108.04.2005

Zoran Marinšek, INEAZoran Marinšek, INEAAvtomatizacija v industriji in gospodarstvu, Maribor Avtomatizacija v industriji in gospodarstvu, Maribor

7.-8.4.20057.-8.4.2005

Okrogla miza:Okrogla miza:

Z intenzivnejšim razvojem tehnologije vodenja Z intenzivnejšim razvojem tehnologije vodenja (avtomatizacije in informatizacije) do večje (avtomatizacije in informatizacije) do večje konkurenčnosti slovenskega gospodarstvakonkurenčnosti slovenskega gospodarstva

Strategija razvoja na področjuStrategija razvoja na področjuTehnologije vodenja procesovTehnologije vodenja procesov

208.04.2005 © 2004-2005 tmTVP

Strategija razvoja na področjuStrategija razvoja na področjuTehnologije vodenja procesovTehnologije vodenja procesov

Osnove strategijeOsnove strategije

• Strategija razvoja je nastala v letu 2003 v okviru priprave Strategija razvoja je nastala v letu 2003 v okviru priprave idejnega projekta – strateškega načrta razvoja Tehnološke mreže idejnega projekta – strateškega načrta razvoja Tehnološke mreže Tehnologija vodenja procesovTehnologija vodenja procesov

• Pri njenem nastanku je sodelovalo 14 začetnih članic mrežePri njenem nastanku je sodelovalo 14 začetnih članic mreže• Pri oblikovanju projektnih sklopov v okviru strateških usmeritev Pri oblikovanju projektnih sklopov v okviru strateških usmeritev

mreže je sodelovalo 44 podjetij uporabnikov, mreže je sodelovalo 44 podjetij uporabnikov, ki se bodo v teku ki se bodo v teku realizacije strategije vključevala v izvajanje posameznih realizacije strategije vključevala v izvajanje posameznih projektovprojektov,, – s skupaj preko 44.000 zaposlenimi, prihodkom okrog 4,45 mrd EUR s skupaj preko 44.000 zaposlenimi, prihodkom okrog 4,45 mrd EUR

in izvozom preko 2,13 mrd EURin izvozom preko 2,13 mrd EUR– med njimi je večji del najmočnejših in najuglednejših v Sloveniji.med njimi je večji del najmočnejših in najuglednejših v Sloveniji.

308.04.2005 © 2004-2005 tmTVP

Strategija razvoja na področjuStrategija razvoja na področjuTehnologije vodenja procesovTehnologije vodenja procesov

Vsebinska izhodišča strategijeVsebinska izhodišča strategije

Strategija temelji na analizi naslednjih dejavnikov:Strategija temelji na analizi naslednjih dejavnikov:

• Stanja domaStanja doma – pri uporabnikihpri uporabnikih– pri izvajalcihpri izvajalcih

• Stanja v tujiniStanja v tujini– pri uporabnikihpri uporabnikih– pri izvajalcihpri izvajalcih

• Potreb izvajalcev-članic mreže in njihovih uporabnikovPotreb izvajalcev-članic mreže in njihovih uporabnikov– na osnovi primerjave z bolj razvitimi državamina osnovi primerjave z bolj razvitimi državami– na osnovi ocene razvojnih trendov v svetu in na osnovi ocene razvojnih trendov v svetu in – na osnovi vizije izvajalcevna osnovi vizije izvajalcev

408.04.2005 © 2004-2005 tmTVP

Strategija razvoja na področjuStrategija razvoja na področjuTehnologije vodenja procesovTehnologije vodenja procesov

Prednostne smeri razvoja TVPPrednostne smeri razvoja TVP

• Na osnovi izvršene analize je bilo oblikovanih Na osnovi izvršene analize je bilo oblikovanih naslednjih 7 prednostnih smeri razvoja TVP: naslednjih 7 prednostnih smeri razvoja TVP: – proizvodna informatika, proizvodna informatika, – vodenje kompleksnih sistemov in procesov, vodenje kompleksnih sistemov in procesov, – odkrivanje napak in kontrola kvalitete, odkrivanje napak in kontrola kvalitete, – podpora logističnim procesom v proizvodnih podjetjih, podpora logističnim procesom v proizvodnih podjetjih, – tehnologije, ki dvigujejo kvaliteto bivanja in tehnologije, ki dvigujejo kvaliteto bivanja in

zmanjšujejo onesnaževanje okolja, zmanjšujejo onesnaževanje okolja, – avtomatizacija strojev in naprav (vgrajeni sistemi) ter avtomatizacija strojev in naprav (vgrajeni sistemi) ter – tehnologije, ki omogočajo razvoj novih orodij in tehnologije, ki omogočajo razvoj novih orodij in

gradnikov za sisteme vodenjagradnikov za sisteme vodenja

Strategija razvoja na področjuStrategija razvoja na področjuTehnologije vodenja procesovTehnologije vodenja procesov

508.04.2005 © 2004-2005 tmTVP

Strateški cilji in glavne strateške usmeritveStrateški cilji in glavne strateške usmeritve

• Strateški ciljiStrateški cilji– Dvigniti stopnjo tehnološke razvitosti Dvigniti stopnjo tehnološke razvitosti uporabnikovuporabnikov

tehnologije vodenja procesovtehnologije vodenja procesov– Dvigniti konkurenčni nivo Dvigniti konkurenčni nivo izvajalcevizvajalcev na posameznih izbranih na posameznih izbranih

segmentih (jedrnih tehnologijah)segmentih (jedrnih tehnologijah)• Glavne strateške usmeritveGlavne strateške usmeritve

– Pospešeno uvajanje in razširjanje novih (in obstoječih) tehnologij Pospešeno uvajanje in razširjanje novih (in obstoječih) tehnologij med uporabnikemed uporabnike

Predvsem preko demonstracijskih projektovPredvsem preko demonstracijskih projektov

– Pospešen razvoj novih proizvodov, storitev in tehnologij za izvajalcePospešen razvoj novih proizvodov, storitev in tehnologij za izvajalce Predvsem preko tehnološko-razvojnih projektovPredvsem preko tehnološko-razvojnih projektov

– Pospešeno uvajanje in vzpostavljanje inovativnega okolja.Pospešeno uvajanje in vzpostavljanje inovativnega okolja.

Strategija razvoja na področjuStrategija razvoja na področjuTehnologije vodenja procesovTehnologije vodenja procesov

608.04.2005 © 2004-2005 tmTVP

Operativni načrt realizacije strategijeOperativni načrt realizacije strategije

• 2004-2006:2004-2006:– Načrt vlaganj, ki smo ga v predrazpisni fazi kot projekt pripravili Načrt vlaganj, ki smo ga v predrazpisni fazi kot projekt pripravili

za sofinanciranje strukturnemu skladu EUza sofinanciranje strukturnemu skladu EU– Izhodišče za projekt so bile 3 strateške usmeritve mreže Izhodišče za projekt so bile 3 strateške usmeritve mreže 3 3

strateški cilji projekta (strateški cilji projekta (SC,i)SC,i):: • »Razvoj novih in izboljšava (dograditev) obstoječih tehnologij, »Razvoj novih in izboljšava (dograditev) obstoječih tehnologij,

produktov in storitev za izvajalce«produktov in storitev za izvajalce« tehnološki preskok in s tem tehnološki preskok in s tem povečanje konkurenčnosti sodelujočih izvajalcev (povečanje konkurenčnosti sodelujočih izvajalcev (SC1SC1))

• »Implementacija novih in dograditev obstoječih sistemov »Implementacija novih in dograditev obstoječih sistemov avtomatizacije in informatizacije pri uporabnikih«avtomatizacije in informatizacije pri uporabnikih« dvig tehnološke dvig tehnološke ravni uporabnikov in posledično njihove konkurenčnosti (ravni uporabnikov in posledično njihove konkurenčnosti (SC2SC2))

• »Vzpostavitev inovativnega okolja«»Vzpostavitev inovativnega okolja« ( (SC3SC3))

Podpora realizaciji prejšnjih dveh ciljev Podpora realizaciji prejšnjih dveh ciljev

Infrastruktura ter način in poti delovanja, ki bodo omogočili Infrastruktura ter način in poti delovanja, ki bodo omogočili učinkovitejši in hitrejši razvoj na tem področju, ter s tem večji vpliv na učinkovitejši in hitrejši razvoj na tem področju, ter s tem večji vpliv na doseganje strateških ciljev Slovenijedoseganje strateških ciljev Slovenije

Strategija razvoja na področjuStrategija razvoja na področjuTehnologije vodenja procesovTehnologije vodenja procesov

708.04.2005 © 2004-2005 tmTVP

Struktura celovitega projekta za izvajanje operativnega Struktura celovitega projekta za izvajanje operativnega načrta strategije 2004-2006načrta strategije 2004-2006

PIPS1 TTPS1 TTPS2 TTPS3 TTPS4 TTPS5 TTPS6 TTPS7 TTPS8 TTPS9 TTPS10 LEGENDA: SC – strateški cilj TTPS – tehnološko-tržni projektni sklop PIPS – problemsko-infrastrukturni projektni sklop SC1 – Razvoj novih in izboljšava (dograditev) obstoječih tehnologij, produktov in storitev za izvajalce SC2 – Implementacija novih in dograditev obstoječih sistemov avtomatizacije in informatizacije pri uporabnikih SC3 – Vzpostavitev inovativnega okolja na področju tehnologije vodenja

SC1 SC2 SC3

PIPS1

PIPS2 PIPS3

PIPS4

Strategija razvoja na področjuStrategija razvoja na področjuTehnologije vodenja procesovTehnologije vodenja procesov

808.04.2005 © 2004-2005 tmTVP

Projektni sklopi v celovitem projektu za izvajanje Projektni sklopi v celovitem projektu za izvajanje operativnega načrta strategije 2004-2006operativnega načrta strategije 2004-2006

TTPS1 - Informacijske rešitve za povečanje učinkovitosti proizvodnje TTPS2 - Celovito vodenje šaržne proizvodnje po standardu S88 TTPS3 - Odkrivanje napak in avtomatska kontrola kvalitete TTPS4 - Podpora logističnim procesom v proizvodnih podjetjih TTPS5 - Obvladovanje proizvodnje in porabe energetskih virov v internih energetskih sistemih TTPS6 - Inteligentni objekti TTPS7 - Optimizacija čistilnih naprav z uvajanjem sodobnih postopkov vodenja in spletnega vodenja TTPS8 - Specifični projekti s širšim vplivom TTPS9 - Vgrajeni sistemi za vodenje TTPS10 - Sodobne metode vodenja procesov PIPS1 - Celoviti projekt tehnološke mreže PIPS2 - Razvoj mehanizmov za izmenjavo znanja na področju tehnologije vodenja PIPS3 - Razvoj sodobne podpore trženju sistemov za vodenje in skupnim aktivnostim podjetij na

regionalnem in globalnem trgu PIPS4 - Strateški, ekonomski, organizacijski, človeški in družbeni vidiki tehnologije vodenja procesov

Strategija razvoja na področjuStrategija razvoja na področjuTehnologije vodenja procesovTehnologije vodenja procesov

908.04.2005 © 2004-2005 tmTVP

Trenutno stanjeTrenutno stanje

• V okviru strukturnih skladov zelo omejena realizacija V okviru strukturnih skladov zelo omejena realizacija operativnega načrta za obdobje 2004-2006 :operativnega načrta za obdobje 2004-2006 := = 20%-25%20%-25% načrta! načrta!= veliki administrativni problemi pri izvajanju projekta zaradi = veliki administrativni problemi pri izvajanju projekta zaradi prekompleksne strukture in neizkušenosti!prekompleksne strukture in neizkušenosti!

• Nedorečena in nejasna vloga države kot enega od ključnih Nedorečena in nejasna vloga države kot enega od ključnih partnerjev pri izvajanju strategijepartnerjev pri izvajanju strategije= še ni sprejeta strategija razvoja Slovenije= še ni sprejeta strategija razvoja Slovenije= še ni oblikovana in uvedena konsistetna politika = še ni oblikovana in uvedena konsistetna politika tehnološkega razvoja in inovativnostitehnološkega razvoja in inovativnosti= še niso oblikovani instrumenti za stabilno izvajanje take = še niso oblikovani instrumenti za stabilno izvajanje take politikepolitike= še niso oblikovani ali stabilizirani instrumenti za = še niso oblikovani ali stabilizirani instrumenti za vzpostavljanje vpliva tehnološkega sektorja gospodarstva na vzpostavljanje vpliva tehnološkega sektorja gospodarstva na tako politikotako politiko

Strategija razvoja na področjuStrategija razvoja na področjuTehnologije vodenja procesovTehnologije vodenja procesov

1008.04.2005 © 2004-2005 tmTVP

Trenutno stanje (nad.)Trenutno stanje (nad.)

• Zato ...Zato ... zastoj oz. zamuda pri izvedbi kvalitetnega premika v smer zastoj oz. zamuda pri izvedbi kvalitetnega premika v smer

pospešenega tehnološkega razvoja in inovativnostipospešenega tehnološkega razvoja in inovativnosti zastoj oz. zamuda tudi pri izvajanju strategije razvoja na zastoj oz. zamuda tudi pri izvajanju strategije razvoja na

področju tehnologije vodenja procesovpodročju tehnologije vodenja procesovtehnološke mreže kot eden najpomembnejših instrumentov tehnološke mreže kot eden najpomembnejših instrumentov

za povezovanje JRS in gospodarstva ter hitrejši razvoj za povezovanje JRS in gospodarstva ter hitrejši razvoj tehnologije in njeno diseminacijo ostajajo v tehnologije in njeno diseminacijo ostajajo v

“predprojektni “predprojektni fazi”. V naši mreži:fazi”. V naši mreži:= obseg projekta SS je podkritičen za pričetek “samo-= obseg projekta SS je podkritičen za pričetek “samo-vzdrževane reakcije”!vzdrževane reakcije”!= kako vključevati v mrežo zainteresirane nove partnerje, = kako vključevati v mrežo zainteresirane nove partnerje,

kako generirati kritično maso za usmeritev navzven kako generirati kritično maso za usmeritev navzven

• Nujna je odprava blokad in premik naprej, brez tega Nujna je odprava blokad in premik naprej, brez tega ne bo pričakovanih rezultatov!ne bo pričakovanih rezultatov!