Pécs, 2009. április 1-3
Európai Uniós Európai Uniós foglalkoztatási foglalkoztatási ismeretek és ismeretek és
forrásteremtésforrásteremtés TÁMOP 2.5.1TÁMOP 2.5.1-07/1-2008-0172-07/1-2008-0172
Pécs, 2009. április 1-3
Munkaerő-piaci szempontból hátrányos helyzetű Munkaerő-piaci szempontból hátrányos helyzetű
csoportokcsoportok Alacsony iskolai végzettségűekAlacsony iskolai végzettségűek PályakezdőkPályakezdők GYES-ről, GYED-ről, GYET-ről, ápolási díjról visszatérőkGYES-ről, GYED-ről, GYET-ről, ápolási díjról visszatérők Gyermeküket egyedül nevelőkGyermeküket egyedül nevelők Tartósan regisztrált álláskeresőkTartósan regisztrált álláskeresők 45 év feletti nők és 50 év feletti férfiak45 év feletti nők és 50 év feletti férfiak Cigányok/RomákCigányok/Romák Megváltozott munkaképességűek – közöttük a fogyatékos emberekMegváltozott munkaképességűek – közöttük a fogyatékos emberek Hátrányos helyzetű települések, kistérségek álláskeresőiHátrányos helyzetű települések, kistérségek álláskeresői Szociálisan hátrányos helyzetűek (pl. hajléktalanok)Szociálisan hátrányos helyzetűek (pl. hajléktalanok) Előzetes letartóztatásban volt, szabadságvesztés, ill. elzárás Előzetes letartóztatásban volt, szabadságvesztés, ill. elzárás
büntetését töltöttebüntetését töltötte
Pécs, 2009. április 1-3
Foglalkoztatás- és szociálpolitikaFoglalkoztatás- és szociálpolitika munkahelyekmunkahelyek mmunkanélküliség elleni küzdelem unkanélküliség elleni küzdelem mmunkajogunkajog munkakörülmények/munkakörnyezetmunkakörülmények/munkakörnyezet munkavállalói mobilitásmunkavállalói mobilitás szociális védelem, szociális biztonság, szociális védelem, szociális biztonság,
nyugdíjaknyugdíjak Európai Szociális AlapEurópai Szociális Alap szegénység elleni küzdelemszegénység elleni küzdelem
Pécs, 2009. április 1-3
Foglalkoztatás és szociális Foglalkoztatás és szociális jogokjogok
1.1. Foglalkoztatás- és szociálpolitika Foglalkoztatás- és szociálpolitika 2.2. Megkülönböztetés ellenesség/Rasszizmus elleni Megkülönböztetés ellenesség/Rasszizmus elleni
küzdelem küzdelem 3.3. Nemek közötti egyenlőség Nemek közötti egyenlőség 4.4. Fogyatékossággal élőkFogyatékossággal élők
Pécs, 2009. április 1-3
Az Európai Unió szakpolitikáiAz Európai Unió szakpolitikái Energia és természeti erőforrásokEnergia és természeti erőforrások Foglalkoztatás és szociális jogokFoglalkoztatás és szociális jogok Gazdaságpolitika, pénz- és adóügyekGazdaságpolitika, pénz- és adóügyek Igazságügy és a polgárok jogaiIgazságügy és a polgárok jogai Környezetvédelem, fogyasztóvédelem és egészségügyKörnyezetvédelem, fogyasztóvédelem és egészségügy Külkapcsolatok és külügyekKülkapcsolatok és külügyek Kultúra, oktatás és ifjúságKultúra, oktatás és ifjúság Mezőgazdaság, halászat és élelmiszer-biztonságMezőgazdaság, halászat és élelmiszer-biztonság Régiók és helyi fejlesztésRégiók és helyi fejlesztés (gondolkozz lokálisan, cselekedj (gondolkozz lokálisan, cselekedj
globálisan!?)globálisan!?) Tudomány és technológiaTudomány és technológia Üzleti életÜzleti élet
Pécs, 2009. április 1-3
Foglalkoztatási célkitűzésekFoglalkoztatási célkitűzések Az EU foglalkoztatási céljaitAz EU foglalkoztatási céljait, ,
amelyeket a Lisszaboni Stratégia alapján amelyeket a Lisszaboni Stratégia alapján fogalmazott meg, a Nemzeti fogalmazott meg, a Nemzeti Foglakoztatási Akcióterv tartalmazza. Foglakoztatási Akcióterv tartalmazza. Eszerint:Eszerint:
2005-re: 2005-re: 67%-ra emelni a foglalkoztatás szintjét, a 67%-ra emelni a foglalkoztatás szintjét, a nők foglalkoztatási szintje érje el az 57%-ot ;nők foglalkoztatási szintje érje el az 57%-ot ;
2010-re: 2010-re: 70%-ra emelni a foglalkoztatás szintjét, a 70%-ra emelni a foglalkoztatás szintjét, a nők foglalkoztatási szintje haladja meg a 60%-ot, nők foglalkoztatási szintje haladja meg a 60%-ot, 50%-ra emelni az idősebbek (55-64 évesek) 50%-ra emelni az idősebbek (55-64 évesek) foglalkoztatási szintjét foglalkoztatási szintjét
Pécs, 2009. április 1-3
Kormánycélkitűzések a konvergencia Kormánycélkitűzések a konvergencia programbanprogramban
Pécs, 2009. április 1-3
Munkanélküliség az EU-ban Munkanélküliség az EU-ban 2007 július2007 július
Dánia: 3,2Dánia: 3,2 - legalacsonyabb - legalacsonyabb EU 27: 6,8EU 27: 6,8 - átlag - átlag Magyarország: 7,7Magyarország: 7,7 Szlovákia: 10,6Szlovákia: 10,6 - legmagasabb - legmagasabb
Pécs, 2009. április 1-3
Pécs, 2009. április 1-3
Pécs, 2009. április 1-3
Pécs, 2009. április 1-3
A magyar munkaerőpiac sajátosságaiA magyar munkaerőpiac sajátosságai
alacsony foglalkoztatottsági szint- alacsony foglalkoztatottsági szint- ugyanakkor ugyanakkor egyes szakmákban egyes szakmákban munkaerőhiánymunkaerőhiány
viszonylag viszonylag alacsony munkanélküliségi szintalacsony munkanélküliségi szint (ráták)(ráták)
magas inaktivitásmagas inaktivitás- az - az alacsony iskolázottságúak alacsony iskolázottságúak
magas aránya a 2. és 3. magas aránya a 2. és 3. csoportbancsoportban
Pécs, 2009. április 1-3
A munkaerőpiac néhány fontosabb A munkaerőpiac néhány fontosabb jellemzőjejellemzője
1.1. Nagy a mozgás (második Nagy a mozgás (második szerkezetváltás), lassan nő a szerkezetváltás), lassan nő a foglalkoztatottság, csökken az foglalkoztatottság, csökken az inaktivitás, jobb minőségű munkahelyek inaktivitás, jobb minőségű munkahelyek jönnek létre jönnek létre
2.2. Idősek bennmaradnak, fiatalok kapu előtt Idősek bennmaradnak, fiatalok kapu előtt 3.3. Strukturális feszültségek (végzettségek, Strukturális feszültségek (végzettségek,
szakképzettségek, földrajzi szakképzettségek, földrajzi elhelyezkedés) elhelyezkedés)
4.4. Merev munkaerőpiac (mobilitás hiánya, a Merev munkaerőpiac (mobilitás hiánya, a munkahelykínálat) munkahelykínálat)
Pécs, 2009. április 1-3
Intézményrendszer
A A Kormány Kormány dönt a Nemzeti Fejlesztési Terv (ÚMFT) és az operatív programok tartalmára vonatkozóan az Európai Bizottság számára benyújtandó javaslatokról és jóváhagyja az akcióterveket és azok módosításait
Pécs, 2009. április 1-3
Intézményrendszer
A Fejlesztéspolitikai Irányító Testület véleményezi az akcióterveket, a pályázatok tartalmát és a pályázatok mechanizmusát
A Nemzeti Fejlesztési Ügynökség (NFÜ) feladata az NFT és az OP-k tervezésének, programozásának és megvalósításának koordinációja , , valamint az operatív programok megvalósításával kapcsolatos irányító hatósági feladatok ellátása, a pályázati kiírások jóváhagyása
Pécs, 2009. április 1-3
IntézményrendszerIntézményrendszer
Az érintett miniszter feladata az akcióterv szakmai kidolgozásában való részvétel, a Kormány szakpolitikájának érvényesítése, javaslatot tesz az akcióterv tartalmára, valamint módosítására
Pécs, 2009. április 1-3
IntézményrendszerIntézményrendszer
A közreműködő szervezet (KSZ) az akcióterv alapján a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség koordinációja és felügyelete mellett és a minisztériummal egyeztetve elkészíti a pályázati kiírás tervezetét, egyeztetések után a jóváhagyásokat, engedélyeket begyűjti, majd meghirdeti, fogadja és kezeli a pályázatokat
Pécs, 2009. április 1-3
A TÁMOP és TIOP KSZ-e ESZA Társadalmi Szolgáltató
Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság (ESZA Nonprofit Kft.)
Oktatási és Kulturális Minisztérium Támogatáskezelő Igazgatósága
Strukturális Alapok Programiroda (csak TIOP)
Pécs, 2009. április 1-3
Monitoring BizottságMonitoring Bizottság(MB)(MB)
Az operatív programok végrehajtásának nyomon követése
Az Akciótervek megtárgyalása Az éves jelentések elfogadása Legfeljebb 35 tagja lehet köztük civil
szervezetek delegáltjai
Pécs, 2009. április 1-3
Civil partnerség a tervezésben Társadalmi egyeztetések- Tervezési dokumentumok az NFU
honlapján- Társadalmi egyeztetés az
alapdokumentumoknál és a kiírások megjelentetése előtt (csak elektronikusan, válasz a beérkező észrevételekre)
Pécs, 2009. április 1-3
Civil partnerség a tervezésben Civil delegálásCivil delegálás- A Pályázat Előkészítő A Pályázat Előkészítő
Munkacsoportba (PEMCS)Munkacsoportba (PEMCS)- A Monitoring BizottságokbaA Monitoring Bizottságokba
Pécs, 2009. április 1-3
Az OP-ék végrehajtásának intézményrendszere Az OP-ék végrehajtásának intézményrendszere (2007-2013)(2007-2013)
NFÜ -NFÜ -
Önkormányzati és területfejlesztési miniszter
Közlekedési Programok
IH(KÖZOP)
Közigazgatási Reform
Programok IH(ÁROP, EKOP)
Gazdaság-fejlesztési
Programok IH(GOP)
Humán Erőforrás Programok
IH(TÁMOP, TIOP)
Környezet-védelmi
Programok IH(KEOP)
Regionális Fejlesztési
Programok IH(7 db. ROP)
Koordinációs IH Főosztály (VOP)
Közreműködő szervezet
Közreműködő szervezet
Közreműködő szervezet
Közreműködő szervezet
Közreműködő szervezet
Közreműködő szervezetek
Kedvezmé-nyezettek
GOP Monitoring Bizottság
Monitoring Bizottság
KÖZOP MonitoringBizottság
Monitoring Bizottság
ÁROP, EKOPMonitoring Bizottság
TÁMOP és TIOPMonitoring Bizottságok
KEOP Monitoring Bizottság
Monitoring Bizottságok (7 db ROP)
Kedvezmé-nyezettek
Kedvezmé-nyezettek
Kedvezmé-nyezettek
Kedvezmé-nyezettek
Kedvezmé-nyezettek
Ellenőrző Hat.(+ell-ő szerv-ek)
Igazoló Hatóság
Pécs, 2009. április 1-3
A pályázati rendszer
Pécs, 2009. április 1-3
Projekt-kiválasztási eljárások
nagyprojekt; kiemelt projekt; kétfordulós pályázat; egyfordulós pályázat.
Pécs, 2009. április 1-3
Nagyprojekt
Azok a projektek, melyeknek összes költsége a környezetvédelem esetében meghaladja a 25 millió eurót, minden más területen pedig az 50 millió eurót nagy projekteknek minősülnek.
(pl. úthálózat fejlesztés, metró, szennyvíz, stb)
A nagyprojekteket az operatív program vagy az akcióterv tartalmazza.
Pécs, 2009. április 1-3
Kiemelt projekt
A Kormány által egyedileg, pályáztatás nélkül jóváhagyott projekt, amelyet az akcióterv nevesítve tartalmaz.
Projektgazda költségvetési szerv, 100%-os állami tulajdonban lévő szervezet (pl.
regionális munkaügyi központok), önkormányzat, önkormányzati társulás vagy
önkormányzati intézmény, egyház.
Pécs, 2009. április 1-3
Pályázatos projektek Kétfordulós pályázat- előzetes projekt javaslat bírálat- bírálat után a pályázat teljes kidolgozása
Egyfordulós pályázat- kizárólag részletes projekt javaslat kerül
benyújtásra Itt már lehetnek a civil szervezetek is a
kedvezményezettek
Pécs, 2009. április 1-3
AlapfogalmakAlapfogalmak program – projekt – pályázat program – projekt – pályázat
ProgramProgramA programban meghatározott átfogó,
nagyszabású, szektoriális vagy földrajzi cél érdekében több, azonos célt szolgáló, de a cél elérését különböző módon megvalósító projektek sorozata (projekttömeg)
Pécs, 2009. április 1-3
Projekt:Projekt:valamilyen változást szolgáló konkrét cél/
eredmény érdekében történő tevékenységek időben, térben, szervezetrendszerben, költségeiben meghatározott sorozata pontosan meghatározott célok (eredmények)
elérése megadott időre (kezdési és befejezési időpont adott) adott költségkeret mellett egyszeri tevékenység összetettség, komplexitás saját (átmeneti) szervezeti háttér
Pécs, 2009. április 1-3
PályázatPályázatA projekt finanszírozásához szükséges
támogatások megszerzése érdekében készített meghatározott rend szerint készült támogatási igény dokumentációja
Pécs, 2009. április 1-3
Stratégiába illeszkedő fejlesztési elképzelések
Projekt
Forrásszerzési lehetőség
Pécs, 2009. április 1-3
Projekttervezés, felkészülés Projekttervezés, felkészülés a pályázatírásraa pályázatírásra
Pécs, 2009. április 1-3
A jó projekt = jó pályázat ismérvei
RELEVÁNSRELEVÁNS valós igényre alapul cél-orientált a kiírásnak megfelel
MEGVALÓSÍTHATÓMEGVALÓSÍTHATÓ jól átgondolt, következetes eredményei mérhetők reális költségvetés világos munkamegosztás előzetesen felmért kockázatok
FENNTARTHATÓFENNTARTHATÓ a célcsoport számára nyújtott előnyök a fejlesztés után
is biztosíthatók
Pécs, 2009. április 1-3
RelevanciaRelevancia
Követelmények :
a projekt pontosan meghatározott célcsoport részletes problémaelemzéssel feltárt valós, igényének kielégítést célozza, illetve problémájukra nyújt megoldást,
illeszkedik a program prioritásaihoz és célkitűzéseihez, megfelel a pályázati kiírásban megfogalmazott elvárásoknak.
Pécs, 2009. április 1-3
RelevanciaRelevancia
Hiba:
Ha nem mutatható ki érdemi kapcsolat a projekt cél és a pályázati kiírásban megfogalmazott célok között
Ha a projekt csak a támogatási források
eléérhetősége miatt került kidolgozásra nem a célcsoport igényeit szolgálja
Pécs, 2009. április 1-3
MegvalósíthatóságMegvalósíthatóságKövetelmények
A célok reálisak, a tevékenységek pontosan megtervezettek, és
ütemezettek, a tevékenységekből logikusan következik a projekt
várt eredménye, az eredmény mérhető, a kockázatok előzetesen felmérésre kerültek, azok
a projekt megvalósítását nem akadályozzák, illetve megalapozottak a pályázatban bemutatott kockázatkezelési technikák
a költségvetés reális.
Pécs, 2009. április 1-3
MegvalósíthatóságMegvalósíthatóságHiba Gyenge helyzetelemzés, nincs mögötte probléma- és
célelemzés, nem világos a projekt indokoltsága Nem teljes körű a várható kockázatok feltárása, vagy a
feltárt kockázatokra nincs logikus kezelési mód megállapítva
Ponttalan és nem alátámasztott a költségvetés, A tevékenységek ütemezése logikátlan, a feladatok
nem következnek a projekt célból, a feladatok egymásra épülése és ütemezése nem követhető, nem konzisztens,
Pontatlan a dokumentáció, nem támasztja alá a projekt tervezett megvalósítását
A korábbi tapasztalatok hiányoznak, vagy nem kerültek hasznosításra
Pécs, 2009. április 1-3
FenntarthatóságFenntarthatóság
Követelmények:
a kedvezményezettek, a célcsoport számára nyújtott előnyök, megvalósult eredmények a projekt befejezését követő elvárt időtávon is biztosíthatók
Pécs, 2009. április 1-3
FenntarthatóságFenntarthatóság
Hiba A projekt kedvezményezettekre
gyakorolt hatása nem felmérhető, nem igazolható
A projekt kedvezményezettekre gyakorolt hatása csak rövid távon igazolható
A projekt fenntarthatósága nem biztosított
Pécs, 2009. április 1-3
Projektciklus menedzsment (PCM)Projektciklus menedzsment (PCM)
Programozás
Azonosítás (problémák)
KidolgozásFinanszírozás
Megvalósítás
Értékelés
Pécs, 2009. április 1-3
PCMPCMA PCM a program vagy projekt minden
szintjén használható, a logikai keretmátrixon alapul
A PCM segít megtalálni - az igazi problémát - a problémák közötti kapcsolatot - a legjobb megoldást - a megoldások közötti kapcsolatot az érintetteket
- akikkel problémák lehetnek- akik segíthetnek
Pécs, 2009. április 1-3
Pályázati dokumentáció részeiPályázati dokumentáció részei Pályázati felhívásPályázati felhívás Pályázati útmutatóPályázati útmutató Pályázati adatlapPályázati adatlap Részletes költségvetés specifikációRészletes költségvetés specifikáció Projekt adatlap kitöltési útmutatóProjekt adatlap kitöltési útmutató Esélyegyenlőségi útmutatóEsélyegyenlőségi útmutató Fenntartható fejlődés útmutatóFenntartható fejlődés útmutató Támogatási szerződés és útmutatójaTámogatási szerződés és útmutatója
Pécs, 2009. április 1-3
Pályázati felhívásPályázati felhívás Rövid, 5-6 oldalRövid, 5-6 oldal
A pályázat célja, rendelkezésre álló forrásA pályázat célja, rendelkezésre álló forrás A pályázók köreA pályázók köre A pályázat tartalmaA pályázat tartalma Pénzügyi támogatás (a támogatás Pénzügyi támogatás (a támogatás
formája, mértéke, összege)formája, mértéke, összege) Kiválasztási kritériumokKiválasztási kritériumok Adminisztratív információk (a benyújtás Adminisztratív információk (a benyújtás
módja, ideje)módja, ideje)
Pécs, 2009. április 1-3
Pályázati útmutatóPályázati útmutató
Részletes (40-100 oldal) kifejtése a Részletes (40-100 oldal) kifejtése a pályázati felhívásnak. pályázati felhívásnak.
Megtudható belőle minden fontos Megtudható belőle minden fontos információ pl. a pályázati kiírás információ pl. a pályázati kiírás hátteréről, alapvető céljairól, hátteréről, alapvető céljairól, részcélokról.részcélokról.
Pécs, 2009. április 1-3
Pályázati adatlapPályázati adatlap A projekt összegző adatai:A projekt összegző adatai:A projekt címe (max. 250 karakter) A projekt címe (max. 250 karakter) A projekt megvalósulásának helyszíne A projekt megvalósulásának helyszíne A projekt megvalósításának kezdete – A projekt megvalósításának kezdete –
végevégeA projekt elszámolható költségei - az A projekt elszámolható költségei - az
igényelt támogatás összege (ezer Ft) - igényelt támogatás összege (ezer Ft) - a támogatás mértékea támogatás mértéke (%)(%)
A pályázó adatai: neve, címe, számai A pályázó adatai: neve, címe, számai (TEÁOR!), gazdálkodási adatok(TEÁOR!), gazdálkodási adatok
Pécs, 2009. április 1-3
Pályázati adatlap – a projekt rövid(!) Pályázati adatlap – a projekt rövid(!) összefoglalásaösszefoglalása
Az összefoglalás során ki kell térnünkmi az a probléma, és kit érint,kit érint, amin javítani
szeretnénkMit tervezünk megvalósítani és kivelMi lesz az eredmény és a hatása a
projektünknek
Figyelem! Ez max 250 leütés általában.
Pécs, 2009. április 1-3
A pályázó bemutatása – jelenlegi A pályázó bemutatása – jelenlegi helyzet (adatlap szerint, 4000 karakter)helyzet (adatlap szerint, 4000 karakter)
Ismertesse a szervezet történetét. (Mutassa be az alapítás és egyéb jogi státuszban bekövetkezett változásokat, dátummal együtt). HFHF
Mutassa be a szervezet Mutassa be a szervezet szolgáltatásait/tevékenységi körét és ezek szolgáltatásait/tevékenységi körét és ezek piaci helyzetét. piaci helyzetét. HFHF
Ismertesse főbb szervezeti céljait és fejlődési Ismertesse főbb szervezeti céljait és fejlődési lehetőségeit! Kérjük, amennyiben lehetőségeit! Kérjük, amennyiben lehetséges, számszerűen adja meg céljait. lehetséges, számszerűen adja meg céljait. HFHF
Pécs, 2009. április 1-3
A pályázó bemutatása – jelenlegi A pályázó bemutatása – jelenlegi helyzet (magyarázat)helyzet (magyarázat)
Az alapítás, az azóta bekövetkezett változások pontos dátummal, misszió
célszerű bemutatni a stratégia terv főbb elemeit: a fejlesztési lehetőségeket és a kijelölt irányokat, a terv eddigi megvalósulásának eredményeit, illeszkedését jelen pályázati célhoz
Referenciákat (pl. együttműködési megállapodás)
Pécs, 2009. április 1-3
A pályázó bemutatásaA pályázó bemutatása A szervezet alapítói (tulajdonos/alapító/felügyeleti szerv) a szervezet felépítése, a pályázatért felelős szervezeti
egység/személy helyzete, függetlensége a szervezeten belül a pályázat miként járul hozzá a szervezet leírt céljaihoz,
fejlődési lehetőségeihez az elmúlt öt évben állami támogatásból megvalósított
projekteket a projekt megvalósításának időpontjában milyen egyéb
jelentős projektet valósít meg milyen humán erőforrást tud a projekt végrehajtásához
rendelkezésre bocsátani milyen, nem az elnyert támogatásból megvásárolt tárgyi vagy
immateriális eszköz (pl.licencek, szoftverek), ingatlan, vagy egyéb nem emberi erőforrás szükséges
a projekt tevékenységei közül melyiket végzi saját kivitelezésben és mely tevékenységekbe von be külső szállítót vagy egyéb együttműködő partner szervezetet
Pécs, 2009. április 1-3
A PROJEKT RÉSZLETES A PROJEKT RÉSZLETES BEMUTATÁSABEMUTATÁSA
Kérjük, fejtse ki a projekt indokoltságát (szükségletelemzés, eredmények megadása)
A projekt hosszú távú és közvetlen céljai A projekt célcsoportját a projektben részvevők adatai a fejlesztés részletes szakmai tartalmát a projekt tevékenységek szerinti
ütemezése
Pécs, 2009. április 1-3
A projekt költségvetéseA projekt költségvetése
A PÁLYÁZAT SIKERÉNEK EGYIK KULCSAA PÁLYÁZAT SIKERÉNEK EGYIK KULCSALegyen: Legyen: részletes, tételes, reális!részletes, tételes, reális!A költségvetés elemei:A költségvetés elemei:Előkészítés költségeiEmberi erőforrásDologi kiadásokSzolgáltatások vásárlásaMűködési költségek
Pécs, 2009. április 1-3
Számszerűsíthető eredményekSzámszerűsíthető eredmények INDIKÁTOROK!!!!!INDIKÁTOROK!!!!!
A pályázati kiírásban meghatározzák a A pályázati kiírásban meghatározzák a kötelezően teljesítendő indikátorokat, ezen kötelezően teljesítendő indikátorokat, ezen túl csak mértékkel vállaljunktúl csak mértékkel vállaljunk
Példa:Példa:Indikátor
Output Eredmény Hatás
Képzés Résztvevők száma
Sikeresen elvégzettetek száma
A megszerzett tudást hasznosítók száma
Pécs, 2009. április 1-3
KockázatokKockázatok
A kockázat mindig projektfüggő
A kockázat olyan bizonytalan esemény vagy körülmény, amelynek bekövetkezését valószínűsíthetjük, és ha bekövetkezik, pozitív vagy negatív hatást gyakorol a projekt céljaira.
A projekt tervezése során kell felmérni azokat a kockázatokat, amelyek befolyásolhatják a projekt vagy/és eredményének, hatásának megvalósulását.
Pécs, 2009. április 1-3
KockázatokKockázatokA kockázatok felmérésénél azokat célszerű elemi szintre A kockázatok felmérésénél azokat célszerű elemi szintre
lebontva,lebontva,résztevékenységenként megállapítani. résztevékenységenként megállapítani.
A kockázatok értékelését két szempontból kell vizsgálni:A kockázatok értékelését két szempontból kell vizsgálni: mi a kockázat bekövetkezési valószínűsége ?mi a kockázat bekövetkezési valószínűsége ? mi a várható hatása ?mi a várható hatása ?
A konkrét kockázati eseményekhez érték is rendelhető:A konkrét kockázati eseményekhez érték is rendelhető:
a kockázat bekövetkezési valószínűsége x költsége, ha a kockázat bekövetkezési valószínűsége x költsége, ha bekövetkezik = kockázat várható költségebekövetkezik = kockázat várható költsége
(Pl.: ha 10 % az esélye, hogy az alvállalkozó nem határidőben(Pl.: ha 10 % az esélye, hogy az alvállalkozó nem határidőbenteljesít, és emiatt 1 Millió Ft többletköltség adódhat, a kockázatteljesít, és emiatt 1 Millió Ft többletköltség adódhat, a kockázatvárható költsége 100.000 Ft. )várható költsége 100.000 Ft. )
Pécs, 2009. április 1-3
Kockázati térkép, vagy a kockázati mátrixKockázati térkép, vagy a kockázati mátrixAA kockázatértékelést megjeleníthetjük kockázatértékelést megjeleníthetjük
úgynevezettúgynevezettkockázati térképeken, vagy a kockázati kockázati térképeken, vagy a kockázati
mátrixban:mátrixban:
A= alacsony kockázatokA= alacsony kockázatokK= közepes kockázatokK= közepes kockázatokM= magas kockázatokM= magas kockázatok
hatás
magasmagas KK MM MMközepeközepess
KK KK MM
alacsonalacsonyy
AA KK KK
alacsonyalacsony közepesközepes magasmagasvalószínűség
Pécs, 2009. április 1-3
KockázatokKockázatok
Tervezési kockázat Tervezési kockázat
Műszaki kockázatMűszaki kockázat
Gazdaságossági Gazdaságossági kockázatkockázat
Etikai kockázatEtikai kockázat
Környezeti kockázatKörnyezeti kockázat
Politikai kockázatPolitikai kockázat
Pécs, 2009. április 1-3
A kockázatok kezeléseA kockázatok kezelése
Mit kezdjünk aMit kezdjünk akockázatokkal?kockázatokkal?
Tartalma, megjelenéseTartalma, megjelenése
KezeljükKezeljük A projekt áttervezésével a kockázat A projekt áttervezésével a kockázat bekövetkezési valószínűségének bekövetkezési valószínűségének vagy/és hatásának csökkentése vagy/és hatásának csökkentése
ÁthárítjukÁthárítjuk A kockázatviselés áthelyezése, pl.: A kockázatviselés áthelyezése, pl.: biztosítás, kötbér kikötésebiztosítás, kötbér kikötése
MegszüntetjükMegszüntetjük A kockázat nem szüntethető meg csak A kockázat nem szüntethető meg csak mérsékelhető aktív mérsékelhető aktív kockázatkezeléssel. Megszüntetni kockázatkezeléssel. Megszüntetni csak úgy tudjuk, ha elállunk a projekt csak úgy tudjuk, ha elállunk a projekt megvalósításától.megvalósításától.
ElviseljükElviseljük A szervezet kockázatviselő A szervezet kockázatviselő képességének függvénye – milyen képességének függvénye – milyen veszélyt, veszteséget képes elviselni, veszélyt, veszteséget képes elviselni, tolerálni.tolerálni.
Pécs, 2009. április 1-3
Tájékoztatási követelményekTájékoztatási követelmények
A projektek nyilvánosságának biztosítása szükséges, mert:
EU rendelet rögzítiA transzparencia (átláthatóság)
érdekébenA nyilvánosság egyben a projekt
kommunikációja is
Pécs, 2009. április 1-3
A kommunikáció szintjeiA kommunikáció szintjei Projektszervezeten belüli Projektszervezeten belüli
kommunikációkommunikáció Az intézményrendszer felé történőAz intézményrendszer felé történő Külső szervezetek felé irányuló Külső szervezetek felé irányuló
(arculati kézikönyv)(arculati kézikönyv)
Pécs, 2009. április 1-3
Kommunikációs stratégiaKommunikációs stratégia Az érintettek és érdekeltek felé Az érintettek és érdekeltek felé
kommunikálunkkommunikálunk Változó időközönkéntVáltozó időközönként Változó terjedelemben és Változó terjedelemben és
mélységbenmélységben
Kulcstényező a kommunikáció!Kulcstényező a kommunikáció!
Pécs, 2009. április 1-3
Kommunikációs tervKommunikációs terv
projektteamszervezet vezetője
felé
szervezet munkatársai felé KSZ, IH média társszervezetek
helyi hatóságok
egyeztetés hetenteértékelés
jelentés hetente negyedévente, zárásnál
beszámolóhó végét követő 5
napon belül
zárást követő 2 hónapon
belül
találkozók év végén szeptember végén
tudósítás félévente
partnertalálkozók félévente
szakmai fórumok negyedévente évente egyszer
belső külső
tipus
Pécs, 2009. április 1-3
Fenntarthatóság Fenntarthatóság
Fontos, hogy be tudjuk mutatni, a Fontos, hogy be tudjuk mutatni, a program a támogatás után is program a támogatás után is életképes lesz és tovább folytatódik.életképes lesz és tovább folytatódik.
Három féle fenntarthatóságról Három féle fenntarthatóságról beszélhetünk:beszélhetünk:
SzakmaiSzakmai Pénzügyi Pénzügyi IntézményiIntézményi
Pécs, 2009. április 1-3
Az esélyegyenlAz esélyegyenlőőség és a ség és a fenntartható fejlfenntartható fejlőődés szempontjainak dés szempontjainak
érvényesítéseérvényesítése konkrétan határozzuk meg, hogy mi konkrétan határozzuk meg, hogy mi lesz a projekt hatása a horizontális lesz a projekt hatása a horizontális célkitcélkitűűzések megvalósítása terén. zések megvalósítása terén.
a projekt ela projekt előőkészítése készítése projekt projekt megvalósítása során megvalósítása során a munkafolyamatokban a munkafolyamatokban a projekt eredményeiba projekt eredményeibenen
Pécs, 2009. április 1-3
Esélyegyenlőség érvényesüléseEsélyegyenlőség érvényesülése
Kötelező és fontos eleme a Kötelező és fontos eleme a pályázatnakpályázatnak
Férfiak és nők közötti különbségek Férfiak és nők közötti különbségek csökkentésecsökkentése
Fogyatékossággal élőkFogyatékossággal élők KisebbségekKisebbségek
Pécs, 2009. április 1-3
A 6 FŐ ESÉLYEGYENLŐSÉGI A 6 FŐ ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERÜLETTERÜLET
Családbarát munkahelyi körülmények Családbarát munkahelyi körülmények megteremtése, erősítésemegteremtése, erősítése
Nemek (férfiak és nők) közti Nemek (férfiak és nők) közti esélykülönbségek csökkentéseesélykülönbségek csökkentése
Az akadálymentesítés előrehaladásaAz akadálymentesítés előrehaladása Fogyatékossággal élők életminőségének és Fogyatékossággal élők életminőségének és
munkapiaci esélyeinek javításamunkapiaci esélyeinek javítása Cigányok/romák életminőségének és Cigányok/romák életminőségének és
munkapiaci esélyeinek javításamunkapiaci esélyeinek javítása Más hátrányos helyzetű csoportok Más hátrányos helyzetű csoportok
munkapiaci és társadalmi esélyeinek munkapiaci és társadalmi esélyeinek javításajavítása
Pécs, 2009. április 1-3
Hátrányos helyzetű munkavállalóHátrányos helyzetű munkavállaló minden olyan 25. életévét be nem töltött személy, aki még minden olyan 25. életévét be nem töltött személy, aki még
nem állt rendszeres, fizetett alkalmazásban; nem állt rendszeres, fizetett alkalmazásban; minden olyan súlyos testi, szellemi vagy lelki betegségből minden olyan súlyos testi, szellemi vagy lelki betegségből
fakadó fogyatékossággal élő személy, aki ennek ellenére fakadó fogyatékossággal élő személy, aki ennek ellenére képes belépni a munkaerőpiacra; képes belépni a munkaerőpiacra;
minden olyan, a Közösség területére munkavégzés végett minden olyan, a Közösség területére munkavégzés végett beköltöző vagy már beköltözött, vagy ott letelepedett beköltöző vagy már beköltözött, vagy ott letelepedett migráns munkavállaló, aki és/vagy nyelvi képzésre szorul; migráns munkavállaló, aki és/vagy nyelvi képzésre szorul;
minden olyan személy, aki legalább háromévi kihagyás minden olyan személy, aki legalább háromévi kihagyás után újra dolgozni kíván,után újra dolgozni kíván,
különösen azok, akik munkájukat a családi élet és a hivatás különösen azok, akik munkájukat a családi élet és a hivatás összeegyeztetésének a nehézségei miatt adták fel, a összeegyeztetésének a nehézségei miatt adták fel, a munkába állás utáni első hat hónapban; munkába állás utáni első hat hónapban;
minden olyan 45. életévét betöltött személy, aki nem minden olyan 45. életévét betöltött személy, aki nem szerzett középfokú vagy azzal egyenértékű képesítést; szerzett középfokú vagy azzal egyenértékű képesítést;
minden hosszú távon, azaz megszakítás nélkül 12 hónapig minden hosszú távon, azaz megszakítás nélkül 12 hónapig munkanélküli személy, a munkába állás utáni első hat munkanélküli személy, a munkába állás utáni első hat hónapban.hónapban.
(a 68/2001/EK rendelet alapján):(a 68/2001/EK rendelet alapján):
Pécs, 2009. április 1-3
ESÉLYEGYENLŐSÉGESÉLYEGYENLŐSÉG
MINDEN PÁLYÁZATBAN: VÉGIG KELL MINDEN PÁLYÁZATBAN: VÉGIG KELL GONDOLNI HOGY A TERVEZÉSNÉL, GONDOLNI HOGY A TERVEZÉSNÉL, MEGVALÓSÍTÁSBAN, MŰKÖDTETÉSBEN MEGVALÓSÍTÁSBAN, MŰKÖDTETÉSBEN HOGY JELENHET MEGHOGY JELENHET MEGPOZITIV POZITIV – FŐ CÉL AZ – FŐ CÉL AZ ESÉLYEGYENLŐSÉG MEGTEREMTÉSEESÉLYEGYENLŐSÉG MEGTEREMTÉSEORIENTÁLTORIENTÁLT - HOZÁJÁRUL, DE NEM - HOZÁJÁRUL, DE NEM EZ AZ ELSŐDLEGES CÉLEZ AZ ELSŐDLEGES CÉLSEMLEGESSEMLEGES – BIZTOSÍTJA, NINCS – BIZTOSÍTJA, NINCS DISZKRIMINATIV ELEMDISZKRIMINATIV ELEM
Pécs, 2009. április 1-3
Környezeti fenntarthatóságKörnyezeti fenntarthatóság
Nem elég, hogy a projektünk nem Nem elég, hogy a projektünk nem rombolja a környezet, be kell mutatni rombolja a környezet, be kell mutatni a projekt környezeti a projekt környezeti fenntarthatóságát: milyen lépéseket fenntarthatóságát: milyen lépéseket teszünk a környezet tudatos teszünk a környezet tudatos védelme, a környezetszennyezés védelme, a környezetszennyezés elhárítása érdekében.elhárítása érdekében.
Pécs, 2009. április 1-3
NyilatkozatokNyilatkozatok
Több oldalnyi nyilatkozat, de ügyelni Több oldalnyi nyilatkozat, de ügyelni kell a kitöltésénél, ne legyen kell a kitöltésénél, ne legyen automatikus!automatikus!
Pécs, 2009. április 1-3
KÖSZÖNÖM A KITARTÓ KÖSZÖNÖM A KITARTÓ FIGYELMETFIGYELMET
Dr. Bényei AndrásnéDr. Bényei AndrásnéNonprofit SzövetségNonprofit Szövetség
1132 Budapest, Alig utca 12.1132 Budapest, Alig utca 12.