29
W rocław, dnia 17 listopada 2005 r. W rocław, dnia 17 listopada 2005 r. Z arządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi w przedsiębiorstwie przy wykorzystaniu nowoczesnych produktów i narzędzi bankowych. Sylwia Michalik-F ranas

Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi w przedsiębiorstwie

  • Upload
    ellard

  • View
    50

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi w przedsiębiorstwie. Czynniki zależne od przedsiębiorstwa. Strategia płynności finansowej. Płynność finansowa przedsiębiorstwa. Czynniki niezależne od przedsiębiorstwa. Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi w przedsiębiorstwie. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

1Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

W rocław, dnia 17 listopada 2005 r.W rocław, dnia 17 listopada 2005 r.

Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi w przedsiębiorstwie przy wykorzystaniu

nowoczesnych produktów i narzędzi bankowych.

Sylwia M ichalik-Franas

Page 2: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

2Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi w przedsiębiorstwie

Czynniki zależne od

przedsiębiorstwa

Czynniki zależne od

przedsiębiorstwa

Czynniki niezależne od

przedsiębiorstwa

Czynniki niezależne od

przedsiębiorstwa

Płynność finansowa

przedsiębiorstwa

Płynność finansowa

przedsiębiorstwa

Strategia płynności finansowej

Strategia płynności finansowej

Page 3: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

3Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi w przedsiębiorstwie

W ofercie Banku PKO BP SA znajduje się wiele produktów, któreumożliwią efektywne zarządzanie płynnością finansową.Produkty te można podzielić na dwie kategorie:

•Produkty wspomagające - Produkty mające na celu efektywne zarządzanie wolnymi środkami

•Produkty służące pozyskiwaniu środków pieniężnych,

Page 4: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

4Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.Jelenia Góra, dn. 12 grudnia 2003 r. str. 4OR PKO BP SA.Wrocław

I. Produkty wspomagające.

Do grupy tej należy zaliczyć m.in.:

• Rachunek skonsolidowany

• Cash pooling

• System Wirtualnych RachunkówKontrahenckich

Page 5: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

5Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

RACHUNEK SKONSOLIDOWANYRACHUNEK SKONSOLIDOWANY

Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

Page 6: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

6Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

Rachunek skonsolidowany - przeznaczenie

Rachunek Skonsolidowany:

dedykowany Klientom posiadającym rozbudowaną, sieciową

strukturę organizacyjną

służy przeprowadzaniu rozliczeń pieniężnych pomiędzy

Posiadaczem rachunku, a jego jednostkami organizacyjnymi

posiadającymi rachunki w różnych oddziałach Banku

składa się z jednego rachunku podstawowego tzw. rachunku

głównego oraz „n” rachunków pomocniczych

umożliwia koncentrowanie środków finansowych dostępnych na

wielu rachunkach, na jednym wyróżnionym rachunku podstawowym

Page 7: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

7Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

Rachunek skonsolidowanyistotne cechy usługi

Elastyczna funkcjonalność usługi pozwala

klientowi indywidualnie określić:

1) wysokości limitów transakcyjnych,

2) godziny procesu konsolidacji,

3) rodzaj wykonywanej konsolidacji.

Page 8: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

8Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

Rachunek skonsolidowanyistotne cechy usługi

Rodzaj wykonywanej konsolidacji dla każdego

rachunku jednostki organizacyjnej określony jest

indywidualnie, i może polegać na:

1) przeksięgowaniu wszystkich środków

znajdujących się na rachunku,

2) przeksięgowaniu określonej stałej kwoty,

3) przeksięgowaniu salda powyżej pewnego progu kwotowego (limitu górnego),

Page 9: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

9Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

Rachunek skonsolidowanyinformacje dodatkowe

Posiadaczowi rachunku bieżącego będącego rachunkiem

skonsolidowanym Bank może udzielić - na podstawie

odrębnej umowy - kredytu w rachunku bieżącym.

Dla rachunku głównego funkcjonującego w ramach umowy

rachunku skonsolidowanego dostępna jest usługa depozytu

automatycznego.

Rachunek skonsolidowany prowadzony jest wyłącznie w PLN

Page 10: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

10Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

CASH POOLING -- RACHUNKI POWIĄZANE

Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

Page 11: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

11Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

CASH POOLING - przeznaczenie

Usługa dedykowana klientom, których struktura organizacyjna

przyjmuje postać grupy kapitałowej odrębnych pod względem

prawnym podmiotów gospodarczych, realizujących wspólną

politykę finansową oraz koordynujących wzajemne rozliczenia.

Polega na obniżeniu kosztów odsetkowych ponoszonych przez

podmioty posiadające strukturę grupy kapitałowej. Korzyści

odsetkowe uzyskuje się poprzez wirtualną konsolidację dodatnich i

ujemnych sald rachunków uczestników grupy. Kredyty na

rachunkach bieżących zaciągane przez jednych uczestników są

kompensowane depozytami bankowymi posiadanymi przez innych

uczestników.

Page 12: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

12Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

CASH POOLING – warunki funkcjonowania usługi

Do realizacji usługi niezbędne jest posiadanie przez jej uczestników pary

rachunków: rachunku bieżącego oraz powiązanego z nim rachunku

pomocniczego, dedykowanego wirtualnym rozliczeniom.

Przynajmniej część z podmiotów uczestniczących w umowie usługi cash

poolingu powinna zawrzeć umowę o kredyt w rachunku bieżącym na

odrębnie negocjowanych warunkach, umożliwiający powstanie salda WN.

Warunkiem prowadzenia i funkcjonowania usługi będzie zawarcie

odrębnej, wielostronnej umowy o współpracy zawartej pomiędzy PKO BP

S.A., a wszystkimi podmiotami uczestniczącymi w usłudze, dotyczącej

prowadzenia rachunków powiązanych, zgodnie z którą będzie

dokonywana tzw. wirtualna konsolidacja sald.

Określenie godziny rozpoczęcia i zakończenia procesu bilansowania sald

Page 13: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

13Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

CASH POOLING – sposób funkcjonowania usługi

1) Każdego dnia roboczego, o określonej godzinie (nie później niż o godz. 18.00) ustalane będą salda na rachunkach bieżących, funkcjonujących w ramach umowy cash poolingu.

2) Zsumowane zostaną wszystkie salda dodatnie i odrębnie wszystkie salda ujemne oraz ustalona zostanie niższa suma z tych sald w wartościach bezwzględnych.

3) Salda rachunków bieżących składające się na niższą z sum sald, przenoszone będą w całości na rachunki pomocnicze

związane z odpowiednimi rachunkami bieżącymi.

Page 14: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

14Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

CASH POOLING – sposób funkcjonowania usługi

4) Z sald składających się na wyższą w wartościach bezwzględnych sumę, przeniesione zostaną proporcjonalnie na rachunki pomocnicze kwoty w takiej wysokości, aby sumy sald dodatnich i ujemnych przeniesionych na rachunki pomocnicze były równe.

5) W następnym dniu roboczym po dniu, w którym dokonano przeksięgowań, do godz. 8.00 rano wykonane zostaną operacje odwrotne (nastąpi odwrócenie księgowań kwot przeniesionych na rachunki pomocnicze).

Page 15: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

15Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

CASH POOLING - zalety

• minimalizację kosztów i maksymalizację przychodów odsetkowych osiąganych zarówno na szczeblu grupy jako całości oraz na szczeblu poszczególnych jej uczestników,

• doprowadzenie do wyniku odsetkowego zbliżonego do tego, który zostałby osiągnięty przy fizycznej konsolidacji wszystkich sald grupy, jednak bez konieczności rozstrzygania zagadnień natury prawnej i podatkowej, którą byłaby obciążona konsolidacja fizyczna.

Korzystanie z usługi cash poolingu umożliwia sprawne zarządzanie środkami pieniężnymi poprzez:

Page 16: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

16Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

Obsługa oraz identyfikacja wpłat

System Wirtualnych Rachunków Kontrahenckich

Page 17: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

OBECNE ZASADY ROZLICZANIA TRANSAKCJI I OBIEGU INFORMACJI

Kasy własneKasy

własne Bank X

Bank X Bank

YBank

Y PKO BP SAPKO BP SA PocztaPoczta

Wpłaty gotówkowe, przelewy

Wpłaty gotówkowe,

przekaz informacji

o płatnościach

Wpłaty gotówkowe

Bank obsługujący odbiorcę płatnościBank obsługujący odbiorcę płatności

Przekaz informacji o płatnościach

Klient - odbiorca płatności

Page 18: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

18Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

Przepisywanie dokumentów zawsze wprowadza pewne zmiany:• każdy kolejny uczestnik rozliczenia dodaje lub skraca informację,• w przypadku składania dyspozycji płatniczej na nieoryginalnym dowodzie wpłaty wzrasta prawdopodobieństwo niekompletności danych. Sprawia to, iż jej „końcowa” postać może być nieczytelna dla nadawcy.

Każda zmiana w strukturze opisu płatności, sprawia, że nie jest możliwe zastosowanie automatycznego systemu księgującego.

Z ręcznym wprowadzaniem danych do systemu ewidencji należności związana jest duża pracochłonność i czasochłonność.

Wszystko to skutkuje opóźnieniami w uzgadnianiu bieżącego stanu należności od płatników, utrudniając analitykę ekonomiczną, planowanie i budżetowanie.

Obsługa masowych płatności - obecne problemy

Page 19: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

19Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

Jako rozwiązanie tych problemów PKO BP SA

proponuje przyjmowanie wpłat w Systemie

Wirtualnych Rachunków Kontrahenckich.

Ich istotą jest umieszczenie identyfikatora płatności w takim fragmencie zlecenia płatniczego, który w trakcie jego realizacji podlega szczególnej kontroli. Jest nim identyfikator (numer) rachunku bankowego odbiorcy.

Obsługa masowych płatności – proponowane rozwiązanie

Page 20: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

20Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

Obsługa masowych płatności – proponowane rozwiązanie

W systemie księgowym Klientaposiadającego rachunek bieżący w PKO BPSA każdy Jego kontrahent zostanieoznaczony:

kodem identyfikującym

Numer ten będzie identyfikować wpłatydokonywane przez poszczególnychkontrahentów w systemach informatycznychBanku i Klienta.

Page 21: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

21Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

Korzyści wynikające z usługi

pewność posiadanych informacji - wyeliminowanie błędów wprowadzanych do systemu przy

ręcznej rejestracji,

pewność i szybkość otrzymywania danych koniecznych do uzgadniania wpływów - umieszczenie identyfikatorów w numerze rachunku powoduje, że do odbiorcy płatności zawsze dotrze rzetelna informacja pozwalająca na identyfikację płatności lub klienta.

umożliwienie szybkiej identyfikacji zaległych płatności -

system zapewnia bieżącą i pewną informację o dokonanych wpłatach,

Page 22: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

22Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.Jelenia Góra, dn. 12 grudnia 2003 r. str. 9OR PKO BP SA.Wrocław

II. Produkty służące pozyskiwaniu środków pieniężnych.

Page 23: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

23Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

Limit kredytowy wielocelowyLimit kredytowy wielocelowy

Page 24: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

24Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

Zawarcie umowy limitu oraz zabezpieczenie wierzytelności Banku

LIMIT KREDYTOWY WIELOCELOWY

Kredyt obrotowy w rachunku kredytowym odnawialny

Kredyt w rachunku bieżącym

Kredyt obrotowy nieodnawialny

Faktoring niepełny

Gwarancje własne w obrocie krajowym

Charakterystyka produktu

• Funkcjonowanie limitu:

Dyspozycja uruchomienia lub wykorzystania kredytu odnawialnego (pokrycia płatności)

Dyspozycja uruchomienie limitu kredytu w rachunku bieżącym

Dyspozycja uruchomienia lub wykorzystania kredytu nieodnawialnego (pokrycia płatności)

Przedstawienie faktury do nabycia, zaakceptowanie faktury przez Bank

Złożenie zlecenia udzielenia gwarancji, podjęcie przez Bank pozytywnej decyzji

Postawienie limitu do dyspozycji

Page 25: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

25Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

Okres kredytowania

• Limit kredytowy wielocelowy może być udzielony na

okres do 36 miesięcy.

• Możliwość przedłużania umowy na następne okresy, z

tym, że okres od dnia zawarcia aneksu do umowy do

dnia zakończenia trwania umowy nie może przekroczyć

36 miesięcy.

Charakterystyka produktu

Page 26: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

26Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

Waluta limitu:

1. Limit kredytowy wielocelowy ustalany jest w walucie

polskiej.

2. Waluta wykorzystania poszczególnych produktów w

ramach limitu kredytowego może być różna od waluty

limitu, przy czym standardowo może to być waluta, w

której odbywa się kredytowanie działalności

gospodarczej tj. USD, EUR, CHF.

Charakterystyka produktu

Page 27: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

27Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

Zabezpieczenie wierzytelności Banku:

Zabezpieczenie ustanawiane jest do umowy limitu, jako

zabezpieczenie wierzytelności Banku związanych z

wykorzystaniem limitu.

Możliwe jest ustanawianie zabezpieczenia częściowego –

limit stawiany jest do dyspozycji w kwotach

proporcjonalnych do ustanowionego zabezpieczenia.

Możliwe jest ustanowienie wybranego rodzaju

zabezpieczenia do konkretnego produktu – np. blokada

środków na rachunku do faktoringu niepełnego.

Charakterystyka produktu

Page 28: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

28Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

Zalety produktu:• Elastyczność i różnorodność: możliwość korzystania z

różnych produktów bankowych w ramach jednej umowy, w terminie wynikającym z bieżącego zapotrzebowania Klienta

• Szybki dostęp do produktów po zawarciu umowy limitu

Korzyści dla Klienta:• Maksymalne uproszczenie procedur przy korzystaniu

z wielu form finansowania• Prowizje płatne za wykorzystaną część limitu• Zabezpieczenie przyjmowane do całego limitu• Możliwość przedłużania okresu kredytowania w sposób

„kroczący”

Limit kredytowy wielocelowy

Page 29: Zarządzanie bieżącymi przepływami gotówkowymi  w przedsiębiorstwie

29Wrocław, dn. 17 listopada 2005r.

Dziękuję za uwagę

Regionalny Oddział Korporacyjny we WrocławiuZespół Klienta Korporacyjnego

tel.: (071) 371 21 78 e-mail: [email protected]