CALL FOR PAPERS - PMI® TOUR CONO SUR 2019 CAPITULO PMI® SUR PERU AREQUIPA - PERU
Con el objetivo de difundir la profesión de Dirección de Proyectos, es que hace más de una década se viene realizando lo que PMI denomina El Tour Cono Sur.
Este encuentro internacional se realizará en 16 sedes de la Región 13 LA Sur durante los meses de octubre y noviembre del 2019 bajo el lema: "Velocidad, transformación y talento para construir un futuro sostenible".
El tour tendrá como sede Arequipa los días 18 y 19 noviembre y estará organizado por el Capítulo PMI® Sur Perú.
PROCESO DE SELECCIÓN DE PRESENTACIONES
1. Visión
Reconocer y honrar las contribuciones de diversos profesionales de Dirección de
Proyectos, debido a que han adoptado, valorado y han utilizado la Dirección de
Proyectos como buenas prácticas para la implementación de planes en entornos
que cambian rápidamente.
2. Misión
Compartir diversos temas de interés relacionados con las buenas prácticas en
Dirección de Proyectos, y propiciar el intercambio de conocimientos,
experiencias y opiniones que contribuyan con la implementación de planes en
entornos inciertos, complejos y ambiguos.
Bajo este contexto, el XII Congreso Internacional de Dirección de Proyectos
PMI®Tour Cono Sur 2019 que se realizará en Arequipa – Perú los días 18 y 19
de noviembre del 2019, aspira evidenciar que la velocidad, la transformación
y el talento que son claves para construir un futuro sostenible a través de
los proyectos.
La velocidad de crecimiento de la tecnología es exponencial, mientras que las
organizaciones y la sociedad en general se mueven con una velocidad de cambio
lineal, de modo que el impacto del avance tecnológico en las organizaciones es
trascendental. Los procesos de negocio en las cadenas de valor son
transformados aportando mayor eficiencia y efectividad, la comunicación y
coordinación entre empleados y distintas áreas del negocio están siendo
eclipsadas por nuevas plataformas basadas en redes sociales corporativas y
plataformas virtuales, nuevas oportunidades se presentan para la entrega de
mayor valor y mejor experiencia al cliente y en la manera en cómo nos
comunicamos con éstos, y a nivel estratégico vemos la transformación digital de
los modelos de negocio, que está generando un colapso en las estructuras de
las organizaciones y en las cadenas tradicionales de suministros.
El gran desafío es llevar la estrategia a la ejecución para lograr la transformación,
y es aquí donde los especialistas en Dirección de Proyectos tienen un rol clave.
3. Participantes
Podrán participar en la presentación de los Papers:
Directores, Gerentes, Profesionales e Investigadores de organizaciones
públicas o privadas, pertenecientes a los diversos sectores, cuyas
actividades se encuentren relacionadas al uso de las buenas prácticas de la
Dirección de Proyectos para el logro de las estrategias en contextos de
transformación de modelos de negocio.
Personas con experiencia en la implementación de herramientas y técnicas
en la dirección de Proyectos, Programas y Portafolios y en la formación de
PMO (Oficinas de Proyectos o Programas) en entornos donde prevalecen las
innovaciones, las interrupciones, las prioridades de los mercados y los
cambios constantes en los modelos de negocio.
4. Fases del Proceso de evaluación
Actividades Inicio Fin
Recepción de Resúmenes Ejecutivos y Papers 01 de agosto 29 de agosto
Evaluación de Resúmenes Ejecutivos y Papers 30 de agosto 01 de setiembre
Comunicación de evaluación 02 de setiembre 02 de setiembre
Recepción de Presentaciones * 03 de setiembre 20 de setiembre
XII Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI - Tour Cono Sur 2019 18 de noviembre 19 de noviembre
*Luego de aprobados los papers se entregara plantillas para presentaciones.
5. Inscripción de Ponentes y Papers
Las bases y plantillas podrán obtenerse directamente del Portal del Capítulo
PMI® Sur Perú y http://www.pmisurperu.org/
Una vez que el ponente haya completado el resumen ejecutivo, deberá enviarlo
como adjunto en formato pdf o docx, vía correo electrónico a la cuenta email
[email protected] del paper y en un máximo de 24 horas recibirá la
confirmación de la recepción de su postulación.
6. Temas para los Papers
El tema del congreso es:
“Velocidad, transformación y talento para construir un futuro sostenible.”
Los ponentes están invitados a enviar los papers considerando los tres
subtemas:
Velocidad > Proyectos que se adapten a un mundo que cambia rápidamente,
donde es necesario acelerar el crecimiento económico y profesional de los
países y donde las organizaciones buscan entregar a sus clientes de forma
más rápida que sus competidores.
Transformación > de los actuales modelos de negocios en las diferentes
industrias.
Talento > Liderar en la diversidad con una amplia perspectiva, con énfasis en
la toma de decisiones éticas.
Como parte de esta transformación, sabemos que el concepto de la Cuarta
Revolución Industrial afirma que el cambio en la tecnología es un motor de
transformación relevante para todas las industrias (Construcción, minería,
transporte, manufactura, agroindustria, etc.) y sectores de la sociedad. En
distintas etapas de la historia, los conjuntos de tecnologías surgen y se combinan
en formas que tienen impactos incrementales. Aumenta la eficiencia y nos incitan
a cambiar y lidiar en una compleja interacción entre los humanos y la tecnología.
Estas transformaciones, resultan en nuevas formas de percibir, actuar y ser.
Fundamentalmente, 4IR representa una serie de cambios significativos en la
forma en que el valor económico, político y social se crea, intercambia y
distribuye. Estos cambios en los valores están íntimamente relacionados con el
surgimiento de nuevas tecnologías que abarcan los mundos digital, físico y
biológico, y son más poderosos cuando se combinan y refuerzan entre sí.
Los líderes de proyecto deben cultivar habilidades que les permitan una nueva
forma de interrelacionarse.
El liderazgo efectivo requiere la combinación de habilidades cognitivas altamente
desarrolladas, una amplia base de conocimiento y la aplicación prudente de
ambos para resolver un problema de negocios. Sin embargo, el liderazgo se ve
desafiado, especialmente ante un panorama tecnológico en constante evolución,
en el que prevalecen las innovaciones, las interrupciones, las prioridades de los
mercados y los cambios en los modelos de negocios.
Un gran líder no solo debe tener visión, sino también fantásticas habilidades para
resolver problemas, la perspicacia para pensar con los pies puestos en tierra y
la determinación de simplemente hacer las cosas.
En esta era de grandes cambios económicos y sociales, el mayor desafío del
liderazgo es anticipar el cambio, mantenerse enfocado y lograr resultados.
El Congreso presentará avances sobre cómo el sector privado, el sector público,
y la academia vienen transformando los modelos de negocios en los diferentes
sectores de la industria y los retos que se enfrentan al momento de ejecutarlos.
Los subtemas son los siguientes:
a) VELOCIDAD > Proyectos que se adapten a un mundo que cambia
rápidamente, donde es necesario acelerar el crecimiento económico y
profesional de los países y donde las organizaciones buscan entregar a
sus clientes de forma más rápida que sus competidores.
Palabras claves: Start up, Innovación; Ágil; Estructura organizativa; software
como servicio; producto como servicio; almacenamiento como servicio;
disrupción, digitalización, Analytics, Cloud.
Los estilos de gestión de proyectos también han evolucionado para adaptarse
y ofrecer agilidad y dinamismo.
El tiempo de comercialización y la velocidad de ejecución también se han
sometido a importantes revisiones con productos que se lanzan con
características esenciales y luego evolucionan para adaptarse a las
necesidades del mercado. Los clientes de hoy esperan ver el producto - las
características de inmediato, en lugar de esperar hasta que se complete el
ciclo del producto. Se habla de proyectos ágiles que entregan una
característica / historia de usuario a la vez y construye el producto de manera
incremental.
Esto requiere que incluso el liderazgo sea dinámico y no siga un enfoque de
libro escolar preestablecido. Estar más inclinado a la innovación, la
digitalización y el análisis en tiempo real para poder tomar decisiones más
rápidas con visión de futuro, y la capacidad de agregar valor comercial y
ayudar a las empresas a competir en un entorno que cambia rápidamente.
Ejemplos de temas:
Ejemplo de practicar el liderazgo en proyectos de Startup.
¿Cómo puede ser más eficaz el liderazgo en la gestión de proyectos
impulsando la innovación?
¿Cómo los analíticos ayudan al liderazgo a tomar decisiones en proyectos
extremadamente dinámicos?
¿Futuro del liderazgo en proyectos ágiles? Liderazgo en proyectos ágiles.
b) TRANSFORMACION > de los actuales modelos de negocios en las
diferentes industrias.
Palabras claves: e-commerce, e-Governance, sector privado, sector público,
ONG y proyectos dirigidos por el gobierno, proyectos de infraestructura;
acelerar el crecimiento económico de una nación requiere visión,
planificación y, por supuesto, un liderazgo eficaz.
Los Gobiernos de la Región han realizado ciertas iniciativas para asentar las
bases y para alentar los cambios económicos. Las casas comerciales vienen
solicitando políticas que soporten estos nuevos modelos de negocio. Sin
embargo, dadas las complejidades geográficas y sociales de la Región, la
implementación resultará ser un desafío. La gestión de proyectos puede
proporcionar el marco crítico necesario para el éxito de estos programas
visionarios.
Los líderes deben ser dinámicos y deben tener la capacidad de traducir la
visión del gobierno en proyectos que ayudarán a alcanzar la meta de
crecimiento económico de la nación. Por encima de todo, estos deben ser
proyectos que tengan un impacto positivo en todos los interesados: el
individuo, la organización y la nación en general.
Ejemplos de temas:
Necesidad e impacto de la gestión de proyectos y liderazgo en proyectos
gubernamentales, en megaproyectos.
Aproximación al liderazgo en grandes proyectos públicos y proyectos
privados.
Estilos de liderazgo, crecimiento económico y éxito de e-Governance, e-
commerce, entre otros.
c) TALENTO > Liderar en la diversidad con una amplia perspectiva, con
énfasis en la toma de decisiones éticas.
Palabras clave: prácticas de PM en culturas variadas y diversidad
generacional, redes sociales, plataforma móvil, mensajería instantánea,
gamificación y chatbots.
Cómo un liderazgo de gestión de proyectos eficaz puede aprovechar la
diversidad en la cultura, los valores, la demografía y las nuevas generaciones;
aprovechando la tecnología / sistemas como redes sociales, plataforma
móvil, mensajería instantánea y gamificación, etc. en la gestión de proyectos.
El liderazgo es un proceso más que una propiedad. Se trata de liderar en una
situación cada vez más frecuente donde los subordinados y/o el medio
ambiente puedan caracterizarse como multiculturales y diversos.
Los líderes de gestión de proyectos multiculturales deben ser sensibles al
contexto. Necesitan un interés amplio y un entusiasmo por absorber nuevas
señales. Las directrices para la gestión de proyectos enfatizan el hecho de
que "un liderazgo efectivo comienza inevitablemente con conciencia".
La armonía implica tolerancia cultural y compartir, incluido el aprendizaje y el
respeto de otras culturas. Asimismo, es cada vez más común, que en las
organizaciones se interactúe con generaciones diferentes.
La diversidad generacional en el lugar de trabajo es muy saludable si se trata
de manera efectiva. Las mejores prácticas de gestión de proyectos sugieren
adaptarse a los cambios en la fuerza laboral con la mente abierta y
aprovechar la tecnología disponible para mantener el ritmo.
Ejemplo de temas:
¿Cómo se pueden usar las redes sociales de manera efectiva para manejar
la diversidad generacional?
Ejemplos que ilustran por qué el liderazgo es un proceso y no una
propiedad.
¿Cómo un líder de gestión de proyectos eficaz utiliza su fuerza de trabajo
de "Mensajería instantánea" para contribuir al éxito del proyecto?
De otro lado, de forma transversal, los papers podrán volcar temas
relacionados a la ética en los Proyectos.
A la luz de los escándalos que atañe a nuestra Región, la toma de decisiones
éticas se ha convertido en un tema popular. Muchos de los escándalos
conocidos, se han remontado a cuestiones éticas y cuestionables y a las
decisiones éticas por parte de los gerentes, gracias a la falta de transparencia
que emana de la estructura de gobierno corporativo.
El gobierno corporativo abarca todo el trabajo realizado en una organización
y, por lo tanto, gobierna el trabajo en organizaciones de línea tradicional,
además del trabajo realizado en organizaciones temporales, como los
proyectos.
Por lo tanto, el gobierno corporativo interactúa y se superpone con, por
ejemplo, el gobierno de gestión de proyectos y establece los límites para el
gobierno de proyectos. Por lo tanto, la gobernanza de los proyectos es una
de las principales influencias para la toma de decisiones éticas a nivel de
proyecto.
Esto implica que la forma en que los proyectos se rigen por sus instituciones
de gobierno relacionadas, como los comités directivos, los administradores
de programas y carteras, las oficinas de gestión de proyectos (PMO), etc.,
afecta la toma de decisiones éticas en los proyectos. Por lo tanto, las
decisiones sobre cuestiones éticas deben entenderse dentro de su contexto,
que es la gobernanza del proyecto.
7. Criterios de Evaluación
A continuación se indican los criterios de evaluación para la calificación de los
Papers.
El peso que será tomado en cuenta para dicha calificación será de 1 al 5 por
criterio.
N° Criterios
C1 Ofrece información práctica y útil que sea pertinente, además permite una aplicación
inmediata en el trabajo.
a) Considera o muestra casos aplicados a la realidad nacional o mundial en cuanto a
proyectos relacionados los subtemas.
b) Ofrece guías para su implementación.
c) Facilita indicadores o estudios que sustenten su aplicación.
C2 El ponente cuenta con conocimientos, habilidades y experiencia en el tema.
a) Nivel de especialización: Maestría, grado Internacional, certificaciones como
PMP® u otras certificaciones internacionales afines.
b) Nivel de experiencia profesional en Dirección de Proyectos.
c) Ha sido expositor en Eventos vinculados al PMI®
C3 Tema de interés actual o de nuevas tendencias y presenta un caso aplicativo para la
Dirección de Proyectos.
a) Se encuentra relacionado a las principales actividades económicas del país,
además cubre o se encuentra relacionado con alguna problemática actual.
b) Fomenta la investigación a futuro basada en la experiencia en Dirección de
Proyectos, mostrando resultados tangibles en el caso presentado.
C4 Objetivos de aprendizaje se encuentran claramente definidos y alineados con la
descripción y el esquema de la presentación.
a) Los objetivos de aprendizaje se encuentran indicados en el Paper a presentar.
b) Son redactados de manera afirmativa, indicando la acción, sujetos a una sola
interpretación.
c) Emplea términos sencillos de fácil comprensión y presenta un adecuado empleo
de gráficos e indicadores relacionados a los objetivos establecidos.
Como parte de la evaluación el jurado, podrá solicitar aclaraciones o información
adicional a los ponentes vía correo electrónico.
8. Jurado
El Jurado estará conformado por profesionales de reconocida trayectoria, a nivel
Nacional y/o Internacional, con vasta experiencia en la Dirección de Proyectos.
9. Beneficios a los ponentes
Acreditación de 8 PDU’s para aquellos que cuentan con una certificación
del PMI®.
Acceso a las presentaciones digitales disponibles de los Papers
presentados en el Congreso.
Certificado de participación como ponente en el Congreso.
Entrada libre para el Congreso al ponente.
Una entrada adicional al congreso.
10. Financiamiento
El Comité Organizador no se hace responsable de cualquier gasto originado
por pasajes pero si por su alojamiento y alimentación durante su estadía
de los Ponentes que sean seleccionados, ya sean Nacionales o
Internacionales.
11. Consideraciones Adicionales
Las presentaciones deben enfocarse en las cuestiones referentes a la práctica
de la Dirección de proyectos, por ello queda prohibido realizar menciones
comerciales o de marketing del proyecto, empresa o individuo, salvo en la
primera o última diapositiva.
Las presentaciones de las ponencias deben respetar los derechos de autor
vigentes, además deberán citar las fuentes de información si lo ameritan.
Las presentaciones y material del ponente quedarán a disposición para los
asistentes y miembros del capítulo PMI® Sur Perú.
Para cualquier consulta o información adicional puede contactarnos a la
siguiente dirección de correo electrónico email capítulo PMI® Sur Perú
ANEXO 1
FORMATO DE RESUMEN EJECUTIVO
1. DATOS DE LA PRESENTACIÓN
1.1. Tema asociado:
� Habilidades Fundamentales en Dirección de
Proyectos.
� Habilidades Generales de Negocio.
� Habilidades Avanzadas en Dirección de
Proyectos.
� Habilidades relacionadas a la
consultoría.
� Herramientas de Dirección de Proyectos. � Desarrollo Profesional.
� Temas asociados a la Dirección de
Proyectos.
� Dirección de Proyectos en áreas
específicas.
� Tendencias en Dirección de Proyectos. � Habilidades Directivas.
� Gestión de Comunicaciones � Otros.
1.2. Título: Máximo 20 palabras.
1.3. Datos Completos del Autor Principal:
Nombre :
Empresa /
Organización:
Teléfono Principal:
Teléfono Secundario:
E-Mail:
Dirección Postal:
1.4. Datos Completos del Co-Autor 1 (si hubiese):
Nombre:
Empresa/
Organización:
Teléfono Principal:
Teléfono Secundario:
E-Mail:
Dirección Postal:
Nombre:
1.5. Datos Completos del Co-Autor 2 (si hubiese):
Empresa /
Organización:
Teléfono Principal:
Teléfono Secundario:
E-Mail:
Dirección Postal:
1.6. Contenido de la presentación:
Limitado a 250 palabras.
1.7. Objetivos de la sesión:
Tres afirmaciones como mínimo que completen lo siguiente: ¿De qué
será capaz la audiencia cuando la sesión termine?.
1.8. Índice de la sesión: Overview
1.9. Nivel de audiencia:
� Nivel Principiante � Nivel Avanzado
� Nivel Intermedio � Nivel General
1.10. Idioma en que se presenta el material de la presentación para el presente Congreso(El Paper debe ser presentado en idioma Español)
� Español � Inglés
1.11. Resumen de presentación:
Resumen de la presentación (50 Palabras), usado como guía en
caso el Paper sea seleccionado.
1.12. Breve descripción de materiales adicionales:
2. PERFIL PROFESIONAL
2.1. Educación: Indicar Institución, periodo y nombre de la materia.
2.2. Experiencia en Exposiciones y Charlas:
Indicar Institución y/o Evento, así mismo la fecha .
2.3. Experiencia en Investigación:
Indicar lugar, tema y periodo.
2.4. Experiencia en Docencia:
Indicar lugar, tema y periodo.
2.5. Experiencia Laboral: Indicar lugar, cargo y periodo.
3. VOLUNTARIADO
3.1. Voluntariado de carácter técnico:
3.2. Voluntariado de carácter social: