Manual de calidad de la empresa Cervecería
Cuauhtémoc Moctezuma, S.A de C.V
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Manual de la CalidadISO 9001:2008
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0 20/04/15 Revision inicial
ELABORADO Y REVISADO: Jhavany Daniel Moreno Avila
APROBADO: Marco Antonio Irineo García García
FECHA: 18/04/15 FECHA: 20/04/15
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................. 32. PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ................................................................................................. 43. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD ....................... 54. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD .................................................................................................. 74.1. Requisitos generales ....................................................................................................................................... 74.2. Requisitos de la documentación ..................................................................................................................... 84.2.1. Generalidades .............................................................................................................................................. 84.2.2. Manual de la calidad ................................................................................................................................... 84.2.3. Control de los documentos ......................................................................................................................... 84.2.4. Control de los registros .............................................................................................................................. 95. Responsabilidad de la dirección ...................................................................................................5.1. Compromiso de la dirección ........................................................................................................................... 5.2. Enfoque al cliente .......................................................................................................................................... 5.3. Política de la calidad ...................................................................................................................................... 5.4. Planificación .................................................................................................................................................. 5.4.1. Objetivos de la calidad ............................................................................................................................. 5.4.2. Planificación del sistema de gestión de la calidad ................................................................................... 5.5. Responsabilidad, autoridad y comunicación ..................................................................................................5.5.1. Responsabilidad y autoridad ...................................................................................................................5.5.2. Representante de la dirección..................................................................................................................5.5.3. Comunicación interna .............................................................................................................................5.6. Revisión por la dirección ...............................................................................................................................6. GESTIÓN DE LOS RECURSOS .....................................................................................................................6.1. Provisión de recursos ....................................................................................................................................6.2. Recursos humanos ........................................................................................................................................6.3. Infraestructuras .............................................................................................................................................6.4. Ambiente de trabajo ......................................................................................................................................7. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO ................................................................................................................7.1. Planificación de la realización del producto ..................................................................................................7.2. Procesos relacionados con el cliente ..............................................................................................................7.3. Diseño y desarrollo .......................................................................................................................................7.4. Compras ........................................................................................................................................................7.5. Producción y prestación del servicio..............................................................................................................7.5.1. Control de la producción y de la prestación del servicio ........................................................................7.5.2. Validación de la prestación del servicio ..................................................................................................7.5.3. Identificación y trazabilidad ....................................................................................................................7.5.4. Propiedad del cliente ...............................................................................................................................7.5.5. Preservación del producto .......................................................................................................................7.6. Control de los equipos de seguimiento y medición ........................................................................................8. MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA ..............................................................................................................8.1. . Generalidades ................................................................................................................................................8.2. Seguimiento y medición ...............................................................................................................................8.2.1. Satisfacción del cliente...........................................................................................................................8.2.2. Auditoría interna ....................................................................................................................................8.2.3. Seguimiento y medición de los procesos ................................................................................................8.2.4. Seguimiento y medición del producto .....................................................................................................8.3. Control del servicio no conforme ...................................................................................................................8.4. Análisis de datos ...........................................................................................................................................8.5. Mejora ...........................................................................................................................................................8.5.1. Mejora continua .....................................................................................................................................8.5.2. Acción correctiva ...................................................................................................................................8.5.3. Acción preventiva .................................................................................................................................
1-INTRODUCCIÓN AL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDADEste documento es un ejemplo del contenido y formato del Manual de Calidad exigido por la norma ISO 9001:2008. En l a e m p r e s a C e r v e c e r í a C u a u h t é m o c M o c t e z u m a implantamos un Sistema de Gestión de la Calidad, que garantiza la consecución de los certificados ayudando al logro de metas y objetivos.
Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma es una organización certificada ISO 9001:2008. Desarrolló, implementó y formalizó el Sistema de Gestión de la Calidad el 20 de abril de 2015 con el fin de:
satisfacer los requisitos de la norma internacional ISO 9001:2008
documentar las mejores prácticas de negocio de la empresa
entender y satisfacer más adecuadamente las necesidades y las expectativas de sus clientes
mejorar la administración global de la empresa
elevar el nivel de la organización para crear una ventaja competitiva.
Definir responsabilidades y establecer formas de medir los procesos.
El Manual de Calidad de Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma S.A de C.V. y los documentos que del mismo se derivan son de obligado cumplimiento para todos los trabajadores de nuestra organización, los mismos deben velar por su confidencialidad y control.
El manual describe nuestro Sistema de Gestión de la Calidad, perfila los campos de autoridad, las relaciones y los deberes del personal responsable del desempeño de la empresa.El manual está dividido en ocho secciones que están directamente relacionadas con los requisitos de la norma ISO 9001:2008. Cada sección comienza con una declaración que expresa el deber de Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma S.A. de C.V, de implementar y satisfacer los requisitos básicos de la norma a la que se hace referencia. Después de cada declaración se aporta información específica acerca de los procedimientos que describen los métodos usados para implementar los requerimientos pertinentes.
Este manual se utiliza internamente para orientar a los empleados de Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma S.A. de C.V, con respecto a los diversos requisitos de la norma ISO 9001:2008 que deben ser cumplidos y mantenidos para asegurar la satisfacción del cliente, la mejora continua y brindar las directivas necesarias que generen una fuerza laboral dotada de poder, autoridad y responsabilidad.
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2- PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, S.A de C.VAntecedentes: El 8 de noviembre de 1890 marca el inicio de nuestra historia, con la fundación de la fábrica de Hielo y Cerveza Cuauhtémoc en Monterrey, N. L., encabezada por Don Isaac Garza y Don José Calderón, con el paso del tiempo se tuvieron algunos cambios; y en 1985 esta cervecería se fusiona con la Cervecería Moctezuma, motivo por el cual cambia su razón social a Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, S.A de C.V. Desde entonces, la empresa ha buscado la máxima integración industrial, estableciendo fábricas para satisfacer sus necesidades de material, empaque e insumos. Este desarrollo dio origen a empresas como: Vidriera Monterrey, Hylsa, Fábricas Monterrey, Empaques de Cartón Titán, Grafo Regia y Malta.
Cuauhtémoc Moctezuma es el grupo cervecero con mayor tradición en México: opera 6 plantas, donde más de 16,000 trabajadores se esfuerzan para que cada cerveza sea una experiencia única. Esta dedicación en cada marca conforma el más amplio portafolio en el mercado. Junto con HEINEKEN, la cervecera con mayor presencia en el mundo, Cuauhtémoc Moctezuma conforma uno de los grupos más importantes de su industria en términos de volumen y rentabilidad.
Giro: Fabricación y distribución de productos
MISION: "Brindar a los consumidores los mejores momentos con las mejores marcas"
VISION: "Somos la cervecería continental de mayor crecimiento rentable y sostenido en América, duplicando cada 10 años el tamaño del negocio en escala y cada 5 en utilidad económica"
VALORES: * Pasión por el servicio y enfoque al cliente /consumidor * Innovación y creatividad * Calidad y productividad * Respeto, desarrollo integral y excelencia del personal* Honestidad, Integridad y Austeridad
Los datos de contacto de nuestra organización son los siguientes:
CERVECERIA CUAHUTEMOC MOCTEZUMA SA DE CV
PLANTA PACHUCADirección: Avenida san Jose S/N , Colonia san Jose Palma Gorda CP: 42181. Mineral de la Reforma, HidalgoTeléfono/Fax: 17717163393Web: http://www.cuamoc.com e-mail: [email protected]
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El Manual de la Calidad traza las políticas, los procedimientos y los requisitos de nuestro Sistema de Gestión de la Calidad. El sistema está estructurado de tal forma que cumpla con las condiciones establecidas en la Norma Internacional ISO 9001:2008.
Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, para demostrar la capacidad de proporcionar un servicio que satisfaga los requisitos de sus clientes y que aumente la satisfacción de los mismos, ha decidido implantar un sistema de gestión de la calidad conforme a los requisitos de la norma ISO 9001:2008.
La forma de dar cumplimiento a los requisitos de la norma ISO 9001:2008 se recoge en el presente documento, al que denominamos Manual de Calidad, y en todos aquellos documentos que se referencien en éste.
El alcance de nuestro sistema de gestión de la calidad es el siguiente:
“la producción de la cerveza Tecate perteneciendo a los productos de la empresa”
AplicaciónCervecería Cuauhtémoc Moctezuma, S.A de C.V. ha determinado que todos los requisitos son aplicables a las operaciones de esta instalación.
Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, S.A de C.V ha determinado que los siguientes requisitos no son aplicables a las operaciones de esta instalación y son documentados como exclusiones:
No existen exclusiones de cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 9001:2008.
Referencias del Sistema de Gestión de la CalidadDurante la implementación de nuestro Sistema de Gestión de la Calidad se usaron como referencia los siguientes documentos:
UNI EN ISO 9001-2008, Sistemas de Gestión de Calidad – Requisitos ISO 9000:2005, Sistemas de gestión de la calidad — Fundamentos y vocabulario
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3-OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN DEL SISTEMA DEGESTIÓN DE LA CALIDAD
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Definiciones del Sistema de Gestión de la Calidad Esta sección trata definiciones específicas para Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma S.A. de C.V.
Producto suministrado por el cliente – Cualquier tipo de servicio o material suministrado para ser utilizado en la fabricación, modificación o reparación de un bien propiedad del cliente.
Producto – El artículo final, que se alcanza cuando se cumplen todos los términos y condiciones del contrato. (Por ejemplo: bienes manufacturados, mercancías, servicios, etc.)
Registros de Calidad – La documentación de actividades hecha según se especifica en los documentos a nivel Procedimientos o Instrucciones de Trabajo, según se aplique.
Política de la Calidad.- Intenciones globales y orientación de una organización, relativas a la calidad tal como se expresan formalmente por la alta dirección.
Gestión de Calidad.- Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización en lo relativo a la calidad.
Control de Calidad.- Parte de la gestión de la calidad orientada al cumplimiento de los requisitos de la calidad.
Aseguramiento de la Calidad.- Parte de la gestión de la calidad orientada a proporcionar confianza en que se cumplirán los requisitos de la calidad.
Mejora de la Calidad.- Parte de la gestión de la calidad orientada a aumentar la capacidad de cumplir con los requisitos de la calidad.
Mejora continua.- Actividad recurrente para la capacidad para cumplir los requisitos.
Eficacia.- Extensión en la que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan
los resultados planificados.
Eficiencia.- Relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizado
4-SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
4.1.Requisitos generales
Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, S.A de C.V. tiene establecido, documentado, implementado y mantenido al día un sistema de gestión de calidad, mejorando
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continuamente su eficacia, de acuerdo con los requisitos de la norma ISO 9001:2008.
La organización ha implantado este sistema de gestión de calidad para:
Identificar los procesos necesarios del sistema y su aplicación a través de toda la organización.
Determinar la secuencia e interacción de los procesos. Determinar los criterios y métodos necesarios que aseguren que los procesos son
eficaces. Proveer a la organización de los recursos e información necesaria para apoyar la
operación y el seguimiento de los procesos con nuestros colaboradores y la correcta ejecución de sus actividades.
Realizar el seguimiento, la medición y el análisis de estos procesos. Implementar las acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados y la
mejora continua de estos procesos.
Los objetivos de calidad, los resultados de las auditorías internas y externas, el análisis de los datos, las acciones correctivas y preventivas en el área de producción y la Revisión de la Dirección son algunas de las técnicas y las herramientas que Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, S.A de C.V. utiliza para medir y mejorar el sistema continuamente.
La alta gerencia junto con los jefes de área y los empleados con mayor número de años de trabajo y experiencia, identificaron los procesos necesarios para el Sistema de Gestión de la Calidad, la secuencia y las interacciones entre estos.
Por cada proceso identificado se determinaron los criterios y métodos de funcionamiento así como también se determinaron la disponibilidad de los recursos y la información necesaria para la efectiva operación y el control de tales procesos.
Cada proceso es supervisado, medido y analizado para identificar e implementar las acciones necesarias con el fin de alcanzar los resultados planificados y la mejora continua de estos procesos.
Proveer a la organización de los recursos e información necesaria para apoyar la operación y el seguimiento de los procesos.
Realizar el seguimiento. La medición y el análisis de estos procesos.
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4.2.Requisitos de la documentación
4.2.1.Generalidades
La documentación del sistema de gestión de la calidad de Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, S.A de C.V. incluye:
Una declaración documentada de la política y objetivos de la calidad. Un manual de gestión de calidad Los procedimientos documentados requeridos por ISO 9001:2008. Los registros requeridos para demostrar la conformidad con el sistema y con los
requisitos de la norma de referencia.
4.2.2.Manual de la calidad
El Manual de Calidad establecido por Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, S.A de C.V. incluye: El alcance del sistema de gestión de la calidad. Referencias a los procedimientos documentados y algunas descripciones de cómo la
empresa se adapta a los requisitos de la norma ISO 9001:2008. La descripción de la interacción entre los procesos del sistema de gestión de la
calidad.
4.2.3.Control de los documentos. 1. Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, S.A de C.V. todos los documentos requeridos por
nuestro sistema de gestión de la calidad son controlados de acuerdo con el Procedimiento de Control de Documentos (P-01). Este procedimiento define el proceso para:
aprobar la idoneidad de los documentos antes de su emisión. revisar y actualizar según necesidad y re-aprobar los documentos. garantizar que se identifiquen los cambios y el estado actual de revisión de los
documentos. asegurar que las versiones pertinentes de los documentos apropiados se
encuentren disponibles en los puntos de uso. asegurar que los documentos permanezcan legibles y fácilmente identificables. garantizar que los documentos de origen externo sean identificados y que su
distribución sea controlada. evitar el uso indebido de documentos obsoletos e identificarlos adecuadamente si se
conservan con algún fin.
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4.2.4.Control de los registros
Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, S.A de C.V. Establece y mantiene los registros de calidad necesarios para demostrar la conformidad con los requisitos y el manejo eficaz del Sistema de Gestión de la Calidad.
Los registros son conservados de acuerdo con el Procedimiento Control de los Registros de Calidad.
Estos registros son legibles, están identificados, se protegen y se controlan para su recuperación y evaluación continua.
El tratamiento de los registros de la calidad queda definido en el procedimiento
(P-01)
5-RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN
5.1.Compromiso de la dirección
La dirección de Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, S.A de C.V. es la principal responsable en el desarrollo e implementación de nuestro sistema de gestión de la calidad, así como de la mejora continua del mismo.
Para asegurar esto, la dirección comunica a todos los empleados, mediante los canales establecidos, la necesidad de satisfacer, determinar y cumplir las necesidades del cliente.
La dirección es responsable de asignar los recursos necesarios para implantar este sistema de gestión de la calidad y de revisarlo periódicamente para verificar si se están alcanzando los objetivos y el buen funcionamiento del sistema.
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5.2.Enfoque al cliente
La organización ha diseñado el sistema de gestión de la calidad teniendo en cuenta los requisitos del cliente, la comunicación con el mismo y la medida de la satisfacción del cliente.
5.3.Política de la calidad
La política de la calidad es definida por la alta dirección de la organización, documentada y archivada como documento del sistema de gestión de la calidad. La política de la calidad es adecuada a la naturaleza de la organización y a las expectativas y necesidades de los clientes.
La política establece como principales directrices la mejora continua de los procesos, el cumplimiento de los requisitos y la búsqueda de la satisfacción del cliente.
La política de la calidad es comunicada a todos los miembros de la organización y revisada periódicamente, al menos durante el proceso de revisión del sistema por la dirección.
5.4.Planificación
5.4.1.Objetivos de la calidad
Los objetivos de la calidad están documentados, son coherentes con política, medibles y se encuentran establecidos en niveles relevantes de la organización. Los objetivos de calidad son renovados anualmente y se encuentran archivados como documento del sistema.
5.4.2.Planificación del sistema de gestión de la calidad
La dirección de HELIX JARDINERÍA tiene planificado el sistema de gestión de la calidad para asegurar el logro de los objetivos propuestos y el cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 9001:2008 y los de nuestros clientes.
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En el siguiente gráfico se detallan los procesos llevados a cabo en HELIX JARDINERÍA y su interacción en el ámbito del sistema de gestión de la calidad.
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PROCESO PRINCIPAL
PROCESO PROCESO O ELEMENTO DE ENTRADA
PROCESO O ELEMENTO DE SALIDA
P-05 Relación con clientes
Necesidades de clientes
Datos de entrada para P-06 Diseño, si fuese necesario.Contrato o presupuesto aceptado para realización de los trabajos según P-08 Producción y prestación del servicio.
P-06 Diseño Datos de entrada de P-05 Relación con clientes
Diseño para incluir en presupuesto de P- 05 Relación con clientes o para realización de los trabajos según P-08 Producción y prestación del servicio.
P-08 Producción y prestación del servicio
Diseño de P-06 Diseño y/o condiciones de presupuesto aceptado
según P-05 Relación con clientesServicios prestados al cliente
P-07 Compras y subcontrataciones
Necesidades de recursos para los procesos del sistema
Recursos disponibles para el desempeño de los procesos del sistema
P-09 Equipos de seguimiento y medición
Necesidades de equipos de seguimiento y medición para los procesos P-06 Diseño y P-08 Producción y prestación del servicio
Equipos en correcto estado, verificados y/o calibrados para su uso.
PROCESOS DE GESTIÓN
PROCESO PROCESO O ELEMENTO DE ENTRADA
PROCESO O ELEMENTO DE SALIDA
Política de calidad Desempeño de procesos y características de clientes Directrices para objetivos y procesos
Objetivos de calidad Política de la calidad Mejoras en los servicios y en la eficacia de los procesos
P-02 Revisión por la dirección
Política y objetivosTodos los procesos del sistema Informe de revisión
P-03 Recursos humanos
Personal de HELIX JARDINERÍA Personal competente para la realización de todos los procesos
P-04 Infraestructuras Equipos y productos a emplear para la realización de nuestros servicios.
Infraestructuras y equipos de apoyo en correcto estado para su uso en los distintos procesos
P-10 Satisfacción del cliente Clientes de P-05 Relación con clientes Acciones de mejora. Revisión por la dirección
P-11 Auditorías internas Todos los procesos Revisión por la dirección
P-12 Seguimiento de procesos Todos los procesos Revisión por la dirección
P-13 No conformidades y reclamaciones Todos los procesos Revisión por la dirección
P-14 Acciones correctivas y preventivas
Todos los procesos Revisión por la dirección
P-01 Control de documentos y registros Todos los procesos Documentación del sistema aprobada, distribuida,
conservada y mantenida
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