Európai Uniós foglalkoztatási ismeretek és forrásteremtés

Pécs, 2009. április 1-3

Európai Uniós Európai Uniós foglalkoztatási foglalkoztatási ismeretek és ismeretek és

forrásteremtésforrásteremtés TÁMOP 2.5.1TÁMOP 2.5.1-07/1-2008-0172-07/1-2008-0172


Munkaerő-piaci szempontból hátrányos helyzetű Munkaerő-piaci szempontból hátrányos helyzetű

csoportokcsoportok Alacsony iskolai végzettségűekAlacsony iskolai végzettségűek PályakezdőkPályakezdők GYES-ről, GYED-ről, GYET-ről, ápolási díjról visszatérőkGYES-ről, GYED-ről, GYET-ről, ápolási díjról visszatérők Gyermeküket egyedül nevelőkGyermeküket egyedül nevelők Tartósan regisztrált álláskeresőkTartósan regisztrált álláskeresők 45 év feletti nők és 50 év feletti férfiak45 év feletti nők és 50 év feletti férfiak Cigányok/RomákCigányok/Romák Megváltozott munkaképességűek – közöttük a fogyatékos emberekMegváltozott munkaképességűek – közöttük a fogyatékos emberek Hátrányos helyzetű települések, kistérségek álláskeresőiHátrányos helyzetű települések, kistérségek álláskeresői Szociálisan hátrányos helyzetűek (pl. hajléktalanok)Szociálisan hátrányos helyzetűek (pl. hajléktalanok) Előzetes letartóztatásban volt, szabadságvesztés, ill. elzárás Előzetes letartóztatásban volt, szabadságvesztés, ill. elzárás

büntetését töltöttebüntetését töltötte


Foglalkoztatás- és szociálpolitikaFoglalkoztatás- és szociálpolitika munkahelyekmunkahelyek mmunkanélküliség elleni küzdelem unkanélküliség elleni küzdelem mmunkajogunkajog munkakörülmények/munkakörnyezetmunkakörülmények/munkakörnyezet munkavállalói mobilitásmunkavállalói mobilitás szociális védelem, szociális biztonság, szociális védelem, szociális biztonság,

nyugdíjaknyugdíjak Európai Szociális AlapEurópai Szociális Alap szegénység elleni küzdelemszegénység elleni küzdelem


Foglalkoztatás és szociális Foglalkoztatás és szociális jogokjogok

1.1. Foglalkoztatás- és szociálpolitika Foglalkoztatás- és szociálpolitika 2.2. Megkülönböztetés ellenesség/Rasszizmus elleni Megkülönböztetés ellenesség/Rasszizmus elleni

küzdelem küzdelem 3.3. Nemek közötti egyenlőség Nemek közötti egyenlőség 4.4. Fogyatékossággal élőkFogyatékossággal élők


Az Európai Unió szakpolitikáiAz Európai Unió szakpolitikái Energia és természeti erőforrásokEnergia és természeti erőforrások Foglalkoztatás és szociális jogokFoglalkoztatás és szociális jogok Gazdaságpolitika, pénz- és adóügyekGazdaságpolitika, pénz- és adóügyek Igazságügy és a polgárok jogaiIgazságügy és a polgárok jogai Környezetvédelem, fogyasztóvédelem és egészségügyKörnyezetvédelem, fogyasztóvédelem és egészségügy Külkapcsolatok és külügyekKülkapcsolatok és külügyek Kultúra, oktatás és ifjúságKultúra, oktatás és ifjúság Mezőgazdaság, halászat és élelmiszer-biztonságMezőgazdaság, halászat és élelmiszer-biztonság Régiók és helyi fejlesztésRégiók és helyi fejlesztés (gondolkozz lokálisan, cselekedj (gondolkozz lokálisan, cselekedj

globálisan!?)globálisan!?) Tudomány és technológiaTudomány és technológia Üzleti életÜzleti élet


Foglalkoztatási célkitűzésekFoglalkoztatási célkitűzések Az EU foglalkoztatási céljaitAz EU foglalkoztatási céljait, ,

amelyeket a Lisszaboni Stratégia alapján amelyeket a Lisszaboni Stratégia alapján fogalmazott meg, a Nemzeti fogalmazott meg, a Nemzeti Foglakoztatási Akcióterv tartalmazza. Foglakoztatási Akcióterv tartalmazza. Eszerint:Eszerint:

2005-re: 2005-re: 67%-ra emelni a foglalkoztatás szintjét, a 67%-ra emelni a foglalkoztatás szintjét, a nők foglalkoztatási szintje érje el az 57%-ot ;nők foglalkoztatási szintje érje el az 57%-ot ;

2010-re: 2010-re: 70%-ra emelni a foglalkoztatás szintjét, a 70%-ra emelni a foglalkoztatás szintjét, a nők foglalkoztatási szintje haladja meg a 60%-ot, nők foglalkoztatási szintje haladja meg a 60%-ot, 50%-ra emelni az idősebbek (55-64 évesek) 50%-ra emelni az idősebbek (55-64 évesek) foglalkoztatási szintjét foglalkoztatási szintjét


Kormánycélkitűzések a konvergencia Kormánycélkitűzések a konvergencia programbanprogramban


Munkanélküliség az EU-ban Munkanélküliség az EU-ban 2007 július2007 július

Dánia: 3,2Dánia: 3,2 - legalacsonyabb - legalacsonyabb EU 27: 6,8EU 27: 6,8 - átlag - átlag Magyarország: 7,7Magyarország: 7,7 Szlovákia: 10,6Szlovákia: 10,6 - legmagasabb - legmagasabb





A magyar munkaerőpiac sajátosságaiA magyar munkaerőpiac sajátosságai

alacsony foglalkoztatottsági szintalacsony foglalkoztatottsági szint- ugyanakkor ugyanakkor egyes szakmákban egyes szakmákban munkaerőhiánymunkaerőhiány

viszonylag viszonylag alacsony munkanélküliségi szintalacsony munkanélküliségi szint (ráták)(ráták)

magas inaktivitásmagas inaktivitás- az - az alacsony iskolázottságúak alacsony iskolázottságúak

magas aránya a 2. és 3. magas aránya a 2. és 3. csoportbancsoportban


A munkaerőpiac néhány fontosabb A munkaerőpiac néhány fontosabb jellemzőjejellemzője

1.1. Nagy a mozgás (második Nagy a mozgás (második szerkezetváltás), lassan nő a szerkezetváltás), lassan nő a foglalkoztatottság, csökken az foglalkoztatottság, csökken az inaktivitás, jobb minőségű munkahelyek inaktivitás, jobb minőségű munkahelyek jönnek létre jönnek létre

2.2. Idősek bennmaradnak, fiatalok kapu előtt Idősek bennmaradnak, fiatalok kapu előtt 3.3. Strukturális feszültségek (végzettségek, Strukturális feszültségek (végzettségek,

szakképzettségek, földrajzi szakképzettségek, földrajzi elhelyezkedés) elhelyezkedés)

4.4. Merev munkaerőpiac (mobilitás hiánya, a Merev munkaerőpiac (mobilitás hiánya, a munkahelykínálat) munkahelykínálat)


Intézményrendszer

A A Kormány Kormány dönt a Nemzeti Fejlesztési Terv (ÚMFT) és az operatív programok tartalmára vonatkozóan az Európai Bizottság számára benyújtandó javaslatokról és jóváhagyja az akcióterveket és azok módosításait


Intézményrendszer

A Fejlesztéspolitikai Irányító Testület véleményezi az akcióterveket, a pályázatok tartalmát és a pályázatok mechanizmusát

A Nemzeti Fejlesztési Ügynökség (NFÜ) feladata az NFT és az OP-k tervezésének, programozásának és megvalósításának koordinációja , , valamint az operatív programok megvalósításával kapcsolatos irányító hatósági feladatok ellátása, a pályázati kiírások jóváhagyása


IntézményrendszerIntézményrendszer

Az érintett miniszter feladata az akcióterv szakmai kidolgozásában való részvétel, a Kormány szakpolitikájának érvényesítése, javaslatot tesz az akcióterv tartalmára, valamint módosítására


IntézményrendszerIntézményrendszer

A közreműködő szervezet (KSZ) az akcióterv alapján a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség koordinációja és felügyelete mellett és a minisztériummal egyeztetve elkészíti a pályázati kiírás tervezetét, egyeztetések után a jóváhagyásokat, engedélyeket begyűjti, majd meghirdeti, fogadja és kezeli a pályázatokat


A TÁMOP és TIOP KSZ-e ESZA Társadalmi Szolgáltató

Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság (ESZA Nonprofit Kft.)

Oktatási és Kulturális Minisztérium Támogatáskezelő Igazgatósága

Strukturális Alapok Programiroda (csak TIOP)


Monitoring BizottságMonitoring Bizottság(MB)(MB)

Az operatív programok végrehajtásának nyomon követése

Az Akciótervek megtárgyalása Az éves jelentések elfogadása Legfeljebb 35 tagja lehet köztük civil

szervezetek delegáltjai


Civil partnerség a tervezésben Társadalmi egyeztetések- Tervezési dokumentumok az NFU

honlapján- Társadalmi egyeztetés az

alapdokumentumoknál és a kiírások megjelentetése előtt (csak elektronikusan, válasz a beérkező észrevételekre)


Civil partnerség a tervezésben Civil delegálásCivil delegálás- A Pályázat Előkészítő A Pályázat Előkészítő

Munkacsoportba (PEMCS)Munkacsoportba (PEMCS)- A Monitoring BizottságokbaA Monitoring Bizottságokba


Az OP-ék végrehajtásának intézményrendszere Az OP-ék végrehajtásának intézményrendszere (2007-2013)(2007-2013)

NFÜ -NFÜ -

Önkormányzati és területfejlesztési miniszter

Közlekedési Programok

IH(KÖZOP)

Közigazgatási Reform

Programok IH(ÁROP, EKOP)

Gazdaság-fejlesztési

Programok IH(GOP)

Humán Erőforrás Programok

IH(TÁMOP, TIOP)

Környezet-védelmi

Programok IH(KEOP)

Regionális Fejlesztési

Programok IH(7 db. ROP)

Koordinációs IH Főosztály (VOP)

Közreműködő szervezet





Közreműködő szervezetek

Kedvezmé-nyezettek

GOP Monitoring Bizottság

Monitoring Bizottság

KÖZOP MonitoringBizottság

Monitoring Bizottság

ÁROP, EKOPMonitoring Bizottság

TÁMOP és TIOPMonitoring Bizottságok

KEOP Monitoring Bizottság

Monitoring Bizottságok (7 db ROP)

Kedvezmé-nyezettek

Kedvezmé-nyezettek

Kedvezmé-nyezettek

Kedvezmé-nyezettek

Kedvezmé-nyezettek

Ellenőrző Hat.(+ell-ő szerv-ek)

Igazoló Hatóság


A pályázati rendszer


Projekt-kiválasztási eljárások

nagyprojekt; kiemelt projekt; kétfordulós pályázat; egyfordulós pályázat.


Nagyprojekt

Azok a projektek, melyeknek összes költsége a környezetvédelem esetében meghaladja a 25 millió eurót, minden más területen pedig az 50 millió eurót nagy projekteknek minősülnek.

(pl. úthálózat fejlesztés, metró, szennyvíz, stb)

A nagyprojekteket az operatív program vagy az akcióterv tartalmazza.


Kiemelt projekt

A Kormány által egyedileg, pályáztatás nélkül jóváhagyott projekt, amelyet az akcióterv nevesítve tartalmaz.

Projektgazda költségvetési szerv, 100%-os állami tulajdonban lévő szervezet (pl.

regionális munkaügyi központok), önkormányzat, önkormányzati társulás vagy

önkormányzati intézmény, egyház.


Pályázatos projektek Kétfordulós pályázat- előzetes projekt javaslat bírálat- bírálat után a pályázat teljes kidolgozása

Egyfordulós pályázat- kizárólag részletes projekt javaslat kerül

benyújtásra Itt már lehetnek a civil szervezetek is a

kedvezményezettek


AlapfogalmakAlapfogalmak program – projekt – pályázat program – projekt – pályázat

ProgramProgramA programban meghatározott átfogó,

nagyszabású, szektoriális vagy földrajzi cél érdekében több, azonos célt szolgáló, de a cél elérését különböző módon megvalósító projektek sorozata (projekttömeg)


Projekt:Projekt:valamilyen változást szolgáló konkrét cél/

eredmény érdekében történő tevékenységek időben, térben, szervezetrendszerben, költségeiben meghatározott sorozata pontosan meghatározott célok (eredmények)

elérése megadott időre (kezdési és befejezési időpont adott) adott költségkeret mellett egyszeri tevékenység összetettség, komplexitás saját (átmeneti) szervezeti háttér


PályázatPályázatA projekt finanszírozásához szükséges

támogatások megszerzése érdekében készített meghatározott rend szerint készült támogatási igény dokumentációja


Stratégiába illeszkedő fejlesztési elképzelések

Projekt

Forrásszerzési lehetőség


Projekttervezés, felkészülés Projekttervezés, felkészülés a pályázatírásraa pályázatírásra


A jó projekt = jó pályázat ismérvei

RELEVÁNSRELEVÁNS valós igényre alapul cél-orientált a kiírásnak megfelel

MEGVALÓSÍTHATÓMEGVALÓSÍTHATÓ jól átgondolt, következetes eredményei mérhetők reális költségvetés világos munkamegosztás előzetesen felmért kockázatok

FENNTARTHATÓFENNTARTHATÓ a célcsoport számára nyújtott előnyök a fejlesztés után

is biztosíthatók


RelevanciaRelevancia

Követelmények :

a projekt pontosan meghatározott célcsoport részletes problémaelemzéssel feltárt valós, igényének kielégítést célozza, illetve problémájukra nyújt megoldást,

illeszkedik a program prioritásaihoz és célkitűzéseihez, megfelel a pályázati kiírásban megfogalmazott elvárásoknak.


RelevanciaRelevancia

Hiba:

Ha nem mutatható ki érdemi kapcsolat a projekt cél és a pályázati kiírásban megfogalmazott célok között

Ha a projekt csak a támogatási források

eléérhetősége miatt került kidolgozásra nem a célcsoport igényeit szolgálja


MegvalósíthatóságMegvalósíthatóságKövetelmények

A célok reálisak, a tevékenységek pontosan megtervezettek, és

ütemezettek, a tevékenységekből logikusan következik a projekt

várt eredménye, az eredmény mérhető, a kockázatok előzetesen felmérésre kerültek, azok

a projekt megvalósítását nem akadályozzák, illetve megalapozottak a pályázatban bemutatott kockázatkezelési technikák

a költségvetés reális.


MegvalósíthatóságMegvalósíthatóságHiba Gyenge helyzetelemzés, nincs mögötte probléma- és

célelemzés, nem világos a projekt indokoltsága Nem teljes körű a várható kockázatok feltárása, vagy a

feltárt kockázatokra nincs logikus kezelési mód megállapítva

Ponttalan és nem alátámasztott a költségvetés, A tevékenységek ütemezése logikátlan, a feladatok

nem következnek a projekt célból, a feladatok egymásra épülése és ütemezése nem követhető, nem konzisztens,

Pontatlan a dokumentáció, nem támasztja alá a projekt tervezett megvalósítását

A korábbi tapasztalatok hiányoznak, vagy nem kerültek hasznosításra


FenntarthatóságFenntarthatóság

Követelmények:

a kedvezményezettek, a célcsoport számára nyújtott előnyök, megvalósult eredmények a projekt befejezését követő elvárt időtávon is biztosíthatók


FenntarthatóságFenntarthatóság

Hiba A projekt kedvezményezettekre

gyakorolt hatása nem felmérhető, nem igazolható

A projekt kedvezményezettekre gyakorolt hatása csak rövid távon igazolható

A projekt fenntarthatósága nem biztosított


Projektciklus menedzsment (PCM)Projektciklus menedzsment (PCM)

Programozás

Azonosítás (problémák)

KidolgozásFinanszírozás

Megvalósítás

Értékelés


PCMPCMA PCM a program vagy projekt minden

szintjén használható, a logikai keretmátrixon alapul

A PCM segít megtalálni - az igazi problémát - a problémák közötti kapcsolatot - a legjobb megoldást - a megoldások közötti kapcsolatot az érintetteket

- akikkel problémák lehetnek- akik segíthetnek


Pályázati dokumentáció részeiPályázati dokumentáció részei Pályázati felhívásPályázati felhívás Pályázati útmutatóPályázati útmutató Pályázati adatlapPályázati adatlap Részletes költségvetés specifikációRészletes költségvetés specifikáció Projekt adatlap kitöltési útmutatóProjekt adatlap kitöltési útmutató Esélyegyenlőségi útmutatóEsélyegyenlőségi útmutató Fenntartható fejlődés útmutatóFenntartható fejlődés útmutató Támogatási szerződés és útmutatójaTámogatási szerződés és útmutatója


Pályázati felhívásPályázati felhívás Rövid, 5-6 oldalRövid, 5-6 oldal

A pályázat célja, rendelkezésre álló forrásA pályázat célja, rendelkezésre álló forrás A pályázók köreA pályázók köre A pályázat tartalmaA pályázat tartalma Pénzügyi támogatás (a támogatás Pénzügyi támogatás (a támogatás

formája, mértéke, összege)formája, mértéke, összege) Kiválasztási kritériumokKiválasztási kritériumok Adminisztratív információk (a benyújtás Adminisztratív információk (a benyújtás

módja, ideje)módja, ideje)


Pályázati útmutatóPályázati útmutató

Részletes (40-100 oldal) kifejtése a Részletes (40-100 oldal) kifejtése a pályázati felhívásnak. pályázati felhívásnak.

Megtudható belőle minden fontos Megtudható belőle minden fontos információ pl. a pályázati kiírás információ pl. a pályázati kiírás hátteréről, alapvető céljairól, hátteréről, alapvető céljairól, részcélokról.részcélokról.


Pályázati adatlapPályázati adatlap A projekt összegző adatai:A projekt összegző adatai:A projekt címe (max. 250 karakter) A projekt címe (max. 250 karakter) A projekt megvalósulásának helyszíne A projekt megvalósulásának helyszíne A projekt megvalósításának kezdete – A projekt megvalósításának kezdete –

végevégeA projekt elszámolható költségei - az A projekt elszámolható költségei - az

igényelt támogatás összege (ezer Ft) - igényelt támogatás összege (ezer Ft) - a támogatás mértékea támogatás mértéke (%)(%)

A pályázó adatai: neve, címe, számai A pályázó adatai: neve, címe, számai (TEÁOR!), gazdálkodási adatok(TEÁOR!), gazdálkodási adatok


Pályázati adatlap – a projekt rövid(!) Pályázati adatlap – a projekt rövid(!) összefoglalásaösszefoglalása

Az összefoglalás során ki kell térnünkmi az a probléma, és kit érint,kit érint, amin javítani

szeretnénkMit tervezünk megvalósítani és kivelMi lesz az eredmény és a hatása a

projektünknek

Figyelem! Ez max 250 leütés általában.


A pályázó bemutatása – jelenlegi A pályázó bemutatása – jelenlegi helyzet (adatlap szerint, 4000 karakter)helyzet (adatlap szerint, 4000 karakter)

Ismertesse a szervezet történetét. (Mutassa be az alapítás és egyéb jogi státuszban bekövetkezett változásokat, dátummal együtt). HFHF

Mutassa be a szervezet Mutassa be a szervezet szolgáltatásait/tevékenységi körét és ezek szolgáltatásait/tevékenységi körét és ezek piaci helyzetét. piaci helyzetét. HFHF

Ismertesse főbb szervezeti céljait és fejlődési Ismertesse főbb szervezeti céljait és fejlődési lehetőségeit! Kérjük, amennyiben lehetőségeit! Kérjük, amennyiben lehetséges, számszerűen adja meg céljait. lehetséges, számszerűen adja meg céljait. HFHF


A pályázó bemutatása – jelenlegi A pályázó bemutatása – jelenlegi helyzet (magyarázat)helyzet (magyarázat)

Az alapítás, az azóta bekövetkezett változások pontos dátummal, misszió

célszerű bemutatni a stratégia terv főbb elemeit: a fejlesztési lehetőségeket és a kijelölt irányokat, a terv eddigi megvalósulásának eredményeit, illeszkedését jelen pályázati célhoz

Referenciákat (pl. együttműködési megállapodás)


A pályázó bemutatásaA pályázó bemutatása A szervezet alapítói (tulajdonos/alapító/felügyeleti szerv) a szervezet felépítése, a pályázatért felelős szervezeti

egység/személy helyzete, függetlensége a szervezeten belül a pályázat miként járul hozzá a szervezet leírt céljaihoz,

fejlődési lehetőségeihez az elmúlt öt évben állami támogatásból megvalósított

projekteket a projekt megvalósításának időpontjában milyen egyéb

jelentős projektet valósít meg milyen humán erőforrást tud a projekt végrehajtásához

rendelkezésre bocsátani milyen, nem az elnyert támogatásból megvásárolt tárgyi vagy

immateriális eszköz (pl.licencek, szoftverek), ingatlan, vagy egyéb nem emberi erőforrás szükséges

a projekt tevékenységei közül melyiket végzi saját kivitelezésben és mely tevékenységekbe von be külső szállítót vagy egyéb együttműködő partner szervezetet


A PROJEKT RÉSZLETES A PROJEKT RÉSZLETES BEMUTATÁSABEMUTATÁSA

Kérjük, fejtse ki a projekt indokoltságát (szükségletelemzés, eredmények megadása)

A projekt hosszú távú és közvetlen céljai A projekt célcsoportját a projektben részvevők adatai a fejlesztés részletes szakmai tartalmát a projekt tevékenységek szerinti

ütemezése


A projekt költségvetéseA projekt költségvetése

A PÁLYÁZAT SIKERÉNEK EGYIK KULCSAA PÁLYÁZAT SIKERÉNEK EGYIK KULCSALegyen: Legyen: részletes, tételes, reális!részletes, tételes, reális!A költségvetés elemei:A költségvetés elemei:Előkészítés költségeiEmberi erőforrásDologi kiadásokSzolgáltatások vásárlásaMűködési költségek


Számszerűsíthető eredményekSzámszerűsíthető eredmények INDIKÁTOROK!!!!!INDIKÁTOROK!!!!!

A pályázati kiírásban meghatározzák a A pályázati kiírásban meghatározzák a kötelezően teljesítendő indikátorokat, ezen kötelezően teljesítendő indikátorokat, ezen túl csak mértékkel vállaljunktúl csak mértékkel vállaljunk

Példa:Példa:Indikátor

Output Eredmény Hatás

Képzés Résztvevők száma

Sikeresen elvégzettetek száma

A megszerzett tudást hasznosítók száma


KockázatokKockázatok

A kockázat mindig projektfüggő

A kockázat olyan bizonytalan esemény vagy körülmény, amelynek bekövetkezését valószínűsíthetjük, és ha bekövetkezik, pozitív vagy negatív hatást gyakorol a projekt céljaira.

A projekt tervezése során kell felmérni azokat a kockázatokat, amelyek befolyásolhatják a projekt vagy/és eredményének, hatásának megvalósulását.


KockázatokKockázatokA kockázatok felmérésénél azokat célszerű elemi szintre A kockázatok felmérésénél azokat célszerű elemi szintre

lebontva,lebontva,résztevékenységenként megállapítani. résztevékenységenként megállapítani.

A kockázatok értékelését két szempontból kell vizsgálni:A kockázatok értékelését két szempontból kell vizsgálni: mi a kockázat bekövetkezési valószínűsége ?mi a kockázat bekövetkezési valószínűsége ? mi a várható hatása ?mi a várható hatása ?

A konkrét kockázati eseményekhez érték is rendelhető:A konkrét kockázati eseményekhez érték is rendelhető:

a kockázat bekövetkezési valószínűsége x költsége, ha a kockázat bekövetkezési valószínűsége x költsége, ha bekövetkezik = kockázat várható költségebekövetkezik = kockázat várható költsége

(Pl.: ha 10 % az esélye, hogy az alvállalkozó nem határidőben(Pl.: ha 10 % az esélye, hogy az alvállalkozó nem határidőbenteljesít, és emiatt 1 Millió Ft többletköltség adódhat, a kockázatteljesít, és emiatt 1 Millió Ft többletköltség adódhat, a kockázatvárható költsége 100.000 Ft. )várható költsége 100.000 Ft. )


Kockázati térkép, vagy a kockázati mátrixKockázati térkép, vagy a kockázati mátrixAA kockázatértékelést megjeleníthetjük kockázatértékelést megjeleníthetjük

úgynevezettúgynevezettkockázati térképeken, vagy a kockázati kockázati térképeken, vagy a kockázati

mátrixban:mátrixban:

A= alacsony kockázatokA= alacsony kockázatokK= közepes kockázatokK= közepes kockázatokM= magas kockázatokM= magas kockázatok

hatás

magasmagas KK MM MMközepeközepess

KK KK MM

alacsonalacsonyy

AA KK KK

alacsonyalacsony közepesközepes magasmagasvalószínűség


KockázatokKockázatok

Tervezési kockázat Tervezési kockázat

Műszaki kockázatMűszaki kockázat

Gazdaságossági Gazdaságossági kockázatkockázat

Etikai kockázatEtikai kockázat

Környezeti kockázatKörnyezeti kockázat

Politikai kockázatPolitikai kockázat


A kockázatok kezeléseA kockázatok kezelése

Mit kezdjünk aMit kezdjünk akockázatokkal?kockázatokkal?

Tartalma, megjelenéseTartalma, megjelenése

KezeljükKezeljük A projekt áttervezésével a kockázat A projekt áttervezésével a kockázat bekövetkezési valószínűségének bekövetkezési valószínűségének vagy/és hatásának csökkentése vagy/és hatásának csökkentése

ÁthárítjukÁthárítjuk A kockázatviselés áthelyezése, pl.: A kockázatviselés áthelyezése, pl.: biztosítás, kötbér kikötésebiztosítás, kötbér kikötése

MegszüntetjükMegszüntetjük A kockázat nem szüntethető meg csak A kockázat nem szüntethető meg csak mérsékelhető aktív mérsékelhető aktív kockázatkezeléssel. Megszüntetni kockázatkezeléssel. Megszüntetni csak úgy tudjuk, ha elállunk a projekt csak úgy tudjuk, ha elállunk a projekt megvalósításától.megvalósításától.

ElviseljükElviseljük A szervezet kockázatviselő A szervezet kockázatviselő képességének függvénye – milyen képességének függvénye – milyen veszélyt, veszteséget képes elviselni, veszélyt, veszteséget képes elviselni, tolerálni.tolerálni.


Tájékoztatási követelményekTájékoztatási követelmények

A projektek nyilvánosságának biztosítása szükséges, mert:

EU rendelet rögzítiA transzparencia (átláthatóság)

érdekébenA nyilvánosság egyben a projekt

kommunikációja is


A kommunikáció szintjeiA kommunikáció szintjei Projektszervezeten belüli Projektszervezeten belüli

kommunikációkommunikáció Az intézményrendszer felé történőAz intézményrendszer felé történő Külső szervezetek felé irányuló Külső szervezetek felé irányuló

(arculati kézikönyv)(arculati kézikönyv)


Kommunikációs stratégiaKommunikációs stratégia Az érintettek és érdekeltek felé Az érintettek és érdekeltek felé

kommunikálunkkommunikálunk Változó időközönkéntVáltozó időközönként Változó terjedelemben és Változó terjedelemben és

mélységbenmélységben

Kulcstényező a kommunikáció!Kulcstényező a kommunikáció!


Kommunikációs tervKommunikációs terv

projektteamszervezet vezetője

felé

szervezet munkatársai felé KSZ, IH média társszervezetek

helyi hatóságok

egyeztetés hetenteértékelés

jelentés hetente negyedévente, zárásnál

beszámolóhó végét követő 5

napon belül

zárást követő 2 hónapon

belül

találkozók év végén szeptember végén

tudósítás félévente

partnertalálkozók félévente

szakmai fórumok negyedévente évente egyszer

belső külső

tipus


Fenntarthatóság Fenntarthatóság

Fontos, hogy be tudjuk mutatni, a Fontos, hogy be tudjuk mutatni, a program a támogatás után is program a támogatás után is életképes lesz és tovább folytatódik.életképes lesz és tovább folytatódik.

Három féle fenntarthatóságról Három féle fenntarthatóságról beszélhetünk:beszélhetünk:

SzakmaiSzakmai Pénzügyi Pénzügyi IntézményiIntézményi


Az esélyegyenlAz esélyegyenlőőség és a ség és a fenntartható fejlfenntartható fejlőődés szempontjainak dés szempontjainak

érvényesítéseérvényesítése konkrétan határozzuk meg, hogy mi konkrétan határozzuk meg, hogy mi lesz a projekt hatása a horizontális lesz a projekt hatása a horizontális célkitcélkitűűzések megvalósítása terén. zések megvalósítása terén.

a projekt ela projekt előőkészítése készítése projekt projekt megvalósítása során megvalósítása során a munkafolyamatokban a munkafolyamatokban a projekt eredményeiba projekt eredményeibenen


Esélyegyenlőség érvényesüléseEsélyegyenlőség érvényesülése

Kötelező és fontos eleme a Kötelező és fontos eleme a pályázatnakpályázatnak

Férfiak és nők közötti különbségek Férfiak és nők közötti különbségek csökkentésecsökkentése

Fogyatékossággal élőkFogyatékossággal élők KisebbségekKisebbségek


A 6 FŐ ESÉLYEGYENLŐSÉGI A 6 FŐ ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERÜLETTERÜLET

Családbarát munkahelyi körülmények Családbarát munkahelyi körülmények megteremtése, erősítésemegteremtése, erősítése

Nemek (férfiak és nők) közti Nemek (férfiak és nők) közti esélykülönbségek csökkentéseesélykülönbségek csökkentése

Az akadálymentesítés előrehaladásaAz akadálymentesítés előrehaladása Fogyatékossággal élők életminőségének és Fogyatékossággal élők életminőségének és

munkapiaci esélyeinek javításamunkapiaci esélyeinek javítása Cigányok/romák életminőségének és Cigányok/romák életminőségének és

munkapiaci esélyeinek javításamunkapiaci esélyeinek javítása Más hátrányos helyzetű csoportok Más hátrányos helyzetű csoportok

munkapiaci és társadalmi esélyeinek munkapiaci és társadalmi esélyeinek javításajavítása


Hátrányos helyzetű munkavállalóHátrányos helyzetű munkavállaló minden olyan 25. életévét be nem töltött személy, aki még minden olyan 25. életévét be nem töltött személy, aki még

nem állt rendszeres, fizetett alkalmazásban; nem állt rendszeres, fizetett alkalmazásban; minden olyan súlyos testi, szellemi vagy lelki betegségből minden olyan súlyos testi, szellemi vagy lelki betegségből

fakadó fogyatékossággal élő személy, aki ennek ellenére fakadó fogyatékossággal élő személy, aki ennek ellenére képes belépni a munkaerőpiacra; képes belépni a munkaerőpiacra;

minden olyan, a Közösség területére munkavégzés végett minden olyan, a Közösség területére munkavégzés végett beköltöző vagy már beköltözött, vagy ott letelepedett beköltöző vagy már beköltözött, vagy ott letelepedett migráns munkavállaló, aki és/vagy nyelvi képzésre szorul; migráns munkavállaló, aki és/vagy nyelvi képzésre szorul;

minden olyan személy, aki legalább háromévi kihagyás minden olyan személy, aki legalább háromévi kihagyás után újra dolgozni kíván,után újra dolgozni kíván,

különösen azok, akik munkájukat a családi élet és a hivatás különösen azok, akik munkájukat a családi élet és a hivatás összeegyeztetésének a nehézségei miatt adták fel, a összeegyeztetésének a nehézségei miatt adták fel, a munkába állás utáni első hat hónapban; munkába állás utáni első hat hónapban;

minden olyan 45. életévét betöltött személy, aki nem minden olyan 45. életévét betöltött személy, aki nem szerzett középfokú vagy azzal egyenértékű képesítést; szerzett középfokú vagy azzal egyenértékű képesítést;

minden hosszú távon, azaz megszakítás nélkül 12 hónapig minden hosszú távon, azaz megszakítás nélkül 12 hónapig munkanélküli személy, a munkába állás utáni első hat munkanélküli személy, a munkába állás utáni első hat hónapban.hónapban.

(a 68/2001/EK rendelet alapján):(a 68/2001/EK rendelet alapján):


ESÉLYEGYENLŐSÉGESÉLYEGYENLŐSÉG

MINDEN PÁLYÁZATBAN: VÉGIG KELL MINDEN PÁLYÁZATBAN: VÉGIG KELL GONDOLNI HOGY A TERVEZÉSNÉL, GONDOLNI HOGY A TERVEZÉSNÉL, MEGVALÓSÍTÁSBAN, MŰKÖDTETÉSBEN MEGVALÓSÍTÁSBAN, MŰKÖDTETÉSBEN HOGY JELENHET MEGHOGY JELENHET MEGPOZITIV POZITIV – FŐ CÉL AZ – FŐ CÉL AZ ESÉLYEGYENLŐSÉG MEGTEREMTÉSEESÉLYEGYENLŐSÉG MEGTEREMTÉSEORIENTÁLTORIENTÁLT - HOZÁJÁRUL, DE NEM - HOZÁJÁRUL, DE NEM EZ AZ ELSŐDLEGES CÉLEZ AZ ELSŐDLEGES CÉLSEMLEGESSEMLEGES – BIZTOSÍTJA, NINCS – BIZTOSÍTJA, NINCS DISZKRIMINATIV ELEMDISZKRIMINATIV ELEM


Környezeti fenntarthatóságKörnyezeti fenntarthatóság

Nem elég, hogy a projektünk nem Nem elég, hogy a projektünk nem rombolja a környezet, be kell mutatni rombolja a környezet, be kell mutatni a projekt környezeti a projekt környezeti fenntarthatóságát: milyen lépéseket fenntarthatóságát: milyen lépéseket teszünk a környezet tudatos teszünk a környezet tudatos védelme, a környezetszennyezés védelme, a környezetszennyezés elhárítása érdekében.elhárítása érdekében.


NyilatkozatokNyilatkozatok

Több oldalnyi nyilatkozat, de ügyelni Több oldalnyi nyilatkozat, de ügyelni kell a kitöltésénél, ne legyen kell a kitöltésénél, ne legyen automatikus!automatikus!


KÖSZÖNÖM A KITARTÓ KÖSZÖNÖM A KITARTÓ FIGYELMETFIGYELMET

Dr. Bényei AndrásnéDr. Bényei AndrásnéNonprofit SzövetségNonprofit Szövetség

1132 Budapest, Alig utca 12.1132 Budapest, Alig utca 12.

Documents

Európai Uniós foglalkoztatási ismeretek és forrásteremtés