Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaNoviembre -2010MANUEL CASTELLPALMAR, Mara Rosario PREZ, Aleivi EliezerPOLO, Jorge ElasQUINTERO, Rita Cecilia

(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaNoviembre - 2010Economa InformacionalNuevo Paradigma TecnolgicoNueva Lgica OrganizativaManifiesta en formas y en diferentes en diversos contextos culturales e institucionalesVolver(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

En trminos generales ocurrieron por:(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Modelo excesivamente rgido Es caracterstico de las grandes empresas con una produccin en serie estandarizada y con mercados oligoplicosCrisis del Modelo de la Gran Empresa VerticalModelo de Empresa Horizontal y Redes Empresariales GlobalesVSCaracterizada por 7 tendencias fundamentales:Organizacin en torno al Proceso, no a la tarea; Jerarqua Plana; Gestin en Equipo; Medida de los Resultados por la Satisfaccin del Cliente;Recompensa basadas en los resultados del Equipo;Maximizacin de los contactos con los proveedores y clientes Informacin, formacin y retencin de los empleados en todos los nivelesLas Redes son el elemento fundamental del que estn y estarn hechas las nuevas organizaciones en la nueva economa global porque se basan en el poder de la informacin proporcionado por el nuevo paradigma tecnolgico (TICs)Volver(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaNoviembre del 2010LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA EMPRESA RED1.-TIPOLOGIA DE LAS REDES EMPRESARIALES DEL ESTE ASIATICO.

Las formas de organizacin econmica tienen sus races en las culturas y en las instituciones.

Cada sociedad posee una tendencia a generar sus propios mecanismos organizativos, cuanto ms distinta es por su historia, se hace ms especfica en sus formas de organizacin.

Los sistemas empresariales interactan a escala global, las forma de organizacin se difunden, intercambian rasgos, creando una mezcla de modelos de produccin y competencia comunes.

La lgica del mercado est determinada por la cultura, las instituciones y las organizaciones.(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaNoviembre del 2010LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA EMPRESA REDCUALES SON LAS FUENTES DE ESPECIFICIDAD DEL MERCADO?La Teora de la Organizacin Comparada, como corriente base de investigacin ha permitido exponer las semejanzas y diferencias fundamentales en las organizaciones de diferentes contextos, tales como los del este asitico.JAPON.-*Los grupos empresariales estn organizados en torno a redes que se poseen mutuamente (kabushhiki mochiai), sus principales empresas estn regidas por gestores.(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaNoviembre del 2010LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA EMPRESA RED*Las redes empresariales presentan dos subtipos:

a. -Redes Horizontales: se basan en vnculos intramercados ente las grandes firmas (kigyo shudan), abarcan diversos sectores econmicos, algunas herederas de los conglomerados gigantes (zaibatsu)(Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo), cada uno posee recursos propios de financiamiento.b. -Redes Verticales (keiretsu), formada en torno a una gran compaa industria especializada (kaisha), que comprende proveedores y auxiliares asociados. (Toyota, Hitachi, Nissan, Banco Tokai y Banco Industrial de Japn).(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaNoviembre del 2010LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA EMPRESA RED*Ambos grupos empresariales controlan el grueso de la economa japonesa, organizando una densa red de obligaciones mutuas, interdependencia econmica, acuerdos comerciales, transferencia de personal e informacin compartida.*La fuerza laboral de las empresas perifricas de la red esta representada en gran parte por trabajadores temporales y empleados a tiempo parcial (mujeres y jvenes con escasa preparacin).*Estructura patriarcal, la mujer subordinada en el hogar como en el trabajo.(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaNoviembre del 2010LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA EMPRESA REDCOREA.-Las redes empresariales coreanas (chaebol) son mucho ms jerrquicas que las japonesas.(Hyundai,Samsung, Lucky Good Star y Daewoo).Todas las firmas de la red estn controladas por un holding central que es propiedad de un individuo y su familia.El chaebol es multisectorial y sus directivos se transfieren desde un sector de actividad a otro, asegurndose la unidad de estrategia y el intercambio de la experiencia.Existe una pronunciada segmentacin de mercados laborales entre los trabajadores esenciales y los temporales. Las mujeres desempean un pape reducido ya que el patriarcado es mucho ms fuerte que en Japn.(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaNoviembre del 2010LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA EMPRESA REDCHINA.-La organizacin empresarial se basa en firmas empresariales (jiazuqiye) y redes empresariales intersectoriales (jituanqiye), que suelen estar controladas por una familia .La firma es una propiedad familiar y el valor dominante es la familia no la firma. El sistema empresarial familiar se basa en la sucesin patrilineal y el reparto equitativo entre los hijos. Las empresas chinas exitosas pasan por 4 fases en 3 generaciones: emergente, centralizada, segmentada y desintegrativa, tras la cual el ciclo se reinicia.(Wong).(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaNoviembre del 2010LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA EMPRESA REDCHINA.-Las conexiones entre las firmas son muy personales, fluidas y cambiantes a diferencia del modelo de redes japonesas de compromiso de larga duracin. Compromiso a cortos plazos dificultando la planificacin de estrategias de largo alcance. Poseen cierta incapacidad para soportar importantes transformaciones estratgicas que requieran, inversin en I+D, conocimiento de los mercados mundiales, modernizacin tecnolgica gran escala.(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaNoviembre del 2010CULTURA, INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES ECONOMICAS: LAS REDES EMPRESARIALES DEL ESTE ASIATICOESTADO DESARROLLISTA (Ch. Johnson)

Se establece bajo el principio de la legitimidad de su capacidad para promover y sostener el desarrollo, referido a las altas tasas de crecimiento econmico constante y cambio estructural en el sistema econmico, tanto interno como en su relacin con la economa internacional.Considera que el desarrollo econmico no es un fin, si no un medio, para poner en prctica un proyecto nacionalista (Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaNoviembre del 2010Consideraciones de IntersLos hallazgos de la investigacin que se ha descrito han permitido conocer los siguientes planteamientos:

Surgimiento de la empresa red como la forma de organizacin predominante en la economa informacional.

La organizacin econmica del este asitico, basada en redes empresariales ha sido la de mayor xito dentro de la competencia mundial durante el ltimo tercio del siglo XX.(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaNoviembre del 2010Consideraciones de IntersLas firmas japonesas establecen una lgica comunitaria, las coreanas una lgica patrimonial, y las chinas una lgica patrilineal.

Tanto las similitudes como diferencias entre estas redes empresariales de culturas asiticas intermezcladas en los valores filosficos y religiosos, se fundamentan en las caractersticas culturales e institucionales de estas sociedades.

Los modelos de organizacin empresarial en las sociedades del este asitico se han producido por la interaccin de la cultura, historia y las instituciones (estas constituyen un factor fundamental para la formacin de sistemas comerciales especficos).

(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaNoviembre del 2010Consideraciones de IntersLa tendencia comn fundamental de estos sistemas empresariales es que estos se basan en redes, aunque en formas diferentes, cuyo componente bsico son las propias redes o grupos de empresas de diferentes clases, es decir la forma de organizacin empresarial esta expresada en una Empresa Red.

En virtud de que la economa informacional / global se manifiesta mejor con la forma de redes de la organizacin empresarial, estas sociedades tienden a poseer una ventaja comparativa en la competencia global.

(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaNoviembre del 2010Consideraciones de IntersLa especificidad histrica de estas sociedades converge con la lgica sociotcnica del paradigma organizacional, y evidencian que estas se han adaptado con mayor rapidez a las nuevas tecnologas y a las nuevas formas de competencia global que otras sociedades empresariales de diferente zonas del mundo.(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaNoviembre del 2010En forma analtica se plantea:

Estas formas de organizacin econmicas de redes son capaces de desarrollarse en otros contextos?

Cmo pueden influir en su morfologa y resultados las variaciones contextules?

Qu rasgos comunes poseen respecto a la economa informacional/ global los sistemas empresariales que obedecen a los modelos asitico, anglosajn, francs y del norte de Italia?

Cmo interacta las formas de organizacin de la anterior economa industrial, tales como las grandes compaas de filiales mltiples, con la empresa red emergente en sus diversas manifestaciones?(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaOctubre del 2010LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA EMPRESA REDVolverLa TECNOLOGA DE LA INFORMACIN EN REDES dio un salto cuntico a comienzos de los aos 90 por la convergencia de 3 tendencias:La digitalizacin de la red de telecomunicaciones El desarrollo de la transmisin en banda anchaEl aumento del rendimiento de los computadores conectados por la red(Determinado por los avances tecnolgicos de la microelectrnica y el software).(Bar y Borrus, 1993)Sistemas Informticos Interactivos(redes de mbito local)Redes de mbito amplioParadigmas informticosSimple enlace de computadores Informtica cooperativa(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaOctubre del 2010LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA EMPRESA REDLos avances cualitativos de la TI en Red permiti surgir los procesos de:Gestin, Produccin y Distribucin interactivos, informticos y flexibles. (Bar y Borrus, 1993)INTERCONEXIONForma de competencia en la economa globalColaboracin e Interconexin nica posiblidad de compartir los costes y riesgos y estar al da con la informacin.(Ernst, 1994)Las redes tambin actan como guardianes(unidad de operacin real)(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaOctubre del 2010LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA EMPRESA REDInteraccin entre la crisis organizativa y las nuevas Tecnologas de la Informacin(NUEVA FORMA ORGANIZATIVA CARACTERSTICA DE LA ECONOMA INFORMACIN/GLOBAL)Forma especfica de empresa, cuyo sistema de medios est constituido por la interseccin de segmentos autnomos del sistema de fines.(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaOctubre del 2010LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA EMPRESA REDLos componentes de la red son autnomos y dependientes frente a la empresa.Pueden ser parte de otras redes y de otros sistemas de recursos dirigidos a otros objetivos.Capacidad de ConexinConsistencia

Capacidad para la comunicacinGrado hasta el cual se comparten intereses entre los fines y sus componentes(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaOctubre del 2010LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA EMPRESA REDPOR QU ES LA NUEVA FORMA ORGANIZATIVA CARACTERSTICA DE LA ECONOMA INFORMACIN/GLOBAL?Las organizaciones de xito son aquellas capaces de generar conocimiento y procesar informacin con eficacia; de adaptarse a la geometra variable de la economa global; de ser lo bastante flexible para cambiar sus medios con tanta rapidez como cambiar los fines; y el de innovar, cuando la innovacin se convierte en el arma clave de la competencia. MATERIALIZA LA CULTURA DE LA ECONOMA INFORMACIONAL/GLOBAL:TRANSFORMA SEALES EN BIENES MEDIANTE EL PROCESAMIENTO DEL CONOCIMIENTO(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaOctubre del 2010LAS EMPRESAS MULTINACIONALES, LAS GRANDES EMPRESAS TRANSNACIONALES Y LAS REDES INTERNACIONALESLa mayor de la actividad econmica en las principales industrias se organiza en torno a cinco tipos de redes:Redes de proveedoresRedes de productoresRedes de clientes Coaliciones de normalizacin Redes de cooperacin tecnolgicaLa formacin de estas redes no implica la desaparicin de la empresa multinacional.Las redes se concentran alrededor de una empresa multinacional importante, o se forman por las alianzas entre esas empresas. (Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaOctubre del 2010EL ESPIRITU DEL INFORMACIONALISMOEs la cultura de la destruccin creativa, acelerada a la velocidad de los circuitos optoelectrnicos que procesan sus seales. Shumpeter se encuentra con Weber en el ciberespacio de la empresa red Es una cultura, en efecto, pero una cultura de lo efmero, de cada decisin estratgica, un mosaico de experiencias e intereses."El proceso de Destruccin Creadora es el hecho esencial del capitalismo, siendo su protagonista central el emprendedor innovador ( Schumpeter )(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

Universidad Rafael Belloso Chacn - VenezuelaOctubre del 2010EL ESPIRITU DEL INFORMACIONALISMOSchumpeter (1912) ha desarrollado el concepto de destruccin creativa para describir la capacidad transformadora del empresario;

Un individuo capaz de sistematizar ideas e implementarlas tiene que poseer la destreza de ver al mundo con ojos diferentes, ser capaz de poder transformar ideas en negocios sobrepasando las dificultades de los cambios y saber tolerar las presiones inherentes a los paradigmas vigentes en su contexto socioeconmico y tecnolgico. (Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero, R., 2010)

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