Засновники

ВИД ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ – ВИРОБНИЦТВО КРУП

ГАЛУЗЬ ПІДПРИЄМСТВА – КРУП’ЯНА ПРОМИСЛОВІСТЬ

МИ ПРОПОНУЄМО НАСТУПНІ ВИДИ ПРОДУКЦІЇ:ГОРОХ КОЛОТИЙ,

КРУПА ПШОНЯНА,КРУПА ПШЕНИЧНА,

КРУПА ПЕРЛОВА,КРУПА ЯЧНА,

КРУПА КУКУРУДЗЯНА,ВІВСЯНІ ПЛАСТІВЦІ,

КРУПА ГРЕЧАНА,РИС ДОВГИЙ,

РИС КРУГЛИЙ.

ТОВ “АГРОБІЗНЕС”

Наш Офіс

м. Рівне, вул. Чорновола 79 ател. (0362) 67 56 88

ДирекціяДиректори ТОВ “АГРОБІЗНЕС”Жакун Марія ІванівнаСеменюк Петро ВолодимировичОфіс- менеджерТхорук Олександра СергіївнаДокументознавціКвасниця Наталія БогданівнаЛитвинюк Вікторія Василівна

Наш колектив

ВІДДІЛ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

Начальники відділууправління персоналомБондар Ольга ОлександрівнаСоловей Іванна ВолодимирівнаІнспектор з кадрівРандюк Володимир ВіталійовичКапелюшник Денис ВікторовичМенеджер з персоналуПолюхович Вікторія

В'ячеславівнаКостюк Антоніна Миколаївна

ВІРТУАЛЬНЕ ПІДПРИЄМСТВО ТОВ “АГРОБІЗНЕС”

Головні принципи організаційної культури

Система цінностей ТОВ "АГРОБІЗНЕС"

Якість у всіх сферах діяльності: виробничій, маркетинговій, комерційній, фінансово-економічній та соціальній.

Якість - імідж підприємства, його найбільша цінність, якою потрібно дорожити!

Якість у відношеннях зі споживачем : "Виробник і споживач - єдина команда, надійні партнери".

Якість у відношенні до персоналу: людина, її життя та здоров'я, гідність, особиста недоторканність та безпека, права та свободи являються вищими цінностями

Якість стосовно навколишнього середовища: охорона навколишнього середовища - запорука нашого здоров я.

Якість стосовно охорони здоров я та безпеки праці: мінімізація виробничих ризиків – запорука безпеки наших працівників та зацікавлених сторін.

Якість у впровадженні нового мислення: якість у культурі спілкування, діловій досконалості.

Система цінностей ТОВ «Агробізнес»

Корпоративні заходи Проведення

корпоративу до дня Збройних сил України (привітання чоловічого колективу, вручення подарунків)

Корпоратив до свята 8 березня

Спортивний захід Спільні обіди Тренінги зі

створення команди та мастер-класи поза офісом (наприклад, закордоном)

Обмін досвідом з фірмами-партнерами

Корпоративні заходи

З Днем Народження!!!

Планово – економічний відділ

Структура відділу

Начальник планово –Економічного відділу

Економіст Економіст з планування

Стажер Стажер Стажер

• Начальник планово-економічного відділу (Рудика Ганна Вікторівна)

• Стажер (Мойсюк Святослав Анатолійович)

• Економіст з планування (Притков Дмитро Олександрович)

• Стажер (Паламарчук Денис Анатолійович)

• Економіст (Бойко Олександр Анатолійович)

• Стажер (Хомич Юрій Павлович)

Завданнями планово-економічного відділу є :

Формування єдиної економічної політики підприємства

Економічне планування й аналіз економічного стану підприємства

Формування цінової політики підприємства

Цінності планово – економічного відділу:Оперативність

Відповідальність

Злагодженість в роботі

Відділмаркетингу та логістики

Начальник відділу Ящук Ю.М

• Менеджер з постачанняДомощук Д.• Менеджер зі збудуВітошко Ю.• Маркетологи:Маркова К.Конончук К.

Наш дружній колектив

Цінності відділу:

• Активність

• Робота в команді

• Повага один до одного

В рамках роботи нашого відділу були поставлені такі

завдання:Розробка та популяризація

бренду:Новий логотип Новий

лозунг

Гарантія якості, смаку та здоров’я!

Реклама на білбордах

Нова упаковка

Нашим відділом також були виконані такі

завдання: Аналіз ринку агропромислових продуктів в

супермаркетах Novus і Вопак Проведення анкетування споживачів

Оцінка наявних постачальників і вибір декількох для співпраці за оптимальними умовами

Встановлення цін на продукцію ТзОВ «Агробізнес» Складання прогнозу обсягів продажу продукції підприємства

Співпраця з покупцями ТзОВ «Агробізнес»

Презентація проекту відкриття нового магазинуКомерційний директор – Семенюк Едуард ВіталійовичСтажер – Нечипурко Яна Вікторівна

Урочисте відкриття магазину відбудеться 8 березня 2014 року

із керівництвом університету та засновниками, які були запрошені

заздалегідь.

ОПИС ПРОЕКТУ

Проект невеликого продуктового магазину, з міні-кафе у

середині, розташованого неподалік від гуртожитків НУВГП,

за адресою м. Рівне, вул. Чорновола 79а в приміщенні площею

75 кв. м. Зручний для покупців, значну частину яких будуть

складати студенти, має збалансований асортимент товарів

повсякденного вжитку. У міні-кафе можна замовити каву, чай

та різні солодощі. Розміщення товарів здійснюється на

вітрині, до якої покупці не мають доступу.

АСОРТИМЕНТ ПРОДУКЦІ Ї МАГАЗИНУ- Чай (чорний Акбар, зелений Акбар, Грінфілд жасмин, Грінфілд Dragon) ;

- Кава (Nescafe Classik, Nescafe в стіках);

- Ковбаси (варена лікарська, любительська, любительська Глобіно, салямі віденська);

- Молоко (Галичина, Молокія, Простоквашено);

- Сметана (Галичина 21% та 15%, Молокія 22% та 18%, Простоквашено 15% та 25%);

- Кисломолочний сир (Галичина, Молочна Родина, Простоквашено нежирний);

- Сир твердий ( Російський, Добряна, Голандський);

- Хлібобулочні вироби (хліб чорний житній, хліб білий, багет, батон молочний, батон нарізний);

- Шоколад (Корона екстра чорний, Корона чорний, Корона молочний);

- Цукерки (АВК вишня, Королівський шарм, Riviera, Рафаелло);

- Сік ( Садочок в асортименті);

- Мінеральна вода (Бонаква, Боржомі, Миргородська);

- Крупи (Горох, рис довгий, рис круглий, крупа кукурудзяна, перлова, гречана, пшенична).

ПЕРЕЛІК ІНВЕСТИЦІЙНИХ ЗАТРАТ- Витрати на торгові меблі – 66 390 грн;- Витрати на матеріали – 14 600 грн;- Витрати на ремонтно-будівельні

роботи – 100 000 грн;- Витрати на рекламу та урочисте

відкриття– 34 942 грн;- Загальна сума: 215 932 грн.

ПРОБЛЕМИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТА ШЛЯХИ ЇХ ВИРІШЕННЯ

Збільшення обсягів реалізації:- Знижки на оптові партії товару;- Навчання та підвищення кваліфікації персоналу;- Високий сервіс обслуговування споживачів;- Детальний аналіз ринків збуту продукції;- Підписання нових договорів на збут продукції;- Затвердження нового прейскуранту цін;Дублювання функцій планово-економічного відділу:- Перегляд положення про відділи;Покращення використання персоналу:- Спонукання до праці (моральне та матеріальне стимулювання);- Оплата праці та преміювання (матеріальна, моральна та адміністративна відповідальність);Удосконалення організації роботи управлінського персоналу:- Удосконалення прийомів і методів роботи;- Посилення демократичних методів управління;- Організація конкурсів;- Боротьба з бюрократизмом;

Підвищення рівня кваліфікації персоналу:- Розробка програм підвищення кваліфікації персоналу;- Оцінка ефективності навчання на курсах, у вищих навчальних закладах;Недосконала система взаємовідносин з оптовими покупцями:- Впровадження на складах роздрібної торгівлі, відвантаження покупцям невеликих партій товарів;- Відкриття спеціалізованих магазинів на території підприємства по роздрібній торгівлі;Не досить ефективне програмне забезпечення;- Встановлення ліцензійних версій програм;Недостатній контроль кожного з етапів поставки і реалізації продукції:- Делегування повноважень;Недосконала система реєстрації та сортування вхідної реєстрації:- Дотримання вимог зберігання та обліку документів працівниками відділу.

Дякуємо за увагу!