7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
1/23
MANAJEMEN BERDASARKANAKTIVITAS
Enny Hardi
7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
2/23
Akuntansi Pertanggungjawaban
Sistem Akuntansi memainkan peranan penting dalammengukur kegiatan dan hasilnya, dan juga dalam menentukan
imbalan yang dapat diterima seseorang. Peranan ini disebutAkuntansi Pertanggungjawaban dan merupakan alatutama pengendalian manajerial.
Model pengendalian pertanggungjawaban didefinisikan oleh 4
empat! unsur utama, yaitu"#. Pemberian tanggung jawab
$. Penetapan ukuran kinerja
%. Penge&aluasian kinerja
4. Pemberian imbalan
7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
3/23
Manajemen aktivitas merupakan kun'ikeberhasilan pengendalian perusahaan yangberoperasi di lingkungan yang dinamis.
Akuntansi pertanggungjawabanberdasarkan aktivitas adalah sistemAkuntansi pertanggungjawaban yang
dikembangkan untuk perusahaan yangberoperasi dalam lingkungan yang mengalamiperbaikan berkelanjutan.
7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
4/23
Manajemen berdasarkan aktivitas(Activity-based Management - ABM)adalah
pendekatan untuk keseluruhan sistem yangterintegrasi dan berfokus pada perhatianmanajemen atas berbagai akti&itas dengan tujuanmeningkatkan nilai bagi pelanggan dan laba yangdi'apai.
7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
5/23
Dua Dimensi Model ABM
Sumber (aya
Produk danPelanggan
)kuran *inerjaAkti&itasAnalisis
Penggerak
Dimensi Biaya
Dimensi Proses
Mengapa? Seberapa baik?Apa?
7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
6/23
Model Implementasi ABM
Model ABM
PerencanaanSistem
Identifkasi,Defnisi, danKlasifkasi
Aktivitas
Meningkatkan
proftabilitas
Memperbaiki
keputusan
Mengurangi biaya
Membebankan
biaya ke objekbiaya
Mengitung tari!aktivtas
Identifkasi objekbiaya "
penggerakaktivitas
Membebankanbiaya sumber daya
ke aktivitas
AB# $ActivityBased Costing%P&A $ProcessValue Analysis%
Mencari peluanguntuk perbaikan
Membuat ukurankinerja aktivitas
Menentukan akar
penyebabmasala
Membuatpenilaian atau isi
aktivitas
7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
7/23
PVA (Process Value Analysis/Analisis NilaiProses)
Analisis +ilai Proses memusatkan pada"#. Analisis penggerak
$. Analisis akti&itas
%. Pengukuran kinerja
7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
8/23
Analisis Penggerak:
Mencari Penyebab Utama
Analisis penggerak driver analysis! adalah usahauntuk mengidentifikasi faktor-faktor yang menjadi
penyebab utama biaya akti&itas.
Misalnya, suatu analisis mungkin mengungkapkanpenyebab utama dari biaya pemindahan bahan adalah
tata letak pabrik. Setelah penyebab utama tersebutdiketahui, maka tindakan untuk memperbaikikeadaan dapat dilakukan. iaya pemindahan bahandapat dikurangi dengan mengubah tata letak pabrik.
7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
9/23
Analisis Aktivitas:
Mengidentifikasi & Menentukan Nilai
Analisis Akti&itas activity analysis! merupakan prosesidentifikasi, penjabaran, dan e&aluasi akti&itas yang
dilakukan oleh organisasi/perusahaan.
Analisis akti&itas akan menghasilkan 4 empat! hal, yaitu"
#. Akti&itas apa yang telah dilakukan
$. erapa banyak orang yang melakukan akti&itas
%. 0aktu dan sumber daya yang diperlukan untukmelakukan akti&itas.
4. Menentukan nilai akti&itas bagi organisasi, termasukrekomendasi untuk memilih dan mempertahankan akti&itas
bernilai tambah.
7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
10/23
Akti&itas dapat diklasifikasikan sebagai
aktivitas bernilai tamba (value addedactivity) dan aktivitas tidak bernilaitamba (nonvalue added activity)
7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
11/23
1.Aktivitas Bernilai Tambah (Value Added Activity
Merupakan akti&itas yang dibutuhkan agar dapat bertahandalam bisnis. 1ontoh"
- Akti&itas yang diperlukan required activity! untukmemenuhi persyaratan pelaporan kepada (inas Pajak.
- Akti&itas (iskresioner discretionary activity! yangdiklasifikasikan sebagai akti&itas bernilai tambah bilase'ara bersamaan memenuhi % tiga! kondisi, yaitu"
#!. Akti&itas yang menghasilkan perubahan
$!.Perubahan itu tidak dapat di'apai oleh akti&itassebelumnya.
%!.Akti&itas itu memungkinkan akti&itas lainnya dapat
dilakukan.
7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
12/23
Biaya Bernilai !amba (Value AddedCost) adalah biaya untuk melakukan akti&itasbernilai tambah se'ara efisien.
7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
13/23
!.Aktivitas Tidak Bernilai Tambah (Nonvalue
Added Activity
Merupakan semua akti&itas selain dari akti&itas yangpenting dilakukan untuk bertahan dalam bisnis.
Akti&itas tidak bernilai tambah dapat diidentifikasi dariketidakmampuan untuk memenuhi satu dari ketigakondisi yang disebutkan sebelumnya. 1ontoh"
-Akti&itas pemeriksaan. Pemeriksaan bukan merupakanakti&itas yang menyebabkan perubahan.
-Akti&itas pengerjaan ulang. Pengerjaan ulang merupakanpengulangan kerja yang seharusnya telah dilakukan pada
akti&itas sebelumnya.
7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
14/23
Biaya !idak Bernilai !amba (nonvalue
added activity) merupakan biaya yangdisebabkan oleh akti&itas tidak bernilai tambahatau kinerja yang tidak efisien dari akti&itasbernilai tambah.
7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
15/23
Analisis akti&itas dapat mengurangi biaya dengan 4
empat! 'ara, yaitu"
"# $liminasi aktivitas, memfokuskan padaakti&itas tidak bernilai tambah.
%# Pemilian aktivitas, merupakan pemilihan diantara berbagai jenis akti&itas yang berasal daristrategi bersaing.
Pengurangan aktivitas, merupakan penurunanwaktu dan sumber daya yang diperlukan olehakti&itas.
'# Pembagian aktivitas, merupakan peningkatan
efisiensi dari akti&itas yang diperlukan.
7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
16/23
Pengukuran Kinerja Aktivitas )kuran kinerja akti&itas berpusat pada % tiga! dimensi
utama, yaitu"
#. $isiensi, berfokus pada hubungan antaramasukan akti&itas dan keluaran akti&itas.
$. ualitas, berhubungan dengan pelaksanaanakti&itas yang benar pada saat pertama dilakukan.
%. *aktu, berfokus pada waktu yang dibutuhkanuntuk melakukan akti&itas.
)kuran kinerja akti&itas terdiri atas ukuran keuangan
dan ukuran non keuangan.
7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
17/23
Ukuran Keuangan bagi Kinerja Aktivitas
Pelaporan iaya ernilai 2ambah dan 2idakernilai 2ambah
3umus Perhitungan iaya ernilai 2ambah dan2idak ernilai 2ambah
iaya bernilai tambah S5 6 SP
iaya tidak bernilai tambah A5 7 S5! SP
7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
18/23
di mana"
S5 2ingkat keluaran bernilai tambah untuksuatu akti&itas
SP Harga standar per unit ukuran keluaranakti&itas
A5 *uantitas aktual dari keluaran akti&itas yangdigunakan apabila sumber daya dipasok pada
waktu dibutuhkan!Atau
A5 *uantitas aktual dari kapasitas akti&itas yangdiperoleh apabila sumber daya dipasok di muka!
7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
19/23
Aktivitas Pengger
akAktivitas
S' A' SP
Penggunaan bahan
Pounds 40.000 44.000 $40,00
Pengerjaan ulang
Jamtenagakerja
0 10.000 9,00
Persiapan aktu
persiapan
0 !.000 !0,00
Pemeriksaan
Jampemeriksaan
0 4.000 1",00
7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
20/23
(aporan Biaya Bernilai )ambadan )idak Bernilai
Aktivitas BiayaBernilai)amba
Biaya)idak
Bernilai)amba
Aktual
Penggunaan bahan
$1.!00.000 $1!0.000 $1.#!0.000
Pengerjaanulang
0 90.000 90.000
Persiapansetup)
0 %!0.000 %!0.000
Pemeriksaan
0 !0.000 !0.000
&otal $1.!00.000 $!#0.000 $'.'#0.000
7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
21/23
Ukuran Non Keuangan bagi Kinerja Aktivitas
)kuran kualitas
)kuran operasional kualitas tergantung padaakti&itas atau proses dan keluarannya. 1ontoh"untuk akti&itas atau proses manufaktur, dengan
produk atau komponen sebagai keluaran, ukuranoperasional kualitas dapat berupa 'a'at per unitdan jumlah total unit 'a'at.
7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
22/23
En o! Presentation
7/26/2019 19769_manajemen Berdasarkan Aktivitas
23/23
BA"AN#$% #'$#A%