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106 Stratégie sectorielle 2 : Développement de l’organisation artistique et culturelle

Objectif stratégique 1Assurer une meilleure représentation et une concertation qui soient stratégiques et efficaces

Échéancier

Indicateurs Court terme Moyen terme Long terme Porteurs Moyens de rendement Actions (1-2 ans) (3-5 ans) (6-10 ans) d’action Partenaires

1.1 Mettre en place des • Lenombrederencontres • Tenir,surunebaseannuelle,desrencontres mécanismes de concertation deconcertationstratégique deconcertationstratégiquesimpliquant lesdiversescomposantesdel’organisation • Ledegrédesatisfaction artistiqueetculturelledanslecadredes desmembresde différentesinstancesdeconcertation laTableF&ÉAPANB communautairesexistantes,etdansles festivalsetévénementsdesoutienaux industriesculturelles,notamment: 1) Rencontresdesorganismesartistiquesde A C T I O N C O N T I N U E SANB/Forum Organismes créationetdeproductiondanslecadredes deconcer- artistiques réunionsdusecteurdesarts,delaculture tationdes decréation etdescommunicationsduForumdes organismes etdeproduction organismesacadiens/SANB acadiens 2)Rencontresdesorganismesdediffusionet A C T I O N C O N T I N U E RADARTS, Organismes depromotiondanslecadredesrencontres CPSC dediffusion deRADARTS,CPSC,etc. etdepromotion 3) Rencontresdesentreprisesculturellespar A C T I O N C O N T I N U E Salonsdu Entreprises industrie(incluanttouslesmaillonsdela livre,FICFA, culturelles chaînedelacréation,delaproduction,dela Francofête diffusionetdeladistribution)danslecadredes enAcadie, salonsdulivre(littérature),duFICFA(cinéma), MusiqueNB delaFrancofêteenAcadie(artsdelascène) etdeMusiqueNB(musique) • Assurerlefonctionnementetlapérennitéde A C T I O N C O N T I N U E Table Gouv.duCanada laTabledeconcertationFestivalsetévéne- F&ÉAPANB etGNB, mentsartistiquesprofessionnelsdel’Acadie duN.-B. municipalités duNouveau-Brunswick francophones

1.2 Élaborer des stratégies • Lenombre • Former,aubesoin,descoalitionspourune A C T I O N C O N T I N U E TableOAC Membresde de représentation communes destratégiesdéfinies duréeponctuelle,réunissantl’ensembledes laTableOAC composantesdel’organisationartistiqueet etsecteur culturelledel’AcadieduNouveau-Brunswick artistique pourassurerledéveloppementdusecteur etculturel artistiqueetculturel

6. Grille de mise en œuvre

Stratégie sectorielle 2 : Développement de l’organisation artistique et culturelle 107

Objectif stratégique 2Renforcer et améliorer les infrastructures physiques de création,

de production, de diffusion, de distribution, de mise en marché et l’accès à celles-ci

Échéancier


2.1 Développer des stratégies • Laqualitéetlapertinence • Élaborerunplandedéveloppement AFMNB TablesOAC,ACT communautaires concertées duplandedéveloppement desinstallationsartistiquesetculturelles etF&ÉAPNB en matière d’acquisition desinstallations del’AcadieduNouveau-Brunswick etAAAPNB et d’amélioration des installations artistiques • Ledegréd’utilisationduplan • Mettreenplacedenouveauxprogrammes MÊCS PCH,AAAPNB, et culturelles dedéveloppementparles oudenouvellesinitiativesfavorisantl’accès CAC,artsnb, différentspaliersgouverne- auxinfrastructuresparlesartistes,lesorga- TablesOAC,ACT mentaux,lesinstitutions, nismesartistiquesetculturelsetles etF&ÉAPNB lesorganismeset festivalsetévénements lescommunautés

2.2 Mettre en place des • Lenombred’initiativesmises • Encouragerlacréationdemécanismes A C T I O N C O N T I N U E TableOAC, CPSC,sociétés concertations communau- enplacepourfavoriserl’accès deconcertationplurisectoriels,dansles TableACT culturelles, taires liées à la gestion et auxinfrastructures différentescommunautés,pourunesaine AFMNB, à l’utilisation des installations gestionetuneutilisationmaximaledes municipalités, artistiques et culturelles • Ledegréd’efficacitédes installationsartistiquesetculturellesde centresculturels, concertationscommunautaires création,deproduction,dediffusionet écolesetdistricts deconservation scolaires • Ledegréd’utilisation desinstallationsdisponibles


Objectif stratégique 3Renforcer et améliorer les capacités organisationnelles des organismes artistiques et culturels,

des festivals et événements et des entreprises culturelles

Échéancier


3.1 Améliorer et accroître Organismes artistiques et culturels le financement de création, de production, de promotion et de diffusion • Lenombredeprogrammes • Développeretcréerdesprogrammesaccom- MÊCS,PCH, AAAPNB, quibénéficientd’unfinance- pagnésd’unfinancementpluriannuelpour CAC,artsnb TablesOAC mentpluriannueletles assurerlefonctionnementdebasedesorga- etF&ÉAPANB sommesaccordées nismesartistiquesetculturels,desfestivals etévénementsetdesentreprisesculturelles afindeleurpermettrederemplirleurs mandatsrespectifs • Assurerl’arrimagedesprogrammesfédéraux MÊCS,PCH CAC,artsnb, etprovinciauxenmatièredefinancement AAAPNB, debase TablesOAC etF&ÉAPANB Festivals et événements artistiques professionnels de l’Acadie du N.-B. (F&ÉAPANB) • Ledépôtdel’étudesurl’impact • Réaliseruneétudesurl’impactsocial,écono- Table AAAPNB, desfestivalsetévénements mique,culturelettouristiquedesF&ÉAPANB F&ÉAPANB TableOAC,CCA, FCCF,AFMNB • Laqualitéetl’efficacité desstratégies • Réaliserdesstratégiesdereprésentation Table AAAPNB, politiqueetdesensibilisationauprèsdes F&ÉAPANB TableOAC,CCA, • Lenombrede bailleursdefondsfédéraux,provinciauxet FCCF,AFMNB partenariatsétablis municipauxpourfairereconnaîtrel’apport socialetlavaleuréconomiquedesF&ÉAPANB • Lenombred’artistesethnocul- turelsetmulticulturelsintégrés • Développerdespartenariatsavecleminis- Table Ministère àlaprogrammationdes tèreduTourismeetdesParcsduN.-B. F&ÉAPANB duTourismeet F&ÉAPANB pourmettreenvaleurlesF&ÉAPANB desParcsduN.-B.


Objectif stratégique 3 (suite)Renforcer et améliorer les capacités organisationnelles des organismes artistiques et culturels,


Échéancier


3.1 Améliorer et accroître • Développer,parl’entremisedesprogrammes MÊCS,PCH CAC,AAAPNB, le financement (suite) definancementexistants,desinitiatives TablesOACet favorisantuneplusgrandeparticipation F&ÉAPANB desartistesethnoculturelsetmulticulturels (anglophonesetautochtones)dansla programmationdesF&ÉAPANB • Ledegrédecomplémen- • Maintenirundialogueactifpourassurer MÊCS artsnb,FANB taritédesprogrammes lacomplémentaritéetl’efficacitédestrois definancement structuresprovincialesdefinancementdesarts etdelaculturequesontartsnb,laprovince duN.-B.etlaFondationdesartsduN.-B. • Lapertinencedelastratégie Entreprises culturelles élaboréeparlaprovince • Élaborerunestratégiepoursoutenirle MÊCS Membresdu développementdesindustriesetentreprises Comitéconsul- • Ledegrédesatisfaction culturellesdelaprovinceduN.-B. tatifduN.-B.sur desentreprisesculturelles lesindustries etentreprises • Lenombredeprogrammes culturelles, definancementdéveloppésau APÉCA,Réseau seindelaFédérationdescaisses EntreprisesNB, Fédérationdes • L’applicationde caissespopu- lapolitiqued’achat lairesacadiennes • Mettresurpiedungroupedetravailcomposé AAAPNB, MÊCS,FANB, dereprésentantesetdereprésentantsdela organismes Fédération Fédérationdescaissespopulairesacadiennes et descaisses etdegestionnairesculturelsprofessionnels entreprises populaires pouridentifierlamiseenplacepossible,par artistiques acadiennes laFédération,deprogrammesdefinance- etculturelles mentadaptésauxbesoinsdesartisteset dusecteurartistiqueetculturel • Réaliseruneétudedefaisabilitépourl’élabora- MÊCS Comitésur tionetlamiseenœuvred’unepolitiqued’achat lapolitique dulivrepourlegouvernementduN.-B. dulivre


Objectif stratégique 3 (suite)Renforcer et améliorer les capacités organisationnelles des organismes artistiques et culturels,


Échéancier


3.1 Améliorer et accroître • L’efficacitédelamise Organismes de conservation le financement (suite) enœuvredelapolitique • Mettreàjourlapolitiqueprovinciale A C T I O N C O N T I N U E MÊCS/ TableOAC, provincialedeconservation deconservationenmatièred’acquisition, Directiondu organismesde derestauration,degestionetdediffusion patrimoine conservation • Lenombred’organismeset (MuséeNB,VHA, d’institutionsdeconservation • Créerunréseaudesorganismesdeconser- Muséeacadien, faisantpartieduréseau vationafindefavoriserlaconcertation,le Centrederecherche partagedesmeilleurespratiquesetl’arrimage enétudesacadien- desbanquesdedonnéesetd’archivage nes,TableOAC, àl’échelledelaprovince GAUM,Archives provinciales duN.-B.,Galerie d’artBeaver- brooketla Banqued’œuvre d’artduN.-B.)

3.2 Améliorer la gouvernance • Lenombreetlaqualité • Offrirdelaformationdestinéeauxmembres A C T I O N C O N T I N U E CCRHSC TablesOAC delaformationofferte desconseilsd’administrationdesorganismes etF&ÉAPANB artistiquesetculturelsetdesfestivals etévénements

3.3 Recruter et encadrer • Ledegréd’accessibilitéaux • Répertorieretrendreaccessiblelesprogram- CCRHSC MÉPFT,PCH, les bénévoles programmesdeformation mesexistantsdeformation,d’encadrement, TablesOAC ainsiqu’auxboîtesàoutils derenouvellementetderétentiondesbéné- etF&ÉAPANB volesdestinésauxgestionnairesculturels • Rendreaccessiblelesboîtesàoutilsexistan- CCRHSC CRHSCnational, tesdestinéesauxgestionnairesculturelset CPSC, auxmembresdesconseilsd’administration TablesOAC del’organisationartistiqueetculturelle etF&ÉAPANB


Objectif stratégique 4Assurer le développement des ressources humaines liées à l’organisation artistique et culturelle

Échéancier


4.1 Assurer la reconnaissance • Lenombreetleniveaude • Mettresurpiedunconseildesressources MÊCS, AAAPNB, du statut professionnel compétencedesgestionnaires, humainesdusecteurculturelduN.-B. Comité organismes et l’amélioration du statut travailleusesettravailleurs, (CCRHSC)inspiréetarriméàcelui demise etentreprises socioéconomique des entrepreneuresetentrepreneurs quiexisteauniveaunational surpied artistiques gestionnaires, des entrepre- culturelsetdesressources composéde etculturelles, neures et entrepreneurs professionnellesprésents partenaires MÉPFT, et des travailleuses et auconseil communau- TableF&ÉAPANB travailleurs culturels taires

• Ledegrédesatisfaction • S’assurerdelapriseencompte,parleCCRHSC, A C T I O N C O N T I N U E CCRHSC Organismes desgestionnaires,entre- desbesoinsspécifiquesdechacune etentreprises preneuresetentrepreneurs descomposantesdel’organisationartistique artistiques etdestravailleuseset etculturelledansl’élaborationoul’adaptation etculturelles, travailleursculturels deschartesdecompétencesetdeséchelles TablesF&ÉAPANB salarialesdestravailleusesettravailleurs etOAC culturels,telqu’adoptéauniveaunational

4.2 Améliorer la formation • Laqualitéduprogrammecourt • Mettresurpieduncomitédetravailchargé AAAPNB, UdeM,CCNB, de base et le perfection- engestiondesartsetdelacul- d’évaluerlesbesoinsdeformationengestion CCRHSC TableOAC nement professionnel tureoffertàl’UdeMetledegré culturelleetenproductiontechnique,de des gestionnaires, des desatisfactiondesétudianteset développerdesstratégiesd’offredeforma- travailleuses et travailleurs desétudiantsquiysontinscrits tion,d’identifierlespartenairesenlienavec et des entrepreneures lesactionsàentreprendreetd’identifierles et entrepreneurs culturels sourcesdefinancementpossibles • Lenombreetlavariété • Créerunprogrammecourtengestiondes UdeM, AAAPNB, deformationscollégiales artsetdelacultureconçuàpartirdesbesoins Faculté TablesOAC développées identifiésparlesecteurartistiqueetculturel d’adminis- etF&ÉAPANB etdispenséparlaFacultéd’administration tration/ del’UdeMvial’éducationpermanente Éducation permanente • Laqualitédelaformation • Développerdesformationscollégiales CCNBfran- AAAPNB, offerteetledegrédesatis- enmanagementculturel,enproduction cophones TablesOAC factiondesétudianteset techniqueainsiqu’encinémaettélévision etF&ÉAPANB desétudiantsquiysontincrits


Objectif stratégique 4 (suite)Assurer le développement des ressources humaines liées à l’organisation artistique et culturelle

Échéancier


4.2 Améliorer la formation • Laqualitédeséchanges • Mettreenplacedemécanismesdeconcer- UdeM, TableOAC, de base et le perfection- entrelespartenaires tationentrel’UniversitédeMonctonetles CCNB AAAPNB, nement professionnel collègescommunautairesfrancophones CCRHSC des gestionnaires, des duN.-B.pourlaformationdesgestionnaires, travailleuses, des travailleurs, destravailleuses,destravailleurs,desentrepre- des entrepreneures neuresetdesentrepreneursculturels et des entrepreneurs culturels (suite) • L’augmentationdesprogram- • Créerdesprogrammesdeformationconti- CCRHSC, TableOAC, mesdefinancementdesoutien nueenpartenariatavecdesinstitutionsde SPAASI AAAPNB, àlaformationcontinue formationaunationaletàl’international, organismes destinésauxartistes,auxgestionnaireset etentreprises auxressourceshumainesassociéesaux artistiques industriesculturelles etculturelles, UdeM,CCNB • Créerdesprogrammesdefinancement MÊCS MÉPFT, afindesoutenirlesentreprisesculturelles (stratégie CCRHSC quioffrentdelaformationcontinueà industries leurpersonnel culturelles) • Créeretappuyerledéveloppementdepro- GNB,PCH CCRHSC grammesdementoratfavorisantlepartage MÉPFT,CAC, etletransfertdesconnaissancesetdes TableF&ÉAPANB, meilleurespratiquespourlesgestionnaires CAPACOA etlestravailleursculturels