Zugelassen von der Staatlichen Zentralstelle für Fernunterricht7182108

ZFU-zugelassener Fernlehrgang mit qualifiziertem Abschlusszertifikat

➤ Das neue Profil des Personalreferenten

➤ Systematische Personalauswahl

➤ Personalplanung

➤ Souveräne Gesprächsführung

➤ Vergütungsmanagement

➤ Grundlagen des Arbeitsrechts & Beschäftigtendatenschutz

Personalreferent/inIn 11 Schritten zur Optimierung Ihrer Personalarbeit

Uta Rohrschneider Geschäftsführerin, grow.up. Managementberatung GmbH

✔ Online-Lernplattform ✔ Optionale Printversion ✔ Mit iPad erhältlich

➤ Digitale Personalakte

➤ Diversity Management in der Personalarbeit

➤ Modernes Arbeits(zeit)management

➤ Personalentwicklung

➤ Arbeit 4.0

Fachliche Leitung

NEU – Lektionen auch einzeln buchbar

Krisensicher: Individuelles und ortsunabhängiges Lernen

Sie entscheiden, wann und wo Sie lernen! Alle 14 Tage erhalten Sie eine der 11 Lektionen.

Wählen Sie jetzt Ihren individuellen Starttermin!

Zum AblaufZum Start des Lehrgangs übermitteln wir Ihnen Ihre persön-lichen Zugangsdaten für die Nutzung der Online-Lernplatt-form. Abhängig von der gewählten Buchungsvariante bekommen Sie zusätzlich die gedruckten Lehrgangsunter-lagen und/oder Ihr eigenes iPad. Alle 14 Tage erhalten Sie eine der insgesamt 11 Lektionen. Planen Sie ca. 8 Stunden Zeitaufwand für die Bearbeitung jeder Lektion ein. Die Lektionen wurden von unseren Autoren didaktisch so für Sie aufbereitet, dass Sie die Lehrgangsinhalte selbstständig und in Ihrem eigenen Lerntempo erarbeiten können. Sie entschei-den selbst, wann und wo Sie lernen. Übungsaufgaben mit Musterlösungen dienen der eigenen Kontrolle des Erlernten und erleichtern Ihnen den Praxistransfer.

Zum Fernlehrgang Als Personalreferent übernehmen Sie im Unternehmen zahlreiche wichtige Aufgaben des Human Resources Managements. Um diese erfolgreich erfüllen zu können, sollten Sie detailliert über die wesentlichen Instrumente und Methoden des modernen Personalmanagements informiert sein. Jede der elf Lektionen vermittelt Ihnen Schritt für Schritt noch mehr Kompetenz. So werden Sie sicherer und souveräner in Ihrem Aufgabenbereich.

Sie wollen sich nicht durch theoretische Abhandlungen und Berge von Fachliteratur kämpfen? Wir machen es Ihnen leichter!

Dieser Lehrgang gibt Ihnen einen kompakten und praxis-nahen Überblick über die wichtigsten Themen des Perso-nalmanagements. Dabei steht die praktische Anwendung der einzelnen Themen im Vordergrund. Sie erhalten keine graue Theorie, sondern aktuelle und fundierte Informationen, die Sie in Ihrem täglichen Business unter-stützen!

Unsere Leistungen► Unsere Experten sind erfahrene Praktiker mit

umfangreichem Fachwissen► Exklusives Know-how aus erster Hand auf

durchschnittlich 80 Seiten pro Lektion► Profitieren Sie von zahlreichen Tipps, Tricks, Übungen

und Lösungen► Wissen pur in Form von 11 didaktisch aufgearbeiteten

und umfangreichen Lektionen► Individuelle Unterstützung durch die Autoren und

das Team von Management Circle► Keine graue Theorie – bei uns zählen Aktualität

und Praxisbezug für maximalen Lernerfolg► Ihre persönliche Online-Lernplattform für Ihren

PC/Mac, Ihr Tablet oder Ihr Smartphone► Ihr qualifiziertes Abschlusszertifikat nach

bestandener Prüfung► Nutzen Sie den Lehrgang auch nach Abschluss

als umfangreiches Nachschlagewerk

Die ZertifizierungDieser Lehrgang ist von der Staatlichen Zentralstelle für Fernunterricht zugelassen. Nach dem Lehrgang erhalten Sie ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat. Sie können zusätzlich eine optionale Abschlussprüfung zu Ihrem Wunschtermin ablegen. Die Prüfung ist im Lehrgangspreis inbegriffen. Der Bearbeitungszeitraum beträgt vier Wochen. Werden mind. 70 % der Aufgaben richtig gelöst, erhalten Sie Ihr qualifi-ziertes Abschlusszertifikat mit Anerkennung zum Manage-ment Circle-geprüften „Personalreferenten“. Begleitender Unterricht ist nicht notwendig.

Buchungsvarianten Entscheiden Sie selbst, in welcher Form Sie den Lehrgang absolvieren.

Die Basisversion des Lehrgangs in digitaler Form als Online-Lernplattform können Sie zusätzlich um folgende Optionen erweitern:

gedruckte Lehrgangsunterlagen inklusive Einstiegspaket

und/oder

aktuelles iPad (32 GB, Wi-Fi, Space Grau)*.

* Auf Wunsch bieten wir Ihnen gern auch andere iPad-Modelle an.

Leseprobe und TestzugangUnter www.mc-edition.de/lp-persref erhalten Sie kosten-los den Auszug einer Lektion als Leseprobe und auf Wunsch einen Testzugang zur Online-Lernplattform. Überzeugen Sie sich von der außerordentlichen Qualität und Praxisnähe der Inhalte!

Sie haben Fragen? Gern berate ich Sie persönlich. Rufen Sie mich einfach an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.

Erik DreymannSenior Projektmanager Lehrgänge Tel.: +49 6196 4722-685 E-Mail: erik.dreymann@mc-edition.de

Informationen zum Lehrgang

Die Lektionen im Überblick

Lektion 1 LeseprobeDas neue Profil des Personalreferenten► Personalreferent im Unternehmen: Platzierung und Aufgabe► Personalarbeit im Unternehmen: Dafür sind wir da

– Welchen Beitrag leistet die Personalarbeit zu Unternehmens-erfolg und -wert

– Ziele moderner Personalarbeit– Personalleistungen als Servicefunktion im Unternehmen:

Serviceleistungen für die Erfolge von Management, Führungskräften und Mitarbeitern

► Selbst- und Rollenverständnis der Personalreferenten– Welches Profil erfordert moderne Personalarbeit– Konfliktfelder zwischen den Rollen als Dienstleister, Berater

und hoheitlichem Auftrag► Interne Kundenorientierung und Kundenzufriedenheit► Ausgangsbasis aller Aktivitäten: Unternehmensziele► Die eigenen Leistungen erfolgreich im Unternehmen platzieren

– Warum gute Ideen und Instrumente allein nicht reichen– Erst jetzt geht die Arbeit los – vom Feinkonzept zum Erfolg– Betriebliche Währungen und andere Compensations

Michael Lorenz Geschäftsführer, grow.up. Managementberatung GmbH, Gummersbach

Lektion 2Systematische Personalauswahl► Ermittlung der Personalanforderungen► Personalbeschaffungswege

– Ansprache geeigneter Kandidaten– Externe Personalbeschaffungswege

► Personalauswahlmöglichkeiten und Verfahren► Die wichtigsten Auswahlverfahren► Personalfragebogen

– Klassiker – Das Bewerberinterview– Fragetechniken– Übersicht der gängigsten Auswahlverfahren– Testverfahren

► Biographische Analysen– Assessment-Center– Webbasierte Assessments und Instrumente zur Eignungsdiagnose– Multimodales Interview– Personalauswahl mit Hilfe von Social Media

► Fehler bei der WahrnehmungRalf-Michael Zapp Geschäftsführer, Ralf-Michael Zapp & Partner Management Consulting, Merzig

Lektion 3Personalplanung► Personalbedarfsplanung – Personalbedarfsplanung und Strategic Workforce Planning – Grundsätze der Personalbedarfsermittlung – Ablauf der Personalbedarfsermittlung ► Methoden der Personalbedarfsermittlung – Brutto-Netto-Methode – Übersicht der Verfahren – Klassische Methoden – Quantitative Personalbemessung – Qualitative Personalbemessung – Einsatz von Personalszenarien – Nachfolgeplanung ► Personalbedarf und Personalentwicklung: Personalwirtschaftliches

Selbstverständnis eines modernen Personalmanagements ► Personalwirtschaft – Personalwirtschaft und Personalabbau – Personalwirtschaft und Personalkonsolidierung ► Absehbare Herausforderungen – Anstehende Herausforderungen – Demografie

– Arbeitgeber-Attraktivität – Digitalisierung und Personalarbeit Prof. Dr. Gernold P. Frank Em. Professor für Personal und Organisation, HTW-Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin

Lektion 4Souveräne Gesprächsführung für Personalreferenten► Erfolgreiche Kommunikation beginnt bevor Sie ein Wort

gesprochen haben► Betreuung und Beratung in internen Strukturen

– Nie unvorbereitet: Meine eigene Vorbereitung auf wichtige Gespräche

– Interne Gesprächspartner und ihre Interessen und Anliegen► Erfolgreiche Gesprächsführung mit unterschiedlichen

Persönlichkeitstypen– Analytiker: Gib mir Zahlen, Daten, Fakten– Macher: Lass uns nicht reden, sondern handeln– Initiator: Nimm die Dinge doch nicht so ernst– Teamplayer: Lass uns gut zusammenarbeiten

► Beratungsgespräche zielorientiert führen– Phasen eines Beratungsgesprächs– Kontakt- und Beziehungsaufbau– Auf den Punkt gebracht: Auftragsklärung –

Was soll wirklich erreicht werden?– Problem- und Zielklärung– Intervention in der Beratung– Fäden in der Hand behalten: Gesprächssteuerung

► Die Macht der Fragen und die Kunst des Zuhörens► Souverän verhandeln und Konflikte lösen

– Vor der Lösung: Worum geht es eigentlich wirklich?– Vorbereitung von Verhandlungs- und Konfliktgesprächen– Die vier Grundregeln erfolgreichen Verhandelns– Wirkungsvolle Verhandlungs- und Konfliktgespräche führen– Verhandeln mit unterschiedlichen Typen– Vereinbarungen und Absprachen absichern

► Schwierige Gesprächssituationen– Goldene Regeln für Abmahnungs- und Kündigungsgespräche– Widerworte, Ausreden, Einwände, Angriffe– Richtige Einstellung auf schwierige Gesprächspartner– Mit unerwarteten Reaktionen souverän umgehen

Sabine Pflichtenhöfer Leitung Personalentwicklung, BPW Bergische Achsen KG, Wiehl

Lektion 5Vergütungsmanagement► Einleitung oder die Frage: Was ist eigentlich Vergütung?► Was ist meine Tätigkeit wert? Elemente der Gehaltsfindung

– Definition Stellenwert– Kriterien der Bewertung– Gehaltsvergleiche– Vergütungssteuerung

► Erfolg und Leistung sollen sich lohnen: Gestaltungsformen variabler Vergütung– Short-Term-Incentives (STI)– Long-Term-Incentives (LTI)

► Und sonst? Sogenannte Nebenleistungen– Dienstwagen– Betriebliche Altersversorgung– Sonstige Sozialleistungen

► Vergütung: Einsame Insel oder interdependent vernetzt? Gedanken zur Einbettung der Vergütungspolitik in den gesamtunternehmerischen Kontext

► Schnittstellen des Vergütungsmanagements – Kulturelle Wirkungsweisen von Vergütungssystemen ► Aktuelle Trends im Vergütungsmanagement Dr. Uwe Machwirth Geschäftsführer, machwirth.personal.management. GmbH, Reichenbach

Dr. Albert Thienel Geschäftsführer, Dr. Thienel Consulting GmbH Personal- & Unternehmensberatung, Neuss

NEU – Lektionen

auch einzeln buchbar

Lektion 6aGrundlagen des Arbeitsrechts► Wer ist Arbeitnehmer? ► Anspruchsgrundlagen im Arbeitsrecht ► Pflichten des Arbeitnehmers ► Pflichten des Arbeitgebers ► Geltung des deutschen Arbeitsrechts – Entsendung ins Ausland ► Prozessuales ► Datenschutz im Arbeitsverhältnis

Lektion 6bBeschäftigtendatenschutz► Personenbezogene Daten und Persönlichkeitsschutz► Erheben, speichern, nutzen - Wo kommt der Datenschutz ins Spiel?► Fragerechte des Arbeitgebers► Rechte des Betriebsrats

Prof. Dr. Gregor Thüsing, Direktor, Institut für Arbeitsrecht und Recht der Sozialen Sicherheit der Universität Bonn

Lektion 7Digitale Personalakte► Einleitung, Begriffe – Vorteile ► Vorgehen im Projekt zur Einführung der Akte ► Rechtliche und organisatorische Aspekte ► Technische Aspekte ► Erfassungsszenarien für Altakten und laufende Belege ► Praxisbeispiele

Dr. Knuth Lange Principal Consultant, Fujitsu Technology Solutions GmbH, Hamburg

Lektion 8Diversity Management in der Personalarbeit► Diversity Managament: Ein Konzept der Unternehmensführung

– Begriffserklärung: Diversity und Diversity Management– Die Bedeutung der demografischen, gesellschaftlichen,

politischen und wirtschaftlichen Entwicklungen für Unternehmen am Standort Deutschland

► Ein amerikanisches Konzept auf dem Weg nach Deutschland– Die Erfolgsmessung von Diversity Management

► Diversity Dimension: Alter► Diversity Dimension: Geschlecht► Diversity Dimension: Herkunft► Diversity Management und die Herausforderungen einer

– Diversity-orientierten Personalstrategie– Diversity-orientierten Personalplanung– Diversity-orientierten Personalauswahl– Diversity-orientierten Personalentwicklung

► Instrumente zur Umsetzung einer diversity-orientierten Personalentwicklung am Beispiel Dimension

– Herkunft – Geschlecht – Alter► Fazit und Ausblick

Tanja Wallmeier Geschäftsführerin, LOPREX GmbH, Stuttgart

Lektion 9Modernes Arbeits(zeit)management: Flexibel – effizient – interessengerecht ► Ein Blick in die Zukunft► Aktuelle Arbeitszeitmodelle im Überblick

– Gängige Modelle und ihr Nutzen► Vom Modell zum Arbeitszeitmanagement

– Warum ist ein Management notwendig?– Analyse: Wann, wie und wo müssen wir arbeiten?– Planung: Vorausschauen statt zurückblicken?

– Steuerung: Gestalten mit Instrumenten– Tools zum aktiven Arbeitszeitmanagement

► Bausteine einer erfolgreichen Umsetzung– Aufbau und Phasen eines Projektmanagements– Information und Kommunikationsstrategie– Qualifizierung und Rolle der Führungskraft– Teamentwicklung und Konfliktmanagement– Tipps für die Gestaltung und Umsetzung

► Familienbewusste Arbeitswelt und Work-Life-Balance– Qualitätssiegel „Familienfreundlicher Arbeitgeber“ der

Bertelsmann Stiftung– Work-Life-Balance für Führungskräfte– Betriebliches Gesundheitsmanagement– Nutzen einer familienbewussten Personalpolitik

Stefanie Wiebrock Fauth-Herkner & Partner, Pullach

Lektion 10Personalentwicklung► Warum Personalentwicklung? Beitrag der Personalentwicklung

zum Unternehmenswert► Heute schon an morgen denken: Aufgaben und Ziele der

Personalentwicklung– Strategische vs. situative Personalentwicklung– Nachwuchssicherung und -planung– Förderung der vorhandenen Mitarbeiter– Einarbeitung neuer Mitarbeiter

► Standortbestimmung: Was ist gefordert und was wollen wir erreichen?► Wie erkennen wir unseren Entwicklungsbedarf und das Potenzial

unserer Mitarbeiter? Instrumente zur Leistungs- und Potenzial-erkennung

► Wie packen wir es an? Wahl und Einführung der passenden Diagnostik-Methode– Mitarbeiterbeurteilungen und Leistungsfeedback– Mitarbeiter- bzw. Personalentwicklungsgespräch– Zielvereinbarung– Feedback-Prozesse– Assessment Center

► Wie setzen wir es um? Methoden der Mitarbeiterqualifizierung– Job Enlargement und Job Enrichment– Job Rotation und Hospitation– Coaching, Mentoring und Patenschaften

► Nach dem Seminar ist noch vor dem Erfolg: Wissenstransfer aktiv gestalten

► Was hat es gebracht? Performance Measurement und Controlling► Erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem BetriebsratUta Rohrschneider Geschäftsführerin, grow.up. Managementberatung GmbH, Gummersbach

Lektion 11 Arbeit 4.0 ► Arbeit der Zukunft – Was werden die viel diskutierten Schlagworte –

Industrie 4.0, Agiles Arbeiten, Wertewandel etc. verändern?► Wie wirkt sich „Arbeit 4.0“ auf die Personalarbeit aus? – Welche wichtigen Megatrends gilt es zu beachten? – Wie muss sich HR zukünftig positionieren? – Veränderungen von Themen, Prozessen und Ansprüchen► Personalarbeit als Mitgestalter von Arbeit und Arbeitsplatz 4.0► Herausforderung der Zukunft: Mitarbeiterbindung ► Hier ist HR gefragt: neue Wege der Personal- und Organisations-

entwicklung – Anforderungen an Führungskräfte und Führungskräfteentwicklung – Wenn sich Lernverhalten ändert: digitale Antworten – Karriere ja, aber anders Uta Rohrschneider Geschäftsführerin, grow.up. Managementberatung GmbH, Gummersbach

Barbara Schaffert Senior Managerin, Mitglied der Geschäftsleitung, LOPREX GmbH, Stuttgart

Angela Fauth-Herkner Fauth-Herkner & Partner, Pullach

NEU – Lektionen

auch einzeln buchbar

Angela Fauth-Herkner gründete 1989 das Beratungsun-ternehmen Fauth-Herkner & Partner, Neue Wege für die Arbeitswelt, in München. Zuvor war Angela Fauth-Herkner zwölf Jahre im Textilhaus Ludwig Beck in München als Perso-nalleiterin tätig. Das Expertenteam von Fauth-Herkner & Part-

ner verfügt über langjährige Erfahrung im modernen Human Resource Management. Über die zentralen Gebiete der Personalarbeit hinaus spie-len u. a. flexibles Arbeits(zeit)management, Schichtsysteme, Organisati-onsentwicklung, Demografie, Gesundheit, Beruf und Familie sowie Um-setzungsbegleitung und Mitarbeiterbefragungen eine wesentliche Rolle. Über 800 Betriebe unterschiedlichster Branchen und Betriebsgrößen in Deutschland und im europäischen Raum wurden bisher umfassend be-raten (www.arbeitswelt.de). Darüber hinaus führt Frau Fauth-Herkner als Prozessbegleiterin das Audit „Zukunftsfähige Unternehmenskultur“ (INQA) und als Prüferin das Qualitätssiegel „Familienfreundlicher Arbeit-geber“ der Bertelsmann Stiftung durch und begleitet Unternehmen bei der Umsetzung.

Dr. Knuth Lange ist als Principal Consultant innerhalb des Stra-tegischen IT-Consultings von Fujitsu Technology Solutions Deutschland verantwortlich für das Thema Enterprise Content Management (ECM). Zuvor war Dr. Lange bei einem ECM-Her-steller als Produktmanager beschäftigt und verantwortlich für

die strategische Weiterentwicklung der gesamten Produkt- und Lösungs-familie. Im Rahmen dieser Tätigkeiten hat er Unternehmen und öffentliche Einrichtungen bei der Einführung von Dokumenten-Management-Lösungen beraten und aktiv begleitet. Mittlerweile kann er auf gut 17 Jahre ECM-Erfahrung zurückblicken.

Michael Lorenz ist Geschäftsführer der grow.up. Manage-mentberatung GmbH in Gummersbach. Zuvor leitete er lang-jährig den Geschäftsbereich HR der Kienbaum Management Consultants GmbH. Herr Lorenz berät Kunden seit 1988 in Fragen der Strategie, Personalentwicklung und Management-

Diagnostik. Seine Schwerpunkte liegen in Trainings, Workshops und individuellen Coachings für Manager und Führungskräfte sowie in der Konzeption, Implementierung als auch Projektleitung bei Personalent-wicklungsprojekten. Er veröffentlichte zahlreiche Artikel und Bücher zum Themenfeld Human Resources, unter anderem das Standardwerk „Praxis-handbuch für Personalreferenten“ im Campus-Verlag.

Dr. Uwe Machwirth, Diplom-Ökonom, ist geschäftsführender Gesellschafter der Personalmanagementberatung machwirth. personal.management. GmbH. Er war im Rahmen seiner praktischen Tätigkeit durchgängig mit dem strategischen Personalmanagement betraut. Zu seinen Beratungsschwer-

punkten gehören Vergütungsmanagement, Personalcontrolling, Prozess-management, Performance Management Systeme sowie Personalent-wicklungssysteme. Darüber hinaus ist Dr. Uwe Machwirth Referent bei der DGFP und bei der Fachhochschule für Oekonomie & Management sowie der European Business School.

Dr. Albert Thienel ist Geschäftsführer der Dr. Thienel Con-sulting GmbH, Personal- und Unternehmensberatung in Neuss. Seine Beratungsgebiete sind: Suche und Auswahl von Führungs- und Fachkräften; Assessment Center, webbasier-te Assessments, Führungskräftetrainings, PE Konzepte, Lean

Leadership Assessments und Lean Management, Change Management sowie Dienstleistungsmanagement. Er ist akkreditierter Team Manage- ment System-, zertifizierter „The ProfileXT”-, „Profile Performance IndicatorTM”- und „CheckPointTM”-Berater.

Prof. Dr. Gregor Thüsing ist Direktor des Instituts für Arbeits-recht und Recht der Sozialen Sicherheit an der Universität Bonn. Er ist ausgewiesen durch zahlreiche Veröffentlichungen auf den Gebieten des individuellen und kollektiven Arbeits-rechts. Er ist Herausgeber eines Kommentars zum Kündigungs-

schutzgesetz, Mitautor eines großen Betriebverfassungsrecht-Kommen-tars sowie eines Gesamtkommentars zum Arbeitsrecht. Er verfügt über umfangreiche Seminarerfahrung.

Tanja Wallmeier ist seit 2004 Geschäftsführerin der LOPREX GmbH und Prokuristin der PROTEMA Unternehmensberatung (Muttergesellschaft von LOPREX) in Stuttgart. Neben den da-raus resultierenden Aufgabenstellungen und Akquisitionstä-tigkeiten leitet und bearbeitet sie nationale und internationale

Projekte im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung sowie im Change Management. Weiterhin ist sie sowohl zertifizierte ERA-Bera-terin als auch Demografie-Expertin.

Sabine Pflichtenhöfer ist Diplom Pädagogin mit den Schwer-punkten Erwachsenenbildung und Wirtschaftswissenschaften, darüber hinaus seit Mai 2014 Leitung Personalentwicklung der BPW Bergische Achsen KG in Wiehl. Zuvor war sie stellver-tretende Personalleitung und Referentin für Personalentwick-

lung an der Berufsgenossenschaftlichen Unfallklinik in Frankfurt am Main sowie als Beraterin und Trainerin für verschiedenste Unternehmen tätig u. a. im Bereich der Qualifizierung von Mitarbeitern unterschiedlicher Hierarchieebenen in den Themenfeldern Kommunikations-, Konflikt- und Verhandlungskompetenz, Projektmanagement sowie Vertriebs- und Beratungskompetenz.

Barbara Schaffert ist seit Anfang 2004 bei der LOPREX GmbH in Stuttgart als Multiprojektleiterin, Akquisiteurin und Mana-gerin tätig. Seit 2016 ist sie zudem Mitglied der Geschäftslei-tung. Ihre Aufgabenschwerpunkte sind die Akquisition und die Multiprojektleitung. Hierbei ist sie zuständig für die Bereiche

Personalentwicklung, Karriereplanung und Weiterbildung sowie Vergü-tung, Entgelt- und Prämiensysteme. Weitere Themen sind die Erstellung und Umsetzung von ganzheitlichen Befähigungskonzepten insbesondere zur Führungskräfteentwicklung sowie innerhalb von Optimierungspro-jekten innerhalb der Produktion und Logistik.

Prof. Dr. Gernold P. Frank ist emeritierter Professor für BWL, insbesondere Personal und Organisation, am FB Wirt-schaftswissenschaften der Hochschule für Technik und Wirtschaft – HTW – in Berlin und war bis 01.04.2014 Direk-tor des Masters Arbeits- und Personal-Management. Neben

diversen Forschungsprojekten ist er dort als Dozent weiterhin tätig. Von 1999 bis 2002 war er beurlaubt für Aufgaben „Neue Medien in der Per-sonalarbeit“ im Corporate Center Personal der Dresdner Bank AG. Lau-fende Projekte behandeln eLearning, Kompetenzmanagement sowie Web 2.0-Technologien und Learning Analytics. Die gemeinsam mit PwC erarbeitete Studie „Demografiemanagement 2011“ zeigt viele personal-wirtschaftliche Handlungsfelder und wird nach wie vor insbesondere im Mittelstand sehr intensiv diskutiert. Mit seiner Firma INSEARCH Consulting berät er Unternehmen mit Fokus auf die Auswirkungen auf die sogenannte HR Value Chain.

Stefanie Wiebrock ist Dipl.-Sozialwissenschaftlerin sowie Systemischer Coach und seit 1997 als Beraterin bei Fauth-Herkner & Partner tätig. Schwerpunkte ihrer Arbeit sind die Themen Arbeits(zeit)management, Organisations-entwicklung, Demografie, Beruf und Familie/Work-Life-

Balance, Kompetenzentwicklung von Führungskräften/Teams, Um-setzungsbegleitung und Mitarbeiterbefragungen. Frau Wiebrock hat Unternehmen und Institutionen unterschiedlicher Branchen und Grö-ßen begleitet – vom KMU über karitative Einrichtungen bis hin zum Großunternehmen. Darüber hinaus führt Frau Wiebrock als Prozessbe-gleiterin das Audit „Zukunftsfähige Unternehmenskultur“ (INQA) und als Prüferin das Qualitätssiegel „Familienfreundlicher Arbeitgeber“ der Bertelsmann Stiftung durch und begleitet Unternehmen bei der Umsetzung.

Ralf-Michael Zapp gründete 1997 die Ralf-Michael Zapp & Partner Management Consulting in Merzig (Saarland). Das Kerngeschäft der Managementberatung ist die Personalsuche, -auswahl und -integration, d. h. die Direktansprache von Fach- und Führungskräften. Weiter wird für KMUs die komplette/

teilweise Übernahme der Personalarbeit angeboten. Ralf-Michael Zapp & Partner gehört zu den Beratungsgesellschaften und legt höchsten Wert auf Qualität, Diskretion und Nachhaltigkeit.

Das AutorenteamFachliche Leitung

Uta Rohrschneider ist Geschäftsführerin der grow.up. Managementberatung GmbH in Gummersbach. Nach langjähriger Tätigkeit in der Perso-nal- und Führungskräfteentwicklung bei einem führenden deutschen Finanzdienstleister und der Leitung der Personalentwicklung eines Unterneh-mens der Elektroindustrie berät sie seit 1997 Kunden im Human Resources Management, in der Konzeption, Implementierung und Umsetzung von Personal- und Organisationsentwicklungsprojekten sowie der Diagnostik. Ihre Schwerpunkte liegen in der Gestaltung von Trainings, Workshops und Coachings für Führung und Management. Uta Rohrschneider hat verschiedene Beiträge zum Thema HR-Management und Personalaus-

wahl veröffentlicht, unter anderem „Praxishandbuch für Personalreferenten”, Campus-Verlag, „Der Personalentwickler” und „Erfolgsfaktor Potenzialanalyse”, Gabler-Verlag, sowie „Erfolgreiche Einstellungsinterviews”, BusinessVillage-Verlag.

Personalreferent/in Wählen Sie Ihre Buchungsvariante Basisversion des Lehrgangs in digitaler Form als Online-Lernplattform für € 1.445,– (zzgl. MwSt.)

✚ zusätzlich die gedruckten Lehrgangsunterlagen inklusive Einstiegspaket für weitere € 200,– (zzgl. MwSt.)

✚ zusätzlich das aktuelle iPad (32 GB, Wi-Fi, Space Grau)* für weitere € 245,– (zzgl. MwSt.)

Lektionen auch einzeln buchbar für 145,– € je Lektion (zzgl. MwSt.)

* Auf Wunsch bieten wir Ihnen gern auch andere iPad-Modelle an.

Personalreferenten/Personalreferentinnen und Mitarbeiter aus dem Personalbereich, die sich inhaltlich und fachlich weiterbilden möchten, Neu- oder Quereinsteiger, die sich systematisch mit dem modernen Personalmanagement, professionellen Gesprächstechniken und den elementaren arbeitsrecht lichen Grundlagen auseinandersetzen wollen sowie an Führungskräfte mit Personalverantwortung, die sich über Grundlagen des Personalmanagements informieren möchten.

Wer an diesem Lehrgang teilnehmen sollte

Online-Anmeldung: www.mc-edition.de/sl-persref PDF zum Ausdrucken: www.mc-edition.de/form-fl E-Mail: anmeldung@mc-edition.de Anmeldung: +49 6196 4722-700Kundenservice: +49 6196 4722-800Per Post: Management Circle Verlag GmbH, Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts. (Germany)

So melden Sie sich an

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TeilnahmegebührDie Gesamtkosten des Lehrgangs für Geschäftskunden betragen € 1.445,– zzgl. MwSt. Ab der zweiten unternehmensinternen Buchung dieses Lehrgangs erhalten Sie einen Preisnachlass von 10 %. Die Gesamtkosten für Privatkunden betragen € 1.719,55 inkl. MwSt. Die o. g. Beträge beziehen sich auf die Basisversion des Lehrgangs in digitaler Form. Für € 200,– mehr (€ 238,– inkl. MwSt.) erhalten Sie die gedruckten Lehrgangsunterlagen inkl. Einstiegspaket per Post. Für € 245,– mehr (€ 291,55 inkl. MwSt.) bekommen Sie das aktuelle iPad. Die Kombination der Basisversion und beider Zusatzoptionen für € 445,– (€ 529,55 inkl. MwSt.) ist ebenfalls möglich. Der Rechnungsbetrag ist für Privatkunden in drei gleichen Raten zu zahlen. Die Zahlungen erfolgen zweimonatlich. Die drei Raten sind 2, 10 und 18 Wochen nach Bereitstellung der ersten Lektion zu überweisen. Die optionale Abschlussprüfung ist im Lehrgangspreis inbegriffen.

TeilnahmebedingungenNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie Ihre Anmeldebestätigung und Rechnung. Der Fernlehrgang beginnt mit Bereitstellung der ersten Lektion und endet mit Bereitstellung der letzten Lektion. Die Bereitstellung der Lektionen erfolgt zweiwöchentlich. Der Lehrgang umfasst ein Begleitheft, 11 Lektionen, ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat sowie eine optionale Abschlussprüfung. Die Prüfung wird Ihnen zu Ihrem Wunschtermin zugeschickt. Der Bearbeitungszeitraum beträgt 4 Wochen. Werden mind. 70 % der Aufgaben richtig gelöst, wird ein qualifiziertes Abschlusszertifikat ausgestellt. Begleitender Unterricht ist nicht notwendig. Im Fall einer Stornierung kann ein ggf. gebuchtes iPad nur originalverpackt zurückgenommen werden. Für die Nutzung von Fernkommunikation entstehen Ihnen keine Kosten, die über die üblichen Gebühren hinausgehen.

KündigungsbedingungenDer Fernunterrichtsvertrag kann ohne Angabe von Gründen erstmals zum Ablauf des ersten Halbjahres nach Vertragsschluss mit einer Frist von 6 Wochen gekündigt werden. Nach Ablauf des ersten Halbjahres nach Vertragsschluss kann der Vertrag jederzeit mit einer Frist von 3 Monaten gekündigt werden. Die Kündigung muss schriftlich erfolgen. Das Recht des Veranstalters und des Teilnehmers, diesen Vertrag jederzeit aus wichtigem Grund zu kündigen, bleibt unberührt. Vertragsschluss ist Tag der Vertragsunterzeichnung. Die Mindestvertragslaufzeit beträgt 6 Monate.

Widerrufsbelehrung nach FernUSGWiderrufsrechtSie haben das Recht, binnen 14 Tagen ohne Angabe von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen. Die Widerrufsfrist beträgt 14 Tage ab dem Tag, an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht der Beförderer ist, das erste Fernlehrmaterial in Besitz genommen haben bzw. hat. Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen Sie uns (Management Circle Verlag GmbH, Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts., widerruf@mc-edition.de) mittels einer eindeutigen Erklärung (z. B. Brief oder E-Mail) über Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Sie können das Widerrufsformular, das jedoch nicht vorgeschrieben ist, auch auf unserer Webseite (www.mc-edition.de/widerruf) elektronisch ausfüllen und übermitteln. Telefonisch erreichen Sie uns über die Rufnummer +49 6196 4722-0. Machen Sie von dieser Möglichkeit Gebrauch, so werden wir Ihnen unverzüglich eine Eingangsbestätigung übermitteln. Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung über die Ausübung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.Folgen des WiderrufsWenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschließlich der Lieferkosten, unverzüglich und spätestens binnen 14 Tagen ab dem Tag zurückzuzahlen, an dem die Mitteilung über Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. Für diese Rückzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdrücklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen wegen dieser Rückzahlung Entgelte berechnet. Sie haben das Fernlehrmaterial unverzüglich und in jedem Fall spätestens binnen 14 Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns über den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an uns zurückzusenden oder zu übergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Sie das Fernlehrmaterial vor Ablauf der Frist von 14 Tagen absenden. Sie tragen die unmittelbaren Kosten der Rücksendung des Fernlehrmaterials. Sie müssen für einen etwaigen Wertverlust des Fernlehrmaterials nur aufkommen, wenn dieser Wertverlust auf einen zur Prüfung der Beschaffenheit, Eigenschaften und Funktionsweise des Fernlehrmaterials nicht notwendigen Umgang mit ihm zurückzuführen ist.

WerbewiderspruchSie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke durch die Management Circle Verlag GmbH selbstverständlich jederzeit widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Hierfür genügt eine kurze Nachricht an unseren Datenschutzbeauftragten per Mail an datenschutz@mc-edition.de oder per Post an Management Circle Verlag GmbH, Abteilung Datenschutz, Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts. Weitere Informationen zum Datenschutz erhalten Sie unter www.mc-edition.de/datenschutz-verlag.

Gute Gründe für Ihre TeilnahmeErweitern Sie Ihre Fach- und Methodenkompetenz in Themen wie• Personalplanung und -entwicklung,• Vergütungsmanagement,• Arbeitsrecht und Beschäftigtendatenschutz u. v. m.

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