INDIVID OCH ORGANISATION / LEDARSKAP I ORGANISATIONEN
Organisation och beteende
Individ och organisation – Kapitel 7
Inledning Rekrytering av personal Förutsättningar för att motivera
medarbetareInstrument för att motivera
medarbetare Hur man får behålla de bästa
medarbetarna Sammanfattning
Individ och organisation – Kapitel 7
80% av västvärldens arbetskraft arbetar med ”tjänsteproduktion”
20 % arbetar med producerande arbetsuppgifter
I övriga världen omvänt
Individ och organisation – Kapitel 7
”Individen är organisationens viktigaste resurser”
Vidareutbildning som bekostas av arbetsgivaren
Det ställs nya krav på arbetarna i dag
Folk byter oftare jobb idag än tidigare
Individ och organisation – Kapitel 7
Rekrytering Att rekrytera ”rätt” personer
Att motivera medarbetarna till hög prestation
Att motivera till positivt socialt beteende
Att få uppskattade medarbetare att stanna
Individ och organisation – Kapitel 7
Rekrytering
Ett omväxlande och intressant jobb
Bra arbetsmiljö
Goda utvecklingsmöjligheter
God lön
Individ och organisation – Kapitel 7
Behovsteorier
Maslow’s behovstrappa
McClelland’s kontinuum
Individ och organisation – Kapitel 7
Maslows Behovstrappa
Individ och organisation – Kapitel 7
McClelland
http://faculty.css.edu/dswenson/web/LEAD/McClelland.html
Individ och organisation – Kapitel 7
Förväntans teorin
Först en stark önskan till belöning
Måste tro att det finns ett samband mellan insats och belöning
Måste tro att resultatet faktiskt leder till den önskade belöning
Individ och organisation – Kapitel 7
Herzbergs tvåfaktorsteoriIncitamentsystemetHackman och Oldhams motivationsmodell
Individ och organisation – Kapitel 7
HygienfaktorerArbetsförhållandenLönLedningFöretagspolicy och
styrningMellanmänskliga
relationer
Motivationsfaktorer
PrestationErkännandeSjälva arbetetAnsvarAvancemang
Herzbergs tvåfaktorsteori
Individ och organisation – Kapitel 7
”Folket vill stoppa statens bonusar”” AMF-skandalen – dag för dag: …
sammanlagt 7,7 miljoner kronor i bonusar…”” Teliachefer utan bonus får lönelyft: En
lönehöjning med 30 procent ska kompensera Telialedningens förlorade bonusar. ”
Individ och organisation – Kapitel 7
BikupaVarför ha bonussystem?Skillnad att ha system på kort och lång
sikt?Individ eller grupp?
Management Control Systems - Merchant & Van der Stede (2003)
Individ och organisation – Kapitel 7
Vem belönas?• Individer• Grupper• System
Incitamentsystemet –att påverka framtida beteenden, genom att belöna historiska
prestationer
Vilket slags?• Verkliga• Symboliska
Vad belönas?• Beteendekriteri
er• Resultatkriterier• Blandsystem
Individ och organisation – Kapitel 7
Hackman & Oldhams motivationsmodell
Slå upp sida 276Tre kritiska tillstånd
Arbetet upplevs som meningsfullt Upplevt ansvar för resultat Faktisk kunskap om resultaten av det man gör
Fem egenskaper som behöver finnas för att kunna skapa de tre ovannämnda
”Moderatorer”
Individ och organisation – Kapitel 7
Arbetsutformning & belöningssystem kan skapa ökad motivation.
Med ökad motivation kommer inte självklart ökat resultat (Hertzberg kritiker)
Verkligheten kan vara mer komplext ty socialt liv utanför organisationen skillnader mellan anställda hur utforma arbetssituationen?
Ledarskap i organisation – Kapitel 12
Vad är ledarskap?Gemensam definition.Tre olika aspekter i boken.
Ledarskap i organisation – Kapitel 12
Olika typer av ledare.
Styrande ledarskapTransformativt ledarskapStödjande ledarskapKarismatiskt ledarskapTransaktionellt ledarskapDelegerande ledarskap
Ledarskap i organisation – Kapitel 12
Olika roller.Interpersonella roller
GaljonsfigurAnförareFörbindelselänk
Ledarskap i organisation – Kapitel 12
Informationsroller Övervakare Informationsförmedlare Talesman
Ledarskap i organisation – Kapitel 12
BeslutsrollerEntreprenörKrislösareResursförmedlare Förhandlare
Ledarskap i organisation – Kapitel 12
Institutionellt/ Värdebaserat LedarskapBakgrundGemensam Värdegrund4 Ledarskaps Funktioner1. Utforma Vision och Mål2. Institutionalisera Mål 3. Försvara Institutionell Integritet4. Bemästra Interna Konflikter BegreppFörtroende
Ledarskap i organisation – Kapitel 12
Makt och LedarskapMaktbaserBytesmaktTvångsmaktStrukturmaktAuktoritetKompletterande MaktbaserNormativ MaktÖvertalning
Kritik- nästa slide
Ledarskap i organisation – Kapitel 12
Hur viktig är Ledarfunktionen egentligen?Substitut1.Egenskaper hos medarbetare2.Egenskaper hos uppgiften3.Egenskaper hos organisationer
Exempel- Maskinbyråkratier, organisationer med högutbildade, och projektorienterade och innovativa organisationer
Ledarskap i organisation – Kapitel 12
Kvinnligt och manligt ledarskap
FördomarFörväntningarSituation och uppgift
Ledarskap i organisation – Kapitel 12
Situationsanpassat ledarskap(Hersey & Blanchards)
Den anställdes mognadStödjande eller styrande ledarskap
Ledarskap i organisation – Kapitel 12
Ledarskap i team
Ökat kunskapsbehov – komplementär kompetens
Kunskapsspridning och ökad förståelse
Ledarskap i organisation – Kapitel 12
Vad Betyder Ledarskap För Hur Organisationen Fungerar?
Påverkar Ledarskap Organisationens Förhållanden?1. Ja2.Nej Påverkar Ledarskap Effektivitet i jämförelse med
andra förhållanden i och utanför Organisationen?Ja Avslutning