SMART ТЕХНОЛОГИИ

ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ РОСТА БИЗНЕСА

Борис Бобровников

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

КОМПАНИИ КРОК

ВЕК ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

СЛОЖНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

РЕГИОНАЛЬНЫМИ ЮР.ЛИЦАМИ

• неконтролируемое качество

• конкуренция со всеми

ИТ-компаниями региона – местные

компании всегда воспринимают

«компанию из Москвы»

антагонистически

• непрозрачность

• бредовость требований к

отчетности –

сдача на местах баланса,

включая материнский

ВЫХОД ЕСТЬ!

КРОК Регион –

компания для сотрудников,

работающих в регионах

ЕДИНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СРЕДА

• Общие информационные

системы

• Единые справочники

• Системы

видеоконференцсвязи

• Удаленное обучение

• Единая HR система

мониторинга сотрудников

БЫТЬ УНИКАЛЬНЫМ НА РЫНКЕ

НОВЫЙ ПОДХОД

К ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ

Cloud computing

Внимание! Облачные технологии – это не более чем новый, более

практичный инструмент. Способ оптимизировать ИТ-решения.

Не автопилот

ИТ-АУТСОРСИНГ

Аутсорсинговый ЦОД КРОК

Внимание! Аутсорсинг – это не более чем новый, более практичный

инструмент. Способ оптимизировать и кардинально ускорить ИТ-решения.

Не автопилот

ЧТО ТАКОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА?

Развитие бизнеса –

это креатив,

реализованный через

новейшие

ИТ-технологии

ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

• Строим планы, формируем портфели

проектов, оцениваем инвестиции и

будущую прибыль – все on-line

• Запускаем проекты в реализацию

и контролируем на этапах – все on-line

• Анализируем отчетность и корректируем

затраты – все on-line

БИЗНЕС КАК КОНСТРУКТОР

Джон Чамберс из Cisco

(капитализация около 90 млрд. долл.)

заявляет, что готов разместить рабочие

места где угодно, лишь бы там была

необходимая инфраструктура, правильно

обученные рабочие и поддержка

правительства

Сегодняшние успешные компании

используют застежки на липучках и

напоминают модель Лего. Можно

разобрать на части и расположить где

угодно ( из книги «Караоке капитализм»)

КРОК готов обеспечить ИТ

ВРЕМЯ – ДЕНЬГИ!Ford Motor снизила среднюю продолжительность

цикла разработки новых моделей с 55 до 32

месяцев. Цель – 24 месяца.

Zara превращает эскизы модных разработок в

товар на полке за 10-15 дней.

Mexican Cement инвестировал $200 млн. в

клиентскую информационную систему , что

позволило ему добиться

20-минутной точности доставки с 98%

гарантией. В результате компания имеет 35%

валовой прибыли против 21% в среднем по

отрасли.

ИТ – ОБЩИЙ ИНСТРУМЕНТ

КРОК в кризис инвестировал

дополнительные средства в

собственное ИТ. Теперь мы

считаем и контролируем лучше.

Мы – первые в отрасли по

эффективности,

как мне кажется

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Борис Бобровников

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

КОМПАНИИ КРОК