Estrategia Nacional de Negocios InclusivosPresentación del avance y pasos a seguir
Julio 2010
Orientaciónestratégica Nuestra realidad1
1 Fuente: Informe “Hacia una Colombia Equitativa e Incluyente 2005” Objetivos de desarrollo del Milenio - www.nacionesunidas.org.co
Orientaciónestratégica Nuestra realidad
Orientaciónestratégica Nuestra realidad
Orientaciónestratégica
Nuestragran meta
Promover y difundir los Negocios
Inclusivos en el sector empresarial
Orientaciónestratégica
¿Cuál debe sernuestro camino?
Nuestragran meta
Definir objetivos y roles para la promoción de Negocios Inclusivos
Definir los pasos para la presentación de casos de NI/Sistematizar los casos de NI
Definir áreas u oportunidades en el marco regulatorio y políticas públicas
Impulsar la creación y/o búsqueda de una plataforma de proyectos que cumplan con los criterios de NI
Impulsar la creación de una bolsa de inversionistas
Entender las necesidades de las comunidades de escasos recursos desde su rol de consumidores
Impulsar la creación de Comités Regionales
Generar alianzas estratégicas con diversos actores
Objetivo 2/4
Objetivo 1
Objetivo 3
Objetivo 5
Objetivo 6
Objetivo 7
Objetivo 8
Objetivo 9
Orientaciónestratégica
¿Cuál debe sernuestro camino?
Nuestragran meta
Definir objetivos y roles para la promoción de Negocios Inclusivos
Definir los pasos para la presentación de casos de NI/Sistematizar los casos de NI
Definir áreas u oportunidades en el marco regulatorio y políticas públicas
Impulsar la creación y/o búsqueda de una plataforma de proyectos que cumplan con los criterios de NI
Impulsar la creación de una bolsa de inversionistas
Entender las necesidades de las comunidades de escasos recursos desde su rol de consumidores
Impulsar la creación de Comités Regionales
Generar alianzas estratégicas con diversos actores
Objetivo 2/4
Objetivo 1
Objetivo 3
Objetivo 5
Objetivo 6
Objetivo 7
Objetivo 8
Objetivo 9
¿Qué? ¿Quiénes?
¿Cómo?
Orientaciónestratégica
¿Cuál debe sernuestro camino?
Nuestragran meta
Definir objetivos y roles para la promoción de Negocios Inclusivos
Definir los pasos para la presentación de casos de NI/Sistematizar los casos de NI
Definir áreas u oportunidades en el marco regulatorio y políticas públicas
Impulsar la creación y/o búsqueda de una plataforma de proyectos que cumplan con los criterios de NI
Impulsar la creación de una bolsa de inversionistas
Entender las necesidades de las comunidades de escasos recursos desde su rol de consumidores
Impulsar la creación de Comités Regionales
Generar alianzas estratégicas con diversos actores
Objetivo 2/4
Objetivo 1
Objetivo 3
Objetivo 5
Objetivo 6
Objetivo 7
Objetivo 8
Objetivo 9
ConsolidarFortalecer
Orientaciónestratégica
¿Cuál debe sernuestro camino?
Nuestragran meta
Definir objetivos y roles para la promoción de Negocios Inclusivos
Definir metodología para la presentación de casos de NI/Sistematizar los casos de NI
Definir áreas u oportunidades en el marco regulatorio y políticas públicas
Impulsar la creación de una plataforma de proyectos que cumplan con los criterios de NI
Impulsar la creación de una bolsa de inversionistas
Entender las necesidades de las comunidades de escasos recursos desde su rol de consumidores
Impulsar la creación de Comités Regionales
Generar alianzas estratégicas con diversos actores
Objetivo 2/4
Objetivo 1
Objetivo 3
Objetivo 5
Objetivo 6
Objetivo 7
Objetivo 8
Objetivo 9
ReplicarCrecer
Orientaciónestratégica
Para convencer al empresariado que los NI funcionan se plantea difundirlo como estrategia de negocios, separándolo claramente de la filantropía y distorsiones del concepto de RSE NI impulsado por el CONNIC Crear una táctica de promoción (presentación) Definir los roles de cada actor para la difusión
Los integrantes tendrían la responsabilidad de abrir un número mínimo de espacios para promover el tema.
Nuestragran meta
Definir objetivos y roles para la promoción de Negocios Inclusivos
Líneas de acción
¿Cuál debe sernuestro camino?
Objetivo 1
Orientaciónestratégica
El CONNIC no hace NI. Promueve los NI y su estrategia de negocio. Recopilar y compartir las experiencias en NI que
promueven el caso de negocios a favor del DS apoyan al diseño de procesos efectivos para mejorar
continuamente las prácticas.
Definir criterios para sistematizar casos de NI Identificar y resaltar los elementos que dan fuerza
al concepto (↔Obj 1) para ser transmitido
Nuestragran meta
Líneas de acción
¿Cuál debe sernuestro camino?
Objetivo 2/4 Definir los pasos para la presentación de casos de NI/Sistematizar los casos de NI
Orientaciónestratégica
Se identifica cómo impulsar una política pública en NI: mostrar resultados concretos y un concepto que funciona (↔Obj 2/4)
CONNIC espacio para fortalecer y estructurar redes. Crear un inventario de posibles fuentes de marco
legal/regulatorio en el tema En base a las fuentes y aportes de los integrantes, se
definirán elementos concretos en el marco regulatorio para ser presentados al gobierno
Nuestragran meta
Líneas de acción
¿Cuál debe sernuestro camino?
Objetivo 3 Definir áreas u oportunidades en el marco regulatorio y políticas públicas
Orientaciónestratégica
Enfocado a estandarizar y compartir los casos de NI en el país. Al ser sistematizados (↔Obj 2/4) pueden alimentar la plataforma
¿Para qué es la plataforma? Público: sector empresarial (NI es una estrategia de
negocios) Se enlaza con los roles para divulgación (↔Obj 1)
Datos sobre la medición de impacto de los casos enriquecerá la información de la plataforma
Definir las características de la plataforma Establecer cómo se pondrá en práctica
Nuestragran meta
Líneas de acción
¿Cuál debe sernuestro camino?
Objetivo 5Impulsar la creación y/o búsqueda de una
plataforma (Internet) de proyectos que cumplan con los criterios de NI
Orientaciónestratégica
Enfocan esfuerzos en elaborar un mapa de inversionistas para que puedan apalancarse mutuamente y para que las empresas los puedan contactar Definir una estrategia para asegurar que haya inversión Levantar el Perfil de Inversionistas por curva de
inversión Definir un mecanismo de atracción
Diferenciación en Negocios Inclusivos Como conseguir inversión que permita MBI mejorar su
situación – Modelo para blindar la inversión
Nuestragran meta
Líneas de acción
¿Cuál debe sernuestro camino?
Objetivo 6 Impulsar la creación de una bolsa de inversionistas
Orientaciónestratégica
Comprender cómo son los procesos de toma de decisiones y cuáles son las variables que los afectan Identificar y priorizar las variables usadas
para la toma de decisiones (género, edad, localización, ingresos, nivel educativo…)
Desglosar y extractar los procesos de toma de decisiones de productos y servicios desarrollados en casos de NI existentes.
Nuestragran meta
Líneas de acción
¿Cuál debe sernuestro camino?
Objetivo 7 Entender las necesidades de las comunidades de escasos recursos desde su rol de consumidores
Orientaciónestratégica
Establecer alianzas con actores de diversos sectores (público, privado, academia) para Continuar divulgando los NI (↔ obj 1) Estrechar relaciones con fuentes de
inversión Crear una red basada en NI con el CONNIC
como elemento central
Nuestragran meta
Líneas de acción
¿Cuál debe sernuestro camino?
Objetivo 8 Generar alianzas estratégicas con diversos actores
Orientaciónestratégica
Replicar la experiencia del CONNIC promoviendo la creación de comités pares a nivel regional
Se crea una red sólida de NI a nivel nacional
Nuestragran meta
Líneas de acción
¿Cuál debe sernuestro camino?
Objetivo 9 Impulsar la creación de Comités Regionales
Orientaciónestratégica
………
Nuestragran meta
Compromisos¿Cuál debe sernuestro camino?Líneas de acción
...ejemplo a nivel de la región…
Orientaciónestratégica
Nuestragran meta
¿Cuál debe sernuestro camino?Líneas de acción Compromisos
Mientras que uno de cada cinco habitantes de nuestro planeta viva en la pobreza absoluta, no
puede haber estabilidad verdadera en el mundo.
Kofi Annan
Gracias!
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