ИННОПОЛИС : ГОРОД КАК ПРОДУКТ
ЕГОР ИВАНОВ , МЭР ГОРОДА ИННОПОЛИС
2
КОНКУРЕНЦИЯЗА ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ — КЛЮЧЕВОЙ ДРАЙВЕР РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ СЕГОДНЯ
3
СТРАНЫ КОНКУРИРУЮТ ЗА ВЫСОКО-КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ КАДРЫ
% от населения страны, занятый в IT
(пример: конкуренция за IT-специалистов)
США
Великобритания
ИндияКитай
Россия
1,1%3,6 млн
1,3%860 тыс.
0,3%400 тыс.
0,14%2 млн0,22%
2,8 млнЦентры притяжения
Центры оттока
Германия1,1%
950 тыс.Израиль2,8%
220 тыс.
Цифры — количество IT-специалистов в стране
4
ГОРОДА КОНКУРИРУЮТЗА ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫХ ЖИТЕЛЕЙ
Источник: данные исследования компании ИТ-Доминанта
(пример: Москва как центр притяжения IT-специалистов)
к зарплатесреднегоспециалиста
к зарплатевысококлассногоспециалиста
всех продажв области ИТ
Москва
5
В БОРЬБЕ ЗА ЖИТЕЛЯ ГОРОДА ФОРМУЛИРУЮТ НОВЫЕУНИКАЛЬНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Берлин ДублинДубай
6
ЗАПУСК НОВОГО ГОРОДА — ЗАДАЧА, СОПОСТАВИМАЯ С ВЫВОДОМ НОВОГО ПРОДУКТА НА КОНКУРЕНТНЫЙ РЫНОК
Иннополис как стартап Иннополис как сервисная компания
Житель как клиент
7
ИННОПОЛИС КАК СТАРТАП
Команда: люди решают все
Гибкость: легкая адаптация к меняющейся среде
Быстрое внедрение и тестирование идей
Развитие от амбициозных целей
8
ИННОПОЛИС КАК СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ: ПРОЕКТИРУЕМ КЛИЕНТСКИЙ ОПЫТ ЖИТЕЛЯ
Жители поделены на клиентские сегменты
Фокусна привлечении и удержании клиентов
Лояльность жителей и виральность городских сервисов как целевые KPI’s
Бизнес-модель города через ARPU
9
ЖИТЕЛЬ КАК КЛИЕНТ: CITIZEN JOURNEY
1. УЗНАЕТ О ГОРОДЕ
2. ПРИЕЗЖАЕТ В ПЕРВЫЙ РАЗ
3. ХОЧЕТ ПЕРЕЕХАТЬ, ИЩЕТ РАБОТУ И ЖИЛЬЁ
4. ПЕРЕЕЗЖАЕТ В ГОРОД
5. ОБУСТРАИВАЕТСЯ И РЕШАЕТ БЫТОВЫЕ ВОПРОСЫ
6. РАБОТАЕТ, ОТДЫХАЕТ, РАЗВИВАЕТСЯ
7. УЧАСТВУЕТ В РАЗВИТИИ ГОРОДА, РЕКОМЕНДУЕТ ГОРОД ДРУЗЬЯМ
8. ЖИТЕЛЬ ПОКИДАЕТ ГОРОД
10
Как собрать крутую команду?
Как привлечь лучших IT-специалистовв строящийся город с неразвитой инфраструктурой?
Как развить инфраструктуру в городе, который не набрал критическую массу жителей?
Как создавать качественную городскую среду в условиях дефицита бюджета?
ВЫЗОВЫ СТАРТАПА