Laaja yhteenveto tuloksista kriisi ja kehitysliiketoiminnan edistäminen

Aki Koivistoinen, Dazzle Oy

LAAJA YHTEENVETO Team Finlandin 27.8.2014 klo 12-16.30 järjestämästä työpajaseminaarista:

’Kehitys- ja kriisiliiketoiminnan edistäminen ja kansainvälistyminen’

Tilaisuuden kuvaus

Team Finlandin järjesti 27.8.2014 ’Kehitys- ja kriisiliiketoiminnan edistäminen ja kansainvälistyminen’ –työpajaseminaariin, johon oli kutsuttu 100 kriisi- ja kehitysliiketoiminnan asiantuntiaa yrityksistä, valtiohallinnosta, akatemiasta ja järjestöistä.

Tilaisuuden työpajassa osallistujat suunnittelivat jatkotoimia, joilla Suomen osaamista saataisiin entistä paremmin hyödynnettyä kriisien ennaltaehkäisyssä ja jälleenrakentamisessa.

Tässä yhteenvedossa on kuvattu neljän (4) työpajan tulokset kokonaisuudessaan (Ryhmien tekemät yhteenvedot ja raakadata).

Kriisiliiketoiminnan määrittely:

Kriisiliiketoiminta on liiketoimintaa, jossa tuotetaan ratkaisuja luonnonkatastrofien ja konfliktien ennaltaehkäisyyn, kriisinhallintaan ja jälleenrakentamiseen.

Kriisiliiketoiminta kohdistuu kriisialueiden yksityissektorin kumppanuuksien rakentamisen lisäksi kriisinhallinnan, rauhan ja turvallisuuden rakentamisen sekä humanitaarisen avun organisaatioihin.

PUHEENVUOROT

Tervetulosanat. Kansliapäällikkö Päivi Nerg, Sisäministeriö

Team Finland -yhteistyöllä synergiaa. Teollisuusneuvos Jaani Heinonen, TEM Team Finland

Kokonaisvaltaisen kriisinhallinnan verkostot ja sen luomat mahdollisuudet yritysyhteistyölle ja koulutusliiketoiminnalle. Kansallinen koordinaattori Antti Häikiö, Sisäministeriö ja asiantuntija Jyri Wuorisalo, Human Security Finland

Kokemuksia kehitysliiketoiminnasta. Mikko Vehkavaara, Country Director, Niras

Maailmanpankin tarjoamat mahdollisuudet suomalaisyrityksille. Stefan Emblad, Director, World Bank Europe

Tilaisuuden ja työpajojen moderointi: Aki Koivistoinen, Dazzle Oy

TYÖPAJA 1.

Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 –harjoitus

WORKSHOP 2.

Business in North Afghanistan, case Afghan-Finnish Business Council

TYÖPAJA 3.

Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena suomalaisille yrityksille, case Marraskuun 2014 Team Finland –valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)

TYÖPAJA 4.

Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana ja jälleenrakentamisessa, case Syyrian jälleenrakennus

Työpajat

TYÖPAJA 1.

Arktinen turvallisuus,Case Barents 2015 –harjoitus

Arktinen turvallisuus

Miten 2 vuoden välein järjestettävää Barents -harjoitusta tulisi hyödyntää liiketoiminnan edistämiseksi strategisesti?

Työpaja 1. Rakenne

Työpaja 1. Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 -harjoitus

Työpaja 1

Case Barents 2015 –harjoitus

Toimenpide-ehdotukset Barents 2015 hyödyntämiseksi?

a) osaamisen esittelyssäb) verkottumisessa / verkoston rakentamisessac) ratkaisujen koeponnistamisessa (pilotoinnissa)

Olemasssa olevat

a) Kontaktit/verkostot

b) Tieto

c) Rahoituskanavat/-instrumentit

Toimenpiteet liiketoiminnan edistämiseksi arktisen turvallisuuden markkinoilla

Tarvittavat (puuttuvat)

a) Kontaktit/verkostot

b) Tieto

c) Rahoituskanavat/-instrumentit

TYÖPAJA 1.


Ryhmän tekemä kooste

.

Top 3 Toimenpiteet liiketoiminnan edistämiseksi arktisen turvallisuuden markkinoilla

1. Toiminta-ajatuksen kirkastaminen: Suomen vahvuus oman osaamisen mukauttamisessa paikalliseen tarpeeseen ja paikallisen kapasiteetin ja osaamisen vahvistaminen (ei ulkoapäin tuodut ratkaisut)”.

2. Konkreettinen yhteistyö ja pilotit/kokeilut yli siilojen. Joint Business Creation: uusia käytäntöjä ja toimintakulttuuria liiketoiminnan luomiseksi seuraavilla osa-alueilla:- Kaivannaisala*- Merenkulku ja meriteknologia*- Tie- ja rautatieyhteydet*- Avaruusosaaminen ja sää/ilmaosaaminen** monitorointi, pelastus, tietoliikenne, turvallisuus, kylmäosaaminen

3. Workshopit ja tiedonjakaminen (web/tilaisuudet) yhteistyön tiivistämiseksi ja uusien toimijoiden mukaansaamiseksi

Työpaja 1


.

1. Kaikki kyvykkäät yritykset (ja uusia yrityksiä) mukaan

2. ’Team Arctic –tyyliset’ toimijaniput yhteen (teknologiayritysten ryhmä)

3. Yhdysvallat ja Kanada (Barents verkoston lisäksi)

Kontaktit/verkostot

.

1. Ei tiedetä teknologian todellisia kehitystarpeita, esim. viranomaismallit ja asiakastarpeet

2. Tiedon jakaminen (web/yhteisöt/koulutus/tapahtumat)

3. Arktisen turvallisuuden rahoitusinstrumentit (kansainväliset)

.1. Valmistelu ja suunnittelurahoitus (FS, BP yms.)

Tieto

Rahoituskanavat/instrumentit


Työpaja 1

Arktinen turvallisuus: Keskeisimmät tarpeet kontaktien, tiedon ja rahotuksen osalta

.

Top 3 toimenpiteet Barents 2015 –harjoituksen hyödyntämiseksi

”Barents Resque –harjoituksen tulisi toimia yritysten pilotointialustana ja Public-Private –yhteistyön edistäjänä parhaiden ratkaisujen saavuttamiseksi ja kriisiliiketoiminnan edistämiseksi!”

1. Ratkaisujen pilotointi (kylmäosaaminen ja välineistö, viestiliikenne, kaivosturvallisuus)

2. Yritysten, viranomaisten, tutkimus- ja oppilaitosten yhteistyömallien esittely

3. Harjoituksen brändäys/viestintä: Vahvuus on harjoituksen luonne: moniviranomaisharjoitus, paikallisuus (alueellisuus), monikansallisuus (Venäjä, Suomi, Ruotsi ja Norja).


Työpaja 1

.

Barents –harjoitus (strategisena) liiketoiminnan edistäjänä

1. Barents on arktisen turvallisuuden nro 1 tapahtuma & harjoitus, joka kerää yhteen huippuosaajat maailmalta (safety, logistics, business, financing, policy) tiivis Barents-verkosto (FIN, SWE, NOR, RUS) harjoituksissa ja kokoamassa tapahtumaan osaamista

2. Harjoitussarja muodostaa jo nyt konseptin kehitysrakenteen, jonka voi kehittää labraksi. Yritykset pitää uskaltaa ottaa mukaan muinakin kuin kohteina.


Työpaja 1

TYÖPAJA 1.


Kaikki materiaali

.

Top 3 Toimenpiteet liiketoiminnan edistämiseksi arktisen turvallisuuden markkinoilla

• Konkreettinen yhteistyö ja pilotit/kokeilut yli siilojen. Joint Business Creation: uusia käytäntöjä ja toimintakulttuuria liiketoiminnan luomiseksi seuraavilla osa-alueilla:

- Kaivannaisala*- Merenkulku ja meriteknologia*- Tie- ja rautatieyhteydet*- Avaruusosaaminen ja sää/ilmaosaaminen** monitorointi, pelastus, tietoliikenne, turvallisuus, kylmäosaaminen

• Ekologiset, turvalliset kuljetukset rautatie Rovaniemeltä Sodankylään

• Uuden teknologian edistäminen, esim. kaivosten kuljetukset ilmalaivoilla kapasiteettia kuljetukseen alueella, joilla ei infraa

• Teollinen internet – arktinen turvallisuus• Merenkulku + meriteknologia (Ilmatieteen laitoksen rooli?) • Toiminta-ajatuksen kirkastaminen: Suomen vahvuus oman osaamisen

mukauttamisessa paikalliseen tarpeeseen ja paikallisen kapasiteetin ja osaamisen vahvistaminen (ei ulkoapäin tuodut ratkaisut)”.

• Workshopit ja tiedonjakaminen (web/tilaisuudet) yhteistyön tiivistämiseksi ja uusien toimijoiden mukaansaamiseksi

Työpaja 1

Työpaja 1. Arktinen turvallisuus, case Barents 2015 -

harjoitus

.


harjoitus

Työpaja 1

• Beijing University of Technology – Laurea sopimus (Entinen hiilikaivos ja metallurgia yliopisto)

• Floori + konsortio(tulvat) Turun Yliopiston (ProfAcho) johdolla (ml. Tenojoen tulvat)• Team Arctic suomalaisten yritysten yhteenliittymä uusia ratkaisuja• Kaivosturvallisuuden neuvottelukunta• Paavo Lipposen firman selvitys EU:lle + 4 erilaista Arctic Business verkostoa• Työterveyslaitos (kylmäosaaminen ja tutkimus)• Arktinen yliopisto (tutkimusyhteenliittymä, vararehtori Oulun yo)• Kestävän kaivostoiminnan verkosto (dialogin ja yhteistyön edistäminen Suomessa,

Kaivosteollisuus + sidosryhmät)• YM * TUKES * GTK * Kainuun Ely Kaivosten ympäristöturvallisuus; Luvitus, valvonta,

ympäristöonnettomuudet asiantuntemuksen vienti• CIMES (USA), MIREES (USA) via Laurea AMK• Savonia AMK: vesi- kaivosvesiturvallisuus, businessmallit (pelit, teollinen, internet) ja

terveystieto• NordMin (pohjoismaiset ministeriöt [kaivosala])• Kaivosalihankinnan palveluverkosto alihankintaketjun riskienhallintamenetelmät

hyvät käytänteet (maansiirto logistiikka ym. palvelut)• Kylmäsuojaamisen ja kaivospelastustoiminnan yritykset (esim. Heat - It)• Matkailun turvallisuusverkosto matkailukeskusken vasteresurssit• WC- Nippon (Oy), linkki japanilaiseen yhteistyöhön ja rahoitukseen• Barants 2015 – harjoitussuunnittelu: SM, kriisinhallintakeskus, puolustusvoimat,

pelastuslaitokset, sairaanhoidonpiirit + kaivos (Kittilä)

Kontaktit/verkostot Olemassa olevat

Työpaja 1

.

Tarvittava (puuttuva)

• Teknologia!

• Statoil• LKBA (SWE)• Nordisk Nikkel (RU)• Doliden• HVK ja poolit• Konsulttitoimistot (esim. Pöyry, Gaia, Ramboll...)• Avaruusteknologia arktisilla alueilla (arktinen strategia, avaruusasiain neuvottelukunta)

+ muut alueelliset toimijat ja Teknologian todelliset kehitystarpeet (esim. viranomaisilta) tarvitaan laaja-alainen näkemys teknologian kehitystarpeista ja siitä miten tarvittavaa teknologiaa voidaan testata eri kokeiluympäristöissä (PPP) esim Barents –harjoitusten yhteydessä.

• USA/Kanada kontaktit tuli kartoittaa, koska parhaat toimijat on hyvä saada mukaan maailmanlaajuisesti!

Kontaktit/verkostotOutotecNormetMetsoKemiraja vastaavat...


harjoitus

.

• Business Modd Creation• Teollisten yhdyskuntien elinkaari- tutkimus (ISY)• Siirrettävät tilat (Terv. Hoito, johtaminen majoitus) Conlog Oy• Heat–It Oy pelastuskontit• Kaivosturvallisuuden neuvottelukunta• Thule- instituutti, ihminen ja luonto pohjoisessa (Oy)• VIRANOMAISYHTEISTYÖN OSAAMINEN = hyvä käytäntö• Vesiturvallisuus (Savonia AMK)

Tieto Olemassa olevat

.

• Perinteisten yhdyskuntamallie ja teknologia• Barents Resque 2015 on järjestyksessään noin kymmenes, kyse on siis toimintamallin

kehittämissarjasta siinä missä harjoittelusta• Mistä löytyy toimintamallit, niiden puutteet ja rakenne?• Kuka tiedot omistaa?• Jos nämä konseptoi, kenelle rojaltit? Voiko jatkossakin käyttää tätä kehityslabrana.• Miten varmistetaan, että Barents Resque voi toimia myös yritysten pilotointialustana?

• Teknologian todelliset kehitystarpeet (esim. viranomaisilta) Viranomaistaho yhteytenä

• Tulivuoren purkausten jälkihoito • Ympäristövaikutus ja –arviointi (esim. öljyvuodot)• Onko yhteistyösopimuksia olemassa?• Potentiaaliset liikennöintireitit ja tavaravirrat• Uudet luonnonvarat ja niiden hyödyntämisen riskit• Etämittausteknologiat (remote sensing)

Tieto Tarvittava (puuttuva)

Työpaja 1


harjoitus

.

• Valmistelun ja suunnittelun rahoitus (FS, BP, EIA) yms.

Rahoituskanavat/instrumentit


harjoitus

Työpaja 1



.

• S. Akatemia, ESR• EU LIFE+• Green Mining (Tekes)• Pohjoismaiden neuvosto• Barants 2015: UM/IBA• EU:n pelastusmekanismi/ harjoitukset, koulutukset jne. fokus: prevention &

preparedness

Rahoituskanavat/instrumentit Olemassa olevat


harjoitus

.

Työpaja 1

Osaamisen esittelyssä

• Yritysten osaaminen monialaisesti mm. Ors – sorb• Koulutusvienti• Jatkossa osaksi harjoituksia/ liiketoimintaosio (Workshop)

Suomi 2015 Venäjä 2017 ?

• Yritysten, viranomaisten ja tutkimus- ja oppilaitosten yhteistyömallien esittely (alueellisuus, paikallisuus)

Verkottumisessa /verkoston rakentamisessa

• Pohjoismaiden ministerineuvoston rahoittama yht. Pohjoismainen NordMin –verkosto kytketään mukaan jo valmisteluun jotta tieto leviää• Laajennetaan verkostoa viranomaistahot + tutkimuslaitokset + yritykset• BR on moniviranomaisharjoitus (peca, sairaanhoito, poliisi, sotilas..) Tässä on erityinen vahvuus neljän maan lisäksi. Erityinen vahvuus on Venäjä• PDAC 2015- osaamisen esittely• FEM2015 syksyllä Levillä

> 1000 kaivosalan toimijaa paikalla – useista maista – osaamisen esittely

(vahva bisnesfokus)• Toronto

Toimenpiteet Barents 2015 –harjoituksen hyödyntämiseksi


.

Työpaja 1

Ratkaisujen koeponnistamisessa (pilotoinnissa)

• Kylmäosaaminen: Suomen Cold conditions pelastusmoduuli/ erityisosaaminen• Isäntämaan tukitoimet (HNS): miten tuetaan maahan saapuvia kansainvälisiä

avustusjoukkoja (majoitus, rajamuodollisuudet..)• Viestiliikenne & kommunikointi ilman toimivaa infrastruktuuria ja / tai pitkien

etäisyyksien yli• Yhteistoiminta kaivosten välillä• Kaivospelastus• Yhteistoiminta kaivosten ja viranomaisten välillä• Viestintä eri toimijoiden välillä (maan päällä/ maan alla) Teknisiä ratkaisuja

yms. yrityksiltä viestintään ja kalustoon

Miten varmistetaan, että Barents Resque voi toimia myös yritysten pilotointialustana ja Public-Private yhteistyön edistäjänä parhaiden ratkaisujen saavuttamiseksi ja kriisiliiketoiminnan edistämiseksi!

Toimenpiteet Barents 2015 –harjoituksen hyödyntämiseksi

Miten 2 vuoden välein järjestettävää Barents –harjoitusta (ja tapahtumaa) tulisi hyödyntää liiketoiminnan edistämiseksi strategisesti?


harjoitus

.

Työpaja 1

• Barents on arktisen turvallisuuden nro. 1 tapahtuma & harjoitus, joka kerää yhteen huippuosaajat maailmalta (safety, logistics, business, financing policy). Tiivis barents- verkosto (FIN, SWE, NOR, RUS)

harjoituksissa ja kokoaa tapahtumaan osaajat maailmalta (liiketoiminnan edistäminen ja pilotit osaksi harjoituksia)

• Huipputason asiantuntijoita seminaariin/näyttelyyn (kaivosonnettomuusasiantuntija?) esim round tables

• Harjoitussarja muodostaa jo nyt konseptin kehitysrakenteen, jonka voi kehittää labraksi. Yritykset pitää uskaltaa ottaa tekemään pilotteja ja yhteistoimintaa, ei vain kohteina (vrt 2007 ’yritykset ulos’ –ratkaisu oli

väärä).• Laurea AMK Barents – harjoituksen evaluaattorina (back up by H.

Rantanen) tekee esityksen jatkotoimiksi Yritysten osaaminen

monialaisesti.

WORKSHOP 2.

Business in North Afghanistan, Case Afghan-Finnish Business Council

Business in North Afghanistan & Case Afghan-Finnish Business Council

Existing

a) Contacts/networks

b) Info/knowledge

c) Financing sources/

instruments

Needed (missing)

a) Contacts/networks

b) Info/knowledge

c) Financing sources/

instruments

Concrete actions to promote business in North Afghanistan

Business opportunities in North Afghanistan

Workshop 2. Structure


WORKSHOP 2.


Top 3 Business opportunities in North Afghanistan

1. Mining and machinery*

2. Cleantech and renewable energy*

3. Health*

4. Construction (Infrastructure)*

* Embedded ICT & Vocational training and education

Workshop 2. Business in North Afghanistan, case Afghan-Finnish Business Council

Workshop 2

.

1. Start 2-4 occasions per year Afgan Business forum, which would create concrete action plans for starting Businesses*

2. Matchmaking events & Awareness raising (for example road show in Finland)*

3. Investement protection agreement, taxation agreement Government facilitated activity (Ministry/ Embassy)

* 1.-2. Outsourced consultant models regarding the interest group gathering actions, and Embassy’s role (together with Finpro) to establish contacts, organizing visits, and other activities to promote business.

Top 3 Actions to promote business in North Afghanistan


Workshop 2

.1. Afgan Business Council in Kabul

2. Embassy of Finland in Kabul

3. Afganistan geological ministry of mines

Contacts/networks

.1. Afghan- Finnish Business Council (AFBC)

2. Afghanistan Investment Support Agency (AISA)

3. Afghanistan Chamber of Commerce & Industries (ACCI)

.1. Foreign Ministry of Finland

2. Finnpartnership, Finnfund, BEAM

3. Private sector, Gulf Area Financial Institutions

Info & Knowledge

Financing channels & instruments


North Afghanistan: Existing core actors giving access to contacts, information and financing

Workshop 2

.

1. Afgan companies

2. AGS information – distribution to 1) Companies both mining & agriciltural and 2) Universities

3. Foreign companies operating in Afghanistan

Contacts/networks

.

1. Matchmaking and planning market entry: Partner search, Company Spotter –Activity

2. How to tackle corruption in business relations

3. How to arrange security arrangements when travelling in Afganistan?

4. Resources for planning

.

Info & Knowledge



1. Financial instruments for impact analyses and feasibility studies

North Afghanistan: Essential NEEDS regarding contacts, information and financing

Workshop 2

Kaikki materiaali

WORKSHOP 2.


.

Business opportunities in North Afghanistan

Workshop 2. Business in North Afganistan, case Afghan-Finnish Business Council

Workshop 2

• Agriculture: global markets for organic cotton (to replace puppy fields)• Reconstruction

+ Mining & Machnaries big cities cleantech

+ Renewable energy (solar, other)• Trade of dry fruit/ fresh fruit• E- learning• Karakul hats• Carpets + other textiles (good quality fabrics)• Cement• Expensive stones/ less expensive stones• Exploitation of irond and other minerals (copper)• Telecommunication & IT• Building materials• Financing services• Processing factories

+ Education+ Clean energy + Helath

.

• Start 2-4x/ year Afghan business forum, which would develop concrete action plans for starting businesses/ joint businesses, cooperating in finding out about opportunities, visits to Afghanistan, security management etc.

• Awareness raising (~ road show?)• Embassy’s role to establish contacts, organizing visits, and other activities

to promote business. For example matchmaking events in Afghanistan (cooperation with Finpro and consulting companies to collect local private sector players from different industrial/thematic areas together)

• Investement protection agreement, taxation agreement Government

facilitated activity• Communication with Finnish companies• Afghan- Finnish Business Council

Concrete Actions to promote business in North Afghanistan

Workshop 2


.

Existing

• Afghanistan Geological Survey (AGS)• Ministery of mines• Embassy of Finland in Kabul & Finpro Abu Dhabi (Economic councelor)• FinPro (Abu Dhabi)• Government of Afghanistan/ provinces• Afghan business council in Kabul• Afghanistan Chamber of Business & Industries (ACCI)• Finnish Afghan’s association• GTK (Geological survey of Finland)

Contacts/networks

.

Needs

• Afghan companies• AGS information – distribution to 1) Companies both mining & agriciltural and 2)

Universities • Foreign companies operating in Afghanistan• Matchmaking: 1) Partner search database and 2) Company spotter – activity in the target

country. • Talement Oy as an example of service providers in creating connection and understanding

about the market

Contacts/networks

Workshop 2


NeedsInfo & Knowledge• Afghan ”Theme Days” in Finland• How to arrange security arrangements when travelling in Afghanistan

How to tackle corruption in business relationsMarket research?

.

Existing

• Afghan- Finnish Business Council (AFBC)• Afghanistan Investment Support Agency (AISA)• Afghanistan Chamber of Commerce & Industries (ACCI)• Economic councelor Embassy of Finland in Kabul

Info & Knowledge

Workshop 2


.

Needs

• World bank• UN• Valmistelun ja suunnittelun resurssointi. Meillä ei ole rahaa toteuttavuusselvityksiin,

liiketoimintasuunnitelmiin, taikka ympäristön vaikutusselvityksiin!!


Workshop 2

.

Existing

• Foreign ministery of Finland• Finnpartnership• Finnfund• BEAM• Private sector• Gulf area financial institutions• WB• UN • ADB



TYÖPAJA 3.

Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena suomalaisille yrityksille

Case Marraskuun 2014 Team Finland –valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)


(UM/TEM/Tekes/Kehitysrahastot –yhteensopivuus)

Infrastuktuuri (esim. säädökset ja rakenteet)

Käytännöt (esim. toimintamallit, toimintatavat ja näihin kytkeytyvät toimeenpanon työkalut)

Kulttuuri (esim. normit ja asenteet)

Hyväksi todettuja asioita

Muut tarpeet / odotukset

Tavoitteet Kontaktien tarpeetTiedon tarpeet

Case marraskuun 2014 Team Finland -valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin


Käytännöt (esim. toimintamallit, toimintatavat ja näihin kytkeytyvät toimeenpanon työkalut)


Mitä tulisi kehittää tai poistaa?

Työpaja 3. Rakenne


TYÖPAJA 3.



.Infrastruktuuri (mm säädökset ja rakenteet)

.

.

Ei tunnistettuja kehitystoimenpiteitä

Käytännöt (esim toimintamallit, toimintatavat, työkalut)

Kulttuuri (esim normit ja asenteet)

Työpaja 3. Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena yrityksille, case: marraskuun 2014 Team Finland –valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)

• Kansallinen tahtotila + politiikka (kääritään hihat) • Hankintaketjun mieltäminen alusta loppuun asti kärsivällisyys/ referenssit• Konseptimallit myyntiin ja yhteistyöhön • tieto rahoitusvaihtoehdoista (prosessit, kontaktit, rahoitusinstrumentit, identifioidut

mahdollisuudet)

• Suomalaisen ”itsekkyyden” kasvattaminen valvomaan tarjoajien intressejä (esim. Valtion viranomaisten toteuttamana)

• Konseptimallit myyntiin ja yhteistyöhön + tieto rahoitusvaihtoehdoista (prosessit, kontaktit, rahoitus, identifioidut mahdollisuudet)

Mitä tulisi tehdä, jotta voisimme hyödyntää kehitysrahoitusta paremmin kriisien ennaltaehkäisyssä ja jälleenrakentamisessa suomalaista osaamista hyödyntäen (esim UM /TEM /Tekes /Kehitysrahastot –yhteensopivuus)

Kehitystoimenpiteet

Kehitystoimenpiteet

.

Team Finland -valtuuskuntamatkan (YK/Maailmanpankki 2014) tavoiteet

1. Mahdollisuuksien (pipeline) tunnistaminen.

2. Selkeä teema ja sen tukeminen, riittävä fokusoiminen asiaan.

3. Toimijoiden (rahoittajat) tuntemus. Kontaktien luominen!• Kasvava, monialainen koulutusvienti kaikkiin kriisinhallinnan

vaiheisiin.• Valtion rahoittama puurakentamisen mallikaupunki katastrofialueelle

(Tarvitaan referenssejä Suomesta. Missä Suomen

kokeiluympäristöt?).

Työpaja 3

Työpaja 3. Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena yrityksille, case: marraskuun 2014 Team Finland -valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)

.

1. Muutama hyvä teema mukaan, esim. ruokaturva

2. Toimijoiden, rahoittajien tunnistaminen ja niihin tutustuminen

3. Firmojen konkreettiset tavoitteet ministereiden tietoon.

Tiedon tarpeet (Team Finland –valtuuskuntamatka)

.1. Uudet tuotteet/teknologia, projektien pipeline-vaihe

2. Tarjouskyselyihin vaikuttaminen ennen tarjouskilpailua.

.1. Muistakaa muutkin kuin WB: mm. alueelliset pankit, kannattaisi tehdä myös matka Geneveen (hankintaorganisaatiot) ja Addis Abebaan (Afrikan kehityspankki)

Muut tarpeet (Team Finland –valtuuskuntamatka)

Kontaktien tarpeet (Team Finland –valtuuskuntamatka)

Työpaja 3. Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena yrityksille, case: marraskuun 2014 Team Finland -valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)

Yritysten tarpeet Team Finland -valtuuskuntamatkalle (YK/Maailmanpankki 2014)

Työpaja 3

Kaikki materiaali

TYÖPAJA 3.



Työpaja 3. Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena yrityksille, case: marraskuun

2014 Team Finland –valtuuskuntamatka YK:hon ja Maailmanpankkiin (New York ja Washington)

Hyväksi todettuja asioita


Käytännöt (esim. toimintamallit, toimintatavat ja näihin kytkeytyvät

toimeenpanon työkalut)


Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena

suomalaisille yrityksille (UM/TEM/Tekes/Kehitysrahastot –

yhteensopivuus)

.1. Infrastruktuuri (mm säädökset ja rakenteet)

.

.

2. Käytännöt (esim toimintamallit, toimintatavat, työkalut)

3. Kulttuuri (esim normit ja asenteet)



• Kansallinen tahtotila + politiikka (kääritään hihat)• Oppilaitosten ja koulutustalojen kilpailu tulisi esim. ”klusterimalli” + kansallinen

koulutusvientistrategia ja toimenpideohjelma• Yritysten konsortiot/ rakennus energia ym. Team Finland tuki?• Avustusjärjestöjen rinnalle muita operatiivisia toimijoita esim. jälleenrakentamiseen• Referenssit!

• Esim. Mallikylä kriisialueelle kaupunki- infra• SM:n kansainvälinen pelastuspalvelu (Kuopio kriisinhallintakeskus)• Hankintaketjun mieltäminen alusta loppuun asti kärsivällisyys/ referenssit


• Suomalaisen ”itsekkyyden” kasvattaminen valvomaan tarjoajien intressejä (esim. Valtion viranomaisten toteuttamana)


Kansainväliset kehitysrahoituslaitokset mahdollisuutena

suomalaisille yrityksille (UM/TEM/Tekes/Kehitysrahastot –yhteensopivuus)

Tarvittavat kehitystoimenpiteet 1) infrastruktuurin, 2) käytäntöjen ja 3)

kulttuurin osalta



Team Finland -valtuuskuntamatkan (YK/Maailmanpankki)

.• Muutama hyvä teema mukaanesim. Ruokaturva• Firmojen konkreettiset tavoitteet ministerin tietoon• ”pipelinen” tunnistaminen + toimijoiden (rahoittajat) tuntemus

Tiedon tarpeet Team Finland -valtuuskuntamatka

.• Keihin voi ottaa yhteyttä uusien tuotteiden/teknologioiden esittelyä varten tai projektin pipelines- vaiheessa

• Miten voi vaikuttaa tarjouskyselyyn ennen tarjouskilpailua?

Kontaktien tarpeet Team Finland -valtuuskuntamatka

.• Muistakaa muutkin kuin WB: mm. alueelliset pankit. Kannattaisi myös tehdä matka Geneveen, jossa hankintaorganisaatioita, ja Addis Abebaan jossa Afrikan kehityspankki

Muut tarpeet Team Finland -valtuuskuntamatka

.• Kasvava monialainen koulutusvienti kaikkiin kriisinhallinnan vaiheisiin• ”pipelinen” tunnistaminen + toimijoiden (rahoittajat) tuntemus• Valtion rahoittama puurakentamisen mallikaupunki katastrofialueelle

Työpaja 3

Tavoitteet

TYÖPAJA 4.

Osaamisen vienti kriisien ennalta-ehkäisemiseksi, kriisin aikana ja jälleenrakentamisessa.Case Syyrian jälleenrakennus

Osaamisen vienti kriisialueille

Toimenpiteet valmiuksien edistämiseksi osaamisen

viennissä kriisialueille

Terveys Energiatuotanto Ruokaketju Tarjoama muilla teema-alueilla

Case: Syyrian jälleenrakentaminen

(Suomen tarjoama Syyrian jälleenrakentamisessa)

Työpaja 4. Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana jajälleenrakentamisessa, case: Syyrian jälleenrakennus

Työpaja 4

Olemasssa olevat

1) Kontaktit/verkostot

2) Tieto

3) Rahoituskanavat/-

instrumentit

Tarvittavat (puuttuvat)

1) Kontaktit/verkostot

2) Tieto

3) Rahoituskanavat/-

instrumentit

Työpaja 4. Rakenne

TYÖPAJA 4.

Osaamisen vienti kriisien ennalta-ehkäisemiseksi, kriisin aikana ja jälleenrakentamisessa. Case Syyrian jälleenrakennus


.

Top 3 toimenpiteet valmiuksien edistämiseksi osaamisen viennissä kriisialueille

1 a) Platformit, joissa meidän tulee olla läsnä ja

b) Tuntosarvet kentälle (esim. aloitteelliset edelläkävijä-toimijat maailmalla)

2. Tiedon, kokemuksen ja osaamisen jakaminen, mentorointi

3. Monitoimijaklusterit ja ketterä toiminta (ja sen tukeminen)

Työpaja 4Työpaja 4. Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana jajälleenrakentamisessa, case: Syyrian jälleenrakennus

.1. Koordinoiva taho rahoituksen osalta

2. Aito public-private-academy-partnership (PPAP)

Kontaktit/verkostot

.

1. Paikallisen tiedon ja kokemuksen puute

2. Kuka on kuka: Kuvaukset arvoketjuista ja toimijoiden rooleista (maksaja, päättäjä, asiakas, loppukäyttäjä)

3. Rahoitus (mistä tieto avautuvista rahoitusmahdollisuuksista, esim jälleenrakennus-rahastoista)

.1. Valmistelun ja suunnittelun rahoitus

2. Joukkorahoitus

3. Monitoimijaprosessien rahoitus

Tieto

Rahoituskanavat/-instrumentit


Työpaja 4

Osaamisen vienti kriisialueille: Keskeisimmät TARPEET kontaktien, tiedon ja rahotuksen osalta

.

.c

Terveys

.1. Hajautetut ratkaisut

2. Paikallisten energialähteiden hyödyntäminen

3. Aurinko, waste-to-energy, biomassa

Energiatuotanto

Case Syyrian jälleenrakentaminen: Suomen kärkitarjoamat


Työpaja 4

1. Kenttäsairaala

2. Taidelähtöiset menetelmät (referenssi)

3. Terveystiedon vienti (esim eHealth –ratkaisut)

Ruokaketju1. Ruokaturvallisuusratkaisujen tuotteistaminen

2. Kylmäketju, hygieniatiedon vienti

Muu1. Vesihuollon järjestäminen ja infra

2. Paikallisten rakentama ja ylläpitämä asuinympäristö, inklusiivinen ja kestävä smart city

TYÖPAJA 4.

Osaamisen vienti kriisien ennalta-ehkäisemiseksi, kriisin aikana ja jälleenrakentamisessa, case Syyrian jälleenrakennus

Kaikki materiaali

.

• Koulutusta, sparrausta, mentorointia kokemusten vaihtaminen

• Lähetetään ympäristönlukukykyisiä, aloitteellisia tuntosarvia potentiaalisille kriisialueille

• Konseptoidaan kokonaisuuksia (kokonaisratkaisut): teknologiat, palvelut, verkostot

• Luodaan alusta/prosessi globaalien ruohonjuuritason toimijoiden kanssa (esim. kansalaisjärjestö globaalilla ulottuvuudella) Center of Excellence

• Hyödynnetään globaalia Weconomy Start (World Vision) innovaatio ohjelmaa alustana

• Tuote/ palvelu synergiat myytävä kokonaisuus• Tarjoustoiminnan osaamisen kehittäminen• Tunne/ opi mihin menet (maa, kulttuuri jne.): 1) Kysy/ sitouta heitä, jotka

ovat olleet/ ovat kohdealueella, 2) Älä unohda myöskään valtiollisia (suom.) toimijoita, 3) kokemus, tuntemus, taustat, kieli, kulttuuri jne.

• Vie sitä mistä pula? Nyt ja tulevaisuudessa (teknologiahyppäykset). ’Selvitä, usko kumppania!!! Ei vain sitä mitä nyt taskussa

• Hae kumppaneita/ hyödynnä jo olemassa olevaa osaamista: Yhdenvertaisuus ja paikalliset suhteet

• Kulttuuriosaaminen• Tarpeet & tavoitteet• Merkityksellisyys ja arvot ajureina innovaatio & liiketoiminta• ”Ole ajoissa jos haluat $”

Toimenpiteet valmiuksien edistämiseksi osaamisen viennissä kriisialueille

Työpaja 4Työpaja 4. Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana ja

jälleenrakentamisessa, case: Syyrian jälleenrakennus

.

Olemassa olevat

• Tunnista kumppanit! + tunnista kulttuuri• Paikallisuus – value addition• Kansainvälinen/ globaali verkosto paikallisiin yhteisöihin järjestöjen kautta• Suomen kunniakonsulit• TEAM FINLAND verkosto maailmalla• Weconomy Start (World Division)• Human Security Finland• Pirkanmaan turvallisuusklusteri• Korkeakouluverkosto• Yritysklusterit (aluillaan)• Savonia AMK: Koulutusvienti, Business Models, Terveys, Vesiturvallisuus,

Ruokaturvallisuus

Kontaktit/verkostot

Työpaja 4. Osaamisen vienti kriisien ennaltaehkäisemiseksi, kriisin aikana ja


Työpaja 4

Osaamisen vienti kriisialueille: Olemassa olevat verkostot

.

• Yhteistyö: yritykset ja humanitaarisen avun toimijoiden välillä Suomessa+ Viranomaiset ja tutkimuslaitokset+ Pohjoismaat yhdessä

• Koordinoiva taho esim. rahoituksen osalta• UM:n konkreettinen myynnin/ toiminnan edistämisen tuki kohdemaissa (lähetystöt)• Paikalliset yrittäjät

työpaikkojen luonti osallistuminen, paikallisten tarpeiden ymmärtäminen

• Liiketoiminnan hyväksyminen• Alueelliset yhteisöt osana kohdemaan rakennetta• Paikalliset ministeriöt• Aito Public Private Academic Partnership (PPAP) (vrt. Päivi Nergin avaus)• Suuret kansainväliset toimijat, joille tarjotaan niche- osaamista • Kuka on asiakas – kuka maksaja• Konsulttien ”pisteytys”. Osa vain rahastaa..

Kontaktit/verkostotTarvittava (puuttuva)



Työpaja 4

Osaamisen vienti kriisialueille: Tarvittavat verkostot

.

Olemassa olevat

• Skaala osaaminen tuote?• Kokonaisuuden hahmottaminen Kokonaisratkaisu Oman ”paikan/ roolin”

tunnistaminen• Tiedon visualisointi/ monimuotoisuus (luku- ja kirjoitustaito)• Kilpailevat tuotteet ja palvelut

Tieto



.

• Kattava riskikartoitus• Kulttuurisen kontekstin tuntemus• Tarpeiden kartoitus• Paikallistieto esim. Viranomaisyhteistyö eri maissa

paikalliset tarpeet• Luottamuksellisen tiedon ja osaamisen (IPR) jakaminen• Kooste olemassaolevista alustoista, työkaluista, joita voi hyödyntää jo tänään• Markkinapotentiaali alueellisesti kilpailijatieto (hinnat ja palvelut) Suomen todelliset

vahvuudet erottuminen• Toimivan/ tehokkaan verkostomallin luominen eri tarpeisiin ( ei aina veturivetoinen

verkosto!)• ”Maksavan” asiakkaan löytyminen kohdealueelta

Tieto

Työpaja 4


Osaamisen vienti kriisialueille: Olemassa oleva ja tarvittava tieto

.

Olemassa olevat

• Tekes Beam (Business with impact)• WB, YK, alueelliset kehityspankit• Muista asiakas 10 v. Päästä Ei vain tuki- ja jälleenrakennusrahoitus• H2020• Finnpartnership++ • ELY• Sijoittajat• Kehitysyhteistyömäärärahat?

Rahoituskanavat/-instrumentit



Työpaja 4

.• Joustavat rahoituskanavat• Joukkorahoitus (benchmarkaus)• Valmistelun ja suunnittelun rahoitus (FS, BP, EIA yms.)• Prosesseja rahoittavat ohjelmat

Rahoituskanavat/-instrumentit Tarvittava (puuttuva)

Osaamisen vienti kriisialueille: Olemassa olevat ja tarvittavat rahoituskanavat/ rahoitusinstrumentit

.

• Acces to information• Information share• Terveys ”taskussa” koulutus: • Softat: Sairaalan hallinta, lääkäreiden sijainti kartalla, (Alve, rakennus), mobiiliapplikaatiot• Mistä löytyy ammattilaiset?• Logistiset ratkaisut• Konttisairaala• Terveyskasvatus/- koulutus vähentää huomattavasti first level tarvetta- (erityisesti äidit,

naiset)• Taidelähtöiset menetelmät parantavat huomattavasti tiedon perillemenoa• Henkinen terveys? Traumojen käsittely? (voimaantuminen) taidelähtöiset menetelmät

(vrt. Sikus pakolaisleirillä)

eHealth

Case Syyrian jälleenrakentaminen –Suomen tarjoama Syyrian jälleenrakentamisessa


jälleenrakentamisessa, case: Syyrian jälleenrakennusTyöpaja 4

.

• Uusimmat, kustannustehokkaat ratkaisut suoraan käyttöön. Teollinen internet, aurinkoenergia yms.

• Kimppamyynti & tuotanto suomalaisten yritysten kesken. Esim. Cyberlightning partneroituu mielellään ja tuo teollisen internetin moneen tarpeeseen

• Smart City – mallit samantien• Hajautetut ratkaisut (sota purkanut ent. Keskitetyt verkot, tuotannon- ja konfliktin

vaikutus estää paikallista laajemman toiminnan)

Energiatuotanto

.

Ruokaketju

• Ruokaturvallisuuteen liittyvä osaaminen ja teknologia

• Turvallinen ja hygieeninen logistiikka

• Kylmäketju

.

Muu

• Vesihuollon järjestäminen + käymälöiden järjestäminen (älykkäät konttiratkaisut)

• + Teollinen internet mukaan (järjestelmien ja prosessien monitorointi ja kontrollointi

internetin yli vaikka tableteilla)

• Ekologisesti rakennettu asuinympäristö (paikalliset rakentavat ja huoltavat)



Työpaja 4

Case Syyrian jälleenrakentaminen –Suomen tarjoama Syyrian jälleenrakentamisessa

Case Barents 2015 –harjoitusContact:Ville-Veikko Pitkänen, Kriisinhallintakeskus CMC Finland+358295453665, [email protected], http://www.cmcfinland.fi/

Contact:Jyri Wuorisalo, Human Security Finland+358 50 379 5215, [email protected], www.humansecurityfinland.com

Case Afghan-Finnish Business Council

Contact:Sami Humala, Finpro+358 20 469 5768 , [email protected], http://www.finpro.fi


Contact:Jyri Wuorisalo, Human Security Finland+358 50 379 5215, [email protected], www.humansecurityfinland.com

Case: Syyrian jälleenrakennus

CASES / CONTACTS

mailto:[email protected]

http://www.cmcfinland.fi/


http://www.humansecurityfinland.com/


http://www.finpro.fi/


http://www.humansecurityfinland.com/

Aki KoivistoinenDirector, Business Evolution+358 50 309 4298 [email protected] OySalomonkatu 17 B 12th floorFI-00100 Helsinki

__________________________

__________________________

Documents

Laaja yhteenveto tuloksista kriisi ja kehitysliiketoiminnan edistäminen