BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 1
BMEÉpítéstechnológiaésMenedzsmentTanszék
Építéskivitelezés‐szervezés21.részProjektekerőforrásai(9.Ressource)
HorváthGyörgyokl.építészmérnök,szervezőszakmérnök,vállalkozásiov.
ÓBUDA‐ÚJLAKzRt.2018.Március20.
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 2
Projektek osztályozása a létrehozott eredmény szempontjából:
• Szervezetfejlesztési (ezen belül informatikai),
• Kutatás - fejlesztési• Beruházási (ezen belül csak építési
beruházások)Dr. Görög Mihály, Svetana Cuccmill meghatározásai
MEGJEGYZÉSEK:
A projekt ISO 9001 szerinti megfogalmazása: „Egyedi folyamat, amely egy sor összehangolt és szabályozott, a kezdeti és a befejezési időpontok megjelölésével kitűzött olyan tevékenységekből áll, amelyeket konkrét követelményeknek megfelelő cél elérésére végeznek, figyelembe véve az idő, a költségek, és az erőforrás korlátjait.”
ISO 10006:1996 A minőség a projektbenMSZ ISO 21500:2015 Útmutató a projektvezetéshez
MSZ ISO 21504:2016 Projektvezetés, program-, és portfóliókezelés, Útmutató a portfóliókezeléshez
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 2
KÖLTSÉGEK
IDŐ ERŐFORRÁSOK
CÉL,
MINŐSÉG
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 3
Az erőforrások jellegük szerint lehetnek:
• Emberi (humán) erőforrások• Gépi erőforrások• Anyag jellegű erőforrások
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 4
Az erőforrások jellemezhetők költség szerint:• Egységre jutó költség • Járulékos költségA humán erőforrások hordozhatnak:• Egységre jutó költséget,• Pótlékokat• Anyagi jellegű költségeket (pl. utazás, szállás)
Egy alvállalkozó teljesítés mindig költség.A pénz nem erőforrás! Az forrás!
Erőkifejtés lehetséges formái
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 3
Erőforrások menedzselése
• A projekt team összeállítása
• Az erőforrások becslése• A projektszervezet
kialakítása• Az erőforrások felügyelete• A projektcsapat irányítása• Projektcsapat fejlesztése
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 5
Megjegyzés:A humán erőforrás mindig konkrét személy, a személyek megtestesíthetnek szerepeket!
projektszervezet
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 6
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 4
Indulóállapot
2018. 04. 16.BME Beruházásszervezés 2018.
7
Kezdetierőforrásszükségletek
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 8
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 5
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 9
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 10
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 6
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 11
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 12
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 7
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 13
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 14
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 8
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 15
Integráció folyamatcsoportjai• Projektalapító okirat-készítés• A projekttervek kialakítása• A közvetlen projektmunka• A projektmunka követése és
felügyelete• Integrált változtatásfelügyelet• Projekt vagy fáziszárás• A megtanultak összegyűjtése
Érintettek kezelése• Az érintettek azonosítása• Az érintettek kezelése
Erőforrások menedzselése• A projekt team
összeállítása• Az erőforrások becslése• A projektszervezet
kialakítása• Az erőforrások felügyelete• A projektcsapat irányítása• Projektcsapat fejlesztése
• gazdasági érdekek• törvényes jogokhoz fűződő érdekek• előnyszerzés lehetőségeihez fűződő érdekek• életminőséghez fűződő érdekek• biztonsághoz és az egészséghez fűződő érdekek• politikai érdekek• egyéb szubjektív érdek
Az eltérő érdekcsoportok eltérő érdekei a projektekben
Külső• önkormányzatok, hatóságok• üzleti alapon működő szervezetek (pl. beszállítók, bankok)• szakmai társulások• politikai szervezetek, mozgalmak• nyilvánosság, média
Belső• tulajdonos(ok)• a projekt teljesítését végző csoport• a szervezet munkavállalói• a szervezet(ek) vezetői
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 16
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 9
A projekt terjedelemének meghatározása
• A terjedelem meghatározása• Munkalebontási Struktúra (WBS)
létrehozása VBS: dokumentum, amely strukturáltan írja le a projekt összes alkotó összetevőjét
• Tevékenységek meghatározása Tevékenység: Azonosított összetevője a munkának egy ütemterven belül, amely egy projekt megvalósításához szükséges
• A projekt terjedelem változásának a kontrollja
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 17
Időtervezés
• A tevékenységek kapcsolatainak meghatározása
• A tevékenységek időtartalmainak becslése
• Az ütemezés kialakítása Bázisterv (baseline) Az a hivatkozási alap, amelyhez projekt teljesítményét folyamatosan figyelni és ellenőrizni kell
• Az ütemezés (az előrehaladás) kontrollja
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 18
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 10
Kockázatok kezelése
• Kockázatok azonosítása• A kockázatok felmérése• A kockázatok kezelése• A kockázatok
felügyeleteKöltségmenedzsment
• A költségek becslése• A büdzsé kialakítása• Egy projektnek mindig büdzséje vagy költségkerete
van! Költségvetésről már csak a kiviteli tervekkel ellátott létesítményeknél beszélhetünk.
• A költségek kontrollja
IGÉNY(TERVEZÉSI PRORAM)LÉTESÍTMÉNYJEGYZÉKKÖLTSÉGKERET (BÜDZSÉ)HATÁRIDŐ KERET
BERUHÁZÁSI ALAPOKMÁNY
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 19
Minőségmenedzsment• A minőségtervezés• A minőségbiztosítás teljesítése• Minőségellenőrzés• A minőségbiztosítás követése és
felügyelete
Kommunikáció menedzsment• A kommunikáció tervezése• Az információszétosztás• A kommunikáció menedzselése
Beszerzés menedzsment• A beszerzések tervezése• A beszállítók kiválasztása• A beszerzések végrehajtása
Finanszírozás• Szükség esetén projektcég-alapítás• Bankok versenyeztetése• Elszámolások• Végelszámolás, aktiválás
(munka) Biztonság • Munkafolyamatok
tervezése,kockázatelemzése• A munkafolyamatok összehangolása• Kollektív és személyi
védőfelszerelések• A dolgozók ellátása
Követelések kezelése (claim management)
• Biztosítékok• Biztosítások• Garanciák, szavatosságok• Pénzügyi lezárás
ContsructionExtension to
PMBOK® Guide
• Életciklus elemzés (tervezés során)• A munkavégzés során alkalmazott
környezetvédelmi és fenntarthatóságivállalások
• megsemmisítés
Környezetvédelem
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 20
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 11
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 21
Okulásul, BIM animáció elkészítése
Saját ütemezésEgy pilon építéseEgy dilatáció pilonjainak építése 6 zsalukészlettelEgy dilatáció pilonjainak építése 12 zsalukészlettelEgy dilatáció teljes vasbeton szerkezet építése
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 22
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 12
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 23
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 24
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 13
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 25
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 26
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 14
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 27
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 28
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 15
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 29
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 30
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 16
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 31
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 32
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 17
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 33
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 34
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 18
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 35
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 36
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 19
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 37
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 38
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 20
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 39
Szerkezetépítés erőforrásai
2018. 04. 16. BME Beruhzázásszervezés 2018. 40
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 21
Acélszerkezet szerelés erőforrásai
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 41
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 42
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 22
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 43
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 44
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 23
Kardok vasalási terve (LOD 500), helyszíni előregyártása
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 45
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 46
Kardbeemelése
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 24
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 47
Asoronkövetkezőnagyfeladat
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 48
Amiremégvárjukamegoldást
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 25
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 49
Amiakutyánaksemkellett
Polgár László javaslataASA Kft.
próbagyártás
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 50
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 26
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 51
Példák 1. Helyszínen 40 ember, 35 EUR/ órabérrel, 90 % üzemi előre gyártás
Forrás: Polgár László okl. mérnök
Polgárterv Kft.
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 52
Példa 2. Helyszínen 200 ember, 8 EUR/órabérrel, 50 % üzemi előre gyártás
Forrás: Polgár László okl. mérnök
Polgárterv Kft.
BME Építéstechnológiai és Menedzsment Tanszék
2018. 04. 16.
Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 27
2018. 04. 16. BME Beruházássuervezés 2018. 53
Példa 3. Helyszínen 1000 ember, 5 EUR/órabérrel, nincs üzemi előre gyártás
Forrás: Polgár László okl. mérnök
Polgárterv Kft.
Ezt a szintet sikerült elérni:2018. március végénmár több mint 1000 fődolgozik a helyszínen! És ebben még nincs benne a acélszerkezet szerelők megerősített létszáma.
2018. 04. 16. BME Beruházásszervezés 2018. 54
Amibenbízunk,hogynemfogunkígyjárni(Romániastadion)