Doon succesvol ondernemen 27 mei 2014

  • View
    123

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

DOON gaf op 27-05-2014 een presentatie over "Ander licht op businessideeën.

Text of Doon succesvol ondernemen 27 mei 2014

  • 1. Een ander licht op (business) ideen!

2. Contactinformatie ! robert.rietveld@doon.nu +31 6 3194 2194 ! hugo.bakkenist@doon.nu +31 6 4622 1293 3. Programma Agenda: Inleiding Succesvol ondernemen Business exploration DOON Innovatie methode Pauze (16.00 uur) Vervolg DOON innovatie methode 10 Tips voor innovatie the lean startup way 4. Business exploration ! Innovate or Die! ideate.validate.create.ideate. Business exploration Alternatieve business- en verdienmodellen ideate.validate.create.ideate. Business as usual In kaart brengen en wegen van huidige businessmodel ideate.validate.create.ideate. The world we live in Verrijken van ideen met behulp van megatrends 5. ideate.validate.create.ideate. Business as usual In kaart brengen en wegen van huidige businessmodel 6. 2001 2003 ideate.validate.create.ideate. The world we live in Verrijken van ideen met behulp van megatrends 7. Tijd Inkomsten - tijdelijk - concurrentievoordeel ideate.validate.create.ideate. Business exploration Alternatieve business- en verdienmodellen 8. Tijd Inkomsten - tijdelijk - concurrentievoordeel Business Model - replicatie - ideate.validate.create.ideate. Business exploration Alternatieve business- en verdienmodellen 9. ideate.validate.create.ideate. The world we live in Verrijken van ideen met behulp van megatrends 10. Opbouw Business Model ideate.validate.create.ideate. Business exploration Alternatieve business- en verdienmodellen 11. Customer ! Discovery Validation Creation ! Company Building 12. ideate.validate.create.ideate. Business exploration Alternatieve business- en verdienmodellen 13. Tijd Inkomsten - tijdelijk - concurrentievoordeel Business Model - innovatie - 14. Tijd Inkomsten - tijdelijk - concurrentievoordeel Business Model - End-of-Life - Kapot concurreren ideate.validate.create.ideate. The world we live in Verrijken van ideen met behulp van megatrends 15. Tijd Inkomsten - tijdelijk - concurrentievoordeel En waar zit u - als bedrijf - ? (dialoog) Innovatie Replicatie End-of-Life Denk nogmaals aan je MT meeting Kostenbesparing, hervormingen, minder Zelfde product of dienst -en- andere flyer Technologie is een - blok aan je been - Klagende klanten zoeken alternatieve 16. Business Model Replicatie Business Model Innovatie Nieuwe technologien Nieuwe managementpraktijken Nieuwe organisatievormen Nieuwe relaties met klanten en co-creatie Verdiepen technologien Andere marktsegmenten aanboren Perfectioneren organisatievormen Verdiepen klantrelaties Business Model FOCUS - Waardecreatie ontstaat door het radicale vernieuwing business model FOCUS - Verbeteren bestaande producten / services / processen 17. MANAGERSLEADERSHIP Business Model Innovatie en/of Replicatie 18. Business Model Innovatie en/of Replicatie MANAGERSLEADERSHIP 19. Business Model Innovatie en/of Replicatie MANAGERSLEADERSHIP 20. Business Model Innovatie en/of Replicatie MANAGERSLEADERSHIP 21. Business Model Innovatie en/of Replicatie MANAGERSLEADERSHIP Business Model Innovatie en/of Replicatie 22. ideate.validate.create.ideate. Business exploration Alternatieve business- en verdienmodellen ideate.validate.create.ideate. Business as usual In kaart brengen en wegen van huidige businessmodel ideate.validate.create.ideate. The world we live in Verrijken van ideen met behulp van megatrends 23. Programma Agenda: Inleiding Succesvol ondernemen Business exploration DOON Innovatie methode Pauze (16.00 uur) Vervolg DOON innovatie methode 10 Tips voor innovatie the lean startup way 24. DOON innovatie methode 25. De wereld verandert. Alles wordt sneller, dynamischer en interactiever. Dat geldt ook voor organisaties en de mensen die daar werken. 26. Het vereist meer exibiliteit, wendbaarheid en slagvaardigheid van organisaties. 27. Deze verandering vraagt niet alleen om een andere manier van denken, maar ook een andere manier van werken. 28. Een manier van werken waarbij creativiteit, betrokkenheid en innovatie van doorslaggevende betekenis zijn. Van kansen zien en benutten. 29. Het biedt vooral de kans om echt met klanten in gesprek te komen. Te luisteren en te leren van klanten. 30. Door ideen te laten toetsen en hen zo te betrekken in het proces. Alleen dan kun je als organisatie innoveren en cht inspelen op de behoefte van de klant. 31. Maar.. Hoe krijg je grip op innovatie? Hoe kun je van je klanten leren en toch het innovatieproces besturen? Hoe kom je aan nieuwe ideen en hoe werk je deze uit tot een nieuw product of dienst? . 32. Inspireren en Ideen genereren Ideate Ideen selecteren, verrijken en kiezen! Visualiseren van het idee, concept business model en klant validatie (Get out of the building) Tastbaar en toetsbaar maken. Ontwikkelen van een minimaal product en klant validatie. (Weer: Get out of the building) Validate Landen. Implementatie van het business model Leren, Bouwen en Meten. Door ontwikkelen van het product met continue klant validatie. (We really left the building) Create De verschillende fasen en hoofdstappen* van het Ignition Program ! * We behandelen hier de gebruikte canvassen binnen stap 2 tot en met 4! 33. Van idee naar omzet. Innovatie The Lean Startup way! 34. Programma Agenda: Inleiding Succesvol ondernemen Business exploration DOON Innovatie methode Pauze (16.00 uur) Vervolg DOON innovatie methode 10 Tips voor innovatie the lean startup way 35. Programma Agenda: Inleiding Succesvol ondernemen Business exploration DOON Innovatie methode Pauze (16.00 uur) Vervolg DOON innovatie methode 10 Tips voor innovatie the lean startup way 36. DOON innovatie methode Hoe dan? 37. Van idee naar omzet. Innovatie The Lean Startup way! 38. Wat is eigenlijk een Startup? Een startup is een menselijke instelling opgezet om een nieuw product of dienst te creren onder omstandigheden van extreme onzekerheid Dit kan een echte starter zijn, maar ook een onderdeel binnen een bestaand bedrijf of organisatie! 39. Waarom? Er zijn veel, heel veel ideen in je organisatie En waarschijnlijk ook een aantal ondernemers Weten vaak wat de klant vraagt! Je moet het alleen activeren! Title Card middle Startup met en door de medewerkers Organiseer een idee generatie sessie en je zal verrast worden 40. ideate.validate.create.validate.ideate. create. Select Crew Innovatie team samenstellen Vruchtbaar idee? Laat een multi-disciplinair team van medewerkers het tot wasdom brengen! 41. The Lean Startup gedachte* Staat vast! Zal frequent veranderen! Continue veranderen en aanpassen *Met een stevige DOON-saus! 42. The Lean Startup gedachte* *Met een stevige DOON-saus! Bouwen, meten en leren feedback loop* *minimaliseer de doorloop tijd van de loop zoveel mogelijk (korte iteraties) 43. Maak geen (dik) business plan, maar start een ontdekkingstocht naar een nieuw business model 44. Traditioneel innoveren ! Ecint en eectief uitvoeren van een business plan ! ! Verbeteren van bestaande processen en diensten ! Plannen en voorspellen Slim versnellen ! Zoeken naar een duurzaam, herhaalbaar en schaalbaar business model ! Nieuwe producten en diensten bedenken ! Experimenteren, leren, meten, aanpassen. Zo snel mogelijk leren wat werkt ! 45. VISUALISEER! 46. Wij DOON dit o.a. met zogenaamde canvassen* ! Idea canvas Visie canvas Stakeholder canvas Waarde propositie canvas Persona canvas Customer Journey canvas Business Model canvas Experimenten canvas .. ! * We behandelen hier de belangrijkste, in de handout volgen er meer! 47. rbit the method Persona Denk aan leeftijd, opleiding, burgelijke staat, kinderen, hobbies etc. Beschrijf de context waarin deze persona waarbinnen het product of dienst wordt gebruikt Kenmerkende uitspraak Foto Eigenschappen die gerelateerd zouden kunnen zijn aan product en/of dienst. Waar ligt hij of zij wakker van? Wat zijn obstakels wat gebruik product of dienst in de weg zouden kunnen staan? Beschrijf de persoonlijke behoeften. Wat zijn doelen die hij of zij zou kunnen behalen met het gebruik van product of dienst? Man, getrouwd, 2 kinderen en 2 kleinkinderen leeftijd: 66 jaar Hoog opgeleid, management functies bekleed Bart Roeper Pensionado, criticus, bezorgde burger . Dat hij op een zijspoor terecht komt Geen invloed meer kan uitoefenen Risico's voor volksgezondheid Risico's voor welzijn van dieren en milieu Niet serieus genomen wordt Bestrijden van (in zijn ogen) onrecht Het kunnen uitoefenen van invloed Wil weten wie de beslissers zijn en waar de beslissingen op gebaseerd zijn Aandacht krijgen Actieve rol blijven spelen in de maatschappij Doorgronden van de juiste wegen (waar stel je een vraag) Aanschuiven bij Kassa of Radar als "expert" Bekendheid met Ctgb (procedures/rol) "Ik kan nog veel kennis en kunde overdragen aan de maatschappij" "Het veel verschillende management functies bekleed bij grotere bedrijven. Is gewend aan het uitoefenen van invloed. Na zijn pensioen steeds meer maatschappelijk betrokken geworden. Zite veel om zich heen waarvan hij denkt "dat gaat niet goed", zonder veel inhoudelijke kennis te hebben" Kennis delen Invloed hebben/ beinvloeder Kritisch Secuur, grondig, zorgvuldig Kennis gedreven Gedreven Vertrouwen in de overheid Maatschappelijk betrokken Behoefte aan (persoonlijke) hulp Touchpoints Customer Journey Map rbit the method A Customer is not a Astronaut... As-Is situatie - Website CTGB - Bezorgde Burger (Klager) Website Helpdesk Burger Back office @ Burger bezoekt website en MDB (via Google). Op zoek naar informatie Burger neemt contact op met de helpdesk indien hij/zij de antwoorden niet kan vinden op de website. OF Communicatie Jurist Middelen Database FAQ Helpdesk checkt of informatie op de website (o.a. FAQ) staat Indien informatie op de website staat, geeft Helpdesk antwoord of verwijst @ Vraag onbekend. Helpdesk zet vraag uit. @ Helpdesk meldt dat vraag intern uitgezet moet worden @ Indien vraag gaat over berichtgeving/ communicatie of via de media wordt g