2007Rapport annuel
IBt s.a.
Zone Industrielle C
7180 Seneffe - Belgium
Tel: (+32) 64 520 811
Fax: (+32) 64 520 801
E-mail: [email protected]
www.ibt.be
BEBIG GmbH Deutschland [email protected]
IBt GmbH Deutschland [email protected]
BEBIG GmbH France [email protected]
IBt Ltd UK & Ireland [email protected]
CurieMed b.v. Nederland [email protected]
BEBIG Iberia SL España [email protected]
BEBIG Italia s.r.l. Italia [email protected]
BEBIG India India [email protected]
This annual report is also available in Englishor on the Web Site: www.ibt.be www.ibt.be
Production & realisation:Comfi&Publishing - www.comfi.be
en milliers EUR en EUR/action Données consolidées 2007 2006 2007 2006
Revenus 9 667 8 541 0,90 0,90
EBITDA 584 1 127 0,05 0,12
Résultat d'exploitation -241 522 -0,02 0,05
Résultat financier 262 48 0,02 0,01
Résultat net avant impact abandon -287 402 -0,03 0,04
Impact abandon -8 333 -1 845 -0,77 -0,19
Résultat net après impact abandon -8 620 -1 444 -0,80 -0,15
Fonds propres 11 273 19 321 1,04 1,80
Total des dettes 6 315 8 549 0,58 0,79
> Chiffres clés - activités poursuivies
Assemblée Générale 2 juin 2008
Annonce des résultats semestriels seconde quinzaine août 2008
Annonce des résultats 3ème trimestre seconde quinzaine novembre 2008
Annonce des résultats annuels première quinzaine mars 2009
> Calendrier financier
Siège social:IBt s.a. Zone Industrielle C7180 Seneffe - BelgiqueTél. +32 (0)64 520 811 - Fax +32 (0)64 520 801E-mail: [email protected] www.ibt.be
Nombre d’actions 2007 2006
En fin d'exercice 10 804 354 10 760 354
Nombre moyen d'actions 10 798 809 9 505 703
Contact: Mme Laurence Goemaere, Investor Relations Manager E-mail: [email protected]
> Profil de la société 2
> Faits marquants 4
> Message aux actionnaires 5
> IBt et le cancer de la prostate 10
> IBt et ses actionnaires 14
> Gouvernance d’Entreprise 18
> Rapports et données financières 22
Rapport de Gestion du Conseil d’Administration 24
Rapport du Commissaire 29
Données financières consolidées 31
Compte de résulats consolidé 31
Bilan consolidé 32
Tableau des flux de trésorerie 34
Tableau de variation des capitaux propres 35
Méthodes comptables IFRS 36
Notes aux états financiers consolidés 42
Etats financiers statutaires abrégés d’IBt s.a. 55
Sommaire
Contact: Mme Laurence Goemaere, Investor Relations Manager E-mail: [email protected]
> 2 IBt - Rapport annuel 20072 IBt - Rapport annuel 2007
Profil de la société
>
IBt est une société belge, basée à Seneffe, active dans le domaine de la santé. Au sein de ce domaine, IBt est cataloguée parmi les sociétés actives dans le secteur des “dispositifs médicaux”.
> Profil de la société Message aux actionnaires IBt et le cancer de la prostate IBt et ses actionnaires> Gouvernance d’EntrepriseFaits marquants
IBt - Rapport annuel 2007 > 3
> Notre “cœur de métier”, … c’est le traitement du cancer.
> Notre spécificité, … c’est le traitement des tumeurs
cancéreuses par “brachythérapie”.
La brachythérapie est une technique innovante qui consiste à placer des implants contenant un radio-isotope au sein des tissus atteints du cancer. Le rayonnement localisé et précis émis par ces implants entraîne la destruction des cellules cancéreuses, tout en préservant les tissus sains alentour.
Actuellement, l’application principale de cette technique est le traitement du cancer de la prostate.
> Nos activités Aujourd’hui, IBt conçoit, produit et commercialise à l’échelle internationale une gamme
complète d’implants radiothérapeutiques utilisés en brachythérapie par implants permanents
pour le traitement du cancer. IBt offre également des solutions complètes de brachythérapie
reprenant tout l’équipement nécessaire utilisé par les équipes médicales lors de la procédure
d’implantation.
Après l’acquisition des activités de la société BEBIG GmbH en février 2008, IBt est devenu
le leader européen dans son segment de marché spécifique: le traitement du cancer de
la prostate par implants permanents.
> 4 IBt - Rapport annuel 20074 IBt - Rapport annuel 20074 IBt - Rapport annuel 20074>
Faits marquants
IBt obtient le remboursement de ses produits InterSource® et InterStrand® par le système de santé français.
IBt élargit sa gamme de produits en radiothérapie avec la signature d’un accord de distribution conclu avec IBA pour le produit VisicoilTM
IBt est choisi par le Centre Cogniaux Dancot à Bruxelles pour l’installation d’une nouvelle génération d’équipements de brachythérapie par implants temporaires.
IBt concentre ses activités sur le marché européen et abandonne ses activités commerciales aux Etats-Unis. Ouverture de nouveaux centres en France, Roumanie, Grèce et Portugal.
Profil de la société Message aux actionnaires IBt et le cancer de la prostate IBt et ses actionnaires Gouvernance d’Entreprise> Faits marquants <
mars avril
juin septembre février 2008IBt consolide ses activités avec BEBIG GmbH et devient le leader des implants de brachythérapie en Europe.
IBt - Rapport annuel 2007 > 5
Message aux actionnaires
> 2007, une année difficile pour IBt ?
Oui, ... une année très difficile pour le groupe…
L’année a également été rude et chahutée pour
l’ensemble de nos actionnaires.
Nous devons reconnaître que nos réalisations
pendant cette année n’ont tout simplement
pas été à la hauteur des attentes que nous
avions en début d’exercice. Nos efforts de
développement commercial sur le marché
américain ont en effet progressivement
tourné à la catastrophe…
En raison des pertes accumulées et de per-
spectives peu encourageantes, nous avons
été obligé d’abandonner le développement et
la production du produit destiné spécifique-
ment à ce marché, un implant en matériau
polymère associé à l’isotope Pd-103…
> … pourriez-vous expliciter les raisons
de cette décision ?
Le marché américain est de très loin le plus
grand dans notre secteur d’activité. A titre de
comparaison, sa taille est près de cinq fois
supérieure à celle du marché européen avec
une population pourtant moins nombreuse.
Mais c’est un marché mature qui ne se
développe plus beaucoup et qui est
actuellement caractérisé par une concur-
rence très forte sur les produits, dits «de
commodité».
Nous avions défini une stratégie claire visant
à proposer un produit nettement différencié.
Cette stratégie a toutefois été contrecarrée
par deux éléments exogènes: d’une part, la
perspective d’une très forte baisse de prix
résultant de la décision prise par la sécurité
sociale américaine de modifier le système de
remboursement de nos produits et, d’autre
part, le fort renchérissement de l’euro par
rapport au dollar américain, nos coûts de
production étant libellés en euros et nos
revenus en dollars.
Ces deux éléments cumulés ont pesé sur une
structure de coût déjà naturellement élevée,
François BlondelChief Executive Officer
> 6 IBt - Rapport annuel 2007
et, surtout, sur les perspectives de développe-
ment à court et moyen terme du groupe sur le
marché américain.
La décision «d’arrêter les frais» était difficile et
lourde à prendre – et n’a pas toujours été bien
comprise … ou peut-être pas toujours bien
expliquée - mais c’était clairement la bonne.
Elle a permis de couper deux importants foyers
de pertes et de cash-drain : les résultats
opérationnels de la filiale américaine IBt Inc.
et la production de l’isotope Pd-103 sur le site
de Seneffe. Le plein bénéfice de ces déci-
sions et de leur impact sur les résultats de la
société sera ressenti dès 2008.
> Qu’en est-il des autres objectifs que
vous aviez fixés: l’élargissement du
champ d’application de la brachythérapie
à d’autres indications et le renforcement
de la position concurrentielle d’IBt sur le
marché européen ?
En ce qui concerne l’extension du champ
d’application de la brachythérapie, les premiers
résultats de l’étude menée par l’équipe de
radiothérapie du CHU de Liège, portant sur
le traitement du cancer du sein par implants,
ont été publiés dans une revue scientifique de
renom, “The International Journal of Radia-
tion Oncology”, en avril dernier.
C’est un très bon signe ! Il revient maintenant à
l’équipe de médecins de poursuivre les étapes
suivantes de la phase clinique.
Même si les résultats de cette étude doivent
bien sûr être placés dans une perspective à
moyen, voire à long terme, il est évident que le
potentiel de cette application est parfaitement
considérable pour un groupe comme IBt !
En ce qui concerne notre développement com-
mercial, nous avons élargi notre présence avec
l’ouverture de nouveaux centres notamment en
France, au Portugal ou en Grèce mais égale-
ment vers les nouveaux pays émergents de
l’Europe oriental ainsi qu’en Russie.
Profil de la société > Message aux actionnaires IBt et le cancer de la prostate IBt et ses actionnaires> Gouvernance d’EntrepriseFaits marquants
Edgard LöfflerChief Marketing Officer
Gunnar MannChief Operating Officer
IBt - Rapport annuel 2007 > 7
> L’année 2008 a démarré en force avec
l’acquisition de la société BeBig gmbH.
Pouvez-vous nous donner quelques dé-
tails supplémentaires concernant cette
opération majeure ?
Lorsque en septembre dernier nous avons pris
la décision d’abandonner nos activités de vente
en direct aux Etats-Unis, nous avons égale-
ment réfléchi à la meilleure manière d’assurer
le développement futur du groupe dans ce
nouveau contexte.
Notre structure de coûts fixes se situe en effet
à un niveau relativement élevé et il est impor-
tant de pouvoir bénéficier de «rendements
d’échelle», c’est à dire atteindre un certain
volume de ventes afin de pouvoir répartir et
absorber ces frais fixes sur une base plus large.
Cet objectif peut être atteint de deux manières:
soit par croissance interne, soit par croissance
externe. Durant les trois dernières années,
nous avons nettement privilégié la croissance
interne ou organique en développant progres-
sivement notre réseau de distribution propre.
En 2007, après la décision d’abandon du mar-
ché américain et le recentrage sur l’Europe,
il nous a paru opportun de considérer une
opération externe afin d’accélérer notre dével-
oppement. Nous avons notamment analysé les
opportunités d’alliance aux Etats-Unis en envis-
ageant tant les grands groupes que les sociétés
de taille plus réduite...
En fin d’année, une opportunité s’est présen-
tée, permettant de combiner les activités des
deux seuls producteurs européens. Pour la
résumer, cette opération consistait à associer
les n°3 et n°4 pour former le nouveau n°1 dans
notre segment d’activité ! L’activité de BEBig est
comparable à la nôtre sur de nombreux points et
en même temps complémentaire.
Aujourd’hui, avec une équipe de management
renforcée par la nomination de deux personnes
venues du groupe Eckert & Ziegler Ag, gunnar
Mann comme Chief Operating Officer et celle
de Edgar Löffler en tant que Chief Market-
ing Officer, nous sommes prêts pour réussir
l’intégration des équipes et faire de 2008
l’année des premiers bénéfices pour le groupe !
Dr. Andreas eckert François BlondelCeO CeOeckert & Ziegler iBt
François BlondelChief executive Officer
> 8 IBt - Rapport annuel 2007
> MESSAGE DES PRESIDENTS
AUX ACTIONNAIRES
Le début de l’année 2008 fut, pour le groupe IBt, l’une des périodes les plus exaltantes de son histoire.
En effet, fin 2007, des discussions entre le
groupe Eckert & Ziegler, basé à Berlin, et la
société seneffoise ont permis d’identifier un
certains nombre de synergies. En s’associant, leur chiffre d’affaire devait leur permettre de prendre la place de leader européen sur le marché des implants permanents de brachythérapie et de profiter d’importantes
économies d’échelle pour les deux groupes.
D’autres importantes synergies ont égale-
ment été soulignées sur les plans du market-
ing, de la production, de l’ingénierie et de
l’approvisionnement en matières premières.
La direction, les administrateurs et les fonda-
teurs des deux sociétés n’ont , dès lors, eu
de cesse que de trouver le moyen de mettre
à profit l’opportunité qui s’offrait à eux de
générer davantage de valeur pour les action-
naires des deux parties.
Le mécanisme choisi pour le regroupement des deux entités fut l’acquisition par IBt de la société BEBIG GmbH, une filiale du groupe Eckert & Ziegler AG spécialisée dans la production d’implants et cela en échange d’actions IBt.
Aujourd’hui, cette acquisition fait du groupe
IBt le leader européen des implants de
brachythérapie tout en faisant d’Eckert &
Ziegler, l’actionnaire le plus important du
groupe. Avec un chiffre d’affaires de 50
millions d’euros et des succursales actives
dans des marchés très proches de celui
d’IBt, Eckert & Ziegler s’assure une présence
déterminante dans le capital social d’IBt,
gage, à elle seule, de création de valeur pour
l’actionnaire.
La nouvelle équipe dirigeante du groupe IBt
a été structurée de façon à tirer parti des
atouts de l’une et l’autre des sociétés, tout en
visant une intégration progressive des opéra-
tions. François Blondel, d’IBt, est secondé dans sa nouvelle fonction de CEO par Gunnar Mann, COO, et Edgar Löffler, CMO, tous deux précédemment chez BEBIG GmbH. Le Conseil d’Administration d’IBt a lui
aussi été réorganisé de manière à refléter la
présence des nouvelles ressources au sein du
groupe. Ce Conseil est désormais composé
de cinq administrateurs issus du précédent
Conseil d’IBt ainsi que de cinq membres
nommés par Eckert & Ziegler. Cinq admini-
strateurs précédents d’IBt, parmi lesquels
trois fondateurs, ont abandonné leur siège au
profit des nouveaux administrateurs désignés
par Eckert & Ziegler.
IBt - Rapport annuel 2007 > 9
Enfin, pour refléter la position d’Eckert &
Ziegler au sein du capital social d’IBt, Andreas Eckert, le président d’Eckert & Ziegler, a été élu président du conseil d’administration d’IBt à la place de John L. Carden, qui conserve son mandat d’administrateur.
L’heure est à présent venue de capitaliser sur
les synergies à l’origine du rapprochement
des deux groupes. Outre l’accroissement du
rendement, IBt planifie d’enregistrer rapide-
ment une croissance du chiffre d’affaire tout
en poursuivant le développement et la mise
sur le marché de nouveaux produits. Dès
à présent, IBt entend assumer sa respons-abilité de leader sur le marché européen, en encourageant une meilleure valorisation des avantages de la brachythérapie dans le traite-ment du cancer, tant au sein du corps médical que parmi les patients. Année de transition
pour le groupe, 2008 jettera en outre les
bases d’un avenir hors du commun qui, nous
en sommes convaincus, sera générateur de
valeur ajoutée pour nos actionnaires.
Dr. Andreas EckertNouveau président
Dr. John L. CardenPrésident sortant
> 10 IBt - Rapport annuel 2007
IBt et le cancer de la prostate
> 10 IBt - Rapport annuel 2007
Chacun d’entre nous est concerné par le cancer de la prostate.
Que ce soit par un membre de sa famille, par un ami proche ou lointain, une relation professionnelle ou de voisinage, tout le monde est touché de près ou de loin par ce cancer.
Profil de la société Message aux actionnaires > IBt et le cancer de la prostate < IBt et ses actionnaires Gouvernance d’EntrepriseFaits marquants
IBt - Rapport annuel 2007 > 11
Avec plus de 5.000 nouveaux cas par an, le cancer prostatique est en passe de devenir en Belgique le cancer le plus fréquemment diagnostiqué chez l’homme.
> IBt et le cancer de la prostateSous une forme microscopique, il est présent
chez pratiquement huit hommes sur dix à l’âge
de 75 ans. Il arrive déjà en deuxième position
comme cause de décès par cancer, après le
cancer du poumon. Si aujourd’hui son inci-
dence a désormais tendance à se stabiliser, il
n’en a pas été de même depuis de nombreus-
es années où elle a beaucoup augmenté des
suites d’un phénomène lié à l’allongement de
la durée de vie et à l’affinement des techniques
de diagnostic.
Aujourd’hui, trois alternatives principales de
traitement sont généralement proposées
aux patients: la prostatectomie radicale ou
l’ablation de l’organe, la radiothérapie externe
et la brachythérapie par implants permanents.
Cette troisième technique, également ap-
pelée curiethérapie prostatique échoguidée
par implants de grain d’iode-125, est l’une des
techniques curatives les plus répandues pour
le cancer localisé de la prostate.
Cette technique bénéficie déjà d’un recul d’une
vingtaine d’années aux Etats-Unis et est utilisée
de façon très courante en Belgique depuis près
de 10 ans.
La curiethérapie est une procédure mini inva-
sive qui consiste en l’implantation permanente
de minuscules grains radioactifs (de la taille
d’un grain de riz) au sein même de la prostate
où ils irradient le cancer de l’intérieur de la
glande. Les grains implantés sont si petits
qu’ils ne sont pas sentis par le patient.
Pour cette procédure, le patient est anesthésié
de façon locale ou générale. Les aiguilles
d’administration des grains sont alors insérées
à travers la peau du périnée sous contrôle
échographique endorectal. Une fois mis en
place, les grains demeurent dans la prostate
où ils émettent une irradiation de faible dis-
tance pendant un certain nombre de mois pour
détruire efficacement les cellules cancéreuses.
Ils restent ensuite de façon permanente ayant
perdu toute activité.
> 12 IBt - Rapport annuel 2007
La curiethérapie est un traitement très efficace
pour des hommes atteints de cancer localisé
de la prostate. L’implantation des grains
n’exige aucune incision chirurgicale et offre un
temps de convalescence très court. La plupart
des hommes reprennent leurs activités nor-
males quelques jours après le traitement.
De nouvelles avancées dans la curiethérapie,
comme l’utilisation de grains liés, permet
d’accroître encore la précision de position-
nement des grains dans la zone à traiter et leur
maintien en place.
> Trouver le meilleur traitement La décision du meilleur traitement pour le
cancer de prostate reste un défi. Chaque cas
est différent. Il n’existe pas de solution unique
applicable de manière indifférenciée.
2007 Estimation du
nombre de nouveaux cas
2007 Estimation du
nombre de décès
USA 218 890 27 050
Monde >500 000 >200 000
Europe 134 000 56 000
> Le cancer de la prostate
Source : American Cancer Society – European school of Oncology
IBt - Rapport annuel 2007 > 13
> Quelques centres belges qui pratiquent la brachythérapie par implants permanents:
Brugge AZ Sint-Lucas
Baudour R.H.M.S. Site Louis Caty Baudour
Brugge AZ Sint-Jan AV
Bruxelles Cliniques Universitaires Saint-Luc
Bruxelles Clinique Edith Cavell
La Louvière Centre Hospitalier de Jolimont
Liège Centre Hospitalier Universitaire de Liège
Merksem ZNA Jan Palfijn
Mons Centre Hospitalier Universitaire Ambroise Paré
Namur Clinique Sainte-Elisabeth
Oostende AZ Damiaan
Ottignies Clinique Saint-Pierre
Turnhout Sint-Elisabeth Ziekenhuis
> 14 IBt - Rapport annuel 200714 IBt - Rapport annuel 200714 IBt - Rapport annuel 200714
IBt et ses actionnaires
2007 2006 2005 2004Cours minimum 3,01 5,85 4,40 3,70
Cours maximum 8,90 9,89 6,95 5,05
Cours de clôture au 31/12 3,17 7,43 6,67 4,64
Nombre d’actions au 31/12 10 804 354 10 760 354 8 989 036 7 153 536
Capitalisation boursière au 31/12 (en Millions EUR)
34,3 79,9 59,9 33,2
> Données boursières
Profil de la société Message aux actionnaires IBt et le cancer de la prostate > IBt et ses actionnaires < Gouvernance d’EntrepriseFaits marquants
IBt - Rapport annuel 2007 > 15
L’action est aujourd’hui traitée sur le marché en continu d’Euronext www.euronext.bewww.ibt.be
> Bref historiqueL’action IBt est admise à la cotation pour la
première fois en avril 1997 (IPO –
6,2 millions EUR – actions émises à
2,48 EUR). Août 1998: split de l’action:
une action ancienne pour dix nouvelles.
Un nouvel appel public à l’épargne
(12,3 millions EUR) est lancé en janvier 1998
par l’émission d’un emprunt convertible à
cinq ans. Près de 98 % des obligations seront
converties en actions.
> IndicesL’action IBt fait partie de l’indice BASR (Belgian
All Share Return) et du « Bel Small index ».
Ce dernier indice est composé de 46 sociétés
et retient les deux critères suivants : la
liquidité du titre et le pourcentage de capital
disponible pour les transactions en bourse.
> Evolution 2007Après deux années de forte hausse pour l’action
IBt, l’année 2007 s’est montrée plus chahutée
avec une importante volatilité de l’action et
une forte chute de l’action à la fin de l’été. Le
cours a fluctué entre des cours extrêmes de
8,90 EUR et 3,01 EUR, atteints respectivement
en juin et décembre 2007. L’action a clôturé au
31 décembre à un niveau de 3,17 EUR. La capi-
talisation boursière se situait à 34,3 millions
d’EUR au 31 décembre 2007.
Au cours de l’année écoulée, le volume total
de titres traités en bourse s’est élevé à plus
de 6,64 millions d’actions, soit un volume en
augmentation de 35% par rapport à 2006.
L’activité quotidienne moyenne a été soutenue
avec un volume de 86.060 titres traités par
session boursière. Sur l’ensemble de l’année,
le montant total des capitaux traités a dépassé
46 millions EUR.
Toutes les données relatives à l’évolution du
cours de l’action ainsi que la comparaison
avec l’évolution du Bel 20 sont disponibles
sur le site Internet de la société (www.ibt.be).
L’indication, en temps réel, des cinq meilleurs
cours acheteurs et des cinq meilleurs cours
vendeurs du moment se trouve également en
permanence accessible sur le site internet de
la société.
> 16 IBt - Rapport annuel 2007
> Structure du capital - droits de vote
1. Parts Bénéficiaires
Il existe des parts bénéficiaires de type A et de
type B, incessibles et nominatives.
Les parts bénéficiaires de type A, apparte-
nant aux actionnaires fondateurs, donnent
droit à une voix par part bénéficiaire dans
les limites prévues par le code des sociétés,
mais ne participent ni à la distribution des
bénéfices ni au surplus en cas de liquidation
de la société.
Les parts bénéficiaires de type B ont, quant
à elles, les mêmes droits que les actions.
SRIW s.a.8,14%
IMBC s.a.0,31%
Creafund II n.v.5,26 %
Fondateurs6,65%
Sopartec s.a.0,93%
> Actionnaires principaux
2007 %SRIW s.a.(2) 879 899 8,14%
Creafund II n.v. (2) 569 097 5,26%
Fondateurs (1) 718 073 6,65%
Sopartec s.a. 100 000 0,93%
IMBC s.a. 33 646 0,31%
Public 8 503 639 78,70%
Total 10 804 354 100.00% Public78,70%
2 0
100 000
200 000
300 000
400 000
50 000
150 000
250 000
350 000
Bel 20 indexIBt BVolume
Eur Volume
jan.
07
fév.
07
mar
s 07
avril
07
mai
07
juin
07
juil
07
août
07
sept
. 07
oct.
07
nov.
07
déc.
07
4
6
8
10
(1) Mme R. Feicht et MM. J. Carden, R. Coniglione et J. Russell
(2) Sur base de la déclaration de transparence datée du 31 décembre 2007.
IBt - Rapport annuel 2007 > 17
2. Actions
Au 31 décembre 2007, le total des actions
s’élevait à 10 804 354 actions, toutes cotées
sur Euronext. Jusqu’en juin 2007 coexistaient
deux catégories d’actions IBt (action de type
A et action de type B) auxquelles des droits
différents étaient attachés .
Lors de l’assemblée générale ordinaire de
juin 2007, toutes les actions de types A ont été
converties en actions de type B.
Le maintien de la classification en A et B
n’était plus, dès lors, pertinente. L’ensemble
des actions de type B ont donc été simple-
ment renommées en “action IBt”.
> DividendeEn raison de la perte encourue au titre de
l’exercice 2007, proposition sera faite à
l’Assemblée Générale des actionnaires du
2 juin 2008 de ne pas distribuer de dividende
et de voter le report à nouveau de la perte de
l’année clôturée.
> Communication financièreLa politique de communication de la société
vise à transmettre aux marchés financiers une
information aussi complète que possible avec
un contenu de qualité. Tous les communiqués
sont intégralement diffusés via le site Internet
de la société, celui d’Euronext ainsi que via un
large réseau de sites d’informations finan-
cières. Sur le site de la société, il est égale-
ment possible de s’inscrire afin de recevoir
par e-mail la notification de la publication des
informations par la société.
Pour toute question ou demande d’information:
IBt sa
Investors Relations
1, rue J.Bordet – Zone Industrielle C
7180 – Seneffe
Tel: +32.64.520811
Fax: +32.64.520801
Site Internet : www.ibt.be
E-mail: [email protected]
Assemblée Générale 2 juin 2008
Annonce des résultats semestriels seconde quinzaine août 2008
Annonce des résultats 3ème trimestre seconde quinzaine novembre 2008
Annonce des résultats annuels première quinzaine mars 2009
> Calendrier financier
> 18 IBt - Rapport annuel 2007
Gouvernance d’Entreprise
> 18 IBt - Rapport annuel 200718 IBt - Rapport annuel 200718
Dans cette section portant sur l’application des règles de “Gouvernance d’Entreprise” au sein du groupe IBt, la société a veillé, tout en tenant compte des spécificités de l’entreprise, à appliquer les recommandations contenues dans le “Code belge de Gouvernance d’Entreprise”.
Profil de la société Message aux actionnaires IBt et le cancer de la prostate IBt et ses actionnaires > Gouvernance d’Entreprise <Faits marquants
IBt - Rapport annuel 2007 > 19
Un rapport complet a été rédigé et a pris la forme d’une “Charte pour la Gouvernance d’Entreprise”. Celle-ci est disponible sur le site internet de la société. Ne sont ci-après reprises que des dispositions résumées de cette charte et uniquement relatives aux organes de gestion et de contrôle de la société.
> Organisation de la sociétéLe Conseil d’Administration est l’ultime
organe de prise de décision sauf pour ce
qui concerne les questions que le Code des
Sociétés ou les statuts réserve à l’Assemblée
Générale des actionnaires.
Le Conseil d’Administration a délégué la
gestion courante de la société comme suit :
jusqu’au 8 mars 2008, la gestion journalière
a été confiée à deux de ses membres, MM.
François Blondel et Serge Lamisse. Depuis
cette date, Mr François Blondel exerce seul
la responsabilité d’administrateur délégué en
tant que Chief Executive Officer de la société.
Par ailleurs, deux administrateurs exécutifs,
MM. Gunnar Mann et Edgar Löffler exercent
les fonctions de Chief Operating Officer et
Chief Marketing Officer, respectivement.
Ses trois personnes constituent ensemble
le « Comité Exécutif ».
Il n’a pas été créé de Comité de Direction au
sens de la loi belge.
> Conseil d’Administration
CompétenceLe conseil d’administration a pour rôle
d’assurer la pérennité de l’entreprise. Il en
assure un suivi et un contrôle complet et ef-
fectif, tout en soutenant l’esprit d’entreprise.
Il définit les orientations stratégiques, prend
les décisions en matière d’investissements ou
d’acquisitions, adopte les budgets et arrête
périodiquement les comptes. Il établit les
convocations, ordres du jour et propositions de
résolution soumises à l’Assemblée Générale. Il
établit les règles de Gouvernance d’Entreprise
et s’assure de la mise en place des instru-
ments permettant le contrôle interne et la
gestion des risques de la société. Il surveille
la qualité de la gestion et de la politique de
communication.
CompositionLe Conseil est composé d’un nombre
maximum de 10 membres.
Jusqu’en mars 2008, six administrateurs
représentaient des actionnaires importants
de la société, deux administrateurs étaient
les délégués à la gestion journalière et deux
> 20 IBt - Rapport annuel 2007
administrateurs indépendants. Parmi les six
administrateurs représentant les actionnaires
importants, quatre étaient également les
fondateurs de la société.
Dans le courant du mois de mars 2008, cinq
administrateurs ont présenté leur démission.
Le Conseil a, en sa séance du 18 Mars 2008,
coopté cinq nouveaux membres en remplace-
ment (cfr tableau récapitulatif ci-dessus).
Lors de la même séance, les membres du
Conseil ont désigné Mr. Andreas Eckert comme
nouveau Président du Conseil d’Administration
en remplacement de Mr. John L. Carden.
Les critères pour déterminer l’indépendance
des administrateurs ont été fixés sur base
de la loi belge. En matière de nomination
et renouvellement de mandats, le Conseil
d’Administration gère la procédure des
nominations de manière à préserver un bon
équilibre des compétences et de l’expérience
en son sein.
Lors de l’Assemblée Générale du 2 juin 2008,
il sera proposé d’entériner les changements
intervenus dans la composition du Conseil.
Mode de fonctionnementEn conformité avec les statuts, le Conseil
d’Administration ne peut délibérer que si la
majorité de ses membres est présente ou
représentée. Il statue à la majorité des voix.
Les administrateurs sont nommés pour une
période de 4 ans et sont rééligibles. Afin
d’éviter que tous les mandats ne viennent à
échéance en même temps, un roulement a été
établi. Il n’y a pas de limite d’âge actuellement
1 Administrateur exécutif
2 Membre du Comité de Rémunération
3 Administrateur indépendant
Administrateurs Principal mandat ou fonction
Terme du mandat
Composition actuelle du Conseil d’Administration (depuis 18 mars 2008)
Mr. Jean-Pierre Delwart 2,3 Administrateur Délégué - Eurogentec s.a. Juin 2011H&H management, représentée par
Mr. Herman Wielfaert 2 CEO – Creafund Group Juin 2011Mr. Claude Onkelinx 2,3 Associé gérant - s.p.r.l. Clinador Juin 2009Mr. François Blondel 1 Administrateur Délégué Juin 2011
Mr. John L. Carden 1 Administrateur - Fondateur Juin 2009Mr. Andreas Eckert 2 Président du Conseil d’Administration Juin 2011
Mr. Edgar Löffler 1 Administrateur Juin 2009Mr. Gunnar Mann 1 Administrateur Juin 2009
Mr. Martin Hölscher 3 Administrateur Juin 2009Eckert & Ziegler Strahlen-und
Medizintechnik AG, représentée parMr. André Hess Administrateur Juin 2009
Administrateurs ayant exercé leur responsabilité jusqu’au 18 mars 2008
Mr. Roy Coniglione Administrateur Juin 2011
Mme Ruth Feicht Administrateur Juin 2009
Mr. Serge Lamisse 1 Administrateur Délégué Juin 2011
Cte Ferdinand d’Oultremont 1 Comité de Direction - Sopartec s.a. Juin 2009
Mr. John Russell Administrateur Juin 2009
IBt - Rapport annuel 2007 > 21
prévue. Le Conseil se réunit au moins quatre
fois l’an. En outre, il se réunit chaque fois que
la situation le requiert. En 2007, le Conseil s’est
réuni 6 fois. Au cours de l’année 2007, le taux
de présence lors des réunions du Conseil s’est
élevé à 80 %.
RémunérationLes mandats des administrateurs non exécutifs
sont exercés à titre gratuit.
Aucune option (warrants D) ne leur a été
attribuée en 2007. Un montant de 250 EUR
par réunion est toutefois versé aux administra-
teurs non exécutifs au titre de remboursement
forfaitaire de frais pour toutes les réunions
auxquelles ils assistent.
La rémunération des administrateurs exécutifs
en 2007 s’est élevée à 577 911 EUR.
Par ailleurs, la société veille à prendre une
police d’assurance pour couvrir les activités
que les membres du Conseil d’Administration
exercent dans le cadre de leur mandat.
Comité de RémunérationIl est composé de quatre membres, tous
administrateurs non exécutifs. En outre, deux
d’entre eux sont indépendants. Il est présidé
par le représentant de H&H management,
Mr. Herman Wielfaert.
Sa mission est de recommander une poli-
tique de rémunération de la direction de la
société au Conseil. Le président du Comité
rend compte des résultats de ses travaux et
analyses au Conseil et formule des recom-
mandations. Les membres de ce Comité ne
perçoivent actuellement aucune rémunération
du fait de leur participation au Comité.
Contrôle des comptesLe mandat de Commissaire a une durée de
3 ans et est renouvelable (le mandat actuel
vient à échéance en 2008). Le Commissaire
actuel est auditeur de la société depuis sa
création en 1996. Il s’agit de la s.c.p.r.l. A.&A.
Clybouw & Cie, Oosterveldlaan 246 à 2610
– Wilrijk (Anvers), représentée par Mr. André
Clybouw, Reviseur d’entreprises, Commissaire.
Outre sa mission de certification des comptes,
le Commissaire joue un rôle déterminant dans
l’interprétation et la correcte application des
normes comptables.
La mission de base du Commissaire (certification
des comptes) fait l’objet d’une rémunération fixe
qui est approuvée par l’Assemblée
Générale. Pour l’année 2007, celle-ci s’élevait à
13 500 EUR. Les prestations sortant du cadre
de cette mission font, le cas échéant, l’objet
d’une rémunération complémentaire.
> 22 IBt - Rapport annuel 2007
Rapports et données financières
IBt - Rapport annuel 2007 > 23
> Rapport de Gestion du Conseil d’Administration 24
> Rapport du Commissaire 29
> Données financières consolidées 31
Compte de résultats consolidé 31
Bilan consolidé 32
Tableau des flux de trésorerie 34
Tableau de variation des capitaux propres 35
> Méthodes comptables IFRS 36
> Notes aux états financiers consolidés 42
> Etats financiers statutaires abrégés d’ IBt s.a. 55
> 24 IBt - Rapport annuel 2007
Rapport de Gestion du Conseil d’AdministrationComptes annuels 2007
Mesdames, Messieurs,
Le Conseil d’Administration a l’honneur de vous
présenter et soumettre à votre approbation son
rapport relatif aux activités du groupe IBt pour la
période se terminant au 31 Décembre 2007.
Evénements marquants de l’exercice
Développement commercial
La société a poursuivi sa stratégie d’expansion sur
le marché européen et la progressive diversification
de ses sources de revenus par l’élargissement de sa
gamme de produits.
Quelques réalisations:
1. Ouverture de nouveaux marchés en France,
Roumanie, Grèce et Portugal et rachat des parts
minoritaires du distributeur des produits IBt sur le
marché allemand (49,5% des parts de la société
Urorad GmbH, renommée depuis en IBt GmbH).
2.Signature d’un accord avec la société IBA, relatif
à la distribution du produit VisicoilTM pour le
Royaume-Uni, l’Irlande, la Belgique, les Pays-Bas
et la France. VisicoilTM est un marqueur en or
utilisé en «radiothérapie guidée par imagerie»
(IGRT) permettant un repérage précis de la zone
cible à traiter et donc un meilleur ciblage de la
dose.
3.Obtention du remboursement pour les produits
IBt, InterSource-125 et InterStrand-125, par le
système de sécurité sociale français.
4.Contrat avec le Centre Cogniaux Dancot de
Bruxelles «CHIREC» pour la mise en place
d’une nouvelle génération d’équipements de
brachythérapie, les systèmes Flexitron® et
Flexiplan®. Ceux-ci ont été développés par
la société Isodose Control avec laquelle IBt
a signé un contrat de distribution en 2006.
Ces équipements de brachythérapie sont
des «projecteurs de sources» utilisés pour le
traitement de certaines formes de cancer via
le placement, temporaire et précis, de sources
radioactives au sein même de la région à
traiter alors que les sources de brachythérapie
actuellement fabriquées par IBt sont des sources
implantées de façon permanente dans le corps.
Extension de la brachythérapie à d’autres
applications
Dans une perspective à plus long terme, en vue de
l’application de la technique de brachythérapie à
certaines formes de cancer du sein, la publication
en avril d’un article présentant la technique utilisée
par le département de radiothérapie du CHU de
Liège, a représenté une première étape importante.
Il importe maintenant aux équipes médicales de
poursuivre les étapes suivantes du programme
d’essais cliniques approprié.
Réorientation stratégique et abandon de la
vente en direct sur le marché US
Prise en septembre, la décision de mettre fin aux
activités commerciales de la filiale du groupe (IBt
Inc.) sur le marché américain a été motivée par les
perspectives peu encourageantes d’évolution sur
ce marché et à l’évolution fortement défavorable du
cours de change EUR-USD. Corollairement, dans
la mesure où l’isotope Pd-103 était exclusivement
destiné au marché US, il a été également décidé
d’arrêter la production de l’isotope Pd-103 sur le site
de Seneffe, ainsi que de la fabrication du produit
IBt - Rapport annuel 2007 > 25
qui y était associé. Ces décisions ont été lourdes de
symbôles historiques puisque le marché américain
a été le premier sur lequel IBt a été actif, et ont
également eu un impact majeur sur les résultats de
l’année (cfr ci-dessous).
Evénements importants survenus après clôture
Acquisition de la société BEBIG GmbH
En février, signature d’une lettre d’intention puis
finalisation d’une transaction avec la société
allemande Eckert & Ziegler AG, basée à Berlin
(EZAG) en vue de l’acquisition par IBt s.a. des
actions de la société BEBIG GmbH, une des filiales
du groupe EZAG.
BEBIG est, au sein du groupe EZAG, l’entité qui réunit
l’ensemble des activités déployées dans le domaine
du traitement de cancers par implants permanents
de brachythérapie.
Dans le cadre de cette transaction, IBt a acquis la
totalité du capital de la société BEBIG GmbH (en
ce compris ses entités affiliées, c’est-à-dire les
filiales établies en Espagne et en Italie, de même
que les succursales françaises et indiennes) pour un
montant de 23,4 millions d’EUR.
La valorisation de cette transaction a été basée sur
deux éléments:
- un multiple de 5,5 fois l’EBITDA (enregistré en
2007 par BEBIG consolidé), ainsi que
- la valeur du «fonds de roulement net» du même
groupe.
Afin de financer cette transaction, IBt a émis un total
de 6.750.000 nouvelles actions au prix de 3,47 EUR/
action qui ont été souscrites entièrement par EZAG.
A la suite de cette souscription, EZAG détient
aujourd’hui 29,9 % des droits de vote du groupe.
Par ailleurs, dans le cadre d’une transaction privée
distincte, EZAG a obtenu une option d’acquisition
portant sur les parts bénéficiaires de « type A »,
actuellement détenues par les fondateurs d’IBt au
travers d’IBt TP, un « partnership » américain. Ce
transfert sera soumis à l’approbation préalable des
actionnaires d’IBt. Si l’option en question devait
être exercée, l’acquisition subséquente des parts
bénéficiaires provoquerait le lancement d’une OPA
obligatoire portant sur toutes les actions IBt.
Grâce aux complémentarités entre les deux sociétés,
cette transaction donne naissance au leader
européen dans le domaine des implants permanents
de brachythérapie. Le groupe IBt ainsi élargi aura
une présence renforcée en France, aux Pays-Bas,
en Allemagne, en Belgique, au Royaume-Uni et en
Irlande et compte développer rapidement ses ventes
dans d’autres parties d’Europe centrale et d’Europe
méridionale.
Il se profilera comme un acteur majeur européen
dans sa spécialité, capable de répartir le
financement de ses ventes, de son développement
et de ses coûts de marketing sur une base de
revenus plus large. Les résultats des entités
regroupées feront l’objet d’une consolidation à partir
du 1er mars 2008.
Commentaires sur les chiffres clés consolidés
Conformément à la législation applicable, les
comptes consolidés du groupe IBt sont établis en
appliquant le référentiel comptable IFRS.
Compte de résultats
En ce qui concerne les activités poursuivies
Le chiffre d’affaires, généré par les ventes de
produits après ristourne de la marge versée aux
> 26 IBt - Rapport annuel 2007
partenaires de distribution, a atteint 8,0 millions
EUR en augmentation de 2,9 % par rapport à 2006.
Pour l’essentiel, à plus de 90%, ces ventes ont été
constituées de ventes d’implants à l’Iode-125 sur
le continent européen. Le solde est principalement
constitué des premières ventes d’équipements et
d’accessoires de brachythérapie (réalisées par IBt en
tant que distributeur pour les produits des sociétés
Isodose Control et IBA).
Les autres produits d’exploitation sont principalement
relatifs à la réception de montants versés par la
société IsoRay Inc. dans le cadre du contrat de
licence technologique signé entre les deux sociétés
et à un important abandon de créance (élément non
récurrent par nature).
Il est à noter que le périmètre de consolidation a
évolué en 2007 puisque la société détient la totalité
des parts de la société Urorad GmbH (la société a
été depuis renommée IBt GmbH).
Du côté des dépenses, les éléments constitutifs des
charges d’exploitation et leur évolution par rapport à
l’année précédente sont les suivants:
1. Matières premières et consommables:
1,83 millions EUR,
2. Biens et Services: 3,40 millions EUR (+ 29,3%),
3. Rémunération du personnel: 3,77 millions EUR
(+ 1,9%),
4. Amortissements pratiqués sur les frais
d’établissement, sur les immobilisations
incorporelles et corporelles pour un montant de
0,82 million EUR,
5. Autres charges: 0,1 million EUR.
Les résultat EBITDA et résultat courant sont en
régression.
En ce qui concerne les activités abandonnées
Le Résultat Net après impact de l’abandon d’activité
est grevé d’une perte de 8,33 millions EUR. Les
éléments principaux qui la constituent sont les
suivants:
1. Amortissements accélérés - immobilisations
corporelles et incorporelles (5,4 millions EUR).
A titre principal, ceux-ci portent sur les deux
cyclotrons installés sur le site de Seneffe,
et les frais capitalisés dans le cadre du
développement de l’implant OptiSeed103,
2. Réductions de valeurs (0,2 million EUR) relatives
au stock de matières premières et de produits
finis,
3. Frais de personnel et autres charges
(0,4 million EUR) comprenant les indemnités de
rupture, les indemnités dues par l’application de
dispositions contractuelles ainsi que provisions,
4. Perte de change sur créance (0,3 million EUR), et
5. Perte d’exploitation (2,1 millions EUR).
Comptes de bilan
A l’actif
Les immobilisations incorporelles (d’un montant
de 0,01 million EUR) sont composées de la valeur
nette des procédés technologiques apportés
amortis sur la durée de protection de ceux-ci. Les
immobilisations corporelles, nettes des amortis-
sements cumulés, s’élèvent à 5,01 millions EUR.
Celles-ci comprennent, parmi les postes principaux:
2,38 millions EUR pour le terrain et le site de
production et 2,21 millions EUR pour le matériel
d’exploitation (machines d’assemblage, etc.). Les
stocks s’élèvent à 0,80 million EUR dont 0,04 million
EUR de produits finis. Les créances à un an au plus
s’élèvent à 1,20 millions EUR et sont essentiellement
composées de créances commerciales.
IBt - Rapport annuel 2007 > 27
Les placements de trésorerie et valeurs disponibles
s’élèvent à 3,00 millions EUR.
Les actifs destinés à la vente représentent la part des
actifs relatifs aux activités abandonnées et se montent
à 0,14 million EUR.
Au passif
Les fonds propres de 11,27 millions EUR se
décomposent en un capital de 6,69 millions EUR,
des primes d’émission de 30,95 millions EUR
desquels sont déduites la perte de l’exercice (après
affectation du résultat telle qu’elle sera proposée
à l’Assemblée Générale des actionnaires du 2 juin
2008) et la perte reportée d’un montant total de
26,26 millions EUR. Le montant des provisions
inscrites au bilan s’établit à 0,06 million EUR.
L’ensemble des dettes s’élève à 6,32 millions EUR.
Le total des dettes à plus d’un an de 3,10 millions
EUR se répartit en deux postes:
1. le plus important (2,42 millions EUR) provient de
l’enregistrement en dette des montants perçus
dans le cadre du financement de projets de
R&D par la Région Wallonne. Il est à noter que le
remboursement effectif de ces montants reste
soumis à certaines conditions.
2. l’endettement correspondant au financement de
l’acquisition d’équipement par leasing
(0,68 million EUR).
Les dettes à un an au plus sont constituées de
dettes commerciales, 1,39 millions EUR, de dettes
fiscales et sociales, 0,46 million EUR, de dettes
bancaires, 0,39 million EUR, de dettes échéant
dans l’année, 0,34 million EUR et d’autres dettes,
0,25 million EUR.
Les passifs destinés à la vente correspondent aux
passifs relatifs aux activités abandonnées et se
montent à 0,32 million EUR.
Activités de Recherche et Développement
Dans la première partie de l’année, étant relatifs
aux activités abandonnées, les activités de
développement se sont principalement focalisées
sur le projet du nouvel implant, OptiSeed® au Pd-103
et se sont élevées (en ce compris la production
immobilisée) à 0,43 million EUR. Ceux-ci ont fait
l’objet d’un amortissement accéléré suite aux
décisions prises dans la seconde partie de l’année.
Gestion des risques
Les risques encourus au niveau du groupe sont
sensiblement les mêmes que ceux prévalant au
niveau de la société mère consolidante.
Les actionnaires sont et doivent rester conscients
de ce que les risques auxquels un groupe comme IBt
fait face sont extrêmement nombreux et de ce que
les conséquences y associées pourraient affecter
de manière significative les activités de l’entreprise,
voire l’existence même du groupe.
De la même manière, ces risques et/ou leur
perception sont susceptibles d’avoir un impact
matériel sur l’évolution du cours de l’action.
Les risques identifiés ont été regroupés en plusieurs
catégories (risques stratégiques de marché, risques
légaux et réglementaires, risques commerciaux,
risques financiers, risques opérationnels). Pour
chaque catégorie, le risque est brièvement décrit
et est accompagné d’un résumé des actions
entreprises par la société afin de l’anticiper ou d’en
diminuer les effets. Pour le détail de cette analyse,
veuillez vous reporter à la note n° 26.
> 28 IBt - Rapport annuel 2007
Eléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’acquisition. Deux points sont plus particulièrement à exposer :
- La société a émis les actions et les parts
bénéficiaires. Les parts bénéficiaires ne disposent
que de droit de vote, elles n’ont droit ni au
dividende, ni au boni de liquidation.
Les parts bénéficiaires sont nominatives et
incessibles.
Pour le détail de ces éléments, cfr note 31,
p. 53 et 54.
- Deux actionnaires ont notifié la société qu’ils
agissaient de concert : Creafund II n.v. et SRIW s.a.
Matières Statutaires
Affectation du résultat et application
des règles d’évaluation
Les comptes statutaires ont été établis
conformément à la législation comptable belge.
Le Conseil d’Administration proposera à l’Assemblée
Générale Ordinaire du 2 Juin 2008 d’approuver les
comptes non consolidés clôturés au 31 décembre
2007 qui se soldent par une perte nette - part
de groupe - de 6,88 millions EUR. Il proposera
également à l’Assemblée de donner son accord sur
le report de la perte cumulée de 32,2 millions EUR.
En application de l’article 96 du Code des Sociétés,
le Conseil d’Administration confirme la continuité
des activités. Il considère que l’application des
règles d’évaluation reste justifiée eu égard aux
perspectives de croissance des ventes d’implants
à base d’Iode-125 sur le marché européen et à
l’amélioration significative attendue des résultats de
l’ensemble du groupe IBt par la consolidation des
activités de l’entité acquise, BEBIG GmbH (cfr supra).
Capital autorisé
Il n’a pas été fait recours au mécanisme du capital
autorisé en 2007. Au 31 décembre 2007, le solde
du capital autorisé disponible s’élevait au montant
inchangé de 4.362.018,75 EUR.
Conflit d’intérêts
La législation applicable au règlement de conflits
d’intérêts entre l’entreprise et ses administrateurs
prévoit que, lorsqu’une telle situation survient,
l’administrateur déclare son intérêt et fait
mentionner sa déclaration au procès verbal du
Conseil d’Administration. Elle stipule également que
celui-ci doit s’abstenir de participer aux débats et au
vote. Aucune situation requérant l’application de ces
dispositions ne s’est produite en 2007.
Emission de nouveaux droits de souscription
Pour rappel, un plan d’options en faveur du
personnel et des collaborateurs de la société
(portant sur un maximum de 250.000 actions) a été
approuvé par l’Assemblée Génerale Extraordinaire
des actionnaires du 24 juin 2005. Durant l’exercice
écoulé, un total de 50.000 droits de souscription
(warrants D) ont été octroyés. Au 31 Décembre
2007, le nombre d’options (warrants D) disponibles
pour octroi dans le cadre de ce plan s’élevait à
195.000.
En conclusion de notre rapport, nous vous
proposons d’approuver les comptes et d’accorder
décharge aux administrateurs ainsi qu’au commissaire
aux comptes dans l’exercice de leurs mandats pour
l’exercice clôturé au 31 décembre 2007.
Le Conseil d’Administration,
Seneffe, 5 mai 2008
IBt - Rapport annuel 2007 > 29
Rapport du Commissaire
RAPPORT DU COMMISSAIRE A L’ASSEMBLEE GENERALE DES ACTIONNAIRES DE LA SOCIETE INTERNATIONAL BRACHYTHERAPY (IBT) S.A. SUR LES COMPTES CONSOLIDES POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2007
Conformément aux dispositions légales, nous
vous faisons rapport dans le cadre du mandat
de commissaire. Le rapport inclut notre opinion
sur les comptes consolidés ainsi que la mention
complémentaire requise.
Attestation sans réserve des comptes
consolidés, avec paragraphe explicatif
Nous avons procédé au contrôle des comptes
consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre
2007, établis sur la base du référentiel de Normes
internationales d’information financière tel qu’adopté
dans l’Union européenne, dont le total du bilan s’élève
à 17,810(000) EUR et dont le compte de résultat se
solde par une perte de l’exercice de 8,620(000) EUR.
L’établissement des comptes consolidés relève
de la responsabilité de l’organe de gestion. Cette
responsabilité comprend: la conception, la mise
en place et le suivi d’un contrôle interne relatif
à l’établissement et la présentation sincère des
comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies
significatives, que celles-ci résultent de fraudes
ou d’erreurs; le choix et l’application de méthodes
comptables appropriées ainsi que la détermination
d’estimations comptables raisonnables au regard des
circonstances.
Notre responsabilité est d’exprimer une opinion sur
ces comptes consolidés sur la base de notre contrôle.
Nous avons effectué notre contrôle conformément
aux dispositions légales et selon les normes de
révision applicables en Belgique, telles qu’édictées
par l’Institut des Reviseurs d’Entreprises. Ces
normes de révision requièrent que notre contrôle
soit organisé et exécuté de manière à obtenir une
assurance raisonnable que les comptes consolidés ne
comportent pas d’anomalies significatives, qu’elles
résultent de fraudes ou d’erreurs.
Conformément à ces normes, nous avons tenu
compte de l’organisation de l’ensemble consolidé
en matière administrative et comptable ainsi que
de ses dispositifs de contrôle interne. Nous avons
obtenu de l’organe de gestion et des préposés de la
société les explications et informations requises pour
notre contrôle. Nous avons examiné par sondages la
justification des montants figurant dans les comptes
consolidés. Nous avons évalué le bien-fondé des
méthodes comptables, des règles de consolidation et
le caractère raisonnable des estimations comptables
significatives faites par la société ainsi que la
présentation des comptes consolidés dans leur
ensemble. Nous estimons que ces travaux fournissent
une base raisonnable à l’expression de notre opinion.
A notre avis, les comptes consolidés clos le
31 décembre 2007 donnent une image fidèle
du patrimoine, de la situation financière, de la
performance financière et des flux de trésorerie de
l’ensemble consolidé, conformément au référentiel
CLYBOUW
Reviseurs d’entreprises
S.C.P.R.L.
> 30 IBt - Rapport annuel 2007
de Normes internationales d’information financière tel
qu’adopté dans l’Union européenne.
Malgré des pertes significatives qui affectent la
situation financière du groupe, les comptes annuels
sont établis en supposant la poursuite des activités de
l’entreprise. Cette supposition n’est justifiée que dans
l’hypothèse où les mesures de gestion envisagées
soient réalisées en ce compris l’atteinte dans un délai
raisonnable d’une rentabilité positive.
Sans remettre en cause l’opinion sans réserve
exprimée ci-dessus, nous attirons l’attention sur le
rapport de gestion où, conformément à l’article 96,
6° du Code des sociétés, le conseil d’administration
justifie l’application des règles d’évaluation
appropriées à la perspective de continuité de
l’exploitation. Les comptes annuels n’ont pas fait
l’objet d’ajustements touchant à l’évaluation et à
la classification de certaines rubriques du bilan qui
pourraient s’avérer nécessaires si le groupe n’était
plus en mesure de poursuivre ses activités.
Mention complémentaire
L’établissement et le contenu du rapport consolidé de
gestion relèvent de la responsabilité de l’organe de
gestion.
Notre responsabilité est d’inclure dans notre rapport
la mention complémentaire suivante qui n’est pas
de nature à modifier la portée de l’attestation des
comptes consolidés:
•Le rapport consolidé de gestion traite des
informations requises par la loi et concorde avec les
comptes consolidés. Toutefois, nous ne sommes pas
en mesure de nous prononcer sur la description des
principaux risques et incertitudes auxquels l’ensemble
des entreprises comprises dans la consolidation est
confronté, ainsi que de sa situation, de son évolution
prévisible ou de l’influence notable de certains
faits sur son développement futur. Nous pouvons
néanmoins confirmer que les renseignements fournis
ne présentent pas d’incohérences manifestes avec les
informations dont nous avons connaissance dans le
cadre de notre mandat.
Anvers, le 9 mai 2008
Clybouw Reviseurs d’entreprises scprl,
représentée par André Clybouw,
Reviseur agréé par la CBFA
Commissaire
IBt - Rapport annuel 2007 > 31
Données FinancièresEléments Financiers
Les états financiers qui suivent ont été arrêtés par le Conseil d’Administration lors de sa réunion du 27 février 2008.
Ils ont été établis conformément aux méthodes du référentiel comptable IFRS décrites dans les pages qui suivent.
Compte de résultats consolidé
en ‘000 EUR Notes 2007 2006
Chiffre d’affaires 2 8 003 7 778
Autres produits opérationnels 3 1 664 763
Revenus d’exploitation 9 667 8 541
Variations des stocks 20 159 -325
Matières premières et consommables utilisés 1 666 1 208
Frais généraux et administratifs 5 3 396 2 626
Frais de personnel 7,8,9 3 768 3 699
Dotations aux amortissements 10 825 605
Autres charges opérationnelles 94 207
Charges d’exploitation 9 909 8 019
Résultat d’exploitation -241 522
Produits et charges financières 11,12,13 262 48
Résultat avant impôt 21 570
Impôts 14 -96 -57
Résultat net -75 513
Part des tiers 15 -212 -111
Résultat net – Part de IBt - Avant impact abandon -287 402
Impact - Abandon d’activités 1,33 -8 333 -1 845
Résultat net – Part de IBt - Après impact abandon -8 620 -1 444
Résultat net part action
Résultat - Avant impact abandon -0,03 0,04
Résultat dilué - Avant impact abandon -0,03 0,04
Résultat - Après impact abandon -0,80 -0,15
Résultat dilué - Après impact abandon -0,80 -0,15
Nombre moyen pondéré d’actions 10 798 809 9 505 703
Nombre de warrants 152 500 203 400
> 32 IBt - Rapport annuel 2007
Bilan Consolidé
Actif
en ‘000 EUR Notes 2007 2006
Actifs non-courants 12 673 12 921
Immobilisations incorporelles 17 6 1
Immobilisations corporelles 18 5 013 5 262
Terrains 18 2 383 2 426
Installations, machines et outillage 18 2 205 2 499
Mobilier et matériel roulant 18 116 154
Autres immobilisations corporelles 18 309 183
Immobilisations financières 1 5
Latence fiscale active 19 7 653 7 653
Actifs courants 5 137 15 026
Stocks 20 798 957
Créances commerciales 21 1 126 2 094
Autres créances 21 69 72
Placements de trésorerie 22 1 967 5 572
Valeurs disponibles 22 1 038 896
Actifs destinés à la vente 1 138 5 435
TOTAL DE L’ACTIF 17 810 27 946
IBt - Rapport annuel 2007 > 33
Passif
en ‘000 EUR Notes 2007 2006
Capitaux propres 23 11 273 19 321
Capital 23 6 692 6 701
Primes d’émission 23 30 946 30 806
Réserves consolidées 23 -26 256 -17 636
Ecarts de conversion -110 -551
Intérêts de tiers 222 76
Provisions 25 62 62
Dettes 24 6 315 8 549
Dettes à plus d’un an 24 3 103 5 002
Dettes portant intérêt 24 684 831
Acomptes reçus sur commandes 24 0 0
Autres dettes 24 2 419 4 171
Dettes à un an au plus 24 3 212 3 548
Dettes à plus d’un an échéant dans l’année 24 337 720
Dettes bancaires 24 391 0
Dettes commerciales 24 1 391 1 884
Dettes fiscales, salariales et sociales 24 459 441
Autres dettes 24 253 283
Passifs destinés à la vente 1 319 157
TOTAL DU PASSIF 17 810 27 946
> 34 IBt - Rapport annuel 2007
Tableau des flux de trésorerie
en ‘000 EUR Notes 2007 2006
Résultat net – part de IBt – après impact abandon -8 620 -1 444
Part des tiers 212 111
Résultat de l’exercice après impact abandon et avant part des tiers -8 408 -1 333
Amortissements et réduction de valeur 10,33 6 939 1 453
Variation du fond de roulement 686 -1 286
Provisions 25 269 0
(1) Variation de la trésorerie d’exploitation -514 -1 165
Immobilisations incorporelles 17 -593 -910
Immobilisations corporelles 18 -894 -1 669
Immobilisations financières 5 21
(2) Variation de la trésorerie d’investissement -1 482 -2 557
Variation dettes 24 -2 234 662
Variation intérêts de tiers 146 42
Augmentation du capital et primes d’émission 23 131 5 683
Impact des variations de change 441 -45
(3) Variation de la trésorerie de financement -1 516 6 341
Variation sur la trésorerie nette (1)+(2)+(3) -3 512 2 619
Situation initiale 22 6 532 3 913
Situation à la clôture 22 3 019 6 532
Variation trésorerie -3 512(1) 2 619
(1) Dont 1,47 millions EUR relatifs aux activités non poursuivies (cf. Note 1). Les notes suivent les états financiers.
IBt - Rapport annuel 2007 > 35
Tableau de variation des capitaux propres
en ‘ 000 EUR CapitalPrimes
d’émissionRéserves
Ecarts de
conversion
Capitaux
propres
Valeur comptable
au 31/12/2006 6 701 30 806 -17 636 -551 19 321
Reclassification inter-rubriques -35 35 0
Résultat de l’exercice -8 620 (1) -8 620
Ecart de conversion 406 406
Augmentation de capital 26 140 166
Valeur comptable
au 31/12/2007 6 692 30 946 -26 256 -110 11 273
(1) Résultat net – part de IBt – après impact abandon.
> 36 IBt - Rapport annuel 2007
Méthodes comptables IFRSLes principales méthodes et règles d’évaluation
adoptées dans la préparation des comptes
consolidés sont les suivantes:
1. Référentiel comptable – déclaration de conformité
En application de l’AR du 4 décembre 2003 et
du règlement européen n°1725/2003, les états
financiers consolidés du groupe ont été préparés
conformément au référentiel IFRS (International
Financial Reporting Standards).Le groupe a adopté
les normes comptables internationales qui ont
été révisées et qui sont applicables à partir du 1er
janvier 2007.
• IFRS 7 : Instruments financiers : informations à
fournir;
• IAS 1 : Présentation des états financiers -
Amendement - Information à fournir en matière de
capitaux propres.
L’impact de l’adoption de l’IFRS 7 et des
modifications à l’IAS 1 n’a pas entrainé de
changement aux états financiers présentés.
Le groupe n’a par contre pas anticipé de normes et
interprétations émises avant la date d’approbation
des états financiers mais dont la date d’application
obligatoire est postérieure au 31 décembre 2007.
Cela concerne:
• Amendements à l’IFRS 2 (Paiement fondé sur
des actions)
• Amendements à l’IAS 32 (Instruments financiers)
• IFRS 3 (Regroupements d’entreprises)
• IFRS 8 (Secteurs opérationnels)
• IAS 23 (Coûts d’emprunt)
• IAS 27 (Etats financiers consolidés et individuels)
• IFRIC 11 IFRS 2 (Transactions Groupe et sur
actions propres)
• IFRIC 12 (Accords de concession de services)
• IFRIC 13 (Programme de fidélisation des clients)
• IFRIC 14 IAS 19 (Le plafonnement d’un actif au
titre des prestations définies, les obligations de
financement minimum et leur interaction)
L’adoption de ces nouvelles normes et
interprétations pour les exercices ultérieurs ne
devraient pas avoir d’impact significatif sur les états
financiers consolidés.
Les états financiers sont présentés en millier
d’euros. Selon les dispositions des normes IFRS
applicables, la base d’évaluation utilisée pour la
préparation des états financiers est le coût, la valeur
nette de réalisation, la juste valeur ou la valeur
recouvrable. Quand les normes IFRS laissent le choix
entre le coût ou une autre base d’évaluation (telle que
la réévaluation systématique), c’est la méthode du
coût qui est appliquée.
La préparation des états financiers en conformité
avec les normes IFRS, exige du management
d’émettre des jugements, des estimations et des
hypothèses qui affectent l’application des politiques
et les montants rapportés des actifs, des passifs,
des produits et des charges. Les estimations et
les hypothèses qui y sont liées sont basées sur
l’expérience du passé et sur divers autres facteurs.
Les résultats actuels peuvent différer des résultats
estimés. Les jugements faits par le management dans
le cadre de l’application des IFRS ayant un impact
significatif sur les états financiers et les estimations,
présentant un risque important d’entraîner des
ajustements significatifs au cours d’un exercice
suivant, sont renseignés dans les annexes ci-après.
IBt - Rapport annuel 2007 > 37
2. Consolidation
Les entreprises contrôlées par le groupe (i.e. celles
dans lesquelles IBt a, directement ou indirectement,
un intérêt de plus de la moitié des droits de vote
ou est en mesure d’exercer le contrôle sur les
opérations) sont consolidées selon la méthode de
l’intégration globale. Les filiales sont consolidées à
partir de la date du transfert du contrôle effectif à
IBt. Inversément, elles ne sont plus consolidées dès
que ce contrôle cesse.
Les transactions intra-groupe sont éliminées lors de
l’exercice de consolidation.
Les intérêts minoritaires représentent la quote-part
des tiers dans la valeur des actifs et passifs. En ce
qui concerne le compte de résultats, la participation
minoritaire dans le résultat de la société est
présentée séparément de la part du groupe dans le
résultat consolidé.
La liste des filiales du groupe est fournie en note 27.
La société n’a actuellement pas d’investissements
dans des entreprises associées et/ou des joint-
ventures.
3. Goodwill
Le goodwill représente la différence entre le coût
d’acquisition et la part du groupe dans la juste valeur
des actifs et passifs identifiables d’une filiale à la
date d’acquisition.
Aucun goodwill n’a été enregistré dans le groupe.
4. Conversion des états f inanciers en devises étrangères
Transactions en monnaies étrangères
A la clôture d’exercice, les actifs et passifs
monétaires libellés en devises étrangères sont
convertis aux taux de change de fin de période.
Les profits et pertes de change résultant des
transactions en devises étrangères et/ou de la
conversion des actifs et passifs monétaires en
devises sont comptabilisés comme résultat financier
dans le compte de résultat de la période.
Les actifs et les passifs non-monétaires libellés
en monnaies étrangères sont convertis au taux
de change en vigueur à la date de la transaction.
Les actifs et les passifs non-monétaires libellés en
monnaies étrangères qui sont estimés à leur juste
valeur sont convertis en euros au taux de change en
vigueur à la date où la juste valeur a été déterminée.
Conversion des résultats et de la position financière
des filiales
Les états financiers de chaque filiale sont établis
dans leur devise fonctionnelle. Les états financiers
consolidés sont présentés en EUR, devise
fonctionnelle de la société-mère. Les taux de change
utilisés pour la conversion des éléments financiers
lors de la consolidation sont les suivants:
• éléments du bilan: taux de clôture
• éléments du compte de résultat: taux moyen de
l’année
• éléments des capitaux propres: taux de change
historique
Les écarts de conversion qui apparaissent sont
comptabilisés à la rubrique «écarts de conversion»
en fonds propres.
> 38 IBt - Rapport annuel 2007
5. Immobilisations incorporelles
Dépenses de Recherche et Développement
Les frais de recherche exposés dans le but d’acquérir
de nouvelles connaissances scientifiques ou techniques
et des accords, sont comptabilisés en charge lorsqu’ils
sont encourus et pendant l’exercice au cours duquel ils
ont été encourus.
Les frais de développement, grâce auxquels les résultats
des recherches sont appliqués à la planification ou
à la conception de la production de produits ou de
procédés nouveaux ou améliorés, sont comptabilisés
en tant qu’actif si le produit ou le procédé est réalisable
techniquement et commercialement, si des avantages
économiques sont probables, et si IBt a suffisamment
de ressources pour réaliser son développement. Les
frais ainsi activés comprennent les coûts des matières
premières et les coûts salariaux directs.
Les autres frais de développement sont comptabilisés
en charge lorsqu’ils sont encourus.
Les frais de développement comptabilisés en tant
qu’actif sont repris au bilan à leur coût d’acquisition
diminué des amortissements cumulés et des
dépréciations. Ils sont amortis selon la méthode linéaire
sur leur durée d’utilité.
Les frais de publicité et de promotion sont toujours
pris en charge.
Brevets
Les brevets sont portés à l’actif à concurrence des
montants dépensés pour les obtenir. Ils sont amortis
sur leur durée de protection légale. Le cas échéant,
ils font l’objet de dépréciations.
6. Immobilisations corporellesElles figurent au bilan à leur coût historique
d’acquisition, sous déduction des amortissements
cumulés et des réductions de valeur applicables.
Le coût comprend toutes les charges directement
imputables nécessaires pour mettre l’actif en état de
remplir la fonction à laquelle il est destiné.
Les coûts d’emprunt ne sont pas capitalisés.
L’amortissement est appliqué de manière linéaire
en fonction de la durée d’utilité estimée des actifs
concernés et est calculé à partir du jour où l’actif est
prêt à être utilisé.
A la clôture de chaque bilan, valeur résiduelle et
durée d’utilité des actifs sont examinés en vue de
déterminer si la valeur comptable est récupérable
sous la forme d’avantages futurs. Si ce n’est pas le
cas, une réduction de valeur est comptabilisée.
Les subsides perçus liés à des investissements dans
du matériel mobilier ou immobilier sont incorporés
dans le bilan en déduction de la valeur de ces actifs.
Les terrains ne sont pas amortis.
Les immobilisations qui ont fait l’objet d’un
financement par leasing sont reprises suivant le
rythme d’amortissement défini pour l’actif concerné,
sans considération pour la durée du contrat de
financement.
Durées d’amortissement retenues:
Frais de développement 5 ans
Brevets 20 ans
Bâtiments 20 ans
Machines et Equipements 3 à 10 ans
Cyclotrons 20 ans
Matériel Bureau et Outillages 3 ans
Matériel Informatique 3 ans
Matériel roulant 5 ans
IBt - Rapport annuel 2007 > 39
7. Stocks
Les stocks sont enregistrés au bilan à leur prix
de revient. Celui-ci intègre tous les coûts directs
d’achat ou de fabrication ainsi qu’une allocation des
frais généraux encourus pour amener les stocks à
l’endroit et dans l’état où ils se trouvent.
En ce qui concerne les stocks de produits finis:
lorsque en raison de la progressive décroissance de
leur radioactivité, ces produits ne peuvent plus être
vendus, ils sont pris en charge à cette même valeur.
Les stocks sont composés (IAS 2 § 6) des actifs
détenus pour être vendus dans le cours normal de
l’activité, des actifs en cours de production pour une
telle vente ou sous forme de matières premières
ou de fournitures devant être consommées dans le
processus de production.
8. Provisions
Les provisions sont inscrites lorsqu’il existe une
obligation juridique ou implicite à la date du bilan qui
résulte d’un événement passé, dont il est probable
qu’elle engendrera des charges et dont le montant
peut-être estimé de manière fiable (IAS 37 § 14).
Le montant de la provision est la meilleure
estimation possible de la dépense nécessaire à
l’extinction de l’obligation en tenant compte, à la
clôture de l’exercice, de la probabilité de survenance
de l’événement.
9. Créances et dettes commerciales
Les créances commerciales et les autres créances
sont valorisées à leur valeur nette diminuée
des réductions de valeur. A la fin de l’exercice
comptable, une estimation des créances douteuses
est faite sur base de l’ensemble des montants non
réglés. Une réduction de valeur est comptabilisée en
compte de résultats pour la différence entre la valeur
comptable des créances et la valeur actuelle du futur
flux de trésorerie estimé.
Les dettes commerciales sont évaluées à leur valeur
nominale.
10. Emprunts portant intérêts
Les emprunts portant intérêts sont comptabilisés
initialement à leur juste valeur, diminuée des
coûts de transaction y afférents. Après leur
comptabilisation initiale, les emprunts portant
intérêts sont comptabilisés au coût amorti.
11. Instruments financiers
Les emprunts et les découverts bancaires sont
comptabilisés au montant net obtenu. Les charges
financières, incluant les primes payables sur
règlement ou remboursement, sont prises en charge
sur la durée de la mise à disposition.
Les instruments financiers dérivés sont enregistrés
à leur coût d’acquisition et réévalués à leur «juste
valeur» à chaque date de clôture.
La trésorerie comprend les espèces, les comptes à
vue, les placements à court terme et les placements
très liquides, ne présentant pas un risque important
de changement de valeur.
> 40 IBt - Rapport annuel 2007
12. Produits
Un produit est comptabilisé lorsqu’il est probable que
les avantages économiques associés à la transaction
vont revenir à l’entreprise et que le produit peut être
évalué de manière fiable.
Chiffre d’affaires
Il est constitué par les ventes à des tiers, déduction faite
des remises commerciales. Il est enregistré lorsque les
risques et avantages inhérents à la propriété des biens
sont transférés à l’acheteur. Le chiffre d’affaires n’est
enregistré que lorsqu’il peut être mesuré de manière fiable
et qu’il est probable que les avantages économiques liés à
la transaction seront perçus par l’entité.
Subventions
Les subventions en capital sont comptabilisées
initialement au bilan comme produits à recevoir s’il
existe une assurance raisonnable qu’elles seront
perçues et que les conditions liées à la subvention
seront remplies.
Les subventions qui compensent les frais encourus
par l’entreprise sont comptabilisées systématiquement
comme autres produits d’exploitations pendant la
période au cours de laquelle les frais correspondants
sont encourus.
Produits financiers
Les produits financiers comprennent les intérêts à
recevoir sur les placements, les dividendes, les produits
de conversion de monnaies étrangères, les produits
des couvertures de change de monnaies étrangères,
les produits des instruments de couverture qui ne font
pas partie d’une relation de comptabilité de couverture,
les produits sur actifs financiers détenus à des fins de
transaction.
Les produits d’intérêts sont enregistrés lorsqu’ils
sont acquis (compte tenu du temps écoulé et en
tenant compte du rendement effectif de l’actif)
sauf s’il subsiste un doute quant à l’encaissement.
Les dividendes sont comptabilisés en compte de
résultats à la date où les dividendes sont déclarés.
13. Charges
Charges financières
Les charges financières comprennent les intérêts
dûs sur les emprunts, les pertes de change sur les
monnaies étrangères, les charges des instruments
de couverture de change de monnaies, les charges
des instruments de couverture qui ne font pas partie
d’une relation de comptabilité de couverture et les
charges sur actifs financiers détenus à des fins de
transaction. Tous les intérêts et les autres coûts
encourus liés aux emprunts ou à des transactions
financières sont comptabilisés en résultat en
tant que charges financières. Les frais d’intérêts
relatifs aux paiements de contrats de location sont
reconnus en compte de résultats en utilisant la
méthode de taux d’intérêt effectif.
14. Avantages sociaux
Ceux-ci recouvrent toutes les formes de contrepartie
donnée par une entreprise au titre des services
rendus par son personnel.
En ce qui concerne les avantages à court terme,
il s’agit de l’ensemble des éléments constituant
la rémunération du personnel. Ceux-ci sont
comptabilisés dans le résultat d’exploitation du
compte de résultats.
IBt - Rapport annuel 2007 > 41
En ce qui concerne les avantages postérieurs à
l’emploi, le groupe met en œuvre un certain nombre
de plans de retraite à cotisations définies pour les quels
des cotisations sont versées à une entité dis tincte.
Le groupe n’a pas l’obligation de payer des cotisa-
tions supplémentaires si le fonds n’a pas suffisam ment
d’actifs pour servir tous les avantages correspondant
aux services rendus par le personnel pendant l’exercice
et les exercices antérieurs (IAS 19 §7).
15. Options sur actions
Les options sur actions sont évaluées à leur juste
valeur à leur date d’attribution. Cette juste valeur est
évaluée en appliquant le modèle Black & Scholes
d’évaluation d’options. Cette valeur est ensuite prise
en charge linéairement sur la période d’acquisition
des droits, en tenant compte d’une estimation du
nombre d’options finalement acquises.
Quand les options sont exercées, les capitaux
propres sont augmentés du montant des revenus
encaissés.
16. Impôts
Les impôts courants repris dans le compte de
résultats désignent des impôts à payer sur le
bénéfice imposable de la période, calculés selon les
taux d’imposition en vigueur à la date de clôture du
bilan.
Les latences fiscales actives sont enregistrées
lorsqu’il est probable de réaliser des bénéfices
imposables, sur lesquels les actifs d’impôts différés
seront imputés. De la même manière, une réduction
sera actée lorsque cette probabilité n’est plus
présente.
17. Activités abandonnées
L’arrêt des activités commerciales de la filiale du
groupe sur le marché américain et donc des ventes
d’implants associés à l’isotope Pd-103 a fait l’objet
d’une présentation distincte telle que requis dans la
norme IFRS 5 (cfr. Note 1).
> 42 IBt - Rapport annuel 2007
Notes aux états financiers consolidésRemarque : les montants repris dans les notes ci-dessous sont relatifs aux activités poursuivies. Les données présentées dans le rapport annuel 2006 contenaient les données financières relatives aux activités poursuivies et abandonnées.
1. Activités abandonnées
a. Compte de Résultats Consolidé
2007 2006
en ‘000 EUR Activités
abandonnées
Activités
abandonnées
Chiffre d'affaires 786 551
Autres produits opérationnels 441 503
Revenus d'exploitation 1 227 1 054
Variations des stocks 120 93
Matières premières et consommables utilisés 904 1 052
Frais généraux et administratifs 411 384
Frais de personnel 1 128 521
Dotations aux amortissements 750 848
Autres charges opérationnelles 2 0
Charges d'exploitation 3 315 2 898
Résultat d'exploitation -2 088 -1 844
Produits et charges financières 0 -1
Résultat avant impôt -2 088 -1 845
Impôts 0 0
Résultat net -2 088 -1 845
Part des tiers 0 0
Résultat net - part d’IBt - Avant éléments non-récurrents -2 088 -1 845
Eléments non-récurrents1 -6 244 0
Résultat net - part d’IBt - Après éléments non-récurrents -8 333 -1 845
1 Voir détail Note 33.
IBt - Rapport annuel 2007 > 43
b. Eléments bilantaires 2007 2006
en ‘000 EUR Activités
abandonnées
Activités
abandonnées
Provisions 269 0
Immobilisations corporelles et incorporelles 0 5 139
Stocks 0 120
Créances commerciales 124 113
Dettes commerciales 51 157
Trésorerie 14 63
c. Eléments de cash-flow 2007 2006
en ‘000 EUR Activités
abandonnées
Activités
abandonnées
Résultat net -8 333 -1 845
Amortissements et réduction de valeur 6 114 848
Provisions 269 0
Variation de fonds de roulement 480 -900
Variation de trésorerie d’exploitation -1 470 - 1 897
> 44 IBt - Rapport annuel 2007
2. Information sectorielle
Les activités du groupe sont aujourd’hui concentrées
dans le secteur de la santé sur un segment très
précis de l’industrie des dispositifs médicaux
(«Medical Device»). La société peut de la sorte être
qualifiée de société «mono-produit» active dans un
«mono-segment».
Dans cette mesure, il n’apparaît pas relevant de
présenter une information sectorielle.
3. Autres produits opérationnels
Ceux-ci sont relatifs à divers revenus qui par
leur nature sont liées à l’exploitation. Ceux-ci
comprennent: ‘milestones payments’ versés en
exécution des accords de licence technologique,
abandon de créance, etc.
En 2007, le groupe a bénéficié d’un important
abandon de créance (1,33 millions EUR).
4. Marge brute
La marge brute s’est élevée à 6,18 millions EUR en
2007 et à 6,90 millions EUR en 2006.
5. Frais généraux et administratifs
Les frais généraux et administratifs du Groupe
augmentent de 29,4 % entre 2007 et 2006. La
raison principale de cette augmentation est liée à la
stratégie du groupe visant à créer son propre réseau
de distribution et à la forte augmentation des frais
de «ventes et marketing» qui en est résultée.
6. Frais de Recherche et Développement
En 2007, aucun frais de dépenses de développement
n’a été engagé concernant les activités poursuivies.
7. Frais de personnel
L’effectif moyen dans le groupe s’est élevé à
65 personnes en 2007, pour l’activité continuée.
Le montant global de 3,8 millions EUR correspond
aux montants relatifs aux rémunérations et charges
sociales, vacances annuelles payées, congés de
maladie, bonus et primes diverses, plans de pension,
soins médicaux, assurance décès, garantie en
matière d’invalidité, etc.
en ‘000 EUR 2007 2006
Salaires et appointements 2 600 2 535
Cotisations à la sécurité
sociale729 637
Autres frais salariaux 251 367
Dépenses de pension -
régimes à prestations définies187 161
Total 3 768 3 699
8. Plans d’avantages postérieurs à l’emploi
Au sein de la société, il existe plusieurs plans
d’assurance groupe à cotisations définies. Il s’agit de
plans pour lesquels la société paie des cotisations
déterminées à des entités distinctes (sociétés
d’assurance) en fonction des dispositions du plan.
Lorsque les cotisations ont été payées, il n’y a pas
d’obligations supplémentaires pour la société même
si l’entité distincte n’a pas suffisamment d’actifs
pour servir tous les avantages définis.
IBt - Rapport annuel 2007 > 45
Le total des cotisations prises en charge en résultat
pour ces plans s’élevait, en 2007, à 187 342 EUR et
à 160 872 EUR en 2006.
9. Options – Warrants sur actions
Après un premier plan de warrants mis en place
en juin 1999 et arrivé à expiration en 2004 sans
que l’ensemble des warrants n’ait été octroyé,
l’Assemblée Générale des actionnaires a approuvé
un nouveau programme de warrants sur actions en
juin 2005. De ce nouveau plan, 50 000 warrants ont
été attribués dans le courant de l’année 2007.
Pour rappel, différentes séries de warrants ont été
émises depuis 1996: à la constitution de la société
(séries A, B et C), lors de l’émission de nouvelles
actions en octobre 1999 (séries E et F), ainsi qu’en
application des «plan d’options sur action» destinés
principalement aux collaborateurs du groupe (séries
D). Chaque warrant donnant droit à une action IBt
moyennant paiement de son prix d’exercice.
Tous les warrants A, B et C ont été exercés avant
leur échéance. Par contre, les warrants E et F
sont venus à expiration, sans avoir été exercés, en
octobre 2001 et octobre 2004 respectivement.
Au 31 décembre 2007, ne subsistent donc plus que
les warrants ‘D’.
Ceux-ci sont au nombre de 152 500 avec des prix
d’exercice variant entre 3,32 EUR et 13,99 EUR et
des échéances qui s’étalent de janvier 2008 jusqu’à
juin 2011. Cfr. note 31 ci-dessous reprenant les
informations par année d’échéance des warrants.
Ces warrants ‘D’ ont tous été attribués aux
collaborateurs du groupe.
10. Amortissements et dépréciations d’actifs
En 2007, les amortissements et dépréciations
d’actifs représentent 0,82 million EUR contre
0,61 million EUR pour 2006. Ces montants ne prennent
pas en compte les amortissements exceptionnels
pratiqués dans le cadre de l’abandon d’activités.
11. Charges et Produits Financiers
Taux de change
Les taux de change suivants ont été utilisés pour la
préparation des états financiers :
USD 2007 2006
Cours Fin 1,47 1,32
Cours Moyen 1,37 1,26
GBP
Cours Fin 0,73 0,67
Cours Moyen 0,68 0,68
12. Instruments financiers dérivés et Gestion des risques financiers
Le groupe est exposé à une série de risques
financiers se rapportant principalement aux
fluctuations de taux des devises, en particulier celles
du dollar américain et de la livre sterling. Celles-ci
peuvent être importantes. Ainsi, à titre d’exemple:
le taux de change EUR-USD a fluctué entre 1,28 et
1,48 en 2007.
En matière de gestion du risque de change, la
société poursuit une politique à la fois active et
conservatrice. Celle-ci consiste à réduire, autant que
faire se peut, la volatilité des résultats aux variations
de paramètres exogènes. Pour ce faire, les revenus
> 46 IBt - Rapport annuel 2007
et les charges qui y sont associées sont, autant que
possible, libellés dans la même devise.
De la même manière, l’endettement et sa charge
d’intérêts sont libellés dans la devise des revenus
que le financement de l’investissement a permis
de générer. Options, contrats à terme et swaps
sont quelques uns des instruments qui peuvent
être utilisés pour la réalisation de cette politique de
gestion des risques.
En matière de gestion opérationnelle de ce risque de
change, la politique du groupe consiste à centraliser
le risque et sa gestion au niveau de la maison mère.
De cette manière, les filiales sont déchargées de la
charge administrative de sa gestion.
Gestion du risque de change de conversion: ce risque
porte sur la conversion en EUR des résultats générés
par des filiales hors du périmètre Euro. Il peut être
couvert sur base d’un résultat estimé ‘ex ante’. Cette
couverture n’a pas été considérée en 2007.
Gestion du risque de taux d’intérêt lié à
l’endettement: le niveau d’endettement ne justifie
pas, à l’heure actuelle, une politique active de
gestion de ce risque.
Gestion de risque crédit. Il est lié au risque de
défaillance d’un client, entraînant une perte
financière pour le groupe. Dans la mesure où la
société traite aujourd’hui davantage avec des
utilisateurs finaux, ce risque s’est fortement amplifié.
Au 31 décembre 2007, il n’existait pas d’instruments
financiers en cours.
13. Charges sur endettement
en ‘000 EUR 2007 2006
Charges d’intérêts –
financement leasing57 59
Intérêts sur emprunt LT 21 14
Total charges
sur endettement net78 73
Le groupe dispose de lignes de crédit auprès
d’institutions bancaires de premier plan.
14. Impôts sur le résultat
L’impôt sur le résultat consolidé correspond à
l’impôt courant à payer sur le revenu imposable de
l’exercice, ainsi que tout ajustement portant sur
l’impôt à payer et relatif aux années antérieures. En
l’espèce, la charge fiscale est relative à la filiale aux
Pays-Bas.
15. Part des tiers
Le montant repris sous cette rubrique correspond
à la part du résultat de l’exercice qui revient aux
intérêts minoritaires.
En 2007, ceci correspond à la part des tiers (75 %
des droits patrimoniaux) dans le résultat de la filiale
CurieMed b.v.
IBt - Rapport annuel 2007 > 47
16. Résultat net par action
Le résultat net par action s’obtient en divisant le
résultat net par le nombre moyen pondéré d’actions.
Le résultat net dilué par action procède du même
calcul en tentant compte du nombre d’actions
potentiellement dilutif lié à l’émission de stock
options. Par définition (IAS 33), lorsque le résultat se
solde par une perte, le résultat dilué par action ne
peut être inférieur au résultat non dilué par action.
17. Immobilisations Incorporelles
en ‘000 EURFrais de R&D,
licences et brevets
A. Valeur d’acquisition
Au terme de l’exercice précédent 2
Investissements 8
Cessions ou transfert 0
Ecarts de conversion 0
Au terme de l’exercice 10
B. Amortissements cumulés
Au terme de l’exercice précédent 1
Amortissements 3
Repris ou transférés 0
Ecarts de conversion 0
Au terme de l’exercice 4
C. Valeur comptable nette au terme de l’exercice 6
L’amortissement repris dans les frais de R&D, licences et brevets ne reprend pas les amortissements exceptionnels pratiqués suite à la double décision d’arrêter l’activité aux USA et celle de la production de palladium cf. note 33.
18. Immobilisations Corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées
à leur coût diminué du cumul des amortissements et
des pertes de valeurs.
Les leasings sont classés comme leasing financier si,
selon les termes du contrat, les risques et avantages
de la propriété sont en substance transférés au
preneur. Dans ce cas, les actifs détenus sont repris
dans les actifs du groupe à leur juste valeur. La dette
correspondante à l’égard du bailleur est reprise
dans le bilan en tant qu’obligation au titre de leasing
financier. Les paiements de leasing sont répartis
entre les charges financières et la réduction de la
dette.
Les actifs immobilisés sont «nets» des subsides
reçus. Pour rappel en effet, le subside en capital
reçu vient directement en réduction du coût
d’acquisition des actifs qu’il a contribué à financer.
Une partie des immobilisations financées par leasing
ont été mises à disposition des utilisateurs.
> 48 IBt - Rapport annuel 2007
en ‘000 EUR 1. Terrains et
constructions
2. Installations,
machines et
outillages
3. Mobilier et
matériel roulant
4. Autres
A. Valeur d’acquisition
Au terme de l’exercice précédent 3 897 6 246 709 242
Investissements 154 282 47 189
Cessions ou transfert 0 -50 -154 0
Ecarts de conversion 0 0 0 0
Au terme de l’exercice 4 050 6 477 602 432
B. Amortissements cumulés
Au terme de l’exercice précédent 1 471 3 744 555 59
Amortissements 196 566 52 64
Repris ou transférés 0 -38 -122 0
Ecarts de conversion 0 0 0 0
Au terme de l’exercice 1 667 4 272 485 123
C. Valeur comptable nette au terme de l’exercice
2 383 2 205 116 309
19. Latence fiscale active
Les latences fiscales actives sont enregistrées
lorsqu’il est probable de réaliser des bénéfices
imposables, sur lesquels les actifs d’impôts différés
seront imputés.
Les impôts différés sont enregistrés au bilan sur les
différences temporaires qui découlent de l’utilisation
de règles différentes entre les normes IFRS et les
normes fiscales locales.
Pour rappel, c’est à ce titre que lors de la conversion
aux normes IFRS une latence fiscale active a été
enregistrée pour un montant total de 7,6 millions
EUR. Celle-ci est relative aux pertes enregistrées
depuis la création de la société IBt s.a. jusqu’au
31 décembre 2003.
En droit fiscal belge en effet, ces pertes peuvent être
cumulées et reportées sans limitation dans le temps.
Il est par contre paru raisonnable de ne pas
enregistrer de nouvelles latences actives relatives
aux exercices 2004 à 2007, ni au niveau de la
maison mère, ni au niveau des filiales.
Etant donné l’ampleur des montants correspondant
à ces latences (0,57 million d’EUR, 0,40 million
d’EUR, et 2,70 millions d’EUR respectivement en
2005, 2006 et 2007), leur enregistrement aurait en
effet très fortement altéré le résultat net.
L’amortissement repris dans les installations machines et outillages ne reprend pas les amortissementsexceptionnels pratiqués suite à la double décision d’arrêter l’activité aux USA et la production de palladium cf. note 33.
IBt - Rapport annuel 2007 > 49
20. Stocks
en ‘000 EUR 2007 2006
Matières premières 760 746
Produits finis 39 200
Autres stocks 0 11
Total 798 957
Les stocks sont valorisés au prix d’acquisition
(en ce qui concerne les matières premières et
marchandises) ou au prix de revient (pour les
produits en cours de fabrication et produits finis).
Ce prix de revient intègre tous les coûts directs
d’achat ou de fabrication ainsi qu’une allocation des
frais généraux encourus pour amener les stocks à
l’endroit et dans l’état où ils se trouvent à la date du
bilan. Les frais de transformation incluent les frais de
production et les frais généraux de production fixes
et variables qui s’y rattachent.
21. Créances
Les créances commerciales sont reprises à leur
valeur nominale déduction faite des éventuelles
réductions de valeurs. Une estimation des créances
douteuses est effectuée sur base des montants dûs
à la fin de l’exercice et sont actées dès qu’elles sont
identifiées.
La valeur comptable des créances commerciales est
une bonne approximation de leur juste valeur à la
date du bilan.
Jusqu’en 2004, une part très importante des
ventes était réalisée par l’intermédiaire d’un
seul distributeur externe. La concentration du
risque de crédit qui prévalait a été depuis lors
très significativement réduite par l’établissement
progressif d’un réseau de vente propre et la
répartition du risque sur un plus grand nombre de
clients. A fin 2007, aucun client ne représentait plus
de 10 % du total de l’encours.
22. Trésorerie
La trésorerie s’est substantiellement détériorée
durant l’exercice écoulé. La trésorerie nette est en
diminution de 68 % par rapport à 2006.
Cette diminution des moyens à disposition s’explique
par les pertes opérationnelles et les dépenses
engagées pour le développement de l’implant au
Pd-103.
en ‘000 EUR 2007 2006
Valeurs disponibles et
placements de trésorerie3 005 6 468
Dettes portant intérêt 1 412 1 448
Trésorerie nette 1 593 5 020
Les placements de trésorerie consistent uniquement
en dépôts sur comptes à termes à moins d’un an
auprès d’institutions bancaires de premier plan.
23. Variation des fonds propres
Situation du capital
Le capital souscrit d’IBt est de 6,7 millions EUR et le
compte «primes d’émission» s’élève à 30,9 millions
EUR. Il est représenté par 10 804 354 actions.
Les actions n’ont pas de valeur nominale. Le pair
comptable de chaque action est approximativement
de 0,62 EUR.
> 50 IBt - Rapport annuel 2007
Evolution du nombre d’actions
Dans le courant de l’année 2007, un total de 44 000
warrants a été exercé. Un nombre égal de nouvelles
actions IBt de type ‘B’ ont été émises. Le capital de
la société mère a été augmenté en février.
Pour un descriptif détaillé des droits et privilèges
attachés aux actions et parts bénéficiaires, cfr. note
p. 53.
Capital autorisé et Actions détenues en propre
Au 31 décembre 2007, le montant du capital autorisé
non émis s’élève à un peu plus de 4,36 millions EUR.
Au 31 décembre 2007, IBt ne détenait aucune action
en propre.
24. Endettement
L’endettement global se détaille comme suit:
en ‘000 EUR 2007 2006
Dettes portant intérêt 1 021 1 448
Dette bancaire 391 0
Dettes commerciales 1 391 1 884
Acomptes sur commandes 0 0
Dettes fiscales, salariales et sociales 459 441
Autres dettes 2 734 4 516
Total 5 996 8 289
Les dettes portant intérêt sont relatives au
financement par recours au leasing pour une
partie des investissements corporels.
La dette bancaire est relative à un crédit
d’investissement d’un montant de 380 000 EUR,
contracté en 2007. Il arrive à échéance en 2017 et
porte intérêt annuel de 4,50%.
Le poste autres dettes correspond à ce qui subsiste
des montants versés par la Région Wallonne dans le
cadre de programmes de recherche et développement
et qui n’ont pas encore fait l’objet d’un remboursement.
Sur base des dispositions d’IAS 20 §37 ce montant n’a
pas fait l’objet d’une actualisation.
Pour rappel, la Région Wallonne a soutenu plusieurs
projets de R&D de la société. Ce soutien a pris la
forme de «conventions d’avance récupérable». Son
principe de fonctionnement permet à la région de
co-financer un projet de recherche en avançant les
fonds requis à l’entreprise selon un budget établi
et approuvé préalablement par la région. Pour la
région, le remboursement ultérieur des avances
reste toutefois incertain puisqu’il est conditionné au
lancement commercial et au succès continu d’un
produit que la «convention d’avance récupérable» a
partiellement permis de financer. Le remboursement
s’effectue par la ponction d’un pourcentage
du chiffre d’affaires généré par le produit ainsi
développé.
Obligation en matière de location - financement
en ‘000 EUR 2007 2006
Montant total des intérêts
comptabilisés dans le résultat
de l’exercice
57 59
Montant total des paiements
futurs des leasing non
résiliables
1 053 1 452
Échéance
Endéans 1 an 697 621
De la 2ème à la 5ème année
incluse
356 831
Au-delà des 5 ans 0 0
IBt - Rapport annuel 2007 > 51
Obligation en matière de location simple
en ‘000 EUR 2007 2006
Montant total des paiements
comptabilisés dans le résultat
de l’exercice
160 208
Montant total des paiements
futurs relatifs à la location
simple
380 540
Échéance
Endéans 1 an 141 160
De la 2ème à la 5ème année
incluse
239 380
Au-delà des 5 ans 0 0
Les contrats de location-financement contiennent
pour la plupart une option d’achat en fin de contrat.
Cette option est généralement fixée comme un faible
pourcentage (1%) de la valeur de l’investissement.
De plus, ces contrats comprennent également des
options de relocations.
25. Provisions
Différentes provisions pour litiges sociaux et autres
risques ont été constituées. Leur acquittement est
prévu endéans les deux ans à venir.
26. Gestion des risques
Les risques encourus au niveau du groupe sont
sensiblement les mêmes que ceux prévalant au
niveau de la société mère consolidante.
Les actionnaires sont et doivent rester conscients
de ce que les risques auxquels un groupe comme IBt
fait face sont extrêmement nombreux et de ce que
les conséquences y associées pourraient affecter
de manière significative les activités de l’entreprise,
voire l’existence même du groupe.
De la même manière, ces risques et/ou leur
perception sont susceptibles d’avoir un impact
matériel sur l’évolution du cours de l’action.
Les risques identifiés ont été regroupés en plusieurs
catégories ci-dessous. Pour chaque catégorie le
risque est brièvement décrit et est accompagné
d’un résumé des actions entreprises par la société
afin de l’anticiper ou d’en diminuer les effets. Cette
liste n’est pas exhaustive et l’ordre de présentation
des risques ne reflète ni leur degré de gravité ni leur
probabilité de survenance.
Risque stratégique de marché
La société est aujourd’hui active dans un segment
de marché extrêmement spécifique et réduit. Il s’agit
de proposer un traitement du cancer localisé de la
prostate par implants de brachythérapie. L’ensemble
des revenus du groupe provient de cette activité.
A ce titre on peut considérer que la société est
aujourd’hui «mono-segment». Le risque est donc
lié à la forte concentration de l’origine des revenus
récurrents. Afin de réduire ce risque, la société s’est
attelée, d’une part, à étendre le champ d’application
à d’autres types de tumeur et, d’autre part, à
progressivement se diversifier dans l’éventail des
produits offerts.
Risques légaux et règlementaires
Le risque légal est lié aux conséquences
négatives du non-respect des règlementations ou
d’engagements contractuels. Le secteur dans lequel
la société est active est extrêmement règlementé. Il
fait l’objet de très nombreux contrôles exercés par
des autorités indépendantes de différents pays tant
au moment du lancement d’un nouveau produit que
durant la phase de commercialisation de celui-ci.
L’obtention puis le renouvellement des autorisations
relatives à l’exploitation du site de production et à la
commercialisation des produits sont des procédures
complexes et à l’issue toujours incertaine.
> 52 IBt - Rapport annuel 2007
Par ailleurs, également dans le domaine juridique, la
valeur des activités du groupe repose pour une part
importante sur la propriété intellectuelle et sur le
savoir faire accumulés depuis sa création. Doivent
être ici considérés tant le risque de contestation
ou d’insuffisance de protection que le risque lié aux
coûts de défense de ces droits intellectuels.
Risques commerciaux
Ils sont liés, notamment, au succès d’un produit
ou d’une politique commerciale, à la situation
concurrentielle dans un pays spécifique ou sur un
marché important; au renouvellement d’un contrat
de distribution, aux conditions de remboursement
du traitement dans un pays, etc. Comme tels, ces
risques ne peuvent bien entendu pas être couverts.
Toutefois, les mesures prises par le groupe visent
à éviter qu’un marché ou un canal de distribution
particulier ne représentent une part trop importante
de l’ensemble des revenus du groupe. Dans ce
cadre, la société vise à éviter qu’une source de
revenus représente plus de 25% du total.
Risques financiers
Le risque de liquidité est relatif à la capacité du
groupe à avoir à sa disposition et à maintenir les
moyens de financement nécessaires à ses activités,
son développement et à son expansion future, et ce
malgré les pertes significatives encourues depuis
la création de l’entreprise. La gestion prudente
de ce risque requiert de maintenir suffisamment
de liquidités et de facilités de crédit. L’obtention
de telles facilités ne peut jamais être garantie.
C’est encore moins le cas dans le contexte actuel,
caractérisé par un resserrement généralisé de
l’accès et des conditions de crédit.
En matière de gestion des risques de change et
risque d’intérêt, la société poursuit une politique
à la fois active et conservatrice. Celle-ci consiste
à réduire, autant que faire se peut, la volatilité des
résultats aux variations de paramètres exogènes, tels
les taux d’intérêt ou les cours de devises étrangères.
Pour ce faire, les revenus et les charges qui y sont
associés sont, autant que possible, libellés dans la
même devise. De la même manière, l’endettement
et sa charge d’intérêts sont libellés dans la devise
des revenus que le financement de l’investissement
a permis de générer. Options, contrats à terme et
swaps sont quelques uns des instruments qui sont
utilisés pour la réalisation de cette politique de
gestion des risques (cfr ci-dessous). Enfin, le risque
de crédit est lié au risque de défaillance d’un client.
Dans la mesure où la société traite aujourd’hui
davantage avec des utilisateurs finaux, ce risque
s’est fortement amplifié.
Risques opérationnels
Les produits de la société sont fabriqués par des
machines d’assemblage automatisées extrêmement
complexes et requérant une grande expérience dans
leur utilisation. Ces machines n’ont pas d’équivalent
dans le monde puisque qu’elles ont été construites
par des firmes externes sur base des indications
spécifiques d’IBt («state of the art equipment»).
Dans cette mesure, le caractère unique de l’outil
de production augmente les risques encourus dans
le cas d’une panne technique ou de détérioration
inexpliquée des rendements puisqu’il ne peut être
aisément fait appel à des ressources techniques
externes pour y répondre.
D’autres risques opérationnels sont notamment
liés aux risques relatifs à la sécurité dans
l’approvisionnement en matières premières dans
un domaine où les alternatives sont parfois limitées
voire inexistantes, à la gestion des ressources
humaines, à la capacité à attraire les profils parfois
extrêmement pointus de personnes, à la sécurité
et la santé des personnes, à la technologie de
l’information, etc.
IBt - Rapport annuel 2007 > 53
Le groupe recourt à l’assurance pour tous les
risques catastrophiques, pour tous les cas où les
couvertures sont obligatoires et lorsque la technique
d’assurance représente la solution optimale du point
de vue économique pour transférer un risque.
27. Périmètre de consolidation
Liste des sociétés du Groupe consolidées
intégralement
Sociétés %(1)
IBt Inc. - Etats-Unis d’Amérique 100
IBt Limited - Royaume-Uni 100
IBt GmbH - Allemagne 100
CurieMed b.v. - Pays-Bas (2) 51
(1) exprimé en pourcentage des droits de vote détenus dans
la filiale au 31 décembre 2007 (2) L’actionnaire minoritaire de la filiale néerlandaise a droit à
75% des flux de dividendes et de boni de liquidation
Le périmètre de consolidation a changé en 2007.
En février, IBt a annoncé le rachat des parts de
l’actionnaire minoritaire d’Urorad GmbH devenu IBt
GmbH. IBt détient donc à l’heure actuelle 100% de
sa filiale allemande de distribution.
28. Parties liées – transactions intra-groupe
Toutes les transactions au sein du Groupe IBt ont été
effectuées sur base des évaluations de l’avantage
économique mutuel pour les parties impliquées.
Les conditions applicables ont été établies sur
la base de critères de négociation équitables et
respectant le principe de libre concurrence.
Pour ce qui concerne la vente de produits
intermédiaires et finis, ces critères étaient
accompagnés du principe d’augmentation du coût
de production de chaque partie par une marge
bénéficiaire. Il en va de même pour les services
rendus.
Il n’y a pas eu de transactions financières avec
d’autres parties liées que des filiales de la société.
29. Evénements survenant après la date de clôture
Ces éléments ont été traités dans le rapport de gestion
du Conseil d’Administration (cfr. ci-plus haut p. 24).
30. Emoluments commissaire
Ces éléments ont été traités dans la section
«Gouvernance d’Entreprise» (cfr. ci-plus haut p. 18)
31. Structure du capital
Trois types d’instruments (actions, warrants et parts
bénéficiaires) coexistent et se répartissaient comme
suit au 31 décembre 2007:
Parts bénéficiaires A 5 000 000
Parts bénéficiaires B 25 000
Actions 10 804 354
Warrants – séries ‘D’ 152 500
Total 15 981 854
> 54 IBt - Rapport annuel 2007
a. Parts Bénéficiaires
Il existe des parts bénéficiaires de type A et B,
incessibles et nominatives.
Les parts bénéficiaires de type A, appartenant aux
actionnaires fondateurs, donnent droit à une voix par
part bénéficiaire dans les limites prévues par le code
des sociétés, mais ne participent ni à la distribution
des bénéfices ni au surplus en cas de liquidation de
la société.
Les parts bénéficiaires de type B ont quant à elles
les mêmes droits que les actions de type B.
b. Actions
Au 31 décembre 2007, le total des actions s’élevait
à 10 804 354. Jusqu’en juin 2007 coexistaient deux
catégories d’actions IBt ( action de type A et action
de type B) auxquelles des droits différents étaient
attachés . Lors de l’assemblée générale ordinaire
de juin 2007, toutes les actions de types A ont été
converties en actions de type B. La classification
en A et B n’était plus pertinente. L’ensemble des
actions B ont alors été renommées en «action IBt».
c. Warrants
Date d’écheance Nombre Prix d’exercice
entre et
2008 15 000 4,09 13,99
2009 82 500 3,81 7,65
2010 5 000 8,4
2011 50 000 3,32
Total 152 500
Prix d’exercice moyen = 5,02 EUR
32. Actionnariat
Le nombre de titres à partir duquel une «déclaration
de franchissement de seuil» est obligatoire a été fixé
à 5 % des droits de vote (note: pour l’établissement
de ce calcul il doit également être tenu compte
des droits de vote attachés aux participations
bénéficiaires).
33. Impact Abandon d’Activités :
Le montant repris dans le compte de résultat
concernant l’abandon des activités est de
8,33 millions EUR et se décompose de la manière
suivante:
1. éléments non récurrents pour un montrant de
6,24 millions EUR composés de frais généraux et
administratifs 0,17 million EUR, frais de personnel
0,35 million EUR, amortissements 5,36 millions
EUR et charges financières 0,36 million EUR,
ainsi que
2. éléments récurrents composés de revenu
d’exploitation 1,23 millions EUR, et de charges
d’exploitation 3,32 millions EUR.
IBt - Rapport annuel 2007 > 55
En application de la législation belge, ces états
financiers distincts, accompagnés du rapport de
gestion du Conseil d’Administration, ainsi que le
rapport du Commissaire Reviseur, seront déposés
auprès de la Banque Nationale de Belgique dans les
délais légaux.
L’attestation du Commissaire est une «attestation
sans réserve avec paragraphe explicatif». Elle
certifie que les états financiers non consolidés
présentent une image fidèle de la situation financière
et des résultats de la société conformément aux
dispositions légales et règlementaires.
Ces documents sont disponibles sur demande à:
IBt s.a.
Investors Relations
Zoning industriel C
7180 – Seneffe
E-mail: [email protected]
Seuls les états financiers consolidés repris
ci-dessus présentent une image fidèle de la situation
financière et des résultats du groupe.
Etats financiers statutaires abrégés d’ IBt s.a.
> 56 IBt - Rapport annuel 2007
Bilan non-consolidé abrégé d’IBt s.a.
Actif
en ‘000 EUR 2007 2006
Immobilisations incorporelles 7 1 287
Immobilisations corporelles 4 487 4 980
Immobilisations financières 463 150
Stocks 798 956
Créances à un an au plus 1 901 3 251
Placements de trésorerie et valeurs disponibles 2 354 5 923
TOTAL DE L’ACTIF 10 010 16 547
Passif
en ‘000 EUR 2007 2006
Capital 6 696 6 669
Primes d’émission 30 946 30 806
Pertes reportée -32 204 -25 329
Subsides 317 361
Provisions 330 62
Dettes à plus d’un an 873 930
Dettes à un an au plus 3 052 3 048
TOTAL DU PASSIF 10 010 16 547
Compte de Résultats non-consolidé abrégé d’IBt s.a.en ‘000 EUR 2007 2006
Ventes et prestations 8 174 8 649
Coût des ventes et des prestations 13 179 10 015
Résultat d’exploitation -5 005 -1 366
Résultat financier -112 230
Résultat exceptionnel -1 759 -8
Résultat de l’exercice - 6 875 -1 144
Données financières non-consolidées
IBt s.a.
Zone Industrielle C
7180 Seneffe - Belgium
Tel: (+32) 64 520 811
Fax: (+32) 64 520 801
E-mail: [email protected]
www.ibt.be
BEBIG GmbH Deutschland [email protected]
IBt GmbH Deutschland [email protected]
BEBIG GmbH France [email protected]
IBt Ltd UK & Ireland [email protected]
CurieMed b.v. Nederland [email protected]
BEBIG Iberia SL España [email protected]
BEBIG Italia s.r.l. Italia [email protected]
BEBIG India India [email protected]
This annual report is also available in Englishor on the Web Site: www.ibt.be www.ibt.be
Production & realisation:Comfi&Publishing - www.comfi.be
en milliers EUR en EUR/action Données consolidées 2007 2006 2007 2006
Revenus 9 667 8 541 0,90 0,90
EBITDA 584 1 127 0,05 0,12
Résultat d'exploitation -241 522 -0,02 0,05
Résultat financier 262 48 0,02 0,01
Résultat net avant impact abandon -287 402 -0,03 0,04
Impact abandon -8 333 -1 845 -0,77 -0,19
Résultat net après impact abandon -8 620 -1 444 -0,80 -0,15
Fonds propres 11 273 19 321 1,04 1,80
Total des dettes 6 315 8 549 0,58 0,79
> Chiffres clés - activités poursuivies
Assemblée Générale 2 juin 2008
Annonce des résultats semestriels seconde quinzaine août 2008
Annonce des résultats 3ème trimestre seconde quinzaine novembre 2008
Annonce des résultats annuels première quinzaine mars 2009
> Calendrier financier
Siège social:IBt s.a. Zone Industrielle C7180 Seneffe - BelgiqueTél. +32 (0)64 520 811 - Fax +32 (0)64 520 801E-mail: [email protected] www.ibt.be
Nombre d’actions 2007 2006
En fin d'exercice 10 804 354 10 760 354
Nombre moyen d'actions 10 798 809 9 505 703
Contact: Mme Laurence Goemaere, Investor Relations Manager E-mail: [email protected]
IBt s.a.
International Brachytherapy s.a.
Zone Industrielle C
7180 Seneffe - Belgique
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