Lean & Six Sigma for IT
2011-05, Martijn Emons
1
5-a Muda in SW ontwikkeling (Poppendieck)a) Onnodige code en requirementsb) Vertraging in the SW ontwikkel process.c) Onduidelijke requirementsd) Bureaucratie e) Langzame interne communicatie.
2
5-b van Agile naar Lean:Overlap tussen Agile en Lean is groot: 1) Werken in working-cells :cross-functional ipv. waterfall. 2) Focus op verkleinen van Work In Progress (WIP)3) Verban waste (slechte req. , slechte code)4) Beslis zo laat als mogelijk (scrum) PULL!5) Lever zo snel als mogelijk (iterations) JIT!6) Versterk het continue leren (standups incl. de klant)7) Overzie het geheel.
Meer lezen? • MARY POPPENDIECK & DAVID ANDERSON, Infoq.com• Agileminds: Lean software 2010, 23 Sept. België
3
5-b van Agile naar Lean:huidige Agile
4
5-b van Agile naar Lean : kanban
5
5-b van Agile naar Lean:toevoegen van lifecycle &
kanban .
6
5-b van Agile naar Lean
7
5-b van Agile naar Lean:planning vóór sprint
8
5-b van Agile naar Lean:planning tijdens sprint
9
5-b van Agile naar Lean: werkplek layout
10