BALANÇ ÀREA PATRIMONIAL Setembre 2011
Estratègia patrimonial FCB
• Les inversions patrimonials han de tenir sempre en compte les prioritats següents:
-‐ Esport
-‐ Socis
-‐ Rendiment econòmic
Un Barça fort patrimonialment és la millor garanHa per a la seva independència.
Accions patrimonials en curs
1. Les Corts A. Nou Palau B. Espai Barça C. Camp Nou
2. Ciutat EsporHva
3. Can Rigal
4. Viladecans
Les Corts
• S’ha aconseguit la suspensió de l’aprovació definiHva del planejament dels terrenys propietat del FCB a les Corts.
• Es tractava d’un procés que descapitalitzava el Club: es venien la meitat de les 20 ha de terrenys a les Corts, en la millor de les hipòtesis, amb un rendiment d’entre 50 i 75 milions.
• L’Administració reHrarà definiHvament el planejament quan el FCB presenH la nova proposta, que complirà amb les tres prioritats d’inversió patrimonial: Esport -‐ Socis -‐ Rendiment econòmic.
• L’illa del Miniestadi Hndrà, en un dels seus extrems, l’estació Camp Nou de la Línia 9 del Metro, un fet estructural molt important de cara al futur.
Les Corts | Nou Palau
• Preveiem que el nou Palau s’ubiqui en els terrenys del futur Espai Barça.
• Fa mesos que estem treballant amb diferents operadors amb experiència en pavellons ‘indoor’ d’úlHma generació a Europa, per validar la viabilitat i finançament del nou Palau.
• Preveiem tenir les conclusions del pla de viabilitat a finals 2011-‐principis 2012.
• EsHmació actual: inici treballs construcció temp. 2012-‐13 per poder acollir esdeveniments 2015-‐16.
• Hem arribat a un acord amb l’Eurolliga pel qual ens comprometem a tenir-‐los informats de l’evolució del projecte.
Les Corts | Espai Barça
• És l’espai que engloba l’illa de l’Estadi (Camp Nou i Palau) i l’illa del Miniestadi.
• L’objecHu és obrir-‐lo a la ciutat i fer-‐lo permeable amb el barri de les Corts.
• Haurà de concentrar el gruix de les acHvitats adreçades als nostres socis: seu social, acHvitat hotelera, auditori, gimnàs, oficines, Megastore i restauració.
• També ens permetrà ampliar l’aparcament subterrani de l’Estadi.
• Finançament: la fórmula econòmica per desenvolupar aquest espai es plantejarà de forma que no interfereixi en els recursos ordinaris del Club.
Les Corts | Camp Nou
• El repte és impulsar una remodelació sostenible, prioritzant el confort per als nostres socis i la millora dels serveis i de les prestacions per obtenir un millor rendiment (seients VIP, hospitality, restauració...).
• És bàsic repensar les circulacions verHcals per millorar l’operaHva de la instal·∙lació i crear nous espais.
• L’ampliació de localitats només es plantejaria si hi ha una demanda sòlida (exemples anys 1982 i 1987).
• Finançament: la fórmula econòmica seria mixta: recursos Club + operadors + finançament bancari.
• Calendari: finals mandat.
Ciutat EsporHva
• S’estan acabant les obres de l’edifici C2 (1.876m²), adjunt al pavelló (només exisHa una estructura amb tancament exterior). Acollirà els serveis mèdics i les oficines del futbol professional i formaHu. Pressupost total: 2,4 milions d’euros.
• S’ha recuperat la parcel·∙la annexa al pavelló, venuda per 21 milions d’euros a MCM, dels quals s’havien cobrat 1,5 milions. S’està treballant en la possibilitat de fer un nou pavelló d’entrenament per a les seccions (3 pistes poliesporHves i un magatzem general).
• El sostre edificable recuperat amb aquesta operació s’aplicarà a la mateixa Ciutat EsporHva: al nou Miniestadi i es farà una reserva per a usos futurs (edifici seccions...).
La Masia | Centre de Formació Oriol Tort
• OperaHva al 100 % des d’aquest mes de juliol.
• Cost de construcció: 8,8 milions d’euros.
• Total superpcie construïda: 5.883,20 m².
• L’edifici té cinc plantes, tres de les quals es desHnen al planter i dues es reserven per a usos futurs.
• A les dues primeres plantes hi ha 42 habitacions: 19 habitacions a la primera i 23 a la segona.
• Les habitacions –totes exteriors– tenen una capacitat per a 83 residents.
Can Rigal
• Terrenys adquirits l’any 1997, en un àmbit de transformació amb qualificació de serveis tècnics (subestació elèctrica), equipaments i zona verda. L’Ajuntament, d’acord amb el Club i la resta de propietaris, n’impulsa el desenvolupament per traslladar i integrar la subestació elèctrica.
• Actualment l’esHmació dels drets de sostre del Club estan al voltant de 20.000 m² de sostre residencial lliure, un cop descomptada la venda de 10.000 m² de sostre feta l’any 2005. Les obligacions per costos d’urbanització serien d’uns 20 milions d’euros.
• El cost del trasllat de la subestació elèctrica està en discussió.
• ObjecHu: Posar en valor aquest acHu sense que afecH els comptes del Club. Donada l’estructura de les parcel·∙les heretades, l’opció més aconsellable potser serà la venda o permuta immobiliària, sempre que la conjuntura econòmica sigui favorable.
Viladecans
• Superpcies: 272.130 m² (Reguerons) i 278.544 m²(Filipines-‐Remolar)
• Darrera inversió: 18 milions d’euros el 2008.
• Ubicació molt sensible per qüesHons mediambientals.
• S’està estudiant impulsar una estratègia sostenible per posar en rendiment els drets del FC Barcelona. Es podrien reubicar els drets d’aprofitament del Club fora d’aquest àmbit.
Inversions temporada 2010-‐11
11.039.563, 32 €
457.373,00 € Diversos projectes
35.842,00 € Impermeabilització coberta Tribuna
125.250,00 €
Adaptació punts de venda calents Estadi per requeriments Agència Salut Pública 107.462,00 €
Marcador Lateral i Tribuna
173.121,00 € Canvi gespa Estadi
177.945,00 € Canvi gespa Camp 2 Ciutat EsporHva
498.621,00 € Aparells llums per a la gespa SGL
216.977,00 € Trasllat sala premsa Ciutat EsporHva
385.272,14 € Reforma Mini: vesHdors i adaptació a Segona A
4.708.338,20 €
Obres de construcció edifici Secretaria Tècnica i Serveis Mèdics (C2) import executat temp. 2010-‐11
TOTAL
Serveis dones Estadi 923.343,00 €
Obres de construcció edifici Masia (C4) import executat temporada 2010-‐11
475.855,00 €
Adquisició aprofitaments Sant Joan Despí 2.654.113,98 €
Viladecans (valoracions i planejament) 100.050,00 €