Ко-Лидерство.
Что можно сделать в 2014
Как руководители разрушают свой бизнес
(7 + 80 +60)
*
Так как руководители разрушают свой бизнес
Что поменялось
Нереальные задачи.Мгновенные решения.
Кратчайшие сроки.
Постоянный поиск узких мест.Стресс.
Тактика > Стратегия.
Система завязана на «одном».
1. Ты должен делать также, как и я (уровень компетенции)
2. Ты должен относится также, как и я (уровень мотивации)
3. Ты должен понимать это также, как и я (единый словарь)
4. Это должно быть сделано сегодня или раньше
(нереальные задачи)
5. Я плачу тебе деньги, почему я тебя должен еще учить
6. «План-шман – пошли делать!»
7. Если все хорошо – я чего-то не знаю (заговор, узкое место)
8. Улыбка – признак глупости и слабости
9. Это проблема, нужно наказать
10. Вы должны, вы виноваты, вы идиоты
11. Я – важен, вы без меня не сможете
12. Фокус на прошлом
13. Это привело меня к успеху раньше, сработает и сейчас
Когда-то ты сможешь делать это, как и я (уважение)
Я сделаю так, что ты сам захочешь (продажа выгоды)
Мне интересна другая точка зрения (сила в разнице)
Выдержка – обратная сторона стремительности / Скорость и спешка – разные вещи
Я плачу тебе деньги, поэтому ты будешь учиться, а я буду тебя учить
Запрещено начинать любое действие без «плана» и привязки к стратегии
Если все хорошо, то как можно сделать лучше. Если все не так хорошо, как решить этот вопрос сейчас и навсегда
Улыбка – лучший без бюджетный инструмент повышения производительности
Это возможность, как выйти на новый уровень?
Я хочу, я ответственен, у меня есть ресурс
Каждый важен, для формировании команды важны ротации
Фокус на настоящем с ориентацией на будущее
Успех вчера может быть ядом для победы завтра
С чего
начать мне
Как мне решить этот вопрос сейчас?
Как мне решить его вообще или дешевле для моего
будущего?
Что я не успел сделать?
Что я УСПЕЛ сделать?
Какие ТОП-3 дела у меня есть сегодня / на эту
неделю / на этот месяц?
Если он мой учитель, то чему он меня учит?
Как мне научиться быстрее?
Если бы я был им и мне было это выгодно то, что я
хотел бы?
Представлять день
Переживать день
Семья, бизнес, НГО, государство, конкурент –как все это может вместе
работать?
Кто для меня критически важные люди?
Вопросы
Демо Коучинг лидера
Демо Тренинг команды
Recommended
