행복한 변화를
만드는 사람들그들은����������� ������������������ 지금����������� ������������������ 무엇을����������� ������������������ 하고����������� ������������������ 있나?
2010.10.14SK����������� ������������������ communications
정진호
차례
•개인적인����������� ������������������ 이야기
•우리는����������� ������������������ 무엇을����������� ������������������ 원하는가?
• SK컴즈����������� ������������������ 행복����������� ������������������ 실천����������� ������������������ 프로젝트
•해피����������� ������������������ 위원회
•변화를����������� ������������������ 만드는����������� ������������������ 사람들의����������� ������������������ 특징����������� ������������������
•교훈
행복한����������� ������������������ 변화를����������� ������������������
만드는����������� ������������������ 사람들
정진호
• SK컴즈����������� ������������������ 기업문화팀–사내����������� ������������������ 교육/행사,����������� ������������������ 사회����������� ������������������ 공헌
–지속����������� ������������������ 가능한����������� ������������������ 행복찾기
–별명:����������� ������������������ ����������� ������������������ 공작왕
• 개인– PHPSchool.com����������� ������������������ ,����������� ������������������ 1998~2005– lovesera.com����������� ������������������ ,����������� ������������������ 2001~–취미����������� ������������������ :����������� ������������������ 배우기,����������� ������������������ 만들기,����������� ������������������ 나눠주기
– @phploveme
공작왕
그동안����������� ������������������ 무엇을����������� ������������������ 했나?
대림����������� ������������������ I&S(2)
wowLinux(2)
Yahoo!����������� ������������������ Korea(8)
SKcomms.
PHP Linux PHP4 DSLR Flickr PPT
책
직장
1998 2000 2002 2004 20082006 2010
급여
행복취업결혼
구직
득녀 득남
벤처
관심인터넷,기술����������� ������������������
사람,����������� ������������������ 문화
IMF
NOAA-N-Prime
미국해양대기청����������� ������������������ (NOAA:National����������� ������������������ Oceanic����������� ������������������ and����������� ������������������ Atmospheric����������� ������������������ Administration)����������� ������������������ 기상위성,����������� ������������������ 2400억
NOAA-N-Prime����������� ������������������ 프로젝트
황당����������� ������������������ 사고����������� ������������������ 발생����������� ������������������ -����������� ������������������ 사고����������� ������������������ 원인은����������� ������������������ ‘문화’
직접����������� ������������������ 원인����������� ������������������ :����������� ������������������ 고정볼트가����������� ������������������ 풀린����������� ������������������ 상태로����������� ������������������ 이동
간접����������� ������������������ 원인����������� ������������������ :����������� ������������������ NASA����������� ������������������ 문화*-����������� ������������������ 안이한����������� ������������������ 태도,����������� ������������������ ����������� ������������������ 낮은����������� ������������������ 커뮤니케이션����������� ������������������ 능력-����������� ������������������ 팀간����������� ������������������ 업무����������� ������������������ 조율����������� ������������������ 부족*출처:����������� ������������������ NOAA-N-Prime����������� ������������������ Satellite����������� ������������������ Mishap����������� ������������������ Investigation����������� ������������������ Report
!
대한항공����������� ������������������ 사고율
1988년~98년����������� ������������������ (10년간)����������� ������������������ 사고율����������� ������������������ :����������� ������������������ 항공업계����������� ������������������ 평균의����������� ������������������ 17배
정대위
진호
군대문화����������� ������������������ 인터뷰����������� ������������������ 중...
원인����������� ������������������ :����������� ������������������ 군대문화의����������� ������������������ 잔재
기장 부기장
지식근로자와����������� ������������������ 기업문화
루이스����������� ������������������ 거스너
• 조직이란����������� ������������������ 조직원들의����������� ������������������ 가치����������� ������������������ 창조����������� ������������������ 능력의����������� ������������������ 총합이다.
• 나는����������� ������������������ 문화가����������� ������������������ 승부를����������� ������������������ 결정짓는����������� ������������������ 하나의����������� ������������������ 요소가����������� ������������������ 아니라����������� ������������������ 문화����������� ������������������ 그����������� ������������������ 자체가����������� ������������������ 승부라는����������� ������������������ 것을����������� ������������������ 깨닫게����������� ������������������ 되었다.
깨달음문화의����������� ������������������ 핵심은����������� ������������������ ‘사람’이다
행복
행복한����������� ������������������ 사람이����������� ������������������
되고����������� ������������������ 싶어요
계속����������� ������������������ 성장하고����������� ������������������
싶어요
경험을����������� ������������������
나누고����������� ������������������ 싶어요
배우고����������� ������������������ 기록하고����������� ������������������ ����������� ������������������
싶어요
우리가����������� ������������������ 원하는����������� ������������������ 것����������� ������������������ -����������� ������������������ 행복
행복의����������� ������������������ 조건
•경험과����������� ������������������ 지속적����������� ������������������ 성장
•일을����������� ������������������ 통한����������� ������������������ 보람
•사회적����������� ������������������ 인정,����������� ������������������ 성과����������� ������������������ 보상
•육체적,����������� ������������������ 정신적����������� ������������������ 평화
가치����������� ������������������ 창출����������� ������������������ 능력 행복����������� ������������������ 추구����������� ������������������ 기술+
SK����������� ������������������ Management����������� ������������������ System
•SK����������� ������������������ 구성원의����������� ������������������ 공유����������� ������������������ 가치•1979����������� ������������������ 제정•2008년����������� ������������������ 12차����������� ������������������ 개정
성과����������� ������������������ 창출����������� ������������������ +����������� ������������������ 행복����������� ������������������ 추구
SKMS����������� ������������������ 1줄����������� ������������������ 요약
구성원����������� ������������������ 스스로����������� ������������������ 행복을����������� ������������������ 추구하라
2005년����������� ������������������ SK����������� ������������������ 행복날개
SK����������� ������������������ 행복날개
• SK그룹이����������� ������������������ 새로운����������� ������������������ 경영이념인����������� ������������������ ‘행복경영’을����������� ������������������ 구현
–빨간색����������� ������������������ :����������� ������������������ 패기와����������� ������������������ 열정����������� ������������������
–주황색����������� ������������������ :����������� ������������������ 행복,����������� ������������������ 따뜻함,����������� ������������������ 매력
SKMS����������� ������������������ 실천이란����������� ������������������ 무엇인가?����������� ������������������ 행복����������� ������������������ 문화����������� ������������������ 만들기!
• SK����������� ������������������ 행복����������� ������������������ 문화를����������� ������������������ 지속적으로����������� ������������������ 발전시켜����������� ������������������ 나가는����������� ������������������ 것
–행복의����������� ������������������ 관점에서����������� ������������������ 무엇을����������� ������������������ 바꿀����������� ������������������ 것인가����������� ������������������ 고민하고����������� ������������������
실행하는����������� ������������������ 것
–바람직한����������� ������������������ 문화를����������� ������������������ 찾아내고����������� ������������������ 이것을����������� ������������������ 실천할����������� ������������������ 수����������� ������������������ 있
는����������� ������������������ 구체적인����������� ������������������ 방법을����������� ������������������ 찾는것
^ ^
[동영상]����������� ������������������ CEO����������� ������������������ SKMS����������� ������������������ 실천����������� ������������������ 워크샵
SKMS����������� ������������������ 실천����������� ������������������ 1줄����������� ������������������ 요약
“SKMS실천은����������� ������������������ 원하는����������� ������������������
문화를����������� ������������������ 만들고����������� ������������������ 그것을����������� ������������������ 제도화����������� ������������������ 하는����������� ������������������ 것이다”
최태원����������� ������������������ 회장님
강한����������� ������������������ 기업문화란?
• 쉽다,����������� ������������������ 지속가능하다
• 스스로����������� ������������������ 발전한다
–사내����������� ������������������ 열정가를����������� ������������������ 통해����������� ������������������ 네트워크����������� ������������������ 효과가����������� ������������������ 생긴다
• 자발적,����������� ������������������ 의욕적,����������� ������������������ 두뇌활동
• 경험이����������� ������������������ 필요하다
– ����������� ������������������ 사랑을����������� ������������������ 이해하는����������� ������������������ 것과����������� ������������������ 사랑을����������� ������������������ 해����������� ������������������ 보는����������� ������������������ 것의����������� ������������������ 차이
깨달음
티저����������� ������������������ :����������� ������������������ 스템프찍는����������� ������������������ 아저씨
‘위대한����������� ������������������ 유산’����������� ������������������ 이����������� ������������������ 무엇인가요?
다양한����������� ������������������ 강의와
체험����������� ������������������ 프로그램
배우고,����������� ������������������ 기록하고
경험하는����������� ������������������ 시간
두뇌,����������� ������������������ 손,����������� ������������������ 발을����������� ������������������
움직이기
SKMS����������� ������������������ 행복����������� ������������������ 실천����������� ������������������
프로그램
‘스템프북’은����������� ������������������ 뭐죠?
행사����������� ������������������ 후����������� ������������������ 스템프를����������� ������������������
하나씩����������� ������������������ 찍어요
강의도����������� ������������������ 듣고
체험도����������� ������������������ 하고
선물까지!!!
티셔츠����������� ������������������ 받고
가방받고
드디어‘스트라이다’
Ignite����������� ������������������ 컴즈발표하고
마인드맵경진대회����������� ������������������ 참여
위대한����������� ������������������ 유산����������� ������������������ 선물
티셔츠
스트라이다
노트북����������� ������������������ 가방
컴즈TV����������� ������������������ 출연,����������� ������������������ 지식����������� ������������������ 나눔,����������� ������������������ 컴즈����������� ������������������ 사진관����������� ������������������ ,����������� ������������������ 생활백서,����������� ������������������ ����������� ������������������ 자원봉사,����������� ������������������ 티슈����������� ������������������ 기고
8월컴즈인을����������� ������������������ 위한����������� ������������������ SNS����������� ������������������ 활용
9월행복의����������� ������������������ 시작걷기
10월말랑말랑두뇌만들기
11월����������� ������������������ 직장인을����������� ������������������ 위한북아트
12월새해를����������� ������������������ 준비하는GTD
어떤����������� ������������������ 프로그램이����������� ������������������ 준비����������� ������������������ 되어����������� ������������������ 있죠?
9월서대문올레����������� ������������������ 걷기
10월:마인드맵경진대회
10월Ignite����������� ������������������ Seoul
11월Ignite����������� ������������������ 컴즈
12월바자회
8월
20109월 10월 11월 12월
위대한����������� ������������������ 유산����������� ������������������ 시작!
위대한����������� ������������������ 유산스탬프����������� ������������������ 북
위대한����������� ������������������ 유산����������� ������������������ 시작!
[행사]����������� ������������������ 서대문����������� ������������������ 올레길����������� ������������������ 걷기
• 슬로건����������� ������������������
천천히����������� ������������������ 함께����������� ������������������ 걸으며����������� ������������������ 행복을����������� ������������������ 찾자
• 일시����������� ������������������ :����������� ������������������ 2010.����������� ������������������ 9.����������� ������������������ 30����������� ������������������ 점심시간����������� ������������������ ����������� ������������������
• 대상
– ����������� ������������������ 280명,����������� ������������������ 팀단위����������� ������������������ 참가
• 내용
– ����������� ������������������ 동료와����������� ������������������ 함께����������� ������������������ 천천히����������� ������������������
– ����������� ������������������ 회사����������� ������������������ 주변을����������� ������������������ 걸으며
– ����������� ������������������ 도시와����������� ������������������ 사람을����������� ������������������ 관찰해����������� ������������������ 보자
다큐����������� ������������������ -����������� ������������������ 서대문����������� ������������������ 올레길����������� ������������������ 걷기
마인드맵����������� ������������������ 경진대회
마인드맵����������� ������������������ -����������� ������������������ 생각정리/공유의����������� ������������������ 기술
SK컴즈����������� ������������������ 해피����������� ������������������ 위원회
함께����������� ������������������ 변화를����������� ������������������ 만들다!
SK컴즈����������� ������������������ 해피위원회
• 구성–다양한����������� ������������������ 부서/직급
–추천을����������� ������������������ 통해����������� ������������������ 선발
–임기����������� ������������������ 1년
– 2010년����������� ������������������ 6기,����������� ������������������ 17명
• 모임– ����������� ������������������ 월����������� ������������������ 2~3����������� ������������������ 회����������� ������������������ 점심시간
– ����������� ������������������ 점식����������� ������������������ 식사����������� ������������������ 후����������� ������������������ 토론
• 활동– ����������� ������������������ 커뮤니케이션����������� ������������������ 채널
– ����������� ������������������ 구성원����������� ������������������ 의견����������� ������������������ 전달
– ����������� ������������������ 정책,����������� ������������������ 시스템����������� ������������������ 피드백
– ����������� ������������������ 사내����������� ������������������ 행사����������� ������������������ 자원����������� ������������������ 봉사
해피위원회����������� ������������������ -����������� ������������������ 점심����������� ������������������ 먹고����������� ������������������ 토론
일단����������� ������������������ 먹고����������� ������������������ 시작한다!
해피위원회����������� ������������������ -����������� ������������������ 의견����������� ������������������ 반영����������� ������������������ /����������� ������������������ 피드백
해피����������� ������������������ 위원회
자유분방,����������� ������������������ 즐거운����������� ������������������ 분위기
해피위원회����������� ������������������ -����������� ������������������ 아이디어����������� ������������������ 회의
해피위원회����������� ������������������ 운영시����������� ������������������ 가장����������� ������������������ 어려운����������� ������������������ 것은?
변화를 만드는 사람들의 3가지 특징
1.����������� ������������������ 감각적/감성적으로����������� ������������������ 접근한다
말랑말랑����������� ������������������ 따끈따끈
펩톡����������� ������������������ 풍경
먹인다
5감����������� ������������������ :����������� ������������������ 보고,����������� ������������������ 듣고,����������� ������������������ 먹고,����������� ������������������ 냄새맡고,����������� ������������������ 만지고...
시각
청각
미각
후각
촉각
2.����������� ������������������ 만져지는����������� ������������������ 그����������� ������������������ 무엇이����������� ������������������ 필요하다
티셔츠����������� ������������������ 만들어����������� ������������������ 입기
테트리스����������� ������������������ 방명록
테트리스����������� ������������������ 방명록
아이디어����������� ������������������ 카드
3.����������� ������������������ 온라인와����������� ������������������ 오프라인을연결한다
유쾌한����������� ������������������ 지식은하계����������� ������������������ -����������� ������������������ 앎드로메다
비공식����������� ������������������ 교육����������� ������������������ 프로그램����������� ������������������ -����������� ������������������ 펩톡
동호회����������� ������������������ 활동����������� ������������������ :����������� ������������������ Fantastic����������� ������������������ Team����������� ������������������ play����������� ������������������
포인트����������� ������������������ 제도
포인트����������� ������������������ 후원다양한����������� ������������������ FT
포스터����������� ������������������ 만들어����������� ������������������ 붙이기
• 층별����������� ������������������ 포스터
• 화장실����������� ������������������ T-issue
• 온라인����������� ������������������ 사이트����������� ������������������ -앎드로메다
• 익명게시판����������� ������������������ -����������� ������������������ 소리통로
• 컴즈TV
티슈Toilet����������� ������������������ Issue
다양한����������� ������������������ 커뮤니케이션����������� ������������������ 채널
변화의����������� ������������������ 원동력����������� ������������������ -����������� ������������������ 노가다
변화의����������� ������������������ 원동력����������� ������������������ -����������� ������������������ 노가다
감동이����������� ������������������ 있어야����������� ������������������ 변화가����������� ������������������ 있다
단순����������� ������������������ 노동을����������� ������������������ 즐기는����������� ������������������ 사람들
기억하세요
•좋은����������� ������������������ 것은����������� ������������������ 천천히����������� ������������������ 퍼져나갑니다.
•사람은����������� ������������������ 바꾸는����������� ������������������ 것이����������� ������������������ 가장����������� ������������������ 어렵습니다.
•작은����������� ������������������ 변화를����������� ������������������ 꾸준히����������� ������������������ 이어가는����������� ������������������ 것이����������� ������������������ 중요합니다.
•긍정적인����������� ������������������ 경험이����������� ������������������ 변화의����������� ������������������ 시작입니다.
•변화의����������� ������������������ 핵심은����������� ������������������ 행복해지는����������� ������������������ 것입니다.����������� ������������������
민정
정민진호
혜진
진미
현정
창성
시몬
해피한����������� ������������������ 기업문화팀
고맙습니다!