Flanders DC Kenniscentrum
Minder is meer en meer is anders
Rof. Dr. Marc Buelens
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Drie grote ‘overloads’
11/13/2013 2 |
Informatie overload Meer gegevens, meer data, meer ruis
Waar is het signaal, waar is de ruis?
Duurt langer om kritische beslissingen te nemen (Economist Intelligence Unit)
Emotionele overload Ons brein ‘slibt’ dicht
Opportuniteiten overload Hoera! Let toch maar even op voor keuze-stress
Flanders DC Kenniscentrum
Eén exemplaar van de New York Times bevat meer informatie dan een gemiddelde persoon uit de zeventiende eeuw in zijn leven zou verwerkt hebben.
11/13/2013 3 |
Flanders DC Kenniscentrum
“In the age of technology there is constant access to vast amounts of information. The basket overflows; people get overwhelmed; the eye of the storm is not so much what goes on in the world, it is the confusion of how to think, feel, digest, and react to what goes on.” Criss Jami
11/13/2013 4 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Minder is meer
Simpele regels
Opletten voor ‘feature creep’
Ontwikkel sterke criteria om neen te zeggen
De via negativa (Zie Nassim Taleb: Anti-fragile)
11/13/2013 5 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Drie simpele regels
25 000 bedrijven
Een periode van 44 jaar
Harvard Business Review april 2013 Beter > goedkoper
Inkomsten > kostenbesparingen
De derde regel?
11/13/2013 6 |
Flanders DC Kenniscentrum
Thomas Amerillo Slim (1928 – 2012)
Play the players, not the cards
Play fast in a slow game, play slow in a fast game
If you can't spot the sucker within the first half hour at the table, then...
7 11/13/2013
Flanders DC Kenniscentrum
Thomas Amerillo Slim (1928 – 2012)
Play the players, not the cards
Play fast in a slow game, play slow in a fast game
If you can't spot the sucker within the first half hour at the table, then you are the sucker.
8 11/13/2013
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Minder is meer
Simpele regels
Opletten voor ‘feature creep’
Ontwikkel sterke criteria om neen te zeggen
De via negativa (Zie Nassim Taleb: Anti-fragile)
11/13/2013 9 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Minder is meer
Simpele regels
Opletten voor ‘feature creep’
Ontwikkel sterke criteria om neen te zeggen
De via negativa (Zie Nassim Taleb: Anti-fragile)
11/13/2013 10 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Minder is meer
Simpele regels
Opletten voor ‘feature creep’
Ontwikkel sterke criteria om neen te zeggen
De via negativa (Zie Nassim Taleb: Anti-fragile)
11/13/2013 11 |
Flanders DC Kenniscentrum
Via negativa
De naam van een recent provocatief toneelstuk
Een begrip uit de theologie
12
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
VIA NEGATIVA
Charlatans are recognizable in that they will give you positive advice, and only positive advice.
Negative knowledge (what is wrong, what does not work) is more robust to error than positive knowledge (what is right, what works).
The harmful effects of smoking are roughly equivalent to the combined good ones of every medical intervention developed since the war.
Removing chemical substances (fructose, nail polish) is more robust than adding chemicals (e.g. tranquilizers).
13
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Keeping one’s distance from an ignorant person is equivalent to keeping company with a wise man.
14
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Open discussie … met een format
Neem een kaartje met een vraag
Lees de vraag hardop voor
Geef de kaart door aan iemand wiens visie u graag zou horen
Deze persoon kan één keer een ‘joker’ in zetten (en dus zeggen: liever niet), dan verdwijnt de vraag onderaan de stapel
Bewaak de tijd: ongeveer drie minuten per vraag
Nadat deze persoon zijn/haar mening heeft gegeven, kan de groep nog 3 minuten aanvullen.
Degene die de kaart ontving trekt de volgende vraag
Zorg ervoor dat iedereen minstens één keer aan bod komt
11/13/2013 15 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Maar ‘meer’ is anders
Hoe slim zijn mieren en bijen?
Fout: het niveau van het individu verwarren met dat van het systeem
En telkens opnieuw… ‘the law of unintented consequences’
11/13/2013 16 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Let op voor de alomgeprezen ‘economies of scale’
Het verschil tussen een steen van 75 kilo en 1000 keien
Zin in een olifant als huisdier?
Besef dat treinen zelden te vroeg toekomen
11/13/2013 17 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Enkele principes
Leer een ‘nieuwe’ taal, namelijk de taal van het andere
Vermijd ‘tightly coupled systems’
Simuleer, experimenteer
Leer van kolonel Blotto
11/13/2013 18 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Instructies kolonel Blotto
Groepjes van drie (desnoods met twee of vier)
Iedereen is kolonel en voert oorlog tegen elk ander
Drie slagvelden : A, B en C
U verdeelt de troepen over de drie slagvelden, zodanig dat de som van uw troepen 100 is (gehele getallen graag!)
U levert slag met elk van de andere spelers afzonderlijk
Als u op een slagveld meer troepen heeft dan de tegenspeler, wint u dat slagveld
U wint de oorlog als u twee slagvelden hebt gewonnen
U krijgt een punt bij overwinning, u verliest een punt bij nederlaag. U wint noch verliest een punt bij gelijke stand.
U speelt telkens een nieuwe rond tot de tijd om is
11/13/2013 19 |
Recommended