huir de estos gastos, la mayoría de las
entidades exige una mayor vinculación como domiciliar la nómina o la pensión o contratar
productos adicionales.
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/06/09/companias/1623263718_584118.html
CAIXABANK Y SANTANDER BLINDAN SU LIQUIDEZ CON 46.700 MILLONES EXTRA por Inés Abril.
Ex. 10-6-21. Sobre todo el primero. A su favor juega la integración de Bankia y el escudo de
liquidez que la entidad llevaba bajo el brazo. Esto ha permitido elevar el volumen total de activos
líquidos de CaixaBank hasta los 147.146 millones de euros. Sólo Santander está por delante de
ambos (Bankia y CaixaBank), y la diferencia es abismal. Santander saca pecho de su esfuerzo. La
entidad “ha reforzado activamente su ya elevado” colchón para conseguir un balance “bien
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financiado, diversificado, prudente y altamente líquido”, asegura, en el que buena parte procede
de los depósitos de clientes, los fondos menos volátiles que se pueden tener. BBVA tampoco se
ha quedado parado en el primer trimestre. Está por debajo de CaixaBank, pero por poco, ya que
roza los 145.900 millones en activos líquidos, casi 7.500 millones más que en 2020. La subida es
del 5,41% entre enero y marzo. Muy lejos de las cifras de los tres grandes está Sabadell, pero
eso no quiere decir que no haya puesto su grano de arena. La entidad ha llegado a los 50.000
millones de euros en el primer trimestre y eso supone añadir 2.000 millones a su cuenta
particular. El último de la lista es Bankinter, pero sólo por su colchón en términos absolutos,
porque su esfuerzo proporcional al tamaño ha sido el mayor entre toda la gran banca, si se
descuenta el efecto que la compra de Bankia ha tenido en CaixaBank. La firma dirigida por María
Dolores Dancausa tiene 22.700 millones en activos líquidos en balance y eso es casi un 10% más
de lo que tenía al terminar diciembre del año pasado.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&dat
e=10_06_2021&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/32
SANTANDER, BBVA Y CAIXABANK AHORRAN 700 MILLONES EN LA PANDEMIA por R.
Sampedro. Ex.8-6-21. La gran banca española pisó el acelerador durante el año de pandemia
para reducir su factura. Santander, CaixaBank, BBVA y Sabadell bajaron sus gastos de
explotación (aquellos en los que incurren en su actividad principal) en unos 700 millones de
euros entre el primer trimestre de este año y el mismo periodo de 2020, cuando se declaró la
pandemia por el Covid. Los ejecutivos bancarios tienen claro que deben estrechar al máximo los
costes para sobrevivir a la era pos-Covid ante la perspectiva de que los tipos de interés bajos se
alargarán en el medio plazo. Los cuatro grandes grupos bancarios españoles suman 9.211
millones de euros en su partida de gastos de explotación a cierre de marzo, según las últimas
cuentas publicadas. Se trata de una reducción conjunta del 7% respecto a los tres primeros
meses de 2020. La rebaja de costes se ha producido en la antesala de los ajustes de plantilla que
negocia el sector, con la excepción de Santander, que pactó en diciembre la salida de 3.572
empleados en España, equivalente al 10% de la plantilla. A mediados de mayo, ya ha dejado el
banco casi el 70% de esos empleados. SANTANDER FINANCIA LA HOSTELERÍA CON MÁS DE
1.000 MILLONES. Ex.10-6-21. OPENBANK, FILIAL DEL SANTANDER, HA LANZADO UNA CAMPAÑA
PARA INCENTIVAR EL AHORRO A TRAVÉS DE SUS FONDOS DE INVERSIÓN Y PLANES DE
PENSIONES DESTINADA A CLIENTES Y NO CLIENTES CON UNA BONIFICACIÓN DE HASTA EL 2%.
La campaña incluye una bonificación del 1% por traspasar o realizar nuevas aportaciones a
cualquier fondo de inversión de la entidad. En planes, la bonificación alcanza el 2%, en función
del importe aportado a partir de 5.000 euros. SANTANDER ESPAÑA RENUEVA SU CONSEJO TRAS
LA LLEGADA DE SIMÕES. NUEVA ETAPA por M. Martínez. Ex.11-6-21. António Simões refuerza
su papel en el consejo al asumir el cargo de CEO. Ángel Rivera, director de Banca Comercial, y
Cristina Ruiz, consejera delegada de Indra, entran en el órgano de gobierno. Ruiz reforzará las
competencias digitales del consejo y el peso de las consejeras al 20%.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&dat
e=08_06_2021&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/26
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BBVA CAPTA 241.000 CLIENTES CON LA CUENTA SIN COMISIONES Y SU ‘APP’ por R. Lander.
Ex.8-6-21. BBVA está apretando en España en la batalla por atraer clientes de la competencia y
al público joven. Lo está consiguiendo apoyándose en su Cuenta Online Sin Comisiones y en su
aplicación móvil, una de las mejores del mercado, según los estudios independientes. Entre
enero y abril, la entidad captó 241.243 usuarios en España, un 70% más que los ganados en ese
mismo periodo de 2020. Esta cifra no descuenta las salidas de clientes de la entidad, ya que
BBVA no facilita ese dato. El 48% de esos usuarios ha llegado a través de la Cuenta Online, que
ya tiene 700.000 titulares. Está exenta de comisiones e incluye una tarjeta de débito gratuita,
que permite la retirada de efectivo a coste cero en la red de 6.000 cajeros de BBVA en España.
El banco que preside Carlos Torres es de los pocos que mantiene en su catálogo una cuenta
corriente libre de recargos en estos tiempos de tipos de interés cero. El proceso de alta es muy
sencillo, ya que basta con realizarse un selfie con el móvil. BBVA está captando este año clientes
a un ritmo superior a los 50.000 usuarios mensuales. El récord histórico lo ostenta marzo, con
72.000 altas. BBVA CERRARÁ DOS TERCIOS DE LA RED QUE LE SOBRA EN ESPAÑA TRAS
EJECUTAR EL ERE por R. Sampedro. Ex.11-6-21. La filial española tendrá 1.886 sucursales. El
cierre de 480 oficinas previsto en el ajuste se hará de forma escalonada este año. El coste de
una operación digital es la décima parte que en una sucursal, según estima BBVA. La pandemia
y las fusiones han acelerado el recorte de red en la banca española.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&dat
e=08_06_2021&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/28
SABADELL VENDERÁ A INTRUM EL 20% DEL CAPITAL QUE AÚN TIENE DE SOLVIA por Ángeles
Gonzalo Alconada. Cincodias.com. 8-6-21. La transferencia no concluirá hasta 2022. El banco
pretende desprenderse de todos los negocios no estratégicos. Banco Sabadell tiene previsto
vender a Intrum el 20% del capital que aún conserva de la inmobiliaria Solvia. El banco que
preside Josep Oliu cerró en abril de 2019 la venta del 80% del capital de su plataforma
inmobiliaria Solvia, tras obtener las autorizaciones pertinentes. La sociedad fue valorada
entonces en 300 millones de euros. Sabadell cobró entonces 240 millones de euros por este el
80%, que se podrían incrementar en otros 40 millones en función de ciertas condiciones sobre
la evolución del negocio de la inmobiliaria. Ahora, el banco quiere deshacerse de la participación
que conserva de la inmobiliaria Solvia, sociedad que creó el propio banco. OTRAS VENTAS: Banco
Sabadell acaba de completar la transferencia a BNP Paribas de su negocio de depositaría
institucional por 115 millones de euros, que le generará 75 millones de plusvalías netas. En los
próximos meses, la entidad cerrará la venta de su filial andorrana por menos de 100 millones de
euros al también banco andorrano MoraBanc, y su filial de renting de coches a ALD por 59
millones de euros. SABADELL VENDE BONOS POR 500 MILLONES EN SU PRIMERA EMISIÓN
DESDE EL LANZAMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO. EL BANCO COLOCA DEUDA VERDE NO
PREFERENTE por G.E. Cincodias.com. 8-6-21. Dos semanas después de haber presentado el
plan estratégico para los próximos ejercicios, el banco que pilota César González Bueno se ha
marcado como objetivo captar 500 millones en deuda senior no preferent con la etiqueta verde.
SABADELL DEFINIRÁ SU FUTURO A TRAVÉS DE LA COMISIÓN DE ESTRATEGIA por R. Lander.
Ex.14-6-21. Josep Oliu seguirá siendo una voz clave en el rumbo estratégico de Sabadell, así
como en la posible participación del banco en fusiones, a pesar de que ya no es presidente
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ejecutivo. Lo hará en calidad de presidente de la Comisión de Estrategia y Sostenibilidad que
acaba de crear el banco. La función de este órgano será evaluar y proponer al consejo estrategias
de crecimiento, desarrollo, diversificación y transformación del negocio, así como
oportunidades de creación de valor, de inversión, desinversión, operaciones financieras con
impacto material contable y transformaciones tecnológicas relevantes.
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/06/07/companias/1623098811_501833.html
BANKINTER Y EL BEI MOVILIZARÁN 500 MILLONES PARA FINANCIAR A PYMES. Cinco Días 12-
6-21. Bankinter y el Fondo Europeo de Inversiones (cuyo principal accionista es el Banco Europeo
de Inversiones, BEI) han firmado un acuerdo por el que el organismo europeo proporcionará a
la entidad española una garantía sin límite de 350 millones de euros con el fin de movilizar hasta
500 millones de euros en apoyo de pymes afectadas por la crisis del Covid-19 en España y
Portugal, según informó este viernes el banco en un comunicado. El acuerdo está respaldado
por el Fondo de Garantía Europeo (FEAG), que forma parte del paquete de rescate de 540.000
millones de euros aprobado por el Consejo Europeo para responder al impacto económico
causado por la pandemia. Este acuerdo t iene como objetivo mitigar el impacto de la crisis
provocada por el Covid-19 en las pymes afectadas, así como apoyar sus estrategias de
crecimiento y desarrollo a medio y largo plazo. El FEI asumirá hasta el 70% del riesgo de los
nuevos préstamos concedidos por Bankinter a las pymes que cumplan los requisitos. “Estamos
muy satisfechos de aprovechar la larga relación con Bankinter para que las pymes españolas y
portuguesas puedan superar las dificultades financieras que plantea la pandemia. En el FEI nos
esforzamos por impulsar el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas
empresas, en particular ayudándolas a acceder a la financiación; el Fondo Euro.
https://lectura.kioskoymas.com/cinco-dias/20210612/textview
LIBERBANK ABRE SU PLATAFORMA HIPOTECARIA A OTROS SERVICIOS por R. Lander. Ex.9-6-
21. Liberbank ha empezado a incorporar proveedores especializados a la plataforma tecnológica
de servicios inmobiliarios que creó hace un mes. El objetivo es que quien contrate una hipoteca
digital con el banco encuentre ahí productos asociados a precios competitivos, como el seguro
de hogar, el alta de internet o pueda contratar la mudanza a su nueva casa. El primer acuerdo
firmado ha sido con Naturgy. En virtud de esta alianza, los clientes de Liberbank que contraten
una hipoteca podrán beneficiarse de “precios atractivos” durante un año en todos sus
productos: electricidad, gas, autoconsumo, punto de recarga para vehículos eléctricos, además
de tres meses gratis en los servicios de mantenimiento y reparación. “Este acuerdo es un avance
muy importante en la estrategia de banca abierta, de alianza con los líderes en diversos sectores
para mejorar el servicio a los clientes”, explica Joaquín Sevilla, director general de
Transformación Digital de Liberbank. En materia de seguros, la plataforma de Liberbank va a
ofrecer pólizas de hogar y también de vida de Caser, el socio de bancaseguros del banco
asturiano.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&dat
e=09_06_2021&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/26
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CREDIT SUISSE TRIPLICA SUS COMISIONES EN ESPAÑA TRAS TRAERSE EL 'HUB' DE BANCA DE
INVERSIÓN. LA SOCIEDAD DE VALORES ESPAÑOLA HA TENIDO 10,4 MILLONES DE RESULTADO
BRUTO HASTA MARZO. Cincododias.com. 8-6-21. El grupo bancario suizo Credit Suisse ha
disparado su actividad en España, tras hacerse efectiva la decisión de trasladar parte del negocio
de banca de inversión que antes tenía en Londres. Entre enero y marzo, la sociedad de valores
Credit Suisse Securities, con sede en Madrid, ha ingresado unas comisiones netas de 34,8
millones de euros. Un año antes, en el primer trimestre de 2020, las comisiones netas
ascendieron a 12 millones de euros, con lo que casi se han triplicado. SALIDA ESCALONADA DE
BANQUEROS DE CREDIT SUISSE HACIA MORGAN STANLEY, BANK OF AMERICA Y JEFFERIES.
Ex.11-6-21. Prosigue la fuga de banqueros en Credit Suisse tras los casos de Archegos y Greensill.
Tres banqueros sénior han dejado recientemente el banco suizo rumbo a Bank of America,
Morgan Stanley y Jefferies, según informó Bloomberg. Andrew Conway, vicepresidente global
de banca de inversión de consumo, y Charles Hadid, director general de banca de inversión de
consumo de la filial de Credit Suisse, con sede en Nueva York, han encontrado nuevo destino en
Bank of America y Morgan Stanley, respectivamente, según fuentes conocedoras.
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/06/07/mercados/1623078015_497192.html
LAS CAJAS RURALES ARAÑAN CUOTA DE MERCADO A LOS BANCOS. TODAS GANARON DINERO
EL AÑO PASADO por R. Lander. Ex.10-6-21. Estas entidades se han quedado con los clientes
abandonados por el cierre masivo de sucursales por parte de la banca. Las cajas rurales, que
funcionan bajo un modelo cooperativo, están transitando esta crisis mejor que los bancos
gracias su prudente política de riesgos. Las rurales han sabido captar a los clientes que se han
sentido abandonados tras la retirada masiva de los grandes bancos de las pequeñas poblaciones
en los últimos tiempos. Muchos usuarios han preferido pagar más comisiones si es necesario a
cambio de contar con un cajero en su pueblo. Estas entidades también han cerrado sucursales,
pero en mucho menor grado que los bancos. Entre 2007 y 2019, el descenso ha sido del 17%,
frente al 41% de los bancos y el 56% de las antiguas cajas. La red comercial actual supera las
4.100 sucursales.
EL NEOBANCO QONTO SE INSTALA EN BARCELONA Y CREARÁ 100 EMPLEOS por E. Galián.
Ex.11-6-21. El neobanco francés Qonto, especializado en servicios a empresas y autónomos, ha
elegido Barcelona para ubicar su primera oficina en España. Esta apertura se produce al mismo
tiempo que se establece en Milán y Berlín. El centro barcelonés contará con cerca de 30
profesionales durante este año y la firma prevé elevar su número en los próximos ejercicios
hasta llegar a 100 profesionales en 2023. En total, la compañía cuenta actualmente con un
equipo global de 300 personas. “La apertura de tres sedes simultáneas en España, Alemania e
Italia demuestra el buen momento que atraviesa la compañía; Barcelona es una ciudad
privilegiada por su conectividad, disponibilidad de talento y calidad de vida, lo que nos permitirá
atraer a profesionales de otros mercados”, explica Carles Marcos, responsable de Qonto en
España. La fintech cuenta con cerca de 150.000 clientes en Europa y ha logrado 136 millones de
euros capital desde 2016.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&dat
e=11_06_2021&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/22
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LA DEUDA SE DISPARA EN 168.000 MILLONES EN UN AÑO Y SUPERA YA EL 125% DEL PIB.
LASTRE PARA LAS FUTURAS GENERACIONES por J. Díaz. .Ex.12-6-21. Si el endeudamiento se
redujera al mismo ritmo que en los años previos a la crisis, se tardaría 26 años en digerir solo el
pasivo extra acumulado durante la pandemia.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&dat
e=12_06_2021&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/26
NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS
“MUTUA BUSCA LIDERAR LA CONCENTRACIÓN EN EL NEGOCIO DE GESTIÓN DE ACTIVOS” por
E. del Pozo. Ex.12-6-21. La compañía está dispuesta a comprar en el sector asegurador dentro y
fuera de España y también quiere aumentar su presencia en gestión de activos y asesoramiento
patrimonial. “En Mutua Madrileña pensamos que podemos liderar la concentración que se está
produciendo” en el sector de la gestión de activos y el asesoramiento patrimonial, afirmó ayer
Ignacio Garralda, presidente de la aseguradora, en la junta de mutualistas 2020. En su opinión,
las “elevadas exigencias regulatorias y de cumplimiento normativo” están en el origen del
proceso de consolidación de este mercado, en el que Mutua quiere “aumentar su presencia” y
consolidarse como “la mayor gestora independiente”. La compañía cerró el año pasado con un
volumen de patrimonio de 15.300 millones tras la compra de participaciones minoritarias en
cinco firmas: dos filiales de Alantra, EDM, Cignus, Alantra y Orienta Capital. El nuevo plan
estratégico de Mutua 2021-2013 busca también compras en otros sectores. En seguros “si surge
la oportunidad para ello, estaremos en disposición de emprender operaciones corporativas en
el mercado doméstico, que nos permitan mejorar nuestra posición competitiva de cara al
futuro”, dijo Garralda. MUTUA MADRILEÑA ASUMIRÁ LA SUBIDA DEL IMPUESTO DE LAS PRIMAS
DE SEGUROS. LA ASEGURADORA CONGELARÁ LAS TARIFAS A CERCA DEL 65% DE SUS
ASEGURADOS DE AUTO por Miguel Moreno Mendieta. Cincodis.com. 12-6-21.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&dat
e=12_06_2021&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/18
ACTUALIDAD LABORAL
EL GOBIERNO REDUCE A UN AÑO LA DURACIÓN MÁXIMA DE LOS CONTRATOS TEMPORALES
por M. Valverde. Ex.8-6-21. El Gobierno quiere limitar la duración del contrato temporal por
causas productivas a seis meses, o un año como máximo, si así lo establece el convenio sectorial.
Se recorta así el periodo máximo actual de tres años, contemplado en el contrato por obra o
servicio, que puede ampliarse hasta cuatro años por convenio colectivo. En la reforma laboral
que el Gobierno está negociando con la patronal y los sindicatos, el contrato por obra o servicio
va a desaparecer, precisamente, para intentar reducir el número de trabajadores temporales.
En estos momentos, son cuatro millones de personas, el 25% de los 16 millones de asalariados.
En su última propuesta para la negociación sobre la reforma laboral, a la que ha tenido acceso
EXPANSIÓN, el Gobierno del PSOE y Unidas Podemos “presume que el contrato de trabajo está
concertado por tiempo indefinido”. Y, por lo tanto, las empresas sólo podrán plantear empleos
de duración determinada por causas productivas u organizativas. Causas productivas son “el
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incremento ocasional e imprevisible de la actividad empresarial que no pueda ser atendido con
la plantilla habitual de la empresa”. Es lo que se conoce técnicamente como “instaurar la
causalidad” de los contratos, que es una de las demandas más insistentes de los sindicatos en
su combate contra la precariedad laboral. En este sentido, la condición impuesta para utilizar el
contrato temporal por causas productivas significa varias cosas para la empresa. En primer lugar
que los trabajos estacionales o las campañas deben ser atendidas con empleados indefinidos.
Por ejemplo, durante el verano en el sector turístico o en el comercio, en Navidad. Se trata de
puntas de actividad que tienen lugar todos los años, y son previsibles. En segundo lugar, y en
consecuencia, el contrato temporal por razones productivas “no podrá utilizarse para atender
trabajos vinculados a la actividad normal y permanente de la empresa”. Ni, por supuesto, para
la realización de trabajados o tareas en contratas, subcontratas o concesiones administrativas.
De esta forma, el Gobierno recoge la importante sentencia del Tribunal Supremo del 29 de
diciembre de 2020. BANCO DE ESPAÑA: EL ALZA DEL SMI EN 2019 RESTÓ HASTA 173.300
EMPLEOS por M. Valverde. Ex.9-6-21. La subida en un 22,3% del salario mínimo interprofesional
(SMI) en 2019, desde los 735 hasta los 900 euros mensuales, restó entre 0,6 y 1,1 puntos
porcentuales a la creación de empleo ese año, con especial incidencia entre los jóvenes y los
mayores de 45 años. Así lo recoge el Banco de España en el informe que publicó ayer sobre el
impacto de esta renta en el empleo. EL GOBIERNO PREVÉ HACER FIJOS LOS CONTRATOS
TEMPORALES IRREGULARES O INJUSTIFICADOS por Manu Granda. Cincodias.com 10-6-
21.Limitará el uso de los eventuales y hará nulo su despido sin causa. TRABAJO PROPONE
RECUPERAR LA ULTRAACTIVIDAD DE LOS CONVENIOS. LA PATRONAL PEDIRÁ AYUDA A
BRUSELAS CONTRA LA REFORMA LABORAL DE DÍAZ por M. Valverde. Ex.11-6-21. En CEOE ha
causado un terremoto la última propuesta del Ejecutivo, del pasado día 2, para reducir la
utilización del contrato temporal. Para combatir el uso y abuso de esta fórmula de empleo. En
este contexto, la Comisión de Diálogo Social de la patronal, que reúne a los responsables de
política laboral de los diferentes sectores y organizaciones territoriales, tomó ayer tres
importantes decisiones, según las distintas fuentes empresariales consultadas por EXPANSIÓN.
La primera es informar a la Comisión Europea de los propósitos del Gobierno. La segunda
decisión que tomó la patronal es que no piensa “ni discutir ni presentar enmiendas” a la última
propuesta sobre la reforma laboral del Ejecutivo. La tercera decisión que tomó ayer la patronal
es que elaborará su propia propuesta sobre la contratación y, también, sobre la reforma de la
subcontratación, que no estaba en la reforma laboral del PP, y de la negociación colectiva, que
sí fue cambiada por el Gobierno de Mariano Rajoy, y que ahora quiere modificar el actual
Ejecutivo.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&dat
e=08_06_2021&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/36
CAIXABANK REDUCE LAS BAJAS POR BANKIA A 7.400 por R. Sampedro. Ex.9-6-21. CaixaBank
volvió ayer a reducir los despidos del mayor expediente de regulación de empleo (ERE) en la
historia de la banca española. La entidad planteó en la reunión de ayer con los sindicatos rebajar
el ajuste de plantilla a 7.400 despidos, 205 menos que en la última propuesta. El ERE provocaría
ahora la salida de 891 empleados menos que en el planteamiento inicial, un 10,7% inferior. Este
movimiento se produjo sólo un día después de que la dirección del banco se abriera a reducir el
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excedente de plantilla por la fusión con Bankia en la red comercial, en donde se concentrará el
ajuste. El plan es cerrar hasta 1.534 oficinas, el 27% de la red combinada en España. Otra
novedad importante de la reunión de ayer tuvo que ver con las 686 recolocaciones, que se
distribuirán entre varias filiales tecnológicas y de servicios especializados del grupo. El banco
reafirmó el compromiso de conservar el salario fijo y la antigüedad de estos empleados, y aceptó
por primera vez la reincorporación al banco si el trabajador lo solicita a partir de los seis años,
siempre y cuando exista una vacante en un radio de 50 kilómetros del centro de destino.
Además, la entidad se comprometió a garantizar el retorno a CaixaBank, sin límite temporal, en
el caso de que la filial deje de pertenecer al grupo, entre otras posibilidades. En cuanto a las
condiciones económicas de las salidas, el banco mantiene su última propuesta, que ofrece
prejubilaciones desde los 56 años, con el 54% del sueldo. También mantiene el límite del 60%
de salidas voluntarias en el ajuste de empleo para los empleados de más de 52 años.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&dat
e=09_06_2021&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/24
BBVA CIERRA EL ERE EN ESPAÑA CON UN COSTE DE 960 MILLONES DE EUROS. AJUSTE DEL 10%
DE LA PLANTILLA por R. Sampedro. Ex.9-6-21. El banco pacta 2.725 despidos y 210 excedencias,
con prejubilaciones desde los 53 años y con hasta el 75% del sueldo. Estima un ahorro anual de
250 millones desde 2022. Fumata blanca para el expediente de regulación de empleo (ERE) de
BBVA en España. El banco acordó ayer con la mayoría sindical un ajuste de plantilla con 2.725
despidos y 210 excedencias durante cinco años, con el 30% del sueldo. Los despidos por el ERE
se rebajan un 28% sobre los 3.798 planteados inicialmente. Entre las medidas, el acuerdo
contempla reconvertir en gestores remotos a 523 empleados. Los despidos afectarán a casi el
10% de los empleados de la filial española, que tenía 28.771 trabajadores a marzo de este año.
Se trata del primer ERE en España que hará BBVA tras absorber Catalunya Caixa en 2015. El plan
es cerrar 480 oficinas, 50 menos de lo inicialmente previsto. BBVA operará en España con una
red un 20% inferior a la desplegada en la actualidad, por debajo de las 2.000 sucursales. De
hecho, el ajuste de plantilla se concentrará en la red, con 2.177 salidas. BBVA estima que el coste
del ERE será de 960 millones de euros brutos, de los que la mayoría, unos 720 millones, se
destinarán a cubrir las condiciones económicas de las salidas. La entidad registrará este coste en
las cuentas del segundo trimestre. El ajuste restará unos 28 puntos básicos de la ratio de máxima
calidad, conocida como CET1 fully loaded, que cerró marzo en el 11,88%. AL FINAL, LOS
SINDICATOS LOGRAN UN ACUERDO EN BBVA COMO LOS DE ANTES por Ángeles Gonzalo. Cinco
Dias. 14-6-21. Las negociaciones empezaron torcidas, pero terminaron bien, sobre todo para los
empleados que quieran dejar el banco. La presión ahora es para CaixaBank
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&dat
e=09_06_2021&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/24
ESTRÉS LABORAL, LA OTRA CARA DE LA PANDEMIA, abc.es. 13-6-21. La incertidumbre e
inseguridad laboral son factores que precipitan o agravan situaciones de alto estrés entre los
trabajadores. Diversas clínicas y centros de psicología, como el madrileño Psicopartner, han
identificado paralelismos entre el coronavirus y el creciente estrés laboral. «En nuestro centro
de psicología sanitaria estamos viendo cómo las reestructuraciones en plantilla, la adaptación a
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nuevos métodos de trabajo, las nuevas normas de relación social en la empresa, el
distanciamiento en los puestos, la incertidumbre e inseguridad laboral, etcétera, son factores
que precipitan o agravan situaciones de alto estrés y trastornos de ansiedad», explica el director
de Psicopartner, Angel Luis Guillén. Un reciente estudio de la consultora Affor da la razón a
Psicopartner. Casi la mitad de los trabajadores encuestados (el 41,99%) manifiesta ansiedad,
mientras que el 27,73% confiesa que su salud ha empeorado desde el inicio de la pandemia, y
cerca del 70% reclama valoraciones desde el área de salud ocupacional por posible depresión,
según el informe "Impacto del Covid-19 en la salud psicológica de los trabajadores en España".
https://www.abc.es/economia/abci-estres-laboral-otra-cara-pandemia-
202106100125_noticia.html
NUEVOS RETOS. TRANSFORMACIÓN DIGITAL
LA BANCA ESPAÑOLA TOMA LA DELANTERA PARA “CAPTURAR” NEGOCIO DEL EURO DIGITAL
por Angeles Gonzalo. Cincodias.com. 14-6-21. Al proyecto de Iberpay se han sumado ya 16
entidades. Quiere tener una posición avanzada ante la circulación de la moneda virtual. La
iniciativa de Iberpay junto con los cuatro principales bancos españoles (Santander, CaixaBank,
BBVA y Sabadell) para tomar la delantera al resto de las entidades financieras europeas para
convertirse en los primeros bancos en poder llevar a cabo transferencias de dinero digital, y en
concreto con el futuro euro digital, cuenta ya con más de una quincena de adhesiones al
proyecto. En los últimos meses se han sumado a la iniciativa denominada Smart Money
Cecabank, Banco Cooperativo, ING, Bankinter, Banco de Crédito Cooperativo, Ibercaja,
Kutxabank, Unicaja Banco, Abanca, Liberbank, Laboral Kutxa y Banca March.Seguir leyendo en:
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/06/11/companias/1623437118_503238.html
EL BITCOIN PIERDE UN 50% DESDE MÁXIMOS. LA SEGURIDAD DE LAS CARTERAS, EN EL FOCO
por A. Stumpf. Ex.9-6-21. La criptodivisa corrige un 7,18% tras la intervención de la Justicia de
EEUU. Cada día es una locura en el mundo de las criptomonedas. La primavera negra está
haciendo mella en el precio del bitcoin, que ayer retrocedió otro 7,18% y cotiza ya a 31.980
dólares, prácticamente la mitad de lo que marcaba a mediados de abril, cuando alcanzó sus
máximos históricos en los 63.410 dólares. La caída de ayer estuvo motivada por la recuperación
por parte del Departamento de Justicia de Estados Unidos del rescate que unos hackers rusos
exigieron a Colonial Pipeline, un operador de oleoductos estadounidense. La firma había
entregado 4,4 millones de euros en bitcoins a cambio de que liberasen sus sistemas del boicot
que paralizaba el suministro de petróleo. El embargo de la cartera de bitcoins por parte del
Gobierno estadounidense, que ha recuperado 2,3 millones de dólares (la misma cuantía de
bitcoins pero afectada por el desplome de estos meses en su conversión a dólares), ha puesto
de nuevo al mercado en alerta ante la facilidad de perder las cuentas de criptomonedas. Aunque
en esta ocasión se ha tratado del Departamento de Justicia, ya en el pasado se dieron casos en
los que los usuarios perdieron el control de sus carteras de criptomonedas víctimas de diferentes
ataques informáticos.
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http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&dat
e=09_06_2021&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/32
BITCOINS: BASILEA QUIERE REGULARLOS COMO PRÉSTAMOS MOROSOS.PROPUESTA DEL
COMITÉ DE BASILEA por Andrés Stumpf. Ex.11-6-21. La institución supervisora quiere imponer
una elevada exigencia de capital para las criptodivisas. ‘Tokens’ y ‘stablecoins’ mantienen la
norma de los activos tradicionales. A los supervisores no les gusta que los bancos especulen con
los activos en su balance. Un paso en falso, un riesgo mal asumido, y el sistema financiero puede
poner en jaque el buen hacer de una economía, como se demostró con el estallido de la crisis
financiera de 2008. Por este motivo, el Comité de Basilea de Supervisión Bancaria insta a las
distintas jurisdicciones a imponer una de las varas de medir más duras a la negociación de
criptomonedas por parte de los bancos. Según el comunicado de la institución que dirige el
también gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, la propuesta pasa por
imponer un peso para el cálculo de los activos ponderados por riesgo del 1.250% para las
posiciones de criptodivisas que tengan las entidades en su balance. Si eso ocurre, por cada cien
euros en bitcoins que tenga un banco en balance, tendrán que mantener cien euros de capital.
“Se trata de una restricción tremendamente estricta pensada para prácticamente acabar con la
negociación de criptomonedas por parte de las entidades”, indican fuentes financieras.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&dat
e=11_06_2021&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/22
OPEN DOOR TO ENGLISH
BLENDED LEARNING IS PROVING MORE EFFECTIVE THAN TRADITIONAL EDUCATION
Photo by Avel Chuklanov @Unsplash Online learning remains unpopular amongst professors and even with the general public. While
many work actively to promote the notion that an online setting can serve as an analog to in-
person education, there’s a wholly less controversial use of digital technology being used in and
out of the classroom. It calls for a blend of online and in-person education, and there’s growing
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evidence that it surpasses traditional methods. Blended learning has proven itself as not only a
teaching strategy that allows greater flexibility, but one that is more effective than traditional
methods.
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