7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 1/58
1
Bakım Kayıplarının Azaltılması ve Bakım Yönetiminin İyileştirilmesi
Selami Güven ANTAL
12 Aralık 2014, Çayırova
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 2/58
2
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 3/58
3
Bakım Maliyet Unsurları
1. Direkt Bakım Maliyetleri a) Bakım ĠĢçiliği b) Bakım Malzemeleric) Bakım Yönetim Giderleri
2. İndirekt (Gizli) Bakım Maliyetleri a) Ekipman kullanılabilirliği b) Kapasite kaybı c) Ekipman ömrünün kısalması d) Üretim Departmanı Fazla Mesaisi
e) Üretim Personeli BoĢ Zamanıf) Hurda ve Yeniden ĠĢleme
g) Geç Teslim
h) MüĢteri Kaybı
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 4/58
4
Bakım Giderlerinin Boyutu
20%
7%
2%0%
5%
10%
15%
20%
25%
KÖTÜ ORTALAMA EN İYI
%
BAKIM GİDERİ / VARLIKLAR ORANI (%)
Emerson Process Management
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 5/58
5
Proaktif – Reaktif Bakım Uygulamaları
Kestirimci Bakım; 10%
Kestirimci Bakım; 50%
Önleyici Bakım; 40%
Önleyici Bakım; 25%
Arızi Bakım; 50%
Arızi Bakım; 25%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
ORTALAMA EN ĠYI
Bakım Uygulamaları Dağılımı (%)
Kestirimci Bakım Önleyici Bakım Arızi Bakım
Emerson Process Management
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 6/58
6
Arıza Kök Nedenleri
Japan Society ofMechanical Êngineers
16%
15%
15%
12%12%
8%
5%
4%
13%
YAĞLAMAMETODU
KIRLILIK MALZEME OPERATÖRIġLETME
KAYNAKLı
YAĞ CINSI AġıRıYÜKLEME
ÜRETIM ġEKLI MONTAJHATASı
DIĞER
Kök Nedenlere Göre Arıza Dağılımları
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 7/58
Ekipmanlarda 16 büyük kayıp
7
Kayıp Kategori
1. Hata ve Duruş Kayıpları 2. Kurma ve ayar kayıpları 3. Ürün dönüşü kayıpları 4. İlk kalkış kayıpları
5. Küçük duruşlar, boşta çalışma
6. Hız kayıpları 7. Fire, yeniden işleme kayıpları 8. Planlı bakım kayıpları
Ekipman verimliliğini etkileyen kayıplar
9. Yönetimsel kayıplar
10. Operasyon hareket kayıpları 11. Hat organizasyon kayıpları
12. Lojistik kayıpları 13. Ölçü ayar kayıpları
Operatör çalışma verimliliğini etkileyen kayıplar
14. Enerji kayıpları 15. Kalıp, jig ve aparat kayıpları 16. Verim kayıpları
Üretim kaynaklarının etkin kullanımını etkileyenkayıplar
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 8/58
8
Bakım ile İlgili Genel Eksiklikler
1. Üretim Departmanlarının Bakım Konusundaki Ġlgisizliği
2. Arıza Analizi Yapısının ve Kök Neden YaklaĢımının Eksikliği
3. Zaman Bazlı Bakım Sistematiğinin Yetersizliği
4. Kestirimci Bakım Kültürünün Olmaması
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 9/58
9
1. Üretim Departmanlarının Bakım Konusundaki İlgisizliği
• ‘Arızalar bakım bölümünün sorumluluğundadır.’
• ‘Biz bozarız, siz tamir edersiniz.’
• Çoğunlukla arızalar anlamlı bir bahane haline getirilir. Üretimhedefleri gerçekleĢirse ‘bakıma rağmen’, gerçekleĢmezse‘bakım yüzünden’ ile baĢlayan ifadeler kurulur.
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 10/58
10
Üretim departmanlarının bakım konusunda destek verememesininbaĢlıca nedenleri
•ÇalıĢan Eksikliği
•Operatörlerin Bilgi Tecrübe Eksikliği
•Kısa Vadeli Üretim Hedeflerine odaklanılmasıdır.
•Üst Yönetim bakıma destek olunması ile ilgili fiziksel ve kültürelaltyapıyı oluĢturmalıdır.
1. Üretim Departmanlarının Bakım Konusundaki İlgisizliği
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 11/58
• Hiçbir ekipmanın bakımı, kullanıcısının katılımı olmadan mükemmelolarak yapılamaz.
• Üretim bölümü bakım sorumluluğuna ortak edilmeli, bakım kayıplarıile ilgili hedefleri olmalıdır.
11
1. Üretim Departmanlarının Bakım Konusundaki İlgisizliği
Çözüm: Otonom Yönetim
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 12/58
12
Faaliyet Amacı İçeriği
Otonom Yönetim
Otonom Yönetim
Makina operatörlerinin kullandıkları makineleri iyi tanımaları
“Benim Makinem” prensibinibenimsetmek
Otonom Yönetimin 7adımının sırasıylauygulanması
Operatörlerin bakımbecerileriningeliştirilmesi
Operatörlerinoperasyonel
becerileriningeliştirilmesi
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 13/58
Otonom Yönetim Nedir ?
13
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 14/58
Benim Makinem, Benim Fabrikam AnlayıĢı ( Kültürel Dönüşüm)
14
Otonom Yönetim Hedefi
SIFIR KAZA, SIFIR ARIZA, SIFIR HATA
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 15/58
Ekipmanları GeliĢtirmek(Anormallikleri ortadan
kaldırmak)
ÇalıĢanları GeliĢtirmek(Eğitim, bilgi ve beceriarttırmak)
ÇalıĢma Ortamını ĠyileĢtirmek(5S Temizlik ve Düzen /ECRS)
15
Otonom Yönetim Hedeflerine Ulaşma
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 16/58
ECRS
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 17/58
Otonom Yönetim uygulamasından beklenensonuçlar
17
Operatör becerisinin geliĢmesi
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 18/58
Otonom Yönetim 7 adımda gerçekleştirilir
18
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 19/58
19
2. Arıza Analizi Yapısı ve Kök Neden Yaklaşımının Eksikliği
• Problemlerin (hasarlanan parçaların ve çevresel faktörlerin) sistematik biryaklaĢımla yeterli detayda incelenmemesi
• Kök nedene değil ortaya çıkan duruma çözüm bulmak (hasarlı parçayıyenisi ile değiĢtirmek)
• Arızaların anında ve oluĢtuğu bölgede incelenmemesi, problemin
tekrarını önlemeye yönelik aksiyon alınamaması
• Ekipmanların çalışma prensiplerinin yeterince bilinmemesi
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 20/58
20
• Sistemlerin bir bütün olarak nasılçalıştığı, iç yapısı, parçaların özellikleri vemontaj Ģartları gibi konular bakım,üretim,ĠSG&Çevre, Kalite ve diğer ilgili bölümlerinkatılımı ile analiz edilmeli
• Ġlgili bakım personeli ve operatörlereekipmanları ile ilgili gerekli eğitimler verilmeli
• Problemlerin kök nedenini sorgulamaya
yönelik sistematik kurulmalı, problem
çözme teknikleri becerisi kazandırılmalıdır.
2. Arıza Analizi Yapısı ve Kök Neden Yaklaşımının Eksikliği
Çözüm: Sürekli İyileştirme Kültürü
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 21/58
21
Faaliyet Amacı İçeriği
Önce-SonraKaizen (KTİ)
Odaklanmış İyileştirmeler
İnsan ve makina veriminin sürekli yükseltilmesi
- Maliyet yapısınınizlenmesi
- Maliyet/KayıpMatriksininhazırlanması
- Kaizen görevlerinintanımlanması
- Sonuçlarınkonsolidasyonu
Odaklanmış İyileşme (Kobetsu- Kaizen )
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 22/58
Kaizen Nedir? & Türleri
Ekipman, iĢcilik, malzeme ve enerji etkinliğinin sağlanması içinyapılan çalıĢmalardır.
Kaizen Türleri :
1. Önce - Sonra Kaizen (Before-After)
KTĠ Küçük teknik iyileĢtirmelerdir
Birey öncelikli çalıĢmalardır
Ekip sayısı en fazla ikidir
Her an ve tüm alanlara uygulanır
Kısa sürede tamamlanan çalıĢmalardır
22
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 23/58
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 24/58
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 25/58
15.12.2014 25Sürekli İyileştirme kültürünün ilk şartı herkesin İsraf Avcısı olmasını sağlamaktır
7 Tip Kayıp
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 26/58
26
Zaman Bazlı Bakım (ZBB) kontrol
listeleri ve standartlarının olmaması(kontrol sıklığı, yöntem, kriterler v.b.)
Parça değiĢimleri, bakım aralıkları,yağlama periyotları v.b. Konularda takip
sistemi olmaması (genellikle o bölgedensorumlu kiĢinin çoğunlukla zihninde veyakendi ajandasında not aldığı kiĢiye bağlıçözümler uygulanması)
Yapılan bakım faaliyetleri ile ilgili geriyedönük izlenebilirliğin olmaması, kayıtlarıntutulmaması
3. Zaman Bazlı Bakım Sistematiğinin Yetersizliği
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 27/58
27
ZBB listeleri bakım bölümükoordinasyonunda üretim, ĠSG&Ç ve diğerilgili bölümlerinde katılımıylaoluşturulmalıdır . (Otonom bakıma temeloluĢturacak önemli bir çalıĢmadır.)
OluĢturulan iĢ listelerine iliĢkin kayıtlar analizedilebilir Ģekilde kayıt altına alınmalı vestandartlar sonuçlara göre sürekli olarakgüncellenmeli ve iyileştirilmelidir.
ZBB için gerekli duruĢlar planlama sürecindede dikkate alınmalı ve üretim baskısı ileötelenmemelidir .
3. Zaman Bazlı Bakım Sistematiğinin Yetersizliği
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 28/58
28
Ölçümler uygun şekilde uygulanmadığında elde
edilen verilerin güvenilirliği sağlanamaz. Farklı çalıĢma koĢullarında alınan ölçümler farklısonuçlar verir.
Bazı noktalarda aylarca hep aynı değerler ölçülür.
Ölçümler düzenli olarak alınmaz ve trend takipedilmez.
Ġleri kestirimci bakım tekniklerinden önce basitkestirimci bakım tekniklerine yönelik sistematikoluĢturulmalı, operatör ve bakımcılar doğru
yöntemlerle ölçümler yaparak trend takip edilebilirhale getirilmelidir.
Vibrasyon dıĢında sıcaklık, akım değerleri, sesdüzeyi ve yağ analizleri gibi uygulamalarda hayata
geçirilmelidir.
4. Kestirimci Bakım Sistematiğinin Yetersizliği
Çözüm: Planlı Bakım Sistematiği
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 29/58
Planlı Bakım
29
Faaliyet Amacı İçeriği
Planlı Bakım
Keikaku Hozen
Arızaları önlemek
Ekipman Etkinliğini düşürenfaktörlere karşı faaliyetleri yürütmek
Planlı BakımSisteminin
oluşturulması
OB’ın desteklenmesi
Bakım Veri ToplamaSistemininoluşturulması
Bakım Maliyetlerininizlenmesi veiyileştirilmesi
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 30/58
Bakım İş Yönetimi
Bakım iĢ yönetimi, ekipmanların ve sistemlerin fonksiyonlarınıen iyi performansla sürdürmeleri için bakıma gelen taleplerin(Otonom faaliyetleri , excel formatında) atama yapılarak (Planlıbakım, arıza, proje-iĢ gücü) üretim , bakım ve diğer bölümleriniĢbirliği ile gerçekleĢen faaliyetler bütünüdür.
- Pahalı iĢler ötelenir
- Küçük iĢlerde parça hemen değiĢtirilir
- Kritik parçalara hemen müdahale edilir
- Bakım hedefleri belirlenir
30
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 31/58
Bakım İş Yönetimi
- Maliyet azaltma çalışmaları ( ĠĢçilik, malzeme)
- Tedarikçilerle ilişkileri geliştirmek ( Sarf malzemeleri azaltmak,
ithal malın yerli ile ikamesi, enerji maliyetlerini azaltmak-farklı motorkullanmak,1 yıl hareket görmeyen stokları azaltmak, planlı bakımsüresini azaltmak)
- Beceri geliştirmek- Yetkinliklerini arttırmak ( Operatör,bakımcılar)
- Otonom yönetime geçişi sağlamak ( Plot çapta baĢlamak,izlemek)
31
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 32/58
Bakım Atölyeleri Çalışmaları
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 33/58
Planlı Bakım
33
BAKIM PERSONELĠ TEZGAH OPERATÖRÜ (OTONOM) TAġERON
• BAKIM FAALĠYETLEERĠ • NĠTELĠKLĠ ĠġLER
• TEMĠZLĠK
• YAĞLAMA
• KONTROL
• MAKĠNANIN DOĞRU KULLANIMI • BAZI BAKIM ĠġLERĠ
• RUTĠN VE BASĠT ĠġLER
• KAYNAK
• VS...
GÖREV PAYLAŞIMI
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 34/58
Otonom yönetim faaliyetleri desteklenir
34
Teknik Eğitimler Düzenlenir
TND’ler Hazırlanır ve Eğitim Verilir
Hata Kartları Kaldırılır
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 35/58
Planlı bakım sisteminin kurulması
35
Beklenmedik arızaların önlenmesi
Önleyici bakımın başlatılması
Tekrarlayan arızaların önlenmesi
Diğer bakım aktivitelerinin
güçlendirilmesi
OB’ın desteklenmesi Görünür aksaklıkların
giderilmesi
Makina tasarım
zafiyetlerinin
giderilmesi
ZBB
KBB
Bakım planlaması, bakım kayıtları, teknik resimler, yağlama, yedek parça yönetimi
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 36/58
36
Küçük anormallikler takip edilir
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 37/58
37
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 38/58
38
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 39/58
Örnek Düzenleme
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 40/58
Örnek Düzenleme
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 41/58
Planlı Bakım Faaliyetlerinde iyileştirme
41
1- Arızaları Azaltma
2- Kısa DuruĢları Yok Etme
3- Hız Kayıplarını Yok Etme4- Önleyici Bakım Sürelerini Azaltma
5- Yedek Parça Yönetimi
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 42/58
42
ARIZALARI AZALTMA
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 43/58
Tek Nokta Ders Eğitim Notu- Operatör Eğitimi
43
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 44/58
Arızaları Azaltma
44
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 45/58
Arızaları Azaltma - Her anormallik göz ilegörülemeyen bir arızadır
45
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 46/58
Arızaların Azaltılması İçin Adımlar
46
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 47/58
Veri toplama sisteminin iyileştirilmesi için yeni bir arıza tanımının başlatılması : MTBF ve MTTR
değerlerinin ölçülmesi
47
İki arıza arasında
geçen süre
Arızayı giderme
süresi
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 48/58
İlgili tüm operatörlerin ve bakım görevlilerinineğitilmesi, arızaların analizi üzerine eğitim radar
diyagramı
48
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 49/58
49
KISA DURUŞLARI YOK ETME
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 50/58
Kısa duruşun pratik tanımı
50
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 51/58
Kısa duruşlar büyük kayıplara sebep olurlar
51
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 52/58
Kısa duruşlar ın yok edilmesi için adımlar
52
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 53/58
Makine bazında kısa duruşları belirleme
53
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 54/58
Problemin kritikliğinin anlaşılması
54
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 55/58
55
HIZ KAYIPLARININ YOK EDİLMESİ
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 56/58
Hız kayıpları - 3 ana tip
56
7/23/2019 Selami Guven Antal Bakim Kayiplarini Azaltilmasi
http://slidepdf.com/reader/full/selami-guven-antal-bakim-kayiplarini-azaltilmasi 57/58
Teknik ve Güncel hız arasındaki fark
57