SMART ТЕХНОЛОГИИ
ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ РОСТА БИЗНЕСА
Борис Бобровников
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
КОМПАНИИ КРОК
ВЕК ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
СЛОЖНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
РЕГИОНАЛЬНЫМИ ЮР.ЛИЦАМИ
• неконтролируемое качество
• конкуренция со всеми
ИТ-компаниями региона – местные
компании всегда воспринимают
«компанию из Москвы»
антагонистически
• непрозрачность
• бредовость требований к
отчетности –
сдача на местах баланса,
включая материнский
ВЫХОД ЕСТЬ!
КРОК Регион –
компания для сотрудников,
работающих в регионах
ЕДИНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СРЕДА
• Общие информационные
системы
• Единые справочники
• Системы
видеоконференцсвязи
• Удаленное обучение
• Единая HR система
мониторинга сотрудников
БЫТЬ УНИКАЛЬНЫМ НА РЫНКЕ
НОВЫЙ ПОДХОД
К ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ
Cloud computing
Внимание! Облачные технологии – это не более чем новый, более
практичный инструмент. Способ оптимизировать ИТ-решения.
Не автопилот
ИТ-АУТСОРСИНГ
Аутсорсинговый ЦОД КРОК
Внимание! Аутсорсинг – это не более чем новый, более практичный
инструмент. Способ оптимизировать и кардинально ускорить ИТ-решения.
Не автопилот
ЧТО ТАКОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА?
Развитие бизнеса –
это креатив,
реализованный через
новейшие
ИТ-технологии
ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
• Строим планы, формируем портфели
проектов, оцениваем инвестиции и
будущую прибыль – все on-line
• Запускаем проекты в реализацию
и контролируем на этапах – все on-line
• Анализируем отчетность и корректируем
затраты – все on-line
БИЗНЕС КАК КОНСТРУКТОР
Джон Чамберс из Cisco
(капитализация около 90 млрд. долл.)
заявляет, что готов разместить рабочие
места где угодно, лишь бы там была
необходимая инфраструктура, правильно
обученные рабочие и поддержка
правительства
Сегодняшние успешные компании
используют застежки на липучках и
напоминают модель Лего. Можно
разобрать на части и расположить где
угодно ( из книги «Караоке капитализм»)
КРОК готов обеспечить ИТ
ВРЕМЯ – ДЕНЬГИ!Ford Motor снизила среднюю продолжительность
цикла разработки новых моделей с 55 до 32
месяцев. Цель – 24 месяца.
Zara превращает эскизы модных разработок в
товар на полке за 10-15 дней.
Mexican Cement инвестировал $200 млн. в
клиентскую информационную систему , что
позволило ему добиться
20-минутной точности доставки с 98%
гарантией. В результате компания имеет 35%
валовой прибыли против 21% в среднем по
отрасли.
ИТ – ОБЩИЙ ИНСТРУМЕНТ
КРОК в кризис инвестировал
дополнительные средства в
собственное ИТ. Теперь мы
считаем и контролируем лучше.
Мы – первые в отрасли по
эффективности,
как мне кажется
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Борис Бобровников
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
КОМПАНИИ КРОК