Inovação Estratégica

O Futuro da InovaçãoEscolhas

EstratégicasMarço, 2010

Grupo:Ana Cássia

FlávioJoão Ricardo

MarcelRafael Amarelo

Rafael FerriRafael Moraes

Ricardo G. Tombi

Prof. Leopoldo Antonio de Oliveira Neto

ONDE ESTÃO AS OPORTUNIDADES PARA MUDANÇA ?

QUAIS OS SINAIS QUE PODEM SER IDENTIFICADOS ?

O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas

Oportunidades e Sinais

Não-consumidores: mercado inexistente.

- Tarefa a ser realizada- Recursos escassos- Falta de habilidade/conhecimento

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http://www.youtube.com/watch?v=3lJOArjWQsQ&playnext_from=TL&videos=Lz6kXjQQfy0

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Oportunidades e Sinais

Consumidores overshot : consumidores atendidos de forma superior ao que necessitam /gostariam.

- Deixam de pagar por melhorias adicionais

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Oportunidades e Sinais

Consumidores undershot: consumidores cujas expectativas não são atendidas plenamente.

- Capacidades do produto limitadas- Necessidades não atendidas- Disposição para pagar mais

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INOVAÇÕES SUSTENTADORAS- Mercados mais exigentes

-Produtos novos/aperfeiçoados

X

INOVAÇÕES DISRUPTIVAS- Produto/Serviço mais adequado- Taxa de crescimento explosiva

- Novo modelo de negócio

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INOVAÇÕES DISRUPTIVAS

Inicialmente:- Qualidade pode ser afetada- Novos contextos de uso- Barreiras de aceitação

Benefícios:- Conveniência- Customização- Queda dos preços ao longo do tempo

Entretanto: - Devem criar raízes nos novos consumidores

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Estratégias para Criação de Vantagem Competitiva:

•Diferenciação•Baixo Custo

Avaliação da concorrência

Para avaliar o RPV (recursos, processos e valores) de uma empresa, é preciso responder às seguintes perguntas:

1. A empresa dispõe ou pode dispor dos recursos necessários para aproveitar a oportunidade?2. Os processos da empresa facilitam, efetiva e eficientemente, fazer o que tem de ser feito?3. Os valores da empresa permitem que ela priorize uma oportunidade, em face de outras que se oferecem?

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O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas

Recursos – visíveis e invisíveis.Definição: Ativos que as empresas tem ou aos quais tem acesso.O que procurar:Ativos tangíveis – tecnologia, produtos, balancetes, equipamentos...Ativos Intangíveis – capital humano, marcas, conhecimento acumulado...

Processos – identificaçãoDefinição: A forma de fazer negócios) capacidades.O que procurar:Problemas difíceis que a empresa tem que resolver repetidamente.Processos típicos: contratações, treinamento, pesquisa, planejamento...

Valores – receitas e decisões de investimento passadasDefinição: Determinação das prioridadesO que procurar:Modelo de negócios: estrutura de custos, geração de ganhos...História de decisões – o que foi priorizado no passado.

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MOTIVAÇÕES ASSIMETRICAS

Motivação:- Uma empresa decide fazer algo que outra empresa

especificamente não quer fazer.

Capacidade:- Os pontos fortes de uma empresa correspondem aos pontos

fracos de outra.

A disrupção é a estratégia que cria e aproveita as assimetrias de motivação e de capacidades. Esta segue um processo de três estágios:1 - Superconcentração;2 - Fuga das líderes;3 - Espada das motivações assimétricas.