Transcript
Page 1: СПЕЦИФИКА И СТРУКТУРА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

110

ÏÐÎÁËÅÌÛ ÒÅÎÐÈÈ È ÏÐÀÊÒÈÊÈ ÓÏÐÀÂËÅÍÈß

© А.Н. Васильева, 2009

 íàñòîÿùèé ïåðèîä â ñâÿçè ñ íåñòàáèëü-íîñòüþ ýêîíîìèêè êàê íà ìèðîâîì óðîâíå, òàê è íà óðîâíå îòäåëüíûõ ãîñóäàðñòâ óñèëè-âàåòñÿ àêòóàëüíîñòü ïðîáëåìû èñïîëüçîâàíèÿ ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà. Èìåííî ÷åëîâå÷åñ-êèé êàïèòàë ÿâëÿåòñÿ êëþ÷åâûì ôàêòîðîì ðàçâèòèÿ ñîâðåìåííîãî îáùåñòâà. Íà íàø âçãëÿä, íàèáîëåå âîñòðåáîâàí ñ ïðàêòè÷åñêîé òî÷êè çðåíèÿ âíóòðèîðãàíèçàöèîííûé óðî-âåíü ðàññìîòðåíèÿ êàòåãîðèè «÷åëîâå÷åñêèé êàïèòàë». Ïðè ýòîì íåîáõîäèìî ó÷èòûâàòü ñïåöèôèêó ïðîÿâëåíèÿ äàííîé êàòåãîðèè íà óðîâíå îðãàíèçàöèè, êîòîðàÿ îòðàæàåòñÿ è â åå ñòðóêòóðå.

Ïðîèçâîäèòåëüíûå ñïîñîáíîñòè ÷åëîâå-êà ðàññìàòðèâàëèñü åùå â êîíöå XVII â. [5, ñ. 34], à â ÕÕ â. ñòàëè òðàêòîâàòüñÿ êàê ÷å-ëîâå÷åñêèé êàïèòàë. Çà âðåìÿ ñòàíîâëåíèÿ è ðàçâèòèÿ êîíöåïöèè ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà äàâàëèñü ðàçëè÷íûå åãî îïðåäåëåíèÿ. Èç âñåãî

* Ïå÷àòàåòñÿ ïðè ïîääåðæêå ïðîåêòà Ìèíèñòåðñòâà îáðàçîâàíèÿ è íàóêè ÐÔ «Ðàçâèòèå ñèñòåìû óïðàâëå-íèÿ ÷åëîâå÷åñêèìè ðåñóðñàìè ðåãèîíà ïðè ïåðåõîäå ê èííîâàöèîííîé ýêîíîìèêå» (ÐÍÏ 2.1.3/1461), âûïîë-íÿåìîãî â ðàìêàõ àíàëèòè÷åñêîé âåäîìñòâåííîé öåëåâîé ïðîãðàììû «Ðàçâèòèå íàó÷íîãî ïîòåíöèàëà âûñøåé øêîëû (2009–2010 ãã.)». Òåìà çàðåãèñòðèðîâàíà âî ÂÍÒÈÖåíòðå, íîìåð ãîñðåãèñòðàöèè 01200902100.

ýòîãî ìíîãîîáðàçèÿ íàì áëèæå òå, êîòîðûå ïðèíÿòî îòíîñèòü ê ðàñøèðèòåëüíîé òðàêòîâêå ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà. Ñîãëàñíî åé, ê ÷åëî-âå÷åñêîìó êàïèòàëó îòíîñÿòñÿ íå òîëüêî ïðî-èçâîäèòåëüíûå ñïîñîáíîñòè (èõ ôîðìèðîâà-íèå ïðåäïîëàãàåò îïðåäåëåííûå èíâåñòèöèè, à èñïîëüçîâàíèå â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà ñïîñîáñòâóåò ðîñòó ïðîèçâîäèòåëüíîñòè è, ñîîòâåòñòâåííî, ðîñòó äîõîäà èõ âëàäåëüöà), íî è ïñèõîëîãè÷åñêèå, êóëüòóðíûå è ñîöèàëü-íûå ñâîéñòâà, êîòîðûå, ðàñøèðÿÿ ñïîñîáíîñ-òè íîñèòåëåé ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà, âëèÿþò íà ïðîèçâîäèòåëüíûå ñïîñîáíîñòè.

×åëîâå÷åñêèé êàïèòàë îðãàíèçàöèè õàðàê-òåðèçóåòñÿ îïðåäåëåííûìè îñîáåííîñòÿìè ïî ñðàâíåíèþ ñ ÷åëîâå÷åñêèì êàïèòàëîì èíäèâèäà èëè îáùåñòâà â öåëîì:

1. ×åëîâå÷åñêèé êàïèòàë îðãàíèçàöèè íå ÿâëÿåòñÿ ïðîñòîé ñóììîé ÷åëîâå÷åñêèõ êàïè-òàëîâ ñîòðóäíèêîâ.

À.Í. ÂÀÑÈËÜÅÂÀàññèñòåíò Áàéêàëüñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî óíèâåðñèòåòà

ýêîíîìèêè è ïðàâà, ã. Èðêóòñêe-mail: [email protected]

ÑÏÅÖÈÔÈÊÀ È ÑÒÐÓÊÒÓÐÀ ×ÅËÎÂÅ×ÅÑÊÎÃÎ ÊÀÏÈÒÀËÀ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÈ*

Ïîñâÿùåíà ñïåöèôèêå ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà îðãàíèçàöèè, åãî ñóùíîñòè è ñòðóêòóðå. Ðàññìîòðåíû ïîäõîäû ê îïðåäåëåíèþ òåðìèíà «÷åëîâå÷åñêèé êàïè-òàë» è ñôîðìóëèðîâàíî îïðåäåëåíèå òåðìèíà «÷åëîâå÷åñêèé êàïèòàë îðãàíèçà-öèè». Âûäåëåíû îòëè÷èòåëüíûå îñîáåííîñòè ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà îðãàíèçàöèè è ïðåäëîæåíà åãî ñòðóêòóðà.

Êëþ÷åâûå ñëîâà: ÷åëîâå÷åñêèé êàïèòàë, îðãàíèçàöèÿ, ñòðóêòóðà, ýôôåê-òèâíîñòü.

A.N. VASILIEVA lecturer of Baikal National University of Economics and Law, Irkutsk

e-mail: [email protected]

SPECIFIC CHARACTER AND STRUCTURE OF AN ORGANIZATION’S HUMAN CAPITAL

The article deals with the specific character of an organization’s human capital, its nature and structure. Some approaches to the definition of «human capital» are consi-dered and the definition of «an organization’s human capital» is formulated. The features of an organization’s human capital are marked out and its structure is proposed.

Keywords: human capital, organization, structure, efficiency.

ÓÄÊ 331.101.26ÁÁÊ 65.240

Page 2: СПЕЦИФИКА И СТРУКТУРА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

111Известия ИГЭА. 2009. № 6 (68)

À.Í. ÂÀÑÈËÜÅÂÀ

2. Öåëè ðàçâèòèÿ ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà îðãàíèçàöèè îïðåäåëÿþòñÿ ñòðàòåãèåé ðàçâè-òèÿ îðãàíèçàöèè.

3. Äîõîä, ïðèíîñèìûé ÷åëîâå÷åñêèì êàïèòàëîì îðãàíèçàöèè, äåëèòñÿ ìåæäó åãî íîñèòåëåì (ðàáîòíèêîì) è ñîáñòâåííèêîì îðãàíèçàöèè.  òî æå âðåìÿ óâåëè÷åíèå äîõîäíîñòè îðãàíèçàöèè ñëóæèò ãëàâíûì êðèòåðèåì ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèé â ÷å-ëîâå÷åñêèé êàïèòàë îðãàíèçàöèè.

4. Íîñèòåëü è âëàäåëåö áèçíåñà ìîãóò âêëàäûâàòü ñðåäñòâà â ðàçâèòèå ÷åëîâå÷åñ-êîãî êàïèòàëà îðãàíèçàöèè, îäíàêî ýôôåêò îò ýòèõ èíâåñòèöèé ìîæåò áûòü íåîäèíàêîâ. Ìåòîäîëîãè÷åñêè ïðîáëåìà îöåíêè ýôôåê-òèâíîñòè èíâåñòèöèé â ÷åëîâå÷åñêèé êàïèòàë îðãàíèçàöèè ÿâëÿåòñÿ íàèáîëåå ñëîæíîé, ïðèòîì ÷òî èñïîëüçîâàíèå ïîêàçàòåëÿ «return on investment» â åãî êëàññè÷åñêîì ïîíèìàíèè íå ïðåäñòàâëÿåòñÿ âîçìîæíûì.

5. Îöåíèòü ýôôåêòèâíîñòü èíâåñòèöèé â ÷åëîâå÷åñêèé êàïèòàë îðãàíèçàöèè â àñïåêòå âëàäåëüöà áèçíåñà âîçìîæíî ëèøü èñõîäÿ èç óðîâíÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ âíóòðèîð-ãàíèçàöèîííûõ öåëåé.

×åëîâå÷åñêèé êàïèòàë îðãàíèçàöèè — ýòî èìåþùèéñÿ ó ïåðñîíàëà îðãàíèçàöèè çàïàñ çäîðîâüÿ, çíàíèé, íàâûêîâ, îïûòà, ìî-òèâàöèè, åãî ïðîèçâîäèòåëüíûå ñïîñîáíîñòè, ïñèõîëîãè÷åñêèå, êóëüòóðíûå, ìèðîâîççðåí-÷åñêèå è ñîöèàëüíûå ñâîéñòâà, êîòîðûå èñ-ïîëüçóþòñÿ â ïðîèçâîäñòâå ñ öåëüþ ïîëó÷å-íèÿ áîëåå âûñîêîãî ðåçóëüòàòà äåÿòåëüíîñòè äëÿ îðãàíèçàöèè.

Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèé â ÷åëî-âå÷åñêèé êàïèòàë îðãàíèçàöèè íåâîçìîæíà áåç ÷åòêîãî îïðåäåëåíèÿ åãî ñòðóêòóðû. Ðàññìàò-ðèâàÿ âîçìîæíóþ ñòðóêòóðó ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà íà óðîâíå îðãàíèçàöèè, íåîáõîäèìî ó÷èòûâàòü, ÷òî êàæäûé èç åå ýëåìåíòîâ äîë-æåí ñîîòâåòñòâîâàòü îáùèì õàðàêòåðèñòèêàì êàïèòàëà, à èìåííî: íàêàïëèâàòüñÿ â ðåçóëü-òàòå ïðèëîæåíèÿ ýêîíîìè÷åñêèõ ðåñóðñîâ è âûñòóïàòü êàê çàïàñ; òðåáîâàòü èíâåñòèöèé è ãåíåðèðîâàòü ïîòîê äîõîäîâ; îáåñïå÷èâàòü äëèòåëüíûé ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò, êîòî-ðûé ìîæíî èçìåðèòü â íàòóðàëüíîì ëèáî äåíåæíîì âûðàæåíèè; îêàçûâàòü âëèÿíèå íà óðîâåíü ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèè; ïîäâåðãàòü-ñÿ ôèçè÷åñêîìó è ìîðàëüíîìó èçíîñó, ò.å. èìåòü îãðàíè÷åííûé ñðîê æèçíè, íî ÿâëÿòüñÿ áëàãîì äëèòåëüíîãî ïîëüçîâàíèÿ; òðåáîâàòü îòêàçà îò ÷àñòè òåêóùåãî ïîòðåáëåíèÿ ðàäè

ïîëó÷åíèÿ äîõîäà èëè ïîëåçíîñòè â áóäóùåì îò âëîæåííûõ èíâåñòèöèé.

Ïðåäëàãàåìàÿ ñòðóêòóðà ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà îïðåäåëåíà èñõîäÿ èç ðîëè îòäå-ëüíûõ åãî êîìïîíåíòîâ â óâåëè÷åíèè â íàñòî-ÿùåì ëèáî â áóäóùåì äîõîäîâ îðãàíèçàöèè. Äåéñòâèòåëüíî, ñ òî÷êè çðåíèÿ ñîáñòâåííèêà áèçíåñà ïåðâîî÷åðåäíîé çàäà÷åé ÿâëÿåòñÿ ïî-âûøåíèå ýôôåêòèâíîñòè äåÿòåëüíîñòè îðãà-íèçàöèè è êàê ðåçóëüòàò — ðîñò ïðèáûëüíîñòè è ðåíòàáåëüíîñòè îðãàíèçàöèè, à óâåëè÷åíèå óðîâíÿ äîõîäîâ è âûãîä íîñèòåëÿ ÷åëîâå÷åñ-êîãî êàïèòàëà — ïîáî÷íîå ÿâëåíèå, íåîáõî-äèìîå äëÿ óäåðæàíèÿ íàèáîëåå ýôôåêòèâíûõ ñîòðóäíèêîâ. Îñíîâó ïðåäëàãàåìîé ñòðóêòó-ðû ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà îðãàíèçàöèè ñî-ñòàâëÿþò òðè îñíîâíûõ êîìïîíåíòà, ñîîòâåòñ-òâóþùèõ òðàäèöèîííîìó ïîäõîäó [2, ñ. 43]: ïðîôåññèîíàëüíûé êàïèòàë, êàïèòàë êóëüòóðû è êàïèòàë çäîðîâüÿ.  òî æå âðåìÿ ñîñòàâ èõ ýëåìåíòîâ áîëåå ðàçíîîáðàçåí.

Ðàññìàòðèâàÿ òåîðèè èíòåëëåêòóàëüíîãî, ñîöèàëüíîãî è êðåàòèâíîãî êàïèòàëà, ìû ïðèøëè ê âûâîäó, ÷òî íà óðîâíå îðãàíèçà-öèè âñå óêàçàííûå âèäû êàïèòàëà ÿâëÿþòñÿ, â ñóùíîñòè, íåîáõîäèìûìè ñîñòàâíûìè ÷àñòÿ-ìè ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà îðãàíèçàöèè.

 óçêîé òðàêòîâêå èíòåëëåêòóàëüíûé êà-ïèòàë — ýòî çàïàòåíòîâàííûå ðåçóëüòàòû íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèõ è îïûòíî-êîíñ-òðóêòîðñêèõ ðàçðàáîòîê.  ðàñøèðèòåëüíîé òðàêòîâêå ó÷èòûâàþòñÿ ðîëü èíòåëëåêòà è ëè÷íûõ êà÷åñòâ ÷åëîâåêà, çíà÷èìîñòü ðû-íî÷íûõ àêòèâîâ, ðîëü èíôðàñòðóêòóðíûõ àêòèâîâ [8, ñ. 64]. Èíòåðåñíîå è êðàòêîå çíà÷åíèå äàííîãî òåðìèíà ñôîðìóëèðîâàíî Ë.È. Ëóêè÷ёâîé: èíòåëëåêòóàëüíûé êàïè-òàë — «ñîâîêóïíàÿ ðàçíèöà ìåæäó ðûíî÷íîé ñòîèìîñòüþ êîìïàíèè è ñòîèìîñòüþ ìàòåðè-àëüíûõ àêòèâîâ», ò.å. áàëàíñîâîé ñòîèìîñòüþ [6, ñ. 95]. Íàëè÷èå äàííîãî ðàçðûâà øèðîêî íàáëþäàåòñÿ êàê â çàðóáåæíûõ, òàê è â îòå-÷åñòâåííûõ êîìïàíèÿõ. Ãîâîðÿ îá èíòåëëåê-òóàëüíîì êàïèòàëå, ñòîèò îòìåòèòü, ÷òî åãî «öåëåñîîáðàçíî ðàññìàòðèâàòü êàê çíàíèÿ, êîòîðûå ìîãóò ïðèíåñòè ïðèáûëü, ïðèîáðå-òàÿ îïðåäåëåííîå ìàòåðèàëüíîå è ñîöèàëü-íîå ñîäåðæàíèå» [8, ñ. 65]. Ñ îäíîé òî÷êè çðåíèÿ, èíòåëëåêòóàëüíûé êàïèòàë — «÷àñòü ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà, êîòîðàÿ ñâÿçàíà ñ ñîçäàíèåì è ïåðåäà÷åé èíôîðìàöèè» [òàì æå], ñ äðóãîé — ïîíÿòèå «èíòåëëåêòóàëüíûé êàïèòàë» øèðå, ÷åì ïîíÿòèå «÷åëîâå÷åñêèé

Page 3: СПЕЦИФИКА И СТРУКТУРА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

112Известия ИГЭА. 2009. № 6 (68)

ÏÐÎÁËÅÌÛ ÒÅÎÐÈÈ È ÏÐÀÊÒÈÊÈ ÓÏÐÀÂËÅÍÈß

êàïèòàë», çà ñ÷åò ðåàëèçàöèè âîçìîæíîñòåé êîòîðîãî ôîðìèðóþòñÿ, íàïðèìåð, íåìàòå-ðèàëüíûå àêòèâû â âèäå ïàòåíòîâ, ëèöåíçèé, ñâÿçè ñ êëèåíòàìè, ëîÿëüíîñòü îòíîøåíèé è ò.ä. Ðàññìàòðèâàÿ ìåñòî èíòåëëåêòóàëüíîãî êàïèòàëà â ñòðóêòóðå ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà îðãàíèçàöèè, ñëåäóåò, íà íàø âçãëÿä, ïðèäåð-æèâàòüñÿ ðàñøèðèòåëüíîãî åãî ïîíèìàíèÿ.

Îáëàñòü ñîöèàëüíûõ âçàèìîîòíîøåíèé ðàññìàòðèâàåòñÿ â òåîðèè ñîöèàëüíîãî êàïè-òàëà Ï. Áóðäüå. Òàê, îí ïîä÷åðêèâàåò, ÷òî ñîöèàëüíûé êàïèòàë ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé «ñî-âîêóïíîñòü ðåàëüíûõ èëè ïîòåíöèàëüíûõ ðå-ñóðñîâ, ñâÿçàííûõ ñ îáëàäàíèåì óñòîé÷èâîé ñåòüþ [durable networks] áîëåå èëè ìåíåå èíñòèòóöèîíàëèçèðîâàííûõ îòíîøåíèé âçàèì-íîãî çíàêîìñòâà è ïðèçíàíèÿ — èíûìè ñëîâà-ìè, ñ ÷ëåíñòâîì â ãðóïïå» [1]. Äæ. Êîóëìàí îòìå÷àåò, ÷òî, «ïîäîáíî äðóãèì ôîðìàì êàïèòàëà, ñîöèàëüíûé êàïèòàë ïðîäóêòèâåí. Îí ñïîñîáñòâóåò äîñòèæåíèþ îïðåäåëåííûõ öåëåé, äîáèòüñÿ êîòîðûõ ïðè åãî îòñóòñòâèè íåâîçìîæíî» [4, ñ. 124]. Îäíàêî êà÷åñòâî è ðåçóëüòàòèâíîñòü âçàèìîîòíîøåíèé îðãà-íèçàöèè ñ êëèåíòàìè è âëàñòüþ çàâèñÿò îò íàêîïëåííîãî ñïåöèàëüíîãî ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà, êîòîðûé èìååò ñâîþ öåííîñòü è äëÿ íîñèòåëÿ, è äëÿ ñîáñòâåííèêà ïðåæäå âñåãî ñ ïîçèöèè âîçìîæíîñòåé óâåëè÷åíèÿ äîõîäíîñòè áèçíåñà. Âàæíûì ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî êà÷åñòâî êàïèòàëà îòíîøåíèé îïðåäåëÿåòñÿ íå òîëüêî ëè÷íîñòíûìè õàðàêòåðèñòèêàìè åãî íîñèòåëÿ, íî è óñëîâèÿìè, â êîòîðûõ îí ðåàëèçóåòñÿ, à èìåííî äëÿ ðåàëèçàöèè öåëåé

êàêîé îðãàíèçàöèè îí èñïîëüçóåòñÿ. Òàêèì îáðàçîì, ñîöèàëüíûé êàïèòàë, èëè êàïèòàë îòíîøåíèé, ÿâëÿåòñÿ íåîáõîäèìîé ñîñòàâëÿ-þùåé ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà îðãàíèçàöèè.

Êàïèòàë êóëüòóðû, êðîìå êàïèòàëà îòíîøå-íèé, âêëþ÷àåò íîðìû ïîâåäåíèÿ, öåííîñòíûå îðèåíòàöèè è ñòðóêòóðó ìîòèâàöèè ïåðñîíàëà îðãàíèçàöèè. Ïîÿâëåíèå äàííûõ ýëåìåíòîâ íå ñëó÷àéíî. Ñèëà êóëüòóðû îðãàíèçàöèè îïðåäå-ëÿåòñÿ óðîâíåì ðàçäåëåíèÿ öåííîñòåé, äåêëà-ðèðóåìûõ ìåíåäæìåíòîì îðãàíèçàöèè ëèáî ñîáñòâåííèêîì áèçíåñà. Ïîñêîëüêó ÷åëîâå÷åñ-êèé êàïèòàë íåîòäåëèì îò åãî íîñèòåëÿ, âîñ-ïðèÿòèå èíòåðåñîâ ÷åëîâåêà ÷åðåç ïðèçìó åãî öåííîñòåé îáóñëîâëèâàåò ìîòèâàöèþ äåéñòâèé è ïîñòóïêîâ. Äàííàÿ ãèïîòåçà áûëà äîêàçàíà â òðóäàõ À.Ã. Çäðàâîìûñëîâà íàðÿäó ñ íàëè÷èåì îáðàòíîé ñâÿçè â óêàçàííîé òðèàäå: öåííîñòè ïåðåõîäÿò â èíòåðåñû è âëèÿþò íà ñòðóêòóðó ïîòðåáíîñòåé [3]. Äëÿ áèçíåñà æå íàèáîëåå âàæíî òî, ÷òîáû ïåðñîíàë îðãàíèçàöèè (íî-ñèòåëè ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà îðãàíèçàöèè) èìåë èìåííî òó ñòðóêòóðó ïîòðåáíîñòåé, êî-òîðàÿ áóäåò ñïîñîáñòâîâàòü ðîñòó ýôôåêòèâ-íîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. ßðêèì ïðèìåðîì îñóùåñò-âëåíèÿ äàííîé ãèïîòåçû íà ïðàêòèêå ñëóæèò óñïåøíî ðåàëèçîâàííàÿ èíèöèàòèâà ðóêîâî-äèòåëÿ êîìïàíèè «General Electric» Äæ. Óýë- ÷à — òðàíñôîðìàöèÿ ñèñòåìû öåííîñòåé è åå «ïðèâèòèå» ìåíåäæåðàì êîìïàíèè [7].

Êâèíòýññåíöèåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî äóõà ÿâëÿåòñÿ óìåíèå ðîæäàòü âîñòðåáîâàí-íûé è íåîáõîäèìûé ïðîäóêò òî÷íî âîâðåìÿ, ÷òî â ïîëíîé ìåðå âîïëîùàåò â ñåáå åùå

Òàáëèöà 1Ñòðóêòóðà ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà îðãàíèçàöèè

Êîìïîíåíò ÷åëîâå÷åñêî-ãî êàïèòàëà îðãàíèçàöèè

Ñòðóêòóðà êîìïîíåíòà

Ýëåìåíò êîìïîíåíòà

Ñòðóêòóðà ýëåìåíòà

Ïðîôåññèîíàëüíûé êàïèòàë

Êàïèòàë îáðàçîâà-íèÿ

Îáùèé Ïðîôåññèîíàëüíîå îáðàçîâàíèåÏîäãîòîâêà ïåðñîíàëàÄîïîëíèòåëüíîå îáðàçîâàíèå

Ñïåöèàëü-íûé

Ïîâûøåíèå êâàëèôèêàöèèÏåðåïîäãîòîâêàÎïûò

Êðåàòèâíûé êàïèòàë

Áèçíåñ-íîâàòîðñòâîÏðîèçâîäñòâåííîå íîâàòîðñòâîÍàó÷íîå íîâàòîðñòâî

Êàïèòàë êóëüòóðû Êàïèòàë îòíîøåíèé

Âëàñòü Îòíîøåíèÿ ñ ãîñóäàðñòâåííûìè îðãàíàìè âëàñòèÎòíîøåíèÿ ñ àêöèîíåðàìè, ñîáñòâåííèêàìè áèçíåñà

Êëèåíòû Âíåøíèå (ïîòðåáèòåëè, ïîñòàâùèêè)Âíóòðåííèå (ñîòðóäíèêè ñìåæíûõ ïîäðàçäåëåíèé, êîëëåãè)

Íîðìû è öåííîñòèÌîòèâàöèÿ

Êàïèòàë çäîðîâüÿ Îáùåå çäîðîâüåÏðîôåññèîíàëüíîå çäîðîâüå

Page 4: СПЕЦИФИКА И СТРУКТУРА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

113Известия ИГЭА. 2009. № 6 (68)

À.Í. ÂÀÑÈËÜÅÂÀ

Òàáëèöà 2Ôîíäû è ïîêàçàòåëè ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà îðãàíèçàöèè

Ôîíä Ñòðóêòóðà ôîíäà

Àêòèâ Êàòåãîðèÿ ïåðñîíàëà

Ïîêàçàòåëü

Ôîíä ïðî-ôåñ-ñèîíà-ëèçìà

Ôîíä îáùåé ïðîôåññè-îíàëüíîé ïîäãîòîâêè

Îáó÷åíèå ðàáîòíèêîâ âíå îðãàíèçàöèè

Ðóêîâî-äèòåëè, ñïåöèàëèñòû, ðàáî÷èå

Êîëè÷åñòâî îáó÷åííûõ ïî íàïðàâëåíèÿì ïîäãî-òîâêè è êàòåãîðèÿì ïåðñîíàëàÎáúåì èíâåñòèöèé â îáðàçîâàíèå ïî íàïðàâëåíè-ÿì ïîäãîòîâêè è êàòåãîðèÿì ïåðñîíàëà

Ôîíä ïîä-ãîòîâêè íà ïðîèçâîäñòâå

Ó÷åáíûå öåíòðû

Òâîð÷åñêèå ñïîñîáíîñòè, ñïîñîáíîñòè ê âíåäðåíèþ è ïðîäâè-æåíèþ ïðîåêòîâ è ïðåäëîæåíèé

Ïðîåêòû Òîï-ìåíåäæ-ìåíò

Äîëÿ (êîëè÷åñòâî) óñïåøíî âíåäðåííûõ ïðîåêòîâ Ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò îò âíåäðåíèÿ ïðîåêòà

Ó÷àñòèå â ñòðàòåãè-÷åñêîì óïðàâëåíèè

Ðåàëèçàöèÿ ñòðàòåãèè (óðîâåíü äîñòèæåíèÿ ñòðàòåãè÷åñêèõ öåëåé è ðåàëèçàöèè çàäà÷)

Ïðîåêòû Ñïåöèàëèñ-òû, ðàáî÷èå

Äîëÿ óñïåøíî âíåäðåííûõ ïðîåêòîâÝêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò îò âíåäðåíèÿ ïðîåêòà

Ðàöèîíàëèçàòîðñêèå ïðåäëîæåíèÿ

Êîëè÷åñòâî âíåäðåííûõ ðàöèîíàëèçàòîðñêèõ ïðåäëîæåíèéÝêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò îò âíåäðåíèÿ ðàöèîíàëè-çàòîðñêîãî ïðåäëîæåíèÿ

Ïàòåíòû* Ñîòðóäíèêè ïîäðàç-äåëåíèé, çàíèìàþùèõ-ñÿ ÍÈÎÊÐ

Êîëè÷åñòâî ïàòåíòîâÄîõîä, ïðèíîñèìûé îò âëàäåíèÿ ïàòåíòàìè

ÍÈÎÊÐ** Êîëè÷åñòâî âíåäðåííûõ ïðîåêòîâ Ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò îò âíåäðåíèÿ ïðîåêòà

Ôîíä êóëüòó-ðû

Êîëè÷åñòâî ñîòðóäíèêîâ îðãàíèçàöèè â îðãàíàõ âëàñòè

Ëîááèðîâàíèå èíòå-ðåñîâ îðãàíèçàöèè

Òîï-ìå-íåäæìåíò, ìåíåäæìåíò

Äîëÿ ïðîëîááèðîâàííûõ ïðîåêòîâ íà ôåäå-ðàëüíîì, îòðàñëåâîì, ðåãèîíàëüíîì è ìåñòíîì óðîâíÿõ

«Ñîöèàëüíûå ñåòè» (ëè÷íûå ñâÿçè ðóêîâîäñòâà)

Òîï-ìåíåäæ-ìåíò, ìå-íåäæìåíò, ñîòðóäíèêè

Ñòðàòåãèÿ è òàêòèêà óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì

Îïòèìàëüíûé óðîâåíü ñàìîñòîÿòåëüíîñòè (òàêòèêà = 100%, ñòðàòåãèÿ ≥ 50%)

Òîï-ìåíåäæ-ìåíò

Äîëÿ ïîçèöèé, êîòîðûå îòñòîÿë òîï-ìåíåäæìåíòÑòåïåíü ñàìîñòîÿòåëüíîñòè òîï-ìåíåäæìåíòà â ðåøåíèè ñòðàòåãè÷åñêèõ è òàêòè÷åñêèõ âîïðîñîâ

Êîëè÷åñòâî ïîòðåáèòåëåé

Êðóïíûå / ïîñòîÿííûå êëèåíòû («çîëîòîé ôîíä»)

Òîï-ìå-íåäæìåíò, ñîòðóäíèêè ïîäðàç-äåëåíèé ñíàáæåíèÿ è ñáûòà

Äîëÿ êðóïíûõ / ïîñòîÿííûõ ïîòðåáèòåëåé â îáùåé ñòðóêòóðå ïîòðåáèòåëåé Äîëÿ «çîëîòîãî ôîíäà» â îáùåé ñòðóêòóðå ðåàëèçóåìîé ïðîäóêöèèÄîëÿ êðóïíûõ / ïîñòîÿííûõ ïîñòàâùèêîâ â îáùåé ñòðóêòóðå ïîñòàâùèêîâ

Ñèñòåìà êîììóíèêà-öèé

Êàíàëû ýôôåêòèâíîé êîììóíèêàöèè

Âñå ñîòðóä-íèêè

Îöåíêà ñòåïåíè ýôôåêòèâíîñòè êàíàëîâ êîììó-íèêàöèè

Êîðïîðàòèâ-íûé êîäåêñ

Ñòåïåíü ïðèâåðæåí-íîñòè íîðìàì

Âñå ñîòðóä-íèêè

Ñòåïåíü ïðèâåðæåííîñòè îðãàíèçàöèè è ëîÿëü-íîñòè ê íåé

Ìèññèÿ Ðàçäåëÿåìûå öåííîñòè

Óðîâåíü ðàçäåëåíèÿ äåêëàðèðóåìûõ öåííîñòåé

Ñòðóêòóðà ìîòèâàöèè

Ïðåîáëàäàíèå âíóò-ðåííåé è ýêîíîìè÷åñ-êîé ìîòèâàöèè

Âñå ñîòðóä-íèêè

Ñòðóêòóðà ìîòèâàöèè

Ôîíä çäîðî-âüÿ

Çäîðîâüå Âñå ñîòðóä-íèêè

Óðîâåíü ñîñòîÿíèÿ îáùåãî çäîðîâüÿ ñîòðóäíèêîâÓðîâåíü íåòðóäîñïîñîáíîñòè (äîëÿ äíåé íåòðóäî-ñïîñîáíîñòè â îáùåì ôîíäå ðàáî÷åãî âðåìåíè)

Èíæåíåðíî-òåõíè÷åñêèå ðàáîòíèêè, ðàáî÷èå

Óðîâåíü ñîñòîÿíèÿ ïðîôåññèîíàëüíîãî çäîðîâüÿÓðîâåíü òðàâìàòèçìà

* Ïî âñåì ïàðàìåòðàì íåîáõîäèìî îöåíèòü çàòðàòû íà âíåäðåíèå è ðåàëèçàöèþ.** Òî æå.

Page 5: СПЕЦИФИКА И СТРУКТУРА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

114Известия ИГЭА. 2009. № 6 (68)

ÏÐÎÁËÅÌÛ ÒÅÎÐÈÈ È ÏÐÀÊÒÈÊÈ ÓÏÐÀÂËÅÍÈß

îäíà êàòåãîðèÿ — êðåàòèâíûé êàïèòàë, êîòî-ðûé ÿâëÿåòñÿ îäíîé èç ìíîãèõ ãðàíåé ÷åëîâå-÷åñêîãî êàïèòàëà. Îí îòðàæàåò ñïîñîáíîñòü èíäèâèäà ðîæäàòü àáñîëþòíî íîâîå çíàíèå, îïûò ëèáî íîâàöèþ êàê íåñòàíäàðòíîå äëÿ ñóùåñòâóþùèõ óñëîâèé ïðåäëîæåíèå èëè ðåøåíèå. Êðåàòèâíûé êàïèòàë — îòðàæåíèå è ðåçóëüòàò ïðîôåññèîíàëèçìà áèçíåñìåíà, ðóêîâîäèòåëÿ ëèáî ó÷åíîãî, ÷òî â ñî÷åòàíèè ñ êàïèòàëîì îáðàçîâàíèÿ (êîòîðûé íå îáÿçà-òåëüíî òðåáóåòñÿ äëÿ íîâàòîðñòâà, íî ìîæåò ñïîñîáñòâîâàòü åãî ñêîðåéøåìó ðîæäåíèþ èëè áîëåå êà÷åñòâåííîìó óðîâíþ) ñîñòàâëÿ-åò ïðîôåññèîíàëüíûé êàïèòàë.

Òðåòèé êîìïîíåíò ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòà-ëà îðãàíèçàöèè — ýòî êàïèòàë çäîðîâüÿ. Äëÿ ãåíåðàöèè ïîòîêà äîõîäîâ äëÿ ñåáÿ è äëÿ îðãàíèçàöèè íîñèòåëþ ÷åëîâå÷åñêîãî êàïè-òàëà íåîáõîäèìî íàëè÷èå çäîðîâüÿ îáùåãî è ïðîôåññèîíàëüíîãî, åñëè ýòîãî òðåáóåò ñïåöèôèêà äåÿòåëüíîñòè.

Òàêèì îáðàçîì, ÷åëîâå÷åñêèé êàïèòàë îðãàíèçàöèè ñîñòîèò èç òðåõ êîìïîíåíòîâ (ïðîôåññèîíàëüíûé êàïèòàë, êàïèòàë êóëüòó-ðû è êàïèòàë çäîðîâüÿ), êàæäûé èç êîòîðûõ âêëþ÷àåò ðÿä ýëåìåíòîâ (òàáë. 1). Ñëåäó-åò îòìåòèòü, ÷òî åñëè íàáîð êîìïîíåíòîâ óíèâåðñàëåí è õàðàêòåðèçóåò ÷åëîâå÷åñêèé êàïèòàë íà óðîâíå èíäèâèäà, îðãàíèçàöèè,

ðåãèîíà èëè îáùåñòâà â öåëîì, òî ïðåäñòàâ-ëåííàÿ ñòðóêòóðà ýëåìåíòîâ ÿâëÿåò ñîáîé ñïåöèôè÷åñêóþ õàðàêòåðèñòèêó ÷åëîâå÷åñ-êîãî êàïèòàëà îðãàíèçàöèè.

Ïðè àíàëèçå ðàçâèòèÿ ÷åëîâå÷åñêîãî êà-ïèòàëà îðãàíèçàöèè íåîáõîäèìî ðàññìîòðå-íèå ïîêàçàòåëåé, õàðàêòåðèçóþùèõ âñå åãî êîìïîíåíòû è ýëåìåíòû. Äëÿ îïðåäåëåíèÿ òàêèõ ïîêàçàòåëåé âàæíî äèôôåðåíöèðîâàòü ôîíäû è àêòèâû ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà îð-ãàíèçàöèè èñõîäÿ èç åãî ñòðóêòóðû è âûäå-ëèòü êàòåãîðèè ïåðñîíàëà, êîòîðûå ÿâëÿþòñÿ íîñèòåëÿìè ýòèõ ýëåìåíòîâ ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà îðãàíèçàöèè (òàáë. 2).

Òàêèì îáðàçîì, âñå âûäåëåííûå ýëåìåí-òû ñîîòâåòñòâóþò õàðàêòåðèñòèêàì êàïèòàëà è ìîãóò áûòü êîëè÷åñòâåííî èçìåðåíû â ðàì-êàõ îðãàíèçàöèè.  òî æå âðåìÿ çíà÷èìîñòü îòäåëüíûõ ýëåìåíòîâ ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà áóäåò çàâèñåòü îò õàðàêòåðèñòèê îðãàíèçà-öèè: åå ñïåöèôèêè, ìàñøòàáîâ äåÿòåëüíîñòè è îòðàñëåâîé ïðèíàäëåæíîñòè.  ðåçóëüòàòå àíàëèçà ðàññìîòðåííûõ ïîêàçàòåëåé ìîæåò áûòü ïîëó÷åíà ñèñòåìà êîýôôèöèåíòîâ, õà-ðàêòåðèçóþùèõ ýôôåêòèâíîñòü èíâåñòèöèé ïî êàæäîìó èç êîìïîíåíòîâ ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà îðãàíèçàöèè, è èíòåãðàëüíûé ïîêà-çàòåëü ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèé â ðàçâèòèå ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà îðãàíèçàöèè.

Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû1. Áóðäüå Ï. Ôîðìû êàïèòàëà / ïåð. ñ àíãë. Ì.Ñ. Äîáðÿêîâîé // Ýêîíîìè÷åñêàÿ ñîöèîëîãèÿ 2002. Ò. 3,

¹ 5. Ñ. 60–74 [Ýëåêòðîííûé ðåñóðñ]. URL: http://ecsoc.hse.ru/__pdf/data/670/586/1234/ecsoc_t3_n5.pdf.2. Äîáðûíèí À.È., Äÿòëîâ Ñ.À., Öûðåíîâà Ä. ×åëîâå÷åñêèé êàïèòàë â òðàíçèòèâíîé ýêîíîìèêå: ôîðìèðî-

âàíèå, îöåíêà, ýôôåêòèâíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ. ÑÏá., 1999.3. Çäðàâîìûñëîâ À.Ã. Ïîòðåáíîñòè, èíòåðåñû, öåííîñòè. Ì., 1986.4. Êîóëìàí Äæ. Êàïèòàë ñîöèàëüíûé è ÷åëîâå÷åñêèé // Îáùåñòâåííûå íàóêè è ñîâðåìåííîñòü. 2001.

¹ 3. Ñ. 122–139.5. Êóðãàíñêèé Ñ.À. ×åëîâå÷åñêèé êàïèòàë: òåîðèÿ è ïðàêòèêà: ó÷åá. ïîñîáèå. Èðêóòñê, 2004.6. Ëóêè÷ёâà Ë.È. Óïðàâëåíèå èíòåëëåêòóàëüíûì êàïèòàëîì: ó÷åá. ïîñîáèå. Ì., 2007. 7. Óýë÷ Äæ., Óýë÷ Ñ. Ïîáåäèòåëü. Ì., 2007.8. Ýêîíîìèêà ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà: ó÷åá.-ìåòîä. êîìïëåêñ / ñîñò. Í.Í. Äàíèëåíêî, È.Ñ. Äîëãîïîëîâà.

Èðêóòñê, 2005.

Bibliography (transliterated)1. Burd’e P. Formy capitala / per. s angl. M.S. Dobryakovoy // Economicheskaya sotsiologiya 2002. T. 3, ¹

5. S. 60–74 [Electronnyi resurs]. URL: http://ecsoc.hse.ru/__pdf/data/670/586/1234/ecsoc_t3_n5.pdf.2. Dobrynin A.I., Dyatlov S.A., Tsyrenova D. Chelovecheskiy capital v tranzitivnoy economike: formirovanie,

otsenka, effectivnost’ ispol’zovaniya. SPb., 1999.3. Zdravomyslov A.G. Potrebnosti, interesy, tsennosti. M., 1986.4. Coulman Dzh. Capital sotsial’nyi i chelovecheskiy // Obshchestvennye nauki i sovremennost’. 2001. ¹ 3.

S. 122–139.5. Kurganskiy S.A. Chelovecheskiy capital: teoriya i practika: ucheb. posobie. Irkutsk, 2004.6. Lukichyova L.I. Upravlenie intellectual’nym capitalom: ucheb. posobie. M., 2007. 7. Welch Dzh., Welch S. Pobeditel’. M., 2007.8. Economica chelovecheskogo capitala: ucheb.-metod. complex / sost. N.N. Danilenko, I.S. Dolgopolova.

Irkutsk, 2005.


Recommended