제16차 포럼 발표자료 - 플랫폼 생태계와 창업

Lee Min HwaCopyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.

제2 한강의기적

공유와 연결의,

플랫폼 생태계와창업

(사)창조경제연구회

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ㅋ

플랫폼은 새롭지 않다!

오프라인 플랫폼

온라인 플랫폼aX + bX + cX = (a+b+c) X

| 기차역, win OS, 공통역량

| 노선, 응용프로그램, 핵심역량X

a,b,c

X

a b c

플랫폼


즉, 플랫폼이란

반복되는 공통역량 공유

공유로 얻어지는 효율 분배

개별 사업자는 혁신 집중


플랫폼개념의 확장

플랫폼의확장

응용SW(App)

기본SW(OS)

하드웨어

기술플랫폼

제품플랫폼

서비스플랫폼


왜 새롭게 플랫폼인가


“ 거래비용이극소화되면

전체는효율화된다. “

코즈 (1960년노벨경제학상)

코즈의 정리와 플랫폼 경제

민간경제의주체들이자원의배분과정에서

아무런비용을치르지않고협상을할수있다면,

외부효과로인해초래되는비효율성을

시장에서그들스스로해결할수있다


초연결 시대의 도래


Long Tail 경제의 도래

연결 비용의 격감이 롱테일로

파레토법칙80 : 20

오프라인 경제

롱테일법칙디지털 경제는 자원의 제약을 벗어남

온라인 경제

다품종 P2P open기 회


Long Tail과 Big Platform

Big Platform

구글, 애플, 아마존, 알리바바등의 거대 플랫폼 기업이

Long Tail의 혁신 기업들과 융합하는 것이 창조경제

효율

혁신 Long Tail


창조경제와 플랫폼


혁신이 쉬워지는 창조경제

창조성

다윈의 바다Darwinian Sea

실행실패

실행실패실행실패

실행실패실행실패

실행실패

죽음의 계곡Death Valley

실행실패

창조경제의 다리

혁신 플랫폼

혁신 혁신성공

합리적 혁신

창조경제의 배

유통 플랫폼


혁신 플랫폼자원공유시장 플랫폼거래연결

개방 플랫폼 시대

개발

시제품

자금조달

생산유통

홍보아이디어

플랫폼기반의 쉬운 창업어려운 창업

창업 플랫폼


2000

(Source: GRP Partners)

창업비용

$5,000,000

$500,000

$50,000$5,000

2005 2009 2011

10년 동안 창업비용은 1/1000로 줄어들었다

| 인터넷 벤처에서 감소하는 창업소요비용 |

Open Source

Cloud

혁신플랫폼

창업비용의 격감

창업비용의격감: 5M$ 5K$ (20002011, GRP Partners)

Open Source

Cloud computing

혁신플랫폼

SW 혹은HW의제작자의권리를지키면서

원시코드를누구나열람할수있도록한SW혹은라이선스

인터넷 기반(cloud)의 컴퓨팅(computing) 기술

웹 상의 서버에 데이터를 공유하는 SW 서비스

제조, 마케팅 및 유통 등의 창업단계를

도와줌으로써 쉬운창업이 가능하게 함


혁신 플랫폼 사례

소셜 아이디어 플랫폼,Quirky 개발 플랫폼, Tech-Shop/ FABLAB

서비스 플랫폼, AWS클라우드 펀딩 플랫폼,Kick-Starter


Quirky

아이디어제출 커뮤니티연결 제품평가

리서치

디자인

브랜딩

생산

수익

판매 엔지니어링

영향도보상시스템

참여자의‘영향’ 정도점수화 품질관리 : 아이디어제출비부과

평가투표수제한

신속한프로세스카피캣방지

로얄티수익분배

3D 프린터등활용

소셜 제품개발 플랫폼 일반인의 아이디어커뮤니티 협업기반 제품화


Techshop

개방형 제조 플랫폼 누구나 창의력을 발현할 수 있는 꿈의 공장

| 서비스& 프로그램 |

첨단제조설비제공

제조설비교육,컨설팅

시제품제작대행

회원간교류커뮤니티운영

| 프로세스 |

“모든사람은창의성이있으며, 창의성은우리를

인간답게해주는힘이다. 모든사람의창의성이발

현되도록힘을실어주고싶다.” -짐뉴튼, 테크숍창업자

자료: techshoop.wcㅊ

자료 : seri


아이디어만 있으면 사업이 가능!

AWS(Amazon Web Service)


시장 진입 비용 격감

시장 진입장벽 극복대안?

창업기업 시장

진입장벽

복합생태계

기업시장융합조직

OPEN INNOVATION

창조 시장

비표준 사업환경(예) M&A

터널

시장 창조 시장

표준 사업환경(예) G-Market, 앱스토어

OPENPLATFORM


창조경제 패러독스 극복

효율

혁신

시장 기업기술 벤처

혁신의 시간

효율의 시간Spin- Off

Spin- Out

M&A

Alliance, Licensing

App StoreDeveloper

혁신의 공간 효율의 공간

Open Innovation Open Platform

벤처기업 | 작아야

대기업 | 커야


OPEN INNOVATION vs OPEN PLATFORM

혁신/효율의시간적 분리/융합

와해적 혁신

비 표준화

A&D , C&D

PMI(통합)의 중요성

혁신/효율의공간적 분리/융합

점진적 혁신

표준화

API, SDK

교차가치의 중요성

OPEN INNOVATION OPEN PLATFORM


| 2013 Best Global Brands by interbrand |

(Source: Marshall Van Alstyne, Rise of the platform & what it means for Business, 2013)

시장 플랫폼 사례들

가치사슬에서유통의비중이 크다

창출된가치는개방혁신으로증폭된다

| 유통플랫폼 |


N = Sarnoff’s Law

N2 = Metcalfe’s Law

2n = Reed’s Law

플랫폼의 네트워크 효과 (임계 질량)

Platform Power = N+N2+2n

부익부의 법칙 (마태의 법칙)

누가 먼저 임계점을 넘는가!

플랫폼의 가치($)

참여자수(N)

방송

통신SNS


작은 정원

시장 플랫폼의 개방

통신사가 절대자였던 피쳐폰 시대

열린 정원앱 스토어, 구글 플레이라는플랫폼 위를 뛰노는 개발자들


시장 플랫폼의 공진화 Co-Evolution

좋은상점

고객확보

고객확보

좋은상점

임계점Tipping Point 이상부터

자연스러운확대선순환

전략적제휴+ 개방혁신

지속적 성장 확대 방안


플랫폼의 가치

크고(Node)

Platform

stickiness 개방혁신

끈끈하게(Link)

aX + bX + cX = (a+b+c) X

플랫폼가치창출과 이익분배의 선순환

공통요소의 플랫폼화효율1

개별기업은 차별화에 집중혁신2

3

공정한 플랫폼의 룰


ICT 플랫폼 생태계

ex. 기기간의연동및통합 지식재산권이중요 (특허, 콘텐츠의저작권보호)

ICT(정보통신기술) 발달 네트워크효과

기술융합

망 고도화&통합

디지털 컨버전스 연결과 통합

ICT 플랫폼 생태계

디지털 컨버전스

ICT 산업! 오픈 플랫폼 확산과 웹기반 콘텐츠의 확대


플랫폼 생태계간 경쟁

자료 : vision mobile

구글 생태계 vs 애플 생태계

이들이 특허를 개방한 이유는?

테슬라

전기차 생태계

도요타

연료차 생태계vs


3사의 수익전략 비교

주요 수입원 주력 상품

콘텐츠서비스

플랫폼

네트워크

단말, OS

앱 콘텐츠

AppStore

iTunes

신용카드 / 선불카드

3G / WIFI

iPhoneiOS

Android Device

Android OS

3G / LTE / WIFI

신용카드

검색-메일서비스

콘텐츠

앱

콘텐츠

앱

동영상, 음악전자책, 앱

3G / WIFI

신용카드

스마트 폰킨들(Kindle)

iAD

Ad

서드파티

GooglePlay

IndiMarket

콘텐츠 콘텐츠

자료 : 플랫폼비즈니스의최전선


IoT-Cloud 융합 트렌드

초연결 개방공유

BigData

Cloud

IoT


구글과 애플의 향후

ContextuallyAware

VoiceEnabled

SeamlessMobileFirst

| Google |

| Apple |

디자인(질감, 입체감)과경험(UX)의일관성

기기 상호 연계 & 제어


구글과 애플의 향후

| Google | | Apple |

기술, 기기, 서비스의 영역에서 플랫폼/표준화

웨어러블, IoT, 자동차, 헬스 등 플랫폼API 개방


스마트홈 서비스 플랫폼

| Integrated Samsung Smart Home Service Platform |

주도기업 컨소시엄

애플 Homekit

구글 Thread Group

퀄컴 AllSeen Alliance

삼성-인텔 OIC

치열한 주도권 경쟁


스마트헬스 서비스 플랫폼

| 웨어러블 |

| MS Health Intelligence Engine |

| 빅데이터 |


IoT 플랫폼

| Mobius_ open IoTPlatform | (자료: KEIT)


클라우드 플랫폼

(자료: 최지웅, 오픈소스 컨설팅)


클라우드 플랫폼| 클라우드서비스 | (자료: 최지웅, 오픈소스 컨설팅)

•소프트웨어를 서비스로 제공하며, 사용료 지불 방식에 따라 서비스 비용을 지불, 표준

화된 애플리케이션 프로세스 제공 (Salesforce.com, MS Office Live 등) SaaS

•애플리케이션 개발과 조합 가능한 플랫폼 제공(SW 개발환경)(Google Apps 등) PaaS

•서버, 스토리지, 네트워크 등 인프라 자원을 사용량 기반으로 제공, 기본 스토리지와 컴

퓨팅 능력을 제공(CPU, Disk 등)(Amazon EC2, S3 등IaaS


PaaS(Platform as as Service)

• 클라우드공급자에의해지원되는프로그래밍언어, 라이브러리, 서비스, 툴들을이용하여생성된애플리케이션이나인프라사용자에의해생성된애플리케이션을배포할수있는능력(기술)

• 사용자는네트워크, 서버, OS 같은클라우드인프라스트럭처를관리하거나컨트롤하지않으나배포제어가능.

PaaS

(자료: 최지웅, 오픈소스 컨설팅)


혁신(창업) 플랫폼과 효율(시장) 플랫폼

시장 플랫폼

백화점

오픈마켓

혁신 플랫폼

기차역

운영체계

혁신 플랫폼소비자

기차 응용프로그램

자원공유

시장 플랫폼 구매자상점

연결공유

혁신 플랫폼소비자

App 정보/컨텐츠

시장 플랫폼공급자

Node

Links

자원공유

연결공유


시장 플랫폼의 역할 : Multi-Side Market

플랫폼

새로운 제품과 서비스 제공

공급자 소비자

대량 맞춤을 통한 혁신과 효율의 결합

혁신촉발

제품/서비스

효율제공

대량소비

시장 유지자강건성Robusteness제공


플랫폼, 무엇을 공유할 것인가

플랫폼

공급자 집단 수요자 집단

공항플랫폼, 무엇을공유할까?


공항의 ‘component’와 ‘rule’

공항도착해탑승수속진행 (티켓팅, 여권, 짐)

면세점및편의시설이용비행기로이동

안전교육후출발

가고싶은목적지의항공권미리예매

Component

rule

공항, 비행기, 직원, 탑승권, 여권, 면세점및편의시설, 리무진

예매절차, 미리도착하여탑승수속(여권확인, 티켓팅, 짐무게제한등), 면세점이용및판매프로세스, 안전교육및에티켓

항공사 이용객

상점

Component rule

공항(Platform)

여행사

자료 : ROA 컨설팅 참조


플랫폼 프레임워크 (Source : Author’s elaboration based on

Eisenmann et al. (2008), Armit Tiwana, et al,(2010)

| Arch i tec ture |

모듈 모듈 모듈 모듈

플랫폼

Component Rule참여자 참여자

| G o v e r n a n c e |

개방 vs. 통제 매커니즘책임&권한 분배

표준화


Component Rule

Architecture

SW HW Service

Policy

Protocol

Standard

DemandSide

(End-Users)

SupplySide

(Developer)

Network Effect (Katz and Shapiro, 1985)

Business Ecosystem (Moore, 1993)

(Source : Junic Kim’s elaboration based on Eisenmann et al., 2008)

Value Creation

Transaction

Innovation Robustness Productivity

표준 API 신뢰의 문화

1. Architecture : OPEN Platform (Eisenmann)

Platform Provider

1


“Rule”이 중요하다

의료정보 플랫폼, PHR(Personal Health Record)

데이터 표준화 정보 입력관리 표준

구글헬스병원 환자

건강모니터링

의료정보축적

유전자검사등

Rule이 엉망

2008년 서비스개시 2012년 중단


플랫폼의 룰 제정, 관리(물 관리)

악화가 양화를 구축한다

• 1970-1980년대 유명 게임업체• 가정용 게임기시장 약 80% 점유율 차지

내부인력일부가회사에서이탈,

독립게임업체를설립

이후미허가게임SW 범람,

플랫폼질저하

소비자들의외면2-3년후

시장점유율급하락

아타리 게임 플랫폼 사례

• 닌텐도 : 암호화 장치, 보안강화 SW질관리• 아이폰 : 콘텐츠 심사로 퀄리티를 체크

플랫폼 물관리


플랫폼 리더의 변화 : 분배의 Rule

통신사

OEM

CP

Service

CP

CP

OEM

Service

통신사의 횡포인가?

통신사

…CPOEM Service

3rd Party

70 : 30

…

30 : 70

OS Platform

앱마켓 Platformdeveloper End-Users

iTunes Store &

Applications

컨텐츠

통신

분배 rule의 변화이다

closed

open서비스마켓


Close VS Open : 시장이냐? 내 몫이냐?

시장규모 100억

열면 전체를 키우고, 닫으면 내 몫을 키운다

시장과 분배의 균형

70억

30억개발자

플랫폼운영자

70 : 30

300억

700억개발자

플랫폼운영자

30 : 70

시장규모 1,000억

Close Platform 기대수익 Open Platform 기대수익


가치창출과 분배의 룰

반복되는 비용 절감, 공유 가치

예. 싸이의 강남스타일

Platform

개발자재미,명성,수익

사용자공유, 편익, 개인화, 가치

Platform provider 수익, 플랫폼리더

사용자 > 개발자 > 플랫포머

플랫폼 독점 경계

광고스폰서

추가가치

플랫폼에 의한가치 창출은? 플랫폼 참가자들에가치 분배는?


정합

Closed Platform

수직 계열

Open Platform

수평 협력

융합력의 한계 단세포 분열의 한계

Selection &Combination

Integration

OpenClosed

김기찬 수정

산재

2. Governance ; Open vs Closed2


Open 구글 vs Closed 애플

구글 서비스

검색, 메일, 지도, 결제..

안드로이드앱스토어

AnyOpen API

안드로이드 제품

하드웨어 Open source project

AnyOpen API

Com-ponents

애플 서비스 애플 제품

애플앱스토어iTunesiBooks

하드웨어iphone…

iOS /OS X

Any

Open Fragmented Horizontal Rule

Closed Integrated Vertical Rule

Open Closed


3rd partyOwn/sponser

Long Tail

Long Tail은 개방전략으로 핵심역량은 지켜라

개방 vs. 통제

Maximum protection ≠ maximum value

개방

통제

개방 vs. 통제를 통한플랫폼 수익화 전략(Parker & Van Alstyne 2013)


| Architecture |

|Governance|

모듈 모듈

플랫폼참여자 참여자

1. Platform Dynamics3

Convergence

멀티-호밍 비용

EnvironmentalD y n a m i c s| |

보완재와 외부효과

플랫폼 간의 경쟁과 융합

경쟁 플랫폼의 출현 보조자의 multi homing

보완재에 의한 외부거래 내부화

모듈 모듈

플랫폼2


가치사슬에서 가치네트워크로

(Source: Porter, 1990)| 마이클포터의가치사슬 |

기업이고객에게제품이나서비스와같은

가치를제공하는데투입되는프로세스

기존 산업의가치사슬 플랫폼 생태계의가치 네트워크

혁신플랫폼

Application

연결플랫폼소비자공급자

| 복합플랫폼의가치네트워크 |

분석적 사고단순계 수직계열화를 통한 원가감소 전략

가치 이동방향

통합적 사고복잡계 M&A를 통한 가치상승 전략

가치는네트워크에서 창출!


혁신상품이라도사용자가적다면무용지물

아이디어는좋았는데..

질적성장을위한노력이없다면도태되어버림

물관리가중요..

적절한수익모델이없다면플랫폼은붕괴됨

수익화전략의어려움..

플랫폼 붕괴 시나리오 자료 : seri

양적성장

질적성장

수익화

플랫폼발굴

진화

개인의금융정보를스마트폰에장착,단말기가설치된상점에서결제

사용자는가맹점부족으로미사용상점은사용자부족으로미설치

모바일결제서비스, 동글(dongle)

미허가게임SW가범람하며플랫폼품질관리에실패

소비자의아타리게임기외면, 시장점유율급하락

70-80년대게임기시장장악, 아타리 최초SNS로평가되는,프리챌

1999년설립, 1000만명회원, 110만개커뮤니티확보

2002년, 갑작스런서비스유료화선언

다수의회원이탈초래

플랫폼 활용 전략플랫폼 혁신 전략플랫폼 창업 전략


핵심 고려 사항

1. 플랫폼을 통한 사회적 가치 창출은?

2. 창출된 가치의 선순환 분배 구조는?

3. 플랫폼의 가치는?

4. 플랫폼 생태계 구축 비용과 수익 창출은?

5. 플랫폼 생태계의 지속가능성?


플랫폼 활용 전략

좋은 플랫폼 선택하기

플랫폼의 컴포넌트와 룰을 잘 이해하기

자체 고객관계를 확보하기

버티칼 플랫폼화

1


좋은 플랫폼 선택하기

• 플랫폼에서 공유하는 자원

• 내 사업과의 시너지Component

• 플랫폼 물관리

• 기여에 따른 분배 룰rule

• 공정거래(백화점, 홈쇼핑 등)

• 3rd 파티의 창의성을 존중하는가신뢰

• 네트워크 효과가 크고, 열린 시스템인가

• 비즈니스 파트너가 많은가지속성장


플랫포머의 횡포

이용료 인상

플랫포머에 의한 수직통합

고객관계 약화

플랫포머의 횡포


Vertical platform_플랫폼 위의 플랫폼

자료 : ROA 컨설팅

거대 플랫폼의 3rd 파티로

소비자 가치 혁신 Long Tail 영역의 플랫폼화


플랫폼화 전략2

플랫폼 씽킹이란?

기업이 운영하는 상품, 시스템에서 공통적 구조를 발견하고이를 토대로 더욱 다양한 제품을 제공하며 성장하는 전략

- 미국 모한비르 소니 교수

핵심 공통요소 선별

1자신만의 플랫폼을 구성함

2

플랫폼을 토대로다양한 파생상품을 생산

3

다양한 상품과생태계 구성

개방 유도

기술기업에서 시장기업으로


| ex. MS Health Intelligence Engine |

공유할 요소를 찾아 (데이터, 컨텐츠, 개발툴 등)

공유의 룰을 만들고

제품, 서비스를 플랫폼화

제품, 서비스의 플랫폼화 전략


제품 시장 플랫폼 혁신(시장을 공유)

1 단계 혁신: Killer 제품을 바탕으로 틈새 시장 개척

2 단계 혁신: 시장을 공유하여 플랫폼화 (개방 혁신)

시장 플랫폼화

• Target Marketing (선택과 집중)

• 고객의 충성도 획득

• 새로운 핵심역량화

플랫폼화

GlobalMarket

Killer contents


플랫폼 창업 단계

플랫폼기회발굴

성장

진화

1 기회발굴강력한 Domain 지식과관계

2 업의본질가치창출을위한구성요소와규칙의설계

3 임계량돌파전술공급자와소비자참여를확대

4 비용가치분석

5 추가가치창출

가치창출과분배의 rule 플랫포머의가격전략

새로운서비스, M&A…

3


혁신

효율

제품/서비스

대량소비

플랫폼의 네트워크 확대 전략

플랫폼

임계량 돌파 전술?

전략적제휴IP

킬러 컨텐츠 제공

공급자 집단 소비자 집단

교차네트워크 효과

내재화

외부거래의발생

1. 공급자와 소비자의 참여 확대

2. 외부효과의 내재화

교차보조


플랫폼 교차보조 전략

교차보조의 도구?

플랫폼가격보조

교차 네트워크 효과의 내부화 (고착화)

자원공유

공급자 집단수요자 집단

premium

개방 API M&A

Freemium 최저가격할당

공짜미끼전략


3rd파티의

수익분배

플랫폼 가격전략(Dynamic Pricing)

‘미래시장 확대를 예상하고 위험을 감수할 수 있는가’

가격

이익

마케팅

R&D

원가 가격

이익

마케팅

R&D

원가 현재수익 現

未來

현재만을 고려한단편적 발상 장기적인 플래폼 전략적 사고VS 게임기기(플랫폼) 원가이하 판매, 소프트웨어 수익 카카오톡(플랫폼) 사용자무료, 광고 등 수익화

제품 중심적 발상


추가 가치창출 전략

공급자 수요자

Platform

App1 App2 App3

메신저

게임 금융

| 다음카카오 |

| 금융결제원& 18개은행 |

실제이체업무담당

현금충전후간편이체

| 다음카카오 + 핀테크 |

M&A로 플랫폼 가치를

App으로 생태계 가치를


플랫폼의 가치

X = 플랫폼의크기 (참여자수)Y = 플랫폼의창발성Z = 3rd 파티의확장

플랫폼의 가치 = 플랫폼의 크기 ×끈끈함 × 3𝒓𝒅파티

Y

ZN = Sarnoff’s Law

N2 = Metcalfe’s Law

2n = Reed’s Law

X

3rd 파티의 롱테일플랫폼의추가서비스

Major 사업 개방혁신 롱테일


플랫폼 경쟁 전략

플랫폼발굴

성장

진화

1 선발의법칙먼저시작하라!

2 매력의법칙후발주자라고해도!

4 합병의법칙1+0.1=2

5 창발의법칙새로운가치의창발

3 빅뱅의법칙무조건빨리키워라


플랫폼 십계명 (자료: 김기찬외)

다양한이해관계자의협력의장플랫폼마당의법칙

네트워크효과활용외부성의법칙(네트워크효과)

기업간의상생 (지배자가아닌지휘자)지휘자의법칙(상생의철학)

다수의파트너를통한시장생태계구성꿀벌의법칙

개방시스템으로지속가능열린플랫폼과열린생태계의법칙

제품및서비스 / quality, cost, delivery, reliability, technology 등킬러콘텐츠의법칙

분리가아닌, 통합적인접근

생태계구성원과의소통을통한장기로드맵영성과소통의법칙

플랫폼리더가파트너의창의성영역을존중경계존중의법칙

생태계구성원간의상호작용및갈등조정중개자의법칙

세렌디피티(Serendipity)뜻밖의재미의법칙

1

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혁신 플랫폼 – 중력효과 해소 및 규제개혁

시장 플랫폼 – 공정질서 정립 및 신뢰문화

플랫폼 창업 및 혁신 지원

오픈 플랫폼 – 인프라 개방 및 표준화 지원


R&D - 생산 - 마케팅C R

Customer Relationship

고객관계

I PIntellectual Property

지식재산

차별화

창조경제는 IP와 플랫폼 경제이다

가치제공


기업기업

기업 기업

플랫폼생태계

플랫폼구축

기업 육성 정책 패러다임 전환

직접지원

정부가 기업을직접 지원 기업생태계 형성을 위한플랫폼 구축

육성기업

육성기업

육성기업


플랫폼 생태계

혁신 플랫폼

자금조달

생산아이디어

개발

시제품

오픈이노베이션

오픈플랫폼

M&AIP 거래소

IPO

시장


한국의 플랫폼 경제 걸림돌

1 파편화 수직 통합이 아닌, 수평 협업으로의 전환

부처간 장벽 해소, 기업간의 다양한 융합과 협력 촉진 필요

2 규제 성장 저해 요소, 규제는 사후검토 방향으로 해소되어야

공정의 룰(제도)을 확립하고, 최소의 룰(규제)로 혁신적 시도와 다양성 보장

3 플랫폼의폐쇄성 사업자들이 네트워크를 개방플랫폼으로 전환

영역 확보에서 가치 창출의 네트워크 필요, 신뢰와 협력의 문화 정착

4 수익성의한계규모의 경제에 도달하지 못하는 플랫폼에 대한 대안 필요

글로벌과의 연계로 시장의 규모를 키우고, 국제간 교류로 네트워크 효과 강화


한국의 플랫폼 전략1 _혁신 플랫폼

국가 규모로 인한 임계량 부족을 정책으로 극복

혁신 거래 시장(IP)

창조경제 혁신센터들의 플랫폼화

글로벌 플랫폼과의 연계

혁신(창업) 플랫폼의 구축 전략


창업 플랫폼 지원 및 규제개혁

작을 때는 유연하게커지면 제도권으로 정착화

자금조달

생산

아이디어

개발

시제품

유통

홍보

크라우드펀딩 엔젤활성화

창조금융 IP 투자

테크샵 3DP 랩

생산전문기업확대

홈쇼핑등유통채널개방

네가티브 규제


BM

플랫폼

IP

창조경제혁신센터

표 준

창업 네트워킹 허브의 플랫폼화

각 부처별창업 네트워킹 허브의 연계 협력 네트워킹, 창조 공간 등의핵심자원 공유 산학연 협력 강화에 활용

• 기술융합프로젝트• 기업, 대학과협업• Ex. 싱귤레러티대학

교육DB 프로젝트DB

창업보육지역협의회

창조경제혁신센터

창조경제타운

BIBIBI

BIBI

중소기업

중소기업


한국의 창조경제 플랫폼 (예)

www.creativekorea.or.kr


글로벌 플랫폼과의 연계

글로벌 진출을 위한 Startup 플랫폼글로벌 파트너십

Korea

자료 : 스타트업어라이언스

Global Partners

Global Investors

Startup Community

Corp. Partnership

Gov. Network

Media

자료: 비섹서스


한국의 플랫폼 전략2 _시장 플랫폼

대기업과 벤처의 공정거래 확립

혁신 거래 시장(M&A)

시장 신뢰 구축

정부 규제 개혁을 통한 파편화(장벽) 해소

핀테크 등 인프라 구축

유통(시장) 플랫폼의 구축


오픈 이노베이션의 부진과 대안

M&A 시장 형성 부진요인

문화적측면 • M&A에대한부정적인식

공정거래측면• 기술인력빼오기

• 서비스및기술카피

시장측면• 시장규모가작아임계량미달

• 자연발생적M&A 시장형성실패

극복 대안

• 인식개선

• 성공적M&A 사례홍보

• 공정거래확립

• 부정거래시강력한처벌

• 시장파편화방지

• 기술(IP) 및기업(M&A) 거래소형성

투자회수형태중M&A가

1.8%에 불과(2013)


혁신거래(IP) 및 시장(M&A) 플랫폼 구축

창조시장IP와 M&A 거래

전통시장

• 지식 거래 형태(창조성) : C&D, IP거래 (P&G 사례)

• 기업 거래 형태(혁신) : A&D, M&A (시스코 사례)

I P창조기업

R&D/생산사업화 기업

MARKETING시장선도기업

IP-MARKET

특허,저작권

M&A

MARKET

IP-MARKET

특허,저작권

IP거래 : 암묵지가 적은 경우M&A : 기업의 암묵지 포함

제품과 서비스 거래


오픈 플랫폼 부진

| 선도 플랫폼 기업의 문제와 대안 |

서비스, 기술 카피에 대한 제재 강화

경매 형태의 광고 노출(광고위주검색)

서비스, 기술 불법 카피ex) 네이버페이의비바리퍼블리카의토스서비스특허침해논란

불공정

그림 : 노진환, 이투데이

검색 우위를 바탕으로 자체 샵 확대

수수료 책정 과다 논란ex. 게임사로부터 20%가넘는수수료책정

시장독식

중소기업 유통 활성화 지원ex1. 공정한수수료책정기준을위한기업간협의회ex2. 중소유통플랫폼업체지원ex3. 방송및온/오프라인유통망개혁

대안


오픈 플랫폼 부진

| 선도 플랫폼 기업의 문제와 대안 |

블로그, 카페, 지식인 등 내부 정보 비개방

자체 서비스, 컨텐츠 구축중소기업 진입 불가(3rd 파티의 영역 침범)

폐쇄성

대안

API 공개 등 인프라 개방

플랫폼 기업에 구축된 지식과 정보는 공공재라는 인식ex) 최근유럽사회에서의구글, 페이스북에대한독점운영행태에제동

그림 : 안정락, 한국경제

| 모바일서비스확장 |


1. 규제

인터넷 규제 개방공인인증서, 실명제

무선망의 개방Social WI-FI

홈 쇼핑의 개방전세계는 신고제

의료, 금융, 교육 개방

중복투자절감 2. 서비스API + SDK = PaaS 3. 단말기

표준화

네이버의 개방 확대

정부 3.0공공기관, 지자체 개방

개방형 OS

IPTV

Wearable

의료 장비

IEEE11073

Beacon

한국의 플랫폼 전략4 _플랫폼 개방


한국의 개방 플랫폼 전략

개방 플랫폼을 촉진하는 정책 총괄 조직

개방을 저해하는 규제 개선 단말기 호환성의 표준화

플랫폼 사업자의 평가기준 확립 및 공개

전자 금융의 공인인증서 강제 규정 등

게임물 사전 등급제 등 역차별 방지

글로벌 표준을 따라 갈라파고스현상 차단

(원격의료)

API와 SDK의 제공 원칙

제3사업자와 공정 거래 평가

생태계 형성에 따른 평가 (페이스북과네이버)

전문 공무원의 육성과 장기근속


규제 개혁_ 홈쇼핑 개방

• TV 홈쇼핑의 횡포

납품업체

표준거래계약서 개정안(2013)


자료개방

조직개방

정책개방

예산개방

정부3.0

개방의 확산

국방안보와개인비밀을제외한

모든‘실시간’ 정보를공개

개방된자료로부터많은매쉬업서비스탄생

창업활성화, 일자리창출효과기대

정부의공공서비스예산감축으로행정효율향상

문제를개방함으로써Open Innovation 실현

정부내부의폐쇄적인문제해결이아닌

집단지능에의한창의적문제해결가능

정부가국민으로부터신뢰를얻는초석

개방조직으로외부의전문적인자원을활용

정부부처간의폐쇄성을극복하고협력과교류

부처간의중복투자로인한비효율성감소

투명한예산관리로자원의효율성향상

이익집단을통제할수있는수단


한국의 플랫폼 전략 3

플랫폼 혁신의 촉진

플랫폼 창업의 촉진

플랫폼 싱킹 확산으로 중견기업의 플랫폼화

코스닥의 M&A 교환 거래 확산

초기 창업 자금 조달을 위한 크라우드 펀딩

작은 플랫폼 사업의 규제 유예


중견기업의 시장 플랫폼화

중견기업

스타트업

시장기업

플랫폼화 전략 컨설팅

Ex. 천재교육교육솔루션플랫폼

원익의료기기유통플랫폼

플랫폼전략컨설팅기업연계ex. ROA, PAG

스타트업 Pull-up 지원·장려

스타트업펀드조성, 엑셀러레이팅세제혜택(ex.비용인정하여법인세절감)

M&A 장려

스타벤처의롤모델로서의사명후배스타트업을위한사회적목소리


글로벌 플랫폼기업

글로벌 틈새시장 공략 외국인 협력창업글로벌 시장 확대 글로벌 killer contents, 니치마켓 공략(S/T/P)

개방적인 창업지원 정책 글로컬라이즈 전략

성공사례는 한국의 강점을 세계화가장한국적인것이가장세계적이다

Viki((한류), Memebox(화장품)), 노리(과외)

유학생 창업 지원 규제 개혁 : 창업 비자 문제, 외환 규제 글로벌 창업투자에 대한 제한 철폐


글로벌 플랫폼 전략

아시아의 플랫폼 리더 전략

창업 정책의 킬러 콘텐츠QCDRT(quality, cost, delivery, reliability, technology) 등공유

한국의 벤처 경험 공유 열린 생태계 지향, 참여국과의 상생 협력

개도국 창업 허브 전략

창조경제 정책 ODA 프레임워크화 현지 최적화 지원

개도국의 현지화를 위한 기업가 양성 한국 벤처와의 연결 플랫폼 구축

지속가능성과 기업가정신


데이터 스토리지 구축

SaaS 기업 육성 전략

| Cloud Industry Service Level |

SW 기술이 핵심구글, IBM, 아마존 등 거대기업 주도

서비스 레벨Ex. 빅데이터 분석 서비스, IoT

SaaS(Software as a Service) 기업의 집중 육성

SaaS SaaSSaaS SaaS

PaaSPlatform as a Service


제조업 기반의 HW기업 육성 플랫폼

• 한국의 제조업 강점 기반

• IoT와 빅데이터, 오픈소스 HW의 만남자료 : 한국MS, 플랫폼전문가그룹(PAG)

Economy & Finance

제16차 포럼 발표자료 - 플랫폼 생태계와 창업