Download pdf - Создание и управление кластерами

КЛАСТЕРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Г.О. ТОЛЬЯТТИ ТФ РАНХИГС ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ

Как создавать кластеры и управлять ими в интересах территории

КЛАСТЕРЫ — ЭТО ВЫГОДНО

Глава 1

КЛАСТЕРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ТФ РАНХИГС ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ

МИРОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

$90 МЛРДПриблизительная оценка мирового рынка игрушек, Nielsen, 2013

ПОКАЗАТЕЛИ ПО РОССИИ

01 02 03 04Более 20 млн. детей от 0 до 11 лет

Средние расходы на одного ребенка — 12 500 рублей в год

Ежегодный рост рынка составляет 11%

Доля импорта — 85%

200 МЛРД РУБЛЕЙГодовой объем рынка игрушек в Российской Федерации, NPD Group, 2013

01

LEGOСтранаДания

Годовой оборот$4,5 млрд.

Чистая прибыль$1 млрд.

Рабочие места>12 тыс.

Темпы роста+11%

ТМLego Classic, Duplo, Bionicle, Chima и др.

02

HASBROСтранаСША


Чистая прибыль$375 млн.


ТМMy Little Pony, Lite-Brite, Playskool, Play D’oh, Monopoly, Littlest Pet Shop, и др.

03

MATTELСтранаСША


Чистая прибыль$900 млн.


ТМBarbie, Fisher-Price, Hot Wheels, Monster High, Disney Movie toys, Thomas & Friends

НИША НИКЕМ НЕ ЗАНЯТАЕСТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛИЕСТЬ КЛАСТЕРНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ

Почему не на вашей территории?


СОЦИАЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

01 02 03 04Снижение оттока молодёжи

Повышение уровня жизни на территории

Драйвер развития для других отраслей

PR территории

СООТНОШЕНИЕ С ПОКАЗАТЕЛЕМ ВРП

ВРП Самарской области,2013, Росстат

Рынок детских товаров, Российская Федерация

Рынок игрушек, Российская Федерация

1041 млрд. рублей



ОЩУТИМОЕ УВЕЛИЧЕНИЕ ВРП

НА МНОГИЕ КЛАСТЕРЫ ЕЩЕ НИКТО НЕ ЗАЯВИЛ ПЕРВЕНСТВА

Свободные рынки и ниши



Глава 2


ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛАСТЕРА

Кластер — объединение нескольких однородных

элементов, которое может рассматриваться

как самостоятельная единица, обладающая

определёнными свойствами.

НА САМОМ ДЕЛЕ, КЛАСТЕР — ЭТО

Концентрация производственной цепочки

на одной территории с объединенным

продвижением продукции

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЦЕПОЧКА КЛАСТЕРА

01

02

03

04

05

06

07

08

УК

ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА

РАЗРАБОТКА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

ПРОТОТИПИРОВАНИЕ

ТЕСТИРОВАНИЕ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

УПАКОВКА, ПРОДВИЖЕНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА

ЛОГИСТИКА

ПОСТПРОДАЖИ ОЦЕНКА СПРОСА

ПРОИЗВОДСТВО

ИДЕАЛЬНАЯ СТРУКТУРА КЛАСТЕРА

РЕГИОН РЫНОК

Продукция

Координация и первичное финансирование

Доходы

PR и маркетинг

PR и продвижение

Контроль

Управляющая компания кластера

01

02

03

04

05

06

07

08

УК

ЗАМКНУТАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЦЕПОЧКА ПОД РУКОВОДСТВОМ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ В ИНТЕРЕСАХ ТЕРРИТОРИИ

Действующий кластер — это


ПОЧЕМУ ЭТО НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ

Глава 3


ПРОБЕЛЫ В ЦЕПОЧКЕ

01

03

04

05

06

07

08 02

ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА

РАЗРАБОТКА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

ПРОТОТИПИРОВАНИЕ

ТЕСТИРОВАНИЕ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

УПАКОВКА, ПРОДВИЖЕНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА

ЛОГИСТИКА

ПОСТПРОДАЖИ ОЦЕНКА СПРОСА

ПРОИЗВОДСТВО

Управляющая компания кластера

УК

ПРОБЕЛЫ В ЦЕПОЧКЕ

01 02 03Отсутствует единая политика кластера (отрасли)

Отсутствует связь между узлами производственной цепочки

Узлы кластера не доукомплектованы

НЕТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

РЕГИОН РЫНОК

Разрозненная продукция

Есть желание

Нет действий

Единоличный доходКонтроль

ВУЗЫ

УК

01

03

04

05

06

07

08 02

Наука не участвует

ФОРМИРОВАНИЕ КЛАСТЕРА

Глава 4


КАК ПОСТРОИТЬ КЛАСТЕР

01

02

03

04

05

Создать управляющую компанию кластера в форме ГЧП

Наладить взаимодействие внутри производственной цепочки, развитие логистики

Готовые бизнес-планы, технологии, продедуры и инвестпроекты для новых компаний кластера

Устранить недоукомплектованность узлов кластера, вовлекая новые компании

Внедрение единой стратегии выхода на рынок — продукты, сбыт, маркетинг, PR

РЫНОК

Единый выход

01

02

03

04

05

06

07

08

УК

ЕДИНАЯ СТРАТЕГИЯ ЕДИНАЯ СТРУКТУРАЕДИНАЯ ЦЕЛЬ

Мощный выход на рынок


УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ КЛАСТЕРА

Глава 5


АНАЛИТИКА

Анализ рынков

Анализ деятельности участников кластера

Анализ деятельности УК и её подразделений

КООРДИНАЦИЯ И ЛОГИСТИКА

Координация участников кластера

Консультативная по-мощь и сопровождение

Конференции участников, круглые столы, обмен опытом

Внутренняя торговая площадка

Аутсоринг непрофильных работ для малых пред-приятий

Сопровождение и кон-троль проектов участ-ников

Участие в тендерах и аукционах

ВОВЛЕЧЕНИЕ И РЕКРУТИНГ

Вовлечение новых участников

Вовлечение трудовых ресурсов и специалистов

Вовлечение УЗ

Вовлечение партнеров

Вовлечение фондов и инвесторов

Набор и отбор специалистов

Headhunting

Проведение тендеров и аукционов

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Разработка моделей работы

Разработка техпроцес-сов и процедур

Разработка бизнес- и оргпланов для новых участников

Разработка проектных моделей

Разработка ценностей

ПРОДВИЖЕНИЕ И ПРОПАГАНДА

Участие в конференци-ях, ярмарках, деловых миссиях

Разработка рекламных и PR-кампаний

Пресс-служба

Стимулирование сбыта, разработка единой стра-тегии

Информационная и мар-кетинговая поддержка участников кластера

Встреча внешних пар-тнеров, представление кластера

ЗНАНИЯ

Программы обучения

Повышение квалификации кадров

Описание и передача знаний

Стандарты профессий для УЗ

Заказы на подготовку специалистов в УЗ

Организация практики и стажировок

ОБЕСПЕЧЕНИЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ УК

Отдел АХО

Бухгалтерское сопрово-ждение и кадровый учет

Отдел правового сопровождения

НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ КЛАСТЕРА

НАУЧНО-КООРДИНАЦИОННЫЙ СОВЕТ

УПРАВЛЯЮЩИЙ

Власть, ключевой бизнес, наука

ОРГСТРУКТУРА УК И ВОВЛЕЧЕНИЕ НАУЧНЫХ РЕСУРСОВ

Координация работ, связь с наблюдательным советом

Разработка региональных программ поддержки и разви-тия, стимулирование отраслей, координация на уровне правительства, продвижение кластеров за регионом

РАБОТА ВУЗОВ

ПОДГОТОВКА ВУЗАМИ МАТЕРИАЛОВ, ТЕХКАРТ, СТАНДАРТОВ, ПРОЦЕДУР

РАБОТА СПЕЦИАЛИСТОВ

T

АНАЛИТИКА

Анализ рынков

Анализ деятельности участников кластера

Анализ деятельности УК и её подразделений

КООРДИНАЦИЯ И ЛОГИСТИКА

Координация участников кластера

Консультативная по-мощь и сопровождение

Конференции участников, круглые столы, обмен опытом

Внутренняя торговая площадка

Аутсоринг непрофильных работ для малых пред-приятий

Сопровождение и кон-троль проектов участ-ников

Участие в тендерах и аукционах

ВОВЛЕЧЕНИЕ И РЕКРУТИНГ

Вовлечение новых участников

Вовлечение трудовых ресурсов и специалистов

Вовлечение УЗ

Вовлечение партнеров

Вовлечение фондов и инвесторов

Набор и отбор специалистов

Headhunting

Проведение тендеров и аукционов

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Разработка моделей работы

Разработка техпроцес-сов и процедур

Разработка бизнес- и оргпланов для новых участников

Разработка проектных моделей

Разработка ценностей

ПРОДВИЖЕНИЕ И ПРОПАГАНДА

Участие в конференци-ях, ярмарках, деловых миссиях

Разработка рекламных и PR-кампаний

Пресс-служба

Стимулирование сбыта, разработка единой стра-тегии

Информационная и мар-кетинговая поддержка участников кластера

Встреча внешних пар-тнеров, представление кластера

ЗНАНИЯ

Программы обучения

Повышение квалификации кадров

Описание и передача знаний

Стандарты профессий для УЗ

Заказы на подготовку специалистов в УЗ

Организация практики и стажировок

ОБЕСПЕЧЕНИЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ УК

Отдел АХО

Бухгалтерское сопрово-ждение и кадровый учет

Отдел правового сопровождения

НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ КЛАСТЕРА

НАУЧНО-КООРДИНАЦИОННЫЙ СОВЕТ

УПРАВЛЯЮЩИЙ

Власть, ключевой бизнес, наука

3

1+1

1+2 1+3 1+3 1+3 1+4 1+3 1+8

27 СПЕЦИАЛИСТОВ Х 18 000 Р

7 РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОТДЕЛОВ Х 25 000 Р

3 НАУЧНЫХ ЭКСПЕРТА Х 30 000 Р

1 УПРАВЛЯЮЩИЙ Х 30 000 Р

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБ. МЕСТ 7 600 000 Р

АРЕНДА 400 000 Р / ГОД

ИНФОРМАЦИОННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ КЛАСТЕРА 4 800 000 Р / ГОД

781 000 Р / МЕС

984 060 Р / МЕС

8 000 000 Р / ГОД 4 800 000 Р / ГОД 29 000 000 РУБЛЕЙ

ШТАТ РАБОЧИЕМЕСТА

ПОДДЕРЖКА ИТОГО НА ПЕРВЫЙ ГОД РАБОТЫ УК КЛАСТЕРА

СТОИМОСТЬ ЗАПУСКА — САМАРСКАЯ ОБЛАСТЬ, 2015

УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ ТЕХНОЛОГИИ

Глава 6


КЛАСТЕР ОБРАЗОВАНИЕКЛАСТЕР МЕДИЦИНАКЛАСТЕР СПОРТКЛАСТЕР ГОРНОЕ ДЕЛОКЛАСТЕР КУЛЬТУРАКЛАСТЕР ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХН КЛАСТЕР ДВИГАТЕЛЕСТРОЕНИЕ КЛАСТЕР ПРОМЫШЛЕННОСТЬКЛАСТЕР АЭРОКОСМОНАВТИКА

КЛАСТЕР МАШИНОСТРОЕНИЕКЛАСТЕР БИОТЕХНОЛОГИИКЛАСТЕР СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВОКЛАСТЕР НЕФТЕХИМИЯ КЛАСТЕР СУДОСТРОЕНИЕКЛАСТЕР ТУРИЗМКЛАСТЕР ТРАНСПОРТКЛАСТЕР ФАРМАЦЕВТИКАКЛАСТЕР РОБОТОТЕХНИКА

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ

ТИПОВАЯ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ПОДХОДИТ ДЛЯ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ КЛАСТЕРОВ В ЛЮБОЙ ОТРАСЛИ ЭКОНОМИКИ.

НА ЛЮБОЙ ТЕРРИТОРИИ.

Благодаря разработанной технологии


КЛАСТЕРЫ — ЭТО ПРОСТО

Заключение


ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ

Любая территория при воле регионального

правительства и некоторых инвестициях

может получить мощнейший драйвер развития,

создавая кластеры и управляя ими.

ПРОЦЕСС НАЧАЛСЯ

Большинство регионов уже не задаются вопросом

о необходимости кластеров. Сейчас на стадии

обсуждения находятся технологии их создания и

выбор перспективной отрасли экономики.

БЕРИДЕЛАЙУПРАВЛЯЙ


ТФ РАНХИГС ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ

445040, САМАРСКАЯ ОБЛ., Г. ТОЛЬЯТТИ, ПР-Т СТЕПАНА РАЗИНА, Д.23, ТЕЛ.: 8482 55-67-03

ДИЗАЙН И ВЕРСТКА ПРЕЗЕНТАЦИИ — suvorov.in

http://suvorov.in/?utm_source=clusters