MANAJEMEN STRATEJIK
BAB I : PENDAHULUAN
Pokok Bahasan :
1. Bidang Ilmu Manajemen Strategis dan Kebijakan Bisnis
2. Awal Perubahan Strategis
3. Model Manajemen Strategis
4. Hirarki Strategi
Tinjauan Model
Manajemen
Strategis
Apa yang
dimaksud STRATEGI?
• “Strategi” berasal dari bahasa Latin : stratos (pasukan) dan agein (memimpin)
• Strategi menjawab pertanyaan mengenai: Apa yang ingin kita lakukan? Organisasi seperti apa yang
kita inginkan? Kemana organisasi akan
menuju?
PENGERTIAN STRATEGI• Strategi adalah suatu rencana yang berskala besar
dan berorientasi kepada masa depan untuk berin teraksi dengan lingkungan persaingan guna mencapai sasaran perusahaan. (Pearce and Robinson, 1997).
• Strategi merupakan sarana organisasi yang digunakan untuk mencapai tujuannya. Strategi mengimplikasikan konsep manajemen dari lingkup bisnis, misi, maksud, dan tujuan. (Cravens, 1996).
• Strategi adalah pola tindakan utama yang dipilih untuk mewujudkan visi organisasi melalui misi. (Mulyadi, 2001).
• Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh pelanggan dimasa depan ( Hamel dan Prahalad, 1995)
PERSAINGAN INDUSTRI
PEMBELIPEMBELI
PENDATANG BARU PENDATANG BARU POTENSIALPOTENSIAL
STAKEHOLDERSTAKEHOLDER
PEMASOKPEMASOK
PRODUK PRODUK PENGGANTIPENGGANTI
Pesaing Industri
Pesaing diantara Perusahaan yg tlh ada
ANCAMAN PRODUK/JASA PENGGANTIANCAMAN PRODUK/JASA PENGGANTI
ANCAMAN PENDATANG BARUANCAMAN PENDATANG BARU
Kekuatan tawar Kekuatan tawar menawaran menawaran pembelipembeli
Kekuatan Kekuatan tawar tawar menawaran menawaran pemasokpemasok
Kekuatan dr Kekuatan dr Serikat, Serikat, Pemerintah, dsbPemerintah, dsb
Berfikir Strategis
Dimulai dari 3 Pertanyaan Mendasar:
1. Di mana kita sekarang?2. Kemana kita akan pergi?
Posisi organisasi yang diinginkan Posisi keuangan yang ingin dicapai
3. Bagaimana kita mencapainya?
Tiga (3) Pertanyaan Kunci Tiga (3) Pertanyaan Kunci StrategisStrategis
1.1. Dimana organisasi sekarang ?Dimana organisasi sekarang ?2.2. Jika tidak ada perubahan yang Jika tidak ada perubahan yang
dibuat, dimana perusahaan akan dibuat, dimana perusahaan akan berada dalam satu tahun ini; dua berada dalam satu tahun ini; dua tahun; lima tahun; sepuluh tahun? tahun; lima tahun; sepuluh tahun? Apakah jawabannya dapat Apakah jawabannya dapat diterima?diterima?
3.3. Jika jawabannya tidak dapat Jika jawabannya tidak dapat diterima, tindakan khusus apa diterima, tindakan khusus apa yang sebaiknya dilakukan oleh yang sebaiknya dilakukan oleh manajemen? Risiko dan hasil apa manajemen? Risiko dan hasil apa yang dilibatkan?yang dilibatkan?
MODEL MANAJEMEN STRATEGIS
Pengamatan Perumusan Strategi Implementasi Evaluasi dan
Lingkungan Strategi Pengendalian
Eksternal Misi
Tujuan
Lingkungan Strategi
Sosial Lingkungan Kebijakan
Tugas
Program
Internal Anggaran
Struktur Prosedur
Organisasi Budaya Kinerja Sumber Daya
Feed Back
Kasus PembukaPerusahaan sepeda Schwinn Bicycle di Amerika, mengalami
kerugian sebesar $50 juta antara tahun 1989 dan 1992 Permasalahannya adalah manajemen puncak mencari mitra luar
untuk menyelamatkan perusahaan, tetapi Presiden Edward Schwin, cicit pendiri, enggan menyerahkan penguasaannya. Sehingga pada
tahun 1992, perusahaan sepeda Schwinn mengalami kebangkrutan. Apa yang salah ?
Manajer perusahaan dalam pembuatan keputusan hanya berdasar pada :
Aturan-aturan yang sudah ada
Kebijakan-kebijakan lama
Perhitungan-perhitungan yang sederhana untuk tren
Seharusnya manajer melihat:
Masa yang akan datang untuk merencanakan tujuan organisasi secara luas
Memulai strategi dan menetapkan kebijakan-kebijakan.
Harus meningkatkan pelatihan pelatihan dan pengalaman dalam hal funsional dan operasional.
Karakteristik Keputusan Strategis
1. Rare, keputusan –keputusan yang tidak biasa dan khusus, yang tidak dapat ditiru,
2. Consequential,keputusan-keputusan strategis yang memasukkan sumber daya penting dan menuntut banyak komitmen,
3. Directive, keputusan-keputusan strategis yang menetapkan keputusan yang dapat ditiru untuk keputusan-keputusan lain dan tindakan-tindakan di masa yang akan datang untuk organisasi secara keseluruhan.
1. Bidang Ilmu Manajemen Strategis dan Kebijakan
BisnisPerbedaan antara Manajemen Strategis dan Kebijakan bisnisManajemen Strategis merupakan serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang
menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
Kebijakan bisnis, Berorientasi pada manajemen umum dan cenderung melihat
ke dalam dan lebih menekankan pada integrasi yang sesuai bagi banyak aktivitas funsional dalam perusahaan.
Lebih fokus pada pemanfaatan aset perusahaan secara efisien
Penekanan lebih pada perumusan arahan umum yang digunakan untuk pencapaian misi dan tujuan perusahaan dengan lebih baik
Jadi manajemen strategis sebagai suatu bidang ilmu yang menggabungkan kebijakan bisnis dengan lingkungan dan tekanan strategis
2. Awal Perubahan Strategis
Dorongan untuk melakukan perubahan Strategis, adalah :CEO yang baruIntervensi oleh institusi
eksternal, seperti bankAncaman perubahan
kepemilikan, pengambil-alihan, dan
Pengakuan manajemen terhadap kurangnya kinerja
3. Model Manajemen Strategis
Eleman Dasar Proses Manajemen Strategis
Pengamatan Lingkungan
Perumusan Strategis
Implementasi Strategi
Evaluasi dan Pengendalian
Elemen-Elemen Dasar dari Proses Manajemen
Pengamatan Lingkungan
Perumusan Strategis
Implementasi
Strategi
Evaluasi dan Pengendalian
Faktor-Faktor Strategis Perusahaan
Faktor-faktor strategis
Strengths (Kekuatan)
Weaknesses (Kelemahan)
Opportunities (Kesempatan)
Threats (Ancaman)
MODEL MANAJEMEN STRATEGIS
Pengamatan Perumusan Strategi Implementasi Evaluasi dan
Lingkungan Strategi Pengendalian
Eksternal Misi
Tujuan
Lingkungan Strategi
Sosial Lingkungan Kebijakan
Tugas
Program
Internal Anggaran
Struktur Prosedur
Organisasi Budaya KInerja Sumber Daya
1. Pengamatan LingkunganLingkungan
Kerja
Lingkungan Sosial
Struktur Organisasi
Budaya Organisasi
Sumber Daya Organisasi
Analisis Eksternal
Analisis Internal
Lingkungan
Analisis SWOT Salah satu instrumen analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan yang telah digunakan secara luas.
Mengetahui posisi eksisting organisasi dalam industri yang dimasukinya.
Tujuannya :
Mendapatkan core competence organisasi yang akan menjamin daya hidup organisasi dalam industri.
Memberikan rekomendasi strategis dan fungsional bagi formulasi dan implementasi strategi organisasi.
Unsur-Unsur Analisis SWOT
Strengths(Kekuatan)
Weakness(Kelemahan)
ANALISIS INTERNAL
Analisis terhadap sumberdaya yang dimiliki Analisis terhadap sumberdaya yang dimiliki oorganisasi (SDM, sumberdaya rganisasi (SDM, sumberdaya oorganisasi & rganisasi & sumberdaya fisik).sumberdaya fisik).
Bila sumberdaya tersebut Bila sumberdaya tersebut menjadi faktor pendukung menjadi faktor pendukung keberhasilan organisasikeberhasilan organisasi..
Bila sumberdaya tersebut Bila sumberdaya tersebut menjadi faktor penghambat menjadi faktor penghambat keberhasilan organisasikeberhasilan organisasi..
Analisis Internal dilakukan untuk mengetahuiAnalisis Internal dilakukan untuk mengetahuikkemampuan organisasi dalam menjalankan & mencapaiemampuan organisasi dalam menjalankan & mencapai
kkinerja.inerja.
Unsur-unsur Analisis SWOT
Opportunities(Peluang)
Threats(Tantangan)
Analisis terhadap situasi dan kondisi yang melingkupi organisasi : politik, ekonomi, sosbud, teknologi, cakupan geografis & konstelasi industri.
ANALISISEKSTERNALANALISISEKSTERNAL
Bila sitkon Bila sitkon tersebut tersebut menjadi menjadi faktor faktor pendukung pendukung keberhasilan keberhasilan organisasiorganisasi..
Bila sitkon Bila sitkon tersebut tersebut menjadi faktor menjadi faktor penghambatpenghambatkeberhasilan keberhasilan organisasiorganisasi..
Analisis Eksternal dilakukan untuk mengetahuiAnalisis Eksternal dilakukan untuk mengetahuippeluang & tantangan bagi organisasi dalam menjalankan & eluang & tantangan bagi organisasi dalam menjalankan &
mencapaimencapai k kinerja.inerja.
2. Perumusan Strategi
Misi
Tujuan
Strategi
Kebijakan
Visi OrganisasiVisi OrganisasiVisi OrganisasiVisi Organisasi
Visi : cara pandang
menyeluruh & futuristik thd keberadaan
organisasi (The What)
Mencakup segala hal & berani, menekankan hasil yg luar biasa ketimbang hanya hasil yg bertahap.
Mencakup segala hal & berani, menekankan hasil yg luar biasa ketimbang hanya hasil yg bertahap.
Menciptakan rasa kekuatan, semangat & komitmen ketimbang kegelisahan, kepanikan & intimidasi.
Menciptakan rasa kekuatan, semangat & komitmen ketimbang kegelisahan, kepanikan & intimidasi.
Realistis & dapat dicapai, digunakan
sebagai pedoman bagi semua aktivitas
organisasi.
Realistis & dapat dicapai, digunakan
sebagai pedoman bagi semua aktivitas
organisasi.
Spesifik & harus dinyatakan dg keyakinan;
sebab visi adalah artikulasi dari citra, nilai,
arah & tujuan yg akan memandu masa depan
organisasi.
Spesifik & harus dinyatakan dg keyakinan;
sebab visi adalah artikulasi dari citra, nilai,
arah & tujuan yg akan memandu masa depan
organisasi. Bennis dan Mische (1996)
Visi Organisasi
Jurusan Ekonomi Islam STAIN Surakarta -SEM Institute
Menjadi lembaga pendidikan ekonomi Islam dan perbankan syariah terbaik dan terdepan di Indonesia.
Jurusan Ekonomi Islam STAIN Surakarta -SEM Institute
Menjadi lembaga pendidikan ekonomi Islam dan perbankan syariah terbaik dan terdepan di Indonesia.
LPSDMINSANTAMA CENDEKIA
Menjadi lembaga pengembangan SDM terkemuka bagi terbentuknya Muslim utama dan cendekia menuju tatanan kehidupan yang diridlai Allah SWT.
LPSDMINSANTAMA CENDEKIA
Menjadi lembaga pengembangan SDM terkemuka bagi terbentuknya Muslim utama dan cendekia menuju tatanan kehidupan yang diridlai Allah SWT.
Pusat Pungutan Zakat Malaysia
Mewujudkan sebuah institusi zakat berlandaskan syarak yang boleh memainkan peranan berkesan untuk menolong kehidupan dan ekonomi masyarakat negara ini, khususnya masyarakat Islam sesuai dengan sumber-sumber yang ada dan boleh menjadi satu model kepada dunia Islam.
Pusat Pungutan Zakat Malaysia
Mewujudkan sebuah institusi zakat berlandaskan syarak yang boleh memainkan peranan berkesan untuk menolong kehidupan dan ekonomi masyarakat negara ini, khususnya masyarakat Islam sesuai dengan sumber-sumber yang ada dan boleh menjadi satu model kepada dunia Islam.
Jakarta Islamic Centre
Menjadi pusat peradaban Islam.
Jakarta Islamic Centre
Menjadi pusat peradaban Islam.
Bank Muamalat Indonesia (BMI)
Menjadi bank syariah utama di Indonesia, dominan di pasar emosional, dikagumi di pasar rasional.
Bank Muamalat Indonesia (BMI)
Menjadi bank syariah utama di Indonesia, dominan di pasar emosional, dikagumi di pasar rasional.
Bill Gates - Microsoft
Personal computer ada di setiap meja kantor dan di setiap rumah keluarga.
Bill Gates - Microsoft
Personal computer ada di setiap meja kantor dan di setiap rumah keluarga.
MMisi Organisasiisi OrganisasiMMisi Organisasiisi Organisasi
Misi : pernyataan yg
menjelaskan alasan pokok berdirinya
organisasi & membantu mengesahkan fungsinya di
masyarakat/ lingkungan (the why)
Jagalah agar pernyataan tetap sederhana. Tidak harus pendek.
Jagalah agar pernyataan tetap sederhana. Tidak harus pendek.
Orang luar bisa mendatangkan kejelasan & perspektif yg segar ke
dalam proses penulisan misi.
Orang luar bisa mendatangkan kejelasan & perspektif yg segar ke
dalam proses penulisan misi.
Susunan & nada kata-
kata seharusnya
mencerminkan kepribadian
perusahaan.
Susunan & nada kata-
kata seharusnya
mencerminkan kepribadian
perusahaan.
Berbagilah pernyataan misi dg cara kreatif
sebanyak mungkin & dalam bahasa sebanyak yg
diperlukan. Jagalah pernyataan misi agar tetap
di hadapan setiap orang.
Berbagilah pernyataan misi dg cara kreatif
sebanyak mungkin & dalam bahasa sebanyak yg
diperlukan. Jagalah pernyataan misi agar tetap
di hadapan setiap orang.
Memungkinkan masukan dari seluruh SDM organisasi.
Memungkinkan masukan dari seluruh SDM organisasi.
Mengandalkan pernyataan misi sbg bimbingan. Tantanglah terus & nilailah karyawan dg sebaik apa mereka mematuhi prinsip-prinsipnya. Manajemen harus mengatakan & menghayatinya.
Mengandalkan pernyataan misi sbg bimbingan. Tantanglah terus & nilailah karyawan dg sebaik apa mereka mematuhi prinsip-prinsipnya. Manajemen harus mengatakan & menghayatinya.
Jones dan Kahaner (1999)
Misi Organisasi
MOTOROLA
Tujuan mendasar kamiKepuasan pelanggan total.
MOTOROLA
Tujuan mendasar kamiKepuasan pelanggan total.
XEROX
Xerox, The Document Company, akan menjadi pemimpin di pasar dokumen, memberikan pelayanan dokumen yang meningkatkan produktivitas.
XEROX
Xerox, The Document Company, akan menjadi pemimpin di pasar dokumen, memberikan pelayanan dokumen yang meningkatkan produktivitas.
Jurusan Ekonomi Islam STAIN Surakarta -SEM Institute
Mengembangkan ilmu-ilmu ekonomi berbasis syariah;Membangun jaringan sumberdaya ekonomi syariah untuk kesejahteraan umat; Memperkuat, memperlebar, dan memperbanyak jaringan profesional perbankan syariah di Indonesia.
Jurusan Ekonomi Islam STAIN Surakarta -SEM Institute
Mengembangkan ilmu-ilmu ekonomi berbasis syariah;Membangun jaringan sumberdaya ekonomi syariah untuk kesejahteraan umat; Memperkuat, memperlebar, dan memperbanyak jaringan profesional perbankan syariah di Indonesia.
Pusat Pungutan ZakatMalaysia
Bekerjasama dengan semua pihak untuk membantu golongan-golongan yang layak dibantu dari kewangan zakat sehingga ke tahap wang zakat berlebihan kerana tiada lagi golongan yang meminta bantuan seperti di zaman Khalifah Umar Ibnu Abdul Aziz.
Pusat Pungutan ZakatMalaysia
Bekerjasama dengan semua pihak untuk membantu golongan-golongan yang layak dibantu dari kewangan zakat sehingga ke tahap wang zakat berlebihan kerana tiada lagi golongan yang meminta bantuan seperti di zaman Khalifah Umar Ibnu Abdul Aziz.
Jakarta Islamic Centre
Mewujudkan pusat pengembangan sumberdaya muslim, pengkajian, data dan informasi, serta budaya Islam di Jakarta yang bertaraf internasional;
Mewujudkan pusat pengembangan Islam Jakarta sebagai landmark dengan sosok fisik yang monumental, bernuansa Islami dimana Masjid sebagai sentrumnya.
Jakarta Islamic Centre
Mewujudkan pusat pengembangan sumberdaya muslim, pengkajian, data dan informasi, serta budaya Islam di Jakarta yang bertaraf internasional;
Mewujudkan pusat pengembangan Islam Jakarta sebagai landmark dengan sosok fisik yang monumental, bernuansa Islami dimana Masjid sebagai sentrumnya.
Bank Muamalat Indonesia (BMI)
Menjadi rule model lembaga keuangan syariah dunia dengan penekanan pada semangat kewirausahaan, keunggulan manajemen dan orientasi investasi yang inovatif untuk memaksimumkan nilai kepada stakeholders.
Bank Muamalat Indonesia (BMI)
Menjadi rule model lembaga keuangan syariah dunia dengan penekanan pada semangat kewirausahaan, keunggulan manajemen dan orientasi investasi yang inovatif untuk memaksimumkan nilai kepada stakeholders.
3. Implementasi Strategi
Program
Anggaran
Prosedur
4. Evaluasi dan Pengendalian4. Evaluasi dan Pengendalian
Bagaimana agar Evaluasi dan Bagaimana agar Evaluasi dan Pengendalian efektifPengendalian efektif
Manajer harus mendapatkan Manajer harus mendapatkan umpan balik yang jelas, tepat, umpan balik yang jelas, tepat, dan tidak bias dari orang-dan tidak bias dari orang-orang bawahannya yang ada orang bawahannya yang ada dalam hirarki perusahaan.dalam hirarki perusahaan.
?
4. Hirarki Strategi
Kantor Pusat Perusahaan
Unit Bisnis Strategis Unit Bisnis Strategis Unit Bisnis Strategis
Produksi Sumber Daya
ManusiaKeuangan Pemasaran
Penelitian danpengembangan
Strategi Korporasi
Strategi Bisnis
Strategi Fungsional
Contoh Proses Manajemen Strategis pada “Maytag Corporation”
a. Perumusan StrategiMisiLuas : Melayani dengan terbaik minat pemegang saham, pelanggan, dan karyawanSempit : Menjadi pemanufaktur dan pemasar global yang berorientasi pada alat-alat rumah tangga.
Tujuan
* Meningkatkan profitabilitas* Menjadi nomor satu dalam kepuasan pelanggan* Tumbuh di bisnis perlengkapan rumah tangga untuk orang Amerika Utara dan menjadi perusahaan perlengkapan rumah tangga terbesar ketiga di Amerika Utara
Strategi* Bertumbuh secara horizontal pada lini produk perlengkapan rumah tangga dan wilayah geografis (seperti Eropa dan Asia) dimana sebelumnya perusahaan tidak terwakili dengan baik, dengan cara akuisisi eksternal atau kemitraan.* Bertumbuh secara horizontal ke dalam dengan memperbaiki efisiensi dan kualitas perusahaan dan dengan menggunakan satu unit bisnis ahli dalam stu wilayah untuk memperkenalkan kualitas produk pada unit bisnis di wilayah lain.
KebijakanTidak ada proposal pengurangan biaya yang akan disetujui jika akan mengurangi kualitas produkSetiap produk menjadi superior dalam persaingan, baik dalam hal kualitas maupun kinerjaTidak menekankan pangsa pasar pada biaya profitabilitasUnit bisnis harus dikelola untuk sinergi sementara secara simultan secara simultan membolehkan keahlian khusus di antara unit bisnis terus bertumbuh
b. Implementasi StrategiProgramBekerja dengan Bosch-Siemens untuk mengembangkan kerjasama dalam pemasaran dan perjanjian pemasok untuk mengurangi biaya dan meningkatkan penjualan perlengkapan rumah tangga Hoover di EropaMemprakarsai sebuah program untuk menganalisis dan mengembangkan pasar AsiaMengembangkan alat-alat rumah tangga yang baru di benua EropaMengembangkan periklanan di televisiMengembangkan perencanaan untuk konsolidasi
AnggaranMenyiapkan anggaran yang menunjukkan analisis biaya-manfaat (cost benefit) untuk setiap program yang direncanakan.
Prosedur Mengembangkanprosedur untuk kerjasama pembelian dan
kemungkinan kerjasama pemasaran Bosch-Siemens dengan Hoover terutama perlengkapan rumah tangga di Eropa
Menkoordinir aktivitas pemasaran, pemanufakturan, dan pembelian unit bisnis melalui komite perencanaanperusahaan yang diketuai oleh wakil dari staf perncanaan perusahaan
Aktivitas penelitian dan pengembangan untuk setiap lini produk dilakukan dalam unit bisnis
Mengkonsolidasikan semua periklanan dibawah satu agen, tetapi juga menunjuk direktur periklanan internal untuk setiap kategori merek
Evaluai dan Pengendalian Mengharuskan semua unit bisnis menyediakan laporan status
penjualan dan biaya bulanan menurut lini produk dan tren dalam biaya.
Mengharuskan semua unit bisnis menyediakan laporan tahunan yang berisi pendapatan operasi, harga pokok, dan biaya aset
Mengharuskan semua unit bisnis menyediakan penilaian kuartalan mengenai aktivitas persaingan dan semua trend yang berpengaruh terhadap setiap lini produk
Mengharuskan setiap unit bisnis melapor kepada kantor pusat sebelum melakukan semua rencana keuanganyang berisiko.
refleksi
Ini adalah cerita tentang empat orang yang bernama SEMUA ORANG, SESEORANG, SIAPA SAJA & TAK
SEORANG PUN.Ada tugas penting untuk dikerjakan dan SEMUA ORANG
diminta melakukannya. SEMUA ORANG yakin bahwa SESEORANG akan
elakukannya.SIAPA SAJA bisa melakukannya, tetapi TAK SEORANG
PUN yang melakukannya. SESEORANG menjadi marah tentang itu, sebab ini tugas
SEMUA ORANG.SEMUA ORANG menganggap bahwa SIAPA SAJA dapat
melakukannya, tetapi TAK SEORANG PUN yang menyadari bahwa SEMUA ORANG tidak akan melakukannya.
Akhirnya, SEMUA ORANG menyalahkan SESEORANG ketika TAK SEORANG PUN melakukan apa yang bisa dilakukan oleh
SIAPA SAJA.
Tugas siapakah itu?(Altalib, 1999)
Daftar Pustaka
J. David Hunger & Thomas L. Wheelen, Manajemen Strategis, Penerbit Andi, Yogyakarta, 2001
Pearce, Robinson, Manajemen Strategik “Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian, Jilid I, Binarupa Aksara,Jakarta, 1997
Semoga Ilmu yang kita terima hari ini bermanfaat untuk kita semua, amien….3x
Pertanyaan
Environmental Scanning
External
Social EnvironmentGeneral Forces
Task Environment
Industry Analysis
Internal
StructureChain of
Command
CultureBeliefs, expectations, values ResourcesAssets, skills,
competencies, knowledge
Strategy Formulation
Mission
Reason for
existence
Objectives
What result to
accomplish by when
Strategies
Plan to achieve
the mission & objective
PoliciesBroad
guidelines for
decision making
Evaluation and Control
Performance
Actual Results
Strategy Implementation
Programs
Activities needed to accomplish a plan
Budgets
Cost of the
Programs
Procedures
Sequence of steps
needed to do the job
Model Manajemen Strategy Wheelen - Hunger
Slide by : FATCHI Creative Design
FINANCEMANUFACTURING
BASIC STRUCTURES OF CORPORATION
TOP MANAGEMENTTOP MANAGEMENT
TOP MANAGEMENTTOP MANAGEMENT
TIPE 1
TIPE 2
PERSONNEL
PRODUCT DEVISION PRODUCT DEVISION AA
PRODUCT DEVISION PRODUCT DEVISION BB
SALES
PERSONNEL
PERSONNEL
FINANCE
FINANCESALES SALESMANUFACTURING
MANUFACTURING
GRAND STRATEGIS / STRATEGI UMUM
Grand Strategis merupakan pemberian arah bagi tindakan-tindakan strategik, serta merupakan dasar bagi tindakan terkoordinasi dan berkesinambungan
yang diarahkan untuk mencapai sasaran bisnis jangka panjang.
Strategi Umum menetapkan periode waktu untuk mencapai sasaran jangka panjang atau sebagai ancang
an umum menyeluruh yang memedomani tindakan-tindakan penting perusahaanStrategi Induk terdiri dari :
1. Pengembangan Pasar 2. Pengembangan Produk3. Pertumbuhan Terkonsentrasi 4. Inovasi
5. Integrasi Horizontal 6. Integrasi Vertikal 7. Diversifikasi Konsentrik 8. Berbenah Diri9. Diversifikasi Konglomerat 10. Divestasi
11. Likuidasi 12. Usaha Patungan 13. Konsorsium14. Aliansi Strategik
SASARAN JANGKA PANJANGDidefinisikan sebagai hasil yang diharapkan akan dicapai perusahaan selama periode tertentu, biasanya 5 (lima) tahun
7 SASARAN JANGKA PANJANG pada umumnya sbb :1. Profitabilitas2. Produktivitas3. Posisi Bersaing4. Pengembangan karyawan5. Hubungan karyawan6. Kepemimpinan Teknologi7. Tanggung Jawab Sosial
7 SASARAN JANGKA PANJANG harus :a. Dapat Diterima / acceptableb. Lentur / fleksibelc. Terukur dan Berbatas Waktu d. Memotivasie. Sesuaif. Dapat Difahamig. Dapat Dicapai
STRATEGI GENERIK
B
A
III
A = SELURUH INDUSTRIA = SELURUH INDUSTRIB = HANYA SEGMEN TTTB = HANYA SEGMEN TTTI = Posisi Biaya RendahI = Posisi Biaya RendahII = Kekhasan yg dirasakanII = Kekhasan yg dirasakan pelangganpelanggan
KEUNGGUL
AN BIAYA
pemimppemimpin in
BIAYABIAYADEFERENSIASI
F O K U S
FOKUSFOKUSbiayabiaya
DeFERENSDeFERENSIASIIASI
DeFERENSDeFERENSIASI ter IASI ter fokusfokus
JAN
GK
AU
AN
BE
RS
AIN
GJA
NG
KA
UA
N B
ER
SA
ING
KEUNGGULAN STRATEGIKEUNGGULAN STRATEGI
KEUNGGULAN KOMPETITIFKEUNGGULAN KOMPETITIF
TARGET SEMPITTARGET SEMPIT
BEST-COST PROVIDER STRATEGY
FOCUSEDDIFFERENTIATION
STRATEGY
BROADDIFFERENTIATION
STRATEGY
OVERALL LOW-COST
LEADERSHIP STRATEGY
TARGET LUASTARGET LUAS
LOWER COSTLOWER COST DIFFERENTIATIONDIFFERENTIATION
TYPE OF COMPETITIVE ADVANTAGE BEING PURSUEDTYPE OF COMPETITIVE ADVANTAGE BEING PURSUED
TIN
GK
AT
ST
RA
TE
GI
TIN
GK
AT
ST
RA
TE
GI
MA
RK
ET
TA
RG
ET
MA
RK
ET
TA
RG
ET
FOCUSED LOW-COST STRATEGY
A BROAD CROSS-SECTION
OF BUYERS
A NARROW BUYERS
SEGMENT
22
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
StarsStars Question MarksQuestion Marks
Cash CowsCash Cows DogsDogs
Slide by : FATCHI Creative Design
ANALISIS MATRIK PORTOFOLIO BCG Question Marks :
Pemenang
A
Penghasil Laba
Pemenang
E
Pemenang
B Tanda Tanya
Rata-rata
Bisnis
Pecundang
H
Pecundang
G
Pecundang
D
Slide by : FATCHI Creative Design