Suomen työelämä Euroopan paras 2020
Henry Foorumi 2014 Maria Vesanen, Dialogi
2
Työelämä 2020 ja Dialogi • Työelämä 2020 –hanke kokoaa yhteen eri toimijoiden
työelämän kehittämiseksi tekemää työtä ja toimii moottorina yhteisen vision saavuttamiseksi.
• Työelämä 2020 –hanke perustuu vuonna 2012 laadittuun työelämästrategiaan.
• Kansallisessa verkostohankkeessa mukana yli 50 työelämän kehittäjäorganisaatiota – Dialogi yksi kumppaneista.
• Dialogi on viestintätoimisto Ellun Kanojen hanke ja sen missiona on parempi työelämä.
• Dialogin tavoitteena on mahdollistaa aito vuoropuhelu työnantajien, nykyisten ja tulevien työntekijöiden välillä ja sitä kautta luoda uutta työtä, joka innostaa ja tuottaa tulosta.
3
MITEN SUOMALAISTA TYÖELÄMÄÄ KUVATAAN NYT?
4
5
”Vaikeammin varastettavat kilpailuedut syntyvät yrityksen kulttuurista, ihmisistä ja innovaatioista. Hyvä uutinen on se, että
näissä johtamisen pehmeissä puolissa suomalaisyrityksillä on käyttämätön
mahdollisuus.”
Kalle Heikkinen, NAG:n toimitusjohtaja & Harvardin alumni
6
Elämme suurien muutosten keskellä ja muutoksen vauhti ei tule hidastumaan.
Rakentaaksemme Euroopan parhaan työelämän
tarvitsemme uudistuvia ja muutoksen vauhdissa pysyviä työpaikkoja, joissa ymmärretään, että ilman
työntekijöitä yksikään organisaatio ei menesty.
7
ENNEN?
Fordistinen johtaminen Luottamuspula
Byrokratia/hierarkia Ajan kontrolli
Raja-aidat Prosessit Vakavuus
Jalkauttaminen Sitouttaminen
Sanelu
TULEVAISUUDESSA? Uusi johtaminen Vapaus ja vastuu Matalat hierarkiat Tuloksen kontrolli Mahdollistaminen
Ihmiset ja innovaatiot Epämuodollisuus Osallistaminen
Omistautuminen Vuorovaikutus
Minne meidän pitäisi olla menossa?
8
Miten rakennamme Suomeen Euroopan parhaan työelämän vuoteen 2020
mennessä? Millaisia keinoja HR:llä on tukea tätä tavoitetta?
9
Rakentamalla parempia organisaatiokulttuureita
1. • Arvot • Olemassaolon tarkoitus • Johtaminen • Organisaation rakenne • Vuorovaikutus • Puhe- ja toimintatavat • Jne.
10
Väite #1 Tarvitsemme työpaikoille vahvan kulttuurin, jossa vuorovaikutus, arvot ja merkityksellinen päämäärä on koodattu sisään. Miten saavutamme vuorovaikutusta tukevan kulttuurin? Millaisia keinoja HR:llä on tukea tätä tavoitetta?
Bain & Company, 2006: Building winning culture
11
Luomalla merkityksellistä työtä
2. Innostuneet työntekijät ovat 16 % tuottavampia kuin ei-innostuneet työkaverinsa. Lisäksi he ovat 32 %
sitoutuneempia organisaatioon ja
46 % tyytyväisempiä työhönsä.
12
MERKITYKSELLINEN TYÖ Väite #2 Tarvitsemme työpaikoille enemmän merkityksellistä työtä ja johtamista, joka tukee henkilöstön osallistumista. Miten saavutamme tämän tavoitteen? Millaisia keinoja HR:llä on tukea tätä tavoitetta?
• Vaikutusmahdollisuudet • Vapaus • Vastuu • Arvot • Oma rooli kokonaisuudessa • Optimaalinen työrooli • Sisäinen motivaatio • Jne..
13
Mahdollistamalla innovaatioita tukevia toimintatapoja
3. Integroitu-neisuus
Vuoro-vaikutus
Avoimuus Nopea-syklisyys
Innovatiiviset yritykset
Tuomo Alasoini, Työpolii>nen aikakauskirja 3/2010
14
Väite #3 Tarvitsemme työpaikoille enemmän innovointia ja vähemmän raja-aitoja. Työntekijöiden potentiaali pitää saada paremmin käyttöön. Miten tämä tehdään? Millaisia keinoja HR:llä on tukea tätä tavoitetta?
15
Lopuksi: Miten kehittäisitte työelämää, jotta se olisi Euroopan paras vuonna 2020?
Rakennetaan yhdessä tulevaisuuden työpaikkoja!
Oppimistorilla tavataan!