Upload
easter
View
64
Download
4
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Yönetim Bilişim Sistemleri. Yrd. Doç. Dr. Mustafa Alper Özpınar [email protected] http://www.ozpinar.org. Stratejik bir Kaynak olarak Bilgi. Strateji Organizasyonların rakiplerinden daha iyi olmak için yaptıkları planlar . Stratejik Bilgi Sistemleri - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Week 1
Yönetim Bilişim Sistemleri
Yrd. Doç. Dr. Mustafa Alper Özpı[email protected]
http://www.ozpinar.org
Stratejik bir Kaynak olarak Bilgi
StratejiOrganizasyonların rakiplerinden daha iyi
olmak için yaptıkları planlar.Stratejik Bilgi Sistemleri
Olanakları daha iyi anlamak ve kavramak için yapılan sistemlerdir
Mevcut bir bilgi sisteminden gelişebilecekleri gibi tamamen baştan da oluşturulabilirler
Stratejik Bilgi Sistemleri Nedir?
Organizasyonun herhangi bir aşama ve seviyesinde olabilir
Operasyonları, ürünleri,servisleri ve çevre şartlarını değiştirebilirler
Organizasyonların rekabetçi bir avantaj sağlamasına yardımcı olurlar
Dijital Firmalar
Tedarik zincirindeki müşterileri “algıla ve tepki ver” sistemleridir
Yeni ürünler ve servisleri sunmak için katma değer katılmış web hizmetlerini kullanırılar
Value Chain Model Activities
Temel Aktiviteler: Firmanın ürün ve servileri ile doğrudan ilişkili
olan aktivitelerdir
Destek Aktiviteleri: Temel aktivitelere yardımcı olurlar Organizasyonların iç yapıları ile ilgili insan
kaynakları, teknoloji ve işleyiş ile ilgili sistemlerdir.
Rekabetçi Avantaja Erişme
Market payları ile birlikte kazancın da artması Stratejinin özü olarak “Yenilikçilik”dir. Firma
daha önce hiç kimsenin denemediği bir şeyi denediğinde statejik olarak öne çıkar.
DELL dünya üzerinde web üzerinden bilgisayar satışını yapan ilk firmadır ve bu sayede ABD’de 1 numara olmuştur.
Rekabetçi Avantaja Erişme
Birçok aktivite birlikte veya ayrı ayrı stratejik avantaj yaratabilir.
Rekabetçi Avantaja Erişme
#1: Maliyetleri düşürmekDüşük MaliyetlerDüşük FiyatBüyük Market Payı
Rekabetçi Avantaja Erişme
#2: Markete Giriş Koşullarını ArtırmaPatentFikri haklar
Rekabetçi Avantaja Erişme
#3: Establish High Switching CostsExplicit Switching Costs
Fixed and nonrecurringImplicit Switching Costs
Indirect costs in time and money of adjusting to a new product
Rekabetçi Avantaja Erişme
#4: Yeni ürünler ve servislerDinamik
Avantaj diğer firmların benzer ürün ve servisleri önermesine kadar devam eder
Rekabetçi Avantaja Erişme
#5: Ürün ve servislerdeki çeşitlilikÜrün çeşitliliğiMarka adı kullanımı
Levi’s jeanChanel parfümCalvin Klein
Rekabetçi Avantaja Erişme
#6: Geliştirilmiş ürün ve servislerÖrnekler
Otomobil üreticileri uzun yıllar garanti ve servis öneriyor
Emlak sektörü finansal desteğini de yanında getiriyor
Rekabetçi Avantaja Erişme
#7: İş OrtaklıklarıBirleştirilmiş servisler insanları cezbeder
Düşük fiyatUygunlukÖrneklerETS ve Atlas JETİDO ve VaranHP ve FedExİETT
Rekabetçi Avantaja Erişme
#8: Tüketici ve üreticileri sabitlemePazarlık gücüAlım hacmiLider alıcı satıcı olmaStandartları oluşturma, Migros
Rekabetçi Avantaja Erişme
Strategic alliances combine services to create synergies
Rekabetçi Avantaj için Stratejik Bilgi
Stratejik Bilgi Sistemleri (SBS) Herhangi bir bilgi sistemi uzun vadede rekabeti bir
avantaj kazanmaya yardımcı olur SBS’ler iki fikri somutlaştırırlar
Kazanacak iş hamlesiBilgi teknolojilerinin o adımı nasıl atacakları
SBS’lerin iki koşulu vardırBilgi sistemi organizasyonun hedeflerine hizmet
edecektir.Bilgi sistemi yöneticiler ve diğer birimlerce etkin olarak
kullanılmaldır
Rekabetçi Avantaj için Stratejik Bilgi
Stratejik Bilgi Sistemlerinin Kurulması1. Avantaj elde etmek için en etkin yol nedir2. Daha doğru,erişilebilir ve zamanlı bilgi buna yardımcı olur mu3. Bilgi sisteminin kurulması daha iyi bir bilgi sağlar mı4. Ekonomik olarak geliştirilebilir mi
1. Rakipler benzer sistemi üretebilecek güce sahipler mi2. Rakiplerin benzer sistemi yapması ne kadar sürer3. Sistemimiz kendini sürekli yenileyen hedeflere göre adapte
edebilir mi5. SBS’yi geliştirmemenin riski nedir6. Diğer alternatif yollar nedir
Organizasyonlar ve Bilgi Sistemleri
OrganizationsOrganizations• Serbest GirişimciSerbest Girişimci:: Başlangıç şirketiBaşlangıç şirketi
• Makine BürokrasisiMakine Bürokrasisi:: orta ölçekli üretim orta ölçekli üretim firmalarıfirmaları
• Bölümlenmiş BürokrasiBölümlenmiş Bürokrasi:: İlkİlk 500 500
• ProfesProfesyonel Bürokrasiyonel Bürokrasi:: Hukuk firmaları, Hukuk firmaları, hastaneler, okullarhastaneler, okullar
• Danışmanlık FirmalarıDanışmanlık Firmaları::
Mintzberg’s ModelMintzberg’s Modelii MintzbergMintzberg
Basit ModelBasit Model
Makine BürokrasisiMakine Bürokrasisi
ProfesProfesyonel Bürokrasiyonel Bürokrasi
BölümlenmişBölümlenmiş
Danışmanlık FirmalarıDanışmanlık Firmaları
Bilgi Sistemleri Firmları Nasıl Etkiler
Ekonomik Teoriler Davranış Teorileri
Ekonomik Teoriler : Mikroekonomik Teori
Bu modele göre firma teknolojiyi işgücü ve kapital için ücretsiz olarak yer değiştirebilir
Firmalar bilgi teknolojilerini zaman içinde işgücü ile yer değiştirebilirler, sonuçta üretim eğrisi kapital ve işgücünü azaltacak şekilde içe doğru kayar.
Ekonomik Teoriler : Mikroekonomik Teori
Ekonomik Teoriler : Transfer Maliyetleri Teorisi
Firmalar transfer maliyetleri bilgi teknolojileri ile düşürdükleri sürece aynı üretimi daha az personel ve işgücü ile yapabilir hale gelirler
Transfer giderleri sürtünme kuvveti gibidir. Hareketle doğru orantılı olarak artarlar ama teknoloji kullanımı bu sürtünmeyi azaltır
Economic Theories – Transaction Cost Theory
Ekonomik Teoriler : Acenta Teorisi
Firmalar büyüdükçe artan en büyük maliyet acenta ve şube giderleridir. Bilgi teknolojileri firmaların büyümesine imkan sağlarken maliyetlerin azalmasına neden olurlar
Economic Theories – Agency Theory
Davranış Teorileri
Bilgi teknolojileri karar verme hiyerarşisini değiştirirler
Bilgi edinme maliyetini azaltırlar
Bilginin dağılmasını sağlarlar