Download pptx - PMI TR Summit 2014 - Alper Tonga

Çevik / Yalın Dönüşüm İçerisinde Dokümantasyon

PMITR PM Summit 2014 – September 19-20, 2014 – Istanbul, Turkey

Ali Alper Tonga, Program Manager, OBASE

Agenda

1. Ali Alper Tonga?

2. OBASE?

3. Değişime Nasıl Başladık

4. Çevik Akıcılık (Agile Fluency)

5. Değişim Sürecinde Dokümantasyon

6. Zihin Haritası (Mind Map)

7. Sorular & Paylaşımlar

2PMITR PM Summit 2014 – CHANGE!

1. Ali Alper Tonga? (@intParse)

BİO

• Elektrik Elektronik ve Bilgisayar Müh.

Missouri University of Science & Technology (www.mst.edu)

• +12 yıl yazılım sektöründe profesyonel tecrube

• Son yurt dışındaki görevi

UK MoD Naval Frigates Modernization (5 yıl)

• Türkiye Savunma Sanayi (2 yıl)

• Professional Scrum Master I, Kanban Practioner

• Şu an ki görevi: Program Yöneticisi

OBASE Bilgisayar ve Danışmanlık Hizmetleri Tic. A.Ş. (2 yıl)


Agenda

1. Ali Alper Tonga?

2. OBASE?







OBASE Bilgisayar ve

Danışmanlık Hizmetleri Tic. A.Ş.

• Perakende Çözümleri ve Bilgi

Yönetimi

• Sektörde 19 yıl

• Ar-Ge Merkezi Ünvanlı

• 150+ Çalışan

• 7 Ülkede 200+ tamamlanmış

proje

• www.obase.com

2. OBASE?

Picture source: www.obase.com

PMITR PM Summit 2014 – CHANGE! 5

Agenda

1. Ali Alper Tonga?

2. OBASE?








Çevik / Yalın Dönüşümü

• Eylül 2012 (Üretim Bölümü)

• İlk önce Scrum denemelerimize başladık.

• 2013 itibari ile Kanban takımlarımızı oluşturmaya başladık.

• Çevik ve yalın prensipleri ile geliştirmeler yapan aktif 5 takım.

• 2 sene zarfında 4 büyük (1 tanesi arge) devreye alındı.

• Denemelerimiz başarılı sonuçlar verdi; pasta kriteri.


Agenda

1. Ali Alper Tonga?

2. OBASE?







James Shore & Diana Larsen

• Değere Odaklan

• Değer Üret

• Değer Verimliliğini Arttır

• Sistem Verimliliğini Arttır

• OBASE olarak 3. yıldızımızı

almaya çalışıyoruz.

4. Çevik Alıcılık (Agile Fluency)

Picture source: http://martinfowler.com/articles/agileFluency.html


Agenda

1. Ali Alper Tonga?

2. OBASE?







Tecrube Ettiğimiz Konulardan...

• Eksik ya da yanlış analiz

sorunu.

• Kazanılan bilginin aktarılamama

sorunu

• Bilginin belli kişilerde toplanması

ve dar boğaz sorunu

• İstenen “yazılı”

dokümantasyonun

kullanım/idame zorluğu


Picture source: Web


Agenda

1. Ali Alper Tonga?

2. OBASE?







İhtiyaç

• Tarih kitabı içerisinde çizgi

roman okumak gibi olmalı.

• Görsel bir dokümantasyon

olmalı.

• Çok detay içermeyen kısa

notlar/çizimler ile ilk analiz.

• Daha detay için Flow Chart,

UML


Picture source: Litemind (https://litemind.com/what-is-mind-mapping/)


Uygulama

• Yazılım ekipleri için

düşünülmüştü.

• Şirket içinde teknik olmayan

bölümlere de yayıldı

• Örnek: Toplantı notları yerine

toplantının zihin haritası

çıkartılmaya başlandı.


Picture source: Litemind (https://litemind.com/what-is-mind-mapping/)


Püf Noktaları

• Göz taraması kuralları

• Aynı format (Göz aşinalığı)

• Renk kullanın

• Beyni yormayın

• Yol haritası fakat caddeye

kadar giden yol haritası.

• Arka sokaklar ya da

apartmanlar için UML


Picture source: OBASE


6. Question – Sharing?

16

…the floor is yours.

PMITR PM Summit 2014 – CHANGE!

Thank you for your participation

17

• Ali Alper Tonga

• Program Yöneticisi (OBASE)

• Gönüllü Koç (Scrum Turkey)

• Twitter: @intParse

• LinedIn: tr.linkedin.com/in/alpertonga/

picture

PMITR PM Summit 2014 – CHANGE!

http://tr.linkedin.com/in/alpertonga/