Comment sortir de la « crise » ?

- Conférence Audencia Alumni – 21/02/2013

Pascal GAILLARDFondateur Nouvelle Entreprise

Crisis ? What crisis ?

1973 : 1er choc pétrolier

1979 : 2d choc pétrolier

2008 – 3ème choc pétrolier

2008 – Global peak oil

2008 - Subprime

Crise énergétique, économique, financière Crise sociale, crise des sociétés

traditionnelles, crise de l’occident Crise politique, démocratique Crise climatique et écologique Crise sanitaire, médicale, démographique Crise urbaine et crise des campagnes Crise du vivant, de la reproduction de l’espèce Crise du « développement » crise de la pensée

De multiples « crises »…

La crise anthropologique : crise de l’humanité

◦ Comment l’homme, forme de vie la plus aboutie d’un processus cosmique de 14 milliards d’années d’évolution a-t-il pu mettre ses extraordinaires capacités de créateur à s’autodétruire ?

◦ Crise du sens : Qui suis-je ? Pour quoi ? Pour qui ? « Le troisième millénaire sera spirituel ou ne sera

pas ». A. Malraux.

…Qui n’ont qu’une source

Bienvenue au 3ème millénaire !

En acceptant consciemment de sortir de l’adolescence pour devenir adulte…

◦ Dépasser notre vision égocentrique, illusoire, suicidaire du monde (soi divisé peur avidité)

◦ Pour s’ouvrir à notre réalité / identité systémique et en prendre la responsabilité.

◦ « Tu es cela » : l’Etre et le Devenir

Comment sortir de la « crise » ?

La crise est le symptôme de notre irresponsabilité : ◦ L’utilisation de notre énergie vitale contre la vie.

La sortie de crise passe donc nécessairement par la responsabilité◦ Agir consciemment au service de la vie

Comment sortir de la « crise » ?

◦ « Etre responsable, c’est répondre devant nous-mêmes (l’Un), de l’immense pouvoir de conscience et de création que la Vie nous a offert ». Pascal

◦ « Sois le changement que tu veux voir advenir dans ce monde ». Gandhi.

Responsabilité de l’Homme

◦ Catalyser les énergies individuelles au service d’un objectif commun répondant aux enjeux de son temps et donnant du sens à l’engagement de chacun.

◦ Permettre à ses membres de s’accomplir individuellement, dans et par l’interaction humaine, au service d’une cause co-construite qui transcende ses besoins égotiques pour servir positivement son système d’appartenance (l’humanité).

Responsabilité de l’entreprise

◦ Un espace privilégié de réalisation individuelle et collective dès lors qu’elle se donne une direction (SENS) et un chemin (PROCESSUS COLLABORATIF) propices aux besoins d’individuation :

= L’épanouissement de chacun (créativité, autonomie, puissance) dans la reliance (coopération, inter-dépendance, responsabilité).

Responsabilité de l’entreprise

J. RIFKIN : « la productivité des entreprises pourrait être augmentée de 80 % en respectant les lois de la cybernétique ».

◦ Les propriétés d’un tout sont très supérieures à la somme de ses composantes.

◦ Notion de propriétés émergentes◦ Conditions clé de l’équilibre et de l’évolution =

fluidité de l’information et qualité des interactions.

Responsabilité = productivité

La collaboration - loi vitale – heurte encore notre vision et organisation historique du monde : hiérarchie patriarcale, masculine, contrôle, domination, captation, compétition, réification du vivant…

C’est pourtant l’une des clés de la transformation vers une entreprise consciente et responsable.

Dans tout système vivant, l’ordre et le changement s’élèvent du bas vers le haut : = par de nouvelles coopérations adaptatives entre les parties.

Du pouvoir vertical à l’horizontal…

La dynamique collaborative, clé essentielle de conscience et de créativité stratégique, restera anecdotique si la culture de l’entreprise reste orientée sur la verticalité, le contrôle et la division.

D’où la nécessité d’une approche intégrale de la transformation

La responsabilisation sociétale de l’entreprise restera également très limitée sans un changement culturel de l’entreprise et une ouverture à la pensée complexe.

D’où la nécessité d’une approche intégrale de la transformation

Une approche stratégique Une approche pragmatique Une approche évolutionnaire Une approche relationnelle Une approche intégrale

Mon approche de la RSE

Une approche stratégique

Une approche pragmatique

Une approche évolutionnaire

Une approche relationnelle

Une approche intégrale

Chaque dirigeant, chaque salarié peut se penser et s’affirmer comme « une solution locale aux problématiques globales ».

K. SCHWAB (Fondateur du Forum de DAVOS) : « le capitalisme sous sa forme actuelle n’a plus sa place dans le monde… La mise en place d’un nouveau modèle passe par le rétablissement d’un sens global de la responsabilité. »

Conclusion : l’essence de la RSE

1 – Volonté d’une minorité significative de ses membres, à commencer par le dirigeant

2 – Mise en place de processus et de structures alternatives : évolution du leadership, processus relationnels et de collaboration, systèmes de production, systèmes de gouvernance, structures juridiques…

3 – L’accompagnement par des tiers spécialisés : tiers « techniques », mais aussi tiers « stratégique » : dépasser les résistances au changement, stimuler un nouvel leadership et une culture d’entreprise pionnière.

Conditions d’émergence

Pascal GAILLARD06 89 44 77 88

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