ВИД ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ – ВИРОБНИЦТВО КРУП
ГАЛУЗЬ ПІДПРИЄМСТВА – КРУП’ЯНА ПРОМИСЛОВІСТЬ
МИ ПРОПОНУЄМО НАСТУПНІ ВИДИ ПРОДУКЦІЇ:ГОРОХ КОЛОТИЙ,
КРУПА ПШОНЯНА,КРУПА ПШЕНИЧНА,
КРУПА ПЕРЛОВА,КРУПА ЯЧНА,
КРУПА КУКУРУДЗЯНА,ВІВСЯНІ ПЛАСТІВЦІ,
КРУПА ГРЕЧАНА,РИС ДОВГИЙ,
РИС КРУГЛИЙ.
ТОВ “АГРОБІЗНЕС”
ДирекціяДиректори ТОВ “АГРОБІЗНЕС”Жакун Марія ІванівнаСеменюк Петро ВолодимировичОфіс- менеджерТхорук Олександра СергіївнаДокументознавціКвасниця Наталія БогданівнаЛитвинюк Вікторія Василівна
ВІДДІЛ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Начальники відділууправління персоналомБондар Ольга ОлександрівнаСоловей Іванна ВолодимирівнаІнспектор з кадрівРандюк Володимир ВіталійовичКапелюшник Денис ВікторовичМенеджер з персоналуПолюхович Вікторія
В'ячеславівнаКостюк Антоніна Миколаївна
Система цінностей ТОВ "АГРОБІЗНЕС"
Якість у всіх сферах діяльності: виробничій, маркетинговій, комерційній, фінансово-економічній та соціальній.
Якість - імідж підприємства, його найбільша цінність, якою потрібно дорожити!
Якість у відношеннях зі споживачем : "Виробник і споживач - єдина команда, надійні партнери".
Якість у відношенні до персоналу: людина, її життя та здоров'я, гідність, особиста недоторканність та безпека, права та свободи являються вищими цінностями
Якість стосовно навколишнього середовища: охорона навколишнього середовища - запорука нашого здоров я.
Якість стосовно охорони здоров я та безпеки праці: мінімізація виробничих ризиків – запорука безпеки наших працівників та зацікавлених сторін.
Якість у впровадженні нового мислення: якість у культурі спілкування, діловій досконалості.
Система цінностей ТОВ «Агробізнес»
Корпоративні заходи Проведення
корпоративу до дня Збройних сил України (привітання чоловічого колективу, вручення подарунків)
Корпоратив до свята 8 березня
Спортивний захід Спільні обіди Тренінги зі
створення команди та мастер-класи поза офісом (наприклад, закордоном)
Обмін досвідом з фірмами-партнерами
Корпоративні заходи
Структура відділу
Начальник планово –Економічного відділу
Економіст Економіст з планування
Стажер Стажер Стажер
• Начальник планово-економічного відділу (Рудика Ганна Вікторівна)
• Стажер (Мойсюк Святослав Анатолійович)
• Економіст з планування (Притков Дмитро Олександрович)
• Стажер (Паламарчук Денис Анатолійович)
• Економіст (Бойко Олександр Анатолійович)
• Стажер (Хомич Юрій Павлович)
Завданнями планово-економічного відділу є :
Формування єдиної економічної політики підприємства
Економічне планування й аналіз економічного стану підприємства
Формування цінової політики підприємства
Відділмаркетингу та логістики
Начальник відділу Ящук Ю.М
• Менеджер з постачанняДомощук Д.• Менеджер зі збудуВітошко Ю.• Маркетологи:Маркова К.Конончук К.
В рамках роботи нашого відділу були поставлені такі
завдання:Розробка та популяризація
бренду:Новий логотип Новий
лозунг
Гарантія якості, смаку та здоров’я!
Нашим відділом також були виконані такі
завдання: Аналіз ринку агропромислових продуктів в
супермаркетах Novus і Вопак Проведення анкетування споживачів
Оцінка наявних постачальників і вибір декількох для співпраці за оптимальними умовами
Встановлення цін на продукцію ТзОВ «Агробізнес» Складання прогнозу обсягів продажу продукції підприємства
Співпраця з покупцями ТзОВ «Агробізнес»
Презентація проекту відкриття нового магазинуКомерційний директор – Семенюк Едуард ВіталійовичСтажер – Нечипурко Яна Вікторівна
Урочисте відкриття магазину відбудеться 8 березня 2014 року
із керівництвом університету та засновниками, які були запрошені
заздалегідь.
ОПИС ПРОЕКТУ
Проект невеликого продуктового магазину, з міні-кафе у
середині, розташованого неподалік від гуртожитків НУВГП,
за адресою м. Рівне, вул. Чорновола 79а в приміщенні площею
75 кв. м. Зручний для покупців, значну частину яких будуть
складати студенти, має збалансований асортимент товарів
повсякденного вжитку. У міні-кафе можна замовити каву, чай
та різні солодощі. Розміщення товарів здійснюється на
вітрині, до якої покупці не мають доступу.
АСОРТИМЕНТ ПРОДУКЦІ Ї МАГАЗИНУ- Чай (чорний Акбар, зелений Акбар, Грінфілд жасмин, Грінфілд Dragon) ;
- Кава (Nescafe Classik, Nescafe в стіках);
- Ковбаси (варена лікарська, любительська, любительська Глобіно, салямі віденська);
- Молоко (Галичина, Молокія, Простоквашено);
- Сметана (Галичина 21% та 15%, Молокія 22% та 18%, Простоквашено 15% та 25%);
- Кисломолочний сир (Галичина, Молочна Родина, Простоквашено нежирний);
- Сир твердий ( Російський, Добряна, Голандський);
- Хлібобулочні вироби (хліб чорний житній, хліб білий, багет, батон молочний, батон нарізний);
- Шоколад (Корона екстра чорний, Корона чорний, Корона молочний);
- Цукерки (АВК вишня, Королівський шарм, Riviera, Рафаелло);
- Сік ( Садочок в асортименті);
- Мінеральна вода (Бонаква, Боржомі, Миргородська);
- Крупи (Горох, рис довгий, рис круглий, крупа кукурудзяна, перлова, гречана, пшенична).
ПЕРЕЛІК ІНВЕСТИЦІЙНИХ ЗАТРАТ- Витрати на торгові меблі – 66 390 грн;- Витрати на матеріали – 14 600 грн;- Витрати на ремонтно-будівельні
роботи – 100 000 грн;- Витрати на рекламу та урочисте
відкриття– 34 942 грн;- Загальна сума: 215 932 грн.
ПРОБЛЕМИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТА ШЛЯХИ ЇХ ВИРІШЕННЯ
Збільшення обсягів реалізації:- Знижки на оптові партії товару;- Навчання та підвищення кваліфікації персоналу;- Високий сервіс обслуговування споживачів;- Детальний аналіз ринків збуту продукції;- Підписання нових договорів на збут продукції;- Затвердження нового прейскуранту цін;Дублювання функцій планово-економічного відділу:- Перегляд положення про відділи;Покращення використання персоналу:- Спонукання до праці (моральне та матеріальне стимулювання);- Оплата праці та преміювання (матеріальна, моральна та адміністративна відповідальність);Удосконалення організації роботи управлінського персоналу:- Удосконалення прийомів і методів роботи;- Посилення демократичних методів управління;- Організація конкурсів;- Боротьба з бюрократизмом;
Підвищення рівня кваліфікації персоналу:- Розробка програм підвищення кваліфікації персоналу;- Оцінка ефективності навчання на курсах, у вищих навчальних закладах;Недосконала система взаємовідносин з оптовими покупцями:- Впровадження на складах роздрібної торгівлі, відвантаження покупцям невеликих партій товарів;- Відкриття спеціалізованих магазинів на території підприємства по роздрібній торгівлі;Не досить ефективне програмне забезпечення;- Встановлення ліцензійних версій програм;Недостатній контроль кожного з етапів поставки і реалізації продукції:- Делегування повноважень;Недосконала система реєстрації та сортування вхідної реєстрації:- Дотримання вимог зберігання та обліку документів працівниками відділу.
Recommended