Yhteenveto tuloksista kriisi ja kehitysliiketoiminnan edistäminen ja ka

Aki Koivistoinen, Dazzle Oy

YHTEENVETO Team Finlandin 27.8.2014 klo 12-16.30 järjestämästä työpajaseminaarista:

’Kehitys- ja kriisiliiketoiminnan edistäminen ja kansainvälistyminen’

Tilaisuuden kuvaus

Team Finlandin järjesti 27.8.2014 ’Kehitys- ja kriisiliiketoiminnan edistäminen ja kansainvälistyminen’ –työpajaseminaariin, johon oli kutsuttu 100 kriisi- ja kehitysliiketoiminnan asiantuntiaa yrityksistä, valtiohallinnosta, akatemiasta ja järjestöistä.

Tilaisuuden työpajassa osallistujat suunnittelivat jatkotoimia, joilla Suomen osaamista saataisiin entistä paremmin hyödynnettyä kriisien ennaltaehkäisyssä ja jälleenrakentamisessa.

Tässä yhteenvedossa on kuvattu neljän (4) työpajan tulokset.

Kriisiliiketoiminnan määrittely:

Kriisiliiketoiminta on liiketoimintaa, jossa tuotetaan ratkaisuja luonnonkatastrofien ja konfliktien ennaltaehkäisyyn, kriisinhallintaan ja jälleenrakentamiseen.

Kriisiliiketoiminta kohdistuu kriisialueiden yksityissektorin kumppanuuksien rakentamisen lisäksi kriisinhallinnan, rauhan ja turvallisuuden rakentamisen sekä humanitaarisen avun organisaatioihin.

PUHEENVUOROT

Tervetulosanat. Kansliapäällikkö Päivi Nerg, Sisäministeriö

Team Finland -yhteistyöllä synergiaa. Teollisuusneuvos Jaani Heinonen, TEM Team Finland

Kokonaisvaltaisen kriisinhallinnan verkostot ja sen luomat mahdollisuudet yritysyhteistyölle ja koulutusliiketoiminnalle. Kansallinen koordinaattori Antti Häikiö, Sisäministeriö ja asiantuntija Jyri Wuorisalo, Human Security Finland

Kokemuksia kehitysliiketoiminnasta. Mikko Vehkavaara, Country Director, Niras

Maailmanpankin tarjoamat mahdollisuudet suomalaisyrityksille. Stefan Emblad, Director, World Bank Europe

Tilaisuuden ja työpajojen moderointi: Aki Koivistoinen, Dazzle Oy

TYÖPAJA 1.

Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 –harjoitus

WORKSHOP 2.

Business in North Afghanistan, case Afghan-Finnish Business Council

TYÖPAJA 3.

Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena suomalaisille yrityksille, case Marraskuun 2014 Team Finland –valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)

TYÖPAJA 4.

Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana ja jälleenrakentamisessa, case Syyrian jälleenrakennus

Työpajat

TYÖPAJA 1.

Arktinen turvallisuus,Case Barents 2015 –harjoitus

Arktinen turvallisuus

Miten 2 vuoden välein järjestettävää Barents -harjoitusta tulisi hyödyntää liiketoiminnan edistämiseksi strategisesti?

Työpaja 1. Rakenne

Työpaja 1. Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 -harjoitus

Työpaja 1

Case Barents 2015 –harjoitus

Toimenpide-ehdotukset Barents 2015 hyödyntämiseksi?

a) osaamisen esittelyssäb) verkottumisessa / verkoston rakentamisessac) ratkaisujen koeponnistamisessa (pilotoinnissa)

Olemasssa olevat

a) Kontaktit/verkostot

b) Tieto

c) Rahoituskanavat/-instrumentit

Toimenpiteet liiketoiminnan edistämiseksi arktisen turvallisuuden markkinoilla

Tarvittavat (puuttuvat)

a) Kontaktit/verkostot

b) Tieto

c) Rahoituskanavat/-instrumentit

TYÖPAJA 1.

Arktinen turvallisuus,Case Barents 2015 –harjoitus

Ryhmän tekemä kooste

.

Top 3 Toimenpiteet liiketoiminnan edistämiseksi arktisen turvallisuuden markkinoilla

1. Toiminta-ajatuksen kirkastaminen: Suomen vahvuus oman osaamisen mukauttamisessa paikalliseen tarpeeseen ja paikallisen kapasiteetin ja osaamisen vahvistaminen (ei ulkoapäin tuodut ratkaisut)”.

2. Konkreettinen yhteistyö ja pilotit/kokeilut yli siilojen. Joint Business Creation: uusia käytäntöjä ja toimintakulttuuria liiketoiminnan luomiseksi seuraavilla osa-alueilla:- Kaivannaisala*- Merenkulku ja meriteknologia*- Tie- ja rautatieyhteydet*- Avaruusosaaminen ja sää/ilmaosaaminen** monitorointi, pelastus, tietoliikenne, turvallisuus, kylmäosaaminen

3. Workshopit ja tiedonjakaminen (web/tilaisuudet) yhteistyön tiivistämiseksi ja uusien toimijoiden mukaansaamiseksi

Työpaja 1


.

1. Kaikki kyvykkäät yritykset (ja uusia yrityksiä) mukaan

2. ’Team Arctic –tyyliset’ toimijaniput yhteen (teknologiayritysten ryhmä)

3. Yhdysvallat ja Kanada (Barents verkoston lisäksi)

Kontaktit/verkostot

.

1. Ei tiedetä teknologian todellisia kehitystarpeita, esim. viranomaismallit ja asiakastarpeet

2. Tiedon jakaminen (web/yhteisöt/koulutus/tapahtumat)

3. Arktisen turvallisuuden rahoitusinstrumentit (kansainväliset)

.1. Valmistelu ja suunnittelurahoitus (FS, BP yms.)

Tieto

Rahoituskanavat/instrumentit


Työpaja 1

Arktinen turvallisuus: Keskeisimmät tarpeet kontaktien, tiedon ja rahotuksen osalta

.

Top 3 toimenpiteet Barents 2015 –harjoituksen hyödyntämiseksi

”Barents Resque –harjoituksen tulisi toimia yritysten pilotointialustana ja Public-Private –yhteistyön edistäjänä parhaiden ratkaisujen saavuttamiseksi ja kriisiliiketoiminnan edistämiseksi!”

1. Ratkaisujen pilotointi (kylmäosaaminen ja välineistö, viestiliikenne, kaivosturvallisuus)

2. Yritysten, viranomaisten, tutkimus- ja oppilaitosten yhteistyömallien esittely

3. Harjoituksen brändäys/viestintä: Vahvuus on harjoituksen luonne: moniviranomaisharjoitus, paikallisuus (alueellisuus), monikansallisuus (Venäjä, Suomi, Ruotsi ja Norja).


Työpaja 1

.

Barents –harjoitus (strategisena) liiketoiminnan edistäjänä

1. Barents on arktisen turvallisuuden nro 1 tapahtuma & harjoitus, joka kerää yhteen huippuosaajat maailmalta (safety, logistics, business, financing, policy) tiivis Barents-verkosto (FIN, SWE, NOR, RUS) harjoituksissa ja kokoamassa tapahtumaan osaamista

2. Harjoitussarja muodostaa jo nyt konseptin kehitysrakenteen, jonka voi kehittää labraksi. Yritykset pitää uskaltaa ottaa mukaan muinakin kuin kohteina.


Työpaja 1

WORKSHOP 2.

Business in North Afghanistan, Case Afghan-Finnish Business Council

Business in North Afghanistan & Case Afghan-Finnish Business Council

Existing

a) Contacts/networks

b) Info/knowledge

c) Financing sources/

instruments

Needed (missing)

a) Contacts/networks

b) Info/knowledge

c) Financing sources/

instruments

Concrete actions to promote business in North Afghanistan

Business opportunities in North Afghanistan

Workshop 2. Structure


WORKSHOP 2.

Business in North Afghanistan, Case Afghan-Finnish Business Council

Top 3 Business opportunities in North Afghanistan

1. Mining and machinery*

2. Cleantech and renewable energy*

3. Health*

4. Construction (Infrastructure)*

* Embedded ICT & Vocational training and education

Workshop 2. Business in North Afghanistan, case Afghan-Finnish Business Council

Workshop 2

.

1. Start 2-4 occasions per year Afgan Business forum, which would create concrete action plans for starting Businesses*

2. Matchmaking events & Awareness raising (for example road show in Finland)*

3. Investement protection agreement, taxation agreement Government facilitated activity (Ministry/ Embassy)

* 1.-2. Outsourced consultant models regarding the interest group gathering actions, and Embassy’s role (together with Finpro) to establish contacts, organizing visits, and other activities to promote business.

Top 3 Actions to promote business in North Afghanistan


Workshop 2

.1. Afgan Business Council in Kabul

2. Embassy of Finland in Kabul

3. Afganistan geological ministry of mines

Contacts/networks

.1. Afghan- Finnish Business Council (AFBC)

2. Afghanistan Investment Support Agency (AISA)

3. Afghanistan Chamber of Commerce & Industries (ACCI)

.1. Foreign Ministry of Finland

2. Finnpartnership, Finnfund, BEAM

3. Private sector, Gulf Area Financial Institutions

Info & Knowledge

Financing channels & instruments


North Afghanistan: Existing core actors giving access to contacts, information and financing

Workshop 2

.

1. Afgan companies

2. AGS information – distribution to 1) Companies both mining & agriciltural and 2) Universities

3. Foreign companies operating in Afghanistan

Contacts/networks

.

1. Matchmaking and planning market entry: Partner search, Company Spotter –Activity

2. How to tackle corruption in business relations

3. How to arrange security arrangements when travelling in Afganistan?

4. Resources for planning

.

Info & Knowledge

Financing channels & instruments


1. Financial instruments for impact analyses and feasibility studies

North Afghanistan: Essential NEEDS regarding contacts, information and financing

Workshop 2

TYÖPAJA 3.

Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena suomalaisille yrityksille

Case Marraskuun 2014 Team Finland –valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)


(UM/TEM/Tekes/Kehitysrahastot –yhteensopivuus)

Infrastuktuuri (esim. säädökset ja rakenteet)

Käytännöt (esim. toimintamallit, toimintatavat ja näihin kytkeytyvät toimeenpanon työkalut)

Kulttuuri (esim. normit ja asenteet)

Hyväksi todettuja asioita

Muut tarpeet / odotukset

Tavoitteet Kontaktien tarpeetTiedon tarpeet

Case marraskuun 2014 Team Finland -valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin

Infrastuktuuri (esim. säädökset ja rakenteet)

Käytännöt (esim. toimintamallit, toimintatavat ja näihin kytkeytyvät toimeenpanon työkalut)

Kulttuuri (esim. normit ja asenteet)

Mitä tulisi kehittää tai poistaa?

Työpaja 3. Rakenne


TYÖPAJA 3.



.Infrastruktuuri (mm säädökset ja rakenteet)

.

.

Ei tunnistettuja kehitystoimenpiteitä

Käytännöt (esim toimintamallit, toimintatavat, työkalut)

Kulttuuri (esim normit ja asenteet)

Työpaja 3. Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena yrityksille, case: marraskuun 2014 Team Finland –valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)

• Kansallinen tahtotila + politiikka (kääritään hihat) • Hankintaketjun mieltäminen alusta loppuun asti kärsivällisyys/ referenssit• Konseptimallit myyntiin ja yhteistyöhön • tieto rahoitusvaihtoehdoista (prosessit, kontaktit, rahoitusinstrumentit, identifioidut

mahdollisuudet)

• Suomalaisen ”itsekkyyden” kasvattaminen valvomaan tarjoajien intressejä (esim. Valtion viranomaisten toteuttamana)

• Konseptimallit myyntiin ja yhteistyöhön + tieto rahoitusvaihtoehdoista (prosessit, kontaktit, rahoitus, identifioidut mahdollisuudet)

Mitä tulisi tehdä, jotta voisimme hyödyntää kehitysrahoitusta paremmin kriisien ennaltaehkäisyssä ja jälleenrakentamisessa suomalaista osaamista hyödyntäen (esim UM /TEM /Tekes /Kehitysrahastot –yhteensopivuus)

Kehitystoimenpiteet

Kehitystoimenpiteet

.

Team Finland -valtuuskuntamatkan (YK/Maailmanpankki 2014) tavoiteet

1. Mahdollisuuksien (pipeline) tunnistaminen.

2. Selkeä teema ja sen tukeminen, riittävä fokusoiminen asiaan.

3. Toimijoiden (rahoittajat) tuntemus. Kontaktien luominen!• Kasvava, monialainen koulutusvienti kaikkiin kriisinhallinnan

vaiheisiin.• Valtion rahoittama puurakentamisen mallikaupunki katastrofialueelle

(Tarvitaan referenssejä Suomesta. Missä Suomen

kokeiluympäristöt?).

Työpaja 3

Työpaja 3. Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena yrityksille, case: marraskuun 2014 Team Finland -valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)

.

1. Muutama hyvä teema mukaan, esim. ruokaturva

2. Toimijoiden, rahoittajien tunnistaminen ja niihin tutustuminen

3. Firmojen konkreettiset tavoitteet ministereiden tietoon.

Tiedon tarpeet (Team Finland –valtuuskuntamatka)

.1. Uudet tuotteet/teknologia, projektien pipeline-vaihe

2. Tarjouskyselyihin vaikuttaminen ennen tarjouskilpailua.

.1. Muistakaa muutkin kuin WB: mm. alueelliset pankit, kannattaisi tehdä myös matka Geneveen (hankintaorganisaatiot) ja Addis Abebaan (Afrikan kehityspankki)

Muut tarpeet (Team Finland –valtuuskuntamatka)

Kontaktien tarpeet (Team Finland –valtuuskuntamatka)

Työpaja 3. Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena yrityksille, case: marraskuun 2014 Team Finland -valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)

Yritysten tarpeet Team Finland -valtuuskuntamatkalle (YK/Maailmanpankki 2014)

Työpaja 3

TYÖPAJA 4.

Osaamisen vienti kriisien ennalta-ehkäisemiseksi, kriisin aikana ja jälleenrakentamisessa.Case Syyrian jälleenrakennus

Osaamisen vienti kriisialueille

Toimenpiteet valmiuksien edistämiseksi osaamisen

viennissä kriisialueille

Terveys Energiatuotanto Ruokaketju Tarjoama muilla teema-alueilla

Case: Syyrian jälleenrakentaminen

(Suomen tarjoama Syyrian jälleenrakentamisessa)

Työpaja 4. Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana jajälleenrakentamisessa, case: Syyrian jälleenrakennus

Työpaja 4

Olemasssa olevat

1) Kontaktit/verkostot

2) Tieto

3) Rahoituskanavat/-

instrumentit

Tarvittavat (puuttuvat)

1) Kontaktit/verkostot

2) Tieto

3) Rahoituskanavat/-

instrumentit

Työpaja 4. Rakenne

TYÖPAJA 4.

Osaamisen vienti kriisien ennalta-ehkäisemiseksi, kriisin aikana ja jälleenrakentamisessa. Case Syyrian jälleenrakennus


.

Top 3 toimenpiteet valmiuksien edistämiseksi osaamisen viennissä kriisialueille

1 a) Platformit, joissa meidän tulee olla läsnä ja

b) Tuntosarvet kentälle (esim. aloitteelliset edelläkävijä-toimijat maailmalla)

2. Tiedon, kokemuksen ja osaamisen jakaminen, mentorointi

3. Monitoimijaklusterit ja ketterä toiminta (ja sen tukeminen)

Työpaja 4Työpaja 4. Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana jajälleenrakentamisessa, case: Syyrian jälleenrakennus

.1. Koordinoiva taho rahoituksen osalta

2. Aito public-private-academy-partnership (PPAP)

Kontaktit/verkostot

.

1. Paikallisen tiedon ja kokemuksen puute

2. Kuka on kuka: Kuvaukset arvoketjuista ja toimijoiden rooleista (maksaja, päättäjä, asiakas, loppukäyttäjä)

3. Rahoitus (mistä tieto avautuvista rahoitusmahdollisuuksista, esim jälleenrakennus-rahastoista)

.1. Valmistelun ja suunnittelun rahoitus

2. Joukkorahoitus

3. Monitoimijaprosessien rahoitus

Tieto

Rahoituskanavat/-instrumentit


Työpaja 4

Osaamisen vienti kriisialueille: Keskeisimmät TARPEET kontaktien, tiedon ja rahotuksen osalta

.

.c

Terveys

.1. Hajautetut ratkaisut

2. Paikallisten energialähteiden hyödyntäminen

3. Aurinko, waste-to-energy, biomassa

Energiatuotanto

Case Syyrian jälleenrakentaminen: Suomen kärkitarjoamat


Työpaja 4

1. Kenttäsairaala

2. Taidelähtöiset menetelmät (referenssi)

3. Terveystiedon vienti (esim eHealth –ratkaisut)

Ruokaketju1. Ruokaturvallisuusratkaisujen tuotteistaminen

2. Kylmäketju, hygieniatiedon vienti

Muu1. Vesihuollon järjestäminen ja infra

2. Paikallisten rakentama ja ylläpitämä asuinympäristö, inklusiivinen ja kestävä smart city

Case Barents 2015 –harjoitusContact:Ville-Veikko Pitkänen, Kriisinhallintakeskus CMC Finland+358295453665, [email protected], http://www.cmcfinland.fi/

Contact:Jyri Wuorisalo, Human Security Finland+358 50 379 5215, [email protected], www.humansecurityfinland.com

Case Afghan-Finnish Business Council

Contact:Sami Humala, Finpro+358 20 469 5768 , [email protected], http://www.finpro.fi


Contact:Jyri Wuorisalo, Human Security Finland+358 50 379 5215, [email protected], www.humansecurityfinland.com

Case: Syyrian jälleenrakennus

CASES / CONTACTS

mailto:[email protected]

http://www.cmcfinland.fi/


http://www.humansecurityfinland.com/


http://www.finpro.fi/


http://www.humansecurityfinland.com/

Aki KoivistoinenDirector, Business Evolution+358 50 309 4298 [email protected] OySalomonkatu 17 B 12th floorFI-00100 Helsinki

__________________________

__________________________

Documents

Yhteenveto tuloksista kriisi ja kehitysliiketoiminnan edistäminen ja ka