SILA MANAŽÉRA
Ivana Miklovič
GtoG, s.r.o.
Najväčšou výzvou sú medziľudské vzťahy.
Najväčšie problémy sú tie,
ktoré pramenia zo spolupráce s ľuďmi.
Carlo Ancelotti
Ako z toho von?
1.
STANOVTE HRANICE
Čo sú HRANICE?
Vytýčte si hranice.a
Povedie to k tomu,
že členovia tímu pochopia,
čo sa smie a čo nie.
Arsène Wenger
Stanovenie hraníc
Prečo HRANICE?
Ak hráči nemajú nad sebou silného mentora,
len ťažko z nich vzíde niečo lepšie než to,
čo vidia vo svojom okolí.Carlo Ancelotti
Stanovenie hraníc
Drobnosti,ktoré ľudí rozptyľujú,
môžu neskôr prerásť do vážnejších
rušivých vplyvov.Arsène Wenger
Stanovenie hraníc
Prečo HRANICE?
Lídri vytvárajú prostredie,
ktoré praje sebadisciplíne.
Arsène Wenger
Stanovenie hraníc
Ako z toho von?
2.
BUĎTE NEOBLOMNÍ
Neoblomní?
Najlepší futbaloví manažéri sa od
svojich kolegov líšia tým,
že majú pevnú ruku
a nedajú sa obmäkčiť.
Carlo Ancelotti
Buďte neoblomní
„Treba si určiť pravidlá a zásady
a ja vždy vyhlásim,
že zo svojho stanoviska neustúpim ani o milimeter.
Hráč musí byť dochvíľny.
Nestrpím, aby ani čo len minútu meškal,
pretože je to štandard a podeň nejdeme“.
Martin Jol
Buďte neoblomní
Nikomu nerobí radosť,
keď musí hráča vyškrtnúť zo súpisky,
no potreby organizácie, klubu a tímu
majú takmer vždy prednosť
pred potrebou jednotlivca.
Carlo Ancelotti
Buďte neoblomní
Ak sa manažér zameriava
na cieľ v najširších súvislostiach,
bude zrazu prijímanie taktických rozhodnutí
oveľa jednoduchšie.
Carlo Ancelotti
Buďte neoblomní
Ako rozmýšľajú menej skúsení lídri?
= porazenecké zmýšľanie
Buďte neoblomní
„Ten mi to nikdy neodpustí ...“
Ako rozmýšľajú víťazi?
Buďte neoblomní
„Ak ho nominujem, nevyhráme. Potrebujem
tím v zložení ...“
Ako z toho von?
3.
ODCHÝLKY V SPRÁVANÍ
Prečo komunikovať NESPOKOJNOSŤ?
Silní lídri neváhajú
a urobia s problémami krátky proces.
Roberto Mancini
Odchýlky v správaní
Súčasťou manažérskeho povolania
sú rozhovory na vážne témy
a úspešní lídri sa im nevyhýbajú.
Úspech sa dostavuje aj vďaka nim.
Wenger
Odchýlky v správaní
AKO NA TO?
Odchýlky v správaní
Buďte vzorom
Konať v súlade s tým,
čo sa od hráčov požaduje.
Sam Allardyce
Odchýlky v správaní
Snažte sa porozumieť, o čo ide
Odchýlky v správaní
Líder musí pochopiť problém
v jeho podstate.
Roberto Mancini
Pátrajte po prameňoch správania
druhej strany
Človek je ako ľadovec (Wenger)
Odchýlky v správaní
Vždy
sa najskôr zamyslite
nad príčinou správania vašich ľudí,
až potom sa venujte
samotnému správaniu.
Arséne Wenger
Odchýlky v správaní
Dôkladne sa pripravte
Najskôr FAKTY, potom emócie.
David Moes
Odchýlky v správaní
Prispôsobte svoju reč – individuálny faktor
Rovnakú správu by mal priniesť iný posol.
Arsène Wenger
Odchýlky v správaní
Voľte dialóg
Nech sa deje čokoľvek,
v šatni by mal prebiehať dialóg
– manažérsky monológ už prestáva byť normou.
Arsène Wenger
Odchýlky v správaní
+ TIPY
Odchýlky v správaní
Keď sa človek stane manažérom ...
Odchýlky v správaní
zbabre toho dosťWalter Smith
Buďte k sebe úprimní
Odchýlky v správaní
Rozumní lídri si chybu skôr priznajú,
nesnažia sa z toho vyvliecť.
No určite stojí za to preskúmať
hlavnú príčinu neúspechu.
Brendan Rogers
GtoG, s.r.o.
Ivana Miklovič, PhD.
www.gtog.eu